24章 临时工程管理办法
项目部临时工程管理办法
项目经理部临时工程管理办法第一章总则第一条为了适应管理要求，加强临时工程建设标准化管理，控制临时工程成本，建立临时工程方案报批、数量和预算控制等工作程序，特制定本办法。
第二条本办法所指临时工程主要包括：驻地、施工便道、钢栈桥、钢筋加工场、混凝土拌合站、施工临时用电用水等。
第二章总体规划第三条临时工程总体规划的原则1. 因地制宜：综合自然环境、地质状况、地形地貌、既有建筑、各类管线等因素，科学规划；2. 永临结合：尽量利用地方既有道路和建(构)筑物，并结合地方政府规划，减少临时用地数量、降低临时费用；3. 有利施工：尽量保证各施工工序互不干扰，并充分考虑水、电路的综合安排。
第四条临时工程总体规划的内容1. 临时工程设置的数量、位置、规模、标准。
2. 总平面布置图。
第五条临时工程总体规划的权限1. 经理部工程技术部负责编制全标段临时工程总体规划，项目总工审核，报公司审批。
2. 各工区(厂)工程技术部根据标段临时工程总体规划，编制本工区临时工程总体规划，工区长审核，报经理部总工程师审批。
第三章临时工程建设标准第六条主要临时工程技术标准1. 驻地(1) 优先租用既有房屋，也可自建住房。
(2) 自建住房应采用防火保暖的活动板房，搭设最高不超过2层；办公生活区应以绿化和植被为主，减少硬化面积，确需硬化的地面混凝土厚度不大于10cm，行车路面混凝土厚度不大于20cm，混凝土标号不高于C20。
2. 施工便道(1) 便道路面宽度不大于5.5m，每200~300m设置一处会车道，会车道宽不大于7m，长度10~20m。
(2) 便道结构：底基层可为原状土、三七灰土、建筑垃圾、挖方废渣，面层采用原状土、泥结碎石、砂石等，当有特殊要求时可采用混凝土，但应报经理部总工程师批准。
除混凝土之外，道面结构层总厚度不大于0.5m。
3. 钢栈桥(1) 结构形式：采用上承式。
(2) 标准跨度选用9m、12m、15m、18m；优先采用单车道，桥面宽不大于4.5m。
临时工程管理制度
临时工程管理制度一、引言为了有效管理临时工程队伍，提高工程效率和质量，保障工人安全，特订立本规章制度。
二、管理标准1. 临时工程队伍的组建1.1 临时工程队伍由企业职能部门负责组建，依据项目需求确定队伍规模和人员需求。
1.2 临时工程队伍的组建需遵守相关法律法规和劳动合同法的规定，确保收集和保管必需的劳动合同和身份证明等相关料子。
1.3 临时工程队伍的结构应合理，包含项目经理、技术人员、施工人员等必需的岗位，并依据工程性质和难度确定所需技能和资质要求。
2. 临时工程队伍的管理2.1 企业职能部门应依据项目布置和工程需求，合理调配临时工程队伍的人员和资源。
2.2 临时工程队伍的工作时间和工作内容应明确，不得超出法定工作时间和职责范围。
2.3 临时工程队伍的工作环境应保持清洁、整齐，无障碍设施齐全，确保工人的安全和工作效率。
2.4 企业职能部门应订立相应的考勤制度，对临时工程队伍的出勤情况进行监管，并及时记录和处理迟到、早退、请假等情况。
2.5 临时工程队伍的工作过程应遵守相关安全操作规范，必需时应供应必需的安全培训和防护设备。
2.6 企业职能部门应建立健全的沟通机制，及时与临时工程队伍沟通，了解工作情况并解决工作中遇到的问题。
2.7 企业职能部门应对临时工程队伍的绩效进行评估，依据评估结果进行奖惩和个人成长发展规划。
三、考核标准1. 工作质量考核1.1 工作质量考核应以项目完成情况、质量验收合格率、工程本钱等指标为依据。
1.2 项目经理应及时了解项目进展情况，确保工作依照合同要求完成，并对工程本钱和利润进行监控。
1.3 施工人员应依照项目计划和工程要求进行施工，保证施工质量符合相关标准和规范。
1.4 技术人员应对施工过程进行监督，及时发现和解决工程质量问题。
1.5 工程质量考核结果可依据项目的验收情况和客户满意度进行评定，以实际工程质量为依据进行考核。
2. 安全生产考核2.1 安全生产考核应以事故发生率、安全操作规范遵守情况、安全培训合格率等指标为依据。
临时工程管理方案
临时工程管理方案1. 背景本文档旨在为临时工程项目提供一个有效的管理方案。
临时工程项目通常指临时性的工程项目，如短期修建、维护或改造任务。
这些项目需要在有限的时间内完成，因此需要一个高效的管理方案以确保项目顺利进行并达到预期的目标。
2. 目标本方案的目标是：- 提供清晰的临时工程项目管理流程- 确保项目按时、按预算完成- 最大程度减少项目风险- 提供有效的沟通和协调机制3. 管理流程3.1 项目启动- 定义项目目标和范围- 确定项目所需的资源和预算- 确定项目时间表和关键里程碑3.2 项目计划- 制定详细的项目计划，包括任务分配、时间安排和资源调度- 确定项目的风险和问题，并制定相应的应对措施- 确定项目的质量标准和验收标准3.3 项目执行- 按照项目计划执行各项任务- 监督和控制项目进展，及时发现并解决问题- 确保资源合理利用，确保项目按预算进行3.4 项目验收- 对项目完成情况进行评估，确保其达到预期目标和质量标准- 完成验收流程，确认项目交付可接受4. 沟通和协调为确保临时工程项目的顺利进行，需要建立有效的沟通和协调机制。
以下是一些建议：- 定期召开项目例会，汇报项目进展和解决问题- 建立项目文档和信息共享平台，确保团队成员都能及时获得所需信息- 确保项目团队成员之间的有效沟通和合作- 和相关利益相关者保持密切联系，及时沟通项目进度和问题5. 结论本临时工程管理方案旨在提供一个有效的管理框架，以确保临时工程项目按时、按预算完成，并最大程度减少项目风险。
通过严格的项目管理流程和有效的沟通和协调机制，我们相信能够顺利实施临时工程项目。
临时工程管理办法
临时工程管理办法第一章总则第一条：为了规范和加强临时工程的管理，保证工程的安全、质量和进度，根据相关法律法规、工程管理经验和实际情况，制定本办法。
第二条：适用范围：本办法适用于各类临时工程的施工和管理。
第三条：临时工程的定义：指建设工程项目中的非永久性工程，包括临时设施、支撑结构等。
第四条：施工单位在临时工程管理过程中应根据本办法的要求，做好工程的组织、计划、协调和管理工作，确保临时工程的安全、质量和进度。
第二章临时工程的组织与管理第五条：施工单位应根据施工图纸和设计要求进行临时工程的组织和施工，合理安排人员和材料。
第六条：临时工程的结构安全应符合相关规范的要求，施工单位应委托专业机构进行安全评估，并按照评估结果采取相应的安全措施。
第七条：施工单位应制定详细的施工计划，明确施工过程中的工序和施工方法，保证施工的连贯性和协调性。
第八条：施工单位应制定应急预案，预防和应对突发事件，确保施工过程中的安全。
第九条：临时工程的质量管理应符合相关规范和标准的要求，施工单位应配备足够的质量管理人员进行监督和检验。
第十条：施工单位应定期进行工程质量评估，及时发现和整改存在的问题，确保临时工程的质量。
第三章临时工程的安全管理第十一条：施工过程中，临时工程的安全监测和管理应符合相关规定的要求，施工单位应设立安全管理组织，明确各部门和人员的职责。
第十二条：施工单位应对临时工程的施工人员进行安全培训，确保员工具备必要的安全知识和技能。
第十三条：施工单位应定期对临时工程进行安全巡查，及时排查存在的安全隐患并整改。
第十四条：施工单位应建立健全的事故报告和处理机制，及时报告和处理施工过程中的事故。
第十五条：临时工程的道路交通管理应符合相关规定的要求，施工单位应设立道路交通管理组织，确保施工期间的交通安全。
第四章临时工程的进度管理第十六条：施工单位应按照施工计划，合理安排临时工程的施工进度，及时调整和协调施工过程中的问题。
第十七条：施工单位应对临时工程的施工进度进行监控和记录，及时发现和解决进度偏差的问题。
临时工程建设管理制度
临时工程建设管理制度第一章总则一、为了规范临时工程建设管理，加强对施工过程的监督和管理，保障施工安全和质量，提高工程建设效率，制定本制度。
二、本制度适用于所有临时工程建设项目，包括但不限于施工现场搭建、设备安装等。
第二章组织管理一、建立健全临时工程建设项目管理机构，明确项目管理人员职责，确保管理体系有效运转。
二、制定临时工程建设项目管理方案，明确项目目标、任务、工作流程等，确保管理工作有序进行。
三、临时工程建设项目组织结构参照以下方式组建：项目经理负责全面协调管理工作；项目总监负责监督和指导各部门工作；工程师负责技术管理和质量控制；安全员负责安全管理等。
第三章施工安全管理一、制定施工安全管理制度，加强对施工过程中安全风险的识别和控制。
二、完善安全教育培训制度，确保施工人员具备相关安全知识和技能。
三、建立安全检查制度，定期组织安全检查，及时发现并整改存在的安全隐患。
四、建立安全奖惩机制，对执行安全规定好的单位和个人进行表彰奖励，对违反安全规定的单位和个人进行处理。
第四章质量管理一、制定质量管理控制制度，建立质量检查体系，严格执行质量标准。
二、建立施工过程中的质量记录和验收制度，确保每一个施工环节的质量达标。
三、建立质量监督机制，定期组织质量检查，发现并整改施工中存在的质量问题。
四、对实施质量管理行为的单位和个人进行奖惩，提升质量管理意识和责任意识。
第五章进度管理一、编制详细的施工计划，明确各项工作任务和完成时间，确保工程按计划推进。
二、建立进度监督机制，定期进行进度检查，及时发现并解决进度延误的问题。
三、对进度管理工作好的单位和个人进行奖励，对进度延误的单位和个人进行责任追究。
第六章环境保护一、制定环境保护管理制度，加强对施工过程中对环境的影响的控制。
二、做好施工场地的环境保护工作，确保施工过程中不对周边环境造成破坏。
三、建立环境监测机制，不定期对施工过程中的环境状况进行监测，确保环境保护措施的有效性。
临时工程管理办法
临时工程管理办法第一章总则第一条为进一步加强临时工程施工管理，规范临时工程建设标准、设计方案和费用控制，将临时工程纳入七项监管之一，特制定本办法。
第二条临时工程设置应永临结合、统筹兼顾，充分进行方案比选论证，严控临时工程建设“超标准、超数量、超清单”。
第三条项目策划时应明确临时工程内容、标准及方案审批等管理要求。
施工前必须编制设计方案和预算书，按本办法规定的程序经审批后方可实施，严格遵照“方案编制（包括工程数量、平面图、方案设计）→预算→审批→验收→结算→归档”的程序进行。
严禁“无方案、无预算、无审批”施工。
临时工程实施之前应当签订书面临时工程分包合同或劳务分包合同；若在工程分包合同或劳务分包合同中将临时工程施工纳入合同约定的施工范围，则应当将临时工程内容、费用等约定清楚，严禁“无合同、先进场”。
第四条铁路项目临时工程分为大型临时设施（简称大临工程）和小型临时设施（简称小临工程）。
1、大型临时设施包括：⑴铁路岔线、便桥。
⑵铁路便线、便桥。
⑶汽车运输便道。
指通行汽车的运输干线及其通往隧道、特大桥、大桥和混凝土成品预制厂、材料厂、道碴场•(包括砂、石场）、轨节拼装场、长钢轨焊接基地、钢梁拼装场、制（存）梁场、混凝土集中拌和站、填料集中拌和站、大型道碴存储场、换装站等的引入线，以及机械化施工的重点土石方工点的运输便道。
⑷运梁便道。
指专为运架大型混凝土成品梁而修建的运输便道。
⑸混凝土成品预制厂、材料厂、轨节拼装场、长钢轨焊接基地、钢梁拼装场、制（存）梁场、混凝土集中拌和站、填料集中拌和站、大型道碴存储场、换装站等。
⑹通信干线。
指施工所需的临时通信干线•，不包括由干线到工地或施工地段沿线各处、段、队所在地的引入线、场内配线和地区通信线路。
当采用无线通信时，其费用应控制在有线通信临时工程的费用水平内。
⑺集中发电站、变电站(包括升压站和降压站)。
⑻临时电力干线(指供电电压在6kV及以上的高压输电线路)，包括临时电力干线和通往隧道、特大桥、大桥和混凝土成品预制厂、材料厂、砂石场、轨节拼装场、制（存）梁场等的引入线。
临时工程管理制度
临时工程管理制度第一章总则第一条为了加强临时工程的管理，保障临时工程建设质量、安全、进度和投资控制，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有的临时工程建设活动，包括临时房屋、道路、桥梁、隧道、水利设施等。
第三条临时工程建设应遵循质量第一、安全第一的原则，确保工程质量、安全和进度，合理控制工程投资。
第四条临时工程建设单位应建立健全工程质量、安全管理制度，落实质量、安全管理责任，确保工程质量、安全。
第二章工程计划与投资控制第五条临时工程建设单位应根据工程实际需要，编制详细的工程建设方案，包括工程规模、建设内容、施工工艺、施工组织设计等，报请相关部门审批。
第六条临时工程建设单位应根据工程计划，合理组织施工，确保工程进度。
因特殊情况需调整工程进度的，应报请相关部门批准。
第七条临时工程建设单位应根据工程实际需要，合理编制工程投资预算，报请相关部门审批。
工程投资预算一经批准，不得随意调整。
确需调整的，应报请相关部门批准。
第八条临时工程建设单位应建立健全工程投资控制制度，加强对工程投资的监督和管理，确保工程投资控制在预算范围内。
第三章工程质量与安全管理第九条临时工程建设单位应按照相关法律法规和工程建设标准，组织施工，确保工程质量。
第十条临时工程建设单位应建立健全工程质量检测制度，加强对工程质量的检测和监督。
工程质量检测结果不合格的，应及时整改。
第十一条临时工程建设单位应按照相关法律法规和工程建设标准，组织施工，确保工程安全。
第十二条临时工程建设单位应建立健全工程安全管理制度，加强对工程施工安全的监督和管理。
工程施工中发生安全事故的，应立即报告相关部门，并采取措施防止事故扩大。
第四章施工组织与人员管理第十三条临时工程建设单位应根据工程实际需要，合理组织施工，确保工程施工顺利进行。
第十四条临时工程建设单位应按照相关法律法规，加强对工程施工人员的管理，确保工程施工人员合法合规。
临时工程管理制度
临时工程管理制度一、临时工程的定义和分类1.1临时工程包括但不限于临时建筑、临时设施、临时装置等工程。
1.2临时工程可根据工程性质和用途分为临时建筑工程、临时设施工程、临时装置工程等。
二、临时工程管理的原则和目标2.1原则：合规、安全、效益、便利。
2.2目标：确保临时工程的施工质量、安全可靠、节约资源、便于拆解和移动。
三、临时工程申报与审批程序3.1申报程序：-临时工程申报材料准备；-申报材料报送给相关审批部门；-相关审批部门进行评审、审批和批准。
3.2审批程序：-审批部门受理申报材料；-开展审查和评估工作；-编制审批意见；-根据审批意见，做出审批决定并颁发批复文件。
四、临时工程设计与施工管理4.1临时工程设计要求：-结构安全：满足设计承载要求；-消防安全：设立避险通道、灭火设施等；-环保要求：减少建设垃圾、节约能源等。
4.2施工管理要求：-安全生产：建立安全生产管理制度、加强现场安全防护；-施工质量：加强质量控制、定期检查和验收；-工期进度：制定详细施工进度计划、监督施工进展。
五、临时工程使用与拆除管理5.1临时工程使用管理：-建立使用管理制度，指定专人负责；-进行定期巡检，发现问题及时处理；-做好设施设备的运行维护和保养工作。
5.2临时工程拆除管理：-制定拆除计划，安排专人负责；-拆除前进行安全评估，确保无损坏风险；-拆除后进行清理和总结，整理相关文件资料。
六、临时工程安全管理6.1安全责任制：-制定安全责任分工，明确责任人和责任部门；-加强安全培训和教育，提高安全意识和技能。
6.2安全防护措施：-确保安全防护设施、安全通道等设置完善；-加强安全巡查，及时排除安全隐患；-进行安全事故应急演练，提高应急能力。
七、临时工程验收与移交7.1验收程序：-确认临时工程是否符合相关规范和设施要求；-完成验收报告、建议书等相关文件；-根据评审意见，做出验收决定。
7.2移交工作：-清理工程现场，确保无遗留材料和设施；-整理相关文件资料，准备移交材料；-完成移交手续，移交给相应使用单位。
临时工程管理制度
临时工程管理制度一、前言为了更好地管理和规范临时工程的实施过程，提高工程执行效率，保障工程质量和安全，制定本《临时工程管理制度》。
本制度适用于临时工程的规划、设计、施工和验收等环节的管理。
二、管理责任1. 临时工程管理委员会负责临时工程管理工作，成员由相关部门负责人组成，并由项目经理兼任主任。
2. 临时工程管理委员会的职责包括但不限于制定和完善临时工程管理制度、组织和协调临时工程的各阶段工作、审批和确认临时工程相关文件等。
3. 项目经理负责具体工程项目的管理，包括项目计划制定、工程进度控制、质量管理、安全管理等。
三、临时工程项目管理1. 项目前期准备（1）明确项目需求和目标，编制项目计划。
（2）进行可行性研究和评估，确保项目的合理性和可行性。
（3）制定项目预算和资金来源计划。
（4）落实相关手续，如申请施工许可证等。
2. 设计阶段（1）编制项目设计文件，包括规划方案、施工图纸、工程量清单等。
（2）按照相关法规和标准要求，开展设计审查和验收。
（3）设计文件必须与工程实际情况相符合，确保施工顺利进行。
3. 施工阶段（1）组织施工队伍，合理分配人力资源。
（2）建立项目施工组织机构，明确各岗位职责和权限。
（3）严格按照设计文件要求进行施工，确保施工质量和工期。
（4）加强安全管理，制定施工安全措施，确保工人人身安全。
4. 工程验收（1）按照相关规定，进行竣工验收。
（2）组织验收人员进行验收，确保工程质量符合要求。
（3）签署工程完工证书，并报相关部门备案。
四、质量控制1.建立健全临时工程质量控制体系，明确各个环节的质量标准和要求。
2.严格执行工程项目的质量检查制度，对施工过程进行全程监控和检验。
3.及时发现和纠正施工中存在的质量问题，并采取相应的措施加以改进。
4.定期进行质量评估，总结经验，提升临时工程质量管理水平。
五、安全管理1.建立健全临时工程安全管理制度，确保施工过程中的安全。
2.制定施工现场安全管理计划，明确施工现场的安全责任和措施。
临时工程管理办法
临时工程管理办法第一章总则第一条为进一步加强临时工程施工管理，规范临时工程建设标准、设计方案和费用控制，将临时工程纳入七项监管之一，特制定本办法。
第二条临时工程设置应永临结合、统筹兼顾，充分进行方案比选论证,严控临时工程建设“超标准、超数量、超清单”。
第三条项目策划时应明确临时工程内容、标准及方案审批等管理要求。
施工前必须编制设计方案和预算书,按本办法规定的程序经审批后方可实施，严格遵照“方案编制（包括工程数量、平面图、方案设计)→预算→审批→验收→结算→归档”的程序进行。
严禁“无方案、无预算、无审批”施工。
临时工程实施之前应当签订书面临时工程分包合同或劳务分包合同；若在工程分包合同或劳务分包合同中将临时工程施工纳入合同约定的施工范围，则应当将临时工程内容、费用等约定清楚，严禁“无合同、先进场”.第四条铁路项目临时工程分为大型临时设施(简称大临工程）和小型临时设施（简称小临工程）。
1、大型临时设施包括：⑴铁路岔线、便桥。
⑵铁路便线、便桥.⑶汽车运输便道。
指通行汽车的运输干线及其通往隧道、特大桥、大桥和混凝土成品预制厂、材料厂、道碴场•(包括砂、石场）、轨节拼装场、长钢轨焊接基地、钢梁拼装场、制（存）梁场、混凝土集中拌和站、填料集中拌和站、大型道碴存储场、换装站等的引入线，以及机械化施工的重点土石方工点的运输便道。
⑷运梁便道.指专为运架大型混凝土成品梁而修建的运输便道。
⑸混凝土成品预制厂、材料厂、轨节拼装场、长钢轨焊接基地、钢梁拼装场、制（存）梁场、混凝土集中拌和站、填料集中拌和站、大型道碴存储场、换装站等.⑹通信干线。
指施工所需的临时通信干线•，不包括由干线到工地或施工地段沿线各处、段、队所在地的引入线、场内配线和地区通信线路。
当采用无线通信时，其费用应控制在有线通信临时工程的费用水平内。
⑺集中发电站、变电站(包括升压站和降压站）。
⑻临时电力干线(指供电电压在6kV及以上的高压输电线路）,包括临时电力干线和通往隧道、特大桥、大桥和混凝土成品预制厂、材料厂、砂石场、轨节拼装场、制(存）梁场等的引入线。
临时工程管理办法.doc
临时工程管理办法第一章总则第一条为进一步加强临时工程施工管理，规范临时工程建设标准、设计方案和费用控制，将临时工程纳入七项监管之一，特制定本办法。
第二条临时工程设置应永临结合、统筹兼顾，充分进行方案比选论证，严控临时工程建设“超标准、超数量、超清单”。
第三条项目策划时应明确临时工程内容、标准及方案审批等管理要求。
施工前必须编制设计方案和预算书，按本办法规定的程序经审批后方可实施，严格遵照“方案编制（包括工程数量、平面图、方案设计）→预算→审批→验收→结算→归档”的程序进行。
严禁“无方案、无预算、无审批”施工。
临时工程实施之前应当签订书面临时工程分包合同或劳务分包合同；若在工程分包合同或劳务分包合同中将临时工程施工纳入合同约定的施工范围，则应当将临时工程内容、费用等约定清楚，严禁“无合同、先进场”。
第四条铁路项目临时工程分为大型临时设施（简称大临工程）和小型临时设施（简称小临工程）。
1、大型临时设施包括：⑴铁路岔线、便桥。
⑵铁路便线、便桥。
⑶汽车运输便道。
指通行汽车的运输干线及其通往隧道、特大桥、大桥和混凝土成品预制厂、材料厂、道碴场•(包括砂、石场）、轨节拼装场、长钢轨焊接基地、钢梁拼装场、制（存）梁场、混凝土集中拌和站、填料集中拌和站、大型道碴存储场、换装站等的引入线，以及机械化施工的重点土石方工点的运输便道。
⑷运梁便道。
指专为运架大型混凝土成品梁而修建的运输便道。
⑸混凝土成品预制厂、材料厂、轨节拼装场、长钢轨焊接基地、钢梁拼装场、制（存）梁场、混凝土集中拌和站、填料集中拌和站、大型道碴存储场、换装站等。
⑹通信干线。
指施工所需的临时通信干线•，不包括由干线到工地或施工地段沿线各处、段、队所在地的引入线、场内配线和地区通信线路。
当采用无线通信时，其费用应控制在有线通信临时工程的费用水平内。
⑺集中发电站、变电站(包括升压站和降压站)。
⑻临时电力干线(指供电电压在6kV及以上的高压输电线路)，包括临时电力干线和通往隧道、特大桥、大桥和混凝土成品预制厂、材料厂、砂石场、轨节拼装场、制（存）梁场等的引入线。
临时工程及清理什工管理办法
临时工程及清理什工管理办法1. 引言临时工程及清理什工是指在工地施工或工程完工后的清理过程中需要进行的各类工作。
为了保障施工现场的安全和环境卫生，需要建立一套科学有效的管理办法。
本文将探讨临时工程及清理什工的管理办法。
2. 临时工程管理2.1 工程施工前的准备在进行临时工程施工之前，必须进行充分的准备工作。
首先，需要对施工区域进行安全评估，确认是否存在潜在的危险因素，并采取相应的防护措施。
其次，应编制详细的工程施工计划，并明确工期、工程量及所需人力、物力资源等。
2.2 施工期间的管理在临时工程施工期间，必须严格按照施工计划执行，并落实好各项安全措施。
临时工程管理应考虑以下要点：- 建立临时工安全教育培训制度，确保所有参与临时工程的人员具备必要的安全意识和操作技能；- 定期检查施工现场是否存在安全隐患，并及时整改；- 加强对现场人员的管理，确保他们遵守工程施工规范和安全操作规程；- 对危险工艺或高风险作业进行专门管理，采取必要的安全防护措施；- 合理安排工程进度，避免临时工程延期导致的额外安全风险。
2.3 施工完工后的管理临时工程施工完工后，需要进行工地清理和临时设施拆除。
具体管理办法如下：- 制定清理工作计划和拆除方案，并明确责任人员；- 清理施工现场的废弃物、建筑垃圾和危险品等，确保现场环境整洁；- 拆除不再需要的临时设施，如安全围挡、脚手架等；- 对工程质量进行评估和检查，确保达到设计要求和施工标准；- 编制工程完工报告，并备案。
3. 清理什工管理3.1 清理什工的定义清理什工是指在工地施工完工后，对工地周边环境进行清理、修复和恢复工作。
包括清理建筑垃圾、表面污染物、以及恢复工地周边的道路、绿化带等。
3.2 清理什工的内容清理什工的内容包括但不限于以下方面：- 清理施工现场产生的建筑垃圾和废弃物，如混凝土碎块、砖瓦等；- 清理施工过程中产生的沉积物、表面污染物，如泥浆、涂料等；- 恢复工地周边的道路、人行道、绿化带等，确保外部环境整洁美观；- 清洗、保养施工使用的机械设备和工具，确保其正常运行。
临时工程管理制度
临时工程管理制度临时工程管理制度「篇一」为提高单位工作效率，树立机关良好的工作作风，保障机关各项工作有序进行，根据国家劳动法及相关法规，结合残联工作实际情况，制定本办法。
本办法主要对编外合同制工人上、下班、休假等情况进行考勤。
其中上下班考勤包括迟到、早退、旷工等；休假包括事假、病假、婚假、产假、丧假、工伤假、法定节假日等。
一、外出规定1、因公外出办事时，须向本部门负责人报告，负责人不在时，须向分管领导请示。
2、因私原则上不允许请假，因特殊情况需请假时，须向分管领导请假，并填写请假条，每请假一天扣工资50元。
3、为了照顾我国旧有习惯，因本人或直系亲属的婚丧，需要请假三个工作日以内的，工资照发(不包括在上述第2项事假之内)；超过三个工作日以上的，其超过天数，按日扣发工资。
二、请假规定1、编外合同制工人出差前，须向分管领导汇报。
2、编外合同制工人请事假、病假、工伤假、婚假、产假、丧假等，须填写《请假审批表》，经批准后，假期方为有效，否则视为旷工。
3、因突发事件或急病来不及先行请假者，应利用电话或其它方式迅速向科室负责人请假，回单位后补办请假手续，否则以迟到或旷工处理。
4、编外合同制工人因节假日参加工作，经绩效考核办公室确认，可以抵事假或安排调休。
三、违反考勤管理纪律的处理1、编外合同制工人违反考勤管理制度，有下列行为之一者，属于轻微违反规章制度，给予扣发工资50元。
（1）当月迟到早退达三次。
（2）当月擅自离岗达三次。
2、有下列行为之一者，属于一般违反规章制度，给予扣发工资100元，并调离工作岗位。
（1）当月迟到早退达五次。
（2）当月擅自离岗达五次。
（3）旷工一天。
3、有以下行为之一者，按旷工处理。
旷工3天以上立即辞退。
（1）未经请假或请假未批准而缺勤者。
（2）超过批准的假期又没有及时续假，未提供有关证明的缺勤。
（3）以虚假理由请假而休假者。
（4）部门或职位调整，不服从分配，逾期不到岗的。
（5）违反机关效能建设被市纪委、效能办查处，影响单位年终考核成绩的，给予辞退处理。
24章--临时工程管理办法
第二十四章临时工程管理办法24.1. 总则临时工程应结合工程所在地区特征、赣龙铁路扩能改造工程项目的特点及施工期限，本着因地制宜、就地取材、经济合理、节约用地、有利于增加本企业经济效益和树立良好的企业形象的原则，统筹规划，合理布局。
修建标准应符合安全、防火、防洪、卫生、环保和业主的有关规定，既美观实用又能满足生产及生活的需要。
为了统一整个项目所属各单位修建临时工程的标准，特制定本办法。
各项目部、架子队在规划临时工程时应照此执行。
24.2. 临时工程的分类及内容临时工程按其规模大小和使用性质划分为大型临时设施和过渡工程；小型临时设施和临时房屋两类。
大型临时设施和过渡工程：指施工企业为进行建筑安装工程施工，根据施工组织设计，所必须修建的大型临时建筑物和过渡工程。
大型临时设施（简称大临）的主要内容通往砼拌合站、填料拌合站等场地的便道、便桥，通行汽车的运输干线及其通往隧道、大桥、重点土石方等重点工程的汽车运输便道等；为解决工程用水而铺设的管径在100mm及以上为临时给水干管路；大型砼拌合站、填料拌合站等场地土石方及圬工工程；过渡工程：包括为维持既有运输设施的安全和不间断运营而需要增设的临时性便线、便桥和其他建筑物及设备。
小型临时设施(简称小临)和临时房屋的主要内容（1）为施工或运输而修建的小型临时工程设施,如通往中、小桥、涵洞等工程和各项目部部、架子队驻地以及料库、车库的运输便道引入线；工地运输便道、施工便桥；由干线到工地或驻地的地区通信引入线，电力线和地区给、配水管路等；（2）为施工或维持施工运输而修建的临时建筑物、构筑物、如临时给水的水井、水塔、管路等设施，临时信号、临时通信（地区线路引入部分）、临时供电等工程；（3）施工及施工运输所需修建的临时生活房屋、文化教育及公共房、生产房屋（如发电站、空压机站、材料厂、库、堆料棚等）和办公房屋；（4）更换施工单位的重新开工；原有临时房屋及设施的一次性整修；租用房屋在迁入前的一次性整修；房屋的日常维修；利用正式房屋在使用完毕后的整修；活动房屋的搭设、移拆等。
临时工程管理制度
临时工程管理制度第一章总则第一条为了规范临时工程管理，提高工程施工质量，保障工程安全，保护环境，保护劳动者合法权益，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有临时工程的管理工作。
第三条本制度包括施工组织设计、安全生产及环境保护、管理与技术监督、经济管理、档案管理等内容。
第四条公司临时工程项目，包括但不限于：设备安装、设备摆放、草图设计、结构设计、土建工程等。
第五条临时工程管理遵循"安全第一、质量第一、科学施工、满足需求"的原则。
第二章组织机构第六条公司设立临时工程管理部门，负责临时工程管理的相关工作。
第七条公司临时工程项目设置项目经理，负责本项目的整体工作管理，直接向临时工程管理部门负责人汇报。
第八条项目经理根据项目特点、规模等情况，设立项目组，充分利用各专业技术能力，协调相关工作。
第九条临时工程项目相关人员应按照公司规定的资格要求参与，具备相应的工作能力和专业知识。
第三章施工组织设计第十条临时工程项目施工前，需制定详细的施工组织设计方案，包括施工方案、施工进度计划、临时工程管理措施等。
第十一条施工组织设计应经专业技术人员审批，符合国家相关规定要求，确保施工的安全可靠性。
第十二条施工组织设计应明确各专业分包单位的责任，明确施工单位的管理和监督措施。
第四章安全生产及环境保护第十三条临时工程项目施工中，应加强对安全生产和环境保护的管理，建立健全安全生产责任制度和环境保护责任制度。
第十四条临时工程项目施工中，应设置安全生产和环境保护岗位，配备专职安全员和环保员。
第十五条临时工程项目施工现场应设置明显的安全警示标志和环境保护标识，进行现场巡查，发现问题及时处理。
第十六条临时工程项目施工中，应落实安全生产和环境保护的培训教育工作，提高员工的安全意识和环保意识。
第五章管理与技术监督第十七条临时工程项目施工中，应加强对施工质量的管理，确保施工的合理、工艺成熟和优质。
临时工程管理办法(模板)
临时工程管理办法第一章总则第一条为了适管理要求，加强临时工程建设标准化管理，控制临时工程成本，建立临时工程方案报批、数量和预算控制等工作程序，特制定本办法。
第二条本办法所指临时工程主要包括：驻地、施工便道、钢栈桥、钢筋加工场、混凝土拌合站、施工临时用电用水等。
第二章总体规划第三条临时工程总体规划的原则1. 因地制宜：综合自然环境、地质状况、地形地貌、既有建筑、各类管线等因素，科学规划；2. 永临结合：尽量利用地方既有道路和建(构)筑物，并结合地方政府规划，减少临时用地数量、降低临时费用；3. 有利施工：尽量保证各施工工序互不干扰，并充分考虑水、电路的综合安排。
第四条临时工程总体规划的内容1. 临时工程设置的数量、位置、规模、标准。
2. 总平面布置图。
第五条临时工程总体规划的权限1. 项目部工程技术部负责编制全标段临时工程总体规划，项目总工审核，报公司审批。
2. 各工区(厂)工程技术部根据标段临时工程总体规划，编制本工区临时工程实施性规划，工区总工审核，工区长审批，报项目部备案。
第三章临时工程建设标准第六条项目部工程技术部应根据《XXXX临时工程建设标准及管理办法》，制定项目部施工便道、钢栈桥、钢筋加工场、混凝土搅拌站、驻地等临时工程技术标准，由项目部总工程师审核批准后发布实施，做到临时工程标准全线统一。
第七条各工区(厂)临时工程应遵循项目部制定的建设标准，若因特殊原因需要突破标准，工区(厂)应书面报告项目部，项目部总工程师负责审核批准，并报公司备案。
第四章临时工程方案第八条编制和审批1. 项目部总体临时工程方案由项目部工程技术部负责组织编制，各工区(厂)按照分工协助项目部完成编制。
2. 各工区(厂)负责施工的临时工程，由工区(厂)工程技术部负责编制管段内临时工程方案。
3. 临时工程方案的分级和审批，按照项目部《技术管理办法》执行。
4. 临时工程方案发生变更时，应按原程序重新审批。
第九条比选和优化1. 项目部工程技术部应编制两套以上临时工程施工方案，并对不同方案的进行技术经济比较，选取经济适用的方案。
临时工程建设管理暂行办法
临时工程建设管理办法第一章总则第一条为进一步规范临时工程建设管理，严格建设标准，有效控制建设规模及费用，根据国家、行业相关规范、标准及规定，特制订本办法。
第二条遵循“统筹规划、因地制宜、经济适用、节能环保”的建设方针，坚持“先批后干、按图施工、量价双控、严格考核、超标追责”的管理原则。
第三条临时工程是为完成正式工程而修建的施工辅助工程，包含铁路、公路、市政、城市轨道交通、建筑、水利等各类工程的临时工程，如制梁场、铺轨基地、轨道板（轨枕）预制场、钢筋（构件）加工场、拌和站、运输便道、试验室、驻地等。
第四条本办法适用于集团公司所有工程建设项目。
第二章管理流程与职责第五条为加强临时工程管控，充分发挥集团公司与子（分）公司两级作用，实行两级管理。
详见“附件1 临时工程建设管理流程图”。
两级管理：一级项目包括铁路项目、合同额5亿元及以上路外项目、其他特殊临时工程项目，由集团公司管理；其余为二级项目，由子（分）公司管理，报备集团公司。
管理内容包括策划、设计、施工、验收及考核。
—1—第六条职责分工（一）施组管理委员会：组织制定临时工程建设标准、一级项目临时工程策划及施工图审查，参与工程验收与考核。
（二）经济管理部：审核一级项目临时工程预算、施工合同、验工计价，组织考核；审定设计费取费标准，审核设计费。
（三）技术中心：审查一级项目临时工程结构设计，参与临时工程建设标准制定。
（四）安全质量部：组织一级项目临时工程安全评估。
（五）勘察设计院：编制完善临时工程标准和图集，负责施工图设计并配合施工，参与临时工程策划。
（六）子（分）公司：参与一级项目临时工程各阶段管理；组织二级项目临时工程各阶段管理，报备集团公司。
（七）项目部：负责临时工程设计管理，组织施工与验收。
对工程安全、质量、成本负责。
第三章策划管理第七条应充分考虑建设工期、工程特点、工程数量、材料供应、施工条件、施组安排等因素对标准、规模、位置、数量等进行策划，兼顾建家建线、企业文化及项目创亮点的要求。
临时工程管理制度（通用3篇）
临时工程管理制度（通用3篇）临时工程管理制度篇11、施工用电的安全技术交底制度(1)进行临时用电工程的安全技术交底,必须分部分项且按进度进行,不准一次性完成全部工程交底工作。
(2)设有监护人的场所,必须在作业前对全体人员进行技术交底。
(3)对电气设备的试验、检测、调试前、检修前及检修后的通电试验前,必须进行技术交底。
(4)对电气设备的定期维修前,检查后的整改前,必须进行技术交底。
(5)交底项目必须齐全,包括使用的`劳动保护用品及工具,有关法规内容,有关安全操作规程内容和保证工程质量的要求,以及作业人员活动范围和注意事项等。
(6)填写交底记录要层清晰,交底人,被交底人及交底负责人必须分别签字,并准确注明交底时间。
2、施工现场用电检查制度为加强施工现场的电气安全管理,保障职工的人身安全和电气设备的安全,根据国家有关电气安全技术规程,结合本工程实际情况,特制定本制度。
(1)施工现场的电气设备必须具有有效的安全措施,无有效安全技术措施的电气设备不准使用。
(2)必须经常对现场的电气线路和设备进行安全检查。
对电气绝缘、接地接零电阻、漏电保护器等开关是否完好,必须定期测试,对现场所用各种线路老化、破皮、漏电现象及时更换,并做好书面记录。
(4)发现使用磺钨灯和家用加热器(包括电炉、热得快、电热杯、电饭煲)取暖、烧水烹任等情况,责令停止使用,按供电局规定处以50-500元罚款,该费用在各班组中扣除。
(5)发现私拉电线、违章用电应及时制止、切断,违者要进行罚款。
(6)夜间施工须有电工、机修班派员值班,及时安排作业区域的照明用电。
(7)施工现场电气设备及上述内容由现场电工、机修工履行并检查监督。
(8)各职工严禁在使用的电线上随意挂晒衣服,违者每次罚款10-50元,造成后果者,一切责任自负。
(9)为确保安全严禁在使用电线路段或灯头上挂钩用电,违者按工地治安综合管理奖惩制度第八条处罚。
(10)严禁用铜丝、铅丝替代保险丝,一经发现,违者处以10-50元的罚款,造成后果者,一切责任自负。
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第二十四章临时工程管理办法
24.1. 总则
24.1.1临时工程应结合工程所在地区特征、赣龙铁路扩能改造工程项目的特点及施工期限，本着因地制宜、就地取材、经济合理、节约用地、有利于增加本企业经济效益和树立良好的企业形象的原则，统筹规划，合理布局。
修建标准应符合安全、防火、防洪、卫生、环保和业主的有关规定，既美观实用又能满足生产及生活的需要。
24.1.2为了统一整个项目所属各单位修建临时工程的标准，特制定本办法。
各项目部、架子队在规划临时工程时应照此执行。
24.2. 临时工程的分类及内容
临时工程按其规模大小和使用性质划分为大型临时设施和过渡工程；小型临时设施和临时房屋两类。
24.2.1大型临时设施和过渡工程：指施工企业为进行建筑安装工程施工，根据施工组织设计，所必须修建的大型临时建筑物和过渡工程。
24.2.2大型临时设施（简称大临）的主要内容
通往砼拌合站、填料拌合站等场地的便道、便桥，通行汽车的运输干线及其通往隧道、大桥、重点土石方等重点工程的汽车运输便道等；
为解决工程用水而铺设的管径在100mm及以上为临时给水干管路；
大型砼拌合站、填料拌合站等场地土石方及圬工工程；
24.2.3过渡工程：包括为维持既有运输设施的安全和不间断运营而需要增设的临时性便线、便桥和其他建筑物及设备。
24.2.4小型临时设施(简称小临)和临时房屋的主要内容
（1）为施工或运输而修建的小型临时工程设施,如通往中、小桥、涵洞等工程和各项目部部、架子队驻地以及料库、车库的运输便道引入线；工地运输便道、施工便桥；由干线到工地或驻地的地区通信引入线，电力线和地区给、配水管路等；
（2）为施工或维持施工运输而修建的临时建筑物、构筑物、如临时给水的水井、水塔、管路等设施，临时信号、临时通信（地区线路引入部分）、临时供电等工程；
（3）施工及施工运输所需修建的临时生活房屋、文化教育及公共房、生产房屋（如发电站、空压机站、材料厂、库、堆料棚等）和办公房屋；
（4）更换施工单位的重新开工；原有临时房屋及设施的一次性整修；租用房屋在迁入前的一次性整修；房屋的日常维修；利用正式房屋在使用完毕后的整修；活动房屋的搭设、移拆等。
24.3. 临时工程项目的建立和规划
24.3.1临时工程项目的建立及规划，除合同有规定者外，应根据批准的施工组织设计进行编制。
24.3.2各项目部编制临时工程项目及规划，其中应包括临时工程的项目、主要工程数量、预算造价、占用土地、采用的建筑标准、数量指标以及需要说明的主要问题，附设计图纸、计算书等。
报局指挥部工程部审查，局指挥部指挥长或总工程师批复后实施。
24.4. 临时工程的标准
24.4.1临时工程应根据生产、生活需要和有关技术规范、安全规则及环境卫生条件作出设计，符合“总体规划、规模性布置、统一标
准、显现整体效果”的基本要求。
24.4.2修建便道按四级公路标准，达到全天候施工要求。
具体要求见指挥部下发的《临时工程及场地建设施工技术交底》。
24.4.3临时房屋的建筑标准,应本着既能适应生产、生活的需要,又体现“实用、经济、美观”的原则,生产、生活、办公区划分明显，布局合理，统一整体规划。
隧道一至四项目部驻地采用就地修建彩钢板活动房屋，其余项目部驻地应考虑就地租房，各项目部根据时间情况采用租建相结合的原则布置作业人员生活房屋，生产房屋应就地修建，总体要满足安全、卫生、保温、通风、绿化等要求。
具体标准见《临时工程及场地建设施工技术交底》。
24.4.4大型砼拌合站的建设标准，应结合混凝土的使用量合理选址，具体要求见建指下发的《赣龙铁路扩能改造工程混凝土拌合站管理细则》；拌合站场地应硬化。
24.4.5临时电力、给水等工程，应根据其使用要求按有关专业标准确定。
24.4.6所有临时工程布置必须注意与正式工程的关系，防止施工干扰。
24.5. 临时工程设计审批顺序
临时工程的设计，由具体承担施工的各项目部负责，并报局指挥部分管指挥长同意，工程部或机电部审核，局指挥部总工程师审批，合同部确定单价、安排班组，项目部组织实施。
24.6. 临时工程的设计内容
纳入规划的临时工程，均应做勘测设计。
设计文件的详简程度，由各项目部根据建筑物的性质及临时工程施工的需要研究确定，并报局指挥部审批。
24.6.1汽车便道应有设计说明，平纵断面图，路基横断面图，路
面标准，小桥涵设计图，工程数量及占用土地表。
24.6.2临时电力应有设计说明，发、配、变电站设计图，线路经由平面示意图，工程数量及设备、材料表。
24.6.3大型砼拌合站应有总体平面设计图、效果图，场地硬化标准，工程数量及占用土地表，设备、材料表。
24.6.4临时给水应有设计说明，生活及消防管路布置图，水源设计图，水质化验资料，工程数量及设备，材料表。
24.6.5公路便桥应有设计说明，结构设计图和荷载检算资料、工程数量表及材料表。
24.6.6临时房屋应有设计说明.房屋总平面布置图,房屋明细表,各类房屋的结构设计或通用设计,工程数量、占用地表及材料表。
24.7. 预算及验工计价
24.7.1临时工程的验工计价，由指挥部根据审批的临建方案据实到现场实地收方后，工程技术部统计汇总工程数量后交合同成本部统一验工计价。
24.7.2凡是未上报临建方案自行组织施工的，对项目部进行处罚。
已施工完毕的隐蔽工程经指挥部与项目部现场据实进行收方。
24.8. 验收交接
24.8.1临时工程竣工后，由局指挥部统一组织现场验收。
24.8.2验收交接前，各项目部编制临时工程的竣工报告，其内容为：开竣工日期，施工依据，施工单位，竣工数量，主要材料消耗，工程质量评价及必要的图纸等。
24.8.3临时工程移交后，由项目部按竣工数量进行管理和自费维修、养护。
如果需要变更现状，增加工程数量时，应报请指挥部批准。
24.9. 临时工程的拆除
24.9.1使用临时工程的单位转移时，对有拆除价值的临时工程均
应拆除，所拆材料和构件应经有关部门鉴定计算残值，按规定上交残值，拆除工程所耗工费及其他费用在上交返还款内冲销。
24.9.2根据需要，经上级批准，移交给其他施工单位的临时工程，交接双方经过协商，可作有偿或无偿处理，并签书面协议书，分别由交接双方存档。
24.9.3凡移交地方政府的临时工程，无论有偿或无偿，必须编造清单，报指挥部批准后，双方签订移交协议书并存档。