2015年中级经济师经济基础备考资料：组织结构设计考试资料

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2015年中级经济师人力资源管理第三章近5年真题及解析教学教材

1、【2012单选题】组织设计是指对组织结构及其( )所进行的设计。

A. 战略目标B. 运行方式C. 岗位职责D. 分布规模A B C D标准答案：b答案解析：组织设计是对组织结构及其运行方式进行的设计。

2、【2014单选题】关于组织结构的说法，错误的是（）。

A．组织结构的本质是企业员工的分工协作关系B．组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构关系C．涉及组织结构的目的是为了实现组织目标D．组织结构与权责结构有本质的区别A B C D标准答案：d答案解析：组织结构三方面含义：（1）本质：企业员工的分工协作关系。

（2）目的：为了实现组织的目标（3）内涵：企业员工在职、权、责三方面的结构体系。

组织结构又可称为权责结构。

3、【2013单选题】组织结构三要素不包括（）。

A．虚拟化B．规范性C．集权度D．复杂性A B C D标准答案：a答案解析：组织结构包括三个要素：复杂性、规范性、集权度。

4、【2014单选题】组织结构中的纵向结构指的是（）。

A．职能结构B．部门结构C．层次结构D．职权结构A B C D标准答案：c答案解析：组织结构主要内容：（1）职能结构：完成企业目标所需的各项业务工作，及其比例、关系（2）层次结构（纵向结构）：各管理层次的构成（3）部门结构（横向结构）：各管理部门构成（4）职权结构：各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系。

5、【2013单选题】关于管理层次与管理幅度的说法，正确的是（）。

A．管理幅度指的是组织结构的纵向复杂程度B．管理层次与管理幅度在数量上成正比关系C．管理层次的多少代表组织结构的横向复杂程度D．管理幅度与管理层次是相互制约的A B C D标准答案：d答案解析：管理层次指的是组织结构的纵向复杂程度。

管理幅度是一名领导者直接领导的下级人员的数量。

管理层次与管理幅度在数量上成反比关系。

管理幅度决定管理层次。

管理层次对管理幅度也存在一定的制约作用。

6、【2011单选题】在组织结构的特征因素中，能够反映组织各职能部门间工作分工精细程度的是（）。

2015年高级经济师经济基础备考资料：组织结构设计每日一练(2月17日)

2015年高级经济师经济基础备考资料：组织结构设计每日一练（2月17日）一、单选题(每题1分，以下备选项中，只有一项符合题目要求，不选、错选均不得分)1、房地产开发项目的土地取得成本包括( )。

A. 建安工程费B.土地使用权出让金C.土地房屋征收补偿费用D. 公共配套设施建设费E.土地使用权取得税费标准答案： B, C, E解析：考察土地取得成本的内容。

土地取得成本包括：土地使用权出让金，城市基础设施建设费，土地房屋征收补偿费用，土地使用权取得税费。

2、关于国有土地上房屋征收的说法，错误的有( )。

A. 实施房屋征收应先补偿，后搬迁B. 凡在房屋征收评估前进行新建、扩建、改建的房屋，均可增加补偿费用C. 任何单位和个人不得采取中断供水、供电和限制道路通行等方式迫使被征收人搬迁D. 建设单位可作为房屋征收的实施单位实施搬迁E. 被征收人在补偿决定规定的期限内不搬迁的，作出房屋征收决定的市、县级人民政府可以依法强制执行标准答案： B, C, E解析：考察国有土地上房屋征收与补偿的内容。

实施房屋征收应先补偿、后搬迁，A正确。

房屋征收范围确定后，不得在房屋征收范围内实施新建、扩建、改建房屋和改变房屋用途等不当增加补偿费用的行为，B描述错误;任何单位和个人不得采用暴力、威胁或者违反规定中断供水、供热、供电和道路通行等非法方式迫使被征收人搬迁，C说法错误;房屋征收部门可以委托房屋征收实施单位，承担房屋征收与补偿的具体工作，D说法正确;被征收人在法定期限内不申请行政复议或者不提起行政诉讼，在补偿决定规定的期限内不搬迁的，由做出房屋征收决定的市、县级人民政府可以依法申请人民法院强制执行，E说法错误。

答案为BCE。

3、房地产估价的市场法中，可比实例在自身状况下的价格乘以( )等于可比实例在估价对象状况下的价格。

A. 房地产交易情况修正系数B. 房地产市场状况调整系数C. 房地产状况调整系数D. 房地产价格变动率标准答案： C解析：考察房地产状况调整的含义。

中级经济师考试重点复习资料(基础知识)打印版

第一章市场需求、供给与均衡价格一是消费者愿意购买，即有购买的欲望；二是消费者能够购买，即有支付能力。

市场需求：在一定时间内，一定价格条件下和一定的市场上所有消费者对某种商品或服务愿意而且能够购买的数量，市场需求是消费者需求的总和。

1消费者偏好，2消费者个人收入，3产品价格，4替代品价格，5互补品价格，6预期，7其他因素。

在一般情况下，需求与价格的变动成反方向变化。

场供给是所有生产者供给总和。

1产品价格，2生产成本，3生产技术，4预期，5相关产品价格，6其他因素。

供给曲线：市场上商品或服务的供给量和市场价格呈正向关系变化。

在我国，最高限价属于政府对市场价格的干预措施。

在我国，保护价属于政府对市场价格的干预措施。

由于保护价格高于均衡价格，因此会刺激生产，限制消费，导致市场过剩。

保护价格只宜在少数产品上实行。

需求价格弹性系数＝需求量的相对变动/价格的相对变动，价格和需求量呈相反方向变化的，价格下跌，需求量增加；需求价格弹性系数总是负数。

1需求弹性系数大于1，需求富有弹性或高弹性，2需求弹性系数等于1，叫需求单一弹性，需求弹性系数小于1，叫需求缺乏弹性或低弹性。

1替代品数量和相近程度，2商品的重要性，3商品用途的多少，4时间与需求价格弹性的大小至关重要。

收入变动的反应程度。

一般商品而言，收入弹性的大小，可作为划分“高档品”和“必需品”的标准。

凡是收入弹性大于1的商品，都可以称为“高档品”，小于1的则称为“必需品”，收入弹性为负值的商品称为低档物品。

供给价格弹性系数＝供给量的相对变动÷价格的相对变动。

由于供给规律的作用，价格的变化和供给变化总是同方向的。

1时间是决定供给弹性的首要因素，2资金有机构成不同影响供给弹性的大小，3供给弹性还受到生产周期和自然条件的影响，4投入品替代性大小和相似程度对供给弹性的影响也很大。

第二章消费者行为理论效用是人们的一种心理感觉，是消费者对商品或服务满足自己的欲望的能力的主观心理评价，因此效用没有客观标准。

中级经济师—经济基础(知识整理)

第一部分经济学基础29分第一章市场需求、供给、均衡价格一、需求:购买欲望、支付能力供给：愿意、可能二、影响需求因素:消费者的偏好、个人收入、产品价格、替代品价格、互补品价格、预期影响需求最关键的因素还是该商品本身的价格。

、生产技术、产品价格、相关产品的价格、预期需求数量变动：假定其他因素不变，只考虑需求和价格的关系(曲线上点的移动）需求变动：消费者收入和消费者偏好等因素的变化引起表现为需求曲线的位移供给数量变动：只考虑供给和价格的关系沿着既定的供给曲线进行-—点动最高限价——保护买方利益-市场短缺、黑市高价、生产者变相涨价、配给制需求/价格弹性系数——点弹性适用变动较小的场合；弧弹性适用变动较大的场合。

点弹性:分母是原需求量和原价格弧弹性:分母是平均需求量和平均价格影响因素：替代品的数量和相近程度、商品的重要性、商品用途的多少、时间E d>1高弹性、E d〈1低弹性、E d＝1单一弹性富有弹性的商品适用实行薄利多销需求交叉弹性系数：〉0替代品；〈0互补品;=0无关商品需求收入弹性：>1高档品；〈1必需品；<0低档品供给价格弹性：时间(决定供给弹性的首要因素)、生产周期和自然条件、替代品第二章消费者行为分析一、经济人假设：基数效用论和序数效用论基数效用论——效用可加减—-边际效用分析序数效用论——偏好次序效用不可加减-—无差异曲线和预算约束线二、消费者偏好的基本假定：完备性、可传递性、偏好于多而不是少三、无差异曲线的概念和特征：越远偏好程度越高、不能相交、凸向原点，斜率为负无差异曲线——消费者偏好由商品边际替代率递减规律决定的四、预算约束线:预算线的斜率两种商品价格的比率负值五、消费者效用最大化：消费者均衡的前提条件：偏好不变；收入不变；价格不变需求曲线是通过价格消费曲线推导出来。

消费者在需求曲线上消费可以实现效用最大化六、商品价格变化的两种效应——收入效应、替代效应低收入同方向第三章生产与成本理论一、生产者组织形式及企业形成理论组织形式：个人独资企业；合伙企业;公司制企业1、美国经济学家科斯认为企业的本质特征是作为市场机制或价格机制的替代物.2、企业存在的根本原因是交易成本的节约.3、导致市场机制和企业的交易费用不同的主要因素是信息的不完全性二、生产函数及其曲线:技术不变，生产要素的数量与能生产的最大产量间的函数关系规模报酬是指在其他条件不变的情况下，企业内部各种生产要素同比例变化时所带来的产量的变化. 规模报酬递增、递减、不变三、成本及利润的正常利润:企业对企业家才能的报酬支付.正常利润是生产成本一部分,作为隐成本。

中级经济师经济基础知识考题(共五卷)含答案

中级经济师-经济基础知识考题（一）总分：100分考试时间：90分钟注意事项：>自觉服从监考员等考试工作人员管理，不得以任何理由妨碍监考员等考试工作人员履行职贲，不得扰乱考场及其他考试工作地点的秩序。

>答题须在答题卡上作答，在试卷或草稿纸上答题无效。

>考试结束信号发出后，要立即停笔并起立。

一、单项选择题（每小题2分，共100分）1、下列关于我国财政支出结构的说法中，错误的是（）oA、改革开放以来，我国的财政支出总量不断增长，财政支出结构不断优化B、1994年至“十一五”时期，中国财政购买性支出占共财政预算支出的比重出现下降的趋势，转移性支出比重则缓慢上升C、目前中国政府的购买性支出中，投资性支出与消费性支出的比例约为40：60D、改革开放以来，我国一般公共支出总体上都远低于社会性支出2、我国货币政策的目标是（）oA、保持国家外汇储备的适度增长B、保持国内生产总值以较快的速度增长C、保持货币币值稳定，并以此促进经济增长D、保证充分就业3、关于消费函数和储蓄函数的说法，错误的是（）oA、消费等于自发消费和引致消费之和B、储蓄与消费之间的依存关系被称为储蓄函数C、消费函数和储蓄函数互为补数D、消费函数公式为Oa+BY4、用（）核算国内生产总值即是通过核算在一定时期内全部经济单位（居民、企业、政府、进出口部门），对最终产品的支出总量相加得出总支出来计量GDP的方法。

A、支出法B、收入法C、生产法D、混合法5、生产者对生产要素的需求具有相互依赖性，各种生产要素要共同发挥作用才能生产最终产品，这说明生产者对生产要素的需求是（）oA、引致需求B、派生需求C、单一需求D、联合需求6、我国农业普查的频率是O.A、每10年一次B、每年两次C、每10年两次D、每年一次7、（）可以给出数值距离均值的相对位置，用来比较不同变量的取值。

A、偏态系数B、离散系数C、标准分数D、标准差8、数据的离散程度越小，集中趋势的测度值对该组数据的代表性（）oA、越差B、越好C、不变D、反复变化9、下列数据中（）是衡量财政支出相对规模的指标A、财政支出占财政收入的比重B、中央财政支出占全国财政收入的比重C、中央财政支出占全国财政支出的比重D、财政收人占国内生产总值的比重10、通常情况下，可以作为一国国际储备的资产是（）。

2015年中级经济师经济基础备考资料：已获利息倍数考试答题技巧

1、房地产保险的目的是( )。

A. 防止房地产发生意外灾害 B. 提高房地产盈利能力 C. 降低房地产运营费用 D. 补偿因灾害造成的房地产损失标准答案： D 解析：考察房地产保险的作用。

房地产保险通过对房地产领域因为自然灾害和意外事故造成的保险责任范围内的损失提供经济补偿或资金给付。

2、以需求中心论为基础的市场营销组合包括价格策略、产品策略、促销策略和( )。

A. 定位策略 B. 分割策略 C. 渠道策略 D. 人本策略标准答案： C 解析：考察房地产市场营销组合的含义。

根据需求中心论的营销观念，把企业开展营销活动的可控因素归纳为产品、价格、渠道和促销，称之为4Ps。

3、建设项目中具有独立设计文件，建成后可单独形成生产能力或发挥工程效益的工程是( )。

A. 分项工程 B. 分部工程 C. 单位工程 D. 单项工程标准答案： D 解析：考察单项工程的定义。

单项工程是指一个工程建设项目中具有独立设计文件，建成后可以单独形成生产能力或发挥工程效益的工程。

4、对互斥型房地产投资方案进行直接比选时，比较方案之间必须具备的可比性条件有( )。

A. 各方案均为房地产开发投资项目 B.各方案有相同的投资收益率 C.各方案费用和效益的计算口径一致 D. 各方案有相同的计算期 E.各方案现金流量有相同的时间单位标准答案： C, D, E 解析：考察比较方案之间必须具备的可比性条件。

比较方案之间必须具备的可比性条件包括：在对互斥方案进行比选时，必须的条件：被比较方案的费用及效益计算口径一致;被比较方案具有相同的计算期;被比较方案现金流量具有相同的时间单位。

如果以上条件不能满足，必须经过一定转化后方能进行比较。

5、下列房地产活动中，属于房地产金融活动的是( )。

A. 土地收购储备 B. 不动产征收 C. 保障性住房建设 D. 住房抵押贷款标准答案： B 解析：考察房地产金融的概念。

商品房开发、保障性住房建设、土地储备和一级土地开发，以及购买住房或其他房地产等，都需要大量资金，对金融有很强的的依赖性，房地产金融是指与房地产有关的货币资金的筹集、融通等各种信用活动的总称。

中级经济师人力资源管理专业知识与实务考试前辅导练习题 (3)组织设计和组织文化

第三章组织设计和组织文化【知识点】1.组织设计概述2.组织设计的类型3.组织文化4.组织变革与发展知识点一、组织设计概述（一）组织设计的基本概念1.组织设计的基本内容组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计。

①组织结构设计“新建企业组织结构设计（新设计）”“现有企业的组织结构设计（再设计或者变革）”②保证组织正常运行的各项规章制度和方法设计2.组织设计的静态设计和动态设计。

组织设计从形式上可以分为静态设计和动态设计。

静态组织设计只对组织结构进行设计，古典组织设计理论是静态的，只关注组织结构设计方面的研究，动态组织设计在对组织结构进行设计的同时也对运行制度进行设计。

现代的组织设计理论是动态的，同时包含组织结构设计和运行制度设计两个方面。

（二）组织结构设计1.定义组织结构又称为权责结构，指企业全体员工为实现组织的目标进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系，这个定义包含以下三方面含义：①组织结构的本质是企业员工的分工协作关系；②设计组织结构的目的是为了实现组织的目标，组织结构是实现组织目标的一种手段；③组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系。

2.组织结构的主要内容——组织结构实践中通常以组织图或组织树的形式出现。

职能结构：完成企业目标所需的各项业务工作及其比例关系。

层次结构（纵向结构）：各管理层次的构成，又称纵向结构。

部门结构（横向结构）：各管理部门的构成，又称横向结构。

职权结构：各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系。

3.组织结构的三要素①复杂性；②规范性；③集权度。

4.组织结构设计的主要参数组织结构设计的主要参数包括特征因素和权变因素。

特征因素描述一个组织结构各方面内在特征的标志或者参数，权变因素是影响组织结构形式构成的外在条件和环境因素。

表3-1 组织结构设计的主要参数A.现代的组织设计理论是动态的B.只对运行制度进行的设计称之为静态组织设计C.组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计D.基本内容包括企业的组织结构设计和保证企业正常运行的各项管理制度和方法设计[答疑编号5885030101]【正确答案】B【答案解析】只对组织结构进行的设计称之为静态组织设计，B明显错误。

2015经济师考试《初级经济基础》知识点：第25章(3)

第三节组织结构设计中的基本问题管理跨度和管理层次：1.管理跨度管理人员直接指挥、监督其下属的人数。

2.影响管理跨度的因素管理人员的能力、人员的素质、工作的性质、授权程度、计划的完善程度以及沟通程度。

3.管理层次组织中职位等级的数目。

管理层次与管理跨度呈反向关系，管理跨度大，管理层次就少;管理跨度小，管理层次就多。

4.直高结构直高结构是指具有管理跨度小管理层次多的组织结构。

优点：分工明确，管理严密，上下级易于协调。

缺点：管理人员较多，管理成本较高，不利于信息的纵向传递，抑制下级的主动性和创造性。

5.扁平结构扁平结构是指具有管理跨度大管理层次少的组织结构。

优点：管理人员较少，管理成本较低，简化信息纵向传递的环节，缩短上下级距离，密切上下级关系，有利于授权、分权和调动下级的主动性和创造性，促进对人员进行选拔和培训。

缺点：增加了管理人员的负担，加大了横向沟通联络的困难，使管理人员容易陷入日常工作，不利于对下级进行严密的控制。

部门的划分：职权的划分：1.组织中职权的种类(1)直线职权：直线人员(部门主管)所拥有的决策权、指挥权和赏罚权等。

(2)参谋职权：参谋人员所拥有的提出建议、提供咨询等职权。

(3)职能职权：职能部门管理者在其职能范围内对其他相关部门行使的部分直线权力。

2.集权与分权程度的判别主要依据各管理层次拥有的决策权，包括决策的数目、决策的重要性和决策审批手续的繁简。

3.影响集权和分权的因素影响集权和分权的因素主要有组织规模、组织历史、管理理念、决策代价、管理人员的素质和数量以及环境因素。

【例题?单选题】管理跨度小且管理层次多的组织结构称为()。

A.扁平结构B.直高结构C.职能结构D.直线结构『正确答案』B【例题?多选题】受到现代管理领域普遍重视的扁平组织结构具有()等优点。

A.管理人员较少B.管理成本较低C.有利于纵向沟通D.有利于对下级的严密控制E.促进授权『正确答案』ABCE【例题?单选题】判别组织的集权与分权程度，主要依据各管理层次拥有的()。

2015年经济师《中级人力》知识点预习-第三章考点三组织设计的类型

类型特点优点缺点适用范围行政层级式决定因素：权力等级、分工、规章、程序规范、非个人因素、技术能力可以保证高度集权、强调等级的管理能够顺利执行，所制定的规章和程序也不需要频繁改动复杂／静态职能制结构(1)职能分工(2)直线～参谋制(3)管理权力高度集中(1)员工相互影响和相互支持的机会较多(2)可以对资源最充分地利用(3)有利于强化专业管理，提高工作效率(4)整个组织有较高的稳定性(5)管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制(1)狭隘的职能观念(2)横向协调差(3)适应性差(4)企业领导负担重(5)不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才(1)简单／静态(2)适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业续表类型特点优点缺点适用范围矩阵组织形式(1)一名员工有两位领导(2)组织内部有两个层次的协调(3)产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样(1)有利于加强各职能部门之间的协作配合(2)有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性(3)有利于减轻高层管理人员的负担(4)有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现(1)组织的稳定性较差(2)双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥(3)机构相对臃肿，用人较多(1)复杂／动态(2)适合于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂特点的企业事业部制把企业的生产经营活动，按产品或地区分别建立经营事业部，实行集中决策指导下的分散经营，单独核算、自负盈亏(1)有利于总公司的最高层摆脱具体管理事务，集中精力于战略决策和长远规划(2)增强企业的活力(3)有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率(1)容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性(2)公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本产品种类多且产品之间工艺差别大，或市场分布范围广且市场情况变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司团队结构形式(1)团队已成为目前组织工作活动的最流行的方式(2)打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中提高运行效率，增强灵活性小型组织中，可以把团队结构作为整个组织形式。

经济师《中级人力资源》考试要点：组织结构

经济师《中级人力资源》考试要点：组织结构中级经济师人力资源考试组织结构设计：1.组织结构（又称为权责结构）是指为实现组织的目标，企业全体员工进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系，这个定义包含以下三方面含义：①组织结构的本质是企业员工的分工协作关系；②设计组织结构的目的是为了实现组织的目标，组织结构是实现组织目标的一种手段；③组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系。

2.组织结构实际中通常以组织图或组织树的形式出现，这个结构体系的主要内容有：①职能结构；②层次结构（纵向结构）；③部门结构（横向结构）；④职权结构。

3.组织结构包含三个要素：①复杂性；②规范性；③集权度。

4.组织结构设计的主要参数包括特征因素和权变因素：①特征因素包括：管理层次和管理幅度、专业化程度、地区分布、分工形式、关键职能、集权程度、规范化、制度化程度、职业化程度、人员结构。

②权变因素包括：企业环境、企业战略、企业技术、人员素质、企业规模、企业生命周期等。

基本概念I、管理层次也称组织层次，它是描述组织纵向结构特征的一个概念。

一个企业管理层次多少表明其组织结构的纵向复杂程度。

II、管理幅度也称管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量。

管理幅度的大小往往反映上级领导人直接控制和协调的业务活动量的多少。

III、管理层次和管理幅度存在着反比关系，并且互相制约，其中管理幅度决定管理层次。

IV、同样规模的企业，如果科室机构多，说明其分工精细，专业化程度较高。

V、分工形式是指企业各部门的横向分工所采取的形式。

常见的有职能制、产品制、地区制以及混合制等。

一般将产品制和地区制统称为事业部制。

2015经济师考试《中级经济基础》投资恒等式考点辅导

知识点：投资恒等式1、含义：
在两部门经济中，假设一个社会只有消费者(居民)和企业两个部门，没有政府部门和进出口部门，所以就没有企业间接税等税收项目，也没有政府购买和进出口贸易。

为了分析简便起见，不考虑折旧。

这样，国内生产总值就等于国民收入(国民收入=国内生产总值-资本设备折旧-间接税和企业转移支付+政府补助金，当不考虑资本设备折旧，没有间接税和企业转移支付和政府补助金时，国内生产总值=国民收入)
2、投资储蓄恒等式
I=S，这种恒等关系就是两部门经济的总供给(C+S)和总需求(C+I)的恒等关系。

其中，I投资
S储蓄
3、推导过程
①从支出的角度来看，国内生产总值等于总支出，即消费支出和投资支出的总和。

GDP=Y=C+I
②从收入的角度来看，国内生产总值等于国民总收入，总收入的一部分用来消费，剩余的一部分用来进行储蓄(用字母S表示) GDP=Y=C+S.
收入法和支出法计算出来的GDP在理论上是完全一致的，所以GDP=C+I=Y=C+S，即C+I=C+S
两边同时消去C，就得到I=S，即得到储蓄投资恒等式（环球网校经济师中级经济基础投资恒等式考点辅导）
2。

中级经济师(人力) 第三章组织设计与组织文化(复习)

职业化程度，即员工为掌握本职工作，需要接受正规教育和培训的程度，用员工的受教育平均水平或上岗培训期期限衡量其高低。
人员结构，即部门人员、职能人员在组织职工总数的占比情况，用技术人员、中高级领导人员、管理人员、基本生产工人同辅助生产工人的比率等指标表示。
组织结构的权变因素，即除特征因素外影响企业组织结构形成的诸多外部条件和环境，也就是说组织结构的权变观点：应根据各自面临的外部环境来设计组织结构。不同企业或同企业不同发展阶段，其外部条件和环境会有所不同。六项主要权变因素：组织环境、组织战略、组织技术、人员素质、组织规模、组织生命周期。
组织设计的程序组织设计
第一步：确定组织设计的基本方针和原则，即管理幅度、部门分工采用职能制还是事业部制（分公司制）、集权管理还是分级分权等。
第二步：进行职能分析和职能设计。职能设计即对企业的管理业务进行总体设计，确定各项管理职能及其结构，并层层分解为各管理层次、管理部门、管理职务和管理岗位的业务工作，其内容可以简单概括为基本职能设计、关键职能设计和职能的分解。职能设计的合理正确与否，决定了整个组织是否能够顺利有效运转，是组织设计过程中的首要工作。
第三步：设计组织结构的框架，即设计承担组织管理职能、业务的各个管理层次、部门、岗位及权责，可采取自上而下或自下而上的方式（实际中一般为两者相互结合、修正），是组织设计的主体工作。
第四步：联系方式的设计，即企业纵向管理层次、横向管理部门之间的协调方式和控制手段设计，与组织结构框架设计相比，一个是分解，一个是将分解的各部分连接一起，是保证整个组织结构协调一致、有效运作的关键。
组织结构设计的主要参数：特征因素和权变因素。
特征因素，即描述组织结构的特征的标志或参数，是进行设计、评价及比较组织结构的基础。包括十个主要特征因素：管理层次和管理幅度、专业化程度、地区分布、分工形式、关键职能、集权程度、规范化程度、制度化程度、职业化程度、人员结构。

组织结构考试题目及答案

组织结构考试题目及答案一、选择题1. 组织结构的类型主要包括以下哪几种？A. 功能型结构B. 产品型结构C. 地理型结构D. 所有以上答案：D2. 以下哪个不是组织结构设计应考虑的因素？A. 组织的目标B. 组织的战略C. 组织的资金状况D. 组织的环境答案：C3. 组织结构的扁平化指的是什么？A. 增加管理层级B. 减少管理层级C. 增加管理幅度D. 减少管理幅度答案：B二、填空题4. 组织结构的______是指组织内部各个部门之间的协调和合作。

答案：整合性5. 组织结构的______是指组织内部各个部门之间的分工和职责划分。

答案：分工性三、简答题6. 简述组织结构设计的原则。

答案：组织结构设计应遵循以下原则：- 明确性：每个员工都清楚自己的职责和工作范围。

- 灵活性：组织结构应能适应外部环境和内部需求的变化。

- 经济性：组织结构设计应考虑成本效益，避免资源浪费。

- 有效性：组织结构应支持组织目标的实现。

四、论述题7. 论述组织结构对组织绩效的影响。

答案：组织结构对组织绩效有着直接的影响。

合理的组织结构可以提高工作效率，降低管理成本，促进信息流通，增强团队协作，从而提高组织的整体绩效。

反之，不合理的组织结构可能导致资源浪费、信息传递不畅、决策迟缓，影响组织绩效。

五、案例分析题8. 某公司采用功能型组织结构，但随着业务的扩展，出现了部门之间的协调困难，工作效率下降。

请分析原因并提出改进建议。

答案：原因分析：- 功能型组织结构在业务扩展时，容易出现部门壁垒，导致信息孤岛。

- 部门之间的协调机制可能不够完善，导致决策和执行效率降低。

改进建议：- 强化跨部门沟通，建立定期的协调会议机制。

- 引入项目管理办公室（PMO），负责跨部门项目的协调和管理。

- 考虑逐步向产品型或矩阵型组织结构过渡，以提高灵活性和响应速度。

考试结束，祝您取得优异成绩。

2015年中级经济师经济基础备考资料：组织结构设计(必备资料)

C．价值尺度
D．世界货币
E．贮藏手段
24、在我国现行税制中，属于商品和劳务税类的税种有（）。
A．消费税
B．个人所得税
C．增据《中华人民共和国合同法》的规定，下列各项中，属于合同终止的法定情形有（）。
A．债务已经按照约定履行
E．市场营销研究的是企业在将其产品或服务销售给顾客的过程中，如何更好地满足顾客的需要
10、下列各税中，（）属于从量税。
A．营业税
B．资源税
C．房产税
D．车船使用税
E．城镇土地使用税
11、下列有关中央银行的说法中，正确的是（）。
A．中央银行的主要任务是制定和实施货币政策
E．适时适度
5、依我国有关规定，抽奖式有奖销售最高奖的金额为人民币（）元，超过此限额的属于不正当奖售行为。
A．1000
B．2000
C．3000
D．5000
6、巴纳德认为，组织存在的基本条件有（）。
A．严酷的环境
B．明确的目标
C．协作的意愿
D．良好的沟通
E．简单的层次
7、在我国，建立宏观调控综合协调机制的基本要求包括（）。
A．权力集中
B．目标统一
C．政策协调
D．功能互补
E．适时适度
8、世界银行贷款的特点主要有（）。
A．贷款是临时性的
B．贷款期限较长
C．贷款程序严密，审批时间较长
D．贷款实行浮动利率
C．立法规制
D．司法规制
E．舆论监督
28、下列各项中，属于现代金融体系基本要素的有（）。
A．由货币制度所规范的货币流通

2015年中级经济师经济基础备考资料：组织变革一点通

1、购房人贷款45万元，贷款期限为15年，贷款年利率为4.8%，若采用等额本金还款方式按月还款，则第20个月末的贷款余额为( )万元。

A.33B.35C.40D.43标准答案： C解析：考察等额本金还款的计算。

贷款期限为15*12=180月，等额本金还款方式下的贷款余额Pm=P(1-m/n)=45*(1-20/180)=40万元。

2、下列房地产中，不适用假设开发法估价的是( )。

A. 可改扩建的旧房B. 已为最高最佳利用的现房C. 房地产开发用地D. 已停工的商品房建设工程标准答案： B解析：考察价格开发法的适用范围。

假设开发法适用于评估具有开发或再开发潜力的房地产价值，如可供开发建设的土地、在建工程、可装饰装修该或可改变用途的旧的房地产。

3、房地产开发企业对其开发的高层住宅小区不同销售单元进行定价时，首先应确定( )。

A. 楼幢均价B. 楼层差价C. 朝向差价D. 楼层均价标准答案： A解析：考察房地产项目定价的基本依据。

一个房地产开发项目中，如果存在多个楼栋，首先应确定楼栋平均价格。

4、下列房地产中，不适用假设开发法估价的是( )。

A. 可改扩建的旧房B. 已为最高最佳利用的现房C. 房地产开发用地D. 已停工的商品房建设工程标准答案： B解析：考察价格开发法的适用范围。

假设开发法适用于评估具有开发或再开发潜力的房地产价值，如可供开发建设的土地、在建工程、可装饰装修该或可改变用途的旧的房地产。

5、签订物业服务合同的双方都具有相互给付的义务，这体现了物业服务合同的 ( )特征。

A. 委托合同B. 有名合同C. 要式合同D. 双务合同标准答案： D解析：考察物业服务合同的特征。

物业服务合同都双方具有相互给付的义务，故为双务合同。

6、购房人贷款45万元，贷款期限为15年，贷款年利率为4.8%，若采用等额本金还款方式按月还款，则第20个月末的贷款余额为( )万元。

A.33B.35C.40D.43标准答案： C解析：考察等额本金还款的计算。

中级经济师人力-第三章组织设计与组织文化知识点

第三章组织设计与组织文化知识点：组织设计概述一、组织设计概述（一）基本内容1.组织设计：是对企业组织结构及运行方式所进行的设计。

2.包括（※）（1）组织结构设计①新建企业的组织结构设计，依据企业的战略和目标进行全新设计。

②对现有企业的组织结构设计。

（2）保证组织正常运行的各项管理制度和方法设计3.从形式上分为（1）静态设计（※）：>>只对组织结构进行设计。

>>古典组织设计理论主要是静态设计。

（2）动态设计（※）：>>同时对组织结构和运行制度进行设计。

>>现代组织设计理论主要是动态设计。

☆考点预测：组织设计的分类（二）组织结构设计1.组织结构（1）概念为实现企业目标，企业全体员工进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。

（2）本质、设计目的与内涵①本质：企业员工的分工协作关系；②设计目的：实现组织的目标，是手段；③内涵：企业员工在职、权、责三方面的结构体系。

（3）组织结构体系内容①职能结构：完成企业目标所需各项业务工作及其比例和关系。

②层次结构：各管理层次的构成（纵向结构）（※）。

③部门结构：各管理部门的构成（横向结构）（※）。

④职权结构：各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系。

（4）组织结构三要素（※）>>复杂性：分工层次、细致程度。

>>规范性：指使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度。

>>集权度：决策权集中程度。

☆考点预测：组织结构设计的三要素2.设计的主要参数（1）特征因素①管理层次和管理幅度（※）>>管理层次：描述纵向结构。

>>管理幅度：直接领导的下级人员数量。

>>管理层次与管理幅度的关系：两者存在反比的数量关系；两者相互制约，管理幅度起主导作用。

管理幅度决定管理层次，管理层次对管理幅度有一定的制约作用。

②专业化程度是指组织各职能工作分工的精细程度，具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量的多少。

2015年经济师《中级人力》知识点预习-第三章考点一组织设计概述

重点、难点讲解及典型例题考点一组织设计概述组织设计的定义、内容、类型、程序定义组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计内容(1)组织结构设计(2)各项管理制度和方法设计分类从形式上分为：(1)静态设计(古典的组织设计理论)：只对组织结构进行的设计(2)动态设计(现代的组织设计理论)：同时对组织结构和运行制度进行的设计程序(1)确定组织设计的基本方针和原则(2)进行职能分析和职能设计：组织设计过程的首要工作(3)设计组织结构的框架：组织设计的主体工作(4)联系方式的设计：保证整个组织结构协调一致、有效运作的关键(5)管理规范的设计：组织结构的细化，起到巩固和稳定组织结构的作用(6)人员配备和培训体系的设计(7)各类运行制度的设计：其目的是确保组织结构的正常运行(8)反馈和修正【例1?单选题】下列对组织设计的基本内容描述错误的是()。

A.组织设计从形式上可以分为静态设计和动态设计B.组织结构设计是依据企业的战略和目标，对组织结构进行的全新设计C.组织结构设计是根据企业的变化和发展目标，对企业原有组织结构进行的再设计D.古典设计理论之所以是静态的，是因为它只对组织的运行制度进行设计【答案】D【解析】本题考查组织设计的基本内容。

古典的组织设计理论是静态的，只关注组织结构设计方面的研究。

因此选D。

【例2?单选题】组织设计的主体工作是()。

A.职能设计B.管理规范的设计C.联系方式的设计D.组织结构的框架设计【答案】D【解析】本题考查组织设计的程序。

组织结构的框架设计是组织设计的主体工作。

中级经济师-经济基础知识-基础练习题-第三十六章公司法律制度-三、公司的组织机构

中级经济师-经济基础知识-基础练习题-第三十六章公司法律制度-三、公司的组织机构[单选题]1.根据《公司法》的规定，股份有限公司股东大会对公司合并作出决议，必须经()通过。

A.出席会议的股东（江南博哥）2/3以上B.股东所持表决权的2/3以上C.出席会议的股东所持表决权的2/3以上D.股东所持表决权的半数以上正确答案：C参考解析：股份有限公司股东大会作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经出席会议的股东所持表决权的2/3以上。

[单选题]4.根据《公司法》的规定，有限责任公司设董事会，其成员为()人。

A.1~5B.2~10C.5~10D.3~13正确答案：D参考解析：此题考查董事会的概念。

有限责任公司设董事会，其成员为3人至13人。

[单选题]5.根据《中华人民共和国公司法》，关于股份有限公司的说法，正确的是()。

A.股东会要执行董事会的决议B.董事会成员中必须有公司职工代表C.股份有限公司监事会每6个月至少召开一次会议D.股份有限公司经理，由股东大会决定聘任或者解聘正确答案：C参考解析：董事会的职权之一，就是执行股东会的决议，所以选项A错误。

股份有限公司中，董事会成员中可以有公司职工代表，所以选项B错误。

股份有限公司经理，由董事会决定聘任或者解聘，所以选项D错误。

[单选题]6.在有限责任公司中，修改公司章程是()的职权。

A.股东会B.董事会C.监事会D.经理正确答案：A参考解析：在有限责任公司中，修改公司章程是股东会的职权。

[单选题]7.根据《公司法》的规定，股份有限公司的经理由()决定聘任或者解聘。

A.监事会B.股东大会C.董事会D.职工代表大会正确答案：C参考解析：本题考查董事会。

根据《中华人民共和国公司法》规定，股份有限公司的经理由董事会决定聘任或者解聘。

[单选题]8.根据我国《公司法》的规定，股东人数较少或者规模较小的有限责任公司不设监事会，可以设()监事。

2015年经济师《中级人力》知识点预习-第三章考点二组织结构设计

组织结构设计的内容、要素、参数内容(I)职能结构：完成企业目标所需的各项业务：亡作．及其比例、关系(2)层次结构：又称纵向结构，各管理层次的构成(3)部门结构：又称横向结构，各管理部门的构成(4)职权结构：各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系要素(1)复杂性：任务分工的层次、细致程度(2)规范性：使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度(3)集权度：决策权的集中程度设计续表参数特征因素(1)管理层次和管理幅度(2)专业化程度：企业各职能工作分工的精细程度(3)地区分布(4)分工形式(5)关键职能(6)集权程度(7)规范化：员工以同种方式完成相似工作的程度(8)制度化程度：采用书面文件的数量可以反映其制度化的程度(9)职业化程度(10)人员结构权变因素企业环境、企业战略、企业技术、人员素质、企业规模、企业生命周期管理层次与管理幅度管理层次也称组织层次，是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级。

每个组织等级就是一个管理层次，表明其组织结构的纵向复杂程度管理幅度也称管理跨度，是指一名领导者直接领导的下级人员的数量。

反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少两者关系(1)两者存在反比的数量关系(2)两者相互制约，其中管理幅度起主导作用【例3?单选题】组织的横向结构指的是()。

A.职能结构B.层次结构C.部门结构D.职权结构【答案】C【解析】本题考查组织结构的主要内容。

组织的部门结构即各管理部门的构成，又称为组织的横向结构。

【例4?单选题】员工以同种工作方式完成相似工作的程度，可以作为衡量组织()的指标。

A.专业化程度B.规范化程度C.制度化程度D.职业化程度【答案】B【解析】本题考查组织结构的规范化特征因素。

规范化是指员工以同种方式完成相似工作的程度。