精装修工程施工管理及成品保护管控办法(115页)

精装修工程施工管理及成品保护管控办法精装修工程施工管理规程第一节：施工前准备工作1.1精装图纸会审1.1.1装饰工程应通过精装图纸的会审全面熟悉整个工程的设计意图和装饰风貌和风格的要求。

1.1.2施工图基本内容：设计说明、图例、物料表、设备表、平面图、立面图、剖面图、节点详图等。

1.1.3通过图纸会审，在施工前必须认真学习，熟悉图纸，了解设计意图及施工应达到的技术标准。

1.1.4通过图纸会审，进一步了解装饰设计的功能处理及艺术处理所赋予建筑师的性质、风格，与所要表达的建筑精神风貌，以保证工程质量的前提下，根据图纸涉及的各种艺术的美景问题做出重要的技术措施。

1.1.5图纸会审中应特别注意如下问题：1.1.5.1施工图细部尺寸交代不清楚，造成施工困难。

1.1.5.2施工图中节点详图不全和漏注尺寸，标高。

1.1.5.3平面图与剖面图矛盾。

1.1.5.4吊顶内管线布置影响到吊顶标高，灯位布置等问题是否存在。

1.1.5.5必要的设计说明是否有遗漏或说明含糊不清。

1.1.6通过图纸会审，明确甲供及甲指材料范围，并对物料表进行核算，进行物料进场的准备工作。

1.1.7装饰工程范围通过图纸会审了解建筑涉及的装饰范围及相关条件。

施工单位在会审后填写图纸会审记录单：1.1.8在施工过程中，由于发现图纸中的设计与实际情况不符，或施工条件材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求或规范规定，以及提出合理建议等原因，需要进行施工图修改时，必须严格执行设计变更签证，1.2施工组织设计的要求：1.3技术交底：1.3.1技术交底时间：在合同签定后，进场施工之前。

1.3.2技术交底参加人员：精装设计院，甲方工程部，总包单位负责人，监理工程师，施工单位项目经理、总工、技术负责人、施工队长。

1.3.1技术交底内容1.3.2施工图交底：明确装饰工程的设计特点、施工做法.1.3.3施工组织设计交底：工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度及施工安全措施或成品保护。

1.3.4分项工程技术交底：施工工艺、技术措施及操作方法、质量标准和规范要求。

1.3.5新技术交底：明确本工程采用的新工艺，新材料的特殊施工工艺及操作要求。

1.3.6甲方组织技术交底后，由施工单位技术负责人组织班（组）工人进行技术交底工作。

向班组交底时，要结合具体操作部位，书写施工技术交底，贯彻落实施工技术措施，并指导班组明确关键部位的质量要求、操作要点及注意事项。

对关键项目、部位、新技术、新材料的推广项目和部位，应反复、细致地向班组工人进行设计交底；交底时应做好交底记录，且施工单位应于进场后7日内上报甲方及监理有关技术交底情况1.3.7技术交底必须填写技术交底单，技术交底单应归纳入工程档案，内施工单位保存备查。

1.3.8技术交底应做好会议记要，监理记录，会后发放给各与会单位及相关人员。

第二节：精装施工单位进场及现场施工管理规定2.1精装单位办理进场手续2.1.1承包商进场前将与甲方签定的施工合同副本报总包及监理备案。

2.1.2向总包及监理提供单位资质证书；外埠施工企业应有建委的备案登记；安全施工许可证；现场负责人法人委托书；人员组织机构、各类人员上岗证；施工人员花名册及注册手续。

2.1.3承包商进场前先与总包单位签定安全协议书，现场综合处罚管理规定、特殊工种责任包保书等。

2.1.4承包商需填写“分包商进场登记表”，经总包单位认可。

2.1.5承包商按要求向总包缴纳押金，以保证施工质量、进度、现场管理，且资料符合总包及监理的要求。

2.1.6外埠分包单位必须办理进琼施工许可证，其相关费用由分包单位自己承担。

2.1.7精装修单位报齐相关资料后，由总包单位填写施工单位进场审批表报监理及甲方认可，填报完成并经监理、甲方认可后，由甲方发放进场通知书，精装公司凭进场通知书进场施工，进场通知书。

2.1.8对上一道工序有直接关系的分包工程，精装分包进场前由甲方组织监理、总包、分包对上一道工序进行验收，特别是厨卫间防水及墙体质量。

四方签定验收记录及移交验收单，接受后的成品保护及施工管理责任应移交精装单位负责。

2.2精装分包须服从和配合的工作2.2.1精装分包必须服从甲方委托的总包单位及监理公司对现场及工程质量、进度的管理要求。

2.2.2精装分包进场前须与总包办理垃圾清运、消防、临时用水、临时用电、安全文明施工协议。

2.2.3精装单位进场时须向甲方、总包、监理提供组织机构、施工组织设计、施工方案、进度计划，人力及施工机具配置，项目负责人及联络方式等资料，其项目负责人必须每日到场指挥施工，如项目负责人变动必须以书面形式提前15日上报甲方及监理单位批准后方可更换，否则将视为违约，承担2000-50000元的罚款。

2.2.4精装分包必须配合总包及监理的管理、检查及验收工作，建立完善的文档管理。

2.2.5精装分包必须与其他分包商，如：水、电、暖、煤气、消防、电梯、设备、门窗等协调好施工关系，合理安排施工，出现问题后，由甲方、监理、总包及相关责任方共同分析责任，落实责任者。

2.2.6精装单位对精装施工中所采用各种材料的产品合格证、检验报告等资料必须齐全，对甲供、甲指材料须向甲方或厂家索取相关资料，并归档备查。

精装分包承担技术及质量责任，不得以甲指或甲供为由推脱其应承担的责任。

2.2.7精装单位必须每周、月向甲方、监理、总包上报周、月计划及上周、月的进度报告，项目负责人应定期准时参加监理例会及总包协调会，对无故不参加或未经甲方代表批准不参加各项工程会议，甲方有权给予500-2000元处罚。

2.2.8精装单位必须遵守现场所有规章制度，并负责其施工区域内所有分项工程的成品保护，在精装修工程贴面砖等湿作业完成后，必须在每层加设两名专职成品保护负责人。

2.2.9精装单位工程必须严格控制施工质量，工程质量必须达到设计要求，本施工规程有关技术质量要求及符合国家或海南省有关施工工艺、质量、验收标准的规范、规程或规定，并应满足本工程创市优要求；当国家及海南省有关施工工艺、质量、验收标准的规范、规定要求低于本施工规程要求规定时，以本施工规程为准。

2.2.10精装单位必须在签定的正式合同工期内完成全部工作。

精装单位在工程进行过程中及完工后，根据甲方及总包单位要求编制的移交验收计划，参加由甲方组织总包、监理、物业公司共同进行的移交验收，并提供有关技术资料，未能提供完整技术资料者按工程延期处理。

施工进场通知书单位经核查你单位已具备进场资格，现通知贵司于年月日开始进场施工，工程完工日期为年月日验收日期为年月日。

请贵司按期保质完成其合同内容，并请注意以下内容：1．服从甲方、监理及总包单位的管理。

2．严格按照进度计划完成工作内容。

3．按时参加监理例会和总包协调会。

4．项目经理必须每日到场指挥施工，项目部成员未经甲方及监理认可不得擅自更换。

5．有问题发生，及时联系甲方工程部管理人员工程部经理：工程副经理：专业负责人：工程管理部年月日第二章：精装修材料管理规程一、甲供装饰材料管理规程：甲供装饰材料损耗率的规定见合同，对于超出损耗的部分由精装公司自行采购，由甲方、监理认可后方可使用。

其费用含入合同价款内，不准调整。

1、甲供装饰材料供货流程：⑴、供货合同由甲方负责与供货商签定，合同文本中有关材料、品牌、型号、规格、材质等资料可由甲方提供给精装公司以做为精装公司验收材料的依据。

⑵、各精装公司依据甲方提供的图纸，装修方案及其他相关材料，预先统计出自己负责范围内所用甲供材料的数量及进场时间计划表，并上报甲方。

⑶、施工中按计划上报甲方提货申请单，注明甲供材料型号、数量、使用部位及进货时间，由甲方对提货申请单确认签字后，通知供货商送货至现场。

⑷、供货商必须按照甲方要求及提货申请单按时供货。

⑸、甲方有权核对各精装单位的甲供装饰材料申请用量及供货时间计划，并进行修改。

⑹、对超出核定用量的申请，甲方将不予确认，由各精装公司通过甲方自行向供货商订购。

2、甲供装饰材料验收流程：⑴、甲供装饰材料由甲方先行对供货商报送的样品确认后进行封样。

⑵、供货商送货到工地后，负责将货物卸车，由各精装公司甲方及监理单位进行验货，验货应依据“甲方封样”及合同文本中的有关条款。

⑶、验货合格无问题后，由精装公司、甲方、监理公司共同签收送货单，甲方依据送货单支付相应货款。

⑷、验货完毕签收后，由各精装公司负责将甲供材料倒运至各层库房。

其搬运费用及储存保护费用由精装公司负责。

⑸、各精装单位自签收货物起直至施工完毕竣工验收移交前，对甲供装饰材料负所有保护责任，包括运输、保管、使用及成品保护，并承担非材料质量问题而引起的相关责任。

⑹、甲供装饰材料明细中如属于甲方指定的供货商自行安装，施工时，各精装公司有责任积极配合，为其提供施工场地，现场施工条件。

自材料出库至施工完毕竣工验收移交前，所有成品保护责任由双方共同承担。

二、甲指装饰材料管理规程：1、甲指装饰材料供货流程：⑴、甲指装饰材料由甲方选定产品的品牌、型号、规格、材质、颜色等后，由厂家报送样品，并封样。

⑵、甲方负责将各种甲指装饰材料明细单、厂家联系人、联系方式以书面形式通知各精装公司。

⑶、各精装公司必须按甲方认可的材料到甲方指定的厂家采购甲指材料。

⑷、如各精装公司未在甲方指定的厂家采购甲指材料，甲方有权按照合同文本中的相关内容采取相应材料费20%的经济处罚并返工重做。

2、甲指装饰材料验货流程：⑴、甲指材料进场前，精装公司需提供相关材料的资料及检测报告。

⑵、各精装公司需对到场的甲指装饰材料按照甲方、设计要求及国家规范进行验收。

⑶、甲方及监理有权对到场的甲指装饰材料进行抽检。

⑷、各精装公司自签收货物起直至施工完毕竣工验收移交前，对甲指装饰材料负所有保护责任，包括运输、保管、使用及成品保护。

三、未列入甲指、甲供要求的装饰材料管理规定：由精装单位按设计图纸要求、变更要求自行采购或定做，但必须按照国家及海南省地方行业的有关技术标准、规程、规范要求送样报审，并提前30日报审。

经甲方或监理认可后，进行采购定货，材料进场前，精装公司需提供相关材料的资料及检测报告，并办理相应的报验手续。

材料到货前24小时通知甲方及监理单位参加验收。

材料质量由精装公司全权负责，甲方及监理单位只核对是否与封样产品一致。

对乙方自购材料甲方及监理单位有权抽检，如不合格应令其退货，并视造成损失的程度对乙方进行1万元-3万元的经济处罚。

第三章:精装修材料抽样送检规程为确保样板间的精装修施工质量，创建健康环保工程，杜绝业主对材料污染的投诉，以及保证材料质量，精装修单位有权对甲供材料，甲指乙供材料，乙供材料到场后进行随机取样送检的权力。

具体送检材料、取样数量、送检部门及材料要求为：一、实木地板：1、取样数量：到场的实木地板每批次送检一组，一组为一整包装，送检前不得打开包装。