公司文化管理第09章 实施广告传播
公司文化传媒管理制度内容
公司文化传媒管理制度内容第一章总则第一条为了规范公司内部的文化传媒管理，促进公司文化建设和文化传媒事业的持续稳定发展，制定本管理制度。
第二条全体员工应严格遵守本管理制度的规定，共同营造良好的文化传媒管理氛围。
第三条公司文化传媒管理制度适用于公司内部一切与文化传媒相关的活动，包括但不限于文化宣传、员工宣传、媒体合作等。
第四条公司将根据市场变化和公司发展情况对本管理制度进行定期修订，修订后的管理制度将及时通知全体员工。
第五条全体员工应当严格遵守本管理制度，如有违反将受到相应的处罚，并可能被追究相应法律责任。
第六条公司文化传媒管理制度的解释权归公司文化传媒部门。
第二章文化传媒宣传管理第七条公司文化传媒宣传内容应当符合国家法律法规的要求，不得含有任何违法、违规或淫秽内容。
第八条公司文化传媒宣传内容应当秉承正能量、健康向上的宣传理念，不得传播不良信息、低俗内容等。
第九条公司文化传媒宣传内容应当与公司整体形象和发展方向相符，不得违背公司宣传方针。
第十条公司文化传媒活动如需联合外部媒体合作，应当经过公司领导和相关部门的批准，不得私自接受合作。
第十一条公司文化传媒宣传活动应当注重平台选择，避免与不良平台进行合作，以免给公司形象造成负面影响。
第十二条公司文化传媒宣传活动应当充分考虑受众群体的特点和需求，做到定位准确、传播有效。
第三章员工宣传管理第十三条公司员工在进行宣传活动时，应当积极践行公司价值观，传播积极健康的信息，做到言行一致。
第十四条公司员工在进行宣传活动时，应当遵守公司内部宣传规范，不得单方面发布有关公司的未经审批的信息。
第十五条公司员工在进行宣传活动时，应当尊重他人的隐私和知识产权，不得挪用他人作品或其他信息。
第十六条公司员工宣传活动应当做到真实、客观、公正，不得夸大事实或捏造信息。
第四章媒体合作管理第十七条公司在进行媒体合作时，应当严格按照合同约定履行义务，不得违约或拖欠相关费用。
第十八条公司与外部媒体进行合作时，应当谨慎选择合作对象，避免与不良媒体进行合作，以免给公司形象造成负面影响。
公司文化传媒管理制度范本
公司文化传媒管理制度范本一、总则第一条为加强公司文化传媒的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司文化传媒管理制度。
第二条公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
第三条公司倡导树立一盘棋思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
第四条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系。
二、员工守则第五条遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
第六条维护公司声誉，保护公司利益。
第七条服从领导，关心下属，团结互助。
第八条爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
第九条不断学习，提高水平，精通业务。
第十条积极进取，勇于开拓，求实创新。
三、工作制度第十一条公司实行每日工作8小时，每周工作40小时的制度。
办公时间为每周一至周五，上午9:00至12:00，下午13:00至18:00，中午12:00至13:00为午休时间。
第十二条公司员工必须按照公司规定的时间到岗，迟到或早退三次以上按旷工处理。
第十三条员工因特殊情况需要请假或休假的，应提前向部门负责人申请，并经批准后方可离岗。
请假时间超过一天的需要向公司总经理审批。
第十四条公司员工在工作期间应保持良好的工作状态，不得大声喧哗、闲聊或做与工作无关的事情。
第十五条公司员工应积极参加公司的各项培训和活动，提高自身综合素质。
四、考核与奖励第十六条公司设立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。
第十七条绩效考核结果将作为员工晋升、降职、奖励、处罚的重要依据。
第十八条对表现优秀的员工，公司将给予适当的奖励，包括奖金、晋升、培训机会等。
五、信息安全第十九条公司员工必须遵守国家有关信息安全法律法规，保护公司的知识产权和商业秘密。
第二十条公司员工不得泄露公司内部信息，不得利用公司资源从事违法活动。
六、附则第二十一条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
公司文化宣传管理制度
第一章总则第一条为加强公司文化建设，提高员工综合素质，营造积极向上、团结协作、创新发展的企业文化氛围，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度由公司行政部门负责解释和实施。
第二章公司文化宣传内容第四条公司文化宣传内容应包括以下方面：1. 公司使命、愿景、价值观；2. 公司历史、发展历程、重要事件；3. 公司战略、业务领域、产品与服务；4. 公司领导力、团队建设、人才培养；5. 公司社会责任、公益活动、环保意识；6. 公司规章制度、工作流程、职业道德。
第五条公司文化宣传内容应真实、准确、全面，体现公司形象和员工风貌。
第三章公司文化宣传形式第六条公司文化宣传形式应多样化，包括：1. 内部刊物、宣传栏、电子屏；2. 公司网站、微信公众号、微博等网络平台；3. 举办各类文化活动、讲座、论坛；4. 制作宣传片、微电影、PPT等；5. 员工培训、团队建设活动。
第七条公司文化宣传形式应注重互动性、参与性，提高员工参与度和满意度。
第四章公司文化宣传职责第八条公司行政部门负责公司文化宣传工作的组织、协调、实施。
第九条各部门应积极配合公司行政部门开展文化宣传工作，落实宣传任务。
第十条各部门负责人应加强对本部门员工的文化宣传教育，提高员工对公司文化的认同感。
第十一条员工应积极参与公司文化宣传活动，传播公司文化，树立良好形象。
第五章公司文化宣传考核第十二条公司对各部门、员工的文化宣传工作进行定期考核，考核内容包括：1. 宣传任务的完成情况；2. 宣传效果；3. 员工参与度；4. 考核部门、员工的积极性。
第十三条考核结果作为员工绩效考核、评优评先的重要依据。
第六章附则第十四条本制度自发布之日起施行。
第十五条本制度如有未尽事宜，由公司行政部门负责解释和修订。
第十六条本制度由公司行政部门负责归档管理。
公司企业文化宣传管理制度
第一章总则第一条为加强公司企业文化建设，提升员工凝聚力和向心力，塑造良好的企业形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范企业文化宣传管理，确保企业文化深入人心。
第三条公司企业文化宣传应以社会主义核心价值观为指导，弘扬中华民族优秀传统文化，传播公司核心价值观。
第二章宣传内容第四条公司企业文化宣传内容主要包括：1. 公司发展历程、企业使命、愿景、价值观；2. 公司规章制度、员工行为规范；3. 企业荣誉、员工优秀事迹；4. 行业动态、政策法规；5. 公司社会责任、公益事业。
第五条宣传内容应真实、准确、积极向上，符合国家法律法规和社会主义核心价值观。
第三章宣传形式第六条公司企业文化宣传形式包括：1. 内部刊物、宣传栏、电子屏等传统媒体；2. 企业网站、微信公众号、微博等新媒体；3. 企业内部培训、讲座、研讨会等；4. 企业文化活动、员工风采展示等；5. 社会公益活动、企业社会责任报告等。
第七条宣传形式应根据不同受众、不同场合和不同需求进行合理选择和运用。
第四章宣传管理第八条公司设立企业文化宣传管理部门，负责企业文化宣传工作的组织、协调、实施和监督。
第九条宣传管理部门的主要职责：1. 制定企业文化宣传规划，明确宣传目标和任务；2. 组织策划企业文化宣传活动，确保宣传效果；3. 监督检查宣传内容，确保宣传质量；4. 负责宣传资料的收集、整理和归档；5. 建立企业文化宣传考核机制，评估宣传效果。
第十条各部门应积极配合企业文化宣传管理部门的工作，共同推动企业文化宣传。
第五章奖励与惩罚第十一条对在企业文化宣传工作中表现突出的个人和部门，公司给予表彰和奖励。
第十二条对违反本制度，造成不良影响的行为，公司将依法依规进行处罚。
第六章附则第十三条本制度由公司行政部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
第七章宣传效果评估第十五条公司定期对企业文化宣传效果进行评估，包括：1. 员工对企业文化认知度、认同感的调查；2. 宣传活动参与度、满意度调查；3. 公司形象在公众中的认知度和美誉度调查；4. 员工行为规范、工作态度的改善情况。
企业文化传播管理规定
企业文化传播管理规定一、引言企业文化是指组织内部成员在长期的相互交往和共同努力中形成的一种共同的价值观、理念和行为方式。
良好的企业文化可以促进员工凝聚力，提高工作效率，增强企业的竞争力。
为了规范和管理企业文化的传播，确保企业文化的正确传递和有效实施，特制定本规定。
二、规范职责1.公司高层管理人员负责制定和确立企业文化的核心价值观、宗旨和基本原则，明确传播目标和方式，指导各级部门贯彻执行。
2.各级部门负责制定本部门的文化传播计划，并协助高层管理层推动和贯彻企业文化传播的相关活动。
3.员工要积极参与企业文化传播活动，努力营造文化友好的工作氛围。
三、文化传播活动1.内部会议–高层管理人员应定期召开内部会议，进行文化传播，包括讲述传统文化故事、分享成功案例等。
–部门经理也应召开部门内部会议，将企业文化融入日常工作讨论中。
2.培训课程–公司定期组织企业文化培训课程，向新员工介绍企业的核心价值观和文化理念。
–部门也可以组织内部培训，加深员工对企业文化的理解和接受。
3.内部活动–组织各种内部活动，如团建活动、庆祝活动等，以增强员工之间的凝聚力和归属感。
–良好的内部活动也可以成为公司文化的一种体现和传播方式。
4.社交媒体平台–公司可以通过社交媒体平台进行文化传播，发布企业文化相关的内容和活动。
–鼓励员工积极参与社交媒体平台，分享自己与企业文化相关的经历和见解。
四、认可和奖励1.成功传播企业文化的个人和团队将得到公司的认可和奖励，如荣誉称号、奖金等形式。
2.公司可以设立企业文化奖项，定期评选和表彰对企业文化传播作出杰出贡献的个人和团队。
3.高层管理人员要以身作则，树立良好的榜样，鼓励和推动企业文化的传播和实施。
五、监督与反馈1.公司将建立文化传播层面的监督机制，定期评估企业文化传播的效果和改进方案。
2.员工在文化传播方面的反馈和建议将被重视，公司将根据反馈及时调整和改进文化传播方式。
六、附则1.本规定自颁布之日起正式执行，并作为企业文化传播的管理依据。
公司文化传媒管理制度范本
公司文化传媒管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的文化传媒管理工作，提高公司的文化传媒管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有相关文化传媒活动管理。
第三条公司文化传媒管理工作应遵循坚持正确的舆论导向，保持良好公司形象的原则，以市场导向、创新、开放的理念，服务公司整体发展。
第四条公司文化传媒工作应当符合国家法律法规、有关规章制度和公司的有关规定。
第二章组织机构第五条公司设立文化传媒管理部门，专门负责公司文化传媒工作的规划、组织和管理。
第六条公司文化传媒部门下设管理岗、编辑岗、宣传岗、运营岗等相关岗位。
第七条公司文化传媒部门应当建立切实行之的工作机制，包括制定文化传媒工作计划、组织编制文化传媒方案、统筹协调公司各个部门的工作，并为公司高层领导提供咨询意见等。
第三章文化传媒工作第八条公司文化传媒工作应当注重内容的质量和创新，积极培育一批有影响力、有竞争力的优秀文化传媒作品。
第九条公司文化传媒工作应当紧密结合公司整体发展战略和市场需求，制定符合公司实际情况的文化传媒工作计划。
第十条公司文化传媒不得制作、复制、传播非法、有害、淫秽等社会不良内容。
第十一条公司文化传媒部门应当建立完善的信息管理机制，确保信息的真实性、准确性和时效性。
第四章文化传媒活动第十二条公司文化传媒部门应当组织开展多种形式的文化传媒活动，推动公司文化传媒工作的开创性和创新性。
第十三条公司文化传媒活动应当注重与公司各相关部门的协同作战，实现资源共享、信息互通，提升公司整体综合实力。
第五章管理制度第十四条公司文化传媒管理工作应当建立完善的制度，包括预案制度、审批制度、责任制度、奖惩制度等。
第十五条公司应当建立严格的值班制度和任务分工制度，确保公司文化传媒工作的正常运行。
第六章监督检查第十六条公司应当建立严格的监督检查制度，包括定期组织开展文化传媒工作的考核和评估等。
第十七条针对文化传媒工作中发现的问题，公司应当及时采取整改措施，建立健全的督查机制，确保公司文化传媒工作的正常运行。
企业文化传播管理规定
企业文化传播管理规定一、背景企业文化是指企业内部所形成的一套共同的信仰、价值观、行为规范和工作氛围，对企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
为了确保企业文化的准确传播和有效管理，制定本规定，对企业文化传播进行明确的管理措施和要求。
二、定义1.企业文化传播：指企业将自身的信仰、价值观和行为规范等文化理念传递给员工和外部利益相关方的过程。
2.企业文化传播管理：指对企业文化传播进行协调、设计和引导，以确保文化的有效传播和保持一致性。
三、原则1.一致性原则：企业文化传播需与企业的核心价值和战略目标保持一致。
2.共识原则：企业文化传播需获得各级员工的认同和支持。
3.效能原则：企业文化传播需具备高效和可衡量的要素，达到预期效果。
四、管理措施1.建立统一的企业文化传播部门，负责企业文化的宣传和管理工作。
2.制定企业文化传播计划，明确传播的目标、内容和方式。
3.发布企业文化宣言，准确把握企业核心价值观和发展目标，并对员工进行培训和教育，确保其了解和认同企业文化。
4.持续改进传播方法，采用多种方式进行传播，如公司内部网站、员工手册、培训视频等，并及时反馈传播效果，对不同部门和岗位进行有效的定制化传播。
5.鼓励员工参与企业文化传播活动，如举办文化节、员工分享会和表彰优秀文化传播者等。
6.加强与外部利益相关方的沟通与交流，宣传企业文化，增强企业的形象和品牌价值。
五、管理要求1.企业文化传播应贯穿于企业的各个层级和各个环节，始终保持一致性。
2.所有部门和岗位都应制定与企业文化相符的行为规范，根据企业的实际情况制定不同的传播策略。
3.配置专业人员负责企业文化传播的策划、执行和评估工作。
4.对企业文化传播效果进行定期评估和改进，及时修正和调整传播策略。
5.加强对新员工的培训和教育，使其快速融入企业文化，增强员工的认同感和凝聚力。
6.对于文化传播中的违规行为，及时进行处理和纠正，并进行相应的教育和培训。
六、责任和义务1.企业文化传播部门负责策划、组织和推动企业文化的传播工作，定期汇报传播效果和改进方案。
企业文化传播管理规定
企业文化传播管理规定
企业文化传播是企业管理中非常重要的一环，下面是一些企业文化传播管理的规定：
1.明确企业文化目标：企业应该明确制定企业文化目标，并将其作为企业发展的方向，并将其传递给所有员工。
2.制定企业价值观：企业应该制定明确的企业价值观，以指导员工的行为和决策，并在日常工作中贯彻执行。
3.建立良好的沟通渠道：企业应该建立良好的沟通渠道，确保信息流通畅。
可以通过内部宣传、企业内刊、员工会议等方式，将企业文化理念传递给员工。
4.培训和教育：企业应该为员工提供培训和教育机会，以帮助他们理解和认同企业文化，并以此为准则进行工作。
5.激励与奖励机制：企业应该建立激励与奖励机制，以鼓励员工积极参与企业文化建设，并保持良好的工作态度。
6.身体力行：企业领导和管理人员应该身体力行，成为文化传
播的榜样，以此影响和激励员工。
7.追求卓越：企业应该鼓励员工追求卓越，并提供相应的奖励
和认可，以激励员工将企业文化理念融入到工作中。
8.持续改进：企业应该不断改进企业文化传播管理的方法和策略，以适应不断变化的环境和员工需求。
通过以上的规定和实施，企业可以有效地传播和管理企业文化，促进员工的凝聚力和归属感，推动企业的长期发展。
公司文化传媒管理制度内容
公司文化传媒管理制度内容第一章总则第一条为了营造良好的企业文化氛围，提升公司员工的凝聚力和归属感，树立公司形象，公司特制定本管理制度。
第二条公司文化传媒管理制度适用于公司所有员工以及与公司合作的外部单位。
第三条公司文化传媒管理制度的宗旨是以提升公司整体形象和员工素质为宗旨，倡导正能量，传递正能量，塑造公司文化。
第四条公司文化传媒管理制度的内容包括公司文化传媒管理的目的、原则、内容、责任、制度等方面的规定。
第五条公司文化传媒管理制度的执行以公司领导为核心，各部门负责根据本制度具体制订并贯彻执行。
第二章目的第六条公司文化传媒管理制度的目的是通过有效管理和传播公司文化，增强员工凝聚力和归属感，提升公司整体形象。
第七条公司文化传媒管理制度旨在激励员工积极向上，树立正确的人生观、价值观、世界观，促进企业稳定健康发展。
第八条公司文化传媒管理制度旨在做好内外部信息交流和传播，为公司营造良好的舆论环境，提升品牌价值和声誉。
第三章原则第九条公司文化传媒管理遵循以下原则：（一）立足于公司战略发展需要，服务于公司整体利益。
（二）注重员工参与，提倡平等互信，鼓励员工建言献策。
（三）倡导正面宣传，传播正能量，树立正确的价值导向。
（四）弘扬团队精神，树立奋斗进取的企业文化。
（五）重视内外部信息传播的及时性、准确性和可控性。
第四章内容第十条公司文化传媒管理的内容主要包括以下几个方面：（一）公司文化建设：包括公司文化的宣传、传播、倡导等方面。
（二）员工文化素质培养：包括员工教育、培训、激励等方面。
（三）内外部信息传播：包括公司公告、新闻发布、社交媒体等方面。
（四）危机公关处理：包括突发事件的应对、舆情风险的防范等方面。
第五章责任第十一条公司文化传媒管理的责任主要包括以下几个方面：（一）公司领导：负责制定公司文化传媒管理的总体目标和策略，推动执行。
（二）部门负责人：负责落实公司文化传媒管理的具体要求，协调各部门工作。
（三）员工：积极参与公司文化传媒管理活动，遵守规定，维护公司形象。
广告文化传媒公司管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的管理，提高工作效率，确保公司业务的正常开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括但不限于管理人员、创意人员、执行人员、财务人员等。
第三条本制度依据国家相关法律法规，结合公司实际情况，旨在规范员工行为，维护公司权益。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、总经理、各部门负责人及员工，形成科学、高效的管理体系。
第五条各部门负责人负责本部门的工作安排、员工管理及业务执行。
第六条员工应服从上级领导，遵守公司各项规章制度，积极参与公司各项活动。
第三章工作时间与考勤第七条公司实行标准工作时间，每天工作8小时，每周工作5天。
第八条工作时间安排如下：上午：9:00-12:00下午：13:00-17:30午休：12:00-13:00第九条员工需按时签到、签退，考勤记录由人事行政部门负责。
第十条员工请假需提前向部门负责人申请，经批准后方可离岗。
请假期间工资按公司规定执行。
第十一条员工加班需提前向部门负责人申请，经批准后方可加班。
加班工资按国家规定及公司政策执行。
第四章业务管理与执行第十二条各部门负责人应明确业务目标，制定详细的业务计划，确保业务顺利进行。
第十三条员工需按照部门负责人要求，认真完成工作任务，保证工作质量。
第十四条员工在工作中应积极沟通，协作配合，共同推进公司业务发展。
第十五条员工应遵守保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第五章奖惩制度第十六条公司设立奖励制度，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第十七条公司设立惩罚制度，对违反公司规章制度、损害公司利益的员工进行处罚。
第十八条奖励和处罚的具体规定由公司另行制定。
第六章附则第十九条本制度由公司董事会负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十一条本制度如有未尽事宜，由公司董事会另行规定。
文化传播公司企业管理制度
第一章总则第一条为加强文化传播公司的管理，提高企业效益，保障员工权益，促进企业健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、营销人员、行政人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行民主管理，保障员工合法权益。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各部门。
第五条董事会负责公司重大决策，包括公司战略规划、经营方针、投资决策等。
第六条监事会负责对公司财务、经营状况进行监督，维护公司及股东权益。
第七条总经理办公室负责公司日常行政管理，协调各部门工作。
第八条各部门根据公司业务需要设立，负责具体业务执行。
第三章人力资源管理制度第九条公司实行劳动合同制度，员工入职前需签订劳动合同。
第十条公司按照国家规定，为员工缴纳社会保险、住房公积金等。
第十一条公司根据员工表现，定期进行绩效考核，考核结果作为晋升、调薪、奖惩的依据。
第十二条公司鼓励员工参加各类培训和进修，提升自身能力。
第十三条公司设立员工培训计划，为员工提供专业知识和技能培训。
第四章财务管理制度第十四条公司实行财务预算管理制度，各部门需在预算范围内合理使用资金。
第十五条公司按照国家税收政策，依法纳税。
第十六条公司财务部门负责公司财务核算、审计、报告等工作。
第十七条公司建立健全内部审计制度，定期进行内部审计。
第五章业务管理制度第十八条公司根据市场需求，制定业务发展规划，明确业务目标和任务。
第十九条公司实行项目管理制度，确保项目顺利进行。
第二十条公司对业务流程进行优化，提高工作效率。
第二十一条公司加强市场调研，了解市场动态，及时调整经营策略。
第六章信息管理制度第二十二条公司建立健全信息安全制度，确保公司信息安全。
第二十三条公司对员工信息、客户信息等敏感信息进行保密。
第二十四条公司加强网络管理，确保网络安全。
第七章奖惩制度第二十五条公司设立奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。
第二十六条公司对违反公司规定、损害公司利益的员工进行处罚。
公司文化宣传策略管理制度
公司文化宣传策略管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范公司文化宣传策略的订立与管理，全面推动公司文化建设，提高员工凝集力和企业形象，依据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内部全部员工，包含管理人员、员工及其他相关人员。
全部涉及公司文化宣传的业务活动均需遵守本制度。
第二章公司文化宣传策略订立第三条原则订立公司文化宣传策略时应遵从以下原则： 1. 与公司核心价值观相全都； 2. 合理、有针对性地满足员工及外部受众的需求； 3. 具备可行性和可操作性； 4. 提倡创新，不绝推陈出新； 5. 高效使用资源，节省本钱。
第四条内容公司文化宣传策略应包含以下内容： 1. 公司文化定位：明确公司核心价值观、使命和愿景，确立公司文化宣传的整体定位； 2. 目标受众确定：明确公司文化宣传的重要受众群体，依据不同受众需求订立相应宣传方案； 3. 宣传媒介选择：依据宣传目标受众的特点，选择适合的宣传媒介，包含内部媒体和外部媒体等； 4. 宣传内容订立：确定宣传的具体内容，包含公司理念、发展历程、企业文化活动等；5. 宣传活动计划：订立宣传活动的时间表、地方、方式以及人员分工等；6. 宣传效果评估：建立宣传效果评估机制，对宣传活动进行监测和评估，及时修正和改进宣传策略。
第五条审批程序订立公司文化宣传策略需经以下程序审批： 1. 相关部门负责人提出宣传策略订立建议，并报告公司管理层； 2. 公司管理层审核并提出修改看法； 3. 经讨论达成全都后，由公司管理层批准该策略。
第三章公司文化宣传策略管理第六条责任部门与责任人公司文化宣传策略的管理由公司文化部门负责，具体责任人为文化部门负责人。
第七条宣传资源管理公司文化部门应依据宣传策略的要求，合理调配宣传资源，确保宣传媒介、内容和活动的质量和效果。
第八条宣传活动组织公司文化部门负责组织具体的宣传活动，包含但不限于内部会议、培训活动、外部展览等。
文化传播公司管理制度范本
第一章总则第一条为加强文化传播公司的管理，提高公司运营效率，保障公司利益，维护公司形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于文化传播公司全体员工，包括但不限于管理人员、业务人员、行政人员等。
第三条本制度依据国家相关法律法规和公司实际情况制定，具有法律效力。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门等组织架构。
第五条董事会负责公司重大决策，监事会负责监督董事会和总经理室的工作。
第六条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
第七条各部门根据公司总体战略和总经理室的要求，负责具体业务运营。
第三章员工管理制度第八条公司实行劳动合同制，员工需签订劳动合同，明确双方权利义务。
第九条员工入职前需进行入职培训，了解公司规章制度、业务流程等。
第十条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度和职业道德，维护公司利益。
第十一条员工工作时间为每日8小时，每周40小时，国家法定节假日和休息日按国家规定执行。
第十二条员工享有国家规定的各项福利待遇，包括但不限于养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
第四章业务管理制度第十三条公司业务分为项目策划、制作、宣传、推广等环节，各部门应严格按照业务流程进行操作。
第十四条项目策划应充分了解客户需求，制定详细的项目方案，确保项目质量。
第十五条制作环节应严格按照项目方案执行，确保制作质量。
第十六条宣传推广环节应充分利用各类媒体资源，提高项目知名度。
第十七条项目验收应严格按照合同约定和项目方案进行，确保项目符合要求。
第五章财务管理制度第十八条公司财务实行预算管理，各部门应按预算执行，不得超支。
第十九条财务报销需提供正规发票，经审批后方可报销。
第二十条财务结算应严格按照合同约定执行，确保资金安全。
第六章安全生产管理制度第二十一条公司应建立健全安全生产管理制度，加强安全生产教育。
第二十二条员工应遵守安全生产操作规程，确保自身和他人安全。
第二十三条公司定期开展安全检查，及时消除安全隐患。
公司文化传播与宣传管理制度
公司文化传播与宣传管理制度第一章总则第一条目的和依据为有效传播和宣传公司的文化理念、价值观和企业形象，提高员工的认同感和凝集力，建立乐观向上的企业形象和良好的外部声誉，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、合同员工和临时工。
第三条宣传原则公司的宣传工作必需遵从真实性、客观性、公正性和合法性的原则，不得散布虚假信息、误导性信息和对公司有损的负面信息。
第四条职责和权限1.人力资源部负责订立和修订公司的宣传计划和策略，并监督宣传工作的执行情况。
2.各部门负责本部门的文化传播和宣传工作，并搭配人力资源部的宣传工作。
3.全部员工有义务保护公司的商业秘密和涉及公司利益的信息，不得随便泄露。
第二章文化传播第五条定位和目标公司文化是公司发展的核心竞争力和连续发展的基石，公司将通过文化传播活动，以提升员工对公司文化的理解和认同度，促进公司文化的贯彻落地。
第六条宣传渠道和方式公司文化传播活动可以通过以下渠道和方式进行： 1. 内部会议：通过定期组织内部会议，向员工介绍和解读公司的文化理念和价值观。
2. 内部电子平台：利用内部电子平台，发布文化传播的相关文章、视频和图片。
3. 明星案例共享：鼓舞员工共享本身在工作中体现公司文化的的案例，通过内部邮件或会议进行宣传。
第七条文化传播活动公司将定期组织以下文化传播活动： 1. 公司文化日：每年定期举办，包含公司文化理念的演讲、演出和展览等活动。
2. 年度评比：通过年度评比的方式，表扬和嘉奖在公司文化传播中做出突出贡献的员工。
3. 主题活动：依据公司发展和文化推广的需要，组织相关的主题活动，如企业公益活动、员工俱乐部等。
第八条内部宣传素材公司将制作并发布内部宣传素材，包含公司文化理念、企业形象、先进员工事迹等，供员工学习和参考。
这些素材应当充分体现公司的核心价值观和发展目标。
第三章宣传管理第九条宣传计划和策略1.人力资源部将订立公司的宣传计划和策略，明确宣传的目标、重点和时间布置，并将计划报经公司领导批准后执行。
文化传播公司内部管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于员工入职、培训、考核、奖惩、离职等各个环节。
第三条公司内部管理应遵循以下原则：1. 依法合规：遵守国家法律法规，严格执行国家相关政策。
2. 公平公正：对员工一视同仁，公平对待。
3. 严谨高效：严格执行工作流程，提高工作效率。
4. 诚信敬业：树立良好的职业道德，为客户提供优质服务。
第二章员工招聘与入职第四条公司招聘员工应严格按照国家相关规定，确保招聘程序的公开、公平、公正。
第五条招聘流程：1. 发布招聘信息，包括岗位要求、薪资待遇等。
2. 应聘者提交简历，经过初步筛选。
3. 面试，包括初试、复试等环节。
4. 录用通知，签订劳动合同。
第三章员工培训与考核第六条公司应定期对员工进行业务培训，提高员工综合素质。
第七条培训内容：1. 公司企业文化、规章制度、业务知识等。
2. 行业动态、市场分析等。
3. 职业技能、团队协作等。
第八条员工考核：1. 定期进行工作业绩考核，包括工作量、质量、客户满意度等。
2. 考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第四章员工奖惩第九条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的行为进行处罚。
第十条奖励措施：1. 评选优秀员工，给予物质奖励。
2. 提供晋升机会，提升员工职业发展。
第十一条处罚措施：1. 对违反公司规定的员工进行警告、罚款等处罚。
2. 严重违反规定的，解除劳动合同。
第五章员工离职第十二条员工离职应提前向公司提出书面申请。
第十三条离职流程：1. 员工填写离职申请表，说明离职原因。
2. 公司进行离职面谈，了解员工离职原因。
3. 公司审批离职申请，办理离职手续。
4. 员工完成离职手续，正式离职。
第六章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
第七章安全生产第十六条公司应加强安全生产管理，确保员工人身安全和公司财产安全。
公司文化宣传管理制度
公司文化宣传管理制度第一章总则第一条目的为了加强公司内部沟通与沟通，提高员工凝集力和团队合作精神，建立统一的公司文化形象，订立本制度，规范和管理公司文化宣传活动。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部部门和员工，包含公司内部和外部公开的文化宣传活动。
第二章公司文化宣传活动的组织与策划第三条活动组织者公司文化宣传活动由公司内部的宣传部门负责组织和策划，宣传部门应由专业人员构成，具备相关经验和知识。
第四条活动策划1.活动策划应充分考虑公司文化的核心价值观和目标，与公司发展战略相结合，确保宣传活动的内容与公司形象全都。
2.活动策划应考虑目标受众的需求和喜好，订立相应的传播策略和形式，确保宣传效果最大化。
3.活动策划应重视创新和多元化，通过不同形式的宣传活动，满足不同人群的需求，提高参加度和吸引力。
第五条活动预算1.活动预算应依据实际需求和计划内容进行合理估算，确保有效利用资源。
2.活动预算的审批由公司财务部门负责，需提前提交认真的预算报告和活动计划。
第六条活动宣传方案1.活动宣传方案应明确活动的宣传目标、主题、时间、地方、参加人员、活动流程等相关内容。
2.活动宣传方案应细化宣传渠道和媒体选择，包含但不限于公司内部通讯、社交媒体、外部媒体等。
3.活动宣传方案应明确参加人员的职责和要求，确保活动顺利进行。
第三章活动执行与管理第七条活动执行1.活动执行应严格依照活动宣传方案进行，确保活动内容的准确性和全都性。
2.活动执行过程中，需及时反馈活动进展情况，确保各部门和参加人员了解活动进展和准备工作。
第八条活动评估与反馈1.活动结束后，应进行活动效果的评估，包含但不限于参加人数、参加度、公众反馈等。
2.活动评估结果应及时总结和反馈，为后续活动的改进和调整供应依据。
第九条内外部信息发布1.公司内部员工应及时了解活动的相关信息，如活动内容、参加方式、流程等，以确保员工的参加度和支持度。
2.公司对外发布的宣传信息应准确、真实，不得夸大其词，造成误导和不良影响。
企业宣传与文化传播管理制度
企业宣传与文化传播管理制度第一章总则第一条目的和范围为了加强企业宣传与文化传播工作，提高公司形象和文化内涵，规范宣传行为，便于员工和外界正确理解公司文化，特订立本制度。
第二条宣传与文化传播的紧要性企业宣传与文化传播是提升企业形象和影响力的紧要工作。
通过规范的宣传策略和传播渠道，可以加强企业内部凝集力，吸引人才，树立公司良好的品牌形象，提升市场竞争力。
第三条遵守法律法规和社会伦理企业在进行宣传与文化传播活动时，必需遵守国家的法律法规和社会伦理，不得违反法律法规，不得传播虚假信息，不得侵害他人合法权益。
第二章宣传与文化传播的组织管理第四条宣传与文化传播部门1.公司设立宣传与文化传播部门，负责组织和实施宣传与文化传播工作。
2.宣传与文化传播部门的职责包含策划宣传活动、管理宣传渠道、编写宣传料子、维护企业形象等。
3.宣传与文化传播部门的工作计划和预算须提前报批。
第五条宣传与文化传播工作的组织协调1.公司各部门应乐观搭配宣传与文化传播部门的工作，依据需要供应相关信息和资源。
2.宣传与文化传播部门应加强与各部门的沟通与合作，确保宣传工作的整体效果。
第六条宣传与文化传播活动的授权管理1.全部宣传与文化传播活动须经过宣传与文化传播部门的授权，未经授权不得擅自进行宣传。
2.部门内部的宣传活动，须经过部门负责人的审批，并向宣传与文化传播部门报备。
第三章宣传与文化传播料子的编写与发布第七条宣传料子的编写和审批1.宣传料子的编写由宣传与文化传播部门负责，需要经过相关部门或领导的审批后方可发布。
2.宣传料子必需真实准确，不得夸大事实，不得损害企业形象或他人利益。
3.对于涉及敏感信息或商业机密的宣传料子，须经过相关部门的特别审查和批准。
第八条宣传料子的发布渠道1.公司宣传料子可以通过公司官方网站、内部通讯、社交媒体等途径进行发布。
2.对外发布的宣传料子必需经过宣传与文化传播部门审核，确保内容准确、规范。
第九条宣传料子的保密和安全1.宣传料子涉及的文件、图片和视频等资料必需妥当保管，防止外泄。
公司企业文化宣传和传媒制度
公司企业文化宣传和传媒制度第一章总则第一条为加强公司企业文化建设，加强企业凝集力和竞争力，订立本规章制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包含公司内全部部门和各级管理层。
第三条公司企业文化宣传和传媒制度的目标是通过有效的传播渠道，全面推广公司企业文化，提升员工的文化意识和价值观，加强员工对公司的认同感和归属感。
第二章文化宣传和传媒资源第四条公司将建立文化宣传和传媒资源库，管理和维护公司相关的文化宣传资料、宣传物料、音视频资源等。
各部门在有需要时，可向资源库申请合理使用相关资源。
第五条公司将定期更新文化宣传和传媒资源，确保内容的新鲜性和时效性。
负责更新的部门应督促及时进行内容更新，保持资源库的完整性和有效性。
第六条各部门需要制作、发行相关宣传物料时，应提前向资源库申请，并注明用途、数量和使用期限。
资源库应依据实际需求进行评估和排期，合理调配资源并做好跟踪管理。
第三章宣传渠道和方式第七条公司将建立多样化的宣传渠道和方式，包含但不限于公司网站、内部刊物、社交媒体、企业微信、公告栏、会议讲话等，以满足不同员工群体的文化宣传需求。
第八条公司网站作为重要宣传渠道，应定期更新公司最新动态和文化活动，发布紧要通知和公告。
相关部门应负责网站的内容管理和维护，确保网站内容的及时性、准确性和可靠性。
第九条公司内部刊物作为紧要宣传媒介，应定期出书，内容包含公司业务动态、员工风采、文化培训等。
相关部门应组织编辑团队，征集、编辑和排版刊物，并确保出书质量。
第十条社交媒体、企业微信等新媒体平台应充分发挥其传播效果，通过多样化的内容形式和互动方式，向员工传播并引导公司的企业文化。
相关部门应负责管理和维护这些平台，并及时进行内容更新。
第十一条公告栏作为紧要信息发布渠道，应在易于员工阅读的地方设置，并定期进行更新和维护。
各部门应定时向公告栏发布相关通知、规章制度等信息。
第十二条会议讲话应充分利用会议这一平台，通过高层管理人员的讲话，向员工传递并弘扬公司的企业文化理念和价值观。
公司文化的传播与推广
公司文化的传播与推广公司文化是指组织内部的一套共同的价值观、信仰和行为准则，对员工的行为和决策起着重要的指导作用。
一个良好的公司文化能够使员工更有凝聚力和归属感，帮助企业吸引和保留优秀人才，并推动企业长期发展。
因此，如何有效地传播和推广公司文化成为了企业管理中的一个重要课题。
一、内部传播内部传播是指将公司文化理念传递给企业内部的员工群体，激发其对企业文化的认同和积极参与。
以下是几种常见的内部传播方法。
1.明确企业价值观和核心理念企业需要明确自己的价值观和核心理念，并将其呈现给员工。
可以通过制定企业宣言、价值观宣传册等形式来传达，让员工知晓企业文化的核心要素，为员工提供明确的行为准则。
2.建立良好的内部沟通渠道企业应建立起畅通的内部沟通渠道，以便及时传达企业文化相关信息。
可以通过员工手册、内部会议、电子邮件、内部社交媒体平台等方式，让员工了解企业文化的最新动态，感受到企业关注他们的态度，并鼓励他们积极参与讨论和分享。
3.举办内部活动通过举办内部活动，可以加深员工对企业文化的认知和理解。
例如，组织公司年会、团队建设活动、志愿者活动等，让员工在活动中感受到企业文化的真实力量，增强对企业的向心力。
二、外部推广为了将企业的文化理念传递给外部的利益相关者和公众，企业需要积极开展外部推广活动。
以下是几种常见的外部推广方法。
1.媒体宣传企业可以通过报纸、电视、网络等媒体渠道，发布相关的新闻报道和专访，介绍企业的文化理念和优势。
这样可以更广泛地传播企业文化，增强公众对企业的认知和好感度。
2.社区参与积极参与社区活动以及公益事业，是向外部推广企业文化的有效方式。
通过捐款、志愿者服务等形式，企业可以展示自己的文化责任感和社会担当，同时提升企业形象和知名度。
3.品牌合作与有类似价值观的品牌进行合作，可以通过共同举办活动、联合推广等方式，增强双方在市场中的曝光度和影响力。
这将有助于推广公司文化的传播，并吸引更多的消费者和合作伙伴。
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引例
• “阿波罗”号，由我来造
目录
一 二 三
广告概论
公司广告策划 整合营销传播
广告概论
(一）广告概论
•美国市场营销协会（AMA）给广告所下的定义是：广告是由特定的广 告主通常以付费的方式、运用说服的技巧通过各种传播媒介对产品、服 务或观念等信息的非个人的介绍及推广。
（二）广告活动的构成要素
•对一项具体的广告活动来讲，主要有 •广告主 •广告代理商 •广告信息 •广告媒介 •广告受众
（三）整合营销传播的发展层次
•1．认知的整合 •2．形象的整合 •3．功能的整合 •4．协调的整合
•5．基于消费者的整合
•6．基于风险共担者的整合 •7．关系管理的整合
整合营销传播
（四）整合营销传播的方法
•1．同一外观法 •2．主题线方法 •3．供应面的策划方法 •4．特设会议的方法 •5．基于消费者的方法
•2．广告定位
•3．广告创意 •4．广告媒介安排 •5．广告效果测定
公司广告策划
（二）产品定位的依据
•产品定位的客观依据有以下几点： •①关于产品的调查研究； •②对于消费者的调查研究；
•③市场情况的调查研究；
•④关于竞争对手的调查研究； •⑤关于传播媒体的调查研究； •⑥关于流通领域情况的调查研究。
公司广告策划
（四）广告主题策划
•3．确定广告主题应注意的事项
•广告主题的选定，有一些应当共同注意的地方：
•①引人注目； •②浅显易懂； •③整体统一； •④独特个性。 •在确定广告主题的过程中，要尽可能避免如下一些情况：
•①泛化； •②分散； •③共享。
目录
一 二 三
广告概论
公司广告策划 整合营销传播
从海外广告的发展历史来看，已经经过广告分离期、广告全面服务期、 传播分离期，进入一个全新的阶段——整合营销传播期。
整合营销传播
（一）整合营销传播及其发展
• 整合营销传播，简称IMC。其核心思想是将与公司进行市场营销有关 的一切传播活动一元化。
•一方面把广告、促销、公共关系、直销、CI、包装、新媒体等一切传播 活动都涵盖到广告活动的范围之内；
第九章 实施广告传播
学习目标
1．理解广告的概念，熟悉广告活动的五大构成要素. 2．熟悉广告的功能；了解广告的商业功能；熟悉广告的文化功能。 3．熟悉公司广告策划的主要内容即市场调查、广告定位、广告创意、广 告媒介安排与广告效果的测定等。 4．理解产品定位的概念，熟悉公司产品定位的三种策略。 5．熟悉公司广告主题策划的三个要素即广告目标、信息个性和消费心理 等。 6．理解整合营销传播IMC的概念；了解IMC发展的几个阶段；了解IMC的 特性。 7．熟悉整合营销传播的各个发展层次。 8．熟悉并尝试运用整合营销传播的方法，如同一外观法、主题线方法、 供应面的策划方法、特设会议的方法、基于消费者的方法等。
整合营销传播
（一）整合营销传播及其发展
• 整合营销传播，简称IMC。其核心思想是将与公司进行市场营销有关 的一切传播活动一元化。
•一方面把广告、促销、公共关系、直销、CI、包装、新媒体等一切传播 活动都涵盖到广告活动的范围之内；
•另一方面则使公司能够将统一的传播信息传达给消费者，即营销传播一 元化策略。
•另一方面则使公司能够将统一的传播信息传达给消费者，即营销传播一 元化策略。
从海外广告的发展历史来看，已经经过广告分离期、广告全面服务期、 传播分离期，进入一个全新的阶段——整合营销传播期。
整合营销传播
（二）整合营销传播的特性
•整合营销传播有两个明显特性： •一是战术连续性 •二是
（三）产品定位策略
•公司产品定位的策略大致分为以下三种类型： •①市场管理者的定位策略； •②市场跟进者的定位策略； •③市场挑战者为其竞争对手重新定位的策略。
公司广告策划
（四）广告主题策划
•1．广告主题的三个要素 •
公司广告策划
（四）广告主题策划
•2．确定广告主题的题材
•广告题材的选择有以下15个要点： •①健康； •②食欲； •③安全； •④美感； •⑤时尚； •⑥爱情； •⑦荣誉； •⑧母爱； •⑨地位； •⑩社交；快乐；效能；方便；保证；经济。
广告概论
（三）广告的功能
•1．服务市场营销——广告的商业功能 •广告的直接功能是它的商业功能，间接功能是它的文化功能。如果从公 司文化传播与管理的角度来看待广告，广告不仅是公司市场营销的工具， 而且是传播公司文化的手段。 •①沟通产销，刺激需求； •②扩大销售，加速流通； •③鼓励竞争，活跃经济。
•2．传播公司文化——广告的文化功能
目录
一 二 三
广告概论
公司广告策划 整合营销传播
公司广告策划
（一）公司广告策划及其内容
•公司广告策划，就是对公司广告运做的全过程做预先的考虑与设想， 是对公司广告的整体战略与策略的运筹与规划。 •一项较完整的广告策划，一般包括五方面的内容： • •1．市场调查