第六章 工程项目成本管理PPT课件
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4、成本管理的错误观点： 准： 少： 低：
6
5.完整的成本管理的内容：
成本计划 各个成本对象的成本管理。
• 成本强度曲线:在不同时间段上的成本完成情况 • 成本模型 :累计成本-时间曲线 • 相关的其他计划 成本控制
• 分解预算成本 • 编制成本计划，提出报告。 • 进行成本监督 • 成本跟踪 • 成本诊断 • 其他工作
工程功能和工期要求的情况下，优化成本 开支，将总成本控制在计划范围内。 • 项目的成本是企业成本管理的基础 • 通过成本控制实现项目的经济性 工程利润：利润＝工程造价－目标成本－税 金
3
2、成本管理的特点
（1）参与者成本管理的积极性和主动性与承担的责 任成正比。
（2）成本管理是综合性的： • 成本目标必须同质量要求、进度要求、工作范围、
计划 8 成本
单位 2 时间 计划 成本
BCDEFGHIJ
10 6 10 4 2 10 6 2 2 40 60 60 24 18 40 18 10 6 4 10 6 6 9 4 3 5 3
合 计
32
284
8.8 8 （ 平 均）
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项目计划累计曲线
18
成本模型
19
香蕉图
20
21
§6.6 工程项目成本核算
第六章 工程项目的成本管理
1
主要内容
• §6.1 概述 • §6.2 工程项目成本的分解 • §6.3 工程项目成本计划的确定 • §6.4 工程项目成本模型 • §6.5 工程项目成本资金计划 • §6.6 工程项目成本核算 • §6.7 工程项目成本控制
2
第一节、概述
1、成本管理的 重要性 • 成本管理是通过控制手段，在达到预定的
15
成本模型绘制方法
• 1、按照网络分析确定各个活动 最早输出时 间，并确定相应单元的成本。
• 假设在活动期内的活动强度相同，则计划 强度也相同。
• 按项目总工期将各期的活动的计划成本累 加，得到各个时段的成本强度。
• 作出工期-成本表 • 计算各个期末的计划成本累计值，做曲线
16
工A
程活 动
持续 4 时间
。
29
5.成本状况评价
（1）．实际和计划成本模型对比 • 实际与计划成本模型的对比反映项目总成
工作量等同时落实到具体的责任者。 • 成本分析必须结合进度、效率、质量分析。 • 不能片面强调成本，忽视其他方面。 • 成本管理必须结合质量、进度、合同控制。 （3）成本控制周期不能太长。
4
3、最流行的成本管理方法:积极的成本管理 表现； • 不同方案的比较 • 全寿命周期的比较 • 全过程的计划管理 • 经济效益的最大化 • 资金进度的合理、可实现化。
• 直接按照部分工程、专项供应或服务报价作为计 划依据
• 采用已经完工的实践 • 合同价格
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工程实施阶段成本计划
主要工作： • 已经完成或已经支付成本 • 追加成本 • 剩余成本计划 • 最终实际成本和结算价格
14
§6.4 工程项目成本模型
• 成本模型实际是和工期结合使用的。利用 成本模型可以对不同的方案加以比较确定 优选方案。
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成本差异＝560000-480000＝80000元 由于工作量增加造成的成本变化为： (32000-30000)×20×0.8＝32000元
• 由于工时单价引起的成本变化为： 320O0×(25-20)×0.8＝128000元
• 由于劳动效率引起的成本变化为： 32000×25×(0.7-0.8)＝-80000元
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3.成本跟踪和诊断
（1） 、成本状况分析 • 指标选择 • 分析报告
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指标选择
1）工期和进度指标 • 时间消耗程度=已用工期/计划总工期*100% • 工程完工程度=已完工量/计划总工量*100% 2）效率比 • 机械生产效率=实际台班数/计划台班数 • 劳动效率=实际使用人工工时/计划使用人工工时 3）成本分析指标 • 成本偏差=实际成本-计划成本 • 利润=已完工价格-实际成本 4）因素差异分析法 • 对一些分项工程的费用，用因素差异分析的方法不仅可以
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分析报告
• 不同层次的管理人员需要不同的成本信息及分析 报告，在一个项目中它们可以自由设计,成本报告 通常包括报表、文字说明和图 。
对工程小组组长、领班，要提供成本的结构，各分 部工程的成本＜消耗＞值，成本的正负偏差，可 能的措施和趋向分析； 对项目经理要提供比较粗的信息，主要包括控 制的结果，项目的总成本现状，主要的节约和超 支的成本项目和分析
7
§6.2 工程项目成本的分解
• 6.2.1成本分解方法 • A. 按照项目分解结构图的个层次的项
目源自文库元进行成本分解。
8
B.项目费用分解结构
在我国项目费用可以分解为： • 建筑工程费用 • 安装工程费用 • 设备购置费用 • 工具、家具、器具购置费用 • 其他费用
9
C.建筑工程成本要素分解法 例如分解为 ：人工费、材料费、机械费、其
确定实际和计划的差异，而且可确定差异影响因素以及它 们各自的影响份额。
26
例:
原计划安装30000m2模板，预计劳动效率力 0.8工时／m2，工时单价为20元，则
计划人工费＝20×30000×0.8＝480000元
但最后实际工作量为32000m2，实际劳动 生产率为0.7工时／m2，工时单价25元／m2， 则 实际人工费＝320O00×25×0.7=560000元
他直接费、现场管理费、总部管理费
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D.工程分项分解 将工程按照工艺特点、工作内容、工程的位置细
分为分项工程
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§6.3 工程项目成本计划的确定
（1）前期策划阶段的估算方法： 单位估算法 标准概算法 专家法 能力估算法
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2）设计和计划阶段的概预算
• 使用定额资料：概（预）算定额。即按工程图确 定工作量，然后套用定额单价，计算各种费用。 但实际由于各个项目的特殊性，该方法不一定精 确，并且由于承包商的时间、资料和竞争的激烈， 通常采用ABC法报价。
1、实际成本核算过程 • （1）对承包商而言，成本构成
分项工程成本
整个工程成本
企业工程成本
22
23
2 实际核算过程
• 记录各个分项工程消耗的各种资源量。 • 确定本期内工程的完成量。 • 工程工地管理费和总部管理费的开支的汇
总、核算和分摊。 • 分项及整个工程的所有费用核算和盈亏核
算，提出工程成本核算报表
4、成本管理的错误观点： 准： 少： 低：
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5.完整的成本管理的内容：
成本计划 各个成本对象的成本管理。
• 成本强度曲线:在不同时间段上的成本完成情况 • 成本模型 :累计成本-时间曲线 • 相关的其他计划 成本控制
• 分解预算成本 • 编制成本计划，提出报告。 • 进行成本监督 • 成本跟踪 • 成本诊断 • 其他工作
工程功能和工期要求的情况下，优化成本 开支，将总成本控制在计划范围内。 • 项目的成本是企业成本管理的基础 • 通过成本控制实现项目的经济性 工程利润：利润＝工程造价－目标成本－税 金
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2、成本管理的特点
（1）参与者成本管理的积极性和主动性与承担的责 任成正比。
（2）成本管理是综合性的： • 成本目标必须同质量要求、进度要求、工作范围、
计划 8 成本
单位 2 时间 计划 成本
BCDEFGHIJ
10 6 10 4 2 10 6 2 2 40 60 60 24 18 40 18 10 6 4 10 6 6 9 4 3 5 3
合 计
32
284
8.8 8 （ 平 均）
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项目计划累计曲线
18
成本模型
19
香蕉图
20
21
§6.6 工程项目成本核算
第六章 工程项目的成本管理
1
主要内容
• §6.1 概述 • §6.2 工程项目成本的分解 • §6.3 工程项目成本计划的确定 • §6.4 工程项目成本模型 • §6.5 工程项目成本资金计划 • §6.6 工程项目成本核算 • §6.7 工程项目成本控制
2
第一节、概述
1、成本管理的 重要性 • 成本管理是通过控制手段，在达到预定的
15
成本模型绘制方法
• 1、按照网络分析确定各个活动 最早输出时 间，并确定相应单元的成本。
• 假设在活动期内的活动强度相同，则计划 强度也相同。
• 按项目总工期将各期的活动的计划成本累 加，得到各个时段的成本强度。
• 作出工期-成本表 • 计算各个期末的计划成本累计值，做曲线
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工A
程活 动
持续 4 时间
。
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5.成本状况评价
（1）．实际和计划成本模型对比 • 实际与计划成本模型的对比反映项目总成
工作量等同时落实到具体的责任者。 • 成本分析必须结合进度、效率、质量分析。 • 不能片面强调成本，忽视其他方面。 • 成本管理必须结合质量、进度、合同控制。 （3）成本控制周期不能太长。
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3、最流行的成本管理方法:积极的成本管理 表现； • 不同方案的比较 • 全寿命周期的比较 • 全过程的计划管理 • 经济效益的最大化 • 资金进度的合理、可实现化。
• 直接按照部分工程、专项供应或服务报价作为计 划依据
• 采用已经完工的实践 • 合同价格
13
工程实施阶段成本计划
主要工作： • 已经完成或已经支付成本 • 追加成本 • 剩余成本计划 • 最终实际成本和结算价格
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§6.4 工程项目成本模型
• 成本模型实际是和工期结合使用的。利用 成本模型可以对不同的方案加以比较确定 优选方案。
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成本差异＝560000-480000＝80000元 由于工作量增加造成的成本变化为： (32000-30000)×20×0.8＝32000元
• 由于工时单价引起的成本变化为： 320O0×(25-20)×0.8＝128000元
• 由于劳动效率引起的成本变化为： 32000×25×(0.7-0.8)＝-80000元
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3.成本跟踪和诊断
（1） 、成本状况分析 • 指标选择 • 分析报告
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指标选择
1）工期和进度指标 • 时间消耗程度=已用工期/计划总工期*100% • 工程完工程度=已完工量/计划总工量*100% 2）效率比 • 机械生产效率=实际台班数/计划台班数 • 劳动效率=实际使用人工工时/计划使用人工工时 3）成本分析指标 • 成本偏差=实际成本-计划成本 • 利润=已完工价格-实际成本 4）因素差异分析法 • 对一些分项工程的费用，用因素差异分析的方法不仅可以
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分析报告
• 不同层次的管理人员需要不同的成本信息及分析 报告，在一个项目中它们可以自由设计,成本报告 通常包括报表、文字说明和图 。
对工程小组组长、领班，要提供成本的结构，各分 部工程的成本＜消耗＞值，成本的正负偏差，可 能的措施和趋向分析； 对项目经理要提供比较粗的信息，主要包括控 制的结果，项目的总成本现状，主要的节约和超 支的成本项目和分析
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§6.2 工程项目成本的分解
• 6.2.1成本分解方法 • A. 按照项目分解结构图的个层次的项
目源自文库元进行成本分解。
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B.项目费用分解结构
在我国项目费用可以分解为： • 建筑工程费用 • 安装工程费用 • 设备购置费用 • 工具、家具、器具购置费用 • 其他费用
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C.建筑工程成本要素分解法 例如分解为 ：人工费、材料费、机械费、其
确定实际和计划的差异，而且可确定差异影响因素以及它 们各自的影响份额。
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例:
原计划安装30000m2模板，预计劳动效率力 0.8工时／m2，工时单价为20元，则
计划人工费＝20×30000×0.8＝480000元
但最后实际工作量为32000m2，实际劳动 生产率为0.7工时／m2，工时单价25元／m2， 则 实际人工费＝320O00×25×0.7=560000元
他直接费、现场管理费、总部管理费
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D.工程分项分解 将工程按照工艺特点、工作内容、工程的位置细
分为分项工程
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§6.3 工程项目成本计划的确定
（1）前期策划阶段的估算方法： 单位估算法 标准概算法 专家法 能力估算法
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2）设计和计划阶段的概预算
• 使用定额资料：概（预）算定额。即按工程图确 定工作量，然后套用定额单价，计算各种费用。 但实际由于各个项目的特殊性，该方法不一定精 确，并且由于承包商的时间、资料和竞争的激烈， 通常采用ABC法报价。
1、实际成本核算过程 • （1）对承包商而言，成本构成
分项工程成本
整个工程成本
企业工程成本
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23
2 实际核算过程
• 记录各个分项工程消耗的各种资源量。 • 确定本期内工程的完成量。 • 工程工地管理费和总部管理费的开支的汇
总、核算和分摊。 • 分项及整个工程的所有费用核算和盈亏核
算，提出工程成本核算报表