全面预算管理在煤矿采掘专业承包考核中的应用(成果)
浅谈矿山企业全面预算的编制及考核
浅谈矿山企业全面预算的编制及考核摘要：近年来，我国经济建设取得了举世瞩目的成就，各行各业都进入到了快速发展时期，在社会主义市场经济体制下，竞争日趋激烈，因而企业在保证产品及服务质量的前提下必须不断提升管理水平，以降低生产成本，提高企业竞争力。
全面预算是企业内部一种有效的控制管理模式，科学的编制及考核可以有效促进企业经营。
本文将简单分析矿山企业全面预算的编制及考核方面的问题，希望能对有关人士有所帮助。
关键词：矿山企业全面预算编制考核矿山企业因为总部各个职能部门间、采矿场和选矿厂间、费用单位同协办单位间存在密切的利益关系，例如内部产品同服务定价、资金的上缴与下拨、工程资金来源和分配等等，如果这些财务关系得不到有效处理，那么企业就很容易产生两种问题，一为苦乐不均、吃大锅饭，资金的利用率比较低；二为管理上会时空，各个单位乱列费用和成本，从而造成虚盈实亏。
在实际运营当中，经常会出现子公司或者控股公司大量债务而拖垮整个集团。
因而必须科学编制全面预算，并进行合理的考核。
一、编制全面预算应坚持的原则（一）科学确定成本费用的控制重点相应的工作人员要根据公司之前在成本费用控制中的薄弱环节，积极提出相应预算年度总的控制要求。
例如，相应的制造费用、管理费用当中可以控制的费用可以采用在上年度预算基础上降低10%，对于由较大下降空间的修理费用则可以尽量降低预算。
（二）有效确定企业的投资方向对于那些高度符合集团公司相应的发展战略方向的核心企业及产业，在相应的固定资产零星购置、基建投资、融资规模方面都要大力支持，也可以准许个别的企业管理费用在上个预算年度的基础上有所提高，可是必须保证营业收入要比上年大量增长；对于那些不符合集团公司相应的重点发展行业或者产业，基本上不要在追加其他投资，对这些产业的安排主要以当年折旧来源为主，只要维持简单的再生产就可以了，收入资金要以上缴为主。
（三）确保企业预算具有较强的严肃性企业必须严格要求各个单位的主要领导对预算的严肃性进行负责，从而保证预算编制全过程的准确、全面、合理、有序、合规。
探索煤炭企业绩效考核在全面预算管理中的应用
探索煤炭企业绩效考核在全面预算管理中的应用煤炭企业是我国能源产业的重要组成部分，也是国民经济的支柱产业之一。
在中国这样一个煤炭资源比较丰富的国家，煤炭企业的发展和绩效考核对于国家能源安全和经济发展至关重要。
而全面预算管理是一种提升企业管理绩效的现代化管理方法，它通过全面的财务预算和业务预算来促进企业的绩效提升。
在这样的背景下，本文将探讨煤炭企业绩效考核在全面预算管理中的应用，以期为煤炭企业的管理提供一些有益的思路和建议。
一、煤炭企业绩效考核的重要性1. 保障国家能源安全煤炭是我国主要的能源资源之一，煤炭企业的发展直接关系到国家的能源供应和能源安全。
煤炭企业的绩效考核必须与国家能源战略和能源安全紧密结合，确保煤炭企业能够稳定、安全地生产和供应煤炭资源。
2. 促进企业可持续发展绩效考核是企业管理的重要手段，通过对企业各项指标的考核和评价，可以及时发现问题并加以解决，促进企业的可持续发展。
对于煤炭企业而言，绩效考核不仅关系到企业自身的发展，也关系到社会和环境的可持续发展。
3. 提升企业竞争力作为市场经济的重要组成部分，煤炭企业必须面对激烈的市场竞争，提升企业的竞争力是其生存和发展的关键。
而绩效考核可以直接反映企业的竞争力和市场地位，通过科学合理的绩效考核，可以促进企业内部管理的精细化和优化，提高企业的整体竞争力。
二、全面预算管理对煤炭企业的意义全面预算管理是一种以预算为核心的管理方法，它包括财务预算和业务预算两个方面。
财务预算主要包括资金预算、成本预算、利润预算等内容，通过对企业各项财务指标进行预先设定和管理。
而业务预算则是对企业生产经营活动的计划和管理，包括生产预算、销售预算、采购预算等内容。
全面预算管理的核心思想是通过对企业各项预算指标的科学管理，来提高企业的经营效益和管理绩效。
1. 优化资源配置煤炭企业作为资源型企业，资源的开发和利用是其核心业务。
而全面预算管理可以通过对企业资源的预算和管理，实现对资源的优化配置，提高资源的利用效率和经济效益。
煤炭企业全面预算管理
预算绩效（准确度）评估
预算不只是
年初编审预算轰轰烈烈—一鼓作气 年中执行预算有气无力—再而衰 年度评估置若罔闻、一问三不知—衰而竭
让预算制度产生真正的效益，年初、年中、 年底三个阶段必须环环相扣，缺一不可。
八、预算审查、检讨与评估
董事局
预算管理委员会
制定集团预 算方针
注：预算编制方针包括： （1） 企业利润规划； （2） 生产经营方针； （3） 部门费用预算编制方针； （4） 投资与研究开发方针； （5） 资本运营方针； （6）集团公司费用分摊基准、业绩评价基准等其他基准
1）组织实施
紧紧围绕资金收支两条线，对人财物、产供销 各个环节疏而不漏，全部纳入预算范围，并将 编制预算后确定的目标层层分解到各分厂、车 间、部门、处室。
各部门在落实到个人，使每个员工都对预算充 分了解，并真正担当起相应的成本控制责任。
组织实施
将预算指标层层分解，落实 到各部门、 各单位、各环节和各岗位，
设计有弹性的预算
设计弹性预算，并及时对差异进行分 析调整，从而使企业能够更好的对市 场的变化作出迅速的反应，如设计多 情景预算等，但一般不频繁调整预算， 并应解释调整的原因。
降低预算的复杂度和周期
降低预算的复杂度和周期将大大 降低预算制定所需的时间和成本， 并降低对企业正常经营所造成的 影响。
预算的意义与功能
预算是将未来某一期间的工作计划以数字的形式表 示出来的管理制度，由主管与部属双方经由磋商确 定而得。
预算的目的在于表达:
企业的主要目标 执行工作计划的各种活动 执行工作计划必需的支出。
整合的计划流程框架
战略形成
战略活动
全局性的、集成的管理流程
战略计划
全面预算管理在施工企业的应用分析
全面预算管理在施工企业的应用分析引言施工企业是经济社会发展中不可或缺的一部分，它们承担着建筑工程、基础设施建设等重要任务。
随着市场竞争的不断加剧以及各类成本的不断上升，施工企业在经营管理方面面临着日益严峻的挑战。
在这种情况下，全面预算管理成为了施工企业管理的一个重要方向。
本文将从全面预算管理的概念、目的以及在施工企业中的应用进行分析，旨在探讨全面预算管理对施工企业经营管理的重要性以及实际应用情况。
一、全面预算管理的概念及特点全面预算管理是指企业在经营管理过程中，通过制定详细的预算计划，对企业的各项收入和支出进行全面、深入的管理和控制。
其目的在于实现企业的利润最大化，能够全面监控企业的经营活动，及时发现问题并进行调整。
在全面预算管理中，预算被分为多个方面，包括财务预算、成本预算、销售预算、投资预算等，通过各种预算的编制，使企业能够在经营活动中有条不紊地进行规划和控制，降低经营风险，提高经营效益。
全面预算管理的特点主要包括全面性、连续性和灵活性。
全面性意味着预算管理不仅涵盖了企业的各项经营活动，而且在企业的各个方面内部都有严密的预算控制。
连续性则是指企业在预算管理中要保持持续不断地监控和反馈，随时根据实际情况进行调整。
而灵活性则是指预算计划应该具有一定的弹性，能够适应外部环境变化和内部管理需求变化的要求。
二、全面预算管理在施工企业中的重要意义1. 优化资源配置施工企业的经营活动涉及到大量的资源投入，包括人力、物力、财力等，合理的预算管理可以帮助企业更加有效地配置这些资源，确保资源的最大化利用，从而提高企业的生产效率和经营效益。
3. 提高项目管理水平全面预算管理可以帮助施工企业提高项目管理水平，通过预算计划的制定，使项目的进度、成本、质量都得到有效的控制和监督，为项目的顺利完成提供了有力的保障。
4. 提高企业经营决策的科学性全面预算管理可以提供精确的财务数据和情报，为企业的决策提供了科学的依据，避免了盲目性决策，减少了经营风险。
新形势下中国五矿全面预算管理的经验总结和优化思路
综合 Synthesis【摘要】本文以五矿集团为例，论证其较好地运用全面预算管理这一有力的战略管理工具，为集团强化管理控制、整合企业资源、聚焦转型目标、实现平衡发展提供了重要的推动力，助力集团完成多项海内外并购重组。
【关键词】全面预算管理；战略管理；管理会计【中图分类号】F275中国五矿集团有限公司是由两个世界500强企业（原中国五矿和中冶集团）战略重组形成的中国最大、国际化程度最高的金属矿业企业集团，是全球最大最强的冶金建设运营服务商。
公司资产总规模达到1.68万亿元人民币，其中资产总额8 600亿元，金融业务管理资产8 200亿元，境外机构、资源项目与承建工程遍布全球60多个国家和地区。
2017年，公司实现营业收入5 000亿元，利润总额130亿元。
在2016年世界500强排名第120位，其中在金属行业中排名第一。
管理是企业发展的基石，是企业决胜市场的基本力量。
新世纪以来，中国五矿围绕着企业的战略转型目标，始终把管理能力的提升摆在重要位置，通过深入实施全面预算管理，科学配置资源，优化运营管控，夯实管理基础，提升发展质量，努力迈向世界一流金属矿产企业集团。
中国五矿从2000年开始实施全面预算管理以来，始终持续推进预算管理体系建设，不断营造良好的预算管理氛围，进行了一系列有益的探索与实践。
一、中国五矿实施全面预算管理的主要做法中国五矿推进全面预算管理体系建设，实施顶层设新形势下中国五矿全面预算管理的经验总结和优化思路薛 媛(中国五矿集团有限公司)计、树立预算理念、紧扣预算核心、强化过程控制、加强考核激励，统筹规划、系统部署、稳步推进、持续优化，保障了公司持续平稳发展。
重点推进了以下五项工作：（一）明确预算管理定位，树立预算管理权威作为一项先进有效的管理工具，国内外很多大型企业集团都推行过全面预算管理，但在实行过程中出现了较多问题，效果往往并不理想。
分析这些企业集团全面预算管理失败的原因，往往归结于对全面预算管理的定位不清，预算管理缺乏系统性与权威性。
苏海：技术创新结硕果
苏海：技术创新结硕果作者：来源：《科学导报》2018年第51期苏海，博士研究生学历，成绩优异的高级工程师，现任山西潞安集团余吾煤业公司总经理。
参加工作以来，他从一名普通的井下综采工人开始，通过刻苦学习和扎实工作，从一线矿工、技术员，到科长、副矿长，再到处长，参与主持并推动完成了一项又一项重大科技创新项目，逐步成长为一名懂技术、会管理的复合型人才。
特别是担任潞安集团余吾煤业公司总经理以来，他始终把“科技进步和技术创新”作为企业发展的强大动力，在采掘核心技术上钻研优化、在创新机制方法上力主改革、在提升管理水平上躬身实践，企业战略发展成效显著。
苏海探索形成了创新“一体化”管理体系。
他把“创新”作为推动工作的重要抓手，成立创新工作领导组，统筹推进技术创新、管理创新、小改小革等各項工作。
同时，成立9个创新专业组，将经营管理、后勤保障、人力资源、党群文化全部纳入创新“一体化”管理体系，形成了多层次、全覆盖的全员创新氛围，推动完成了一批重大科技创新项目。
他个人累计申报科技创新类项目20多项，荣获省部级科技奖7项，荣获山西省和煤炭行业优秀成果20多项，获得实用新型专利20多项，发表中文核心论文3篇、英文核心论文1篇，且研究成果在集团多个高瓦斯矿井进行了推广应用。
同时，苏海充分发挥自身技术优势，进行大大小小技术革新60余项。
如：完善了孤岛工作面高应力巷道围岩控制技术，解决了运巷受工作面采动影响的不利因素；研发了综放工作面过高冒空巷回采加固技术，提高了过空巷期间的安全生产系数；采用了回采巷道玻璃钢锚杆支护技术，开展了全螺纹高强玻璃钢锚杆回采巷道应用试验；自主研制了小角度拐弯皮带装置，减少了生产设备占用，实现了减人提效；应用了高压乳化液远程供液系统，实现了乳化液泵站向工作面一站式远距离供液；应用了煤柱工作面过平行空巷群回采技术、不等长工作面切眼延伸和收缩回采技术、实施了高应力巷道回收支护材料新工艺、在风巷超前维护段应用了新型单轨吊装置、转载机口安装使用了大石头分离破碎装置等新技术和工艺，有效地改善了设备的工况与配套关系，极大地提高了工作效率。
全面预算管理与绩效考核的融合与实践应用
全面预算管理与绩效考核的融合与实践应用全面预算管理与绩效考核的融合与实践应用1. 引言全面预算管理与绩效考核在管理实践中扮演着重要的角色。
全面预算管理帮助组织有效规划和分配资源，而绩效考核则评估员工和组织的绩效。
本文将深入探讨全面预算管理与绩效考核的融合与实践应用，重点讨论它们的互动关系、优势和挑战。
2. 全面预算管理与绩效考核的互动关系（1）资源规划：全面预算管理为组织提供了有效的资源规划工具，能够确保资源的正确分配和利用。
绩效考核则通过评估员工和组织的绩效，为资源规划提供了决策依据。
两者相互作用，形成良性循环。
（2）目标设定：全面预算管理通过确定明确的目标和指标，为组织和员工提供了具体的工作目标。
绩效考核则通过评估实际绩效与目标之间的差距，实现目标的达成和实现。
（3）激励机制：全面预算管理中，激励机制被视为推动目标实现的重要手段。
绩效考核则通过对员工绩效的评估和反馈，激励员工实现个人和组织目标，从而提高绩效。
3. 全面预算管理与绩效考核的优势（1）明确目标：全面预算管理和绩效考核相互结合，帮助组织和员工明确目标，避免模糊和不一致的目标设定。
（2）提高效率：全面预算管理和绩效考核的结合，促使组织高效利用资源，提高工作效率，实现组织目标。
（3）激励员工：通过绩效考核，激励员工实现个人和组织目标，并提高员工的工作积极性和满意度。
（4）监督绩效：绩效考核可以监督员工的工作绩效，及时发现问题并采取措施，提高绩效水平。
4. 全面预算管理与绩效考核的挑战（1）目标冲突：全面预算管理和绩效考核的目标可能存在冲突，全面预算管理强调资源的有效利用，而绩效考核则注重实现目标。
在制定绩效指标时，需要权衡各种目标，避免冲突。
（2）数据可靠性：全面预算管理和绩效考核依赖于准确的数据和信息，如果数据不可靠，可能会导致错误的决策和评估结果。
组织应加强数据管理和采集的质量控制。
（3）主观性评价：绩效考核中存在主观评价的问题，评价者可能受到个人偏见和主观判断的影响，导致评估结果不准确。
全面预算管理在矿山企业中的应用研究
全面预算管理在矿山企业中的应用研究全面预算管理作为一种有效的企业内部控制管理模式，其系统化、战略化和人本化的管理理念能够帮助矿山企业更有效地组织和协调生产经营活动，完成既定的经营目标。
本文从实施全面预算对矿山企业的意义出发，分析了当前矿山企业实施全面预算管理过程中存在的问题，并提出了建立完善的全面预算管理体系的建议。
【关键词】全面预算管理矿山企业内部控制全面预算管理是指企业为实现经营目标，对预定期内的经营活动、投资活动和筹资活动等，通过预算的方式进行合理的规划、预计，并以预算为标准，对其执行过程与结果进行计划、控制、调整、核算、分析和考评等一系列管理活动的总称。
随着我国国民经济的快速发展，矿山企业经济的发展被提出了新的要求，我们必须深刻认识到其带来的安全、环境污染以及生态破坏等诸多问题，如何加快矿山企业经济的发展，转变矿山企业经济增长方式，实现可持续发展，已成为当前矿山企业迫切需要解决的问题。
从矿山企业发展的现状来看，推行全面预算管理对于解决上述问题具有重要的意义和作用。
因此，本文拟对全面预算管理在矿山企业中的应用作相关的探讨。
一、实施全面预算管理对矿山企业的意义近年来，我国矿山企业获得快速发展的同时也带来了诸多问题，包括安全、环境污染以及生态破坏等，大多数矿山企业经济增长方式仍以粗放型为主。
而全面预算管理的实施对于加快矿山企业产业结构的调整和转型，促使企业走资源利用率高、经济效益好的集约型发展道路具有重要的意义。
实施全面预算管理对矿山企业经营管理的意义主要表现在：有利于提高矿山企业管理的科学性，随着企业的快速发展，过去传统的管理模式弊端也逐渐显现出来，矿山企业只有通过科学的预算，实行全面预算管理，才能保障企业经营目标的实现，实现矿山企业的科学管理；有利于企业资源的优化配置，全面预算管理的实施有利于促进矿山企业实现从粗放型向集约型经济增长方式的转变，通过编制预算和加强预算控制，可以实现对企业全方位、全过程的监控和管理，能够促进企业资源的优化配置；有利于强化内部控制，全面预算的实施可以对矿山企业整体预算目标进行分解，同时将分解后的预算目标落实到各个责任主体，并通过对预算执行的事前、事中和事后控制实现对预算目标的控制，进而强化了矿山企业的内部控制；有利于提高矿山企业经济效益，当前矿山企业经济效益低下的主要原因有两方面，一是矿山企业过度集中，企业未能形成规模效益；二是企业投入加大，技术装备水平不断提高，但巨额投入却未获得预期的经济效益，资源浪费严重，这两方面的原则都使得矿山企业成本急剧上升，利润空间缩小，因此矿山企业为追求更大的效益，实施全面预算管理已成为尤为重要的选择。
全面预算管理 总结
全面预算管理总结摘要：一、全面预算管理的概念与重要性二、全面预算管理的过程与方法三、全面预算管理的实施策略与挑战四、提升全面预算管理效果的建议正文：全面预算管理是一种涵盖企业所有业务领域的预算编制、执行和监控过程，旨在实现企业战略目标和资源优化配置。
在过去的几年里，全面预算管理在我国企业中得到了广泛应用，并取得了显著的成果。
本文将从全面预算管理的概念、过程、实施策略、挑战及提升效果等方面进行总结。
一、全面预算管理的概念与重要性全面预算管理是一种以企业战略为导向，通过预算编制、执行和监控，实现企业资源合理配置、运营效率提升和业绩改善的管理方法。
它具有以下特点：全面性、目标导向、系统性强、动态调整和权责明确。
全面预算管理对企业的重要性表现在以下几个方面：1.促进企业战略落地：全面预算管理将企业战略目标分解为具体的可操作指标，引导各部门协同推进战略实施。
2.提高资源配置效率：全面预算管理有助于企业内部各部门之间的资源分配与协调，确保资源优先投入到关键业务领域。
3.加强内部控制：全面预算管理强调对预算执行过程的监控，有助于企业及时发现潜在风险，提高内部控制水平。
4.提升经营业绩：通过全面预算管理，企业可以对实际业绩与预算目标的差异进行分析，找出问题并提出改进措施，从而提升经营业绩。
二、全面预算管理的过程与方法全面预算管理过程包括预算编制、执行、监控和调整四个阶段。
具体方法包括以下几点：1.预算编制：根据企业战略目标和业务需求，制定年度预算方案，包括收入、支出、资产、负债等方面。
2.预算执行：将预算指标分解到各部门和岗位，明确责任，确保预算目标的实现。
3.预算监控：对预算执行过程进行实时监控，分析预算差异，评估各部门绩效。
4.预算调整：根据预算执行情况和实际需求，对预算进行适时调整，确保预算目标的实现。
三、全面预算管理的实施策略与挑战1.实施策略：（1）建立完善的预算管理体系：包括预算组织、制度、流程和信息系统等方面。
集团型矿山企业实行全面预算管理探讨
集团型矿山企业实行全面预算管理探讨在当前经济形势下，集团型矿山企业实行全面预算管理已成为企业管理的必然趋势。
全面预算管理是一种以目标管理为基础，以预算编制、执行、考核为主要手段的管理模式，能够帮助企业更加精细化地管理和控制其经营活动，提高企业的经济效益和竞争力。
本文将对集团型矿山企业实行全面预算管理进行探讨。
一、全面预算管理的意义和目的全面预算管理是一种从企业战略到具体业务活动的管理模式，能够将经营活动全面纳入到预算管理的框架之下，从而实现对企业资源的合理分配和利用。
在集团型矿山企业中，全面预算管理的意义和目的主要有以下几个方面：1. 实现资源的合理利用：集团型矿山企业往往拥有大量的资源，包括人力、财力、物力等。
全面预算管理可以对这些资源进行合理的分配和利用，避免浪费和重复投入，从而实现资源的最大化利用。
2. 提高企业盈利能力：全面预算管理能够将企业各个部门的经营活动全面纳入到预算管理的框架之下，让企业在经营决策和资源配置方面更加科学和合理，从而提高企业的经济效益和盈利能力。
3. 加强企业控制力：全面预算管理可以让企业制定出明确的经济目标和预算指标，并将这些指标落实到各个部门和人员，从而加强企业对经营活动的控制和管理，避免产生不必要的损失和浪费，提高企业的有效性和效率。
二、全面预算管理的主要程序和具体实施全面预算管理的主要程序包括预算筹备、预算编制、预算审核、预算执行和预算考核等环节。
在具体实施全面预算管理时，集团型矿山企业应该按照以下几个步骤进行。
（一）预算筹备预算筹备是全面预算管理的第一步，主要包括确定预算编制的原则和方法、制定预算编制时间表、明确预算编制的责任和权限等工作。
集团型矿山企业应该成立预算编制工作组，制定出详细的预算编制方案和工作流程，明确各个部门的编制责任和预算指标，并对预算编制过程中可能出现的问题和风险进行评估和管控。
（二）预算编制预算编制是全面预算管理的核心环节，需要集团型矿山企业按照预算编制工作方案进行有序的、全面的预算编制工作。
施工企业全面预算管理的作用和措施有哪些
施工企业全面预算管理的作用和措施有哪些施工企业全面预算管理的作用和措施有哪些导语：全面预算管理是企业在预测和决策的基础上，围绕企业发展战略，为完成一定时期内既定的生产经营目标，利用预算对企业内部组织的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制的管理活动。
对于施工企业来说，全面预算管理同样重要。
施工企业全面预算管理的作用和措施有哪些一、施工企业全面预算管理的重要性施工企业的全面预算管理具有指导性、效益性和综合性。
编制科学合理的全面预算，不但可以为施工企业预测未来期间的财务状况和经营成果，而且可以作为企业业绩考核的标准。
同时，全面预算还可以使施工企业明确自身的战略方向，使企业的成本管理目标具体化，引导其顺利完成每一步的经营计划，实现步步为营，并争取实现企业利润最大化。
全面预算管理也是协调各部门的重要手段，在全面预算管理下，各部门可以更好地调整本部室的工作，协调各部门间的关系，彼此交换意见，共同实现企业目标，促进企业的可持续发展。
此外，全面预算管理也是施工企业的一个重要管理工具，可以用来有效地控制日常经济活动。
施工企业在每个项目竣工后，可将工作成果与预算做对比，分析优势所在并为制定下一步的发展目标提供依据;也可发现自身的不足并予以改进，有利于施工企业的自我完善。
二、施工企业全面预算管理存在的问题1.对全面预算管理的认识不到位部分施工企业的管理者对全面预算管理的重要性缺乏清晰的认识。
而且企业许多员工对全面预算管理的认识也不到位，比较肤浅，这直接导致预算管理的实施效果与预期目标差异较大。
实际工作中存在部门间互相推诿的情况，常会将本职工作误认为是其他部门的工作职责，而自己不去实行或被动、延迟实行，这就造成企业预算管理混乱的局面。
在员工与高管之间，许多员工认为预算管理工作与自己干系不大，实施的积极性不高。
2.施工企业传统管理干扰全面预算的执行在社会主义市场经济体制下，企业获益匪浅，其管理水平也获得了长足进步。
全面预算管理就是常用的一种预算管理模式，但仍有不少施工企业依旧保持传统的管理模式，使得施工企业在市场竞争愈来愈激烈的形势下难以建立行之有效的预算管理模式，即使部分企业后续实施了全面预算管理，也会因为传统管理模式的根深蒂固而受到干扰，导致预算管理难以有效执行。
煤炭预算管理培训总结范文
随着我国经济的快速发展，煤炭行业作为国家能源的重要支柱，对国家经济的稳定发展起着至关重要的作用。
为了提高煤炭企业的预算管理水平，提升企业核心竞争力，我们参加了为期一周的煤炭预算管理培训。
以下是本次培训的总结。
一、培训内容概述本次培训主要围绕煤炭企业的预算管理体系、预算编制、预算执行、预算控制、预算分析等方面展开。
培训内容丰富，既有理论讲解，又有案例分析，使我们受益匪浅。
1. 预算管理体系：了解预算管理的基本概念、原则、目标，以及预算管理在企业运营中的重要性。
2. 预算编制：掌握预算编制的方法、步骤，学会如何根据企业实际情况制定合理的预算方案。
3. 预算执行：了解预算执行的流程、方法，学会如何监控预算执行情况，确保预算目标的实现。
4. 预算控制：掌握预算控制的方法、技巧，学会如何应对预算执行过程中的风险和问题。
5. 预算分析：了解预算分析的方法、指标，学会如何对预算执行结果进行评估，为决策提供依据。
二、培训收获1. 提高了理论水平：通过本次培训，我们对煤炭企业的预算管理体系有了更深入的了解，掌握了预算管理的相关理论知识。
2. 丰富了实践经验：培训过程中，我们结合实际案例进行分析，使理论知识与实际操作相结合，提高了我们的实践能力。
3. 增强了团队协作意识：培训期间，我们分组讨论、分享经验，加强了团队协作能力，为今后的工作奠定了基础。
4. 明确了自身不足：在培训过程中，我们认识到自己在预算管理方面的不足，为今后的工作指明了方向。
三、培训建议1. 加强培训师资力量：邀请具有丰富实践经验的专家和学者进行授课，提高培训质量。
2. 丰富培训形式：结合线上线下培训，增加案例分析、实地考察等环节，提高培训效果。
3. 注重培训成果转化：将培训内容与实际工作相结合，制定切实可行的预算管理方案，提高企业预算管理水平。
总之，本次煤炭预算管理培训让我们受益匪浅，不仅提高了我们的理论水平和实践能力，还增强了团队协作意识。
在今后的工作中，我们将不断学习、实践，为企业预算管理工作贡献自己的力量。
全面预算管理的作用是哪些
全面预算管理的作用是哪些全面预算管理的作用是哪些导语：全面预算管理是企业在预测和决策的基础上，围绕企业发展战略，为完成一定时期内既定的生产经营目标，利用预算对企业内部组织的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制的管理活动。
全面预算管理的作用是哪些一、全面预算管理在企业管理中的作用全面预算管理是企业对管理行为计划的进一步货币量化，具有规划、控制、沟通、协调、激励等功能。
1、通过预算编制，有助于促进全员达成生产经营共识全面预算管理触及企业管理的各个方面。
实施全面预算管理，企业高层管理者需要深入企业内部和市场进行调研，全盘考虑企业拥有的资源和整个价值链之间的相互联系，据此提出科学合理的生产目标并协调企业内部组织努力靠近目标;企业内部组织也需要在了解企业生产经营目标的基础上，结合自身实际，围绕实现企业总目标进行分析、沟通，在达成共识的基础上提出目标。
因此，通过预算编制，能够促进企业内部组织的合作与交流，促进全员达成生产经营共识。
2、通过预算平衡，有助于促进企业资源合理使用和规避财务风险在当前经济环境下，任何一个企业的资源都是有限的，而企业面临的财务风险是时刻存在的。
全面预算在平衡时，一般都会考虑企业现有资源和未来现金流量的确定性与未来到期债务之间的关系，通过预算平衡能够整合资源和安排好资金的应用，有利于企业提高资源利用效率，规避未来可能遇到的财务风险。
3、通过预算调整，有助于促使企业避免盲目行为，促进企业实现预算目标预算的调整过程是企业内部组织围绕企业实现预算目标相互切磋，达成新的共识的过程。
在预算执行过程中，企业内外部环境发生变化，往往会导致企业实际生产经营与预算目标发生不符的情况。
实施全面预算管理，管理层会很快发现偏差，并通过预算调整及时纠正偏差。
因此，预算调整不仅有助于企业避免盲目行为，而且能够凝聚全员的力量，促进企业实现既定预算目标。
4、通过预算执行，有助于促使企业增收节支，取得更好的经济效益预算执行过程是企业管理水平不断提高和管理流程不断优化的过程，对预算执行情况进行分析能够增强预见性，而监督、考核与奖惩在一定程度上可以激励企业内部组织和员工完成工作目标，提高企业经济运行质量，促进企业获取更多的经济利益。
全面预算工作总结
全面预算工作总结全面预算工作总结矿领导：自 xx 年以来，预算审计科在矿班子的正确领导和各部门的通力合作及各位同仁的全力支持下，根据集团公司下达的指标，结合我矿实际情况，从预算管理工作的准确度、精细度、执行力上下功夫，深入推进全面预算管理工作，严格预算指标奖惩兑现，积极开展了全面预算“以旬保月、以月保季、以季保年”活动，全面预算管理工作又上新台阶。
现将一至五月份全面预算管理工作和下一步工作打算汇报如下：一、一至五月份全面预算管理工作总结一）科学测算、统筹安排，全面、及时、准确地完成年度预算编制我们紧密结合实际，转方式，抓关键环节，及时准确的完成了 xx 年度预算编制工作。
整个预算方案以集团公司下达的生产经营考核指标为基础，综合分析我矿经济增长的因素、近几年的财务指标，充分考虑了政策性增支因素，同时也衡量了“关注员工、建设和谐矿区”的资金需求，充分体现了“统筹兼顾、有保有压、量力而行、尽力而为、收支平衡、集中资金办大事”的原则，既符合集团公司的要求，又切合我矿的实际。
xx 年预算报表顺利地通过了集团公司的审核、批准。
整个预算方案明确了我矿 xx 年度全面预算的工作目标任务，为我矿生产经营工作的顺利开展打下了良好的基础。
二）完善全面预算管理制度，强化全面预算管理和监督我们结合实际情况，在 xx 年制度建设的基础上，进一步完善修订了《全面预算管理暂行办法》、《全面预算编制实施细则》、《全面预算编制制度》、《全面预算执行控制制度》、《全面预算分析报告制度》、《全面预算调整制度》、《全面预算考核制度》和《全面预算管理工作流程》，初步草拟了《全面预算预警制度》、《古城煤矿目标成本管理办法》，在编制方法、编制手段、编制标准、编制程序上，都做了具体要求，由过去的以“科室控制”为主转向“矿（职能科室）、区队、班组”三级包保责任制，全矿自上而下分层次建立预算目标，层层细化分解，完善了全面预算管理体制。
三）加强预算资金管理，规范预算支出程序我们加强了预算资金管理，规范了预算支出程序，建立了预算执行监控机制，对各项支出进行了严格的控制和管理，确保了预算资金的合理使用和充分发挥效益，有效地避免了资金的浪费和滥用。
全面预算管理在工程建设企业中的应用
全面预算管理在工程建设企业中的应用一、全面预算管理的概念全面预算管理是指企业在制定预算时，综合考虑企业的整体经营环境、市场竞争状况、工程建设项目的特点、资源配置、成本结构等因素，全面、系统地规划和分配企业的经济资源，明确各项经济活动的预期目标，形成全面、合理的预算体系，为企业决策提供科学的依据。
全面预算管理是企业综合经济管理的一种手段，通过对各种资源的合理配置和利用，可以实现企业经济效益最大化。
二、全面预算管理的优势1. 提高资源利用率。
通过全面预算管理，企业可以合理规划和分配各项资源，避免资源的浪费和重复使用，提高资源利用率，降低生产成本。
2. 优化经营管理。
全面预算管理可以使企业各项经济活动有条不紊地进行，提高经营管理效率，降低经营风险，增强企业的市场竞争力。
3. 促进企业发展。
通过全面预算管理，企业可以更好地把握市场需求和发展趋势，合理规划发展战略，开拓更多的业务领域，实现企业的持续发展。
三、全面预算管理在工程建设企业中的应用1. 预算编制。
工程建设企业在进行各项工程项目的预算编制时，需要对项目的投资规模、工期计划、施工人力、材料和设备等进行全面考虑，确保预算的合理性和准确性，为项目的顺利实施奠定基础。
2. 成本控制。
工程建设企业在项目实施过程中，需要对项目的实际成本进行全面跟踪和监控，及时发现和纠正偏差，控制成本的增长，确保项目的经济效益。
3. 经营决策。
工程建设企业通过全面预算管理，可以在经营决策中更好地把握市场需求和企业自身实际情况，制定合理的经营决策，提高企业的经营管理水平和效益。
全面预算管理在工程建设企业中的应用具有重要意义。
工程建设企业应加强对全面预算管理的理论认识，积极采取相应的管理措施，充分发挥全面预算管理的优势，提高企业的经营管理水平和效益，实现企业的可持续发展。
用实例说明预算管理在现实中的应用
用实例说明预算管理在现实中的应用
预算管理在现实中的应用可以通过以下实例进行说明：
假设某个公司计划投资建设新的生产线，预算管理可以帮助公司制定一个合理的预算来衡量和控制这项投资项目。
首先，预算管理团队会根据市场研究和竞争情况评估预计的投资回报率，对预算的整体规模和期限进行初步规划。
然后，他们会将预算划分为不同的部门和项目，详细规划每个部门和项目的预算限额、资金来源和使用方式。
在实际执行过程中，预算管理团队会监控和分析公司的财务状况，确保资金使用与预算保持一致。
例如，他们会定期与各部门进行沟通，了解实际支出情况，并与预算对比分析。
如果发现某个部门的支出超过了预算，预算管理团队会采取相应的措施，如削减开支，重新分配其他部门的资金等，以确保整体预算的平衡和合理性。
此外，预算管理在现实中还可以应用于个人理财。
个人预算是指个人根据自己的收入、支出和理财目标制定的一项计划，旨在有效管理自己的财务状况。
个人预算可以帮助人们掌握自己的收入来源和支出途径，合理规划每个月的消费和储蓄，避免无计划的花费和浪费。
例如，一个人根据自己的月收入和固定支出（如房租、汽车贷款等）设定了一个固定的储蓄目标。
通过制定每月的预算计划，他可以明确了解自己每个月的可支配收入，并设定适当的消费额度。
在实际执行过程中，他会通过记录每笔开支和收入，与
预算进行对比分析，及时了解自己的消费情况，并根据实际情况进行必要的调整和控制。
综上所述，预算管理在现实中的应用非常广泛，无论是在企业还是个人层面，预算管理都可以帮助人们合理规划和控制财务状况，实现财务目标。
浅谈全面预算与绩效考核的协同运用
浅谈全面预算与绩效考核的协同运用全面预算与绩效考核是企业管理中重要的两个环节，它们之间的协同运用能够有效地提升企业的绩效水平和管理效能。
本文将从概念、目的、方法、难点等方面进行浅谈，旨在探讨全面预算和绩效考核的协同运用。
一、全面预算和绩效考核的概念及目的全面预算是指企业在一定时期内，根据企业的目标与战略规划，对各项资源及其相应的收入、支出、财务状况等制定计划和控制措施，以期实现企业经营目标的管理方法。
全面预算的目的在于帮助企业合理配置资源，提高效益，实现盈利。
全面预算是企业在制定经营计划时运用的重要工具，为企业提供了明确的目标和方向。
绩效考核是指通过对员工、团队或整个企业的工作表现进行定量或定性的评估，从而衡量和评价绩效的一种管理方法。
绩效考核的目的在于促进员工工作的高效率和高质量，激励员工积极性，推动企业的发展。
绩效考核是企业管理中的一项重要工作，通过对员工绩效的评估，可以了解企业各个层面的表现，及时发现问题，进行调整和改进。
二、全面预算和绩效考核的方法全面预算和绩效考核是两个相对独立的管理环节，但它们之间存在着密切的关联。
全面预算和绩效考核的协同运用，可以通过以下方法实现：1. 目标的一致性：全面预算和绩效考核的目标应一致，即企业的预算目标应与绩效考核目标相一致。
只有目标一致，才能确保企业的全面预算和绩效考核相互协调，形成一个有机的整体。
三、全面预算和绩效考核的难点全面预算和绩效考核的协同运用在实践中面临着一些难点，主要包括以下几个方面：1. 目标的确定：全面预算和绩效考核的目标确定是一个复杂的过程，需要考虑到企业的发展战略、市场需求、资源状况等多方面因素。
如果目标确定不准确，就会导致全面预算和绩效考核的失衡，影响企业的发展。
2. 数据的收集：全面预算和绩效考核需要大量的数据支持，包括财务数据、生产数据、销售数据等。
企业的数据收集和分析能力存在差异，由于数据的不准确和不完整，可能导致全面预算和绩效考核的准确性受到影响。
中国五矿实施全面预算的经验与成效
管理是企业发展的基石，是企业决胜市场的基本力量。
新世纪以来，中国五矿围绕着企业的战略转型目标，始终把管理能力的提升摆在重要位置，通过深入实施全面预算管理，科学配置资源，优化运营管控，夯实管理基础，提升发展质量，努力迈向世界一流金属矿产企业集团。
一、实施全面预算管理的主要做法（一）实施预算顶层设计，系统推进预算管理按照集团公司确定的“内外结合、上下结合”原则，中国五矿在实施全面预算前进行了为期一年的调研、论证，完成了全面预算顶层设计，编制了《中国五矿集团公司全面预算管理手册》，系统搭建起全面预算管理体系。
将全面预算旗帜鲜明地树立为集团公司管理体系的核心，明确预算管理是连接战略管理与绩效管理的综合性管控手段，是集成企业业务流、资金流、信息流、人力资源流的系统性整合工具，厘清了全面预算的定位、树立了全面预算的权威。
中国五矿构建了由“三级”预算组织系统（总裁办公会、预算委员会、预算工作组）、“三层”目标规划系统（战略层面、管控层面、运营层面）、“三维”预算指标系统（规模、效益、风险）、“三全”预算编制系统（全员、全方位、全过程）、“三性”预算监控系统（流程刚性、过程弹性、目标定性）及“三进”预算考评系统（效益增进、战略推进、管理改进）构成的“全面预算6S 体系”。
在《手册》的基础上，中国五矿逐步建立完善了以《中国五矿集团公司全面预算管理制度》为核心，以贸易企业指引、生产企业指引、金融企业指引、房地产与建安企业指引等为支撑的预算制度体系，设计搭建了覆盖全级次的预算管理信息系统，努力实现“企业发展到哪里，预算就管控到哪里”的预算管理目标，建立起“横到边、纵到底”的预算管理框架。
2009年，中国五矿全资收购世界第二大锌矿生产商、澳大利亚第三大矿业公司OZ 矿业主要资产，成立MMG 公司负责运营，三个月内即编制了英文版预算制度、开发了英文版预算编制系统，全面实现了与其预算工作的对接。
2012年初，中国五矿又收购了澳、加两地上市的Anvil 矿业公司，该公司同样吸收中国五矿全面预算管理的先进经验，迅速搭建起适合其自身的全面预算管理体系，把全面预算管理变成其重要的经营工具和管控抓手。
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全面预算管理在煤矿采掘专业承包
考核中的应用
企业预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划，是企业对未来整体经营规划的总体安排。
作为一种重要的管理工具，它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。
推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之 一，对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强未来竞争力有着十分重要的意义。
一、实施预算管理是企业生存和发展的必然选择
随着市场经济的发展，企业之间竞争的空间越来越小，目标成本越来越成为企业的重要决胜因素。
枣矿集团付煤公司自1998年建成投产以来，一直积极探索加强企业成本管理、降低企业消耗的新路子、新方法，企业职工的成本、效益观念有了一定的提高。
但是，随着国家产业政策的调整和煤炭同行业的迅速发展，政策性成本不断上升，同行业竞争日益加剧，利润空间越来越小，要想在竞争激烈的市场站稳脚跟生存下去，必须不断进行管理创新。
付煤公司推行的全面预算管理，严格控制成本支出，降低材料消耗，提高了经济效益，使矿井生产经营活动更加具有计划性、前瞻性和可操作性，企业的核心竞争力得到了进一步提高。
推行全面预算管理，是付煤公司提高产品质量、提高工作效率，降低成本的根本保证。
二、全面预算管理率先在采掘专业承包考核中应用
煤矿采掘专业是矿井生产经营活动中的主导专业，产量进尺是各项经济考核指标中的带头指标，同时，采掘专业成本控制也是吨煤成本控制的重点，煤矿经营管理除了抓好煤质运销外，很关键的经营考核活动就是抓好采掘专业的成本控制，只有抓住了问题的关键，才能从源头上控制住成本，提高经济效益。
1、深化内部改革，规范内部经济考核管理
为深化内部改革，规范内部经济考核管理，建立有效的激励与约束机制，确保采掘生产经营任务的圆满完成，公司根据全年毛煤产量和掘进进尺计划，对分线进行独立考核，采掘专业执行吨煤总单价考核，内部再细分为采煤、掘进两个部分考核。
设备统管费、单体租赁费、修理费等费用列入专业预算考核。
承包指标包括产量、进尺、吨煤（延米）成本、质量、安全、设备完好、回收率、稳定、培训等指标，月度根据作业计划和现场条件进行测算单价。
将以往一工程一措施变为包括规
程、措施、费用预算在内的工程预算措施。
由采掘单位在以往基础上，依据详细设计工程量和承包费用，结合当前实际工作条件，通过参考经营平台信息，采用最为合理的采煤（支护）方式，力争实现预算费用的最低消耗。
公司每月26日召开竞价会，确定单价，月底根据产量（进尺）进行考核结算，实行定人员、定费用，多劳多得，超支自负的考核模式。
2、认真测算定额标准，确保计划指标科学合理
为使对采掘单位下达的考核指标科学合理，经考办根据公司下达的年度材料承包总指标，按材料的属性将其划分为定额材料和限额材料。
将定额材料如：坑木、炸药、雷管、水泥、黄沙、石子等按采掘工作面的自然条件、技术规程和工艺要求制定单价定额，严格按定额和年度生产任务测定指标；对部分规格少、资金占用量大的材料，如：钢丝绳、钢管、电缆、皮带及专用工具实行分项承包，按月度分解计划投入，实行月度考核。
同时为保证材料成本的均衡性、时效性、效益性，将资金占用量大的工字型钢、轻轨、支柱、顶梁等材料实行按月度分解指标，按季度进行考核。
为严格控制材料的丢失，对上述材料实行“交旧领新”制度，同时将材料消耗费用和工资挂钩，按纵向分解到基层采掘单位，并明确各基层单位党政正职为总承包人。
同时，签订采掘专业线内部考核责任书，将任务、安全、质量、消耗四项指标挂钩考核，月底兑现工资，结算工资总额=总收入－总支出±相关奖罚。
通过以上措施，将材料费用层层分解到班组，执行预算控制管理，有效地降低了采掘成本单价。
3、强化物资回收复用管理
根据煤矿大部分材料构不成实体这一特点，加强井下材料回收复用工作，明确回收复用范围、最低回收率及奖励措施。
建立废旧物资回收仓库、建立回收复用台帐，严格执行交旧领新制度，最大限度提高材料复用率。
4、强化现场管理，制定井下经营检查制度
为强化井下经营管理行为，以求做到“物在其位，物有所为”，杜绝浪费，促进节约的目的，公司经考办每月组织有关部门开展材料现场大检查，突出现场精细化管理过程，强化现场监督。
对采掘头面丢失、浪费、丢弃的材料的行为进行处罚，严格考核，与月度收入挂钩，使采掘头面安全、质量、产量、消耗等主要考核指标始终处于有效的控制当中。
三、成效
枣矿集团付煤公司自在采掘专业推行全面预算管理以来，强化事前
规划，做好事中控制，严格事后考核，有力地促进了矿井整体管理水平的提高。
1、完善了经营管理手段，使预算管理成为一种管理机制，内部管理控制治理得到了较好的利用，明确了各层次管理的主要内容、范围、方式及对象等，实现了制度化、法制化、规范化管理。
2、充分调动了采掘专业各单位生产的积极性和主动性，有效树立了市场竞争意识，增强了员工的经营管理意识，强化了成本费用的控制和自我监督检查力度。
通过全员、全过程的成本控制，在成本控制的每一个细节上都做到精细化、数据化，使各单位实现质变数量化，控制精细化，考核数据化，分配公开化，层层传递经营压力，处处精细打算，注重点滴节约，严格压缩非生产性成本支出，最大限度地追求企业效益最大化。
3、自采掘专业实施全面预算管理以来，公司取得了显著成效，经济效益明显。
毛煤产量、进尺、安全、质量、成本等主要考核指标均月月超额完成计划目标。
2009年第一季度，采掘各单位节约材料费98.8万元，一季度吨煤材料费下降了1.32元/吨，原煤综合成本与计划相比下降了26元/吨。
工作效率原煤产量提高2.75吨/工，掘进进尺提高了
0.038米/工。
采掘职工收入月达3767元，年平均增长12%，高出全矿工资增长水平，极大地调动了一线职工的生产积极性。
同时，公司也取得了极大的经济效益，多项管理创新成果受到国家、山东省煤炭协会表彰奖励，经济效益连年提高率在枣矿集团生产矿井中排列第一位，先后被命名为“全国高产高效矿井”和“全国双十佳煤矿”。
全面预算管理在付煤公司已取到了丰硕成果，公司下一步要在总结完善的基础上在其他专业线推广提升，力求取得更大成就。