管理学 规划概念 (edited)
管理学五项职能
管理学五项职能管理学五项职能是指规划、组织、领导、控制和协调这五个管理过程中的关键职能。
这些职能是管理者在组织中有效运作和实现目标的重要工具。
本文将介绍管理学五项职能的基本概念和重要性。
1.规划（Planning）规划是管理中最基础也是最重要的职能之一。
它涉及确定组织的目标和制定实现这些目标的行动计划。
规划的目的是为了提前思考和决策，以确保资源的合理分配和最佳利用。
规划包括确定目标、制定战略、制定计划和预算等。
2.组织（Organizing）组织是管理学五项职能中的一个关键环节。
它涉及将资源进行合理配置，建立适当的组织结构和工作流程，以实现组织的目标。
组织职能包括分配任务、协调人力资源、确定岗位职责和建立沟通渠道等。
3.领导（Leading）领导是管理学五项职能中的核心职能，它涉及激励和影响他人以实现组织的目标。
领导者应具备良好的沟通、激励能力，能够鼓舞员工的积极性和创造力，建立有效的团队合作和协作关系。
4.控制（Controlling）控制是管理学五项职能中的一个重要环节。
它涉及对组织活动进行监督和评估，以确保实际行动与计划相一致，并及时采取纠正措施。
控制职能包括设定绩效指标、监测绩效、比较绩效和采取纠正措施等。
5.协调（Coordinating）协调是管理学五项职能中的关键要素。
它涉及协调不同部门和个人之间的工作，以确保资源和活动的有效整合和协同。
协调职能需要管理者具备良好的沟通和协作能力，能够平衡各个部门和利益相关者之间的需求和利益。
重要性管理学五项职能是管理者在实现目标和任务的基本工具。
这些职能相互关联，相互支持，共同构成了一个完整的管理过程。
管理者通过规划、组织、领导、控制和协调，能够提高组织的效率、灵活性和创新能力。
同时，这些职能还可以帮助管理者应对变化和挑战，实现组织的可持续发展。
结论管理学五项职能是管理者在组织中实现目标和任务的重要工具。
规划、组织、领导、控制和协调相互交织，共同构成了一个完整的管理过程。
管理学工作计划内容有哪些
管理学工作计划内容有哪些管理学工作计划内容有哪些随着社会的不断发展和进步，管理学作为一门学科得到了广泛的应用和发展。
在企业和组织中，管理学扮演着至关重要的角色，因为管理学为人们提供了有效的工具和方法来有效地管理和组织组织中的人力资源，物力资源和财务资源。
因此，一个有效的管理学工作计划对于组织和企业的成功至关重要。
管理学工作计划是指一个组织或企业制定的具体计划，它包括一系列的管理目标、计划、措施、方法和程序，以实现组织或企业的目标。
它是一个组织或企业有效管理和组织资源的基础。
在制定管理学工作计划时，需要考虑以下几个方面。
1.目标制定确定组织或企业的目标是制定管理学工作计划的第一步。
这些目标应该是具体、可行和可衡量的，并且应该能够为组织或企业的长期发展提供方向。
在确定目标时，需要考虑组织或企业的使命、目标市场和竞争环境等因素。
2.资源分配一旦确定了目标，就需要考虑如何分配组织或企业的资源以实现这些目标。
这些资源包括人力资源、财务资源和物流资源。
需要制定一个详细的计划，以确保这些资源被有效地使用。
3.制定计划在制定计划时，需要考虑执行计划的详细步骤和时间表。
这些步骤应该是具体的、可衡量的，并且应该能够为组织或企业的长期发展提供方向。
此外，制定计划时还需要考虑风险管理和应急措施。
4.执行计划执行计划是制定管理学工作计划的最重要的步骤之一。
需要确保计划得到有效地执行，并且需要监督计划的执行情况。
此外，需要及时发现和解决出现的问题，并对计划进行调整和优化。
5.总结和反思最后，需要对管理学工作计划进行总结和反思。
这个过程可以帮助组织或企业更好地理解他们的运作方式，发现问题和优化流程。
总结和反思的结果可以用来制定下一阶段的管理学工作计划。
在实践过程中，一个有效的管理学工作计划需要在不断的实践和调整中不断完善。
因此，评估管理学工作计划的有效性是至关重要的。
需要不断改进和完善管理学工作计划，以保证组织或企业的持续发展。
规划管理的基本知识
规划管理的基本知识一、概述规划管理是指通过制定明确的目标和计划，并通过有效的组织、协调、控制和评估等手段，对资源进行合理配置和利用，以实现组织或个人的目标。
规划管理是现代管理的重要组成部分，对于组织的发展和个人的成功至关重要。
二、规划管理的重要性1. 提高工作效率：规划管理可以帮助组织或个人明确目标并制定合理的计划，从而使工作更加有序、高效，提高工作效率。
2. 优化资源配置：规划管理可以对资源进行科学的配置和利用，避免资源的浪费和重复使用，实现资源的最大化利用。
3. 实现目标的一致性：规划管理可以确保各项工作和决策与组织或个人的长期目标保持一致，避免目标的偏离和混乱。
4. 提高决策质量：规划管理可以为决策提供依据和参考，使决策更加科学、准确，提高决策的质量。
5. 促进组织学习与创新：规划管理可以通过不断的评估和反馈，促进组织的学习和创新，不断提高组织的竞争力和适应能力。
三、规划管理的基本原则1. 目标导向：规划管理应该以明确的目标为导向，确保规划的实施与目标的达成一致。
2. 系统性：规划管理应该以系统思维为基础，将各项工作和决策相互关联起来，形成一个完整的系统。
3. 可行性：规划管理应该具有可行性，即制定的规划应该符合实际情况，能够在资源有限的情况下实施。
4. 灵活性：规划管理应该具有一定的灵活性，能够根据外部环境和内部变化进行调整和修正。
5. 可持续性：规划管理应该具有可持续性，即规划的实施应该能够长期有效，适应不断变化的环境。
四、规划管理的基本步骤1. 确定目标：规划管理的第一步是明确目标，包括长期目标和短期目标，确保目标的可测量性和可实现性。
2. 收集信息：规划管理需要收集和分析相关的信息和数据，了解外部环境和内部资源的情况，为制定规划提供依据。
3. 制定计划：在明确目标和收集信息的基础上，制定具体的计划，包括目标分解、资源配置、时间安排等内容。
4. 实施计划：按照制定的计划进行实施，明确责任和权限，确保计划的顺利进行。
第四章 《管理学》--计划
第四章计划（Planning）学习目的与要求：本章介绍学习计划的任务和内容、确定目标及其次序、目标管理、计划的编制、组织执行和战略规划等问题。
计划就是通过调查研究，预见将来，制定出组织的目标和计划，统一组织和指导组织内部各单位、各类人员的活动，以实现组织的宗旨。
计划是管理的重要职能，是任何组织为实现自身使命所不可缺少的一项重要的管理职能。
第一节计划的任务与内容计划的重要性。
⒈ 组织宗旨的实现必须有计划；⒉ 计划贯穿于组织系统的各个方面，贯穿于组织活动的始终；⒊ 计划是为领导的科学决策服务的；⒋ 计划职能具有领先性，为实现其他管理职能提供基础；⒌ 计划是调节和相对稳定一个组织同其他社会组织之间紧密联系的工具。
计划的任务。
⒈ 确定目标；⒉ 分配资源；⒊ 组织业务活动；⒋ 提高效益。
计划工作的内容。
计划工作的内容分为：宗旨或使命、目标、战略或策略、方针政策、规章、程序、规划、预算等。
从计划职能的实现过程来看，它们是一些相互关系的多层次关系。
第二节确定目标及其次序在确定目标时必须考虑三个方面：目标的优先次序，目标的时间和目标的结构。
目标的优先次序。
目标的优先次序就是，在一定时间内组织的各个目标按主次轻重排队的顺序。
确定目标的优先次序是极为重要的，因为任何组织都必须以合理的方法来分配其资源。
目标的时间。
目标的时间因素意味着实现目标的时间长短有不同。
许多组织为不同的时期制定不同的计划，这个做法就是考虑到目标的时间因素。
目标的结构。
组织一般分为若干管理层次及若干管理部门，这就要求为每个层次、部门规定目标，每个层次、部门实现了自己的目标，组织的总体目标就能实现。
因此，组织内各层次部门应根据组织总体目标制定自己的目标，形成组织的目标体系。
组织目标体系有着重要的作用。
组织目标的多元化。
企业在确定目标的过程中必须看到这些利益集团的相对重要性，对计划和目标必须包括他们的利益并尽可能使其协调一致。
社会组织的目标是多元化的，这些目标又成为组织的多样化任务。
《管理学》第六章计划与计划工作
《管理学》第六章计划与计划工作展开全文第六章计划与计划工作1．简述计划的概念及其性质。
答： (1)计划的概念计划是指用文字和指标等形式所表述的，组织以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。
计划既是决策所确定的组织在未来一定时期内的行动目标和方式在时间和空间的进一步展开，又是组织、领导、控制和创新等管理活动的基础。
从动词意义上说，计划是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。
这项行动安排工作包括：在时间和空间两个维度上进一步分解任务和目标，选择任务和目标实现方式，进度规定，行动结果的检查与控制等。
我们有时用“计划工作”表示动词意义上的计划内涵。
因此，计划工作是对决策所确定的任务和目标并对选好的目标提供一种合理的实现方法。
(2)计划的性质可以从以下四个方面来考查计划的性质：①计划工作是为实现组织目标服务。
任何组织都必须具有生存的价值和存在的使命。
决策活动为组织确立了存在的使命和目标并且进行了实现方式的选择。
计划工作是对决策工作在时间和空间两个维度上进一步地展开和细化。
因此，组织的各种计划及各项计划工作都必须有助于完成组织的目标。
②计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础。
决策工作确立了组织生存的使命和目标，描绘了组织的未来，计划工作给组织提供了通向未来目标的明确的道路，是组织、领导和控制等一系列管理工作的基础。
计划工作的目的就是使所有的行动保持同一方向，促使组织目标实现。
⑧计划工作具有普遍性和秩序性。
计划工作是全体管理人员的一项职能，但不同部门、不同层级的管理人员的计划工作的特点和广度都不同。
计划工作的普遍性中蕴含着一定的秩序，这种秩序因组织性质的不同而有所不同。
最主要的秩序表现为计划工作的纵向层次性和横向协作性。
④计划工作要追求效率。
用计划对组织目标的贡献来衡量一个计划的效率。
在计划所要完成的目标确定的情况下，可以用制定和实施计划的成本及其他连带成本来衡量效率。
管理学讲义(三) - 第三章计划汇总
第 三 章 计 划 温 大 经 济 学 院 韩 纪 江
三、计划工作的程序
1、估量机会。指对将来可能出现的，或预示的机会进行 初步分析；同时，对可能取得的成果，进行机会成本分 析。 根据外部环境状况，分析内部各种因素，做到知己知彼， 找到自己的位置。
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03
环境扫描法指游览大量的信息以觉察正在出现的趋势
凡事预则立
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管 理 学 基 础
第 三 章 计 划 温 大 经 济 学 院 韩 纪 江
2.计划工作的必要性（计划的目的）
（1）确定方向。
有的放矢。
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（2）减少变化冲击。
计划过程本身的价值： 明确干什么、怎么干
（3）尽可能减少浪费和冗余。
（4）设定标准以利于进行控制。
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凡事预则立
管 理 学 基 础
第 三 章 计 划 温 大 经 济 学 院 韩 纪 江
4.按详细程度
按详细程度：取决于任务的明确性和环境变化 的可预见性。
（1）具体性计划：具有明确的目标，不存在模棱两
可，没有容易引起误解的问题的计划。
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（2）指导性计划：只规定一般方针，指出重点；但
不限定具体目标上或是特定的行动成果上。
指导必计划与具体性计划更可取。
当环境的不确定性高
当组织处于生命周期的形成阶段或衰退阶段
凡事预则立
管 理 学 基 础
第 三 章 计 划 温 大 经 济 学 院 韩 纪 江
5.按照计划的表现形式
（1）宗旨：组织存在的 目的或使命。（Drucker：
一个组织（企业）往往有许多目标。 德鲁克认为，凡是经营成功的企业， 都会在市场、生产力、发明创造、 物力和财力资源、人力资源、利润、 管理人员的行为表现及培养发展、 工人的行为表现及社会责任等等方 面，有自己的目标。
管理学计划的概念
管理学计划的概念一、引言管理学计划是指企业或组织为实现其战略目标而制定的一系列行动方案和决策，是管理过程中的重要环节。
本文将从概念、目的、步骤、实施和评估等方面详细介绍管理学计划。
二、概念管理学计划是企业或组织为实现其战略目标而制定的一系列行动方案和决策，它包括了目标的设定、资源的配置、任务分配和时间表安排等内容。
管理学计划是企业或组织进行管理活动所必需的基础，它可以帮助企业或组织更好地规划未来发展方向，提高效率，降低风险。
三、目的1.明确企业或组织的战略目标：通过制定计划，企业或组织可以明确自己未来发展的方向和目标。
2.提高效率：通过合理规划资源和时间，可以使企业或组织更加高效地完成任务。
3.降低风险：通过制定计划，可以预测可能出现的问题，并采取措施加以避免或解决。
4.促进协调：通过制定计划，可以使各部门之间相互协调，达到整体效益最大化。
四、步骤1.确定目标：首先要明确企业或组织的战略目标，制定计划的前提是明确自己想要达到什么样的目标。
2.分析环境：了解外部环境和内部环境的变化情况，包括市场、竞争对手、政策等因素。
3.制定策略：根据目标和环境分析结果，制定相应的策略和方案。
4.确定任务：将策略和方案具体化，明确每个部门或个人需要完成的任务。
5.分配资源：根据任务的需要，合理配置资源，如人力、物力、财力等。
6.制定时间表：将任务按照优先级和紧急程度排序，并制定时间表安排。
7.实施计划：根据时间表安排，逐步实现计划中所设定的目标。
8.监督评估：对实施过程进行监督评估，并及时调整计划。
五、实施1.组织架构：建立一套完善的组织架构体系，并明确各部门之间的职责与权限。
2.信息系统：建立一套完善的信息系统，以便对计划的实施情况进行监督和评估。
3.培训教育：为员工提供必要的培训和教育，使其能够更好地理解和执行计划。
4.激励措施：通过激励措施，如奖金、晋升等，激发员工的积极性和责任心。
5.沟通协调：加强沟通与协调，确保各部门之间的信息畅通和相互配合。
管理学计划概述
能力目标：能运用
计划的程序进行工 作规划。
内容
一.计划的概念与作用 二.计划的主要内容 三.计划的类型 四.制定计划的步骤
课堂思考
❖ 你能想到一些关于计划的谚语吗？
凡事豫则立,不豫则废 机遇只亲睐有准备的头脑
谚语：
❖运筹帷幄之中，决胜千里之外 ❖未雨绸缪 有备无患 ❖防患未然 ❖人无远虑,必有近忧 ❖“好的开始是成功的一半。”
在香港迪士尼的规划中，每个环节都经过了反复推敲。 甚至公园的正门都经过了仔细的考量。在当地风水大师的 指导下，收银台被设在了靠近角落的地方，或挨着墙，以 确保生意兴隆。并且，迪士尼的管理层还把入口的地方调 整了12度，以期实现最大的和谐。
然而，规划的最后一刻却出了错误，由于促销活动 没有预料到打折门票在长假期将的吸引力，例如：春节期 间，低票价吸引了数千人，远远超出迪士尼的预期。人们 一大早便排起长队等待入场，而等了几个小时后，管理层 由于公园过分拥挤开始拒绝让游客入内，关闭大门并暂停 售票，而且找来警察和保安控制场面。尽管迪士尼公司发 布了退款通知与道歉声明，但公众的情绪非常不满。
二、确定目标的原则与方法
目标实例
老师说：“希望毕业前每位同学都能考取三个 技术资格证书…！” 小辉说：“长大我要当奥运冠军！” 校长說：“学校鼓励各位老师进修考研以便提 高师资水平…。” 系主任：说“各位老师若不赶紧进修，將会被 学校解聘！”
课堂思考：你认为以上目标有什么问题？
课堂练习
❖请每人写出三个有关你的学习或职业的目标 。
自我评估 我是一个好的计划者吗?
是否
1.我把个人目标清楚地写在纸上了
__ __
2.我的大部分时间是在忙碌和混乱中度过的
__ __
管理学计划的概念
管理学计划的概念介绍自从管理学的诞生以来，管理学计划一直被视为重要的管理工具之一。
管理学计划指的是对组织中的活动和资源进行规划、组织、领导和控制的过程。
它涉及到目标设定、资源分配、任务分工、时间安排等方面，旨在指导组织的运行和发展。
本文将探讨管理学计划的概念以及其在管理实践中的应用。
管理学计划的意义管理学计划在组织管理中具有重要的意义。
首先，它可以帮助组织明确目标。
通过制定计划，组织可以明确自己的目标并将其具体化。
这有助于激励员工，提高工作效率。
其次，管理学计划可以帮助组织合理分配资源。
通过对资源进行统筹规划，组织可以确保资源的最佳利用，从而提高组织的绩效。
此外，管理学计划还可以提供决策依据。
在制定计划的过程中，组织需要对各种情况进行分析和评估，这有助于为管理者提供决策依据，使其能够做出明智的决策。
管理学计划的要素管理学计划包括目标设定、资源分配、任务分工和时间安排等要素。
目标设定目标设定是管理学计划的首要任务。
通过确定组织的长期目标和短期目标，可以为组织的发展指明方向。
目标设定应该具体、可测量、可行，并与组织的使命和价值观相一致。
资源分配在制定管理学计划时，组织需要根据目标和任务的要求来合理分配资源。
资源包括人力资源、财务资源、物质资源等。
合理分配资源可以使组织在有限的资源下实现最佳效果。
任务分工是将组织中的工作分解为具体的任务，并确定谁来完成这些任务。
合理的任务分工可以提高工作效率，减少资源浪费。
时间安排时间安排是管理学计划的一个重要方面。
通过合理安排时间，组织可以确保任务按时完成，避免工期延误。
管理学计划的步骤制定管理学计划需要经过一系列的步骤。
下面是一个常用的管理学计划步骤的示例：1.明确组织目标：明确组织的长期目标和短期目标，确保它们与组织的愿景和使命相一致。
2.分析环境：对组织内外部环境进行分析，了解组织所面临的机会和威胁。
3.制定策略：制定组织的发展战略，明确组织应采取的方向和方式。
管理学计划的名词解释
管理学计划的名词解释管理学计划是指在管理学领域中制定的一系列目标、策略和方法，用于指导和规划组织内部的管理活动。
管理学计划通常包括了目标设定、资源分配、任务分工、绩效评估等内容，是组织管理的重要组成部分。
首先，管理学计划的核心是目标设定。
目标是组织发展和成长的方向，管理学计划需要明确组织的长期和短期目标，并制定相应的策略和计划来实现这些目标。
目标的设定需要考虑组织的使命、愿景和价值观，同时也要考虑外部环境的变化和竞争对手的情况，确保目标的合理性和可行性。
其次，管理学计划需要合理分配资源。
资源是组织实现目标所必需的条件，包括资金、人力、物资等各种资源。
管理学计划需要根据目标的设定，合理分配各种资源，确保资源的有效利用和最大化效益。
资源的分配需要考虑到各个部门和项目的需求，同时也要考虑到资源的稀缺性和有限性，避免资源的浪费和过度消耗。
此外，管理学计划也需要明确任务分工。
任务分工是指将目标分解为具体的任务和活动，并分配给相应的部门和个人。
管理学计划需要明确每个部门和个人的职责和任务，确保各项工作有序进行，避免出现重复劳动和资源浪费。
任务分工也需要考虑到员工的能力和特长，合理安排工作内容和工作量，激发员工的工作积极性和创造力。
最后，管理学计划需要进行绩效评估。
绩效评估是对组织目标实现情况和工作效果的评定和检查，是管理学计划的重要环节。
通过绩效评估，可以及时发现问题和不足，及时调整和改进管理计划，确保组织的持续发展和进步。
绩效评估也可以激励员工，激发他们的工作热情和创造力，提高组织的整体效益和竞争力。
综上所述，管理学计划是组织管理的重要工具，它涵盖了目标设定、资源分配、任务分工和绩效评估等内容，对组织的发展和成长起着至关重要的作用。
只有合理制定和执行管理学计划，组织才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地，实现长期稳定的发展和持续的创新。
管理学基础之计划概述
二、计划的特点
l 目的性：为了实现组织目标 l 主导性：在管理的各项职能中处于首位 l 普遍性：组织的各管理层次、各部门都有计划 l 效率性：计划本身的效率性，计划执行带来的经济效益 l 灵活性：制定计划时要留有余地，以防止意外变化 l 创造性：面向组织未来行动的
三、计划的内容（考过四六级、市场占有 率提高30%等）
计划的内容 5W+1H + 控制标准 + 考核指标
做什么What to do？
•所要进行的活动内容 •活动要求
谁去做 Who to do？
•负责实施计划的部门 和人员
何时做 When to do？ 控制标准
•工作开始和完成时间 •告诉实施计
•进行有效控制 •对能力及资源进行平衡
划的部门和 人员做成什 么样
15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。2021年8月上午4时38分21.8.2204:38August 22, 2021
16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021年8月22日星期日4时38分47秒04:38:4722 August 2021
17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。上午4时38分47秒上午4时38分04:38:4721.8.22
一系列过程：动态协调—编制、执行、 检查
计划就是在我们现在所处的地方与我们想要去的地方之间铺路搭桥
计划的重要性
会做计划是人与动物的主要差别之一 做计划是管理者与一般人的主要差别之一 计划是判断一个企业管理水平的主要标准之一 计划是指挥的依据 计划是控制的标准 计划是减少浪费的有效方法 计划可把不确定因素的影响降到最小
管理学名词解释计划
管理学名词解释计划一、管理学。
管理学是一门研究组织、计划、指挥、协调和控制组织中人、物、财等资源，以达成组织目标的学科。
管理学是一门综合性学科，涉及领域广泛，包括组织行为、领导学、决策学、沟通学、人力资源管理等多个分支学科。
二、名词解释。
1. 组织行为。
组织行为是研究组织内部成员的行为模式、动机、态度以及沟通、决策、领导等方面的学科。
通过研究组织行为，可以更好地了解组织成员的行为特点，从而有针对性地进行管理和领导。
2. 领导学。
领导学是研究领导者在组织中发挥作用的学科。
领导者在组织中扮演着重要的角色，他们的行为和决策直接影响着组织的发展和运作。
领导学研究的内容包括领导风格、领导行为、领导技能等。
3. 决策学。
决策学是研究个体或组织在面对选择时所做出的决策过程和结果的学科。
决策是管理者日常工作中的重要内容，良好的决策能力对组织的发展至关重要。
决策学包括决策过程、决策方法、决策风险等方面的内容。
4. 沟通学。
沟通学是研究人际沟通和组织内外沟通的学科。
良好的沟通是组织运作的基础，能够有效地传递信息、建立信任、促进合作。
沟通学研究的内容包括沟通模式、沟通技巧、沟通障碍等。
5. 人力资源管理。
人力资源管理是研究组织内部人力资源的配置、开发和激励的学科。
人力资源是组织的重要资源，如何合理配置和激发人力资源的潜力对组织的发展至关重要。
人力资源管理包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的内容。
三、总结。
管理学名词解释计划旨在帮助读者更好地理解管理学中的一些重要概念和学科内容，通过对这些名词的解释，读者可以更系统地了解管理学的相关知识，为实际工作中的管理和领导提供理论支持和指导。
希望本文所介绍的内容能够对读者有所帮助，也希望读者能够进一步深入学习管理学，不断提升自己的管理能力和水平。
计划管理基础知识
计划管理基础知识一、计划的概念在管理学中，计划是指管理者根据组织（企业）内外部的实际情况，通过科学的预测或计算，确定在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的行动方案。
计划是人们对未来一定时间的任务，提出明确目标，规定具体要求，制订相应措施，作出切实安排的一种文书。
计划是一个统称，常见的“方案”、“要点”、“安排”、“打算”、“规划”、“设想”等，都属于计划一类。
一般说来，对某项工作从目的、要求、方式方法到具体进度，都作了全面计划的叫方案；上级对下级布置一个阶段的工作或者一项重要任务，需要交代政策、提出具体要求的叫要点；预定在短期内要做的一些具体事情，叫安排；准备在近期要做的事情而对其中的指标或措施等考虑得还不周全的，叫打算；拟订比较长期的计划而涉及面广，又只能是一个大轮廓的，叫规划；如果为长远的工作或某种利益着想作个非正式的、粗线条的计划，叫设想。
我们可根据内容、性质、范围、时间的不同而选用不同的名称。
“计划”一词既是名词，也是动词。
名词上说，计划是指用文字和指标等形式所表述的在未来一定时期内，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。
动词上说，计划是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。
二、计划的内容无论在名词意义上还是在动词意义上，计划的内容都包括“5W1H”，计划必须清楚和描述这些内容：What——What to do？做什么?目标与内容。
就是要明确计划工作的具体任务和要求，明确每一个时期的中心任务和工作重点。
例如，懿鑫煤业生产计划的任务主要是确定入洗多少原煤，合理安排原煤入洗和精煤生产的数量和进度，在保证按期、按质和按量完成销售合同的前提下，使得生产能力得到尽可能充分的利用。
Why——Why to do it？为什么做?原因。
就是说要明确计划工作的宗旨、目标和战略（分类时会讲到），并论证可行性。
实践表明，计划工作人员对组织和企业的宗旨、目标和战略了解得越清楚认识得越深刻，就越有助于他们在计划工作中发挥主动性和创造性。
管理学-计划
管理学-计划管理学-计划管理学是一门研究如何协调和指导组织中人力、物力、财力和信息等资源以实现组织目标的学科。
在现代社会中，管理学已经成为各个组织领域不可或缺的一门学科，包括企业、政府、非盈利组织等。
计划是管理学中的一个核心概念，它是指根据组织目标和环境情况，通过制定具体目标、确定资源分配和活动安排等，以达到预期目标的行动方案。
制定一个好的计划对于组织的成功至关重要。
一个有效的计划应该具备以下几个特点。
首先，计划应该有明确的目标和目标。
这些目标应该是具体的、可衡量的，并且与组织的总体目标相一致。
明确的目标可以为组织成员提供方向，鼓励他们朝着预期的方向努力。
第二，计划应该有适当的资源分配。
资源是有限的，组织需要根据实际情况合理分配资源。
这需要组织对资源的需求和可得性有清晰的认识，并进行有效的协调和调整。
第三，计划应该有详细的活动安排。
明确的活动安排可以帮助组织成员知道应该在什么时间、什么地点、由谁来完成什么任务。
这样可以提高工作效率，减少资源浪费和冲突。
除了以上几个特点外，一个好的计划还应该具备灵活性和可调整性。
随着外部环境和内部情况的变化，组织需要不断调整计划，以适应变化的需求。
在制定计划的过程中，管理者需要注意以下几点。
首先，需要对组织的现状和未来的挑战进行充分的分析。
分析是制定计划的基础，只有对问题和机会有准确的理解，才能制定出针对性的计划。
第二，需要明确目标和优先级。
在制定计划时，应该明确每个目标的重要性和优先级，以便在资源有限的情况下进行合理的分配。
第三，需要充分考虑风险。
计划的制定不可能完全排除风险，管理者应该在制定计划时考虑可能出现的风险，并制定相应的风险应对措施。
第四，要与相关人员进行有效的沟通和协调。
计划的实施需要得到相关人员的支持和配合，因此，管理者应该与他们进行沟通，确保计划得到有效执行。
最后，要进行计划的监督和评估。
制定计划只是第一步，实施计划同样重要。
管理者应该对计划的实施过程进行监督和评估，及时发现问题和调整计划。
管理学中计划的概念
管理学中计划的概念第一、工作目标1. 提升编辑效率作为一名资深编辑，我的首要目标是通过改进工作流程和提高个人技能，提升我的编辑效率。
我计划通过以下几个步骤实现这一目标：•分析当前工作流程中的瓶颈，找出耗时较长的环节，并寻找可能的改进方法。
•学习并应用各种编辑工具和技巧，以提高工作效率。
例如，使用专业的文本编辑软件、掌握快捷键操作、使用批量处理工具等。
•定期对自己的工作进行回顾和总结，找出可以改进的地方，并制定相应的改进计划。
通过提升编辑效率，我希望能够更好地完成工作任务，同时也能有更多的时间进行自我提升和学习。
2. 提高编辑质量除了提升效率，我还致力于提高我的编辑质量。
我计划通过以下几个步骤实现这一目标：•深入学习编辑相关的知识和技能，包括语法、标点、格式、风格等方面。
•不断练习和挑战自己，通过编辑不同类型和难度的文章，提高自己的编辑能力。
•寻求反馈和建议，向同事或其他专业人士请教，了解自己的不足之处，并努力改进。
通过提高编辑质量，我希望能够为读者提供更准确、更清晰、更有价值的内容。
3. 促进团队合作作为一名资深编辑，我还希望为团队的和谐与合作做出贡献。
我计划通过以下几个步骤实现这一目标：•积极参与团队活动和讨论，与同事们建立良好的沟通和合作关系。
•分享自己的经验和知识，帮助新入职的编辑快速适应工作，同时也能从他们身上学到新的东西。
•在团队中发挥领导作用，当团队遇到困难和挑战时，主动提出解决方案，并带领团队共同克服。
通过促进团队合作，我希望能够为团队的稳定和发展做出积极的贡献。
第二、工作任务1. 审阅和编辑文章我的主要工作任务是审阅和编辑各类文章，确保它们的质量符合要求。
具体包括以下几个方面：•仔细阅读文章，理解其主旨和内容，确保文章符合主题和风格要求。
•检查文章的语法、标点、格式等，确保文章的语言准确、清晰、规范。
•校对文章中的事实和数据，确保其准确无误。
•根据需要对文章进行修改和调整，以提高其可读性和吸引力。
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6.執行計畫
4.2規劃程序
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4.3規劃類型
依照不同的分類概念可分為以下四種類型：依照規劃的寬度， 可分為策略性及營運性；依照時間幅度，可分為長期跟短期；
依照規劃明確度，可分為方向性與特定性；依照規劃頻率，
則可分為單次性與經常性。如圖4-4所示。 規畫類型 規畫類型
規劃寬度 策略性 營運性
reaching objectives)係影響規劃目標之相關評估。企業 與個人不可能只有一個規劃目標，有了目標就要列出可行 方法，接著就要決定優先順序。確定了規劃之優先順序與 輕重緩急，才不會延誤了組織的資源分配與應用。
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3.發展可行方案之前提
4.2規劃程序
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4.選擇最佳執行方案
4.2規劃程序
規劃概念
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1
2 3 4
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規劃基礎
規劃程序 規劃類型
目標管理
4.1規劃基礎
何謂規劃（Planning）？規劃的定義是甚麼?規劃係擬
定組織未來發展目標與達成目標方法的決策過程( Hitt, Black, and Porter, 2005)。
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4.1.1目標與計畫目的
4.1規劃基礎
比較項目 持續時間 策略性 計劃 戰略性 計劃 營運性 計劃 影響範圍
4.1規劃基礎
複雜度 計劃衝擊
3~5年
1~2年
全公司
公司下之各 事業部
最高
居中 最低
組織存續
影響該事 業部 僅限特定 部門
事業部內之 1年之內 各功能部門
資料來源： 參考修訂自M. Hitt, J. Black, and L. Porter, Management, New Jersey: Pearson Prentice Hall, 2005, p.270
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規劃明確度
3.依規劃明確度 特定性規劃(specific plan)需
4.3規劃類型
要清楚的定義規劃目標，不允
許有含糊或是不明白的步驟。 例如：行銷部主管一年內必須 增加業績30%，則他必須建立 完善的特定性規劃步驟，而且
必須要將預算、分配方式、與
時程表清楚明白詳列。
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規劃頻率
4.依規劃頻率
上包含四大步驟，如圖4-5所示。
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圖4-5 MBO步驟
4.4目標管理ห้องสมุดไป่ตู้
設定目標
發展行動目標 更正補強
監測進度
績效評估
回饋
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設定目標
1.設定目標
4.4目標管理
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發展行動計畫
2.發展行動計畫
4.4目標管理
發展行動計畫（develop action plans）透過參與式
的決策模式，研擬達成目標之具體計畫。
規劃幅度 長期 短期
規劃明確度 方向性 特定性
規劃頻率 單次性 經常性
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規劃寬度
1.依規劃寬度
4.3規劃類型
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時間幅度
2.依規劃時間幅度
4.3規劃類型
短期規劃(short term)與長期規劃(long term)的差別，
因為產業不同和大環境的不確定性，很難下明確定義。
一般而言，長期通常是指三年以上企業去預測未來和 規劃可能會做的事情，一般而言大約會是3-7年；而 短期規劃則是指一年或是一年以下。
優點 •目標合理化 •增加目標設定共識 •員工容易受到激勵 •過程執行嚴謹 • 個人、部門目標與組織目
4.4目標管理
缺點 •討論時間冗長 •估算目標與計畫所需資源增加 •增加文書作業 •錯失策略性目標 • 員工能力不足將嚴重影響目標
標環環相扣
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設定與達成
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5.達成方案之可行細部計畫
4.2規劃程序
達成方案之可行細部計畫(develop plans to pursue the chosen alternative)是要根據所選擇之方案擬定更細部之
執行計畫。當可行方案已經被決定，管理者就必須去發展
其長期與短期策略，當規劃程序完成後，企業組織必須衡 量與評估此規劃程序的過程是否完善，或是需要改善。
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動機與投入來源
2.動機與投入來源
4.1規劃基礎
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行動指引
3.行動指引
4.1規劃基礎
行動指引（guides to action）係目標和計畫對於方向之 指引作用。
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決策合理化
4.決策合理化
4.1規劃基礎
決策合理化（rationale for decisions）係目標和計畫 會使管理者決策一以貫之，符合原始規劃之經營精神。 管理者在政策、組織結構、角色、績效方面，都可以 目標和計畫為準，依序訂定和進行。
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4.2 規劃程序
1.詳述組織目標
4.2規劃程序
2.列出達到目標之可行方法 3.發展可行方案之前提
4.選擇最佳執行方案 5.達成方案之可行細部計畫 6.執行計劃
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1.詳述組織目標
4.2規劃程序
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2.列出達到目標之可行方法
4.2規劃程序
列出達到目標之可行方法(list alternative ways of
4.3規劃類型
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4.4目標管理
目標管理（management by objectives, MBO）係 由管理者和其下屬共同界定目標，以及用於後續績效 考評之管理方法(Daft and Marcic, 2004)。MBO就 是一種目標設定的制度，MBO同時融合了由下而上
與由上而下的兩種目標訂定進行程序，目標管理基本
戰術性計畫
2.戰術性計畫
4.1規劃基礎
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營運性計畫
3.營運性計畫
4.1規劃基礎
營運性計畫（operational plans）係將戰術性計畫再轉 化成組織更細部部門之短期個別目標和計畫。營運性計畫 通常界定一年之內，複雜度在三種計畫中最低，也極少直 接影響組織其他部門之運作。
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表4-1 計畫型態比較
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監測進度
3.監測進度
4.4目標管理
監測進度（review progress）係在計畫之實際執行活動
期間，進行定期或不定期的進度了解與控管。而若實際
進度不符合先前進度目標，企業必須進行更正補強，以 期使總目標能夠如期完成。
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績效評估
4.績效評估
4.4目標管理
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表4-2 MBO優缺點分析
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圖4-1 目標和計畫目的
目標和計劃
4.1規劃基礎
合法性
動機與 投入來源
行動指引
決策 合理化
績效標準
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合法性
1.合法性
4.1規劃基礎
合法性（legitimacy）係目標和計畫可為企業之所有行 動合理化，取得合法性，方能順利推展相關活動。 例如：台塑集團的經營理念就是要「合理化、追根究 底」，因此，這種目標揭示，就會使得管理階層和人 員在行事時，思索有無「合理化」，若有「不合理」 處，即有可能被長官糾正或同事提醒。
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績效標準
5.績效標準
4.1規劃基礎
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4.1.2計畫型態
4.1規劃基礎
• 計畫型態依據其考量層面、延續時間、複雜性等，可分為 三種型態，如圖4-2所示(Hitt et al., 2005)。
策略性 戰術性 營運性
圖4-2
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計畫型態
策略性計畫
1.策略性計畫
4.1規劃基礎
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