医生集团的模式及典型案例分析
医疗机构的创新经营模式与成功案例
医疗机构的创新经营模式与成功案例随着社会的不断发展和人们对健康需求的增加，医疗机构作为提供医疗服务的重要组成部分，也面临着更高的要求和挑战。
为了适应市场需求，提高服务质量以及确保经营的成功，越来越多的医疗机构开始探索创新经营模式。
本文将介绍几种医疗机构的创新经营模式，并分享一些成功案例。
一、提供高质量的医疗服务在医疗行业，提供高质量的医疗服务是各家医疗机构的共同目标。
为了实现这一目标，许多机构开始引入新的技术和设备，提高医疗水平。
例如，一些医疗机构引入了先进的医疗设备和手术机器人，提升手术精确度和效率。
同时，他们还培养了一支专业化的医疗团队，包括医生、护士和技术人员，以确保临床诊疗的质量和安全。
二、注重医患沟通与服务体验随着患者对医疗服务体验的要求日益提高，许多医疗机构开始注重医患沟通和服务体验的提升。
他们建立了完善的就医流程，通过优化挂号、就诊环境等环节，缩短等待时间，提高患者体验。
此外，医疗机构还积极主动与患者沟通，提供详细的病情解释和治疗方案，增加患者对医疗的信任感和满意度。
三、开展多元化的医疗服务为了满足患者多样化的需求，一些医疗机构开始拓展业务范围，提供多元化的医疗服务。
他们不仅提供常规的中西医结合诊疗服务，还开设了康复科、妇产科、整形美容等特色科室，以及中医针灸、推拿按摩等特色项目。
通过提供全方位的医疗服务，医疗机构能够更好地满足患者的需求，并获得市场的认可。
四、实施精准营销和品牌推广在当今竞争激烈的医疗市场中，营销和品牌推广变得尤为重要。
许多医疗机构通过实施精准的市场营销策略，提高品牌知名度，吸引更多患者。
他们利用互联网、社交媒体等渠道，定期发布医疗知识和健康宣教内容，增加机构曝光度。
同时，他们还与保险公司、健康管理机构等建立合作关系，共同开展推广活动，提升市场竞争力。
成功案例分享：1.盈利模式创新——移动医疗服务某医疗机构推出了移动医疗服务，通过手机应用程序提供在线问诊、预约挂号、健康管理等功能。
医生集团的模式及典型案例分析
欢迎阅读医生集团的模式及典型案例分析医生集团是实现多点执业的重要载体：对医生而言，通过组建医生集团，可以脱离行政运营，最大程度发挥个人价值，提高话语权，提高收入；对于患者而言，可以最高效地得到优质医疗服务资源；而对于医疗机构而言，可以与优秀医生开展各种先进的技术合作，提高医院医疗服务水平。
当前，医生集团的发展面临重大政策机遇，发展方兴未艾，呈现三大模式：体制内医生集团——以万峰心血管专家联盟以及大家医联为主要代表；体制外医生集团——以张强医生集团、杏香园为主要代表；混合型医生集团——以微医集团、三甲医生集团为代表。
part1??医生集团的三大模式签约，并成为这些医生团队的母体，医生通过医疗服务获得收入。
3??混合型医生集团?混合型医生集团主要基于移动互联网平台，在这种模式之下，所有医生，不论体制内外，均可以借助移动互联网技术，实现跨地域、跨医院、跨科室协同合作，可以进行品牌传播、客户开发、服务运营、支付体系、法律风险控制等活动，使医生不离开医院也能享受医生集团红利。
医生集团模式比较：???????小结以上为大家总结了医生集团的三种模式，下面我们将以大家医联、张强医生集团、微医集团为例，向大家解读三种模式下的医生集团的商业模式。
part2??当前医生集团成功案例分析1体制内医生集团：大家医联∙∙离开医院，只要利用业余时间接诊病人即可。
如果有医生想开诊所，集团还可以为医生提供除专业技术之外的许多帮助，使其真正落地。
2体制外医生集团：张强医生集团2014年7月1日，张强医生创办的国内第一家跨专科医生集团（Dr.SmileMedicalGroup），正式在上海1788国际中心宣布成立。
发展历程：团队：目前张强医生集团已经拥有7个优秀专科团队——血管外科团队、脊柱外科团队、疝外科团队、小儿外科团队、整形外科团队等。
∙团队建设：医生+助理+客服+秘书。
每一位专家都有客服和秘书，客服负责24小时与患者保持联系，秘书负责安排专家手术前后的事情。
优秀家庭医生团队案例文字版
优秀家庭医生团队案例文字版优秀家庭医生团队案例文字版一、引言家庭医生团队在医疗保健领域中扮演着重要的角色。
他们为患者提供全面的医疗服务，包括预防保健、慢性疾病管理、急救护理等。
一支优秀的家庭医生团队对社区的健康和福祉至关重要。
本文将从深度和广度两个方面来评估一支优秀的家庭医生团队的案例，并探讨他们的关键成功因素。
二、案例分析1. 团队组成优秀的家庭医生团队通常由一群医生、护士、药剂师和其他医疗专业人员组成。
在加拿大温哥华市的一家医疗中心，他们的家庭医生团队由10名医生、15名护士和5名药剂师组成。
这样的团队规模保证了他们能够为社区提供全面和持续的医疗服务。
2. 患者关怀优秀的家庭医生团队在对待患者时，注重全面的身体健康和心理健康。
他们不仅会对患者的疾病进行治疗，还会关注患者的生活方式、饮食习惯等。
在瑞典斯德哥尔摩市，一支家庭医生团队通过定期的健康教育讲座，帮助患者改善生活方式和预防疾病的发生。
3. 慢性病管理慢性疾病如糖尿病、高血压等在社区中十分常见。
一支优秀的家庭医生团队应该有一套全面的慢性病管理方案，帮助患者控制病情并提高生活质量。
在澳大利亚悉尼市，一支家庭医生团队通过定期复诊、专业的营养指导和药物管理，帮助患者有效控制慢性病的发展。
4. 多元化的医疗服务优秀的家庭医生团队应该能够提供多元化的医疗服务，包括家庭医疗、急救护理、老年医学等。
在美国纽约市，一支家庭医生团队通过与社区各类医疗机构的合作，为患者提供全方位的医疗服务，并取得了显著的成效。
三、总结与回顾优秀的家庭医生团队不仅具备专业的医疗技能，更注重患者关怀和全面的医疗服务。
他们的成功不仅体现在医疗效果上，更反映在对社区健康的全面贡献上。
通过对全球家庭医生团队的案例分析，我们可以清晰地看到他们的成功经验及其对社区的重要意义。
四、个人观点和理解作为一名家庭医生团队的文章写手，我深刻理解优秀团队的关键成功因素。
在我看来，专业、关怀、全面的医疗服务才是一个团队的核心竞争力。
医生集团运营方案
医生集团运营方案一、背景随着我国医疗卫生体制改革的深入和医疗技术的不断进步，医生集团的发展越来越受到社会和患者的关注。
医生集团作为一种新型的医疗服务模式，以医生为主体，整合医疗资源，提供全方位的医疗服务，受到了患者和社会的认可。
然而，由于医生集团运营模式比较复杂，需要整合各方资源，协调医疗服务，对医生、患者和医院等各方面都有较高的要求，因此医生集团的运营面临着一系列挑战和困难。
二、医生集团的定义和意义医生集团是指由一组或多组医疗专业人员自愿结成的组织形式，整合医院、医生、医疗服务和管理资源，为患者提供连续的医疗服务。
医生集团的出现，有助于解决我国医疗资源分配不均衡、效率低下、服务质量不高等问题，提高医疗服务的便捷性、可及性和连贯性，满足患者对优质医疗服务的需求。
三、医生集团的运营特点1. 多学科整合医生集团的成员包括各类医疗专业人员，如医生、护士、康复师、营养师等，能够为患者提供全方位、多学科的医疗服务。
2. 精细化管理医生集团对医疗服务的管理更加精细化，能够更好地满足患者的个性化需求。
3. 先进的医疗技术医生集团整合了各类医疗资源，能够提供更先进、更高效的医疗技术和医疗设备，为患者提供更好的医疗服务。
四、医生集团运营的挑战和问题医生集团作为一种新型的医疗服务模式，面临着一系列挑战和问题：1. 医疗资源整合不易医生集团需要整合各种医疗资源，包括医生、医院、医疗设备等，整合的难度较大。
2. 人才引进和培养医生集团的运营需要人才支持，如医生、护士、管理人员等，人才引进和培养也是一个大问题。
3. 医生集团的品牌建设医生集团还需要进行品牌建设，提升医生集团的知名度和美誉度。
4. 管理和运营模式不够成熟医生集团的管理和运营模式相对不够成熟，缺乏成功的运营经验，需要在管理和运营上进行进一步的研究。
五、医生集团的运营方案1. 综合资源整合医生集团需要整合医疗资源，包括医生、医院、医疗设备等，通过资源整合，提高医疗服务的水平和效率。
医生集团 研究报告
医生集团研究报告医生集团研究报告一、概述医生集团是由多名医生组成的一种医疗服务组织形式，旨在改善医疗服务效率和质量，提供一站式的综合医疗服务。
本研究报告旨在针对医生集团进行深入研究，探讨其运行模式和优势，并分析其在中国医疗行业的应用前景。
二、运行模式1. 组织结构：医生集团由一名或多名医生共同组成，通过形成联盟的形式共同分享资源和协同作战。
2. 专业分工：医生集团可以根据医生的专业特长进行合理的任务分配，提高医生工作效率和医疗质量。
3. 共享资源：医生集团可以共同利用医疗设备、药品、技术等资源，减少浪费和废弃。
4. 客户导向：医生集团通过提供一站式的综合医疗服务，满足患者多样化的需求，并提供个性化的医疗方案。
三、优势分析1. 提高医疗效率：医生集团通过合理的任务分工和资源共享，提高医生工作效率，缩短患者等候时间，提供高效的医疗服务。
2. 降低医疗成本：医生集团可以共同利用资源，减少浪费和废弃，从而降低医疗成本，并提高医疗服务的可及性。
3. 提高医疗质量：医生集团通过医生间的互相学习和提高，共同提高医疗服务质量和安全性。
4. 个性化服务：医生集团通过提供一站式的综合医疗服务，满足不同患者的需求，提供个性化的医疗方案。
四、应用前景医生集团在中国医疗行业的应用前景广阔。
随着我国医疗服务需求的不断增加和人口老龄化的加剧，医生集团可以提供一站式的综合医疗服务，方便患者就诊，并提高医疗效率和质量。
此外，医生集团还可以帮助解决“看病难、看病贵”的问题，降低患者的医疗负担。
同时，医生集团还可以加强医疗资源的合理配置，提高医疗服务的可及性。
然而，医生集团也面临一些挑战。
首先，如何协调医生集团内部的利益关系和权力分配是一个重要的问题。
其次，医生集团的运营成本和管理团队的建设也是需要关注的问题。
最后，医生集团的信誉和口碑建设需要长期积累和维护。
总之，医生集团作为一种新型的医疗服务组织形式，具有许多优势和应用前景，在中国医疗行业发展过程中将起到重要的作用。
医学团队团结合作例子
医学团队团结合作例子
医学团队的团结合作是医疗服务的核心，下面是一个例子：
在某家医院的心脏科，医生们经过共同努力，形成了一个高效的团队。
在一次心脏手术中，主刀医生与所有手术团队成员进行了详细的沟通和协商，确保每个人对手术的要求都清楚明确。
手术前，团队成员为患者进行了全面的评估，深入研究病例资料，并讨论了可能出现的风险，并一致决定实施最适宜的治疗方案。
手术过程中，主刀医生与麻醉师、护士、技术人员密切配合，共同注意患者的状况、监测器械的指示，并及时作出相应调整。
他们通过耐心的交流和无声的默契，保证了每一个步骤的顺利进行。
在手术后，团队成员仍然保持团结合作。
他们一起进行术后的监测和护理，及时处理任何可能出现的并发症。
团队成员之间进行互相交流，共享各自的观察和建议。
他们共同关注患者的康复情况，制定并落实个性化的康复计划，并定期跟踪患者的治疗效果。
这个例子展示了医学团队团结合作的重要性。
通过充分沟通和协作，团队成员能够将各自的专业知识和技能最大程度地发挥出来，提供高质量的医疗服务，确保患者得到最佳的治疗效果。
医生代表团队的成功与启示
医生代表团队的成功与启示医生代表团队是由一群医生组成的团队，他们根据患者需求提供协作式医疗服务。
这种团队模式已经在许多医疗机构取得了成功，并且给其他专业领域带来了一些启示。
本文将讨论医生代表团队的成功案例以及其他领域可以借鉴的经验。
一、医生代表团队案例研究1. 协作式医疗服务医生代表团队的核心理念是协作式医疗服务，在患者看病的整个过程中，由团队的医生共同负责。
这种模式可以确保患者得到全方位的医疗服务，避免因为医生个人能力有限而导致的医疗疏漏。
2. 优化资源配置在医生代表团队中，各个医生都根据自己的专业领域负责病患的不同方面。
这样一来，每个医生都能充分发挥专业特长，形成互补效应。
同时，各个医生之间可以共享资源，优化患者的医疗体验。
3. 提高医患沟通医生代表团队通过密切的合作，使得医患之间的沟通更加顺畅。
患者可以更方便地与医生交流，医生也可以更加全面地了解患者的病情。
这种良好的医患沟通有助于提高治疗效果，减少医疗纠纷的发生。
二、其他领域的启示1. 团队合作医生代表团队的成功经验表明，团队合作是实现卓越业绩的关键。
其他领域的团队也可以借鉴这一点，通过加强内部合作来提高整体绩效。
每个团队成员应发挥自己的优势并积极互相支持，共同完成项目或任务。
2. 资源共享医生代表团队将资源共享作为一项重要举措。
其他领域的团队也可以通过共享资源来提高工作效率和质量。
这包括信息、工具、经验等方面的共享，通过互相学习和借鉴，提高整体能力。
3. 沟通与协调医生代表团队注重医患之间的沟通与协调，这在其他领域同样非常重要。
团队成员之间应该建立良好的沟通机制，及时分享信息和反馈意见。
有效的沟通和协调有助于避免误解和冲突，提高工作效率。
三、结语医生代表团队以其卓越的医疗服务和成功的实践案例为其他领域提供了启示。
团队合作、资源共享和沟通协调是取得成功的重要因素。
希望其他领域能够从医生代表团队中学习，不断提升团队绩效，为社会发展做出更大贡献。
美国的医生集团模式
他山之石独立执业在美国，放弃同医院签订个人雇佣协议而成为一名自由执业医生，通常有两种选择，或是成为独立执业的医生，或是加入医生组织进行团体执业。
有关统计显示，全美约有28万个医生执业团体，其中56%是仅有一名医生坐诊的独立执业，超过20人以上的医生集团有3000个。
有报道称2013年美国独立执业医生相比前一年从21%减少到15%。
其主要原因是由于高额的诊疗配套设施投入以及与病人和医保对接的成本增高趋势明显，不愿在诊所行政运营上费神的医生开始走向医院或是较大的医生集团，独立执业医生占主体的格局，大有可能被分流而由医生集团这种新的模式所取代。
医生集团随着趋势的改变，许多小型医生组织纷纷寻求医院和大型医疗集团的并购，或是同其他医生组织合并成为较大的医生集团。
相比受聘于医院，加入医生集团的医生不仅在收入方面有所提高，同时在比如行医方式等方面也拥有更多话语权。
医生集团的发展促进了医生的价值回归，也在一定程度上对医疗服务行业利益分配机制进行再塑。
正是由于医生集团这股重要的变动力量，使得医院和保险公司对其进行积极争取。
结合历史的发展轨迹来看，在美国，医生集团的主要运作模式是分别和医院以及保险公司进行结合，结合方式及程度依据医生个人价值的判断和选择。
总体来说，选择同医院合作的医生集团在美国占大多数，按照同医院的亲疏关系逐渐形成了多种医生集团模式，比如相对自由的独立医生组织，医生可以保留自己的独立性，同时也可以通过团体执业合同获得更好的医疗费用支付；而对于完全一体化组织内的医生，则更像是医院的雇员，在享受高比例固定工资的同时，也失去了同期在其他医院看诊的机会。
与医保结盟那些选择与保险公司结盟的医生集团，旨在通过调整服务模式从而更好地控制成本。
与中国的医疗保险体系构成不同，由美国政府买单的社会医保只涵盖特定人群（如军人、儿童、低收入人群或是65岁以上的老人等），私人医疗保险由于市场化程度高所以种类繁多，自选保险计划、健康维护保险计划和责任保险计划是三种主流的私人医保模式。
医生集团运营方式方案
医生集团运营方式方案一、引言随着社会经济的发展和人们对健康健康问题的重视，医疗服务行业也迎来了快速发展的时期。
医生集团作为医疗服务行业的一种组织形式，通过对多个医生和医疗机构进行整合，能够在医疗资源优化配置、提高医疗服务效率、提升医疗质量和降低医疗成本等方面发挥积极作用。
本文旨在探讨医生集团的运营方式，并提出一些可行的方案。
二、医生集团的定义和特点医生集团是由多个医生和医疗机构组成的一个医疗服务组织。
其特点主要包括以下几点：1.资源整合：医生集团将不同医生和医疗机构的资源进行整合，并形成相互配合的医疗服务网络，可以充分利用各方面资源，提高医疗服务的综合利用率。
2.规模化经营：由于医生集团的组织结构一般较大，规模化经营的优势明显，能够降低成本、提高效率。
3.专业化服务：医生集团内部一般会根据医生的专业特长、擅长领域等进行分工，形成专业化服务团队，能够提供更加专业化的医疗服务。
4.医疗质量监控：医生集团一般会建立严格的内部质量控制体系，加强对医疗服务质量的监控和评估，提高医疗服务的质量和安全性。
三、医生集团的运营方式医生集团的运营方式包括组织架构、人力资源管理、财务管理、供应链管理、信息技术支持等多个方面，下文将从这几个方面进行探讨。
1.组织架构医生集团的组织架构主要包括管理层、医生团队、护理团队、行政支持团队等。
（1）管理层：管理层应该由具有丰富管理经验和医疗背景的专业人士组成，主要负责医生集团的战略规划、组织协调、资源配置等工作。
（2）医生团队：医生团队是医生集团的核心，应该由多学科、高水平的专业医生组成，能够提供高质量的医疗服务。
（3）护理团队：护理团队主要负责提供患者护理服务和康复护理服务，是医生集团医疗服务的重要支撑。
（4）行政支持团队：行政支持团队主要负责医生集团的后勤保障和行政管理工作，包括人力资源管理、财务管理、供应链管理等。
2.人力资源管理人力资源管理是医生集团运营的重要组成部分，主要包括人员的招聘、培训、激励、绩效评价等。
张强医生集团开辟中国医生新执业模式
张强医生集团开辟中国医生新执业模式一概念由来（一）医生集团的出现1863年，Dr.William Worrall Mayo 在明尼苏达州的罗彻斯特镇创办了梅奥诊所。
他的两个儿子William James Mayo 和Charles Horace Mayo分别于1883年和1888年加入执业团队。
之后，梅奥家族这三位医生邀请其他医生、科学研究者加入了梅奥诊所，并建立了美国第一家私人性质的团体执业组织（医生集团）。
1929年梅奥拥有了386位医生（含牙医），并享誉全国。
后来经过梅奥训练的一些医生建立了自己的医生集团。
截至1932年，美国出现了125家医生集团，大多数集中在中西部。
Palo Alto Medical Clinic是美国加州最早的医生集团之一。
与专科见长的梅奥模式不同，它采用了社区和专科并存的模式提供更全面的医疗服务，这在当时还是比较少见的。
后来的凯撒医疗集团也是借鉴了它的模式。
一开始，梅奥诊所创造的团体执业模式并不被社会认可。
从美国医学会到地方性的协会都对医生集团的出现保持警戒，并称医生集团为“医疗苏维埃”。
但随着执业方式优势显示，团体执业被逐渐接受。
这种由梅奥家族创立的团体执业影响力渐渐增强，并逐渐成为医生主流的执业方式。
签约医生集团，是世界上大多数发达国家和地区的医生自由执业方式。
美国大约有23万名执业医生，其中52.8%是私人开业，47.2%加入医生集团。
有2～5名医生的医生集团占37.1%，有6～9名的占3.7%，10名以上的占3.7%。
最近的趋势，越来越多的私人开业医生加入医生集团。
美国目前有几千家医生集团。
（二）医生集团的演变医生集团的本质是医生执业方式之一——团体执业（group practice），这是相对于独立执业（independent practitioner）来说的。
在团体执业下，两三个医生结合起来就可以团体执业的特点使他们共享彼此的收入，共同承担损失，共享设施设备，这是一个同进共退的执业团队。
医生集团的四种商业模式
医生集团的四种商业模式随着医生多点执业政策的放宽，医生集团如雨后春笋般呈现，各路能**显身手，积极探索着适合自己的商业模式。
是跳出体制大干一场，还是留在体制之内小心求索？是在某一专科领域深耕，还是搭建多学科交流互助平台？纵观体制内外**小小几十个医生集团，无外乎“医生主导”、“体制内分级诊疗”、“平台化”以及“管理服务组织”这四种商业模式。
一、医生主导模式（PHP模式）PHP模式即Physician Hospital Partnership，在美国已应用多年，经由张强医生集团进入大家的视野。
其核心内容是医生成为主导，医生团队与医院签订合作协议，通过提供医疗服务取得分成收入或保险支付。
医生主导的医生集团以专科为主，其医生多已脱离了体制。
典型的有张强医生集团，万峰医生集团。
在PHP模式中，医生不再是医院的雇员，而是以一种平等的方式与医院展开合作。
收入方式也因此改变：医生通过自己的服务获得收入，但支付方不是医院也不是医生集团，而是保险公司。
（图1.商业模式——医生主导的医生集团）显然，在PHP模式中，医生是整个医生集团的灵魂。
医生的个人品牌是否够硬，是否拥有一定量的“粉丝患者”，在某个细分领域是否有足够的影响力，都是决定这个医生集团早期能否生存下去的决定性因素。
整个医生集团的运营都围绕医生展开，采用类似于经纪人的模式，医生只负责提供医疗服务；患者的接洽、随访，医疗资源的协调等，则由医生集团安排专人负责。
PHP模式下的医生集团主要面向高端人群，为其提供个性化的诊疗服务。
此外，也面向基层医院，具有一定的公益性质。
二、体制内的分级诊疗模式与源自美国的PHP模式相对应，体制内的分级诊疗则更具有“中国特色”。
其核心内容是医生不离开体制，8小时之外多点执业；利用医生连接高端医院和基层医疗机构，实现分级诊疗，促进医生资源由大型医院向基层医院平移；医生的收入来源于提供医疗服务获得的增量收益。
大家医联则是其中的典型。
体制内的分级诊疗是中国医改转型时期的产物，医生多点执业政策刚刚放开，医生尚处于跃跃欲试的观望状态。
医生集团盈利模式趋势分析
医生集团盈利模式趋势分析核心提示：一、医生集团市场运营模式分析医疗市场中，医生集团之所以成为各家资本投入争抢的蛋糕，不外乎看好两点：医生集团具有发展潜力和利润空间可观。
目前医生集团的医疗技术，并不是难点，难点在于投入成本与实际产出不匹配的门槛。
因为医生集团运营现状都是把业一、医生集团市场运营模式分析医疗市场中，医生集团之所以成为各家资本投入争抢的蛋糕，不外乎看好两点：医生集团具有发展潜力和利润空间可观。
目前医生集团的医疗技术，并不是难点，难点在于投入成本与实际产出不匹配的门槛。
因为医生集团运营现状都是把业务放在了“诊疗服务转化”方面，尚有着商业模式上的尴尬，一方面是运营成本高，另一方面是变现期靠后，直接变现有限。
即使医生集团做市场运营，也很普通而勉强维持着。
换句话说，医生集团的危机和焦虑主要来自于一贯业务模式的强烈的路径依赖。
也就是说，今日再好的业绩表现，再高的利润，都无法成为未来的买路钱。
即便有医生集团做的成功的，但也不会轻易的告诉同行自己为什么做的很成功。
对于医生集团而言，在基本的运营管理模式都一样的情况下，运营管理抓的好，成本低；营销医疗做的好，抓住了医疗需求者痛点，拓开了渠道从而崛起；客户服务做的好，让医疗需求者心里舒服、愿意重复购买医疗产品和服务。
其中折射出来的都是商业智慧与品质执念积淀的品牌信誉度而引发出蝴蝶效应。
事实上，成功的关键节点还是医生集团的运营管理架构与靠近医疗需求者市场认同可接受的服务模式构建的好而有竞争力，至少从商业模式的角度，医生集团才有机会成为一个独立存在的实体。
在传统医疗服务商横向拓展服务、业务类型同质化的情况下，比拼的关键仍然是能够支持的医疗需求者量级以及高附加值服务下的可靠性。
二、我国主要医生集团对比分析伴随医生集团的涌现，市场给予其越来越多的关注，也吸引了众多竞争者的参与，2015年以来便有数十家医生集团涌出，服务、流通、工业、互联网企业争先利用自身资源涉足其中，引导或加速国内医生集团的形成和发展。
医生集团可鉴的PHP运营模式
医生集团可鉴的PHP运营模式如今是共享共建时代，医疗服务平台化的边界越来越模糊，倘若将平台发展方向开放，与外部医疗服务资源进行有效链接，即是一种重要的价值创造方式。
众所周知，PHP（Physician Hospital Partnership）模式是医生与医院的一种合作模式，不同於国家目前主推的PPP模式，PHP把医生放在和医院平等合作者的重要的位置；而PPP模式仍然是医院和医院之间的关系。
换句话说，PHP模式能促生高效率、高质量的医疗服务，同时降低医疗成本。
如果PHP模式加上商险，顶尖专家、医生，大都会采用这种国际通用的医疗合作规则与医院进行合作。
这种合作无疑是医疗服务平台一条清晰可鉴的运营模式。
不言而喻，PHP模式是一种系统性合作的关系，是以医生与医院极其有效的互补而形成的一种创造和捕捉价值的关系。
其价值逻辑性主要表现在层层递进的三个层面上：即价值发现、价值匹配和价值获取。
1、当前，更多地医生介入创业诊所或医生集团的过程，很渴望成为该过程的参与者甚至主导者，而不再只是旁观者。
而创业者存在有融资需求和寻找价值观的认同，医生集团与医院合作的PHP模式正是能满足双方需求而搭建的桥梁平台，双方需求则是价值发现且明确价值创造的来源，若合作关系绕开价值发现的思维过程，就会陷入“供给决定需求”片面思维和错误逻辑。
2、任一医疗服务平台不可能拥有满足用户需求的所有资源和能力，即使亲自打造和构建所需要的资源和能力，也常常面临很高的成本和风险。
医生集团与医院形成合作关系，在明确价值匹配合作伙伴前提下，医生集团以医院现有核心能力和关键资源开展业务，节约成本、提高效率和改善市场进入速度，建立医院的竞争优势；以专业性和独特性较高的环节作为核心业务开展，并提供差异化服务，与医院合作伙伴实现资源、要素和竞争力的优势互补，来降低总成本、增加超额利润，并提高医院适应市场的敏捷性和柔韧性。
3、PHP模式是价值创造的目标，是医生与医院合作运营的核心逻辑之一，也是医生集团平台能够生存并获取竞争优势的关键。
医生集团市场分析
医生集团市场分析摘要本文对医生集团市场进行了深入分析，概述了医生集团的发展背景和市场现状，分析了医生集团的市场规模、竞争格局、发展趋势等关键因素，针对市场中存在的问题提出了对策建议，旨在为医生集团的持续发展提供参考依据。
一、发展背景随着医疗产业的不断发展，医生集团作为一种新型的医疗服务模式逐渐兴起。
医生集团通过整合优质医疗资源，提供全方位的医疗服务，受到患者和医生的青睐。
目前，医生集团已经在我国各个城市逐渐扎根，成为医疗服务领域的一支重要力量。
二、市场现状1. 市场规模据统计数据显示，我国医生集团市场规模逐年增长，截至目前已达到数千亿元。
医生集团的市场需求量逐渐增加，患者对于医疗服务的需求也更加多样化。
2. 竞争格局当前医生集团市场竞争激烈，各家医生集团通过技术、服务、价格等方面展开竞争。
一些知名医生集团在市场上占据一定份额，但也面临着来自新进入者的竞争压力。
3. 发展趋势随着医疗科技的不断进步和医生集团服务理念的不断完善，医生集团市场未来发展前景广阔。
越来越多的医生将加入到集团中，形成规模效应，提高整体服务水平。
三、问题与对策1. 服务标准化不足一些医生集团存在着服务标准化不足的问题，导致患者体验不佳。
建议医生集团加强对服务流程的规范化管理，提高服务质量和一致性。
2. 信息不对称患者和医生之间存在信息不对称的情况，建议医生集团建立完善的信息沟通机制，加强患者教育和医疗信息披露，增进双方之间的信任。
3. 人才短缺医生集团发展过程中面临人才短缺的困境，应该加大对医疗人才的培养和引进力度，提高医生集团的整体医疗水平。
四、结论医生集团市场具有广阔的发展前景，但也面临着一系列问题和挑战。
医生集团需要不断提升自身实力，完善服务体系，加强与患者之间的沟通，才能在市场中立于不败之地，实现长期稳定发展。
以上是对医生集团市场的分析和建议，希望能为相关从业者和决策者提供一定的参考价值。
医生集团系列报道5
医生集团系列报道5从2014年6月筹备开始，中国平安干了一件最跨界的事——自建医生团队，打造移动医疗APP“平安好医生”。
将近一年之后，这款APP的用户覆盖率已颇为可观：平安健康官方披露的数字是，“平安好医生”上的注册用户已经达到600多万，每天日均问诊量有5万。
这并不是故事的全部。
平安健康计划第三季度在上海开第一家诊所，并且要投入500亿用10年时间在全国开设万家诊所，这被称为“万家诊所计划”。
作为一个有着27年历史的以保险为核心的综合性金融集团，平安要做什么？类似中国平安的保险企业未来会不会成为举足轻重的“医生集团”？瞄准HMO将保险和医疗融为一体，平安健康并不是第一家。
这种做法的典型例子是美国凯撒医疗集团，其管理运营方式为HMO（health maintenanceorganization），是国外管理式医疗（Managed care）的一种形式。
大健康产业的长期关注者赵衡曾撰文介绍这种形式。
赵衡解释，通俗地说，这是一种“闭环”。
在HMO网络里，支付方和服务方有一定的约定折扣，为会员打包提供较为实惠又质量可控的医疗服务。
会员通常被要求选择一名首诊医生（primary care physician）作为守门人，如果需要由守门人转诊至HMO网络内的专科医生。
在HMO网络内就医的价格比较低，用户自费部分也很低，如果出了这个网络，会员可能需要自掏腰包很大一部分花费。
HMO优势非常明显，比如，它和用户的关系比较近，因为用户常年稳定看同一个首诊医生或几个专科医生，可以形成较为完整且持续的健康档案，不仅有利于治疗，而且可以进行慢性病管理、术后管理等。
同时，这种闭环模式更容易获得有效数据。
目前互联网医疗的大部分数据是噪音，或者说是无效数据，对临床诊断没有意义。
但如果是闭环，用户同时可以获得线上和线下服务，这样线上的数据才可能有意义。
国外的HMO如凯撒医疗的核心是：医生控制在自己手里。
对医院的所有权有利于管理医生的行为，对医生的考核是医疗服务的质量和价值，医院的运营根本是通过费用控制来降低成本，推高盈利。
有效的医生团队协作模式
有效的医生团队协作模式在当今社会，医疗卫生事业的发展日新月异，医学技术的进步让人类对治疗疾病有了更多的选择。
而医生团队协作模式作为一种有效的医疗模式，已经成为医疗领域中的重要发展趋势。
下文将从不同角度探讨有效的医生团队协作模式。
一、提升医疗服务效率医生团队协作模式能够有效地提升医疗服务的效率。
在传统医疗模式中，患者需要在不同医生之间来回奔波，浪费了大量的时间和精力。
而在医生团队协作模式下，患者可以在同一个团队中得到全面的检查和诊疗服务，避免了因为医生之间信息不对称导致的误诊和漏诊。
二、提高疾病诊治水平医生团队协作模式能够整合不同领域的专业知识和技术，为患者提供更加全面和个性化的诊疗方案。
不同科室的医生可以共同讨论病情，制定出更加科学的治疗方案，提高了疾病诊治的水平和效果。
三、加强医生之间的沟通交流在医生团队中，医生们可以互相交流经验，学习借鉴对方的优点，从而不断提升自身的专业水平。
同时，医生之间可以形成紧密的合作关系，互相协助，加强团队的凝聚力和战斗力。
四、提升患者满意度医生团队协作模式下，患者可以得到更体贴周到的服务，医生之间互相配合，让患者感受到更加专业、细致和温暖的医疗关怀。
这样不仅能够提升患者满意度，还能够增强医院的口碑和美誉度。
五、促进医疗资源的有效利用医生团队协作模式能够有效地整合医疗资源，避免了资源的重复利用和浪费。
不同科室的医生可以共同使用设备和技术，节约了医院的成本，提高了医疗资源的利用效率。
六、提高医生工作效率医生团队协作模式下，医生之间可以根据各自的专长和擅长领域分工合作，提高了工作效率和治疗效果。
每个医生都可以发挥自己的优势，为患者提供更好的医疗服务。
七、保障医疗质量和安全医生团队协作模式下，医生之间可以相互监督和交流，避免了因为个人主观能力不足导致的医疗事故和疏漏。
团队合作能够确保医疗质量和安全，保障了患者的生命健康。
八、培养医疗人才医生团队协作模式能够倡导团队精神和合作意识，培养出更多优秀的医疗人才。
国内医生集团模式调查
国内医生集团模式调查一、产生背景在世界上大多数发达国家，签约医生集团早已是医生的一种主要自由执业方式，而在中国，医生集团才刚刚兴起。
今年年初，国家卫计委发布《关于推进和规范医师多点执业的若干意见》。
《意见》要求最大程度上简化多点执业程序，鼓励探索备案制。
随后，各地陆续出台实施方案，落实医生执业“松绑”政策。
在社会老龄化的大背景下，被解除“捆绑”的医生看到更多的执业机会，资本也从中预测到新的商业可能，医生集团营运而生，并一跃成为健康医疗领域的热门。
据不完全统计，截止目前，国内已经组建起30余个医生集团。
1月，张强医生集团宣布首轮谨慎融资5000万，后于10月公开发文退回5000万元融资；5月，成立仅两个月的“大家医联”获得2000万投资；9月，挂号网宣布更名为“微医集团”并完成3.94亿美元C轮融资；12月，深圳医生集团“名医汇”宣布在前海股权交易中心（新四板）挂牌上市。
二、概念概述医生集团又称“医生执业团体”或“医生执业组织”，是由多个医生团队组成的联盟或者组织机构，英文名为“Medical Group”。
实质上，医生集团就是一个利益团体，一个成功的医生集团需满足以下四点：以医生为主导，以利益为纽带，有律师参与制订游戏规则，有合理的商业模式。
医生可以单干，可以是夫妻，也可以是几个人合伙，几十个甚至上百个人联合。
能力强的成为“合伙人”和“有限合伙人”，一般医生可以成为医生集团的雇员。
在形式上可以多样化，可以称为“诊所”，也可以叫“工作室”，上规模的甚至可以称为“医院”。
三、发展模式及典型代表中国的医生集团模式大致分为三种：体制外医生集团、体制内医生集团和移动医生集团。
1.体制外医生集团模式主张医生完全脱离体制，全职自由执业，但要求加入医生集团必须是成熟专家或团队。
医生加入医生集团后，由医生集团负责联系对口执业医院（以私立医院为主）或医生集团下属的手术中心行医。
医生团队与医院签约，医生集团与医生团队签约，并成为这些医生团队的母体，医生通过医疗服务获得收入，按照国际惯例，支付方为保险公司。
医生集团系列报道3
医生集团系列报道(3)：分级诊疗坚冰能否被撬动2015-06-10 07:41:20来源: 网易科技报道分享到：编者按：在医生集团系列报道第一篇《体制内医生集团：“滴滴医生”如何运转？》中，我们详细介绍了由北京阜外心血管病医院心血管外科副教授、副主任医师孙宏涛所创办的大家医联的商业模式；随后在医生集团系列报道第二篇《万峰16年探索的经验》中，我们介绍了作为中国医生自由执业最早探索者之一的万峰，在这16年来的经历以及互联网时代带来的机遇。
今天，我们将讨论以挂号网微医集团为代表的医生协作平台，在这个大变革时代中，能给医疗带来什么。
医生集团系列报道：互联网医疗新格局：顶级医生入场体制内医生集团：“滴滴医生”如何运转？万峰16年探索的经验文/温泉6月3日，挂号网宣布,来自中国排名前20的医院的100名专家率团队同时入驻微医集团。
这是自今年3月28日，挂号网旗下的医生协作平台“微医集团”成立以来，挂号网首次向外界公开披露微医集团进展。
网易科技记者看到，截至6月6日晚20：00，在挂号网PC端页面上可以看到的专家团队已经达到157个，另据挂号网透露，目前微医集团的后台审核中的专家团队还有几百个。
事实上，微医集团的计划是，在2015年接入5000个专家团队。
对于这一进度，挂号网的解释认为，微医集团极力倡导的“团队医疗”协作的概念在近几个月内还处在概念推广和普及期，伴随着前期上线专家的口碑传播，下半年微医集团的数量将迎来“几何级”增长。
挂号网创建于2010年，据其官网介绍，已经与全国23个省份、1400多家重点医院的信息系统实现连接，2014年为1.6亿人次提供服务，是国内较大的互联网医疗平台，并于2014年10月获得腾讯投资。
去年年末，接受网易科技采访时，挂号网CEO廖杰远即称挂号网的目标是“做全国的分级诊疗平台”。
然而在过去，这个目标短期内看似很难实现。
但是现在，在推出微医集团之后，挂号网是否离目标更近了一步？现状：顶级团队密集入驻目前来看，微医集团接入专家团队的进展是颇为顺利的。
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医生集团的模式及典型案例分析
医生集团是实现多点执业的重要载体：对医生而言，通过组建医生集团，可以脱
离行政运营，最大程度发挥个人价值，提高话语权，提高收入；对于患者而言，可以最高效地得到优质医疗服务资源；而对于医疗机构而言，可以与优秀医生开展各种先进的技术合作，提高医院医疗服务水平。
当前，医生集团的发展面临重大政策机遇，发展方兴未艾，呈现三大模式：体制内医生集团一一以万峰心血管专家联盟以及大家医联为主要代表；体制外医生集团一一以张强医生集团、杏香园为主要代表；混合型医生集团一一以微医集团、三甲医生集团为代表。
parti 医生集团的三大模式
医生集团，即多个医生团队组成的联盟或组织机构，按照海外市场标准，也可称为医生执业团体”或医生执业组织”，英文译为
MedicalGrouporPhysicianGroup ”。
医生集团”既可以属于医院，也可以是独立
的医生组织，一般是独立法人机构，以股份制、合伙制运作。
成立医生集团必须包含如下三个基本要素：必须以医生为主体；起码是两名以上医生组成；一定是一个实业主体。
医生集团的本质是医生团体执业，相对于独立执业而言。
在团体执业下，医生之间共同计算收入和成本，共同承担损失和医疗风险，共享设施设备和患者资源。
医生通过组建医生集团将有效进行多点执业。
目前医生集团发展呈现三大模式：
1体制内医生集团这是目前建立医生集团采用最多的模式，在这种模式之下，医生不脱离体制，工作之余通过多点执业的模式加入医生集团。
由医生集团为签约医生提供对口执业医院开展医疗服务，医生集团对签约医生采取多劳多得的方式支付报酬。
2体制外医生集团
这是建立条件最高的模式，在这种模式之下，医生完全脱离体制，全职自由执业，加入医生集团的必须是成熟专家或团队，对于一般医生而言加入门槛较高。
医生加入医生集团后，由医生集团负责联系对口执业医院或在医生集团下属的手术中心行医。
医生团队与医院签约，医生集团与医生团队签约，并成为这些医生团队的母体，医生通过医疗服务获得收入。
3混合型医生集团
混合型医生集团主要基于移动互联网平台，在这种模式之下，所有医生，不论体制内外，均可以借助移动互联网技术，实现跨地域、跨医院、跨科室协同合作，
可以进行品牌传播、客户开发、服务运营、支付体系、法律风险控制等活动，使医生不离开医院也能享受医生集团红利。
医生集团模式比较:
小结
以上为大家总结了医生集团的三种模式，下面我们将以大家医联、张强医生集团、微医集团为例，向大家解读三种模式下的医生集团的商业模式。
part2 当前医生集团成功案例分析
1
体制内医生集团：大家医联
大家医联是中国首个由体制内医生组建的医生集团，成立于2015年3月，由两
名医生，一名医疗行业职业经理人和一名律师发起，并已获得天使轮两千万级别
的投资。
团队：集团的医生来自北京地区三甲医院，比如：北京阜外医院和安贞医院心血管科、北京天坛医院脑外科、同仁医院眼科、北医三院骨科和北大人民医院肝胆外科等等，平台上的医师大都为三甲医院副主任医师以上级别。
合作医院：大家医联”医生集团医生服务的对象不仅仅是民营机构，还有公立医疗机构，甚至基层医疗机构，并非只定位为咼端医疗。
医生：加入的医生既可以选择成为核心合伙人，也可以选择成为签约医生。
计划中主要由两类人组成：
合伙人医生，给股份；
签约医生，实行签约制，多劳多得。
选择医生的标准是有理想、有热情、好背景、好资质”。
好背景”，是指有在大医院工作的经历；好资质”，原则上指副高职称及以上未来，这个集团将聚集更多的公立医院
优质医生，他们将与基层的医疗机构进行
合作，如果有患者需要找好医生会诊、手术，通过基层医院转诊到这个集团，集团内部协调即可实现。
这些医生无需离开医院，只要利用业余时间接诊病人即可。
如果有医生想开诊所，集团还可以为医生提供除专业技术之外的许多帮助，使其真正落地。
2
体制外医生集团：张强医生集团
2014年7月1日，张强医生创办的国内第一家跨专科医生集团(Dr.Smile Medical Group)，正式在上海1788国际中心宣布成立。
发展历程：
团队：目前张强医生集团已经拥有7个优秀专科团队一一血管外科团队、脊柱外科团队、疝外科团队、小儿外科团队、整形外科团队等。
团队建设:
医生+助理+客服+秘书。
每一位专家都有客服和秘书，客服负责24小时与患者保持联系，秘书负责安排专家手术前后的事情。
合作医院：张强医生集团目前没有拥有自己的诊所和医院，但未来计划在部分
、二线城市落地自己的独立日间手术中心。
目前以PHP模式签约8家高端医
疗机构：上海禾新医院、上海沃德医疗中心、上海和睦家医院、天津和睦家医院、
北京和睦家临床基地、青岛和睦家医院、杭州绿城心血管病医院、北京善方医院。
医院合作模式(PHP模式)：
PHP(Physicia n Hospital Part nership)模式是医生与医院的一种合作模式。
这种模式下，医生与医院不是雇佣关系，而是合作伙伴关系。
PHP能促生高效率、高质
量的医疗服务，同时降低医疗成本。
与医院签约时，医生并不拿医院的工资，签约医院只是给医生提供一个平台，包括检查设备、护士、麻醉、医院接待等；医生集团提供医疗技术和团队，通过提供医疗服务取得分成收入或保险支付。
支付：张强医生集团所签约的医疗机构接受由大部分高端保险公司提供的医疗保险计划，不接受城镇职工基本医疗保险和新农合。
保险公司对每个病种的治疗，都有一个编码，编码里有一部分是医生费用提成，医生费用提成与医生水平挂钩, 如果医生水平咼，其提成就咼；反之，则低。
目前已有合作的保险单位:
移动医生集团：微医集团
2015年3月28日，挂号网宣布成立微医集团”，微医集团是基于微医”APP的同病种跨区域在线医生协作组织。
看病难”的最大症结在于医疗资源应用不均衡，主要体现为资深专家有品牌没时间，年轻/基层医生有时间但没品牌”。
挂号网给出的解决办法是：构建同学科、跨区域的医生协作组织微医集团(We Doctor Group) ”。
利用互联网技术，将资深专家的经验和年轻/基层医生的时间相融合，让资深专家专注于
对症病人，做经验传承。
让年轻/基层医生获得转诊的绿色通道、优先
会诊等资源，共享专家组的经验及品牌，获得便捷的协作、会诊、转诊及服务患者的工具。
以微医集团为代表的互联网医疗演进路径
就医流程优化阶段：主要体现为在互联网上提供健康教育及疾病相关资讯以及轻
问诊等服务。
线上轻服务阶段：旨在帮助医院将窗口移至互联网，从预约挂号、分级倒诊到检查检验报告查询、一站式支付结算，帮助患者节约排队时间，帮助医院提升效率。
团队医疗协作阶段：致力于帮助医生对患者进行自助式的管理，在医生和医生之间建立协作关系，让医生更好地分配时间、精力。
随着三个阶段的规模化，将带动包括保险、药、智能外设在内的产业链升级。
微医平台正式上线后，也宣告着挂号网进入互联网医疗第三个阶段，即团队医疗阶段。
医生协作体通过微医，开展包括在线会诊、诊后随访、在线复诊、患者管理等在内的自助医疗服
务。
微医集团运作模式
成立协作组：有一定影响力的知名医生或专家可以在微医”里发起成立一个协作组，全
国相同专业的医生，包括基层的村医和社区医生，都可以申请参加。
协作服务患者：在协作组中，专家会定期向成员传授一些经验、病例和诊断方法, 每位成员都可以XX专家组成员的身份为患者提供帮助一一在协作组内，所有成员共同为患者服务。
渠道扩展：在基层医生接诊患者时，如果是常见疾病，可以自行处理；如果是复
杂疾病，就可通过微医发起视频会议，寻找专家组其他成员在线会诊，一旦确认
病情比较复杂，可以向上级医院转诊。
微医集团致力于从’连接医院与患者’发展为'连接医院、医生与患者'，构筑真正的医疗服务铁三角关系。
目前公司正在与医药巨头复星医药牵手金象网试水医药电商；与泰康人寿共同探索医责险；与腾讯和支付宝深度联合开发智慧城市建设。
在互联网医疗领域，搭建'医、药、险'全生态链。