企业战略ERP计算机信息系统在我国企业中实施的问题及对策精编
erp存在的问题和未来的发展
标题: ERP存在的问题和未来的发展一、引言近年来，企业资源规划（ERP）系统作为一种重要的信息化管理工具，被越来越多的企业所采用。
然而，在实际应用中，ERP系统也存在着诸多问题，例如高成本、应用复杂、实效性等，这些问题成为制约企业发展的重要因素。
本文将深入探讨ERP存在的问题，并就其未来的发展进行分析和展望。
二、ERP存在的问题1. 高成本问题ERP系统的实施和维护成本较高，不仅包括软件和硬件的投入，还需要大量的人力资源和时间成本。
定制化和升级也需要付出巨大的资金。
这对于中小型企业来说是一个沉重的负担。
2. 应用复杂ERP系统的应用需要企业全面的业务流程调整和改造，需要对企业管理和运营模式进行重新设计，这对企业管理者和员工的能力和适应能力提出了更高的要求。
实施ERP系统的过程往往伴随着组织结构的大调整，导致了一段混乱期，影响了企业的正常运营。
3. 实效性问题实施ERP系统后，企业往往需要在很长一段时间内等待回报。
许多企业在实施ERP之初，没有很好的评估企业的实际需求，往往购买了功能繁多但企业并不需要的模块，严重浪费了资源。
4. 数据安全问题随着信息技术的发展，企业面临着越来越多的网络安全威胁。
如何保护企业的数据安全，成为了一项紧迫且重要的任务。
在实施ERP系统的过程中，可能会存在信息泄露、数据篡改等问题。
三、未来的发展1. 个性化定制化未来的ERP系统将朝着个性化定制化发展，更加符合企业自身的特点和需求。
通过模块的选择和定制，大大降低软件的实施成本和维护成本，提高ERP系统的适用性。
2. 云计算与大数据随着云计算和大数据技术的发展，未来的ERP系统将更加注重数据的应用和价值挖掘，通过数据分析和挖掘，实现对企业运营情况的全面监控和预测，为企业决策提供更为准确和及时的支持。
3. 移动化应用未来的ERP系统将更加注重移动化应用，通过移动终端设备，员工可以随时随地进行业务处理和数据查询，提高了工作的灵活性和效率。
ERP在我国企业中的应用研究
ERP在我国企业中的应用研究随着信息化时代的到来，企业管理也面临了新的挑战和机遇。
作为一种管理信息系统，ERP系统(Enterprise Resource Planning)已经在全球范围内得到广泛应用，并在我国企业中也逐渐得到了普及和推广。
本文将探讨ERP在我国企业中的应用研究，并分析其中存在的问题和挑战。
首先，ERP系统的应用已经成为提高企业管理水平和效率的重要工具。
ERP系统可以整合企业各个部门的信息和资源，实现信息的共享和协同工作。
通过ERP系统，企业可以实现从生产计划到供应链管理，再到销售和财务管理的全面整合，提高工作效率，减少重复劳动和资源浪费。
此外，ERP系统还可以帮助企业实时监控业务情况，及时调整决策，并提供数据支持，为企业管理者提供决策参考。
其次，我国企业在应用ERP系统方面取得了一定成就。
随着我国经济的快速发展和企业管理水平的提高，越来越多的企业开始意识到ERP系统的重要性，并将其作为管理创新的关键工具。
目前，我国很多大型企业和跨国企业都已经引入了ERP系统，如华为、海尔等。
这些企业通过ERP系统的应用，实现了信息化管理和生产流程的优化，从而提高竞争力，实现可持续发展。
然而，尽管ERP系统在我国企业中得到了广泛应用，但也面临一些挑战和问题。
首先，由于我国企业的规模和行业特点各异，ERP系统的实施和管理存在很大的差异性。
一些中小型企业由于资金和技术限制，无法有效引入和运用ERP系统，导致管理水平较低，竞争力不足。
其次，ERP系统的选型和实施需要技术和管理方面的支持。
很多企业在引入ERP系统时，缺乏必要的技术和管理团队，导致实施过程中出现各种问题，甚至失败。
针对以上问题和挑战，我们可以采取一些措施和建议来解决。
首先，企业应该根据自身的情况和需求，选择适合的ERP系统，并精心设计实施方案，确保ERP系统能够有效整合企业各部门的信息和资源。
其次，企业应该加强对技术和管理人才的培养和引进，建立专业的ERP团队，从而保证ERP系统的稳定运行和管理。
ERP在企业管理中存在的问题及改进措施
ERP在企业管理中存在的问题及改进措施随着企业发展的日益壮大，企业管理也变得越来越复杂。
为了更好地管理企业资源和提高效率，许多企业选择引入企业资源计划（ERP）系统来整合不同部门的信息和流程。
尽管ERP系统可以带来许多好处，在实际应用中却常常遇到各种问题。
本文将探讨ERP在企业管理中存在的问题并提出改进措施。
问题一：高昂的成本企业引入ERP系统需要付出巨额费用，包括软件许可费用、实施费用、培训费用等。
而且随着系统的升级和维护，相关费用还将持续增加。
对于中小企业来说，这些费用可能是一个沉重的负担。
改进措施：针对成本高昂的问题，企业可以考虑选择云ERP系统，通过云端部署来减少硬件设备和维护成本。
还可以与ERP供应商进行深入协商，争取获得更灵活的付款方式和更有竞争力的价格。
问题二：实施周期长部署ERP系统需要大量的时间和人力资源，而且实施过程中还可能遇到各种技术和业务问题，导致实施周期拖延。
这不仅会耗费企业大量的资源，还可能影响到企业的正常运营。
改进措施：为了缩短实施周期，企业可以事先进行充分的准备工作，在引入ERP系统之前对企业的业务流程和需求进行详细分析，为系统的实施和定制提供更为准确的指导。
在实施过程中，企业还可以考虑通过外包等方式来弥补内部人力资源的不足，提高实施效率。
问题三：人员抵触情绪引入ERP系统可能会改变企业原有的业务流程和工作习惯，这可能会引发一些员工的抵触情绪，导致他们对新系统的接受和使用产生障碍。
改进措施：在引入ERP系统之前，企业可以积极组织员工参与需求分析和系统选型，让员工参与到决策过程中，增加员工对新系统的认可感。
对员工进行系统培训和知识普及，提高他们的技术水平和使用意愿，也是解决这一问题的关键。
问题四：数据一致性和准确性ERP系统要求企业内部各个部门的数据可以实现高度一致性和准确性，而实际操作中往往会出现各种数据不一致和数据错误的情况，降低了系统的可靠性和实用性。
改进措施：为了解决数据一致性和准确性的问题，企业可以建立起完善的数据管理和数据清洗机制，确保数据在录入和处理过程中能够得到有效的检验和校对，避免数据出现问题。
ERP计算机信息系统在我国企业中实施的问题及对策
网络通讯 技术 的最 新成 就 ， 旨在对 企 业 的多 种 资源进 行 是
计 划 和实 现 物流 、 金 流 、 息流 （ 三 流 ” 统 一 的操 作 平 资 信 “ ）
台和管理 信息 系统 。 Ｒ Ｅ Ｐ信息 系统 能将 企业 内不 同部 门所 使用 的信 息统 一在 一个 数据 库 当 中 ， 而使 不 同部 门 的员 从 工 可 以使 用 同一个 的数 据 库 。这样一 来 ， 同部 门使用 的 不
Ｉ 发展 阶段
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二 、我 国企 业 应 用
管理软件发展阶段 施 Ｅ 实 ＲＰ存 在 的 主 要
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问 题 分 析
２世 纪 ４ ０ ０年 代 库存 产 品容易 出 现缺货 或过 多 如何 解决 库存 问题
生 产容 易 缺货
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好处。 如减少 输入 错 误 、 改进 数 据输 入 和使 用 的效率 等 ， 最 为 重要 的 ． 帮 助企业 管 理人 员做 出更好 的 商业 决策 。另 是
外。 由于减少 了数 据 交互 。 就 减少 了人 工 成本 ， 也 如某外 资 银行 。 采用 了 Ｅ Ｐ系 统后 ． Ｒ 财务 部 只 有 两 名 员 工 。 人 记 一 账 ， 人 审核 ， 一 完全 能胜 任所 有 的工作 ， 为公 司节 约 了人 工 成本 。 Ｅ Ｐ Ｒ 的发 展 主要 经 过 如 下几 个 阶段 ： 货 点 法 ． 段 订 时 式 ＭＲ Ｐ。闭环式 ＭＲ 。 Ｐ１理 论 。 Ｒ Ｐ ＭＲ １ Ｅ Ｐ阶段 和 Ｅ Ｐ１理 Ｒ １
浅谈ERP的实施问题与对策
浅谈EＲP的实施问题与对策杨梦佳摘要：EＲP是一个能够全面集成企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的平台。
本文从EＲP的基本概念开始，介绍EＲP的背景，本文重点论述了EＲP系统存在的不足和相应的对策，逐个对其存在的问题提出解决方案，并对EＲP的发展进行未来展望。
关键词：EＲP；存在问题；相应对策一、EＲP系统基本定义及理论（一）EＲP的定义EＲP是包含先进的企业管理思想和计算机技术应用成果的综合体，它一方面代表了目前世界的企业经营与管理思想、方法，另一方面也是有史以来最复杂的信息系统。
（二）EＲP系统的作用1．EＲP计划具有独特的层次性与连续性EＲP系统从计划到需求是一个完整的流程。
它向企业的经营运作提供了科学的指导，使企业有了明确的经营目标。
2．企业在运作时的透明性、可监控性企业运用EＲP系统，可以在组织、活动、记录、考评方面在此系统下运行；企业的所有部门的员工和领导层都可以随时都在EＲP上了解到授权信息，因此，企业运作时是透明的可监控的。
3．企业活动的可预测性由EＲP的制造原理可以对企业各个时区的物料需求和能力需求进行推算；根据其成本核算方法也可以推算出相应的物料成本。
因此，它能协助企业从诸多方案中选取最优结果。
4．协调性与及时性在企业的经营过程中难免遇到许多棘手的问题，这些问题若是通过人力处理，可能会存在不公平和效率低下的问题，倘若用EＲP来解决，凭其电算化的优越性和高效性，对这些问题进行追溯，这样既高效又公平。
5．合理调用企业资源一般来讲，企业的各个部门之间的联系相对较少，沟通不充分，协作与交流也相对较弱，对于资源的调控与运行也会相对难一些。
但是，EＲP系统有效解决了这一问题，它对企业的资源状况和调整方向有清楚地把握，能对资源进行合理地安排，这些都将极大促进企业利益的最大化。
二、EＲP系统的现状及应用EＲP系统的应用始于传统的制造企业，根本的目标是降低产品成本和提高效率。
ERP在企业管理中存在的问题及改进措施
ERP在企业管理中存在的问题及改进措施企业资源计划（ERP）是当今企业管理中非常重要的一种信息化管理工具。
它可以将企业的各种业务流程和业务信息集成在一起，实现企业资源的有效管理和优化。
然而，ERP实施过程中也面临着一些问题。
本文将分析ERP在企业管理中存在的问题，并提出改进措施。
1. 成本高昂：ERP实施和运行的成本非常高昂，需要企业付出巨额资金和人力资源。
因此，很多中小企业难以承担ERP系统实施的费用，因此只能选择其他更为廉价的企业管理工具。
2. 实施周期较长：ERP的实施过程需花费数月甚至数年时间，这给企业带来了巨大的时间和成本压力。
在实施过程中，往往涉及到人员培训、数据转换等方方面面，需要企业全力配合，这也是一个比较困难的问题。
3. 业务流程调整困难：企业使用ERP系统后，为了使ERP系统发挥最大的价值，往往需要对原有的业务流程进行调整和改进，这可能涉及到企业的组织结构、工作流程、业务流程等多个方面的调整，对企业来说，难度非常大。
4. 某些功能和定制性较差：一些ERP系统的功能不是非常完善，或者对于某些企业的特殊需求无法完全满足，这就需要企业自己进行二次开发或者选择其他企业管理工具。
否则，企业的管理难度就会增加，效率也会大大降低。
5. 数据安全性不足：由于ERP集成了企业的各种业务流程和业务信息，因此安全性成为了一个特别重要的问题。
在很多情况下，ERP系统的数据安全性无法得到很好的保障，如果遇到黑客攻击或者其他安全漏洞，会给企业带来极大的损失。
二、改进措施1. 降低ERP实施和运行成本：为了降低ERP实施和运行的成本，企业可以在选择ERP 供应商时谈判价格，寻找价格合理的供应商。
此外，企业还可以选择云ERP系统，由供应商负责设备的维护和升级，企业只需支付使用费用。
2. 缩短实施周期：企业可以采取一些措施，例如优化流程、提高组织效率、精简实施项目的内容等，以缩短ERP实施的周期，减少实施期间给企业带来的负担。
ERP系统不足及建议
ERP系统不足及建议一、前言通过这段时间对ERP系统的接触，发现各部门在使用过程中出现的异常主要有两方面：一方面是工作人员操作导致，是可以通过培训、确认单据前检查、单据审核等方法改善；另一方面就是ERP系统缺陷，是比较头痛的问题，在得不到解决的情况下可用手工代替。
下面将简单客观的说明一下ERP存在的问题。
二、ERP存在的不足1.MRP运行环境不足MRP是ERP系统运行的核心，通过主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间，再根据物料的需求提前确定投产或订货时间的计算思路，是整个物控、成本核算、计划作业等的基本。
MRP有效运行的环境不够成熟， ERP出现单据误判等问题。
2.生产制造管理的不足ERP系统缺少制程管理，当前系统仅处于生产领料的初级阶段。
3.缺少各种报表，如状况表、明细表，统计表不能直观的从ERP系统中查看工作进度和明细报表，使管理人员不能发挥ERP效能。
4.外包管理的不足不能满足公司外包管理需求，目前只体现在外包领退料功能。
5.系统运行速度慢在系统核料时非常明显，严重影响使用者的工作效率6.ERP产品编码不够灵活在系统操作中，使用最多的就是产品编码，在设定编码应遵循分类展开，简单，易记等原则。
三、系统改善和建议1.对ERP系统解决难道较大的，我们沿用手工作业。
2.运行速度慢，在使用中尽量减少软件运行程序，以提高系统速度。
3.改善产品编码是个庞大的工程，在不更换新系统的情况下建议按旧版进行。
4.ERP是个强大的管理软件，建议成立ERP小组，对现有的流程作优化，以达到使用最大化，在变更前先测试讨论，再实施。
5.完善功能模块，增加ERP系统的明细报表。
6.ERP系统的不足给我们带来诸多不便，若有合适的系统可考虑更换。
四、导入新系统的前期准备1.基础数据进行建立、整理及规范（产品编码、BOM表、客户/厂商、报价资料的整理）2.子系统功能测试；各模块之间数据关联的正确性测试；统计报表数据的正确性测试。
企业实施ERP面临的主要问题与对策
第3卷第1期武汉科技大学学报(社会科学版)V o l .3,N o .12001年3月J .of W uhan U n i.of Sci .&T ech .(Social Science Editi on )M ar .2001 收稿日期:2000-08-24 作者简介:汪勇(1968-),男,安徽庐江人,武汉科技大学管理学院讲师,管理科学与工程硕士.企业实施ER P 面临的主要问题与对策汪 勇(武汉科技大学管理学院,湖北武汉430081)摘要:本文介绍了ER P 及其应用现状,讨论了我国企业在实施ER P 过程中存在的主要问题,分析了失败的原因,在此基础上,提出了成功实施ER P 的几点策略。
关键词:ER P ;企业信息化;系统分析;问题与对策中图分类号:F 279.23 文献标识码:A 文章编号:1009-3699(2001)01-0028-03一、引言随着全球经济一体化、数字化、网络化和信息技术的不断发展,企业竞争压力日益增大,传统的企业运营方式已不能适应自身发展的需要。
在内外环境发生深刻变化的今天,企业为了在竞争中获胜,不得不寻求新的机遇。
90年代初,美国著名的咨询公司Gartner 总结了M R P 软件的发展趋势,提出了企业资源计划ER P (En terp rise R esou rce P lann ing )的概念,并很快得到业内人士的认同。
ER P 给企业带来了新的挑战,它不是一般意义上的技术运用和革新,而是更高层次上的全新的管理革命,它对企业传统的生产经营和管理方式产生了巨大的作用和影响。
ER P 是一个高度集成化的系统,从物资供应、生产加工、销售这一“供需链”出发,全面优化企业资源,对供需链上的所有环节实施有效的管理,如订单、采购、库存、生产计划、质量控制、成本核算、财务、销售、服务和决策等管理。
近年来,ER P 迅速发展,功能不断扩展,已远远超出制造业的应用范围,成为一种适应性强、具有广泛应用意义的企业信息系统。
我国企业战略管理中存在的问题及对策
我国企业战略管理中存在的问题及对策1.战略定位不明确：许多企业战略定位较为模糊，缺乏明确的发展方向和目标。
对策：企业应该加强对自身资源和能力的认知，明确自己的核心竞争力和市场定位，并制定明确的发展战略。
2.市场信息获取不足：一些企业在制定战略时缺乏对市场的深入了解和准确判断，导致决策的不准确和失误。
对策：企业应加大对市场信息的收集和分析力度，提高对市场的敏感度，以便更好地适应市场变化。
3.资源配置不合理：一些企业在战略实施过程中资源配置不合理，导致资源浪费和效率低下。
对策：企业应加强战略规划和资源管理，合理配置资源，提高资源利用效率。
4.组织管理不协调：一些企业在战略实施过程中组织管理不协调，各部门之间缺乏有效的沟通和协作。
对策：企业应加强组织建设，优化组织结构，加强内部沟通和协作，提高战略实施的协同效应。
5.创新能力不足：一些企业缺乏创新能力，无法在市场竞争中脱颖而出。
对策：企业应加强创新意识培养，建立创新机制，提高研发和创新能力，不断推出具有竞争优势的产品和服务。
6.战略变化缺乏灵活性：一些企业在面对市场变化时缺乏灵活性，没有及时调整战略。
对策：企业应注重市场变化的监测和预测，及时调整战略，以适应市场变化。
7.对外合作不足：一些企业在战略管理中缺乏对外合作，无法充分利用外部资源和市场机会。
对策：企业应加强与合作伙伴的合作，积极参与行业组织和国际交流，拓展合作空间。
8.人才储备不足：一些企业缺乏高层次的管理人才和专业技术人才，影响战略管理的质量和效果。
对策：企业应加强人才培养和引进，建立完善的人才储备和激励机制，提高人才的整体素质和能力。
9.风险管理不完善：一些企业在战略管理中风险管理不完善，对风险的预防和控制能力较弱。
对策：企业应加强风险管理意识，建立完善的风险管理机制，防范和控制各类风险。
10.企业文化建设不够重视：一些企业对企业文化建设重视不够，影响了战略管理的稳定性和长期发展。
对策：企业应重视企业文化建设，明确企业价值观念和行为准则，培育良好的企业文化氛围。
企业ERP项目实施过程中存在的问题及解决方案
企业ERP项目实施过程中存在的问题及解决方案-二、如何有效从ERP的定义我们可以看到两个关键的层面：一方面是把企业所有的资源,即业务各个部分所涉及的资源紧密地结合起来.以达到资源利用的协调。
比如供应链中物料的移动实时地反映到财务和成本的监控上而财务的分析及时地指导供应链的运作.另一方面是通过整合使业务各环节资源的利用效率得到提高。
例如市场预测和计划准确性的提高使库存周转率降低国外很多企业经过长期的管理变革历程基本上建立了企业内各业务部门的有机整合.他们系统的目的通常是应用ERP系统中所包含的更先进的管理经验和实践或进一步提高企业内各业务环节的效率和企业管理控制的效率。
而对于我国大多数扩张迅速的企业来说更急需的是整合规模下的所有资源以增强企业整体的凝聚力和竞争力避免快速发展中潜在的各种问题和风险，如控制松散、财务漏洞、市场反应慢等。
由此看来我们企业实施ER尸前首先要有正确的需求认识。
这包括以下几个方面：1。
ERP是帮助提升管理的一个重要手段，用于提高管理效率和优化管理流程.2 并不意味着大规模的管理变革。
3 国内企业现在实施E日p的首要目的是通过信息化手段整合企业资源使管理达到一致性、可视性和高效率为未来优化管理或较大层面的管理变革打下基础。
建立了正确的认识，可以克服对ERP实施的恐惧心理。
可以建立ERP实施的合理期望值可以使企业以平常心进行信息化建设。
实际上国内很多已经实施了ERP的企业对此是深有感触的。
有些大型企业在实施ERp前或实施的前期曾有过通过ERP进行大规模管理变革的思路。
但他们中的绝大部分在实施当中对ERP的认识发生了很大的转变改变了实施策略。
从而成功实施E日尸并收到实际的成效。
然后。
确立ERP系统实施的决策者和实施步骤.ERP整体规划的出台需要企业为此建立一个专门小组。
这个小组最好是一把手挂帅有信息中心的人参与。
也有业务部门的主要领导参与。
因为企业信息化的整体规划必须与企业未来的业务发展策略相结合否则它会脱离企业发展的实际情况。
erp常见问题及解决方法
erp常见问题及解决方法摘要：一、引言二、ERP系统实施过程中常见问题1.项目管理不善2.用户培训不足3.数据迁移问题4.抵触心理和沟通不畅5.系统集成问题6.选择不合适的ERP供应商三、解决方案及建议1.制定详细的项目计划2.全面培训计划3.评估现有数据质量，清理不准确或重复数据4.积极沟通项目目标和预期成果5.聘请经验丰富的技术团队，确保充足的时间测试系统集成6.综合考虑供应商的行业经验、产品特点和客户评价四、结论正文：一、引言随着市场竞争的加剧，越来越多的企业开始寻求信息化管理手段，以提高运营效率。
企业资源规划（ERP）系统作为一种集成化的管理软件，受到越来越多企业的青睐。
然而，在ERP系统实施过程中，企业可能会遇到各种问题。
本文将探讨这些问题，并提供一些建议性的解决方案。
二、ERP系统实施过程中常见问题1.项目管理不善在ERP系统实施过程中，项目管理至关重要。
缺乏明确的计划和合理的时间安排，可能导致项目超出预算和延期完成。
为解决此问题，企业应制定详细的项目计划，并确保项目经理具备足够的经验和能力来执行计划。
2.用户培训不足用户培训在ERP系统实施中至关重要。
如果员工不了解如何正确使用系统，操作错误和低效率将无法避免。
建议企业制定全面的培训计划，确保员工在系统上线前接受充分的培训。
3.数据迁移问题在ERP系统实施过程中，数据迁移可能会成为一大难题。
为确保数据迁移顺利进行，企业应评估现有数据的质量，清理不准确或重复的数据，并测试新系统中的数据完整性。
4.抵触心理和沟通不畅员工可能会对ERP系统实施产生抵触心理，尤其是当新系统导致原有工作流程发生改变时。
为了减轻员工的顾虑，企业应积极沟通项目目标和预期成果，以及系统所带来的好处。
5.系统集成问题ERP系统需要与其他现有系统进行集成，如财务、供应链等。
而集成过程可能会遇到技术障碍，导致信息不同步或数据丢失。
要解决这个问题，企业应聘请经验丰富的技术团队并确保充足的时间来测试系统集成。
企业ERP实施的问题及对策探讨
企业ERP实施的问题及对策探讨企业ERP实施的问题及对策探讨应洁摘要：近年来，越来越多的企业加快信息化建设，运用ERP系统进行企业管理。
有成功上线的企业，实现了预期目标。
也有半途搁浅的，只运行部分模块的，甚至有的企业上了好几次，都没能运行成功。
各种原因导致ERP项目进展不顺利。
笔者结合自身的工作实践，就ERP实施过程中存在的问题及对策进行探讨。
关键词：ERP软件;信息管理;管理会计企业通过ERP财务软件，进行账务处理，归集、检索数据，极大地加快数据处理速度，提高会计信息的准确性。
使各部门的数据不再是“孤岛”，将零乱不规则的EXCEL表，整合在一个软件，可以供各个部门实时查询。
财务部作为系统管理的核心部门，将各部门的数据都归集成会计凭证，生成财务报表，为经营者决策提供依据。
但部分企业ERP运行过程中还存在一些问题，影响了工作的推进，甚至变成工作的障碍，影响工作效率，本文对此进行探讨。
一、ERP运行中的不足（一）企业管理者不重视一套ERP管理软件往往比较昂贵，在一些规模比较小的企业，管理者不愿意投入大笔资金，只购买比较初级的财务软件，录入凭证生成报表，只是实现基本的财务管理和纳税申报的需要，无法满足更进一步的追溯、分析、决策需要。
对企业信息化管理缺乏主动性，单纯的总账管理不能给经营决策的制定提供有力的数据支持，无法达到实时接收数据的功能。
管理者也没有对工作人员的岗位和部门进行明确的职权设置，分工不明确，职责不清晰、导致工作效率和积极性不高。
（二）会计体系不健全部分企业会计体系和制度不够健全，只建立了基本的财务报销制度、资产管理制度。
缺少信息化管理制度，使用管理会计信息化系统过程中，每个系统之间不能有效进行信息传递和数据分析，财务信息和非财务信息不能有效结合，缺乏约束机制，从而影响了会计信息质量，给企业经营管理决策的制定带来阻碍。
从内控的角度看，工作人员如出现违规操作，严重时会损害企业的利益，给企业带来风险，造成损失，却无法追究责任。
ERP在企业管理中存在的问题及改进措施
ERP在企业管理中存在的问题及改进措施企业资源计划（ERP）系统是一种集成管理软件，被广泛应用于企业的各个部门，包括财务、人力资源、采购、销售等。
它的作用是将企业的各项业务流程整合在一个系统中，提高业务的效率和透明度。
随着企业规模的扩大和业务的复杂性增加，ERP系统也面临着一些问题，如果不及时解决，可能会对企业的管理产生不利影响。
本文将就ERP在企业管理中存在的问题及改进措施进行探讨。
一、存在的问题1. 成本高昂实施ERP系统需要大量资金投入，包括软件采购、定制化开发、培训和维护等方面的费用，对于中小企业来说，这可能是一个很大的负担。
而且有些企业在实施ERP时并没有合理的预算和规划，导致项目延期和超支。
2. 挑战性的实施企业在引入ERP系统时需要进行大规模的业务流程重构，设备更新和员工培训，而这些都需要时间和资源来完成。
一些企业在实施ERP系统时并没有足够的准备和计划，导致项目无法顺利进行，甚至失败。
3. 缺乏定制化现有的ERP系统往往是标准化的，无法完全适应各个企业的特殊需求。
在某些情况下，企业需要对系统进行定制化开发，以适应其独特的业务流程和管理需求。
而定制化开发不仅费时费力，还会增加系统的维护和升级成本。
4. 效率低下一些企业在实施ERP系统后并没有充分利用其提供的功能和数据分析工具，导致系统的利用率低，业务流程仍然存在瓶颈和不规范现象。
ERP系统在处理大量数据时可能会出现系统卡顿和延迟，影响业务的正常运行。
5. 安全问题随着信息技术的发展，网络安全已成为企业管理中的一大挑战。
ERP系统涉及到企业的重要数据和业务流程，一旦系统受到攻击或内部人员泄密，将给企业造成巨大的损失。
一些企业并没有在实施ERP系统时重视安全措施，导致系统容易遭受安全威胁。
二、改进措施1. 合理的预算和规划企业在引入ERP系统前应该进行充分的预算和规划，考虑到系统的实施成本、业务流程重构、员工培训等方面的费用，并确保项目有足够的资源和时间来实施。
企业ERP实施现状分析及对策
企业ERP实施现状分析及对策摘要：企业ERP系统的成功实施对于提高企业的竞争力具有十分重要的积极意义，其实施的成功受到多方面因素制约，都能左右和制约ERP 项目实施成败，应引起重视。
本文分析了ERP系统实施中存在的一些问题，并提出了一些解决问题的对策，这对企业实施ERP系统有一定的借鉴意义。
关键词：ERP系统；实施；问题；建议一、ERP系统简介企业资源计划系统，指的是以信息技术为基础，通过系统化的企业管理思想，为企业的经营决策者和员工提供决策运行服务的管理平台。
ERP的应用，可以实现企业资源的最佳组合，将与企业生产经营有关的人、财、物的办法所有资源恰当的组合在一起，对企业的生产经营过程进行系统的规划，从而提高企业的市场竞争力。
ERP的上马实施很可能对企业目前的管理流程和作业习惯进行全部或部分改变。
因此ERP系统的成功实施具有一定的难度。
二、ERP系统实施中存在的问题（一）很多企业对ERP的认识存在误区，在ERP的运用和实施上存在盲目性。
ERP系统不止是一个单纯的计算机网络和软件实施问题，它是一场涉及企业重组和创新的活动，很多企业在实施前缺乏对企业现状和经营管理问题的足够正确和深入的认识，对ERP系统抱有过高的期望值，而对其艰巨性、复杂性认识不足。
（二）ERP系统选型不合理。
ERP系统实施成功的前提就是选择合适的系统，一个合适的ERP系统不能保证一定会实施成功，但是，如果选型失败，所选ERP系统的功能与企业生产管理实际不匹配，或者，选择了一个综合性能差的ERP系统，那么，ERP系统实施是不可能取得成功的。
（三）企业管理基础薄弱。
ERP系统的成功还依赖于企业良好的经营管理基础。
如果企业规章制度不健全，管理混乱，就会为ERP系统的实施带来很大的阻碍。
如果企业不重视基础数据的管理，忽视基础数据的积累维护，那么会导致基础数据的准确性比较差，会为ERP系统的实施带来额外的分析和评估。
三、ERP实施方法各阶段的主要步骤在基于中小企业自身的ERP实施方法中，每个阶段都包含有一些指导性的步骤，企业按这些步骤，一步步的走下去结合实施阶段中需要注意的管理思想就可以完成ERP系统的成功实施。
企业ERP系统运营过程中存在的问题及解决措施
企业ERP系统运营过程中存在的问题及解决措施【摘要】本文通过对ERP系统的介绍，指出其对企业发展的重要意义基础上，进一步探索在具体运作过程中所面临的尴尬与问题，并从实际出发，选择可操作性强、具有实践意义的解决策略，希望为相关人员从事学术研究提供必要的解决策略。
【关键词】企业；ERP系统；问题；解决对策随着时代的不断发展和进步，计算机信息领域出现了越来越多实用性强、具有巨大经济社会效益的系统。
ERP系统便是典型的代表，作为专业的计算机信息系统，其更是当下最先进的管理思想体现，在具体运作中，该系统可以利用信息技术实现对影响企业发展壮大的各种资源进行分析、整合，从而使企业在具体运作过程中，更加科学的规划和实现自己的发展目标。
该系统的构成包括企业财务状况、采购情况、生产、人力资源等不同的模块，操作人员利用计算机技术可以将不同模块的信息进行有效的整合，从而形成一条完善的供应链，在这样一个高度智能化的平台上，企业管理者可以更加清晰的了解到企业的运作情况，为企业管理水平的提高做出有效地智力支持与数据保障。
一、ERP系统对于企业发展的积极意义（一）ERP的推广能够改善会计信息的质量ERP软件在具体的运行过程中，可以对企业生产过程中的各个流程，如采购、销售、生产、库存等基本信息进行集成，这就有效地避免会计工作过程中需要多次输入数据的麻烦，保障了输入数据的及时性以及一致性，单一的数据来源是整个工作过程中所有使用到的数据都是肯定的，不会出现不一致的情况，这就在降低会计工作压力的同时，为他们以更加专心的姿态投入到工作中，提供了有力的支撑，为改善会计信息的质量做出了重要保障。
（二）实现企业信息资源共享的目的，有效改善了企业的运作效率在传统的企业流程中，为了完成对客户订单的工作，公司的业务员需要使用电话、传真或者高级点的会利用电子邮件等手段首先与相关部门、单位进行洽谈，其次才能够决定该项订单是否能够接受，这种方式一般需要耗费两天时间。
ERP运行中存在问题其改进措施论文
浅议ERP运行中存在的问题及其改进措施中图分类号：f273 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）05-152-01摘要 erp系统的实施并在企业中的运行，是企业信息革新的转折和创新。
在此过程中，会牵涉到企业生产、经营的各个环节以及所有的部门和员工，会涉及人的思维方式和工作方式的改变和创新，因此这是一项比较复杂和费时的系统工程，必须认真准备、精心组织。
本文从erp在企业的实际运行中存在的问题出发，结合erp 自身的效益和对企业的效用，寻找改进的办法和实施措施。
关键词 erp 问题改进措施一、erp概述第一，erp系统（enterprise resource planning），是一个企业全面的电脑化管理，是一种包含现代前沿管理思想和管理方法的软件系统。
简单的讲，通过应用erp，可以完成企业的现代化、规范化管理。
达到降低库存，降低成本，及时交货的目的和效果，提高企业在面对经营和生产中产生的突发性问题的应变能力。
第二，erp的效益，世界各国企业的经验表明，应用erp可以为企业带来多方面的效益。
面对日趋激烈的全球化市场竞争，特别是我国加入wto后，我国企业在经济增长方式上正在实现有粗放式经营型向集约经营型的转变。
在这个转变的过程中，erp是很好的工具，并能产生较好的效果。
它的效益主要体现在：1．降低库存投资和费用，减少库存消耗；2．提高采购效率，降低采购成本；3．提高劳动生产率：提高直接劳动生产率和间接劳动生产率，减少加班；4．提高客户服务水平，从而带来销售量的提高，同时减少应收账款；5．提高管理水平，为可惜决策提供依据，充分发挥人的作用。
二、erp系统运行过程中存在的问题据不完全统计，我国目前大约已有上万家企业购买或使用了erp 这种先进的管理软件。
然而，其应用的效果很不平衡，各个企业的差距较大。
erp在我国的实施和应用，仍然存在着许多问题，可以归纳为以下几个方面：（一）erp软件本身存在的问题国内许多公司所开发的erp程序蕴含的管理逻辑是否合理、功能是否足够、是否满足企业发展对采用新技术的需求等一系列技术层面的要求，都存在问题。
ERP系统实施中常见问题及解决方案
ERP系统实施中常见问题及解决方案随着信息技术的不断发展和更新换代，越来越多的企业开始使用 ERP 系统来管理自己的业务流程和资源，以提高效率和降低成本。
然而，在 ERP 系统的实施和应用过程中，也常常会出现各种各样的问题，影响系统的正常运作和使用效果。
本文将就常见的ERP 系统实施问题进行分析，并为企业提供一些实用的解决方案，以帮助企业更好地利用和管理 ERP 系统。
一、 ERP 系统实施前期问题1. 异常预算或资金投入不足由于 ERP 系统的实施过程需要涉及到硬件设备、软件程序、培训等诸多方面，因此需要企业进行详细的预算和资金投入。
如果企业的预算或资金投入不足，可能会导致实施进程的滞后甚至失败，甚至可能会影响到企业的正常运营。
解决方法：企业需要进行充分的预算和资金筹措，确保系统的实施和使用能够得到充分的保障。
同时，需根据实际需求和预算制定合理的实施计划，尽可能减少不必要的开支和浪费。
2. 没有合适的实施团队ERP 系统的实施需要专业的技术人员进行配合和支持。
如果企业没有自己的实施团队或缺乏专业人才，可能会导致实施进程缓慢或存在一些技术性的问题。
解决方法：企业可以根据自身需求和实际情况来组建合适的实施团队，或者选择合适的技术服务供应商，在实施过程中给予必要的支持和指导。
二、 ERP 系统实施中期问题1. 数据迁移和信息整合问题ERP 系统实施过程中，需要将企业的历史数据和现有信息进行整合和转移，以便系统的正常使用。
然而，由于不同部门之间的数据格式和处理方式不一致，企业内部可能存在大量的无效数据和冗余信息，导致数据迁移和信息整合的困难。
解决方法：企业需要在实施前进行充分的数据准备和清洗，避免数据重复和错误的问题。
同时，需要制定合理的数据迁移和信息整合方案，根据实际情况进行分步进行，确保系统的正常使用。
2. 系统的定制和配置问题ERP 系统的使用需要根据企业的实际需求和业务流程进行定制和配置。
然而，由于自身的业务流程和操作规范的不同，企业可能会在系统的定制和配置过程中面临一些困难，导致系统的使用效果不佳。
erp在实施过程中存在的主要问题及解决方法
erp在实施过程中存在的主要问题及解决方法ERP在实施过程中存在的主要问题包括业务流程、制度支撑、技术问题、人员培训和项目管理等方面。
针对这些问题，以下是一些可能的解决方法：
1. 业务流程问题：ERP系统涉及到企业各个方面的业务流程，如果原有流程不规范或存在瓶颈，会导致ERP实施困难。
解决方法是先对企业的业务流程进行全面的梳理和优化，确保业务流程的规范化和高效运行。
在ERP实施过程中，要对各个模块的流程进行详细的规划和设计，确保流程之间的顺畅衔接。
2. 制度支撑问题：ERP系统的实施需要相应的制度支撑，如果企业缺乏相应的制度或制度不完善，会导致ERP实施困难。
解决方法是建立完善的制度体系，包括财务管理、物流管理、人力资源管理等方面的制度，确保各项工作有章可循、有据可查。
3. 技术问题：ERP系统的实施需要相应的技术支持，包括硬件设备、网络设备、软件系统等方面的支持。
如果技术支持不到位或技术水平不够高，会导致ERP实施困难。
解决方法是建立完善的技术支持体系，包括建立硬件和软件环境、配置网络设备、安装软件系统等，确保技术的稳定性和可靠性。
4. 人员培训问题：ERP系统的实施需要相应的人员培训，如果培训不到位或培训水平不够高，会导致员工操作不熟练、工作效率低下等问题。
解决方法
是建立完善的人员培训体系，包括制定培训计划、确定培训内容、选择培训方式等，确保员工能够熟练掌握ERP系统的操作和管理技能。
5. 项目管理问题：ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要有效的项目管理来确保项目的顺利进行。
如果项目管理不到位或管理水平不够高，会导致项目进度延误、成本超支等问题。
解决方法是建立完善。
ERP系统应用中的问题及其对策分析
摘要：摘要：随着科技的高速发展，信息化时代的全面到来，资源最优化配置的要求和系统管理理念的不断提升和发展，erp系统作为一个新型的现代化经济管理工具，在企业管理中得到了广泛的运用，erp系统作为一个全新的系统工具为现代化企业的管理和发展提供了更先进的指导和管理，但是在应用过程中，也遇到了一些相应的问题，为了实现企业的资源最优化配置和完善erp系统的应用，我这里就应用过程中的常见问题以及解决措施做出论述。
关键词：关键词：erp系统应用问题对策中图分类号：tp393 文献标识码：a 文章编号：erp系统是高科技结合现代化系统管理的产物，是新型的系统管理工具，是提高企业综合管理能力和竞争力的有力工具，是企业发展和进步的新途径，新思想。
erp系统在企业中的应用还处于探索阶段，很多企业运行erp系统仍然存在很多不适用和操作不当的地方，总的来说erp系统工具的应用适应市场经济发展和企业未来新趋势的，如何做到更好的应用erp系统和解决应用问题成为现代化企业完善企业系统管理新的课程。
一、erp系统的概念及意义1.erp系统的概念erp系统实际上是上个世纪90年代美国一家it公司根据预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势而提出的概念。
是以业务流程为主线，对企业的资源整合处理，高度集成的标准化管理系统。
erp是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。
除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等2.erp系统的意义对企业而言，企业管理作为企业综合素质提高的首要因素，更加先进更加快捷高效的管理体系和方法就是生产力，作为顺应市场经济发展趋势的新的管理工具，erp系统的诞生，无疑是给企业带来了新的活力和生机，适用于企业管理的erp系统会大大提高企业的管理效率，在资源优化配置的前提下，对企业的流程进行管控，实现全新的信息化管理，提高企业的效益，为企业的发展提供更大的动力。
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企业战略ＥＲＰ计算机信息系统在我国企业中实施的问题及对策精编
Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986
★★★文档资源★★★
摘要：文章在简要介绍企业资源计划（ERP）原理及其发展历程的基础上，分析了企业建立ERP系统的必要性以及我国ERP实施中存在的主要问题，并针对存在的主要问题，提出了我国企业应采取的有效策略。
关键词：ERP系统；管理信息系统；企业信息化
一、 ERP系统的发展历程及其主要技术特点
ERP（Enterprise Resources Planning，“企业资源计划”系统）是由不同功能模块组成的软件包，它采用计算机和网络通讯技术的最新成就，是旨在对企业的多种资源进行计划和实现物流、资金流、信息流（“三流”）统一的操作平台和管理信息系统。
ERP信息系统能将企业内不同部门所使用的信息统一在一个数据库当中，从而使不同部门的员工可以使用同一个的数据库。
这样一来，不同部门使用的数据具有同一性。
这种数据的同一性可以给企业带来很大好处，如减少输入错误、改进数据输入和使用的效率等，最为重要的，是帮助企业管理人员做出更好的商业决策。
另外，由于减少了数据交互，也就减少了人工成本，如某外资银行，采用了ERP系统后，财务部只有两名
员工，一人记账，一人审核，完全能胜任所有的工作，为公司节约了人工成本。
ERP的发展主要经过如下几个阶段：订货点法，时段式MRP，闭环式MRP，MRPⅡ理论，ERP阶段和ERPⅡ理论。
也就是说，ERP理论是在不断完善和发展着的。
我们可以通过表1对ERP的发展阶段进行回顾和总结。
ERP代表了当前集成化企业管理软件系统的最高水平，其技术特点可概括如下：
一是先进的系统架构。
在体系结构上，它是一个以客户为中心开发的、基于互联网应用，由数据层、N层业务层、表示层组成的多层架构的平台型管理信息系统；具有完整的多层次的业务框架，包括业务框架（Business Framework）、Web框架（Web Framework）以及应用框架（Application Framework）等，因而能够适应业务及信息技术发展的需要，实现了业务过程的技术无关性和数据无关性；具有跨操作系统平台和跨数据库平台的能力，能在Linux、AIX、Solaris、BSD、Windows等系统上运行，并且支持Oracle、Sybase、DB2、SQL Serve等各种类型的数据库。
二是信息高度集成。
ERP能有效地将企业的生产管理、销售、财务、客户关系、采购、人力资源等各种管理模块集成在一起，形成一个庞大的系统。
ERP将企业各种管理信
息存入在统一的一个数据库内，这样就实现了企业信息的共享，从而提高了企业各级组织内部有效的协作和快速反应。
三是实时在线管理。
企业总部可以通过ERP对各级分支进行网上业务审批和远程监控，下级分支也可以通过ERP 查询总部各类信息，这就是实时在线管理，因此ERP能与Internet高度地接合，并且有很强的数据交换和通信能力。
二、我国企业应用实施ERP存在的主要问题分析
ERP在中国企业实施的成功率并不高。
在对众多案例仔细分析后，我们发现实施ERP主要存在以下几方面的问题：
一是ERP产品提供商良莠不齐。
国内ERP市场尚不成熟，厂商行为难以规范。
例如个别公司为了达到自己的销售目的，不管其产品是否适合买方的实情，不负责任地达成合同，导致了后面的实施工作无法进行和效果不佳的结局。
二是对ERP存在认识上的偏差。
有些企业在选择ERP 厂商时仅注重虚名，而忽略了其产品是否适合本企业实际状况和需要。
ERP不仅是计算软件，其中更深含着企业资源整合与运作，物流、信息流、资金流的协作等先进管理思
想、方法和手段。
因此，企业的管理思想是否和系统吻合，经营脉络是否清晰可控，各方面资源是否协调有序，都会直接影响到系统的运作是否成功。
但相当一部分企业在实施ERP时未能把业务流程重组与实施ERP有效结合起来，造成只用计算机代替原有手工操作的一部分，ERP的整体功能难以全面发挥。
三是企业实施条件的欠缺。
ERP模式的实施对企业来讲是一个管理全面提升和创新的过程，这种创新与企业长期形成的文化会发生冲突，而企业文化的转变是一个漫长的过程，这就需要逐渐创新出一套与之适应的企业文化。
另外ERP运行的基础是准确完备的基础数据，传递顺畅的信息流，这些都是我国企业有待于进一步完善之处。
同时，在管理方式、组织机构、工作方式等方面，我国传统企业与ERP的实施要求尚有一定的差距，这些都制约了ERP的顺利进行。
四是企业实施策略的不当。
有些企业在实施ERP时，由于高层管理人员重视不够，缺乏有效组织与整体规划，导致实施过程各部门难以良好配合，诸多要素难以到位，从而无法实现全面集成。
另外，很多企业没有认识到ERP 需要全员共同参与，缺乏全面的人员培训，从而使ERP系统难以发挥应有的功效。
再者缺乏严格的考核，数据采集准确度低，也是导致实施ERP计划不尽人意的重要原因。
三、 ERP计算机信息系统在我国企业实施中的对策及建议
1．在为ERP系统选择适当的结构平台时要考虑以下技术实现问题。
一是系统结构。
目前几乎所有的ERP系统都采用多层次的客户机/服务器结构从而更有效地进行应用管理。
因此ERP系统的成功在很大程度上有赖于其网络运行能力和拓扑。
所以设计ERP软件必须选择合理高效的网络结构传输协议和网络软件，使网络性能充分满足ERP软件的需求。
二是系统集成。
绝大多数用户在实施企业信息化项目时除ERP系统以外还会采用来自其他厂商的软件系统，因而经常需要不同的数据库和硬件平台。
然而企业的数据和生产又是一个统一的系统，这就常常需要将这些分离的子系统相互集成起来，只有这样才能最大限度地发挥ERP项目的作用。
所以ERP软件应该具有易于集成进行数据交换的特点。
三是可扩展性。
企业在自身发展的过程中需要不断地调整自己的核心商业过程，包括财务、人力资源、制造、后勤、客户服务和销售等。
发展越快的企业，其核心商业过程的调整频率就越高。
因此在安装ERP系统时一个主要的考虑就是可扩展性。
四是操作系统和数据库软件。
设计ERP软件要考虑到操作系统的可靠性并且尽量选择具有可移植性的方案。
操作系统的稳定性和方便性是保证ERP数据的安全运用和使用方便的基础，而数据库软件是实现ERP所需的大量企业数据存储和操作的基础，更与ERP软件的成败息息相关。
所以ERP软件的设计一定要依托于一个可靠高效的数据库系统。
五是数据的备份和安全性。
ERP软件中维护的数据是企业至关重要的经营管理数据甚至还有很多是需要保密的数据，所以数据的安全性是必须要考虑的一个问题。
数据安全性的实现可以是硬件级的、操作系统级的、数据库级的和应用软件级的，一般来讲常常是综合以上各种措施来充分保证数据的安全。
2．营造相适应的企业文化。
前面的分析已经证明，ERP事业在我国的不适应，不光存在软件本身的问题，也存在我国企业缺乏企业文化的建立和巩固的问题。
许多企业不注重企业文化的建设和营造，甚至是根本谈不上企业文化，所以，为使ERP事业在我国蓬勃发展，企业应当建立和完善企业文化。
3．及时解决科学技术发展对ERP系统的冲击。
从ERP 发展的几个阶段来看，ERP是随着科学技术的发展而不断完善和改进的，新的科学技术一直就与管理方法、管理手段
的进步和发展紧密相连，只有不吸收新的科学技术，才能使包括ERP系统在内的所有管理手段和方法跟上时代进步的步伐。
所以应有专门人士对ERP系统如何吸收现代科技成果进行专门研究，将现代科学技术的最新成果融进ERP。
4．培养称职的ERP顾问队伍。
从战略上考虑，专业的IT咨询队伍会激励企业改进自身，从而使实施难度降低，效果更好。
但是中国没有足够称职的ERP顾问队伍来帮助众多的中国企业来实施ERP。
企业在ERP实施应用中会遇到很多问题，而这些问题的彻底解决，仅仅依靠企业内部自身的力量，有时是无法有效地解决它所面临的所有问题的。
这时，就有必要借助一定的外部力量，如管理咨询公司的专业化服务，来帮助企业成功实施ERP系统。
因此我们培养一批称职的ERP顾问队伍势在必行。