普通员工资料招聘计划表
员工招聘计划书（通用4篇）
员工招聘计划书（通用4篇）员工招聘计划书篇11.目的1.1招聘和选拔优秀、合适的人才，为公司业务发展提供人力资源保障;1.2明确公司招聘原则与流程，完善人力资源管理体系。
2.适用范围本制度适用于沈阳分公司全体员工。
3.招聘原则3.1内部优先原则：为最大限度地发挥公司现有人力资源的潜力，公司执行先内部后外部的原则，即在公司内部出现职位空缺时，优先开放给内部员工。
同等条件下，优先录用内部员工。
3.2内部推荐原则：公司欢迎员工积极举荐优秀的人才加盟，每成功推荐一名员工予以奖励。
3.3通用聘用条件：3.3.1符合公司文化及核心价值观;3.3.2符合岗位对人员的能力素质的要求，人岗匹配;3.3.3完成相应的面试流程，通过教育及工作背景调查;3.3.4与其他单位没有任何劳动关系，且不在竞业限制期内;3.3.5通过录用审批。
4.招聘管理工作流程4.1各部门负责人根据项目需求填写用人需求表(附件一：用人需求申请表)，或以邮件的形式直接提交沈阳地区负责人审批;部门副总经理以下岗位须提前1个月，部门副总经理及以上岗位须提前2个月提交行政人力资源部。
4.2人力资源部发布招聘信息，根据季节及用工特点制定招聘计划，搜集符合条件人员，初步筛选并将合格人员信息填写入“面试名单”汇总表留作年末数据统计;4.3HR电话通知初试，确定初试时间;4.4职位申请人填写职位申请表(附件二);4.5HR组织应聘人员笔试(心理测评、技术试卷)并将笔试结果附在员工建立活职位申请表后;4.6针对其工作态度、发展潜力、责任心、沟通能力等进行初试，填写面试记录表(附件三)，合格人员推荐部门复试;淘汰人员简历存入公司人才库;4.7部门通过对应聘人员专业技能方面的考核给出面试结果(录用、储备、淘汰)，录用人员给出职位及建议薪资;淘汰人员简历交至人力资源部留存人才库，储备人员简历需重点留存;4.8HR经电话与职位申请者沟通薪资相关事宜，并确定正式入职时间，沟通结构需及时反馈;若职位申请者不能接受薪资，HR需与部门协调沟通确认建议薪资时候变更;4.9HR发送正式offer(附件四：入职通知单)，邮件主送拟入职人员，抄送沈阳地区负责人，各部门负责人，行政;4.10提前一天提醒行政及部门做好入职接待。
公司年度招聘计划表模板标准版6篇
公司年度招聘计划表模板标准版6篇Company annual recruitment plan template Standard Version汇报人：JinTai College公司年度招聘计划表模板标准版6篇前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：公司年度招聘计划表模板(最新版)2、篇章2：此阶段完成年度招聘计划样本3、篇章3：此阶段完成年度招聘计划范文4、篇章4：此阶段完成年度招聘计划范本(规范版)5、篇章5：公司年度招聘计划表例文通用版6、篇章6：公司年度招聘计划表例文标准版篇章1:公司年度招聘计划表模板(最新版)随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20xx年度招聘计划。
一、20xx年度招聘情况回顾及总结20xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人事行政部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、20xx年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率以及新增岗位，经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下：（1）公司中层干部，包括：各部门经理、副经理等。
员工招聘计划表
员工招聘计划表
员工招聘计划表
日期: [填写日期]
部门: [填写部门名称]
职位名称: [填写职位名称]
招聘人数: [填写招聘人数]
招聘周期: [填写招聘周期，例如：一个月]
招聘渠道: [填写招聘渠道，例如：招聘网站、社交媒体、校园招聘等]
招聘流程:
1. 编写招聘广告并发布到招聘渠道
2. 筛选简历并进行初步面试
3. 邀请合格候选人参加面试
4. 进行面试和技能测试
5. 完成背景调查和参考人员联系
6. 发放录用通知书并进行入职安排
招聘要求:
1. 学历要求: [填写学历要求，例如：本科及以上]
2. 工作经验要求: [填写工作经验要求，例如：3年以上相关工作经验]
3. 技能要求: [填写技能要求，例如：熟练使用办公软件、良好的沟通能力等]
4. 其他要求: [填写其他要求，例如：具备团队合作精神、有较强的组织能力等] 薪资待遇: [填写薪资待遇范围，例如：面议]
备注: [填写其他需要注意的事项，例如：需要提供推荐信、需要进行试用期等]
人力资源部门负责人: [填写人力资源部门负责人姓名] 审核人: [填写审核人姓名]
批准人: [填写批准人姓名]。
招聘计划(精选10篇)
招聘计划(精选10篇)招聘计划（一）：根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，做出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、职责人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。
一、招聘岗位销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等二、招聘渠道选择针对公司招聘岗位类型需求，我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。
1、人才招聘会：人才招聘会举办十分的频繁，异常是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会能够根据人才类型、举办地、举办者等的综合研究，参加部分大型招聘会。
另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，能够说是一举两得。
2、公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步激发他的创造精神，从而为公司创造更大的效益，同时，这能够为公司保留更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环供给一种解决方法。
这种方法能够促使我们去不断的开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。
三、招聘组织一个有效的招聘团队组织应当有以下几个主角划分：1、组长：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。
2、副组长：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。
3、招聘项目专员：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。
招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的职责，并按照完成情景给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加一个保险。
四、简历的筛选重点注重以下几点：（1）、专业与学历：市场营销、机电类，大专等；（2）、工作经验：是否做过业务，模式怎样等；（3）、发展潜力：简历制作上、学历上、经历上等五、面试主要研究以下几个方面：（1）形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等（2）工作阅历、经验、模式；发展潜力、心态；薪酬等（3）心理承受本事、交际本事等；（4）再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等六、实习并进行销售人员的培训在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。
人员招聘标准【模板范本】
人事招聘管理办法管字第A—XXX号1、目的：为了加强人员招聘录用管理，保证公司能补充有较好素质和能为公司带来价值的新员工，为公司的经营提供合理优越的人才资源，特制定本办法。
2、适用范围：适用于公司所有的招聘过程。
3、职责和权限：1、综合部是本文件的归档管理部门，负责人员招聘计划的制定，建立人才引进渠道实施人员招聘，建立人员测试，识别机制等工作。
2、各部门负责人员需求计划的拟定和试用人员的使用管理及考核.4、工作内容：4。
1招聘要求:4。
1。
1缺员的补充：因员工异动、流失、按规定编制，需要人员补充。
4.1。
2突发的人员需求:因不可预料的业务，工作变化,而急需的特殊技能人员。
4。
1。
3扩大编制：因公司发展壮大而需扩大现有的人员规模及编制.4。
1。
4储备人才:为了促进公司目标的实现,而需储备一定数量的各类专门人才。
4.2招聘原则：4.2.1公开平等竞争：杜绝任何以权谋私,假公济私和任人唯亲的现象。
4.2。
2考用一致原则：考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。
4.2。
3择优录用原则.4。
2.4内部与外部招聘，内部招聘优先征聘.4。
3招聘程序：4。
3。
1招聘要求：A、招聘权责部门为综合部，其他任何部门未经授权不得进行人员招聘，以及跨部门调配。
B、各部门在每年12月30日前应制定次年《年度人员需求计划》报综合部，综合部部汇总各部门的年度人员需求计划,并根据公司发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，制定公司人力资源规划，报总经理审批同意后执行，综合部根据年度人员规划的阶段性进行人员招聘。
4。
3.2招聘申请手续：A、各部门因工作需要或人员临时变动，需补充人员，应到综合部领取《人员需求申请表》，填好后交部门主管审核后交至综合部，如系新岗位或增编则需同时附上《岗位说明书》。
B、综合部接到《人员需求申请表》应根据公司实际情况以及申请人员是否为编制内所需和相关部门的意见，确定是否要增员。
然后把《人员需求申请表》呈总经理审批，审批后转回综合部，申请部门留存复印件。
岗位招聘需求计划表
岗位招聘需求计划表
以下是一个岗位招聘需求计划表的简单模板，您可以根据实际情况进行调整和扩展。
说明：
1.部门：招聘岗位所属的部门或团队。
2.岗位名称：具体的招聘职位名称。
3.招聘人数：计划招聘的人数。
4.职责描述：该岗位的主要职责和工作内容。
5.任职要求：对应岗位的基本要求和技能要求。
6.招聘周期：拟定的招聘计划开始和结束的时间。
7.备注：其他需要注意的事项，如特殊的招聘政策、福利待遇等。
根据实际需要，您可以在这个表格基础上增加或修改相应的列，以满足您组织的招聘需求。
人员招聘计划表汇总
人员招聘计划表汇总
目录
人员招聘计划表 (2)
人员招聘计划表 (3)
人员招聘计划表 (3)
人力资源计划表 (4)
招聘计划 (5)
人事部年度招聘计划报批表 (7)
1．招聘计划表（一）
2．招聘计划表（二）
编号：日期：年月日
填表说明：本表格由人力资源部用于编制人员招聘需求计划。
填表：审核：批准：说明：需要理由：A递补B增产C新增D储备E其他
人员招聘计划表
填表：审核：批准：说明：需要理由：A递补B增产C新增D储备E其他
部门：__________________________计划编号：__________________________
附：所需职位的职务说明书
部门经理：日期：人力资源经理：日期：
招聘计划
制表日期：
人事部年度招聘计划报批表
年月日。
人事招聘工作计划通用模板8篇
人事招聘工作计划通用模板8篇工作计划一般分近期计划和远期计划，有工作项目、责任人、完成纳期等内容。
下面是小编为大家整理人事招聘工作计划，希望对您有所帮助，欢迎大家阅读参考学习!人事招聘工作计划通用模板（精选篇1）一、负责本部的行政管理和日常事务协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
二、人力资源管理与开发。
三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
四、负责总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。
首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。
五、安全保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
六、强调企业精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。
人事招聘工作计划通用模板（精选篇2）一、行政人事制度、流程、手续、表格类在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟定日后会严格按照统一的格式，给自身及其他部门的工作带来诸多不便，办事效率折半，14中希望在行政人事两个阿米巴小组协作下创建一套规整的手续并向各部门推广实施。
招聘渠道计划【模板范本】
招聘渠道计划由于公司规模不断扩大，部分岗位出现人员缺口，为了保证公司正常有序的运营，现根据各部门填写的《招聘需求申报表》，主要包括校园、员工推荐、网络招聘.一、招聘渠道：1、校园招聘校园招聘是许多企业采用的一种招聘渠道，企业到学校张贴海报，进行宣讲会,吸引即将毕业的学生前来应聘，对于部分优秀的学生，可以由学校推荐,对于一些较为特殊的职位也可通过学校委托培养后，企业直接录用。
通过校园招聘的学生可塑性较强，干劲充足。
但是这些学生没有实际工作经验，需要进行一定的培训才能真正开始工作，且不少学生由于刚步入社会对自己定位还不清楚，工作的流动性也可能较大.可选取长沙多数的学校一起参加招聘，时间定在5月5—6月5日。
2、员工推荐企业可以通过员工推荐其亲戚朋友来应聘公司的职位，这种招聘方式最大的优点是企业和应聘者双方掌握的信息较为对称。
介绍人会将应聘者真实的情况向企业介绍，节省了企业对应聘者进行真实性的考察,同时应聘者也可以通过介绍人了解企业各方面的内部情况，从而做出理性选择.已经有许多企业采用这种招聘方式,如高露洁公司就鼓励员工推荐并设置了些激励手段，如果应聘者被录取，介绍人将会得到一定的奖金。
但采用该渠道时也应注意一些的负面影响:一些公司内部员工或中高层领导为了栽培个人在公司的势力，在公司重要岗位安排自己的亲信，形成小团体,这会影响的公司正常的组织架构和运作。
员工推荐的招聘时间是6月12—7月12日。
3、网络招聘网络招聘一般包括企业在网上发布招聘信息甚至进行简历筛选、笔试、面试。
企业通常可以通过两种方式进行网络招聘，一是在企业自身网站上发布招聘信息，搭建招聘系统,二是与专业招聘网站合作，如中华英才网，前程无忧，智联招聘等，通过这些网站发布招聘信息,利用专业网站已有的系统进行招聘活动。
网络招聘没有地域限制，受众人数大，覆盖面广，而且时效较长，可以在较短时间内获取大量应聘者信息,但是随之而来的是其中充斥着许多虚假信息和无用信息，因此网络招聘对简历筛选的要求比较高.网络招聘的时间定在7月15—8月15日。
hr 表格-概述说明以及解释
hr 表格-概述说明以及解释1.引言1.1 概述HR表格是人力资源管理中常用的工具之一。
随着现代企业规模的不断扩大和全球化的发展，人力资源管理变得越来越复杂，需要大量的数据和信息来支持决策和分析。
而HR表格作为一种数据记录和整理的工具，为HR部门提供了一个有效的方式来管理和分析人力资源数据。
HR表格可以包括各种各样的数据，如员工的个人信息、工作经历、部门归属、薪资福利、培训记录等。
通过对这些数据进行分类、整理和分析，HR表格可以为企业提供人力资源决策的依据，比如招聘计划、绩效评估、员工发展、组织结构设计等。
同时，HR表格也可以为员工的个人发展提供支持，例如通过员工档案管理模块可以记录员工的培训和成长历程，帮助员工规划职业发展路径。
在实际应用中，HR表格的类型和用途多种多样。
常见的HR表格包括员工信息表、薪资福利表、绩效考核表、培训记录表等。
这些表格不仅能够帮助HR部门管理和分析人力资源数据，还可以提供给其他部门使用，比如财务部门使用薪资福利表进行薪资核算，培训部门使用培训记录表进行培训计划的制定。
然而，HR表格也存在一些局限性。
首先，由于表格的数据是静态的，不能够实时更新。
这意味着如果员工的信息发生了变化，需要手动更新表格中的数据。
其次，表格的数据容易出现错误，在数据输入和整理过程中容易出现疏漏和错误。
另外，对于大规模的企业来说，数据量庞大，表格管理起来也较为复杂，容易出现数据混乱和重复录入的问题。
然而，随着信息技术的不断发展，HR表格正逐渐向数字化和自动化方向发展。
通过使用人力资源管理系统或人力资源信息系统，HR部门可以更加高效地管理和分析人力资源数据，实现信息的实时更新和自动化处理。
这将大大提升HR部门的工作效率，帮助企业更好地进行人力资源管理。
总的来说，HR表格作为人力资源管理的重要工具，在现代企业中扮演着不可或缺的角色。
虽然存在一些局限性，但随着技术的进步，HR表格将一直发展并与时俱进，为企业的人力资源决策提供更加精确和有效的支持。
招聘工作计划表
招聘工作计划表招聘工作计划表一、项目背景随着企业的不断发展，我们需要招聘新的员工来满足业务发展的需求。
为了确保招聘工作的顺利进行，特制定招聘工作计划。
二、目标确定1. 按照公司发展的需要，招募合适的员工；2. 提高招聘效率，减少用人的成本。
三、招聘需求确定1. 确定需要招聘的职位及数量；2. 根据岗位要求，确定所需员工的基本条件；3. 确定人员招聘的时间安排。
四、招聘渠道选择1. 在线招聘平台：发布招聘信息和职位描述，寻找合适的人选；2. 招聘网站：发布招聘信息，并与招聘网站合作，优先推荐符合条件的求职者；3. 校园招聘：与高校建立合作关系，组织校园招聘活动；4. 内部推荐：通过员工内部推荐，招募合适的人选。
五、招聘流程设计1. 信息收集：收集应聘者的简历和相关资料；2. 简历筛选：对应聘者的简历进行筛选，选择符合条件的人选；3. 面试安排：与应聘者联系，安排面试时间和地点；4. 面试评估：对应聘者进行面试评估，评估其专业技能和工作经验；5. 考察调查：对通过面试的应聘者进行考察调查，了解应聘者的实际情况；6. 终面确定：根据综合评估结果，确定最终录用人选；7. 发放录用通知：向录用的员工发放录用通知书，并进行相关安排。
六、培训计划1. 新员工入职培训：对新员工进行入职培训，包括公司文化、岗位要求、工作流程等；2. 岗位培训：针对不同岗位的新员工进行专业技能培训，提高其工作能力；3. 培训评估：对培训效果进行评估，根据评估结果对培训方案进行优化。
七、费用计划1. 招聘渠道费用：根据使用招聘渠道的费用标准，进行费用预估；2. 培训费用：根据培训的内容和方式，预估培训费用；3. 招聘补贴：对已录用的员工进行招聘补贴；4. 其他费用：根据实际情况，进行其他费用的预估。
八、执行计划具体执行计划如下：1. 招聘岗位和数量确定，制定招聘时间表；2. 确定招聘渠道，发布招聘信息；3. 收集应聘者简历，进行初步筛选；4. 安排面试和考察调查；5. 终面确定录用人选，并发放录用通知；6. 进行新员工入职培训；7. 按计划安排岗位培训；8. 进行培训评估，优化培训方案；9. 招聘费用核算和预算；10. 逐步完善并执行招聘流程，保证招聘工作的顺利进行。
人员招聘计划书（通用7篇）
人员招聘计划书（通用7篇）人员招聘计划书（通用7篇）日子如同白驹过隙，不经意间，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。
什么样的计划才是有效的呢？下面是小编精心整理的人员招聘计划书（通用7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
人员招聘计划书篇1一、企业情况简介xxxx有限公司，成立于20xx年xx月xx日，是由xxxx投资有限公司和xxxx株式会社共同出资设立的。
xxxx项目经国家对外经贸部批准，由国家工商局授权北京市工商局登记注册，注册资本为18亿元人民币，总投资24亿人民币，中韩双方各占50%，企业性质为中外合资经营企业，合资期限30年。
xxxx是中国加入世界贸易组织后批准的第一个汽车生产领域的合资项目，这个项目得到了中韩双方的大力支持和高度重视，并被北京市确定为振兴xxxx制造业的龙头项目。
二、人员需求本次招聘计划人数为31名，其中：销售代表1名，要求：本科以上学历，35岁以下……营销经理助理2名，要求：本科以上学历，30岁以下……行政管理人员3名，要求：大专以上学历，女性，30岁以下……业务主管5名，要求：硕士研究生学历，具有5年以上管理经历，45岁以下……销售人员20名，要求：大专学历，45岁以下……三、招聘小组组长：俞婷婷，公司人力资源部部长副组长：吴大娟，公司综合部部长成员：陈颖，销售部副部长黄晓璐，生产部副部长谷茂园，行政管理科科长喻飞飞，财务部副部长秘书：孟娜娜（负责现场问答记录）四、信息发布渠道1人民的日报；2新安晚报；3本公司网站，网址：五、费用预算本次招聘需经费xxxxx元，其中：广告费用xxxxx元；招聘人员补助费xxxxx元；会议费用xxxxx元。
六、时间安排x月x日，发布招聘信息x月xx日，第一轮面试x月xx日，公布招聘结果x月xx日，安排招聘人员上班七、面试的问题（举例：题目自拟）1、请给我们谈谈你自己的一些情况2、请谈一下你对公司的看法，为什么你想来这间公司工作？3、如果公司录用你，你最希望在哪个部门工作？4、你愿意被外派工作吗？你愿意经常出差吗？5、我怎样相信对这个职位你是最好的人选呢？6、你对公司的有何印象？7、你家在外地，单位无住宿条件，你如何看待？8、你有怎样的工作观？人员招聘计划书篇2一、制定计划的意义人员招聘录用计划是制定人力资源规划的重要组成部分，其主要功能是通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类优秀的人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源上的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。
人力资源招聘工作全套常用表单
20分
5分 5分 5分 5分
得分
行政部 意见
试用期员工谈话内容记录表
为了更深刻地了解员工的思想动态，全面了解和考核试用期员工的工作表现，希望各部 门能及时与员工进行沟通，并将结果反馈行政部。
部门 部门谈话人 谈话记录人
姓名
入职时间 谈话内容
谈话时间
工作态度
思想动态 优点 不足
部门建议 员工签字
非常满意 □ 比较满意 □ 还可以 □ 不满意 □
2、你对公司的人际关系感到： 非常满意 □ 比较满意 □ 还可以 □ 不满意 □
3、你对目前的工作感到：
尚能承担更艰巨的工作 □ 合适，并希望承担困难的工作 □
正合目前本身能力 □ 能力稍感不足 □
部门 职务 薪资
性考 核 协调性：是否善于沟通，主动地与他人合作
10
理解与执行能力：是否正确理解上司意图，执行不 10
走样
学历
5
上岗
资格 专业技术职称
5
考核总得分数＝各分项指标加权平均分数之和
总分：
评定等级：
直接上级签字：
考核人 在右栏 签字
入职培训考核分数： 转正后工资标准：
行政部审核意见：
经理签字： 主管经理审批意见：
申请人 申请日期
变动理由
职位变动申请表
现所在部门 入职日期
薪酬
现职位薪酬 申请职位薪酬
变动种类
□公司内人事变动 □部门间人事变动
升职
从 部
职位升至 职位
从 职位
职位升至
降职
从 部
职位降至 职位
从 职位
职位降至
调职
实习期第二月 月末考核
人员招聘与配置
选择招聘渠道的主要步骤
04
参加招聘会的主要程序
05
内部招募的主要方法
06
员工招聘与配置
人员招募方法的选择
外部招募的主要方法
01
采用校园上门招聘方式时应关注的问题
02
采用招聘洽谈会方式时应关注的问题
03
内部招募的特点
内部招聘的优势
~不足
内部招募的特点
内部招聘的优势
1.准确性高
01
3.激励性强
2.把不同的工艺阶段和工种分开
4.把基本工作和辅导工作分开
6.防止劳动分工过细带来的消极影响
企业劳动协作
企业劳动协作的形式
简单协作
01
复杂协作
02
企业劳动协作
内部劳动协作的基本要求
1.尽可能地固定各种协作关系
2.实行经济合同制
3.全面加强计划、财务、劳动人事等项管理，保证协作关系的实现
作业组
当……需要
4.审查简历中的逻辑性
筛选简历的5方法
筛选简历的5方法
5.对简历的整体印象
筛选申请表的方法
1.判断应聘者的态度
01
2.关注与职业有关的问题
02
3.关注可以之处
03
员工招聘与配置
面试的组织与实施
面试的概念
面试的基本程序
面试的内容
面试环境的布置
面试的方法
面试的目标
员工招聘与配置
面试的组织与实施
1.生产作业需要员工共同完成2.看管大型复杂的机器设备3.员工的工作彼此密切相关4.为了便于管理和相互交流5.为了加强工作联系6.在员工没有固定的工作地
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招聘评估指标的统计分析
2023公司人员招聘计划书7篇
2023公司人员招聘计划书7篇2023公司人员招聘计划书（精选篇1）本计划包括了招聘目标、招聘人员岗位及职责、岗位薪酬制度、信息发布渠道和时间、招聘负责成员、人员到岗安排。
一、招聘目标/人员要求职务名称、设计师、技术员、人员数量10人二、招聘人员岗位职责及要求技术部：1、计算机相关专业本科以上学历，2年以上开发工作经验，具有大型网站项目开发经验者为佳；2、精通PHP 5，具备OOP编程思想，熟悉设计模式和算法，具备命令行下开发经验，深入了解PHP的性能最优化和安全最大化；3、熟悉Linux/Unix基本操作，熟悉Apache、MySQL、PHP等软件的编译安装和最优化配置，了解这些软件的版本差异和不同安装/运行方式及原理；4、熟悉数据库，精通SQL和数据结构，具有MySQL等关系型数据库开发经验；5、掌握Linux/Unix环境编程，掌握Socket编程，熟悉TCP和UDP协议；6、熟练掌握xML、HTML/xHTML、CSS、Javascrīpt、AJAx、JSON等Web页面技术。
设计部：1、有网站或系统开发实际项目经验；2、精通PHP，具备在Linux或者Unix平台下使用PHP开发网站的经验；3、熟悉基于PHP的开源软件者优先，如：CI框架、TP框架；4、熟练掌握HTML、CSS、Javascript（精通Jquery/Extjs）；5、熟悉数据库，精通SQL和数据结构，具有MySQL开发经验；6、有Ruby on Rails开发经验者优先；7、有OA、CRM等系统开发经验者优先；8、有多人协作开发经验、掌握SVN等工具者优先；9、适应能力强，能主动学习新知识不断完善个人能力，严格遵循公司制定的编码规范；2023公司人员招聘计划书（精选篇2）一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20__年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。
(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女) 合计仓储2个（不限）司机1个（男）搬运工1个（男）销售人员1个（不限）技术人员1个（男）生产人员1个（男）市场人员1个（不限）出纳1个（女）采购人员1个（男）会计人员1个（女）二、招聘要求及条件1、取得会计从业资格证或从事财务工作3年以上；2、精通税务相关法律法取得规，熟悉企业财务制度及流程；4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力；5、物流企业工作者优先；5、大专及以上学历、年龄、性别不限。
人力资源工作计划表12篇
人力资源工作计划表12篇人力资源工作计划表1一、指导思想针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。
二、编制原则(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
(二)面向全员，突出重点。
(三)集中管理，统筹安排，责任明确。
(四)盘活资源，注重实效。
三、培训的主要任务(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。
2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。
同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。
3、大力实施技能人才培养工程。
各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、责任技师等)配备1名理论丰富、文字表达能力强的员工做助手，形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。
4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。
(二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。
1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训班。
2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授知识，开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。
14个非常实用和通用的人力资源招聘流程图
✓ 校园招聘活动的费用预算。
完成校园招聘 计划的设计
校园宣讲
根据市场宣传推广计划内容及时间 等因素，由市场部门配合，完成校 园招聘计划的设计与组织实施
简历筛选
面试
合格学生
安排学生实习
在读实习生到公司工作，需提供： ✓《实习许可证明》 ✓学生证 ✓身份证原件（保存复印件） ✓与公司签定《实习协议》、《保密协议》
流程图6：招聘流程
人力资源部
发布/更新 招聘信息
简历筛选
否
符合条件
是
初试
否
符合条件
电 话 面 试
是
进入入职流程
用人部门
总经理
公司年度招聘规划 和规划外招聘需求
复试
否
符合条件
是
是
第三次面试
符合条件
否
是 特殊岗位和重要岗
位需要第三次面试
流程图7：入职流程
总经理
人力资源部 人力资源经理
招聘专员
安排应聘者体检
加需求
修正部门人员 预算
执行
流程图2：预算外人员编制 -- 新部门（岗位）的增加
总经理
审批 审批
薪酬专员
新增部门需求
人力资源部 招聘专员
完成岗位定级 工作
确定岗位职 责/任职资格
制定具体 招聘计划
人力资源经理
部门主管副总
部门经理
提出新业务规划
新增岗位需求
审批
✓业务量的增加情况（数据） ✓新业务部门（岗位）增加的需求 ✓新部门（岗位）的定位、职责、
审核
对人员增加计 划提出建议
部门经理
填写《现有岗位人员 增加计划申请表》 ✓列出需要增加人员的岗 位名称，职责及任职资格 ✓在同一岗位上，人员的 责任分工，部门人员预算 费用的增加额等
岗位人员招聘计划怎么写
岗位人员招聘计划怎么写（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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招聘计划方案怎么写
招聘计划方案怎么写招聘计划方案篇1一、招聘目的：1、为酒店招聘合适员工，保证酒店正常开展运营工作。
2、选拔优秀人才，为酒店补充人员，提升酒店员工活力。
3、为酒店选拔和储备具有潜力的优秀人才。
二、预计招聘人数：人三、招聘职位：1、前厅部：5人2、餐饮部：10人3、客房部：10人4、销售部：10人5、人力资源部：2人6、采购部：2人四、职位描述及职位要求(一)、前厅部：前厅部经理：岗位职责:1、掌握前厅内的设施及活动，监督及管理前厅内的日常工作。
2、对前厅服务员进行定期培训，确保酒店的政策及标准得以贯彻执行。
3、熟悉前厅各项业务，善于解决工作中的各种疑难问题。
4、具有较强的沟通能力，能妥善处理各种投诉，却保客人得到满意服务。
5、流利的英语口语表达能力，熟练操作酒店电脑opera操作系统.职位要求：学历要求：大专以上;具有1-2年酒店从业经验;形象气质佳，工作认真负责。
前厅接待员：岗位职责：1、为客人提供接待、预定、结帐的服务。
2、形象气质佳，工作认真负责，亲和力强，具有良好的沟通能力。
3、熟练的英语口语表达能力，懂酒店电脑操作系统。
职位要求：1、学历要求：高中以上;2、形象气质佳，能够服从管理，具有良好的团队合作意识。
3、普通话标准，善于沟通。
4、熟练的英语口语表达能力。
(二)、客房部：客房部经理：岗位职责：1、负责制定本部门员工的岗位职责及工作程序。
2、有客房部经理的工作经历，抗压能力强，精通酒店各种清洁保养的设备的使用和保养的方法。
3、负责客房部经营管理的有关方针决策，负责客房部的计划、组织、指挥及所有工作，承担客房部经营管理中的责任。
职位要求：1、学历要求：大专以上;2、有五年以上五星级酒店相关工作经验;具有一定人事管理能力;3、良好的英语口语表达能力。
客房部主管：岗位职责：1、精通专业知识，富有团队协作精神，踏实肯干，能适应不同班次安排。
2、具有较强的服务意识及管理能力，有一定的口语基础。
3、懂得酒店客房运作流程，布草及消耗品成本控制流程。
公司人员招聘方案
公司人员招聘方案人员招聘方案根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘计划，作出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。
落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。
一、招聘渠道选择针对公司招聘岗位类型需求以及人员招聘紧急程度，可以综合考虑以下几种招聘渠道： 1、网络招聘：拿智联招聘举例，作为一个招聘人员，首先要熟悉上海人才市场情况，另外如果想找到足够的优秀人才，网络招聘也不能守株待兔，要主动搜索网络上合适的人才，每日或每周二和周四组织相应数量的候选人参加面试，在此我们可以根据岗位需求状况，安排各岗位候选人的比例，排各岗位候选人的比例，或者，或者，或者，某一天专项安排一个岗位面试，并找出最合适的人员，某一天专项安排一个岗位面试，并找出最合适的人员，某一天专项安排一个岗位面试，并找出最合适的人员，予以予以录用。
另外招聘人员要对候选人的成功率负责，另外招聘人员要对候选人的成功率负责，避免出现费时费力最终无功的事情发生。
避免出现费时费力最终无功的事情发生。
避免出现费时费力最终无功的事情发生。
同同时如果公司招聘需求较多，时如果公司招聘需求较多，还可考虑选择更多的合适招聘网络渠道，还可考虑选择更多的合适招聘网络渠道，还可考虑选择更多的合适招聘网络渠道，比如智联招聘、比如智联招聘、乐职网等，具体要选择哪个网络，需要对公司需求进行一个分析才可决定。
等，具体要选择哪个网络，需要对公司需求进行一个分析才可决定。
2、人才招聘会：现在是2月份，人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者举办地、举办者等的综合考虑，等的综合考虑，参加部分大型招聘会。