养猪场绩效考核
养猪场生产指标绩效考核方案
养猪场生产指标绩效考核方案1.背景介绍养猪场的生产指标绩效考核是评估养猪场的生产效益和经营管理水平的重要手段。
养猪场的生产指标绩效考核方案应综合考虑生产效益、经济效益、环境效益等多个方面的指标，以全面、科学地评价养猪场的绩效。
2.考核指标2.1生产效益指标：包括养猪场的年产猪肉总量、年出栏猪只数、猪只成活率、平均出栏体重等指标，用于评估养殖绩效和生产能力。
2.2经济效益指标：包括养猪场的年净利润、生产成本、饲料利用率、分娩率等指标，用于评估经营管理水平和经济效益。
2.3环境效益指标：包括养猪场的废水排放量、废气排放量、废弃物处理方式等指标，用于评估养殖对环境的影响和可持续性。
3.考核方法3.1指标定量化：将考核指标进行量化，设定合理的目标值和考核标准。
例如，年出栏猪只数的目标可以根据养殖场容量和市场需求来确定，成活率的目标可以根据养殖管理水平和饲养工艺来确定。
3.2数据收集：收集养猪场各项指标的相关数据，包括生产数据、经济数据、环境数据等。
这可以通过定期的数据统计和记录来实现，也可以使用信息化管理系统进行数据统计和分析。
3.3数据分析：对收集到的数据进行分析，计算各项指标的实际值，并与目标值进行比较。
通过数据分析，可以评估养猪场在各项指标上的绩效，找出绩效较好和较差的指标项。
3.4绩效评估与奖惩：根据指标的实际值与目标值的比较结果，对养猪场进行绩效评估并进行奖惩。
对于绩效较好的指标，可以给予奖励或提供相应的优惠政策；对于绩效较差的指标，可以采取相应的惩罚措施或要求进行改善。
4.考核周期考核周期应根据养猪场的实际情况确定，一般可以选择月度、季度或年度为一个考核周期。
对于生产指标较为稳定的养猪场，可以选择较长的考核周期，以更好地反映养猪场的长期绩效；对于生产指标波动较大的养猪场，可以选择较短的考核周期，以更好地掌握养猪场的实时绩效。
5.考核结果的应用考核结果可以作为养猪场进一步改善生产管理、提高绩效的依据。
猪场生产绩效的考核与激励措施
猪场生产绩效的考核与激励措施作为一个兽医专家，我对各种养殖技术都非常了解。
在猪场生产中，考核和激励措施是确保生产绩效最大化的重要手段。
本文将讨论猪场生产绩效的考核方法以及有效的激励措施。
首先，让我们来看看猪场生产绩效的主要指标。
猪场的生产绩效可以从多个方面来衡量，如母猪群体的受胎率、分娩率、健仔率，仔猪的成活率和日增重等。
在考核中，准确的数据是至关重要的。
为确保数据的准确性，需要建立科学的数据收集系统和准确的记录方法。
这可以通过使用现代化的猪场管理软件来实现，例如自动记录仪、标签识别器和远程监控系统等。
在进行猪场生产绩效考核时，应该考虑各项指标的权重。
不同的指标可能在猪场管理中有不同的重要性，因此需要为每个指标设置合理的权重。
例如，分娩率在猪场生产绩效中可能是重中之重，因为它直接影响产仔量和猪场的经济效益。
而日增重可能在一些猪场中比较重要，因为它直接影响着肉猪的体重和市场的竞争力。
猪场生产绩效的考核不应仅仅停留在数据收集和评估上，也应该包括及时的数据分析和反馈。
猪场经理应该能够利用数据分析来发现潜在问题和优化机会。
例如，如果某一批次的仔猪成活率低于平均水平，猪场经理应该能够通过分析数据来确定问题所在，例如环境、饲料或疾病等。
通过及时的问题识别和解决，猪场可以改进其生产绩效并提升经济效益。
除了考核，适当的激励措施也是提高猪场生产绩效的重要手段。
激励措施可以包括经济奖励、培训提升和职业晋升等。
经济奖励可以根据猪场的实际情况设置，例如根据猪场实际绩效给予福利或额外报酬。
培训提升可以帮助员工提高专业知识和技能，从而更好地进行工作。
职业晋升则是一种更长远的激励措施，通过为员工提供职业发展机会来增强他们在工作中的积极性和动力。
另外，团队合作也是提高猪场生产绩效的关键因素。
鼓励员工之间的合作与沟通，建立一个团结和谐的工作环境是非常重要的。
定期召开会议，交流工作中的问题和机会，可以促进团队之间的合作与协作。
此外，团队活动和奖励制度也可以增强员工之间的凝聚力和合作精神。
养殖场绩效考核制度
养殖场绩效考核制度一、前言二、制度目的1.建立合理的绩效考核机制，为提高养殖场的生产效益提供指导和依据。
2.激励员工积极工作，提高工作积极性和责任心。
3.强化养殖管理，优化资源配置，提高养殖场效益。
4.加强团队合作，实现合作共赢。
三、绩效考核指标1.生产产量：包括出栏数、存栏数等，反映养殖场的生产能力和生产效益。
2.经济效益：包括销售收入、成本控制、利润等，反映养殖场的经营状况和盈利能力。
3.质量指标：包括产品质量、养殖环境等，反映养殖场的产品质量和养殖标准。
4.安全生产：包括安全事故率、安全教育培训等，反映养殖场的安全生产管理水平。
5.卫生标准：包括环境卫生和动物卫生等，反映养殖场的卫生管理水平。
6.技术创新：包括技术改进、技术应用等，反映养殖场的技术创新和发展能力。
四、考核流程1.设定绩效目标：根据养殖场的发展战略和目标，由养殖场负责人制定年度绩效目标，并分解到各个部门和员工。
2.制定考核指标：根据养殖场的实际情况和绩效目标，制定具体的考核指标，并与员工进行沟通和确认。
3.绩效考核周期：按照年度为一个考核周期，每季度进行一次绩效考核评估。
4.绩效考核方法：采取定量和定性相结合的方式进行考核，根据考核指标进行评分，并进行综合评估。
5.绩效考核结果：将绩效考核结果向员工公示，并进行反馈和辅导，鼓励优秀员工，提出改进建议。
五、激励机制1.奖励制度：对绩效突出的员工进行奖励，包括物质奖励和荣誉奖励，鼓励其继续努力。
2.晋升机制：对表现优秀的员工给予晋升机会，提高员工的职业发展空间。
3.培训机制：为员工提供培训和学习机会，提高员工的专业知识和职业技能。
4.薪酬激励：与绩效挂钩的薪酬激励机制，激发员工的工作积极性和责任心。
六、监督和改进1.监督机制：建立健全的监督机制，对绩效考核过程进行监督，确保公正公平。
2.考核结果反馈：向员工及时反馈考核结果，并进行个别辅导和改进意见的提出。
3.考核内容动态调整：根据养殖场的实际情况和发展需求，对考核内容进行动态调整和升级。
猪场绩效考核方案
2011年猪场绩效考核方案编制: 编制日期:2010年11月30日审批: 审核日期:2010年12月31日目录一、工资结构: (4二、绩效考核方案 (51、怀孕舍班长绩效考核 (52、产房兽医班长绩效考核 (63、保育舍班长绩效考核 (74、育成班长绩效考核 (85、母猪饲养岗位绩效考核 (106、产房饲养岗位绩效考核 (117、接产岗位绩效考核 (128、保育岗位绩效考核 (139、待售种猪饲养岗位绩效考核 (1410、测定猪、后备猪饲养岗位绩效 (1511、育成(肥岗位绩效考核 (1612、配种岗位绩效考核 (1713、公猪饲养岗位绩效考核 (1814、采精岗位绩效考核 (1915、调配岗位绩效考核 (2016、防疫消毒岗位绩效考核 (2117、水电维修岗位绩效考核 (2118、仓管岗位绩效考核 (2219、统计岗位绩效考核 (2320、育种岗位绩效考核 (2421、质检岗位绩效考核 (2422、食堂岗位绩效考核 (2523、巡逻保安岗位绩效考核 (2524、锅炉工岗位绩效考核 (2625、赶猪岗位绩效考核 (2726、污水处理岗位考核方案 (2827、内勤岗位绩效考核 (2828、拉粪岗位绩效考核 (2929、司机岗位绩效考核 (3030、保育次品岗位绩效考核 (3131、育成次品岗位绩效考核 (32一、工资结构:工资计算公式:当月工资=应得考勤工资+应得住房补贴-缺勤工资±项目奖惩-硬扣+劳动补助+加班费+专项补贴一、应得考勤工资:应得考勤工资=(工资基数-住房补贴/30*(22+(26-22*2二、应得住房补贴1、应得住房补贴=工资基数*15%,工资基数大于1200元;2、应得住房补贴=工资基数*10%,工资基数小于等于1200元三、缺勤工资缺勤工资=工资基数/26*缺勤天数四、奖罚项目见各岗位绩效考核方案五、硬扣见各岗位绩效考核方案六、劳动补助含风险工资和司龄工资其中风险工资指在公司已交3000元风险金的员工的补助工资,标准 21元/月。
养殖场绩效考核制度模板
养殖场绩效考核制度模板背景介绍在养殖业中，为了有效管理和提高养殖场的运营绩效，建立一个科学合理的绩效考核制度是十分必要的。
本文将为大家提供一个养殖场绩效考核制度模板，以供参考和使用。
考核目的养殖场绩效考核的主要目的是评估和监控养殖场的经营绩效，从而帮助管理层制定改进方案、提高效率和推动发展。
考核指标设置考核指标的设置应该综合考虑养殖场的经营特点和目标，具体内容如下： 1. 生产指标：包括动物存栏量、出栏量、出栏均重、产仔率、死亡率等。
2. 经济指标：包括总收入、总成本、利润、投资回报率等。
3. 营销指标：包括产品销售额、销售渠道、市场份额等。
4. 环境指标：包括环境保护、污水处理、废弃物处理等。
考核周期考核周期可以根据具体情况进行设置，一般为月度、季度或年度。
考核周期的选择应该考虑到养殖场的经营特点和数据收集的成本。
考核流程考核流程的设计应该简单明了，包括以下几个步骤： 1. 数据收集：运营人员负责收集相关数据，包括生产数据、财务数据和市场数据。
2. 数据录入：将数据按照规定的格式录入到考核系统或表格中。
3. 数据分析：对录入的数据进行分析和统计，得出相应的指标结果。
4. 绩效评估：根据考核指标和具体情况进行评估，给出评价意见和建议。
5. 绩效反馈：将评估结果及时反馈给养殖场的管理层和相关人员。
6. 绩效改进：根据反馈结果，制定具体的改进方案，并跟踪实施效果。
绩效考核奖罚措施为了激励养殖场的良好绩效和纠正不足之处，可以设计相应的奖罚措施，包括：1. 绩效奖励：给予达到或超过绩效目标的人员或团队一定的奖励，如奖金、奖品或晋升机会等。
2. 绩效惩罚：对未能达到绩效目标的人员或团队进行相应的处罚，如降薪、停职或解雇等。
3. 绩效认可：及时给予绩效优秀的个人或团队一定的认可和赞扬，以鼓励他们保持良好的工作状态。
考核结果报告考核结果报告应该包括以下内容： 1. 考核指标的达成情况：对比设定的目标值，评估达成情况。
推荐-猪场薪资、绩效考核管理办法 精品
薪资、绩效考核管理办法(试行)一：薪资标准及绩效考核管理办法二：薪资构成说明月工资=基本工资+岗位津贴+ 零星加班+驻场补贴+绩效工资其中：1）根据市劳动管理部门批准，猪场员工均实行“综合计算工时工作制”。
2）驻场补贴、绩效工资按出勤（按公司考勤计）不足168小时的无驻场补贴、绩效工资，168小时以上（含168小时）则全额发放。
3）试用期员工无绩效工资。
三：考核办法补充说明1)绩效考核核算的猪只必须为健康猪只。
2)猪只的转群按规定或场部安排进行，各圈舍须相互配合。
3)配种、产仔车间技术员要取得绩效工资的前提条件是平均每头母猪年提供产仔车间转出的合格仔猪为16头以上(含16头)；保育、待售车间技术员要取得绩效工资的前提条件是保育、待售车间仔猪成活率为95%以上（含95%）。
4)配种、产仔车间饲养员要取得绩效工资的前提条件是产仔车间仔猪成活率为95%以上（含95%）；保育、待售车间饲养员要取得绩效工资的前提条件是保育、待售车间仔猪成活率为95%以上（含95%）[如果保育、待售车间分开考核则保育车间仔猪成活率为97%以上（含97%）, 待售车间仔猪成活率为98%以上（含98%）]。
5)配种、产仔车间技术员4个月考核的产仔车间转出的合格仔猪的基数=4个月内日平均存栏种母猪数*16/3=4个月内日存栏种母猪数总数/总天数*16/36)由于猪的怀孕期为114天，则配种、产仔车间技术员的绩效考核应为连续4个月生产的汇总考核，所以配种、产仔车间技术员的绩效考核每4个月核算一次、发放一次。
7)产仔车间成活率＝(本月新生数-本月死亡数)÷本月新生数×100%保育车间成活率＝(本月转入数-本月死亡数)÷本月转入数×100%待售车间成活率＝(本月转入数-本月死亡数)÷本月转入数×100%保育、待售车间成活率＝(本月保育转入数-本月保育、待售车间死亡数)÷本月保育转入数×100%8)对不执行场部规定或场部安排的人员（如不按时消毒、不按规定免疫、不按规定配种人为造成漏配、人为造成产仔死亡、不按规定饲喂人为造成饲料浪费及其它不按规定人为造成猪只死亡及物料浪费等）视其情节轻重给予扣减绩效工资，直至取消绩效工资等处罚。
猪场员工的绩效考核方案
猪场员工的绩效考核方案一、前言猪场作为农业生产的重要一环，关系到整个生产链的运行和效益。
员工的绩效考核对于猪场的发展和管理具有重要意义。
本文将针对猪场员工的绩效考核方案进行详细说明，以期提高员工工作效率和整体绩效。
二、绩效考核指标1. 产量指标猪场的主要目标是实现高产出，因此猪场员工的绩效考核需要包括产量指标。
产量指标可以包括活猪出栏数量、断奶仔猪数量等。
2. 质量指标猪场的产品质量对于市场营销和品牌建设至关重要。
猪场员工的绩效考核需要包括质量指标，例如活猪出栏重量、仔猪存活率等。
3. 生产效率指标生产效率是衡量员工工作效率的重要指标。
猪场员工的绩效考核需要包括生产效率指标，例如每头猪的饲料转化率、种猪的配种次数等。
4. 业绩指标猪场员工的绩效考核还需要包括业绩指标，例如销售额、盈利能力等。
5. 工作质量指标猪场员工的绩效考核需要包括工作质量指标，例如工作中的安全、卫生标准、耐力等。
三、绩效考核方法1. 定量考核定量考核是通过定量数据来评估员工的绩效水平。
可以通过设定绩效目标，例如每月出栏数量、饲料转化率，来评估员工的工作表现。
2. 定性考核定性考核是通过对员工工作行为和态度的观察和评估来评价其绩效水平。
可以通过设立观察考核条例，例如员工的工作态度、团队合作能力等。
3. 360度评估360度评估是一种多维度的绩效考核方法，通过对员工的上级、同事和下属的评估来全面评估其绩效。
可以通过问卷调查、面谈等方式进行评估。
4. 委员会评定委员会评定是由专门组建的评定委员会对员工的绩效进行评估和决策。
委员会由猪场管理层、技术人员、市场营销人员等相关人员组成。
四、绩效考核周期猪场员工的绩效考核周期可以根据实际情况进行确定，常见的周期可以是月度、季度和年度。
不同周期的绩效考核可以从不同维度进行评估，例如月度考核可以更加关注产量和工作效率，年度考核可以更加综合评估员工的工作表现和能力发展。
五、奖惩措施为了激励员工提高绩效，可以设置相应的奖惩措施。
猪场饲养员绩效考核实施细则(经典版)
猪场饲养员绩效考核实施细则(一)目的为实现生产目标量化管理、提高养猪生产水平，调动技术人员的工作积极性，遵循“以人为本、共生共赢”的企业理念，采取“目标与指标、薪酬与绩效相关联”的管理思路，结合目前实际情况，制定本《绩效考核实施细则》。
(二)适用范围本实施细则适用于环山养殖公司各生产场饲养员岗位。
(三)内容1.配繁车间饲养员岗位每上交1头5周准胎母猪，奖励2元。
2.分娩车间妊娠舍饲养员岗位1)妊娠母猪预产期前7天进产房时，背膘要求18-20mm，每达标1头，奖励1元。
2)妊娠期保胎率要求95%以上，保胎率达标，每多交1头怀孕母猪，奖励10元；保胎率低于95%，每少交1头，处罚10元。
3.分娩车间产房饲养员岗位1)窝均产健仔标准10.5头（出生重低于400克不计算），每超额一头奖励5元，少一头罚2.5元。
2)每头转入母猪交断奶合格仔猪9.5头，每超交一头奖励30元，少交一头罚款10元。
3)断奶仔猪28日转入保育舍，转群时个体均重7.5千克以上。
（转群时，体重低于4.0kg的仔猪和病、残猪一律淘汰，不计考核）。
每多交1kg奖励0.5元；低于7.5kg，每少交1kg罚款0.25元。
4)每批次断奶头数和个体重全部达标,一次奖励300元。
5)窝产健仔数没有达到10.5头，成活率达到95%时（含95%），奖励300元。
6)每头仔猪治疗费1.0元。
节余，奖励节余部分的20%；超支，罚超支部分的10%。
7)从出生至转群，每头仔猪教槽料定额2.4公斤。
4.保育车间饲养员岗位1)每批成活率96%，每超交一头奖励30元，少交一头罚款10元。
2)转群时，日龄与平均体重见下表，每超交1kg奖励0.20元，少交1kg罚款0.10元。
3)保育期料肉比：商品场1.5：1，种猪场1.7:1。
料肉比低于标准，每节余1kg，奖0.20元；高于标准，每超1kg罚款0.10元。
4)转入保育仔猪每头治疗药费0.80 元。
节余，奖励节余部分的20%；超支，罚超支部分的10%。
猪场工资绩效考核方案
猪场工资绩效考核方案1. 背景介绍猪场作为畜牧业中的一个重要环节，对于提高猪的生产效益和管理水平起到关键作用。
为了激励员工的工作积极性和提高工作绩效，制定一套合理的猪场工资绩效考核方案显得尤为重要。
本文将详细介绍一个以绩效为导向的猪场工资绩效考核方案。
2. 考核指标设计2.1 生产效益指标2.1.1 猪只存活率猪只存活率是猪场生产效益的重要指标之一。
通过考核各个环节中猪只的存活情况，可以判断猪场员工在养殖和管理过程中是否做到了细致入微。
考核公式：猪只存活率 = (出栏猪只数 / 入栏猪只数) × 100%2.1.2 出栏均重出栏均重直接关系到猪场的生产效益。
考核员工在养殖过程中，是否能够控制好猪只的生长速度，提高出栏均重。
考核公式：出栏均重 = 出栏总重量 / 出栏猪只数2.2 工作态度指标2.2.1 出勤率出勤率反映了员工对工作的态度和责任心。
通过考核员工的出勤情况，可以了解员工的工作积极性和对工作的认真程度。
考核公式：出勤率 = (实际出勤天数 / 应出勤天数) × 100%2.2.2 工作积极性工作积极性是衡量员工对工作主动性和积极程度的指标。
主要考核员工在工作中是否主动倡导改进和提出可行的工作建议。
2.3 奖惩机制为了激励员工的工作积极性和提高工作绩效，我们将根据员工的考核评分给予相应的奖惩措施。
2.3.1 奖励机制•考核评分在90分以上的员工，将获得一定的奖金激励；•考核评分在80-89分的员工，将获得团队表彰和荣誉证书。
2.3.2 处罚机制•考核评分低于80分的员工，将受到警告或罚款；•多次被警告或分数低于60分的员工，将面临降薪或解雇的风险。
3. 实施流程3.1 考核周期考核周期为每个季度一次，全年共四个季度。
3.2 考核程序•第一步：制定考核标准和评分权重；•第二步：设置考核指标的数据来源和考核方式；•第三步：考核责任人负责收集和整理考核数据；•第四步：考核委员会根据考核数据进行评定和打分；•第五步：对于获得奖励的员工，及时给予奖励措施；•第六步：对于被处罚的员工，采取相应的处罚措施。
猪场绩效考核方案
猪场绩效考核方案1. 引言在猪场经营管理中，绩效考核是一个重要的环节。
通过对猪场的经营绩效进行全面的评估和分析，可以及时发现问题、提高经营效益，为猪场的可持续发展提供有力保障。
本文将介绍一种科学合理的猪场绩效考核方案，以帮助猪场管理者进行准确全面的绩效评估。
2. 考核指标2.1 生产效益2.1.1 平均出栏体重平均出栏体重是衡量生产效益的重要指标之一。
猪场管理者应该关注猪群的平均出栏体重，通过定期记录和统计，得出合理的平均出栏体重目标，并详细分析各项管理措施对出栏体重的影响。
2.1.2 死淘率死淘率是另一个关键指标，它反映了猪场的生产健康状况。
较高的死淘率可能表明存在疫情、饲料问题或管理不善等。
猪场管理者应该定期监测死淘率，并对高死淘率的原因进行分析，采取相应的改进措施。
2.2 运营效益2.2.1 饲料转化率饲料转化率是评估猪场饲料利用效率的重要指标。
合理的饲料转化率可以降低养殖成本，提高经济效益。
猪场管理者应该关注饲料转化率，并通过合理调整饲料配方、优化饲喂管理等来提高该指标。
2.2.2 成本控制率成本控制率是评估猪场经营管理水平的重要指标。
猪场管理者应该根据实际情况，制定合理的成本控制目标，并通过严格的成本控制措施来降低各项成本，提高运营效益。
2.3 市场竞争力2.3.1 猪肉质量评价猪肉质量评价是考核猪场市场竞争力的关键指标之一。
猪场管理者应该根据市场需求，制定合理的猪肉质量标准，并进行定期的猪肉质量评估，以确保产品质量达标。
2.3.2 售后服务满意度售后服务满意度是评估猪场客户满意度的重要指标。
猪场管理者应该重视客户的意见和反馈，及时解决问题，提高售后服务质量，提升猪场的市场竞争力。
3. 考核方法3.1 数据统计与分析猪场管理者应该将相关数据进行收集、整理和分析，包括出栏体重、死淘率、饲料消耗量、成本等。
借助计算机软件，进行数据统计和绩效分析，及时找出问题，制定合理的改进措施。
3.2 标准制定与实施猪场管理者应该根据考核指标，制定合理的标准，并将其贯彻到整个猪场的日常经营管理中。
猪场员工绩效考核方案
猪场员工绩效考核方案为了加强猪场员工的绩效考核工作，提高生产积极性，我们需要制定考核方案。
以下是shelomi小编整理的范文，以供参考借鉴。
考核方案原则：有奖有罚，奖不封顶；员工月度考核奖罚，场长年度考核奖罚；兼顾行业特点，具有实用性和可操作性；以生产指标为主，成本指标为辅，兼顾经济效益。
考核方案原理：生产指标、成本指标与经济效益正相关，只要员工把生产指标、成本指标搞好了，经济效益自然就上去了。
因为猪场不适合搞利润指标，生猪市场价格波动过大不可预测，利润指标往往难以兑现。
一、生产指标1.配种妊娠舍人工授精站生产指标：满负荷配种计划90%；配种分娩率80%；胎均活产仔数10头(原种及祖代9头)。
2.产房保育舍生产指标：哺乳保育期成活率90%；转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤。
3.生长育成(肥)舍生产指标：生长育成(肥)期成活率98%；出栏重种猪16周龄(112日龄)50公斤，育肥猪23周龄(161日龄)90公斤。
配种妊娠舍人工授精站：满负荷配种计划90%，每增减一头奖罚50元；分娩率：实产胎数每增减一胎奖罚100元；胎均活产仔数：每增减一头奖罚10元。
产房保育舍：哺乳保育期成活率每增减一头奖罚10元；转出重每增减一公斤奖罚4周龄1元、9周龄元。
生长育成(肥)舍：生长育成(肥)期成活率每增减一头奖罚50元；出栏重每增减一公斤奖罚元。
三、奖罚金分配比例各组饲养员一人份，各组组长(含主配)2人份，生产线主管是所辖生产线员工平均线的3倍，人工授精站员工和人工实验室员工是配种妊娠舍员工平均线的倍数。
每月结算，与工资同时兑现。
该奖罚与每月绩效工资挂钩，奖金可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资额。
结算时涉及其它指标参数时，参照事业部制定的各项指标。
由场长组织、财会室负责、生产科配合统计结算。
说明：猪场员工适合以班组(车间)为单位的生产指标承包奖罚形式来进行业绩考核。
猪场生产线员工只负责某一阶段性工作，可以做月度奖罚考核。
猪场绩效工资考核办法
猪场绩效工资考核办法(总1
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猪场绩效工资考核办法
一，种猪舍工资标准：1000元—1500元
1 、种猪舍员工考核标准：人员包括分管场长，主任，配种员，娠舍员工。
完成生产指标，配种员，主任在平均工资基础上上调20%，场长工资上调100%
①配种员生产标准：准胎率82%，窝均产仔数10.头（包括死胎，木乃伊），月均配种150头。
②妊娠舍生产标准：人均饲养妊娠母猪180头—220头，规规范饲，养仔猪出生重量应达1400克，900克以下为不合格产品，不计入考核
③配种率少一个百分点，扣除考核工的工资20元，多一个百分点增加考核工的工资20元，窝产仔10.头，窝产仔数少一头，扣除考核工的工资20元，多产一头增加20元，以窝均数计算。
二产房人员考核标准：1100元—1600元
人均管理母猪25头—30头。
仔猪成活率92%，28天断奶仔猪体重8公斤，低于8公斤为不合格品，少成活一头扣除考核工的工资30元，多成活一头增加考核工的工资30元，不合格品按半头计算。
三保育人员考核标准：1000元—1500元
人均管理仔猪700头—800头，成活率95%，85日龄体重得标公斤，少成活一头扣除考核工的工资20元，多成活一头增加考核工的工资40元
四育肥人员考核标准：1000元—1500元
人均饲养量500头—700头，成活率98%，少成活一头扣除考核工的工资20元，多成活一头增加考核工的工资40元。
以上考核办法为一个万头线正常生产的考核办法，在不能满负荷生产时，可以灵活运用。
基本工资以1000元为保底工资。
2024年猪场员工的绩效考核方案
2024年猪场员工的绩效考核方案____年猪场员工的绩效考核方案一、背景介绍随着农牧业的发展和技术的进步，猪场已成为现代农牧业的重要组成部分。
为了提高猪场的生产效率和经济效益，需要建立科学合理的员工绩效考核方案，激励员工的工作积极性和创造力，提高工作质量和效率，从而实现猪场的可持续发展。
二、目标设定1. 激励员工工作积极性和创造力，提高工作质量和效率；2. 优化猪场的生产流程和管理体系，提高生产效率和经济效益；3. 提高员工的技能水平和综合素质，促进个人和组织共同发展。
三、绩效考核指标1. 产量指标（1）承接任务完成率：指员工完成分配任务的比例；（2）出生率：指员工负责猪场的饲养繁殖部分，在一定期限内出生的猪只数量；（3）成活率：指员工负责猪场的饲养繁殖部分，在一定期限内幼猪存活的比例；（4）出栏率：指员工负责猪场的饲养部分，在一定期限内达到出栏标准的猪只数量。
2. 质量指标（1）环境卫生：指员工负责的猪舍和饲养场的清洁度、卫生状况；（2）疫病防控：指员工负责的猪只在一定期限内未发生疫病；（3）产品品质：指员工负责的出栏猪只的品质，包括体型、肉质等。
3. 效益指标（1）成本控制：指员工负责饲养的猪只成本控制水平；（2）销售收入：指员工负责饲养的猪只销售收入的大小；（3）利润贡献：指员工负责饲养的猪只所产生的利润。
四、考核权重根据猪场的特点和目标设定，可为各项考核指标设置不同的权重。
在此建议的权重分配如下：1. 产量指标：30%2. 质量指标：30%3. 效益指标：40%五、考核周期和方式1. 考核周期：建议每季度进行一次绩效考核，总结上季度的工作成绩和问题，制定下季度的工作计划和目标。
2. 考核方式：综合运用定量和定性的评价方法进行绩效考核。
可采用以下方式：（1）定量评价：对各项考核指标进行量化评分，根据实际工作成绩给出得分，并将其纳入绩效考核总分的计算。
（2）定性评价：通过员工自我评价、同事评价和上级评价等方式，对员工的工作态度、团队合作能力、学习能力等进行评价，并进行定性分析。
猪场的绩效考核方案
猪场的绩效考核方案引言：猪场作为畜牧业的重要组成部分，对于提高养猪效益、保障猪肉供应具有重要意义。
为了确保猪场的良好经营，提高养猪效益，不断提升生产能力和管理水平，开展科学合理的绩效考核是必不可少的。
一、背景资料猪场作为一个生产型企业，其绩效考核的目的在于评估猪场的整体运营情况、监控生产过程中的重要指标，并为管理层作出决策提供依据。
通过绩效考核，可以发现问题所在，并采取相应的措施进行改进，进而提高猪场的绩效和效益。
二、绩效考核指标1. 养殖指标考核- 猪只存活率：衡量猪场生猪养殖管理的好坏，高存活率表示良好的饲养管理和疾病防控措施。
- 种猪成活率：衡量种猪饲养管理的好坏，高成活率表示种猪的生长发育良好，对后代的遗传质量有保障。
- 断奶仔猪成活率：衡量断奶仔猪管理的好坏，高成活率表示仔猪的健康成长和有效的断奶管理。
- 断奶仔猪日增重：衡量断奶仔猪的生长发育情况，高日增重表示仔猪的生长良好，具备更高的经济效益。
2. 生产效益考核- 猪只出栏头数：衡量猪场生猪出栏总量的多少，高出栏头数表示猪场生产能力的提升。
- 猪只平均出栏体重：衡量猪场生猪生产中的出栏体重，高出栏体重表示猪只品质良好，有利于提高肉品价值。
3. 经济指标考核- 猪只饲养成本：衡量猪场生产中的饲养成本，低饲养成本表示猪场的经济效益较高。
- 猪只销售收入：衡量猪场的销售收入情况，高销售收入表示猪场经济效益较好。
- 猪只销售毛利润：衡量猪场销售活动的盈利情况，高销售毛利润表示猪场的经济效益较高。
三、绩效考核流程1. 设定考核周期和主管部门：根据猪场经营特点和实际情况，确定绩效考核周期，并指定主管部门负责绩效考核工作。
2. 收集数据和指标分析：主管部门根据考核周期，收集各项绩效指标相关数据，并进行数据分析和指标评估。
3. 绩效评估和排名：根据各项绩效指标的数据分析和评估结果，对各猪场进行排名，形成绩效评估报告。
4. 反馈和改进：将绩效评估报告反馈给各猪场负责人，帮助他们了解猪场绩效情况，并提出改进意见和建议。
实战-规模化猪场绩效考核方案。
规模化猪场绩效考核方案（正常运行生产加系猪场）一、绩效考核目的以科学养殖为导向，以企业与员工双赢为目标，充分发挥员工的积极性、能动性和责任心，提高员工的工作效率，降低企业养殖成本，特制订本方案。
二、适用范围猪场生产人员：饲养员、技术员、主管、副场长（场助）、场长三、考核原则1、秉持客观、公平、公正、合理的原则。
2、为体现“多劳多得，干好多得”、坚持鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、创新、挖掘潜能的原则，实行效益工资制度。
四、绩效考核方案1配种妊娠组1.1工作内容种猪段所有工作，包括公母猪饲养、配种、治疗、采精等阶段的工作。
1.2定期结算保证均衡生产，每月按产仔窝数进行结算，允许浮动范围为计划的10%左右，超出任务的10%以上部分不予奖励，每月配种计划如下(基础母猪数x23%=计划配种数)，（合理的胎龄结构：0胎（后备猪）17%；1胎16%；2胎15%；3胎14%；4胎12%；5胎10%；6胎8%；7胎7%）比如：18天批批次配种妊娠计划（例：月=800*0.23=184，每批=184*0.9*18/30=99.36→100）1.3工作指标月产窝数按存栏母猪数指定指标，每月由公司根据基础母猪数量下达配种任务数；每月母猪死淘率≤1%，后备母猪第一年更新率≤25%,二胎以上母猪淘汰率≤30%;配种分娩率90%(35天受胎率94%)，窝产活健仔数标准为每窝12.5头，产活仔（包括弱仔）13.5头。
1.4奖励1.4.1为防止饲料浪费，另设立饲料奖，按每头母猪1050千克/年标准计算，每节省一部分，奖励节省金额的10%。
日均喂料上下浮动10%（-10—10%之间），超过10%，超过部分按饲料成本价的30%扣款；不得低于-10%,低于饲喂量-10%，扣款20%（总绩效）1.4.2完成产子数，每超出一窝(头)奖100元，每多产一个活健仔奖10元，低于12.0头/窝，少产活健仔扣5元/头，奖金二者合并计算。
1.4.3上床母猪出现空怀现象，罚50元;妊娠母猪出现非正常流产，每出现一头，罚50元，母猪死汰率超过，超过部分母猪每头罚50元。
实用！猪场11个岗位绩效考核关键指标
实用！猪场11个岗位绩效考核关键指标猪场绩效考核是提高养猪生产水平、提高猪场员工的生产积极性的关键措施，往往决定了猪场效益的好坏。
以下为800头生产母猪猪场绩效考核方案，供大家参考。
一、技术部场长1、每销售一头合格猪5元2、按800头生产母猪计算，全年产合格仔猪数17600头，保育出栏16720头，育肥猪出栏16385头，每多一头奖100元，每少一头罚20元3、保育猪上市成本控制在400元，每头奖2元4、育肥猪上市成本控制在1420元(200斤)，每头奖5元5、全年人员流动控制在90%以内(指可用之人)，奖500元6、每月必须一次饲养管理培训。
每次80元，无培训罚100元每次。
二、生产主管1、按销售20头猪/头母猪计算基数，每多调出一头奖50元，少调出一头罚10元。
2、种猪死亡率0.3 % /月，母猪少死亡一头奖100元，多死亡一头罚100元。
3、每月必须两次技术培训。
每次60元，无培训罚120元每次4、保育猪上市成本控制在400元，每头奖0.4元5、育肥猪上市成本控制在1420元(200斤)，每头奖0.8元三、主配1、按产健康仔猪数×1.4元计算，每窝产健仔10头。
每多产一头奖15元，每少产一头罚10元。
2、配准率：达到88%(经产)93%(后备)。
每多配准一窝奖10元，每少配准一窝罚10元【配准率=(实产数+流早产数+淘汰(未返情)数+死亡数+销售数)/总断奶数*100%】3、种猪死亡率0.3%/月，母猪少死亡一头奖100元，多死亡一头罚100元。
4、空怀猪上产床罚100元/头5、药费及低值易耗品(治疗药品、注射器、扫把、灯泡等)每头每月1元，奖10%6、每月必须两次饲养管理培训。
每次40元，无培训罚100元每次。
四、副配1、按产健康仔猪数×1元计算，每窝产健仔10头。
每多产一头奖10元，每少产一头罚5元。
2、配准率：达到88%(经产)93%(后备)。
每多配准一窝奖10元，每少配准一窝罚5元【配准率=(实产数+流早产数+淘汰(未返情)数+死亡数+销售数)/总断奶数*100%】3、种猪死亡率0.3 % /月，母猪少死亡一头奖100元，多死亡一头罚100元4、空怀猪上产床罚50元/头5、药费及低值易耗品(治疗药品、注射器、扫把、灯泡等)每头每月1元，奖10%。
猪场绩效考核
******猪场绩效考核一、工资结构工资计算公式：当月工资=应得考勤工资-缺勤工资+加班费+劳动补助+（-）绩效考核工资-罚款+（-）额外1、缺勤工资缺勤工资=工资基数÷26天×缺勤天数2、绩效考核工资见各岗位绩效考核方案3、劳动补助司龄工资指在公司内工作满一年享受的工龄工资，前两年每满一年补助100元，第三年起每满一年补助60元，每年的1月，7月调整一次。
4 加班费休息日加班费=基础工资÷26天×2节假日加班费=基础工资÷26天×3工资基数=基础工资+岗位工资二、绩效考核方案1、配种及种猪饲养绩效考核(1)、项目奖惩(2)、罚款a 严格执行公司饲喂程序，否则每次罚20元。
b 保持包干区清洁卫生，否则每次罚10元。
c 做好猪群的防暑降温工作，否则每次罚20元。
d 兽药物品器械饲料等浪费，人为损坏的照价赔偿。
e 空栏清洗消毒3天（特殊情况除外），每超一天罚30元。
f 及时做好记录，及时做好转群，消毒工作，否则每次罚款30元g 协助兽医做好免疫工作，否则每次罚30元。
2、产房保育绩效考核(1)、项目奖惩(2)、罚款a 做好猪群的防暑降温，防寒保温及通风工作，否则每次扣20元。
b 严格执行公司饲喂程序，料槽中发现霉变发酸的饲料每次罚20元。
c 保持包干区清洁卫生，否则每次罚10d 兽药物品器械饲料等浪费，人为损坏的照价赔偿。
e 空栏清洗消毒3天（特殊情况除外），每超一天罚30元。
f 及时做好记录，及时做好补铁转群消毒工作，否则每次罚款30元g 接产消毒严格，吃初乳前要用消毒液擦洗乳房，挤掉第一滴奶，否则每次罚30 元。
h 协助兽医做好免疫工作，否则每次罚30元。
3、育肥绩效考核(1)\项目奖惩(2)、罚款a 做好猪群的防暑降温，防寒保温及通风工作，否则每次扣20元。
b 严格执行公司饲喂程序，料槽中发现霉变发酸的饲料每次罚20元。
c 保持包干区清洁卫生，否则每次罚10d 兽药物品器械饲料等浪费，人为损坏的照价赔偿。
猪场生产指标绩效考核奖惩制度
猪场生产指标绩效考核奖惩制度第一篇：猪场生产指标绩效考核奖惩制度猪场生产指标绩效考核奖惩制度生产指标绩效考核奖惩制度今年是各项工作尤其是生产成绩力争实现跨越的一年!为加大我场生产目标考核力度, 逐步完善绩效考核制度,提高生产管理水平,充分调动员工生产积极性,现制定“猪场生产指标考核奖惩制度”如下,即日起执行。
一．生产指标1.配种妊娠舍人工授精站生产指标配种分娩率80%胎均活产仔数9.5头2.产房保育舍生产指标哺乳保育期成活率85%转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤3．生长育成（肥）舍生产指标生长育成（肥）期成活率96%出栏重16周龄（112日龄）50公斤，23周龄（161日龄）90公斤。
二．考核奖罚办法1.配种妊娠舍人工授精站分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚50元胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元2.产房保育舍哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元转出重：每增减一公斤奖、罚4周龄0.5元9周龄0.2元3.生长育成（肥）舍生长育成（肥）期成活率: 每增减一头奖、罚20元出栏重: 每增减一公斤奖、罚0.10元。
4.奖罚金分配饲养员一人份，组长（车间主任）2人份，主管是本生产线员工平均线的3倍,生产场长是全场生产线员工平均线的5倍,人工授精站员工(采精与实验室)是全场配种妊娠舍辅配员工平均线的2倍。
三．结算兑现办法1．每月结算，工资兑现。
2．刚好完成上述生产指标，不奖不罚，开基本工资。
3．由财会室及生产办统计负责结算。
良种猪场计件工资考核办法一配种妊娠段工作重点；保证公母猪的良好体况，提高配种率、受胎率，防止流产、早产，使母猪产出数量多、活力强、个体大的仔猪。
（一）种公猪、待配母猪饲养员1生产技术要求（1）公猪精子活力0.6以上，密度中等，体况良好，性欲旺盛。
（2）后备母猪9月龄、断奶后14天内空怀母猪配种率95%.2计酬与奖罚（1）饲养种公猪定额780元/月（2）提供一头发情母猪报酬4.30元。
猪场绩效考核制度
猪场绩效考核制度背景猪产业是我国紧要的农业产业之一，其进展不仅关系到国民经济的进展，还直接关涉到广阔农夫的生计问题。
然而，随着产业化水平的不断提高，猪场的经营形式也越来越多样化，管理在现代猪业中变得尤为紧要。
如何建立有效的绩效考核制度是每个猪场经理需要思考的问题。
目的猪场绩效考核制度的目的在于，通过全面、客观、科学的方法，评估员工的工作绩效和贡献，激发员工的积极性和制造性，促进猪场的健康、稳定和高效经营。
内容猪场绩效考核制度应包括以下内容：1. 绩效指标绩效指标应细分为各个部门，以及每个岗位的不同职责和任务，如生产部门、销售部门、养护部门等。
针对不同的绩效指标，可以设置相应的量化指标和达成标准。
2. 绩效考核周期绩效考核周期的长度应当依据猪场的实际运营情况进行设置，一般可设置为月度、季度、半年度或年度。
不同的考核周期可以针对不同的绩效指标和不同的员工进行设置。
3. 绩效考核方式猪场绩效考核方式的选择应考虑到员工数量和种类、技能水平、绩效指标等因素。
可选用定量和定性相结合的绩效考核方式，如量化指标的KPI(关键绩效指标)求和计算、360度考核、绩效评级、工作流程检查等。
4. 绩效考核结果绩效考核结果可在不同的考核周期结束后进行发布，当然也要尽可能地保证公正、公正、客观。
对于不同的员工和部门可以采纳不同的奖惩措施。
激励应充分体现在嘉奖机制中，惩罚也需要基于绩效。
此外，也可以在绩效考核结果中，提出员工存在的问题，并指出需要加强的工作。
实施猪场绩效考核制度的实施需要以下几个步骤：1. 订立计划在订立计划时，需要考虑到猪场的实际情况，包括员工数量、分布、工作内容和绩效指标等。
计划需要明确目标，确定绩效指标和考核周期、以及考核方式等。
2. 实施计划实施计划时，需要订立认真的实施方案，明确责任人和时间节点等。
计划的实施需要有一个较长的过程，在此过程中需要进行积极的沟通和宣扬，充分的体现公开、公正和透亮的原则。
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养猪场绩效考核
(500头基础母猪群)
1.配种
生产指标：
配种头数110头/月，上床分娩率85/%,窝产活仔10.5头；基本工资:
奖金: 分娩率每上升一个百分点奖元，下降一个百分点罚元
窝产活仔每超过一头奖元，减少一头罚元。
2.妊娠
生产任务：120—150头/人基本工资元
前期中期：生产指标
第一次孕检90/%, 第2次孕检95/%；母猪全年死淘率1%
奖金：达到指标奖元，未达到罚元
后期：生产指标
仔猪初生重1.3kg以上
流产率2%，母猪全年死淘率1%
奖金：达到指标奖元，未达到罚元。
3.产房
生产指标：
饲养任务30窝/人以上
每上床一头母猪交仔猪9头，早产或者母猪产后2天死亡就不计窝数；4周断奶重7kg
5周转出个体重kg；对于6kg以下健康的2头折1头合格仔猪；残次猪只计斤量不计头数。
基本工资元
奖金：每超交一头合格仔猪奖元，少交一头合格仔猪罚元；母猪下床发情率80%奖元，低于80%的罚元。
増重每超出1kg奖元，减少1kg罚元。
4.保育生产指标：
饲养任务550—600头/人
育成率%
12周转出个体重25kg以上
基本工资元
奖金：每节约一头奖元，超出一头罚元；
增重每超出1kg奖元，减少1kg罚元
5.育肥生产指标：
饲养任务450—500头/人
基本工资元
育成率%
奖金：每节约一头奖元，超出一头罚元。