2管理评审实施通知2014
最新SA8000：2014管理评审一整套资料
XXXX科技有限公司管理评审资料2018年12月25日-26日SA8000体系管理评审会议报告（SA8000-2014）●评审情况概述:评审会议由公司厂长XXX主持，会议采用先由各相关职能部门责任人逐一发言、随后再逐一讨论的方式进行，最后形成以下会议资料。
一、资源配置：1．公司领导从财力物力上提供了配套资源，使得体系持续改进，不断完善。
2．公司分生产区与生活区。
生产区共有x幢厂房，建筑面积约xxxx平方米，生产设备及相关安全配套设施齐全，如有X条贴片线、X条测试线；场地宽敞，区域划分清晰，功能齐全；生活区共有建筑面积XXXX平方米，设有员工食堂与宿舍，以及蓝球场、卡拉OK厅、读书馆、咖啡厅等相关康乐设施，完全能满足公司生产、员工生活需求。
3．生产车间与员工宿舍经过建筑、消防验收，符合国家相关标准（见相关验收文件）；4．在人员方面，虽然公司面临着国内所有劳动密集型企业的境遇，人力资源短缺，目前公司XXX多人，但是，这些员工均是公司自招员工，均经过长期的培训，已有较强的独立操作能力与安全自我防范意识。
5．公司的组织架构与部门分布请见“组织架构图”。
二、其它体系及客户验厂情况概述：从XXXX年XX月份，本公司进行ISO9001\14001各种体系认证和客户XXX、XXXX等知名客户进行社会责任验厂X次，均没有发现严重或重大不符合项。
一些小的一般性的问题随之全部改进。
四、内部审核情况：公司共X个部门,内审共发现有X个不符合项。
可见公司对员工的健康安全方面有待于进一步加强监管力度。
本次内审X个部门中有X个部门没发现不符合项审体系经过内审，发现问题，改进问题，体得到了持续改进与进一步完善。
五、社会责任目标的现实：▲社会责任目标均有达标（具体请看‘社会责任目标统计’）。
1、童工误用率为0（达标）2、未成年工使用人数全年为0，其体检率为0（达标）；3、法定满勤工人正班工资100%≧当地政府部门的最低工资标准XXXX元/月（以XX年12月22/23日两天的物价，进行相关的BNW的调查与计算，本地基本生活保障工资XXXX元，低地XXXX/月）；(达标)4、a．意外事故17年1月至12月共2起，少于目标值8起；（达标）b．共有3人次受伤，少于目标值8人次。
CX-06 2014 管理评审程序
管理评审程序ZDⅢ-QEOHS-CX-061. 目的通过公司管理层对本公司质量、环境和职业健康安全管理体系运行的充分性、适宜性和有效性进行评价，探讨管理体系改进的机会和变更的需要，确保管理体系能够持续有效地进行，满足管理方针和管理目标与时俱进的要求，达到顾客满意。
2. 范围适用于本公司管理体系的评审。
3. 相关文件《文件控制程序》 ZDⅢ-QEOHS-CX-01《记录控制程序》 ZDⅢ-QEOHS-CX-02《纠正措施和预防措施控制程序》 ZDⅢ-QEOHS-CX-304. 职责4.1总经理下达管理评审指令，主持管理评审，审批管理评审计划和报告。
4.2董事长、公司党委书记按管理评审计划的要求参与管理评审。
4.3管理者代表职责4.3.1组织编制并审核管理评审计划。
4.3.2向总经理报告管理体系的运行情况。
4.3.3管理评审计划的落实和组织计划协调工作。
4.3.4评审后实施计划的落实和组织协调工作。
4.4公司其他领导按管理评审计划要求参与管理评审。
4.5质量安全部职责4.5.1 编制“管理评审计划”ZDⅢ-J-06-01。
4.5.2 收集并提供管理评审所需的文件及资料。
4.5.3 做好管理评审会议的组织协调工作，负责记录并保存。
4.5.4 负责管理评审的归口管理。
4.6 各相关部门职责4.6.1准备并提供与本部门有关的管理评审所需的文件及资料。
4.6.2落实管理评审中提出的纠正和预防措施的实施工作。
5. 工作程序附：管理评审流程图5.1管理评审的提出5.1.1管理评审是由总经理主持的对公司管理体系进行的评审，以确保其持续的适宜性和有效性，以满足管理体系的要求和公司规定的管理方针和管理目标。
管理评审包括常规管理评审和非常规管理评审。
5.1.2常规管理评审公司每年例行的管理评审，一般每年不少于一次，由管理者代表审核“管理评审计划”ZDⅢ-J-06-01并报总经理审批后实施。
5.1.3非常规管理评审，当遇有社会环境及市场需求变化、重大安全事故事件，组织机构或管理方针、目标等需作重大调整，总经理可提出“管理评审通知”ZDⅢ-J-06-02 下达给管理者代表。
《关于开展xx年管理评审的通知》
《关于开展xx年管理评审的通知》各部门。
管理评审是组织的最高管理者就管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实及实现情况进行的正式评价，其目的是通过评价活动来总结管理体系存在的问题，从而找出与预期目标的差距。
为全面评价xx管理体系的适宜性、充分性和有效性，特在全院范围内开展管理评审活动。
一、评审目的充分暴露管理漏洞，健全管理制度体系，提高管理体系的运行质量和运行效率，改善管理现状，提升管理水平。
二、评审范围本次管理评审的重点是评价现有制度体系的运行情况，以及在此基础上健全制度体系，主要评价xx现有制度的适宜性和有效性，以及完善制约系统运行质量和运行效率所涉及的制度、流程等环节。
三、评审要求1、此次评审重点在于充分暴露制度和流程问题，各部门首先在部门内部针对现行制度体系进行评价和讨论，要紧扣重点，问题描述要清晰、细致、简洁明了，对问题产生的原因和问题不能有效解决可能产生的后果要进行详细分析，对问题要有改进建议且要具有可操作性。
2、此次评审按照管理评审结果表统一模版实施，评审结果经部门负责人确认、批准后以部门为单位报综合管理部。
四、评审时间8月25日—9月20日五、评审实施为细化管理评审，明确评审各时间节点，本次评审共分为六个阶段实施：第一阶段：问题查找阶段（8月25日--8月31日）首先，xx所有员工对现有不完善的制度、制度涉及的职责划分不清、制度之间相互冲突、本部门职能范围内以及上下道工序涉及影响工作效率的制度和流1程等需要修订的内容均可进行问题暴露；（现有制度文件清单见附件一，制度具体内容可到xx网站进行制度查询）其次，对xx管理体系中缺少的制度，各部门认为应该补充的以及涉及工作流程中缺失的制度规范，均可提出建立相应的制度。
第二阶段：问题反馈阶段（9月1日--9月6日）各部门针对问题查找阶段的意见进行收集和梳理，以部门为单位，填写管理评审结果表（见附件二），经部门负责人确认之后于9月6日之前报综合管理部。
2014年管理评审报告
精品课件
2014年质量目标实施情况
序号 类别 1 高效便捷
2014年指标不合格项
设定值 高峰时段可用车辆控制值：96.6%
完成值 93.3%
变化趋势 —
差额 0%
“高峰时段可用车辆控制值”没有完成。原因是由于昌
平线检修中心既有全部车辆只有15列，其中有一列是修程车，
不能上线运营，所以高峰时段可用车辆最多为14列，占
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质量管理体系运行情况
全年热线反馈：表扬0件，建议2件，乘客投诉0件。
全年媒体报道：正面报道0件，负面报道0件。 2014年全年昌平线检修中心发生事故0件。 2014年全年昌平线检修中心未发生负面效应事件。
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质量管理体系运行情况
2014年，中心的质量管理体系进一步健全、完善，真正 做到了管理体系与日常工作的有效结合。通过今年的内外部 审核也充分说明了昌平线检修中心2014年质量管理体系运行 有效、充分、适宜。
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2014年质量目标实施情况
根据下面数据统计显示， 昌平线检修中心2014年质量 目标共24项，有1项未完成，完成率达到95.8%，完成规定目 标但较去年指标有所下降的有2项。其中车辆指标全部完成， 只有“高峰时段可用车辆控制值”没有完成。
序号 类别 1 高效便捷 2 功能完善 3 低耗环保 4 低耗环保
2014年管理评审报告
昌平线检修中心
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目录
一、2014年内部审核情况 二、 2014年质量目标实施情况
1. 2014年比2013年指标合格项变化 趋势情况
2. 2014年指标不合格项
三、体系文件评审 四、资源投入情况
精品课件
目录
五、质量管理体系运行情况 六、 2014年精细化管理项目实施情况
2014年管理评审报告
2014年管理评审报告一、评审目的：对公司质量/环境管理体系(包括质量／环境方针和质量／环境目标)进行评审,以考核体系运行的持续适宜性、充分性和有效性。
二、评审范围:本公司所有与质量/环境管理体系有关的部门。
三、评审依据：1、ISO/TS16949:2009、ISO9001:2008、ISO14001：2004要求；公司内部体系文件；及顾客特殊要求和法律法规要求；2.公司质量手册、程序文件和相关管理文件；3.公司经营计划和质量目标要求；四、评审时间、地点及参会人员会议主持人：管理者代表会议时间：2014年5月8日会议地点：二楼会议室参加评审人员：总经理、相关部门负责人。
五、评审内容及要求：1）质量/环境/环境有害物质方针目标和管理方案的适宜性、有效性；2)以往管理评审的跟踪措施(评审结果及决议事项的实施和实施效果的监控情况)；3）审核结果（一、二、三方的审核结果）；4）顾客反馈(包括客户、政府、公共机构与公司高层对公司各体系运行中的业绩的评价以及重大质量/环境事故的处理结果、顾客投诉的处理，顾客满意度测评及反馈信息）；5）过程的绩效和产品的符合性(公司各部门的质量环境目标达成情况、未达成原因以及改善措施,并定义下一年度的目标)；6）预防措施和纠正措施的状况(包括各种不合格的纠正措施和预防措施实施与监控的结果)；7）可能影响质量/环境管理体系的变更(包括环境的变化，法律法规的变化，新技术、新工艺、新设备的开发、公司的组织架构、产品结构、资源发生的重大改变与调整等)；8)质量/环境绩效监视和测量情况（包括过程及产品测量结果、运行控制的符合情况、目标的符合情况、管理方案的完成进度、法律及其他要求发展报告等）；9) 新产品的开发情况以及产品认证情况；10) 潜在或实际的市场失效及对质量安全环境的影响；11) 质量成本分析情况；12) 培训计划的实施；13）体系文件的评审；14) 公司的经营计划评审等15）改进建议16) 资源需求管理评审主要内容（输入）1) 质量/环境/环境有害物质方针目标和管理方案的适宜性、有效性；a)质量/环境方针能满足体系的适宜性，仍然适用：满足顾客要求, 推行全员参与,坚持持续改善,追求一流品质；节约资源，遵守法规，防治污染，为社会做贡献！b)根据2013年的运行情况，对2014年的过程绩效指标有重新进行调整：2）以往管理评审的跟踪措施针对上次管理评审中提出的改进建议：1.购买低电阻测试仪。
管理评审程序文件
管理评审程序文件一、目的本管理评审程序文件的目的在于规范管理评审活动，确保组织的管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，以适应内外部环境的变化，实现组织的方针和目标。
二、适用范围本程序适用于组织内对质量、环境、职业健康安全等管理体系的管理评审。
三、职责1、最高管理者主持管理评审会议。
对管理评审的结果做出决策。
2、管理者代表负责向最高管理者报告管理体系的运行情况。
组织编制管理评审计划和报告。
3、各部门负责人提供本部门管理体系运行情况的报告。
负责落实管理评审提出的改进措施。
4、管理评审工作小组收集、整理管理评审所需的资料。
协助管理者代表做好管理评审的组织工作。
四、管理评审的时机和频次1、管理评审通常每年至少进行一次，时间间隔不超过 12 个月。
2、当出现以下情况时，可适时增加管理评审的次数：组织的内外部环境发生重大变化，如法律法规的修订、市场需求的重大变化等。
组织的管理体系发生重大变更，如组织结构调整、业务范围扩大等。
发生重大质量、环境、安全事故或顾客投诉连续发生。
五、管理评审的输入管理评审的输入应包括以下方面的信息：1、审核结果，包括内部审核和外部审核。
2、顾客反馈，包括顾客满意度调查结果、顾客投诉及处理情况。
3 过程的绩效和产品的符合性，如质量目标、环境目标、职业健康安全目标的完成情况，产品质量的检测结果等。
4、预防措施和纠正措施的实施情况及效果。
5、以往管理评审的跟踪措施及效果。
6、可能影响管理体系的变更，如新技术、新设备的采用，组织结构的调整等。
7、改进的建议。
六、管理评审的准备1、管理者代表根据管理评审的计划，提前通知各部门准备相关资料。
2、各部门按照通知要求，收集、整理本部门的相关信息，并形成书面报告提交给管理评审工作小组。
3、管理评审工作小组对各部门提交的资料进行汇总、分析，编写管理评审报告初稿。
七、管理评审的实施1、最高管理者主持召开管理评审会议，各部门负责人和相关人员参加。
2、管理者代表汇报管理体系的运行情况和管理评审报告初稿的内容。
19 CNAS-GC02_2014《管理体系认证结合审核的应用指南》
CNAS-GC02管理体系认证结合审核应用指南Application guidance on combined audits of management system certification中国合格评定国家认可委员会目次前言 (2)1范围 (3)2规范性引用文件 (3)3术语和定义 (3)4总则 (4)5结合审核的实施和管理 (4)5.1结合审核的准备信息 (4)5.2结合审核方案 (5)5.3结合审核计划 (6)5.4结合审核组 (8)5.5结合审核的人日数 (9)前言本文件由中国合格评定国家认可委员会（CNAS）制定。
本文件作为认可指南文件，为CNAS-CC01《管理体系认证机构要求》在结合审核中的应用提供说明或解释，并与CNAS-CC106《CNAS-CC01在一体化管理体系审核中的应用》保持一致，旨在确保各方对CNAS-CC01理解或实施的一致性。
本文件中，术语“应”表示相应的CNAS-GC02条款是强制性的，这些条款反映了CNAS-CC01的要求。
术语“宜”表示相应的CNAS-GC02条款提供了满足CNAS-CC01相应要求的适宜方法，如果认证机构采用与CNAS-GC02等效的方法来满足CNAS-CC01的要求，需要向CNAS证实该方法确实能达到这一目的。
本文件代替的历史文件版次包括：CNAS-GC02:2006、CNAS-GC02:2010。
管理体系认证结合审核应用指南1范围本文件为管理体系认证机构实施结合审核提供指南，适用于认证机构对管理体系认证的结合审核管理。
2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡注明日期的引用文件，仅注明日期的版本适用于本文件；凡不注明日期的引用文件，其最新版本（包括所有修改单）适用于本文件。
GB/T19011-2013《管理体系审核指南》(IS019011:2011，IDT)CNAS-CC01《管理体系认证机构要求》CNAS-CC106《CNAS-CC01在一体化管理体系审核中的应用》3术语和定义在CNAS-CC01及CNAS-CC106中确立的以及下列术语和定义适用于本文件。
最新SA8000：2014管理评审一整套资料
XXXX科技有限公司管理评审资料2018年12月25日-26日SA8000体系管理评审会议报告（SA8000-2014）●评审情况概述:评审会议由公司厂长XXX主持，会议采用先由各相关职能部门责任人逐一发言、随后再逐一讨论的方式进行，最后形成以下会议资料。
一、资源配置：1．公司领导从财力物力上提供了配套资源，使得体系持续改进，不断完善。
2．公司分生产区与生活区。
生产区共有x幢厂房，建筑面积约xxxx平方米，生产设备及相关安全配套设施齐全，如有X条贴片线、X条测试线；场地宽敞，区域划分清晰，功能齐全；生活区共有建筑面积XXXX平方米，设有员工食堂与宿舍，以及蓝球场、卡拉OK厅、读书馆、咖啡厅等相关康乐设施，完全能满足公司生产、员工生活需求。
3．生产车间与员工宿舍经过建筑、消防验收，符合国家相关标准（见相关验收文件）；4．在人员方面，虽然公司面临着国内所有劳动密集型企业的境遇，人力资源短缺，目前公司XXX多人，但是，这些员工均是公司自招员工，均经过长期的培训，已有较强的独立操作能力与安全自我防范意识。
5．公司的组织架构与部门分布请见“组织架构图”。
二、其它体系及客户验厂情况概述：从XXXX年XX月份，本公司进行ISO9001\14001各种体系认证和客户XXX、XXXX等知名客户进行社会责任验厂X次，均没有发现严重或重大不符合项。
一些小的一般性的问题随之全部改进。
四、内部审核情况：公司共X个部门,内审共发现有X个不符合项。
可见公司对员工的健康安全方面有待于进一步加强监管力度。
本次内审X个部门中有X个部门没发现不符合项审体系经过内审，发现问题，改进问题，体得到了持续改进与进一步完善。
五、社会责任目标的现实：▲社会责任目标均有达标（具体请看‘社会责任目标统计’）。
1、童工误用率为0（达标）2、未成年工使用人数全年为0，其体检率为0（达标）；3、法定满勤工人正班工资100%≧当地政府部门的最低工资标准XXXX元/月（以XX年12月22/23日两天的物价，进行相关的BNW的调查与计算，本地基本生活保障工资XXXX元，低地XXXX/月）；(达标)4、a．意外事故17年1月至12月共2起，少于目标值8起；（达标）b．共有3人次受伤，少于目标值8人次。
关于开展管理评审活动的通知
关于开展管理评审活动的通知编号：HET/CXR—005—01各单位：根据ISO9001质量管理体系及ISO14001环境管理体系要求，经总经理批准，定于2014年11月29日（星期六）下午3:00在公司三楼会议室召开全公司质量/环境管理评审会议。
请各单位依照评审计划准备相应的书面材料，并于11月27日前交公司综合办公室。
同时各部门须针对本次内审检查出的不合格项及应整改的问题举一反三，确保体系运行符合要求。
特此通知综合办公室 2014年11月17日管理评审计划编号：HET/CXR—005—02评审目的对质量/环境管理体系进行系统的评价，提出并确定各种改进的机会和变更的需求，进而确保质量/环境管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
参加人员主持：总经理出席人员：管理者代表、各部门负责人、内审员、各有关人员评审内容：1、内部质量/环境体系审核情况分析报告和合规性评价的报告。
2、管理方针和管理目标的实施情况及体系运行情况的报告。
3、产品质量/环境趋势分析及重大质量/环境事故的处理。
4、过程的业绩和产品的符合性趋势分析，包括环境监测和测量的趋势分析。
5、顾客满意度情况和信息交流情况。
6、纠正和预防措施实施情况报告。
7、公司的组织结构、职责分配、资源配备是否适宜。
8、体系的过程及相应的文件是否有修正的必要。
9、顾客或员工对质量/环境管理体系有益的建议。
10、以往管理评审执行情况的报告。
评审准备工作要求：各部门根据管理评审内容要求准备相应资料，于11月27日前向综合办递交书面报告。
1、内部质量/环境体系审核情况分析报告以及内审结果。
（管理者代表）2、管理方针和管理目标的实施情况。
（各部门）a）培训完成情况；（人力资源部）b）产品一次检验合格率、一级品率；“三废”达标排放率、综合能耗削减率、重大环境事故发生率、相关方投诉处理率。
（安全环保部、各制造公司）c）用户投诉处理率、顾客满意度；（销售部）3、产品质量趋势分析及重大质量/环境事故的处理，合规性评价结果。
2014管理评审
***2014年管理评审二0一四年十二月七日关于召开实验室管理体系管理评审会议的通知根据实验室体系运行的需要，为了验证实验室管理体系的适宜性、充分性和有效性，不断的改进与完善实验室管理体系，确保质量方针、质量目标的实现，经研究决定，拟于2014年12月7日进行实验室管理体系2014年管理评审。
现将本次管理评审计划予以通告，望各相关部门按要求提前做好准备。
最高管理者：***年月日管理评审实施计划评审会议时间：2014年12月评审会议地点：二楼办公室参加人员：评审内容：1.质量方针、中期和长期目标2.质量和运作程序的适应性，包括对体系（包括质量手册）修订的需求3.管理和监督人员报告4.纠正措施和预防措施的分析5.认可机构监督访问和评审的报告，以及组织所采取的的后续措施6.来自客户或其他审批机构的审核报告及其后续措施7.组织参加能力验证或试验室间对比的结果的趋势分析，以及在其他检测/校准领域参加此类活动的需求8.内部质量控制检查的结果趋势分析9.当前人力和设备资源的充分性10.对新工作、新员工、新设备、新方法将来的计划和评估11.对新员工的培训要求和对现有员工的只是更细要求12.对来自客户的投诉以及其他反馈的趋势分析13.改进和建议编制：日期：批准：日期：管理评审会议一）公司经理**主持会议并说明管理评审的有关事（8:00-8:10）二）公司各检测室主管报告本区域内质量管理体系文件的运行情况。
公司经理**、质量负责人**在听取各检测室报告后，组织对各检测室质量管理体系文件的运行情况进行讨论与评价，并提出意见或建议，预防或改进措施。
1. 公司质量负责人**汇报公司质量管理体系文件运行情况以及公司内部质量审核结果的情况(8:10-8:30)2. 综合办公室 (8:30-8:45)3. 物理检验室(8:45-9:00)4. 力学检验室(9:00-9:15)5．化学检验室(9:15-9:30)6. 土工检验室(9:30-9:45)三）对质量管理体系实施和保持整体效果的综合评价(10:30-11:00) 对质量方针、目标的适宜性评审以及为实现质量方针、目标提供充足的证据评审；质量手册、质量程序及其质量管理体其他支持性文件是否需要修改的决定；四）经理总结评审结果(11:00-11:30)对于管理评审实施计划中13条评审内容做实用性评价，对不适用的内容作出调整批示。
SA8000-2014程序文件012管理评审控制程序
一、目的
定期对社会责任方针、目标和社会责任现状及变化的社会责任进行评审，确定社会责任方针、目标及社会责任体系的要素是否需要调整，确保社会责任体系持续有效，以满足社会责任方针的要求。
二、适用范围
适用于全公司的管理评审活动。
三、职责权限
3.1总经理:领导并主持管理评审，并组织实施管理评审中提出的社会责任改进措施。
3.2管理者代表:负责报告社会责任体系的运行情况。
3.3各部门:负责提供有关数据并实施改进措施
四、程序
4.1管理评审的时机
4.1.1管理评审每半年进行一次，管理评审的时间一般在内部体系审核完成后一周内进行。
4.1.2当有以下情况时可增加社会责任评审的频次：
4.1.2.1相关的法律、法规及其它要求发生重大变化时；
4.1.2.2相关方提出的要求变化时；
4.1.2.3组织机构发生重大调整时；
4.1.2.4发生重大社会责任事故时；
4.1.2.5与社会责任因素相关的技术改进时；
4.1.2.6社会责任管理者代表认为有必要时。
4.2管理评审的主要内容：
4.2.1社会责任方针、目标的适宜性及其落实、完成情况﹔
4.2.2体系审核的结果（包括内部、外部）﹔
4.2.3员工投诉及相关方反馈意见﹔
4.2.4法律法规的变化及其符合性；
4.2.5工伤事故情况及HSE各项运行及指标达成情况
4.2.6纠正措施的实施效果及体系的持续改进；
4.2.7上次管理评审结果的跟进情况；
4.2.8 对管理体系随外界条件而进行完善的考虑；。
2014年管理评审会议
2014年管理评审会议一、对2014年的体系工作做一个简单概括今天是各部门汇报2014年的体系工作的总结和2015年的计划。
为什么我们在2015年的8月份才开2014年的管理评审会议，因为我们第一次的管理评审会议是在取得认证后的8月份，所以这叫体系年，以后我们会在每年的8月份召开。
今年是苏静君作为管理者代表以来做的比较规范的，以前的管理这代表或略了这一过程，正常每一个体系年结束之前要对上一年体系运作过程中已做的工作取得的成绩，发现的问题进行总结，对下一年展开的体系工作做个规划，优异之处要持续改进，不断提高完善，不足之处要进行改善。
苏静君召开本次会议就是为了达到这一目的。
二、体系的重要性在企业小的时候可能不能体现他的重要性，企业发展到一定的时候如果没有体系，就显得不规范，处理事情随心所欲，造成企业管理混乱，每次的做法没有一个标准，产生效率低下，质量不稳定。
我们目前存在的问题是为体系而体系，只为了应付客户的审核评审，而不是按体系来指导工作，如果平时按体系来指导工作的话任何时候、任何人都能通过审核，用不着及时抱佛脚。
三、回顾2014年体系运作的概况虽然我们虽在一些不足之处，但是各部门毕竟有这个意识，而且也发挥了初步的作用，想品管部做的比较好，其他部门有些过程也做的不错，所以客户牧田和四海来审核也能通过，但是还有很多不足之处，不要认为这个体系是不起作用，浪费时间，是一个摆设，为什么国外的企业或者稍有规模的企业一定要找有体系的企业作为合作伙伴，说明ISO9001质量管理体系是一套科学有效的管理体系，只有征询这一体系，企业的产品质量才会稳定，产能才会逐渐提高，避免不合理的损耗，接下来有苏静君小姐来主持讨论这次会议的议程。
常熟市鑫华电子科技有限公司2015-8-6她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，她含着笑，背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦，大堰河，为了生活，在她流尽了她的乳液之后，她就用抱过我的两臂，劳动了。
关于2014年质量体系管理评审工作安排的通知
质2015-06关于2014年质量体系管理评审工作安排的通知公司各单位：为贯彻落实公司2015年“继续狠抓质量管理体系建设和三项制度的落实，以最完善的标准制度系统性提升产品品质”的质量方针，根据公司质量体系管理要求，现对2014年度公司质量体系运行情况管理评审前资料准备、议题征集等相关工作进行安排，请各主管职能部门和各生产单位结合公司职能/机构调整等情况，按如下要求将一年来质量管理体系运行情况予以总结，并收集、讨论2015年度质量管理体系改进议题，以确保公司质量管理体系持续充分、适宜、有效运行。
一、评审资料内容及准备单位1、主管职能部门——质量部：产品质量控制及质量信息数据统计分析报告、公司年度方针目标中质量目标完成情况报告、质量改进措施计划完成情况报告、质量管理体系审核报告；——技术部：产品工艺管理及工序质量控制情况报告；——技术中心：产品设计开发实施情况报告；——人力资源部：人力资源管理情况报告；——采购部：采购控制实施情况报告；——营销部：顾客满意度测评报告、售后服务工作情况报告、用户访问报告。
2、其它职能部门：主管业务情况报告。
3、各生产单位：本单位质量管理体系运行有效性和过程控制、监督检查及评价结果；质量目标实现情况和测量结果。
二、质量管理体系评审议题征集各单位要结合2014年度质量管理体系运行情况及公司改革改制实际，组织相关人员收集、讨论2015年度质量管理体系改进议题，并填报“公司质量管理体系评审议题征集表”（见附表）三、要求1、各单位所提交的材料力求简练、用数据说话，需对现状进行总结，对存在问题进行分析，并提出改进建议。
2、请各单位按上述要求将上报资料书面一份（A4纸打印）及其电子版本于3月4日前交质量部。
四、质量部负责完成议题分类汇总、分析等工作，并编制公司管理评审实施计划，报公司管理者代表和总经理批准后，适时组织召开管理评审会议。
质量部二○一五年二月二十六日批准：*** 审核：*** 编制：***附表：公司质量管理体系评审议题征集表部门负责人：填表人：。
关于进行2002年度院质量体系管理评审的通知.doc
（2002）国城蓉设字第20号关于进行2002年度院质量体系管理评审的通知院属各部门：根据2002年度质量体系审核计划，将于2002年4月15日召开管理评审会议。
现将有关事宜通知如下：一、管理评审会议目的对现行院质量方针、目标和质量体系进行全面检查和评价，确保质量体系的符合性、适宜性和有效性。
二、管理评审依据1. GB/T 19001-1994 idt ISO 9001:1994标准及其实施细则；2. 有关法律、法规及院质量体系文件；3. 市场及顾客的需求（合同、投诉）；4. 上次内审、管理评审、监督审核的不合格报告及结论；5. 认证标志的使用规定；6. 院领导层及全体职工的期望。
三、管理评审会议议程1. 听取管理者代表做质量体系运行报告；2. 听取总工程师（副总工程师）做质量和顾客反馈意见的报告；3. 听取经营部部长做社会环境及市场情况的报告；4. 听取院长做上次内审、管理评审和监督审核不合格报告的纠正预防措施实施情况的报告。
四、管理评审内容1. 评审上次内审、管理评审和监督审核不合格报告的纠正预防措施实施情况；2. 评审现行质量体系，包括质量方针、目标、组织结构、人员和资源等要素的符合性、适宜性和总体有效性，审查认证标志的使用情况；3. 评审质量体系的修订工作；4. 评审顾客期望和市场（包括法律、法规）的要求；5. 评审其它需要评审的工作；6. 确定今年内审时间和监督审核时间。
五、管理评审中各部门的责任1. 相关部门负责为会议提供素材和质量体系运行报告，于2002年4月10日前提交科技管理部；2. 科技管理部负责管理评审会议记录，编写《管理评审报告》，责成纠正和预防措施实施部门认真实施，并进行跟踪验证。
2002年3月18日抄报：院领导美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
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2015年质量管理体系内部审核计划的通知
一、评审目的：
根据《药品经营质量管理规范》及《药品经营质量管理规范认证检查细则》的规定，考察本公司质量管理体系运行的适宜性、充分性和有效性，及时发现问题并纠正偏差，保证质量管理体系的正常运行，最终保证本公司的药品质量和服务质量，以满足客户的要求。
质量管理部根据公司目前的状况，经与各部门经理协商，决定于2015年5月14日列出本公司《质量管理体系内部审核计划表》，报总经理同意后，于2015年5月20日——2015年5月23日对公司质量管理体系运行情况进行内部审核。
二、评审范围：
公司质量体系的组织机构、管理职责、人员与培训、设施与设备、经营活动的质量过程（购进、收货与验收、储运与养护、出库与运输、销售与售后服务）。
三、评审依据：
《药品经营质量管理规范》、《药品经营质量管理规范认证检查细则》及公司现行质量管理体系文件。
四、评审组：
组长：莫祺宏
成员：包宏飞秦树峰雷永财江元添庞亦玲冯光武
五、首次会议：
1、会议时间：2015年5月20日上午8：00——9：00。
2、会议地点：三楼会议室
3、参加人员：各部门负责人和评审组成员。
4、会议主要内容：
4.1、本次评审的目的、范围、依据等。
4.2、本次评审的具体时间安排。
4.3、对评审组工作提出的要求。
六、末次会议：
1、会议时间：2015年5月24日上午8：30——11：30。
2、会议地点：六楼会议室
3、参加人员：各部门负责人和评审组成员。
4、会议主要内容：
4.1、重申本次评审的目的、范围、依据等。
4.2、宣读本次评审的缺陷项目。
4.3、讨论并提出纠正措施。
4.4、评审情况总结。
七、评审报告
质量管理部根据评审现场记录和评审过程，编写评审报告，提交评审组审核通过后，报公司总经理一份，质量管理部留档保存一份。
玉林市志有药业有限公司
2015年5月15日。