员工转正晋级考核办法

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转正、升职、调薪测评流程

转正、升职、调薪测评流程
1.明确测评目标：明确测评的目的，是为了评估员工的工作表现，还是为了
确定员工的晋升或调薪资格。

2.成立测评小组：根据测评内容，成立相关的测评专家小组，并吸纳一些工
作人员，让他们熟悉测评的相关知识和注意事项2。

3.制定测评方案：根据测评目标，制定具体的测评方案，包括测评内容、测
评标准、测评方法、测评时间等。

4.准备测评工具：根据测评方案，选择适合的测评工具，如问卷调查、面试、
360度反馈等，并对某些测评工具进行修订，使其适合测评的需要。

5.进行测评：按照测评方案，对员工进行测评，收集测评数据，如员工的工
作表现、能力、态度等。

6.分析测评数据：对收集到的测评数据进行分析，评估员工的工作表现和能
力水平，确定员工是否符合转正、升职、调薪的条件。

7.制定决策：根据测评结果，制定决策，如是否给予员工转正、升职、调薪
等。

8.反馈结果：将测评结果反馈给员工，让员工了解自己的表现和不足，并提
供改进的建议和指导。

员工转正考核方案新员工转正考核办法

员工转正考核方案新员工转正考核办法嘿，小伙伴们，今天咱们就来聊聊新员工转正考核那些事儿。

作为一名有10年方案写作经验的大师，我就用意识流的方式，给大家献上一份新鲜出炉的转正考核方案。

一、考核目的咱们得明确一下考核的目的。

这不仅仅是检验新员工在试用期内的表现，更是为了帮助新员工找到自己的优势和不足，顺利融入团队，为公司创造更多的价值。

二、考核对象三、考核内容1.工作表现这部分主要看新员工在岗位上的实际表现，包括完成任务的质量、效率、创新程度等。

具体来说：（1）销售岗位：业绩完成情况、客户满意度、业务拓展能力等。

（2）技术岗位：项目完成情况、技术难题攻克、团队合作等。

（3）行政岗位：文件管理、办公环境维护、内部沟通协调等。

（4）人事岗位：招聘效果、员工关系管理、培训与发展等。

2.能力素质这部分主要考察新员工的基本能力和综合素质，包括：（1）学习能力：对新知识、新技能的掌握程度。

（2）沟通能力：与同事、上级、客户的沟通效果。

（3）团队协作：在团队中的配合程度、协作效果。

（4）职业道德：遵守公司规章制度、诚信守时等。

3.个人成长这部分主要关注新员工在试用期内个人成长和进步情况，包括：（1）自我认知：对自己优势和不足的认识。

（2）改进措施：针对不足制定的改进计划。

（3）成长成果：在试用期内取得的成果和进步。

四、考核方式1.自评2.同事评价新员工的同事需要对其在试用期内的工作表现进行评价，以了解其在团队中的表现。

3.上级评价新员工的上级需要根据新员工的工作表现、能力素质和个人成长等方面进行综合评价。

4.考核小组评价公司成立专门的考核小组，对提交的考核材料进行审核，结合同事、上级的评价，给出最终考核结果。

五、考核结果及应用1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

2.优秀和良好等级的新员工，将优先考虑转正。

4.不合格等级的新员工，将不再考虑转正，公司将根据实际情况进行相应处理。

新员工转正考核方案旨在帮助新员工顺利度过试用期，找到自己的定位，为公司创造更多价值。

员工聘用、转正、晋级、评价管理制度

员工聘用、转正、晋级、评价管理制度（总经办）字第022号高效、开放和不断创新的人力资源管理方式是筑家发展的重要基石之一。

源源不断地吸收各类人才加入筑家团队，铸造和培养一支具有筑家文化特色的员工队伍是公司各级管理人员和全体员工的共同责任。

第一条招聘计划与实施（一）每年年初各部门必须向人力资源中心提交本公司的人才总体需求规划表，由人力资源中心统筹计划，呈报总经理批准后由人力资源中心具体负责招聘。

（二）各部门如有员工（或人才引进）需求，各部门必须向人力资源中心提交由各公司总经理审批过的《人员需求表》和有关资料，人力资源中心交总经理审批后，再由人力资源中心负责办理相关手续。

（三）人力资源中心举行社会招聘活动，由人力资源中心负责向各部门征询人员需求，如有需求，各部门向人力资源中心提交由总经理审批过的《人员需求表》和有关资料，列明需求员工的数量、要求（或资格）等情况，再由人力资源中心负责招聘。

人力资源中心可视具体情况，要求需求部门派员参加现场招聘。

第二条录用程序（一）主管级以下员工的面试，由人力资源中心会同需求部门负责人执行；面试结束后，人力资源中心负责人与需求部门负责人分别填写《面试结果反馈单》，交总经理审批后最终决定是否录用。

（二）主管级以上员工的面试，由人力资源中心会同部门负责人、总经理执行；面试结束后，分别填写《面试结果反馈单》，交总经理审批后决定是否录用。

（三）技术人员的面试，除人力资源中心、需求部门负责人参与外，必须有技术总监参与，并填写《面试结果反馈单》。

（四）实习生须经人力资源中心面试，经各部门负责人同意，报人力资源中心分管领导批准后方可进入公司实习。

第三条员工报到程序（一）应聘人员通过面试，经总经理审批决定录用后，由人力资源中心负责通知其何时来公司报到上班。

（二）员工报到时应首先至人力资源中心办理报到手续，提供以下个人材料：1、本人身份证及复印件。

2、毕业证、专业技术资格证等证书原件与复印件。

员工转正考核管理办法5篇

员工转正考核管理办法5篇员工转正考核管理办法精选5篇管理办法是一种管理规定，通常用来约束和规范市场行为、特殊活动的一种规章制度。

下面是小编为大家整理的关于员工转正考核管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工转正考核管理办法（精选篇1）一、考核目的为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。

二、适用范围本办法适用于公司的所有员工。

销售分公司参照执行。

三、考核依据1、依据员工的岗位标准（岗位说明书），考核由岗位员工的职管负责人负责具体实施，公司行政部负责监督管理。

2、依据被考核员工考核期内的工作计划完成情况（工作质量、工作态度）、工作协作、组织纪律等三方面、十个考核要素综合评分，由本部门协同行政部共同实施。

3、实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作。

四、考核分值1、实行百分制，其中岗位标准考核（I）60分；综合考核（II）40分；辅助考勤及奖惩（III）追加分。

2、考核结果由行政部负责评审确认。

五、绩效考评周期1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前为考核完毕日期）；2、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考评成绩。

六、考核评分标准I.岗位考核评分标准见后页。

II.综合考核评分标准（一）完成工作计划情况（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）1、工作质量要求保质保量、按时完成部门工作计划和办公例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；（1）每有1项应完成工作任务没有完成扣3分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣1分）。

（2）每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）。

（3）工作质量不高，酌情分三档（1、2、3）扣分。

（4）每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分三档（5、10、20）扣分；若没有造成损失只扣2分。

新员工转正考核管理办法

1目的规范新员工转正的管理，建立具体、实操的转正考核方法及工作流程，检验新员工培训效果，并实现对新员工入司后的初步识别，服务于人群分类管理工作。

2范围本规定适用对象：新引进处于见习/试用期员工（集团内部调动人员、实习人员不适用于本规定）。

3原则3.1分人群、分节点考核。

基于不同岗位的工作性质和培训内容，设定不同的考核方式、考核内容和考核难度，按照节点分批、分阶段及时进行。

3.2客观公正、重视差异、有据可查。

公开、公平、公正评价，尽量以量化的、可追溯的结果作为考核依据，反映出考核结果的差异，并与转正薪酬调整挂钩。

4人才类型4.1根据不同招聘渠道分为院校招聘人员（见习）、社会招聘人员（试用）。

4.2毕业不满1年的院校毕业生均属院校毕业生。

5转正考核对象分类5.1按照新员工见习/试用期满后的目标岗位，将新员工分为研发类、管理类、市场类、制造四大类。

5.2研发类指研发部门设计师、测试工程师、辅助设计师以及在制造部门从事研发相关岗位（如结构设计、包装设计、可靠性设计、工艺设计、新品评测、质量技术等）人员；5.3管理类：管理类指管理部门职能岗位人员以及在其他部门从事相关管理工作的人员(如行政综合类、人力企划类、项目管理、生产管理、质量管理、客服信息管理、基建工程等)；5.4市场类：市场类指市场部门业务岗位、营销管理人员；5.5制造类：指生产操作类岗位人员（如装配、调试、试验、检验、防霉、晒图、计划管理、生产调度等）。

6试用/见习期设定6.1高级人才、博士、市场类人员、院校毕业生试用/见习期为6个月，高级人才包含：职务层级8及以上人员，包括行政、技术、生产、工艺、市场及项目管理各条发展路径；6.2制造类院校毕业生，按照每4个月实习期抵扣1个月见习期计算（即1年抵扣3个月），研发类、市场类、管理类岗位院校毕业生，按照每6个月实习期抵扣1个月见习期计算（即1年抵扣2个月）。

7转正考核管理规定7.1新员工转正考核项目包括新员工公共课程考试、制造技能考核、目标岗位技能考核、企业文化考试及培训日常表现，研发类、管理、市场类员工还须进行转正答辩，各项目所占权重及相关要求见下表。

新员工的转正考核办法

新员工的转正考核办法一、总则1、考核目的为了考核新员工在入职试用期的表现以及其与公司间的相互适应程度，同时也是为了对新员工在试用期的工作情况做一个反馈，帮助新员工主动思考过去的经验教训，明确转正之后的工作目的及前进方向。

2、考核意义考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合公司的员工，让这些新员工在经过与公司的试用磨合能借助考核促进员工主动总结、思考，实现其自我提升。

3、考核范围试用期即将届满的新员工。

二、考核办法1、考核方法公司采取比较直观的180度考核方法，即由员工本人进行自评，与其相关的上级(部门领导)对该名员工进行打分，最后汇总后将其分数乘以对应权重及为该员工的最终分数，如达到85分及以上即可转正，反之不予转正。

2、具体考核步骤(1)员工本人上交试用期总结及自评表，总结应包括:?试用期制定的个人目标及完成情况?主要工作内容及完成情况?岗位适应情况;?目前本人存在的问题及下一步打算;?指导人对于其的指导帮助;?其他建议和需要说明的问题。

(2)部门主管/领导评价(3)考核打分权重项目自我评价主管评价部门负责人评价权重 20% 50% 30%(4)总经办审核新员工评价意见，给予转正结论。

附件一新员工自评表附件二部门评价表新员工自我评价表被评估人姓名评估时间实习岗位考核序评分标准实际考核明细分值项目号得分一级(100%) 二级(80%) 三级(60%) 四级(0)有较强的学习意识，有明确的1 学习能力 5分注重学习，同样的错不会重被动学习，能很快纠正无学习意识，拒绝学习计划(与本职工作相关) 犯，能很快学会新知识新能错误，学习新知识能力学习新知识力一般，学得较慢2 工作能力的改10分善于总结，工作能力大幅度提通过锻炼工作能力持续提升经过指导和锻炼，能力毫无改进进和改善升，能对公司发展提出建设性有所改进，但改进较慢意见工作3 发现问题和解15分主动发现问题并妥善解决，还无能力主动发现问题，但能无能力主动发现问题，面对问题毫无解能力决问题的能力能形成经验总结妥善解决仅能低质量解决问题决能力 4 岗位技能情况 20分熟知岗位技能，能完成工作无掌握岗位技能，并能无差错工作中岗位技能需要不清楚岗位知识差错，且能培训他人完成工作学习改进，需要别人指和内容，实际工作导也不会 5 执行力 10分能超出期望的完成工作能积极高效地完成工作基本能按时完成工作都无法完成 6 工作态度 15分积极面对工作困难，主动思考有正确的工作态度，时而有有发牢骚现象，需要领消极怠工，工作延解决方案些工作情绪导的不断教导误或拒绝工作 7 工作责任心 10分对本职工作责任心强，积极主工作责任心强，无推诿现象，有工作责任心，偶尔疏无责任心，麻木，动完成工作，并能督导他人共能积极主动完成工作忽但及时补救工作中屡犯错误工作同完成态度 8 团队协作 10分有较强的团队意识，积极带动有团队意识，自己做好团队需要团队协作时能配无团队意识，需要团队协作协作合教育 9 服务意识 5分有强烈服务意识，得到公司公有意识且热情主动服务服务意识一般，常需领无意识，很不愿做司同仁一致好评导提醒服务工作10 合计 100分部门评价表被评估人所在岗位部门主管评价评估时间评分标准实际考核明细分值得分一级(100%) 二级(80%) 三级(60%) 四级(0)有较强的学习意识，有明确的学习能力 10分注重学习，同样的错不会重被动学习，能很快纠正错无学习意识，拒绝学习学习计划(与本职工作相关) 犯，能很快学会新知识新能误，学习新知识能力一新知识力般，学得较慢态度和责任意25分主动完成工作，积极面对工作有正确的工作态度，时而有有发牢骚现象，需要领导消极怠工，工作延误或识困难，主动思考解决方案，并些工作情绪;工作责任心强，的不断教导;有工作责任拒绝工作;无责任心，能督导他人共同完成无推诿现象，能积极主动完心，偶尔疏忽但及时补救麻木，工作中屡犯错误成工作岗位技能掌握20分熟知岗位技能，能完成工作无掌握岗位技能，并能无差错工作中岗位技能需要学不清楚岗位知识和内情况差错，且能培训他人完成工作习改进，需要别人指导容，实际工作也不会执行力 20分能超出期望的完成工作能积极高效地完成工作基本能按时完成工作都无法完成考勤 15分全勤并主动服从加班有事假或迟到早退不超过1有事假或迟到早退不超有旷工行为次/月过3次/月制度及规范的10分能严格遵守各项规章制度，并基本遵守各项规章制度，偶有违纪现象发生，但不超经常违反公司各项规章遵守影响公司其他人尔违反过2次/月制度，次数达到2次/月以上合计 100分部门负责人总体评价:优秀(91-100分) 良好(80-90分) 一般(70-79分) 较差(60-69分) 差(0分)，实际得分: 评语:。

餐厅员工晋升考核标准

餐厅员工晋升考核标准一、餐饮部员工各级薪资标准二、员工转正晋级考核标准1、见习生考核标准：1) 新入店员工原则承受1--3个月的实习转正考核。

考核达标前方可转为正式员工。

考核内容及标准：新员工入职考核（占比40%），部门综合考评（占比60%）。

（具体参考新员工晋级考核标准规划表）。

2) 员工在实习期完毕十天前完成各项考评，考核合格者由人事部门安排员工转正事宜。

表现特殊优秀者可提前提出转正申请，由部门经理上报人事部，经考核合格后可提前转正。

3) 试用期内如员工不符合岗位要求可终止试用。

时间期满后如不达标可延长考察期或退回人力部令其安排。

2、正式员工晋级标准：1) 员工到达考核时间后，由个人提出申请，参加部门晋级考核，到达标准后由人事部报总经理处批准，次月执行新的薪资标准。

2) 员工在工作中为酒店部门作出重大奉献者，由部门报批，经综合办审批，报总经理签字，可直接对其进展晋级嘉奖。

3) 晋级员工在工作岗位如无法到达相关要求与标准，或消失重大失误，对部门与酒店造成重大损失或恶劣影响。

部门经理或质检部负责人报人事部，对其进展降级处理。

餐饮部员工晋级技能考核标准餐饮部经理：质检部经理：人事部经理：时间：时间：时间：晋升考核方法2023-07-12 15:56 | #2楼一、目的为了提升员工个人素养和力量，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公正、公正、公开的竞争机制，标准公司员工的晋升、晋级详细考核方法。

二、适用范围公司全体员工三、权责1、人力资源部负责制定公司的员工晋升考核方法的制定和实施。

2、一线员工晋升，由相关部门经理或店长负责申报，由人力资源部组织技能考核和面谈，报总经理最终审核；治理层和重要技术岗晋升，由相关部门经理和人力部共同负责申请，人力资源考核，报总经理批示。

3、连锁运营部帮助进展分店员工业务相关学问技能的考核。

4、连锁运营部应于年初制定本年度业务学问技能考核详细考核方案。

（包括考核方式、考核内容），交人力资源部核定后，协作进展详细的考核工作并参加最终的考核结果分析。

员工转正考核管理办法

员工转正考核管理办法
一、考核流程
1.员工入职满3个月后，人力资源部门将开展员工转正考核。

2.考核期为1个月，员工需按照《员工转正考核标准》进行自我评估，并由所在部门领导和同事进行现场评估。

3.部门领导将员工自我评估和现场评估结果综合考虑，并提交人力资源部门。

4.人力资源部门进行综合评估，形成综合考核意见，并将意见与员工沟通确认。

确认后，将意见提交给公司领导，由公司领导作出决策。

二、考核标准
1.工作目标完成情况。

根据员工岗位的具体职责和要求，评估员工完成任务的能力和工作效率。

2.服务质量。

根据员工与客户的沟通反馈和服务结果，评估员工的服务态度、技能水平及能力。

3.团队配合度。

根据员工在团队中的表现和协作能力，评估员工与团队的配合度。

4.职业素养。

根据员工工作纪律、职业道德以及对公司的忠诚度，评估员工的职业素养。

三、考核结果
1.考核结果分为合格和不合格两种。

2.转正考核期间，如员工未完成工作目标、服务质量不达标、无法融入团队，或存在其他不良行为，将被视为不合格。

3.考核合格的员工将由公司领导作出决策，正式转为公司全职员工并签订劳动合同。

4.考核不合格的员工，按照公司相关规定进行处理。

四、注意事项
1.转正考核期间，员工应积极配合评估工作，认真完成自我评估。

2.部门领导和同事应客观、公正、严谨地进行评估，避免主观评价和人情影响。

3.员工在考核期间应严格遵守公司相关制度和规定，保持良好的职业素养和工作态度。

转正定级考核办法

新员工试用期满转正考核办法一、考核的目的1、了解试用期员工对工作岗位的适应能力，考核试用期间的工作表现和相关工作能力水平。

2、初步判断员工所具有的专业能力能否满足应聘岗位要求。

3、试用期满后的录用安排，确定工资等级、工资额。

二、适用范围适用于集团公司招聘录用的各类各层次新员工。

三、考核时间新员工在试用期满前10天进行转正定级考核；特殊情况顺延，但试用期累计不超过三个月。

四、考核方式及内容1、试用期满通过员工自我评述和部室、科队领导对员工工作考核的方式进行。

2、员工自我评述内容：对试用期间的工作表现进行自我评述，包括主要工作内容、工作完成情况、以后的工作计划、有关建议等内容。

3、工作考核内容：对员工工作考核包括工作业绩、工作态度、工作能力三大块内容。

五、考核程序1、试用期满后，员工到人力资源部、企管科领取《员工试用期满转正考核表》（附后，表一适用于集团部室员工，表二适用于各子公司科队以上员工，表三适用于各子公司普通员工）。

2、试用期员工结合试用期间的工作任务及完成情况、对公司规章制度的遵守情况、工作态度、今后在公司的发展计划等进行自我评述，同时对今后本岗位工作进行规划。

3、试用期员工将填写完整的《员工试用期满转正考核表》交给部室、科队直接领导。

4、部室、科队直接领导对试用期员工进行综合考核，填写考核评价等级和综合评价意见。

5、部室、科队领导将《员工试用期满转正考核表》交部门主管领导、矿领导审批，子公司科队以上员工还要报集团相关专业部室审核，审核、审批后报人力资源部。

6、人力资源部按规定审核后，报分管领导、总经理审批。

六、其它1、试用期间，累计病、事假超过二周(含二周)，即视为试用期考核不合格，视情况延长试用期，或予以辞退。

2、员工无故旷工或违反公司其他管理规定，除按有关规定处理外，应适当下调考核等级。

3、员工参与公司全员性活动获得荣誉或奖励，可适当上调考核等级。

七、附则1、本办法如有未尽事宜，由人力资源部负责解释。

员工转正考核管理办法

员工转正考核管理办法员工转正考核管理办法第一条考核目的为了更好规范公司人力资源管理，保障员工工作的积极性，增强员工归属感特制定此制度，对新入职试用期满员工进行转正考核，以推动公司人力资源管理不断改进，为公司输送优秀员工。

第二条考核原则（一）坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其试用期工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平；（二）对无法实施量化绩效考核之岗位，以360 度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；（三）坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情-色彩；（四）坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的.薄弱环节，提出应努力和改进的方向。

第三条考核范围新入职试用期满的员工。

第四条考核种类试用期满员工转正考核采取试用期满一次性考核方式。

包涵：主管领导评分、书面考核、实际操作考核等多种方法.第五条考核内容（一）人品考核：人品考核是本司员工聘用的最重要的考核内容，需要任职者具有责任心强，谦虚诚信，尊重领导，服从管理的优秀品质。

（二）岗位职责履行以及领导交办任务完成情况：考核内容为试用期内员工日常工作行为是否达到岗位职责要求，以及领导交办工作完成情况；（三）工作态度：考核内容为试用期内员工工作积极性、主动性、协助性、对待工作的责任心等态度情况。

（四）工作能力、钻研学习能力：考核内容为试用期内员工对本职工作掌握熟练程度，工作协调能力，与他人沟通能力等，是否具备主动钻研学习能力，及领悟力和决策力。

（五）遵章守纪：考核内容为试用期内员工对公司各项规章制度遵守情况，日常工作报告、计划、工作日记是否及时全面、细致认真填报。

日常纪律、考勤制度、宿舍管理制度等遵守情况。

第六条考核细则（一）新入职试用期满员工转正考核得分由（1）人品考核（2）岗位职责履行以及领导交办任务完成情况；（3）工作态度；（4）工作能力；（5）遵章守纪五部分考核结果组成，各项工作考核得分加权平均即为试用期满员工考核得分（考核评分标准详见《员工转正考核表》）。

员工见习(试用)期满转正考核办法

员工见习（试用）期满转正考核办法为全面、客观及准确的了解见习（试用）期内员工的学习成果、履行岗位职责情况和实际业务能力，为员工定岗定薪提供依据，畅通员工进出机制，特制订本方案。

一、考核对象见习期、试用期等考核期满的员工。

二、考核时间根据考核期限，随具体情况而定。

于考核前发布考核通知。

三、考核组织员工考核工作由公司综合办公室负责组织实施，各相关部室配合。

四、考核流程（一）考核准备阶段1. 考核组织和安排。

综合办公室牵头组织、协调相关部门做好考核前的各项准备工作，明确职责和分工，明晰时间节点，确保考核准备工作有效开展。

2. 考核方法。

员工考核采用笔试考核（权重50%）、日常考核（权重30%）及个人述职考核（权重20%）的方式进行。

3.笔试考核。

即专业知识和能力水平闭卷考试，考核试题分两部分：第一部分企业文化和企业常识部分（约占考核总分值的5%），由综合办公室组织命制；第二部分专业知识部分（约占考核总分值的95%），由专业对应公司部室组织命制。

3. 日常考核。

即日常工作表现考核，分岗位认知、工作态度、工作思路、专业技能、工作业绩、对工作的意见和建议等，满分100 分，由用人部室部室依据《日常考核打分表》（附件3）打分。

4. 个人述职考核。

综合办公室组织述职报告专场会，由考核小组担任评委，由被考核人做述职报告，考核小组对述职人的整体结构、职责认识、内容具体、表达能力进行打分（详见附件2）。

（二）考核实施阶段1. 组织考核。

根据《员工考核实施办法》发布通知，明确具体的考核时间、地点、要求等信息，组织员工参与考核。

2. 成绩汇总。

综合办公室负责收回考试卷，并组织相关部室专业口人员集中阅卷，汇总形成考核成绩。

3. 考核审批。

综合办公室对考核成绩进行整理初审，并上报公司审议。

4. 结果公示。

发布和公示考核结果，公示期1个工作日，接受员工监督。

（三）申诉阶段公示期内对考核结果有异议的，可向综合办公室申诉查阅试卷、复核成绩，必要时重新考核。

员工转正考核管理办法

员工转正管理办法（试行版）第一条目的为规范集团公司、分子公司员工试用期考核与转正考核的管理工作，客观公正地评价员工的实际工作能力与工作业绩，为集团公司、分子公司筛选和挖掘出优秀、有潜质、符合集团企业文化的人才，建立良好的人力资源素质。

第二条适用范围集团公司所有新进员工、分子公司参照执行。

第三条考核原则一、公平、公正、公开原则；二、多角度的原则。

第四条试用期员工日常管理一、公司新进人员到人力资源部门办理完相关入职签批手续后，即进入试用期阶段。

二、员工办理入职手续后，由人力资源部门培训人员组织新员工进行岗前理论培训。

三、试用期员工每月需写一篇入职后的心得体会或总结报告。

四、试用期员工必须严格遵守公司考勤纪律和各项规章制度，- 1 -并接受公司规定的各项测评考核。

五、部门负责人负责安排新员工尽快熟悉岗位具体操作流程及细节，使其尽快适应工作，有工作交接的，必须以双方和监交人签字为准，工作交接完毕后，将交接明细交人力资源部门备案。

六、试用期间，如新员工不符合工作要求或新员工提出终止考察，则双方应提前3天通知终止劳动关系。

第五条试用期员工申请转正的基本条件一、如期申请转正的条件（一）新员工入职手续齐全并与单位正式签订劳动合同；（二）试用期结束可申请转正；（三）无通报批评、警告、记过等处分；（四）遵守劳动纪律（每月不超过2次10分钟以内的迟到；无早退；无旷工）；（五）态度端正、表现良好（每月至少要有一篇总结报告或合理化建议）；（六）有相关领导同意转正的签批意见。

二、提前申请转正的条件（一）新员工入职手续齐全并与单位正式签订劳动合同；（二）无通报批评、警告、记过等处分；（三）遵守劳动纪律（每月不超过2次10分钟以内的迟到；- 2 -无早退；无旷工）；（四）态度端正、表现良好（每月至少要有一篇总结报告或合理化建议）；（五）有相关领导同意提前转正的签批意见；（六）每月业绩考核达到150%；（七）受过嘉奖、记功、记大功奖励情形；（八）经过单位负责人和董事长特批的；其中（六）——（八）项任选其一。

各级员工晋级与晋升规定

国际酒店各级员工晋级与晋升规定公司为提高员工个人收入，增强个人能力，体现能者多劳，多劳多得，特实行一岗三级制，并制定各级员工晋级与晋升规定。

员工晋级办法：（C级服务员晋级B级服务员）新入职员工试用期为1--3个月，今后公司将安排统一时间每月进行一次转正考核（每月28日，凡满20天的员工均可参见晋级考试）。

考核必须由公司人力资源部、公司质检部、员工所属部门共同参与。

普通员工晋升高级服务员办法：（B级服务员晋级A级服务员）试用期员工转正后六个月可参加晋级考核。

晋级考核每年三月、九月统一考试，同样考核必须由公司人力资源部、公司质检部、员工所属部门共同参与。

高级服务员晋升办法：（A级服务员晋级C级主管）普通员工晋升高级服务员每年举行一次，进行公开竞聘考核。

考核必须由公司人力资源部、公司质检部、员工所属部门共同参与。

主管晋升办法：（B级主管晋级A级主管）主管晋升每半年举行一次，依据每半年对在职主管进行任职考核的数据相结合。

（主管试用期至少两个月，考核过关后，方可晋升。

）经理晋升办法：经理晋升每一年举行一次，依据每半年对在职主管进行任职考核的数据相结合。

（经理试用期至少三个月，考核过关后，方可晋升。

）考核内容：书面考核（酒店文化知识、岗位业务知识、规章流程）+技能考核+日常工作表现（如：考勤、违纪、特殊表现等）竞聘方法为：书面考核（酒店文化知识、岗位业务知识、规章流程）+技能考核+日常工作表现（如：考勤、违纪、特殊表现等）+现场进行岗位职责演讲和评委评判下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。

年度晋级考核制度

年度晋级考核制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于＊*＊*＊有限公司对全体转正员工的人事考核。

(试用期内员工不参加考核）第二条目的本制度目的在于规范人事考核业务,根据员工在日常工作中表现出来的能力、积极性、工作实绩给予真实客观的评价，根据评价结果给予公正的待遇。

提高工作积极性和工作能力。

第二章考核第三条考核内容人事考核分能力、积极性、工作实绩方面。

第四条考核种类1.人事考核分事务人员和现场人员两类。

2.事务人员以自我评价为参考资料，进行1、2次考核；现场人员没有自我评价，经主管科长进行业务评定后再由副总决定,上报人事科。

第六条考核时间与期间1.每年度考核一次。

2.每年二月份准备工作，三月份考核评价，四月份工资兑现。

第三章评价第七条能力评价1.定义：指个人经长期工作积累起来的完成任务的潜在能力。

2.能力评价内容：理解力、实践力、表现力、分析力、专门知识、综合知识等。

第八条积极性评价定义：指员工个人的工作态度、责任心、协作精神、集体精神等。

第九条工作实绩评价1.指员工个人发挥自身的能力完成业务目标、任务等实际情况的综合评价。

2.评定参照员工日、周、月计划与实绩表.第十条评价标准1.能力、积极性、工作实绩各分S、A、B、C四个等级.3.评价等级分依次为:100、80、60、20。

4.等级的评定以被考核人所在岗位要求的能力、积极性、工作实绩为标准,非相对比较标准。

第十一条考核人在考核时应遵循的原则1.考核人必须参加提高考核能力的教育,提高对考核的认识,诚实地进行评价。

2.考核人要在平时对被考核者进行观察，掌握被考核者的第一手资料3.禁止在考核中出现过松、过严、悬殊过大等现象,公正客观地对员工进行评价。

第四章程序及结果第十二条考核程序1.由人事科分发《员工自我评议表》、《部门员工考核评分表》。

2.收集汇总两种考核表。

3.成立公司考评委员会：4.组成人员：总经理、副总经理、各部主管、人事科长；5.事务人员根据《员工自我评议表》讨论确定晋级对象。

新员工转正考核办法

新员工转正考核办法1、目的：为了考量试用期内新进人员之实际工作能力，发现其潜在能力，作为员工转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除的依据，特制定本办法。

2、范围：试用期间所有新进人员。

3、流程：(1)考核准备：试用期满前7天左右，各部门接人事通知领考核表格，准备逐级进行考核;（包括《员工试用考核表》、《绩效面谈记录表》)(2)考核实施：在人事部门协助下，各部门指定人员对试用人员根据考评内容和工作表现进行绩效面谈并评估; 若试用期内新员工辞职，直接进入离职手续办理程序；（3）考核结果：在经过全面考核后，由考核者计算最后得分，将结论告知（建议录用、不矛录用、建议延期）被考核者；（4）审批：对最终裁定部门的任何疑问，考核者有义务作答，必要时提供证据；对证据不充分者，驳回重新考核，证据充分者，审批转正、辞退或延期试用。

（5）对于通过试用期考核转正的新员工，公司与其签订正式劳动合同，按正式员工享受公司一切福利待遇，从转正日按正式员工相应级别计算工资。

4、说明：（1）、由于试用期考核有时效性，因此所有相关部门和人员都应全力配合，使考核如期进行。

凡造成贻误者应负起相关责任。

（2）凡公司新进人员必须进行试用期考核。

考核内容包括：适应性、工作能力、理解能力、进取心、责任心、团队/协作精神、出勤情况（基层员工）、沟通能力、领导能力、组织/规划能力、分析/决策能力、授权/控制能力以及创新能力（管理人员）。

详情见《新员工试用考核表》。

（3）主管和经理以上级人员的考核必须在绩效面谈的基础上进行，绩效面谈应针对考核之项目作面谈记录。

中层管理人员应提交述职报告。

（4）考核结果应报与部门最高主管审批其合理性，对于领导之疑问考核者有责任列举足够之证据加以说明。

（5）考核资料须经人事复核，复核项目主要有：奖惩记录、面谈记录、考核表、出勤、述职报告等方面。

不符合要求之考核资料退回，限期整改。

（6）有记过记录之人员当次考核不予通过，不能转正。