设施规划与物流中心设计
设施规划与物流分析 课程设计
名目前言Ⅰ.课程设计的目的设施与物流分析课程设计是设施与物料搬运课程的重要实践教学环节，要紧是培养学生如何分析、发现现有生产企业布置方面存在的咨询题，并加以改善的工作能力，是学生综合运用所学专业知识，完成工厂布置设计工作而进行的一次全然练习。
其目的是培养学生：1．能正确运用工业工程全然原理及有关专业知识，学会由产品进手对工厂生产系统进行调研分析的方法。
2．通过对某工厂布置设计的实际操作，熟悉布置设计方法中的各种图例符号和表格，掌握系统布置设计方法的标准设计程序。
3.通过课程设计，培养学生如何编写有关技术文件。
4.通过课程设计，初步树立正确的设计思想，培养学生运用所学专业知识分析和解决实际咨询题的能力。
Ⅱ.课程设计内容与要求1、技术参数和设计要求：本次设计要求学生依据给定的原始条件，进行系统分析，完成工厂总平面布置设计，并撰写设计讲明书。
学生应在教师的指导下，认真、有方案地按时完成设计任务。
学生必须以负责的态度对待自己所作的技术决定、数据和计算结果，注重理论和实践的结合，以期使整个设计在技术上是先进的，在经济上是合理的，在生产中是可行的。
技术参数详见设计指导书。
2、设计内容⑴液压转向器厂物流分析；⑵液压转向器厂作业单位相互关系分析；⑶作业单位位置相关图；⑷作业单位面积相关图；⑸液压转向器厂总平面布置图两套；⑹评价择优选出最正确的总平面布置图。
⑺撰写设计讲明书〔10000字左右〕。
3、工作方案〔1〕全然要素分析，明确产品组成和各零件的制作工艺路线，为进一步的物流分析做好准本〔时刻：1天〕〔2〕按照给定的条件进行液压转向器厂物流分析。
〔时刻：3天〕〔3〕液压转向器厂作业单位相互关系分析。
〔时刻：2天〕〔4〕作业单位位置相关图。
〔时刻：2天〕〔5〕作业单位面积相关图〔时刻：2天〕〔6〕液压转向器厂总平面布置图两套，并评价择优选出最正确的总平面布置图。
〔时刻：2天〕〔7〕按照要求撰写讲明书〔时刻：2天〕〔8〕参加辩论。
第四章-物流设施规划及其布置设计
三、物流设施规划与设计的内容
• 3、物料搬运系统设计 • 物料搬运系统设计就是对物料搬运路线、运量、
搬运方法和设备、储存场地等作出合理安排。 其与物品进出控制方式、储存方式等均和设施 布局密切关联，在设施规划必须重视。
• 物流流程图 • 多产品工艺过程 • 物流连线图 • 从至表 • 物流相关表
• 1、工艺流程图
• 在大量生产中，产品品种很少， 用标准符号绘制必要的工艺过 程图直观地反映出工厂生产的 详细情况，此时，进行物流分 析只需在工艺过程图上注明各 道工序之间的物流量，就可以 清楚地表现出工厂生产过程中 的物料搬运情况。
2、多产品工艺过程图 在品种多且批量较大的情况下，将各种产品的生产工艺流程 汇总在一张表上，就形成多种产品工艺过程表。
机油
外协件
原材料
油漆
原材料
原材料
标准件
原材料
废料
废料
废料
废料
• 3、物流连线图
• 将各条物流路线的物流量的大小用物流图线 表示与经过的物流节点绘制在平面图上，称 为物流连线图（或物流图）。
第三节 物流设施布置规划的分析方法与技术
一、物流分析的基础
1、计算物流量
• 当量物流量是按照规定标准修正和折算的运输量。例如载重10t的 卡车，当运输10t钢材时，10t钢材的当量重量为10t；而运输2t塑 料制品时，则2t塑料制品的当量重量为10t。
• 2、对物料进行分类
• 在实际工作中物料通常按可运性的物理特征进行分类，依据是外形尺 寸、重量、形状、损坏可能性、状态、数量、时限等七种主要因素。
设施规划与物流分析课程设计指导书
设施规划与物流分析课程设计指导书设施规划与物流分析是工业工程专业一门重要的主干专业课程。
设施规划是工业工程学科中公认的重要研究领域和分支之一。
设施规划特别是其中的工厂设计着重研究工厂总平面布置、车间布置及物料搬运等内容，其目标是通过对工厂各组成部分相互关系的分析，进行合理布置，得到高效运行的生产系统，获得最佳的经济效益和社会效益。
工厂作为一个生产系统是由人员、设备、技术等多种因素所构成，整个系统的效益即总投入与总产出之比应尽可能达到最高水平。
因此，工厂布置设计就是一项多因素，多目标的系统优化设计课题。
由于社会需要的多样性，生产不同产品工厂的模式必然存在着差异，这就给工厂布置设计带来了难题。
系统布置设计(SLP)方法提供了一种以作业单位物流与非物流的相互关系分析为主线的规划设计方法，采用一套表达力极强的图例符号和简明表格，通过一套条理清晰的设计程序进行工厂布置设计。
这种方法为设施设计人员与生产管理人员广泛采用，实践效果良好。
系统布置设计不是一种严密的设计理论，而是一套实践性非常强的设计模式和规范的设计程序。
学习和掌握系统布置设计方法最有效的手段就是直接参与设计工作。
课程设计目的和内容一、课程设计的目的设施规划与物流分析课程设计是设施规划与物流分析课程的重要实践性教学环节，是综合运用所学专业知识，完成工厂布置设计工作而进行的一次基本训练。
其目的是：（1）通过对某工厂布置设计的实际操作，熟悉系统布置设计方法中的各种图例符号和表格，掌握系统布置设计方法的规范设计程序。
（2）通过课程设计，培养学生学会如何编写有关技术文件。
（3）通过课程设计，初步树立正确的设计思想，培养学生运用所学专业知识分析和解实际技术问题的能力。
二、课程设计内容设施规划与物流分析课程设计的主要目标是培养学生掌握完整的系统布置设计方法。
为此，本课程设计具体内容与工作量要求如下：针对给定的工厂实例，完成下列工作：(1) 生产工艺过程分析，绘制工艺过程图。
设施规划与物流系统设计
设施规划与物流系统设计随着全球化的发展和信息技术的不断进步，物流管理已经成为企业运营中的重要环节。
为了提高物流效率和降低成本，企业需要进行设施规划与物流系统设计。
本文将探讨设施规划和物流系统设计的重要性，以及一些建议和实践经验。
设施规划主要包括对企业运营场所的规划和设计。
在进行设施规划时，企业需要考虑运输设备和货物的流动路径、设施的布局和容量、设施的安全性和卫生条件等因素。
合理的设施规划可以帮助企业提高物流效率和灵活性，降低运营成本。
物流系统设计是物流管理中的关键环节。
一个高效的物流系统可以帮助企业在物流过程中准确掌握信息、提前解决问题、快速响应客户需求。
物流系统设计需要考虑物流信息的获取、处理和传递，以及与供应商、生产部门和客户的沟通和协调。
一个完善的物流系统可以提高运营效率、减少库存成本和降低误差率。
在进行设施规划与物流系统设计时，企业可以参考以下几点建议和实践经验：1.需求分析：企业首先需要对自身的物流需求进行分析，包括货物的种类、数量和流动路径等。
同时还需要考虑市场需求、客户要求和供应商能力等因素。
2.设施布局：在进行设施规划时，需要合理安排设施的布局和容量。
可以采用流水线生产和分区管控等方法，减少物流过程中的等待时间和不必要的运输。
3.信息技术应用：企业可以借助信息技术来提高物流管理效率。
例如，可以使用物流管理软件来实现对运输、仓储和库存等环节的实时监控和管理。
4.管理流程优化：企业可以通过优化管理流程来提高物流效率和降低成本。
例如，可以简化审批程序、合理分工和协作，避免资源浪费和重复工作。
5.供应链管理整合：企业可以与供应商、物流公司和客户建立紧密的合作关系，实现供应链的整合和共享资源。
这样可以缩短物流时间、降低物流成本，并提供更好的售后服务。
综上所述，设施规划与物流系统设计对企业的物流管理至关重要。
通过合理的设施规划和物流系统设计，企业可以提高运营效率、降低成本、提升顾客满意度，取得更好的经营成果。
城市物流中心的建设与规划
城市物流中心的建设与规划一、前言近年来，城市化发展迅速，经济和社会的发展也给城市物流带来了新的挑战。
城市物流中心的建设与规划，不仅是城市经济发展的重要支撑，同时也是城市运输和交通系统的重要组成部分。
本文对城市物流中心的建设与规划进行详细探讨，分别从需求分析、规划设计和建设实施三个方面展开讨论。
二、需求分析城市物流中心是为了满足城市运输中心枢纽对快递、货物等物流服务的需求而创建的。
所以，在建设城市物流中心前，我们需要先进行需求分析，只有深入了解城市物流运输的需求才能更好地规划和建设城市物流中心。
城市物流中心的建设是汲取社会需求的体现，需求主要分为以下几个方面：1. 提高物流服务水平城市物流中心的建设应该能够有效地满足城市运输中心枢纽对物流服务的需求，使城市的运输和物流更加高效、便捷、安全和可靠，提高物流服务的水平。
2. 促进城市经济发展城市物流中心的建设能够为城市经济发展提供有力的支撑，在城市物流服务质量上的提升也将带动城市商业、制造业等以物流作为传统支撑的行业进一步发展。
3. 优化交通结构车流密集、覆盖面广的城市物流会给城市交通带来新的挑战，规划建设城市物流中心能够减轻城市道路交通压力，促进城市交通结构的优化升级。
4. 降低社会成本城市物流中心是在城市核心区域最中心部位建造的，降低了行驶时间和拥堵情况，进而缩短快递、货物等物流需求的时间，可以降低社会成本。
三、规划设计在了解城市物流中心建设的需求后，接下来就是如何进行规划设计。
一个合理的城市物流中心规划设计可以使物流中心在最大程度上发挥其作用，从而提高城市物流服务水平和促进城市经济发展。
1. 建筑区域规划城市物流中心的建筑区域规划是非常重要的。
一般来说，城市物流中心的建筑高度较高，使用率也很大。
因此，在建筑区域规划时，需要考虑到建筑的稳定性，不仅需要满足商业需求，还需要考虑到环境和城市规划的要求，使之与城市恰到好处地融合。
2. 物流平台规划物流平台是城市物流中心的中心部分，负责所有运输和流动过程的集散和转移。
第五章 物流设施规划及其布置设计
• 大规模的配送中心是由许多参加单位共同进行系统规划与实施的。 为了保证系统的统一性，要制定共同遵守的规则，如通讯和信号的 接口、控制方式等。
• (5) 服务水平或内部服务单位划分（S）
• ①服务水平。物流水平包括交货时间、供应保证度等，服 务水平应是合理物流成本下的服务品质。
• ②内部服务单位划分。服务单位划分影响到物流中心的服 务能力，也就说其作业区域（单位）与辅助服务区域（单 位）的设置就不同，其服务功能要素就存在差异，如存储 型的物流中心，其主要功能是仓储，就必须考虑设置面积 占的比重大仓库，如果是转运型的物流中心，其货物换装 理货服务很重要，就应设施面积大的换装理货的场地。
• (4) 物流通路（R）
• 物流通路可从两方面理解，一是供应链物流渠道，因物流 中心在供应链（物流通道）中的位置不一样，其服务的对 象就不一样，也就是说其功能就不一样。二是指的货物在 物流中心根据作业流程安排在作业区域间的流转路线，它 反映货物在物流中心内的流向和距离，它的合理性影响到 物流中心的作业效率与作业成本，特别是商品搬运的效率、 分拣配货的效率。
• (1)配送对象或客户（E）
• 往往客户对象不同，其订货要求就不一样。 也就说其订单品种、规模、数量就存在很大 差异，那么物流中心的设施设备、工具、作 业流程、功能区划与布置等都会存在区别。
• 如果配送对象是经销商，则品种订货量大， 那么物流中心出入库功能要强；
• 如果配送对象是零售店，订货量小、品种多， 物流中心的分拣功能要强。
设施规划和物流分析
设施规划与物流设计的概念
2、设施规划与物流设计的意义
设施规划與物流分析的概念
➢ 设施规划的内容 场址选择—对设施进行地区、地点的选择 布置设计—对建筑物、设备、运输通道、场地进行合理配置 搬运设计—对物料搬运路线、方法、器具及储存场地做合理 安排 建筑设计—对建筑结构进行设计，以满足功能、空间、经济 等需要 公用工程设计—对电力、照明、排水、通风等进行协调设计 信息通信设计—对信息通信的传输系统进行全面设计
二、加权因素法
序号
考虑因素
权
各方案的等级及分数
数
A
B
C
D
1
位置
8 A/32 A/32
I/16
I/16
2
面积
6 A/24 A/24
U/0
A/24
3
地形
3
E/9
A/12
I/6
E/9
4
地质条件
10 A/40 E/30
I/20
U/0
5
运输条件
5 E/15
I/10
I/10
A/20
6
原材料供应
2
I/4
E/6
A/8
➢ 区别：设施规划中的土建、公用工程和信息通信工 程等，在 物流分析中涉及得较少；而物流系统中 的管理与控制等问题，在设施设计中又不是重点内 容。
设施规划与物流设计的一般程序
➢ 设施规划与物流设计一般要经过项目策划、规划建设、建设 及运营等多个流程，是一项复杂的系统工程，可以分为循序 渐进的几大步骤： （1）提出项目建议书； （2）进行可行性研究； （3）选择建设地点（选址分析，厂房布置分析）； （4）编制设计文件（设备布置规划与分析）； （5）制订年度计划； （6）设备、材料订货和施工准备（加工设备、搬运设备、 仓储设备等）； （7）组织施工； （8）运营准备； （9）竣工验收； （10）项目后评价。
物流中心的布局与规划
根据实际运营情况，定期对平面布 局进行优化调整，提高物流中心的 适应性和作业效率。
物流中心的设施设备
仓储设施
根据存储物品的特性，选择合适的货 架类型和高度，确保存储空间得到充 分利用。
分拣设备
配备自动化分拣设备，如电子标签辅 助拣选系统、自动分拣机等，提高分 拣效率和准确性。
包装设备
根据物品特性和客户需求，选择合适 的包装材料和包装设备，确保物品在 运输过程中不受损坏。
物流中心的布局与 规划
contents
目录
• 物流中心概述 • 物流中心布局规划的原则与要素 • 物流中心布局与设计 • 物流中心的运营与管理 • 物流中心的发展趋势与未来展望
01
CATALOGUE
物流中心概述
物流中心定义
物流中心是集中管理、存储、加工、 包装、装卸、配送等物流活动的场所 ，是实现物流系统化、专业化的重要 基础设施。
装卸搬运设备
配备合适的装卸搬运设备，如叉车、 拖车、输送带等，提高装卸搬运效率 和安全性。
物流中心的装卸搬运系统
01
02
03
系统设计
根据物流中心的作业需求 ，设计合理的装卸搬运流 程和作业路线，确保作业 顺畅。
搬运策略
根据物品特性和数量，选 择合适的搬运策略，如采 用托盘、笼车等，提高搬 运效率和安全性。
的建设和运营的影响。
03
CATALOGUE
物流中心布局与设计
物流中心的平面布局
平面布局原则
根据物流中心的功能需求和业务 流程，合理规划各功能区的位置 和面积，确保物流顺畅、作业效
率高。
分区布局
将物流中心划分为仓储区、分拣区 、包装区、配送区等，各区域间设 置合理的缓冲区和通道，便于人员 和车辆的通行。
设施规划与物流分析
设施规划与物流分析一、引言设施规划和物流分析是现代企业管理中至关重要的一部分。
设施规划涉及到企业内部的设施布局和设计，旨在提高生产效率和降低成本。
物流分析则关注企业的供应链和物流运作，以确保产品的及时交付和客户满意度的提高。
本文将详细探讨设施规划和物流分析的重要性、步骤和实施方法。
二、设施规划的重要性设施规划是企业成功运营的基石之一。
合理的设施规划可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提供良好的工作环境和保证员工的安全。
以下是设施规划的重要性的几个方面：1. 生产效率提升：通过合理的设施布局和设备配置，可以减少物料和人员的移动距离，从而提高生产效率。
同时，设施规划还可以优化工作流程，减少生产过程中的浪费，提高生产线的吞吐量。
2. 成本降低：设施规划可以帮助企业降低运营成本。
合理的设施布局可以减少能源消耗和物料损耗，降低设备维护和修理的成本。
此外，设施规划还可以减少员工的工作强度和劳动力成本。
3. 工作环境改善：设施规划可以提供一个舒适和安全的工作环境，提高员工的工作效率和满意度。
合理的设施布局可以减少噪音和污染，提供良好的采光和通风条件，从而改善员工的工作环境。
4. 安全保障：设施规划可以确保员工的安全。
通过合理的设施布局和安全设备的配置，可以减少事故的发生，并提供紧急情况下的逃生通道和设施。
三、物流分析的重要性物流分析是确保供应链高效运作的关键。
物流分析可以帮助企业优化供应链流程、减少库存成本、提高产品的及时交付和客户满意度。
以下是物流分析的重要性的几个方面：1. 供应链优化：物流分析可以帮助企业识别供应链中的瓶颈和问题，并提出改进措施。
通过优化供应链流程，可以减少物料的滞留时间和库存成本，提高供应链的灵活性和响应能力。
2. 库存管理：物流分析可以帮助企业实现库存的精确控制。
通过分析需求和供应的变化，企业可以准确预测需求量，避免库存过剩或不足的情况。
合理的库存管理可以降低库存成本，并确保产品的及时交付。
物流园区规划与物流集散中心建设方案
物流园区规划与物流集散中心建设方案一、引言物流园区是现代物流业发展的重要组成部分，它是为了提高物流效率、降低物流成本而建设的综合性物流基地。
物流集散中心则是物流园区中的核心设施，负责货物的集散、分拨和配送等工作。
本文将探讨物流园区规划与物流集散中心建设方案，旨在提出一套科学、合理的建设方案，以促进物流业的发展。
二、物流园区规划1.选址物流园区的选址应考虑交通便利、地理位置优越、土地资源丰富等因素。
同时，还要综合考虑环境保护、用地成本等因素，选择合适的地点建设物流园区。
2.规划布局物流园区的规划布局应合理布局各项设施，包括仓储设施、配送设施、信息处理设施等。
同时，还要考虑到园区内的交通流线、停车场、绿化等配套设施的规划。
3.设施建设物流园区的设施建设是物流园区规划的重要组成部分。
要根据园区的规模和功能需求，合理规划和建设各项设施，包括仓储设施、配送设施、信息处理设施等。
同时，还要注重设施的先进性和可持续发展性。
三、物流集散中心建设方案1.功能划分物流集散中心是物流园区的核心设施，它负责货物的集散、分拨和配送等工作。
在物流集散中心的建设方案中，需要明确其功能划分，包括货物接收、货物分拨、货物配送等功能。
2.设备配置物流集散中心的设备配置是物流集散中心建设方案的重要内容。
要根据物流需求和工作流程，合理配置各种设备，包括起重设备、搬运设备、仓储设备等。
同时，还要注重设备的先进性和效率。
3.信息系统物流集散中心的信息系统是物流集散中心建设方案中的重要组成部分。
要建立一个完善的信息系统，实现货物的实时跟踪和管理，提高物流效率和准确性。
同时，还要注重信息系统的安全性和可靠性。
四、物流园区与物流集散中心的互动物流园区与物流集散中心之间的互动是物流园区规划与物流集散中心建设方案中需要考虑的重要问题。
要通过合理的规划和建设，实现物流园区与物流集散中心的紧密配合，提高物流效率和降低物流成本。
1.信息共享物流园区和物流集散中心之间应建立起有效的信息共享机制，实现信息的互通互联。
物流中心的规划与设计
物流中心的规划与设计随着全球贸易的发展和物流业的蓬勃发展，物流中心作为现代物流运营的核心设施，扮演着至关重要的角色。
物流中心的规划与设计对于提升物流效率、降低成本、提供良好的服务品质至关重要。
本文将探讨物流中心规划与设计的要点和关键因素。
一、物流中心的位置选择物流中心的位置选择是整个规划与设计过程中的首要任务。
合理的位置选择可以减少运输成本、缩短运输时间，提高服务水平。
在确定位置时，应充分考虑交通便捷性、市场覆盖范围、土地成本和政策环境等因素。
此外，对于跨国物流中心，还需要考虑税收政策、海关手续等因素。
二、物流中心的布局设计在物流中心的规划与设计中，布局设计是一个重要环节。
合理的布局设计可以最大程度地提高货物流通效率，并提供良好的工作环境。
常见的物流中心布局有直线式、弧形式和T字形等。
根据具体的业务需求与站点条件，选择适合的布局形式，以便更好地管理货物流动。
三、物流中心的设备选型物流中心的设备选型是设计的另一个重要方面。
适当的设备选型可以提高作业效率和减少人力成本。
常见的物流设备包括货架系统、运输设备、装卸设备等。
在选型时，应综合考虑设备性能、适用性、维护和保养成本等因素，确保设备在长期运营中具有高效性和可靠性。
四、物流中心的信息系统建设随着信息技术的快速发展，物流中心的信息系统建设变得越来越重要。
信息系统能够提供准确的数据分析、实时的货物跟踪和全面的信息服务。
在建设信息系统时，要考虑系统的灵活性、可扩展性和安全性，确保系统能够适应未来的业务发展和技术升级。
五、物流中心的安全措施物流中心作为货物集散地和交易场所，安全问题必须引起重视。
建立完善的安全措施是规划与设计的核心要求之一。
包括安全防范设施、监控系统、消防设备等方面的规划。
此外，还需要制定安全管理制度和培训计划，确保物流中心的运营安全和员工的安全。
六、物流中心的环保设计在现代社会，环保问题日益受到关注。
物流中心的规划与设计也要考虑环保因素，如节能减排、资源回收和绿色建筑等方面的要求。
农产品物流中心布置规划与设计方案
农产品物流中心布置规划与设计方案农产品物流中心是一个重要的农业基础设施，它扮演着连接农民、批发商和零售商之间的桥梁作用，保证农产品能够快速、安全、高效地运送到消费者手中。
一个合理的农产品物流中心布置规划与设计方案将为提高物流效率、降低成本和保证商品质量提供保障。
首先，物流中心的布置需要考虑到各个环节的便捷性。
在设计方案中，应该合理安排不同功能区域的位置，以减少农产品在物流中心内的搬运距离。
例如，可以将进货区域设置在物流中心的最前方，以便于农产品的卸货和存放。
同时，出售区域应该位于物流中心的最后方，确保农产品能够迅速地转移至销售环节，减少储存时间和减轻风险。
其次，物流中心的布置也需要考虑到农产品的分类和储存需求。
不同类型的农产品需要不同的储存环境，如温度、湿度等。
因此，在设计方案中，应该设立相应的贮存仓库，以满足不同农产品的特殊需求。
另外，为了方便管理和货物查找，应该合理划分仓库，设立标识牌和标注。
第三，物流中心的布置还需要考虑到货物运输的便利性。
在设计方案中，应该留出足够的空间，以容纳各种尺寸的货车和运输设备。
此外，应该为货物的装卸提供便利设施，如货运电梯、装卸平台等，以确保货物能够快速、安全地转运。
最后，物流中心的布置还应该考虑到人员流动和安全。
为了提高工作效率，不同功能区域应该设立相应的通道和交通规划，以减少人员流动和交叉影响。
同时，应该设置监控设备和安全防护设施，以保证物流中心的安全运营。
总之，一个合理的农产品物流中心布置规划与设计方案能够提高物流效率、降低成本和保证商品质量。
在规划与设计中需要考虑到便捷性、农产品的分类和储存需求、货物运输便利性以及人员流动和安全。
通过合理布置和设计，可以创建一个高效、安全、节能的农产品物流中心。
物流配送中心的设施设备规划
物流配送中心的设施设备规划1. 引言物流配送中心是现代物流供应链中的重要环节，通过合理规划和配置设施设备，可以提高物流效率，降低物流成本。
本文将从设施设备规划的角度出发，探讨物流配送中心的设施设备规划与优化。
2. 设施设备规划的重要性物流配送中心的设施设备规划直接关系到配送中心的运转效率和成本控制。
一个合理规划的设施设备布局可以优化物流流程，提高物流效率。
同时，合适的设备配置可以减少人工操作，提高工作效率，降低人力成本。
因此，设施设备规划对于物流配送中心的运营至关重要。
3. 设施设备规划的原则在进行设施设备规划时，应遵循以下原则：3.1 充分利用空间物流配送中心往往面积较大，充分利用空间可以提高物流效率。
根据物流流程和操作需求，合理划分不同功能区域，避免空间浪费。
3.2 考虑作业流程设施设备规划应符合物流配送中心的作业流程和工作需求，使设备布局紧密配合作业流程，并且保障作业的连续性和高效性。
3.3 灵活可调整设施设备布局应考虑到物流配送中心未来的发展需求，具备一定的灵活性和可调整性。
可以通过采用可移动设备和模块化设计等方式，以适应不同规模和变化的需求。
3.4 安全可靠设施设备规划应保证设备的安全可靠性，避免发生事故和故障，确保作业的顺利进行。
同时，还需要考虑设备的维护保养需求，合理安排维修保养空间和时间。
4. 设施设备规划的要点4.1 分类存储区域规划根据物流配送中心的产品类型、存储需求和作业流程，将储存区域划分为不同的分类区域。
例如，可以划分为常用货物区、待分拣区、已分拣区、暂存区等。
根据产品的特点，选择合适的存储设备，如货架、托盘、货箱等。
4.2 拣选区域规划拣选区域是物流配送中心的核心区域。
根据不同的拣选方式（如人工拣选、机械拣选等），设计合理的拣选工位和操作流程。
合理布局拣选设备，如拣选台、输送带等。
4.3 分拣区域规划分拣区域用于将拣选好的货物按照不同的配送区域或订单分拣整理。
根据分拣需求和作业流程，设计合理的分拣工位和分拣设备，如分拣台、称重设备、分拣输送带等。
物流中心的规划与布局
布局方法
功能区划分
根据物流中心的主要功能，合理划分仓储区 、分拣区、包装区、配送区等。
动线规划
合理规划货物的流动路径，避免交叉和冲突 ，提高作业效率。
设备配置
根据实际需求，配置适当的装卸、搬运、分 拣等设备。
信息管理系统设计
建立高效的信息管理系统，实现货物信息的 实时更新和共享。
布局优化
仿真模拟
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THANKS
04
对设施与设备进行定期 评估和更新，以提高物 流中心的运营效率和降 低成本。
05
物流中心运营与管理
运营策略
集中管理
将分散的物流活动集中起来，统一管理，以提高 效率。
标准化操作
制定标准化的操作流程，确保每个环节都能高效 、准确地完成。
优化资源配置
根据业务需求，合理配置人力备的兼容性和 可扩展性，以便未来 升级或扩展物流中心 。
考虑设备的性能、可 靠性、耐用性和维护 成本。
设施与设备的维护与管理
01
制定设施与设备的维护 计划，定期进行保养和 维修。
02
建立设备管理制度，规 范设备的使用、保养和 维修流程。
03
建立设备故障应急预案 ，及时处理设备故障， 确保物流中心的正常运 营。
03
物流中心布局设计
布局原则
效率原则
成本原则
物流中心布局应以提高物流运作效率为目 标，确保货物快速、准确地流转。
在满足功能需求的前提下，降低建设成本 和运营成本，提高经济效益。
安全原则
扩展性原则
确保人员、货物和设施的安全，防止事故 发生。
布局设计应考虑未来业务增长的需求，便 于物流中心规模的扩展。
根据客户反馈，评估物流服务的质量水平，包括准确性、安全性等 方面。
物流中心建设规划设计方案
物流中心建设规划设计方案1. 背景介绍为了满足日益增长的物流需求，我公司计划建设一个现代化的物流中心。
该中心将提供高效的物流服务，同时满足客户的需求。
2. 目标和需求我们的目标是建设一个能够处理大量货物的物流中心，具备以下需求：- 最大化空间利用率，提高货物处理能力- 提供先进的物流设备和技术支持- 设计合理的布局，以提高运营效率- 考虑环保因素，减少对环境的影响- 提供安全、可靠的操作环境3. 建设规划我们的物流中心建设规划如下：3.1 地点选择选择一个便于物流运输的地点，靠近主要运输网络和客户群体。
考虑到交通便捷性和运输成本，我们建议选取距离城市主干道和港口较近的地点。
3.2 设施规划设计物流中心的各个功能区域并确定其位置。
主要功能区包括：- 货物接收区：用于接收进入物流中心的货物，包括卸货和入库过程。
- 货物储存区：提供存放货物的空间，可以考虑使用高架货架等方式以提高空间利用率。
- 货物分拣区：用于按照不同的目的地或者客户进行货物分拣。
- 货物装载区：用于将货物装载到运输工具中，包括卡车、船舶等。
- 办公区：提供管理和运营所需的办公空间，可以包括会议室、办公室等。
3.3 物流设备和技术选择适当的物流设备和技术，以提高物流中心的运营效率。
例如，自动化的货物分拣系统、物流信息管理系统等。
3.4 环保考虑在设计物流中心时，要考虑环保因素。
例如，设置太阳能发电设备、收集雨水以节约用水，减少能源消耗等。
4. 实施步骤在实施物流中心建设规划时，我们将采取以下步骤：1. 土地购置和准备工作2. 设计物流中心的详细布局和设施3. 采购物流设备和技术4. 施工和建设物流中心5. 进行试运营和调试6. 正式投入使用5. 结论通过合理的物流中心建设规划和设计方案，我们将能够提供高效、可靠的物流服务。
这将有助于提高我们的物流能力，并满足客户的需求。
建设物流中心是一个长期过程，我们将不断优化和更新物流设备和技术，以适应市场的变化和发展。
物流设施规划及其布置设计
物流设施规划及其布置设计随着全球贸易和物流业的快速发展，物流设施规划和布置设计变得越来越重要。
物流设施规划和布置设计的目的是优化物流运作效率，最大程度地减少物流成本，并确保货物的安全和及时送达。
以下是一些关于物流设施规划和布置设计的重要考虑因素。
1.地理位置优势：物流设施的地理位置至关重要。
设施应尽可能靠近主要道路、港口和机场，以便能够方便地获取和分发货物。
2.设施大小和布局：物流设施的大小和布局应根据业务需求进行规划。
设施应该适当地布置仓库、货物处理区、装卸区、办公室和停车场等。
3.设备和技术：物流设施需要使用先进的设备和技术来提高运作效率。
自动化设备和物流管理系统可以帮助提高货物处理速度和准确性。
4.安全和安保：物流设施应采取必要的安全措施，以保护货物的安全。
这包括使用安全监控系统、封闭式货物储存区域和访问控制系统等。
5.环境可持续性：物流设施规划和布置设计应考虑环境可持续性。
例如，可以使用可再生能源来供应设备和照明，以减少能源消耗和碳排放。
6.路径优化：物流设施的布置设计应考虑货物的传送路径。
合理的路径布置可以减少货物在设施内的移动距离，提高运作效率。
7.储存系统：物流设施的储存系统应根据货物的特性进行设计。
对于易腐烂货物或需要特殊温度控制的货物，需要配备冷链储存设备。
8.交通和停车：物流设施的布置设计应考虑到货车和其他运输工具的进出需求。
设施周围应有足够的交通空间和停车位。
9.培训设施：物流设施应提供培训设施，以提高员工的操作技能和安全意识。
这可以包括模拟仿真器材和培训室等。
10.未来扩展：物流设施的规划和布置设计应考虑到未来的扩展需求。
设施应具备灵活性，能够适应未来的业务增长。
综上所述，物流设施规划和布置设计涉及到多个方面，包括地理位置优势、设施大小和布局、设备和技术、安全和安保、环境可持续性等。
合理的规划和布置设计可以提高物流运作效率，减少成本，并确保货物的安全和时效性。
在考虑以上因素时，积极采用新技术和绿色环保措施也是非常重要的。
物流管理)物流中心的规划与设计
物流管理）物流中心的规划与设计物流中心的规划与设计对于现代物流管理至关重要。
一个合理高效的物流中心可以有效地实现货物的流动和储存，提高物流效益，降低物流成本，同时也能够提供更好的客户服务。
物流中心的规划与设计的目的是为了最大程度地提高物流操作的效率和效益，确保物流流程的顺畅和灵活，提高供应链的可靠性和可持续性。
通过合理规划和设计，物流中心可以有效分配空间和资源，使物流过程更加高效和节约。
本文将讨论物流中心的规划与设计，包括物流中心的选址和布局、设备与设施的规划、仓库管理系统的设计等。
通过对这些方面的分析和研究，读者将能够了解物流中心规划与设计的重要性，并为实际操作提供一些建议和指导。
物流中心的选址是一个严肃而重要的决策，需要考虑多个因素才能确定合适的位置。
以下是选择物流中心位置时需要考虑的因素：交通便利性：物流中心应位于交通便利的地理位置，以便在货物运输中节省时间和成本。
优选位置应靠近高速公路、铁路、港口或机场，方便货物的进出和分配。
生产商和市场距离：物流中心的位置应使其方便地与生产商和市场之间的物流活动联系起来。
离生产商较近的物流中心可以减少货物的运输距离和时间，提高效率。
同时，离市场较近的物流中心可以实现快速配送，满足顾客需求。
交通拥堵及道路状况：选择物流中心位置时，要考虑所在地区的交通拥堵情况及道路状况。
选择交通繁忙或交通拥堵的地区可能会增加货物运输的时间和成本，并对物流效率产生负面影响。
土地成本：物流中心的选址还需要考虑土地成本。
选择土地成本较低的地区可以降低投资成本，并增加物流中心的竞争优势。
综上所述，选择物流中心位置时需要综合考虑交通便利性、生产商和市场的距离、交通拥堵及道路状况以及土地成本等因素。
只有在仔细评估和比较这些因素后，才能确定一个合适的物流中心位置。
物流中心的布局是指根据物流活动需求和流程进行空间布置的过程。
合理的布局可以提高物流中心的运营效率和空间利用率。
以下是关于物流中心布局和功能设计需要考虑的几个方面：仓库布局：在物流中心中，仓库是存放和管理货物的关键区域。
《设施规划与物流分析》课程设计
《设施规划与物流分析》课程设计一、概述随着全球经济的不断发展，物流行业的重要性日益凸显。
在这个背景下，《设施规划与物流分析》课程设计应运而生，成为现代物流管理专业学生必修的核心课程之一。
本课程设计旨在培养学生的设施规划能力和物流分析能力，使其能够在实际工作场景中，根据企业的具体需求，进行科学合理的物流设施规划与分析。
通过本课程的学习，学生将掌握设施规划的基本原理、方法和技术，以及物流分析的关键要素和流程，为日后的职业生涯奠定坚实的基础。
通过理论与实践相结合的教学模式，让学生更加深入地理解物流行业的运作机制和未来发展趋势，从而更好地适应市场需求，提升个人职业竞争力。
本课程设计的核心内容包括设施规划理论、物流分析方法、案例研究和实践项目等，旨在全面提升学生的综合素质和专业能力。
1. 课程设计的背景和意义在当前经济全球化和商业持续发展的过程中，设施规划与物流分析已经成为了众多行业发展的重要基石。
课程设计的背景在于物流产业已经成为了全球经济中的一项支柱产业，对企业的成本控制、资源配置、市场竞争力等方面产生深远影响。
随着电子商务和智能制造等新兴产业的崛起，对于物流设施规划的要求也越来越高，对从业人员的技术水平和综合素质提出了全新的挑战。
在这样的背景下，《设施规划与物流分析课程设计》具有极其重要的意义。
课程设计的目的在于培养学生掌握设施规划与物流分析的理论知识与实践技能，将课程内容与行业需求紧密相连。
意义在于该课程不仅是现代物流管理专业学生必备的素质要求，更是为物流业及相关行业的未来发展输送专业性强、实操经验丰富的人才的重要保障。
通过课程的学习和实践，学生能够在面对复杂的物流环境和多变的业务需求时，具备科学规划、合理布局的能力，为企业的可持续发展提供强有力的支持。
《设施规划与物流分析课程设计》的重要性和紧迫性不言而喻。
通过深入分析和实践课程设计内容，学生能够为社会创造价值，提升行业的整体水平和发展潜力。
2. 课程设计的目的和目标掌握设施规划的基本知识：使学生熟悉设施规划的基本概念、原则和方法，理解其在物流系统中的重要性和作用。
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空搬运系数
人的移动距离 物的移动距离 物的移动距离
空搬运系数小于或等于1为良好。如果大于1的空搬 运系数有多个，则把其中最大者作为重点改进对象。
15
四、搬运高度分析法
▪ 搬运高度展开图——包括搬运手法、人员、场
所的情形、设备名称等内容，尤其在高度方面。
16
改善后的搬运高度展开图
17
第六节 现场物料搬运的改进
状态的难易程度。
▪ 物料从散放状态进入搬运状态要经过四种基本活
动——聚集、拿起、抬高、运出
9
搬运活性指数α
▪ 物料活性系数α是一种度量物料搬运难易
程度的指标，是物流分析的一个重要思参考：数在运。动中 的物料活性 指数是多少?
物料搬运活性指数表
活性 指数
状态
是否需要下列活动
已完成 未完成
聚集 拿起 抬高 运出 的活动 的活动
▪ 成本费用或财务比较法 ▪ 优缺点比较法 ▪ 因素加权分析法
45
八、物流线路布置设计及运行方案
▪ 输送机系统布置 ▪ 输送机系统的设备需求与选型
46
作业区域的平面布置图
A2区
C2区
A3区
A4区
C1
A11区
区
A1 区
A12
管
区
理
办
公
区
B1 区
C3
A10区
A9区
区
B2 区
A8 区
A5 区
进货 出货 验货 暂存 暂存 集货 区区区
1.进货暂存区 双向A1区货架
31.7
1
5.75 182
a
7
U
2. 进货暂存区 双向A2区货架
50.6
2
3.25 165
a
4
U
3.进货暂存区 双向A3区货架
64.3
2
3.25 209
a
4
U
40
五、初步的物料搬运方案
1. 物料搬运方法的选择
▪ （1）物料搬运路线系统选择
▪ （2）物料搬运设备和运输单元选择
A7区 A6区
补货
出货
C4区 47
48
▪
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20. 11.1520 .11.15Sunday , November 15, 2020
▪
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 7:34:16 07:34:1 607:34 11/15/2 020 7:34:16 AM
▪
无效取放、移动 使用人力过多
目标
提高生产效率，保证产 品质量
减少搬运作业
减少搬运劳力
28
改进流程
▪ 步骤三:测定分析问题的原因，制定改进措施
如果空搬运较多，可通过绘制布局图式的搬运工序分
析图来进行空搬运分析，找出产生空搬运的原因和需 要改进的地方，制定改进措施。
如果是搬运劳力浪费大，可进行搬运重量比率分析，
0
散放在地上
要要要要
0
4
1
放在容器内
否要要要
1
3
2
放在托板上
否否要要
2
2
3
放在车上
否否否要
3
1
4
在移动中
否否否要
4
100
α的合理选择
▪ 活性系数越高，所要求的工位器具及其
工位器具所消耗的费用水平越高。合理 选择α即为根据具体情况，充分考虑工 艺要求和成本费用等。
11
活性指数分析图
▪ 活性指数分析图——用于分析某一物流在系统中
做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20. 11.1507 :34:160 7:34No v-2015 -Nov-2 0
▪
日复一日的努力只为成就美好的明天 。07:34:1607:3 4:1607:34Sund ay , November 15, 2020
▪
安全放在第一位，防微杜渐。20.11.15 20.11.1 507:34:1607:3 4:16No vember 15, 2020
A9区
区
B2 区
A8 区
A5 区
进货 出货 验货 暂存 暂存 集货 区区区
A7区 A6区
补货
出货
C4区 36
四、物流分析
1.物料分类
37
1.物料分类
▪ 实纸箱 ▪ 实拣货箱 ▪ 空纸箱 ▪ 空拣货箱
38
四、物流分析
2.物料的移动分析
▪ （1）布置图 ▪ （2）各项移动分析
• 物料 • 路线 • 物流
25
改进流程
▪ 步骤二:找出主要问题，确定改进目标
偏重物料的移动相当于忽视物料的取放 偏重搬运的重量相当于不注重搬运阻力和劳动力消耗 偏重实载运往等于忽视空搬运 忽视搬运工以外的搬运等于轻视由于基本生产工人负担搬
运给生产带来的不利
忽视地面放置和散装放置将带来劳动力的浪费 偏重搞先进先出将带来仓库作业困难和空间利用不充分 偏重搞直线布置将带来设备布局不合理，无效搬运过多
22
改进流程
▪ 步骤一:物料搬运现状调查，发现存在的问题
各生产环节和工序之间有无重复取放等浪费劳力
的现象
搬运作业之间的衔接处有无重复取放等浪费劳力
的现象
物料搬运流程中有无不安全之处 有无因布局不合理造成搬运距离较长的情况 有无因布局不合理造成搬运费用高的情况
23
物料搬运点检表
24
物料搬运点检表（续）
找出搬运作业量最集中的环节，把分析与改进的重点 放在该处。
如果在搬运中手工作业和时间浪费较多，则应进行搬
运难易性分析和搬运高度分析，查出搬运难易性指数 较低的环节和搬运时吃的姿同甘共苦，设法改进。
总之，要针对具体问题选择分析方法，测定产生问题
的原因，然后根据改进目标要求，制定改进措施，使 存在的问题、改进的目标和制定的措施直接挂钩。
34
各作业区相互关系分析图
（1）拣货区 （2）补货区 （3）验货区 （4）集货区 （5）补货暂存区 （6）出货暂存区 （7）管理办公区
A E
UO UI
AEO UU I
UI I EO
UU O
O
35
作业区域的平面布置图
A2区
C2区
A3区
A4区
C1
A11区
区
A1 区
A12
管
区
理
办
公
区
B1 区
C3
A10区
29
改进流程
▪ 步骤四:组织实施改进措施 ▪ 步骤五:从定性与定量两方面对改进
效果进行评价。
30
第七节 物料搬运系统设计案例
某药品配送中心分拣库
31
一、现状说明
▪ 某药品配送中心药品种类6000种（中药3000种，
西药3500种），日处理订单约30个，日进出流量 1000箱，药箱最大体积500mm*400*340mm.该 配送中心有1# 、 2 #两库，其中1#库负责中西药整 箱或托盘出货； 2 #库为分拣库，大小为 45*25*9m，负责西药药品拆零出货，分拣库设 3000个西药拣货货位，其中高频率出货货位占 1/3，中低频率出货货位占2/3，每个拣货货位需 配相应的补货货位。
搬运重量比率＝搬运重量累计值/产成品净重量
7
搬运重量比率分析应用
▪ 可以用来分析不同搬运工序的劳动强度与好坏
程度;
▪ 可用来分析某工序改善后比改善前减少了多少
搬运工作量;
▪ 对比不同部分的搬运工作量最为有效，通过对
比分析，便可找出需要改进的重点。
8
二、搬运活性分析法
▪ 所谓“活性”是指物料从某种放置状态进入搬运
第6章 物料搬运系统分析与设计
1
第四节 系统布置设计与搬运系统分析 的结合(SLP+SHA)
▪ 一、SLP和SHA的相互关系 ▪ 二、SLP+SHA的方法
2
一、SLP和SHA的相互关系
▪ SLP和SHA具有密切的关系： • (1)二者具有共同的目标，其出发点都是力求物
流合理化
• (2)SLP和SHA具有相互制约、相辅相成的关系 ▪ 设施布置设计是物料搬运系统设计的前提，而前
20
改进流程
现状调查 发现问题
找出主要问题 确定改进目标
分析原因 提出措施
实施措施
结果评价
21
改进流程
▪ 步骤一:物料搬运现状调查，发现存在的问题
有无只重视物料的移动而轻视物料取放的现象 有无过多的空搬运或无效搬运的现象 有无基本生产工人参与搬运作业过多的现象 有无只注重节省搬运工人而导致生产效率下降 有无因将物料平地散放而多花费劳动力的现象 有无因将物料散乱放置致使取放物料时出现费时费工的现象 是否注意到了搬运阻力 有无为了实现直线型布置而造成过多的无效搬运 有无因搞先进先出而在搬运上造成费时费工的现象
的平均机动性，从而分析和确定改善物料搬运的
薄弱环节。
通过下图分析物料搬运的薄弱环节，提出改善措施。
搬运 活性 指数
3
2
1
0
讨论左 边的活 性指数 分析图
123456
7
12
平均活性指数
▪ 物料搬运的平均难易性指数计算公式为：
平均活性指数
平放状态 的次数
0
箱放状态 的次数
1
平放状态 的次数
箱放状态 的次数
枕放状态 的次数
2
车装状态 的次数
3
带装状态 的次数
4
枕放状态 的次数
车装状态 的次数
带的装次状数态
13
平均活性指数
平均活性指数 <0.5
0.5-1.3 1.3-2.3