职员阶段考绩表修订稿
职员阶段考绩表_2020年新版
姓名
职务
到职日期
年资
支薪
记载
年 月
年 月
年 月
年 月
年 月
性别
项目
评分
初核
复核
复核
核定
敏
捷
职别
交办任务能提前完成速度很快
交办任务能按期完成速度快
交办任务须催促始能完成
任务逾期完成工作速度慢
任务再三催促办不能完成速度快
主管级以上
10~
8~
6~
4~
2~0
普通员工
30~
24~
18~
12~
6~0
勤勉
职别
主管级以上
10~
8~
6~
4~
2~0
普通员工
30~
24~
18~
12~
6~0
领导力
职别
主管级以上
15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工
5~
4~
3~
2~
1~0
责任感
职别
主管级以上
15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工
5~
4~
3~
2~
1~0
企划力
职别
主管级以上
15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工
5~
4~
3~
2~
1~0
判断力
职别
主管级以上
15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工
5~
4~
3~
2~
1~0
评分合计（80%）
员工阶段考绩表
6～ 2～
3～ 员工 职别 主管级以 上 一般员工
15～ 5～
12～ 4～
9～ 3～
6～ 2～
3～0 1～0
领导 力
15～ 5～
12～ 4～
9～ 3～
6～ 2～
3～0 1～0
评分合计（80%） 考勤评 病假每 分 （20%） 日 扣 0.5 分 事假每 日扣 1 分 迟到每 日 扣 0.5 分 早退每 日 扣 0.5 分 旷工 1 日扣 3 分（未满 一日扣 1.5 分） 实得 分数
员工阶段考绩表 姓 名 年 月 职务 年 月 年 月 到职日 期 年 月 年 月 初 核 工作任 务多次 督促后 超期完 成 4～ 12～ 偶尔出 错、迟 到、早 退，经 督促会 有改善 工作任务 多次催促 仍不能完 成 2～0 6～0 经 常 出 错、迟到、 早退等， 对工作散 漫，督促 后几乎无 效果 年资 性别 复 核 复 核 核 定
职别 工作 效率
主管级以 上 一般 员工
职别 勤勉
主管级以 上 一般 员工 职别 判断 力 主管级以 上 一般 员工 职别 计划 能力 主管级以 上 一般 员工 责任 职别
6～ 18～
4～ 12～
2～0 6～0
15～ 5～
12～ 4～
9～ 3～
6～ 2～
3～0 1～0
15～ 5～
12～ 4～
9～ 3～
扣分合计
总分合计 80% 记大功一次加 9 分，记小功一次加 3 分，嘉 奖一次加 1 分 记大过一次减 9 分，记小过一次减 3 分，申 诫一次减 1 分 考绩结果 主管意见 提升 （ ） 级 留 提升后 等 级 保 加分总 减分总 免职
支薪记载 项目
评分 工作任 务超标 完成， 速度快 10～ 30～ 工作非 常 认 真、不 早退、 不 迟 到、不 缺勤、 积极学 习业务 知识等 10～ 30～ 工 作 任 务 可 以 按 时 完 成 8～ 24～ 工 作 比 较认真、 很 不 早 退、不迟 到、不缺 勤、也能 主 动 学 习 业 务 知识等 8～ 24～ 工作任 务督促 后按时 完成 6～ 18～ 能够较 认真完 成工作， 很少出 错， 偶有 迟到现 象
酒店职员阶段考绩表
姓名
职务
到职日期
年资
支薪
记载
年月
年月
年月
年月
年月
性不
项目
评分
初核
复核
复核
核定
敏
捷
职不
交办任务能提早完成速度专门快
交办任务能按期完成速度快
交办任务须督促始能完成
任务逾期完成工作速度慢
任务再三督促办不能完成速度快
主管级以上
10~
8~
6~
4~
2~0
一般职员
30~
24~
18~
12~
6~0
勤勉
加分总
记大过一次减9分，记小过一次减3分，申诫一次减1分
闰分计
考绩结果
提升（）级提升后等级保留
免职
主管
意见
推断力
职不
主管级以上
15~
12~
9~
6~
3~0
一般职员
5~
4~
3~
2~
1~0
评分合计（80%）
考勤评分20%
病假每日
扣（0.5）
事假每日
扣（1分）
迟到每日
扣（0.5分）
早退每日
扣（0.5分）
旷工1日扣3分
（未满一日扣1.5分）
扣分
合计
实得
Байду номын сангаас分数
总分合计80%
记大功一次加9分，记小功一次加3分，嘉奖一次加1分
职不
主管级以上
10~
8~
6~
4~
2~0
一般职员
30~
24~
18~
12~
6~0
业务单位一般职员的人事考绩表格样稿
姓
名
决 定
评价分数
分
第一次考评 主任或组长 判定 董监事会议
第二次考评 课长或经理
调 整 总经理
◎判定基准
Ａ.尤其优异
Ｂ.优异
Ｃ.一般
Ｄ.需要努力
Ｅ.差
严守纪律
主动地完成工作是模范职员
忠于职务有效率
可信赖,但仍需要主动
期望再自我革新与努力
需要从根本上再教育
满分15分
15分
本人对判定不满
调 整
14～12分
11～9分
8～6分
5分以下
满分10分
10分
9～8分
7～5分
5～4分
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
◎勤情评价
工
作
状
况
标准上班日数
日
记载事项
综合意见
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（无故）
日
早退
次
迟到
次
迟到早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
对判定奖赏反应
对判ห้องสมุดไป่ตู้加薪反应
对判定训练反应
对判定晋升反应
公司员工管理表格职员阶段考绩表
10~ 30~
8~
6~
4~
24~
18~
12~
2~0 6~0
领 导 力
职别 主管级 普以通上员
工
15~ 5~
12~ 4~
9~ 3~
6~ 2~
3~0 1~0
责 任 感
职别 主管级 普以通上员
工
15~ 5~
12~ 4~
9~ 3~
6~ 2~
3~0 1~0
企 划 力
职别 主管级 普以通上员
工
15~ 5~
12~ 4~
编 辑 文 档 时 如 果 想 要 快 速 插 入 时 间 可 以 按 shift+alt+d ， 时 间 显 示 的 方 式 以 天 为 单 位 ， 比 如 2018/3/22，按着shift+alt+t，时间显示以当天分钟为单位：08：31Fra bibliotek9~ 3~
6~ 2~
3~0 1~0
判 断 力
职别 主管级 普以通上员
工
15~ 5~
12~ 4~
9~ 3~
6~ 2~
3~0 1~0
考勤 病假每
评分合计（80%） 事假每日 迟到每日 早退每日
旷工1日扣3分
扣分
评分 扣
扣（1 扣（0.5 扣（0.5 （未满一日扣1.5 合计
20% 总分合计80%
复核 核定
实得 分数
考绩结果 主管 意见
记大功一次加9分，记小功一次加3分，嘉奖一次加1分 记大过一次减9分，记小过一次减3分，申诫一次减1分
提升（ ）级 提升后 等 级 保留
加分总 闰分计
免职
本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。 编辑技巧：
职员阶段考绩表、职员具体工作能力考核表
判断力
职别
主管级以上
15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工
5~
4~
3~
2~
1~0
评分合计（80%）
考勤评分20%
病假每日
扣（0.5）
事假每日
扣（1分）
迟到每日
扣（0.5分）
早退每日
扣（0.5分）
旷工1日扣3分
（未满一日扣1.5分）
扣分
合计
实得
分数
总分合计80%
记大功一次加9分，记小功一次加3分，嘉奖一次加1分
加分总
记大过一次减9分，记小过一次减3分，申诫一次减1分
闰分计
考绩结果
提升（）级提升后等级保留
免职
主管
意见
职员具体工作能力考核表
姓名
职务
到职日
年资
年月
部门
主管
工资
本薪加给
品质
要求
评定品质
评分标准
评分
工作品质
4.0
无需指正
2.0
偶需指正
0.5
常需指正
0.0
不满意
作业要领
4.0
准确遵守
2.0
偶有错误
0.0
常犯错误
技术水平
4.0
能从事各种工作
3.0
能从事较难工作
2.0
简易工作
一般评语
8.0
品质特优
6.0
优良
4.0
一般
2.0
需改进
效率
20
平均效率110%以上
10
平均效率达80%以上
17
平均效率100%以上
职员阶段考绩表修订版
12~
9~
6~
3~0
普通员工
5~
4~
3~
2~
1~0
判断力
职别
主管级以上
15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工
5~
4~
3~
2~
1~0
评分合计（80%）
考勤评分20%
病假每日
扣（0.5）
事假每日
扣（1分）
迟到每日
扣（0.5分）
早退每日
扣（0.5分）
旷工1日扣3分
（未满一日扣1.5分）
扣分
合计
实得
分数
总分合计80%
4~
2~0
普通员工
30~
24~
18~
12~
6~0
勤勉
职别
主管级以上
10~
8~
6~
4~
2~0
普通员工
30~
24~
18~
12~
6~0
领导力
职别
主管级以上
15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工
5~
4~
3~
2~
1~0
责任感
职别
主管级以上
15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工
5~
4~
3~
2~
1~0
企划力
职别
主管级以上
?
记大功一次加9分，记小功一次加3分，嘉奖一次加1分
加分总
?
记大过一次减9分，记小过一次减3分，申诫一次减1分
闰分计?
考绩结果
提升（）级提升后等级保留
公司职员阶段考绩表(正式实用后附办公行为规范)
公司常用表格请输入你的单位/组织名称：职员阶段考绩表办公行为规范第一章总则第一条为加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。
第二章细则第二条服务规范：1. 仪表：公司职员工应仪表整洁、大方。
2. 微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3. 用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4. 现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。
5. 电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
第三条办公秩序1. 工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
2. 职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室、接待室、总经理室）或通过公司内线电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。
3. 职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
4. 部、室专用的设备由部、室指定专人定期清洁，公司公共设施则由办公室负责定期的清洁保养工作。
5. 发现办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等）损坏或发生故障时，员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题。
第三章责任本制度的检查、监督部门为公司办公室、总经理共同执行，违反此规定的人员，将给予50-100元的扣薪处理。
本制度的最终解释权在公司。
职员阶段考绩表单
12~
6~0
勤 勉
职 主管?
别级以ຫໍສະໝຸດ 10~8〜6〜4〜
2~0
普通员工
30~
24~
18~
12~
6~0
领 导 力
职别
主管级以
15~
12~
9〜
6〜
3~0
普通员工
5〜
4〜
3〜
2〜
1~0
责 任 感
职 主管?
别
级以
15~
12~
9〜
6〜
3~0
普通员工
5〜
4〜
3〜
2〜
1~0
企 划 力
职别
主管级以
15~
12~
9〜
6〜
3~0
普通员工
5〜
4〜
3〜
2〜
1~0
判 断 力
职别
主管级以
15~
12~
9〜
6〜
3~0
普通员工
5〜
4〜
3〜
2〜
1~0
评分合计（80%
考勤评 分20%
病假每日
扣（0.5）
事假每日
扣（1分）
迟到每日
扣（0.5分）
早退每日
扣（0.5分）
旷工1日扣3分
（未满一日扣1.5分）
扣分 合计
实得 分数
总分合计80%
、
己大功一次加9分，记小功一次加3分，嘉奖一次加1分
加分总
、
己大过一次减9分，记小过一次减3分，申诫一次减1分
闰分计
考绩结果"T
提升（）级提升后等级保留
免职
主管 意见
职员阶段考绩表
职员阶段考绩表职员具体工作能力考核职员考核表
技术水平
4.0
能从事各种工作
3.0
能从事较难工作
2.0
简易工作
一般评语
8.0
品质特优
6.0
优良
4.0
一般
2.0
需改进
效率
20
平均效率110%以上
10
平均效率达80%以上
17
平均效率100%以上
5
平均效率达75%以上
14
平均效率达90%以上
0
平均效率未达75%以上
出勤
每旷工一日扣5分
每请假一日扣1分
职员阶段考绩表
姓名
职务
到职日期
年资
支薪
记载
年 月
年 月
年 月
年 月
年 月
性别
项目
评分
初核
复核
复核
核定
敏
捷
职别
交办任务能提前完成速度很快
交办任务能按期完成速度快
交办任务须催促始能完成
任务逾期完成工作速度慢
任务再三催促办不能完成速度快
主管级以上
10~
8~
6~
4~
2~0
普通员工
30~
24~
18~
12~
6~0
姓名
性
别
出生
年月日
籍贯
学历
经历
到职
年月日
请假天
（时）数
实际工
作天数
奖惩
记录
备考
考核项目
项目
体态
仪态
学识
忠诚
热忱
负责
勤奋
主勤
评
语
配分
0—5
职员阶段考绩表.doc
职员阶段考绩表品味人生1、不管鸟的翅膀多么完美，如果不凭借空气，鸟就永远飞不到高空。
想象力是翅膀，客观实际是空气，只有两方面紧密结合，才能取得显着成绩。
2、想停下来深情地沉湎一番，怎奈行驶的船却没有铁锚;想回过头去重温旧梦，怎奈身后早已没有了归途。
因为时间的钟摆一刻也不曾停顿过，所以生命便赋予我们将在汹涌的大潮之中不停地颠簸。
3、真正痛苦的人，却在笑脸的背后，流着别人无法知道的眼泪，生活中我们笑得比谁都开心，可是当所有的人潮散去的时候，我们比谁都落寂。
4、温暖是飘飘洒洒的春雨;温暖是写在脸上的笑影;温暖是义无反顾的响应;温暖是一丝不苟的配合。
5、幸福，是一种人生的感悟，一种个人的体验。
也许，幸福是你风尘仆仆走进家门时亲切的笑脸;也许，幸福是你卧病床上百无聊赖时温馨的问候;也许，幸福是你屡遭挫折心灰意冷时劝慰的话语;也许，幸福是你历经艰辛获得成功时赞赏的掌声。
关键的是，你要有一副热爱生活的心肠，要有一个积极奋进的目标，要有一种矢志不渝的追求。
这样，你才能感受到幸福。
6、母爱是迷惘时苦口婆心的规劝;母爱是远行时一声殷切的叮咛;母爱是孤苦无助时慈祥的微笑。
7、淡淡素笺，浓浓墨韵，典雅的文字，浸染尘世情怀;悠悠岁月，袅袅茶香，别致的杯盏，盛满诗样芳华;云淡风轻，捧茗品文，灵动的音符，吟唱温馨暖语;春花秋月，红尘阡陌，放飞的思绪，漫过四季如歌。
读一段美文，品一盏香茗，听一曲琴音，拾一抹心情。
8、尘缘飞花，人去楼空，梦里花落为谁痛?顾眸流盼，几许痴缠。
把自己揉入了轮回里，忆起，在曾相逢的梦里;别离，在泪眼迷朦的花落间;心碎，在指尖的苍白中;淡落，在亘古的残梦中。
在夜莺凄凉的叹息里，让片片细腻的柔情，哽咽失语在暗夜的诗句里。
9、用不朽的“人”字支撑起来的美好风景，既有“虽体解吾犹未变兮”的执着吟哦，也有“我辈岂是蓬蒿人”的跌宕胸怀;既有“我以我血荐轩辕”的崇高追求，也有“敢教日月换新天”的豪放气魄。
33 我是一只蜜蜂，在祖国的花园里，飞来飞去，不知疲倦地为祖国酿制甘甜的蜂蜜;我是一只紫燕，在祖国的蓝天上，穿越千家万户，向祖国向人民报告春的信息;我是一滴雨点，在祖国的原野上，从天而降，滋润干渴的禾苗;我是一株青松，在祖国的边疆，傲然屹立，显示出庄严的身姿。
员工阶段考绩表
HR 工具-文本范例仅供参考员工阶段考绩表姓 名职务到职日期年资年 月 年 月年 月年 月年 月 性别支 薪 记 载项目 评分初核 复核 复核 核定职别交办任务能提前完成速度很快 交办任务能按期完成速度快 交办任务须催促始能完成任务逾期完成工作速度慢任务再三催促办不能完成速度快主管级以上10~ 8~ 6~ 4~ 2~0敏捷 普通员工 30~ 24~ 18~ 12~ 6~0职别 主管级以上 10~ 8~ 6~ 4~ 2~0 勤勉普通员工 30~ 24~ 18~ 12~ 6~0 职别 主管级以上 15~ 12~ 9~ 6~ 3~0 领导力 普通员工 5~ 4~ 3~ 2~ 1~0 职别 主管级以上 15~ 12~ 9~ 6~ 3~0 责任感 普通员工 5~ 4~ 3~ 2~ 1~0 职别 主管级以上 15~ 12~ 9~ 6~ 3~0 企划力 普通员工 5~ 4~ 3~ 2~ 1~0 职别 主管级以上 15~ 12~ 9~ 6~ 3~0 判断力 普通员工5~4~3~ 2~1~0评分合计评分合计（（80%80%）） 病假每日 扣（0.5） 事假每日 扣（1分） 迟到每日 扣（0.5分） 早退每日 扣（0.5分） 旷工1日扣3分 （未满一日扣1.5分） 扣分合计实得分数考勤评分20%总分合计80%80%记大功一次加9分，记小功一次加3分，嘉奖一次加1分 加分总 记大过一次减9分，记小过一次减3分，申诫一次减1分闰分计 考绩结果 提升（ ）级 提升后 等 级 保留 免职主 管 意 见。
职员考绩表 - 企业文规
职员考绩表-企业文规姓名
服务单位
请假及旷职
项目
日数
备注
奖
惩
项目
次数
分数
现职
薪资等级等级
旷职
嘉奖
增
分
减
分
到职年月
任现职日期年月日事假
记功
担任工作
病假记大功迟到
晋级
办理重要工作简述
公假
申诚
记过记大过
降级
项目
评分范围
评分
工作质量及效率1～20
能力
1～20
操行
1～20
服务精神1～20
合作精神1～10
学识
1～10
总分100
总
评
评
分
董事长（总经理）签章
人事评职委员会主席
签章
直属或上级主管签章
级应或调工整资职
核
定
日
期
年月日
签
章
总经理
人事部经理人事主管人员承办人。
职员考绩表
评
评
分
董事长（总经理）
签章
人事评职委员会
主席
签章
直属或上级主管
签章
级应或调工整资职
核
定
日
期
年月日
签
章
总经理
人事部经理
人事主管人员
承办人
附：
人事登记表
□职员□工人□临时人员
编号
姓名
到职日期
性
别
出生日期
籍贯
身份证号
户籍所在地永久地址
最高
学历
离职日期
年
月
日
年
月
日
年
月
日
职员考绩表
姓名
服务单位
请假及旷职
项目
日数
备注
奖Hale Waihona Puke 惩项目次数
分数
现职
薪资等级
等级
旷职
嘉奖
增
分
减
分
到职年月
任现职日期
年月日
事假
记功
担任
工作
病假
记大功
迟到
晋级
办理重要
工作简述
公假
申诚
记过
记大过
降级
项目
评分范围
评分
工作质量及效率
1～20
能力
1～20
操行
1～20
服务精神
1～20
合作精神
1～10
学识
1～10
总分
100
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3~
2~
1~0
判断力
职别
主管级以上
15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工
5~
4~
3~
2~
1~0
评分合计（80%）
考勤评分20%
病假每日
扣（）
事假每日
扣（1分）
迟到每日
扣（分）
早退每日
扣（分）
旷工1日扣3分
（未满一日扣分）
扣分
合计
实得
分数
总分合计80%
记大功一次加9分，记小功一次加3分，嘉奖一次加1分
职员阶段考绩表
职员阶段考绩表
姓名
职务
到职日期
年资
支薪
记载
年 月
年?月
年?月
年?月
年?月
性别
项目
评分
初核
复核
复核
核定
敏
捷
职别
交办任务能提前完成速度很快
交办任务能按期完成速度快
交办任务须催促始能完成
任务逾期完成工作速度慢
任务再三催促办不能完成速度快
主管级以上
10~
8~
6~
4~
2~0
普通员工
3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ~
24~
18~
加分总
记大过一次减9分，记小过一次减3分，申诫一次减1分
闰分计
考绩结果
提升（ ）级提升后等级保留
免职
主管
意见
?
12~
6~0
勤勉
职别
主管级以上
10~
8~
6~
4~
2~0
普通员工
30~
24~
18~
12~
6~0
领导力
职别
主管级以上
15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工
5~
4~
3~
2~
1~0
责任感
职别
主管级以上
15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工
5~
4~
3~
2~
1~0
企划力
职别
主管级以上
15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工
5~