领导者管理团队的“三三二三”法则
领导力修炼：先服从于人，后管理于人！先服务于人，后领导于人
领导力修炼：先服从于人，后管理于人！先服务于人，后领导于人导读作为一个职业化的领导者，你想未来成为一个出色的领导，你必须不断的修炼你的领导能力。
如果你作为一名员工，你想未来成为带团队的领导者，同样你也要修炼你的领导能力。
领导力是一种修炼，并非是一种简单的能力，是一种品格、思想，是一种价值观，作为一个领导者，员工也好，你必须不断的修炼自己的领导能力。
今天跟大家分享一个重要的领导力思想：先服务于人，后管理于人，先服从于人，后领导于人。
当你做员工的时候，你必须要做好一个出色的执行者，一个出色的服从者，你先服从你的领导，未来你才有资格去管理别人，如果你作为员工都不懂的服从，未来你想管理别人是不可能的。
比如说孙悟空，孙悟空的个人能力很强，做业务、做业绩的能力非常的出众，但是他不一定能够管理好一个团队，为什么？因为他从来没有去修炼自己的领导能力。
很多公司存在这样的现象，一个优秀的员工，一个出色的员工，个人的能力很强，但是一提拔到管理的岗位，你会发现他很缺乏管理团队的能力，所以员工一定要懂得，作为一个执行者的时候，你必须修炼自己服从于人的能力。
西点军校里面训练很多优秀的管理者，这些毕业生在很多著名的企业担任高管，他们在商业领域里面成为领袖，他们有一个非常重要的品质，就是执行力很强。
执行力很强来自于他们做士兵的时候的就接受这样的训练，先服从于人，后管理于人。
作为职业化的员工，未来你成为领导之前，你要记住先做好一个服从者，先做好一个领导自己、把自己管理好的角色。
你未来才有资格管理别人。
作为一个管理者，如果你已经带领团队，已经管理几名员工，或者管理一个部门，你在管理团队的时候要记得先服从于人，后领导于人，你先服务好你的团队，而不是用你的权力来管理团队，你先服务好你的员工，追求你员工的内部满意度。
比如说培养员工，让你的员工成长，解决你员工的困难，指导你的员工，让你的员工在你的身上学习丰富的经验和知识，这都是服务员工。
大成功靠团队,小成功靠个人(深度好文)
比尔·盖茨说过：“大成功靠团队，小成功靠个人”。
团队的重要性不言而喻。
团队，顾名思义就是团结的队伍，它要符合三个条件:一，自主性，二，思考性，三，合作性。
要做到这三点，需要抓住3个要点，少做13件事情，员工就不敢不服你。
三大要点：一，定目标1，领导者的责任，就是用通俗易懂的语言解释目标，使人感到值得为之奋斗。
—罗杰·福尔克2，不要让你的同事为你干活，而让他为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。
——马云二，建规则。
1，《管子-版法》中说：“求必欲得，禁必欲止，令必欲行”。
而这一切都离不开法度。
法度就是企业的制度和规则。
2，“没有规矩，不成方圆。
”没有规则，管理就会乱成一锅粥。
规则就像企业里的“红绿灯”，是提高运行效率的保证。
三，要结果1，一位美国企业家说过一句话：“不要告诉我分娩有多么痛苦，把孩子抱来给我看看”。
2，完成任务≠结果! 公司购买的是结果，也就是员工的劳动成果，而不是劳动！劳动是不值钱的，只有劳动的成果才值钱。
13件不能做的事：一，不做“假道学”1，穿着道学的外衣，扼杀员工的思想和创新，这不是在管理团队，而是在毁灭企业。
2，权力大而权威小，企业就会走向衰败；权威先行，权力后随，企业才会蒸蒸日上。
——士光敏夫。
二，不吃“大锅饭”1,平均主义大锅饭是惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。
2，很多企业工作效率低下，其中一个很重要的原因就是没有一套公平、公正的价值分配制度，员工干得好与不好没有差别，导致工作积极性差。
—任正非三，不搞“小圈子”1，圈子文化替代管理文化，制度就会形同虚设。
由于不公平，带来不信任，最后形成不团结，团队就是一盘散沙。
2，华为的轮值CEO，阿里巴巴的高管轮岗制，都是为了避免形成一朝天子一朝臣的圈子文化，核心是削平山头，留住人才。
四，不能当“麦霸”1，领导说得多，大家就说得少。
好的领导者，一定是一个好的聆听者。
从主管到优秀经理人的三三法则修炼
从主管到优秀经理人的三三法则修炼这是一整套建立在《统一管理模式》上的，针对经理人如何提升职业化水平，追求卓越的工作法则。
“优秀经理人的三三法则”，也为非管理层的员工成长提供了一个系统化、可执行的标准，帮助员工在工作中正确的做事情，完善职业素养，提高工作能力，增强个人竞争力，成为一个优秀的管理人才。
何为“道”：也就是永远没有答案的就是道，悬乎不？道——永远活在问题中，并找出答案前言：对于主管或经理如何快速成长，很多培训都会涉及，我在本文就做一个“拿来就用”的简化版本，是我们在长期的管理和管理咨询中的经验总结，请大家斧正。
企业的主管经理成长不起来，对企业的结果是：1、严重阻碍企业发展2、老板最烦心3、底层最倒霉本着思想上认同、方法上统一、行动上一致的原则，对于主管或经理的培养，可以简单的按照思想、行动、方法这三个层次进行管理：1、思想1）目标：独立做事、超越期望、分忧解难2）状态：上进、拒绝抱怨3）信念：认真、快、坚守承诺2、方法1）目标分解能力。
这个能力很容易被忽视，事实上一个主管最强的能力之一就是目标分解能力。
大道理大家都明白，比如smart原则、量化。
但给人简单操作的思路就是“一张表”，用表格去固化管理思路。
记住两个点:目标能够细化成表、一定有可检视点；2）检视 vs 滥管领导者就是检查者，不检查就会发现执行会变形，甚至执行等于没执行。
这时候有些人反对，人要靠自觉，不要管那么细。
对于主管级别来说，下面的人是一定需要检视的。
否则就是“滥管”，好比放羊一样；3）指示 vs 放水在检视过程中，如果不及时给出指示意见，很可能员工掌握了错误的知识和方法会永远的在不自觉中应用下去。
3、行动1）杜绝“拖”——拖时间。
很多人喜欢拖，企业拖得现象到处都是，作为主管级以上，是不能拖的，而且还要把这个习惯带给自己的团队；2）抛弃“等”——等上级指示。
很多主管由于经验欠缺，不是自己去找答案，去攻克难题，就等上级给方法，给方案。
1个90后眼中的团队管理三三法则
1个90后眼中的团队管理三三法则序言：于我而言，生于战火，终于征途，戎马一生方是最好的归宿。
枯燥的办公室生活固然让人疲惫不堪，但驰骋疆场的生活却让我意气风发；我曾与我的团队一起创造了许多大大小小的奇迹，即使外人看来不值一提，但个中滋味却不由得让人心潮荡漾；简单的文字虽无法承载那段岁月，但写作的过程中涌现出的一点一滴回忆，足以感动余生；在这个和平年代，感谢互联网的出现，感谢我的团队的出现，让我这91年的一介匹夫感受金戈铁马的快感。
文笔不好，望诸君见谅。
这篇文章从去年开始就一直想写了，但由于自身的劣根性，一直拖拖拉拉没个调子。
恰逢e言堂邀稿，便借此机会一次性将我这些年团队管理的一些经验之谈分享出来。
文章开头，我先提出一个问题，也是大家最初一定会反复拷问自己的问题：究竟什么是团队管理？这里可能有很多人已经开始说了：完善的管理制度、科学的管理工具、各式各样的表格、数据等等等等….以上都没错，但在我看来最重要的是人心：团队是人组成的，而人心是最不可把握而又最奇妙的，我们不能把一个个人简单的变成纸面上的数据。
所以此篇文章讨论的重点在人，也是我们整个团队管理三三法则第一个需要提出的：团队管理三三法则之Leader第一法则：关注人的成长，价值意义远大于关注业绩的增长。
每一个团队管理者都会经历这样的时期：团队业绩遇到瓶颈，人心涣散，你很着急，你感觉明明大家都很有潜力，为什么就是没有带动业绩增长？其实答案很简单：作为Leader，你不知道他们想要的究竟是什么。
我在每一个团队成员加入的时候，无论多忙，都一定会抽时间跟他们聊聊，有一个问题一定会问：“你来这里，想要得到的是什么？这样东西，是别人夺不走的，是不会随着你的离开而离开，它将永远跟随你。
”如果你的队员马上回答了出来，那么恭喜你，你得到了一个目标感非常强的成员。
这时候要做的事情就非常简单了，就是与他一起分解目标，看在这份工作中该如何做，才能得到最想要的东西。
更多时候，可能你的队员比较迷茫，他也不知道自己想要得到什么，这个时候我的回答就是：“如果你没有想要的东西，那我帮你设立一个，我希望你能够在1年，5年，甚至10年后，你将可以大声的、自豪的、开心的、毫无隐瞒的跟别人分享你在这里工作的这段经历。
“13233”战略全面阐述
方向就是未来。
湖南中烟要走向一个什么样的未来？我们的战略方向在哪里？概括起来讲，就是“13233”，以“和”的创业精神，打造世界级品牌、培育职业化团队、构建生态型系统，使企业由资源驱动向能力驱动转型、由“研产销”向“市场—研产销—市场”转型，坚持讲真话、做实事、守规则，实现共识、共创、共享。
第一，我们要弘扬“和”的创业精神。
“和”是竞和，是赢、多赢、持续的赢。
当前，行业竞争与合作呈现新的态势，湖南中烟合并重组的先发优势和品牌的规模优势相对弱化，大力推进品牌合作生产、与多个省级公司携手打造工商协同的升级版、与中国移动开展“和”品牌战略合作等都乃共生共赢之道。
“和”是和而不同。
决策时集思广益，执行时用一个声音说话，凝聚一切有利于发展的正能量。
“和”是优势互补，扬长避短。
和是一种创业精神，而不是无原则的一团和气。
我们要进一步解放思想，突破原有的品牌情结、工厂情结，在思想交流、观点交锋、交心换心中凝聚发展共识，反对无原则的一团和气，通过冲破思想意识的“天花板”来突破改革发展的“天花板”。
第二、我们要坚持三大战略：打造世界级品牌、培育职业化团队、构建生态型系统品牌是“天”，开拓全球市场，打造世界级品牌，是每个一流企业不舍的追求。
那么，什么是世界级品牌呢？世界级品牌有以下7个特质：“追求相对规模、关注产品质量与性能、有能力参与全球竞争、能够按照世界通行标准运作、能够跨国界和跨文化管理、具有高度柔性、善于取舍和保持核心专长”。
在我们为自身发展绘制的3D坐标中，进一步明晰芙蓉王、白沙品牌的诉求和定位，在高档产品主力价位上各有侧重，相互支撑，比翼齐飞；通过品牌文化、吸味风格、目标消费群体的差异化，对芙蓉王、白沙品牌进行区隔，努力将芙蓉王品牌打造成为经典高端价位的领跑者、中国最醇和的卷烟；将白沙品牌打造成为时尚引领者、新锐烟民之首选。
立足“两个市场，两种资源”，加快推进品牌国际化，提升卷烟境外生产、境外销售、境外采购原辅料的比重。
团队管理三三法则之Leader第一法则
团队管理三三法则之Leader 第一法则：关注人的成长，价值意义远大于关注业绩的增长。
每一个团队管理者都会经历这样的时期：团队业绩遇到瓶颈，人心涣散，你很着急，你感觉明明大家都很有潜力，为什么就是没有带动业绩增长？其实答案很简单：作为Leader ，你不知道他们想要的究竟是什么。
我在每一个团队成员加入的时候，无论多忙，都一定会抽时间跟他们聊聊，有一个问题一定会问：“你来这里，想要得到的是什么？这样东西，是别人夺不走的，是不会随着你的离开而离开，它将永远跟随你。
”如果你的队员马上回答了出来，那么恭喜你，你得到了一个目标感非常强的成员。
这时候要做的事情就非常简单了，就是与他一起分解目标，看在这份工作中该如何做，才能得到最想要的东西。
更多时候，可能你的队员比较迷茫，他也不知道自己想要得到什么，这个时候我的回答就是：“如果你没有想要的东西，那我帮你设立一个，我希望你能够在1年，5 年，甚至10 年后，你将可以大声的、自豪的、开心的、毫无隐瞒的跟别人分享你在这里工作的这段经历。
不开心的回忆你会羞于分享的，所以我希望你在这里可以开心，学你所学，爱你所爱。
”只有懂得了成员想要什么的队长和懂得了自己想要什么的队员的组合，才能发挥最大的战斗力。
所以请停止无聊的数据指标，多与你的队员们聊天，了解他想的世界，根据不同的点进行帮助。
当他感觉到你是全心全意在帮助他的时候，你所得到的将是最热烈的回报。
不是每个人都能成为Top 1 ，但一个leader 有能力让每个人在他的世界里都是Top 1 。
团队管理三三法则之Leader 第二法则：及时的激励你的成员我在管理团队的时候，经常举办一种活动叫做“优势之夜”，具体形式如下：选一个空闲的夜晚，叫上团队成员（一次最好不要超过8 个人，人多的可以分批举行），选一个宁静的场地，所有人按照顺序，依次说自己心里面认为某人的优势是什么。
必须每个人都要被点评，每个人都要开口说。
如果是8 个人的活动，在场每一个人都可以收到另外7个人对他的称赞。
三三工作法 宣传-概述说明以及解释
三三工作法宣传-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分将介绍三三工作法的基本概念和背景，为读者提供一个整体的了解。
三三工作法是一种高效的时间管理方法，它通过将工作划分为三个阶段来提高工作效率和工作质量。
这一方法已经在许多领域得到广泛应用，并取得了卓越的成果。
在现代社会中，我们面临着越来越多的工作和任务，时间似乎总是不够用。
为了更好地应对这种情况，三三工作法应运而生。
它的核心理念是将工作分为三个阶段：集中工作、休息调整和重新开始工作。
每个阶段的长度都是固定的，通常为30分钟，因此也被称为“三十三分钟工作法”。
三三工作法具有许多优点。
首先，它能够帮助我们更好地管理时间，提高工作效率。
通过集中工作30分钟，人们可以更专注地处理任务，避免分心和浪费时间。
休息调整阶段的出现能够让人们放松身心、恢复精力，以保持高效的工作状态。
而重新开始工作阶段则能够帮助我们重启动力，积极投入到下一个工作阶段中。
其次，三三工作法能够提升工作质量。
通过将工作分为较短的时间段，人们可以更好地集中精力完成任务，避免疲劳和低效的情况发生。
同时，经过短暂的休息调整阶段后，人们可以更清晰地思考问题，提高解决问题的能力和创造力。
这种有节奏的工作方式能够增加工作成就感，激发人们的工作热情。
最后，三三工作法可以改善工作与生活的平衡。
它强调适度的工作和休息，防止过度劳累和工作上瘾。
通过合理安排工作和休息的时间，人们可以更好地平衡工作与生活，提高生活质量。
这对于缓解工作压力、提高身心健康非常重要。
总体来说，三三工作法是一种简单而实用的时间管理方法，具有提高工作效率和工作质量的显著优势。
在如今快节奏的社会中，它为我们提供了一个有效的解决方案，帮助我们更好地管理时间、提高工作效率，并在工作与生活之间找到平衡。
在接下来的章节中，我们将详细介绍三三工作法的具体应用和注意事项。
1.2文章结构1.2 文章结构文章将按照以下结构进行叙述和说明：第一部分：引言- 1.1 概述- 1.2 文章结构- 1.3 目的第二部分：正文- 2.1 三三工作法的介绍- 2.2 三个要点1- 2.3 三个要点2第三部分：结论- 3.1 总结- 3.2 对三三工作法的评价- 3.3 推广和宣传的重要性在引言部分，本文将简要介绍三三工作法及其背景、意义和应用领域。
一点两面和班组的三三制战术手册
一、引言在今天的竞争激烈的社会环境中，企业管理者越来越重视团队合作和战术运用。
而在团队管理中，一点两面和班组的三三制战术手册被认为是一种行之有效的管理方式，能够有效提高团队的执行力和协作能力。
本文将从理论和实践两个方面，探讨一点两面和班组的三三制战术手册的重要性和实施方法。
二、理论基础1. 一点两面的概念一点两面是指在解决问题时，既要看到问题的本质，也要考虑问题的各个方面。
这一理念强调在管理团队时，领导者需要有整体性眼光和思维，同时也要注重细节，并且能够在复杂的环境中找到解决问题的关键点。
2. 班组的三三制战术班组的三三制战术是指将团队成员分为三个相对独立的小组，分别负责研究和解决问题的三个方面，然后再将各小组的成果进行整合和汇总。
这种战术能够有效避免长时间的团队会议和组织决策的低效问题，提高了团队的执行力和工作效率。
三、实施方法1. 制定明确的目标和分工在实施一点两面和班组的三三制战术时，首先需要制定明确的目标，并对团队成员进行合理的分工。
明确的目标能够让团队成员明确工作方向，减少工作冲突和重复劳动。
合理的分工则能够充分发挥每个团队成员的特长和优势，提高工作效率和执行力。
2. 建立良好的沟通机制一点两面和班组的三三制战术强调的是在团队工作中的协作和沟通。
建立良好的沟通机制至关重要。
管理者需要保证团队成员之间的信息畅通，加强团队协作意识，避免信息孤岛和工作错误。
3. 强化团队协作意识团队成员之间的合作和默契至关重要。
在实施一点两面和班组的三三制战术时，管理者需要重视团队协作意识的培养，可以通过团队建设活动、团队竞赛等方式来增强团队成员之间的合作能力，从而提高整个团队的执行力和工作效率。
四、案例分析以某公司为例，该公司在实施一点两面和班组的三三制战术手册后，团队的执行力和协作能力得到了显著提高。
在某项目中，该公司将团队成员分为三个小组，分别负责市场调研、产品设计和营销策略制定。
经过各小组的研究和讨论，最终整合出了一份较为完善的项目方案，大大缩短了项目周期，提高了项目的成功率，也增强了团队成员的归属感和工作积极性。
管理三三法则
管理三三法则——张秀兰从实践中得出经验张秀兰1995年开始进入武汉武钢宾馆，从事餐饮服务工作至今已16年时间。
在此期间，只换过岗位，没换过单位。
现任武汉武钢宾馆世纪风餐厅经理。
入行感言我一直很喜欢餐饮服务行业，喜欢和顾客打交道，特别喜欢和老外打交道。
因此，面对自己每天的工作，我都十分投入，做事也一直有持续的激情。
在为顾客服务中，我一直坚持两条原则：标准化的服务和菜肴不一定是最好的，适合顾客的，才是最好的；顾客永远都是对的，并不代表我们就是错的，接受顾客一见你就是对的。
张秀兰所在的武汉武钢宾馆是国有企业，过去，武钢宾馆主要肩负着各级领导的接待工作，随着市场经济的发展，经营性质也发生了变化。
面对市场，内部接待，不同的性质，不一样的标准；正式工、合同工、不同的体质，一样的制度。
武钢宾馆的改制对她的管理工作来说是一场严峻的考验。
张秀兰告诉记者，他在不断摸索中，结合自己多年来的经验，总结了三三法则，使其在工作中游刃有余：对员工，三多三少作为一个管理者，首先要会管理自己的下属，并对他们负责。
为了挑他们的工作积极性，张秀兰坚持“三多三少”原则，即多指导、少批评；多宽容、少纵容；多关心、少罚款。
多指导，少批评。
从一名普通的员工做到经理，张秀兰惊异了餐饮服务的所有环节，也熟悉了所有的工作流程。
每一项工作都是从不懂到了解，从掌握到熟练。
因为经历过，他更了解每一位员工的心态和想法。
所以，她对员工，不管新老，都坚持多指导，少批评的基本原则。
服务既要标准化，有时也要有灵活的变动。
但员工在没有经历过的情况下，很难做出正确的行动，因此避免不了出错，或者服务不完美。
针对这样的情况，张秀兰对员工进行耐心指导，从未提高员工的应变能力。
耐心指导，实际上就是把批评转换了语气和方法，员工也容易接受，他们的工作能力才会逐步提高。
餐厅有个服务员叫孙倩，刚到岗时胆小怕事，联说话都不敢大声，经常遭到顾客投诉。
了解到这个情况后，张秀兰不厌其烦地开导她，公开表扬她做得好的方面，提高她的自信心。
“三三”管理模式创出班组新活力
“三三”管理模式创出班组新活力“三三”管理模式创出班组新活力--即墨公司班组建设小记高颖郝群“班组建设”说起来容易，做起来难。
难就难在班组虽小，却是“麻雀虽小，五脏俱全”。
作为企业最小的组织，每个班组都健康运行，公司整体工作才能健康持续发展。
在创先争优活动中，即墨供电公司把班组建设列为企业“强基固本”的基础工程，通过“三三”管理模式，即“构建三大体系，建立三项制度，创新三大板块，实施三项机制”，形成了公司上下创新创优新格局，班组建设焕发出新活力。
体系+制度推动标准落地11月17日，即墨公司下发了《班组标准化建设体系节点控制推进实施计划》(以下简称《实施计划》)。
该公司针对生产实际，对《国家电网公司班组建设管理标准》和“班组建设三十条重点要求”一一解读后，将职责落实到每个职能部门和班组，将关键节点细化为8个子系统、160余条考核措施，让即墨公司人人都明白自己要做什么、该怎么做。
“这就相当于班组建设的路线图，其中建设标准、执行人、期限和考评方法等一目了然，将压力层层传达到每个职能部室和班组，为我们搭建起高效运转的班组建设管理体系。
”即墨公司经理孙立山说。
制定《实施计划》只是即墨公司构建班组建设体系框架，推动班组建设标准落地的众多举措之一。
他们通过制定活动《实施方案》以及7个职能部室子方案、55个《班组建设工作计划》，建立起班组建设目标体系；通过“明确两个主体，实现两个转变”，即明确班组为建设主体、管理部门为保证主体，将工作重心向班组转移，压力向部室转移，建立起班组建设保障体系；通过每月、每季、每年对班组建设成果进行公示，加强过程评价，定期举办班组长恳谈会等方式，建立起良好的沟通评价体系。
按照“重心下移、压力上移、全员参与、立体推进”的建设策略，即墨公司建立起了“三会”、“三课”、“两级挂点”三项制度。
“三会”，即领导小组季度分析推进会、领导小组办公室月度分析会和班组长分析恳谈会，对班组建设工作中遇到的问题进行及时沟通和协调。
干货！管理者必读的50个团队法则，带团队就这么容易！
干货！管理者必读的50个团队法则，带团队就这么容易！满满的干货，很有用的，果断收藏吧！1．威尔逊法则美国行政管理学家切克·威尔逊认为，管理者的指导是员工克服困难的后盾。
2．南风法则对待下属，不能粗暴冷酷，否则，只会激起下属的自卫和逆反情绪。
3．同仁法则把员工当成企业的合伙人，而不是企业的雇员4．互惠关系法则人是三分理智、七分感情的动物，对待员工一定不要忽视情感投资。
5．蓝斯登法则管理者如果重视给员工创造快乐的工作环境，员工就会给公司高效的工作回报。
6．柔性管理法则以人为中心，重激励轻控制，重务实轻务虚，重身教、重肯定等。
7．刺猬法则管理者既要与员工成为工作上的朋友，也要与员工保持适度的距离。
8．热炉法则管理要公平，人人都要遵守制度，同时，只要犯错立即惩罚，就像摸到炉子会烫手一样。
9．金鱼缸效应鱼缸是透明的，管理者保持管理工作的透明度，可以增强员工的信任。
10．酒与污水定律在团队中，“烂苹果”一样的员工，一定及时开除，避免污染团队。
11．破窗效应如果管理者对员工的不良行为视而不见，就等于默许这些不良行为，会影响团队人人效仿。
12．蝴蝶效应管理者一定要重视细节，引导员工保持细节精神。
13．海恩法则发现并控制好安全事故出现的征兆，这样才能减少事故发生。
14．马特莱法则马特莱法则又称80︰20法则，即二八法则，管理者不必面面俱到，而应侧重抓住关键的20%，把主要精力用在关键性的工作上。
15．木桶定律在管理总中，要重视对能力差的员工的培训和补强，同时打造团队的合作精神，确保木桶可以装更多水。
16．米格-25效应重视团队建设不仅仅是优化各个团队成员的实力，更应该注重培养各成员之间的协作性，使大家默契地配合，高效地工作。
17．华盛顿合作定律寓意类似三个和尚没水喝，团队合作不是人数的简单相加，而取决于团队成员之间的配合。
18．苛希纳定律在团队管理时，除了优化团队结构，还应首先优化团队人数，把团队人数控制在最适当的范围，才能保持团队的高效精干，同时又避免成本浪费。
管理团队的“三三二三”法则！
管理团队的“三三二三”法则！
一、尊重自己就必须要做到三个“不”：即“不服输”、“不消极”、“不负面”。
首先对于任何工作，管理者自己不要认输，敢于拼搏和奋斗，消极的人既不会让人喜欢，也不会让人信任和佩服，更不能正面影响别人，所以作为管理者必须要挺住，做个让人佩服、相信和放心的管理者，才会有人追随。
二、作为管理者还要具有“四颗心”“三个慎”“二个容”“三个大”。
三、四颗心：即“爱心，耐心，细心和真心
爱心知道仁者无敌，就会理解其中的含义。
耐心无论是谁对工作都要有耐心，而这是管理者的高度修养。
细心做任何事情都要做到无微不至，要有敏锐的观察力。
真心对待每个员工都要以诚相待，真诚的帮助每个员工并管理好。
四、三个慎：即慎言、慎行和慎独
慎言说该说的话，而不是说想说的话，
慎行要做到什么事都要自己先做到，榜样的力量来源于自律的行为。
慎独不要独来独往，要和员工打成一片，修养是一种习惯，素质需要培养。
五、二个容：即从容和宽容
从容做事一定要从容，不要畏畏缩缩，先学会表现，再养成习惯。
宽容这就要做到，不要太计较，不要随便指责，不要轻易埋怨。
六、三个大：即大境界、大目标和大格局
大境界要站得比别人高，想得比别人远，忍得比别人多，做得比别人好。
大目标要想成功必须要有目标，成功永远和目标相牵。
大格局要想好自己是做大事，还是做小事，是得大利，还是得小利。
管理者一定给自己定好位。
如何当好幼儿园中层管理者
如何当好幼儿园中层管理者当好幼儿园中层管理者的要点一管理者应具备的基本素质(一)设定目标，目标明确，做正确的事1首先自己知道什么是目标，脑子清楚。
2其次，解决好两件事：员工理解要一致，认同共同价值观。
执著鉴定，不受外界困扰和打击(二)善于处理人与人之间的关系1首先是人与己的关系管理者应该是：通过别人的劳动，获得成果的人——做一个大脑通过使别人成功，而使自己成功的人2 其次是人与人的关系——共好、共赢管理者应该：优势互补，资源整合管理者的三个任务：产生成果形成队伍发展个人(三)具有服务意识，服务好员工(1) 精神性服务(2) 科学性服务(3) 保障性服务(四)善于抓住机遇，把握命运要知道，它是不是个机遇，有识别和判断的能力与意识。
要关于抓住它，先下手为强，有不怕失败、敢于冒风险的胆量和勇气要善于利用机遇，把机遇最大化，有将机遇转化为事实的手段和方法。
二管理者的管理方法和艺术(一) 态度决定一切对待人热情积极的态度。
处理问题及时细致的态度关心工作完成与关心职工生活的态度与职工平等互尊互敬的态度(二) 沟通就是生产力沟通的'范围很广：家园，园内，同行………沟通的形式很多：书面，短信，媒体……信息漏斗你想表达的是100%实际表达的是80%别人听到的是60%别人理解的是40%别人记住的是20%实际操作的是0%(三) 管理法则的运用南风法则：温暖胜于严寒，要关心和尊重职工，以她们为本，多点人情味，多谢爱的表达，使他们真切地感受到领导所给予的温暖，从而激发工作的积极性。
木桶法则：在管理中狠抓薄弱环节，否则整体工作就会受到影响，只取长不补短，很难提高工作的整体效应。
刺猬法则：讲求人际交往中心的“心理距离”效应，既要与职工保持亲密关系，又要保持合理的心理距离，不能太远也不能太近。
(四) 待人有爱才之心，有容才之量，有求才之渴，有举才之德。
有用才之能，有护才之魄。
三管理者的三三三要求：(一) 三个条件1认同——主人翁的意识(有强烈的归属感)2智慧——管理的天赋(会转换生产力)3投入——全力以赴，奉献精神(二) 三种态度1积极主动相信自己2把握机会，展示自己3坦然面对，剖析自己(三) 三种品行1勇于实践，善于参与——做落实：任务落实(事事有人管)人员落实(人人都管事)组织落实(事事有保障，人人有支持)2勤于动脑，乐于思考——学总结成功的经验，寻找失败的原因。
大成功靠团队,小成功靠个人（深度好文）
大成功靠团队,小成功靠个人（深度好文）比尔·盖茨说过：“大成功靠团队，小成功靠个人”。
团队的重要性不言而喻。
团队，顾名思义就是团结的队伍，它要符合三个条件:一，自主性，二，思考性，三，合作性。
要做到这三点，需要抓住3个要点，少做13件事情，员工就不敢不服你。
三大要点：一，定目标1，领导者的责任，就是用通俗易懂的语言解释目标，使人感到值得为之奋斗。
—罗杰·福尔克2，不要让你的同事为你干活，而让他为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。
——马云二，建规则。
1，《管子-版法》中说：“求必欲得，禁必欲止，令必欲行”。
而这一切都离不开法度。
法度就是企业的制度和规则。
2，“没有规矩，不成方圆。
”没有规则，管理就会乱成一锅粥。
规则就像企业里的“红绿灯”，是提高运行效率的保证。
三，要结果1，一位美国企业家说过一句话：“不要告诉我分娩有多么痛苦，把孩子抱来给我看看”。
2，完成任务≠结果! 公司购买的是结果，也就是员工的劳动成果，而不是劳动！劳动是不值钱的，只有劳动的成果才值钱。
13件不能做的事：一，不做“假道学”1，穿着道学的外衣，扼杀员工的思想和创新，这不是在管理团队，而是在毁灭企业。
2，权力大而权威小，企业就会走向衰败；权威先行，权力后随，企业才会蒸蒸日上。
——士光敏夫。
二，不吃“大锅饭”1,平均主义大锅饭是惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。
2，很多企业工作效率低下，其中一个很重要的原因就是没有一套公平、公正的价值分配制度，员工干得好与不好没有差别，导致工作积极性差。
—任正非三，不搞“小圈子”1，圈子文化替代管理文化，制度就会形同虚设。
由于不公平，带来不信任，最后形成不团结，团队就是一盘散沙。
2，华为的轮值CEO，阿里巴巴的高管轮岗制，都是为了避免形成一朝天子一朝臣的圈子文化，核心是削平山头，留住人才。
四，不能当“麦霸”1，领导说得多，大家就说得少。
想要做好管理，无非就是三件事：管人、管事、管心
想要做好管理，无非就是三件事：管人、管事、管心
第一件：管人
作为领导，要想壮大团队，必须懂得如何管人。
如果能力不足，便会处处受阻，多管一分，就多遭人恨一分。
面对员工，不能太松，也不可太严。
最好的管理方式应该是软硬兼施，刚柔并济，既要有胡萝卜的引诱，又要有大棒的威慑。
参透人性，抓住人心，激发人欲，才能真正把管理做好，控制住整个队伍。
第二件：管事
所谓管事，并非是事必躬亲，你越是如此，反而管理越难。
领导要完成角色转变，从执行者变成管理者和决策者，你拿主意，下属去执行。
管事重在流程，把流程简化，越简单越好，领导履行监督、检查和考核的义务。
只要步入正轨，一切就会水到渠成。
第三件：管心
人心难测，但是，得人心者才能得天下。
要想团队具备凝聚力，那就必须要聚拢人心。
俗话说得好，财聚人散，财散人聚。
要想拉拢人心，就要给足好处。
你作为领导能带着大家拿到高工资，拿到荣誉，实现个人价值，任谁都会不死心塌地的跟着你干。
中层领导力 三原则
中层领导力三原则
一、向上领导的原则
1.出色地领导自己
2.为上司减负
3.心甘情愿做别人不愿意做的事
4.领导——做的要比管理的更多
5.为人际关系投资
6.每次占用上司的时间之前做好准备
7.何时进何时退
8.成为公司骨干
9.不断进步
二、横向领导的原则
1.理解、练习并完成领导力圆环
2.赞美比竞争更重要
3.成为朋友
4.避免办公室政治
5.扩大人脉圈
6.不要假装完美无缺
三、向下领导的原则
1.慢慢穿过走廊
2.将每个人视为“满分”
3.培养每个团队成员
4.发挥下属的优势
5.以身作则
6.传递愿景
7.根据结果进行奖励
四、全方位领导者的价值
1.领导者团队比单打独斗更有效
2.公司的每一层都需要领导者
3.成功领导是更上一层楼的前提
4.优秀的中层领导能够提升高层领导的水平
5.全方位领导者具备每个企业都需要的才能。
团队管理中的三大技巧包括
团队管理中的三大技巧包括
1. 沟通技巧：通过有效的沟通，团队成员可以更清晰地了解他们的角色和目标。
团队领导者需要倾听团队成员的意见和反馈，并清晰地传达他们的期望和目标。
2. 激励技巧：团队领导者需要了解如何激励和激励团队成员，以提高他们的表现和动力。
这可能包括奖励和认可，以及提供发展和成长的机会。
3. 冲突解决技巧：在团队中，冲突和分歧是不可避免的。
团队领导者需要学会有效地解决冲突，以确保团队成员之间的合作和和谐。
这可能包括倾听各方的意见，寻求折衷方案，并促进开放和诚实的沟通。
小故事看如何领导团队,做好管理者
领导团队是一门艺术1、【布置任务的技巧】一家三口在沙发上看电视，父亲渴了叫3岁儿子弄杯水来,儿子从沙发上爬下来，一会儿抱着杯水回来了，父亲接过杯子喝了一口并表扬了儿子。
母亲问：他还没水缸高怎能弄到水？父亲苦思良久痛苦地得出结论：只有马桶！结论：上级给下属布置超乎难度的任务时，结果也往往会出乎意料。
2、【管理团队的“34323”法则】1）三个尊重：尊重工作、尊重伙伴、尊重自己；2）四颗心：爱心、耐心、细心、真心；3）三个慎：慎言、慎行、慎独；4）二个容：从容、宽容；5）三个大：大境界、大目标、大格局。
3、基本识人术】1、看一个男人的品位，要看他的袜子；2、看一个人的性格，要看他的字写得怎样；3、看一个人的气血,要看他的头发；4、看一个人的心术，要看他的眼神；5、看一个人的身价，要看他的对手；6、看一个人的底牌，要看他身边的好友；7、看一个人的胸襟，要看他如何面对失败及被人出卖。
4、【比尔盖茨对青年人的五大忠告】：1、社会不公是客观存在，不要想着去改造它而要适应它。
2、社会只在意你的成就而不是你的自尊，你越强调自尊，成功的路就越窄。
3、社会的每一个地方都要分等排名。
4、陷入困境时不要抱怨而要默默地吸取教训重新奋起。
5、不要在背后批评别人，尤其不能说老板无能无知。
5、曾国藩八经：1、做人要象人，做官不可太象官；2、把所有人得罪了就谁也不得罪了；3、有油水的地方往往最滑，站稳都难；4、沉默是一种态度，拖也是一种工作方法；5、不怕群众骂你，就怕群众不找你；6、可以得罪忙人但不能得罪闲人；7、小胜靠智，大胜靠德；8、人不能把钱带进坟墓，但钱可以把人带进坟墓6、【世界500强推崇的6大员工思维】①为他人工作，也是为自己工作；②公司付给你金钱，工作赋予你终生受益的能力；③要对得起目前的薪水，更要对得起将来的前途；④工作本身没情绪，我们也不能带情绪工作；⑤能在昨天完成工作的人，永远是成功的；⑥保持激情的秘诀，就是不断树立新目标。
《卓有成效的管理者》——卓越管理者时间管理的“3·3”法则
《卓有成效的管理者》——卓越管理者时间管理的“3·3”法则•有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上着手。
•他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。
然后他们管理自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。
•最后，再将“可自由运用的时间”，由零星而集中成大块连续性的时段。
这三个步骤，是管理者有效性的基础：•记录时间•管理时间•统一安排时间有效的管理者知道，时间是一项限制因素。
任何生产程序的产出量，都会受到最稀有资源的制约。
而在我们称之为“工作成就＂的生产程序里，最稀有的资源，就是时间。
•各项主要资源中，资金一项实际上是相当充裕的。
我们很久以前就已经了解到，制约经济增长与经济活动的，并不是资金的供给不足，而是对资金的需求不大。
•此外另一个限制因素是人力，但总还是可以雇到人才，尽管要雇用到足够的优秀人才并不容易；•只有时间，是我们租不到、借不到，也买不到，更不能以其他手段来获得的。
做任何事情都少不了时间，时间是必须具备的一个条件。
任何工作都是在时间中进行的，都需要耗用时间。
但是对这项最特殊的、无可替代的和不可或缺的资源，绝大多数人却都以为可以取用不竭。
有效的管理者与其他人最大的区别，就是他们非常珍惜自己的时间。
有些管理者常自诩其记忆力很强，我有时请他们把自已使用时间的过程凭记忆做一下估计，并且写下来。
然后，我把他们这份东西暂时保存起来。
与此同时，我又请他们随时记录他们实际耗用的时间。
几个星期或几个月之后，再把他们原来的估计拿出来，跟他们实际的记录相对照，却发现两者之间相去甚远。
某公司的董事长，十分肯定地对我说他的时间大致分成三个部分： 1/3 用于与公司高级管理人员研讨业务； 1/3 用于接待重要客户；其余1/3 则用于参加各种社会活动。
但是，等实际记录了六个星期之后，跟他原来的估计比较，结果发现在上述三个方面，他几乎没花什么时间。
原来，他所说的三类工作，只不过是他认为＂应该“花时间的工作而已。
餐企90后员工管理技巧
餐企90后员工管理技巧简易管理学：【管理团队的“34323”法则】三个尊重：尊重工作、尊重伙伴、尊重自己；四颗心：爱心、耐心、细心、真心；三个慎：慎言、慎行、慎独二个容：从容、宽容；三个大：大境界、大目标、大格局。
【时间增效法则】1.将时间集中于日常熟悉的工作；2.做事的方法应因时因地而变；3.防止工作被经常性地打断；4.充分利用黄金时间；5.制订一个日常工作定额；6.不要翻来覆去的检查每一件事；7.舍弃不必要的个人及外事活动；8.妥善安排你的时间。
【据说搞清九个先后顺序，做事不费力】职场：先升值，再升职沟通：先求同，再求异执行：先完成，再完美学习：先记录，再记忆客服：先解决心情，再解决事情人际：先交流，再交心人才：先成长，再成功立足：先站住，再站高产品：先仿造，再创造...共勉【何谓工作方法】简单来说就是：①凡事有记录（目的是将来追溯或者总结）；②凡事有计划（有目标、有方案、有风险应对）；③凡事有执行（计划实施和数据收集）；④凡事有检查（结果如何、计划如何、实施如何）⑤凡事有改进（好的成为标准推广、差的补救改进）。
【10大工作坏习惯】1）办事拖拉；2）撒谎造假；3）情绪消极，经常传闲话或发牢骚；4）经常迟到、懒散；5）浏览无关网页，如社交、购物、游戏等网页；6）言辞粗鄙；7）“孤狼综合征”，孤军奋战，不合群的员工很难成功；8）爱发脾气；9）缺乏效率；10）缺乏礼貌。
你有坏习惯吗？-----------------------餐企90后员工管理技巧文/佚名孙子兵法有句话“知己知彼，百战百胜”。
要想管理好这群90后员工，企业的管理者就应该先从了解他们开始，了解这些90后员工的心理能够更加有效地帮助企业的管理者管理好这群员工，进而避免企业基层出现的高流动率。
个性张扬鲜明，创造力、想象力丰富90后员工往往有着尖锐的棱角，张扬的个性，自信又自卑，敏感又脆弱。
他们有可能在步入餐饮行业之后，很想通过自认为可行的方式去表现自己，以期获得领导、同事的关注。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
领导者管理团队的“三三二三”法则
这是一篇由网络搜集整理的关于领导者管理团队的“三三二三”法则的文档，希望对你能有帮助。
有这样一个故事：
一个乞丐来到一个庭院向女主人乞讨，这个乞丐很可怜，他的右手连同整条手臂断掉了，空空的袖子逛荡着，让人看了很难过，碰到谁都会慷慨施舍的，可是女主人毫不客气地指者门前一堆砖对乞丐说：你帮我把这砖搬到屋后去吧!
乞丐生气的说：我只有一只手，你还忍心叫我搬砖?不愿给就不给，何必捉弄人呢?
女主人并不生气，俯身搬起砖来，她故意只用一只手搬了一趟说：你看，并不是非要两只手才可以干活，我能干，你为什么不能呢?乞丐怔住了，他用异样的目光看着妇人，尖突的喉结像一枚橄榄上下滑动了两下，终于他开始搬砖了。
他整整搬了两个小时才把砖搬完，累得气喘如牛，脸上有很多灰尘，几绺乱发被汗水粘在了一起，歪贴在额头上。
妇人递过来一条白毛巾，乞丐接了过来，很感激的说：谢谢您!妇人说：你不用谢我，这是你自己凭力气挣的工钱。
乞丐说：我不会忘记您的，这条毛巾给我作个纪念吧!说完他深深得鞠一躬就走了。
过了很多天，又来了一个乞丐，那妇人把乞丐领到砖前说：把砖搬到我指定的地点，我给你20元钱。
这位双手健全的乞丐却鄙夷的走开了，妇人的孩子不解的问母亲：为什么叫他们把砖搬来搬去呢?母亲说：砖放在哪里都一样，可搬不搬对乞丐可就不一样了。
此后还来过几个乞丐，那堆砖也就来回几趟。
若干年后，一个很体面的人来到了这个庭院。
他西装革履，气度不凡，跟
那些自信、自重的成功人士一模一样，美中不足的是，这人只有一只手，后边是一条空空的衣袖，一荡一荡的。
来人俯下身拉住有些老态的.女主人说：如果没有你，我还是一个乞丐，可是现在我是一个公司的董事长。
独臂的董事长要把妇人连同她的家人迁到城里去住，过好日子。
妇人说：我们不能接受你的照顾。
“为什么?”“因为我们一家人各个都有两只手”。
董事长伤心的坚持着：“夫人，你让我知道了什么叫人，什么叫人格，那房子是你教育我应得的报酬。
”妇人终于笑了：“那你把房子送给连一只手都没有的人吧!”
一般人见到乞丐都会把他撵走，但故事中的女主人富有“同理心”，也具有较高的“情绪控制力”，她通过“亲为”的行动教育乞丐，让他懂得了什么叫“做事”，如何做事，做什么事的道理。
而这位昔年的乞丐利用这位女主人“传染”给自己的情绪通过“运用内在动力”进行自我激励，如今终于成功地当上了董事长。
他要报答女主人，知道感恩报德，这说明他具有“因果思维”的情绪，他认为自己今天的成功是女主人当年的教育之结果。
女主人谢绝董事长的报答，这是一种“追求超我目标”的情商，她最后的建议，又体现出她丰富的“同理心”。
女主人就像是企业的领导者，而乞丐就像是企业的一个团队。
这个故事告诉我们的领导：“你怎样待员工，员工就怎样待你”，这是双赢的最好模式，而且员工可能会以双倍的忠诚去回报企业。
这样的企业一定是会取得巨大成功的企业。
那么，领导者要怎样管理好自己的团队呢?
第一：要做到三个尊重：即“尊重工作”“尊重伙伴”“尊重自己”
尊重工作也就是说，无论在哪个单位或行业，你都是爱和责任的传播者，播种希望，传递爱心，收获幸福，所以首先要做这个工作的信仰者，就是要干什
么爱什么，如果不爱那就不会干好你的本职工作。
尊重伙伴就是说，要学会了解人，理解人和掌握人，如果不能很好的了解每个人，就不能把工作做到无微不至，不理解人也就不能处理好种种工作中出现的问题，也就没人佩服你的作为，不能很好的掌握人，那就不能根据每个人的特性，让其充分发挥最大的能力了。
尊重自己就必须要做到三个“不”：即“不服输”、“不消极”、“不负面”。
首先对于任何工作，管理者自己不要认输，敢于拼搏和奋斗，消极的人既不会让人喜欢，也不会让人信任和佩服，更不能正面影响别人，所以作为管理者必须要挺住，做个让人佩服、相信和放心的管理者，才会有人追随。
第二，作为管理者还要具有“四颗心”“三个慎”“二个容”“三个大”。
四颗心：即“爱心，耐心，细心和真心
爱心知道仁者无敌，就会理解其中的含义。
耐心无论是谁对工作都要有耐心，而这是管理者的高度修养。
细心做任何事情都要做到无微不至，要有敏锐的观察力。
真心对待每个员工都要以诚相待，真诚的帮助每个员工并管理好。
三个慎：即慎言、慎行和慎独
慎言说该说的话，而不是说想说的话，
慎行要做到什么事都要自己先做到，榜样的力量来源于自律的行为。
慎独不要独来独往，要和员工打成一片，修养是一种习惯，素质需要培养。
二个容：即从容和宽容
从容做事一定要从容，不要畏畏缩缩，先学会表现，再养成习惯。
宽容这就要做到，不要太计较，不要随便指责，不要轻易埋怨。
三个大：即大境界、大目标和大格局
大境界要站得比别人高，想得比别人远，忍得比别人多，做得比别人好。
大目标要想成功必须要有目标，成功永远和目标相牵。
大格局要想好自己是做大事，还是做小事，是得大利，还是得小利。
管理者一定给自己定好位。