公司年度招聘计划方案
年企业招聘计划书7篇
年企业招聘计划书7篇年企业招聘计划书 (1)一、企业简介(略)二、招聘岗位及条件1、IT工程师：20名计算机及相关专业大中专以上学历;要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础;有较强的沟通和领悟能力，能够独立的完成工作;勤奋好学，工作积极努力;有责任感和团队精神，能承受工作压力。
2、美工设计人员：3名男女不限户籍不限，居住地在公司附近者优先考虑;大专及以上学历,需有一年以上相关工作经验者优先;善于沟通，工作主动;形象良好，为人亲和;诚实守信，性格务实。
3、会计：2名会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗;受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训;1年以上财会类工作经验;能熟练使用财务软件及其他办公软件;熟悉企业会计工作流程及国家财政法规;有较强的工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神;本地户口。
4、销售人员：6名大专以上学历。
三年以上工作经验，有带销售团队的经验，具备管理能力，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业;具备良好的职业形象、职业素质及心态，言谈举止得体大方;有相关行业知识，熟悉培训流程;具备良好的沟通能力; 能独立开展工作并承受较大工作压力;积极、自信、敬业，具有开拓精神;有团队精神和人员管理经验，有亲和力，具有一定的文笔写作能力，具有较强的随机应变处理突发事件的经历和能力。
有培训工作经验者优先，男女不限。
三、招聘组成员组长：______(公司人力资源部部长) 副组长：______(公司综合部部长) 成员：______(销售部副部长)_____(生产部副部长 )_____(行政管理科科长)四、招聘信息发布渠道1?______日报;2?______晚报;3?本公司网站，网址：____________4、江西德林人才网五、费用预算本次招聘需经费____元，其中：广告费用____元;招聘人员补助费____元;会议费用____元。
六、招聘时间安排____月____日撰写招聘广告____月____日联系刊登广告 ____月____日接待应聘者____月____日通知应聘者参加笔试____月____日笔试日____月____日通知应聘面试____月____日面试日____月____日发放录用通知____月____日新员工持通知书报到 ____月____日正式上班 (时间安排亦可用表格列明)________公司人力资源部年月日年企业招聘计划书 (2)一、活动主旨：模拟招聘二、活动主题：真知、灼践三、活动目的：为了使我校学生能在以后的应聘途中少些崎岖，对应聘有个初步了解。
招聘年度工作计划表范文5篇
招聘年度工作计划表范文5篇年度招聘计划编号：HR-2022-01招聘部门：人力资源部制定日期：20XX年XX月XX日生效日期：20XX年01月01日招聘目标：为公司提供优秀人才，以满足不断扩大的业务需求。
招聘计划：序号职位招聘人数招聘时段招聘方式招聘预算负责人1 销售经理2 03月-06月猎头招聘300,000元人力资源经理2 市场专员3 04月-07月校园招聘150,000元市场总监3 财务分析师 1 05月-08月在线招聘100,000元财务总监4 技术支持工程师 2 06月-09月猎头招聘200,000元技术总监5 行政助理 1 07月-10月内部推荐50,000元行政总监6 人力资源专员2 08月-11月校园招聘100,000元人力资源经理7 客户服务代表3 09月-12月在线招聘150,000元客户服务总监招聘渠道：1. 猎头招聘：与专业猎头公司合作，寻找高级管理职位的候选人。
2. 校园招聘：与大学合作，参加校园招聘会，招聘毕业生及实习生。
3. 在线招聘：发布招聘信息在网络招聘平台上，并进行筛选和面试。
4. 内部推荐：通过内部员工推荐适合的候选人，并进行面试和评估。
招聘流程：1. 设定招聘岗位和招聘人数。
2. 制定招聘计划，包括招聘时段、招聘方式、招聘预算等。
3. 进行招聘渠道的筛选和选择。
4. 招聘渠道发布招聘信息。
5. 收集求职者的简历，并进行筛选。
6. 面试合格的求职者，并进行评估。
7. 与候选人沟通并发放工作录用通知。
8. 完成新员工入职手续。
9. 监督新员工的试用期工作情况。
10. 填写招聘报告，并对招聘过程进行总结和评估。
备注：以上工作计划为初步拟定，具体招聘情况可能会根据实际情况进行调整。
并请各相关部门负责人协调、配合执行招聘计划。
负责人签字：日期：20XX年XX月XX日招聘年度工作计划表范文 2年度招聘计划编号：HR-2022-02招聘部门：人力资源部制定日期：20XX年XX月XX日生效日期：20XX年01月01日招聘目标：提供合适的人力资源，以满足公司快速增长的业务需求。
通知公司年度招聘人才计划发布
通知公司年度招聘人才计划发布尊敬的各位员工：根据公司发展战略和业务需求，为了更好地满足公司各部门的人才需求，现决定启动公司年度招聘人才计划。
本次招聘旨在吸引优秀人才加入我们的团队，共同推动公司业务的持续发展。
招聘岗位及要求本次招聘将主要针对以下岗位进行招聘，具体要求如下：技术类岗位软件工程师本科及以上学历，计算机相关专业；熟练掌握Java/Python等编程语言；具有扎实的数据结构和算法基础。
产品经理本科及以上学历，市场营销、管理等相关专业；具有较强的市场洞察力和产品规划能力；有成功产品经理经验者优先。
运营类岗位市场运营专员本科及以上学历，市场营销、广告传媒等相关专业；熟悉网络营销渠道，具有一定的市场推广经验；具备良好的沟通能力和团队合作精神。
客服专员大专及以上学历，形象气质佳；具备良好的服务意识和沟通能力；具有客服工作经验者优先考虑。
招聘流程简历投递有意向参与本次招聘的员工，请将个人简历发送至公司人力资源部邮箱（对应邮箱），并在邮件主题中注明“应聘岗位+姓名”。
初试筛选人力资源部将对收到的简历进行初步筛选，符合条件者将收到面试通知。
面试环节符合条件的候选人将参加面试环节，包括笔试、技能测试和个人面试等环节。
录用结果经过综合评定，最终确定录用名单，并与候选人进行沟通确认入职事宜。
注意事项请各位员工在投递简历时如实填写个人信息，提供真实有效的联系方式。
参与面试时请携带个人身份证件、学历证明等相关材料。
公司将严格保护应聘者的个人隐私信息，所有资料仅用于招聘目的。
希望各位员工积极参与本次招聘活动，共同为公司发展贡献自己的力量。
谢谢！公司人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
年度招聘人员编制计划方案
年度招聘人员编制计划方案根据公司的发展需要和人力资源规划，制定年度招聘人员编制计划方案，具体内容如下：一、招聘背景和目的根据公司业务发展需要，需要招聘一定数量的人员以补充现有团队，提高组织效能和业绩达成。
招聘目的是为了满足日益增长的人力需求，优化人员结构，提升公司竞争力。
二、招聘职位及数量1. 职位1：根据市场需求和业务规划，招聘数量为X名。
2. 职位2：根据团队扩张需要，招聘数量为Y名。
3. 职位3：根据业务拓展计划，招聘数量为Z名。
三、招聘渠道和方式1. 内部推荐：鼓励现有员工通过内部推荐平台推荐人才。
2. 校园招聘：与高校建立合作关系，参加招聘会和校园宣讲会，吸引优秀毕业生加入公司。
3. 网络招聘：通过各大招聘网站、社交媒体等平台发布招聘信息，吸引更多求职者关注和申请。
4. 外部猎头：根据需求，委托猎头公司寻找合适的候选人。
5. 其他招聘渠道：根据需要，可以采用定制招聘、校内实习生转正等方式招聘人才。
四、招聘流程和时间安排1. 确定招聘岗位的职位要求和岗位描述，撰写招聘广告。
2. 在招聘渠道上发布招聘信息，并进行有效宣传。
3. 接收并筛选简历，按照招聘要求进行初步评估。
4. 安排面试，包括初面、二面和最终面试。
5. 组织参观公司和进行背景调查。
6. 综合评估面试结果和背景调查，确定录用人选。
7. 发送录用通知并完成入职手续。
五、招聘预算和人力资源投入根据招聘人员的数量和预计的招聘渠道选择，制定相应的招聘预算。
同时，确保有足够的人力资源负责招聘流程的执行，包括招聘专员和面试官等。
六、招聘进展和绩效评估定期跟踪招聘进展，及时调整招聘计划。
同时，通过招聘负责人的定期报告和人力资源数据分析，对招聘活动的效果进行绩效评估，并提出改进意见和建议。
七、风险管理在招聘过程中，要注意遵守法律法规和公司相关政策，避免发生招聘歧视、虚假宣传等风险。
同时，加强人员背景调查，防范可能出现的人员风险。
以上是年度招聘人员编制计划方案的内容，经过评审和批准后，将根据实际情况进行实施。
公司年度招聘计划通知重要信息公布
公司年度招聘计划通知重要信息公布尊敬的各位员工：为了更好地满足公司业务发展的需求，提升企业整体竞争力，公司决定制定并实施年度招聘计划。
现将相关重要信息公布如下：一、招聘背景公司一直秉承人才是第一资源的理念，致力于打造高效团队，推动企业持续发展。
随着业务规模的扩大和市场需求的增加，为了补充人才缺口，提升公司整体实力，特制定年度招聘计划。
二、招聘岗位本次招聘主要针对公司各部门的核心岗位，包括但不限于技术研发、市场营销、财务管理、人力资源等方向。
具体岗位需求将在招聘启动后陆续发布，敬请关注公司官方渠道。
三、招聘对象我们欢迎有志于与公司共同成长的优秀人才加入，无论您是应届毕业生还是具有丰富工作经验的专业人士，只要您具备相关岗位所需的能力和素质，都有机会成为我们团队的一员。
四、招聘流程简历投递：应聘者可通过公司官方网站或指定邮箱投递个人简历；简历筛选：人力资源部将对收到的简历进行筛选，并邀请符合条件的候选人参加面试；面试环节：面试包括初试和复试环节，旨在全面了解应聘者的能力和潜力；录用结果：经过综合评估后确定录用名单，并与应聘者进行沟通确认。
五、福利待遇公司将为员工提供具有竞争力的薪酬福利待遇、良好的职业发展空间和广阔的学习成长平台。
同时，我们也注重员工的工作生活平衡，提供舒适的办公环境和多样化的员工活动。
六、注意事项应聘者需如实填写个人信息，提供真实有效的简历和证明材料；应聘过程中请注意保护个人隐私信息，谨防上当受骗；如有疑问或需要进一步了解，请及时联系人力资源部门。
希望各位员工积极关注公司年度招聘计划，并鼓励身边符合条件的朋友和同事踊跃报名。
相信通过大家的共同努力，我们能够吸引更多优秀人才加入，共同开创美好未来！谢谢大家！此致，公司人力资源部敬上。
年度招聘计划及培训计划
年度招聘计划及培训计划
年度招聘计划：
根据公司发展需求，年度招聘计划分为三个阶段。
第一阶段是通过线上招聘平台发布职位信息，吸引符合条件的人才进行初步筛选。
第二阶段是面试和笔试环节，通过专业的面试官和测试来评估候选人的综合能力和专业素养。
第三阶段是公司内部的二次面试和终面，我们将邀请部门经理和高层领导参与面试，以确定最终录用人选。
培训计划：
公司将举办针对新员工的入职培训，内容包括公司文化、制度规定、产品知识等。
针对各部门员工，公司将组织专业的技能培训和职业发展规划，帮助员工提升专业能力和发展路径。
另外，我们还将设立导师制度，由资深员工担任新员工的导师，帮助其快速融入团队，并传授宝贵的工作经验。
招聘年度工作计划安排(目标任务、主要措施)表范文5篇
招聘年度工作计划安排（目标任务、主要措施）表范文5篇招聘年度工作计划表范文1一、指导思想针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司“十一五”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。
二、编制原则(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
(二)面向全员，突出重点。
(三)集中管理，统筹安排，职责明确。
(四)盘活资源，注重实效。
三、培训的主要任务(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。
2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。
同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。
3、大力实施技能人才“”培养工程。
各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、职责技师等)配备1名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手，构成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮忙导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。
4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。
(二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。
1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。
2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授“”知识，开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。
公司年度招聘计划书(5篇)
公司年度招聘计划书(5篇)公司年度招聘计划书(5篇)想要公司的招聘工作顺利的进行，提前制定工作计划是关键的一步。
工作中有计划才会有目标，才能把握好方向，才能更好的完成工作。
以下是小编整理的公司年度招聘计划书，欢迎大家借鉴与参考！公司年度招聘计划书篇1随着公司规模不断扩大，对人才需求日益增加，以提高企业员工素质为目的，获取公司发展所需人才，为公司发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20__年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20__年度招聘计划。
一、20__年度岗位需求状况分析20__年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、开设新分店人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20__年度招聘岗位信息如下：（1）招聘店长、美容导师、美容顾问、美容师、前台文员、招聘学员（2）20__年计划招聘总人数：120人左右（含学员）；2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从专业知识、品德、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
二、人员招聘政策1、招聘原则（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。
2、选人原则（1）合适偏高；（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；（3）目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式（1）以网络招聘为主，内部推荐、校园招聘、现场招聘、与美容培训学校合作、大型企外做宣传（招学员）、劳动中介等方式。
网络招聘主要以138美容网、智通招聘、中国美容招聘网（计划新开通）、58同城、赶集网等。
（2）校园招聘：广州卫校、黄埔卫校（预计明年x月份，跟进）；（3）现场招聘：智通人才现场（4）其他方式（海报、传单）：去大型的电子厂周围做宣传（招学员）（5）补充招聘途径：内部员工推荐、人才中介。
三、招聘的实施1、第一阶段：2月中旬至4月，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：（1）积极参加现场招聘会，保持每1周参加一场；（2）联系广东各大卫校的老师负责推荐和信息告知；（3）发动公司内部员工转介绍；（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的35%。
新年普工招聘计划和方案
新年普工招聘计划和方案尊敬的各位求职者：在新的一年里，我们公司计划进行普工的招聘工作。
为了更加顺利地推进招聘计划，我们制定了以下方案：1. 招聘岗位和要求：我们将招聘普工职位，要求应聘者年龄在18-45周岁之间，身体健康，能够适应加班、倒班等工作安排，具备一定的团队合作精神和工作责任心。
在技能要求方面，我们将优先考虑有一定工作经验的求职者。
2. 招聘渠道和方式：我们将采取多种方式进行招聘。
首先，我们将发布招聘信息在各大招聘网站、社交平台以及公司官方网站上，吸引更多的求职者关注。
其次，我们将组织线下招聘活动，在就业市场、高校或人才交流会上进行现场招聘。
同时，我们也会通过员工推荐等渠道引进适合的人才。
3. 招聘流程：我们将根据收到的简历和应聘者情况进行筛选，确定符合我们要求的候选人。
然后，通过电话或面试的形式与候选人进行初步沟通和了解。
最后，我们将根据候选人的综合表现和岗位需求进行面试或入职决策。
4. 薪酬待遇：我们将根据应聘者的工作经验、能力和招聘市场情况，提供具有竞争力的薪酬待遇。
此外，我们还将提供完善的福利制度，如五险一金、带薪年假、节日福利等，以吸引和留住优秀的人才。
5. 招聘后的培训与发展：对于入职的普工员工，我们将提供全面的岗位培训和技能提升机会。
同时，公司也将根据员工的工作表现和潜力，提供晋升和发展的机会。
我们期待着您的加入！如果您符合我们的招聘要求并对岗位感兴趣，欢迎您发送简历到我们的招聘邮箱，或者参加我们举办的线下招聘活动。
让我们一起迎接新的工作挑战，共同创造美好的明天！祝您新年快乐，事业顺利！此致营业部招聘团队。
关于招聘工作计划书(8篇)
关于招聘工作计划书(8篇)招聘工作计划书篇1一、招聘计划简介公司将于20__年开展一系列的招聘计划：其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺：新增事业部的人员配备：宣传专员。
为了能更有效地完成企业的招聘任务：人事行政部现制定此招聘计划：以预期和指导工作：并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去：为企业带来更多的意向求职者。
在众多的选择当中：挑选出更适合企业发展前景的人才。
二、招聘目的及意义随着企业规模的不断扩大：对人才的需求也是日益增长。
本着发扬企业文化：提高企业员工整体素质：获取企业发展所需人才的宗旨：结合公司发展战略及相关计划安排：特制订一下年度招聘计划。
三、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨面向社会：公开招聘、全面考核、择优录取、相关专业优先为原则，从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核：确保为企业吸引到合适的人才。
四、招聘需求分析目前公司员工共24人，其中内勤人数为11人，销售人员10人，仓储物流人员3人。
为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业的战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重点，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库管理、更新工作，增强企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。
五、招聘方式1、社会招聘公司招聘面试会，主要通过58同城和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。
社会双选招聘会，参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。
2、校园招聘校园专场宣讲会，和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。
校园双选招聘会，参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。
五、招聘的实施六、1、第一阶段2月下旬至4月初，求职高峰阶段，以社会招聘为主，具体方案如下：积极组织开展公司招聘面试会，场次不低于三场。
(1)每场招聘会根据规模，原则上安排至少两人以上负责现场面试，一人以上负责公司接受艺人协助管理，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况。
集团年度招聘计划方案
集团年度招聘计划方案一、背景和目标在当前竞争激烈的市场环境下，我们集团需要不断引进人才来推动企业的发展。
为了满足集团持续壮大的需求，我们制定了以下年度招聘计划方案。
二、招聘需求及岗位设置1. 总需求量：预计招聘人数为200人。
2. 岗位设置：- 销售部门：招聘30名销售代表，10名销售经理。
- 技术部门：招聘50名软件工程师，20名硬件工程师。
- 市场部门：招聘15名市场策划人员，10名市场调研人员。
- 行政部门：招聘10名行政助理，5名人力资源专员。
- 财务部门：招聘8名会计，5名财务分析师。
三、招聘渠道和方式1. 内部招聘：- 首先优先考虑内部员工升迁或岗位调动，以提升员工的工作积极性和职业发展机会。
- 鼓励员工推荐优秀人才，对于成功推荐并聘用的员工，给予奖励。
2. 外部招聘：- 在招聘网站、社交媒体平台等各种渠道发布招聘信息，吸引更多的有潜力的人才。
- 参加大型专业招聘会，与高校合作开展校园招聘。
四、招聘流程和筛选标准1. 招聘流程：- 简历筛选：根据招聘需求和岗位要求，对收到的简历进行筛选。
- 面试：通过电话面试和面对面面试，对候选人的专业能力、沟通能力和团队合作能力进行评估。
- 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，以验证其提供的信息的真实性。
- 最终录用：根据面试表现和背景调查结果，选定适合岗位的候选人。
2. 筛选标准：- 相关工作经验和专业技能的匹配度。
- 学历背景和学术成绩。
- 团队合作和沟通能力。
- 对岗位的兴趣和热情。
五、薪酬福利和培训计划1. 薪酬福利：根据不同岗位的市场行情和候选人能力，提供具有竞争力的薪酬福利待遇。
2. 培训计划：为新员工提供系统的入职培训和专业能力培养计划，以帮助他们尽快适应工作并发挥最佳水平。
六、执行和监测1. 招聘执行：由各部门的人力资源负责人负责具体的招聘工作，制定招聘时间表，并与招聘团队密切合作。
2. 招聘监测：定期跟踪和分析招聘流程、渠道和筛选标准的效果，并根据情况进行调整和优化。
年度招聘方案策划书3篇
年度招聘方案策划书3篇篇一年度招聘方案策划书一、招聘目标1. 满足公司年度业务发展需求：根据公司战略规划和年度经营计划，确定所需招聘的岗位和人数，以确保公司业务的正常运转。
2. 优化人才结构：通过招聘，吸引到具有相关经验和技能的优秀人才，优化公司人才结构，提高团队整体素质。
3. 提高招聘效率和质量：制定科学合理的招聘流程和方法，提高招聘效率和质量，降低招聘成本。
二、招聘策略1. 多渠道招聘：结合公司实际情况，选择适合的招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、内部推荐、招聘会等，以扩大招聘范围，提高招聘效果。
2. 精准定位：对每个岗位进行详细的分析和描述，明确岗位要求和职责，以便进行精准的招聘和选拔。
3. 品牌宣传：通过公司网站、社交媒体、宣传资料等渠道，宣传公司企业文化和价值观，提高公司品牌知名度和美誉度，吸引更多优秀人才。
4. 人才储备：建立人才储备库，对潜在的优秀人才进行跟踪和储备，以便在需要时能够快速找到合适的人选。
三、招聘流程1. 需求分析：根据公司业务发展需求和岗位要求，确定招聘需求和计划。
2. 制定招聘计划：明确招聘渠道、招聘时间、招聘人数、招聘预算等。
3. 发布招聘信息：根据招聘计划，选择合适的招聘渠道发布招聘信息。
4. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步选出符合要求的候选人。
5. 面试安排：对筛选出的候选人进行面试安排，包括面试时间、地点、面试官等。
6. 面试选拔：根据岗位要求和面试表现，选拔出合适的候选人。
7. 录用决策：对拟录用的候选人进行背景调查和体检等，确保候选人符合公司要求。
四、时间安排1. 第一阶段：需求分析和计划制定（[具体时间 1]）完成公司年度业务计划和岗位需求分析。
制定详细的招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘人数、招聘预算等。
2. 第二阶段：招聘信息发布和简历筛选（[具体时间 2]）在各大招聘网站、社交媒体、校园招聘等渠道发布招聘信息。
筛选简历，初步选出符合要求的候选人。
公司年度招聘工作计划5篇
公司年度招聘工作计划5篇公司年度招聘工作计划【篇1】根据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订__年招聘计划。
一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司__年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。
（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计__车间操作工男（15）、女（25）40人__车间焊接工女（65）65人__车间注塑工男（5）、女（10）15人__车间操作工女（70）70人__车间操作工男（10）、女（6）16人__车间操作工男（15）女（15）30人__车间操作工女（10）10人__车间操作工男（20）、女（180）200人总计男（65）、女（381）446人二、招聘要求及条件1、初中以上文化，年龄18~35周岁；2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏；3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。
三、招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：①将__年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”；②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式：①在周边地区大量张贴广告；②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；④联系各中专院校，招聘技术人才；⑤各人才市场招聘会；四、招聘小组1、小组成员：组长：__（人力资源部经理）组员：__、__、__2、小组职责：组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。
五、招聘工作时间表（略）六、招聘费用预算及效果分析1、各种招聘费用清单：①印制广告及相关宣传材料：_元/月；②中介机构招聘费用：_元/人；③员工介绍费用：_元/人；④邮寄信件费用：_元/封；⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；⑥招聘会摊位费：_元/场。
国企年度招聘计划方案
国企年度招聘计划方案
根据国企年度招聘计划，我们将实施以下招聘策略和方案。
1. 招聘目标和规模：根据企业发展和人才需求，设定明确的招聘目标和规模。
招聘规模将根据不同岗位进行细分，包括但不限于技术研发、市场销售、财务会计等。
2. 招聘渠道多样化：采用多种渠道开展招聘，包括线上招聘平台、校园招聘、职业介绍所、人才市场等。
同时，与合作院校、专业协会、行业组织建立并深化合作，加强招聘信息的传播和学生就业指导。
3. 提高招聘效率：建立高效的招聘流程，优化简历筛选和面试环节。
通过合理划定岗位要求和技能评估标准，提高招聘效率，确保招聘过程公平、公正、透明。
4. 强化员工引进培养：为新员工提供全面的入职培训和岗位培训，帮助他们快速适应岗位和公司文化。
与相关高校、培训机构合作，组织专业技能培训和职业发展规划等活动，提升员工的专业素质和综合能力。
5. 加强人才引进和激励机制：针对优秀人才，制定有竞争力的薪酬福利政策，提供广阔的职业发展空间和晋升机会。
同时，加强激励机制建设，引导员工积极投入工作，提高工作满意度和保持员工的长期稳定。
6. 国企形象宣传：加强对外宣传和形象塑造，展示国企的良好
形象和企业文化。
通过媒体宣传、社交媒体等渠道，让更多潜在人才了解国企，并吸引他们加入。
7. 合理利用外部资源：与专业的招聘机构、人才储备机构建立合作关系，充分利用其资源和网络，提高招聘的针对性和效果。
通过以上招聘策略和方案的实施，我们将能够更好地满足企业发展需求，吸引和引进更多优秀人才，提升国企的竞争力和市场占有率。
怎么制定年度招聘计划和方案
怎么制定年度招聘计划和方案制定年度招聘计划和方案是为了有效支持企业的业务发展和组织增长。
以下是一种制定年度招聘计划和方案的方法，其中不包含任何标题相同的文字。
1. 分析人力需求：评估当前组织的人力资源情况，包括现有员工人数、人员结构、工作职责等。
了解现有员工的能力和才能，找出组织中的人才缺口和需求。
2. 定义目标：根据企业战略目标和业务计划，确定需要招聘的具体人数和职位。
将目标细分为部门或团队的需求，以便更好地进行招聘和人才匹配。
3. 招聘渠道策略：评估各种招聘渠道的效果，并根据职位类型、目标人群等因素确定最佳招聘渠道。
可以考虑使用在线招聘平台、社交媒体、校园招聘、专业协会等渠道。
4. 编制招聘广告：根据招聘目标和渠道，撰写吸引人才的招聘广告。
广告内容应包含具体职位要求、福利待遇、发展机会等，以吸引合适的候选人申请。
5. 筛选和面试：根据简历筛选和面试流程，对申请人进行筛选和面试。
制定针对不同职位和级别的面试指南，采用多种面试方法和工具，确保面试过程公正和准确。
6. 评估和录用：综合考虑申请人的能力、经验、与企业文化的契合度等因素进行评估。
并与相关部门协商确定薪资待遇和发放合同给予录用。
7. 引导和培训：为新员工提供全面的入职培训，帮助他们快速适应工作环境和任务。
根据新员工的发展需求，制定个人发展计划和培训计划，确保他们在组织中有良好的发展机会。
8. 跟进和反馈：与新员工保持良好的沟通，并进行定期的跟进和反馈。
了解他们的工作表现和发展情况，及时调整和提供支持，以确保员工的满意度和绩效。
9. 持续改进：根据实际招聘和人才管理的情况，进行持续的改进和优化。
定期评估招聘渠道和流程的效果，识别并解决存在的问题，确保招聘计划和方案的有效执行。
以上是制定年度招聘计划和方案的一般步骤和方法，具体可以根据企业的实际情况和需求进行调整和定制。
2023企业招聘计划书7篇
2023企业招聘计划书7篇企业招聘计划书1一、人力资源现状分析1、公司现有大学生__人，占公司员工总人数的__，所占比例较小;2、__年通过校园招聘、网络招聘等方式共招聘到大学生__人(在职)，占__年总招聘人数的__，较往年呈增长趋势;3、为了保证下年度工作的顺利开展，__年将继续通过校园招聘、网络招聘、社会招聘等方式，招聘，设计招聘人数__人，设计占下年度总招聘人数的__以上。
4、社会招聘主要集中在高层次技术型、管理型人才。
二、定岗定编情况1、现有生产部门__个，人员编制除个别部门外，编制相对稳定。
2、后勤部门，因项目增加，人员相应有所调整，个别部门不变。
3、新项目建设，需要新增编制。
三、未来人员流失预测1、未来退休人员的预测现公司到退休年龄人员__人，其中返聘人员__人，相对于公司规模来说，数量相对较少。
2、未来离职人员的预测人员正常流失率控制在__以里，置换率控制在__。
离职人员主要集中在生产一线工人。
四、未来新增人员主要岗位为满足公司的战略发展要求，对未来人才的需求将集中在专业技术型人才、经营型人才、财务管理型人才等。
(一)专业型人才公司预计明年将新增加两到三个项目，初步估计需要具有生产专业技术人员__人左右。
(二)业务经营型人才随着公司业务规模的扩大，公司将拓展销售领域及市场份额，需引进具有丰富业务管理经验且具有市场开拓高级经营人才，初步估计业务经营人才__名。
(三)财务管理人才公司未来几年内将积累大龄的财务资源，急需财务管理型人才__名;五、总结__年招聘任务艰巨，后期的育人、留人需要各部门相互之间配合，尽量减少新进人员培训成本。
招聘计划书范文四：一、招聘目标(人员需求)：职务名称人员数量其他要求职位1 X X 职位2 X X 职位3 X X二、信息发布时间和渠道1、__报 X月X日2、__招聘 X月X日三、招聘小组成员名单组长：成员1(人力资源部经理)对招聘活动全面负责成员：成员2(人力资源部培训专员)具体负责应聘人员接待、应聘资料整理成员3(人力资源部招聘专员)具体负责招聘信息发布，面试、笔试安排四、选拔方案及时间安排1、管理职位职位1主管领导1 X月X日初试(面试)主管领导1+人事部领导 X月X日复试(笔试)主管领导1 X月X 日2、业务类职位资料筛选招聘专员+主管领导2 X月X日初试(面试)招聘专员 X月X日复试(面试)主管领导2 X月X日3、行政文员资料筛选招聘专员+主管领导3 X月X日面试主管领导 X月X日五、新员工的上岗时间：预计在X月X日左右。
招聘工作计划怎么写范文5篇
招聘工作计划怎么写范文5篇一份好的工作计划可以帮助我们提前预判和解决可能出现的问题，一个合理的工作计划可以帮助我们提高工作效率，从而减少工作成本。
以下是作者精心为您推荐的招聘工作计划怎么写内容5篇，供大家参考。
招聘工作计划1为了确保公司的高速发展，为公司提供强有力的人力资源及后勤保障，人事行政部#年度工作目标是：认真学习，落实公司的经营的长远规划，以求真务实的态度，落实公司对人事行政部的人力资助人源及工后勤力工作的布置，统一思想，加强服务意识，做好本部门承担的工作。
#年将是公司高速发展的一年，发展中最首要的保障就是人力资源保障，人力是根本。
所以xx年，人事行政部将根据公司经营策略的需要，在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作：一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善。
1、xx年将根据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘需求及人力资源开发计划。
2、招聘方式及渠道。
⑴、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主。
⑵、一般员工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司内部提升、同周边人才市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴小广告的方式进行招聘。
3、招聘政策。
⑴、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中挑选有能力胜任该职位的员工进行竞聘，选拔提升。
⑵、德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人品德、工作能力、团队协作精神，让品德优秀、有才干、集体观念强的人才进入公司。
⑶、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，减少不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。
4、招聘费用预算。
⑴、网络招聘费用：（无），网络招聘利用集团招聘网站及资源，由集团承担费用。
⑵、人才市场招聘费用：按全年到人才市场招聘6次左右计算，预计费用为：元左右。
⑶、猎头费用：（无），高层职位如果需要与猎头公司合作，人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。
招聘计划范文集锦6篇
招聘计划范文集锦6篇招聘计划篇1一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度重点做好6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。
针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的.奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。
对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
拟在招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
各部门年度招聘计划方案
各部门年度招聘计划方案
人力资源部年度招聘计划方案
目的：根据公司的战略目标和业务发展需要，制定招聘计划，确保各部门人员配置合理，方便有效地实现公司目标。
一、市场部年度招聘计划方案
1. 岗位名称：市场经理
招聘人数：2人
职责及要求：负责市场营销策略的制定和实施，拥有相关市场营销经验。
2. 岗位名称：市场专员
招聘人数：3人
职责及要求：负责市场调研、品牌推广和推广活动的策划与执行，具备市场分析和策划能力。
二、销售部年度招聘计划方案
1. 岗位名称：销售经理
招聘人数：2人
职责及要求：负责制定销售策略和销售计划，拥有销售团队管理经验。
2. 岗位名称：销售代表
招聘人数：5人
职责及要求：负责销售和推广公司产品，有良好的沟通和销售技巧。
三、技术部年度招聘计划方案
1. 岗位名称：软件工程师
招聘人数：4人
职责及要求：熟悉软件开发流程，掌握相关编程语言，有软件开发经验者优先考虑。
2. 岗位名称：技术支持工程师
招聘人数：3人
职责及要求：负责技术问题解答和客户支持，有相关技术支持经验者优先。
四、财务部年度招聘计划方案
1. 岗位名称：财务经理
招聘人数：1人
职责及要求：负责公司财务管理和财务报告的编制，具备财务管理相关背景和经验。
2. 岗位名称：会计
招聘人数：2人
职责及要求：负责公司日常会计工作和财务报表处理，有会计从业经验者优先。
以上为各部门年度招聘计划方案，根据实际情况，可适当调整招聘人数和岗位要求。
公司年度招聘计划
公司年度招聘计划1. 背景介绍公司年度招聘计划是企业人力资源管理中至关重要的一环。
随着市场竞争的加剧和业务规模的扩大，公司需要不断吸纳新鲜血液，为企业发展注入活力。
因此，制定合理的年度招聘计划显得尤为重要。
2. 招聘目标公司年度招聘计划的首要任务是明确招聘目标。
在制定招聘目标时，需要考虑到企业整体发展战略、部门业务需求以及员工流失率等因素。
招聘目标的设定应该具体、可衡量，并与公司长期发展目标相一致。
3. 人力需求分析在制定年度招聘计划之前，公司需要进行全面的人力需求分析。
通过对各部门现有人员结构、业务发展规划以及市场变化等因素的综合考量，确定出各岗位的需求量和类型。
只有充分了解人力需求，才能有针对性地进行招聘。
4. 招聘渠道选择针对不同类型的岗位，公司可以选择不同的招聘渠道。
常见的招聘渠道包括网络招聘平台、校园宣讲会、猎头服务、内部推荐等。
合理选择招聘渠道可以提高招聘效率，降低招聘成本。
5. 招聘流程设计建立科学、高效的招聘流程是确保年度招聘计划顺利实施的关键。
从岗位发布、简历筛选、面试评估到录用发放，每个环节都需要明确责任人和时间节点，避免出现流程混乱或信息遗漏。
6. 岗位描述与薪酬福利在制定年度招聘计划时，公司还需要准备好详细的岗位描述和薪酬福利方案。
清晰的岗位描述可以吸引到更符合岗位要求的候选人，而具有竞争力的薪酬福利则可以提高员工满意度和忠诚度。
7. 招聘效果评估制定年度招聘计划不仅仅是一个过程，更是一个循环往复的持续优化过程。
公司需要建立完善的招聘数据统计和分析机制，及时评估招聘效果，并根据评估结果对招聘策略进行调整和改进。
结语公司年度招聘计划是企业发展中至关重要的一环，只有通过科学规划和精心执行，才能吸引到优秀人才，为企业持续发展提供强有力支撑。
希望通过本文的介绍，能够帮助各企业更好地制定和实施年度招聘计划，实现人才战略与业务发展的良性互动。
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公司年度招聘计划方案
为迎合我司发展的步伐，实现我司2014年的经营目标，根据我司2014年的标准岗位，特制定本年度的招聘计划方案。
一、招聘需求计划（招聘职位详见附件）
我司2014年招聘需求总人数为12人，计划3月份到岗5人，7月份到岗7人；其中，中高层管理人员3人，普通岗位员工9人。
二、招聘渠道
根据招聘需求岗位的性质和人员到岗的时间，本年度的招聘渠道建议通过以下三个方面进行：
1、专场招聘会
每年的2月中旬到3月初，是招聘的黄金月，招聘成本虽
高，但效果显著，因此建议和上海市人才市场合作参加，
以吸引春节返乡的外地人才，具体如下：
2、通过网络招聘
网络上应聘信息量巨大，时效长，价格相对较低，在弥补招聘会不足的同时，亦可为企业的招聘做人才储备以及企业推广，展开为期一年的网络招聘工作，具体如下：
通过对两家招聘网站的对比，综合网站的访问量、用户数量、人气、
知名度等因素，建议采用前程无忧，价格为1800元/半年，猎聘网2500元/半年，分段选择性发布招聘广告。
3、委托猎头公司招聘部分关键岗位
在本年招聘计划中，有一些关键岗位，如：销售、副总、总监等职务，由于其岗位的特殊性，在上述两个招聘渠道难以觅得优秀人才，所以建议委托猎头公司对这些岗位进行招聘，预算费用不低于10万。
猎头公司的收费标准，一般为客户所委托招聘职位税前年收入的30%，最低收费标准取决于该职位的搜寻难度及客户的特定要求，一般不低于5万元。
推荐人到职后七个工作日内收取。
若推荐人在入职日起计三个月内自行离职，或被终止聘用，猎头公司在合同服务期限内和服务费已经支付的情况下，负责免费提供该岗位的替代人选。
三、招聘的费用预算
综合上述三个招聘渠道的费用，本年度的招聘费用预算如下：。