史玉柱：在中国做企业不能太高调
仵凤清《领导学》第2版案例分析
案例一张瑞敏在颠覆中前进世界权威市场调查机构欧睿国际近日公布的调查结果显示，2010年，海尔在全球大型家电市场份额方面排名第一，连续两年蝉联全球白色家电第一品牌。
海尔，这个“中国制造”最成功的典范，已超越欧美老牌企业，引领全球家电业进入“中国时代”。
从1984年那个资不抵债的集体所有制小厂发展到今天，海尔连续9年蝉联“中国最有价值品牌”榜首，目前品牌价值高达855.26亿元，并且实现了从“中国第一”到“全球第一”的目标。
但海尔的领导者张瑞敏从来没有满足。
这位62岁的山东汉子坚信：“企业是时代的产物，必须与时俱进。
如果跟不上时代的发展，就会被淘汰。
而要跟上时代的步伐，则需要颠覆自己传统的观念。
因此，海尔一直在颠覆中前进。
”用创新穿过面前的“墙”2010年12月22日，美国《新闻周刊》网站公布“全球十大创新公司”名单，海尔是唯一入选的全球家电企业。
创新，是海尔的企业精神，也是张瑞敏管理思想的核心和根本。
“人类被束缚在地球上，不是因为地球引力，而是因为缺乏创造力。
”张瑞敏非常喜欢这句话。
他相信，只要有创新力，就一定能战胜一切困难。
正如佛教禅宗的一句话——“凡墙都是门”，只要你创新，所有竖在你面前的墙都可以通过；如果不创新，即使你面前是一扇门，也过不去。
张瑞敏认为，中国有真正意义上的企业，但没有真正意义上创新的管理思想、管理理论和管理模式。
这些年，张瑞敏一直在潜心研究互联网时代海尔商业模式的创新。
他深刻地认识到：“互联网的迅猛发展如此彻底地改变着我们的生活和工作，进而改变着我们的思想和观念。
每个人都变成了一个互联网的终端，拥有自己的网络空间、社交空间和精神空间。
在这个空间里，每个人都是自己这个世界的中心，有多少人就会有多少个小小的世界。
世界变‘碎’了。
”张瑞敏向全球客户承诺：在变“碎”了的未来世界，海尔也应是“碎”的。
每一个自主经营体都是一个自主决策的小“海尔”，潜心捕捉客户的个性化需求，第一时间为客户送上最有竞争力的解决方案。
史玉柱经典语录25句
史玉柱经典语录25句1. '成功永远属于那些敢于尝试、勇于追求的人。
' - 史玉柱史玉柱是中国游戏产业的开创者之一，他的成功离不开他对于尝试和追求的勇气。
他坚信，只有敢于尝试新事物，才能有机会取得成功。
2. '创新是企业生存与发展的源泉。
' - 史玉柱史玉柱深知创新对于企业的重要性。
他始终强调，只有不断创新，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
3. '坚持是成功的基石，没有付出就没有收获。
' - 史玉柱史玉柱在创业过程中经历了很多困难和挫折，但他始终坚持不懈地追求自己的目标。
他相信，只有坚持不懈地努力，才能实现成功。
4. '成功不是一蹴而就的，需要持之以恒的努力。
' - 史玉柱史玉柱认为，成功是一个长期的过程，需要持之以恒地坚持努力。
他自己在创业初期就是靠着持之以恒的努力，才逐渐取得了成功。
5. '优秀的团队是取得成功的关键。
' - 史玉柱史玉柱注重团队建设，他认为一个优秀的团队是实现成功的关键。
他鼓励员工之间的合作和互相支持，共同追求卓越。
6. '对自己要有自信，相信自己的能力。
' - 史玉柱史玉柱相信自己的能力，他鼓励每个人要对自己有自信。
他认为，只有相信自己，才能克服困难，取得成功。
7. '成功的路上充满了挑战和风险，要敢于面对和应对。
' - 史玉柱史玉柱在创业过程中遇到了很多挑战和风险，但他从不退缩。
他鼓励人们要敢于面对挑战和风险，并找到解决问题的方法。
8. '追求卓越是成功的动力。
' - 史玉柱史玉柱一直追求卓越，他认为追求卓越是每个成功人士的动力。
他鼓励人们要不断超越自己，追求更高的目标。
9. '成功需要智慧和勇气的结合。
' - 史玉柱史玉柱认为，成功需要智慧和勇气的结合。
智慧可以帮助我们做出正确的决策，而勇气则是实现目标的关键。
10. '成功的人都是敢于冒险的人。
史玉柱经典语录80句
史玉柱经典语录80句史玉柱，是中国著名企业家和游戏开发商，被誉为中国游戏业的奇才。
他创办的巨人网络公司是中国最大的网络游戏公司之一，并发行了多款知名游戏，如《征途》、《热血传奇》等。
史玉柱以其独特的个人魅力和成功经验，成为了很多年轻人心中的偶像。
下面是80句史玉柱经典语录。
1. 天道酬勤，只要有付出就会有回报。
2. 成功不是偶然的，而是每天的努力的积累。
3. 创业就是要一次次的向自己挑战，永不放弃。
4. 做游戏就是为了让更多的人快乐，这是我的初心。
5. 人生是一场修行，要不断追求自我提升。
6. 失败并不可怕，可怕的是你连尝试都不敢做。
7. 没有不劳而获的成功，付出总是有回报的。
8. 做事要有梦想，但更要有实际行动。
9. 坚持不懈，才能够走到成功的终点。
10. 上帝会帮助那些帮助自己的人。
11. 不要害怕困难，它们是人生中的一部分。
12. 没有什么事情是不可能的，只要你去努力。
13. 成功的路上没有捷径，只有坚持不懈的努力。
14. 希望不是虚幻的，只要你为之付出努力。
15. 做事要执着，不管遇到什么困难都要坚持下去。
16. 每个人都有天赋，只是有人更早发现了。
17. 做游戏是为了创造一个让玩家快乐的世界。
18. 一个人想做到一件事，就要百分之百的投入。
19. 我们可以不成功，但我们不能不努力。
20. 创业就是在不确定的情况下不停地尝试。
21. 不要怕失败，失败是成功的垫脚石。
22. 做事要坚持，让时间和努力来证明一切。
23. 成功离不开团队合作，团队是最重要的。
24. 每个人都可以为自己的生活负责，去做自己想做的。
25. 永远不要停止学习，学习是人生的永恒伴侣。
26. 用自己的行动去证明，不再是那个小人物。
27. 不要害怕走出舒适区，前进的路上充满不确定性。
28. 在面对困难的时候，先问自己能做些什么。
29. 每一次挫折都是成长的机会，不要抱怨。
30. 现在做的每一件事，都是为了未来自己的成功。
31. 充满激情才能够做出出色的工作。
史玉柱：企业不盈利不道德
史玉柱认为社会对他的要求比对陈天桥、丁磊的要求高。“因为我曾经是一个失败者。中国人骨子里是成者王败者寇。”
关于社会责任和商人逐利这个话题，史玉柱倒是很坦然：“我觉得做一个企业，追求利润是第一பைடு நூலகம்的。你不赚钱就是在危害社会，对这个，我深有体会。我的企业1996、1997年亏钱，给社会造成了很大危害。当时除了银行没被我拉进来，其他的都被我拉进来了。我的损失转嫁给老百姓，转嫁给税务局。企业亏损会转嫁给社会，社会在担这个窟窿。所以，我觉得，企业不赢利就是在危害社会，就是最大的不道德。”
不能不承认，史玉柱说的部分是实话。中国人的舆论，有时确实存在某种过于道德化的倾向。汶川地震那一年，曾经有不少企业面临被舆论“逼捐”、“比（较）捐 （款）”的现象。大家似乎忘记了，企业的首要职能首先是经营好企业本身，在不违法的情况下，解决好自我“造血”的问题，才是生存的第一步，在能够生存之后，实现自身资产的增值、企业的持续发展仍为他们的头等大事，我们不能以要求慈善机构的标准来要求企业如何“道德”。史玉柱的聪明，在于他懂得中国人的心理并深谙国情，用“农村包围城市”和实用主义的广告攻势占领市场，而相应的，他依然受到这个环境的特殊的道德追问。他必须在生存、发展和道德形象方面掌握平衡。
史玉柱是个奇才，奇就奇在他曾经是中国最著名的“失败者”之一，因为计算机软件和保健品快速起家，却失败在一个巨人大厦项目和管理等问题上， 一夜之间负债2.5亿。他的失败案例曾经被作家吴晓波收入畅销书《大败局》之中。但是，令很多人意想不到的是，这个“失败者”后来完成了“大逆转”，重新回到了成功企业家和亿万富翁的行列。他的巨人网络公司已经在美国纽交所上市。此外，他还频频涉足投资领域，2011年6月，有消息称史玉柱4个月斥资26亿增持民生银行。截至2011年7月10日，史玉柱投资的新华联两年净赚3.8亿。
史玉柱经典语录
史玉柱经典语录史玉柱是中国游戏产业的重要人物之一，他是巨人网络创始人兼首席执行官，也是中国互联网行业的著名企业家。
他以其坚定的信念、敢于冒险创新的精神以及风云人物般的性格，被誉为"中国游戏之父"。
以下是史玉柱经典语录，带领我们了解他的人生哲学和商业智慧。
1. "我生为人，我享为人，我愿为人，我痛为人，我死为人。
尽管如此，我依然热爱人世间的一切事物。
"这句话展现了史玉柱坚韧不拔的人生态度。
他从事游戏产业并不仅仅是为了赚钱，更是因为他对人类文明和创造力的热爱。
无论经历了多少困难和挫折，他都秉持着这份热爱不放弃，坚持走自己的道路。
2. "创业是一个团队的游戏，只有把最好的团队带到战场上，才能实现最大的胜利。
"史玉柱深知一个人的力量是有限的，只有凝聚一支优秀的团队，才能取得成功。
他注重团队建设，每一个人都是团队中不可或缺的一部分，并且要有明确的目标和高效的沟通。
3. "艰难时刻会使人变得更加强大，它是磨砺自我的机会。
"成长和磨砺来自于困难和挑战。
史玉柱在创业过程中经历了很多困难和波折，但他从未退缩，反而更加坚定了自己的信念和决心。
他相信，只有在面对困难时才能真正看到一个人的潜力和能力。
4. "失败并不可怕，可怕的是失败后不再前进。
"史玉柱始终相信失败是成功的催化剂。
他鼓励人们勇于尝试和创新，不要害怕失败。
失败只是一个过程中的一部分，只要保持前进的动力和信心，最终就能取得成功。
5. "不断思考、学习和反思是成为优秀企业家的关键。
"史玉柱认为，只有不断思考和学习，才能留住竞争力。
他在创业过程中一直注重自我学习和团队培训，通过反思以及积极寻求灵感和新的思路，不断提升自己和团队的能力。
6. "要做有长远目标的企业，需要坚持理念和原则，不能轻易妥协。
"史玉柱坚持以用户体验为核心，追求卓越品质，不断提升产品和服务的质量。
中国企业大败局——史玉柱
史玉柱大事年表
1993年，巨人推出M－6405、中文笔记本电脑、中文手写电 脑等，其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3． 6亿元。巨人成为中国第二大民营高科技企业。
1994年年初，巨人大厦动工，计划3年完工。史玉柱当选中 国十大改革风云人物。
1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。史玉柱被 《福布斯》列为内地富豪第8位。
作品： 《激荡三十年—中国企业1978－2008》 《跌荡一百年》 《大败局1、2》
序言
1997年，北京的经济学家魏杰曾经下过一个预言： “这是一个大浪淘沙的阶段，非常痛苦，我估计再过10年， 现在的民营企业200个中间有一个保留下来就不简单，垮 台的垮台，成长的成长。”（摘自《南方周末》1997年2 月21日）当时，我对魏先生所持的悲观论点还有点不以为 然，但现在看来，他的预言可能是对的。
1996年，巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的 全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量 ，再加上管理不善，迅速盛极而衰。
史玉柱大事年表
1997年年初，巨人大厦未按期完工，国 内购楼花者天天上门要求退款。媒体地 毯式报道巨人财务危机。不久只建至地 面三层的巨人大厦停工。巨人集团名存 实亡，但一直未申请破产。
巨人的问题绝不是“资金短缺”那么简单。所有破产的企业在破产 时都是因为“资金短缺”。每一个赌输了的人也都是因为“资金短缺” ，如果他又更多的资金做赌注，他也能把输了的钱再赢回来。“资金短 缺”仅仅是一种表象，如果只看到资金的短缺，看不到资金短缺背后隐 藏着的深刻根源，无异于赌红了眼的赌徒，即使资金短缺的问题得到了 解决，迟早还会走向失败。
2001年，史玉柱在上海申请注册一个巨人公司，谋求上市。
史玉柱吃透了中国人的人性
包场 当然是求之不得 的天大好事 。史 公 室三点一线间走动 。 “ 我现在很闲，基本没什么事 隋。
征途 》点 算计 、张狂 、好奇 、窃喜 、嫉妒 、悔 玉 柱 还 推 出 了 网吧 分 享 卖 《
０ ０ 恨 、无奈 、宣泄、控 制、霸气 、说一 卡 的 １％ 的折扣，几大措施 下去，一 每 天大概有 １ 个小时，做客服，很喜 不二 、倚剑昆仑 、饮马天河 的干 云豪 气等等 。所有这些复杂 的甚至对立 的 下子形成 了星火燎原之势 。 史玉柱没有忘记他的玩家：打出
维普资讯
家 的 梦 想 与
中国公司的头号问题， 不是技术， 不是战略， 不是模式， 不是 体制， 而是忽视了客户的心智。 通过一天十几小时做客服， 史玉柱 掌握了业务的核心，掌握了客户的心智。
王育琨 著名管理专家 ， 首钢企业研究所所长，全
过 与 其 他 玩 家 的 交易 而获 得 现 金 。 两回事。
十几岁少年 的情怀 。对人性 的这种把 握和定力， 是史玉柱 主导 的 （ （ 征途》 不
２ ０ 年 １ 月， ０ ６ ２ 史玉柱被 评为中国
中 国公 司 的头 号 问题 ， 不是 技
术， 不是 战略， 不是模 式， 不是体制， 而是忽
球并购研究中心学术委员， 前国务院发展研 究中心
研究员、世界银行顾问，曾任某知名集团副总裁。
！前 在兰卅 与 当地一 来， Ｅ ｔ Ｉ 专注于 网游研 发。 他 位大地产商常贵交流，得 的方式很奇特：找玩家 悉他最服 气的一 线企业 家 聊天。 据说 ， 史玉柱坚持
不是王石， 不是张瑞敏， 不 在开发这款游戏 的过程
是柳 传志，甚至也不是任 中与 ２ ０ ０ ０个玩家聊天， 正 非，而是广 受争议的史 每人至少２ 时。 小 小 按２
史玉柱案例分析
史玉柱案例分析史玉柱是中国知名的企业家，著名的互联网游戏公司巨人网络的创始人。
他的成功经历曾被许多人视为创业的楷模，然而他的个人案例也暴露出一些问题。
史玉柱的成功源于他的勇气和决断力。
在巨人网络成立之初，互联网游戏还没有得到普及，而传统游戏公司也面临着市场饱和的问题。
然而，史玉柱敢于冒险，决定投身于互联网游戏行业。
他坚信互联网游戏的未来潜力巨大，因此带领团队积极开发游戏产品，并大胆尝试新的商业模式。
这种勇气让他在竞争激烈的市场中占据了先机，成功创造了巨人网络的辉煌。
然而，史玉柱的案例也暴露出一些问题。
他被许多人批评为“作秀型”创业家，很多时候更注重个人形象和宣传，而忽视了公司的长期发展。
他曾多次以打赢业界竞争者为目标，开展了一系列公开的商业争端和宣传战。
这种行为让他在业界留下了负面印象，并引发了一些舆论的质疑。
另外，史玉柱也曾因公司管理不善，导致巨人网络的营收和市值大幅下滑，公司一度陷入困境。
这表明他在管理层面上存在着一些问题，对公司的战略规划和资源运营没有给予足够的重视。
从史玉柱的案例可以得出一些启示。
首先，作为创业者，要具备勇气和决断力。
要敢于冒险，抓住时机，不畏艰难，迎接挑战。
其次，要注重团队合作和公司的长期发展。
不能只注重个人形象和短期利益，要重视公司的整体发展和未来潜力。
最后，要加强对公司的管理和运营。
要建立科学有效的管理体系，提高管理水平，才能确保公司的稳定和可持续发展。
综上所述，史玉柱的案例既是成功的典范，也暴露出一些问题。
对于创业者来说，要在他的案例中吸取经验和教训，坚持正确的创业理念，不断完善自己的管理和经营能力，才能在激烈的市场竞争中取得成功。
史玉柱：倒闭几次，都东山再起，只因弄明白员工为什么要跟你干
史玉柱：倒闭几次，都东山再起，只因弄明白员工为什么要跟你干他曾白手起家，凭软件成为巨富，却又因好大喜功，一夜之间公司倒闭破产，负债高达2.5亿，成为中国“首负”。
之后他痛定思痛、绝地奋起，分享巨人网络董事长史玉柱的这篇文章，希望能够对各位朋友的创业和投资之路有所启迪团队对领导人也有考验一个团队好不好，首先作为核心人物你的老板做得正不正，你做得不正，这个团队肯定会散掉。
首先他们会观察你，第一你是不是一个斤斤计较的一个人，你大不大度，如果是一个小肚鸡肠的人，一有风吹草动，肯定就会离你而去。
第二点你对人真不真诚，你对你的部下真不真诚。
如果你对你的部下内心不真诚，你会在你的言行上表现出来。
我自我感觉，我的缺点很多，但我对我的部下很真诚，这样彼此容易建立一种信任。
弄明白员工为什么要跟你干要琢磨员工，他为什么要跟着我干？感情有时候有不可替代性，除了感情因素之外，他跟着你干主要追求什么？要仔细罗列，能罗列出几十点，但我认为其中两点是最重要的：第一点收入，他个人是否改善，这个过去可能我们羞于启齿，包括我第一次创业的时候，老是用事业心、企业文化想去淡化这个，事实上是不对的。
我觉得作为一个老板心里要明白是不是大声实事求是说出来，他凭什么跟着我干，就是为了钱。
为了钱这是很正当的，我跟你干，我要获得一个好的收入，我要改善我的生活，我要提高我的生活质量。
既然非常正当，就可以放在桌面上去说，在条件允许的时候应该满足他，他作出多少贡献你就应该给他多少报酬，所以上级对下级一定不能抠。
员工该拿的钱一定要给他拿，除了正常该拿的钱之外，如果他有贡献的话你还是要给特殊的收益，这是第一点。
第二个追求是个人自我价值的实现，这个跟之前我说的事业心相关，他总是想个人的价值实现得到上级、同事以及同行的认可，你就要创造这样一个环境，这样一个条件，你要给他搭舞台。
选人标准：又红又专红，指人品好；专，指他的业务好。
其实这个是两方面的，其实任何一个团队，你在周围找人，都是能找到合适的人的，又红又专的人都是能找到的。
看赢在中国有感
看赢在中国（win in china）（从第一赛季36强淘汰赛起2009年12月29日晚9时）1 某些选手不直接回答评委的提问——自作聪明2 觉得选手钱江百合婚介网会入选——果不其然3 马云坦然劝告某些选手不适创业——4 最让人难过的事之一是你想干一件事，而你认为的智者告诉你不适合干这件5 李红梅参赛时说恨不得年轻10岁，而她当时也已48岁，38岁的人想28岁，28岁的人想18岁18岁的恐怕没几个想8岁吧，结论是——永远十八岁，结论是——不可能。
人人都会老，活的不后悔，就不必担心老。
遇到很多美女，20出头就担心变老，何必呢，活在当下就好，人是自然地一部分，自然地美丽就在于生命的大循环。
6 马云刚才给翟羽的忠告：关系最不可靠——哈哈7 熊晓鸽说比尔盖茨优点之一是做事专注8 优秀学生型创业者很受打击——创业是激情+实践9 赢在中国的优点之一是规则可以灵活、评委提议宝贵、王利芬随机应变能力强10熊、.--. 马+云无+鹰——这是第一赛季36强淘汰赛一位选手发现的，哈哈，/( @ > ,-./ ' .'--._/ /: , , .''. (___.'_/((-((-''（这是无意中打鸽子两个字发现的，哈哈）还有选手说评委组合是：马云是前有鸽子在引导，后有鹰在追名字真的有时候很神奇，不过谁的名字都没有那位伟人的名字有气魄。
11看到12-08第32号时，感觉人生一大悲哀——年纪大了，仍怀创业激情，心有余而力不足。
12这一场，明显很是费脑，商业中有一类是沃尔玛那样的人人都容易理解的，有一类是该场比赛中的选手的项目，一般人很难理解，更不必谈涉及。
两者都有优势，都有可能做大。
知识经济只是经济的一部分。
13学者型创业者从宏观推向微观——败14时机第一季09场1柳传志说：困难无其数，从来不低头2人总能从别人身上看到自己，看到自己失败的原因。
蒙牛说的真好：自信源于实力。
真正的企业家都是死人堆里爬出来的将军
真正的企业家都是死人堆里爬出来的将军！柳传志在联想全体大会上嚎啕大哭记得曾经有一篇关于联想“柳倪之争”，在那个过程中，听说柳总在那场纠纷结束的时候，在联想的全体大会上嚎啕大哭。
就知道一个企业家，像柳传志那么坚强的一个人，他居然能够面对全体员工嚎啕大哭，做一个企业家多么的不容易。
所以说，所有真正的企业家，都相当于战争年代无数次从死人堆里爬出来的将军元帅。
只有造就强大的企业才能造就强大的中国“92派”其实就是小平南巡讲话之后一个新的市场经济春天，那时候鼓励嘛，鼓励体制内的精英下海，让商界整体的商业者和管理者，整体的素质有一个大的提升。
包括比如说大家熟悉的像陈东升，像冯仑，就是一大批是这样的人。
只有造就强大的企业，才能造就强大的中国，所有成功的企业家，内心都结满了厚厚的茧子。
史玉柱是能把广告奇效发挥到极致的人史玉柱，确实是一个商业天才，而且史玉柱可能在中国做广告，把广告奇效发挥到极致的人。
后来出问题其实也是中国人难以免俗的一个原因，就是领导一重视，然后超越规律，巨人大厦越盖越高，这个地基都不能支撑它的高度，同时现金链也断裂。
但史玉柱后来能够东山再起，创造一个神话。
但是这跟他对人性的理解，对商业本质的理解是密不可分的。
牟其中不是一个商人其实牟其中严格说就不是一个商人，牟其中的眼界，牟其中的战略能力是超出很多人的想象，后来他早年的一些说法，后来大家都不相信，所以包括他什么几百个车皮换回4架图154飞机。
当时的情况下，用几千万现金，游走于“四部一委”之间，打通各个环境，让后把他看到的那些东西在商业上把它落地，创造了也算是一个神话。
历史进步的代价落在具体的人身上就是悲剧当年有种保健品在中国确实也是大行其道。
三株，我觉得在一定程度上也是被人家是精心策划的。
那个事情的诱因，就是有一个老人家在医院里实际上报过七次病危，喝了三株走了。
但是跟喝三株有没有关系，可能很难说清楚。
本来就是一个随时可能走的一个老人。
但是一篇小文章就把这件事无限放大，同时进入无数媒体，三株完全没有危机公关的能力，所以跟吴老爷子，他把这个事上升到保护民族企业的高度。
不管部部长“史玉柱的管理”
你正在玩《巨人》，遇到一些让你很不爽的设置，无法忍耐的你开始在游戏里大声抱怨。
很快一个隐身的角色飞到了你身边，悄悄地问你哪里不爽应该怎么修改。
最后你的意见在几个小时之后被采纳了，因为还有几百个玩家也抱怨了同一个设置，不过你大概想象不到，这个耐心听你抱怨的角色也许就是巨人的首席执行官史玉柱。
“我啥都不管只关心玩家的意见”，接受多玩专访的时候，史玉柱颇为得意地对记者这么说。
吃了一惊的你决定以“史玉柱”为关键字百度一下，但你立刻就迷糊了，因为在百度给你的5，830，000篇文章中，你根本不知道哪些评价才是恰当的。
他最近的新闻和暴雪有关，由于毫不客气地给《魔兽世界》国服只打了60分，暴雪的创始人已经宣称要好好玩一下《巨人》，这种场景在中国网游界还是首次出现。
多玩记者第一次近距离见到史玉柱时，是在《巨人》的发布会上，他坐下来以后第一件事是聚精会神地写发言提纲，第二件事是点燃手中的香烟。
在随后的专访中，但凡遇到有关产品设计的话题，他都摆出兴致盎然的姿态，跟你仔细地讨论每一个细节。
他最近一个宏大的开发构想并没有被完全实现，正式宣布公测时间的《巨人》只是这个构想的一个截面，在他的原始想法里，整个人类的文明史都应该被囊括进去，玩家可以体验从原始人到未来世界的进化过程。
“不管部部长”史玉柱的“上帝”角色在玩游戏的时候，史玉柱只开两个窗口，一个是游戏的主界面，另一个是研发组的MSN群，“发现问题我直接在群里面和他们探讨”。
好莱坞著名喜剧《冒牌天神》里有这样的场景：主角获得了扮演上帝的机会，但他发现上帝每天要聆听所有地球人的祈祷，如果处理得不好，世界就会发生各种灾难事故并失去控制。
这部电影表达的是，上帝其实是服务业的最高代表。
上帝要回应60亿人的祈祷，史玉柱则每天花15小时听取玩家的意见，在本质上并没有太大的区别。
史玉柱对多玩记者说：“我睡眠时间相对比较短，剩下时间都在跟玩家交流”。
“我的角色更多是相当于国外叫做不管部的部长一样，我看似啥都不管但是关注玩家，有问题我直接找那个部门的负责人解决。
史玉柱的故事和启示
史玉柱的故事和启示（大家关注最后的访谈）最近见到巨人网络董事长兼CEO史玉柱，是在《英才》举办的“企业家生活方式”活动现场。
他和马云、牛根生、李连杰等一帮老友相谈甚欢。
依旧红白配运动衫，依旧烟不离手。
马云上台舞太极，他顺势抓拍一张帅照，通过iPhone上传到微博。
“最近在微博上玩的有点过火”，他对《英才》记者说。
史玉柱助理告诉《英才》记者，老板每天都玩《植物大战僵尸》。
巨人的员工说，他是公司网游的首席体验官。
巨人网络副总裁、《征途2》制作人纪学锋说，老板在游戏里扮的是“法师”。
记者追问为什么？他笑说，此角色人傻钱多。
玩，似乎是史玉柱的关键词。
兴趣即工作，工作即生活，能有几个企业家如此？最关键的，他还资本雄厚。
有个娱记问史玉柱，如果2012来了，你有没有10亿美元买票上诺亚方舟？“可能有吧”，他笑着含糊其辞。
从公开的账面看：巨人网络2010年第四季度财报显示，公司现金储备9亿多美元；在民生银行公告增发股票后，健特公司宣布认购14.24亿股，每股4.57元，需65亿元。
巨人网络和健特公司的控制人，毫无疑问是史玉柱。
另外，他也参股了华夏银行和其他小的上市公司，只是交予团队打理，外界知悉不多。
就像武侠里面的逍遥客一样，他无门无派，但武艺高强，所做之事皆是性情为之，其他门派都敬他三分。
但是，他却说自己胆小。
“我以前超胆大，现在属于超胆小”，史玉柱说。
告别70层老巨人大厦的噩梦，巨人网络上海总部似从地上稳健长出，只有三层。
史玉柱说他恐高，不过一种借喻。
看起来很矛盾，史玉柱怎么可能真胆小？——资本市场动辄几十亿的运作规模；从《征途》到《征途2》，轮番颠覆网游商业模式；进入保健品和酒业时，两个业态的发展已是如日中天，一个胆小者何以敢进入？“过去，一年做十件事；后来，十年只做三件事”，他说，这就是胆小。
而且，他一再强调，零负债、高变现能力。
相对于游戏业兴衰的短周期，银行业更能持续增长，选择二级市场买卖，更容易变现，将此作为公司资金储备会更加稳健。
优秀民营企业家事迹材料
优秀民营企业家事迹材料
史玉柱：著名优秀民营企业家
史玉柱先生是中国著名的优秀民营企业家，他出生于重庆，以克服重重困难，
与一股强大的经济信念创建中国最大的民营企业集团之一——万科集团而闻名。
他大胆而有尺度，擅长在市场经济秩序下的企业发展、投资、创新和整体运作管理，以及如何配合宏观调控促成经济社会发展的实践，为中国经济的发展提供了积极和重要的推动力。
史玉柱一生勤勉不倦，源源不断地拓展新的产业，建设更多的实体经济，为社
会及国家的发展提供极大的贡献。
据统计，他曾出资投资了四大高速公路工程，建成了 200 多个住宅、办公楼和文化旅游景区，还完成了中国最大规模的房地产开
发和住房发展项目，奠定了可持续和可持续发展的投资运营基础。
另外，他在经济发展、社会服务和创新领域做出了巨大的贡献，立足社会的功能，为促进社会的进步作出了重要贡献。
史先生提出的“以人为本、以研究为基础”的理念，促进了以现代管理为基础的可持续发展，树立了比以往更系统的、更强有力的企业社会责任模式。
重庆史玉柱先生是一位著名的非凡优秀民营企业家，他的发展为中国经济提供
了重要支持，也为中国建设一个繁荣、富强、文明和谐的社会做出了贡献，令人钦佩。
史玉柱先生的经营理念，将一股强大的活力注入中国的经济、社会的发展，让中国的经济不断进步。
做企业不能太高调
我花点精 力。
他 之 后 ， 就能 知道 个 大概 结果 。 我
脑 白金 还 没 做 的 时 候 ， 找 柳 传 志 深 入 聊 欢做 的事。其实这是很重要的事情 ， 我 就是
以前 可 以 叫“ 大 胆 ” 史
过一次 ， 问他 关 于 他 的 一 些 企 业 文 化 。 后 我 们 公 司每 开 发 出一 款 游 戏 。 就 以玩 家 我 来 我 们 公 司 的 企业 文化 ， 多就 是 吸 收 了 的 角 度 去玩 ， 后 去 提意 见 。 所 以 如果 遇 很 然
这 但 这个 就 是 从 工作生活都一体 了， 的很高兴。 真 办 事 。 觉 人 有 多 大 胆 ， 有 多大 产 。 果 说 。 个话 很 土 ， 是很 实用 ， 感 地 如 ｂ－ － 他跟我说 了这个标 网络游戏这一块 ， 目也 不让我参与 项 叫 史大 胆 ， 时 候 我 其 实 是 挺 合 适 的 。 我 柳传志哪ｊｅ 过来 的， 那
到 一 个 很 好 玩 的游 戏 ，我 玩得 很 开 心 ， 又 １９ ９ ７年是 巨人 最落魄的时候。之前 他 公 司 的 。 第 一 条就 是 说 到 做 到 ， 不 到就 不 要 为 公 司做 了贡 献 ，能 够 找 到修 改 的方 法 ， 做 我 一 直 是很 荒 唐 的 一 个人 ， 按 经 济 规 律 不
马 云跟 我 说 的是 这 样 的 ，
“（ ７十 大 影 响 力 精 英 ” ２０ ２（ ） ） 。 （ ８年 获 “ 国 改 革 开放 ） 中
３） 创 新人 物 ” （年
涉 及 到 投 资 的 ，一 个 是 保 健 品
这 一 块 ，一 个 是 网络 游 戏 这 一
史玉柱的语录集合54条
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以下是小编为大家推荐的史玉柱的语录54条,欢迎大家分享。
1、谁的执行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。
2、要看你把网游看成什么行业，如果你看成是教育行业，就有问题。
如果是娱乐行业，就没有问题。
你说，能因为看电影看哭了，就停止电影的存在吗？3、一个人只有在低谷的时候才能学到东西。
4、谁说了都没用，最有评判资格的就是玩家。
5、作为一个企业，对社会贡献最大的就是创造利润，纳税。
6、人生就是魔方，是色彩斑斓还是黯淡无光，全靠自己的一双手。
7、创业的时候不要蛮干，要巧干。
8、做项目尽量做那种潜力非常大的，而且要专心。
9、我现在给自己定了这样一个纪律，一个人一生只能做一个行业，不能做第二个行业；而且不能这个行业所有环节都做，要做就只做自己熟悉的那部分领域，同时做的时候不要平均用力，只用自己最特长的那一部分……10、我为自己制定了三项"铁律"：第一，必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；第二，不得盲目冒进，草率进行多元化经营；第三，让企业永远保持充沛的现金流。
11、做一个产品必须要做第一品牌，否则很难长久，很难做得好，不做第一就不能真正获得成功。
12、再好的决策，也不可能适应未来的种种变化，需要在实际操作过程中及时调整。
13、企业的商业模式不会固定不变，都是在实践过程中不断地修正，不断地发展。
14、创业的细节要善于创新，虽然创新很小，但是往往很重要，有时候一点没有做好，这个模式整个就失败了。
史玉柱经典语录18句
史玉柱经典语录18句
1.成功不是偶然的，而是必然的。
一个成功者，往往有比普通人更强
的意志力和毅力。
2.你要做到真正的成功，就要有一个高昂的目标和坚定的信念。
3.让失败成为你成功的阶梯，不要去埋怨别人，靠自己奋斗。
4.信心是成功的根基，没有信心的人注定无法取得真正的成就。
5.只有敢于面对风险和挑战的人才是真正的创业者。
6.不要以为自己是最聪明的，因为即便你再聪明，有时也会事与愿违。
7.创业就像下围棋一样，你需要让自己的每一步都处于对手的威胁之下。
8.一个企业如果想要保持成功，必须在每一个时刻都充满危机感。
9.创业者要时刻警醒自己，不要骄傲自满，更不要停止前进的步伐。
10.不要因为一时的失败而放弃，坚持不懈是成功的唯一道路。
11.善于运用智慧，才能在商场上立于不败之地。
12.要想赢得市场的认可，就必须做出令人信服的产品和服务。
13.肯学肯干，永不放弃，这才是创业者应有的态度和精神。
14.做一个顶尖的老板，首先要做到对员工关怀备至，让他们真正享
受到工作的乐趣。
15.在涉及到市场竞争的时候，不能只想着追求自己的利益，更要考
虑到消费者的需求和利益。
16.一个企业如果想要走远，就必须认真对待每一个细节，不要放过
任何一个机会。
17.资本只是成功的奠基石，而真正决定你成败的是你的智慧和勤奋。
18.创业并不容易，但是只有经历过磨难和挫折，才能真正体验到成
功的喜悦。
2023年史玉柱的语录集锦35条
2023年史玉柱的语录集锦35条2023年史玉柱的语录集锦35条1、在中国花钱做慈善比企业赚钱还难：项目难找，需要地方政府配合，善款容易在中间环节流失，媒体喜欢骂，网民喜欢起哄，很数人潜意识：慈善就是作秀，职能部门找碴……2、平时不需要魄力，但是一旦出现巨大的商机，你必须施展出你的魄力。
3、谁说了都没用，最有评判资格的就是玩家。
4、创业的时候不要蛮干，要巧干。
5、一个产品一个品牌，品牌不能乱延伸"。
6、你一定要在你的品牌建设里面，把你的第一给挖出来，猛宣传那一点。
7、很多行业内的人都是一开始反对我，后来又跟着我学。
因为我并没有蔑视规则，我是自己琢磨规则，创造规则。
8、这个东西有用没用，在于人们信不信。
这就是诀窍。
9、任何一个失败，主观原因肯定是决定因素。
10、选中一个方向主攻，让这点成为你的核心竞争力。
11、做一个产品必须要做第一品牌。
12、给员工高工资的时候，实际上是成本最低，公司利润率最高的时候。
13、人这动物啊，每成功一次，智商就下降一截；每失败一次，智商就上升一截。
"还要加一个：在中国，权力每上半级（中国权力半级半级的上），智商就下降一级；每下半级，智商就上一级。
因为，围绕着权力的，充满了马屁。
14、对于营销驱动型的公司，营销就是个舵，你作为一把手你自己都不去管这个方向，管这个最重要的舵，那这个公司很容易出错。
老板亲自抓，更大的作用是：整个公司的资源，人力、财力、物力，会往那个方向去流。
15、未来的创业者，最重要的素质，我觉得他需要两个：第一是他个人的悟性，没有悟性的话你应该去打工，不一定去做一个创业者。
就是一个要有悟性的人才能作为一个创业者的领导者；第二个，他能很勤奋能吃苦。
就是这两个，少一个我觉得都不行。
这两个加起来就成功了……16、互联网所有的领域里面商业模式最成功、最清晰的就是网络游戏。
17、夜深人静的时候仔细想一想失败的教训比你看书更有用。
18、哪里最严格，就去哪里上市。
史玉柱的营销心得体会（通用15篇）
史玉柱的营销心得体会（通用15篇）史玉柱的营销心得体会篇1今天提前史玉柱，在大陆的商界，恐怕是无人不知，无人不晓。
有人说史玉柱，就是个创奇;有人说他是个赌徒性格的人，也有人说他是商界奇才。
大家各说各的理由。
史玉柱，在他的创业过程、以及那个著名的“华人首负”事件中，他的各种性格更是体现的淋漓极致。
但是今天读他的书，觉得语言很朴实，没有一点卖弄风雅的词句。
但是句句都是大实话，对企业经营者，有很多的借鉴。
特别是创业的年轻人，其实在创业过程犯的错误肯定不少。
对于我来说更甚，我喜欢学习新东西，这个是好事情。
但是总是看，不去实施，就变成了教科书理论式的人，说的比做的好。
史玉柱，一针见血地指出，多花时间去想想，多花时间去试试，去检验。
时间是检验真理的唯一标准。
如果总是信靠教科书，特别是营销这个环节，教科书的危害很大。
史玉柱非常重视市场调研，凡事都是从客户的角度去考虑问题。
而不是从一个学者、专家的角度去考虑问题，所有他做的市场营销这一块就很成功。
就拿脑白金这个产品来说，他是做过很多的市场调研，本来是一个保健品，吃或者不吃，对人的影响根本不大，不是一个刚性需求的东西。
但是他就是靠这个产品东山再起的。
他当时的情况就是：因为巨人大厦的事情，他变成中国首负时，很多人追他要钱，有人觉得要钱无望了，顾杀手去杀他。
他居然用借了的50万，东山再起。
这个根本不是一般的人可以做到的。
平常心的去考虑这个问题，如果我是他，欠这么多钱，我基本上是整个人就会夸掉，也许大家觉得，如果是我，我也可以东山再起。
这个只有你到了这个环境，你才会知道。
那种压力、和境况，不到那个环境，根本没办法体会出来。
他是怎么做的呢?当了解到，老年人觉得吃了感觉不错，但是对自己特别的扣，特别是老一辈的人，就锁定了他们的子女。
然后利用中国的传统，给老人送礼就是近孝道，就定位成两个字：送礼。
并且这个广告一打就是20xx年，不变。
让大家觉得恶俗到反胃，也别评委“最差”的广告，但是那个产品依然可以挣钱，这个就是史玉柱的本事。
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史玉柱：在中国做企业不能太高调
2011-01-06 09:16:50 来源: 中国企业家(北京) 跟贴 17 条手机看股票
“在中国搞企业还是低调一点好，低调一点麻烦事少。
太高调了麻烦多”
巨人投资董事长史玉柱(博客)（资料图）
有人说他是营销天才、商界巨人；也有人认为他是一个“赌徒”，是网络游戏行业的暗黑破坏者。
他是众多创业者膜拜的天才，曾仅用5年时间跻身中国内地富豪榜第八名；他也曾是企业家们引以为戒的失败典型，一夜之间负债2.5亿。
如今，他是成功“东山再起”的典范，通过新一轮搏杀式创业，成为保健巨鳄、网游新锐。
“史大胆”和“赌徒”是他的代名词，他却说自己是个“胆小鬼”，公司经营至今零负债;他对红和白两种色彩情有独钟，也对市场敏锐有加，推出了一系列保健产品，尽管饱受争议却一路涨销。
他是史玉柱，巨人网络集团有限公司创始人。
近日，史玉柱接受江苏卫视《巅峰访问》专访，回顾了自己的创业史。
经历过大起大落的他说，如今对事情看得很淡，对企业管理也是大胆放手，退居幕后。
他表示，人是在不断的失败中才能成长的，经历过失败后的反思才能真正的看明白事情，看清楚自己。
史玉柱认为，悟性和勤奋能吃苦是创业者必备的素质，有了这两者也就意味着成功了一大半。
以下是史玉柱访谈摘录：
在中国做企业还是低调一点好，低调一点麻烦事少。
太高调了麻烦事多。
最初在产生（设立云峰基金）这个想法的时候，马云和虞锋都找我谈，问我有没有兴趣。
我听他们想法的时候觉得很靠谱，我说行我也参加，所以就是作为发起人之一了。
他（马云）跟我说的是这样，涉及到投资的，一个是保健品这一块，一个是网络游戏这一块，这两块起码我要给辅导意见。
这是他要我做的第一件事。
第二件事就是在鉴定项目的时候，希望我发表一些意见。
第三个是在我们已经投资这个项目，对这个项目的决策者、管理者辅导方面，希望我花点精力。
我们接触比较多吧，然后在一块儿玩儿，侃大山。
这样的话对大家相互交流应该是有帮助的。
跟他聊天的时候，我就学到很多东西。
在我的眼里，他（马云）是一个战略家，我是一个能具体干事的人。
比如在互联网方面，他能看到未来5年，而且看得很准。
我最多能看一年，他能看到5 年，这个差距就来了。
因为除了网络游戏及网络的社区这一块，之外的我没有计划去投资，所以不需要去深入研究它。
但是我想知道一些大概的发展方向。
所以这个时候，我就直接去问他了。
问他之后我就知道个大概结果。
以前可以叫“史大胆”
1997年是巨人最落魄的时候。
之前我一直是很荒唐的一个人，不按经济规律办事，感觉人又多大胆，地有多大产。
如果叫史大胆，那时候我其实是挺合适的。
我自从巨人汉卡做成功之后，一下子做了十几个行业，就是搞多元化经营。
管理上也很粗糙。
在最低谷的时候，我经常一个人在房间里面，在回顾我的过去，我那些做错了，思考，如果我要再重新创业的话，那些地方我是需要克服的，哪些错误是不能犯的，我过去到底有哪些缺点。
我觉得这一段的思考，包括和内部（员工）开的批评与自我批评的会议，让我的部下来批判我，这个过程对我来说，虽然不能说是脱胎换骨，但是至少我整个人的思维方式有一个很大的转变，包括工作习惯、一些做法啊，变化很大。
现在回过头来看，就是从一个傻小子一下变成一个相对理智的做事、搞企业的一个人。
最低谷的前几个月没信心，因为我一直想把巨人大厦盖起来，想盖起来就能把这个低谷走出去。
我一直在做这努力，最后没有成功，所以那时候我就开始不自信。
当我突然发现这个楼已经不可能盖起来了，我的焦点就转到我要做一个产品，靠一个产品重新做起来。
人在顺利的时候，成功的时候就是胜不骄;在失败的时候就不要轻易服输。
你有个不服输的这股劲头，再难的关都能过。
所以我建议他们（创业者）在这个时候能坚强一点，没有过不去的坎，当然也不是靠睡大头觉睡过去的。
其实某种程度上，人遇到波折是好事。
人在成功的时候，在顺利的时候，其实是学不到啥东西的。
只有那些失败的时候，总结教训往往是深刻的，确实是受用的。
向柳传志取经
我在最困难的1997年的时候，准备做脑白金还没做的时候，找柳传志深入聊过一次，问他他的一些企业文化。
后来我们公司的企业文化，就是吸收了他公司的很多。
第一条就是说到做到，做不到就不要说。
这个话很土，但是很实用，这个就从柳传志挑起来的，他跟我说了这个标准。
因为我过去也经常发生这个情况，我的部下向我拍胸脯，我下个月销售额一定做到多少，然后到下个月没有完成，没完成好像也没啥，然后他又再往下个月再拍胸脯，这样一搞就等于下面骗上面，上面再一放炮又骗下面，团队的气氛就非常不好，没有战斗力。
后来我跟柳总聊过之后，我就定了这样的。
分公司要向上面报销售的时候，我就跟他们说，你可以报少，但报了就一定做到。
这个气氛一形成好之后，公司在这个方面就很踏实。
做保健品的两大关键
巨人是我们公司的字号，肯定是一直在沿用。
黄金、白金其实这个产品系列，产品我爱取这个名字，这个是因为我觉得用这个名字挺好记的。
我给产品取名字，就是最好让老百姓日常说话的时候经常出现的词。
那些深奥的词就记不住。
所以第一次做产品做了脑黄金，所以它是一个起点。
后面就老喜欢往上面靠。
其实做保健品最关键的两点，第一，他是不是从理论上是不是真的有效。
第二点，他的效果，消费者自身能不能感觉到，如果能感受到，他就会通过口碑的方式给你传播出去。
其实保健品要真赚钱，靠广告是赚不了钱的，因为广告成本太贵了。
真正赚钱要扩大消费者不能靠广告。
广告只能起一个引子的作用。
我觉得投资机会来的话，可能会没必要坚持（公司）负债率为零，可以适当去有一些债务，但是只要比例不要搞得太高是可以的。
做自己喜欢做的事
（从公司）退出来之后，我就做自己最喜欢做的事。
其实这是很重要的事情，就是我们公司每开发出一款游戏，我就以玩家的角度去玩，然后去提意见。
所以如果遇到一个很好玩的游戏，我玩得很开心，又为公司做了贡献，能够找到修改的方法，工作生活都一体了，真的很高兴。
网络游戏这一块，项目也不让我参与研发。
因为一个项目，如果你也去说一句他也去说一句，会搞得具体负责研发的人无所适从，所以一定要给研发者授权。
在研发的时候，具体到某个项目的应该如何研发，这个不存在领导和被领导的关系，大家都是平等的。
现在是看东西都很淡的一种感觉，就是“神马都是浮云”，确实跟年轻的时候不一样。
年轻的时候，尤其是摔跤之前的我，跟现在完全两个人。
那时候我好像什么都在乎，什么都想要，最后啥也没有了。
现在就看淡一点，其实就非常好，自己又很幸福，企业发展还不一定慢，个人生活说不一定过得还更好。
未来创业者的两大素质
对于创业者，我希望给他们最直接的建议。
因为我觉得这些创业者也都挺可爱的，我从对他们负责的角度，就不要转弯抹角，他爱不爱听是他的事。
从我的角度，就是说出最真实的想法。
如果是有价值的话，就不用太注重他的感受，只要对他们负责就行，所以我可能是本着这个指导思想吧。
未来的创业者，最重要的素质，我觉得他需要两个：第一是他个人的悟性，没有悟性的话你应该去打工，不一定去做一个创业者，悟性可能是天生的成分很大。
就是一个要有悟性的人才能作为一个创业者的领导者；第二个，他能很勤奋能吃苦。
就是这两个，少一个我觉得都不行。
这两个加起来我觉得他就成功了一大半。