(？？？)质量管理制度汇编
工程质量管理制度(汇编)
工程质量管理制度(汇编)目录工程质量义务制工程质量责任制，是项目部贯彻“百年大计、质量第一”的方针，明确规定各级领导、职能部门和生产员工在生产过程中对工程质量应负责的一项基本制度。
项目分部各级领导、职能部门都要明确各自的质量职责，齐抓共管，共同搞好工程质量工作。
项目经理质量职责项目经理对本标段的工程质量负终身责任。
一.具体负责贯彻执行国家关于工程质量方针、政策、法规和上级有关工程质量管理条例、规程、规则等。
组织制定各职能部门、各工种工程质量岗位责任制，并检查、督促、落实执行。
二.每月召开一次质量例会，分析工程质量情况、发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。
三.在施工前，组织工程部编制好质量保证措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺以及本项目部没做过的工程，都必须单独编制质量保证措施。
四.每月组织一次质量大检查。
隐蔽工程、质量通病要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时管理。
五.充分发挥质量检查人员的监督检查作用，尊重和支持他们的“三大权力”，不要安排他们做非本职工作，保证他们履行质量监督检查工作职责。
六.发生工程质量事故，要立即赴现场处理。
支持组织调查，提1出事故查询拜访报告和处置惩罚看法报公司审批。
项目副司理质量职责项目副司理在项目司理领导下对本标段的质量工作负直接领导义务。
一.具体负责贯彻执行国家关于工程质量方针、政策、法规和上级有关工程质量管理条例、规程、规则等。
组织制定各职能部门、各工种工程质量岗位责任制，并检查、督促、落实执行。
二.每月召开一次质量例会，分析工程质量情况、发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。
三.在施工前，组织工程部编制好质量保证措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺以及本项目部没做过的工程，都必须单独编制质量保证措施。
四.每月组织一次质量大检查。
隐蔽工程、质量通病要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时解决。
质量管理制度范本(6篇)
质量管理制度范本（第一篇）一、总则1.1 为了确保公司产品质量，提高企业竞争力，满足客户需求，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本质量管理制度。
1.2 本制度适用于公司各部门、各岗位的质量管理工作。
1.3 质量管理工作应遵循“以人为本、预防为主、持续改进”的原则，确保产品质量稳定、可靠。
二、质量管理体系2.1 公司设立质量管理部，负责组织、协调、监督和检查公司质量管理工作。
2.2 质量管理部应建立健全质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、作业指导书等。
2.3 各部门应按照质量管理体系要求，制定本部门的质量管理文件，并组织实施。
2.4 质量管理体系文件应具有可操作性、可追溯性和可检查性。
三、质量控制与改进3.1 各部门应加强质量控制，确保产品在设计、生产、检验、销售和服务等环节符合质量要求。
3.2 质量管理部定期对各部门质量控制情况进行检查，发现问题及时整改。
3.3 公司鼓励员工积极参与质量管理，对提出合理化建议和改进措施的员工给予表彰和奖励。
3.4 质量管理部负责收集、分析质量数据，制定质量改进计划，并组织实施。
四、质量培训与教育4.1 公司定期组织质量培训，提高员工的质量意识和操作技能。
4.2 新员工入职前应接受质量培训，合格后方可上岗。
4.3 质量管理部负责制定质量培训计划，并组织实施。
4.4 各部门应积极参与质量培训，确保员工掌握质量管理知识和技能。
本篇为质量管理制度范本的第一篇，后续篇章将陆续介绍质量管理的其他方面内容。
质量管理制度范本（第二篇）五、供应商管理5.1 供应商的选择与评价公司应建立供应商评价体系，对供应商的质量保证能力、交货期、价格、服务等方面进行全面评估，确保供应商满足公司产品质量要求。
5.2 供应商质量控制公司与供应商签订合同时，应明确质量要求，并对供应商提供的产品进行定期检验，确保供应商产品质量稳定。
5.3 供应商绩效评定公司定期对供应商的绩效进行评定，对优秀供应商给予奖励，对不合格供应商采取改进措施或终止合作。
企业质量安全管理制度(汇编4篇)
企业质量安全管理制度(汇编4篇）企业质量安全管理制度（1）为了加强安全生产，认真贯彻“安全生产，预防为主”方针，特制定本制度：一、学习1、现场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底，及时组织学习操作规程和有关法律等，并上报存档。
否则处以现场技术员或责任班组负责人100—500元罚款。
2、班组长每天要作两次班前安全操作交代，否则处以班组负责人50—200元罚款。
二、违规操作1、技术人员违规指导造成事故的'，则该技术人员应承担10—20%的经济责任。
2、作业人员在作业前不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防护用品，罚款50—100元。
若造成事故的，其需承担20—30%的经济责任。
3、现场指挥人员违规指挥造成事故的，应承担20—50%的经济责任。
4、作业人员不听从指令而违规作业者，处以50—100元罚款。
5、擅自违规操作造成事故的，当事人应承担50—100%的经济责任。
6、非上班时间违规操作发生事故的，损失一律由当事人自己承担，并处以50—200元罚款，情节严重者要予以开除。
三、高处落物1、高处落物未造成事故，但影响较大的，要处以责任人50—300元罚款。
2、高处落物造成事故的，责任人和责任班组要承担10—60%的经济责任。
3、高处落物造成事故的，责任班组若找不出责任人，则责任班组承担50%的经济责任。
四、环境1、施工现场必须进行每天一次的场地清理，保持场地干净整洁，并将物料合理堆放，否则处以现场技术人员和班组长10—100元罚款。
2、造成严重的环境污染或材料浪费的，处以现场技术人员和班组责任人100—500元罚款。
五、检查1、自检A、在施工前班组长必须进行班前检查，看员工人身防护用品是否穿、戴、系好，作业场地是否存在隐患，并要及时进行处理，在未处理好之前不能进行施工。
否则对班组负责人处以50—200元罚款。
B、建立岗位管理责任制(要责任到人)和设备维护管理制度，以及相应资料的报、存和落实等工作。
质量管理制度汇编(修改版)
福平铁路FPZQ-4标工程质量管理制度汇编编制:复核:审核:——————二0一三年十二月目录（一）工程质量奖罚实施细则 (2)（二）信用评价内控管理办法 (9)（三）材料、设备、构配件进场检验制度 (13)（四）隐蔽工程检查验收制度 (15)（五）工程质量“三检”制度 (17)（六）工程质量检查制度 (18)（七）检验批、分项、分部、单位工程质量检查、 (20)（八）安质例会制度 (22)（九）工程技术资料管理制度 (23)（十）质量回访保修制度 (24)（十一）首件工程认可准许制 (25)（十二）成品、半成品保护制度 (27)（十三）质量信息管理制度 (31)（十四）基础资料管理制度 (33)（十五）质量事故报告和调查处理制度 (35)（十六）混凝土配合比管理制度 (37)（十七）质量教育培训制度 (38)（十八）试验检测管理办法 (40)（十九）试验检验管理制度 (43)（二十）工程质量责任制 (45)⑶⑷⑸⑹⑺（一）工程质量奖罚实施细则一、总则1.为加强福平4标项目工程质量管理力度，体现“奖优罚劣”的质量奖罚原则，强化本标段所有员工的质量意识，明确质量责任，保证工程质量控制过程的有效性及工程质量目标的顺利实现，特制定本细则。
2.工程施工质量：反映工程施工过程或实体满足国家现行法律、法规、技术标准、设计文件规定或合同约定的要求，包括其在安全、使用功能及其在经济性、耐久性等方面所有明显和隐含能力的特性综合。
3.本细则只适用于——————福平铁路4标工程。
二、质量方针及目标1.质量方针：争创行业一流、实现顾客希望、奉献满意工程。
2.质量总目标：工程质量全面达到国家、铁路总公司现行的铁路工程质量验收标准，满足全线创精品工程规划要求。
其中：(1)杜绝工程质量等级事故。
(2)质量达标，内业资料规范。
(3)桩基质量Ⅰ类桩要达到95%以上，杜绝Ⅲ、Ⅳ类桩。
(4)工程一次性验收合格率100%，分部、分项工程质量检验合格率达到100%。
质量管理体系汇编目录
质量管理体系汇编目录一、连锁总部质量管理制度···················第4 页1、文件体系的管理规定·第4 页2、质量管理工作检查考核制度·第5 页3、质量方针与目标管理制度·第6 页4、质量管理体系审核制度·第8 页5、质量否决制度··第9 页6、质量信息管理制度··第10页7、药品购进管理制度··第12页8、质量验收管理制度··第13页9、药品储存管理制度··第15页10、药品养护管理制度·第16页11、首营企业与首营品种审核制·第18页12、进口药品管理制度··第19页13、药品配发复核管理制度·第20页14、有关记录与凭证的管理制度·第21页15、特殊管理药品管理制度·第22页16、药品效期管理制度··第23页17、不合格药品管理制度·第24页18、退货药品管理制度·第26页19、质量事故报告制度··第27页20、质量查询管理制度·第28页21、质量投诉管理制度··第29页22、药品不良反应报告制度··第30页23、卫生与人员健康状况的管理制度··第30页24、计量管理制度··第31页25、质量教育培训及考核管理制度··第32页26、中药饮片购、存、配发管理制度··第33页27 中药临方炮制管理制度··第34页二、连锁门店质量管理制度 (38)1、质量管理工作检查考核制度·第38页2、连锁门店进货管理制度··第39页3、门店进货验收管理制度··第39页4、门店药品陈列管理制度··第40页5、门店药品养护检查管理制度··第41页6、门店处方药销售管理制度··第42页7、门店药品拆零销售管理制度··第44页8、门店卫生与人员健康状况管理制度··第44页9、门店服务质量管理制度··第45页10、门店中药饮片购、存、销管理制度··第46页11、门店药品销售质量管理制度··第48页12、门店间药品调剂管理制度··第49页三、连锁总部质量职责 (52)1、总经理质量职责··第52页2、业务经营副总经理质量职责··第52页3、质量副总经理质量职责··第53页4、质量管理部经理质量职责··第53页5、连锁分部经理质量职责··第53页6、业务主办质量职责··第54页7、质量管理员质量职责··第55页8、质量验收员质量职责··第56页9、保管员质量职责··第57页10、养护员质量职责··第58页11、发货员质量职责··第59页12、复核员质量职责··第59页13、运输员质量职责··第60页四、连锁门店质量职责 (61)1、门店负责人岗位质量职责··第61页2、门店质量管理人员质量职责··第61页3、门店营业员质量职责··第62页4、门店养护员质量职责··第63页五、工作程序 (67)1、质量管理文件系统管理程序··第67页2、药品购进管理程序··第70页3、药品质量检查验收程序··第73页4、药品入库储存程序··第76页5、药品在库养护程序··第78页6、药品出库复核程序··第80页7、药品销后退回处理程序··第81页8、不合格药品操纵性管理程序··第82页9、药品拆零与拼装发货程序··第86页10、药品配送程序··第87页11、药品购进退出处理程序··第90页12、中药材、中药饮片养护方法··第91页13、中药饮片零货称取操作程序··第93页14、首营品种审核程序··第94页15、首营企业审核程序··第96页连锁总部质量管理制度文件体系的管理规定第一条、目的：制订质量管理标准文件的编制、修订、审核、批准、撤消、印制及保管、分发的规定，规范本公司质量管理文件的管理。
质量管理制度汇编范本
质量管理制度汇编范本第一章总则第一条为了加强企业质量管理，提高产品质量，满足顾客及相关方的需求，制定本制度。
第二条本制度适用于企业质量管理的各个方面，包括质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。
第三条企业应建立质量管理体系，明确各相关部门和人员的职责，确保质量管理体系的有效运行。
第二章质量方针和质量目标第四条企业应制定质量方针，明确企业的质量目标，包括产品和服务的要求、质量水平的提升、顾客满意度的提高等。
第五条质量方针应得到企业最高管理者的批准，并在企业内部广泛沟通和传达。
第三章质量策划第六条企业应进行质量策划，包括产品和服务的设计、开发、生产、检验、交付和售后服务等环节。
第七条企业应根据顾客需求和法律法规的要求，制定产品和服务的设计、开发、生产、检验、交付和售后服务等流程和程序。
第四章质量控制第八条企业应进行质量控制，包括对原材料、半成品、成品和售后服务等环节的检验、测试和监控。
第九条企业应根据产品的特性和法律法规的要求，制定检验、测试和监控的方法和标准。
第十条企业应根据质量控制的结果，采取相应的措施，包括对不合格品的处理、对生产过程的调整和改进等。
第五章质量保证第十一条企业应进行质量保证，确保产品和服务符合顾客和相关方的要求。
第十二条企业应建立质量保证体系，包括质量管理体系的建立和运行、质量管理的内部审核、质量管理的改进等。
第十三条企业应定期进行内部审核，确保质量管理体系的有效运行。
第十四条企业应根据内部审核的结果，采取相应的措施，包括对质量管理体系的改进和完善等。
第六章质量改进第十五条企业应进行质量改进，持续提高产品和服务质量。
第十六条企业应建立质量改进的机制，包括质量改进项目的策划和实施、质量改进成果的分享和推广等。
第十七条企业应根据质量改进的结果，采取相应的措施，包括对产品和服务的设计、生产和交付等环节的改进和完善等。
第七章培训和宣传第十八条企业应进行质量管理培训和宣传，提高员工的质量意识和管理水平。
质量管理制度汇编
质量管理制度汇编质量管理制度（Quality Management System）是指为了保证产品或服务质量，全面管理和控制质量过程所建立的一套制度和综合管理体系。
一个完善的质量管理制度可以帮助企业提高产品的可靠性、合格率以及顾客满意度，提升企业的竞争力。
下面是一个质量管理制度的汇编，详细介绍了其主要内容和要求。
一、质量方针和目标1.公司的质量方针应明确，包括对质量的基本态度和承诺。
2.设置与公司发展目标相一致的质量目标，并制定相应的实施计划。
3.公司的质量目标应可量化，并与各级管理人员的政策绩效考核相关。
二、组织结构和职责1.规定企业的组织结构和职责，确保质量管理职责的明确。
2.指定质量管理代表，负责协调和推进质量管理体系的建立和运行。
3.确保各级管理人员对质量管理的有效支持和参与。
三、流程和程序1.制定质量管理流程和程序，确保质量活动的有序进行。
2.确保质量管理流程和程序的合法性、有效性和适用性。
3.制定文件控制程序，对质管文件进行版本控制和变更管理。
四、人员培训和素质提升1.确保员工具备完成质量管理任务所需的知识、技能和素质。
2.制定员工培训计划，定期进行培训和评估。
3.开展质量意识教育，提高员工对质量问题的认识和重视。
五、资源管理1.确保合适的资源（设备、设施、环境和人力）以支持质量管理活动的开展。
2.对资源进行合理配置和有效利用，确保满足质量管理的要求。
六、供应商和合作伙伴管理1.确立供应商和合作伙伴评估和审核的程序，确保供应商质量的稳定和提升。
2.建立合作伙伴关系，并共同制定质量目标和评估指标。
3.定期评估合作伙伴的质量绩效，确保供应链各环节的质量可控。
七、过程质量控制1.制定过程控制程序，确保质量活动在流程中的有效控制。
2.记录和分析过程数据，进行异常分析和问题解决。
3.实施持续改进措施，提高过程质量和绩效。
八、产品质量管理1.制定产品测试和检验程序，确保产品质量的稳定和达标。
2.建立不良品管理和追溯制度，对产品不良情况进行记录和处理。
产品质量管理制度汇编文件
产品质量管理制度汇编文件一、引言产品质量管理制度是为了确保产品质量，提高客户满意度，保护企业声誉而制定的一系列规章制度和管理程序。
本文档旨在汇编公司产品质量管理制度的相关文件，包括质量方针、质量目标、质量管理职责、质量管理流程等内容。
二、质量方针1. 质量方针的定义质量方针是公司对产品质量的基本要求和承诺，体现了公司对产品质量的重视程度和追求目标。
2. 质量方针的内容（1）以客户需求为导向，不断提升产品质量，满足客户期望。
（2）遵守相关法律法规和标准要求，确保产品符合质量标准。
（3）持续改进质量管理体系，提高质量管理水平。
（4）加强员工培训和意识提升，确保质量管理责任落实到位。
（5）建立和维护良好的供应商关系，确保供应链质量可控。
三、质量目标1. 质量目标的设定原则（1）明确、具体：质量目标应具备明确的指向性和可度量性。
（2）可实现：质量目标应基于实际情况和可行性考虑，确保能够实现。
（3）持续改进：质量目标应设定为持续改进的方向，不断提高产品质量。
2. 质量目标的设定方法（1）制定关键绩效指标：根据产品特性和关键流程，确定关键绩效指标，如产品合格率、客户投诉率等。
（2）设定目标值：根据历史数据和市场需求，设定合理的目标值，确保能够达到或超越客户期望。
（3）制定改进措施：针对目标值与实际情况的差距，制定相应的改进措施，确保质量目标的实现。
四、质量管理职责1. 高层管理职责（1）确立质量方针和目标，提供资源支持，推动质量管理工作的开展。
（2）定期审查质量管理体系，确保其有效性和适应性。
（3）提供培训和教育，提高员工质量意识和能力。
2. 部门质量管理职责（1）制定和实施质量管理制度和流程，确保各项工作符合质量要求。
（2）组织质量问题的调查和分析，制定纠正和预防措施。
（3）开展内部审核和管理评审，确保质量管理体系的有效运行。
3. 员工质量管理职责（1）严格按照质量管理制度和流程执行工作，确保产品符合质量要求。
药品质量管理制度(汇编5篇)
药品质量管理制度（汇编5篇）1.药品质量管理制度第1篇制定目的：为强化部分高风险药品质量安全监管，确保药品真实、可追溯，保障公众用药安全，制定本制度。
制定依据：《关于实施药品电子监管工作有关问题的通知》(国食药监办[2008]165号)；国家局《药品电子监管工作实施方案》；《关于实施药品电子监管工作有关问题的补充通知》(食药监办[2008]153号)；《关于保障药品电子监管网运行管理事项的通知》(国食药监办[2008]585号)。
适用范围：适用于本公司药品电子监管工作的管理。
责任人：综合办公室、物流部、质量管理部、业务经营部。
内容：1、公司应按要求配备监管码采集设备，并对所经营的药品通过药品电子监管网进行数据采集和报送。
2、质量管理部验收组负责对购进的《入网药品目录》中所列的药品或销后退回的此类药品进行全面检查与验收，发现生产日期在 2008年10月31日以后的该类药品，未入网及未使用药品电子监管码统一标识的，一律不得入库销售。
符合规定的，准予入库，并通知物流部采集入库数据。
3、物流部负责《入网药品目录》中所列药品出入库数据的采集工作。
验收组根据验收情况，对符合规定的该类药品办理入库手续，物流部在记帐前采集入库数据，发现不符合规定的药品，有权拒收。
该类药品出库时，必须采集出库数据。
物流部应制定相关管理制度和工作流程，明确专人负责，并报综合办公室备案，确保此项工作顺利进行。
4、系统管理员协助数字证书操作员负责本企业经营药品的电子监管信息维护与更新，核注核销，并确保上报信息及时、完整、准确。
物流部应于当天工作结束后，在次日上午10时前将监管码采集设备交由数字证书操作员上传前一天的出入库数据，上传完毕后，数字证书操作员将监管码采集设备交还物流部。
5、综合办公室负责组织药品电子监管方面的培训工作，建立员工培训档案，并会同质量管理部做好此项工作的协调、督促和检查。
6、系统管理员负责起草监管码采集设备的操作规程，并对相关工作人员进行技术指导。
质量管理制度汇编修订版小四.doc
50430质量管理制度汇编(修订版小四)1目录一、施工质量管理制度3二、施工质量检查制度5三、试验、检测管理制度7四、质量问题处理制度9五、质量管理自查与评价制度11六、质量信息管理和质量管理改进制度12七、质量目标管理制度14八、文件管理制度15九、记录管理制度18十、人力资源管理制度20 十一、员工绩效考核制度22 十二、施工机具管理制度23 十三、工程项目投标管理制度26 十四、工程合同管理制度29 十五、建筑材料、构配件、设备管理制度33 十六、分包管理制度36 十七、质量事故责任追究制度39施工质量管理制度1.目的对施工质量进行过程控制，保证施工质量。
2.适用范围适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。
3.相关文件3.1《文件控制程序》3.2《标识和可追溯性控制管理程序》3.3《不合格品控制管理程序》4.定义：5.职责5.1责任领导本制度的责任领导是分管副总经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施和相关文件的审批。
5.2责任部门本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施的检查。
5.3执行层本制度的执行层为项目部，其职责为：负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。
6.工作程序6.1合约部组织施工组织设计的编制，相关部门人员参与。
工程部和相关项目经理部负责组织对施工组织设计的调整，并对施工组织设计进行细化。
细化施工组织设计中的工程施工质量策划文件，在施工组织设计编制时应反映以下方面的要求或引用相关文件予以说明：1 质量目标和要求；2 质量管理组织和职责；3 施工管理依据的文件；4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划；6 影响施工质量的因素分析及其控制措施；7 进度控制措施；8 施工质量检查、验收及其相关标准；9 突发事件的应急措施；10 对违规事件的报告和处理；11应收集的信息及其传递要求；12 与工程建设有关方的沟通方式；13 施工管理应形成的记录；14 质量管理和技术措施；15 施工企业质量管理的其他要求。
质量控制管理制度汇编(2023年修订)
质量控制管理制度汇编(2023年修订)介绍这份《质量控制管理制度汇编》是在2023年修订的最新版本。
旨在为组织提供一个全面的指南，以确保产品和服务的质量符合标准和要求。
本文档包含了一系列质量控制管理相关的政策和规定，旨在帮助组织建立有效的质量控制体系，提高质量水平和客户满意度。
目标本文档的目标是：1.明确质量控制管理的原则和要求；2.提供组织中各级人员的责任和义务；3.确保质量标准的一致性和符合性；4.指导质量控制的具体操作和流程。
内容本文档包括以下主要内容：1.质量控制管理原则：阐述了质量控制的基本原则，包括持续改进、顾客导向、过程管理等。
2.质量控制责任：明确了组织各级人员在质量控制中的具体责任和义务。
3.质量标准与要求：列出了相关的质量标准和要求，并提供了符合性评估和认证的流程。
4.质量控制流程：详细描述了质量控制的各项流程，包括需求分析、设计评审、产品检验等。
5.纠正和预防措施：说明了如何处理质量问题，并提供纠正和预防措施的具体步骤。
6.持续改进：强调了持续改进的重要性，并提供了相关的改进方法和评估指标。
使用和维护为了有效使用和维护本文档，建议组织做到以下几点：1.组织内部宣传：将本文档的内容和重要性进行宣传，确保所有相关人员了解并遵守。
2.培训和教育：提供培训和教育机会，帮助员工理解和应用本文档中的内容。
3.定期审查：定期审查本文档的适用性，并根据需要进行修订和更新。
结论《质量控制管理制度汇编(2023年修订)》将为组织提供一个全面的质量控制管理指南，帮助组织建立和维护高质量的产品和服务。
通过遵守本文档中的要求和流程，组织将能够提高质量水平，满足客户需求，并不断追求持续改进。
请有关部门和人员务必认真阅读并遵守本文档的要求。
> 注意：本文档内容仅供参考，具体操作请与公司内部相关部门和法务人员协商确定。
质量管理制度汇编15篇
质量管理制度质量管理制度汇编15篇在生活中，很多场合都离不了制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
大家知道制度的格式吗？下面是小编收集整理的质量管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
质量管理制度1（一）总则第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强公司对施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。
第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。
第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。
第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。
各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。
（二）质量管理第一条、公司对所属施工项目每月进行一次质量检查、评比。
并建立质量责任制考核奖罚制度，对照质量奖罚制度严格奖惩。
第二条、施工项目部必须配齐检测工具，并建立台帐，项目施工班组应做到对施工的内容全部进行实测实量，严格按内控指标检查验收。
第三条、做好图纸会审和设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及单位工程综合质量验收。
其中，地基与基础、主体分部和竣工工程质量验收必须报公司核定。
第四条、公司要严格项目开工审批制度。
工程合同签订后，项目部必须按公司管理规定办理有关手续，填写开工报告和开工安全生产条件审查表一式四份，送公司工程管理部门审查并签署意见，再送相关部门审批，符合要求后方可正式开工。
未经审批或审批不合格私自开工的，以违章施工论处。
单位工程开工前项目部要进行技术交底，做好图纸会审工作，编制好施工组织设计方案，明确施工顺序、质量要求及相应的技术措施。
质量管理制度汇编
质量管理制度汇编质量管理制度是指一个组织内部建立起来的一系列规章制度和措施，以保证产品或服务的质量符合规定要求，增加客户的满意度，提高企业的竞争力。
下面将从制度内容、执行流程、控制措施等方面，具体阐述质量管理制度。
一、制度内容1. 质量管理手册质量管理手册是质量管理体系的总文件，是引领企业实施质量管理制度的基础文件。
该手册应明确企业的质量方针、质量指标体系、质量目标、组织结构、职责和权限等内容。
2. 质量计划质量计划是制订相关质量目标、质量措施、质量标准和质量程序、方法的指导性文件。
质量计划应根据企业经营战略、顾客需求、市场动态等因素，制定并实施。
3. 质量标准质量标准是对产品或服务进行技术、质量上的要求或规定。
该标准应包括产品或服务的外观、功能、可靠性、安全性、环保性等方面的要求和标准。
4. 质量程序和方法质量程序是一个组织所需的资料与活动的有序执行。
质量程序有助于组织解决问题，满足要求，提高绩效。
制定质量程序应参照ISO9001标准，根据企业的实际情况，制定适合的程序。
5. 质量教育和培训质量教育和培训是指为提高员工的质量意识和技能，提供必要的培训和教育。
培训应分为针对岗位的技能培训和质量意识培养，以帮助员工更好地适应企业的质量管理制度和实施要求。
二、执行流程1. 执行流程安排制定质量管理计划和执行流程，应做出适合企业实际的决策。
质量管理计划应由企业高层制定，执行流程应由相关人员负责实施。
2. 质量管理过程控制根据质量标准和流程，加强对生产与工程过程的控制，保证质量的稳定性和可靠性。
在生产与工程过程中，应实行“四个阶段”控制，包括设计阶段、生产或施工原材料采购阶段、初期生产或施工阶段、工作台检测和最终检测阶段。
3. 质量组织管理质量组织管理是指包括人力资源管理、财务管理、设备管理、物料管理等方面的管理。
应制定相应的管理规定和管理流程，加强内部资讯共享和沟通，确保质量管理正确执行和有效运行。
三、控制措施1. 质量管理责任高层领导在质量管理中应具有管理职责，应将自己的质量管理责任，传达给各级管理及员工，让其充分认识到质量对企业重要影响，保证质量管理体系及时运作，实现企业目标。
质量管理制度汇编正式
质量管理制度汇编正式质量管理制度是企业的行为准则和管理措施的总体规定，是质量保证体系的基础，也是实现产品质量稳定的前提。
质量管理制度的编制和实施，对于保证产品的质量稳定、提高企业核心竞争力、保障客户满意度具有十分重要的意义。
以下是一份质量管理制度的汇编，旨在为企业提供参考。
一、质量政策本公司积极推行全面质量管理，以满足客户和社会对产品和服务的高品质要求，营造和谐的企业环境，创造协调发展的局面。
立足于细节，不断追求卓越的品质，为客户提供优质服务是我们永恒的承诺。
二、质量目标1.产品合格率不低于99.5%；2.客户满意度达到98%以上。
三、质量管理体系要求1.组建质量管理体系的制度管理本公司应制定规范的质量管理办法，建立完整的质量管理体系，实行科学、规范、完善的管理体制，保证工作的正常有序开展，有效提高管理效率。
2.设计及研发管理制度本公司应建立完善的设计与研发管理体系，对研发项目需求、计划、进度和预算进行全方位的控制，实行全面工程管理、防止无效工作的产生。
3.采购质量管理制度本公司应建立全面的采购质量管理体系，从源头严格控制质量，确保原材料、零部件、工具、设备、检测仪器等的质量及时有效地得到保障。
4.质量控制制度本公司应建立完善的质量控制流程和标准，从设计到生产、加工、装配、维修等环节，建立全方位、全过程的质量控制体系。
5.产品检验制度本公司应根据相关标准，制定合理的产品检验检测方案，实施网络化的检验检测管理，确保产品在各个环节良好的品质水平。
6.产品追溯制度本公司应建立完善的产品质量追溯制度，一旦发生问题能够快速定位原因，全方位追溯问题发生所在环节，及时保证客户的权益。
四、质量审核本公司应每年至少进行一次内部、外部质量审核，并在审核后评估、整改和完善相关制度与流程。
五、质量培训本公司应每年进行相关的职工质量培训，提高职工的素质和技能，使职工充分认识质量管理体系，落实企业质量目标，保证产品质量，提高企业经济效益。
汇编质量管理制度
汇编质量管理制度第一章总则第一条为规范和强化公司的汇编产品质量管理工作，提高公司产品的质量和信誉，制定本制度。
第二条公司的汇编产品质量管理遵循"质量第一、持续改进、全员参与、追求卓越"的原则，确保产品质量可靠，符合相关标准和法规。
第三条公司的汇编产品质量管理制度适用于公司内部所有与产品质量管理相关的部门和人员，具体包括但不限于研发部、生产部、质检部等。
第二章质量管理体系第四条公司建立起了符合ISO9001质量管理体系的质量管理体系，确保公司的汇编产品在整个生产流程中得到严格的质量控制。
第五条公司质量管理体系的要点包括：质量政策、质量目标、质量管理手册、程序文件、记录文件等。
第六条公司定期组织内部审核和管理评审，确保质量管理体系的有效运行，及时发现和解决存在的问题。
第三章质量管理责任第七条公司设立质量管理部门，专门负责公司的汇编产品质量管理工作。
第八条公司的质量管理部门负责贯彻执行公司的质量方针和目标，制定具体的质量管理计划和措施。
第九条公司各部门和岗位负有保证产品质量的责任，必须严格遵守公司的各项质量管理规定和标准。
第四章质量管理流程第十条公司的汇编产品质量管理流程包括：产品设计阶段的质量控制、生产过程中的质量控制、产品检验和测试、产品上市后的质量追踪等环节。
第十一条公司的产品设计部门要根据客户需求和产品标准要求，制定详细的产品设计方案，确保产品质量可靠。
第十二条公司的生产部门要按照产品设计方案，严格执行生产工艺和生产工序，保证产品的质量合格。
第十三条公司的质检部门要对生产过程中的关键环节进行质量检验，并对产品进行严格的抽检，确保产品质量符合标准。
第十四条公司的售后服务部门要建立完善的产品质量追踪体系，及时处理用户反馈的质量问题，保证产品质量的稳定和可靠。
第五章质量管理措施第十五条公司建立完善的质量管理措施体系，包括但不限于：质检设备的定期校准和维护、员工培训和素质提升、不良品处理和责任追究等。
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质量管理体系文件质量管理制度汇编（讨论稿）（A0版）受控状态：分发号：审批人：编制部门：发布日期：实施日期：贵州西南水泥有限公司目录质量管理实施细则（***） (1)原燃材料管理制度（***） (4)半成品质量管理制度（***） (10)出厂水泥（熟料）质量管理制度（***） (11)质量事故管理制度（***） (14)对比验证管理制度（***） (17)仪器设备、试剂管理制度（***） (19)标准溶液配制和专人管理制度（***） (21)标准砂采购及管理制度（***） (23)文件管理制度（***） (24)样品管理制度（***） (26)人员培训及考核制度（***） (29)记录管理制度（***） (32)月报、年报的填写和上报制度（***） (35)质量统计管理制度（***） (36)出厂水泥合格确认制度（***） (38)质量管理实施细则（***）1总则1.1为做产生产质量控制工作，按工原［2010］第129号文件，《水泥企业质量管理规程》及西南水泥有限责任公司《质量管理规程》等规定，制定本实话细则，1.2本细则对水泥生产过程中从原燃材料考察到水泥产品出厂的质量控制过程作相关规定，包括部门职能、职责，过程监督、实施等方面作了系统性描述。
1.3本细则对质量控制分为：原燃材料考察、原燃材料进厂验收、原燃材料搭配使用、熟料前段质量控制、水泥粉磨段、出泥（熟料）出厂等阶段的质量控制。
2部门机构设置及职能2.1质控处：质量主管部门，负责全过程的质量控制，提供原燃材料采购标准和质量内控指标；与供应处相配合，完成原燃材料考察、进厂检验，提供质量数据以指导生产和供应结算；下达生产过程中的质量指令，并监督实施；对出厂水泥（熟料）进行合格确认，签发出厂通知单；配合销售处作好售后服务工作。
2.2供应处：组织原燃材料考察和进厂、验收，完成原燃材料结算单。
2.3生产处：对原燃材料进行表观验收、取样，提出生产计划；2.4制造分厂：按质控处质量通知单进料、粉磨、烧成，按要求完成分厂的质量指标。
2.5水泥分厂：按质控处质量通知单进料、粉磨、入库、出库、出厂，按要求完成分厂的质量指标。
2.6销售处：作好售前、售中、售后服务工作，需要技术服务的，可要求质控处配合完成。
3实施细则3.1原材料考察：3.1.1石灰石为本厂矿山，且为开采外包，根据地质勘探报告，存在集中的高镁层，数量不多，质控处需要求外包公司提供每一次的炸破方案，并监督开采过程；3.1.2生料段辅料：由供应处组织，质控处和生产处配合，对当地原材料进行考察，每种原材料必须具备两个以上的矿点，质量和保供能力必须满足生产，且应具有完整的应急方案；3.1.3石膏：由供应处组织，质控处和生产处配合，必须进行现场考察和抽查，应有两家以上的供应商，需对各商家的石膏进行单独试验和混合试验，确定在任何一种搭配比例都对水泥性能无影响。
3.1.4混合材：对各种混合材进行考察，因运距较远，在保证质量的同时必须考虑保供情况。
3.1.5原煤：根据当地情况，原煤少，而配煤较多，可不对煤矿进行考察，但必须加强对进行煤的质量控制。
3.2原燃材料进厂3.2.1加强对进厂煤的质量控制，质控处对联合储库按商家进行区域划分，由生产处进行每车表观验收、取样和堆存，质控处负责检验，并根据留样袋上的编号将检验数据对应登入系统中，并按质量情况进行搭配使用，供应根据每批次加权平均进行结算；3.2.2原材料、混合材由质控处对联合储库按商家进行区域划分，由生产处进行每车表观验收，质控处进行取样检验，掌握质量情况备搭配使用及配料。
3.3原燃材料搭配使用3.3.1质控处：负责下达《物料使用通知单》，并监督执行，对违反进料规定的部门和岗位进行考核；3.3.2生产处：生产调度在当班期间，对原燃材料进料情况进行检查；3.3.3制造分厂：原料工段负责对生料段原材料进料及原煤入长堆进行时时监督；烧成工段对原煤入仓负责；3.3.4水泥分厂：制成工段对混合材、石膏进料进行时时监督3.3.5工作流程：质控处根据原燃材料情况进行合理搭配使用，混合材及石膏进料按《水泥配比通知单》执行，由中控操作员通知现场进料；各部门严格按通知单要求执行，按职责进行监督，如有违反操作及时与质控处取得联系，现在核实情况，查明原因；3.4熟料前段质量控制3.4.1生料配料：由质控处根据生料易烧性、易磨性、电耗、煤耗、熟料强度及熟料易磨性等因素综合考虑，确定熟料的率值范围，下达生料指标，质量调度负责配比调整，提高生料的合格率及稳定性；3.4.2熟料烧成：烧成工段根据生料质量情况及时对各参数进行调整，确保熟料质量，并根据出窑熟料的质量情况综合判断窑上各参数而作进一步调整；3.5水泥粉磨段质量控制3.5.1质控处需掌握各种混合材料的性能，对各种适合于本厂的混合材作小磨试验，以确定出理想的配比，应用于大磨，再根据大磨的成品质量指标对各配比进行调整，生产以满足国家标准和当地市场需要的各品种水泥，以达优质优产为目标。
3.5.2水泥分厂按要求完成质控处下达的质量指标，提高水泥使用方面的性能。
3.5.3质控处应找出水泥细度、比表面积、颗粒级配及水泥各主面性的关系，确定控制指标，并确定水泥成分与各原料组分的关系，控制水泥成分指标。
3.5.4尽量采用两台以上水泥同时生同一品种水泥，提高水泥质量和稳定性；3.6出泥（熟料）出厂3.6.1质控处根据《质量管理规程》要求，出台《出厂水泥（熟料）管理制度》，《出厂水泥（熟料）确认程序》等制度，并严格执行；3.6.2质控处根据《水泥（熟料）强度预测方法》对出厂水泥（熟料）质量进行合格确认，签发出厂通知单，并坚持原则，不受其他部门和领导的干预；3.6.3严禁单库出厂，且需保证一定量的库存；3.6.4对水泥均匀性、袋重、编号打印等方面进行有效控制。
3.7质量考核按《质量事故管理制度》执行原燃材料管理制度（***）1范围本制度对原、燃材料质量考察、进厂质量控制及存放、使用等方面作了详细规定。
本制度适用于本厂大宗原材料管理。
2引用标准《水泥企业质量管理规程》、西南水泥《原、燃材料取样、封存、检验、货款结算的暂行规定》3要求3.1凡需进厂的原、燃材料必须经质控处现场抽取样品考察合格后方可组织进厂，否则质控处有权拒绝验收和使用。
3.2进厂的原、燃材料严格按质控处下达的指令进行堆放。
3.3已堆放的原、燃材料如需转运（存）、晾干等操作，须由质控处在下达指令进行操作，不得任意改变原、燃材料的堆放位置。
3.4物料的搭配、使用及进库等操作由质控处统一下达指令，其他部门无权干预。
4控制程序4.1根据市场、资源的储备情况，由供应处主持、质控处协助对原、燃材料进行考察，考察完成后再以原、燃材料的质量、储量、供货商的资质等来确定最终的供货商。
4.2生产处根据生产计划以及库存情况提出原、燃材料的需求量，并通知供应处、质控处。
4.3质控处负责对原、燃材料的质量指标提出要求。
4.4原、燃材料进厂由生产处取样并进行表观验收，取样、送样。
4.5生产处原材料验收人员按质控处堆料指令负责现场管理，让货车、铲车按要求堆、卸料。
4.6质控处有义务对取样方法进行相关培训，有权对取样过程进行监督。
4.7质控处将原、燃材料的检验结果反馈到供应处，作为原材料的结算依据之一。
5物料转运（存）5.1对于已堆存的物料，由于场地、水分未能满足堆放、生产需要，生产处需转运或晾干等操作，需与质控处取得联系，由质控处下达转运通知，并由原、燃材料现场管理人员监督执行，作好相应记录。
5.2晾干后物料理应还原堆放在原来的堆放地点，如堆放于其他地点，原、燃材料现场管理人员作好记录。
6原材料的质量控制按西南水泥《原、燃材料取样、封存、检验、货款结算的暂行规定》规定执行，对每一批次量的规定根据原材料的质量情况确定，质量稳定的原材料，每一验收批次的量可适当放大，对于质量不稳定的原材料品种需严格控制。
7煤的验收管控7.1管控环节过磅取样编码制样封样检验登记7.2各环节控制重点7.2.1过磅：（监督实施部门，生产处）1）半年外单位校检一次；2）内部设备保全处每月校检两次，并作好记录；3）每天不同地磅之间对检两次，并作好记录；4）供应处每天关注同车号皮重在ERP上进行查询，注意同车号皮重的变化；5）地磅房安装摄像头，无关人员一律不能进入地磅房。
7.2.2取样：（生产处负责）1）卸煤必须全部卸在平地上，不能让车尾部的煤倒入联合储库下；2）铲车配合取样，取样和推开煤堆的方式需采用多种方式（可水平分层堆开，可垂直推开，可水平垂直交叉使用），随机抽取，不定时更换，运输距离近的，上午、下午的采用的取样方式都不能相同；3）取样人员需两人同时配合进行，另有一中层管理人员在场监督，监督的中层管理人员随机抽起，不定时更换（可全天监督，也可一、两小时更换），要求供应商不能靠近取样人员，注意取样的规范性和供应商换样；4）取样每一个样品，及时将取样袋密封，以免水分蒸发；5）取完在批样品后，将样品全部送到制样室，并将门锁好，并通知编码人员至制样室，在未进行重新编码之前，制样人员不能到制样室。
7.2.3编码：（生产处随机抽取人员）1）地磅产生条型码采样单，取样人员对应取样，送到制样室，需重新编一次码，将条型码变为顺序号，制样人员只能看到顺序号，而不知道条型码，条型码和顺序号的对应关系唯一只有编码人知道；2）由生产处随机抽取中层干部、调度、工段长等对样品进行编码，编码人需作好记录，切勿弄错，在检验数据未出之前，该记录不能公开；3）检验数据出来后，编码人员将编码记录交质控处，质控处对应录入数据，再将条型码粘贴到封存样之上，同时保存好编码记录备查。
4）暂将除生产副总及供应处长外的所有人员的ERP有关到过磅、煤信息等权限收回，确实需要开通时再作适当调整。
7.2.4制样：（质控处负责实施）1）制样室必须安装有效监控摄像头，这可考虑连接到区域公司，制取必须在监督下进行；2）样品制样要求将所取的样品全部破碎，而且必须破碎两次（第二次有利于样品均匀），按要求进行缩分至约2千克，然后均匀分为4份，3份封存，1分留作检验样可以不封存，但需要密封（需注意过程中的水分损失）；3）样品封存，一份可留给供应商，一份作仲裁样，一份作抽查样，封存样品的过程必须在制样室的监控摄像头下进行，因为封存样上只有顺序号，没有条型码，只有待检验数据出来后再将条型码编号贴上，所以供应商若需要封存样时，必须提供磅单号给供应处，由供应处办理，不能现在取走封存样，供应商也不能在制样室内出现；4）样品一但封存以后，后续的过程若有换样、检验等问题，数据异常，直接抽取封存样复检，以封存样数据为准。
5）封存样留样室，上双锁，钥匙由质控处和供应处分别掌管，同锁、同开。