超市财务部工作手册.
超市收银区安全操作手册
超市收银区安全操作手册在超市的日常运营中，收银区是一个至关重要的环节，不仅涉及到资金的收付，还关系到顾客的购物体验和超市的形象。
为了确保收银区的安全、高效运行，特制定本安全操作手册。
一、收银设备的安全使用1、收款机（1）收款机应放置在平稳、干燥、通风良好的位置，避免阳光直射和潮湿环境。
（2）每天营业前，检查收款机的电源线、数据线是否连接正常，打印机是否有足够的打印纸。
（3）严禁在收款机上放置重物或液体，以防损坏设备。
（4）定期对收款机进行清洁，用干净的软布擦拭屏幕和机身，避免使用湿布或化学清洁剂。
2、扫描枪（1）使用扫描枪时，应保持正确的握持姿势，避免摔落或碰撞。
（2）扫描商品条码时，要确保条码清晰、完整，以便准确读取信息。
（3）如果扫描枪出现故障，应立即停止使用，并通知技术人员进行维修。
3、验钞机（1）收银员在收款过程中，必须使用验钞机对每一张纸币进行真伪鉴别。
（2）定期对验钞机进行升级和维护，以确保其能够准确识别新版货币。
（3）如果对某张纸币的真伪存在疑问，应请主管或其他经验丰富的员工协助鉴别。
二、现金管理安全1、收款流程（1）收银员应微笑迎接顾客，唱收唱付，清晰准确地报出商品价格和收款金额。
（2）在收取现金时，要仔细辨别真伪，对于残损、污损的纸币应谨慎接收。
（3）将收到的现金按照面额分类整理，放入收银抽屉中。
2、找零流程（1）确保找零金额准确无误，避免多找或少找给顾客。
（2）找零时，应将零钱双手递给顾客，并再次确认找零金额。
3、现金存放（1）收银抽屉应随时保持关闭状态，钥匙由专人保管。
（2）每天营业结束后，将现金放入专用的现金袋中，并在现金袋上注明日期、班次和金额。
（3）现金袋应及时存入超市的保险柜中，由财务人员进行清点和核对。
三、银行卡及电子支付安全1、银行卡支付（1）在受理银行卡支付时，要检查银行卡的有效期、卡面是否完整、签名是否一致等。
（2）按照操作流程正确输入交易金额，确保交易信息准确无误。
小超市财务制度范本
小超市财务制度范本第一章总则为规范小超市财务管理，保障公司财务安全和正常运作，制定本制度。
第二章财务管理组织机构1.1 财务部门设置小超市设立财务部门，负责全面负责公司财务管理职能。
1.2 财务部门职责（1）负责编制公司财务预算和财务计划；（2）监督公司资金的收支情况；（3）审核和查验公司各项财务凭证；（4）确保公司资产的安全和有效利用。
第三章财务报表2.1 编制小超市每月底应当将当月财务报表上报财务部门，由财务部门进行汇总并编制全年度财务报表。
2.2 披露财务报表应当包括资产负债表、利润表和现金流量表，报表内容真实、准确。
2.3 审计每年进行一次财务审计，确保财务报表真实、准确。
第四章预算管理3.1 编制每年制定一份全年度财务预算，明确收支情况，合理规划财务用途。
3.2 管理财务部门按照预算进行管理和控制，确保预算和实际情况相符。
第五章资金管理4.1 资金流动对公司资金流动情况进行监督和管理，保障公司日常运转。
4.2 银行账户公司应当设置专用银行账户进行日常资金收付，资金不得挪用。
第六章财务审查5.1 内部审查定期对公司财务进行内部审查，查找问题并及时解决。
5.2 外部审查定期邀请第三方机构对公司财务进行外部审查，确保财务状况良好。
第七章税务管理6.1 税金缴纳公司应按时足额缴纳各项税金，保持良好的纳税记录。
6.2 税务申报按照国家税收法规，定期向税务部门申报税务情况。
第八章各项禁令与处罚7.1 指导所有员工必须遵守公司财务制度，不得违规操作。
7.2 处罚对于违反财务制度者，根据公司规定给予处理，严重者将追究法律责任。
第九章附则8.1 本制度由财务部门负责解释和修订。
8.2 本制度自公布之日起生效。
以上为小超市财务制度，希望全体员工严格遵守，共同维护公司财务安全和稳定发展。
超市财务部工作手册
财务管理手册目录第一章财务机构的设置及人员配备 CH一FI一OP一001 第二章资金业务的控制 CH一FI一OP一002 第三章采购业务的控制 CH一FI一OP一003 第四章工资业务的控制 CH一Fl一OP一004 第五章固定资产业务的控制 CH一FI一OP一O05 第六章销售业务的控制 CH一FI一OP一006 第七章费用与利润的控制 CH一FI一OP一007 第八章商品核算的控制 CH一FI一OP一008 第九章应付账款的控制 CH一FI一OP一O09 第十章存货管理 CH一FI一OP一O10 第十一章会计账务作业管理 CH一FI一OP一O11 第十二章财务经营分析 CH一FI一OP一O12 第十三章财务诊断 CH一FI一OP一O131. 0目的：明确财务机构的设置及人员配备。
2. 0适用范围：公司总部及各门店适用。
3. 0作业程序以会计活动为中心来划分内部职责。
内部设有财务助理、出纳、存货、结算、成本、报表等岗位。
以会计机构为中心的财务管理机构图示：文件名称 文件编号 CH –FI- OP -002 生效日期2003年01月10日 资金业务的控制 版 次 第1版 页 次 共4页1. 0目的：为明确财务部门职责，充分发挥财务部门的功能和作用，特制定本管理规定。
2. 0适用范围：公司财务部适用。
3. 0相关文件：(无)4. 0名词解释：(无)5. 0职责：(无)6·0工作程序货币资金业务是指现金、银行存款和其他货币资金的收支业务。
它具有数量大、发生范围广的特点。
对货币资金的管理，是财务管理日常工作中的重要内容。
为加强货币资金的管理与核算，确保其安全性，会计应在严格遵守国家现金管理条例、银行结算办法、结算纪律的基础上，结合本企业的实际情况，制定货币资金内部控制制度，形成各有关人员之间的相互牵制和监督，确保财务工作的顺利进行。
6·1 货币资金业务的要求6·1·1实行钱账分管，出纳员不得负责总账的记录。
超市 财务 主要 报表
-
-
财务部 Finance Dept.
新一佳柜组盘点情况表
Tableau de la situation de L'inv entaire des rayons de XinYiJia
店Magasin： 月份 MOIS： ： 含税销售额 净税销售额 C.A.Taxe C.A.Taxe compris compris 净税成本 P.R.Taxe compris 净税毛利 Profit Brut Taxe compris 单位 UNITE： 元 YUANS、 天 NOMBRE ： 、 净税毛利率 月末库存（净 周转天数 Taux de Profit 税）reserve Nombre des jours de de la fin du brut Taxe mois rotation compris
days 店简报
days -
days -
days -
财务部 Finance Dept.
labor cost员工成本 Month月： store店 Current month当月 Budget预算
RMB￥000 %
Year to date年初至今 Budget预算
RMB￥000 %
Actual实际
RMB￥000 %
区SECTION
部门RAYON
10沙 11鱼
salade bar poisson F.et legume pain viande C.A.Frais
生鲜区
section fraisΒιβλιοθήκη 12蔬 13面 14肉 15冰
01区合计 区合计
食品区
section alimentaire 02区合计 区合计
20液 21清 22干 23冷 31百 32文
中小型超市财务制度
中小型超市财务制度一、总则为了规范超市的财务管理，保障超市的财务安全，提高超市的经营效益，制定本制度。
二、财务管理机构1. 超市设立财务部门，负责超市的财务管理工作。
财务部门有财务主管负责具体的财务工作。
2. 财务部门应当严格遵守相关法律法规，做到公正、公平、公开，保证财务数据的真实性和完整性。
三、会计制度1. 超市应当按照国家有关规定建立健全会计制度，明确资产、负债、所有者权益和收入、费用的核算方法。
2. 超市应当使用合法、规范的财务软件，建立健全的财务档案，确保会计凭证的真实性和合法性。
3. 超市应当按照国家相关要求编制财务报表，及时、准确地向相关部门报送财务报表。
四、财务预算管理1. 超市应当根据经营情况和市场需求制定年度预算，并根据预算进行经营计划和管理。
2. 超市应当根据预算制定费用控制和收入增长措施，确保经营活动的正常进行。
3. 超市应当每月对实际经营情况与预算情况进行比对分析，及时调整经营计划。
五、资金管理1. 超市应当建立完善的资金管理制度，做好现金的管理和使用。
2. 超市应当根据经营需求拟定资金使用计划，确保资金的安全和合理利用。
3. 超市应当定期对资金流动情况进行监控和分析，及时调整资金使用计划。
六、内部控制1. 超市应当建立健全的内部控制制度，制定内部控制流程和规范，加强内部监督。
2. 超市应当建立日常巡检和月度检查制度，确保内部控制措施的有效性。
3. 超市应当对员工进行相关培训，提高员工的内部控制意识和能力。
七、财务审计1. 超市应当每年进行财务审计，确保财务数据的真实性和合法性。
2. 超市应当委托专业审计机构进行审计，并及时报送审计报告给有关部门。
3. 超市应当根据审计报告及时整改财务问题，提高财务管理水平。
八、违纪处理1. 超市应当建立健全的违纪处理制度，对违反财务管理规定的人员进行处理。
2. 对于违规现象，超市应当依法处理，并对相关责任人进行追究。
3. 财务主管对违规行为负有监督和处理责任，确保财务管理的规范性和合法性。
永辉超市员工手册
员工手册第一篇前言首先，谨在此热忱欢迎您加入福建永辉集团！本手册包括公司简介、企业文化、组织结构、公司原则与理念、人事管理制度、防损与安全、处罚规定和礼仪与服务规范等方面的内容。
希望它能帮助您尽快了解新的工作环境，掌握公司的日常管理制度和企业文化，从而使您更快的进入工作角色，和永辉集团一起成长与发展！在学习本手册的过程中，如果您对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问，请向部门经理或人力资源部咨询，我们会认真为您解答。
另外，由于各门店经营管理的具体状况存在一定差异，各门店可以根据实际情况制定门店的日常管理规定，但各门店的日常管理规定不得违背本手册已有的规定和精神。
所以，希望门店新进的同仁，把本手册与门店制定的单店制度结合起来学习。
由于公司正处于快速的发展期，本手册需要随之进行修改和完善，如果您以及各门店、职能部门在工作中，对本手册的内容有修改意见和建议，请以提案的形式提交人力资源部。
最后，衷心祝愿您在福建永辉集团工作愉快！第二篇公司概况一、公司简介福建永辉集团是福建省在推动传统农贸市场向现代流通方式转变过程中培育起来的民营股份制大型企业集团。
永辉集团创办于1998年，投资总额逾8亿元，现有员工超万名（其中安置下岗职工3000多名），拥有连锁量超市、生鲜超市、折扣店、社区便民店等多种业态的连锁超市100多家，连锁经营面积超过三十万平方米。
永辉集团是以经营生鲜农产品超市为主，日用百货、服装鞋帽为辅的大型连锁量贩企业。
同时，集团还拥有现代食品工业园，建立了一批自营和合作的蔬果生产基地，并在全国范围内建立了庞大的远程采购体系，如山东果品采购中心、海南果蔬采购中心、广东服装采购中心、浙江百货采购中心、福建海鲜采购中心、江西水产采购中心等。
2003年，永辉集团被评为福州市“千万元以上纳税大户百强企业”；2004年，被国家商务部列为“国家重点大型流通企业”；2005年3月被评为“福建十佳超市”，张轩松董事长被授予“福建十佳商贸企业家”。
超市的财务制度
超市的财务制度一、总则超市财务制度是为了规范超市财务管理行为，保障超市资金安全，促进超市经济稳健发展而制定的。
超市财务制度适用于超市内各项财务活动，包括收支管理、资金管理、会计核算等方面。
二、收支管理1.收款流程：（1）超市设定统一的收款账户，所有商品销售款项都必须通过该账户收取。
（2）收银员每日录入当日收款情况，并交财务部进行对账确认。
（3）财务部对收款情况进行汇总统计，并核对银行对账单，确保账目一致。
2.付款流程：（1）所有超市支出必须提供收据或发票，经销售部门、财务部门审核后方可予以付款。
（2）财务部门统一制定付款计划，根据资金需求和重要性确定付款顺序。
（3）财务部门负责办理付款手续，并核对付款明细与支出单据。
3.资金管理：（1）超市设立专门的资金管理部门，负责日常资金的管理和监督。
（2）每日结算收支，确保余额准确无误，及时查明原因并处理。
（3）资金保管应妥善，定期进行清点和盘点，确保资金安全。
三、会计核算1.会计政策：（1）超市应按照国家相关法律法规和会计准则进行会计核算。
（2）超市应设立专门的财务会计部门，负责超市的日常会计核算工作。
2.会计制度：（1）超市采用“收入-费用=利润”会计核算模式。
（2）每月月底进行会计结账，并编制财务报表，向上级主管部门报送。
（3）每年年底进行年终结账，并编制年度财务报告。
3.财务审计：（1）超市应定期进行内部审计，核实账目真实性和准确性。
（2）外部审计师定期对超市进行财务审计，确保财务数据的真实和完整。
四、财务信息披露1.财务信息披露：（1）超市应遵循信息公开原则，及时向相关部门和股东披露财务信息。
（2）超市应定期公布财务报表和年度财务报告，确保信息透明。
2.财务风险披露：（1）超市应及时发现和披露财务风险，制定风险应对措施，防范财务风险。
五、财务制度监督1.财务监督机构：（1）超市应设立独立的财务监督部门，负责监督超市各项财务活动的合法性和规范性。
（2）财务监督部门应独立于其他部门，直接向超市领导层汇报。
xx超市(小卖部)运营手册
X X X X管理有限公司
超
市
小
卖
部
运
营
手
册
（试行）
XXXX〔XXXX〕2号
第一版
制定日期：XXXX-3-1
目录
小卖部管理组织机构 (3)
第一章岗位说明书 (5)
第一节商超主管岗位说明书 (5)
第二节库管岗位说明书 (6)
第三节营业员岗位说明书 (7)
第二章岗位工作流程 (8)
第一节库管工作流程 (8)
第二节营业员工作流程 (12)
第三章主管岗位工作流程 (8)
第三章服务标准制度 (14)
第一节行为规范规定 (14)
第二节客诉处理规定 (16)
第四章商品管理制度 (17)
第一节商品陈列管理规定 (17)
第二节商品价格、退货、报损管理制度 (26)
第五章库房管理制度 (27)
第六章考核管理制度 (28)
小卖部管理组织机构
第一章岗位说明书第一节商超主管岗位说明书
第二节库管岗位说明书
第三节营业员岗位说明书
第二章岗位工作流程第一章商超主管岗位工作流程
8 / 28
第二节库管工作流程
10 / 28
第三节营业员工作流程
第三章服务标准制度第一节服务行为规范规定
第二节客诉处理规定
第四章商品管理制度第一节商品陈列管理规定
五、陈列示范图
第二节商品价格、退货、报损管理规定
第五章库房管理制度
第六章考核管理制度。
超市财务管理制度
超市财务管理制度一、总则超市财务管理制度是指超市为了规范财务管理行为，确保财务信息的准确、完整和及时，提高财务管理效率，保障超市的正常经营，制定的一系列财务管理规定和流程。
二、财务管理职责1. 超市财务部门负责制定和完善财务管理规定、程序和制度，对超市的财务管理工作进行监督和指导。
2. 超市财务部门负责制定年度财务预算，并进行预算执行情况的监督和分析。
3. 超市财务部门负责定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表，并及时向上级部门和相关股东报送。
4. 超市财务部门负责监督收入、支出、资产等的核算和登记，确保财务信息的准确性和及时性。
5. 超市财务部门负责编制和审核各类合同和协议，确保财务合规性。
三、财务管理流程1. 超市财务部门每月初制定当月的财务预算，包括各项收入、支出和资金使用计划。
2. 超市财务部门负责核算和登记超市收入、支出和资产的情况，包括销售额、货款、成本、费用等。
3. 超市财务部门根据核算情况编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
4. 超市财务部门负责向上级部门和相关股东报送财务报表，并及时进行解读和分析。
5. 超市财务部门定期进行财务审核，检查核算和登记的准确性和合规性。
6. 超市财务部门负责编制和审核各类合同和协议，确保财务合规性。
7. 超市财务部门每季度进行财务和评估，提出财务改进和优化方案。
8. 超市财务部门负责与外部财务机构进行联系和配合，如税务局、银行等。
四、财务管理制度的执行和监督1. 超市财务部门负责制定与财务管理制度相关的工作手册，对各项财务管理工作进行具体规定和说明。
2. 超市财务部门负责对各部门和人员的财务管理工作进行监督和考核，对不合规或违规行为进行纠正和惩处。
3. 超市财务部门定期与上级部门进行沟通和交流，及时报告财务管理工作的进展和问题。
4. 超市财务管理制度需要定期进行评估和修订，确保与超市的实际情况相符，并根据需要进行相应的调整和改进。
超市财务部岗位说明书
超市财务部岗位说明书
岗位职责：
1. 负责超市财务部门的日常运营管理，包括财务报表的编制、资金管理、成本
控制等工作；
2. 负责超市财务数据的收集、整理和分析，及时向上级汇报财务状况；
3. 负责超市财务部门的预算编制和执行，监督各项费用的使用情况；
4. 负责超市财务部门的税务申报和税务筹划工作，确保超市合法合规经营；
5. 负责超市财务部门的人员管理和培训，提升团队整体素质和工作效率。
任职要求：
1. 本科及以上学历，财务、会计、金融等相关专业；
2. 具有3年以上超市财务管理经验，熟悉财务管理流程和相关法规；
3. 具有较强的财务分析能力和沟通协调能力，能够独立完成财务分析和报表编
制工作；
4. 具有良好的团队合作精神和领导能力，能够有效管理团队成员，推动工作的
高效完成；
5. 具有良好的责任心和执行力，能够承担工作压力，保证财务部门的正常运营。
薪酬福利：
1. 薪酬，根据个人能力和工作表现进行薪酬浮动，提供有竞争力的薪酬待遇；
2. 福利，提供完善的社会保险、住房公积金、带薪年假等福利待遇；
3. 发展，提供广阔的职业发展空间和良好的晋升机会，公司内部培训和外部培训机会丰富。
备注，本岗位属于超市财务管理层岗位，工作地点为超市总部，需要适应一定的工作压力和出差需求。
超市的各项财务制度制度
超市的各项财务制度制度一、总则为规范超市财务管理，提高财务运作效率，确保经济效益和财务安全，依据相关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
二、会计核算制度1. 会计体系：超市按照货币计量单位为基础单位的会计制度，实行权责明确、分工有序的会计管理体制。
2. 会计核算范围：包括超市所有收入、支出、资产、负债和所有者权益。
3. 会计凭证：凭借凭据、单据等实物和电子化方式，规范会计核算程序。
4. 会计记录：按照会计年度，建立会计账簿，保证账目真实、准确、完整。
5. 会计报表：按月、季度、年度编制资产负债表、利润表、现金流量表等报表，及时向有关部门报送。
6. 会计监督：设立内部审计部门或委托外部机构，对超市会计核算工作进行监督、审计。
三、财务预算制度1. 年度预算编制：超市每年底根据经营计划，编制相应年度财务预算。
2. 部门预算控制：各部门财务负责人负责控制、检查预算执行情况，及时调整预算。
3. 预算调整程序：超市经理对预算调整提出报告，经公司领导批准后，方可执行。
四、资金管理制度1. 收款管理：严格规定超市收款流程，确保现金、POS机、电子支付等方式的收款合法、安全。
2. 支付管理：建立严格的支付流程，限制超市支出范围，确保支付款项合法、有据可查。
3. 银行存款：超市每日结算资金，存入指定银行，实行银行账户管理。
4. 资金调拨：设立资金调拨制度，规范超市内部各部门之间的资金调配。
五、成本控制制度1. 商品成本核算：严格商品成本计算制度，确保商品价格准确、合理。
2. 劳务成本控制：控制劳动力成本，提高工作效率，确保超市经济效益。
3. 能源消耗控制：控制用电、用水等消耗品成本，降低超市运营成本。
六、税费管理制度1. 纳税义务：超市应按照相关税法规定，及时、足额缴纳各种税费。
2. 税务报表：按照国家税务机构规定，编制并报送纳税申报表。
3. 税务合规辅导：超市应定期邀请专业税务人员对税务活动进行合规辅导。
七、财务审计制度1. 审计对象：超市每年由内部或外部机构对财务核算、预算执行、资金管理等进行审计。
超市员工的员工手册5篇
超市员工的员工手册5篇超市员工的员工手册5篇超市员工的员工手册怎么做？超级市场（Supermarket）也称顾客自选商店，是指一种无人售货的大型综合性零售商店。
下面小编给大家带来超市员工的员工手册。
超市员工的员工手册【篇1】第一章、总则一、工作态度1、热情——以热情的态度对待本职工作、对待顾客及同事。
2、勤勉——对于本职工作应勤恳、努力、负责。
3、诚信——讲求诚信，反对虚假作风。
4、服从——各位员工应服从上级主管人员的指示及工作安排，按时完成本职工作。
5、整洁——各位员工应注意保持自己良好的职业形象，保持工作环境的整洁。
二、工作要求1、开门营业前，当值的员工，应保证：（1）工作区和顾客光顾的营业区的清洁整齐，包括入口处，售货区，收银台，陈列商品，验货区，仓库。
（2）设备和设施的工作状态良好，包括照明，空调，设备和固定装置，悬挂的设备牢固。
（3）存活的补充，保证售货区货架上的商品充足，整齐。
（4）办公区的书面凭证的完整和条理性。
2、营业结束后，当值的员工，应保证：（1）向主管人员汇报设备和设施的损坏情况并记录，便于及时准确的维修。
（2）补充购物袋。
（3）确保收款机有足够小票打印用的纸卷。
（4）整理收银台和销售区。
三、行为准则1、工作时间必须穿工作服进入卖场，仪表要端庄。
2、定位定岗，上班时不扎堆闲聊，不说笑打闹，上班时不允许睡觉。
4、待客必须有礼貌，说敬语，帮助挑选，当好顾客参谋，尽量做到顾客满意。
5、个人卫生：干净，整洁，保持头发清洁。
6、员工只可在非工作时间购物。
7、上班时间不允许玩手机、听手机音乐。
8、上班时间不允许吃零食，上班时不许偷吃货物。
9、上班时不能随便离开工作岗位。
四、卫生要求1、每天负责值日的人员，应按时清理卫生。
2、保证卫生间，超市区域等顾客能到的地方的整洁。
第二章、分则一、售货员的职责1、负责商品的缺货登记，摆货，查日期。
2、随时向经理汇报缺货情况，调查市场变化。
3、及时向经理反映快过期产品。
超市内部财务制度
超市内部财务制度一、总则为规范超市内部财务管理，保障资金安全，提高经济效益，树立良好的财务形象，特制定本制度。
二、组织架构1. 财务部门：设立财务部门，负责超市的财务管理工作。
财务部门下设会计、出纳等岗位，分工明确，各司其职。
2. 领导责任：超市领导对财务工作负有全面领导责任，要求财务部门依法依规开展财务管理工作，确保财务数据的真实性和准确性。
3. 审计机构：超市设立审计机构，对超市的财务状况进行定期审计，确保财务数据和资金的安全。
三、会计核算1. 会计政策：超市应当遵循国家规定的会计政策和准则，按照规定的会计制度进行会计核算工作。
2. 财务报表：超市应当定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表等，报送相关部门和领导，及时披露超市的财务状况。
3. 预算管理：超市应当根据经营情况制定年度预算，合理分配资源，控制成本，提高经济效益。
4. 税务管理：超市应当依法纳税，及时缴纳各项税费，确保纳税合规。
五、资金管理1. 资金监管：超市应当建立健全资金监管制度，明确资金使用权限和程序，确保资金安全。
2. 收支管理：超市应当建立收支管理制度，及时核对收支数据，防止资金流失和错漏。
3. 银行结算：超市应当与银行建立长期合作关系，使用电子银行等便捷支付工具，加强对账管理，保障资金流动。
六、财务风险1. 信用管理：超市应当建立客户信用管理制度，确保销售额的实现和风险的控制。
2. 风险评估：超市应当建立财务风险评估机制，及时识别和解决潜在风险，保障超市的经营安全。
3. 应急预案：超市应当建立财务应急预案，以应对意外事件和突发状况，保障财务安全。
七、财务监督1. 内部监督：超市应当建立财务内部监督机制，加强对财务管理和运作的监督，发现问题及时纠正。
2. 外部监管：超市应当接受国家税务、审计等部门的监督检查，配合相关部门对超市的财务状况进行监管。
3. 财务公开：超市应当依法依规公开财务数据和报表，接受社会公众的监督和评价。
商场财务部职责内容范本
商场财务部职责内容范本商场财务部是商场组织结构中至关重要的一部分，负责管理和监督商场的财务事务。
其职责涵盖了许多方面，包括财务规划、投资管理、预算编制、会计核算、财务分析、风险控制和报表编制等。
以下是商场财务部职责内容的范本：1. 财务规划商场财务部负责制定和实施商场的财务规划，以支持商场的战略目标和业务发展。
财务规划包括预测商场的财务状况、制定资金筹集和资金使用计划、评估商场的财务风险等。
2. 投资管理商场财务部负责管理商场的投资活动，包括评估和选择新的投资项目、管理已有投资的回报和风险、定期审查投资组合的表现等。
其目标是最大化商场的投资回报，并确保投资风险在可控范围内。
3. 预算编制商场财务部负责编制商场的年度预算和资金计划，以确保商场的资金使用符合预期目标和策略。
预算编制涉及收入预测、成本控制、资金分配和费用预测等方面的工作。
4. 会计核算商场财务部负责商场的日常会计核算工作，包括记录和分类商场的财务交易、编制会计凭证和账簿、管理应付应收账款等。
其目标是确保商场的财务记录准确、完整，并符合相关的会计准则和法规。
5. 财务分析商场财务部负责对商场的财务数据进行分析，评估商场的经营绩效和财务健康状况。
财务分析包括利润分析、资产负债表分析、现金流量分析等，为商场的管理层提供决策支持和业绩评估的依据。
6. 风险控制商场财务部负责评估和控制商场的财务风险，以确保商场的资金安全和财务稳定。
风险控制涉及制定和执行财务风险管理政策、监测和预警风险事件、规划风险应对措施等。
7. 报表编制商场财务部负责编制商场的财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
这些报表反映了商场的财务状况和经营成果，为内外部利益相关者提供了财务信息和决策依据。
8. 税务管理商场财务部负责管理商场的税务事务，包括计算和申报相关税金、处理税务审计和税务争议、优化税务筹划等。
其目标是确保商场在合法和合规的范围内进行税务管理，最大限度地降低税务风险和成本。
商店的财务制度范文
商店的财务制度范文一、总则本财务制度是为了规范商店财务管理工作，保障财务数据的真实性和准确性，保障商店财产安全，增强商店财务管理的科学性、规范性和透明度。
本财务制度适用于商店内所有财务工作人员以及相关部门。
二、财务管理机构商店设立财务部门，主要负责商店的财务管理工作。
财务部门应在商店总经理的领导下，按照商店的规章制度和相关法律法规开展工作。
财务部门应当负责编制和实施商店的财务管理制度，协助商店的经营管理工作。
三、财务人员管理商店的财务工作人员应当具备相关的会计、财务专业知识和技能，并且具有较强的责任心和保密意识。
商店应当加强对财务人员的教育培训，提高其业务水平和工作能力。
商店的财务工作人员不得擅自调整商店的财务数据，不得私自挪用商店的资金，不得参与商店的财务作假行为。
一经发现违规行为，商店有权采取相应的处罚措施。
四、财务核算商店应当建立健全的财务核算制度，按照财务会计准则和相关法律法规进行财务核算工作。
商店的财务核算工作应当及时、准确，保证财务数据的真实性和可靠性。
商店应当按照规定的程序，编制财务预算和年度财务报表，并及时向有关部门报送。
商店应当对商店的财务状况进行定期分析和评估，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
五、资金管理商店应当建立健全的资金管理制度，合理安排商店的资金使用和投资，保证商店的资金安全和流动性。
商店的资金管理应当依法合规，不得违反相关法律法规进行非法操作。
商店的资金应当存放在指定的银行账户，并定期进行资金清算和对账，确保资金的正常流转。
商店应当建立资金监督和审计机制，对商店的资金使用情况进行定期检查和审计。
六、费用管理商店应当建立健全的费用管理制度，合理控制商店的各项费用支出，有效提高商店的经济效益。
商店的各项费用支出应当按照规定的程序和标准进行核算和报销，不得存在违规行为。
商店的费用管理应当注重节约和效益，避免浪费和滥用。
商店应当及时结算各项费用，并对费用支出情况进行定期汇总和分析。
财务工作手册(内部文件)
财务工作手册第一部分财务岗位设置及工作职责各岗位工作人员要认真履行岗位职责，严格遵守作息时间和公司制定的请（休）假审批制度，不准迟到早退，未经批准，不得擅自离开工作岗位。
遇有人员调动等工作变动时，负责人要认真安排好交接，财务中心派人参加监交。
各岗位人员除完成本职工作外，要完成领导交办的其他工作事项，全心全意为公司发展服务。
根据工作需要，财务中心设置以下岗位：财务总监1名，财务经理1名，主管会计3名，出纳1名（兼网管与资产管理），分公司设立开票员、收银员、稽核员各1名（业务比较少的，开票员、稽核员合并），其中：北京分公司编制2人，天津分公司编制3人，塘沽分公司编制3人，唐山分公司编制2人（现缺1人），保定分公司编制2人，每个超市、展厅、自营店设终端收银员1名。
财务中心岗位框架图财务人员由总部统一招聘，统一培训，统一委派，统一考核，统一管理。
财务中心门应按框架结构建立财务信息上传下达渠道，不得越级报告。
但特殊情况下，公司主管会计认为有重大问题需要上报的，可以直接向财务总监反映。
一、财务总监岗位职责1.遵守会计法、企业会计制度、会计准则以及相关法律、法规，对公司财务进行全面具体管理。
2.建立公司会计核算体系和制度。
3.负责公司财务业绩的核查、考核和监督控制工作。
4.负责公司成本控制、经济情况分析工作。
5.制订财务工作长远规划，跟踪实施情况。
6.督促检查各项预算、结算执行情况，对财务报表、财务报告编制工作严格把关。
7. 负责公司资金管理调度工作。
定期对总公司与下属公司现金库存、银行存款等进行安全性、效益性、流动性检查。
8.负责新项目的财务可行性预审、投资效果分析。
9.负责下属公司的资产转让、兼并、整顿、清理工作。
10.负责财务中心岗位设置、人员调整工作。
报请公司领导奖惩、任免下属公司财务负责人。
11.负责协调部门与上级及关系单位的协调工作。
12.监督、检查财务纪律执行情况。
13.完成领导交办的其它工作。
超市门店会计职责范本
超市门店会计职责范本一、负责门店日常收支核算1. 按照公司规定，对门店每日的销售收入进行核算，并及时录入会计系统。
2. 审核门店日常的支出费用，并进行核算和记录，确保支出符合成本控制原则。
3. 协助门店管理员开展日常的库存盘点工作，并参与核对盘点结果。
4. 参与制定门店的资金使用计划，根据实际需要，合理安排门店的资金运作。
二、执行财务报表编制工作1. 根据公司财务政策和要求，及时、准确地编制门店的财务报表。
2. 按照公司规定，参与制定门店的预算和计划，包括销售预测、成本控制计划等。
3. 参与门店的年度审计工作，配合审计师进行财务数据的整理和说明。
4. 准确记录门店的资产变动情况，及时向总部报告资产折旧、报废情况。
三、协助门店管理工作1. 配合门店管理员完成员工工资的核算、发放工作，确保员工工资的准确计算。
2. 掌握门店的进货情况，及时更新会计系统中的相关数据，确保进货流程的准确性和完整性。
3. 参与门店的税务申报工作，确保按时、正确地提交各项税务报表。
4. 积极参与门店的成本控制活动，配合门店管理员制定和执行成本节约措施。
四、参与门店经营分析和决策1. 根据门店的财务数据，撰写分析报告，为经营决策提供数据支持。
2. 参与门店的销售数据分析，为销售策略的制定和优化提供建议。
3. 配合总部进行费用效益分析，为成本控制和利润最大化提供参考意见。
4. 参与门店的经营计划编制工作，为门店经营目标的实现提供财务分析和预测。
五、积极参与团队合作和业务培养1. 积极与同事合作，共同完成门店的会计工作，提高工作效率和准确性。
2. 不断学习业务知识，提升自身专业能力，为门店经营提供更好的支持。
3. 积极参与公司组织的培训，不断提升自己的综合素质和团队协作能力。
4. 配合上级领导完成其他临时交办的工作，确保门店财务管理工作的顺利进行。
以上是超市门店会计职责的一个范本，希望对您有所帮助。
超市财务部职责范文
超市财务部职责范文首先，超市财务部的主要职责是财务管理。
财务管理是超市经营活动中至关重要的一环。
财务部负责制定和监督财务政策、制度和流程，确保超市的财务活动符合法律法规和内部规定。
财务部还负责建立和维护财务制度和准则，确保超市的财务运作规范和合规。
此外，财务部还负责财务数据的采集、处理和归档，确保财务数据的完整性和准确性。
其次，超市财务部还负责编制和提交财务报告。
财务报告是超市管理层了解超市财务状况的重要依据。
财务部负责编制月度、季度和年度的财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
财务部还负责对这些财务报告进行分析和解读，向管理层提供有关超市财务状况的分析报告和建议。
财务部还要确保财务报告的准确性和及时性，以满足内部和外部的监管要求。
第三，超市财务部还负责超市的预算编制和控制。
预算是超市经营活动的重要工具，有助于管理层制定和实施经营策略。
财务部负责与其他部门合作，收集相关信息，并根据超市的经营目标和战略确定预算制定的依据和原则。
财务部还负责预算的编制和审核工作，确保预算的合理性和可行性。
一旦预算通过，财务部还要对预算执行情况进行监督和控制，及时发现和解决超出预算的问题。
此外，超市财务部还负责超市的风险管理。
风险管理是超市经营管理中不可忽视的一环。
财务部要负责识别、评估和监控超市面临的风险，并提出相应的风险控制措施。
财务部还要与其他相关部门合作，制定和完善风险管理制度和流程，确保超市的经营风险得到有效控制。
总之，超市财务部是一个责任重大的部门，它的职责包括财务管理、财务报告、预算和风险管理等方面。
财务部要确保超市的财务活动合规、准确和及时，为超市的经营决策提供有力支持。
同时，财务部还要积极与相关部门和外部机构进行沟通和协调，确保超市的财务工作顺利进行。
商场财务部职责内容
商场财务部职责内容商场财务部是一个公司内部的重要部门，主要负责管理和监控公司的财务状况和资金流动。
下面将详细介绍商场财务部的主要职责内容。
1. 会计核算：商场财务部负责对公司的各项业务进行会计处理和核算，包括凭证的登记、账务的录入、总账和明细账的编制等。
会计核算是商场财务部的基础工作，准确和规范的会计核算对于公司的财务管理和决策具有重要意义。
2. 资金管理：商场财务部负责公司的资金管理工作，包括资金收付款的管理、银行存款的安排和管理、资金周转的监控等。
财务部要负责编制资金预算，确保资金的合理配置和充分利用，以支持公司的正常经营活动和项目投资。
3. 财务分析：商场财务部负责对公司的财务状况进行分析和评估，包括利润状况、资产负债状况、现金流量状况等。
通过对财务指标的分析，财务部能够帮助公司进行业绩评估、风险评估和战略规划，为公司的决策提供参考依据。
4. 财务报告编制：商场财务部负责编制和提交各类财务报告，包括财务会计报表、管理报表和财务分析报告等。
财务报告是对公司财务状况和经营情况的总结和概括，它们是公司内外部决策者了解和评价公司财务状况的重要依据。
5. 税务管理：商场财务部负责公司的税务管理工作，包括税务申报、税务筹划和税务合规等。
财务部要及时了解最新的税收政策和规定，确保公司在税务方面的合规性和权益。
6. 风险管理：商场财务部负责公司的风险管理工作，包括财务风险、信用风险和市场风险等。
财务部要加强内部控制，建立有效的风险监控和预警机制，及时发现和应对各类风险，以保障公司的财务稳健运行和风险防范。
7. 资本管理：商场财务部负责公司的资本管理工作，包括资本结构的规划和优化、资本运作和融资等。
财务部要根据公司的需求和市场状况，合理配置资本资源，提高公司的资本利用效率和盈利能力。
8. 决策支持：商场财务部要为公司的经营决策提供财务分析和预测数据，帮助管理层进行决策评估和风险控制。
财务部要密切关注市场和行业的变化，及时提供可靠和准确的财务信息和建议，支持公司的战略调整和业务发展。
小超市财务岗位规章制度
小超市财务岗位规章制度
第一章绪论
为规范小超市财务岗位管理，保障财务工作的正常运转，制定本规章制度。
第二章职责
一、财务岗位人员应遵守国家财务法规，认真履行财务管理职责。
二、财务岗位人员应按时完成上级交办的各项工作任务。
三、财务岗位人员应妥善保管财务文件和资料，做到严格保密。
四、财务岗位人员应根据小超市经营情况，合理拟定财务预算和财务报表。
第三章权利
一、财务岗位人员有权要求上级领导提供必要的财务支持和指导。
二、财务岗位人员有权向上级领导提出有关财务管理的建议和意见。
三、财务岗位人员有权对小超市财务工作进行监督和检查。
第四章管理
一、财务岗位人员应维护小超市的财务利益，杜绝财务漏洞和失误。
二、财务岗位人员应加强对小超市财务管理制度的学习和宣传。
三、财务岗位人员应积极配合财务审计工作，认真整改审计意见。
第五章处罚
一、对于违反本规章制度的财务岗位人员，将给予相应的处罚。
二、严重影响小超市财务管理工作的财务岗位人员将被给予停职或解雇。
第六章附则
一、本规章制度自公布之日起正式执行。
二、本规章制度的最终解释权归小超市所有。
以上规章制度是小超市财务岗位的基本管理要求，希望所有财务岗位人员认真遵守，将小超市的财务工作做的更加规范和高效。
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财务管理手册目录第一章财务机构的设置及人员配备 CH一FI一OP一001 第二章资金业务的控制 CH一FI一OP一002 第三章采购业务的控制 CH一FI一OP一003 第四章工资业务的控制 CH一Fl一OP一004 第五章固定资产业务的控制 CH一FI一OP一O05 第六章销售业务的控制 CH一FI一OP一006 第七章费用与利润的控制 CH一FI一OP一007 第八章商品核算的控制 CH一FI一OP一008 第九章应付账款的控制 CH一FI一OP一O09 第十章存货管理 CH一FI一OP一O10 第十一章会计账务作业管理 CH一FI一OP一O11 第十二章财务经营分析 CH一FI一OP一O12 第十三章财务诊断 CH一FI一OP一O13文件名称文件编号CH-FI-OP-001 生效日期2003年01月10日财务机构的设置及人员配备版次第1版页次共3页1. 0目的：为明确财务机构的设置及人员配备，提供多种选择。
2. 0适用范围：公司总部适用。
3. 0相关文件：(无)4. 0名词解释：(无)5. 0职责：(无)6. 0作业程序包括以会计机构为中心的财务管理机构、与会计机构并行的财务管理机构、集团企业财务机构调协三种程序可供选择。
6·1以会计机构为中心的财务管理机构6·1·1特点：会计核算与财务管理职能不分开，以会计活动为中心来划分内部职责。
内部设有存货、长期资产、结算、出纳、成本、报表等部门。
6·1·2适用范围：中、小型企业。
6·1·3以会计机构为中心的财务管理机构图示：总经理财务主管存货长期资产结算出纳成本成本6·2与会计机构并行的财务管理机构6·2·1特点：会计核算与财务管理职能分开，财务部门专司筹资、投资、利润分配、组织资金动作之职，是以财务活动为中心来划分的内部职责。
一般内部设有规划部、经营部、信贷部三个等部门。
6·2·2适用范围：大、中型企业。
6·2·3与以会计机构并行的财务管理机构图示：6·3集团企业的财务机构设置6·3·1特点6·3·1·1设置与大中型企业相似的职能机构。
6·3·1·2设置归集、合并分公司经营信息专门机构。
6·3·1·3全面统一反映、监督公司、分公司综合经营状况。
6·3·1·4设置专门财务公司。
总经理/总裁副总经理（财务）现金资本支出分析融资计划 信用分析与投资人关系退休金管理内部审计 财务会计 成本会计 数据处理主计 司库6·3·2适用范围：集团企业。
6·3·3集团企业财务公司设立图示：甲分公司乙分公司审计预算会计财务税务投资财务公司丙分公司总公司文件编号CH –FI- OP -002 文件名称生效日期2003年01月10日版次第1版资金业务的控制页次共4页1. 0目的：为明确财务部门职责，充分发挥财务部门的功能和作用，特制定本管理规定。
2. 0适用范围：公司财务部适用。
3. 0相关文件：(无)4. 0名词解释：(无)5. 0职责：(无)6·0工作程序货币资金业务是指现金、银行存款和其他货币资金的收支业务。
它具有数量大、发生范围广的特点。
对货币资金的管理，是财务管理日常工作中的重要内容。
为加强货币资金的管理与核算，确保其安全性，财务主管应在严格遵守国家现金管理条例、银行结算办法、结算纪律的基础上，结合本企业的实际情况，制定货币资金内部控制制度，形成各有关人员之间的相互牵制和监督，确保理财工作的顺利进行。
6·1货币资金业务的要求6·1·1实行钱账分管，出纳员不得负责总账的记录。
6·1·2各种收付款业务均应集中于出纳部门办理，任何部门和个人不得擅自出具收款凭证或付款凭证。
6·1·3现金收入和支出必须立即记账，应定期或不定期检查现金卜记账情况并进行账实核对。
6·1·4银行存款收款业务必须定期与对账单核对，并由出纳以外的人员编制或审核银行调节表。
6·1·5库存现金除口常周转需用外，都应该每口解交银行，库存现金必须存放在保险柜内。
6·1·6发票与收据必须按编号顺序使用，领用空白发票和收据必须登记。
6·1·7支票签发必须由出纳员和财务负责人两人以上负责并签字，应设置支票签发登记簿进行记录。
6·1·8所有付款业务只有经过审核批准后方可支付。
6·1·9一切收款业务必须凭证齐全，收款业务完成后加盖收讫的印章。
6·1·10所有与现金或银行存款收款业务有关的人员在处理业务后，都必须在相关文件上签字，以务追溯责任。
6·2资金收入业务的控制6·2·1货币资金业务的内部控制分为两部分:收入和支出业务的内部控制。
6·2·2收入货币资金业务的途径又有两条途径:一条通过银行，另一条直接收取现金。
由于通过银行收款业务受到银行的直接监督，起到外部控制作用，客观上有效地减少和堵塞货币资金收入业务中的漏洞。
因此货币资金收入业务的内部控制内容主要为现金收入业务。
6·2·3一般情况下企业的现金收入主要为销售货物取得现金和回收前欠款取得现金。
6·2·3·1销售货物收入现金的控制在末设收款台的工业、商品流通企业，主要采取填制"销货单"的万式。
要求客户购物时，由销售部门开具销货单，注明所销货物的名称、规格、数量、单价、金额等内容。
客户持“销货单”向财会部门交付现金，然后持出纳盖“收讫”章的销货单向保管员提货。
由于填制了销货单，便销售业务在末收取现金、发出货物之前，就在销售部门留下了完整的记录，起到了事前控制的作用，同时也保证了现金收入的严密性、合理性。
6·2·3·2在专设“收款台”的商品流通企业，控制万式可视同工业和批发企业。
即营业员开具“销货票”，顾客持票向收款台交付现金，出纳员收款后将盖有"收讫"章的销货票交给顾客办理取货。
此时营业员与出纳员各持收入现金的记录，一口营业终了，营业员将销货票汇总上交会计部门，出纳员登记现金收入同记簿后，再将汇总单送交会计部门。
会计部门将两方面的数据核对无误后，登记在总账的"现金"账户中。
上述两种万法均使营业员(销售员)、出纳员、会计部门三者问形成牵制X系，可达到内部控制的目的。
在无法集中收款的商品零售业，可采用"售价金额核算法"控制现金收入业务。
通过定期盘点确定结存商品的总售价，然后倒挤各柜组实际收取并应交回的现金总额。
以达到内部控制的目的。
6·2·3·3回收欠款收入现金的控制企业回收欠款大多是通过开户银行实现的，但也有采用现金收取的万式。
通常分为两种情况，一是出纳员直接收取现金，二是通过邮局汇款方式收取现金。
但不论以什么方式收取现金，均应强调原始凭证作用的同时，充分利用账簿功能，按规定及时登记现金日记账和现金总分类账户。
并加强二者l间的核对工作。
6·3货币资金支出业务的控制6·3·1货币资金支出途径有两条:即通过全过程银行转账艾付和由出纳员直接支付现金。
6·3·2由于银行要求采用国家规定的结算办法，一定程度上起到了防错消弊的作用。
此种业务重点应为结算凭证的管理。
尤其是对现金支票、转账支票的管理，严格把好各种凭证的使用关;随时与银行对账等。
6·3·3现金支出业务是货币支出业务的内部控制重点。
按支出用途大致可分为:采购物品支出、发放工资、支付各种借款和费用等。
6·3·3·1采购物品文出现金的控制对采购物品支出现金的业务控制，关键是在付出现金之前，先取得相应的原始凭据。
这样做可以保证在现金付出之前先经过业务(采购)部、财会部，以防止可能发生的出纳员独自支付现金等行为。
6·3·3·2发放工资支出现金的控制企业在工资发放过程中，应形成财务部门与劳资部门、内部审计部门之间相互牵制以减少差错和防止舞弊，确保企业资金安全。
具体采取措施是：A·严格划分劳资部门、财会部门、内部审计部门的职责。
B·建立健全劳动用工和考勤制度。
C·强化审查复核手续。
D·委托金融机构代发工资。
6·3·3·3借款支出现金的控制：A·借款人需预付现金时，应填制“付款单”并由所在部门负责人签字，然后交由财务主管审核批准，再由出纳员凭据支付现金。
B·会计部门应当根据“请款单”编制付款凭证，登记“其他应收款明细账”发挥账簿控制的作用。
待借款人出差归来或完成业务后，根据实际用款数长退短补，注销明细账上的有关记录。
C·严格禁止非公务性借款行为，不得以便条作为借款手续，更不能搞“口头承诺”、“君子协定”。
6·4连锁企业的资金管理与控制对连锁企业来说，商品销售后，商品资金就转化成货币资金。
加强对货币资金的管理，是保证连锁企业的经营成本和资金运作、开始又一轮良性循环的关键。
6·4·1门店收银管理环节的控制在门店的收银环节上，财务管埋控制的目标是与商品价格相符的现金的完整收受。
因此，财务部门要制定控制收银环节的标准制度，并配备相应工具，如现金缺损率，收银作业程序，伪钞识别器等。
6·4·2控制门店销售款项的回笼在连锁企业统一核算的经营体制下，销售款项不能沉淀在门店，要迅速回笼到总部。
这关系到企业资金的动作效率，意义十分重大。
财务管理对门店销售款项回笼控制主要可从以下四万面进行：6·4·2·1指定销售款项解缴的银行，选择高效率服务好的银行。
连锁企业对商业银行有很大的选择权，是财务部门控制货币资金的一种手段。
6·4·2·2制定销售款项解缴银行的时间。
6·4·2·3制定销售款项划缴总部的金额、时间和方式。
6·4·2·4制定严格的违反销售款项解缴银行和划缴总部的惩罚制度。
文件编号CH –FI- OP -003 文件名称生效日期2003年01月10日版次第1版采购业务的控制页次共1页1. 0目的：为明确财务部门职责，充分发挥财务部门的功能和作用，特制定本管理规定2. 0适用范围：公司财务部、采购部适用。