济源市事业单位岗位设置管理工作程序和要求

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事业单位岗位设置实施方案

事业单位岗位设置实施方案1. 引言本文档旨在制定一个事业单位岗位设置的实施方案。

事业单位的岗位设置是组织结构的重要组成部分，直接影响到工作的分工和效率。

通过科学合理的岗位设置，可以提高工作效率，优化组织结构，提升服务质量。

2. 目标本实施方案的目标是制定一套适用于事业单位的岗位设置规定，确保岗位之间的职责和权限明确，避免职责重叠和工作冲突，为事业单位提供一个良好的组织结构。

3. 权责分析在制定岗位设置实施方案之前，首先需要进行权责分析。

权责分析是对事业单位各部门的职责和权限进行梳理和分析，确保各部门之间职责清晰、权限明确，避免冲突和重复工作。

3.1 部门职责对每个部门的职责进行详细的描述和定义。

确定每个部门的主要工作职责以及与其他部门的协调关系，明确各部门之间的协作流程。

3.2 部门权限确定每个部门的权限范围，包括决策权限、经费支配权限、人事管理权限等。

避免权限的交叉和冲突，确保各部门可以独立运作，并与其他部门进行有效的协作。

4. 岗位设置在进行权责分析的基础上，制定事业单位的岗位设置方案。

岗位设置方案应包括以下几个方面的内容：4.1 岗位分类与级别根据事业单位的业务特点和组织需求，将岗位进行分类，并确定不同岗位的级别，以便进行薪酬、晋升等管理。

4.2 岗位描述与职责对岗位设置进行详细描述，包括岗位的主要工作内容、职责和权限。

确保每个岗位的工作职责明确，避免职责重叠和工作冲突。

4.3 岗位间协作关系明确各岗位之间的协作关系和配合方式，促进各岗位之间的有效沟通和协作，提高工作效率和工作质量。

4.4 岗位职能拓展与晋升途径根据事业单位的需要，为每个岗位制定职能拓展和晋升途径，鼓励岗位人员不断提升自己的能力和素质，为事业单位的发展提供人才支持。

5. 实施计划制定岗位设置的实施计划，包括以下几个阶段：5.1 需求调研对事业单位的组织结构和岗位设置进行调研，了解各部门的实际需求和问题。

5.2 制定岗位设置方案根据需求调研结果，制定岗位设置方案，包括岗位分类、岗位描述、岗位间协作关系等。

事业单位岗位设置实施方案范文

事业单位岗位设置实施方案范文一、引言事业单位岗位设置是组织机构按照职责要求，合理确定单位内岗位职责、数量和层级的过程。

在现代化管理中，岗位设置是实现事业单位资源优化配置，提高工作效率和管理水平的重要手段。

本方案旨在为事业单位的岗位设置提供可操作性的指导，确保岗位设置符合单位的组织和工作需要。

二、基本原则1. 现代化原则：岗位设置要符合现代化组织的发展要求，适应信息化、数字化、智能化的发展趋势。

2. 灵活性原则：岗位设置要具备适应性和灵活性，能够根据工作需要进行调整和优化。

3. 动态性原则：岗位设置要具备动态调整能力，能够根据工作任务和人员情况进行调整。

4. 公平公正原则：岗位设置要公平公正，不存在重复和重叠职责，保证员工能够公平参与职业发展。

三、岗位设置的基本步骤1. 项目启动阶段：确定岗位设置项目的目标和任务，明确项目组成员及其职责。

2. 数据收集阶段：通过文献研究、调研、访谈等方式，收集所需的数据，包括岗位需求、工作流程、组织结构等。

3. 数据分析阶段：对收集的数据进行整理、分类和分析，确定岗位设置的基本要求。

4. 岗位梳理阶段：根据数据分析的结果，对各个岗位进行梳理和分类，并明确各岗位的职责和权限。

5. 岗位审查阶段：对梳理出的岗位进行审核和审查，确保岗位职责的合理性和可操作性。

6. 岗位评估阶段：评估各个岗位的绩效和工作内容，根据评估结果进行一些调整和优化。

7. 岗位发布阶段：将经过评估和调整的岗位设置发布给相关人员，并提供培训和指导。

四、岗位设置的具体内容1. 岗位名称：根据工作职责和需求，合理命名岗位，使之简洁明了，便于员工理解和识别。

2. 岗位职责：明确岗位职责，包括工作任务、工作范围、工作目标等，使之与组织目标相一致。

3. 岗位权限：明确岗位的权限和职责范围，使之符合组织内部的权责制度。

4. 岗位要求：根据岗位职责和任务要求，确定岗位的基本条件和任职资格。

5. 岗位关系：明确岗位之间的上下级关系和协作关系，确保岗位之间的协调和配合。

事业单位岗位设置管理和人员聘用工作程序

事业单位岗位设置管理和人员聘用工作程序根据国家省市区事业单位岗位设置管理和人员聘用制度的有关政策规定，按照“先入轨运行，再逐步完善”的工作要求，现就事业单位岗位设置管理和人员聘用工作程序明确下：一、严格按照市局核准批复的岗位设置方案制定本单位的岗位设置实施方案，实施方案须经本单位主管部门同意后报区设岗办审核备案，作为岗位聘用的基本依据。

二、专业技术岗位聘用。

事业单位主管部门根据市职改办审批的岗位数额（聘用指标数）对所属事业单位具备高一级专业技术职务的人员进行初审，对符合条件的提出聘任意见，将相关人员的聘任材料（主管部门聘任报告，“信阳市县区所属事业单位岗位设置方案申报审批表”、聘任情况备案表及个人相关的五证等）报区职改办备案审批，区职改办按市职改办部门要求，结合区设岗办对各单位岗位设置情况进行复审认定，复审认定结果报局领导审定。

三、工勤技能岗位的聘用。

按照信人社[2014]4号《关于事业单位新取得工勤技能岗位等级证书人员聘用工作有关问题的通知》和本单位经市局审批的设岗方案，主管部门对所属单位相关人员的聘用资格进行初审，对符合条件的提出聘任意见，将相关人员的聘任材料（主管部门聘用报告、信人社[2014]4号“附件1”和“附件2”及新取得的岗位等级证书原件等），报区设岗办进行复审认定，复审认定结果报局领导审定。

四、复审认定结果经局领导审定后上报市局备案及下发所属单位主管部门。

五、竞聘上岗、按岗聘用。

后各单位要严格按照审定结果和市局审批的设岗方案，制定本单位竞聘上岗方案，组织实施竞聘上岗、按岗聘用。

竞聘上岗工作完成后，经主管部门审核同意后报设岗办备案。

六、签订聘用合同，对已聘用到新的岗位等级的人员，各单位要逐人签订聘用合同，实行聘用合同管理。

七、兑现工资待遇。

区人社局、财政局凭相关单位主管部门提供的“聘任情况备案表”按相应的岗位等级套改工资，兑现新的岗位工资待遇。

事业单位岗位设置管理工作方案

事业单位岗位设置管理工作方案事业单位岗位设置管理工作方案一、背景与目的事业单位是为公共利益而设立，以经营、管理社会公益事业为使命的组织形式。

岗位设置是事业单位组织管理的基础，合理的岗位设置可以有效地提高组织效能和员工工作积极性。

本方案旨在规范事业单位的岗位设置管理工作，提高事业单位的组织管理水平。

二、岗位设置原则1.依法依规。

岗位设置必须按照法律法规和有关规定进行。

2.公平公正。

岗位设置应公平公正，遵循公务员职位分类管理原则，根据工作需要确定职位等级和岗位类别。

3.灵活适应。

岗位设置要灵活适应事业单位的发展需求和工作变化，随时调整和优化岗位设置，确保组织结构的科学性和合理性。

4.创新发展。

岗位设置应积极引进新的岗位，适应新技术、新业务和新形势的发展需求，推动事业单位的创新发展。

三、岗位设置管理步骤1.需求分析。

根据事业单位的战略目标和业务发展需求，进行岗位需求分析，明确各个职能部门的工作职责和人员需求。

2.岗位设计。

根据需求分析结果，制定岗位职责和工作要求，确定岗位的职责和权限，并向上级部门报批。

3.岗位评估。

通过岗位评估，确定岗位的级别和薪酬档次，确保岗位设置的公平公正。

4.岗位设置。

根据岗位评估结果，确定岗位的设置及编制，编制岗位说明书和工作流程，做好组织架构图和职位表的更新和维护。

5.配备人员。

通过招聘、选拔或内部调动等方式，配备合适的人员到各个岗位上，并进行必要的培训和考核。

6.岗位调整。

根据工作需要和组织结构的变化，随时调整岗位设置，确保组织结构的科学性和合理性。

四、岗位设置管理工作的要点1.依法依规。

岗位设置必须按照法律法规和有关规定进行，遵循公务员职位分类管理原则。

2.全面分析。

在进行岗位需求分析时，要全面分析事业单位的业务发展需求和人力资源的供给与需求状况。

3.灵活适应。

岗位设置管理要灵活适应事业单位的发展需求和工作变化，随时调整和优化岗位设置，确保组织结构的科学性和合理性。

4.合理编制。

事业单位岗位设置实施方案(优秀)

事业单位岗位设置实施方案（优秀）一、背景分析随着社会的不断发展，事业单位在我国的发展变得越来越重要。

事业单位是国家和社会所需要的各种公共服务事业的组织和机构，为保障国家的经济社会发展和公共利益的实现提供了重要的支持。

事业单位的岗位设置是事业单位建设的重要环节，合理的岗位设置能够提高事业单位的工作效率和执行力，实现事业单位的目标。

二、目标设定本方案的目标是在合理的基础上，优化事业单位的岗位设置，提高工作效率和执行力。

三、实施步骤1.需求调研：通过与事业单位的工作人员和领导进行沟通，了解不同部门的工作内容和需求，明确各个岗位的职责和要求。

2.岗位职责制定：根据需求调研的结果，制定各个岗位的职责和要求。

职责要具体明确，避免职责重叠或者职责不清晰的情况。

3.岗位设置优化：对现有的岗位进行梳理和优化，根据各个岗位的职责和要求，合理分配工作内容和工作量，避免岗位的重复和冗余。

4.岗位评估机制建立：建立岗位评估的机制，对各个岗位的工作进行评估和考核，及时发现和解决工作中存在的问题，提高岗位的执行力和工作效率。

5.岗位培训和发展：根据岗位的职责和要求，制定相应的培训和发展计划，提高员工的专业素质和能力水平，为事业单位的发展提供人才支持。

6.绩效考评机制建立：建立绩效考评的机制，对各个岗位的工作进行绩效评价，根据评价结果进行奖惩，激励员工的积极性和主动性，提高工作效率。

7.监督机制建立：建立监督机制，对岗位的工作进行监督和检查，及时发现和解决工作中存在的问题，确保岗位的执行力和工作效率。

四、预期效果通过本方案的实施，预期可以实现以下效果：1.岗位设置更加合理，避免了重复和冗余的情况。

2.岗位职责更加明确，避免了职责重叠或者职责不清晰的情况。

3.岗位的执行力和工作效率得到提升，为事业单位的发展提供了支持。

4.员工的专业素质和能力水平得到提高，为事业单位的发展提供了人才支持。

五、风险分析在实施过程中可能会面临以下风险：1.部分员工对新的岗位设置不适应，可能会出现抵触情绪和不满情况。

事业单位岗位设置方案

事业单位岗位设置方案一、引言。

事业单位是指由国家机关、事业单位和社会团体等依法设立的，依法享有法人资格，专门从事教育、科技、文化、卫生、体育、环境保护、社会福利等公益事业的组织。

事业单位在社会生活中扮演着重要的角色，其岗位设置方案的合理性和科学性对于事业单位的高效运转和服务质量的提升具有重要意义。

二、岗位设置原则。

1. 适应性原则，岗位设置应当适应事业单位的业务特点和规模大小，确保岗位设置与事业单位的实际需求相匹配。

2. 灵活性原则，岗位设置应当具有一定的灵活性，能够适应事业单位业务的变化和发展，确保岗位设置的科学性和时效性。

3. 合理性原则，岗位设置应当合理科学，避免出现重复、冗余的岗位，确保事业单位的资源得到合理利用。

4. 专业化原则，岗位设置应当体现专业化和职能化，确保每个岗位都有明确的职责和任务，能够更好地为事业单位的发展和服务提供支持。

三、岗位设置方案。

1. 核心岗位，包括事业单位的管理岗位、业务骨干岗位等，这些岗位直接关系到事业单位的整体运行和业务开展，需要设置合理的人员配备和职责分工。

2. 辅助岗位，包括后勤保障、行政助理、信息技术支持等岗位，这些岗位为事业单位的正常运转提供了必要的支持和保障。

3. 专业技术岗位，根据事业单位的业务特点和需求，设置相应的专业技术岗位，确保事业单位在教育、科技、文化等领域有专业的技术支持和人才储备。

4. 岗位设置流程，岗位设置应当经过科学论证和程序审批，确保每个岗位的设置都符合事业单位的实际需求和发展规划，避免出现盲目扩张或冗余设置的情况。

四、岗位设置实施。

1. 人员选拔与培训，根据岗位设置方案，事业单位应当开展相应的人员选拔和培训工作，确保每个岗位都有合适的人员担任，并且能够胜任相应的工作任务。

2. 岗位职责明确，每个岗位的职责和任务应当明确，确保岗位设置方案能够落实到具体的工作实践中，避免出现职责不清、任务不明的情况。

3. 岗位评价和激励，事业单位应当建立相应的岗位评价和激励机制，对于岗位工作绩效进行评估和奖惩，激发员工的工作积极性和创造性。

事业单位岗位设置管理工作办事流程

（二）事业单位将请示报主管部门
（三）主管部门转报市人力资源和社会保障局事业科审核岗位数和聘用条件
（四）市人力资源和社会保障局事业科做出聘用通知
四、事业单位新调入人员的岗位聘用工作办理流程
说明：如果调入人员为专业技术人员且调入单位与原单位为同一专业技术系列，不需要转系列，以及调入人员是管理人员和工勤人员的，用人单位根据岗位数和空岗情况、调入人员原取得的专业技术职务资格（专技人员）、工人技术等级（工人），确定拟聘用岗位；在办理完调动手续后一并办理聘用手续
事业单位岗位设置管理工作办事流程
事业单位岗位设置和岗位聘用工作所包括的内容
一、新成立事业单位岗位设置方案的申报、核准和岗位聘用认定工作
二、事业单位岗位结构比例调整工作三、事业单位工作人员日常的晋升、调整
等岗位聘用工作四、事业单位新调入人员的岗位聘用工作
一、新成立事业单位岗位设置方案的申报、核准和岗位聘用认定工作办理流程
（调整岗位结构比例的通知、事业单位岗位设置核准表）
三、事业单位工作人员日常的晋升、调整等岗位聘用工作办理流程
（一）事业单位做拟聘用的请示
（用人单位根据人社部门核定给单位的岗位数、单位职工的履职年限、竞争上岗的结果等情况，做出新晋升人员或岗位调整人员的拟聘用请示，管理人员领导岗位要提供经人社部门审核的任免文件复印件，专技人员拟聘用到新一层极岗位的要提供新取得的专业技术职务资格证书或者人社部门下发的专业技术职务资格认定文件复印件或者能证明通过该资格考试的考分单，工勤人员拟聘用到新一等级岗位的要提供新取得并经人事部门认可的工人技术等级证书或者人社部门下发的工人技术资格认定文件复印件或者能证明通过该资格考试的考分单）
事业单位按照核准通过的岗位设置方案和事业单位岗位设置核准表制定岗位设置实施方案和岗位说明书，组织人员进行聘用,填写普洱市事业单位聘用人员花名册。《岗位设置实施方案》须经单位职工代表大会或职工大会审议，单位负责人集体讨论通过后实施

机关事业单位岗位设置管理规定

机关事业单位岗位设置管理规定第一章总则第一条为规范机关事业单位岗位设置和管理，增强工作效率和人员流动性，提高管理水平，特制定本规定。

第二条本规定适用于机关事业单位的岗位设置和管理。

第三条机关事业单位岗位分为领导岗位、专业技术岗位、行政岗位和一般岗位。

第四条机关事业单位岗位设置应以业务需求为基础，科学合理确定。

第五条机关事业单位岗位设置应注重能力和素质，并符合相关法律法规和政策要求。

第六条机关事业单位岗位设置应具备公开、公平、公正的原则，不得涉及任人唯亲、以权谋私等行为。

第七条机关事业单位应建立完善的岗位设置管理制度，加强岗位与职责的对应关系。

第二章岗位设置第八条机关事业单位岗位设置应从整体上考虑工作需要，按照职能划分和层级分级的原则进行。

第九条机关事业单位应根据业务需要，设立必要的领导岗位，明确权责和职务级别。

第十条机关事业单位应根据人员专业背景和技能要求，设立专业技术岗位，提供相应的培训和晋升机会。

第十一条机关事业单位应根据行政管理的需要，设立行政岗位，明确工作职责和权限。

第十二条机关事业单位应合理设置一般岗位，满足日常工作需要。

第三章岗位管理第十三条机关事业单位应建立岗位管理制度，明确岗位职责和要求。

第十四条机关事业单位应制定岗位聘任和晋升的评价制度，按照能力和工作表现进行评定。

第十五条机关事业单位应建立健全的培训机制，提升员工的综合素质和专业技能。

第十六条机关事业单位应加强岗位流动管理，鼓励员工在不同岗位间转岗，提高工作适应能力。

第十七条机关事业单位应定期开展履职考核，评估员工的工作表现和绩效。

第十八条机关事业单位应依法保障员工的合法权益，提供良好的工作环境和待遇。

第四章监督与评估第十九条机关事业单位应建立监督机制，加强对岗位设置和管理的监督与评估。

第二十条监督机构对机关事业单位岗位设置和管理进行定期检查和评估，发现问题及时整改。

第二十一条监督机构应对机关事业单位的岗位设置和管理情况进行通报和评价，鼓励先进，激励改进。

事业单位岗位设置实施方案

事业单位岗位设置实施方案一、背景与目的随着社会的不断发展与进步，我国的事业单位也得到了迅速的扩大与发展。

为了更好地适应现代社会的需求，需要对事业单位的岗位设置进行科学规划与实施。

本方案的目的就是要明确事业单位岗位设置的原则与步骤，推动事业单位的组织结构优化与职能提升。

二、岗位设置原则1.科学合理原则：岗位设置必须符合事业单位的工作需要，根据不同部门、职能以及具体工作内容进行合理划分和设置，确保岗位职责明确、权限合理。

2.适应工作发展需要原则：事业单位的岗位设置应该与单位发展战略和目标相匹配，能够适应工作的发展和变化，灵活性强。

3.平衡合理原则：岗位设置应该平衡各个部门的职责和权限，避免职能重叠和职责不清晰的情况出现。

4.人才需求原则：岗位设置应该根据事业单位的人才需求，结合人员配置方案，合理划分层次，提供发展空间与晋升机会。

5.资源合理利用原则：岗位设置要考虑到单位现有的资源，合理配置人力、物力和财力资源，提高工作效率。

三、岗位设置步骤1.确定组织结构：首先，根据事业单位的工作性质及规模，确定合适的组织结构。

一个完整的组织结构应该包括各个部门、职能和岗位的划分，确保各个岗位相互衔接。

2.分析岗位需求：根据组织结构，分析每个岗位的职责和工作内容，梳理出岗位所需的能力和技能要求，以及人员配备的需求。

3.划定岗位职责：根据岗位需求，在每个岗位上明确划定职责和权限。

包括岗位的工作内容、职责范围、职权范围等，确保每个岗位的职责清晰明确。

4.确定岗位级别和薪酬体系：根据岗位的重要性和复杂程度，确定不同岗位的级别划分。

同时，制定相应的薪酬体系，根据岗位的级别和工作绩效，确定薪酬水平。

5.人员配备和管理：根据岗位设置方案，制定人员配备方案，明确每个岗位的人数和人员要求。

同时，建立人员管理制度，包括招聘、考核、培训和激励等，确保每个岗位的人员能够胜任工作。

四、实施与监督1.实施岗位设置方案需要经过单位领导的审批，并公示于单位内部，接受员工的意见反馈。

事业单位岗位设置管理工作各步骤材料报送要求

设置管理工作各步骤材料报送要求
事业单位岗位设置管理工作各步骤材料报送要求：第一步：报批岗位设置管理实施意见《关于〈**事业单位岗位设置管理实施意见〉审核备案的请示（函）》一式三份，报送纸质材料的同时，报送电子材料。第二步：报批岗位设置方案《关于要求核准**所属事业单位（**单位）岗位设置方案的函》一式三份。同时报送： (1)《事业单位岗位设置审核表》一式六份；（附件1） (2)《事业单位基本情况表》一式三份；（附件2） (3)《事业单位人员名册》一式三份；（附件3） (4)《参加2006年事业单位工作人员收入分配制度改革后退休的专业技术人员名册》一式三份；（附件4） (5)机构编制部门批复文件一份； (6)其他需要的证明材料以上材料报送纸质材料的同时，报送电子材料。第三步：备案岗位设置实施方案报送电子材料第四步：报清认定： (1)《实施岗位设置和人员聘用情况报告》一式一份 (2)《事业单位岗位设置实施情况认定表》一式六份（附件5） (3)《事业单位工作人员岗位聘用（任）情况表》一式三份（附件6） (4)《事业单位工作人员首次岗位等级（职务）认定表》一式六份（附件7） (5)《事业单位七至八级职员岗位人员认定表》一式六份（附件11） (6)《事业单位专业技术二级岗位人员认定表》一式六份（附件12） (7)《事业单位专业技术三至七级岗位人员认定表》一式六份（附件13） (8)《事业单位技术工一级岗位人员认定表》一式六份（附件14） (9)《事业单位技术工二级岗位人员认定表》一式六份（附件15） (10)《事业单位岗位说明书》一份证明材料原件及复印件一份； ①管理人员任职文件 ②专业技术人员资格证书及聘书 ③工勤技能人员技术等级资格证书及聘书 ④根据章程或法律规定产生的任命（聘任）文件 ⑤岗位有从业资格要求的还需提供从业资格证书 ⑥其他需要的证明材料

事业单位岗位管理具体程序

事业单位岗位管理具体程序附1：事业单位岗位设置方案变更操作及需提供的材料一、操作程序1、事业单位拟定本单位岗位设置变更方案。

2、通过“事业单位人事管理系统”（以下简称“系统”）变更《岗位设置核准表》相应数据并在线提交主管部门审核；同时，将纸质的变更方案及相关材料报主管部门审核。

3、主管部门审核同意后，通过“系统”将《岗位设置核准表》提交人社部门审核，同时事业单位将所需纸质材料报人社部门审核。

4、人社部门审核同意后，在纸质《岗位设置核准表》上盖章核准，退回所需材料的原件。

二、所需材料1、主管部门或经主管部门签署意见的岗位设置方案申请变更报告及变更后的岗位设置方案文字材料。

2、使用“系统”生成新的《岗位设置核准表》（3份）、《岗位聘用情况审核表》（3份）。

3、岗位设置方案变更涉及的相关证明材料原件和复印件（1份，加盖单位公章）。

三、岗位设置变更方案，主要内容包括：（1）单位基本情况，主要是编制数、规格、经费形式、主要职责任务、内设机构；在册正式人员情况，主要是人员总数、各类人员数量、“双肩挑”人员情况。

（2）变更依据和理由；（3）变更所涉及的岗位原核准数量和比例等情况，变更后的数量和比例等情况；（4）变更后的设置情况，主要是岗位总量情况，主体岗位，各类岗位数量、比例、岗位名称，专业技术岗位分主副系列的，还应说明主、副系列岗位设置的数量与比例。

四、系统具体操作演示详见附6《操作手册》附2：事业单位新增人员岗位聘用操作及需提供的材料一、新增人员的X围事业单位新增人员包括：公开招聘的人员、政策性安置的人员、引进的高层次人员。

二、操作程序1、通过“系统”录入岗位聘用信息：（1）公开招聘的人员见习期满的当月，由事业单位录入人员转正定级的聘用岗位信息，其中，“拟聘岗位等级”中的“起聘时间”按见习期满的次日填报，并在“聘任信息”中的“描述”栏中注明人社部门同意聘用的批复文号。

（2）政策性安置人员、引进的高层次人员由事业单位录入人员聘用岗位信息，并在“聘任信息”中的“描述”栏中注明安置通知（文件）的编号（文号）。

事业单位岗位设置程序和要求

事业单位岗位设置程序和要求一、制定岗位设置方案（一）单位基本情况1、单位机构编制情况：①主要职责和任务（职能）②单位规格③经费形式④编制数⑤内设机构；2、在编在岗人员情况：①在编在岗人员②管理人员③管理人员兼任（已聘任）专业技术人员④专业技术人员⑤工勤技能人员;3、根据单位机构编制和在编在岗人员等情况，确定主体岗位是什么岗位，占岗位总量的多少。

4、将上述1、2、3情况填写到《上饶市事业单位基本情况和岗位类别设置表》，作为岗位设置方案附件材料上报。

（二）拟设置岗位情况1、拟设置岗位总量多少个。

主体岗位是什么岗位，占岗位总量的多少。

专业技术主体系列是什么系列，主系列专业技术岗位设置数是多少，占专业技术岗位设置总量的多少。

2、管理岗位的名称、等级、数量3、专业技术岗位等级、数量及结构比例4、工勤技能岗位等级、数量及结构比例5、将拟设置岗位情况填写到《上饶市事业单位岗位设置核准表》中。

（三）岗位设置方案内容1、单位基本情况2、指导思想和基本原则3、拟设置岗位情况4、实施方法、步骤及组织领导等。

（四）岗位设置方案报批材料1、岗位设置方案核准申请；2、岗位设置方案文字材料：包括单位基本情况、指导思想与原则、拟设置岗位情况等；3、相关表格：《上饶市事业单位岗位设置核准表》、《上饶市事业单位基本情况和岗位类别设置表》以及有关附件材料。

二、制定岗位设置实施方案（一）编制岗位说明书1、什么是岗位岗位是指事业单位根据其社会功能、职责任务和工作需要设置的工作岗位，应具有明确的岗位名称、职责任务、工作标准和任职条件。

岗位是事业单位为实现组织目标而进行组织分工的结果，具体到每个单位而言，岗位是千差万别的，每个岗位都有具体的职责任务、工作标准，相对而言都会有一定任职条件。

国家从整个事业单位管理的需要出发，从适应各个层次事业单位，适应各个层次的岗位出发，提出通用的岗位等级；事业单位则按照规定，将本单位的具体工作岗位对应到相应的岗位等级，以便规范管理、确定相应的工资待遇。

事业单位岗位设置管理程序和要求

事业单位岗位设置管理工作程序和要求（2010年7月22日）一、岗位设置管理程序大体分8个步骤（一）制定岗位设置方案，填写《三门峡市事业单位岗位设置审核表》；（二）报主管部门审核、市人力资源和社会保障局核准；（三）在核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内，制定岗位设置实施方案；（四）广泛听取职工对岗位设置实施方案的意见；（五）岗位设置实施方案由单位负责人员集体讨论通过；（六）备案后组织实施；（七）岗位聘用；（八）备案认定。

二、如何制定岗位设置方案（一）岗位设置方案主要有5个内容：单位基本情况，指导思想和基本原则，拟设置岗位情况，组织领导等。

（二）单位基本情况包括以下3方面内容1、单位机构编制情况：①主要职责和任务(职能)；②单位规格；③经费形式；④编制数；⑤内设机构。

2、在编在册正式人员情况：①在编在册正式人员总数；②管理人员数；③专业技术人员数；④工勤技能人员数；⑤兼职人员数。

3、确定主体岗位是XX岗位，占岗位总量的XX％。

（三）拟设置岗位情况总体以编制数为基础，明确以下内容：1、拟设置岗位总量XX个。

主体岗位是XX岗位，占岗位总量的XX％。

专业技术主系列是XX系列，主系列专业技术岗位设置数是X，占专业技术岗位设置总量的XX％。

2、管理岗位的名称、等级、数量；3、专业技术岗位等级、数量及结构比例；4、工勤技能岗位等级、数量及结构比例；5、将拟设置岗位情况填写到《三门峡市事业单位岗位设置审核表》中。

（四）岗位设置方案核准所需材料1、岗位设置方案(文字)材料，以请示形式上报；2、《三门峡市事业单位岗位设置审核表》；3、编制部门或原人事部门批文；4、在编在册人员花名册；5、对超编单位，除按编制数填写《三门峡市事业单位岗位设置审核表》外，还需要以实有人数另填一份《三门峡市事业单位岗位设置审核表》，作为现有人员岗位设置的依据；6、其他需要说明的相关材料。

（五）核准的权限和程序事业单位岗位设置实行核准制度。

机关事业单位岗位设置管理规定范本（2篇）

机关事业单位岗位设置管理规定范本第一章总则第一条为了规范机关事业单位的岗位设置管理，提高工作效率和管理水平，根据《机关事业单位管理条例》等法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于机关事业单位的岗位设置管理。

第三条机关事业单位应当合理设置岗位，确保各项工作任务的顺利完成。

第四条岗位设置应当遵循公平、公正、公开的原则，确保公务员、职员的权益。

第五条机关事业单位应当根据工作需要，按照岗位责任和职责，制定相应的岗位设置方案，并报相应上级机关审核。

第六条机关事业单位应当依法依规开展招聘和录用工作，确保岗位设置与人员配备相适应。

第七条机关事业单位应当建立定期评估机制，对岗位设置进行动态调整，以适应工作需求和机构改革。

第八条机关事业单位应当建立健全岗位设置管理责任制，明确岗位设置管理的各方责任。

第九条本规定由机关事业单位的主管部门负责解释和监督执行。

第二章岗位设置原则第十条岗位设置应当根据工作需要，明确职责范围和工作内容。

第十一条岗位设置应当科学合理，遵循分类管理原则，实行专业化分工。

第十二条岗位设置应当遵循效益优先原则，注重工作效率和质量。

第十三条岗位设置应当综合考虑机关事业单位的规模、任务、人员结构等因素，制定合理的岗位设置方案。

第十四条岗位设置应当遵循事先规划原则，提前预见发展需要，合理安排岗位。

第十五条岗位设置应当遵循公开、公平、择优的原则，确保公务员、职员的平等竞争机会。

第十六条岗位设置应当遵循职位责任到人的原则，明确岗位责任，并将其落实到具体岗位人员。

第三章岗位设置程序第十七条机关事业单位应当根据工作需要，制定岗位设置计划。

第十八条岗位设置计划应当包括岗位名称、职责范围、工作内容、资格条件等要素。

第十九条岗位设置计划应当报主管部门审核，并经上级机关批准后执行。

第二十条机关事业单位应当根据岗位设置计划，组织开展招聘和录用工作。

第二十一条招聘和录用工作应当遵循公开、公平、择优的原则，确保人员与岗位需求相匹配。

事业单位岗位设置管理工作程序和基本要求

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二、制定岗位设置方案
基本原则
（1）规范有序。事业单位应当在编制员额范围内，根据国家和省规定的岗位设置权限、程序和经核准的结构比例、最高岗位等级设置岗位。（2）科学合理。事业单位应当按照单位功能、职责任务和工作需要，科学确定本单位所需岗位的名称、类别、职责、任职条件、任务和岗位等级。（3）精简效能。事业单位应当结合单位的社会功能定位和公益目标任务，综合考虑优化人员结构、提高服务效能、提升竞争能力、降低运行成本等因素设置岗位。（4）动态管理。事业单位应当根据社会事业发展、单位功能调整的实际情况，按照规定的程序和权限，适时对岗位设置方案和岗位说明书进行动态调整，确保岗位设置适应社会公共服务需要。
▪ 1.二级专业技术岗位的任职年限等条件由省人社部门规定；三级专业技术岗位具体条件按镇人社发[2010]116号文件执行；
▪ 2.五级专业技术岗位须在六级岗位工作三年以上或在七级岗位上工作六年以上；六级专业技术岗位须在七级岗位上工作三年以上；
▪ 3.八级专业技术岗位须在九级岗位上工作二年以上或在十级岗位上工作四年以上；九级专业技术岗位须在十级岗位上工作二年以上；
位专
副高级
专业技术六级
业
专业技术七级
技
专业技术八级
术
中级
专业技术九级
岗
专业技术十级
位
初级
专业技术十一级
专业技术十二级
专业技术十三级
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4、专业技术岗位设置
事业单位结构比例 ▪ 高级、中级、初级结构比例=核准专技岗位结构比例批复
其中正高:副高比例=3:7 (市属生产经营类事业单位高、中、初结构比例低于标准比例) ▪ 正高级二级：三级：四级=1：3：6 ▪ 副高级五级：六级：七级=2：4：4 ▪ 中级八级：九级：十级=3：4：3 ▪ 初级十一级：十二级=5：5 （1）有行业指导意见的，按其规定执行（2）可以在系统内统一调控

事业单位岗位设置岗位说明书

事业单位岗位设置岗位说明书
一、岗位设置背景
事业单位作为国家机构的一种组织形式，具有公益性和社会服务职能。

为了更好地实施事业单位的工作任务，合理而规范的岗位设置是
必不可少的。

本岗位说明书旨在明确事业单位岗位的职责、要求以及
任职条件，以便于招聘和管理工作人员。

二、岗位名称：（具体岗位名称）
三、岗位职责
1. 主要职责：
（根据具体岗位内容进行描述，列出该岗位承担的主要职责和任务，可以分为多个方面进行阐述）
2. 其他职责：
（说明该岗位可能涉及的其他职责，如协助其他部门的工作、参与
工作会议等）
四、任职条件
（提供应聘者所需具备的基本条件，例如具备相关专业背景、工作
经验、技能等。

也可列出特殊条件，如具备某项资格证书等）
五、任职资格
（根据本岗位的重要性和特殊要求，设定应聘者需满足的资格条件，如年龄、性别、学历等）
六、绩效考核指标
（根据该岗位的职责和目标，制定相关绩效考核指标，以评价该岗
位人员的工作成效。

指标可以量化或者描述性给出）
七、发展空间
（说明该岗位的发展前景以及晋升路径，如是否有晋升岗位、是否
有培训机会等）
八、工作条件
（描述该岗位的工作环境和工作条件，如工作地点、工作时间、薪
资待遇等）
九、工作福利
（列出该岗位享受的福利待遇，如社会保险、带薪年假、培训机会等）
十、其他事项
（对该岗位的其他特殊要求或补充说明进行描述）
本岗位说明书仅供参考，请根据具体情况进行调整和补充。

谢谢！。

事业单位岗位设置管理和人员聘任管理

事业单位岗位设置管理和人员聘任管理事业单位岗位设置管理和人员聘任管理一、岗位设置管理一、岗位设置或调整的依据和方法：根据三定方案所确定的单位性质、职能确定本单位岗位设置的类别。

设岗单位类别分为三种：管理型单位、公益型单位、服务型单位。

（一）新成立的事业单位设岗，由单位提出申请，按照三定方案后单位编制数设岗或按照单位实有正式在册事业人员数设岗；（二）已设岗单位三岗比例、岗位职数重新核定，需本年度设岗人数超过上一年度岗位基数10%以上，单位方可提出申请，逐级上报经市局批准后予以调整。

二、事业单位岗位设置程序：(1)单位制定岗位设置方案；(2)报主管部门审核、政府人事行政部门核准；(3)在核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内，制定岗位设置实施方案；(4)广泛听取职工对岗位设置实施方案的意见；(5)岗位设置实施方案由单位负责人员集体讨论通过；(6)组织实施。

三、三类岗位比例的确定：事业单位三类岗位的结构比例由政府人事行政部门和事业单位主管部门确定，控制标准如下：（1）主要以专业技术提供社会公益服务的事业单位，应保证专业技术岗位占主体，一般不低于单位岗位总量的70%。

（2）主要承担社会事务管理职责的事业单位，应保证管理岗位占主体，一般应占单位岗位总量的一半以上。

（3）主要承担技能操作维护、服务保障等职责的事业单位，应保证工勤技能岗位占主体，一般应占单位岗位总量的一半以上。

（4）事业单位主体岗位之外的其他两类岗位，应该保持相对合理的结构比例。

四、岗位等级设置（一）管理岗位等级设置1. 管理岗位的最高等级和结构比例根据事业单位的规格、规模、隶属关系，按照干部人事管理有关规定和权限确定。

2. 事业单位现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位。

3. 根据事业单位的规格、规模和隶属关系，按照干部人事管理权限设置事业单位各等级管理岗位的职员数量。

济源市事业单位岗位说明书

济源市事业单位岗位说明书说明：编写岗位说明书的要求是：1、一岗一书；2、岗位按照单位的内设机构进行归类；3、本表用A4纸打印。

单位岗位设置管理制度(全文)

单位岗位设置治理制度(全文)第一章总则第一条为深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置治理制度，实现事业单位人事治理的科学化、规范化、制度化，制定本办法。

第二条本办法适用于为了社会公益目的，由GJ机关举办或其他组织利用国有资产举办的事业单位。

经批准参照公务员法进行治理的事业单位除外。

岗位设置治理中涉及事业单位领导人员的，按照干部人事治理权限的有关规定执行。

第三条本办法所称岗位是指事业单位根据其社会功能、职责任务和工作需要设置的工作岗位，应具有明确的岗位名称、职责任务、工作标准和任职条件。

第四条事业单位要按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同治理。

第五条GJ对事业单位岗位设置实行宏观调控，分类指导，分级治理。

GJ确定事业单位通用的岗位类别和等级，根据事业单位的功能、规格、规模以及隶属关系等情况，对岗位实行总量、结构比例和最高等级操纵。

第六条政府人事行政部门是事业单位岗位设置治理的综合治理部门，负责事业单位岗位设置的政策指导、宏观调控和监督治理。

事业单位主管部门负责所属事业单位岗位设置的工作指导、组织实施和监督治理。

人事部会同有关行业主管部门制定有关行业事业单位岗位设置治理的指导意见。

第七条事业单位根据岗位设置的政策规定，按照核准的岗位总量、结构比例和最高等级，自主设置本单位的具体工作岗位。

第二章岗位类别第八条事业单位岗位分为治理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。

第九条治理岗位指担负领导职责或治理任务的工作岗位。

治理岗位的设置要适应增强单位运转效能、提高工作效率、提升治理水平的需要。

第十条专业技术岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。

专业技术岗位的设置要符合专业技术工作的规律和特点，适应进展社会公益事业与提高专业水平的需要。

第十一条工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。

工勤技能岗位的设置要适应提高操作维护技能，提升服务水平的要求，满足单位业务工作的实际需要。