院科两级人员替代程序及方案
2023年院科两级人员紧急替代程序与替代方案
2023年院科两级人员紧急替代程序与替代方案随着时代的变迁和科技的进步，各行各业都面临着人员变动的情况。
尤其是在2023年，科技发展日新月异，许多行业需要不断更新换代的人才来适应新的需求。
在院科两级人员的职能岗位上，紧急替代程序和替代方案的制定变得尤为重要。
本文将针对该问题提出一套考虑全面且可行的解决方案。
一、紧急替代程序紧急替代程序是指在院科两级人员职工出现突发情况或者无法履职的情况下，及时寻找合适的替代人员来顶替他们的工作。
紧急替代程序应该包括以下几个步骤：1. 人员备案：院科两级人员需要提前做好人员备案工作，将各个职能岗位的人员信息全部录入系统。
包括姓名、职位、联系方式、技能培训情况等。
2. 突发事件发生：当院科两级人员出现突发情况或者无法履职时，相关人员需要及时上报单位负责人，说明情况和预计无法履职的时间。
3. 替代人员调配：单位负责人根据突发情况的紧急程度，将备案中的合适人员进行调配，以确保工作的顺利进行。
如果备案中没有合适的人员，单位负责人可以向其他部门或者外部机构进行协调，寻找合适的替代人员。
4. 替代人员培训：一旦确定了替代人员，单位负责人需要对其进行必要的培训，使其尽快熟悉岗位的工作内容和流程。
5. 替代工作评估：在替代人员开始履职之后，单位负责人需要进行替代工作的评估。
如果替代人员无法胜任原岗位的工作，需要及时作出调整，找到更合适的替代人员。
二、替代方案除了紧急替代程序，还需要制定一套替代方案，以应对长期性或者计划性的人员替代。
替代方案应该包括以下几个方面：1. 人员培养：院科两级人员应该制定人员培养计划，通过培训和学习，提高员工的专业能力和综合素质，以提高其在岗位上的表现和可替代性。
2. 人才引进：对于人员替代的需求，可以通过引进新的人才来解决。
可以通过组织面试、招聘等方式来吸引优秀的人才加入。
3. 人才留存：为了避免人才流失带来的替代困难，应该制定有效的人才留存计划。
可以从提供良好的工作环境、培育良好的团队氛围、提供晋升机会等方面入手，留住优秀的人才。
人员紧急替代制度
人员紧急替代制度人员紧急替代管理制度为了提高我院处置紧急突发事件的应急能力，科学、合理调配人力资源，保障日常医疗工作规范、连续进行，依据我院《突发公共卫生事件应急预案》的精神及医疗核心制度的规定，结合医疗工作实际情况，建立我院人员紧急替代机制。
1.人员紧急替代的定义人员紧急替代是指某一岗位减员或工作人员因故短期离岗，或工作量突然增加、发生突发事件时，紧急起动院内协调机制，通过科内、院内调配，使该岗位工作职责由其他工作人员替代履行，保障医疗工作正常有序进行的系统管理方案。
2.XXX负责将紧急替代所需人员列入医院整体人力资源规划。
紧急替代的日常管理工作及启动，根据岗位及人员需求，分别由医务部、护理部等职能部门负责。
相关职能部门应根据工作需要，随时将修改的紧急替代方案及人员需求报人力资源部备案。
3、值班时间的人员紧急替代工作由总值班员负责。
3.医务职员必须认真履行岗位职责，遵守请销假制度，不得迟到、早退、缺勤；上班期间不得离岗、串岗及随意换班；接班职员未到岗，交班职员不能擅自离岗。
若有特殊情况，必须经科主任、护士长答应，并安排职员替代，方可离开。
4.替代方案（1）人员替代机制实行院、科两级管理。
（2）如遇突发事件，如自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件，及其他紧急情况，值班人员应及时报告总值班，总值班人员应按照医疗工作大事报告程序的规定，及时逐级上报，同时启动应急预案及院级人员替代机制。
（3）日常工作中的人员替代，由各科主任、护士长按照相关医疗管理制度的要求组织进行。
如科室替代不能满足需要，则向医务部、护理部报告，值班时间向总值班员报告。
必要时，上述部门及人员有权启动院内替代机制，直接进行人员紧急调配和调度。
（4）如因科室工作忙碌、工作量突然增加而职员缺乏，或值班医务职员、出门诊医师因意外情况不能完成岗位工作，或手术职员，尤其是术者因意外情况不能完成手术等，当事人需向治疗组长或科主任报告，安排本治疗小组其他医师，或由科主任派相应职员替代；必要时应上报医务部、护理部予以协调解决。
医院院科两级人员紧急替代程序与方案
医院院科两级人员紧急替代程序与方案一、紧急替代程序1.通知：在医院院科两级人员紧急替代的情况下，首先需要由相关负责人通知替代人员，说明具体替代工作和时间。
2.调度：由负责人或人事部门负责调度替代人员，确保替代人员能够及时到达工作岗位。
3.培训：替代人员需要接受相关培训，了解工作内容和流程，并熟悉相关设备与工具的使用，以便能够胜任替代工作。
4.交接：替代人员需要与原岗位人员进行交接，了解相关工作进展和问题，并确保信息的连续性和顺畅的工作过渡。
5.跟进：替代人员需要及时报告工作进展和问题，向负责人汇报工作情况，以便能够及时解决问题和做出调整。
二、紧急替代方案1.预先制定替代名单：医院院科两级人员需要事先制定替代名单，列出可能需要替代的岗位和可能的替代人员，以便在紧急情况下能够迅速调度并替代。
3.加强培训和交接工作：医院院科两级人员需要定期进行相关岗位培训，并加强工作交接，确保替代人员能够熟悉工作流程并能够顺利接替工作。
4.备用设备和设施：医院需要准备一些备用设备和设施，以备紧急情况下的替代工作使用，确保替代人员能够正常开展工作。
5.紧急替代演练：医院院科两级人员需要定期进行紧急替代演练，模拟各种紧急情况，并评估替代方案的有效性和可行性，以便在真实紧急情况下能够迅速做出反应。
三、紧急替代方案的重要性紧急替代方案的制定对于医院院科两级人员的工作和运营具有重要意义。
首先，紧急替代方案能够确保医院正常运行，在紧急情况下能够保障患者的诊疗服务。
其次，紧急替代方案能够提高工作的灵活性和应变能力，增加人员的备用性和可替代性，减少因人员缺失而导致的工作延误和问题。
最后，紧急替代方案能够提升人员的工作能力和适应性，让替代人员有机会接触和学习新的工作内容，提高自身的能力水平。
在制定紧急替代方案时，需要考虑到不同岗位的不同需求和特点，并结合医院实际情况进行定制化的方案制定。
同时，医院还需要不断完善和改进紧急替代方案，与时俱进，提高应对突发情况的能力和效率。
医院院科两级人员紧急替代程序与方案
医院院科两级人员紧急替代程序与方案Jenny was compiled in January 2021院科两级人员紧急替代制度为提高医院处置紧急突发事件的应急能力，保障医疗工作的正常运行，特制定我院院科两级人员紧急替代制度，具体替代程序与方案如下：一、职能科室人员紧急替代程序与替代方案各职能科室应做好岗位轮换及岗位培训，保证出现突发事件时能顺利实现人员替代。
医院总值班、行政值班人员因故不能值班时，由医院办公室负责安排替代人员。
医院安全保卫事务出现突发事件，由保卫科负责安排替代人员。
水、电、气等出现突发事件，由水电中心安排替代人员。
医院计算机及网络系统出现突发事件，由信息科负责安排替代人员。
挂号收费等事务出现突发事件，由财务科安排替代人员。
二、业务科室人员紧急替代程序与替代方案。
1、白班：因工作繁忙而当班人员不足，或当班医务人员因突发情况不能坚持完成工作时，当班医务人员需向科主任报告，请求派相应人员替代。
如有必要，可报医务科、总护、人事科，予以协调跨科调配。
2、夜班及节假日：因工作繁忙而当班人员不足，或当班医务人员因突发情况不能坚持完成工作时，由当班人员负责联系二线或机动班人员接替，并报科主任。
如有必要可报医院总值班、行政值班，总值班、行政值班联系医务科、总护、人事科予以协调解决。
三、门诊人员紧急替代程序与替代方案1、专科门诊医师因突发情况不能出诊，应及时报告本科室主任安排其他人员出诊。
2、专家门诊医师因突发情况不能出诊，应及时报告本科室主任，及上报医务科，并安排相应职称的人员出诊。
3、门诊巡查及导诊护士发现门诊医师缺岗时，应及时通知科主任安排相应的人员替代。
四、急诊工作人员替代程序与替代方案1、因工作繁忙而当班人员不足，或当班医务人员因突发情况不能坚持完成工作时，当班医务人员需向科主任报告，请求派相应人员替代，如有必要，可报医务科、人事科，予以协调跨科调配。
2、接班人员未到岗时，交班人员不能擅自离岗。
医院人员紧急替代应急预案
医院人员紧急替代应急预案1总则为提高医院处置紧急突发事件的应急能力，保障医疗工作的正常运行，保证患者获得连贯诊疗，结合实际，特制定院科两级人员紧急替代方案与程序。
2适用范围本制度适用范围。
3名词定义人员紧急替代是指:在紧急意外情况下，岗位人员短缺，为保证医疗工作连续性、安全性，由具备该岗位资质的人员替代行使该岗位职责的情况。
4内容4.1根据分管业务，建立以院领导为组长，相关职能科室负责人为组员的应急调配领导小组。
4.2职能科室人员紧急替代程序与替代方案。
各职能科室应做好岗位轮换及岗位培训，保证出现突发事件时能顺利实现人员替代。
医院行政总值班人员因故不能值班时，由医院办公室负责安排替代人员。
医疗工作出现突发事件，由医务科负责安排替代人员。
护理工作出现突发事件，由护理部负责安排替代人员。
医院安全保卫事务出现突发事件，由保卫科负责安排替代人员。
水、电、气、供应、保洁、排污、病房加床、配送等事务出现突发事件，由后勤管理中心协调安排替代人员。
医疗设备等事务出现突发事件，由设备科安排替代人员。
医院计算机及网络系统出现突发事件，由信息科负责安排替代人员。
挂号收费等事务出现突发事件，由财务科安排替代人员。
4.3业务科室人员紧急替代程序与替代方案。
4.3.1白班:因工作繁忙而当班人员不足，或当班医务人员因突发情况不能坚持完成工作时，当班医务人员需向科主任报告，请求派相应人员替代。
如有必要，可报医务部科，予以协调跨科调配。
4.3.2夜班及节假日:因工作繁忙而当班人员不足，或当班医务人员因突发情况不能坚持完成工作时，由当班人员负责联系二唤人员接替，并报科主任。
如有必要可报总值班，总值班联系医务科予以协调解决。
4.3.3各临床、医技科室根据要求安排二唤或三唤。
4.4门诊人员紧急替代程序与替代方案4.4.1专科门诊医师因突发情况不能出诊，应及时报告本科室主任安排其他人员出诊。
4.4.2专家门诊医师因突发情况不能出诊，应及时报告本科室主任，安排相应职称的人员出诊，必要时上报医务部。
院科两级人员紧急替代程序与替代方案
院科两级人员紧急替代程序与替代方案一、引言在工作中，突发情况是难以完全避免的，尤其是在大型组织机构中，如医疗机构、科研机构等。
为了保证工作的顺利进行，对院科两级人员紧急进行替代是必要的。
本文将针对院科两级人员紧急替代程序与替代方案进行探讨，以确保组织能够应对各种突发情况。
二、院科两级人员紧急替代程序1.危机情况的识别与报告2.紧急替代人员的确定上级领导或相关负责人应根据相关岗位的职责与要求，为院科两级人员确定紧急替代人员。
替代人员应具备专业素质、工作经验以及应急处理能力，以确保能够胜任临时职责。
3.替代人员培训与交接在确定替代人员后，应进行必要的培训，使其了解所接替的岗位的职责及工作流程。
同时，原岗位人员应与替代人员进行交接，并提供必要的文件、材料和指导，确保替代人员能够顺利履行职责。
4.替代人员的监督与评估在紧急替代期间，应设立相关机制对替代人员的工作进行监督与评估。
及时与替代人员沟通，了解其工作情况及存在的问题，并适时提供指导与支持，以提高替代人员的工作效果。
5.常规工作恢复一旦紧急情况得到妥善处理，替代人员应按照约定的时间恢复原岗位，并将工作交接给原岗位人员。
同时，对替代人员的表现进行总结与评估，为今后所遇到类似情况的处理提供借鉴经验。
三、院科两级人员紧急替代方案1.内部紧急替代在紧急情况发生时，首先应从组织内部寻找合适的紧急替代人员。
由于这些人员对组织有较深的了解，并具备相关工作经验，所以替代过程会比较顺利。
在选择紧急替代人员时，应注意保证其专业素质与能力与原岗位相匹配。
2.外部紧急替代如果在内部无法找到合适的紧急替代人员，可以考虑外部紧急替代的方案。
外部紧急替代人员可以是其他部门的员工，也可以是同行业的专业人士。
在与外部人员进行合作时，需要与其进行培训交接，使其迅速了解组织的工作流程。
3.临时合同雇佣对于一些特殊岗位或需要特定技能的情况，可以选择临时合同雇佣的方式进行紧急替代。
通过与人力资源机构或专业服务公司合作，可以快速找到合适的临时替代人员，保证工作的顺利进行。
二级妇幼保健院机构管理评审标准实施细则
3.院内科室名称规范。
【B】符合“C”，并
1.诊疗科目、诊疗时间和收费标准悬挂于门急诊部明显位置，接受社会与公众监督检查。
2.院内命名为“中心”或“研究所”等机构均应有相应卫生计生行政部门审批文件。
5.1.1.2
母婴保健专项技术服务要取得《母婴保健技术服务执业许可证》、《母婴保健技术考核合格证书》。
5.2.2.1
有明确的组织架构图，能清楚反映机构组织架构。
【C】
1.有组织架构图，体现孕产保健部、儿童保健部、妇女保健部、计划生育技术服务部四大业务部门的架构。
2.组织架构图明确体现决策、控制、执行三个层次。
3.依据组织架构，制订工作制度和流程，明确各部门职能划分，体现分层管理。各部门依此制订内部工作制度和流程。
5.1.1依法取得《医疗机构执业许可证》和《母婴保健技术服务执业许可证》等。提供的诊疗项目与机构执业许可证上核准的诊疗科目相符。科室名称规范。
5.1.1.1
依法取得《医疗机构执业许可证》。提供的诊疗项目与执业许可证上核准的诊疗科目全部相符。科室命名规范。
【C】
1.依法取得《医疗机构执业许可证》并定期校验。机构改变名称、场所、法人、诊疗科目、床位，须及时完成变更登记。
【A】符合“B”，并
对有关法律法规有效执行，将管理工具运用于工作实际并取得良好成效，有总结。
三、人力资源与科教管理
评审标准
评审要点
5.3.1建立健全以聘用制度和岗位管理制度为主要内容的人事管理制度，人力资源配置符合功能任务和管理的需要。
5.3.1.1
设置人力资源管理部门，人事管理制度健全。
【C】
1.设置专职人力资源管理部门，组织健全，职责明确。
院科两级人员紧急替代程序与替代方案
院科两级人员紧急替代程序与替代方案随着现代社会的发展，医疗卫生领域变得越来越重要。
在医院中，医生和护士是医疗团队中至关重要的成员。
但是，由于各种原因，他们可能无法提供所需的医疗服务。
此时，院科两级人员紧急替代程序和替代方案就显得尤为重要。
一、院科两级人员紧急替代程序在医院中，院科两级人员主要指的是辅助医疗人员，如护士长、药剂师、检验师等，他们是医院医疗工作中不可或缺的一部分。
但是，在一些特殊情况下，他们可能无法履行自己的职责，如疫情爆发、突发状况等。
这时，院科两级人员紧急替代程序就需要实施。
1. 按照紧急替代流程处理在院科两级人员紧急替代程序中，首先需要按照紧急替代流程处理。
紧急替代分为三个级别：第一级为局部替代，第二级为区域替代，第三级为总部替代。
在紧急替代流程中，有一套非常严密的操作程序和标准化的管理要求，需要按照标准操作流程依次完成。
2. 确认替代人员资质在紧急替代流程中，需要根据不同级别的紧急情况选择不同资质的替代人员。
这样才能确保替代人员能够胜任当前的岗位。
替代人员资质的核查包括教育背景、工作经验、职业资格证书等。
3. 岗位演练和培训在平常的工作中，医院应该定期组织岗位演练和培训，培养院科两级人员的紧急替代能力。
这样才能在紧急情况下，有效地维护医院的正常运转。
二、院科两级人员替代方案为了保证医院能够正常运转，除了紧急替代流程外，还需要制定院科两级人员替代方案。
这里提供以下几点建议：1. 组织一个紧急替代团队在医院中，可以组织一个专门的紧急替代团队，负责根据医院运转情况和员工能力来进行替代。
该团队的成员应该是医院内不同科室的院科两级人员，以确保在不同岗位之间的替代。
2. 在不同的岗位之间进行替代在医院中，不同的岗位之间往往有相似之处。
例如，不同护理科室之间有很多共同点，有些操作也是相通的。
因此，在替代人员时，可以从相似的岗位之间进行选择和安排。
3. 优先考虑培训和熟悉医院运作的人员在进行替代安排时，应该优先考虑经过培训和熟悉医院运作的人员。
医院院科两级人员紧急替代程序与方案
医院院科两级人员紧急替代程序与方案一、背景在医院中，院科两级人员具有重要的职责和岗位，包括院长、科室主任、副院长、副科室主任等。
由于各种原因，可能会出现人员紧急替代的情况，例如主要负责人因病休假、突发事件需要调动人员等。
因此，制定一套科学合理的院科两级人员紧急替代程序与方案非常重要。
2.专家储备库建设：建立专家储备库，吸纳有相关专业背景和经验的人员，进行培训和熟悉工作流程，以备紧急替代之用。
3.紧急替代计划编制：制定院科两级人员紧急替代计划，明确替代人员的选择标准、任职条件等。
4.紧急替代程序：(1)接到紧急替代需求后，根据计划中的替代人员选择标准，从人员信息数据库中筛选合适人选。
(2)通知被选中的替代人员，提醒其准备替代工作。
(3)在替代人员正式上任前，进行必要的培训和指导，确保其对工作流程和责任有清晰的了解。
(4)替代人员上任后，负责原岗位职责和工作任务。
(5)在紧急替代期间，定期进行工作检查和评估，提供必要的指导和支持。
(6)替代人员离岗后，进行工作交接和总结，确保工作的连续性和稳定性。
5.突发事件处置方案：对于突发事件，如灾害、事故等，医院应制定相应的应急处置方案，包括紧急调动人员、组织人员转岗等。
三、风险控制措施1.建立层层审批机制：对于院科两级人员紧急替代需求，建立层层审批机制，确保替代人员的选择合理合规。
2.提前做好备案工作：对于常见的紧急替代需求，提前制定替代计划并备案，以便在紧急情况下快速调动人员。
3.做好培训和指导工作：对于替代人员，建立培训和指导机制，确保其熟悉岗位职责和工作流程。
4.加强沟通和协调：在紧急替代期间，加强对替代人员的沟通和协调，及时解决工作中的问题和困难。
5.定期评估和改进：对院科两级人员紧急替代程序与方案进行定期评估，及时改进和优化，提高应对紧急情况的能力和效率。
四、总结医院院科两级人员紧急替代程序与方案的制定对于保障医院正常运转和工作连续性非常重要。
通过建立人员信息数据库、专家储备库，制定紧急替代计划和程序，加强风险控制措施等，可以有效应对紧急情况，保证医院工作的稳定性和可持续发展。
医院人员紧急替代制度与程序
医院人员紧急替代制度与程序凡遇有以下紧急情况：如同时接收批量病人入院；门、急诊同时接诊批量（外伤、食物中毒等意外）患者；住院患者发生紧急意外情况，工作人员不能满足值班要求时；或其他原因引起工作繁忙而人员紧缺时，须依照本制度，实行人员替代，以保持病人获得连贯诊疗，确保医疗工作正常运行，并提高工作效率。
一、医疗业务部门与岗位1．根据岗位责任制度，各科室医师、护士必须服从排班安排，要按时交接班，不得自行调换班次及自行找人替班，如有特殊情况，换班或替班必须经科室主任（或授权人）、护士长许可。
2．在岗人员必须认真履行岗位职责，完成各项工作任务，上班期间不允许离岗、串岗，如有特殊情况，必须经科主任、护士长许可，并安排人员替代，方可离开。
3．紧急情况下，根据患者病情，值班医师可直接请相关专业专家会诊及参与抢救，被请人员必须及时赶到，不得因其他原因耽误时间。
4．紧急情况下，科主任、护士长有权直接调配不在岗的科内任何医疗、护理专业人员来院，参与医疗护理工作。
5．如科室替代不能满足需要，应由科室负责人向医务科、护理部提出院内替代，医务部、护理部有权依据具体情况调配院内任何科室的医护人员完成替代任务；或者依据紧急情形启动相应的应急预案，直接调配院内相关科室的医护人员完成替代任务。
6．夜间及节假日期间，各科室除安排正常值班外，还需要安排备班与带班。
因急诊、会诊等出现人员不足，或当班人员因故不能坚持完成工作时，由当班人员负责联系本科室备班人员接替，并报告带班科主任；如有必要可报告院总值班，予以协调解决。
7．院科两级所调配人员应具备一定的工作能力，能完成替代科室或岗位的各项工作任务，保证医疗护理质量。
8．各类值班、备班以及科室负责人信息必须保持通畅。
联络方式除在科室保存外，节假日期间值班人员和科室负责人联络方式必须在相应职能部门和总值班处备案。
二、管理及后勤保障部门与岗位：1．根据各部门岗位分工要求，由部门负责人对每位员工进行岗位替代分工；2．部门员工因特殊情况确需短时间离开岗位或因开会、出差、请假或其他原因一天以内（含一天）无法到岗的，须事先与同岗位替代人员沟通，避免本岗位工作无人受理，防止出现工作停滞、拖延或中断现象。
院科两级人员紧急替代程序及方案、休假制度培训考试题
院科两级人员紧急替代程序及方案、休假制度培训考试题基本信息：姓名：部门：选择题1、职工申请请假的方式正确是（）A、无需申请B、口头告知C、纸质申请D、OA流程发起申请2、单位对申报人员的职称评审材料需在本单位内部公示（）个工作日（）A、无需公示B、1个工作日C、3个工作日D、不少于5个工作日3、以下说法正确的是（）A、放射工作人员在放射岗位工作满1年不满10年的，休放射保健假2周B、放射工作已满10年不满20年的，休放射保健假3周C、放射工作已满20年的，休放射保健假4周D、从事放射工作无保放射健休假4、以下说法正确的是（）A、接班人员未到岗时，值班人员不能擅自离岗B、参加会诊或抢救人员须根据十八项核心制度相关要求按时参加，不得因其他原因耽误时间。
C、如有科室替代不能满足需要，应由科室负责人向医务部、护理部提出院内替代D、医院职工应保持通讯工具 24 小时畅通5、职称评审推荐程序包括（）A、专业技术职称评委库的组建B、组织培训C、申报及审核D、面试答辩E、审查F、审议推荐G、院内公示H、审核报送判断题1、符合中初级职称聘任条件的人员，在每个季度第二个月15日前通过0A流程填写个人信息及上传相关材料原件彩色扫描件，提交人事科审核。
对错2、自治区外通过评审取得的职称证书需要办理重新确认。
对错3、各科室须在科务会上对科室人员进行紧急替代方案及流程培训，确保科室人员了解紧急替代方案并掌握替代流程。
培训应保留培训材料及照片，做好相关记录。
对错4、医院职工应保持通讯工具24小时畅通，备班人员不得饮酒及外出，以便紧急需要时能及时到位。
备班人员如有特殊情况需离开城区内，需提前请示科主任或护士长，重新安排其他人备班后才能离开。
对错5、未连续工作满1年以上的我院在职职工，可享受带薪年休假对错。
检验科人员替代管理制度
检验科人员替代管理制度
检验科人员替代管理制度是为了确保检验科工作的连续性和稳定性而制定的一套规定。
以下是一个可能的检验科人员替代管理制度：
1. 目的：确保检验科在员工缺席或离职时能够保持正常的工作流程。
2. 适用范围：适用于检验科全体员工。
3. 主要职责：
- 检验科负责人：负责统筹安排人员替代工作。
- 员工：按照制度要求进行工作交接和替代。
4. 人员替代计划：
- 检验科负责人应制定人员替代计划，明确各岗位的替代人员及优先级。
- 替代人员应具备相应的资质和能力，经过培训并熟悉相关工作流程。
5. 工作交接：
- 员工在请假或离职前，应提前通知检验科负责人，并与替代人员进行工作交接。
- 工作交接内容包括工作进展情况、未完成工作、相关文件资料等。
6. 替代期间工作安排：
- 替代人员在替代期间应按照正常工作要求履行职责。
- 检验科负责人应密切关注替代期间的工作情况，提供必要的支持和指导。
7. 考核与评估：
- 检验科负责人应对替代人员的工作表现进行考核与评估。
- 根据考核结果，对表现优秀的替代人员给予适当的奖励和认可。
8. 制度修订：
- 检验科负责人应定期评估人员替代管理制度的实施效果。
- 根据实际情况，对制度进行修订和完善，以适应工作需求的变化。
通过制定和实施这套检验科人员替代管理制度，可以有效地保障检验科的正常运转，提高工作效率和质量，同时也为员工提供了一个公平、透明的工作环境。
人民医院院科两级人员紧急替代制度应知应会考试
人民医院院科两级人员紧急替代制度应知应会考试1. 普通门诊若不能出诊，本人于（）及时通知（）安排其他人员出诊。
[单选题] * A开诊前;科主任B开诊时;科主任C开诊前;总值班D开诊前;科主任(正确答案)2. 专家门诊若不能出诊，本人于开诊前及时通知本科室主任安排相应（）的人员出诊。
[单选题] *A备班B职称(正确答案)C水平D年资3. 临床医技科室值班人员若不能出诊，本人提前通知（）安排其他人员出诊。
[单选题] *A科主任(正确答案)B总值班C护士长D医务科4. 门诊部发现（）时，通知（）及时安排相应的人员到岗。
[单选题] *A停诊;科主任B缺岗;护士长C缺岗;科主任(正确答案)D停诊;总值班5. 急诊值班人员在值班期间本人如遇突发情况，及时报告本科（）安排相应人员到岗。
[单选题] *A一线、二线或三线B二线、三线或科主任(正确答案)C一线、二线或科主任D一线、三线或科主任6. （）小时以外或节假日急诊科有急诊患者需要会诊发现相关科室人员缺岗时，应及时通知（）及（）安排相应的人员到岗应诊，不得延误急诊病人的诊治工作。
[单选题] *A 5;总值班;科主任B 6;一线;总值班C 8;总值班;:科主任(正确答案)D 7;总值班;二线7. 白天，如因工作繁忙而人员不足，或当班医务人员因意外情况不能坚持完成工作时，由其（）替代完成，若后者没有能力完成该诊疗操作，则需向（）报告，请求派相应的人员替代，如有必要，可报告（）或（），予以协调解决。
[单选题] *A 下一级医师;科主任;总值班;医务科B 上一级医师;总值班;医务科;院领导C下一级医师;总值班;医务科;院领导D下一级医师;科主任;医务科;院领导(正确答案)8. 夜间及节假日，当遇到人员不足或当班人员因故不能坚持完成工作时，由当班人员负责联系本科室（）值班人员接替，并报告（）。
[单选题] *A一线;科主任B 二线;护士长C 二线;科主任(正确答案)D二线;总值班9. 夜间及节假日在紧急情况下，值班医师可直接请（）人员参与抢救等医疗工作，如有必要可报告（）或院领导，予以协调解决。
乡镇卫生院人力资源管理
2．有人力资源配置原则与工作岗位设置方案、调整方案与调整程序。
【创评方法】
1．查阅支撑材料并复核材料质量；
2．现场提问相关责任人员，复核材料质量。
【B】符合“C”，并
1.有落实人力资源发展规划的具体措施并得到落实。
2.人才梯队合理，适合乡镇卫生院建设现状和持续发展需要。
(3)医疗卫生专业技术人员数不少于专业技术人员数的90%；
(2)护士占医疗卫生技术人员总人数的50%以上；
(3)病房护士与病房实际开放床位之比不低于0.4:1。
【责任科室】办公室
【支撑材料】
1．各级各类工作人员花名册；
2．医疗机构执业许可证正、副本复印件。
【创评方法】
1．查看查阅支撑材料并复核材料质量；
【B】符合“C”，并
1.有专业技术人员任职资格档案资料。（经过审核认证的复印件）
2.主要全科医学、临床、医技科室配有主治医师及以上职称的科室≥30%。
【A】符合“B”，并
1.有岗位任职资格落实情况监管，无未经注册开展执业或跨专业、超范围执业。
2.主要全科医学、临床、医技科室配有主治医师及以上职称的科室≥50%。
【创评方法】
1．查阅支撑材料并复核材料质量。
【B】符合“C”，并
1.有针对不同培训要求制定的岗前培训大纲、教学计划。
2.有培训考核记录并将考核结果列入个人技术档案。
3.有完整的岗前培训资料。
【A】符合“B”，并
有岗前培训教学质量评价和岗前培训的效果评价，持续改进岗前培训工作。
1.5.3.2
参加全科医生、住院医生住院医师规范化培训。
【创评方法】
1．查阅支撑材料并复核材料质量
医院人员应急调配机制
医院人员应急调配机制为了提高我院处置紧急突发事件的应急能力，科学、合理调配人力资源，保障日常医疗工作规范、连续进行，依据我院《突发公共卫生事件应急预案》的精神及医疗核心制度的规定，结合医疗工作实际情况，建立我院人员应急替代机制。
1.人员应急替代的定义人员应急替代是指某一岗位减员或工作人员因故短期离岗，或工作量突然增加、发生突发事件时，紧急起动院内调配机制，通过科内、院内调配，使该岗位工作职责由其他工作人员替代履行，保障医疗工作正常有序进行的系统管理方案。
2.人事科负责将应急替代所需人员列入医院整体人力资源规划。
应急替代的日常管理工作及启动，根据岗位及人员需求，分别由医教科、护理部等职能部门负责。
相关职能部门应根据工作需要，随时将修改的应急替代方案及人员需求报人事科备案。
3.值班时间的人员应急替代工作由总值班人负责。
4.医务人员必须认真履行岗位职责，遵守请销假制度，不得迟到、早退、缺勤；上班期间不得离岗、串岗及随意换班；接班人员未到岗，交班人员不能擅自离岗。
如有特殊情况，必须经科主任、护士长许可，并安排人员替代，方可离开。
5.替代方案（1）人员替代机制实行院、科两级管理。
（2）如遇突发事件，如自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件，及其他紧急情况，值班人员应及时报告行政总值班，总值班人员应按照医疗工作大事报告程序的规定，及时逐级上报，同时启动应急预案及院级人员替代机制。
（3）日常工作中的人员替代，由各科主任、护士长按照相关医疗管理制度的要求组织进行。
如科室替代不能满足需要，则向医教科、护理部报告。
必要时，上述部门及人员有权启动院内替代机制，直接进行人员紧急调配和调度。
（4）如因科室工作繁忙、工作量突然增加而人员不足，或值班医务人员、出门诊医师因意外情况不能完成岗位工作，或手术人员，尤其是术者因意外情况不能完成手术等，当事人需向科主任报告，由科主任派相应人员替代；必要时应上报医教科、护理部予以协调解决。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医院紧急替代程序及方案
为提高我院处置紧急突发事件的应急能力，保障医疗工作的正常运行，保证病人获得连贯诊疗，根据《突发公共事件应急条例》、《河北省突发公共卫生事件应急实施办法》文件要求，结合我院实际，特制定院级人员紧急替代程序及方案：
一、职能科室人员紧急替代程序及替代方案
各职能科室应做好岗位轮换及岗位培训，保证出现突发事件时能顺利实现人员替代。
医院行政总值班人员因故不能值班的，由医院办公室负责安排替代人员；医疗工作出现突发事件，由医教科负责安排替代人员；护理工作出现突发事件，由护理部负责安排替代人员；医院安全保卫事务出现突发事件，由安保科负责安排替代人员；水电、氧气、厕所、排污等事务出现突发事件，由总务科负责安排替代人员；医院各种计算机及信息网络出现突发事件，由信息科负责安排替代人员；后勤保障物资、医疗设备等事务出现突发事件，由采供中心负责安排替代人员；卫生保洁出现突发事件，由爱卫办负责安排替代人员；门诊挂号、服务等门诊事务出现突发事件，由门诊部安排替代人员；
（七）各临床医技科室必须安排上级医师二线或三线听班人员。
三、门、急诊人员紧急替代程序与替代方案
（一）门诊人员紧急替代程序与替代方案
1.专科门诊医师因突发情况不能出诊，应及时报告本科室主任安排其他人员出诊。
2.专家门诊医师因突发情况不能出诊，应及时报告本科室主任及医教科科，并安排其他相应职称的人员出诊。
3.门诊巡查及导诊护士发现门诊医师缺岗时，应及时通知科主任安排相应的人员到岗。
（二）急诊工作人员替代程序与替代方案
1.因工作繁忙而当班人员不足，或当班医务人员因突发情况不能坚持完成
工作时，当班医务人员需向科主任报告，请求派相应人员替代。
如有必要，可报医教科予以协调跨科调配人力解决。
2接班人员未到岗时，交班人员不能擅自离岗。
3.正常上班时间以外或节假日急诊科有急诊患者需要会诊，发现相关科室会诊人员缺岗时，应及时通知医教科或相关科室主任安排相应的人员到岗应诊，不得延误急诊病人的诊治工作。
四、术中人员紧急替代程序与替代方案
手术中若发生手术人员，尤其是手术者因突发情况不能坚持完成手术时，由其下一级医师（第一助手）暂时替代其手术，同时向所在的科主任或专业组主任报告，请求派相应资质的医师上台完成手术，必要时上报医教科协调解决。
五、科室负责人紧急替代程序与替代方案
（一）业务部门负责人因事不在岗，应指定科室临时负责人，临时负责人的指定对象依次为科室副主任、医疗组负责人、高级职称人员、中级职称人员，因突发情况未指定临时负责人的，由医教科负责指定。
（二）职能部门负责人因事不在岗，应指定科室临时负责人，临时负责人的指定对象依次为：副主任、科秘书、干事。
因突发情况未能指定临时负责人的，由办公室负责指定。
六、全院工作人员保持手机24小时畅通，听班人员不得饮酒及外出，以便紧急需要时能及时到位。
听班人员如有特殊情况需离开巨鹿县城区，需提前请示科主任或护士长，重新安排其他人员听班后才能离开。
七、医院各科室要结合所在科室的工作实际，按照本方案要求制定科室及重要岗位具体的替代方案与替代程序。
附表：紧急替代人员通讯录
(中高层人员、行政总值班、医疗、护理总值班联系电话)。