李启明-金融危机背景下工程管理研究的再思考

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工程合同管理_李启明_第一章绪论

政府政府承包商承包商
银行银行勘察单位勘察单位
供应商供应商物管公司物管公司
业主
用户用户设计单位设计单位保险公司保险公司
… …
科技机构科技机构
咨询公司咨询公司
工程建设中的合同关系工程建设中的合同关系
咨询合同咨询合同贷款合同贷款合同监理委监理委托合同托合同勘察/ 勘察/ 设计合同设计合同采购供应采购供应合同合同工程保险工程保险合同合同材料设备材料设备运输合同运输合同科技开发科技开发合同合同工程施工工程施工承包合同承包合同流动资金流动资金贷款合同贷款合同材料设备材料设备采购合同采购合同保险合同保险合同仓储保管仓储保管合同合同业主成如果变承包商土地征用与出土地征用与出让(成批/宗地)合同让(成批/宗地)合同拆迁安置及拆迁安置及拆迁承包合同拆迁承包合同供用水/ 供用水/ 电/气等合同电/气等合同物业管理物业管理合同合同房屋租赁与房屋租赁与销售合同销售合同设备租赁设备租赁合同合同工程分包工程分包合同合同国际工程国际工程承包合同承包合同 FIDIC FIDIC 运输合同运输合同
第三节政府加强工程合同管理的措施与手段
在建筑业推行项目业主负责制，工程建设招标投标制，建设监理制和合同管理制度。为规范双方合同行为，发布了一系列合同示范文本。在全国推行注册工程师考试执业持证上岗制度和资质管理制度。在北京，上海等地试点合同管理员培训持证上岗制度。为提高企业合同和索赔意识，举行了一系列合同和索赔管理的研讨会，高级培训班和录制合同与索赔管理专题录象片。成立施工合同文本修订小组，修改施工合同示范文本。重视专业律师在工程合同管理中的重要作用。借鉴国外工程合同管理经验，引进DRB(USA), ADR(UK)等作法。颁布一系列合同管理方面的政策和法规。如《招标投标法》、《合同法》、《建筑法》、《工程建设施工招标投标管理办法》等。

金融危机下建筑企业管理创新研究

［］中国铁道科学，０１２（）１ —２Ｊ．２０，２２：５２．
３中国铁路高速探索［］２０。Ｚ。００对于一个企业来说，利润总是营业额减去成本，成本控制固［］刘友梅．
然重要，然而更容易的是由改变商业政策来提高营业额。很明［］李文耀．４铁路变革论［］１９．ｚ．９９
金融危机下建筑企业管理创新研究
李学军
摘
王
云
要：结合建筑企业的特点，出了建筑企业管理创新的必要性，提并提出了突出观念和认识创新，实施资本运营战略，
注重与技术创新相结合等方法，对建筑企业进行管理创新，提高建筑企业的核心竞争力具有一定的指导意义。关键词：融危机，金建筑企业，管理创新，核心竞争力
置资源的全新方案和途径，才能达到预定目标。其妥善解决只能依赖建筑企业管理创新。
１建筑企业管理的实质在于创新
１１从实现可持续发展的角度看建筑企业管理创新．
管理创新是企业的生命线，它揭示了企业需要不断为创造市
１３从应对金融危机的角度看建筑企业管理创新．
中图分类号：ＵＴ２Ｔ１文献标识码：Ａ
在２世纪的今天，ｌ建筑企业面临着前所未有的机遇与挑战，１２从资源整合的角度看建筑企业管理创新．建筑企业不再是以单纯的金融资本或自然资源作为企业的战略资源，而是处在一个十分激烈的竞争环境中。建筑企业要想在激

【优质】李启明,工程建筑合同与索赔管理.,科学出版社,201X-word范文 (16页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==李启明,工程建筑合同与索赔管理.,科学出版社,201X篇一：建筑施工索赔毕业设计（论文）成绩单【目录】第一章绪论-----------------------------------------------------------------51.1研究工程项目施工索赔意义及背景-------------------------------------------51.2 工程项目施工索赔在国内外的研究情况---------------------------------------61.3本论文研究的索赔内容及工作-----------------------------------------------9第二章施工索赔内容---------------------------------------------------------132.1 建筑工程施工索赔的基本概念-----------------------------------------------132.2 建筑工程施工索赔产生背景及原因-------------------------------------------212.3 建筑工程索赔出现问题及解决-----------------------------------------------23第三章施工索赔程序及索赔报告的内容-----------------------------------------273.1施工索赔程序-------------------------------------------------------------273.2编写索赔报告的基本要求---------------------------------------------------283.3 索赔案例报告-------------------------------------------------------------29第四章施工索赔计算----------------------------------------------------------324.1审查索赔报告中的工期索赔计算---------------------------------------------324.2审查索赔报告中的经济索赔计算---------------------------------------------324.3公司管理费索赔-----------------------------------------------------------334.4贷款利息、利润与机会利润损失的索赔---------------------------------------34第五章进度计划与国际项目工程索赔-------------------------------------------355.1概述---------------------------------------------------------------------355.2国际工程项目索赔中运用的进度计划类型-------------------------------------355.3进度计划在国际工程索赔中的作用-------------------------------------------355.4进度计划在国际工程工期索赔应用中的重点控制事项---------------------------37第六章施工索赔对策分析----------------(来自: 在点网)-------------------------------------38第七章施工索赔案例分析-----------------------------------------------------417.1索赔案例背景资料---------------------------------------------------------417.2案例分析-----------------------------------------------------------------417.3 总结及经验教训----------------------------------------------------------42第八章结论------------------------------------------------------------------45参考文献---------------------------------------------------------------------47谢辞-------------------------------------------------------------------------48第一章：绪论1.1研究工程项目施工索赔意义及背景：1.1.1施工索赔的重要意义：1．索赔是合同管理的重要环节索赔和合同管理有直接的联系，合同是索赔的依据。

国际工程管理第六章(李启明编)

固定酬金。
固定酬金加费用
数量通过谈判确定，通常有时间限制，费用部分则是满足开始阶段业主无法确定准确服务的弹性要求。双方同意和明确首席设计师和雇员的小时费率，，乘以一个同意和计算的管理费和利润系数，同时也包括一些明确的额外补助的费用。
复合直接成本
9/21/2015
11
■设计师顾问（The Designer’s Consultants）
9/21/2015
7
■供应商（The Subcontractor）
❀供应商和分包商的合同区别有时不是很清晰。
❀美国建筑师协会施工合同通用条件中明确了分包商和供应商的区别： ☞分包商是指与总包商有直接合同关系、在现场负责完成一部分工程的
承包商。
☞供应商是指为专门设计提供材料和设备的供应者。 ★而在加拿大标准施工合同文件中，将供应商包含在分包商的定义中。
向业主提供更加详细和详尽的设计图纸和说明大纲，提供第二份基于以上设计的工程成本。向业主提供建设文件以获得批准，并帮助业主按照法律要求在对项目有管辖要求的有关机关进行文件登记存档。帮助业主获得合适的工程合同，大多数工程文件将成为合同文件，并且依据所需要的合同类型，在工程施工中使用这些文件。为业主提供工程日常管理（由承包商及其团队依据工程合同具体施工），由设计师提供专门服务，包括根据工程合同条件对工程定期检查、作为业主代理人和合同文件的解释者。
9/21/2015
18
■各建设工程参与方的可能合同安排如下：（1）业主与承包商 △该类工程合同安排可能用于变更、修复和拆迁，不需要设计或需要少量设计，或者承包商就是设计师。
业主
承包商
业主与承包商之间的合同安排
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建设工程合同管理,李启明

建设工程合同管理,李启明篇一：建设工程合同管理学号10230519工程建设法规—论文建设工程合同管理学班成指生姓名级绩导教师土木工程学院XX年6月 20 日建设工程合同管理摘要: 在社会主义市场经济体制中，建筑活动主要是通过建筑市场实现的，而合同是维系市场运转的载体。

建设工程合同是承发包双方为实现建设工程目标，明确相互责任、权利、义务关系的协议；是承包人进行工程建设并获取合理利润的源泉；同样也是发包人支付价款，控制工程项目质量、进度、投资，进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。

加强合同管理是保证承发包人全面履行合同约定的义务，是确保实现建设目标（质量、投资、工期）的重要手段。

关键词：建筑工程合同管理任务问题对策加强正文我国要建设成为有中国特色的社会主义国家，高度发达的法制是我们发展的目标。

在建筑工程领域主要表现是落实合同法，提高承发包人的合同法律意识，提高相关从业人员的素质，保证合同管理实施的力度。

确保提高我国建筑市场逐步走向法制化和规范化，提高我国建筑从业企业的管理能力和技术能力。

在我国加入WTO组织后，在建筑市场将逐步与国际建筑市场接轨的同时，确保我国的建筑从业企业能与国外企业竞争，实现利润效益最大化是我们的必要工作。

一、建设工程合同管理的内容建设工程合同指的是承包人按照发包人的要求进行工程建设，发包人支付工程价款的合同，是发包人和承包人为实现工程建设目标，明确双方责任、权利和义务的协议，它的签订为项目管理提供了管理对象，成为全过程施工管理的基础。

它是安排项目施工的指导性文件，施工组织设计、工程报表及竣工结算都要按照合同的约定编制，工程材料、设备等也要按照合同规格购买；工程合同又是进行工程结算的依据，合同中约定了工程价款的支付方式及材料价格的确定办法，还约定了工程进度款的支付时间等内容；工程合同也是进行工程索赔和反索赔的依据，合同中约定了发包方和承包方的权利和义务，它是分析索赔事件能否成立及索赔性质的主要依据。

土木工程合同管理李启明pdf

土木工程合同管理李启明pdf 土木工程合同管理李启明 PDF在土木工程领域，合同管理是至关重要的环节。

李启明先生在这方面的研究和实践经验为行业提供了宝贵的参考。

本文将围绕土木工程合同管理以及李启明的相关研究展开探讨。

土木工程合同是工程项目中各方之间权利和义务的法律约定，它涵盖了项目的范围、工期、质量、价款、支付方式等诸多关键要素。

有效的合同管理能够确保工程项目的顺利进行，减少纠纷和风险，保障各方的利益。

李启明在其相关研究中，深刻剖析了土木工程合同管理的各个方面。

他指出，合同的签订前阶段就需要进行充分的准备工作。

这包括对项目的详细了解，对潜在合作伙伴的资质和信誉评估，以及对合同条款的精心设计。

在合同条款的制定中，要做到清晰、明确、无歧义，避免日后可能出现的理解偏差和争议。

在合同的履行阶段，监控和管理同样重要。

项目的进展、质量的把控、款项的支付等都需要按照合同的约定严格执行。

李启明强调，及时的沟通和协调是解决合同履行过程中问题的关键。

当出现变更或索赔等情况时，要有充分的依据和规范的流程来处理。

另外，风险管理在土木工程合同管理中也不容忽视。

李启明认为，要对可能出现的风险进行预测和评估，并在合同中制定相应的应对措施。

例如，不可抗力因素、材料价格波动、政策法规变化等都可能对项目产生影响，通过合理的风险分担机制，可以降低各方的损失。

李启明还关注到了合同纠纷的解决途径。

当合同各方无法通过协商达成一致时，仲裁和诉讼是常见的解决方式。

在选择解决途径时，需要考虑成本、效率、公正性等多方面因素。

同时，在合同中明确约定纠纷解决的方式和适用的法律，有助于提高解决纠纷的效率和确定性。

对于参与土木工程合同管理的人员来说，具备专业的知识和丰富的经验是必不可少的。

他们需要熟悉法律法规、工程技术、造价管理等多个领域的知识，同时要有良好的沟通能力和协调能力。

在实际的工程项目中，我们可以看到许多由于合同管理不善而导致的问题。

比如，合同条款不清晰导致的责任不明，进度款支付不及时影响工程进度，变更管理混乱增加项目成本等。

建设工程合同管理李启明

建设工程合同管理李启明篇一：工程合同管理论文对建设工程施工索赔的理解摘要：建设工程施工索赔是工程合同管理中的一个重要组成部分，它在实际生活和工程项目中是承包商保护自己并获取正当利益的手段之一，然而，由于目前我国市场还不完全规范，法制还不够健全等多方面因素，多种多样的施工索赔造成了工程项目中一些不必要的成本损失和其他影响，所以针对这些现象，我们需要加强建设工程施工索赔的严格管理。

关键词：施工索赔及程序工期及费用索赔施工索赔管理一、施工索赔及程序（一）施工索赔概念当事人在工程合同实施过程中，对并非自己的过错，而是由于合同对方应承担责任的情况造成损失后，向对方提出补偿要求的过程。

通常有合同缺陷、业主违约、工程师指令、工程变更、施工条件变化、国家政策、法律、法令变更、其他承包商干扰原因，但实际生活中也有不可抗力等其他原因造成施工索赔。

施工索赔是合同管理的重要环节,加强施工索赔的管理有利于承发包素质和管理水平提高；是挽回成本损失重要手段；有利于降低工程造价；有利于国内工程建设管理与国际惯例接轨。

（二）施工索赔程序FID1999版（FID：国际咨询工程师联合会）土木工程施工合同条件曾指出，正确的合同管理需要我们灵活运用合同实施管理，依靠合同条款进行管理，依靠经验和愿望管理，最终实现双赢。

同时也指出了索赔的程序，如下：（1）索赔通知承包商必须在引起索赔的事件发生后的28天内通知工程师并提交合同要求的其它通知和详细证明报告。

否则，将丧失索赔权利。

（2）保持同期记录承包商应随时记录并保持有关索赔事件的同期记录。

工程师在收到索赔通知后可监督并指示承包商保持进一步的记录及审查承包商所作的记录，井可指示承包商提供复印件。

（3）索赔报告承包商应在引起索赔的事件发生后的42天内向工程师提交详细的索赔报告。

如果引起索赔的事件有连续影响，承包商应在提交第一份索赔报告之后按月陆续提交进一步的期中索赔报告；在索赔事件产生的影响结束后28天内，提交一份最终索赔报告。

建筑工程成本管理问题研究李启岭

建筑工程成本管理问题研究李启岭
摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，城市化进程的推进，建筑行业一直处于蓬勃发展状态，但也正因如此，建筑行业面临的市场竞争力非常大。要想在激烈的竞争中得以生存和发展，必须加强项目管理，尤其是成本管理，成本管理作为项目管理的关键，在企业进行项目管理中，直接影响着建筑工程的进行，有着不同凡响的意义与作用，所以该如何在满足需求，保证质量及安全的同时最大限度地降低施工成本，如何实现建筑企业的利益最大化，这些问题成为建筑企业面对的共同的难题。本文将对这些问题进行研究，并提出相应的解决办法。
1建筑工程成本Βιβλιοθήκη 理的原则建筑工程成本管理过程中需要遵循一定的原则，其主要包括以下几方面：第一，最低成本原则，之所以进行成本管理主要的目的就是为了降低成本，这也是每一个施工企业都在努力的事情，达到了降低成本的目的也就意味着中标的可能。除此之外，建筑工程施工中容易受到多方面因素的影响导致成本增加，这些因素都是必然存在的，这就需要施工单位采取有效的措施方法以达到降低成本的目的，在此基础上实现安全、质量、进度各方面的协调发展。第二，动态控制原则，建筑工程是一个动态发展的过程，成本管理工作也应该是不断变化的，施工初期要做好工程预算与资金计划管理，并针对可能存在的问题做好提前的预防、控制。施工过程中充分考虑材料市场价格、设备租赁、人工成本、施工进度等多方面的影响，实现对整个工程全面动态控制，保证工程顺利完成。第三，权、责、利相配合原则，建筑工程是一个庞大且复杂的事情，需要涉及不同单位、不同行业、不同方面的管理工作，只有做好各部门之间的沟通、配合，保证各方权责、利益的协调发展，才能控制好工程成本。
2.2能源材料的浪费严重
在建筑工程施工中，常常会存在材料浪费的现象产生。而施工人员对工程进度、资源的应用、材料的使用不能合理的控制，进而提高了工程的整体成本。由于施工人员其专业知识和技术水平不高，操作手法不正确等情况，使建筑材料产生明显的浪费，而针对这些问题，在我国成本管理问题中所存在的比例较大，阻碍了我国建筑工程成本的合理利用，使企业经济效益造成明显的减少。

论项目管理在建筑工程管理中的应用李照明

论项目管理在建筑工程管理中的应用李照明摘要：伴随着我国建筑行业持续发展，土木工程项目管理方式不断改革创新，并在整个建筑施工扮演者重要的角色，尤其在施工管理水平上升到新的层次后，项目管理的重要性得到前所未有的重视，并成为了时下建筑行业的学术热点，引发了众多学者的讨论，本文旨在把握时下热点基础上，通过对项目管理在建筑工程管理中的应用探讨，分析如何提高土木工程项目管理的有效性，并针对一些当下建筑工程管理中存在的不足，结合实际，提出切实可行的解决方法，为有关项目管理人员提供参考。

关键词：项目管理；建筑工程；应用当下，建筑业发展迅速，有关提升建筑施工水平的问题也被提上日程，作为土木工程建筑施工管理中的重点内容，项目管理成为了热点话题，对相关企业而言，构建一个完善、高效、系统的的项目工程管理工作体系，明确项目管理的任务、责任和目标，推动整个施工管理水平提高，落实相关责任方，强化各方责任意识，尽最大可能避免危机的发生，从而在工期内按时高质量完成任务成为了行业内的共识。

1.项目管理建筑施工管理中的重要性1.1 保障工程质量——项目管理的题中之意无可厚非，项目管理或者说运用项目管理的方式可以显著提高建筑施工的整体质量、科学性和系统性，能够促进工程项目的顺利开展，简而言之，施工单位或相关方可以利用项目管理的方式实现资源的有效供给，从而避免由于管理上的漏洞带来的资源的浪费，从而节省成本，拓宽相关方利润空间，最大程度减少由于施工中成本的非预期增加带来的后期交工时的纠纷，并且通过项目管理的方式，相关项目管理人员的责任和利益挂钩，其主动性和积极性得到了大幅调动，监督作用得到了最大的发挥，继而整个工程能够在质量有保障的情况下，按时高效的完成，对于提升整个施工项目的整体质量可谓是意义重大，由此可以看到，构建项目管理体系从某种程度来说能够为工程质量提供一定的保障。

1.2减少施工中不必要的浪费——项目管理的重中之重工程成本是一个项目施工的关键，在实际施工工程中，成本超出预算的例子比比皆是，事实上这也是在允许范围内，但是并不是说节省成本就不重要，众所周知，成本的有效控制能够帮助相关单位拓宽利润空间，从而获得较为合适的盈利，对相关方提高积极性、主动性和业务水平作用巨大，是整个建筑行业高效高产发展的直接动力，而运用项目管理，不仅可以组织相关工作人员在合适的时间把握工程项目，有针对性的对项目当中的重难点进行判断解决，使整个项目工程有序进行外，还能够实现对工程资金的有效分配，并通过项目应用资金情况，找出项目施工中存在的漏洞，减少不必要的支出和可能存在的问题，从而将成本控制在一定范围内。

BIM技术在建筑工程造价管理中的应用研究李启明

BIM技术在建筑工程造价管理中的应用研究李啟明摘要：建筑工程行业的发展也是当前密集型的一个行业，以前的建筑工程发展处于粗放型的发展阶段，随着时代的不断发展，对于建筑工程的发展提出更高的要求，工程造价管理也就显得比较困难，通过利用先进的BIM技术可以实现对工程造价方面信息的整合和管理，提高工程项目之间的配合。

关键词：BIM技术；工程造价管理；应用引言随着计算机技术的发展，计算机技术在建筑行业取得了很高的地位，针对近年从国外兴起的BIM技术在建筑工程造价管理中的应用，本文将详细阐述。

旨在通过对建筑工程造价管理中的BIM技术进行研究，提高建筑工程造价管理的工作效率。

1 BIM技术概述建筑信息模型简称BIM，该种技术在工程设计中属于一种数据化的工具，在进行工程造价管理方面，可以将BIM技术与计算机技术有机结合起来，通过科学的工程设计管理和建筑信息进行工程造价管理，能够很好地解决工程造价管理问题。

BIM技术可以实现可视化、协调性和优化性的业务协作，能够对造价管理内容实现一体化的管理，在工程造价管理的各个阶段都会产生很多的信息记录，对于信息的管理也需要具备文档管理功能，工程造价管理软件也是能够实现对文档信息的管理，在BIM技术系统中，系统可以将各类文件按照层次进行分类，根据造价管理的内容对文档资料进行管理，能够有效实现对信息的维护。

传统的工程造价管理中常常出现统计和测算误差，对数据的测算和预估存在盲区，通过BIM技术在工程造价管理中的应用，能够简化数据分析的工作量，测算数据能够自动存储和共享。

模型当中的数据经过多方测算，不仅能避免数据丢失，还能提高统计分析的准确率。

BIM技术中的3D技术使建筑更加立体生动，还能实现数据共享，项目从设计到施工全过程可实现造价管理的实时跟进，便于有效控制项目成本。

建筑工程的施工材料随着时间的不同会发生变化，在BIM技术的应用中能够实现材料价格实时更新，有助于调控项目的材料费用。

建筑工程管理中存在的问题与对策李世明

建筑工程管理中存在的问题与对策李世明摘要：随着社会的不断发展，科技的不断进步，我国各个领域均得到了很好的发展，尤其是建筑行业。

在建筑工程中，工程质量是人们最为关注的话题，而工程管理是保证工程质量的基础，虽然在改善管理措施后，我国建筑工程质量得到了提升，但依然有很多影响因素存在。

本文从建筑行业中的建筑工程管理这一方面出发，分析了其中的问题，与此同时就这些问题提出了一些对策，以期推动建筑工程管理工作的开展。

关键词：建筑工程管理；概述；现状；问题；对策一、建筑工程管理概述建筑工程管理主要是对建筑工程施工项目进行全方面的管理，由工程负责人对施工项目进度、施工现场以及施工计划等逐步的跟进管理，且整个管理程序贯穿于建筑工程的全过程，与工程建设的任何方面都存在着紧密的联系。

同时以建筑工程管理为主要内容，并兼容工程管理、经济学、法律法规、工程技术基本知识、方法与手段等内容。

建筑工程管理保证了建筑工程的顺利施工，有利于提高建筑工程运作的工作效率。

二、我国建筑工程管理的现状随着社会经济的发展和城市化进程的推进，建筑工程管理工作虽然已经有了一定的改善与提高，但我国建筑工程管理的现状也不容乐观。

主要表现为：我国建筑工程管理仍缺乏一定的权威性，对于规章制度缺乏理性的执行观念，同时建筑工程管理中也存在着经验不足的现象。

三、建筑工程管理存在的问题3.1建筑工程管理人员主观意识存在问题建筑工程管理人员的意识不足，主要存在于敷衍于表面现象，管理制度只是一个形式的方式存在，管理人员陈旧的思想一时很难转变，思想上没有改变的这个意识，更多是习惯了传统的管理模式，认为传统的管理模式已经用了那么久了肯定有它的优势，不愿意去接受先进科学的管理模式，传统的管理模式已经管理人员习惯了安于现状，从而不愿意去接受新的政策和模式，以前的管理模式导致原材料的浪费、工期的延长等诸多不利的因素，这些不利因素势必影响了管理工作的进行，总体来看建筑管理就是各职能部门的管理力度不够，导致新政策、新规定无法深入到建筑工程管理人员的思想中去，最终使我国的建筑工程管理停滞不前。

东南大学李启明《工程合同管理》课件(3)

承诺必须在要约有效期内作出；承诺必须由受要约人或其授权的代理人作出；承诺必须与要约的内容一致；承诺的传递方式必须符合要约的要求。
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5、工程承包合同的签订工程项目承包合同签订前要进行合同谈判谈判一般分两个阶段进行---标前和标后
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1）决标前的谈判
业主的目的审核及压价审核施工方案采纳好建议承包商对标前谈判的利用宣传自己，争取中标应付业主压价，争取合理价格争取改善合同条件
2学分 32学时
第五章
课间休息跳转到第一页结束
工程项目管理
PROJECT MANAGEMENT
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教材：
编著：编著：王卓甫等河海大学出版社
卓甫
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主王讲
第四章工程项目合同管理
第一节第二节第三节第四节合同管理基础工程项目合同类型及选择施工合同管理施工索赔
1 、按合同的“标的”性质分类

勘察设计合同；工程咨询合同；工程建设监理合同；材料供应合同；工程设备加工生产合同；工程施工合同；劳务合同。
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２．按合同所包括的工作范围和承包关系分类

总包合同分包合同
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(1)总包合同
它是指业主与总承包商之间就某一工程项目的承包内容签订的合同。总包合同的当事人是业主和总承包商，工程建设中所涉及的权利和义务关系，只能在业主和总承包商之间发生。
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(1)总价合同（Lump Sum Contract）
①固定总价合同（一笔包死） ②调值总价合可调）
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(2)单价合同（Unit Price ontract）

李启明-工程管理类专业核心能力建设探讨和思考(2014深圳会议)

1 中国工程管理教育发展的时代特征和要求
1.3 如何提高适应建筑产业现代化发展的人才培养质量？
建筑产业存在标准化和工业化水平低、劳动生产率低、科技进步贡献率低、建筑质量和性能低，资源能源消耗高、环境污染高的“四低二高”突出问题。建筑产业现代化是：以工业化、信息化、产业化的深度融合对建筑全产业链进行更新、改造和提升，使整个建筑产业达到或超越国际先进水平的高级产业形态及其实现过程： ①理念：以人为本、绿色发展、智能发展、可持续发展。 ②标杆：世界先进水平。 ③核心：推进建筑工业化，完善建筑产业链。 ④重点：以住宅产业现代化为重点。 ⑤手段：信息化助推建筑产业现代化。 ⑥任务：实现建筑业转型升级，打造产业核心竞争力。 ⑦目的：发展绿色建筑，提升建筑品质和性能。实现建筑价值最大化（社会价值：降低社会影响，提高从业人员素质；经济价值：提高劳动生产效率，提高科技进步贡献率，降低建筑成本；环境价值：降低资源能源消耗，减轻环境污染程度等）。
人才培养目标；知识结构；课程体系；教学内容；实践环节；人才培养质量等。
构建中国工程管理教育发展的“新常态”
外延发展：注重数量、规模、空间、领域等拓展发展时间：30年；发展速度：招生增长10% 全国工程管理专业开设高校：＞420个在校学生人数：＞14万土建类第2大专业管理类第1大专业研究领域、研究生培养大幅度扩大内涵发展：注重调整结构，提高质量、效应、品牌、影响力、竞争力等内在本质：提高人才培养质量和水平注重办学综合效应提升专业品牌知名度扩大专业影响力提高专业核心能力和竞争力大力增加工程管理的含金量、附加值！
本科研究生综合
413, 91%
所有教学成果中：专门针对本科的研究有27项；针对研究生的研究有12项，其中专指博士生的研究1项；其余 11项无细化说明；其它的成果不特别说明学历层次。

国际工程管理李启明编

4/2/2020
6
■国际工程承包：是业主和承包商之间的一种经济合作关系，是通过国际招标、投标或其他协商途径，由国际承包商以自己的资金、技术、设备、材料、管理、许可权等，为业主实施、完成工程项目或办理其他经济事务，并按事先商定的合同条件收取费用的一种国际经济合作方式。
4/2/2020
7
■根据承包人对发包人承担的责任不同，可分为： ①独立承包或总承包。 ②分包。 ③合作承包。 ④转让或转包。 ⑤承包代理。
※在建筑市场全球化的发展过程中，中国的建筑企业正在面临着来自国内与国外企业的多重压力。
4/2/2020
23
1、资产重组与企业兼并
★原因：随着建筑市场的发展，建设工程项目规模越来越大，技术与要求越来越复杂，多种技术的综合性也越来越高，同时，工程承发包模式也在发展与改变。这些发展变化对建筑企业提出了新的挑战，也加大了工程项目实施的风险。面对这些发展与挑战，越来越多的承包商通过资产重组与企业并购来改变企业组织，扩大企业的经营规模已达到规模效应，提高抵抗风险的能力。
4/2/2020
5
■国际工程的作用可以分为宏观和微观、社会和企业的作用。 ※国际工程是一种高层次的国际经济合作方式，包括资本、
商品、技术、设备、劳务的输出；是世界范围内的生产要素的优化组合，优势互补，能够实现参与方的双赢或多赢。 ※中国建筑市场是国际市场的一个重要组成部分。 ※国际工程的对我国建筑企业作用：承包商可以学习国际承包商的先进技术和管理经验，争取与跨国企业合作的机会，解决我国劳动力过剩问题，取得战略资源和合理利润，促进我国经济、社会、环境的全面可持续发展。
※复合型：懂技术、懂经济与管理 ※外向型：除外语之外，还包括熟悉国际惯例。技术方面：设计规

国际工程管理第三章(李启明编)讲述

经济性准入放松，社会性准入加强
政府准入机构针对经济活动中发生
的外部性进行调节，使符合社会公共利益的企业进入市场
一国或政府虽然已允许货物、投资、
服务等进入市场，但只是形式上、表面上的进入
一些国家要求对方开放市场，实施结果上的进入
10/1/2020
10
国家行业市场建筑市场准入国际建筑市场
准入体系
10/1/2020
18
企业
工商登记
目标市场
个人
图3-3 宽松的市场准入
目标市场
◇宽松市场准入的特点：①对企业而言，工商登记的要求较低，不存在资质管理或资质管理的范围限制； ②对于从事专业活动的个人而言，执业资格不是从业资格或从业范围限定的条件。
10/1/2020
19
企业
工商登记
资质管理
目标市场
10/1/2020
24
◇完全市场机制模式是由市场主导，充分让市场机制这一看不见的手来规范市场秩序、培育市场主体；政府在准入上不直接干预，以调控者的身份通过法律手段进行调节。
☆发达国家的经验表明，市场机制能够充分发挥市场
机制的控制作用将依赖于两个因素：信用和担保保险制度（担保制度和保险制度）。
☆对建筑市场准入的不同模式可以从很多的角度进行比较，但总体上涉及交易的主体和客体两个方面。
10/1/2020
17
◇建筑市场的主体是市场上最为活跃的因素， ☆对建筑市场准入的不同模以从四个维度来衡量一个
国家建筑市场准入的模式和路径：建筑市场准入的宽严、市场准入的依据和机构、市场准入的手段、市场准入的侧重点。
10/1/2020
23
◇完全征服准入模式由政府主导，采用法律和行政手段进行监管。

金融危机下的企业管治反思

金融危机下的企业管治反思
聂霭民
【期刊名称】《中国内部审计》
【年(卷),期】2009(000)012
【摘要】每把椅子都有四条腿，一个座位和一个靠背。

良好的企业管治就如同一把椅子，具备六个基本要素（图7所示），如果其中任何一部分有问题，都可以使坐在上面的人（投资者）受到伤害。

【总页数】2页(P36-37)
【作者】聂霭民
【作者单位】瑞安房地产发展有限公司内部审计部主管
【正文语种】中文
【中图分类】F833.05
【相关文献】
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制约中国国际工程承包业发展的人才因素李启明

µϖ世纪国际承包市场挑战中国建筑业的人才队伍王思源　李启明制约中国国际工程承包业发展的人才因素1.人才的数量少。

建筑工程行业中,人才(指具有初级职称以上的管理技术人员)的数量只占全体员工的2～3%,而机械、电子等行业所拥有的人才的比例达到20%以上,远远高于建筑工程行业;而外国建筑工程行业的同水平人才所占有的比例达60%,同样远远高于我国的建筑工程行业。

2.人才的专业技术深度不够。

中国建筑业的人才队伍中具有国际知名度的大师级人才较少,而直接从事国际工程承包业的这种人才就更寥寥无几;有些技术人员对常见的技术和材料掌握得还比较熟练,但遇见新理论、新材料、新结构、新工艺的工程就不知该如何去处理,更有甚者还有抵触情绪:有些技术人员对本国的建筑规范能熟练掌握和运用,但对他国规范或世界通用规范一窍不通等等。

3.人才的知识结构不合理。

中国建筑业目前拥有的人才中,外语水平较高且能熟练地进行对外工作交流的从事国际化经营的人才短缺;懂技术会经营能管理的人员短缺;既懂建筑技术又懂建筑材料、既懂建筑技术又懂定额概预算的人员短缺;能熟练准确地计算国际投标报价的人员短缺;能熟练运用国际上或工程所在国的各种法律法规维护自身利益的人才短缺。

中国国际工程承包公司常常出现管理技术人员不懂外语,懂外语的人员不懂经营和技术的尴尬情况。

4.人才的竞争意识不强。

这一点与中国历史的、经济的和文化方面的因素有关,中国的历史文化中中庸闲适、回避竞争、随遇而安的思想一直占据上风,使得中国人在成长过程中竞争和进取意识不够。

5.人才的流失。

建筑业人才流失加剧,最让承包商头痛的是发现和留住人才。

行业的并购、新兴产业的出现,促使队伍中不安定的成分增加。

忽视对年轻职员的培训,待遇低,工作环境差也是使他们离去的原因。

另外,建筑业的形象也影响了其对人才的吸引力。

国际工程承包的人才应具备的能力从国际工程承包所面临的环境和对人才提出的要求看,从事国际工程承包的人才除应拥有过硬的专业技术本领外,还应至少具备以下几方面的能力:l.熟悉国际工程承包环境,掌握国际经营的惯例。

建设工程合同管理-李启明

建设工程合同管理1. 引言建设工程合同是在建设工程的过程中必不可少的一环节。

合同作为一种法律文本，涵盖了建设工程的各个方面，包括工程设计、施工、监理、验收等。

合同的签订和执行对于建设工程的成功完成具有至关重要的作用。

本文将介绍建设工程合同管理的相关内容，包括合同管理的目的、原则以及具体管理措施等。

2. 合同管理的目的建设工程合同的管理是为了保障工程的顺利进行和合同的有效执行。

具体包括以下几个方面。

2.1 避免合同纠纷建设工程合同是工程建设的重要法律依据。

只有保证合同内容的完整性、确切性和合法性，才能有效地避免合同纠纷。

因此，合同管理应该建立起合同的归档和备案制度，建立各项标准合同文本以供使用，规定合同的签订程序以及合同签订后的变更和解析等方面的规定。

这些措施有助于提高合同签订中各方的法律意识，从而减少压价与规避风险。

2.2 维护建设工程的合法权益建设工程的设计、施工、监理和验收等环节都需要遵守相应的法律法规，涉及到诸多民事纠纷，因此合同管理的另一个重要目的就是维护建设工程参与者的合法权益。

管理者应在合同管理方面落实法律法规，制定合理的管理制度、流程和支付规则，确保合同签订后各方的权益得到有效维护。

2.3 保证工程质量建设工程的合同管理应该着眼于提高工程质量。

这包括管理部门在合同管理过程中对合同的监督和检查，对违约行为的处理，并积极引导工程建设的各个环节正确执行。

3. 合同管理的原则建设工程合同管理的实施应该遵守以下原则。

3.1 合同公正建设工程的合同应该遵守合同公正的原则，坚持诚实、守信的基本原则。

合同签订双方要全面交流信息，确定合同的签订内容、标准、条款等。

3.2 合同公开透明建设工程合同管理应该遵守合同公开透明的原则。

在签订合同时，应尽可能地公开信息，使有关各方对合同的内容、标准、条款等有清楚明确的了解。

同时，也要加强对合同内容的监督和检查，保障合同实施的公开透明。

3.3 合同平等自愿建设工程合同签订双方应该平等自愿，没有一方掌握过多的信息或权力。