建筑工程设计变更管理办法资料
建筑工程设计变更管理
建筑工程设计变更管理建筑工程设计变更是指在工程设计阶段，由于一些原因需要对已经确定的设计方案进行修改或者调整的情况。
管理好设计变更是确保工程质量和工期的关键，本文将探讨建筑工程设计变更的管理方法和策略。
一、设计变更的定义和原因分析设计变更是指在工程设计过程中，由于技术原因、需求变化、标准调整等因素，对已经确定的设计方案进行修改或调整的行为。
变更的原因主要包括以下几个方面：1. 技术原因：包括设计方案的不合理、施工难度大、工程质量要求高等因素。
2. 需求变化：由于业主或用户的需求发生了变化，需要对设计方案进行调整以满足新的要求。
3. 安全标准调整：国家相关法规、标准的更新或调整，需要对设计方案进行相应的变更。
二、设计变更的管理方法1. 规范变更申请流程建立完善的设计变更申请流程，并明确申请的具体内容和要求。
设计单位和业主应共同制定变更申请的标准格式，以便于后续的审批和跟踪管理。
2. 引入变更评估机制对于设计变更申请，应建立评估机制，通过专业人士对变更方案的技术可行性、安全性、经济性等方面进行评估，确保变更方案的可行性和合理性。
3. 加强沟通与合作设计变更需要涉及到多个专业领域的人员，因此，在变更管理中，设计单位、施工单位、业主等各方应加强沟通与合作，共同协商解决问题，确保变更方案的顺利实施。
4. 做好变更控制在设计变更过程中，要控制设计变更的数量和频率，避免频繁的变更对工程造成的不良影响。
同时，要做好变更的记录和归档工作，以备查验。
三、设计变更管理的挑战和应对策略1. 时间压力设计变更会带来一定的工期压力，需要合理安排时间，加强协调与沟通，确保变更方案能够及时落地。
2. 资源限制设计变更可能需要额外的人力、物力和财力资源，对于资源有限的情况下，需要合理分配和利用，确保变更方案的实施。
3. 专业技术要求对于一些复杂的设计变更，可能需要相关专业人士的技术支持，此时应积极引入外部专家，提高变更方案的技术可行性。
公司建设工程项目设计变更和技术核定管理办法
XX有限公司建设工程项目设计变更和技术核定管理办法第一条目的和依据为进一步加强工程项目建设过程中的动态管理,规范各参建单位行为，确保工程质量和进度，控制工程造价，依据国家、XX市及公司有关管理规定，制定本管理办法。
第二条定义设计变更是指，项目施工图经审核通过后，设计单位根据参建相关单位提出的要求，对原施工图纸做出的变更。
技术核定是指，为顺利完成项目建设，由施工单位所出具，涉及合理施工措施等技术事宜，并经建设单位和参建单位协助核定的凭证。
第三条指导原则设计变更和技术核定的办理应有利于优化工程项目功能、质量、投资和进度，坚持实事求是，先批准、后变更，先设计、后施工的原则，保证相关内容的真实性、合理性、准确性、和及时性。
对项目实施过程中发现现场情况与设计不符或设计不合理时，各参建人员应及时主动提出变更建议。
未经批准自行变更和施工的，相关参建人员要承担全部责任。
第四条类型划分设计变更分为重大设计变更和一般设计变更两种类型。
符合以下三种情况之一的，属重大设计变更：一、涉及建筑使用功能、建设标准等变更的；二、单个变更引起工程造价调整超过100万元的；三、变更后引起工程造价超出项目总投资的。
重大设计变更以外的其它变更为一般设计变更。
技术核定亦按上述情况分两种类型，一般情况下技术核定不应出现重大类型。
第五条内容规范设计变更和技术核定必须具体说明变更原因分政策原因、技术原因、标准原因和依据，有关协调情况，准确描述原设计和变更后的内容和要求，明确变更部位、图别、图号、轴线位置、实物量变动、位置变化、做法优化等内容。
做到字迹清晰、书写规范，相关图纸要符合《建筑制图标准》。
第六条审批权限重大设计变更应由基建部向分管公司领导报告，由分管公司领导决策审批事项；一般设计变更、技术核定由基建部会内审部负责决策审批。
单项变更或核定引起工程造价调整不超过2万元，同时同类变更累计工程造价增加额不超过合同金额5%合同额小于1000万元或50万元合同额大于1000万元的一般设计变更或技术核定，由项目负责人报分管经理同意后，按流程审批。
建筑工程设计变更管理办法
工程设计变更及工程技术变更管理办法第一章总则一、为明确工程相关单位、业主（或称发包人、甲方、招标人、建设单位，下同）内部各部门的职责范围及权限，规范工程变更（简称变更）的分类及申报审批程序，保证工程质量与进度，有效控制工程投资，特制定本管理办法。
二、本办法适用于致远地产有限公司工程设计变更。
工程变更所遵循的原则为优化设计、不降低原设计使用要求、尽量降低或少增加工程成本，并按分类、分级的原则快速、准确、有序地予以处理。
三、所有工程设计变更，按本办法经批准后由工程部下发变更指令并经过公司领导审批后，施工单位（或称承包人、中标人、乙方，下同）依据变更指令进行工程变更。
没有变更指令，施工单位不得进行上述变更。
任何工程变更均不表示，也不应以任何方式使原施工合同作废或无效。
四、由于施工单位过失、违约或毁约及施工方法或工序引起的变更指令，变更增加的费用由施工单位承担，业主有权不予认可和支付相关的变更费用，且工期不得顺延。
五、所有工程都须编制施工预算和施工图预算。
施工预算是指根据合同、施工图纸会审确认后的施工图、中标文件（如投标原则及单价等）及招标文件等编制而成的造价文件。
施工图预算是指编制单位根据合同、施工蓝图、定额文件及定额计价法的计价原则和有关规范等编制而成的造价文件。
六、增加合同外项目，引起工程数量和相应的单价、合同总价变化，应按照本办法的有关程序确定费用。
七、工程项目变更须有技术论证和经济分析，并按程序报批后实施。
对于某些特殊的工程变更（如抢险等时间上不允许的），经济分析未能及时与技术论证同步报送的，可先报该项目投资估算，但经济分析应在技术论证上报7天内报审，经审批的经济分析作为投资控制的依据。
八、工程变更是指经批准后由监理单位根据规定下发指令的任何工程改变。
以会审确认后的施工图为基础，凡相对于会审确认后的施工图发生工程数量变化的项目均为工程变更项目。
工程变更造价控制以会审确认后的施工图编制的施工预算为基础，单项金额相对于施工预算对应项目变动的金额作为工程变更审批权限依据。
建筑工程设计变更管理办法
建筑工程设计变更管理办法第一章总则第一条为了规范和有效管理建筑工程设计变更，确保施工安全和工程质量，提高项目管理水平，根据国家法律法规，结合工程实际，制定本办法。
第二条本办法适用于所有建筑工程设计变更，包括施工图设计变更和扩大设计范围的变更。
第三条设计变更是指对已经完成或部分完成的设计图纸和方案进行调整、修改或扩大。
第四条建筑工程设计变更应当遵循“安全、经济、合理、可行”的原则，确保变更后的设计能够满足工程的要求。
第五条设计变更应当按照设计变更程序进行，包括需求调研、方案设计、评审审核、审批批准等环节。
第二章设计变更的流程第六条设计变更的流程应当明确，包括需求调研、变更设计、评审审批、施工变更等环节。
第七条设计变更的需求调研应当充分了解变更的原因、范围、影响等，编制变更需求报告，并提交工程管理部门审批。
第八条设计变更的方案设计应当由具有相应资质的设计单位进行，编制变更方案设计报告，并提交工程管理部门审批。
第九条设计变更的评审审批应当由专业评审机构进行，包括技术审查、合规性审查等，确保变更方案符合相关技术标准和法律法规。
第十条设计变更的审批批准应当由工程管理部门进行，对通过评审的变更方案进行审批，并书面通知设计单位和施工单位。
第十一条设计变更的施工变更应当由施工单位负责组织实施，按照变更方案进行施工，并将变更情况记录在施工日志中。
第三章设计变更的控制第十二条设计变更应当设立变更控制组织，负责统一协调变更过程中的工作和信息沟通。
第十三条变更控制组织应当由工程管理部门负责，组织编制变更控制手册，并进行培训和督导。
第十四条设计变更应当及时记录，包括变更的内容、原因、过程、结果等，记录应当真实可靠。
第十五条设计变更应当及时通知相关方，包括设计单位、施工单位、监理单位等，确保各方能够了解变更情况。
第十六条设计变更应当进行跟踪和监督，及时发现和解决变更过程中的问题，确保变更顺利进行。
第四章设计变更的责任追究第十七条设计单位应当按照合同约定承担设计变更的责任，并保证变更后的设计满足工程的要求。
建筑工程设计变更管理
建筑工程设计变更管理随着社会的发展和技术的进步，建筑工程在设计过程中难免会遇到一些变更需求。
设计变更是指在建筑工程设计过程中，由于某些原因需要对设计方案进行调整或修改的情况。
合理、高效地管理建筑工程设计变更，对于保障工程品质、提高工程效益至关重要。
本文将就建筑工程设计变更的管理进行探讨。
一、建立完善的管理制度建筑工程设计变更管理首先需要建立一套完善的管理制度。
该制度应包括变更的定义、变更管理责任的明确、变更申请、审核、审批、执行和验收的流程等内容。
通过明确的管理制度，可以规范工程设计变更的申请和处理流程，提高管理的透明度和效率。
二、强化变更申请的控制为了有效管理设计变更，需要建立起科学的变更申请控制机制。
变更申请应由项目负责人或设计单位的专业负责人提出，并包括详细的变更内容、原因、影响、解决方案等信息。
这样可以确保变更申请的合理性、可行性，也便于后续的审核和决策。
三、严格的变更审核与决策程序设计变更的审核和决策环节应严格执行，确保变更的合规性和合理性。
审核单位可以设立专门的变更审核小组，由相关专业人员组成，通过专业的技术评估和经济效益分析，评估变更对工程整体的影响。
决策单位应充分考虑工程建设的实际情况，综合各方面的因素做出明智的决策。
四、做好变更后的追踪管理一旦设计变更获得批准并执行，就需要建立起相应的追踪管理机制。
追踪管理应包括变更方案的执行情况、变更带来的影响和后续工作的协调等内容。
同时，也需要与设计单位、施工单位等进行有效的沟通和协调，确保变更后的工作顺利进行，达到预期的效果。
五、加强相关人员的培训和沟通良好的设计变更管理还需要建立起一个良好的沟通平台。
相关人员应接受专业的培训，了解变更管理的相关知识和技能。
设计单位、施工单位、监理单位等应加强合作，确保信息的畅通和沟通的有效性。
只有通过加强人员培训和沟通，才能更好地提升建筑工程设计变更管理的水平和效果。
六、总结经验，优化管理流程建筑工程设计变更管理是一个探索和优化的过程。
建设项目设计变更管理制度
建设项目设计变更管理制度第一章总则第一条为了加强建设项目设计变更管理，保障工程建设质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内新建、扩建、改建的建设项目设计变更管理工作。
第三条建设项目设计变更应遵循合法、合理、科学、安全的原则，确保项目质量和安全，提高投资效益。
第四条建设项目设计变更管理应建立健全审批制度、监管制度、责任追究制度，确保变更工作的规范进行。
第二章设计变更的审批与管理第五条建设项目设计变更应按照规定的程序进行审批。
具体包括：（一）建设单位向项目审批部门提出设计变更申请；（二）项目审批部门对设计变更申请进行审查，并根据需要组织专家进行论证；（三）项目审批部门作出审批决定，并向建设单位出具设计变更审批意见。
第六条建设项目设计变更申请应包括以下内容：（一）建设单位的基本情况；（二）建设项目的基本情况；（三）设计变更的理由、范围、内容、影响及方案；（四）设计变更的依据；（五）其他需要说明的事项。
第七条项目审批部门应在接到设计变更申请之日起20日内作出审批决定。
情况复杂的，经批准可以延长10日。
第八条项目审批部门应加强对建设项目设计变更的监管，对变更过程进行全面跟踪，确保变更工作的合规进行。
第九条建设单位应按照设计变更审批意见进行施工，不得擅自调整设计文件。
第三章设计变更的责任与追究第十条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方应按照各自职责，依法承担设计变更的责任。
第十一条建设单位有下列行为之一的，由项目审批部门责令改正，处50万元以上100万元以下的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任：（一）未按照规定程序进行设计变更审批的；（二）超越审批权限进行设计变更的；（三）未经审批部门同意，擅自调整设计文件的。
第十二条设计单位有下列行为之一的，由项目审批部门责令改正，处10万元以上30万元以下的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任：（一）未按照规定程序进行设计变更的；（二）设计文件不符合强制性标准的；（三）其他违反设计规范的行为。
建筑工程设计变更管理规定
建筑工程设计变更管理规定This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020广交会琶洲展馆二期工程及配套设施项目工程变更管理办法第一章总则一、为明确工程相关单位、业主（或称发包人、甲方、招标人、建设单位，下同）内部各部门的职责范围及权限，规范工程变更（简称变更）的分类及申报审批程序，保证工程质量与进度，有效控制工程投资，特制定本管理办法。
二、本办法适用于中国出口商品交易会琶洲展馆二期工程和广交会琶洲展馆配套设施项目（简称广交会琶洲展馆二期工程及配套设施项目）所有的工程变更。
工程变更所遵循的原则为优化设计、不降低原设计使用要求、尽量降低或少增加工程成本，并按分类、分级的原则快速、准确、有序地予以处理。
三、所有工程变更，按本办法经批准后由监理单位下发变更指令，施工单位（或称承包人、中标人、乙方，下同）依据变更指令进行工程变更。
没有变更指令，施工单位不得进行上述变更。
任何工程变更均不表示，也不应以任何方式使原施工合同作废或无效。
四、由于施工单位过失、违约或毁约及施工方法或工序引起的变更指令，变更增加的费用由施工单位承担，业主有权不予认可和支付相关的变更费用，且工期不得顺延。
五、所有工程都须编制施工预算和施工图预算。
施工预算是指根据合同、施工图纸会审确认后的施工图、中标文件（如投标原则及单价等）及招标文件等编制而成的造价文件。
施工图预算是指编制单位根据合同、施工蓝图、定额文件及定额计价法的计价原则和有关规范等编制而成的造价文件。
六、增加合同外项目，引起工程数量和相应的单价、合同总价变化，应按照本办法的有关程序确定费用。
七、工程项目变更须有技术论证和经济分析，并按程序报批后实施。
对于某些特殊的工程变更（如抢险等时间上不允许的），经济分析未能及时与技术论证同步报送的，可先报该项目投资估算，但经济分析应在技术论证上报7天内报审，经审批的经济分析作为投资控制的依据。
建筑工程设计变更管理
建筑工程设计变更管理一、引言在建筑工程项目中，设计变更是不可避免的情况之一。
设计变更的管理对于项目的顺利进行至关重要。
本文将探讨建筑工程设计变更的管理方式和策略。
二、设计变更的定义和原因设计变更是指在建筑工程项目实施过程中，由于设计需求的变动或者其他因素导致原始设计方案需要进行修改的情况。
设计变更的原因包括但不限于以下几点：1. 环境因素的变化：例如天气条件的变化、地质勘察结果的调整等；2. 技术要求的更新：新的技术标准发展需要对原设计进行更新；3. 业主需求的调整：业主可能根据实际情况对设计方案进行调整；4. 实施过程中的问题：例如材料供应出现问题、工程进度延误等。
三、设计变更管理的重要性有效的设计变更管理能够确保建筑工程项目的顺利进行和质量保障。
具体而言，设计变更管理的重要性体现在以下几方面：1. 风险控制：及时发现和处理设计变更，可以避免潜在的工程风险，减少导致工程质量问题和工期延误的因素；2. 资源优化：合理安排和管理设计变更过程，可以充分利用资源，提高工程效率；3. 质量保障：设计变更的管理能够确保工程质量符合相关标准和要求；4. 成本控制：有效管理设计变更可以避免不必要的成本增加，节约项目开支。
四、设计变更管理的步骤和策略设计变更管理需要按照一定的步骤和策略进行。
下面是一个基本的设计变更管理流程：1. 设计变更的识别和发现：建立合理的信息收集和反馈机制，及时发现设计变更需求；2. 设计变更的评估和分析：对设计变更需求进行全面的评估和分析，确定是否需要进行变更；3. 变更方案的制定：根据评估结果，制定适当的变更方案，包括设计调整、工程进度调整等；4. 变更方案的评审和批准：组织相关专家对变更方案进行评审，并由项目相关方进行批准；5. 变更管理的执行和监控：根据批准的变更方案，及时调整和安排工程资源，监控变更过程的实施；6. 变更管理的总结和沟通：定期总结变更管理经验，并与相关方进行沟通，保证变更过程的透明和及时反馈。
建筑工程项目变更管理办法
第一章总则第一条为规范建筑工程项目变更管理，确保工程质量、进度和投资控制，根据国家有关法律法规和行业标准，结合实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于建筑工程项目施工过程中因设计、施工、监理等原因引起的变更管理。
第三条建筑工程项目变更管理应遵循以下原则：1. 合法合规：变更应符合国家法律法规、行业标准和设计文件要求；2. 安全可靠：变更不得影响工程安全和使用功能；3. 经济合理：变更应充分考虑投资效益，尽量减少损失；4. 科学有序：变更管理应遵循科学、合理的程序，确保变更实施有序进行。
第二章变更范围与分类第四条建筑工程项目变更范围包括：1. 设计变更：对施工图、技术规范、工程量清单等设计文件的修改；2. 施工变更：因施工过程中发现的问题，对施工方案、施工工艺、施工材料等进行的调整；3. 监理变更：监理单位根据现场实际情况，对工程质量、进度、投资等方面提出的调整建议。
第五条建筑工程项目变更分类：1. 必要变更：因设计、施工、监理等原因，确需进行的变更；2. 非必要变更：因管理不善、施工错误等原因，非必须进行的变更；3. 重大变更：涉及工程安全、使用功能、投资规模等方面的重大变更。
第三章变更程序第六条变更申请与审批：1. 变更申请：变更申请单位应向项目管理部门提交变更申请，说明变更原因、内容、影响及解决方案；2. 审批程序：项目管理部门对变更申请进行审核，必要时组织专家论证，形成审批意见。
第七条变更实施：1. 变更方案：变更方案应明确变更内容、实施时间、责任单位等；2. 实施过程：变更实施过程中，应严格按照变更方案执行，确保变更质量；3. 监督检查：项目管理部门对变更实施过程进行监督检查，确保变更符合要求。
第四章变更费用与工期第八条变更费用：1. 变更费用应根据变更原因、内容、影响等因素合理确定；2. 变更费用应在变更申请审批通过后，由变更单位负责支付。
第九条变更工期：1. 变更工期应在不影响工程总工期和施工质量的前提下，合理安排；2. 变更工期调整需经项目管理部门审批。
工程 设计 变更管理制度
工程设计变更管理制度一、制度目的和依据工程设计变更管理制度（以下简称变更管理制度）的目的在于规范工程设计变更的程序和流程，确保设计变更合理、可行、及时、完整及有效控制设计变更的范围和影响。
本制度依据《建设工程设计质量管理条例》、《建筑工程设计管理办法》等相关法律法规，制定可行的规定。
二、适用范围本制度适用于所有工程设计变更管理活动，包括但不限于工程设计方案、施工图设计变更等。
三、工程设计变更管理流程1.设计变更提出1.1 当设计单位或业主方对工程设计提出变更时，应提交书面变更申请，包括设计变更的原因、内容、影响分析等相关资料。
1.2 设计单位应在接到变更申请后，组织专业技术人员对变更的必要性进行评估和分析，并形成初步意见。
2.设计变更评审2.1 设计单位将初步意见提交给业主方，并进行沟通和确认。
2.2 设计单位组织相关专业技术人员进行设计变更评审，包括对变更内容的技术可行性、影响分析等进行评估。
2.3 设计单位将评审结果提交给业主方，业主方审查并决定是否通过变更。
3.设计变更实施3.1 设计单位经过业主方确认变更后，应立即通知相关人员进行设计文件的修改，并确保相关设计人员理解和遵守变更内容。
3.2 设计单位应与监理单位、施工单位等相关方进行沟通，确保设计变更的顺利实施。
3.3 设计单位应及时更新变更后的设计文件，并将变更后的文件提交给相关单位备案和存档。
4.设计变更追踪4.1 设计单位应建立设计变更管理台账，记录设计变更的整个过程，包括申请、评审、实施等环节的情况。
4.2 设计单位应进一步分析设计变更的原因和后果，不断总结经验教训，为今后的工程设计提供参考。
四、设计变更管理的注意事项1.设计变更应尽量避免对工程造成重大影响，确保工程设计整体的合理性和系统性。
2.设计单位应严格按照变更管理流程操作，遵守相关规定，确保设计变更程序的合法性和有效性。
3.设计单位应加强与业主方、监理单位、施工单位等相关方的沟通和协调，确保设计变更的顺利实施。
建筑工程设计变更管理
建筑工程设计变更管理一、引言在建筑工程项目中，设计变更是一项常见的现象。
由于各种因素的影响，包括市场需求变化、规划法规的调整、审美需求的变化等，设计变更需求逐渐增加。
然而，设计变更管理对于项目的顺利进行以及最终质量的保障至关重要。
本文将讨论建筑工程设计变更管理的重要性，以及如何有效地管理设计变更。
二、设计变更的定义与分类设计变更是指在建筑工程项目中，对原有设计方案进行修改、更正或改进的过程。
设计变更的目的是使设计方案能够更好地适应项目需求或满足相关标准要求。
设计变更可以分为两类：主动变更和被动变更。
主动变更是指由项目方或设计方主动提出的改动需求，例如对原设计方案的优化、功能增加等。
被动变更则是指由外部因素强制要求的变更，例如法规变更、技术难题等。
三、设计变更管理的重要性1. 合理控制项目成本：设计变更如果不加控制和管理，可能会导致项目成本的增加。
每一次设计变更都需要重新评估、修改、审批，并对施工过程产生一定的影响。
通过设计变更管理，可以有效控制项目成本，避免不必要的重新工作和资源浪费。
2. 提高项目质量：设计变更的管理可以保证每一次变更都经过充分的论证和评估。
其目的是在确保项目进展的同时，保证设计质量不受影响。
合理的设计变更管理可以有效避免变更对项目整体的质量造成负面影响。
3. 保证项目进度：设计变更必然会对项目进度造成一定的延误。
然而，通过设计变更管理的恰当安排，可以减少延误的时间，并合理安排其他工作的进度，确保项目整体进度的控制。
四、设计变更管理的步骤设计变更管理包括以下几个基本步骤：1. 变更提出和评估：变更提出包括主动变更和被动变更两种情况。
设计方或项目方提出变更需求后，需要进行评估，包括变更对项目成本、质量、进度的影响程度，以及可行性评估等。
评估结果将作为后续决策的依据。
2. 变更论证和论证报告编制：在评估的基础上，进行变更论证。
论证的目的是对变更需求进行充分审查和论证，确定变更的必要性和可行性。
建筑工程设计变更管理办法
建筑工程设计变更管理办法建筑工程设计变更管理办法建筑工程设计变更管理是指在建筑工程设计过程中，由于种种原因导致设计方案需要进行变更，而对这些变更进行总体控制和管理的过程。
建筑工程设计变更管理办法是为了规范和优化建筑工程设计变更管理流程，减少因设计变更带来的风险和成本损失，保证建筑工程实施的顺利进行和质量的保证。
一、设计变更管理的必要性在建筑工程设计过程中，设计变更是难以避免的。
由于种种原因，设计方案可能需要进行更改，这些原因可能是建筑设计方案的缺陷，或是业主要求的变更等。
设计变更的无序管理将严重影响建筑工程实施进度和质量保障，从而使建筑工程实施过程中出现各种风险和成本问题。
因此，建立有效的设计变更管理办法，是实现建筑工程高效、安全、质量保障的必要条件。
二、设计变更管理的原则1、合理性原则设计变更应该以保证建筑工程安全和质量为前提，合理利用资源，实现设计方案优化。
变更建议需要针对工程整体性进行评估，并根据评估结果进行合理决策。
2、优先性原则设计变更管理流程中，应以当下工程阶段为优先考虑因素，尽量避免变更方案对原有工程进度产生影响。
3、可操作性原则设计变更方案应该尽可能操作性强，并考虑到现有资源和技术能力之内，避免方案变更因素难以落地或者实现效果无法保证。
三、设计变更管理的流程1、设计变更流程的开端当设计方案出现问题，或者业主提出变更意向时，工程开发团队应尽快进行问题调研和评估，并整理相关资料提供给变更决策者，协商确定是否需进行设计变更，并对变更进行初步评估。
2、设计变更方案评估变更决策者应根据初步评估结果，对变更方案进行细化制定，并根据当前工程阶段进行监控和评估，确保变更方案的科学性和可行性。
同时，根据变更方案定位，调整工程变更预算和时间进度安排，确保变更途中不会对整个工程过程造成过多影响。
3、变更方案审批变更方案设计完成后，需要进行审批。
各级管理者应根据程序制度要求及时提出相应意见，启用流程管理系统，在指定时间内完成审批流程，并签署相应决策文件和合同协议。
工程变更设计管理办法
工程变更设计管理办法一、总则为了加强工程建设项目的变更设计管理，规范变更设计程序，保证工程质量、进度和投资控制，特制定本办法。
本办法适用于各类工程建设项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、道路桥梁工程、水利工程等。
二、变更设计的定义和分类（一）变更设计的定义工程变更设计是指在工程项目实施过程中，对已批准的设计文件进行修改、完善或补充。
（二）变更设计的分类1、重大变更设计：指涉及工程规模、技术标准、建设方案等重大改变，可能对工程质量、安全、投资和进度产生重大影响的变更。
2、一般变更设计：指在不改变工程规模、技术标准和建设方案的前提下，对工程局部进行的调整和优化。
三、变更设计的原则1、必要性原则：变更设计必须是为了满足工程实际需要，解决施工中出现的问题或优化工程设计。
2、科学性原则：变更设计应经过充分的技术论证和经济分析，确保变更方案的科学性和合理性。
3、合法性原则：变更设计应符合国家法律法规、行业规范和合同约定。
4、及时性原则：变更设计应及时提出、及时审批和及时实施，避免影响工程进度。
四、变更设计的提出1、施工单位在施工过程中发现设计存在问题或需要进行变更，应填写《工程变更设计申请表》，并附上相关的证明材料，如现场照片、测量数据等，向监理单位提出变更申请。
2、监理单位对施工单位提出的变更申请进行审核，审核同意后报建设单位。
3、建设单位组织相关部门和单位对变更申请进行审查，必要时邀请专家进行论证。
4、设计单位根据建设单位的要求，对变更申请进行研究和设计，提出变更设计方案。
五、变更设计的审批（一）重大变更设计的审批1、设计单位提出重大变更设计方案后，建设单位应组织专家进行评审，并征求相关部门的意见。
2、建设单位将评审通过的变更设计方案报上级主管部门审批。
3、上级主管部门审批同意后，建设单位下达变更设计通知，方可实施变更。
（二）一般变更设计的审批1、设计单位提出一般变更设计方案后，建设单位组织相关部门和单位进行审查。
建设部工程设计变更管理法规
建设部工程设计变更管理法规
建设部工程设计变更管理法规是针对建筑工程设计过程中可能出
现的变更情况，制定的相关管理法规。
这些变更有可能由于建筑物的
客观情况而产生，也有可能是设计方案的自身原因导致的。
为了保障
建筑工程设计的质量和安全，规范变更管理的流程，建设部制定了一
系列的法规。
该法规主要包括以下几个方面：
1. 变更申请的条件和程序。
在建筑工程设计过程中，如需进行变更，必须符合一定的条件和程序，例如必须经过业主或项目建设单位
的批准，必须符合技术规范和标准的要求等。
2. 变更管理的责任和要求。
变更管理的责任由设计部门承担，相
关人员必须具备一定的专业素养和技能，对变更的申请、审批、执行
等环节进行严格把控。
3. 设计变更的认定和处理。
设计变更是指对原设计方案做出修改、调整或更改的过程，该过程必须符合法规的有关规定，例如必须经过
相应的程序和审核、验收等。
4. 设计变更影响评估和管理。
建设部要求设计变更需要进行影响
评估，确定其对整个工程设计的影响，进而进行合理的管理。
以上几点是建设部工程设计变更管理法规的主要内容，该法规的制定旨在规范建筑工程设计过程中的变更管理，为建筑物的安全性和质量提供保障。
设计变更管理办法(暂行)
设计变更管理办法总工办2018-8—7施工图变更管理办法实施细则［试行]第一条为规范广西XXXX集团有限责任公司建设工程施工图变更的审批流程、明确各单位或部门职责、强化执行及记录,实现投资、工期和质量目标，依据钦州市《关于修订和调整建设工程造价管理有关规定的通知》(钦市建字【2016】74号）和《广XX投资控股集团有限公司关于加强设计重点环节管理及控制价编制管理要求的通知》、《工程项目管理制度》（GC—03-2016）和公司相关管理制度，参照广西区内其他地市有关管理规定，结合广西中马钦州产业园区工程建设有关规定及公司实际情况,特制定本办法。
第二条本办法适用于广西XX控股集团有限责任公司所辖的所有合同签订后的项目实施过程中所发生的施工图变更。
第三条施工图变更，指工程项目实施阶段，从已审定有效的施工图下发至工程竣工验收期间，对已审定有效的施工图所发生的技术及数量上的变更，即图纸勘误(澄清)、技术变更和涉及图纸变化的工程变更。
第四条施工图变更申请单位(部门)可以是业主单位和非业主单位。
业主单位是广西XX控股集团有限责任公司(投控集团）；非业主单位是指EPC总包牵头单位、设计单位、施工单位、监理单位、设备供货商、咨询单位等.第五条投控集团相关部门对施工图变更应严格控制。
实行部门审查和审查会议、部门会签、部门领导负责制、公司领导审批的变更管理制度。
投控集团拥有所有施工图变更的审批权，必要时，按规定上报园区管委和自治区、钦州市相关部门审批。
（指令流程图、超过概算总价10%须报政府或董事会审批）第六条变更的五项原则要求：变更的必要性、技术合理性可行性、变更范围、工程量及投资造价变化、引起的连带变更。
施工图变更审查、审批时应按五项要求对变更进行综合评审、决策.第七条施工图变更项目划分原则1.同一项目、同一原因引起的其内容不可分割的一次性变更,应为同一项施工图变更。
2。
同一项目中的不同变更内容、同一原因或同一内容的不同单位工程的变更应划分为不同的施工图变更.第八条变更必须在深入调查研究、充分论证的基础上，本着精打细算、节约投资、不断优化设计和保证工程进度的原则进行。
建筑工程变更设计管理办法
建筑工程变更设计管理办法随着现代建筑工程的不断发展和建设过程中的各种变化，建筑工程项目中的变更设计成为了常见的现象。
为了保证建筑工程的顺利进行，合理管理和控制变更设计是至关重要的。
因此，本文将详细介绍建筑工程变更设计管理办法，以帮助各位建筑工程相关人员更好地进行变更设计的管理。
一、变更设计的定义在建筑工程项目中，变更设计是指在原设计方案的基础上，由于各种原因对设计方案进行修改、调整或补充的行为。
变更设计包括但不限于设计方案的变更、材料的替换、施工工艺的调整等。
二、建筑工程变更设计的管理原则1. 及时性：变更设计应在发现问题或需要修改的时候及时进行，避免对工程进展产生不利影响。
2. 合理性：变更设计应基于合理的安全性和经济性原则，确保变更后的设计方案符合工程要求。
3. 可行性：变更设计应可行，即在工期和预算的限制下能够成功实施。
4. 统筹性：变更设计应与原设计方案相互协调，确保整个工程的连贯性和一致性。
三、建筑工程变更设计的管理流程1. 变更设计需求确认：在工程实施过程中，如果发现需要进行变更设计，首先需要进行需求确认。
相关责任人员应及时与建设单位和设计单位进行沟通，明确变更的具体需求和目的。
2. 变更设计方案制定：基于变更设计需求，由设计单位编制变更设计方案。
变更设计方案应包括变更的具体内容、技术要求、施工工期、造价影响等相关信息。
3. 变更设计方案评审：设计单位应将编制好的变更设计方案提交给建设单位进行评审。
评审内容包括技术可行性、工程影响、预算变化等方面的分析和评定。
4. 变更设计方案批准：经建设单位评审通过后，对变更设计方案进行批准，并将批准意见及时反馈给设计单位。
5. 变更设计方案实施：设计单位按照批准的变更设计方案进行具体实施，以确保工程按照变更后的要求进行施工。
6. 变更设计方案记录和归档：对于进行了变更设计的工程项目，应当保存相关的变更设计方案记录和归档，以备后期查阅和参考。
四、建筑工程变更设计管理的注意事项1. 变更设计应符合法律法规和相关规范的要求，遵循相应的设计、审批程序。
建筑工程设计变更管理办法
工程变更管理办法第一条为了有效控制工程造价，尽量避免或减少施工过程中的工程变更，强化约束机制，特制定本办法。
第二条本办法适用...项目。
第三条本办法所指工程变更是指建设单位、设计单位、监理单位或施工单位等任何一方根据工程特性提出，由工程现场实际情况、材料设备代换、质量标准和技术规范改变以及其他实质性变更所引起的工程性质、工程内容、工程量等的变化。
第四条现场变更必须以设计单位的意见为主要依据，按照技术可行、经济合理的原则，实施有效控制和规范管理。
第五条工程变更主要包含内容: 涉及室外道路及管线线位、高程等需要做重大调整；涉及到建筑外观、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案，对工程质量和建设周期有重大影响的变更。
第六条工程变更原则（一）与整体设计和谐统一原则；（二）不降低原设计标准原则；（三）不改变原设计整体风格原则；（四）经济性原则。
（五）完善设计文件不足（缺陷）原则。
第七条工程变更依据（一）工程施工设计文件；（二）工程现场实际情况；（三）国家、省、市及相关部门的强制性要求；（四）其他与工程建设相关的文件。
第八条工程变更审批程序（一）施工单位提出的工程变更由施工单位提出：施工单位应填写变更申请单（见附表）一式六份，并要写明相关的工程造价对比分析、变更部位、变更理由等。
监理单位将签署意见后的变更申请单报建设单位审查，确定具体的变更内容并签署意见；变更的处理时限为10个工作日内上报。
（二）设计单位提出的工程变更由设计单位填写变更单申请单一式六份，后续程序按照施工单位及申请单流程执行。
（三）监理单位提出的工程变更监理单位填写变更申请单一式六份，后续程序按按照施工单位及申请单流程执行。
（四）建设单位提出的工程变更建设单位提出的工程变更由提出人以工作指令单为依据。
施工单位、监理单位、设计单位接收指令单后按照变更程序提出申请。
第九条工程变更的实施对于审核通过的变更申请，统一由建设单位以书面形式通知设计单位，进行变更设计。
工程建设设计变更管理制度
工程建设设计变更管理制度一、总则为规范工程建设设计变更的管理，提高设计变更处理的效率和质量，保障工程建设的顺利进行，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程建设项目的设计阶段。
三、工程设计变更的定义工程设计变更是指在设计阶段由于工程建设的需要而对设计内容、图纸或方案进行调整和修改的行为。
四、设计变更的分类根据变更的性质和影响程度，设计变更可分为主观设计变更和客观设计变更。
主观设计变更是指设计方案变更或设计要求变更等。
客观设计变更是指由于客观原因引起的设计变更，如工程要素的变化、规划调整等。
五、设计变更的流程1. 设计变更的发起设计变更的发起可以由业主方、设计单位或施工单位提出。
发起设计变更需提供详细的变更内容及理由，并在相关文件中加盖申请人的签章。
2. 设计变更的审核设计变更的审核由设计单位负责，审核内容包括变更的必要性、合理性、影响范围等。
设计单位应在三个工作日内完成审核，并出具审核意见。
3. 设计变更的确认设计变更经审核合格后，由业主方与设计单位签订设计变更确认书，明确变更内容、变更费用、工期变更等事项。
4. 设计变更的实施设计变更实施由设计单位和施工单位共同完成，确保实施过程中不影响工程的正常进行，并保证设计变更的质量和安全性。
5. 设计变更的验收设计变更完成后，由设计单位进行验收，确认设计变更符合相关标准和规范要求。
6. 设计变更的归档设计单位应将设计变更相关文件进行归档保存，供后期查询和备案使用。
六、设计变更的管理要求1. 严格按照设计变更管理流程办理，确保设计变更的合理性和科学性。
2. 设计变更需经过设计单位审核确认后方可实施，不得擅自改变设计内容。
3. 设计变更过程需及时记录和备案，确保设计变更过程的透明和可追溯性。
4. 设计变更费用应合理确定，并经相关部门审批后实施。
5. 设计变更需遵守相关法律法规和质量标准，确保设计变更的安全性和可靠性。
七、责任与处罚对于违反设计变更管理制度的单位或个人，将按照公司相关制度进行处罚，并追究其法律责任。
省房屋建筑工程勘察设计变更管理办法
福建省房屋建筑工程勘察设计变更管理办法第一条为规范房屋建筑工程勘察设计变更管理，保证房屋建筑工程质量安全，根据《建设工程勘察设计管理条例》、《建设工程质量管理条例》和《福建省房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理实施细则》等法律、法规规定,结合我省实际，制定本办法。
第二条本省行政区域内房屋建筑工程的勘察设计变更及其监督管理，适用本办法。
第三条福建省人民政府住房城乡建设主管部门对全省房屋建筑工程勘察设计变更实施指导、监督。
县级以上住房城乡建设主管部门负责对本行政区内的房屋建筑工程勘察设计变更实施监督管理。
第四条施工图设计文件（含勘察文件，以下简称施工图）经审查合格后，任何单位和个人均不得擅自修改.严禁建设单位以施工单位施工工艺改变、材料设备采购困难等为由要求勘察设计单位进行变更。
第五条施工图经审查合格后确需修改的,建设单位应向勘察设计单位提供经本单位盖章和项目负责人签字的书面材料,并提出充分的理由和依据。
涉及改变建筑使用性质、使用功能、建筑面积、建筑密度、容积率、建筑高度、服务配套设施、住宅套数、- 1 - / 10车位（库)数量等主要指标的，应同时提供有关行政主管部门的批准文件,否则勘察设计单位不予变更。
第六条除原勘察设计单位解体、超出原勘察设计单位资质证书规定的业务范围等原因外，勘察设计变更应由原勘察设计单位负责.第七条勘察设计变更分为重大变更和一般变更，涉及以下内容的更改属重大变更：（一）岩土工程勘察1、场地工程地质条件评价结论涉及地形、地貌、地层、地质构造、岩土性质及其均匀性或主要岩土性质指标，主要指岩土的强度参数、变形参数、地基承载力建议值变更；2、场地水文地质条件评价结论涉及地下水埋藏情况、类型、水位及其变化、水文地质参数或地下水作用，包括力学作用和物理化学作用变更；3、场地和地基的地震效应评价结论涉及抗震设防烈度、设计基本地震加速度值、设计地震分组、抗震地段划分、水平地震影响系数、场地特征周期、场地类别划分或液化判别变更；4、对场地不良地质作用的描述或工程危害程度的评价结论变更；5、施工中发现土层与勘察文件明显不符或因施工造成不良地质现象影响场地稳定性，应当进行补充勘察；6、由于设计文件在建筑规模、平面形状和尺寸、结构的抗震等级、结构体系、荷载取值、基础形式等方面发生变更，造成原勘察报告不能满足要求，需要进行补充勘察或重新勘察.(二）建筑工程设计1、建筑专业（1）改变建筑物的使用性质或使用功能;（2）改变建设规模(如建筑面积、高度、层数、层高等)；(3)改变建筑设计标准；（4）改变总平布置和建筑单体平面形状、立面形状、色彩；（5）改变建筑物的节能性能；（6）改变楼梯、电梯的数量；（7）改变消防设施、防火分区;（8）改变建筑物防水等级；(9）改变人防地下室级别。
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工程设计变更及工程技术变更管理办法第一章总则一、为明确工程相关单位、业主（或称发包人、甲方、招标人、建设单位，下同）内部各部门的职责范围及权限，规范工程变更（简称变更）的分类及申报审批程序，保证工程质量与进度，有效控制工程投资，特制定本管理办法。
二、本办法适用于致远地产有限公司工程设计变更。
工程变更所遵循的原则为优化设计、不降低原设计使用要求、尽量降低或少增加工程成本，并按分类、分级的原则快速、准确、有序地予以处理。
三、所有工程设计变更，按本办法经批准后由工程部下发变更指令并经过公司领导审批后，施工单位（或称承包人、中标人、乙方，下同）依据变更指令进行工程变更。
没有变更指令，施工单位不得进行上述变更。
任何工程变更均不表示，也不应以任何方式使原施工合同作废或无效。
四、由于施工单位过失、违约或毁约及施工方法或工序引起的变更指令，变更增加的费用由施工单位承担，业主有权不予认可和支付相关的变更费用，且工期不得顺延。
五、所有工程都须编制施工预算和施工图预算。
施工预算是指根据合同、施工图纸会审确认后的施工图、中标文件（如投标原则及单价等）及招标文件等编制而成的造价文件。
施工图预算是指编制单位根据合同、施工蓝图、定额文件及定额计价法的计价原则和有关规范等编制而成的造价文件。
六、增加合同外项目，引起工程数量和相应的单价、合同总价变化，应按照本办法的有关程序确定费用。
七、工程项目变更须有技术论证和经济分析，并按程序报批后实施。
对于某些特殊的工程变更（如抢险等时间上不允许的），经济分析未能及时与技术论证同步报送的，可先报该项目投资估算，但经济分析应在技术论证上报7天内报审，经审批的经济分析作为投资控制的依据。
八、工程变更是指经批准后由监理单位根据规定下发指令的任何工程改变。
以会审确认后的施工图为基础，凡相对于会审确认后的施工图发生工程数量变化的项目均为工程变更项目。
工程变更造价控制以会审确认后的施工图编制的施工预算为基础，单项金额相对于施工预算对应项目变动的金额作为工程变更审批权限依据。
施工预算仅因与会审确认后的施工图数量发生变动差异的，按有关规定报批。
在施工预算报批之前，出现与中标造价、合同造价有变动的项目应按工程变更程序报批。
工程变更具体包括但不限于：设计变更、工程签证、设备材料变更、新增项目等。
九、监理单位和项目管理单位要加强工程变更管理，建立工程变更台账，按月度对各类变更项目、原因、工程数量、费用增减额进行统计、分析，严格控制投资。
第二章工程变更管理的职责本管理办法规定的任何变更，均应在其申请报告中列出前附表，并附上相应的支持材料。
这些材料必须包括技术、经济两方面的分析及责任归属。
变更必须考虑引起相关工程费用等变化的情况，不得分解属于同一单项变更（以招标文件中的工程量清单中的子项目为依据作为一个单项）的内容、工程量及费用。
变更提出单位如有化整为零、故意规避审批权限的行为，业主将视为违约，并保留追索相应损失的权力。
所有变更报告均应按单项和规定的统一格式（附后）填报，在可预见出现变更的情况下，应立即填报变更报告，使变更审批留有足够的处理时间，不得无故拖延影响变更审批。
若非合同规定的特殊情况，施工单位不得因工程工期或工序等原因擅自进行变更处理，否则若因施工单位延误处理时机，责任由施工单位承担。
驻地监理工程师是工程变更的第一核查责任人。
驻地监理工程师必须认真履行自己的职责，及时对施工单位进行督促与指导。
项目管理单位和业主将对施工单位和驻地监理工程师进行监督检查。
一、设计单位职责设计单位必须全面及时履行合同及本办法规定的义务和职责，对图纸会审和工程变更认真审查、严格把关。
（一）设计单位应派人常驻现场，通力协作，及时处理工程变更的有关问题。
（二）审查设计变更，对工程变更在设计上的必要性和施工方案的可行性负责。
（三）负责完成具体的设计变更工作，并应发出正式的设计变更(含修改)通知书(包括施工图纸)。
（四）设计单位对原设计存在的缺陷提出工程变更，应及时按规定编制设计变更文件。
（五）在编制设计变更文件时应附上投资估算。
二、施工单位职责施工单位（包括施工总承包单位、专业分包单位、设备供货单位等）必须全面及时履行合同及本办法规定的义务和职责，对图纸会审和工程变更认真审查、严格把关。
（一）施工单位必须在收到施工图后的30天内，结合中标文件和合同编制施工预算，按程序进行报批。
并将施工预算与中标造价进行比较分析，报监理单位、项目管理单位审核，经业主审批后方可有效。
（二）按本管理办法规定申报变更情况，按合同实施变更等，不得因费用负担原因而拖延工程进度;（三）根据不同的变更情况，在提交变更申请报告时必须提供技术、经济两方面的分析报告，按程序进行报批。
（四）每月20日前整理汇总和编写工程月度变更价款分析报告，并及时报送。
三、监理单位职责监理单位是工程变更的第一核查责任人，必须全面及时履行合同及本办法规定的义务和职责，对图纸会审和工程变更认真审查、严格把关。
（一）按国家有关法律、法规和本管理办法规定及时处理变更工作，督促施工单位按管理办法规定申报变更情况；（二）按规定主持变更处理会议，审核施工单位提交变更申请报告并提出意见，按合同的工作要求认真履行监理职责，有责任和义务避免因变更引起的损失或延误等；（三）负责审核施工单位提交的各种工程变更进行经济与技术分析，并对于非施工单位提交的各种工程变更进行经济与技术分析，并提出处理意见和建议；（四）负责主持协助项目各管理单位与施工单位进行因各种工程变更费用的谈判及办理相关手续；（五）必须在收到施工图后的30天内编制施工图预算；并与施工预算进行比较分析。
凡以招标图进行招标的项目，还应将招标图预算和施工图预算进行比较分析，报项目管理单位审核，最后由业主审批；（六）编审工程变更文件，发出变更指令，监督变更的执行；变更文件包括：1. 工程变更令。
应按固定格式填写，说明变更的理由、变更概况、变更估价和对合同价款的影响。
2.工程量清单。
填写工程变更前、后的工程量、单价和金额，并对未在合同中规定的方法予以说明。
3.新的设计图纸及有关的技术标准。
4.涉及变更的其他有关文件或资料。
（七）收到施工单位提交的工程月度变更价款分析报告后须于2日内审核完毕，提交给项目管理单位复核。
四、业主各部门内部职责：本办法中的业主是指广交会琶洲展馆二期工程及配套项目的投资方及使用单位，即中国对外贸易中心（集团）。
中心（集团）下设项目办，项目办各部门按职责分工履行各自的相应职责。
（一）总工室：必须对图纸会审和工程变更认真审查、严格把关。
负责审查变更技术方案的必要性、合理性、可行性，会同有关单位对变更方案从工程技术及经济上进行总把关。
对任何涉及设计变更方案从技术上进行审批，从经济上提出审查及投资控制意见。
负责组织并督促审查施工图预算和施工预算。
（二）招标部：提供并确认相关项目的招标文件、投标文件，作为变更对比的依据。
确定工程变更涉及的合同内项目、合同外项目是否需要按有关程序招标。
（三）合同预算部：作为工程变更造价审核的职能部门，必须对图纸会审和工程变更造价认真审查、严格把关。
负责审查各种变更相应计量与支付的正确性与准确性，负责会同工程主管部门对合同价款及合同范围的影响作出预测和判断，负责审定变更工程项目的合理单价，在变更的投资控制上把关。
负责施工图预算、施工造价预算及有关对比分析的审核，报批后作为工程变更和投资控制依据。
负责将施工图预算和施工预算报项目办和公司审批。
第三章工程变更的分类及审批权限一、工程变更分类（一）按变更项目归属，即是否有合同约定，可分合同内项目与合同外项目。
合同内项目是指合同中工程承包范围内包含的工程项目，包括各项目及子项目的工程数量和相应的单价、合价及其按业主最新确认的施工图（包括施工图纸会审和设计变更通知单）重新计算并经监理、项目管理单位和业主审核确认的工程量及价款。
合同外项目是指合同以外新增的工程项目。
（二）按变更性质分类，可分为设计变更和施工变更。
设计变更是指对审查批准的施工图设计文件所进行的修改、完善和调整等引起的变更，包括优化设计、完善设计和新增工程。
设计变更分为特定设计变更和非特定设计变更，特定设计变更的项目必须符合必要性和唯一性原则，即满足必须做且必须这样做的项目。
必要性是指拟变更的工程项目非变更不可，不变更则绝对不行；唯一性指拟变更的工程项目的变更方案是特定的、唯一的。
施工变更是指在施工中实际遇到的现场条件同招标文件中描述的现场条件有本质的差异，或有经济更优的施工方案而发生的工程变更。
除设计变更外的工程变更都归属于施工变更。
（三）按变更提出单位分类，可分业主提出的变更、项目管理单位提出的变更、监理单位提出的变更、设计单位提出的变更和施工单位提出的变更。
（四）按单项审批权限大小分类，可分为I类、II类、III 类，即重大变更、重要变更和一般变更，其中II类变更按单项造价（或投资估算）增（减）额大小又分为A、B、C三级。
各类变更定义如下：1、I类变更，即重大变更符合下列任一条件者为I类变更（1）涉及建设规模、基本原则、技术规范、重大方案等与既定设计或合同发生变化的变更，或造成与初步设计审查意见不一致的变更。
（2）不改变审查意见，只改变签订合同时确定的主要施工方案、一般设计原则方案、技术比较复杂的合同变更。
（3）合同外项目单项造价（或投资估算）增（减）额人民币（下同）在50万以上（含50万元）的工程变更项目。
（4）合同内项目在100万以上（含100万元）的工程变更项目。
2、II类变更，即重要变更除I类、III类变更情况外，凡单项变更费用在人民币3万元以上者（含3万元）的工程变更。
该类变更根据金额大小又分为A、B、C三级。
3、III类变更，即一般变更指变更费用在人民币3万元以下者（不含3万元）的工程变更。
包括变更技术简单以及辅助工程设计、附属工程、临时工程或需要补充勘察资料等，不降低技术标准和使用功能，不影响主体工程等的简易工程变更项目。
二、变更审批权限：审批权限根据不同变更类别和级别设置，分为五级审批，审批主体为监理单位、工程部、合同预算部、总工、总经理。
I类、II类、III类变更项目在业主授权范围内由工程部、合同预算部、总工审查批准，报总经理审批。
工程部需每月25日前公司书面汇总报告本月全部变更情况。
1、合同内项目：（1）A（3万至20万）（含3万元，不含20万元）级：变更工程部形成书面意见（会议纪要或变更处理表等），由工程部总工审签后，报总经理审批（以签名及盖项目办章为准）即可实施，但要及时将每单工程变更情况报合同预算部审阅备案。
（2）B（20万至50万）（含20万元，不含50万元）级：工程部及合同预算部及总工讨论并形成意见，由总工签名后，总经理提出审签意见，由董事长审批（以项目办主任签名及盖项目办章为准）。