6. 项目的成本管理
项目管理的主要内容包括哪些
项目管理的主要内容包括哪些项目管理是指通过计划、组织、指挥、协调和控制来实现项目目标的过程。
在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理已经成为组织取得成功的关键因素之一。
在进行项目管理时，需要考虑的内容非常丰富，主要包括以下几个方面：1. 项目范围管理。
项目范围管理是指确定项目的目标和范围，明确项目要实现的成果和可交付成果。
这一过程包括确定项目的目标、需求和约束条件，制定项目的工作分解结构（WBS），以及管理和控制项目的范围变更。
2. 项目时间管理。
项目时间管理是指制定项目的时间表，安排项目活动的顺序和持续时间，并控制项目进度的过程。
这一过程包括制定项目进度计划、定义活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划和控制项目进度。
3. 项目成本管理。
项目成本管理是指估算、预算、筹集、分配、控制和管理项目成本的过程。
这一过程包括制定项目预算、估算成本、制定成本基准和控制项目成本。
4. 项目质量管理。
项目质量管理是指确定项目质量标准和质量控制活动，以确保项目交付的成果符合质量要求的过程。
这一过程包括制定质量管理计划、实施质量保证和质量控制。
5. 项目沟通管理。
项目沟通管理是指确保项目相关方获得及时和适当的信息，以满足他们的需求和期望的过程。
这一过程包括制定沟通管理计划、进行沟通、监督沟通和控制沟通。
6. 项目风险管理。
项目风险管理是指识别、评估和应对项目风险的过程，以最大限度地提高项目成功的可能性。
这一过程包括制定风险管理计划、识别风险、进行定性和定量风险分析、制定应对策略和监督风险。
7. 项目采购管理。
项目采购管理是指制定采购计划、进行招标、选择供应商、签订合同和管理供应商的过程。
这一过程包括制定采购计划、进行招标、选择供应商、签订合同和管理供应商。
8. 项目整合管理。
项目整合管理是指协调和整合项目管理的各个方面，确保项目按时、按质、按成本完成的过程。
这一过程包括制定项目整合管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作和结束项目。
项目成本管理总结汇报
项目成本管理总结汇报
在项目管理中，成本管理是至关重要的一环。
有效的成本管理可以帮助项目团
队控制和监督项目的开支，确保项目能够按时按质完成。
因此，我将在此总结汇报我们项目的成本管理情况。
首先，我们在项目启动阶段就制定了详细的成本预算，并严格执行了预算控制
措施。
我们对项目所需资源进行了充分评估，并制定了合理的成本预算，确保项目能够在可控范围内进行。
其次，我们在项目执行过程中，对成本进行了实时监控和分析。
通过建立成本
台账和成本跟踪表，我们能够清晰地了解项目的花费情况，及时发现成本偏差，并采取相应的措施加以调整。
另外，我们还对成本进行了精细化管理，对项目中的关键成本进行了重点控制。
通过与供应商的积极协商和合理谈判，我们成功降低了一些关键资源的采购成本，为项目节省了大量资金。
最后，在项目收尾阶段，我们对项目的成本进行了全面的核算和总结。
通过对
项目成本的详细分析，我们能够清晰地了解到项目的成本构成和分布情况，为今后类似项目的成本管理提供了宝贵的经验和借鉴。
总的来说，我们项目的成本管理工作取得了良好的效果。
通过严格的成本预算
控制、实时的成本监控和精细的成本管理，我们成功地控制了项目的开支，并保证了项目的顺利进行。
希望今后我们能够在成本管理方面继续精益求精，为公司的项目管理工作做出更大的贡献。
项目成本管理
项目成本管理项目成本管理是指在项目实施过程中，对项目成本进行有效控制和管理的一系列活动。
通过合理的成本估算、成本预算、成本控制和成本分析，可以确保项目在可接受的成本范围内完成，并实现项目的目标和利益最大化。
一、成本估算成本估算是项目成本管理的第一步，它是根据项目的范围、资源需求、工作量和时间等因素，对项目所需成本进行估算和预测。
成本估算可以通过以下几种方法进行：1. 类比估算：根据类似项目的历史数据和经验，对当前项目的成本进行估算。
2. 参数估算：根据项目的特定参数，如每单位工作量的成本、每个资源的成本等，计算项目的成本。
3. 自上而下估算：根据项目的整体特征和目标，对项目的成本进行宏观估算。
4. 自下而上估算：根据项目的具体工作包和任务，对每个工作包和任务的成本进行细化估算。
二、成本预算成本预算是在成本估算的基础上，对项目的成本进行详细规划和分配。
成本预算包括以下几个方面的内容：1. 项目总成本预算：确定项目的总成本，并将其分配到各个阶段和任务中。
2. 任务成本预算：对项目的每个任务进行成本预算，包括人力成本、物料成本、设备成本等。
3. 阶段成本预算：对项目的每个阶段进行成本预算，包括前期准备、实施、测试等阶段。
4. 成本控制储备：为应对项目风险和变动，设置一定的成本控制储备。
三、成本控制成本控制是项目成本管理的核心环节，通过对项目成本的监控和调整，确保项目按照成本预算的要求进行。
成本控制包括以下几个方面的内容：1. 成本监控：定期对项目的成本进行监控和分析，及时发现成本偏差和问题。
2. 成本调整：根据成本监控的结果，对项目的成本进行调整和优化，以保证项目的成本控制。
3. 成本变更管理：对项目的成本变更进行管理，确保成本变更的合理性和可控性。
4. 成本报告：定期向项目相关方提供成本报告，包括成本预算执行情况、成本偏差分析等。
四、成本分析成本分析是对项目成本进行深入研究和分析，以获取项目成本的有关信息，为项目决策提供支持。
项目的成本管理
二、项目成本预算的依据
项目成本估算文件
在项目成本预算工作中，项目各项工作与活 动的预算定额确定主要是依据这一文件制定 的。
项目工作结构分解
项目的成本与工期是直接相关并随着工期的 变化而变化。这种相关与变化的根本原因是 因为项目所消耗的资金、设备、人力等资源 都具有自己的时间价值。
项目质量
项目质量是指项目能够满足业主或客户需求的 特性与效用。为达到质量要求需要开展两个方 面的工作。一是质量的检验与保障，二是质量 失败的补救。这两项工作都要消耗资源。
类比估算法的优点是这种估算是基于实际经 验和实际数据的，所以可信度较高。
参数估计法
这也叫参数模型法，是利用项目特性参数建立 数学模型来估算项目成本的方法。例如，工业 项目可以使用项目生产能力作参数，民用住宅 项目可以使用每平米单价等作参数去估算项目 的成本。
参数估计法使用一组项目费用的估算关系式， 通过这些关系式对整个项目或其中大部分的费 用进行一定精度的估算。
通常将项目各工作包的成本预算分配到项目工 期的各个时段以后就能确定项目在何时需要多 少成本预算和项目从起点开始累计的预算成本 了，这是项目资金投入与筹措和项目成本控制 的重要依据。
项目成本控制
一、项目成本控制的概念
项目成本控制工作是在项目实施过程中，通过 开展项目成本管理努力将项目的实际成本控制 在项目预算范围内的一项管理工作。
项目采购成本
项目采购成本是指为获得项目所需的各种资 源（包括物料、设备和劳务等），项目组织 就必须开展一系列的询价、选择供应商、广 告、承发包、招投标等一系列的工作。
项目成本管理
一名词解释:1、项目成本是围绕项目而发生的资源耗费的货币体现, 包括项目生命周期各阶段的资源耗费。
2、项目成本管理是在整个项目的实施过程中, 为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。
3、成本估算是对完成项目各项活动所必须资源成本的估算。
4、项目成本预算是将批准的项目总成本估算分配到项目各项具体工作与活动中, 进而确定、测量项目实际执行情况的成本基准。
5、项目成本核算对象是指在计算项目成本中, 确定归集和分配生产费用的具体对象, 即生产费用承担的客体。
6、项目成本分析是利用本期成本数据, 按照时间的先后顺序与其它项目的先进成本数据, 或与预算成本等数据相比较, 明确其成本差异或成本变动的程度和原因的一项管理活动。
7、目标工期成本是指在假定完成预期利润的前提下计划工期内所耗用的目标成本。
8、香蕉曲线利用各工序的最早开始时间和最晚开始时间制作的成本累计曲线。
9、挣得值法是绩效度量中最常见的技术, 该方法用三种指标来控制衡量费用使用情况。
三个指标分别是计划工作预算费用(BCWS)、已完成工作的预算费用(BCWP)、该工作的实际费用(ACWP)。
10、价值工程是以功能分析为核心, 使产品或作业达到适当的价值, 即用最低的成原来实现其必要功能的一项有组织的活动。
11、项目成本决算项目从启动到项目结束为止的全部费用的确定。
二问答:1项目成本管理与企业成本管理的区别:主要是管理对象不同、管理任务不同和管理责任不同。
项目成本管理的对象是某一个具体的项目。
企业成本管理的对象是整个企业。
项目成本管理的任务是在健全的成本管理责任制下, 以合理的速度、合理质量、低耗的成本完成项目。
企业成本管理的任务则是根据整个企业的现状和水平, 经过合理调配资源、合理完成项目, 是企业的成本控制在预订计划内。
项目成本管理是由项目经理全面负责企业成本管理强调各部门负责2项目资源计划编制的依据:(1)工作分解结构(2)历史信息(3)范围说明书(4)资源库描述(5)组织方针(6)定额3项目成本估算的意义:(1)成本估算是项目决策、资金筹集、评标定标的依据。
第6章项目成本管理
6.2 项目成本计划编制
6.2.3 项目成本预算
项目成本预算依据 成本预算
完工尚需绩效指数（TCPI）是指为了实现
特定的管理目标（如BAC或EAC），剩余工作实
施必须达到的成本绩效指标（预测值）。如果
BAC已明显不再可行，则项目经理应预测完工估
6.3 项目成本控制
6.3.3 项目成本控制工具与方法
完工尚需绩效系数
+ 1.00 测量日 TCPI (BAC)
基准计划 TCPI (BAC)
这些因素包括项目工作分解结构、资源需求计
划、资源单价、项目进度计划、历史资料、法
规、文献等。
6.2 项目成本计划编制
6.2.2 项目成本估计
项目成本估计的工具与方法
1）专家判断
2）类比估算 3）自下而上估算
6.2 项目成本计划编制
6.2.2 项目成本估计
项目成本估计的结果
1）活动成本估算
2）估算依据 3）项目文件
EVM指标，画出趋势图，并预测最终项目结果的
可能区间。
6.3 项目成本控制
6.3.3 项目成本控制工具与方法
价值工程
价值工程是通过集体智慧和有组织的活动
对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的
总成本，可靠地实现产品或服务的必要功能，
从而提高产品或服务的价值。价值工程的主要
6.3 项目成本控制
6.3.3 项目成本控制工具与方法
项目成本管理方法的基本步骤
项目成本管理方法的基本步骤
项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的关键活动。
其基本步骤包括：
1. 成本估算，首先需要对项目的各项成本进行估算，包括人力资源、材料、设备、外包服务等方面的成本。
这需要对项目的工作量、资源需求和市场价格有深入的了解。
2. 预算制定，根据成本估算的结果，制定项目的预算计划。
预算应该包括项目的各个阶段和活动的成本分配，以及针对不确定性因素的储备。
3. 成本控制，一旦项目启动，就需要对成本进行控制，确保项目在预算范围内进行。
这包括监控实际支出与预算的偏差，并采取必要的措施来纠正偏差。
4. 绩效评估，对项目的成本绩效进行评估，包括成本效率、成本变动趋势等方面。
这可以帮助项目团队及时发现问题，并采取措施进行调整。
5. 变更管理，在项目执行过程中，可能会出现成本相关的变更，例如范围变更、资源调整等。
需要建立变更管理机制，确保变更能
够得到有效控制，避免对成本造成不必要的影响。
6. 成本沟通，成本管理还包括与相关方的沟通，包括项目团队、管理层、客户等。
及时、准确地向相关方通报项目的成本情况，有
助于建立信任和合作关系。
综上所述，项目成本管理的基本步骤包括成本估算、预算制定、成本控制、绩效评估、变更管理和成本沟通。
通过这些步骤，可以
有效地管理项目的成本，确保项目按时、按质、按量完成。
6项目成本管理
年折旧率=（2/预计折旧年限）*100%
• 年数总和折旧法（Sum of the year）
年折旧率=（尚可使用年限/预计使用年限的年数总和）*100% (5 + 4 + 3 + 2 + 1)/15
图 7-1 项目成本管理概述
4
7.1 估算成本
•估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。 •在估算成本时，需要识别和分析可用于启动与完成项目的备选成本方 案；需要权衡备选成本方案并考虑风险，如比较自制成本与外购成本、 购买成本与租赁成本以及多种资源共享方案，以优化项目成本。
3．项目文件（更新）
本节考点
如果一个项目经理关心导致产生成本基线变更 的因素，最应该关注下列哪项？
A、形成估算基础文件 B、说明可能曼延的范围 C、进行自上而下的估算 D、形成假设文件
9
估算类型 •量级估算 /粗略估算 ±50%
(概念阶段，可行性调研，大约的，概念的，业务报 价)
• 预算估算±10%
7.3.2 费用控制：工具与技术
1．挣值管理 挣值管理（EVM）是一种常用的绩效测量方法，可采用多种形式。它综合考
虑项目范围、成本与进度指标，帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展。 挣值测量是一种基于综合基准的项目管理技术，以便依据该综合基准来测量项 目期间的绩效。EVM 的原理适用于任何行业的任何项目。它针对每个工作包和 控制账户，计算并监测以下3 个关键指标：
• 最可能成本（cM） • 最乐观成本（cO）
cE
cO
4cM 6
cP
• 最悲观成本（cP）
PERT 分析方法对以上三个估算进行加权平均，来计算预期活动成本cE
项目成本管理
项目成本管理项目成本管理是指在项目的整个生命周期中，对项目成本进行有效控制和管理的过程。
它涉及到项目的预算编制、成本估算、成本控制和成本分析等方面。
通过合理的成本管理，可以帮助项目团队在有限的资源下，实现项目的目标并提高项目的绩效。
一、项目成本管理的重要性项目成本管理对于项目的成功至关重要。
它可以帮助项目团队在项目执行过程中，及时发现和解决成本方面的问题，避免项目超支或者资金不足的情况发生。
同时，良好的成本管理还可以提高项目的效率和竞争力，确保项目按时交付，并实现预期的商业价值。
二、项目成本管理的流程1. 预算编制：在项目启动阶段，项目经理需要与相关利益相关方一起制定项目的预算。
预算编制需要考虑项目的目标、范围、资源需求以及风险等因素。
在编制预算时，需要充分考虑项目的可行性和可持续性，确保预算的合理性和有效性。
2. 成本估算：成本估算是指根据项目的范围和需求，对项目各个阶段的成本进行估算和预测。
成本估算需要考虑到项目的人力资源、物资采购、设备租赁、运输费用等方面的成本，并结合历史数据和专业知识进行合理的估算。
估算结果需要进行风险评估和可行性分析，以便项目团队能够做出合理的决策。
3. 成本控制：成本控制是指在项目执行过程中，通过监控和调整项目的成本，确保项目在预算范围内按计划进行。
成本控制需要建立有效的成本控制系统，包括成本核算、成本监控和成本调整等环节。
项目经理需要定期进行成本分析，及时发现成本偏差并采取相应的措施进行调整。
4. 成本分析：成本分析是指对项目成本进行系统的分析和评估，以便项目团队了解成本的组成和分布情况，并为项目的决策提供依据。
成本分析可以帮助项目团队识别成本的主要驱动因素，并制定相应的成本降低策略。
同时，成本分析还可以帮助项目团队评估项目的经济效益和投资回报率，为项目的决策提供数据支持。
三、项目成本管理的工具和技术1. 成本估算工具：成本估算工具可以通过历史数据、专家判断和统计方法等方式，对项目的成本进行估算和预测。
项目成本管理计划
项目成本管理计划一、引言。
项目成本管理是项目管理中至关重要的一部分，它涉及到项目的预算、成本控制、成本估算等方面。
一个成功的项目成本管理计划可以帮助项目团队在项目执行过程中更好地控制成本，确保项目按时按质完成。
本文档将详细介绍项目成本管理计划的编制和执行。
二、项目成本管理计划编制。
1. 成本管理计划编制目的。
项目成本管理计划的编制旨在确保项目的成本控制和管理能够有效地进行，以及为项目团队提供明确的成本管理指导。
2. 成本管理计划编制范围。
本成本管理计划将覆盖项目的所有成本相关活动，包括但不限于成本估算、成本预算、成本控制等方面。
3. 成本管理计划编制流程。
（1）收集项目相关数据和信息，包括项目范围、进度计划、资源分配等。
（2）进行成本估算，确定项目各阶段的成本预算。
（3）制定成本管理策略，确定成本控制的具体措施和方法。
（4）编制成本管理计划文档，明确各项成本管理工作的责任人和时间节点。
三、项目成本管理计划执行。
1. 成本估算。
在项目启动阶段，项目团队将对项目的各项成本进行估算，包括人力资源成本、物资采购成本、设备租赁成本等。
通过对各项成本的估算，可以为项目后续的成本预算提供依据。
2. 成本预算。
基于成本估算结果，项目团队将制定项目的成本预算，确保项目在整个执行过程中都能够按照预定的成本范围进行开支。
同时，项目团队将对成本预算进行动态调整，以应对项目执行过程中的变化和风险。
3. 成本控制。
项目团队将建立成本控制机制，对项目的成本进行监控和调整。
通过对成本的实时监控，可以及时发现成本偏差并采取相应的措施进行调整，确保项目的成本控制在合理范围内。
四、项目成本管理计划总结。
项目成本管理计划是项目管理中不可或缺的一环，它直接关系到项目的成本控制和项目整体的成功。
通过本文档对项目成本管理计划的详细介绍，相信可以帮助项目团队更好地制定和执行项目成本管理计划，确保项目的成本控制和管理工作得以有效进行。
五、参考文献。
工程项目成本管理制度
工程项目成本管理制度1. 简介工程项目成本管理制度旨在规范和有效管理工程项目的项目成本，确保项目能够按照预算和计划进行，控制费用，提高项目的经济效益。
2. 责任和权限2.1 项目经理负责项目的成本管理，并拥有决策成本相关事项的权限。
2.2 项目成本管理小组由项目经理、财务部门和采购部门的代表组成，协助项目经理进行成本管理。
3. 成本控制3.1 在项目立项阶段，项目经理和成本管理小组将进行项目成本预算编制，并提交审批。
3.2 项目实施过程中，项目经理负责监控项目的成本执行情况，及时发现和解决成本超支和节约措施。
3.3 项目成本管理小组与采购部门紧密合作，确保采购过程符合成本预算和项目需求，控制采购成本。
4. 成本核算4.1 项目经理和财务部门将定期进行成本核算，并生成成本报告。
4.2 成本报告将包括项目的预算与实际支出对比，成本分析，成本偏差原因分析等内容。
4.3 成本报告将被提交给项目管理层和相关利益相关者，用于决策和评估项目的成本绩效。
5. 成本管理优化5.1 项目经理和成本管理小组将定期评估和改进成本管理制度，探索成本管理的新方法和工具。
5.2 项目经理将与相关部门和外部顾问合作，共同寻找和实施成本节约措施，提高项目的经济效益。
6. 附则6.1 本成本管理制度将由项目管理层审查，并在项目启动前进行公示。
6.2 本成本管理制度的任何修改和更新将由项目经理和成本管理小组共同商定，并提交项目管理层批准。
6.3 所有项目成本管理相关的决策和行动，应当符合国家法律法规，并遵守公司内部的管理规定。
项目成本管理办法 关于工程成本管理的6项具体工作内容
项目成本管理办法关于工程成本管理的6项具体工作内容工程成本管理是建筑企业项目管理系统中的一个子系统，这一系统的具体工作内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，促使工程项目系统内各种要素，按照一定的目标运行，使施工项目的实际成本能够在预定的计划成本范围内。
一、工程成本预测项目成本预测是通过成本信息和项目的具体情况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是工程项目在施工以前对成本进行核算。
通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在工程成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。
因此，工程成本预测是工程成本决策与计划的依据。
二、工程成本计划工程成本计划是项目经理部对进行工程成本管理的工具。
它是以货币形式编制工程项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立工程成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。
一般来讲，一个工程成本计划应该包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该工程项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
可以说，成本计划是目标成本的一种形式。
三、工程成本控制工程成本控制指项目在施工过程中，对影响工程成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。
通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。
工程成本控制应贯穿在施工项目从招投标阶段开始直至项目竣工验收的全过程，它是企业工程成本管理的重要环节。
项目成本管理的主要因素
项目成本管理的主要因素
1.资源成本：项目开展需要消耗各种资源，包括人力资源、物资设备资源、时间等等，这些资源的成本是项目成本管理的主要因素之一。
2.人力成本：人力成本是人力资源的成本，包括薪资、社保、福利等方面的费用。
项目执行需要固定、临时、专业人才等各种人员，人力成本在整个项目成本结构中占据着相当大的比例。
3.设备成本：项目执行需要大量使用各种设备，如硬件设备、软件设备、网络等等，这些设备的采购、维护、升级和运转都需要成本。
4.材料成本：材料成本指项目活动中耗费的各种物料成本，包括原材料、辅料、工具、机器等。
随着项目规模和复杂度的提高，材料成本也逐渐上升。
5.供应商成本：项目执行需要各种供应商支持，如物流服务、软硬件服务、固定资产租赁等，这些服务的成本是项目成本管理的重要一环。
6.风险成本：项目实施过程中，可能会出现各种风险，如延期、超出预算等。
风险成本是在项目发生风险时需要预留的成本，其对项目整体成本的控制非常重要。
第六章项目成本管理
包装机项目的每期累计完成比率（%） 周
设计 建造 安装与调试
12 3 4 5 6 7 8 10 25 80 90 100 100 100 100 0 0 0 5 15 25 40 50 00 0 0 0 0 0 0
检查点:第8周
包装机项目的每期累计盈余量(挣值)
EV
设计
24
建造
30
安装与调试
累计
54
– 成本绩效指数（CPI）比较已完成工作的实际价值与实际成本的 指标。
• 如果CPI＝1，那么预算成本与实际成本相同 • 如果CPI<1，则项目超出预算 • 如果CPI>1，则项目没有超预算。
• 进度绩效指数（SPI）＝挣值（EV）/ 计划价值（PV）
– 进度绩效指数（SPI）比较项目已完成进度与计划进度的指标。
工作包3 1万元
(1)建立成本基准计划（即确定计划价值PV）
某可交付成果
工作包1 工作包2 工作包3 合计
BAC 1
21 10 1 13 1
计划值（PV）
1
周 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1
1122211 1
111222111
2 3 4 6 8 10 11 12 13
（2）记录和计算实际成本
累计
2 7 16 23 32 42 56 68
总费用
22 46 0 68 68
成本绩效指数: CPI = EV/AC=54/68 =0.79
进度绩效指数: SPI = EV/PV=54/64 = 0.84
趋势预测 :/0.79 = 126.58 进度预测: 预计完成时间=计划完成时间/SPI
10
工作包3
1
合计
项目成本管理的意义
项目成本管理的意义1. 项目成本管理能让你清楚钱都花哪儿去了呀！就像你每天记账一样，知道自己的每一分钱流向，这样心里才有底嘛！比如装修房子，要是不做好成本管理，那可能会发现好多冤枉钱花出去了。
2. 它可以帮你避免不必要的浪费呀！这不就像是去超市购物，不做计划就会乱买一堆没用的东西，而有了成本管理，就知道什么该买什么不该买啦！比如说在项目中，能避免采购过多不必要的材料。
3. 项目成本管理能让你更好地规划资源呢！就如同安排一场旅行的行程，合理分配时间和金钱，才能玩得尽兴呀！像公司做活动，通过成本管理能把人力物力安排得妥妥当当。
4. 它可以让你及时发现问题并解决呀！好比身体不舒服能及时察觉去治疗一样，成本管理能让项目中的毛病早早暴露。
比如某个环节成本超支了，就能赶紧调整策略。
5. 项目成本管理能让你的项目更有竞争力呢！这就像比赛，你准备得越充分，获胜的几率就越大呀！如果成本管理做得好，你的项目报价就能更有优势。
6. 它能让你对项目的进展了如指掌啊！就像你随时能知道自己手机电量还剩多少一样清楚，这样心里多踏实！比如建筑项目中，能清楚每阶段的成本消耗情况。
7. 项目成本管理能让你的团队更高效呀！这就像一个默契的球队，配合得好才能赢得比赛嘛！大家都清楚成本目标，就能更好地协作啦。
8. 它能让你避免陷入财务困境呢！可不就像开车要时刻注意路况，避免出事故一样嘛！没有成本管理，项目可能就会因为资金问题陷入困境。
9. 项目成本管理能让你的成果更有价值呀！就如同精心打磨的宝石，更加璀璨耀眼呀！像研发一个产品，通过成本管理能让它在市场上更有竞争力。
10. 项目成本管理真的太重要啦！这是让你的项目顺利进行的保障呀！就像给房子打牢地基一样关键！想想如果没有它，项目会乱成什么样呀！我的观点结论：项目成本管理意义重大，无论是对个人还是团队，做好成本管理都能让项目更顺利、更成功。
项目管理班子职责分工
项目管理班子职责分工项目管理班子是指项目团队中的高级管理层，他们负责制定项目目标、计划和策略，并协调各个部门和成员的工作，确保项目的顺利实施。
根据项目团队的大小和项目的具体要求，项目管理班子的职责分工可能会有所不同。
以下是一个典型的项目管理班子职责分工的例子。
1. 项目赋能与决策：这个职责由项目经理担当，负责项目的整体规划和决策。
项目经理应具备良好的领导能力和决策能力，能够理解项目的目标和需求，制定项目计划和策略，并协调各个部门和成员的工作。
2. 项目需求管理：这个职责由需求经理担当，负责收集、分析和管理项目的需求。
需求经理应具备良好的沟通和分析能力，能够与业务部门和开发团队紧密合作，确保项目的需求清晰明确，并将其转化为可执行的任务。
3. 项目资源管理：这个职责由资源经理担当，负责项目的资源调配和管理。
资源经理应具备良好的组织和协调能力，能够根据项目的需求，合理安排和分配人力、物力和财力资源，并监控资源的使用情况，以确保项目的资源投入符合预期效果。
4. 项目进度管理：这个职责由进度经理担当，负责项目的进度控制和管理。
进度经理应具备良好的时间管理和计划能力，能够制定详细的项目计划和时间表，并监控项目的执行情况，及时发现问题并采取相应的措施，以确保项目按时完成。
5. 项目成本管理：这个职责由成本经理担当，负责项目的成本控制和管理。
成本经理应具备良好的财务和预算管理能力，能够制定详细的项目预算，并监控项目的成本情况，及时调整预算和资源分配，以确保项目的成本控制在合理范围内。
6. 项目风险管理：这个职责由风险经理担当，负责项目的风险识别、评估和管理。
风险经理应具备良好的风险管理和应对能力，能够识别项目的潜在风险，并采取相应的措施进行预防和控制，以确保项目的顺利进行。
7. 项目质量管理：这个职责由质量经理担当，负责项目的质量控制和管理。
质量经理应具备良好的质量管理和改进能力，能够制定详细的质量标准和流程，并监控项目的质量情况，及时发现和解决质量问题，以确保项目的交付符合预期质量。
项目成本管理规范
项目成本管理规范
目的
本文档旨在规范项目成本管理，确保项目在成本控制、资金使用和效益评估方面达到最佳效果。
范围
本规范适用于所有公司内部项目，所有项目成本管理人员应遵守本规范。
规范内容
1. 成本估算
- 在项目开始之前，应进行详细的成本估算，包括所有可能发生的费用和支出。
- 成本估算应基于实际数据和经验，并充分考虑项目的特定要求和约束。
2. 成本控制
- 在项目执行过程中，成本控制是至关重要的。
- 所有项目成本必须经过授权批准，成本控制人员应及时跟踪
和审查所有支出。
- 如有必要，应采取适当的措施来确保项目在预算范围内进行。
3. 资金使用
- 资金使用应遵循公司财务政策和相关法规。
- 所有支出必须合理、合规，并与项目目标保持一致。
- 资金使用应经过审批，并记录在相关的财务文件中。
4. 效益评估
- 在项目完成后，应进行效益评估，以评估项目的成本效益和
实际收益。
- 效益评估应基于正确的数据和合理的方法，并提供有关项目
的定量和定性分析。
执行和监督
- 所有项目成本管理人员应熟悉并遵守本规范。
- 相关部门应定期审查和监督项目成本管理的执行情况，并及
时纠正任何违规行为。
- 如有争议或违规行为，应及时上报给相关管理人员进行处理。
引用法律和政策
本规范未引用任何法律或政策。
六重一大具体内容
六重一大具体内容
六重一大是指在项目管理中六个重要的步骤和一个重要的目标。
下面是六重一大的具体内容：
六重
1. 项目目标：明确项目目标，确保项目能够有一个明确的方向
和目标。
项目目标应该能够被量化和衡量，以便评估项目的进展和
成果。
2. 范围管理：定义项目的范围，包括项目的工作内容、交付物
和时间表。
通过范围管理，可以确保项目不会超出预定的时间和成
本范围。
3. 时间管理：制定项目的时间计划，并确保项目能够按时完成。
时间管理涉及到确定关键路径、制定工作计划和资源分配等活动。
4. 成本管理：控制项目的成本，确保项目在预算范围内进行。
成本管理包括制定预算、跟踪项目费用和费用控制等活动。
5. 质量管理：确保项目交付物的质量达到预期的要求。
质量管
理包括制定和执行质量计划、进行质量检查和质量控制等活动。
6. 风险管理：识别和评估项目的风险，并采取适当的措施来降
低风险的影响。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风
险监控等活动。
一大
项目管理的重要目标是确保项目能够按时、按预算和按质量要
求完成。
这是项目管理的核心目标，也是评估项目成功与否的关键
标准。
总结起来，六重一大是指在项目管理中重要的步骤和目标，包
括项目目标、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管
理和项目完成目标。
通过遵循六重一大的原则，可以有效管理项目，确保项目的成功完成。
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为了计算挣值分析，要求有关实际成本、实际历时和完成 百分比的信息。 挣值管理涉及计算项目WBS中的每项活动或总括活动的三 个值： 1. 计划值（PV），以前叫计划工作预算成本（BSWS） 也叫预算：是计划在一定时期内用于某项活动的已经批 准的整个成本估算的一个部分。 2. 实 际 成 本 （ AC ） ， 以 前 叫 已 完 成 工 作 的 实 际 成 本 （ACWP）：是在给定时间内，完成一项活动所发生的 直接成本和间接成本之和。 3. 挣值（EV），以前叫已完成工作预算成本（BCWP）： 是实际完成工作的百分比乘以计划成本。即截止到当前 日期，已完成工作对应的预算成本。
源以及资源的用量，其输出是一个资源需求清单。 成本估算，包括估计完成项目所需资源成本的近似值， 其输出是成本估算、辅助的细节和成本管理计划； 成本预算，包括将整体成本估算配置到各项工作，以 建立一个衡量极小的基准计划。输出是成本基准计划； 成本控制，包括控制项目预算的变化，成本控制过程 的主要输出是修正的成本估算、更新估算、纠正行动、 完工估算和取得的教训；
有形成本或有形收益：是能够容易以美元衡量的那些价值。 无形成本或无形收益：是那种难用货币来衡量的成本和收 益。 直接成本：是一个项目中能够以一种很经济的方式加以跟 踪的相关成本。 间接成本：是一个项目中不能以一种很经济的方式加以追 踪的相关成本。 沉没成本：是那些在过去已经花的钱，应该像永远不能收 回的沉船一样考虑它。当决定应该或继续投资那些项目时， 应该不包括成本。
解释/ 计算公式 应该完成多少工作？（96版的名称：BCWS） 完成了多少预算工作？（96版的名称：BCWP） 完成工作的实际成本是多少？（96版的名称：ACWP） 全部工作的预算是多少？不改变成本基准，BAC就不会变。 EAC = BAC + AC–EV= BAC- CV (当前出现的偏差被视为非典型特例，而且项目团队预计将来不至于出现类似 偏差时。) EAC = BAC / CPI (当项目完成15%～20%时，CPI相对稳定，可以用来估算EAC) EAC = ETC + AC (以往绩效表明原有估算假设有重大缺陷，或者由于情况改变，原有假设不再 适用时。) 剩余工作在当前的估算是多少？ CV = EV–AC % = CV>0代表成本节约，好！
项目成本预算计划的编制 项目成本预算的编制实际上主要是三件事： 1．确定项目总的预算 2．确定项目各项活动的预算 3．确定项目各项活动预算的投入时间
Tc1 项目预算计划（基线） Tc2 Tc3 不期望的情况
期望的情况
任务（时间）
项目成本预算及其不同期望示意图
项目成本预算计划的方法
项目预算的方法包括：各种常规的预算确定方法、预算 分配和安排的方法（及项目成本估算的方法，因为项目 成本估算方法同样适用编制项目的预算）。 例如，标准定额法，工料清单法，甘特图法等。 其中比较常用的方法是甘特图法，下页图中给出的是一 个带有项目预算的甘特图。
项目成本控制包括监控成本执行绩效、确保一个 修改的成本基准计划中仅仅包括适当的项目变更， 以及通知项目干系人那些经核准的、影响成本的 项目变更。
输入：成本基准计划、绩效报告、变更请求和成本管
理计划； 输出：修正的成本估算、预算更新、纠正措施、修正 的项目完成估算以及获得的教训；
项目管理中有一个特殊的，非常有效的成本控制 工具——挣值管理（EVM）。 挣值管理综合了范围、时间和成本数据。
项目资源计划是指：通过分析和识别项目的资源需求，确 定出项目需要投入的资源种类（包括人力、设备、材料、 资金等等）、项目资源投入的数量和项目资源投入的时间， 从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动。
为了进行估计、预算和控制成本，项目经理和他的团队必须确定 完成项目需要什么资源（人员、设备和材料），以及资源的数量。
易数量化，且模型应用仅是项目范围的大小，则它通常是可靠的。 例如，工业项目使用项目设计生产能力、民用项目使用每平米单 价，IT项目中使用每行代码费用等。 建设性的成本模型（COCOMO）：是由TRW公司开发，Boehm 提出的结构化成本估算模型。是一种精确的、易于使用的成本估 算方法。根据参数（如源代码行数、功能分数等）估算软件开发 项目的成本。 COCOMII：是一个更新的版本。
2）成本估算工具和技术 成本估算的基本技术有：
类比估算法（自上而下估算法）：使用以前相似项目的实 际成本作为目前项目成本估算的依据。
是专家判断的一种形式。 这是一种在项目成本估算精确度要求不是很高的情况下使用的项 目成本估算方法。
自下而上估算法：包括估算单个工作项，和汇总单个工作 项成整体项目。
消费者市场研究项目预算甘特图
6. 成本控制
项目成本控制工作是在项目实施过程中，通过项 目成本管理，尽量使项目实际发生的成本控制在 预算范围之内的一项项目管理工作。 项目成本控制涉及对于各种能够引起项目成本变 化因素的控制（事前控制），项目实施过程的成 本控制（事中控制）和项目实际成本变动的控制 （事后控制）三个方面。
进度执行指数（SPI）＝挣值（EV）/ 计划值（PV） 进度执行指数（SPI）用于估计预测的完成项目的计划 时间。
与成本执行指数类似，SPI＝1，意味着项目按计划进度完成； SPI<1，则项目较计划滞后 SPI>1，项目比计划提前完成。
负的成本或进度表明那些领域存在问题，项目花费成本比 计划多，时间比计划的长。同样，CPI和SPI<1，表明存在 问题。
第六章 项目成本管理
1. 项目成本管理的重要性
项目成本管理的定义：包括确保在批准的预算范 围内完成项目所需的各个过程。 项目经理必须确信他们的项目有恰当的定义、精 确的时间和成本估算、以及他们参与同意的、切 合实际的预算。
项目成本管理过程包括：
资源计划；包括决定为实施项目活动需要使用什么资
给定成本执行基准计划，项目经理和他的团队可以通
过输入实际的信息，然后将其与基准计划进行比较， 就能够决定在多大程度上满足了范围、时间和成本目 标。
挣值的基本思想就是：通过引进一个中间变量即 “挣值”，来帮助项目管理者分析项目的成本和 工期的变动情况并给出相应的信息，以便他们能 够对项目成本的发展趋势做出科学的预测与判断， 并提出相应的对策。
学习曲线理论：指出，当重复生产很多产品时，那些产品 的单位成本随着数量的增加而呈规律性的递减。
储备金：是包括成本估算中的、为减轻未来难以预测带来 的成本风险而准备的资金。应急储备金是为有些未来情况 作准备，它包含于项目成本管理基线中。管理储备金是为 未来不能预测的情形作准备。
3. 资源计划
2. 成本管理基本原理
相关概念：
利润：收入减去成本； 利润率：利润和收入的比值； 全生命周期成本计算：是让你对贯穿整个项目生 命期的成本状况有一个总体认识，这有助于更精 确的制定项目财务收益计划。在计算中，考虑的 是权益总体成本，即开发成本加上维护成本。 现金流分析：是用于确定项目每年估计的成本和 收益的一种方法，对于确定净现值是必须的。 内部收益率（IRR）：是使净现值等于零的折现率， 也被称为时间调整收益率。
预算估算：将资金划入一个组织的预算。
早，项目完成前1－2年 精确度：-10% ~ +25%
量级估算：提供一个精确的项目成本估算，常被用来估算 最终项目成本。
项目后期，在项目完成前1年 精确度：-
详细依据 成本管理计划，成本管理计划是一份描述项目中成本变化的文件。 是项目综合管理中的整体项目计划的一部分。
活 动
识别目标消费者 设计初始问卷调查表 试验性问卷调查
负责人
张三 王五 赵四
10
30
50
70
90
110
130
确立最终调查表
打印问卷调查表 准备有机标签 邮寄问卷并获得反馈 数据整理 数据汇总 数据分析 输入反馈数据 分析结果 准备报告 项目预算
李其
魏军 沙建 刘强 章聚 郭和 单雅 张新 冯金 郭建 0 120 140 260 380 1100 2120 3140
进度偏差（SV）显示了某项活动计划完成情况与实际完成情况的 差异
SV<0，意味着执行计划要比计划花费更长的时间， SV>0，意味着执行工作比计划花费的时间短。
成本执行指数（CPI）＝挣值（EV）/ 实际成本（AC）
成本执行指数（CPI）被用于估计预测的完成项目的计划成本，
如果CPI＝1，那么预算成本与实际成本相同 如果CPI<1，则项目超出预算，CPI>1，则项目没有超预算。
5. 成本预算
项目成本预算是一项制订项目成本控制标准的项目管理工 作，它涉及根据项目的成本估算为项目各项具体工作分配 和确定预算、成本定额，以及确定整个项目总预算的管理 工作。 项目成本预算将项目成本估算分配给单个工作包。这些单 个工作包是以项目工作分解结构（WBS）为基础的。
因此，成本预算过程需要输入WBS。同样，要随时间分配差别就 需要有项目进度计划 。 目标是为预算估算做准备，编制一个成本基准计划用于衡量项目 绩效。
输入：是WBS、范围说明书、历史信息、资源信息、政 策等。 输出：是一份资源需求清单，包括人员、设备和材料。
4. 成本估算
项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划，以及各 种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成 本和整个项目总成本的一项项目成本管理工作。 如果项目经理想在预算限制内完成项目，就必须进行严 格的成本估算。 在建立完好的资源需求清单以后，项目经理和项目团队 必须为这些资源做估算。