二甲检查重点及访谈内容

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二甲检查重点及访谈内容

二甲检查重点及访谈内容

二甲检查相关重点环节一、二甲重点检查内容:•1、急危重症患者就诊管理:•预检、分检管理:救治预案反应能力;重点病种流程规范;紧急抢救及急会诊。

•2、费用控制管理:医保患者费用管理;药品占总收入比例•3、患者知情权和选择权:医患沟通制度;维护患者权益;各项告知;满意度调查•4、投诉管理:纠纷处置预案;接待人员;投诉处理;第三方调解•5、严格执行查对制度:患者身份识别;标本、给药、输血识别核对;术前患者部位及术式核对•6、关键交接流程管理:产房、新生儿室、手术室等病人交接手续•7、腕带识别管理:制度及使用情况•8、急危重患者抢救:执行医嘱;病史记录•9、手术室安全核查:术前、术中、术后手术医生、麻醉医师、巡回护士、三方检查记录•10、手术部位识别管理:制度;标识•11、手卫生管理:监管;流程;记录•12、毒、麻、精、放等特殊药品管理:制度;标识;规范•13、“危急值”报告管理:制度;流程;记录;评估•14、预防减少患者跌倒:制度;预案;处置;流程;警示标志;自查记录•15、防范与减少患者压疮发生:制度;预案;处理流程;自查记录•16、主动报告医疗安全不良事件:制度;流程;途径;记录;评估•17、协助患方正确理解、选择治疗方案:疾病防治、输血等知识宣教•18、建立医疗质量管理组织:•质量、伦理、药事、院感、病案、输血和护理质量管理委员会;条例;会议记录;会议频率(至少2次/年)•19、临床医技科室质量管理:•科室质量管理小组;科室质量管理工作目标和计划;科室自评定向医院报告•20、医疗质量管理制度:•制度更新完善;十三本台账(交接班、疑难、危重、死亡、业务学习、差错登记本▲、医疗质量管理、个人资料、不良事件报告、临床路径、单病种管理、抗菌药物管理)•21、医疗质量管理与持续改进:•建立监控指标;过程管理;定期评价;改进措施;科室沟通;医技科室征求临床科室意见;重点部门与岗位工作人员职责•22、医疗风险管理:制度;流程;培训;检查•23、手术分级管理:分级授权制度;考评与授权;院内公示情况•24、院感重点部门管理:手术室、供应室、内镜室等重点部门分区布局合理;管理措施•25、医院感染监测:制定预防下呼吸道感染、手术部位感染、导尿管感染等控制措施;院感报告预案;院感监测设施;院感现患率不超过10%;对突出问题的控制措施•26、消毒隔离管理:符合规范要求•27、门诊质量管理:制度、岗位职责齐全;首诊负责制;医疗文书管理•28、急诊人员资质与配置:急诊医务人员培训、考核记录;科主任副高以上职称;护士长主管护士以上职称;急诊医生护士符合资质要求;抢救室医护人员熟练掌握抢救设备•29、急诊科室质量管理:制度;岗位职责;规范流程;质量讲评•30、急救设施和药品管理:急救设备配置齐全且呈备用状态;设备调配制度与程序;急诊通讯联络•31、落实三级查房、规范诊疗行为:•制度齐全;住院指征明确;合理使用药品、血制品、营养品等;病史书写规范;医患沟通•32、手术质量管理:•制度;岗位职责;诊疗规范;操作常规;重大手术报告;定期评价手术质量;职能部门监管措施;主动报告手术医疗安全事件•33、择期手术管理:制度、流程;风险评估;手术方案;术前检查、讨论、小结、告知及记录•34、“非计划”再次手术管理:监管、分析、反馈、制度•35、麻醉病情评估:麻醉前评估制度、流程、记录;术前、术后麻醉访视记录•38、处方管理和用药安全:处方项目齐全、规范、签名、审核、咨询、点评•39、输血管理:制度、流程、监控、贮存、输血材料管理•40、病案管理质量:•管理制度;入院记录、首次病程录、病程录及时、完整、准确、医师签名及时间,符合病历书写规范•41、护理人员配置:•护士占卫技人员比例;一线护士占护士比例;护士与实际开放床位比例;病房护士与实际开放比例;手术室护士与手术台比例等•42、护理重点部门、重点环节管理:•重点部门管理制度、管理流程;病人转移护理交接记录;标本采集与运输规范;“危急值”报告和处理流程•43、危重患者护理常规:•制订常规;护理记录;护士及时判断患者病情变化并报告•44、护理操作及常见并发症预防和处理:•熟练掌握口腔护理、静脉输液、各种注射、鼻饲等;并发症的预防与处理措施•45、依法开展诊疗活动:•无违法、违规、违纪事件;不擅自开展三类医疗技术;有全院性法律法规和执行记录•46、科室负责制:实行管理问责制;临床医技科室每月上报质量自查表•47、人力资源配备:卫生技术人员配置及结构;院外聘用人员按规定注册•48、卫技人员资质管理:•建立执业医师专业技术档案、并有考评;建立护士专业技术档案;管理部门存有医师和医技人员执业证、注册证等;临床医师结构合理;护士大专以上70%•49、应急管理:建立应急指挥系统;有工作计划和规划;报告制度•50、突发事件应急预案:制定预案、及时处理各种事件•51、医疗废弃物管理:•有制度、规范、监管并有记录•52、设备保养、维修:•有制度、并能更新;抢救用设备完好率100%;有应急替代制度•设备标识清楚、操作流程便于查阅•二、科室重点准备项目:•1、交接班本•2、疑难病例讨论本•3、危重病例讨论本•4、死亡病例讨论本•5、业务学习记录本•6、差错登记本▲•7、质控活动记录本•8、科室个人资料本•9、不良事件报告本•10、临床危急值报告本•11、临床路径管理本•12、单病种管理本•13、抗菌药物管理本•14、运行病历•15、平均住院日记录本•16、超30天住院日管理记录本•17、高风险诊疗技术管理本•18、非计划手术记录本•19、出院病人随访登记本•20、毒麻药品管理记录本三、访谈重点内容(尤其是科主任、护士长)•1.本科室前五种病种有哪些?诊疗规范?技术操作常规?常见并发症有哪些?如何处理?•2.你科如何保障急诊绿色通道的畅通?专科绿色通道的时限要求。

医院二甲评审现场访谈内容(药剂科部分)(优秀范文5篇)

医院二甲评审现场访谈内容(药剂科部分)(优秀范文5篇)

医院二甲评审现场访谈内容(药剂科部分)(优秀范文5篇)第一篇:医院二甲评审现场访谈内容(药剂科部分)医院二甲评审现场访谈内容(药学部分)一、临床药学1、(1)对于科内人员不足,是否有改善?答:每年都会向医院打报告招聘药学人员,近三年来的共招聘四名药学人员。

(2)你们医院是否有协定处方?答:我们医院没有协定处方。

(3)输液操作规程与护理部的一致不?答:基本一致,护理部是参考药剂科的输液操作规程制定的。

(4)操作规程不够精细答:好的,我们会根据法律法规,结合医院的实际情况对操作规程进行修订。

(5)是否有麻黄碱的的管理制度?答:麻黄碱列入麻精药品的管理。

(6)易制毒化学药品管理制度应该不能和麻醉药品管理制度混在一起答:好的,我们会根据管理要求制定易制毒药品的管理制度。

(7)有职能部门督查药剂科的工作吗?答:有的,比如是医务科,每月督查药剂科平时的工作。

2、(1)医院有细菌耐药预警的吗?答:有的,每个季度都有一期细菌简报下发到科室,电子版会放在医院感染管理科的共享,可以查阅到医院每季度细菌的耐药情况。

(2)对紧急情况药品征集有预案吗?答:有的,我们对紧急情况药品征集制定了《重大突发事件大规模调集药品保障方案》。

(3)你们与医药公司签订了突发事件急救药品供应协议吗?答:我们已经和国药控股药业和柳州医药签订了突发事件急救药品供应协议3、药品不良反应在病程中有记录吗?答:有的,我们上报药品不良反应前都查看相应的病程记录4、对激素药品和血液制品有点评吗答:有的,每个季度会随机抽取使用激素药品和血液制品病历各5份进行点评。

二、药库人员1、(1)麻醉药品怎样管理?答:麻醉药品入库双人核对,清点到最小包装单位;五专管理(专人负责、专用处方、专柜加锁、专用账册、专册登记);有摄像头、铁门、铁窗、报警的安全保障措施;基数管理、批号追踪管理。

(2)对冰箱的温度有登记吗?答:有的,我们每天早上9点,下午3点都对冰箱的温度检查和登记2、(1)药事突发事件应急有几个小组,你属于哪个小组?答:有三个小组,我属于药品供应组。

二甲医院评审访谈参考内容(可打印修改)

二甲医院评审访谈参考内容(可打印修改)
传染病的种类
传染病分为甲、乙、丙三类: 甲类 2 种 鼠疫、霍乱 乙类 25 种(其中艾滋病、非典、禽流感、肺炭疽按甲类管理) 丙类 11 种(新增手足口病为丙类) 上报时限 甲类 2 小时;乙丙类 24 小时。
传染病报告在各级医疗机构的流程是: 接诊登记—→诊断→辅助检查→填卡→审核→录入。
病例分类 疑似病例:医生根据病人症状、体征、和一般非特异性检查(如查体、血常规、尿常规、 X 线检查等)不能做出诊断时选择。(7 天内要确诊) 病原携带者:责任报告单位的实验室或在健康体检过程中检出传染病病原,但受检者无明 显症状、体征时选择。 乙肝上报要求 要求准确写清乙肝病人或乙肝携带者,病原学检查阳性,无肝功能异常填病原携带者,病 原学检查阳性伴有肝功能异常,填写乙肝病人 报告卡存在具体问题 填报告卡不够认真,漏项多,合格率还需进一步的提高。 地址不详细 未按规定时限上报 漏报现象(明显减少) 字迹不认真 没有签名、没日期 填卡要求(一) 联上报卡填写要字迹工整,认真不能有漏项; 系方式及地址填写要详细,市区要填写到小区楼、栋号门、牌号,团场要写到连队。要写 患者的电话号码,原则指病人发病时居住地,如单位、学校、建筑工地等有利于卫生防疫 机构进行流行病调查; 15 岁儿童要求填写家长姓名;幼托儿童、上学学生要写清幼儿园名称和学校名称 报告卡带“ * ”部分必须填写;
核药发放登记本、全院肺结核病人疫情报告登记本及转诊登记本。 发现肺结核病例或疑似病例,在填写传染病上报卡的同时,填写《肺结核病人或疑是肺结 核病人转诊单》一式三份:二份和传染病报告卡一起送传染病防治管理部门:一份由交病 人携带,到指定的结防机构就诊后,用于病人转诊数据到位数据统计,院感办每天核查科 室疫情报告和转诊情况,及时进行网络直报确保信息的准确和完整性。 结核病的最新要求 1、 活动性肺结核要上报、转诊 2、活动性结核性胸膜炎要上报、转诊 3、 陈旧性肺结核钙化、纤维化不上报、不 转诊 4、15 岁以下儿童疑似肺结核要先做 PPD 实验强阳性者,再进行拍片检查。 结核病的管理 考评方法

二甲评审现场可能访谈的103个问题

二甲评审现场可能访谈的103个问题

二甲评审现场可能访谈的内容第一章医院功能任务1. 医院的宗旨、院训、核心价值体现了哪些理念?医院文化怎样体现这种理念?2、你的工作职责?3. 临床路径与单病种质量控制的规定、意义4.不同层级的医师对优先使用国家基本药物制度知晓程度5.健康教育内容、健康促进措施、健康咨询方式、吸烟的危害6.突发事件医疗救援→功能、任务╱预案中止与启动╱人员组成职责分工7. 开展灾害脆弱性分析╱本单位分析报告8.员工都应知晓停电时的对策及程序(停电预案,要有培训)9.继续医学教育工作制度╱规范╱管理10.二级医院“对口支援”(负责人,受援人员方案╱计划掌握情况)→应熟悉方案内容第二章医院服务11、名词释义:1“出院复诊预约”→指当日办理出院的病人对出院后需定期复查进行预约挂号。

12.、有哪些缩短患者等候时间的措施? →门诊工作人员13、高峰时段通过何种方法解决病人就诊的问题?14、对急危重症患者优先处置的相关流程和措施15.突发事件(停电,水,火情,计算机故障,病人摔倒,突发病情)处理流程16.急诊、急救转接服务相关规定(急诊及科室5名医护、医技人员)17.绿色通道及危重病人服务流程(5名医护、医技、药剂及急诊人员)18.熟悉重点病种急诊服务流程╱相关规定(各科室1名医护人员)19.一名医生做一项心肺复苏操作。

20.3名医护人员是否知晓危重患者入院手续办理过程。

21.临床3名医护人员1、如何在病人╱转诊或转科前做好哪些任务? 2、如何把握适宜的时机?22. 临床医护人员1、转诊╱转科时如何告知病人或家属?2、转科制度╱流程23.临床5名医护人员对出院患者健康教育,出院时告知的内容及注意事项24.对基本医保政策及医院内部管理制度的知晓程度。

25.名词:“患者合法权益”→患者的平等医疗权,患者的知情同意权,患者的决定、选择权,患者的隐私权、保密权,患者的诉讼权26.临床5名医护人员,熟悉医院保障患者合法权益的制度及授权委托规定。

二甲评审医师访谈和考核内容.

二甲评审医师访谈和考核内容.
访谈:主动报告医疗安全(不良)事件的制度和工作流程
医师2名
3.3.2.2.1
访谈:本岗位职责
影像科1名员工
3.4.1.1
访谈:手术医师资格分级授权管理制度与程序,知晓其授权
医生2名
3.4.3..3.1
考核:标准防护措施
医师2名
3.4.4.2.3
访谈:输血适应症
医师1名
3.4.4.3.2
考核:临床输血过程的质量管理监控制度和流程
第二部分
1.3.2.2
访谈:应急管理的职责和流程
科室负责人
1.3.5.1
访谈:主要应急技能和防灾技能
医务人员3名
2.1.2
考察或模拟:“查对制度”
医师
如医嘱开具与执行、手术等
2.2.2
访谈:手术部位识别标示制度和工作流程
不同科室的手术医生2名
2.3.1
访谈:“危急值”管理制度与工作流程,
医师1人
2.3.3
医师1名
3.4.4.4.3
抽查:紧急用血预案及本岗位履职要求
医师2名
3.4.4.4.2
访谈:输血前的检验和核对制度
医师2名
3.4.5.2
考核:院感防控知识的培训内容
医师2名
3.4.5.4
抽查:洗手
医师2名
二甲评审临床医师访谈和考核内容
第一部分
访谈和考核内容
访谈和考核人员
参照内容
2.3.5
考核中医药基本知识和基本技能
非中医类别执业医师(5名)
《临床类别医师考核试题》
3.2.6
访谈:三级医师专科继续教育内容
临床科室住院医师、主治医师、副主任医师各1名
见疗方案

二甲复审实地访视与访谈内容

二甲复审实地访视与访谈内容

二甲复审各组实地访视与访谈问题专家组根据项目和内容导向,结合下列内容进行现场观察、访谈与沟通。

(一)管理组1.请描述医院的组织框架,查看医院组织结构图。

2.作为领导,请你解释审批医院运作的制定和规划的流程。

3.医院是否有总体发展规划?年度计划?所有规划、计划的依据是什么?是否符合医院宗旨与愿景?查看总结与实施情况的资料。

4.如何确保科室年度计划与医院计划、目标、宗旨和愿景的一致?5.请说明全院及科室的医疗质量管理框架,提供证据说明其可行性、有效性及改进成果。

6.医院领导是如何支持和促进医院质量管理改进和患者安全工作的,查看相关文件,如:(1)院领导班子是否召开“医疗质量与患者安全管理”方面的专题会议?(2)医院层面是否召开质量讲评?有哪些人员参与?(3)医院领导如何接受质量改进方面的培训?7.医院是否采用任何一种形式规定每个部门要提供的服务的流程?如何知道这些形式是有效的?8.如何以书面形式规定每个部门服务范围?你如何了解这些文件是否与实际情况保持一致?9.安全不良事件。

(1)如何处理出现的意外事件(包括死亡)、不良趋势和偏差?(2)作为医院领导是如何管理、控制这些安全不良事件?(3)如果病人发生不希望出现的并发症、趋势、变化时,有没有进行一个全面的根据原因分析?请说明医院如何开展根据原因分析过程:1)医院采取哪些措施提高员工对这类事件的自愿通报率?2)医院对这类事件的原因分析是否反馈给工作人员?10.作为医院领导您是如何了解医院的整体经济运营情况?11.医院如何确保正确、合理的预算管理工作?所有预算是由谁负责管理(决策)的?可跟踪至财务部门查看:(1)近几年预算与事业发展计划及本单位业务规划、工作目标的符合性。

(2)近几年预算执行资料和预算调整报批资料。

(3)预算细化分解情况和执行符合率。

(4)预算执行进度分析、监督考核资料。

12.医院如何正确的分配奖金?依据是什么?查看分配资料。

13.医院如何确保对患者的合理收费?可继续追踪抽查出院患者的收费情况,以及抽查价格管理人员对岗位职责和价格政策的掌握情况。

二级医院评审检验科访谈要点

二级医院评审检验科访谈要点

二级医院评审检验科访谈要点1.检验科的组织结构和人员配备:了解检验科的组织结构,包括科室负责人、技术人员、护士等,以及各类人员的数量和职称分布情况。

2.检验设备和仪器:获取了解检验科所拥有的各类设备和仪器的情况,包括设备的种类、数量、购置时间和维护情况等。

3.检验项目和范围:了解检验科所能进行的各类检验项目和范围,包括常规检验项目和特殊检验项目,以及是否有开展外包检验服务。

4.质量管理体系:了解检验科是否建立了质量管理体系,如是否制定了相关的质量手册、操作规程、技术要求和质量控制标准等。

5.质控措施和质量评估:了解检验科对质控的具体措施和方法,包括质量控制样品的使用和管理、质量控制数据的统计和分析、质检的参与情况等。

同时了解检验科参与的各类质量评估活动,如相关的评比和比赛活动等。

6.检验结果的准确性和及时性:了解检验科对检验结果的准确性和及时性的控制措施,包括对标本采集和处理过程的控制,对检验结果的审核和验证过程,以及对异常和异常结果的处理方式等。

8.人员培训和继续教育:了解检验科对人员培训和继续教育的情况,包括是否建立了培训制度和培训计划,是否有定期的培训和学习活动,以及是否有评估和考核制度等。

9.资源配置和使用:了解检验科的资源配置和使用情况,包括人员、设备、仪器、试剂和耗材等的使用情况,是否存在资源浪费和冗余的情况等。

10.变革和创新:了解检验科是否有进行变革和创新的实践,如是否引进新的检验方法或技术,是否进行了改进和优化的项目等。

11.与其他科室的协作情况:了解检验科与其他科室的协作情况,包括标本采集和交接的流程、结果解读和报告的沟通方式、异常结果的处理和反馈等。

12.患者满意度调查和改进措施:了解检验科是否进行过患者满意度调查,所得结果和改进措施。

在进行访谈时,可以参考以上要点,结合具体情况进行深入的探讨和询问。

同时也应该与被访谈者进行积极互动,充分理解被访谈者的观点和意见,并做好记录和整理工作。

二甲评审第四章现场访谈和知晓内容精选全文完整版

二甲评审第四章现场访谈和知晓内容精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版二甲评审第四章现场访谈和知晓内容第一篇:二甲评审第四章现场访谈和知晓内容冕宁漫水湾友松医院二级乙等医院评审现场考核和提问的相关内容1、医院质量管理体系组成、职责、工作流程及活动记录。

各质量管理委员会、质量管理部门及科室质量管理小组管工作职责。

访谈院领导及各部门负责人。

2、访谈科室主任,了解其对科室质量管理方法及科室质控工作开展情况。

3、访谈科室主任对质量管理工具的运用情况。

4、访谈各委员会主任委员,了解其对工作职责熟悉程度。

5、医院质量与安全管理工作要体现“三全”特征(即全员、全部、全过程)访谈医院重点学科主任,了解知晓率,6、访谈5个重点科室和关键环节(急诊室、手术室、血液透析室、内窥镜室、导管室、重症病房、产房、新生儿病房、危急重、围手术期、输血与药物管理、有创诊疗操作等)医务人员对岗位职责、质量管理标准的知晓情况。

7、现场抽考5名医务人员,了解其对核心制度的知晓。

8、各专业临床技术操作规范和临床诊疗指南。

对5个专业医护人员的进行考核。

9、现场随机抽考30名(医疗、医技、护理各10名)医务人员“三基”理论考试,参考人员成绩必须80分以上;抽5名(医疗2名、护理2名、医技1名)医务人员进行心肺复苏技能考核(医院花名册中随机抽考人员为45岁以下一线医务人员)。

10、现场抽考5名医务人员,了解其对患者安全目标的知晓率。

11、随机访谈5名医务人员,了解医院是否有人人参与安全的氛围。

12、访谈5名管理人员对质量管理工具的掌握程度。

13、医院领导与职能部门能将PDCA质量管理工具运用于日常质量管理中。

访谈业务院长及5名职能部门负责人。

14、医疗技术管理要求,抽查管理人员2名、医务人员2名进行访谈。

15、医疗技术风险相关预案和处置流程知晓。

访谈2名管理人员、2名医务人员,了解其知晓程度。

16、实施手术、麻醉、介入、腔镜诊疗等有创技术操作的卫生技术人员实行授权的管理制度与审批程序。

抽查3-5名相关人员进行访谈;17、相关职能部门与科室主任知晓临床路径相关内容并执行。

二级医院评审外一科访谈要点

二级医院评审外一科访谈要点

二级医院评审外一科访谈要点
一、科室背景介绍
1.科室设置和规模
2.科室主要负责的疾病类型和诊治特点
3.科室的专业技术力量和设备条件
4.科室的科研和教育培训情况
二、医护团队情况
1.团队的专业概况,包括专家、主治医师、住院医师等比例和数量
2.团队成员的学术背景和经验介绍
3.团队的工作分工和协作机制
4.团队成员的业绩和成就
三、疾病诊治情况
1.该科室主要负责的疾病种类和患者群体
2.诊治的特色和亮点,如手术技术、治疗方案等
3.疾病的临床诊断和治疗指南、规范
4.对一些典型病例的讨论和介绍
四、技术设备和医疗资源
1.科室的技术设备现状和更新情况
2.科室的床位、病房、手术室等医疗资源
3.科室的医疗技术水平和国内外先进技术的应用情况
4.科室的管理和质量控制措施
五、科研和教育培训情况
1.科室的科研方向和重点
2.科室的科研成果和发表的论文数量
3.科室的科研项目和获奖情况
4.科室的教育培训计划和培训效果评估
六、患者满意度和服务质量
1.采访患者了解他们对该科室的看法和评价
2.科室的患者满意度调查结果
3.科室的投诉处理和改善措施
4.科室的医患沟通和服务态度情况
七、未来发展规划
1.科室的发展目标和计划
2.科室的团队建设和人才培养计划
3.科室与其他科室或医院合作的意向和方向
4.科室在技术和设备上的改善计划
以上是二级医院评审外一科访谈的要点,可以根据实际情况适当增减内容,以全面了解科室的概况、人员素质、设备资源和治疗能力,为评审提供必要的信息和数据支持。

二甲评审护理方面访谈内容

二甲评审护理方面访谈内容

二甲评审护理方面访谈内容护理方面的评审是保障患者安全和提高医疗质量的重要环节。

在这个访谈中,我们将重点讨论护理方面评审的意义、方法以及对患者和护士的影响等方面。

1.护理方面评审的意义护理方面评审是评估和审查护理工作的过程,旨在发现问题并提供改进措施,以确保患者获得安全、有效的护理。

评审的意义在于促进护理质量的提升,提高患者满意度,减少医疗事故和差错,并为改进护理流程和培训护士提供依据。

2.护理方面评审的方法护理方面评审可采用定性和定量的方法。

定性评审可以通过个案分析、访谈、观察和文献研究等方式来识别护理问题和改进机会。

定量评审可以使用护理指标和统计数据来评估护理绩效,如病房满意度调查、感染发生率、跌倒率等。

此外,还可以借助专业机构的指南和标准来进行评估,如护理质量评估模型(Nursing Quality Assessment Model)。

3.护理方面评审的对象和范围护理方面评审的对象主要是护理团队和护理工作,包括护士的专业素质、沟通技巧、信息记录、风险评估、利用护理设备和资源的能力等。

评审的范围涉及到整个护理过程,从护理计划的制定、执行到评估和调整等。

4.护理方面评审对患者的影响护理方面评审对患者有积极的影响。

首先,评审可以发现护理工作中存在的问题,及时采取改进措施,提高护理质量,从而提高患者的安全性和满意度。

其次,评审可以促进护士的专业发展,提升他们的技能和水平,为患者提供更好的护理服务。

5.护理方面评审对护士的影响护理方面评审对护士也有正面影响。

评审可以发现护理工作中的问题,帮助护士发现自身的不足和改进空间,提高自身的职业水平和护理质量。

评审还可以为护士提供专业培训和研究的方向,激发护士们的工作热情和学习动力。

在护理方面评审中,要注重尊重护士的专业知识和经验,建立良好的沟通和协作机制,充分发挥护士的主观能动性和创造性。

同时,评审过程中要完善监督和惩罚机制,确保评审的公正性和科学性,形成持续改进的动力。

二甲访谈内容及答案

二甲访谈内容及答案

药学应知应会(一)抗肿瘤药物1. 处方医师资格应用抗肿瘤药物的临床医师须具有主治医师及以上专业技术职务任职资格和相应专业资质,并经过相应的专科培训且考核合格。

2. 给患者使用抗肿瘤药物前必须核对患者信息、药品信息,并仔细检查药品的外观状况,确认无误后方可给药。

3. 用药过程中,应注意抗肿瘤药物的保存条件、给药方式、输注速度、输注时间、渗漏处理等各个环节,严格把关。

4. 医护人员应掌握抗肿瘤药物的相关不良反应及药液渗漏发生时的应急预案和处臵办法。

一旦出现给药部位药液漏出,需及时采取相应的对症处理,以减轻对患者造成的局部损害。

有较大刺激性的药物应采取深静脉给药方式。

5. 属于高危药品。

(二)高危药品1. 高危药品实行专柜管理,标识统一醒目。

2. 调剂室负责人指定药师以上技术职称专业技术人员负责高危药品管理工作。

3. 护理单元护士长指定专人负责本单元高危药品的管理,保证高危药品质量安全。

4. 高危药品的调剂实行双人复核制度,并做到“四查十对”,确保调剂准确无误。

5. 护理单元需严格限定使用人员资格,不具备独立值班能力的护士不得独立进行该类药品的配制与使用。

6. 护理人员进行该类药品的配制与使用时,须严格执行查对制度,并且行双人复核,确保配制与使用准确无误。

(三)麻醉、精神药品1. 门(急)诊癌症疼痛患者和中、重度慢性疼痛患者需长期使用麻醉药品和第一类精神药品的,首诊医师应当亲自诊查患者,建立相应的病历,要求其签署《知情同意书》。

2. 病历中应当留存下列材料复印件:2.1二级以上医院开具的诊断证明;2.2患者户籍簿、身份证或者其他相关有效身份证明文件;2.3为患者代办人员身份证明文件。

3. 除需长期使用麻醉药品和第一类精神药品的门(急)诊癌症疼痛患者和中、重度慢性疼痛患者外,麻醉药品注射剂仅限于医疗机构内使用。

4. 为门(急)诊患者开具的麻醉药品注射剂,每张处方为一次常用量;控缓释制剂,每张处方不得超过7日常用量;其他剂型,每张处方不得超过3日常用量。

二甲评审访谈内容

二甲评审访谈内容

访谈内容第一部分1、A熟悉医院关于发挥中医药特色优势和提高中医临床疗效的奖励和考核制度。

峰峰矿区中医院科室综合考核方案(表内有中医药特色优势指标),峰峰矿区中医院绩效工资考核方案(方案中有中医药特色优势指标)。

(办、医)B访谈基层指导科及负责人,峰峰矿区中医院对口支援卫生院、卫生室、服务站的技术指导,制度及学习培训资料。

C峰峰矿区中医院中医药适用技术推广工作及资料(课件、签到、人员交流等)(办医)。

2、峰峰矿区中医院关于选拔学科带头人和继承人的激励机制,组织实施。

(办医)3、A三级医师专科继续教育资料(临;副、主、医)B临床医师掌握本科中医诊疗方案(临;科主任、两名医师每人一个共三个优势病种)C临床医师掌握本科常见病种临床路径(临;医)4、A专科医师掌握专科中医诊疗方案(临;科主任、两名医师每人一个共三个优势病种)B专科医师掌握本科特色操作技术3个以上特色疗法操作技术(临;两名医师)C专科医师掌握常用方剂100首(1名医师)5、中药饮片处方调剂制度,中药饮片处方操作规范(临。

药房、医师)6、A各科护士掌握中医护理常规、各科护士掌握中医护理操作技术(临;长、护)B为患者提供康复和健康指导(患者)7、熟悉员工言语仪表规范(导医、收费、门诊)第二部分1、A访谈管理应急工作的职责,内容。

和流程。

(主管、科长、总值班)B应急培训和演练(3名医务人员)2、A熟悉医师手术工作流程,峰峰矿区中医院手术部位识别标识制度(2名手术医师)B熟悉危急值的相关内容(医师、护士、医技)C熟悉医院关于建立主动报告医疗安全(不良)的工作制度,报告医疗安全事件的工作流程(两名医师)D熟悉医院关于压疮风险评估和报告工作制度,医院压疮诊疗规范,医院压疮护理规范(2名护士)3、A熟悉岗位职责和操作规范(影像科医师)B熟悉防护措施和规范(感染性疾病科2名医师)C输血适应症(医务人员1名)D应急用血预案,部门职责(2名相关人员)E输血采集和查对(医务人员2名)F手卫生知识和操作(医务人员2名)G医院感染防控知识(院感科2人)4、知晓急救药品的管理和使用的制度和补充流程(急诊、临床、手术室、主任和护士长)5、A知晓分级管理及岗位职责(2名护士)B知晓分级护理内容(2名护士)C掌握整体护理内容和操作(3名护士)D掌握护理基本技术如静脉、口腔、血压(2名护士) 6、医院信息化管理和落实情况(相关人员)。

医院二甲评审应知访谈补充内容

医院二甲评审应知访谈补充内容

补充的应知应会内容注:本资料所列提问及答案仅供参考,请对照本职岗位参考阅读,若您在阅读过程中发现提问有所遗漏或答案不正确或不全面,请将您的意见和建议向医务科提出,医务科核定无误后将予以采纳持续改进并深表谢意。

一、公共部分1、医院开展满意度调查的方式有哪些?答:定期组织问卷调查、座谈会等,开展满意度评价活动;组织出院病人随访,根据调查结果及时整改。

满意度要求达90%以上。

2、医院是如何进行控烟的?答:1)、通过多种加强宣传我院是无烟医院,接受社会各界的监督和理解、支持。

2)、医院室内全面禁烟,院内张贴禁烟标志,在室外设置吸烟区(花园、停车场)。

3)、进行控烟知识宣传教育。

4)、医院室内禁止摆放烟草制品及烟灰缸等烟具。

5)、院内不得销售香烟。

6)、工作人员及控烟监督员进行主动劝诫,控烟监督员加强巡视。

3、哪些人必须参加岗前培训?答:新入院工作的人员,包括:新分配或调入的人员、聘用人员、进修生、实习生等。

4、员工岗前培训的内容有哪些?答:医院基本情况、法律法规、核心制度、医疗文件书写、人文交流沟通、医德医风、院感知识等。

5、全院卫生专业技术人员年度继续医学教育达标率是多少?答:不低于95%。

6、我院哪些人员应当接受“三基”训练?答:全院各医疗岗位专业技术人员,包括医疗、药剂、护理、医技及其他相关卫生专业技术人员。

7、医疗设备管理包括哪些内容?答:可行性论证、招标采购、安装、调试、培训、使用、维护、维修、报废、资产处置、更新及档案管理。

8、医疗设备档案管理应当符合哪些要求?答:档案齐全、账目明晰、账物相符、完整正确。

9、哪些医疗设备和医疗器械必须计量?答:1)、大型诊断设备,如CT、彩超、DR机。

2)、大型仪器、仪表、如血生化仪、心电图机,监护仪,呼吸机等。

3)、病房用小型仪器、设备,如血压计、体重计等。

10、临床用于急救、生命支持系统的设备日常状态有何要求?答:始终保持待用状态,完好率达到100%,全院范围内可紧急调配使用。

二甲评审现场可能访谈的103个问题

二甲评审现场可能访谈的103个问题

二甲评审现场可能访谈的内容第一章医院功能任务1. 医院的宗旨、院训、核心价值体现了哪些理念?医院文化怎样体现这种理念?2、你的工作职责?3. 临床路径与单病种质量控制的规定、意义4.不同层级的医师对优先使用国家基本药物制度知晓程度5.健康教育内容、健康促进措施、健康咨询方式、吸烟的危害6.突发事件医疗救援→功能、任务╱预案中止与启动╱人员组成职责分工7. 开展灾害脆弱性分析╱本单位分析报告8.员工都应知晓停电时的对策及程序(停电预案,要有培训)9.继续医学教育工作制度╱规范╱管理10.二级医院“对口支援”(负责人,受援人员方案╱计划掌握情况)→应熟悉方案内容第二章医院服务11、名词释义:1“出院复诊预约”→指当日办理出院的病人对出院后需定期复查进行预约挂号。

12.、有哪些缩短患者等候时间的措施? →门诊工作人员13、高峰时段通过何种方法解决病人就诊的问题?14、对急危重症患者优先处置的相关流程和措施15.突发事件(停电,水,火情,计算机故障,病人摔倒,突发病情)处理流程16.急诊、急救转接服务相关规定(急诊及科室5名医护、医技人员)17.绿色通道及危重病人服务流程(5名医护、医技、药剂及急诊人员)18.熟悉重点病种急诊服务流程╱相关规定(各科室1名医护人员)19.一名医生做一项心肺复苏操作。

20.3名医护人员是否知晓危重患者入院手续办理过程。

21.临床3名医护人员1、如何在病人╱转诊或转科前做好哪些任务?2、如何把握适宜的时机?22. 临床医护人员1、转诊╱转科时如何告知病人或家属?2、转科制度╱流程23.临床5名医护人员对出院患者健康教育,出院时告知的内容及注意事项24.对基本医保政策及医院内部管理制度的知晓程度。

25.名词:“患者合法权益”→患者的平等医疗权,患者的知情同意权,患者的决定、选择权,患者的隐私权、保密权,患者的诉讼权26.临床5名医护人员,熟悉医院保障患者合法权益的制度及授权委托规定。

二级医院评审门急诊访谈要点

二级医院评审门急诊访谈要点

二级医院评审门、急诊访谈要点一、医疗一组1.访谈护士:急诊分诊分情况,急诊分诊工作制度、急诊科分区情况。

2.访谈医师:绿色通道如何开通,出现突发应急事件如何处理,有没有演练。

3.访谈主任:汇报科室质控情况,急诊科重点病种,八大病种处理整改情况(具体哪个病种,各病种处理时间节点);急诊科药占比,如何控制药占比,抗菌药物使用情况;4.查阅急诊科质控记录。

5.访谈医生:现场操作有创呼吸机。

6.访谈医生:来了需要呼吸机辅助通气危重病人,但呼吸机故障,如何处理病人、如何设备调配。

发现亮点:医院仪器使用情况可在网上查询。

7.检查换药室、住院区病房设置情况。

8.胸痛1小时心肌梗塞患者抢救演练:9.访谈护士长:心肌梗死患者吸氧氧容量多少。

11.访谈主任:急诊科医生的配置情况。

科室危急值管理情况。

科主任开通绿色通到权限以及特别指出孕产妇绿色通道如何开通访谈负责人、护士:导诊护士职责,门诊化验报告单领取流程;二、医疗二组1、看布局、设备2、几个医师、等级配置?(主任)3、留观病人数?(主任、医师)4、急诊收费、检验、血标本送检由谁(护士长、护士)5、白天急诊挂号?(主任)1.问邹国英主任:外伤50人护理部如何启动应急预案?床位够吗?50个病人如何安置?机动护士都来了吗?机动护士有调整吗?急诊科开展优质护理吗?2.问护士:机动护士职责?机动护士有什么要求?经过培训吗?培训什么内容?急诊科是怎么实行身份识别?问有几种手腕带?科室做了哪些应急预案的演练?过敏性休克如何处理?3.现场考核护士除颤仪操作,口述除颤操作注意事项?4.问护士:调节吸引装置,吸痰器如何预处理?1000mg/L有效氯怎么配置?看急救车,问近效期药品时间多久?多长时间更换?看急救车每层药品、物品、检查手电筒是否有电,看急救药品交接记录本、急救药品近效期登记。

静疗专科开展了什么工作?有实际操作吗?5.问护士长:急诊科护士有什么资质要求?急诊科有什么不良事件?6.问护士长:去年、今年的不良事件是什么事件?问护士:患者发生跌倒/坠床如何处理?不良事件上报有时限吗?不良事件分几级?三、院感组预检分诊:提问护士:院感培训了什么?如何进行预检分诊?禽流感疫情要询问什么?体温计用什么消毒?2.查看发热门诊观察室、治疗室、布局及流程。

二级医院评审总务科访谈要点

二级医院评审总务科访谈要点

二级医院评审总务科访谈要点
访谈要点如下:
1.总务科的组织架构和职责分工:了解总务科的人员组成、职称分布以及各人员的具体岗位职责,包括行政管理、后勤保障、医疗器械管理、医院环境卫生等。

2.总务科的管理理念和发展规划:了解总务科的管理理念和核心价值观,以及总务科的发展目标和规划,包括如何提高服务质量和管理效率等方面。

3.总务科的人员培训和绩效评估:了解总务科的人员培训机制和绩效评估体系,包括培训内容、方法和频次,以及绩效考核的指标和方法,了解是否存在人员培训和绩效评估的问题和挑战。

4.总务科的预算管理和资源配置:了解总务科的预算管理机制和资源配置情况,包括预算编制的流程和标准,以及资源分配的依据和原则,了解是否存在预算管理和资源配置的不合理或不足的情况。

5.总务科的服务质量和满意度:了解总务科的服务质量和满意度的监测和评估机制,包括如何收集患者和员工的意见和反馈,以及如何对意见和反馈进行改进和优化,了解是否存在服务质量和满意度的问题。

6.总务科的风险管理和应急准备:了解总务科的风险管理和应急准备工作,包括如何识别和评估风险,以及应对风险的措施和预案,了解是否存在风险管理和应急准备的缺陷或不足。

7.总务科与其他科室的协作和沟通:了解总务科与其他科室的协作和沟通情况,包括协调各科室之间的工作安排和资源调配,了解是否存在协作和沟通的问题和障碍。

8.总务科的改进措施和未来发展规划:了解总务科针对目前存在的问题和挑战,所采取的改进措施和未来发展规划,包括改进措施的实施进展和效果预期等。

通过以上访谈要点的了解,评审人员可以综合评估总务科的管理能力和服务水平,提出合理的改进建议,并制定科学的发展规划,进一步提高总务科的综合管理水平和服务质量。

二级医院评审医政科访谈要点

二级医院评审医政科访谈要点

二级医院评审医政科访谈要点一、医疗一组一、追踪访谈医务科长:新技术新项目准入、审批的相关制度;检验科新技术、项目相关资料;对新技术项目实施情况,职能科室监管记录。

追踪二、访谈医务科科长:临床医师输血合理性医务科监管情况,监管发现有什么问题,不合理输血有没有通报。

访谈质控科长:1:查质控科综合目标质量管理考核方案;2再住院率有没有数据统计;3.非计划再次手术有没有数据;4.全院质控数据重点监控指标;5.医院质控数据在卫计委网络平台有没有同其它医院数据作比较分析;访谈医务科长:1.查医务科医疗质量安全管理信息数据;2.2016年非计划再次手术量及术后情况,各科非计划再次手术有无分析总结;非计划再次手术医务科有无监管,采取什么措施降低再次手术率;3.医务科对危急值如何监管;4.医院临床路径开展情况,医务科如何监管,临床科室如何监管;临床科室你是如何监管单病种、临床路径,发现什么问题,如何整改的;5.医院单病种开展情况,医务科如何监管,临床科室如何监管;查临床路径监管指标:平均住院日,诊疗效果,30日再住院率,非预期再手术,并发症,合并症等数据;访谈医务科科长、科员:1.医疗质量关键环节(危急重患者管理、围手术期管理、输血与药物管理、有创操作等)医务科监管情况及监管资料;2.重点部门(急诊科、手术室、血液透析室、内窥镜室、重症病房、产房、新生儿病房)医务科监管情况及监管资料;3.查医院诊疗指南,建议医院每个专业制定5个常见病种诊疗指南;4.昨日检查临床科室临床路径再次追踪检查医务科临床路径监管情况;二、医疗二组1、医务科几个人?2、新技术新项目准入制度、授权、申报?3、如何动态管理,如何考评医师新技术能力(看资料)?4、看手术医师名单,今年刚升职称手术医师名单?5、医疗纠纷谁管?6、有无外出手术,需要办理什么手续,流程?7、去年有何新技术?8、检验科开展多少项目,医务科有无目录?9、病案室有多少人?编码员几人,有证吗?10、看院内扩大会诊资料11、多学科综合诊治与院内扩大会诊的区别12、有无全院诊疗规范?看资料13、病理科室授权,如何监管?看资料)14、如何监管CT阳性率15、单病种、临床路径管理有无分析16、平均住院日指标17、手术安全核查制度如何监管(打印-1份明日手术)18、手术能否按时开始,如何监管19、看手术安全核查制度资料,修订后资料20、如何监督手术标识21、医务科,质控科分工22、非计划再次手术几例,有无原因分析吗?各科室有无原因分析吗?23、剖腹产率多少?24、有非计划再次手术是否上报及时?有无漏报?25、对于常出现非计划再次手术科室有无监管?有无处理措施?26、术前评估监管,静脉血栓高风险评估?27、质控监管,医疗指标由谁监管?28、医学伦理委员会及下层科室,做了哪些工作、讨论及资料、多久开一次会?29、中医科医师如何注册其他科室?30、看超30天住院监管资料?31、伦理委员会有无科室科研项目?32、超30天住院患者原因分析与阶段小结的病程记录,如何规定?33、对病理科的管理?34、对病理科A条款监督资料?35、核定床位、开放床位36、有全院医师注册资料吗37、医技科室医疗应急(抢救)?38、彩超室发生抢救时由谁主导?39、POCT如何授权,有无资料?40、知情同意书如何监管?41、信息科每台电脑时间是否统一?42、信息科人数43、鉴别诊断不全如何介定?44、手术麻醉用血流程?45、如何监管诊疗计划?46、如何体现三级医师查房?47、看电脑上如何监管三级医师查房?1、质控科几人?2、查看信息系统3、如何查看设备空置及调配情况,晚上要调配设备时由谁送设备到相关科室4、质控权限设定5、查看全院质控信息系统6、看质控科室发给各科室文件7、看质控月报问医务科科长1.做了哪些条款监管,有关数据统计分析吗?2.POCT授权,培训资料,有相关数据吗?有组织院感科讨论分析非计划再次手术吗?疼痛病人分诊情况,慢性疼痛病人由哪治疗?3.手术标识监管资料?医疗风险处置制度4.各种授权数据库?大型设备阳性率数据库5.诊疗计划监管?出院,随诊指导,出院小结总结评价数据6.医疗质量控制小组活动如何指导7.病历质量监管,总结数据分析?预约诊治,检查8.临床路径?手术,麻醉医师权限公示9.病理医师人员配置(两个主治医师双签)10.病理科监管哪些项目,看资料建议医务科注意大数据及信息系统建设科教科提问科长:1.放射科防护监管资料2.对医务人员等级配置不合理问题有何措施主治医师聘用问题三、院感科1.问科长:有关1.3.2.1条款内容。

二甲评审现场访谈问答解析-医疗组

二甲评审现场访谈问答解析-医疗组

31、检查。

(1)询问该病人做过哪些诊断性检查,查瞧病人所做过得诊断性检查得证据,化验单粘贴整齐、无缺失。

答:要求诊断性检查得记录完整;诊断性检查得证据、资料必须保存完整无缺失。

(2)请解释开出某项检查得理由。

答:开出检查得必要性、需要达到得要求(明确诊断或疗效评价或指导治疗)。

(3)当您在给病人开出某项检查前,您给病人做了哪些评估?答:检查本身就是否必要,阳性率得高低,就是否有创,患者能否耐受, 经济承受能力得高低。

(4)检查科室能获得哪些相关得病人信息?答:病人得基本信息以及目前诊断、阳性体征、病人一般情况、药物食物过敏史等。

(5)在您开出某一项检查申请单后经过多少时间可以得到报告?出报告时间就是否及时,能否满足临床需要?医院制度对此就是如何规定得?答:具体检查项目时间各不相同;我院出报告时间及时;能满足临床需要;医院有明确得制度规定,如急诊胸片、CT在1小时内出报告;危急值随时上报。

(6)检查结果送到病房后谁会去瞧这个检查结果(如:ECG心电图检查)?答:首先住院(管床)医师瞧结果,并上级主管医师汇报。

(7)假如您经管得一个病人很烦躁,但由于病情需要,该病人必须尽快完成MRI检查以明确诊断,您该怎么办。

答:如无相关禁忌则采取镇静处理后(主治医师处方)由主管医师陪同检查;主管医师应与MRI检查室工作人员提前联系,预约好检查时间并尽快完善检查。

(8)哪些特殊检查与治疗需要取得患方书面知情同意,向其告知并解释哪些内容?由谁来告知?哪些情况下,可由病人得授权委托人代为行使知情同意权?就是否有相关记录?重症、急诊病人无家属时,如何处理?答:手术/有创检查/放化疗/比较昂贵得检查/输血等必须书面知情同意;内容包括治疗/检查得必要性、可能出现得风险、疗效/检查结果得不确定性等,由主治医师告知;病人未成年或神志不清时可由授权委托人行使;都有相关记录;重症、急诊病人无家属在旁时,应及时上报医务部及医院负责医疗得领导备案,并在相关治疗记录本/病历中详细记录后再进行治疗/检查。

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二甲检查相关重点环节
一、二甲重点检查内容:
•1、急危重症患者就诊管理:
•预检、分检管理:救治预案反应能力;重点病种流程规范;紧急抢救及急会诊。

•2、费用控制管理:医保患者费用管理;药品占总收入比例
•3、患者知情权和选择权:医患沟通制度;维护患者权益;各项告知;满意度调查
•4、投诉管理:纠纷处置预案;接待人员;投诉处理;第三方调解
•5、严格执行查对制度:患者身份识别;标本、给药、输血识别核对;术前患者部位及术式核对
•6、关键交接流程管理:产房、新生儿室、手术室等病人交接手续
•7、腕带识别管理:制度及使用情况
•8、急危重患者抢救:执行医嘱;病史记录
•9、手术室安全核查:术前、术中、术后手术医生、麻醉医师、巡回护士、三方检查记录•10、手术部位识别管理:制度;标识
•11、手卫生管理:监管;流程;记录
•12、毒、麻、精、放等特殊药品管理:制度;标识;规范
•13、“危急值”报告管理:制度;流程;记录;评估
•14、预防减少患者跌倒:制度;预案;处置;流程;警示标志;自查记录
•15、防范与减少患者压疮发生:制度;预案;处理流程;自查记录
•16、主动报告医疗安全不良事件:制度;流程;途径;记录;评估
•17、协助患方正确理解、选择治疗方案:疾病防治、输血等知识宣教
•18、建立医疗质量管理组织:
•质量、伦理、药事、院感、病案、输血和护理质量管理委员会;条例;会议记录;会议频率(至少2次/年)
•19、临床医技科室质量管理:
•科室质量管理小组;科室质量管理工作目标和计划;科室自评定向医院报告
•20、医疗质量管理制度:
•制度更新完善;十三本台账(交接班、疑难、危重、死亡、业务学习、差错登记本▲、医疗质量管理、个人资料、不良事件报告、临床路径、单病种管理、抗菌药物管理)
•21、医疗质量管理与持续改进:
•建立监控指标;过程管理;定期评价;改进措施;科室沟通;医技科室征求临床科室意见;重点部门与岗位工作人员职责
•22、医疗风险管理:制度;流程;培训;检查
•23、手术分级管理:分级授权制度;考评与授权;院内公示情况
•24、院感重点部门管理:手术室、供应室、内镜室等重点部门分区布局合理;管理措施•25、医院感染监测:制定预防下呼吸道感染、手术部位感染、导尿管感染等控制措施;院感报告预案;院感监测设施;院感现患率不超过10%;对突出问题的控制措施
•26、消毒隔离管理:符合规范要求
•27、门诊质量管理:制度、岗位职责齐全;首诊负责制;医疗文书管理
•28、急诊人员资质与配置:急诊医务人员培训、考核记录;科主任副高以上职称;护士长主管护士以上职称;急诊医生护士符合资质要求;抢救室医护人员熟练掌握抢救设备•29、急诊科室质量管理:制度;岗位职责;规范流程;质量讲评
•30、急救设施和药品管理:急救设备配置齐全且呈备用状态;设备调配制度与程序;急诊通讯联络
•31、落实三级查房、规范诊疗行为:
•制度齐全;住院指征明确;合理使用药品、血制品、营养品等;病史书写规范;医患沟通•32、手术质量管理:
•制度;岗位职责;诊疗规范;操作常规;重大手术报告;定期评价手术质量;职能部门监管措施;主动报告手术医疗安全事件
•33、择期手术管理:制度、流程;风险评估;手术方案;术前检查、讨论、小结、告知及记录
•34、“非计划”再次手术管理:监管、分析、反馈、制度
•35、麻醉病情评估:麻醉前评估制度、流程、记录;术前、术后麻醉访视记录
•38、处方管理和用药安全:处方项目齐全、规范、签名、审核、咨询、点评
•39、输血管理:制度、流程、监控、贮存、输血材料管理
•40、病案管理质量:
•管理制度;入院记录、首次病程录、病程录及时、完整、准确、医师签名及时间,符合病历书写规范
•41、护理人员配置:
•护士占卫技人员比例;一线护士占护士比例;护士与实际开放床位比例;病房护士与实际开放比例;手术室护士与手术台比例等
•42、护理重点部门、重点环节管理:
•重点部门管理制度、管理流程;病人转移护理交接记录;标本采集与运输规范;“危急值”报告和处理流程
•43、危重患者护理常规:
•制订常规;护理记录;护士及时判断患者病情变化并报告
•44、护理操作及常见并发症预防和处理:
•熟练掌握口腔护理、静脉输液、各种注射、鼻饲等;并发症的预防与处理措施
•45、依法开展诊疗活动:
•无违法、违规、违纪事件;不擅自开展三类医疗技术;有全院性法律法规和执行记录•46、科室负责制:实行管理问责制;临床医技科室每月上报质量自查表
•47、人力资源配备:卫生技术人员配置及结构;院外聘用人员按规定注册
•48、卫技人员资质管理:
•建立执业医师专业技术档案、并有考评;建立护士专业技术档案;管理部门存有医师和医技人员执业证、注册证等;临床医师结构合理;护士大专以上70%
•49、应急管理:建立应急指挥系统;有工作计划和规划;报告制度
•50、突发事件应急预案:制定预案、及时处理各种事件
•51、医疗废弃物管理:
•有制度、规范、监管并有记录
•52、设备保养、维修:
•有制度、并能更新;抢救用设备完好率100%;有应急替代制度
•设备标识清楚、操作流程便于查阅
•二、科室重点准备项目:
•1、交接班本
•2、疑难病例讨论本
•3、危重病例讨论本
•4、死亡病例讨论本
•5、业务学习记录本
•6、差错登记本▲
•7、质控活动记录本
•8、科室个人资料本
•9、不良事件报告本
•10、临床危急值报告本
•11、临床路径管理本
•12、单病种管理本
•13、抗菌药物管理本
•14、运行病历
•15、平均住院日记录本
•16、超30天住院日管理记录本
•17、高风险诊疗技术管理本
•18、非计划手术记录本
•19、出院病人随访登记本
•20、毒麻药品管理记录本
三、访谈重点内容(尤其是科主任、护士长)
•1.本科室前五种病种有哪些?诊疗规范?技术操作常规?常见并发症有哪些?如何处理?
•2.你科如何保障急诊绿色通道的畅通?专科绿色通道的时限要求。

•3.是否知晓院长接待日?
•4.你的抗生素使用权限、手术权限?医生如何申请手术权限?再授权相关规定?是否知晓医院及本科室高风险技术的管理规定?术前讨论内容?
•5.你在科室的职责,是否院感员,质控员等?作为院感员、质控员等分别的职责?•6.医技科室必须知晓本科室危急值项目及内容并能识别和确认危急值。

•7.医护人员必须知晓危急值报告流程与时限要求,并在规定时间做出处理与记录。

•8.你科室有几个病种进入了临床路径及单病种?是否知晓临床路径的工作流程?•9.出现危重病人时你该如何处理?
•10.科室的平均住院日是几天,采取了哪些措施降低平均住院日?
•11.科室的灭火器,消防栓,逃生通道在哪里?发生火灾后分别由谁负责报警、灭火、组织疏散病人?
•12.出院病人何时随访,哪些需要重点随访?
•13.是否知晓《病历书写规范》内容:如死亡病例讨论的时间?首次病程录的时间?术后病程录书写内容与时限要求?
•14.必须知晓停电、停水、网瘫等应急事件的处置流程及方案,知晓各种预案手册的放置位置,便于随时查阅。

知晓电源开关、电筒、申请单等具体位置,便于应急。

•15.你是否知晓科室医疗质量与安全管理小组的职责及履职要求,科室质控活动内容?科室近三个月质控会内容必须知晓:包括提出的问题,解决的方案等
•16.是否知晓呼吸机、监护仪等生命支持类设备使用的适应症、禁忌症、制度、操作规程?•17.医护人员是否知晓高危药品的管理并能识别高危药品?
•18.是否知晓特殊药品的管理,如精麻药品、放射药品?
•19.是否知晓发生跌倒、坠床后的处理及报告程序及其科室的预防措施?
•20.是否知晓开展临床科研项目的管理制度及审批程序?
•21.重大手术如何报批?你科有哪些属于重大手术?你科高风险诊疗项目?
•22.如何保证急诊手术的及时与安全?是否知晓相关制度与流程?
•23.你科各项抗生素指标是多少?围手术期用药原则及规范?如何控制手术部位的感染?•24.是否知晓离体组织的病检规定与流程?
•25.你科是如何针对核心制度、岗位职责、诊疗规范、技术操作常规进行培训的,并是如何落实的?
•26.非计划再手术的管理与流程
•27.如何制定术后患者医疗、护理和其他服务计划。

即术后患者管理相关制度与流程。

•28.你科术后患者常见并发症有哪些,该如何处理及预防?
•29.是否知晓会诊时限要求、人员要求、会诊制度?
•30.是否知晓传染病上报制度与流程。

•31.是否知晓医疗废物管理规定
•32.发生职业暴露后的处理与上报流程?
•33.是否知晓常见输血不良反应及处理?紧急用血、术中用血时的制度、处理程序及预案?输血病历的书写内容?麻醉科与输血科如何保证术中用血的安全与及时?
•34.是否知晓医院及你科室的消毒隔离措施?隔离衣的放置及穿戴、处理?
•35.你科室的各项质量与安全指标各是多少?如何保证达到各项指标?
•36.是否知晓15天、30天再入院病人的处理流程与制度?
•37. 其他如:中医科、药剂科、检验科、心内科、呼吸科、供应室、病案室、病理科、血
透室、麻醉科等按其专科具体知晓内容要求做到人人知晓。

创建办
2015年5月8日。

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