第一讲 国际企业概论
国际企业管理 第一章：国际企业概述
第一章国际企业概述
2020年1月4日
15:32
一、概念：
国际企业是指从事涉及国际范围内的产品、技术、劳务、信息、资金等经营活动的企业。
二、国际企业的类型：选择题
1.从分工和组织形式
2.从经营的价值取向
三、国际企业的特征
1、在众多国家从事生产经营活动，规模大
2、实行高度的内部分工，在全球范围内进行资源整合
3、具有寡头独占性质
4、实行全球经营战略
四、国际企业经营的动机：区分
1、主动国际化的原因（6）
•获取资源（自然、技术等资源）
•降低成本，追求优惠政策
•寻找新的市场、扩大销售
•利用企业特有的优势
•保护国内市场
2、企业被动国际化的原因（4）
•贸易壁垒的存在
•顾客趋向国际化
•竞争趋向国际化
•本国政府的干预
五、国际企业经营的基本方式：理解
1、商品进出口
2、投资活动
3、劳务进出口
特许专营的特殊性（相比许可协议)：
•授权时间长度有差异
•授权人不确保接受人获得利润，对其盈亏不负任何责任(特许专营收取特许费，许可协议以销售额比例收取费用）
•接受人往往在技术操作和经营方式上受到授权人控制。
第一章 国际企业概论
三.定义的三要素 (一).是母公司控制下的多国经营实体.（母公司、子公司和附属企业） ).是母公司控制下的多国经营实体. (二).具有统一决策体系下的共同战略和配套政策.此种战略与政策可能反映企 ).具有统一决策体系下的共同战略和配套政策. 业的全球战略目标. 业的全球战略目标. (三).企业的各个实体共同分享资源、信息以及分担责任。 ).企业的各个实体共同分享资源、信息以及分担责任。 联合国所下的定义：The 联合国所下的定义：The term transnational corporation as used in this Code means an enterprise whether of public,private or mixed owerowership,comprising entities in two or more countries,regardless of the legal form and fields of activity of these entities,which operates under a system of dicision-making, permitting coherent policies and a common dicisionstrategy through one or more decision-making centres,in which the decisionentities are so linked,by ownership or otherwise, that one or more of them may be able to exercise a significant influence over activities of others, and in particular to share knowledge, resources and responsiresponsibilities with others.
漳州自考国际企业管理串讲资料1
漳州自考国际企业管理串讲资料1第一章国际企业管理概论第一节国际企业含义国际企业管理，这个在20世纪90年代以前在我国管理学体系中还较少为人涉及的课题，近几年伴随着对外开放的日益深化，已经逐步成为我国管理学体系中一门新崛起的学科。
事实上，在经济学领域中，将国际企业的主体——跨国公司，作为—门独特的经济范畴的研究，无论是在国外还是在国内，都已经有相当长的历史。
国外对跨国公司的系统研究可以追述到20世纪50年代初期。
世界经济专业始终把对跨国公司的研究作为其不可分割的一部分，尽管多少年来对跨国公司本身的定义是见仁见智，众说纷纭。
一、国际企业的定义对于国际企业这一概念的定义，如同当初对跨国公司的定义一样，人们进行了许多不同的尝试。
到目前为止，从所能看到的已出版的有关国际企业管理的著作、教材中，对国际企业的定义，大致可以归纳为三类：第一类是将国际企业定位于跨国公司。
如我国南方一些院校的经济专业就采用这种定义。
而对跨国公司现在较为普遍接受的定义，一般是指联合国跨国公司委员会在1980年5月的第六次会议上，所有成员国就跨国公司的定义三要素取得的一致意见。
它们是：第一，跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家内经营业务，而不论其采取何种法律形式经营。
也不论其在哪一经济部门经营；第二，这种企业有一个中央决策体系，因而具有共同的政策，此等政策可能反映企业的全球战略目标；第三，这种企业的各个实体分享资源、信息以及分担责任。
这显然已经是一个相当包容的定义，但人们也都公认，具有典型意义的跨国公司是具有规模、跨国程度、所有权比例等特征的国际垄断集团。
第二类是采用一个极为宽广的定义，把国际企业定义为从事一切国际经营活动的经济实体的总称。
这里所指的国际经营活动，不仅包括商品的买卖（即传统的国际贸易），还包括各类产业投资、外汇交易、专利和商标的许可证交易，以及在销售、法律、金融、保险、运输、会计及管理咨询方面提供服务等各种超越国境的商务活动。
第1章 国际企业概述
第1章 国际企业概述
1
国际企业的界定
国际企业（international enterprise）也称多国 公司或多国企业（multinational enterprise）、 跨国公司或跨国企业（transnational corporation）、全球公司或企业（global corporation）等。
公司内部母公司和子公司之间没有严格的专业分工 ，基本上生产同种产品，经营同类业务。 公司内部母公司和子公司之间实行分工，制造不同 产品，经营不同业务，但其生产过程互相联系和衔 接。 母公司和子公司生产经营的产品不仅横跨许多行业 ，而且没有一定的范围，相互之间又不相关。
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国际企业的特征
（1）在众多国家从事生产经营活动，实 行全球经营战略；
起点本土化
1985年，计划开发 中国市场。最大难 点：理解中国文化。 选择新加坡作为试 点。
任命中国成长，国 外求学的王大东出 任肯德基东南亚地 区副总经理。为 1987年肯德基进入 中国奠定了基础和 基调：
原料采购、菜单本土化（川香 辣子鸡、老北京鸡肉卷等）
经营本土化（选址、店面、单 店模式等）
（无） 16 9 35 23 53 41
（无） 220 264
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从企业结构 的角度分类
类型 民族中心 多元中心 全球中心
资源型 制造型 服务型 水平型
垂直型
混合型
特征
以本国的权益或母公司权益为决策的前提。
以众多子公司的权益为决策前提。
以企业在全球的权益为决策的依据。
直接投资于资源国家以取得本国所缺少的各种资源 和原材料。
即主要从事加工制造业经营的公司。
提供技术、管理、诀窍等服务的公司。
国际企业管理教案
第三节国际企业对国际环境差异的调整 1、国际企业所需文化意识 （1）经营品种越多，文化差异越大，对他国文化需求的意 识就越强 （2）跨国企业经营国家的数量越多，所需要的文化意识就 强。 （3）国际企业本国和东道国之间的差别越大，所需的文化 意识就越强。 （4）经营方式和经营层次越多，所需文化意识越强。 2、多中心主义和中心主义 多中心主义过分强调文化、法律、经济、政治、历史的差 异性，可能导致忽视自身优点和管理模式，给公司经营带 来障碍。 中心主义过分自我的优势，忽视文化的差异性和各国的特 殊性，不尊重别国的利益和文化，导致东道国政府和人民 不满。
第三节 经济环境的国别差异 一、20世纪80年代末以来世界经济的三个变化 一、20世纪80年代末以来世界经济的三个变化 1、初级产品经济已与工业经济分离。 就是说，随着技术的进步，全球性的生产象非原材料 密集型发展，原材料价格大幅度下跌，依靠出口原材料获 取经济收入的国家，收入减少，外债增多，无法实现技术 装备的现代化。 2、生产中的劳动密集状况逐渐被技术密集所代替。 由于技术的进步，工业生产转向知识密集和高技术方 向发展，劳动密集型企业象发展中国家和不发达国家转移。 3、 在对世界经济影响方面，资金运动比商品运动的作用更 大。货币市场贸易的迅速增长对资本流动、通货膨胀、利 率带了很大的影响。引起了全球性的经济不稳定因素存在。
第二节 国际企业经营的动机与方式 一、国际企业经营的基本动机 1、扩大销售：销售量意味着利润。 2、获取资源：掌握了资源，就掌握了经营的主动权。 3、经营多元化：主要是经营、产品和市场的多元化。 二、国际经营的基本方式 1、商品进出口：这是国际商务活动的第一个台阶。 2、劳务进出口：包括交钥匙工程、特许专营、管理 合同、许可协议。 3、投资：直接投资和间接投资。
国际企业管理讲义(第1讲)
竞争者) ,它为小松公司产生了 80%的现金流量. 检查一下主要竞争者的市场份额和现金流量,卡特皮勒与松下(Matsushita)组建了一 个重型设备合资公司服务于日本市场. 同样地,当联合利华企图在美国兼并李查德维克(Richardson-Vicks)时,宝洁认为这 是对公司本土市场地位的一个威胁,于是出高价将对手打败. 1.4 企业国际化的动机 一般情况下, 管理层只有在一定因素的驱动下才会考虑国际活动. 促进和推动公司走上 国际化道路有很多原因,既有主动的,也有被动的(反应性的) .主动性动机是公司实施战 转变的主要原因. 反应性动机是促使公司对外界环境变化做出反应和调整的原因. 换句话 说, 具有主动性动机的公司从事国际化业务出于他们的自身愿望; 而那些具有反应性动机的 公司则是迫不得已走上国际化的道路. 1,主动性动机 , 利润是从事国际商务活动最主要的主动性动机. 管理层可能会把国际贸易作为实现利润 最大化和企业增值的潜在源泉. 当然,在进行国际商务规划时所预测的利润与实际得到的利润可能存在着很大的差距, 尤其是对于那些刚刚涉足国际商务活动的企业来说,初期的经营利润水平可能会很低. 如果公司没有参与国际商务活动的经验, 那么预期利润和实际利润之间的差距可能会更 大. 无论计划多么详细与周密,许多无法预料的因素会严重影响最终的利润水平.例如,汇 率的变化可能会对利润预测产生很大的影响. 另一种重要的动机是获得独特的产品或技术优势. 一个公司可以生产国际竞争对手无法生产的产品和服务. 在这里, 实际的优势和预测的 优势仍有可能存在着较大的差距. 许多公司认为, 它们可以为市场提供独一无二的产品和服 务,但是一旦进入国际市场,情况就完全不同了.但不管怎么说,只要产品和技术具有独特 性,公司就必然拥有一定程度的竞争优势. 在这里,我们需要考虑的问题是这种优势能够维持多久.这一时间的长度是产品,技术 以及竞争对手创造力的函数. 过去, 一个拥有竞争优势的公司可以长期依赖自己作为单一供 应商所具有的优势, 使它在市场上立于不败之地. 但是由于技术竞争和国际专利保护制度的 欠缺,为种优势已经明显减小了. 了解国外消费者和市场中的某些特殊因素是另一种类型的主动性动机. 这种了解可能来 源于公司与国外消费者之间的接触, 对国外市场的深入调查, 或者是设身处地的感受和体验. 尽管取得这些优势的动机可能是公司从事国际商务活动的初始动机, 但这种动机并不具有长 久的效应——至少在中期可以这样说,因为竞争者很快就会获得这种信息优势. 在国际化进程中, 如果公司能通过更广泛的市场调研和有效的信息保护制度扩大自己的 国际信息优势,那么它就可以把自己的长期企业战略建立在这种动机的基础之上. 另一种动机反映了管理者对国际商务活动的期望, 动力和热情. 因为管理人员希望自己 能成为一个国际化公司的组成部分, 所以他们会主动地投入到这项活动中 (听起来似乎很有 说服力) .此外,这种活动也是进行商务旅行的一个主要原因. 但是,管理层对国际化的投入仅仅是一般企业动机的反映,换句话说,是对企业持续增 长和市场扩张的一种期望. 税收优惠也是一种重要的国际化动机. 许多政府采取优惠税收政策以鼓励本国出口, 例 如在美国,一种被称之为国外销售公司(foreign sales corporation,FSC)的税收机制,允许
第一节 国际企业概述
第一节国际企业概述
随着世界经济的高速发展，国与国之间的经济结合更加紧密了。
无论是资本、技术、商品或劳动力等要素的流动都具备了国际性的特征。
开展海外直接投资，开展国际化的经营，这是当代生产全球化的必然趋势，目的是追求更低的生产成本，与竞争对手争夺新的市场。
1．国际企业的定义及基本特征
所谓国际企业：是指在两个或两个以上国家拥有附属生产企业，并在母公司一元化决策体系下从事国际经营活动的企业。
基本特征：
1 以世界市场为目标，制定全球性的经营战略。
2 经营控制的内部一体化。
一体化的具体表现：
---- 母公司拥有重大事宜的最终决定权，并对公司的战略发展做出集中的决策。
---- 实施严格的计划管理。
---- 半成品、技术、原材料等交流的内部化。
（为了取得利润的最大化，克服外部市场的不完善，而采取内部贸易方式）
2．当代国际企业发展的趋势
当代全球国际企业的发展现已呈现出四大趋势：
1）发展中国家国际企业的成长，打破了西方国际企业对国际投资领域和跨国经营的垄断格局；
2）在全球国际企业海外直接投资结构中，对服务业的投资比重不断上升；
3）我国经济持续高速的增长和投资环境明显改善的吸引，促进全球国际企业对华直接投资的规模逐年扩大；
4）美国已成为全球国际企业直接投资的最大场所。
第1章国际企业概述
二、经济全球化的影响
（五）经济全球化对整个世界的负面作用作用
对整个世界来说，在经济全球化中，伴随着生产
要素在国际间的加速转移和移动，全球性公害问 题日益突出。 经济全球化进程，必然带来诸多国际政治经济摩 擦。这种摩擦有的表现为各国政府之间的矛盾和 斗争，有的表现为各国企业之间的明争暗斗，有 的表现为人民群众对全球化进程的抵制，并演化 为有组织的群众性的反全球化运动。
（一）经济全球化为后进国家提供了机遇
经济全球化意味着生产要素在世界范围内自由转
移的客观障碍日益削弱，使得取得政治独立的后 进国家在追求和实现国家工业化和经济现代化的 历史进程中，可以比较便捷、比较充分地获得外 来的资金、技术、人才和市场的支持，可以更好 更快地开发和利用国内资源，可以更快地发展本 国的产业和提升产业结构，从而可以加快经济增 长，缩短追赶先进国家的时间。
一、国际商务的涵义
国际商务 对象：商务活动 内容： ☆国际贸易 ☆国际金融 ☆术经济比较
交叉领域 ☆全球化环 境 ☆文化的多 样性 ☆国际谈判 ☆国际市场 进入战略 ☆政治风险 回避
国际企业管理 对象：国际企业管理活动 内容： ☆国际企业进入方式 ☆国际企业组织管理 ☆国际企业运营管理 ☆国际企业营销管理 ☆国际企业财务管理 ☆国际企业人力资源管理 方法： 文化、比较层面
（一）经济全球化的内涵
经济全球化是经济范畴和历史范畴的统一
作为经济范畴，它是世界经济存在的一种状态，
是由生产、贸易、投资、市场等一系列经济变量 加速运动、各经济体紧密融合的实体；作为历史 范畴，它是世界经济由初级向高级发展进程中的 一个历史阶段。作为历史范畴，世界经济作为一 个各国和各地区经济联系不断扩大和融合不断加 深的过程，大体上经历三个阶段：经济国际化、 经济全球化和全球经济一体化或称为国际化的世 界经济、全球化的世界经济和一体化的世界经济。
4-1国际企业概论
4.2 国际企业的战略模型
4.2.1 典型市场结构模型 4.2.2 安索夫的战略模型 4.2.3 波特的战略模型 4.2.4 普拉哈拉德——多兹的战略模型
返回 4.2 国际企业的战略模型
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4.2.1 典型市场结构模型
一． 完全竞争市场 二． 完全垄断市场 三． 不完全竞争市场 四． 寡头垄断市场
返回 4.2 国际企业的战略模型
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4.2.2 安索夫的战略模型
一、安索夫其人
1918-2002年 年 战略管理之父、现代战略管理奠基人、 战略管理之父、现代战略管理奠基人、资源配置 战略学派代表人 代表作
1965年《公司战略》 年 公司战略》 1976年《从战略计划到战略管理》 年 从战略计划到战略管理》 1979年《战略管理论》 年 战略管理论》
7
4.1.2 国际企业战略管理的特征和意义
全球一体化特征是最显著的特征
国际企业具体战略的制定和评估必须从全球角度出 从全球范围考虑公司的各种经营活动安排。 发，从全球范围考虑公司的各种经营活动安排。 从历史角度来看，跨国经营战略， 从历史角度来看，跨国经营战略，可分为市场销售 战略、供应战略、全球战略三种。 战略、供应战略、全球战略三种。 制定全球战略来自于国际企业的全球中心主义的指 导思想，它是企业跨国经营战略的最高形式。 导思想，它是企业跨国经营战略的最高形式。
4.2 国际企业的战略模型
18
4.2.3 波特的战略模型
二、国际战略模型
（一）国际战略模型 （二）国际战略类型
4.2 国际企业的战略模型
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4.2.3 波特的战略模型
（一）波特的国际战略模型
战 略 优 势 全 球 战 略 整体 市场 全球 成本领先 全球 差异化 以国家为中心的战略
国际企业管理学课件1
第一章国际企业管理概论Ⅰ国际化企业界定在我们展开对什么是国际化企业界定之前，回答下列问题将有助于加深对国际化企业理念的理解：1、假如一个企业在国内生产出产品，然后将这些产品销往国际市场时，请给出这个企业的市场定位。
2、一个企业为了生产某种产品，必须从国外购买必须的生产资料和原材料，而其产品仅仅只是满足国内消费需要，此时应如何对该企业进行生产定位？3、假如某中国企业在美国投资开设了一个制造工厂，其产品生产所需原材料来源于巴西，而其产品销往法国，那么，应如何描述该工厂的生产导向？4、某中国企业为了增强自己的生产能力扩大生产规模，与美国某一企业共同投资开设了一个新的工厂，该新工厂位于中国沿海某地区，员工来源于中国国内而其管理者则主要由美国企业派遣，生产出来的产品也仅仅只是在中国国内市场销售，那么应如何界定该企业的性质？5、请举出若干你所知晓的中国企业和国外企业。
国际化企业也称之为国际经营企业或跨国经营企业，是国内企业的延伸。
相对于国内企业而言，国际化企业具有许多方面不同于国内企业的特征。
了解这些特征是正确认识国际化企业概念的前提，也是完整把握国际化企业管理的基础。
Ⅱ国际化企业界定标准1、结构性标准：在跨国程度、所有权性质、组织形式以及决策与控制等方面必须达到一定的标准。
（1）跨国程度：一般认为只有在两个或两个以上的国家进行生产和经营活动的企业。
例如，美国杰特列夫·瓦格茨教授认为，只要企业至少25%以上的股份资本投资在海外生产性子公司、而这些子公司又至少分布在六个以上的国家或地区，这些企业就是国际化企业。
（2）所有权性质：通常认为，国际企业所有权不存在固定或单一结构，国家企业所有权结构呈现多元化特征。
例如，OECD认为，国家企业所有权可以是私人性质、国有制或公私混合结构。
（3）组织形式：主要是指企业的法律形式。
通常认为，国家企业的法律形式可以是独资企业、合资企业或合营企业。
其法律实体可以是有限责任公司，也可以是无限责任公司等。
第一讲 国际企业概论
• 行为特征标准——指公司在经营决策时的
战略取向。
组织结构标准包括：
(1) 公司经营范围在地理上至少涉及两个国家。
(2) 公司所有权必须由一个以上国籍的国民所掌握。 (3) 公司的高层管理必须由不同国籍的国民组成。 (4)公司的组织形式必须是以全球经营与利益为基础，以 世界市场为目标的跨国界的结构。
造商的兴起，说明在国际竞争越来越激烈的今天，企业要
得以生存除了必须拥有核心能力外，还要通过建立伙伴关 系，使拥有不同能力的合作者通过协议结合在一起，形成
共享核心能力的合作企业网络。企业网络的本质特征是灵
活生产。灵活性贯穿于企业合作过程的各个方面，而不仅 仅是生产过程。
第四节
经济全球化与国际经营的变化
经营业绩标准 所谓业绩是指一个企业不论在几个国家进
行业务活动，其由海外子公司或附属公司所拥
有的资产额、销售额、利润额、生产值和雇员
数必须达到整个企业业绩的某个百分比。当达
到这个百分比就可算作国际公司。 至于这个百分比是多少有不同的说法。
行为标准 一个企业能否称为国际企业，还必须看最
高决策层是否具备全球性战略和动机。
点，此后基本呈回落态势。2012年为47%。
进行国际性商务活动的企业，为了适应更为
复杂的经营环境，获取企业的既定目标，必须
建立可能完全不同于在自己国家经营时所建立
的经营体系，这种为适应新的经营环境而建立
的经营体系，既会受到企业经营目标的制约，
也会受到企业经营环境的影响。
二、国际企业的概念及标准
1.国际企业的概念
的开发。
二、两次世界大战期间的跨国经营（1914-1945）
国际企业的发展十分缓慢，其主要原因是参 战国和地区的经济受到重大损害，资本主义各国 频繁发生经济危机，国家严格限制资本输出 。
第一章_国际企业的基本概念
司能有效地协调子公司的业务
2020/7/31
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安索夫的三阶段论
出口阶段 国际阶段（直接投资） 跨国阶段（全球性经营）
2020/7/31
38
社会学的研究
经营联系阶段：贸易联系 组织联系阶段：母子公司联系，内部组织
的网络化、一体化 社会联系阶段：跨国公司成为国家联系的
体化经营 跨国企业阶段：股权和人员等全面国际化 超国家企业阶段：在国际机关登记注册
2020/7/31
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小林规威的五阶段论
母公司为中心的经营阶段：企业的行销是出口的 延伸，海外子公司无自主权
当地经营阶段：就地生产取代海外行销，母子公 司间的联系由单向联系变为双向联系
区域联系经营阶段：母公司-区域总部-子公司 全球经营阶段：全球视野，全球一体化和全球性
2020/7/31
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第一章 国际企业的基本概念
第一节 跨国经营：企业发展的必然趋势 第二节 国际企业的定义、特点与分类 第三节 国际企业跨国经营的方式
第四节 国际企业发展的基本阶段
第五节 国际企业管理模式
2020/7/31
33
本节内容
一些学者关于国际企业发展阶段的论 述
企业国际化发展的四阶段论 企业国际化的循序发展与跳跃发展
2020/7/31
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企业跨国经营：循序发展与跳跃发展
循序发展： 跳跃发展：
2020/7/31
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循序发展的阶段
产品外销 外商定购
在国外 设立 办事处
在国外 建立销 售点 形成销 售网络
在国外 建立生 产点 形成国 际生产 体系
在国外 建立研 发机构 形成国 际研发 体系
第一章国际企业管理概论
第三、 活力与竞争方面 （5）新兴企业家兴办公司的快速成长； （6）剧烈的企业竞争； （7）竞争者间的合作增加； （8）经济经常处于不稳定之中； （9）用户对产品种类的选择性急剧膨胀； （10）新产品的开发周期大为缩短，“争夺时 间”是竞争的关键； 第四、 信息技术革命方面 （11）微电子块无处不在； （12）计算成本降低； （13）数据传输成本快速下降。
（3）跨国公司在华的本地化战略 本地化——是指跨国公司根据各细分地区市场中客 户的不同需求，并对各国政府和机构制定的不同国家标 准与法规作出反应。 目前，中国已经成为技术与人才的重要集散地。跨 国公司要使其产品本地化，最有效的方法就是以相对优 厚的待遇，利用中国本地人才及相关技术，使外资顺利 完成对中国市场进行“低成本扩张”的目标。 （4）跨国公司在华的投资公司 控股公司是执行投资和直辖式管理两大功能的最佳 组织形式。 跨国公司在华设立控股公司有两个职能：实施投资 计划并对在华子公司进行指导、服务和监督。随着中国 市场化进程的不断深入，跨国公司在华控股公司将成为 名副其实的控股公司，并且将逐渐成为中国本地化的公 司。
从企业的角度分析，新经济可以用4方面的13 个指标来衡量： 第一、 产业结构与就业结构的变化方面 （1） 产业结构与就业结构指标。新经济的特 征之一就是以柔性生产商品与服务的生产组织方 式来替代传统标准的大批量生产方式； （2） 高技术高工资职业与低技术低工资职业 指标； 第二、 经济全球化方面 （3）贸易指标； （4）外国直接投资；
新经济时代的信息与传统经济下的信息对比
传统经济 零散的信息 时效性差 新经济 集中的结构化的信息 动态信息
过时的产品目录
地域性资源 人工搜索、获取困难