第三章 人力资源管理制度综述
人力资源管理制度范例(6篇)
人力资源管理制度范例第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合公司实际，特制定本制度。
第二条坚持“效率优先，兼顾公平”，“企业发展，员工富裕”的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应公司发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进公司发展。
第六条行政部对各部门、车间人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向总经理提出公司长、中、短期人力资源规划方案。
第三章员工的招聘与录用第九条根据总经理审定的员工数量和工作需要，一是从中州分公司成员单位录用，二是面向社会公开招聘。
第十条面向社会公开招聘必须在国家政策允许的范围内，明确招聘员工的数量、条件、程序等，报总经理批准后实施。
第十一条对录用人员办理入职手续，签订劳动合同。
第四章培训第十二条员工培训以人力资源开发、培养、发展和提升员工队伍的整体素质为目标，采取多种培训形式、方法和手段。
第十三条被录用人员上岗前必须进行安全知识与业务技能操作培训。
要经过试岗期，经考核合格后，方可独立上岗。
第十四条对技术工种和关键岗位，按照国家有关规定实行持证上岗制度，推行职业准入制。
第十五条建立“培训-考核-使用-待遇”相结合的激励机制。
第十六条员工培训管理按照《九力科技员工培训管理办法》执行。
第五章聘用与解聘第十七条管理人员为公司各部门经理、副经理，车间主任、副主任，其聘用采取组织选聘和公开竞聘相结合的方式，聘用期限为两年，由总经理进行聘任和解聘。
人力资源管理制度模版(四篇)
2.绩效评估方法与流程
公司应建立科学合理的绩效评估方法和流程，包括员工自评、上级评估、同事评估等，以获取全方位的绩效评估数据。
3.绩效结果反馈
公司应及时将绩效评估结果反馈给员工，确保员工了解自身的表现，及时改进和提升。
3.人才流失分析与预防
公司应定期进行人才流失分析，了解人才流失的原因和趋势，并采取相应的预防措施，留住核心人才。
八、违纪与惩戒管理
1.员工违纪行为定义
公司应明确员工的违纪行为定义，并将其清晰地告知给所有员工，以规范员工的行为。
2.违纪处罚规定
公司应制定相应的违纪处罚规定，包括口头警告、书面警告、调岗、降职、解雇等措施，以便对违纪行为进行相应的惩戒。
3.处罚决策与执行
公司应确保处罚决策的公正和合理，严格按照制定的规定执行，并及时通知相关员工。
以上所述即为我公司的人力资源管理制度模板。公司将严格按照制度要求执行，确保所有员工均能获得公正、公平的待遇和机会，共同成长和发展。
人力资源管理制度模版（四）
第一节员工招聘
一、招聘原则。用人唯贤、公开、公平、公正，不拘一格选拔人才。
4.激励措施与奖惩机制
公司应制定激励措施和奖惩机制，为优秀员工提供相应的奖励和晋升机会，对低绩效员工进行培训和警示。
五、员工福利与待遇管理
1.薪酬制度设计
公司应结合市场情况和员工的业绩，设计合理的薪酬制度，确保员工的薪酬水平与其贡献相匹配。
2.福利政策与管理
公司应制定完善的员工福利政策，包括社保、商业保险、节日福利、年度假期等，使员工感受到公司对其负责的关怀。
3.工作环境与条件
公司应提供良好的工作环境和条件，确保员工的工作安全与健康，推动工作效率和员工满意度的提升。
国企公司人力资源管理制度
国企公司人力资源管理制度第一章总则第一条为规范国企公司的人力资源管理工作，提高员工工作质量和效率，促进公司整体发展，制定本制度。
第二条本制度适用于国企公司所有在职员工，包括实习生和短期工作人员。
第三条国企公司人力资源管理原则：合法合规、公平非歧视、科学人性化。
第四条公司依法设立人力资源管理部门，负责公司员工的招聘、培训、绩效考核、福利待遇、劳动关系管理等工作。
第五条公司建立健全员工档案管理制度，完善员工信息管理系统，确保员工信息的准确性和保密性。
第六条公司建立员工奖惩制度，对表现优异的员工给予奖励，对违纪违规的员工予以处分。
第七条公司加强对员工的培训和发展，提供定期的培训课程，帮助员工不断提升自身能力和职业素质。
第八条公司制定员工福利待遇制度，包括但不限于工资福利、社会保险、住房公积金、带薪休假等，保障员工的基本生活权益。
第九条公司建立员工绩效评估制度，定期对员工进行评估，根据绩效情况确定奖金和晋升方案。
第十条公司建立员工劳动关系管理制度，加强与员工的沟通和协调，解决员工工作中的矛盾和问题。
第二章招聘与录用第十一条公司根据业务发展需求，确定招聘计划，通过多种渠道面向社会公开招聘员工。
第十二条公司招聘岗位应当公平公正，不得歧视任何人，遵守招聘规定和法律法规。
第十三条公司对应聘者进行面试和考核，根据应聘者的资格和能力确定录用人选。
第十四条公司与录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务，约定工资待遇、工作岗位、工作时间等内容。
第十五条公司对新员工进行培训，帮助其尽快适应工作环境，提高工作效率。
第三章岗位管理第十六条公司建立健全岗位设置和职责分工制度，明确员工的工作任务和工作目标。
第十七条公司加强对员工的工作监督和指导，定期对员工的工作进行评估，及时发现和解决工作中的问题。
第十八条公司对于员工的工作表现进行奖惩，对表现优异的员工给予奖励，对工作不达标的员工予以处罚。
第十九条公司建立员工晋升制度，通过绩效考核确定晋升对象，根据晋升条件和标准确定晋升职级。
人力资源管理制度
人力资源管理制度目录第一章概述第二章人力资源管理制度第三章人力资源管理权限1.人员聘用权2.人员转正审批权3.劳动合同是否续签权4.辞退员工权利5.员工内部调动决定权6.员工升降职级、升降薪资的最初决定权7.人员薪资决定权8.假期审批权9.加班审批权10.培训申请审批权11.考核评估权12.奖惩权正文第一章概述本制度编写的目的是帮助中层管理人员了解公司内人力资源管理的原则、宏观政策及其管辖部门内牵涉有关人力资源管理的功能，从而使他们对公司的企业文化、组织构架、公司如何对待员工、人力资源问题的解决办法等有初步的认识。
本制度内容将随着公司业务的逐步开展和管理制度的逐步实施而进一步完善。
如有重大内容修改，将另行制度为公布标准。
第二章人力资源管理制度A人力资源聘用制度一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
二、聘用程序1.制定人力资源需求计划1）人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。
2）各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。
分公司经理于每年12月末报计划。
3）管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。
4）管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。
2、部门招聘申请1）用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
2）在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。
人力资源基本管理制度
人力资源基本管理制度其他有关工作。
第6条公司实行全面人力资源管理，各部门须由第一负责人主管本部门人力资源工作，有义务提高员工工作能力，制造良好条件，发掘员工潜力，同时配合人力资源部传达、宣传人力资源政策，贯彻执行人力资源管理制度，收集反馈信息。
第三章员工及编制第7条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。
公司将员工划分为管理人员、技术开发人员、市场营销人员、通常行政人员、工人及其他人员五大类别。
公司员工的基本行为规范包含：（1）热爱祖国，热爱公司。
（2）遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度。
（3）认同公司文化，与公司同舟共济，保护公司的利益与声誉。
（4）勤奋、敬业、忠诚。
（5）严守公司秘密。
（6）保证公司财产安全。
第8条人力资源部须就各项工作职责的任务与工作人员的条件等进行分析研究,制作“职务说明书”，作为员工聘用、管理、考评的根据。
第9条公司实行定员定岗定编管理，在保证经营运行的前提下操纵人力成本。
第10条根据编制，木公司应定期召开人力检查会，就现有人员工作能力、流淌率、缺勤情况及应储备人力与需求人力进行正确、客观的检查及建议，作为人力资源部制定人力计划与开发人力来源的根据。
第11条各部门如需增补人员，应先到人力资源部领取并填写《人员增补申请单》，交人力资源部办理。
第12条人力资源部受理人员增补申请时，应审查所申请人员是否为编制内需求，其职位、薪资预算是否在操纵之内，增补时机是否恰当。
审核通过后提出正确的拟办建议，呈总经理审批。
第四章招聘管理第13条公司将招聘划分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略性招聘及特殊渠道引进人才。
（1）计划内招聘须经用人部门的上一级领导批准，人力资源部根据人员编制计划实施操纵。
（2）计划外招聘由董事长审批。
（3）公司战略性招聘实行专项报批，由总经理提出申请，报经董事长审批。
第14条计划内招聘程序为：（1）用人部门填写《员工招聘计划书》及《职务说明书》，并提供笔试考卷（针对需要笔试的招聘），报上一级领导审批通过后，在招聘开始前3日，送人力资源部。
全套人力资源管理制度完整版
全套人力资源管理制度完整版第一章总则第一条为了规范和规范公司的人力资源管理，依法保护员工的合法权益，提高员工的工作积极性和创造力，制定本制度。
第二条公司管理人力资源的原则是公平公正、依法依规，尊重和保护员工的合法权益，激发员工的工作潜力，推动公司的可持续发展。
第二章招聘与录用第三条公司根据业务发展和岗位需求，进行招聘工作。
招聘工作应当依法、公开、公平。
第四条招聘岗位需要进行人员背景调查，确保招聘对象具备所需的工作能力和素质。
第五条招聘过程应当记录相关信息，确保招聘工作的透明度和公正性。
第六条公司根据录用人员的情况制定合同，合同的内容应当符合劳动法的要求。
第七条招聘的职位空缺应当首先通过内部招聘途径进行，鼓励员工内部竞争，提高员工的发展机会。
第三章劳动合同与劳动关系第八条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利义务。
第九条劳动合同应当明确约定工作内容、工作地点、工作时间、工资福利、工作保护等事项。
第十条公司应当按照合同约定的工资支付员工工资，并按照国家规定参加社会保险和住房公积金。
第十一条公司应当为员工提供良好的工作环境和必要的劳动保护设施，保障员工的身体健康和人身安全。
第四章员工培训与发展第十二条公司应当根据业务需求和员工的职业发展需要，开展员工培训和开发计划。
第十三条员工培训应当包括新员工培训、在职培训、岗位轮岗等形式，不断提升员工的工作能力和核心竞争力。
第十四条公司应当根据员工的工作表现和潜力，进行激励和奖励，鼓励员工的个人发展和成长。
第十五条公司应当建立健全员工晋升和职业发展机制，提供广阔的晋升空间和发展平台。
第五章岗位评估和薪酬福利第十六条公司应当制定岗位评估和薪酬福利制度，根据岗位的贡献和价值，确定合理的薪酬福利水平。
第十七条公司应当建立公平公正的绩效评估机制，根据员工的工作表现和成果确定薪酬福利的增长幅度。
第十八条公司应当为员工提供合理的社会保险和福利待遇，保障员工的基本生活需求和长期发展。
人力资源管理制度医院
人力资源管理制度医院第一章总则第一条为了规范医院人力资源管理工作，提高人力资源利用效率，保障员工权益，特制定本制度。
第二条医院人力资源管理制度适用于全院职工，包括行政人员、医生、护士、技术人员和其他工作人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、互利的原则，依法管理，尊重人才，鼓励创新，提高员工满意度。
第四条医院人力资源管理包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系、员工发展等方面。
各部门人力资源管理人员应遵循本制度进行管理。
第五条医院人力资源管理需与医院整体战略和发展规划相一致，确保人力资源的合理配置和有效利用。
第六条所有员工都应遵守本制度，自觉履行法定责任和义务，保护医院利益，维护医院形象。
第七条本制度有需要修订时，由医院领导小组商议决定，并报院务委员会审批。
第二章招聘与录用第八条医院招聘工作需要遵循公平竞争、择优录用的原则。
招聘工作应坚持公开、公正、公平，不得以职务、学历、性别、宗教信仰等为由歧视应聘者。
第九条招聘工作应合理确定招聘条件，进行公开招聘，公布招聘公告，接受符合条件的人员报名。
第十条招聘工作应对应聘者进行面试、考核、体检等必要程序，选择合适的人员。
录用人员需签订劳动合同，并进行培训。
第十一条对于新员工，医院需进行入职培训，包括业务技能培训、岗位培训、安全培训等。
第三章岗位培训与绩效考核第十二条医院制定员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训、继续教育培训等。
第十三条培训计划应结合医院发展需求和员工个人发展需求，制定培训内容和学习时间，并安排专业讲师进行培训。
第十四条培训后，医院需对培训效果进行评估，对培训结果进行总结和反馈。
第十五条医院应建立健全绩效考核制度，明确考核标准、考核周期、考核程序和考核结果运用。
第十六条绩效考核应以目标管理为导向，根据员工的工作内容和绩效目标进行绩效评估，能综合考核员工在业务知识、技术能力、工作态度、团队合作等方面的表现。
第十七条医院应建立激励机制，对绩效优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行调整和辅导。
《人力资源管理》课程综述 范文
《人力资源管理》课程综述摘要人力资源是企业可持续发展的核心竞争力，在新时代背景下，面对竞争越发激烈的市场环境，企业人力资源管理要在整合以往经验的基础上进行全面革新。
现代人力资源管理主要由人力资源管理与组织战略、人力资源会计、员工招聘、员工培训管理、绩效招聘与人员招聘等多方面构成。
人力资源工作的实质就是为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划。
最终保障企业的健康运营。
关键词：人力资源管理；企业管理；实践运用；问题与对策一、《人力资源管理》课程基本原理概述《人力资源管理》课程从十三个章节进行论述。
第一章，人力资源管理概述。
此章节是企业人力资源介绍的启示章节，作为现代人力资源管理的理论支持的理论介绍，其对于人力资源理论发展的基本假设作出介绍，即社会人假设和经济人假设。
狭义的概念就是指劳动力资源，即一定时间、地域内有劳动能力的适龄劳动人口和实际参加社会劳动的、法定劳动年龄以外的人口总和。
第二章，人力资源管理与组织战略。
本章作为现代人力资源管理的理论支持的理论介绍，其对于人力资源理论发展的基本假设作出介绍，即社会人假设和经济人假设；同时，其基于两个假设，阐述了职务分析、人力资源管理的几种基本方式和理论。
人力资源管理的战略环境和战略人力资源管理的职能，战略人力资源管理面临的挑战和人力资源管理在组织战略中的功能和重要性。
第三章，人力资源工作是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划。
第四章，人力资源会计。
人力资源会计是指把人的成本和价值作为组织的资源而进行的计量和报告。
人力资源部门管理制度及流程(大全)
人力资源部门管理制度及流程（大全）第一章总则第一条本制度旨在规范人力资源部门的管理工作，确保公司人力资源的合理配置和有效利用，提高员工的工作效率，促进公司的可持续发展。
第二条本制度适用于公司人力资源部门的各项管理工作。
第三条人力资源部门应当遵循国家有关法律法规，尊重员工的合法权益，保障员工的劳动权益。
第四条人力资源部门应当遵循公平、公正、公开的原则，确保各项管理工作的透明度和公正性。
第二章人力资源规划第五条人力资源部门应当根据公司的战略目标和业务需求，制定人力资源规划，明确人力资源的招聘、培养、使用和保留策略。
第六条人力资源部门应当根据人力资源规划，制定年度招聘计划，明确招聘的数量、职位、要求和时间等。
第七条人力资源部门应当根据公司的业务发展需要，制定员工培训计划，提高员工的业务水平和综合素质。
第八条人力资源部门应当根据公司的战略目标和业务需求，制定员工激励和福利政策，提高员工的满意度和忠诚度。
第三章招聘管理第九条人力资源部门应当根据年度招聘计划，制定招聘方案，明确招聘的渠道、方式和流程等。
第十条人力资源部门应当对招聘渠道进行评估和选择，确保招聘渠道的有效性和可靠性。
第十一条人力资源部门应当对招聘流程进行规范和管理，确保招聘流程的公平、公正和透明。
第十二条人力资源部门应当对招聘结果进行评估和分析，及时反馈给相关部门和人员，提高招聘效果。
第四章培训管理第十三条人力资源部门应当根据员工培训计划，制定培训方案，明确培训的内容、方式和时间等。
第十四条人力资源部门应当对培训内容进行评估和选择，确保培训内容的专业性和实用性。
第十五条人力资源部门应当对培训方式进行评估和选择，确保培训方式的多样性和有效性。
第十六条人力资源部门应当对培训效果进行评估和分析，及时反馈给相关部门和人员，提高培训效果。
第五章绩效管理第十七条人力资源部门应当制定绩效管理制度，明确绩效管理的目标、流程和指标等。
第十八条人力资源部门应当对绩效管理流程进行规范和管理，确保绩效管理的公平、公正和透明。
人力资源内部管理制度
人力资源内部管理制度第一章总则第一条为规范公司内部人力资源管理，保障员工权益，提升公司整体绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工，包括全职员工、兼职员工及临时员工。
第三条公司人力资源部门负责本制度的执行和监督，并对违反本制度的员工进行追责处理。
第四条公司员工必须遵守本制度的规定，依法行事，遵纪守法，维护公司利益。
第五条公司人力资源部门有权对本制度进行修改和补充，并向全体员工进行宣传和解释。
第六条公司员工有权对本制度提出意见和建议，并可以向人力资源部门进行投诉和申诉。
第七条公司员工应当保护和维护公司机密信息，不得泄露公司内部信息，否则将被追究法律责任。
第八条审批人力资源管理制度补充规定和执行办法。
第二章招聘与录用第一条公司制定招聘计划，并严格按照招聘程序和标准进行招聘，禁止任何形式的以权谋私和骗取招聘费用及其他费用。
第二条招聘工作应当公开透明，不得做假招聘、虚假宣传，禁止性别歧视、年龄歧视、地域歧视。
第三条招聘人员应当符合公司要求的学历、专业、工作经验等条件，对应聘者进行面试和考核，选拔优秀人才。
第四条入职员工需提交真实有效的个人身份证、户口簿、毕业证书等材料，并按公司要求进行档案管理。
第五条公司建立员工入职培训制度，使新员工熟悉公司文化、岗位职责、规章制度，提高岗位适应能力。
第六条全面了解最新社会政策，不断调整招聘政策，确保按照国家法规政策招录人员。
第三章基本员工权益第一条公司遵守国家有关劳动合同法、法律、法规，严格执行劳动合同的签订，不得违法违规解除劳动合同。
第二条公司严格执行劳动法规定的工资支付制度，按时足额支付员工工资，并在每月底公布工资表，确保员工知情权。
第三条公司确保员工的工作时间和休息时间符合国家法规，并建立健康的工作环境和劳动保护制度。
第四条公司建立员工奖励制度、福利制度和休假制度，优化福利待遇，提高员工的归属感和满意度。
第五条公司建立员工发展制度，为员工提供培训和晋升机会，推动员工职业规划和个人发展。
人力资源管理制度
人力资源管理制度人力资源管理制度通常企业为了加强对人员的管理都会出一些制度，人力资源管理如何制定制度？来看看店铺为你带来的人力资源管理制度吧，这其中也许就有你需要的。
人力资源管理制度1：人力资源管理规章制度第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则;公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源咳嗽币领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1.、一寸免冠照片2张。
《人力资源管理》课程知识综述
天津广播电视大学12秋行政管理专业专科毕业论文《人力资源管理》课程知识综述姓名：学号：分校：专业：行政管理（专）指导老师：时间： 2013年9月25目录内容摘要 (1)正文一、《人力资源管理》的主要内容 (2)二、访谈分析法、记实分析法在实际招聘工作中的应用 (4)三、学习《人力资源管理》课程的体会和收获 (6)参考文献 (8)内容摘要《人力资源管理》篇幅适中，章节安排科学合理，原理解说易读实用，对基本的人力资源管理概念和人力资源管理技巧进行了完整而全面的阐述。
《人力资源管理》分为十章五个部分：概念基础方法，员工招募培训，对员工的评价与计酬，员工社会保障，以及劳资关系和信息化管理。
书中提供了丰富的案例和练习，并以多种专栏的形式介绍了人力资源管理的最新实践。
人力资源管理课程较为系统的介绍了人力资源管理的理论、方法和技术。
分为十章，包括学习目标、内容提示、本章小结、思考与练习及案例分析等。
《人力资源管理》课程知识综述《人力资源管理》适用于人力资源管理、劳动和社会保障、劳动关系专业教学使用，也可供企业人力资源管理者以及各类组织中的管理者学习参考。
一、《人力资源管理》的主要内容人力资源管理专业培养的是应用型高等专门人才，要求我们在系统掌握人力资源管理的基本理论知识的同时，还要掌握人力资源管理的基本方法和技能，能够运用所学的专业知识去发现、分析和解决实际问题。
人力资源管理课程较为系统的介绍了人力资源管理的理论、方法和技术。
分为十章，包括学习目标、内容提示、本章小结、思考与练习及案例分析等。
第一章、主要阐述人力资源、人力资源管理的概念，人力资源与人力资源管理的区别，人力资源概念基础方法，人力资源的特点，人力资源管理具体的功能，人力资源管理的目标与任务，人力资源管理的过去、现在和将来的发展。
第二章、主要阐述人力资源管理的理论基础与实践基础。
理论基础，主要包括人性理论，人本理论及激励理论。
实践基础，主要包括对人力资源管理的政治环境、法律环境、经济环境、社会文化环境的分析，以及人力资源成本核算与规划技术。
集团公司人力资源管理制度
集团公司人力资源管理制度第一章总则第一条为了统一集团公司内部人力资源管理的标准和程序，保障员工权益，提高员工工作效率，特制定本人力资源管理制度。
第二条本人力资源管理制度适用于集团公司全体员工，具有约束力。
第三条本人力资源管理制度包括员工选拔、培训、晋升、考核、激励、奖惩等内容，贯穿员工整个职业生涯各个环节。
第四条本人力资源管理制度由人力资源部门负责执行，定期评估并更新完善。
第二章员工选拔第五条集团公司实行公平公正的员工选拔制度，所有招聘岗位将通过面试、笔试等方式进行选拔。
第六条员工选拔应把关注员工的综合素质作为第一考量因素，同时要求员工符合该岗位的专业要求。
第七条集团公司将根据员工的能力和潜力，为其提供适合的发展岗位，并进行必要的培训。
第八条对于员工选拔过程中出现的舞弊、作弊等不正当行为，将严肃处理，以维护选拔的公平性和公正性。
第三章员工培训第九条集团公司将建立健全员工培训制度，结合公司业务发展的需要，为员工提供全方位的培训。
第十条员工培训内容包括专业知识、技能培训、职业素养培养等，以提高员工自身素质和专业能力。
第十一条集团公司将定期组织各类培训活动，并鼓励员工参加外部培训，以增加员工的全面发展。
第十二条集团公司将建立健全员工培训评估机制，对培训效果进行评估，并持续改进培训内容和方法。
第四章员工晋升第十三条集团公司将根据员工的能力和表现，每年进行一次晋升评定，选拔符合晋升条件的员工。
第十四条员工晋升应公开透明，保证员工资质、能力和绩效的公正评定，确保晋升程序公平。
第十五条晋升岗位的员工，应接受相应的培训，提升自己的专业技能和管理能力。
第十六条对于晋升评定过程中出现的弄虚作假、舞弊等行为，将依据公司规定进行惩处。
第五章员工考核第十七条集团公司将建立健全员工考核制度，每年进行一次绩效考核，评定员工的绩效水平。
第十八条员工绩效评定应基于事实、客观，对员工的工作态度、工作成绩、工作能力等维度进行评价。
第十九条集团公司将根据员工的绩效评定结果，进行奖惩分配，激励优秀员工，惩罚不良员工。
人力资源管理制度范本(5篇)
人力资源管理制度范本第一章总则第一条为规范和完善公司的人力资源管理制度，保障员工的权益，提高企业管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度主要涉及员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、职业发展、劳动关系等方面的内容。
第四条公司将按照国家法律法规和相关政策，制定符合实际情况的具体操作细则。
第五条公司将严格遵守和执行本制度，不因个人的特殊情况或人际关系而违反本制度。
第二章招聘与录用第六条招聘工作由人力资源部负责，招聘岗位按照公司业务需要和招聘计划进行，并通过公正的渠道进行招聘，确保招聘的公平性和公正性。
第七条员工的录用必须符合国家法律法规和公司的招聘条件，同时要求从应聘者中选拔与岗位要求最为匹配的人员。
第八条录用新员工需要签订劳动合同，明确工作岗位、薪酬福利、劳动关系以及其他职责和权益。
第九条新员工通过试用期后，按照公司规定的程序和标准确认为正式员工。
第三章培训与发展第十条公司将根据各部门和岗位的需要，制定培训计划，对员工进行系统、全面的培训。
第十一条培训内容包括岗位培训、职业技能培训、管理技能培训等，可以通过内部培训和外部培训的方式进行。
第十二条公司将对员工进行岗位能力评估和职业发展规划，为员工提供晋升和职业发展的机会。
第四章绩效考核与激励第十三条公司将通过定期的绩效考核，评估员工的工作表现，并根据绩效结果给予合理的奖励和激励。
第十四条绩效考核要公正、公平、透明，考核结果要与员工的工作实际情况相符合。
第十五条公司将根据员工的绩效和贡献，制定相应的薪酬激励政策，提高员工的工作积极性和责任心。
第五章薪酬福利第十六条公司将根据员工的工作岗位、工作性质和工作绩效，制定相应的薪酬福利政策。
第十七条公司将向员工提供基本的社会保险和福利待遇，并根据公司的经济状况和员工的需求，适度增加额外福利。
第十八条公司将确保员工的工资发放及时、准确，同时保护员工的工资和个人隐私安全。
公司人力资源管理制度范本（二篇）
公司人力资源管理制度范本第一章总则第一条为规范公司人力资源管理工作，提高员工素质和效益，制定本管理制度。
第二条公司人力资源管理制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、临时员工、合同雇员等。
第三条公司将通过有效的人力资源管理工作，为员工提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的工作积极性和创造力，实现公司与员工的共同发展。
第四条公司将坚持公平、公正、公开的原则，建立健全的管理机制，加强对人力资源管理工作的监督和评估。
第五条公司将根据实际情况，不断完善和调整本管理制度。
第二章员工招聘与录用第六条公司人力资源部门将在需要时负责对员工进行招聘与录用工作。
第七条员工招聘与录用应遵循公平、公正、公开的原则，招聘过程应公开透明，避免以身份、性别、年龄、宗教信仰、民族、婚姻状况等因素歧视候选人。
第八条招聘岗位应符合本公司的实际需求，录用人员应具备相关专业知识和技能，并通过面试、考试等方式进行综合评估。
第九条录用人员应签订劳动合同，并按照公司制定的待遇标准提供薪酬和福利。
第十条录用人员应参加公司的入职培训，了解公司的组织结构、员工手册、制度规定等。
第三章员工培训与发展第十一条公司将建立完善的员工培训与发展体系，为员工提供持续的学习和发展机会。
第十二条公司将定期进行员工培训需求分析，根据岗位要求和员工意愿，制定个性化的培训计划。
第十三条公司将通过内部培训、外部培训、轮岗锻炼等方式，提升员工岗位技能和综合素质。
第十四条公司将鼓励员工参加职业资格考试，提供相应的培训和支持。
第十五条公司将建立健全的员工晋升与职业发展机制，激励员工积极进取。
第十六条公司将定期对员工进行绩效评估，根据评估结果调整员工的岗位和薪酬待遇。
第四章员工待遇与福利第十七条公司将根据员工的工作表现和实际需求，提供合理的薪酬待遇。
第十八条公司将提供符合国家法律法规和公司制度规定的各项社会保险和福利。
第十九条公司将提供良好的工作环境和条件，保障员工的安全和健康。
人力资源综合管理制度
人力资源综合管理制度第一章总则第一条为规范企业人力资源管理行为，加强人力资源的统一管理和监督，提高企业人力资源的利用效率，制订本制度。
第二条本制度适用于本企业内的所有员工，包括生产、管理、研发等各个部门的员工。
第三条人力资源综合管理制度的目的是制定出一套科学的制度，通过标准化的流程来管理企业的人力资源，规范员工的行为，提高企业运作的效率。
第四条企业应当依法保障员工的合法权益，鼓励员工的良好表现，提升员工的工作积极性，营造和谐、安全、公正的工作环境。
第五条公司应当设立专门的人力资源管理部门，负责员工的招聘、培训、福利、职业发展等工作。
第二章人员招聘管理第六条企业招聘工作应当依法进行，招聘的条件及程序应当公开、公平、公正。
第七条企业应当根据实际需求，对用人岗位进行科学合理的编制。
招聘岗位应当依照企业的职位序列和编制要求进行。
第八条企业应通过公开招聘、公平竞争、择优录用的原则录用招聘人员，禁止以任何形式收受贿赂或者有其他不正当行为。
第九条除法律另有规定外，公司原则上不以性别、年龄、民族、宗教信仰、残疾等为录用的限制条件。
第十条招聘人员应当按照规定的程序和程序签署劳动合同和保密协议。
劳动合同应当明确约定双方的权利和义务，企业应当依法为员工购买相关社会保险。
第三章人员培训管理第十一条公司应当制定员工培训计划和年度培训计划，确保员工得到定期的培训。
第十二条公司应当对新员工进行入职培训，对员工进行职业素质和技能的培训。
同时，公司应当鼓励员工进行进修和提高学历，为员工提供相关的进修培训机会。
第十三条公司应当鼓励员工参与内部岗位调动，通过内调和职称评定来提高员工的工作积极性。
第十四条公司应当对经理人员进行系统的管理培训和专业技能培训，提高经理人员的管理水平和专业能力。
第四章岗位评估与薪酬管理第十五条公司应当建立和实施岗位评估体系，确保每个员工的工作岗位描述明确、工作职责清晰。
第十六条公司应当建立完善的薪酬管理制度，根据员工的工作表现、岗位的价值和市场行情，合理确定员工的薪酬水平。
人力资源主管管理制度范本
人力资源主管管理制度范本第一章总则第一条为了加强人力资源管理，规范人力资源主管的工作行为，提高人力资源管理水平，根据《劳动法》、《公司法》等相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部人力资源主管的工作管理和行为规范。
第三条人力资源主管应遵循公平、公正、公开的原则，保护员工的合法权益，促进公司和谐稳定的劳动关系。
第四条人力资源主管应依据公司发展战略和人力资源规划，制定相应的人力资源管理制度，确保公司人力资源的合理配置和有效利用。
第二章人力资源主管的职责与权限第五条人力资源主管的职责：（一）制定和完善公司的人力资源管理制度，并组织实施。
（二）制定公司的人力资源规划和招聘计划，并组织实施。
（三）负责员工的招聘、录用、培训、考核、奖惩等工作。
（四）负责员工的薪资、福利、保险等工作。
（五）负责员工的劳动关系管理，处理劳动争议和投诉。
（六）负责公司的人力资源信息系统建设和维护。
第六条人力资源主管的权限：（一）根据公司规定，有权对员工的招聘、录用、培训、考核、奖惩等工作进行决策。
（二）根据公司规定，有权对员工的薪资、福利、保险等工作进行决策。
（三）根据公司规定，有权对员工的劳动关系管理工作进行决策。
（四）根据公司规定，有权使用公司的人力资源信息系统进行管理工作。
第三章人力资源主管的工作程序第七条招聘与录用：（一）根据公司的发展需要，制定招聘计划，并进行招聘信息的发布和招聘渠道的选择。
（二）对应聘人员进行筛选和面试，确定录用人员。
（三）与录用人员签订劳动合同，并办理入职手续。
第八条培训与发展：（一）根据公司的发展需要和员工的个人需求，制定培训计划。
（二）组织培训活动，并进行培训效果的评估。
（三）为员工提供职业发展的机会和资源。
第九条考核与激励：（一）制定考核标准和方法，并进行年度考核。
（二）根据考核结果，实施激励措施，包括奖金、晋升等。
（三）为员工提供反馈和改进的机会。
第十条劳动关系管理：（一）签订和解除劳动合同，办理相关手续。
国企公司人力资源管理制度
第一章总则第一条为了加强公司人力资源管理工作，优化人力资源配置，提高员工素质和公司整体竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和劳务派遣人员。
第三条公司人力资源管理工作遵循以下原则：1. 公平公正原则：对所有员工一视同仁，公平竞争，公正评价。
2. 依法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保人力资源管理的合法性和合规性。
3. 效率效益原则：提高人力资源管理效率，实现人力资源效益最大化。
4. 激励与发展原则：建立激励机制，激发员工潜能，促进员工全面发展。
第二章人力资源规划第四条公司人力资源规划应根据公司发展战略、业务需求和岗位特点，制定中长期和年度人力资源规划。
第五条人力资源规划包括以下内容：1. 员工数量和结构规划；2. 岗位设置和人员配置规划；3. 培训和发展规划；4. 绩效考核和薪酬福利规划。
第三章招聘与配置第六条公司招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过多种渠道招聘优秀人才。
第七条招聘程序包括：1. 招聘需求分析；2. 招聘计划制定；3. 招聘渠道选择；4. 招聘实施；5. 招聘结果评估。
第八条公司应根据岗位需求和员工能力，合理配置人力资源，确保公司业务发展需要。
第四章员工管理第九条公司对员工实行劳动合同管理，依法签订、履行、变更和解除劳动合同。
第十条公司建立员工考勤管理制度，规范员工考勤行为，确保公司正常运营。
第十一条公司建立员工奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励，对违反公司规定的员工给予相应处罚。
第十二条公司建立员工培训制度，提高员工素质和技能，促进员工全面发展。
第五章绩效考核第十三条公司建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期考核，考核结果作为员工晋升、薪酬调整和奖惩的重要依据。
第十四条绩效考核应遵循以下原则：1. 客观公正原则；2. 系统全面原则；3. 动态管理原则。
第六章薪酬福利第十五条公司建立薪酬福利制度，保障员工的基本生活，提高员工的工作积极性。
人力资源管理制度
人力资源管理制度
人力资源管理制度是组织内部规定和约束员工行为的一系列规章制度，它是组
织管理的重要组成部分，对于组织的发展和员工的管理至关重要。
一、招聘与选拔。
1. 招聘渠道和流程，明确招聘渠道，规范招聘流程，确保招聘公平公正。
2. 选拔标准和方法，建立选拔标准，采用科学的选拔方法，确保选聘到合适的
员工。
二、薪酬管理。
1. 薪酬结构，建立合理的薪酬结构，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬调整。
2. 绩效考核，建立科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估，作为薪
酬调整的依据。
三、培训与发展。
1. 培训计划，制定员工培训计划，提高员工的专业能力和素质水平。
2. 职业发展，提供职业发展通道和机会，激励员工积极进取。
四、员工关系。
1. 员工福利，建立完善的员工福利制度，关注员工的生活和工作需求。
2. 员工沟通，建立畅通的员工沟通机制，及时了解员工的意见和建议。
五、离职管理。
1. 离职流程，规范离职流程，妥善处理员工离职事宜。
2. 离职调查，进行离职调查，了解员工离职原因，改进管理制度。
人力资源管理制度的建立和执行，能够有效地规范员工行为，提高员工工作效率和满意度，促进组织的持续发展。
因此，组织应该重视人力资源管理制度的建设和完善，不断优化管理制度，提升员工的工作积极性和创造力。
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人力资源管理制度第一条总则1、公司为了实现人力资源工作规范化、制度化、科学化管理、提高人力资源管理水平，把公司打造成真正的精英品牌队伍，特制定订本制度；2、公司的用人原则是竞争选拔人才，挑战淘汰庸才；德才兼备，任人唯贤。
使用好学上进、与时俱进、勇于挑战自我、正直、诚信、忠于客户、忠于公司的人；3、公司的用人之道是因事择人，因材施用，保持动态平衡；4、公司人力资源管理的基本准则是公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工。
第二条招聘一、基本要求：（一）招聘保安员的基本条件：1、年满18周岁以上，55周岁以下，身材健康，品行端正；2、与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系（实习生、兼职除外）；3、具有应聘岗位相关的工作经验，认同企业文化并具有良好的团队精神；4、新招聘队员必须具备初中以上学历。
（二）招聘消防员的基本条件：1、年满18周岁至28周岁，身材健康，品行端正；2、与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系（实习生、兼职除外）；3、具有应聘岗位相关的工作经验，认同企业文化并具有良好的团队精神；4、退伍军人优先；5、新招聘队员必须具备高中以上学历。
（三）招聘办公室人员的基本条件：1、年满25周岁至45周岁，身材健康，品行端正；2、与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系（实习生、兼职除外）；3、具有应聘岗位相关的工作经验，认同企业文化并具有良好的团队精神；4、新招聘岗位必须具备大专以上学历。
（四）凡是下列情形者，不予录用或录用后予以辞退：1、被剥夺政治权利尚未恢复的；2、受有期徒刑之宣告或通缉，尚未结案的；3、吸食毒品的；4、患有精神病或传染病的；5、拖欠公款、有记录在案的；6、品行恶劣，曾被原公司开除的；7、经公司核实，所述个人经历、资历、证件虚假的；8、体检不合格的；9、其他不适合所应聘岗位工作的情形。
第三条入职一、新聘人员正式上班当天，先到管理部报到，填写《应聘人员登记表》，并以此报到日期作起薪日及计算试用期。
二、新聘人员报到当日需携带：免冠1寸彩照一张，身份证、学历证明原件和复印各一份；三、新聘人员报到后，管理部人事专员就公司管理手册、企业文化及架构对其进行培训和讲解，经考试合格后，新聘人员在管理手册上签字确认，并签订《劳动合同》。
劳动合同首次签订期限为1年，试用期直接在合同中约定；再次续签的期限为2年。
管理部负责收集新聘员工的试用期跟踪表，据实填写新聘人员此阶段的考勤情况，报各区域负责人据实签署意见，交管理部备案，作为新聘员工转正的主要依据。
四、新聘员工入职统一发放工装，工作满一年，工装免费；不满一年，收取工装成本费；五、员工的个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况等情况发生变化时，应及时告知管理部人事专员予以更新。
第四条试用转正一、试用期限：所有员工试用期为一个月；二、试用期薪资：发放基本工资；三、终止试用期的相关规定：（一）试用期间有下列情况的，公司将即时与之终止试用期，解除合同，公司不承担任何经济补偿：1、不服从领导工作安排、不尊重上司、同事，有损公司形象的；2、纪律懒散，思想道德败坏的；3、不能通过考核，不能胜任工作岗位的；4、给公司造成经济损失、带来不良影响的；5、严重违反本公司规章制度的；6、工作中有重大过失的；7、严重违反国家法律、法规的。
（二）试用期内若转正考核达不到公司要求的，管理部和用人部门有权终止试用。
四、转正试用期员工试用期届满，有直接上级领导填写《试用期跟踪表》，经考核合格者填写《试用员工转正审批表》，可转为正式员工，并上交管理部存档：试用考核转正流程：1、保安及消防员：各单位队长（用人单位）→管理部→总经理2、办公室人员：管理部→总经理→董事长注：转正人员需签订公司保密协议。
第五条员工离职管理（一）目的：1、规范离职员工的多种结算项目、交接工作，以利于工作的延续性；2、完整的离职手续可以保护员工免于陷入离职纠纷；3；与离职人员的面谈可提供管理方面的改进信息，帮助提高公司的管理水平。
（二）离职流程:离职申请→上级审批→管理部和财务部确认→总经理批示→董事长批示→离职（三）离职申请:1、离职申请人分为：员工个人主动辞职和被上级辞退，任何提起离职的或被辞退的，必须提交离职申请或离职说明报告，经直接上级签批意见后方可进行下一步；2、员工主动提出离职的，试用期员工需提前3日，正式员工需提前30日填写《员工离职申请表》，向其直接上级领导提出离职申请；3、未办理离职手续擅自离职的员工，扣除当事人月工资50%；4、辞退员工可分为：辞退、开除、解聘三种。
公司辞退、解聘员工需提前7日通知员工本人，并告知员工辞退、解聘理由；①辞退：即解除其与公司一切的行为和约定，并同时解除被辞退人员所在部门的一切职务关系；②开除：即员工严重违法乱纪、玩忽职守或其它错误行为、较大过失引起不良后果、出现重大过失或造成客户单位损失金额在5000元以上的、已不适合在本岗工作而受到所在部门给予的行政处分。
开除是最严重的行政处分；③解聘：即公司与被聘用（任）人员解除聘用合同的法定行为，以聘用合同期限终止日期为准。
（四）离职面谈:在接到员工离职申请至办理离职手续前，相关人员需对离职员工进行面谈，不能面谈的必须电话联系并确定后方可办理，所有参与面谈人员必须签署面谈结论。
1、离职面谈权限：①由管理部进行员工面谈，并签署面谈结论。
②总经理及董事长对面谈内容及结果拥有知情权与调整权。
2、面谈内容：①面谈后的保密责任；②离职前各项工作进展情况及离职后的工作交接情况‘③征求离职员工对公司经营管理工作的意见、建议及评价。
（五）员工离职后续工作管理部需办理的事项：1、检查提交的离职手续是否齐全，并与财务核实、对照；2、调整人事信息库（将离职员工信息移至离职员工列表中）3、办理劳动合同解除手续；4、离职手续归档留存，所有离职员工档案保存一年后销毁。
所有需要交接的工作，由直接上级指导和监督，新任接收人负责具体衔接到位；没有接收人的，空缺岗位的工作在新任未到之前，由离职人员的直接上级无条件接收和处理。
所有员工对各部负责人按权限直接批示离职、辞退有异议的，可以与董事长预约单独沟通；对各审批人错误的决定，董事长有权更正。
第六条培训管理制度总则为提高全体员工的从业素质，达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同，掌握公司规章制度、岗位职责及工作要领，使新员工工作尽快适应和胜任本职工作、充实其知识与技能，提高工作质量，特制定本制度。
一、培训目的1、根据企业发展战略，将培训目标与企业发展目标紧密结合，围绕企业发展开展全员培训，不断探索和创新培训形式；2、改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和质量意识，树立效率原则、效益原则；3、提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯；4、提高员工知识水平，提升员工职业生涯规划发展能力，为个人进步和企业发展创造良好环境和条件；5、提高企业综合素质，增强企业的竞争力和可持续发展能力；6、实行员工培训，建立培训效果与激励挂钩机制，搭建起学习型、知识型企业平台。
二、培训原则依照公司管理手册，追踪行业新动态，结合公司新目标，掌握新知识，找出差距；需要什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影。
三、培训内容及方式每周各单位组织学习（重点学习保安管理规章制度及队员礼仪守则与行为规范），每月月会组织学习（重点学习管理制度）。
第七条薪酬福利一、工资（一）正式员工基本工资的发放为15日-20日（二）试用期员工工资发放标准：未满一个月员工，发放基本工资的80%；工作不满7个工作日，不予发放工资；全勤者可发放100%。
二、福利待遇1、生日慰问：管理部负责为当月过生日员工准备生日慰问；2、工作全勤满3个月，成绩表现突出者，给予考评奖励；3、正式到岗工作员工购买意外保险。
三、请假制度1、各单位员工请假，需提前一天填写《员工请假审批单》申报各单位负责人员审批，当日申报无效；2、特殊情况需要当天请假的，须亲自向有权审批人报告，得到同意后假期有效；并等假期结束后立刻补填《员工请假审批单》；3、员工未经请假或请假未获批准而擅自离开工作岗位的，以及续假未获批准而不按期返回工作岗位的，均按旷工处理；连续旷工2天，公司与其解除劳动关系；4、新招聘员工，试用期内请假经批准的，试用期相应延长，超过一周的予以解聘；5、按公司制定的考勤表、请假表进行考勤登记，合理安排休假，既要保障员工权益，又应确保工作正常进行。
四、请休假审批程序1、员工请病事假，2天内的病事假，由各单位负责人→管理部；5天内的病事假，由各单位负责人→管理部→总经理；5天以上的病事假，由各单位负责人→管理部→总经理→董事长2、一月内事假累计超过3天，病假超过15天者，公司有权解除劳动关系；特殊病情的请假事项，参照国家有关规定执行；3、病假3天以上应出具三甲医院证明和病例复印件、费用发票复印件并核对原件；住院须有《住院通知单》和病例复印件，并将此证明附于请假单后；如不能出具相关证明则按事假处理。
第八条奖惩制度一、奖励（一）为增强员工的责任感，鼓励员工的积极性和创造性，提高劳动生产率和工作率，公司对表现优秀、成绩突出的员工实行奖励制度。
（二）奖励分为口头表扬、书面表扬、记功、嘉奖等。
1、员工品行端正、工作努力，忠于职守、遵规守纪，关心公司，服从安排，足为其他员工楷模者，给予口头表扬、书面表扬或嘉奖；2、对公司经营、管理制度，提出具体方案，经执行确有成效的，能提高公司经济效益，贡献较大者；3、有突出事迹的，受客户来函或群众来信等形式表扬的，每人次奖励30至50元。
4、执勤中发现并制止各类治安灾害事故或违法犯罪行为的，每人次奖30元至50元，为客户追回被盗（抢）物资或避免经济损失的，每人次奖50元至100元。
5、敢于同坏人坏事作斗争，举报损害公司利益的行为，使公司以及社会利益免受重大损失者；每人次奖100元或200元。
另申报市见义勇为奖。
6、协助公安机关破获各类案件（须有公安机关证明材料），抓获现行违法犯罪分子的，奖150元至200元。
7、对发现事故隐患及时采取措施，防止重大事故发生者；8、对公司经营、管理制度，提出具体方案，经执行确有成效的，能提高公司经济效益，贡献较大者；9、其它认为符合奖励的行为，公司视情而定。
所有奖励由直接上级管理人员填写《奖励呈报审批表》签署意见上报。
二、处罚为维护正常的工作秩序和生活秩序，严肃公司纪律，公司对违规违纪、表现较差的员工实行惩处制度。
惩处分为：口头警告、书面警告、记过、罚款、辞退、赔偿。
（一）轻微过失1、委托他人帮忙打考勤、代签的；2，无正常理由经常迟到或早退1次处罚20元，旷工1次（天）除按日工资的3倍扣除工资外，另处罚20元；3、执勤未规范着装，未佩戴保安标志符号及相关证件的，处罚20元；4、执勤区域及宿舍区内务卫生不合格，经批评教育无明显改观的，处罚30元至50元；5、通知开会，学习培训，无故不按时参加的，处罚20元，并警告；6、对队员违规违法行为隐瞒不报的，处罚班长50元；7、工作疏忽或失职，泄露公司重要机密的；8、在办公区域大声喧哗，影响其他员工工作的；9、有其他与上述情形情节相当的，视情处罚。