施工中设计变更办理流程
一般工程变更审批流程
一般工程变更审批流程
工程变更是指在工程施工过程中，发生了相应的变更，需要对原有工程计划、设计、施工方案等进行调整和修改的过程。由于工程变更可能涉及到各个方面，必须严格按照规定的审批流程进行。下面将介绍一般工程变更审批流程。
一、变更申请：
任何对工程实施方案、设计方案、工程方案及施工组织等方面产生重大变化的情况，需先提出变更申请。变更申请应包括以下内容，
1. 变更理由和必要性。
2. 变更的时间节点和影响范围。
3. 变更后的实施方案、设计方案、工程方案或施工组织。
二、变更申请审查：
1. 由施工单位或项目管理部门负责对变更申请进行初审，确保申请符合工程变更的必要性，并与设计、施工等相关人员进行沟通。
2. 经初审合格后，将变更申请提交工程项目负责人或其他项目决策者进行终审，决定是否批准工程变更。
三、变更方案编制：
1. 对批准的工程变更，由变更申请人（一般为施工单位）编制变更方案，其中包括详细的变更内容、变更后的计划和方案，并提交相关部门进行审核。
2. 相关部门根据变更方案提供的内容，进行技术复核，确保变更方案的合理性和可行性。
四、变更方案审查：
1. 由项目管理部门负责对编制的变更方案进行审查，主要是对其合规性、可行性、经济性等进行评估。
2. 如需涉及相关专业技术，还需要请相关专业技术人员对方案进行评审。
五、变更方案批准：
经过审查和评审之后，对满足要求的变更方案，由工程项目负责人或其他项目决策者进行批准。并通知相关部门和施工单位进行执行。
六、变更方案的执行：
一旦变更方案得到批准后，施工单位按照变更方案进行施工，并及时报告项目管理部门或相关部门。
施工许可证设计单位变更流程
施工许可证设计单位变更流程
随着社会经济的发展和建设项目的需求，施工许可证设计单位变更是一个常见的现象。设计单位的变更可能是因为设计单位的资质、技术能力等方面的原因，也可能是因为需求方的选择等原因。在进行设计单位变更时，需要遵循一定的流程，下面就为大家介绍一下施工许可证设计单位变更的流程。
二、变更准备阶段
1. 确定变更的原因：在进行设计单位变更之前，需确定变更的原因，例如设计单位资质不符合要求、技术能力不足等。
2. 审查原设计单位合同：需对原设计单位的合同进行审查，了解变更的约束条件和变更的程序。
3. 确定新设计单位：需与相关方面进行沟通，确定新的设计单位，确保新设计单位有足够的资质和技术能力。
4. 确定合同协议：与新设计单位协商并确定合同内容，确保合同中包含了变更的所有细节和要求。
5. 提交变更申请：向相关部门提交设计单位变更申请，包括变更的原因、新设计单位的资质、变更后的施工计划等。
三、变更审批阶段
1. 审查申请材料：相关部门会对提交的变更申请材料进行审查，确保申请材料的完整性和真实性。
2. 进行审查决定：相关部门会对变更申请进行审查，并做出变更是否批准的决定。
3. 发出批准通知：如果变更申请获得批准，相关部门会向申请单位发出批准通知，通知申请单位可以进行变更。
四、变更实施阶段
1. 签订新合同：新设计单位与申请单位签订新的设计单位合同，确保新合同中包含了变更的所有细节和要求。
2. 确认施工计划：新设计单位与申请单位确认施工计划，并制定具体的施工方案和施工进度计划。
3. 开始施工：在变更审批通过后，新设计单位开始进行施工工作，按照合同的约定和施工计划进行施工。
施工方案审查变更流程
施工方案审查变更流程
施工方案是指在项目实施阶段为了顺利推进工程建设而制定的具体方案。然而，在项目实施过程中，由于各种原因，施工方案可能需要进行变更。为了确保施工方案的变更能够得到合理审查和有效管理，以下是一个典型的施工方案审查变更流程的介绍。
一、初步变更申请
1.施工方案变更的提出者（以下称为"申请者"）向工程项目的相关责任人提出变更申请，提供详细的变更内容说明，包括但不限于变更原因、变更内容描述、变更的影响范围和变更带来的风险评估等。
2.申请者将变更申请提交给项目的负责人或变更管理小组，同时提供相应的附属材料和证明文件。
二、初步变更评估
1.项目的负责人或变更管理小组对申请进行初步评估，主要包括变更的必要性、变更的可行性、变更的风险分析等。
2.初步评估的结果将以书面形式通知申请者，并提出是否需要进行详细评估的建议。
三、详细变更评估
1.如果初步评估认为需要进行详细评估，项目的负责人或变更管理小组将组织相关专家进行详细评估。评估内容包括变更可能引起的技术、质量、安全、进度和成本等方面的影响，并提出评估报告。
2.根据评估报告的内容，项目的负责人或变更管理小组将综合考虑
变更的可行性、风险和影响范围，决定是否批准变更。
四、变更审查会议
1.如果决定批准变更，项目的负责人或变更管理小组将组织变更审
查会议。会议邀请相关专家和相关部门的代表参加，讨论变更的细节、实施方案和变更后的影响等。
2.会议通过讨论和决策，确定最终的变更方案，并制定相应的措施
和计划。
五、变更实施和监控
1.根据变更审查会议的决定，项目的负责人或变更管理小组组织实
施工中的变更与解除程序
施工中的变更与解除程序
在施工过程中，由于各种不可预测的原因，可能会出现需要变更或解除合同的情况。为了保障双方的权益，确保施工项目的顺利进行，变更和解除程序是必不可少的。本文将详细介绍施工中的变更与解除程序，并为您提供相关指导。
一、变更程序
1. 变更申请
当项目发生需要变更的情况时，施工方应向业主提出变更申请。变更申请应明确变更的内容、理由以及对施工进度和费用的影响，同时提供相关的证明材料。
2. 变更评估
业主收到施工方的变更申请后，应立即进行变更评估。评估内容包括变更的必要性、可行性以及对原合同的影响。同时，还需评估变更后的工期、费用和质量等方面。
3. 变更协商
在评估完成后，业主和施工方需展开变更协商。双方应就变更的具体内容、工期调整和费用等达成一致意见，并签署正式的变更合同或协议。
4. 变更合同签订
一旦变更协商达成一致，业主和施工方应签订正式的变更合同。变更合同需要包括变更的具体内容、实施时间、费用调整以及双方的权责义务等。
5. 变更实施
变更合同签订后，施工方应按照新合同的要求进行实施。同时，业主也应配合提供必要的资源和支持，确保变更顺利进行。
二、解除程序
1. 解除通知
当项目发生需要解除合同的情况时，一方应向对方发出解除通知。通知中应表明解除的原因和依据，并附上相关证明文件。
2. 解除协商
收到解除通知后，双方应尽快展开解除协商。协商内容包括是否同意解除、解除后的责任分配、解除的时间和方式等。
3. 解除协议签订
在解除协商达成一致后，双方应签署正式的解除协议。解除协议需明确解除的原因、解除的具体内容以及解除后的各方责任。
施工中设计变更办理流程
一、施工单位提出变更申请
1、施工单位提出变更申请报总监理工程师；
2、总监理工程师审核技术是否可行、审计工程师核算造价影响，报建设单位工程师；
3、建设单位工程师报项目经理、总经理同意后，通知设计院工程师，设计院工程师认可变更方案，进行设计变更，出变更图纸或变更说明；
4、变更图纸或变更说明建设单位发监理公司，监理公司发施工单位、造价公司。
二、建设单位提出变更申请
1、建设单位工程师组织总监理工程师、审计工程师论证变更是否技术可行、造价影响；
2、建设单位工程师将论证结果报项目经理、总经理同意后，通知设计院工程师，设计院工程师认可变更方案，进行设计变更，出变更图纸或变更说明；
4、变更图纸或变更说明由建设单位发监理公司，监理公司发施工单位、造价公司。
三、设计院发出变更
1、设计院发出设计变更；
2、建设单位工程师组织总监理工程师、审计工程师论证变更影响；
3、建设单位工程师将论证结果报项目经理、总经理同意后，变更图纸或变更说明由建设单位发监理公司，监理公司发施工单位、造价公司。
工程造价审计的“课外知识”
工程审计人员的水平有高低之分。
我们常常看到，有的工程审计人员总是能很快发现问题，而有的工程审计人员忙了很久却总是发现不了什么问题，尤其是在任务重时间紧的情况下;有的工程审计人员在和被审计单位的预算员核对时，总能“说得赢”，而有的工程审计人员在和被审计单位的预算员核对时，却总是“说不赢”;有的工程审计人员能很好的解决几方面的矛盾，而有的工程审计人员非但解决不了矛盾，还会制造出新的矛盾，会陷入各种矛盾中;有的工程审计人员能得到委托单位和被审单位的好评，而有的工程审计人员却总是受人指责……
施工组织设计变更审批流程
施工组织设计变更审批流程
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施工设计变更审批流程
施工设计变更审批流程
一、概述
施工设计变更是指在工程施工过程中，对原有设计方案的部分或全部进行修改、调整或补充的行为。为了确保变更后的设计方案符合施工要求与标准，并能够顺利实施，需要经过一定的审批程序。本文将介绍施工设计变更审批的流程和相关注意事项。
二、申请提交
1. 申请表
申请人需要根据项目要求，填写完整的施工设计变更申请表，包括但不限于以下内容：项目名称、变更原因、变更内容、预期效果等。同时，申请人还需提供相关附加材料，如变更前后的设计图纸、技术方案等。
2. 申请材料审核
施工单位或者项目管理部门负责对申请材料进行初步审核。审核内容主要包括：申请表的完整性、合规性，附加材料的齐全性、真实性等。如果申请材料存在问题或缺失，审批单位将通知申请人进行补充或修改。
三、技术评审
1. 评审组成员确定
根据变更内容的不同，技术评审组成员可以包括项目经理、设计师、建筑师、结构工程师、施工专家等。评审组成员的资质和经验应与变
更内容相匹配，确保评审结果的有效性和可行性。
2. 技术评审会议
评审组成员按照预定时间和地点进行技术评审会议。会议主持人对
变更内容进行详细介绍，并就技术可行性、安全性、经济性、进度影
响等方面进行讨论和评判。评审组成员可以就变更方案提出修改建议
或技术指导意见。
3. 评审报告
评审会议结束后，评审组成员将形成评审报告。报告内容应包括但
不限于评审结论、修改建议、技术指导意见等。评审报告需要由评审
组组长签字确认，并转交给审批单位作为决策依据。
四、审批决策
审批决策由相关部门或领导层进行。审批的核心目标是确保变更后
建筑工程施工纸设计变更及时报告审批流程
建筑工程施工纸设计变更及时报告审批流程建筑工程施工纸设计变更是在建筑工程施工过程中，由于各种原因导致设计的修改或调整。为了确保变更设计符合相关法规和标准，并且不影响施工进度和质量，施工单位需要及时报告并审批变更设计。下面将详细介绍建筑工程施工纸设计变更及时报告审批流程。
一、设计变更原因的识别
在建筑工程施工过程中，设计变更是不可避免的。可能的原因包括但不限于设计方案不合理、实际施工情况与设计图纸不符、法规标准变更等。施工单位首先需要仔细分析设计变更的原因，并与设计单位进行沟通，确保变更是合规合理的。
二、设计变更报告的编制
一旦确认需要进行设计变更，施工单位需要编制设计变更报告。设计变更报告应该包括以下内容：
1. 工程基本信息：包括工程名称、地点、招标编号等；
2. 变更设计的原因：详细说明为何需要进行设计变更，并附上相关证明材料；
3. 变更内容和范围：清楚描述需要修改的部分，可以使用图纸、文字或其他方式进行说明；
4. 变更后设计：提供经过修改后的设计方案，确保其符合相关法规和标准；
5. 变更后影响评估：评估变更设计对施工进度、工程质量、成本等方面的影响；
6. 施工单位意见：对设计变更的意见和建议进行说明；
7. 其他需要补充的信息。
三、设计变更报告的提交
设计变更报告完成后，施工单位需要将报告提交给审批单位。审批单位可能是政府相关部门、设计单位或其他相关机构。设计变更报告可以通过电子邮件、纸质邮寄或在线平台等方式提交，具体要求视审批单位的规定而定。
四、设计变更报告的审批流程
设计变更报告的审批流程包括初审、复审和最终批准。
工程施工变更流程规范
工程施工变更流程规范
第一章总则
第一条为了规范工程施工变更流程，保证工程质量和工期进度，提高工程管理效率，制定本规范。
第二条本规范适用于工程建设中发生的施工变更，包括但不限于设计变更、材料规格变更、工艺流程变更等。
第三条工程施工变更应当符合法律法规、标准规范要求，并经相关部门审核、批准。
第四条工程施工变更应当尽量避免影响工程质量和安全，确保变更后的工程符合相关要求。
第五条工程施工变更涉及的责任主体包括业主、设计单位、施工单位等。各方应当各司其责，积极配合，推动工程施工变更的顺利进行。
第二章工程施工变更流程
第六条工程施工变更流程包括变更申请、初审、评估、审批、实施等环节。
第七条工程施工变更申请应当由业主或设计单位提出，并附上详细的变更内容、理由、影响、预算等相关资料。
第八条工程施工变更初审由施工单位负责，对变更申请进行初步审核，确定是否需要进行进一步评估。
第九条工程施工变更评估由设计单位负责，对变更申请进行综合评估，包括变更对工程质量、安全、工期、造价等方面的影响。
第十条工程施工变更审批由业主负责，根据评估结果和实际情况，决定是否批准工程施工变更。
第十一条工程施工变更实施由施工单位负责，按照批准的变更方案，进行实际施工。
第三章工程施工变更管理
第十二条工程施工变更管理应当建立健全的制度和流程，确保变更过程的合法、公正、透明。
第十三条工程施工变更管理应当保持各方之间的沟通畅通，及时协调解决问题，避免因变更导致的工程延误、纠纷等情况。
第十四条工程施工变更管理应当强化监督检查，确保变更过程的规范执行，防止违规操作和不当行为的发生。
施工图设计变更办理流程
施工图设计变更办理流程
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施工中设计变更审核控制流程
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施工设计审查变更流程
施工设计审查变更流程
施工设计审查变更流程是在建设工程项目进行施工设计时发生变更
的情况下，为确保项目质量与安全，需要进行审查的一系列流程。本
文将详细介绍施工设计审查变更流程的步骤与要点。
第一步：变更提出与申请
当施工设计出现需要变更的情况时，相关责任方应将变更需求提出，并向相关部门提交变更申请。变更申请应详细说明变更的具体内容、
原因及影响等，并附上相关的技术资料和文件。
第二步：审查变更申请
施工设计变更申请经相关部门收到后，将组织专业人员对变更申请
进行审查。审查的重点包括变更的必要性、技术可行性以及对项目造
成的影响等方面，以确保变更是合理且符合标准的。
第三步：评估与分析
在审查变更申请的基础上，专业人员将对变更的影响进行评估与分析。评估内容包括对变更后施工设计方案的可行性、质量风险评估以
及工期和成本的调整等，以确定变更是否可行，并给出相关建议。
第四步：沟通与协商
在评估与分析的基础上，申请方与审查单位将就变更的具体内容进
行沟通与协商。在确保变更满足项目需求的前提下，双方应协商出一
致的意见和方案，包括必要的技术要求、变更后的施工设计方案等。
第五步：变更批准与备案
经过沟通与协商后，审查单位将对变更申请进行批准或否决，并出具书面意见。如果变更申请被批准，变更内容应在相关文件中进行记录，并备案。这些记录将成为施工实施的依据，确保工程按照变更后的设计方案进行。
第六步：施工实施与监管
变更批准后，施工单位将按照变更后的设计方案进行实施。相关监理、质检等部门将对施工过程进行监管，确保变更后的施工设计符合相关标准和要求。
施工方案变更手续
施工方案变更手续
引言
在施工过程中，由于各种原因，可能会需要对施工方案进行变更。施工方案变更手续是确保变更过程合规和安全的重要环节。本文档将详细介绍施工方案变更手续的步骤和要求。
变更手续步骤
1. 提出变更申请
施工方案变更的第一步是提出变更申请。施工方案的责任人应与相关部门或项目经理协商，并书面提出变更申请。申请中应包含变更的理由、范围和影响，并附上相关的技术分析报告和方案。
2. 变更评审
提交变更申请后，相关部门或项目经理将对变更申请进行评审。评审的目的是确保变更是合理和必要的，并评估变更对工期、成本和风险的影响。评审过程中，可能需要召开会议进行讨论，并征求相关专家的意见。
3. 讨论和协商
在评审过程中，可能会涉及到讨论和协商的环节。各方应对变更提出自己的意见和建议，并就变更申请的细节进行协商。通过讨论和协商，可以达成对变更的共识，并确定最终的变更方案。
4. 编制变更方案
在确定变更方案后，需要编制详细的变更方案文档。变更方案应包含变更的目的、内容、实施计划和所需资源等信息。方案的编制应由专业人员负责，确保方案的可行性和有效性。
5. 提交和审批变更方案
编制完成的变更方案应提交给相关部门或项目经理进行审批。审批的目的是确保变更方案符合规定的标准和要求，并保证安全和可行性。审批过程中，可能需要对变更方案进行修改和完善。
6. 变更方案的通知和培训
一旦变更方案获得批准，应及时通知相关人员和团队成员。通知应包含变更的内容、变更后的工作安排和责任分工等信息。同时，还需要对相关人员进行培训，确保他们理解和掌握变更方案的要求和流程。
施工项目变更管理的流程与方法
施工项目变更管理的流程与方法施工项目变更管理在工程施工过程中具有重要的作用。一方面，它可以使施工项目按照计划进行并保持质量和安全；另一方面，它可以应对不可预见的变化和挑战。本文将介绍施工项目变更管理的基本流程和有效的方法。
一、施工项目变更管理的流程
1. 变更申请阶段
变更申请阶段是施工项目变更管理的起点。在项目执行过程中，当需要对原定施工计划进行更改时，施工方需要提交变更申请。变更申请应包括变更理由、变更内容以及预期的影响等信息。申请提交后，从业者应迅速对变更申请进行评估，包括对变更影响的分析、评估变更是否可行，并提出相关的技术和经济建议。
2. 变更审批阶段
变更申请通过评估后，需进行变更审批阶段。在此阶段，施工方应向审批机构提交变更申请的材料，包括变更申请书、评估报告以及相关支持文件。审批机构负责对申请材料进行审查，并根据审查结果做出审批决定。审批决定可以是通过、拒绝或者提出修改意见。施工方需根据审批结果做出相应的调整和决策。
3. 变更实施阶段
变更实施阶段是根据变更申请的批准，对施工项目进行实际的变更操作。在此阶段，施工方需要对变更后的施工计划进行调整，包括物料、设备、人员等资源的重新安排。同时，施工方需与相关供应商和承包商进行协调，确保变更能够顺利实施。此外，施工方还需要对变更的影响进行评估，并及时采取措施进行风险控制。
4. 变更验收阶段
变更验收阶段是对施工项目变更结果进行评估和确认。在此阶段，施工方需组织相关专业人员对变更后的施工成果进行验收。验收的重点包括变更后的质量、安全、进度和成本等方面。通过验收后，施工方需向相关管理机构提交变更验收报告，并根据需要进行后续跟踪和监督。
施工中设计变更办理流程.doc
【】施工中设计变更办理流程7
一、施工单位提出变更申请
1、施工单位提出变更申请报总监理工程师；
2、总监理工程师审核技术是否可行、审计工程师核算造价影响，报建设单位工程师；
3、建设单位工程师报项目经理、总经理同意后，通知设计院工程师，设计院工程师认可变更方案，进行设计变更，出变更图纸或变更说明；
4、变更图纸或变更说明建设单位发监理公司，监理公司发施工单位、造价公司。
二、建设单位提出变更申请
1、建设单位工程师组织总监理工程师、审计工程师论证变更是否技术可行、造价影响；
2、建设单位工程师将论证结果报项目经理、总经理同意后，通知设计院工程师，设计院工程师认可变更方案，进行设计变更，出变更图纸或变更说明；
4、变更图纸或变更说明由建设单位发监理公司，监理公司发施工单位、造价公司。
三、设计院发出变更
1、设计院发出设计变更；
2、建设单位工程师组织总监理工程师、审计工程师论证变更影响；
3、建设单位工程师将论证结果报项目经理、总经理同意后，变更图纸或变更说明由建设单位发监理公司，监理公司发施工单位、造价公司。
工程造价审计的“课外知识”
工程审计人员的水平有高低之分。
我们常常看到，有的工程审计人员总是能很快发现问题，而有的工程审计
人员忙了很久却总是发现不了什么问题，尤其是在任务重时间紧的情况下;有的
工程审计人员在和被审计单位的预算员核对时，总能“说得赢”，而有的工程审
计人员在和被审计单位的预算员核对时，却总是“说不赢”;有的工程审计人员能
很好的解决几方面的矛盾，而有的工程审计人员非但解决不了矛盾，还会制造
出新的矛盾，会陷入各种矛盾中;有的工程审计人员能得到委托单位和被审单位
建筑工程设计变更与审批程序
建筑工程设计变更与审批程序随着社会的不断发展和建筑需求的增加，建筑工程设计变更的需求
也逐渐增加。设计变更是指在原设计方案基础上对工程设计进行修订
或改变。因各种原因，建筑工程设计变更不可避免，但其程序和审批
流程却是需要严格遵守的。本文将详细介绍建筑工程设计变更的程序
以及相应的审批流程。
一、建筑工程设计变更程序
1. 确定变更需求
在开始进行建筑工程设计变更之前，首先需要对变更的具体需求进
行明确。这涉及到对原设计方案的分析评估，如设计方案的合理性、
安全性、经济性等进行综合考量。
2. 提出变更申请
一旦确定了变更需求，建设单位或设计单位需要编制变更申请报告，明确变更的内容、原因和影响等。变更申请报告应包括工程概况、变
更内容、变更的技术要求和设计依据等详细信息。
3. 初步审查
提交变更申请后，有关部门会进行初步审查。审查人员将对变更申
请报告进行全面检查，包括设计是否合理、施工方案是否完备、社会
环境影响等方面的评估。
4. 技术评审
初步审查合格后，变更申请将提交给专业技术评审组进行技术评审。评审组将根据变更申请的内容和需求，对技术可行性、安全性、经济
性等进行评估，并提出审核意见。
5. 审查意见反馈及修改
技术评审过程中，审核组可能提出一些修改意见。建设单位或设计
单位需要根据意见进行调整和修改申请报告，满足技术要求和审查要求。
6. 最终审查
修改后的申请报告将提交给相关审查机构进行最终审查。审查人员
将对变更申请报告进行综合评估，并作出批准或者驳回的决定。审查
意见一般包括审查结论、审查结论的内容和理由等。
7. 变更设计文件编制
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一、施工单位提出变更申请
1、施工单位提出变更申请报总监理工程师；
2、总监理工程师审核技术是否可行、审计工程师核算造价影响，报建设单位工程师；
3、建设单位工程师报项目经理、总经理同意后，通知设计院工程师，设计院工程师认可变更方案，进行设计变更，出变更图纸或变更说明；
4、变更图纸或变更说明建设单位发监理公司，监理公司发施工单位、造价公司。
二、建设单位提出变更申请
1、建设单位工程师组织总监理工程师、审计工程师论证变更是否技术可行、造价影响；
2、建设单位工程师将论证结果报项目经理、总经理同意后，通知设计院工程师，设计院工程师认可变更方案，进行设计变更，出变更图纸或变更说明；
4、变更图纸或变更说明由建设单位发监理公司，监理公司发施工单位、造价公司。
三、设计院发出变更
1、设计院发出设计变更；
2、建设单位工程师组织总监理工程师、审计工程师论证变更影响；
3、建设单位工程师将论证结果报项目经理、总经理同意后，变更图纸或变更说明由建设单位发监理公司，监理公司发施工单位、造价公司。
工程造价审计的“课外知识”
工程审计人员的水平有高低之分。
我们常常看到，有的工程审计人员总是能很快发现问题，而有的工程审计人员忙了很久却总是发现不了什么问题，尤其是在任务重时间紧的情况下;有的工程审计人员在和被审计单位的预算员核对时，总能“说得赢”，而有的工程审计人员在和被审计单位的预算员核对时，却总是“说不赢”;有的工程审计人员能很好的解决几方面的矛盾，而有的工程审计人员非但解决不了矛盾，还会制造出新的矛盾，会陷入各种矛盾中;有的工程审计人员能得到委托单位和被审单位的好评，而有的工程审计人员却总是受人指责……
为什么会这样呢?这里面的原因一定很多，有许多人会认为这主要是专业水平的高低造成的。但我不能完全同意这种观点，有很多预算员也不同意这种观点，为此，他们很困惑，很不服气，“预结算我全懂了呀，不比谁差啊?”
依我看，问题往往不在预算专业之内，而很可能是在预算专业之外，这就是我所要说的“课外知识”，而这类知识是正统的主流的课堂与书本中不会讲，也不方便讲的，所以有许多年轻的工程审计人员不了解，不掌握。
下面就是我自己的一些体会，写下来给大家分享，供大家参考。
1、处理好和同事的关系
我常对一些年轻的预算员说：编、审预(结)算是一门知识，也是一项技术活，但知识不能说深，技术含量也不能说有多高。如果你已经能熟练的进行编、审预(结)算的工作，也千万不可自以为是，不要在外行面前吹嘘，更不要在新手面前自夸，因为这项工作确实不是很难，一个新手只要肯好好学习，很快就会赶上来的。
这样说是有依据的：第一，会看工程图纸，这不难吧，工程图中绝大多数是
直线，而且是横平竖直的直线，曲线很少，远没有机械图那样难看懂;第二，熟悉施工过程，难吗?挖土方、砌墙、立模板、绑钢筋、浇混凝土、粉刷等等，即使不是土建专业的人，也知道个大概，如果能跟着施工单位或看着施工单位干一两个工程，那就更清楚了。装修工程、市政工程、一般的水电安装工程，也都差不多，熟悉它们的施工过程，谈不上有多难。(当然，大型设备安装和电气及自动化安装，难度还是比较大的，要想熟悉它们的施工过程，那得具备较深的专业知识，得跟着施工人员好好干几个项目才行);第三，理解与掌握定额，也不难，定额的组成，万变不离其宗，就是人、材、机的组合，套用定额其实是比较“死”的工作，定额的说明，定额的解释，工程量计算规则，有初中的语文水平就都能看明白了，即使你死记硬背不了那么多，遇到具体问题多翻阅，也是一样的;第四，计算工程量和工程造价，这是外行觉得最深奥的，但恰恰是最没有知识含量的，小学算术里的四则运算，绝大多数时候只用到三则，即加法、减法和乘法，另一则除法很少用到，偶尔才会用到平方、立方，至于三角函数，更是鲜见，不信的话，你可以随便找一份预算书的计算稿来看看，就知道其中的数学知识是深是浅了。
所以我们常看到，一些初中毕业，从事过三四年施工管理，边干边学了预(结)算，就可以成为一个很好的预算员。
当然，搞工程审计，不仅仅只是审核工程预(结)算，很多项目，尤其是大型建设项目，还要对整个工程程序进行审查，这就涉及到招投标、合同、财务等等，所以，一个工程审计人员，除了会看图纸、了解施工过程、熟悉定额、会编审预(结)算外，还必须懂一些法律和财务。这比单纯会做预(结)算要复杂些，困难些，但也不是很难，至少这里面没有非常艰深难懂的理论。
这也从一个侧面印证了我前面所说的，预算员水平的高低，往往不在预算专业之内，而恰恰是在预算专业之外。
我说这些，目的是叫大家不要自以为是，要有自知之明。老手不要傲慢，新手不要畏难。更不要在外行面前“吹”。
2、处理好和乙方的关系
我们先说说和乙方的关系。搞过多年工程审计工作的人都有一整套对付乙方的经验和办法，这无须我在此多说。尽管施工单位的预算员或项目经理也是各种各样，有的不太计较，有的特别较真，有的文质彬彬，有的不怎么讲理，什么样的人都有，由于在审计工作中我们相对占居主动，所以和施工单位打交道总体讲比较容易。
在此我想讲的是：
a、要平等待人。很多人在和施工方的预算员或者施工方的头头打交道的过程中会产生一种错觉，施工方的预算员和头头对我们很客气，甚至有些点头哈腰，我们便自觉“高大”起来，开始“俯视”他们了。其实，是利益决定了施工方总希望结算价能高些再高些，他们就会希望我们“手下留情”，能够宽松一点，“糊涂”一点，而并不是他们就真的低谁一等，再说难听一点，对方预算员的职称和能力很可能还高于我们呢，尤其是对方的领导，都是老板级的人物，真要论身份，只会在你我之上。大家从人格上讲都是平等的，这个道理不难明白，可是有些审计人员却不由自主地“居高临下”，还总喜欢用不礼貌的话语，例如“你这都不懂?”“你会不会做啊?”“你们就是死要钱”等等，有的审计人员甚至还有拍桌子、摔本子的“小动作”，更是不应该的。
平等待人就要讲道理，不要以为我说得难听，我确实见过不少不讲道理的预