【企业管理制度】长远规划

合集下载

企业行政管理制度（精选5篇）

企业行政管理制度企业行政管理制度一、管理制度简介管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

二、企业行政管理制度（精选5篇）在发展不断提速的社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

什么样的制度才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的企业行政管理制度（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业行政管理制度1第一条、总则1、为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。

2、本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。

第二条、档案管理1、归档范围：公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。

2、档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证安全。

3、档案的借阅与索取（1）总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档。

（2）公司其他人员需借阅档案时，要经主管副总经理批准，并办理借阅手续。

借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失。

如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制；一般内部档案经总经理办公室主任批准方可摘录和复制。

4、档案的销毁（1）任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料。

（2）若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁；一般内部档案，须经公司办公室主任批准后方可销毁。

（3）经批准销毁的公司档案。

公司发展规划方案范文(最新)

【篇一】公司发展规划方案范文一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。

在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。

一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。

高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。

鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。

二、突出主业，多业并举，向多元化发展目前甚至将来一段时间，基础设施投资规模较大，为赢得了良好的发展机遇，但同时应看到企业中什么受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：1、利用各种手段宣传自己。

一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。

二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。

发挥人才优势，给用户提供满意的施工服务。

扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。

形成公司主要的经济增长亮点。

2、积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。

3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；搞物流开发。

多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。

三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案（一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”公司人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。

企业经营管理制度9篇

企业经营管理制度企业经营管理制度9篇在现在的社会生活中，各种制度频频出现，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

到底应如何拟定制度呢？以下是小编帮大家整理的企业经营管理制度，欢迎阅读与收藏。

企业经营管理制度1一、实行“岗位目标”职责制管理按着工作性质划分岗位职责，确定岗位目标：销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。

二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队成立销售公司，根据渠道销售和终端销售的特点，划分为：大沈阳（沈阳、抚顺、铁岭）——终端营销，辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域——渠道销售网络。

三、实施“长效差别激励”制度一线生产工人：基础工资1800元+满勤奖200元+绩效xxx元；生产管理人员：基本工资+产量奖（质量控制）+目标奖技术人员：基本工资+新产品开发奖+目标奖质量人员：基本工资+质量目标奖行政人员：基本工资+工作目标奖勤杂人员：基本工资+满勤奖四、强化“第一职责人安全监控”制度五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法“一责、一控、一检”——下道工序为上道工序负责制，严格执行过程监控，落实产品入库前终检。

六、车间实施“准军事化”管理七、加强技术攻关和新产品研发八、建立“例会管理”体系建立日常事务处理“日例会”（15分钟——30分钟）、每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会（5分钟—10分钟）。

九、实行定额领料，加强车间成本核算十、建立考评体系和培训机制人力资源部门做好日常考评和考核，透过不同形式的培训提高工人的技能。

十一、建立计划管理系统，实现“事前计划、事中管控、事后审计”十二、安装工程实行“三三项目管控法”三三项目管控：“工期、质量、安全”，确保工期三因素——人员、材料、资金，确保质量三因素——产品质量、安装质量、管理质量，确保安全三因素——人员安全、材料安全、运输安全。

国家经济贸易委员会关于印发《关于1998年国有企业改革和发展工作的意见》的通知

国家经济贸易委员会关于印发《关于1998年国有企业改革和发展工作的意见》的通知文章属性•【制定机关】国家经济贸易委员会(已撤销)•【公布日期】1998.05.16•【文号】国经贸企[1998]284号•【施行日期】1998.05.16•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文国家经济贸易委员会关于印发《关于１９９８年国有企业改革和发展工作的意见》的通知（国经贸企〔１９９８〕２８４号）各省、自治区、直辖市及计划单列市人民政府，国务院各部门、各直属机构，解放军总后勤部：经征求各有关部门意见，并报经国务院同意，现将《关于１９９８年国有企业改革和发展工作的意见》印发你们，请结合本地区、本部门实际，认真贯彻执行。

一九九八年五月十六日关于１９９８年国有企业改革和发展工作的意见加快国有企业改革和发展是１９９８年和明后两年经济体制改革的中心环节和重要任务。

这一时期的工作目标是：用三年左右的时间，通过改革、改组、改造和加强管理，使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境，力争到本世纪末使大多数国有大中型骨干企业初步建立起现代企业制度。

１９９８年是打好国有企业改革攻坚战、实现三年目标的第一年。

各地区、各部门要认真贯彻落实党的十五大和中央经济工作会议精神，增强国有企业改革的自觉性和紧迫感，进一步统一认识，坚定信心，加强领导，狠抓落实，力争国有企业改革和发展工作有新突破，结构调整有新进展，市场开拓有新举措，经济效益有新提高。

为此，要做好以下几方面的工作。

一、以纺织行业为突破口，推进特困行业的解困扭亏工作（一）把纺织工业作为实现三年目标的突破口，是贯彻党的十五大精神的重要部署。

各地区、各部门要认真贯彻《国务院关于纺织工业深化改革调整结构解困扭亏工作有关问题的通知》（国发〔１９９８〕２号），全面贯彻落实鼓励兼并、规范破产、下岗分流、减员增效和再就业工程的方针，以压缩淘汰落后棉纺锭为手段，以国有纺织工业企业集中的城市的结构调整为重点，妥善分流安置下岗职工，坚定不移地走“压锭、减员、调整、增效”的路子，切实抓好纺织工业深化改革、调整结构、解困扭亏工作。

中央企业发展战略和规划管理办法(试行)

中央企业发展战略和规划管理办法(试行)文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2004.11.26•【文号】国务院国有资产监督管理委员会令第10号•【施行日期】2005.01.01•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管正文国务院国有资产监督管理委员会令（第10号）《中央企业发展战略和规划管理办法（试行）》已经国务院国有资产监督管理委员会第21次主任办公会议审议通过，现予公布，自2005年1月1日起施行。

国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融二00四年十一月二十六日中央企业发展战略和规划管理办法(试行)第一条为规范中央企业发展战略和规划的编制与管理工作，提高企业发展战略和规划的科学性和民主性，依法履行出资人职责，根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规，制定本办法。

第二条本办法所称中央企业，是指国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责的企业（以下简称企业）。

第三条本办法所称企业发展战略和规划，是指企业根据国家发展规划和产业政策，在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为企业的长期生存与发展所作出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应的实施方案。

第四条企业发展战略和规划的管理，是指国资委根据出资人职责依法对企业发展战略和规划的制订程序、内容进行审核，并对其实施情况进行监督。

第五条国资委对企业发展战略和规划进行管理应当坚持以下原则：（一）依法履行出资人职责；（二）尊重企业的合法权益；（三）推动国有经济布局和结构的战略性调整，指导企业进行结构调整；（四）客观、公正、科学、统筹；（五）提高工作效率，遵守职业道德，严守国家机密和商业秘密。

第六条企业要明确负责发展战略和规划编制的工作机构，建立相应的工作制度并报国资委备案。

第七条企业应当按照本办法规定，制订本企业的发展战略和规划。

招聘笔试题与参考答案(某大型央企)2024年

2024年招聘笔试题与参考答案(某大型央企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪项不属于央企的定义特征？A、国有企业B、由中央政府直接管理C、具有国家战略地位D、上市公司2、央企在国民经济中的作用不包括以下哪项？A、承担国家重点建设项目B、推动科技进步和产业升级C、维护国家经济安全D、直接参与地方政府的决策3、以下哪项不属于央企在招聘笔试中常见的职业能力测试类型？A. 数量关系测试B. 言语理解与表达测试C. 判断推理测试D. 市场营销策略测试4、以下关于央企招聘流程的描述，正确的是：A. 首先进行面试，然后是笔试，最后是背景调查B. 首先进行笔试，然后是面试，最后是背景调查C. 首先进行背景调查，然后是面试，最后是笔试D. 首先进行培训，然后是实习，最后是正式入职5、题干：某大型央企计划在一年内完成一项技术改造项目，预计该项目需要投入资金5000万元，预计该项目完成后每年将增加净利润1000万元。

如果该项目的投资回报率至少要达到多少，才能满足企业的财务要求？选项：A. 10%B. 15%C. 20%D. 25%6、题干：某大型央企计划招聘一批技术岗位员工，预计招聘人数为50人。

已知该企业每个岗位的招聘成本（包括广告费、面试费等）为5000元。

若企业希望通过招聘这批员工来提高公司的技术实力，同时控制招聘成本，以下哪种招聘策略最为合适？选项：A. 在全国范围内进行大规模招聘广告，吸引尽可能多的应聘者B. 在目标城市重点投放招聘广告，吸引合适的人才C. 在招聘网站上发布职位信息，并对应聘者进行初步筛选D. 通过内部推荐的方式招聘，降低招聘成本并确保人才质量7、以下哪项不属于央企在招聘过程中应遵循的原则？A. 公平竞争B. 严格选拔C. 唯亲是举D. 优化结构8、某央企计划在一个月内完成100人的招聘任务，如果每天招聘人数相同，则每天应招聘多少人？A. 5人B. 10人C. 20人D. 50人9、在以下关于企业文化建设方面的说法中，哪项不属于企业文化建设的内容？A. 企业愿景的制定B. 企业价值观的传播C. 企业规章制度的制定D. 企业社会责任的履行 10、以下哪项不属于央企“三重一大”决策制度的内容？A. 重大决策B. 重大人事任免C. 重大经济活动D. 重大技术创新二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、在项目管理中，以下哪些是项目风险管理的关键步骤？（多选）A. 风险识别B. 风险量化C. 风险响应规划D. 风险监控2、关于软件工程中的敏捷开发方法论，下列说法正确的是？（多选）A. 敏捷开发强调快速迭代和持续交付。

2023年三级企业人力资源管理师考试《理论知识》真题卷一

2023年三级企业人力资源管理师考试《理论知识》真题卷一1. 【单选题】（江南博哥）企业组织的管理层次与管理跨度的关系是（）。

A. 管理跨度越大，管理层次越多B. 管理跨度越大，管理层次越少C. 管理跨度越大，管理层次可能越多D. 管理跨度越大，管理层次可能越少正确答案：B参考解析：管理跨度也称管理幅度，是指一个管理者直接指挥的下属人员数。

管理层次是指从企业最高行政领导到最基层员工之间分级管理的层次，它与管理跨度呈反比，即管理跨度越大，层次越少。

2. 【单选题】企业根据生产经营的需要，通常在内部设立多个（）。

A. 车间B. 科室C. 生产部门D. 专业性职能和业务部门正确答案：D参考解析：企业根据生产经营的需要，通常在内部设立多个专业性职能和业务部门。

例如一个生产型企业，除设立如计划、供应、销售、质量、安全、人事、财务等职能科室之外，还要根据产品生产工艺的性质和特点，设立若干生产车间或分厂，车间或分厂视其规模大小又可进一步划分为若干工段或班组。

3. 【单选题】下列关于各级主管在分配工作、划分职责范围时的做法，错误的是（）。

A. 必须避免重复、遗漏、含糊不清等情况B. 将相同性质的工作归纳起来进行分析C. 分配工作时要具体、明确D. 每一项工作都要分得详细正确答案：D参考解析：在合理分配职责原则中，各级主管在分配工作、划分职责范围时，必须避免重复、遗漏、含糊不清等情况的出现。

同时，还应当做到：将相同性质的工作归纳起来进行分析；分配工作时要具体、明确；每一项工作都不要分得过细，而应由许多下级一起承担；量才使用，任人唯贤；经常检查，拾遗补阙，以防出现工作上的缺口。

4. 【单选题】在精简及有效跨度原则中，通常认为适中的管理跨度应控制在（）人左右。

A. 10B. 8C. 5D. 3正确答案：A参考解析：通常认为适中的管理跨度应控制在10人左右。

5. 【单选题】生产岗位操作规范的内容不包括()。

A. 工作实例B. 与相关岗位的协调配合程度C. 岗位的职责和主要任务D. 完成各项任务的程序和操作方法正确答案：A参考解析：生产岗位操作规范主要包括以下内容：①岗位的职责和主要任务；②岗位各项任务的数量和质量要求以及完成期限；③完成各项任务的程序和操作方法；④与相关岗位的协调配合程度。

企业安全生产长远规划

企业安全生产长远规划 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】企业安全生产长远规划实施方案为了贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》和《企业安全生产标准化基本规范》等法律、法规，认真执行“安全第一，预防为主“的方针、政策。

结合本企业实际，加强对安全生产的监督与管理，防止和减少安全事故，促进企业经济持续稳定发展，特制订本方案。

一、目标与管理公司本着“安全生产、以人为本“，“预防为主、防救结合“的原则，执行统一领导，统一指挥，建立健全安全管理体系，完善管理制度。

做到人人有责，积极参与，认真落实安全管理制度和责任制。

确保长期安全生产，无任何安全事故。

二、安全保证措施我们制定长期安全规划，是要把各项措施落实到实际中，把显而易见的安全工作立即做好，把潜在的安全隐患加强防范措施，使其杜绝发生，把安全生产工作放到最重要的位置来实施与管理。

1、加强组织领导，建立健全领导机构。

建立健全领导机构是抓好安全生产的重要因素。

经公司研究决定，进一步强化公司安全领导小组的职能，组长由公司总经理负责担任，各部门的主要领导加入，具体抓好各项工作。

根据工作的需要，要求各部门都要指定一名安全管理员，由各部门及车间主要负责人担任第一责任人，抓好本单位安全管理工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，做到长期有效地落实安全生产管理制度和安全生产责任制，直至落实到班组和一线每个作业人员，做到思想到位，组织到位，责任到位，措施到位，将安全生产责任层层分解到每个作业人员，生产岗位，务求实效。

2、加强对职工的安全教育培训工作，增强安全生产意识，提高安全生产思想素质和技术水平，各自把好安全生产关。

有保护好自己生产安全的能力。

3、坚持开展安全生产检查制度，除公司专职安全员的经常性检查外，坚持三级安全生产大检查，公司每季度组织一次安全生产大检查，车间每月组织一次安全生产检查，班组每天必须在班前或班后对自己的工作岗位以及施工场所进行一次检查。

三重一大自查报告(优秀)

三重一大自查报告（优秀）重一大自查报告篇一根据县纪委《关于对“三重一大”团体决策事项进行专项检查的通知》（x纪发[20xx]83号）的要求，我单位对贯彻执行“三重一大”决策制度的情景进行了检查。

近一年以来，我单位领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持团体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，无违纪违法行为发生。

现将有关情景报告如下：一、抓制度建设，提升科学管理水平。

一是以学习宣传为基础。

领导班子对“三重一大”制度高度重视，经过民主生活会、组织专题学习等形式，在全体干部中进行广泛宣传，贯彻传达“三重一大”的重要资料和精神。

同时，学习掌握上级单位各种重要文件和精神，如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法（试行）》等，结合实际，及时贯彻落实。

二是以制度建设为抓手。

我局将“三重一大”制度与班子建设、党风廉政建设和推进我局工作开展紧密结合起来，将“三重一大”列为班子建设和领导述职述廉的重要资料，对涉及我局工作开展中的重大事项以及关系机关单位职工切身利益的重要问题，坚持团体领导、团体决策。

围绕“三重一大”制度，我局始终做到“四个坚持”，即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持职责追究的办事原则。

在此基础上，健全完善了《财务管理制度》、《公务接待制度》、《“三重一大”表决制度》等，并明确了“三重一大”表决制度的资料和范围，同时在制度中，明确了程序和表决形式，便于操作。

三是以加强监督为保障。

一是班子成员根据分工和职责及时向领导班子报告“三重一大”事项的执行情景。

二是依托办公室，跟踪督查决策的执行情景，并及时向班子主要负责人和领导班子报告。

在“三重一大”制度指导下，有力地促进了我局管理工作的科学化、民主化和制度化。

二、抓政务公开，提高民主透明程度。

根据保密权限，依法公开政务。

涉及“三重一大”事项的决策，对凡是涉及需要机关干部职工了解、知情和参与的事项，都一律公开。

2022年初级经济师《工商管理》试题及答案(最新)

2022年初级经济师《工商管理》试题及答案(最新)1、[单选]某企业在进行员工培训时，向新入员工灌输企业的价值观念、道德观念和社会价值观念，这体现了员工培训的()目的。

A.使员工符合职位要求B.使在岗员工不断适应社会发展需要C.使员工实现自我价值D.使企业培育企业文化【答案】D【解析】本题考查的是：员工培训的目的。

员工培训的目的包括：(1)使新进入企业的院校毕业生符合职位要求。

(2)使在岗员工不断地适应社会发展的需要。

(3)使员工实现自我价值、追求自我发展的愿望得以实现。

(4)使企业培育企业文化、统一员工理念的需要得以满足。

(5)使企业提升整体绩效、增强竞争优势的目的得以实现。

根据题干信息可知，这是向新员工传输企业文化的体现。

故本题正确答案为D。

2、[单选]引起企业变革的内部驱动因素不包括()。

A.企业目标的选择与修正B.组织职能的转变C.企业领导者的转变D.企业成员内在动机与需求的变化【解析】本题考查引起企业变革的内部驱动因素。

引起企业变革的内部驱动因素可以归纳为以下几个方面：(1)企业目标的选择与修正。

(2)组织职能的转变。

(3)企业成员内在动机与需求的变化。

3、[试题]构思新产品创意时，常用的评价筛选方法是( )。

A.优缺点列举法B.价值工程法C.对比类推法D.综合评分法。

E,联测法【答案】ABD【解析】本题考查新产品创意构思的筛选。

评价筛选是借助于专门的评价方法，对留下来的新产品创意构思进行筛选。

常用的评价方法有优缺点列举法、价值工程法、综合评分法、经济比较分析法等。

4、[单选]机械制造企业的设备维修活动属于( )。

A.生产技术准备过程B.基本生产过程C.辅助生产过程D.生产服务过程【解析】本题考查生产过程的构成。

辅助生产过程是指为保证基本生产过程的正常进行所必需的各种辅助性生产活动。

比如机械制造企业中的动力生产、工具制造、模具制造、设备维修等。

5、[单选]我国公司法规定，有限责任公司董事的任期每届不得超过()。

【最新推荐】未来工作计划及希望公司提供哪些帮助-实用word文档 (14页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==未来工作计划及希望公司提供哪些帮助篇一：对公司的发展建议对公司的发展建议（仅代表个人观点，若有不对之处，请见谅！）这段时间我一直在想公司存在的一些问题的解决方案，不过在经过深入的思考，观察及翻阅一些资料之后发现，其实，很多问题前辈们早已发现并且也已总结给出了解决方案。

相信朱总您平时在阅读关于管理类的书籍的时候也应该明白了这些道理。

但是！为什么公司如今很多问题还是没能得到有效的解决？仔细想想这其实跟朱总您本人的做事风格以及公司在做每个决定之后的后续执行力不够有很大关系。

（PS:其实员工只要不是做了有损公司利益的事，无论从哪个方面来讲员工都是“没有错的”。

趋利避害，贪图享乐，好逸恶劳是人之本性，你不可能指望你手下的员工做事都能百分之百投入，也不要妄想每个人都会为公司的发展尽心尽力。

如果希望员工能积极的去对待工作，这需要去引导，去以身作则的影响，也需要正真的去满足员工的某些需求。

）就您本人来说，我在很多方面还是很佩服您的，相信公司很多的员工对您打从内心里也都比较认可。

但人无完人，有几点地方我一直觉得你做的不好，而且这些不好的地方，有时会让员工产生很不好的印象。

公司老板的行为，对公司的影响其实很大，从某种意义上来说老板的做事风格就是企业的真实文化。

第一：诚信！诚信是为人之道，是立身处事之本，作为一个公司的老板，对诚信更应该看的比普通员工要重。

记得比较深刻的一次对话是去年崔亚洲他们还在的时候，那时候崇明岛有个项目由于缺少人手，你晚上把我们叫过去帮忙，并且承诺每个人会发一些人工费，结果事情做完了，就没了下文（好像后来有吃饭）。

当时我刚来没多久，所以也就无所谓了，但是通过他们私下里聊天的内容来看，他们是很有意见的！印象中不止这么一件事情，你是说了但是却没有做的。

对待其他人是否也这样我不得而知，相信你自己心里应该会比较清楚。

国家安全监管总局、国家煤矿安监局关于进一步加强煤矿企业安全技术管理工作的指导意见

国家安全监管总局、国家煤矿安监局关于进一步加强煤矿企业安全技术管理工作的指导意见文章属性•【制定机关】国家安全生产监督管理总局(已撤销),国家煤矿安全监察局（已更名）•【公布日期】2011.04.15•【文号】安监总煤装[2011]51号•【施行日期】2011.04.15•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】煤炭及煤炭工业正文国家安全监管总局、国家煤矿安监局关于进一步加强煤矿企业安全技术管理工作的指导意见（安监总煤装〔2011〕51号）各产煤省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团煤矿安全监管、煤炭行业管理部门，各省级煤矿安全监察机构，司法部直属煤矿管理局，有关中央企业：为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）精神，落实煤矿企业安全生产主体责任，全面加强企业安全技术管理，提高煤矿企业安全技术水平和安全技术保障能力，现就进一步加强煤矿企业安全技术管理工作提出以下意见：一、强化安全技术管理职能1.健全安全技术管理体系。

煤矿企业要建立健全以总工程师（技术负责人，下同）为首的安全技术管理体系，总工程师应为同级领导班子成员，高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井应设通风副总工程师，水文地质条件复杂的煤矿应设水文地质副总工程师。

要设立采掘生产技术、矿井“一通三防”、地质测量、水害防治、职业危害防治、工程设计和科研等安全技术管理机构，配齐技术管理和工作人员。

煤与瓦斯突出矿井应设立防治煤与瓦斯突出的专门机构。

矿井的采煤、开拓（掘进）、通风、机电、运输等生产区（队）必须配备技术负责人，专职技术管理工作。

2.明确安全技术管理责任。

煤矿企业要落实企业负责人的安全技术管理责任。

企业主要负责人（包括实际控制人，下同）是煤矿安全生产的第一责任人，领导和支持总工程师行使安全技术决策、指挥等职权；总工程师全面负责煤矿技术管理工作，行使技术决策权和指挥权，加强安全生产技术管理，及时排查治理煤矿重大事故隐患；副总工程师在总工程师领导下对分管业务范围的安全技术工作负责。

企业管理习题集(复习有答案)【精选文档】

企业管理习题集一、单项选择题1、合伙企业是属于( A )。

A 、自然人企业B 、法人企业C 、公司企业D 、企业集团2、1927年到芝加哥附近的西方电气公司的霍桑工厂进行一系列试验的是（ A ）。

A、梅奥B、马斯洛C、麦格雷戈D、法约尔3、企业管理现代化体系的灵魂是( A )。

A、管理思想现代化B、管理组织现代化C、管理方法现代化D、管理手段现代化4、一个能容纳多种产业、多种环节、多种功能的庞大而复杂的组织系统是（ B ）.A、企业B、现代企业C、公司企业D、合伙企业5、股份有限公司的最高权力机构是（ C ）。

A、董事会B、公司总经理C、股东会D、监理会6、领导层中各方面、各环节的职责分工、相互关系、权力划分和工作机构的设置是企业的（ B ）。

A、管理组织B、领导制度C、管理体制D、企业制度7、提高企业素质的主要内容是（ A ）.A提高企业的技术素质、管理素质和人的素质B、提高企业生产经营活动的能力，即企业的生命力C、提高产品质量、降低人力、物力消耗，提高经济效益D、提高产品质量，降低产品成本，增加企业利润8、职工代表大会的主要职权之一是（ A ）。

A、审议企业的经营方针和重大决策B、讨论决定企业的经营方针和重大决策C、执行企业的经营方针和重大决策D、讨论制订企业的经营方针和决策9、有效管理幅度是指（ A ）。

A、一名上级领导者能够直接地、有效地领导的下级人数B、一个上级机构能够直接地、有效地领导的下级机构数C、一名上级领导者能够直接地、有效地领导的下级机构总数D、一名上级领导者能够直接地领导的下级总数10、在直线一职能制组织机构形式中，职能科室的性质是（ C ）.A、决策机构B、指挥机构C、参谋机构D、协调机构11、企业文化作为一种企业范围的意识，即一种群体意识，它是由( C )A、企业环境决定的B、社会文化决定的C、社会存在决定的D、企业精神决定的12、人们认识和了解企业，首先是透过企业的（ D ）而获得印象。

企业三重一大自查报告

企业三重一大自查报告篇1：尊敬的各位领导：首先，让我们用热烈的掌声欢迎各位领导的到来。

根据集团纪委统一安排，下面，我向各位领导汇报置业公司“三重一大”制度建设及执行情况。

首先，我简要介绍一下置业公司的基本情况(此部分涉及企业信息，略)。

一、“三重一大”集体决策制度建设情况“三重一大”集体决策制度是国有企业加强反腐倡廉建设，促进领导人员廉洁从业，保证国有企业科学发展的重要制度保障。

置业公司坚持以科学发展观为指导，按照新兴集团《关于印发<集团2011年“三重一大”集体决策执行情况及制度执行力检查工作方案>的通知》要求，全方面自查，全方位整改，进一步规范了“三重一大”议事决策事项、程序，初步建立了“三重一大”制度，对于规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险发挥了重要作用。

1、全面梳理和完善现行制度。

置业公司以去年通用集团开展效能监察工作、专项治理工作为契机，结合我公司流程再造工作，按照管理对接和制度衔接的要求，对我公司现行制度进行了一次全面梳理和完善，对操作性不强、涵盖面不全、内容上不细的制度进行了修订、补充、细化、完善，截止目前，总公司本级累计共修订完善3项制度，新建6项制度，下属长沙公司修订完善3项制度，郑州公司修订完善7项制度，新建4项制度，天津公司新建2项制度，大连公司修订完善2项制度。

经过梳理完善，置业公司目前共有制度61项，就内容而言，党建制度14项，人力制度12项，行政制度18项，经营管理制度10项，销售管理制度1项，工程管理制度1项，财务管理制度5项;就性质而言，决策制度3项，执行制度37项，监督制度3项;就效果而言，制度的系统性更高、操作性更好，针对性更强，初步形成了一套内容较为科学、程序较为严密的制度体系。

2、补充细化“三重一大”决策事项。

结合置业公司实际，我公司于去年6月初成立了由总经理任组长的流程管理工作领导小组，组织机关各部门对中央提出的“三重一大”集体决策制度规定的三大项决策事项内容的51个子项进行细化，构建置业公司系统的决策事项分级授权体系，体系明确了哪些事项是由总公司党政联席会、总经理办公会、党委会研究决定，哪些由总经理、党委书记决定，哪些由分管领导决定，哪些事项机关部门就可以决定，哪些事项各二级公司自己就可以拍板，规定得比较明确具体，进一步细化决策事项，明确决策权限，目前已经拟定了200多项决策事项。

浅析企业发展规划工作不足与对策

浅析企业发展规划工作不足与对策摘要：针对目前企业规划编制和实施过程出现的缺乏，分析了产生原因，提出了建立适应开展规划管理的组织体系，完善规划管理的制度及流程，配备规划管理工作精干团队的对策和倡议。

关键词：开展规划；规划管理1规划的编制为企业提供了明确的开展目标开展规划是企业开展的路线、原那么和纲领，描绘了企业总体开展蓝图，目前企业中长期开展规划和三年滚动开展规划的规划框架，在创新市场营销、拓展国际经营、实施科技创新等多方面进行了全方位的设计和谋划，可为公司健康开展保驾护航。

中车戚墅堰公司以内燃机车造修为主业的百年老企业，长期以来一业独大，严重依赖国铁市场，其他产业比重偏小，短少第二支柱产业。

随着铁路内燃机车市场的萎缩，严重冲击了公司的经营业绩，一度出现严重亏损。

对此，我们在制定中长期开展规划和三年滚动规划时，对主要开展指标及具体开展措施进行了谋划，重点集中在如何跳出两条铁轨，开展新产业，推动公司向高质量开展方向健康开展。

2规划工作存在的缺乏或难点反思我公司在规划工作方面的缺乏，在制定、论证、实施三个环节中，都或多或少还是存在着一些做得不完善的地方，同时也是规划工作的难点所在：〔1〕规划制定过程难以严谨。

随着企业竞争的逐渐剧烈，外部环境的不断变化，面对可能出现的机遇想尝试进入，以前进入的市场前景不明，却又很难决断退出，所以规划编制需要考虑的因素太过复杂，规划的编制是对一个企业前瞻性、洞察能力的最大体现，而这正是目前所不足的，导致规划制定难以做到科学严谨，规划应该具有的指导性作用也大打折扣。

〔2〕规划论证相对缺失。

目前我们在编制规划时，整个过程短少论证环节，某些开展方向和领域的规划只是意向，真正付诸实施时不足令人信服的理由，造成投资预算及规划实施过程左右尴尬，规划迟迟停留在纸面。

应该对规划中波及的有关重大议题和相对陌生的领域，安顿一些专题研讨会、论证会，由咨询公司专家及该业务领域的公司内部专家参与讨论和论证，分析开展环境，集思广益，减少规划的盲目性。

规划公司经营管理制度

规划公司经营管理制度公司的经营理念应当明确，这是整个经营管理制度的核心。

理念不仅要体现在企业文化中，更要贯穿于日常的经营活动。

例如，如果公司倡导的是顾客至上，那么在服务标准、产品研发等方面都应体现这一点。

我们需要制定详细的组织结构和管理职责。

组织结构要清晰界定各部门的职能和相互之间的协作关系。

管理职责则要明确每个岗位的职责范围和工作目标，确保每位员工都清楚自己的工作职责和预期成果。

在人事管理方面，企业需要建立一套科学的人力资源管理制度。

这包括招聘、培训、考核、晋升以及激励机制等。

通过有效的人力资源管理，可以吸引和留住人才，激发员工的工作热情和创造力。

财务管理是公司经营的重要环节。

企业需要制定严格的财务制度，包括资金管理、成本控制、预算管理和财务报告等。

通过精细化的财务管理，企业可以合理调配资源，提高资金使用效率，确保企业的财务健康。

市场营销策略也是经营管理制度中不可或缺的一部分。

企业应根据市场变化和消费者需求，制定灵活的市场策略。

这包括产品定位、价格策略、推广方式和销售渠道等。

除此之外，企业还需要关注风险管理和合规性问题。

制定风险评估机制和应对措施，可以帮助企业在面对市场波动时做出快速反应。

同时，遵守相关法律法规，确保企业的经营活动合法合规，是企业可持续发展的基础。

企业应当建立一套有效的内部监督和审计机制。

这不仅能够及时发现和纠正问题，还能够提升企业的透明度和公信力。

一个完善的公司经营管理制度应当包括明确的经营理念、详细的组织结构和管理职责、科学的人力资源管理、严格的财务管理、灵活的市场营销策略、周密的风险管理和合规性措施，以及有效的内部监督和审计机制。

这样的制度设计，能够帮助企业在复杂多变的市场环境中稳健前行，实现可持续发展。

四定点管理制度

四定点管理制度一、目标定点目标定点是四定点管理制度的重要组成部分。

目标定点是指明确企业的发展目标和发展方向，确保企业明确发展方向，明确工作目标，制定合理的计划和措施，实现企业的发展目标。

目标定点是企业管理的基础，是企业决策和规划的依据，是企业管理的指导原则。

在目标定点过程中，企业要注重目标的科学性和可实现性，确保目标能够指导企业的工作，推动企业的发展。

企业要根据自身的资源和能力，确定合适的目标，制定符合实际情况的发展计划，确保目标能够实现。

目标定点是企业管理的重要环节，是实现企业长远发展的关键。

二、任务定点任务定点是四定点管理制度的重要环节。

任务定点是指明确企业的具体任务和工作内容，确保企业明确工作任务，分工明确，任务清晰，责任明确，实现工作目标。

任务定点是企业管理的基础，是企业工作的依据，是企业实现目标的手段。

在任务定点过程中，企业要注重任务的明确性和实施性，确保任务能够指导工作，推动工作的进展。

企业要根据目标确定任务，划分工作内容，分配工作责任，制定明确的工作计划，确保任务能够完成。

任务定点是企业管理的重要环节，是实现工作目标的关键。

三、责任定点责任定点是四定点管理制度的重要环节。

责任定点是指明确企业的责任分工和责任要求，确保企业明确责任分工，明确责任人，明确责任范围，实现工作目标。

责任定点是企业管理的基础，是企业责任的依据，是企业实现目标的保障。

在责任定点过程中，企业要注重责任的约束性和监督性，确保责任能够规范工作，推动工作的落实。

企业要明确责任人，明确责任范围，制定明确的责任制度，建立明确的责任考核机制，确保责任能够实现。

责任定点是企业管理的重要环节，是实现工作目标的保障。

四、权力定点权力定点是四定点管理制度的重要环节。

权力定点是指明确企业的权力分配和权力约束，确保企业权力合理分配，权力行使规范，避免权力滥用，实现工作目标。

权力定点是企业管理的基础，是企业权力的依据，是企业实现目标的保障。

企业主责主业管理制度

企业主责主业管理制度【原创版2篇】篇1 目录1.企业主责主业管理制度的概念和背景2.企业主责主业管理制度的主要内容3.企业主责主业管理制度的实施效果4.企业主责主业管理制度的启示和建议篇1正文一、企业主责主业管理制度的概念和背景随着我国经济的不断发展，企业作为市场经济的主体，其作用日益凸显。

在这个过程中，如何更好地管理和运营企业，提高企业的效益和竞争力，成为了广大企业主关注的焦点。

企业主责主业管理制度就是在这样的背景下应运而生的一种企业管理模式。

企业主责主业管理制度是指企业主要负责人对企业的主要业务负有管理责任，通过对企业的主业进行科学合理的规划、组织、协调、控制等管理活动，实现企业目标的过程。

这种管理制度旨在明确企业主的职责，强化企业管理，提高企业运营效率。

二、企业主责主业管理制度的主要内容企业主责主业管理制度主要包括以下几个方面的内容：1.明确企业主的职责和权限。

企业主要负责人对企业的主要业务负有管理责任，拥有对企业生产经营的决策权、指挥权和监督权。

2.建立科学的企业管理组织结构。

企业主要负责人需要根据企业的实际情况，合理设置企业的组织机构，确保各个部门之间的协同配合，提高企业的整体运营效率。

3.制定明确的企业发展战略。

企业主要负责人需要根据市场需求、竞争态势和企业自身条件，制定出符合企业长远发展的战略规划，为企业的发展指明方向。

4.加强企业内部管理。

企业主要负责人要建立健全各项管理制度，加强对企业生产经营活动的监督和控制，保证企业各项业务的正常运行。

三、企业主责主业管理制度的实施效果企业主责主业管理制度在实施过程中，可以有效地提高企业主要负责人的责任意识，促使其更加关注企业的核心业务，加强对企业的管理。

同时，这种管理制度还能够优化企业的组织结构，提高企业的运营效率，增强企业的竞争力。

四、企业主责主业管理制度的启示和建议对于其他企业而言，可以从企业主责主业管理制度中得到以下几点启示：1.明确企业主要负责人的职责和权限，强化企业管理。

企业的管理制度如何写

企业的管理制度如何写随着社会不断地进步，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

以下是小编精心收集整理的企业的管理制度如何写，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

企业的管理制度如何写1一、总则1.公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和规定。

2.公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

3.公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高全体员工的技术管理经营水平，不断完善公司的经营管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司的实力和提高经济效益。

4.公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支“思想新，作风硬，业务强，技术精”的员工队伍。

5.公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥自身的才智，提出合理化建议。

6.公司实行“绩效制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证。

并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇，为员工提供平等的竞争环境和晋升机会。

公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优对做出贡献者予以表彰与奖励。

7.公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济;发扬集体合作和集体创造精神，增强团结的凝聚力和向心力。

8.员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为都要予以追究。

二、员工室内规范1.公司的文件由行政部拟稿，文件形成后属公司的由总经理签发。

2.业务文件已由有关部门拟稿，分管经理审核签发。

3.以签发的文件由核稿人登记并按不同类别编号后按文印规定处理。

4.公司的文件由行政部负责报送，送件人应把文件内容，报送日期，部门，接收人等事项登记清楚并报送结果。

5.经签发的文件原件送办公室存档。

6.外来的文件由办公室负责签收，并于接见当日，按领导批准的要求送交有关部门，文件阅亦部门和个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室，不能办理的应向办公室说明原因。