职员阶段考绩表

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职员阶段考绩表

8~
6~
4~
2~0
普通员工30~
24~
18~
12~
6~0
领导
职别
主管级以15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工5~
4~
3~
2~
1~0
责任
职别
主管级以15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工5~
4~
3~
2~
1~0
企划
职别
主管级以15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工5~
4~
3~
2~
1~0
判断
职别
主管级以15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工5~
4~
3~
2~
1~0
评分合计（80%）
考勤评分20%
病假每日
扣（0.5）
事假每日
扣（1分）迟到每日
扣（0.5分）
早退每日
扣（0.5分）旷工1日扣3分
（未满一日扣1.5分）
扣分
合计
实得
分数
总分合计80%
记大功一次加9分，记小功一次加3分，嘉奖一次加1分
加分总
记大过一次减9分，记小过一次减3分，申诫一次减1分
闰分计
考绩结果
提升（）级提升后等级保留
免职
主管
意见
职员阶段考绩表
姓名
职务
到职日期
年资
支薪
年月
性别
项目评分
初核
复核
复核
核定
敏捷
职别交办任务能提前完成速度很快
交办任务能按期完成速度快

职员阶段考绩表

主管级以上
10~
8~
6~
4~
2~0
普通员工
30~
24~
18~
12~
6~0
领导力
职别
主管级以上
15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工
5~
4~
3~
2~
1~0
责任感
职别
主管级以上
15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工
5~
4~
3~
2~
1~0
企划力
职别
主管级以上
15~
12~
9~Biblioteka 6~3~0普通员工
5~
4~
3~
2~
1~0
职员阶段考绩表
姓名
职务
到职日期
年资
支薪
记载
年月
年月
年月
年月
年月
性别
项目
评分
初核
复核
复核
核定
敏
捷
职别
交办任务能提前完成速度很快
交办任务能按期完成速度快
交办任务须催促始能完成
任务逾期完成工作速度慢
任务再三催促办不能完成速度快
主管级以上
10~
8~
6~
4~
2~0
普通员工
30~
24~
18~
12~
6~0
勤勉
职别
判断力
职别
主管级以上
15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工
5~
4~
3~
2~
1~0
评分合计（80%）

职员阶段考绩表

职员阶段考绩表姓名：______________ 部门：______________ 职位：______________ 日期：______________考核项目评分标准评分备注-------------------------------------------工作态度 1-5分 _______沟通能力 1-5分 _______团队合作 1-5分 _______责任心 1-5分 _______工作效率 1-5分 _______学习能力 1-5分 _______创新思维 1-5分 _______问题解决 1-5分 _______出勤情况 1-5分 _______工作质量 1-5分 _______总分：________/50评语：__________________________________________________________---------------------------------------------------------------------附加说明：1. 评分标准：- 1分：几乎没有符合标准的表现- 2分：表现较差，需进一步提升- 3分：达到基本要求，但还有改进空间- 4分：表现良好，能胜任岗位的要求- 5分：优秀，表现突出，为他人树立榜样2. 备注栏：- 请在评分后填写具体的观察或听闻到的事实，以支持评分结果。

3. 评语：- 请在此栏中综合评价员工的整体表现，提供发展建议或肯定。

---------------------------------------------------------------------注意事项：1. 该考绩表仅为内部使用，评分人应保证评分的客观性和公正性。

2. 请注意填写完整、准确的信息，确保考绩结果的准确性。

3. 评分人应对所给评分标准了解清楚，并且在填写时遵守标准。

4. 员工在评分回馈后，有权要求解释和询问评分依据，并提供自己的看法。

职员考绩表

职员考绩表
职员考绩表
姓名
服务单位
请假及旷职
项目
日数
备注
奖
惩
项目
次数
分数
现职
薪资等级
等级
旷职
嘉奖
增
分
减
分
到职年月
任现职日期
年月日
事假
记功
担任
工作
病假
记大功
迟到
晋级
办理重要
工作简述
公假
申诚
记过
记大过
降级
项目
评分范围
评分
工作质量及效率
1～20
能力
1～20
操行
1～20
服务精神
1～20
合作精神
1～10
学识
1～10
总分
100
总
评
评
分
董事长（总经理）
签章
人事评职委员会
主席
签章
直属或上级主管
签章
级应或调工整资职
核
定
日
期
年月日
签
章
总经理
人事部经理
人事主管人员
承办人

2020年职员阶段考绩表

2020年职员阶段考绩表职员阶段考绩表姓名职务到职日期年资支薪年月年年年性别年月月月月记载项目评分初核复核复核审定交办任务能交办任务交办任务须任务逾期任务一再敦促敏职别提早完成速能按期完敦促始能完达成工作办不可以达成速度很快成速度快成速度慢度快捷主管级以10~ 8~ 6~ 4~2~0上 30~24~18~12~6~0一般职工勤职别主管级以 10~ 8~ 6~ 4~2~0 勉上30~24~18~12~6~0一般职工领职别导主管级以15~ 12~ 9~ 6~3~0力上 5~ 4~3~2~1~0 一般职工责职别任主管级以15~ 12~ 9~ 6~3~0 感上 5~ 4~3~2~1~0一般职工企职别划主管级以15~ 12~ 9~ 6~3~0 力上 5~ 4~3~2~1~0 一般职工判职别断主管级以 15~ 12~ 9~6~3~0力上5~4~ 3~ 2~1~0一般职工评分共计（ 80%）考勤评病假每天事假每天迟到每天早走每天旷工 1日扣 3分扣分实得扣（ 0.5）扣（ 1 分）扣（ 0.5 分）扣（ 0.5 分）（未满一日扣 1.5 分）共计分数分 20%总分共计 80%记大功一次加 9 分，记小功一次加 3 分，奖励一次加 1 分加分总记大过一次减 9 分，记小过一次减 3 分，申诫一次减 1 分闰分计考绩结果提高（）级提高后等级保存撤职主管意见。

职员考绩表

1〜10
学识
1〜10
总分
100
总评
评分
董事长（总经理）签章
人事评职委员会主席
签章
直属或上级主管签章
级应或调工整资职
核定
日期
年月曰
签章
总经理
人事部经理
人事主管人
员
承办人
字体属性及大小
2020年3月
职员考绩表
姓名
服务单位
请假
项目
日数
备注
项目
次数
分数
现职
薪资等级
等级
旷职
嘉奖
力口
增分减分
及旷职
到职年月
任现职日
期
年月
日
事假
记功
担任工作
病假
记大功
迟到
奖
惩
丿2、
晋级
办理重要
工作简述
公假
申诚
记过
记大过
降级
项目
评分范围
评分
工作质量及效率
1〜20
能力
1〜20
操行
1〜20
服务精神
1〜20
合作精神

职位、能力考核表-职员阶段考绩表

年月
交办任务能提前完成速度很快 10~ 30~ 10~ 30~ 15~ 5~ 15~ 5~ 15~ 5~ 15~ 5~
评分交办任务交办任务能按期完须催促始成速度快能完成 8~ 24~ 8~ 24~ 12~ 4~ 12~ 4~ 12~ 4~ 12~ 4~ 6~ 18~ 6~ 18~ 9~ 3~ 9~ 3~ 9~ 3~ 9~ 3~
任务逾期完成工作速度慢 4~ 12~ 4~ 12~ 6~ 2~ 6~ 2~ 6~ 2~ 6~ 2~
任务再三催促办不能完成速度快 2~0 6~0 2~0 6~0 3~0 1~0 3~0 1~0 3~0 1~0 3~0 1~0 旷工1日扣3分
（未满一日扣1.5 分）
病假每日扣（0.5）
评分合计（80%）事假每日迟到每日早退每日扣（1 扣（0.5 扣（0.5 分）分）分）
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职员阶段考绩表
姓名年月职务年月到职日期年月年资年月初核复核复核核定性别
支薪记载项目敏职别捷主管级以上普通员工职别勤主管级勉普通员以上工职别领主管级导普通员以上力工职别责主管级任普通员以上感工职别企主管级划普通员以上力工职别判主管级断普通员以上力工考勤评分20 %
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扣分合计
实得分数
总分合计80% 记大功一次加9分，记小功一次加3分，嘉奖一次加1分记大过一次减9分，记小等级保留加分总闰分计免职
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公司员工管理表格-职员阶段考绩表

闰分计
考绩结果
提升（）级提升后等级保留
免职
主管
意见
1~0
判断力
职别
主管级以上
15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工
5~
4~
3~
2~
1~0
评分合计（80%）
考勤评分20%
病假每日
扣（）
事假每日
扣（1分）
迟到每日
扣（分）
早退每日
扣（分）
旷工1日扣3分
（未满一日扣分）
扣分
合计
实得
分数
总分合计80%
记大功一次加9分，记小功一次加3分，嘉奖一次加1分
加分总
记大过一次减9分，记小过一次减3分，申诫一次减1分
职员阶段考绩表
姓名
职务
到职日期
年资
支薪
记载
年月
年月
年月
年月
年月
性别
项目
评分
初核
复核
复核
核定
敏
捷
职别
交办任务能提前完成速度很快
交办任务能按期完成速度快
交办任务须催促始能完成
任务逾期完成工作速度慢
任务再三催促办不能完成速度快
主管级以上
10~
8~
6~
4~
2~0
普通员工
30~
24~
18~
12~
6~0
勤勉
职别
主管级以上
10~
8~
6~
4~
2~0
普通员工
30~
24~
18~
12~
6~0
领导力
职别
主管级以上

40-【通用】职员阶段考绩表

职员阶段考绩表
姓名职务到职日期年资
支薪
记载
年月性别
项目评分
初核复核核定敏
捷
职别提前完成速能按期完催促始能完完成工作办不能完成速
度快
主管级以
上
10~8~6~4~2~0
普通员工30~24~18~12~6~0
勤
勉
职别
主管级以
普通员工30~24~18~12~6~0
领
导15~ 12~9~6~3~0
普通员工5~4~3~2~1~0
责
任15~ 12~9~6~3~0
普通员工5~4~3~2~1~0
企
划15~ 12~9~6~3~0
普通员工5~4~3~2~1~0
判
断15~ 12~9~6~3~0
普通员工5~4~3~2~1~0
评分合计（80%）
考勤评
分20%
病假每日事假每日迟到每日早退每日旷工1日扣3分
（未满一日扣1.5
分）
扣分实得
分数
总分合计80%
记大功一次加9分，记小功一次3分，嘉奖一次加1加分总
记大过一次减9分，记小过一次减3分，申诫一次减1闰分计
考绩结果提升（）级提升后等保留免职
主管。

人力资源表格【绩效管理类】-职员阶段考绩表

年月
交办任 15~ 5~ 15~ 5~ 15~ 5~ 15~ 5~
评分交办任务交办任务能按期完须催促始成速度快能完成 8~ 24~ 8~ 24~ 12~ 4~ 12~ 4~ 12~ 4~ 12~ 4~ 6~ 18~ 6~ 18~ 9~ 3~ 9~ 3~ 9~ 3~ 9~ 3~
扣分合计
实得分数
总分合计80% 记大功一次加9分，记小功一次加3分，嘉奖一次加1分记大过一次减9分，记小过一次减3分，申诫一次减1分考绩结果主管意见提升（）级提升后等级保留加分总闰分计免职
职员阶段考绩表
姓名年月职务年月到职日期年月年资年月初核复核复核核定性别
支薪记载项目敏职别捷主管级以上普通员工职别勤主管级勉普通员以上工职别领主管级导普通员以上力工职别责主管级任普通员以上感工职别企主管级划普通员以上力工职别判主管级断普通员以上力工考勤评分20 % 病假每日扣（0.5）
任务逾期完成工作速度慢 4~ 12~ 4~ 12~ 6~ 2~ 6~ 2~ 6~ 2~ 6~ 2~
任务再三催促办不能完成速度快 2~0 6~0 2~0 6~0 3~0 1~0 3~0 1~0 3~0 1~0 3~0 1~0 旷工1日扣3分
（未满一日扣1.5 分）
事假每日扣（1 分）
评分合计（80%）迟到每日早退每日扣（0.5 扣（0.5 分）分）

职员阶段考绩表精编版

记大过一次减9分，记小过一次减3分，申诫一次减1分
闰分计
考绩结果
提升（）级提升后等级保留
免职
主管
意见
?
6~0
勤勉
职别
主管级以上
10~
8~
6~
4~
2~0
普通员工
30~
24~
18~
12~
6~0
领导力
职别
主管级以上
15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工5~Leabharlann 4~3~2~
1~0
责任感
职别
主管级以上
15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工
5~
4~
3~
2~
1~0
企划力
职别
主管级以上
15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工
5~
4~
职员阶段考绩表
职员阶段考绩表
姓名
职务
到职日期
年资
支薪
记载
年月
年月
年月
年月
年月
性别
项目
评分
初核
复核
复核
核定
敏
捷
职别
交办任务能提前完成速度很快
交办任务能按期完成速度快
交办任务须催促始能完成
任务逾期完成工作速度慢
任务再三催促办不能完成速度快
主管级以上
10~
8~
6~
4~
2~0
普通员工
30~
24~
18~
12~
3~
2~
1~0
判断力
职别

企业职员考绩表

职员考绩表
姓名
服务单位
项目日数备注
项目
次数分数
现职到职年月担任工作
办理重要工作简述
薪资等级等级任现职日期年月日
旷职
请事假
假病假
及迟到
旷公假
职
嘉奖
记功
增
记大功
分
奖晋级
减ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
申诚
分
记过
惩记大过
降级
项目
评分范围
评
分
工作质量及效率
1～20
能力
1～20
操行
1～20
服务精神
1～20
合作精神
1～10
学识
1～10
总分
100
总
评董事长（总经理）签章
分
人事评职委员会
主
席
签章直属或上级主管签章
精美文档
级应
或调
评
工整
资职
核
签
定
日
期
年
月
日
章
总经理
人事部经理人事主管人员
承办人