风险评估知识、技巧和评估程序
风险辨识、评估和控制管理制度
风险辨识、评估和控制管理制度
是组织机构为了应对风险而建立的一套管理程序和方法。
其主要目的是通过对潜在风险进行辨识、评估和控制，以减轻风险对组织造成的影响。
以下是风险辨识、评估和控制管理制度的主要内容：
1. 风险辨识：通过对组织内外环境的分析，以及对组织活动的细节进行审查，辨识出可能存在的潜在风险。
这包括对组织内部的人员、制度、设备等进行风险识别。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，以确定其可能发生的概率和影响程度。
这可以通过定量和定性的方法来进行，例如使用风险矩阵或概率统计分析。
3. 风险控制：基于风险评估的结果，采取一系列控制措施，以减轻和控制风险对组织造成的影响。
这包括制定相应的风险管理策略、制度和流程，以及实施必要的控制措施。
4. 监测和审查：对风险控制措施的实施进行监测和审查，以确保其有效性和及时性。
这可以通过定期的风险评估和内部审计等方式来实现。
5. 持续改进：根据监测和审查的结果，及时调整和改进风险管理制度，以适应组织环境和需求的变化。
这包括修订风险管理策略、制度和流程，以及加强相关的培训和沟通。
通过建立风险辨识、评估和控制管理制度，组织能够更加全面和系统地识别和管理风险，避免或减轻由于风险带来的不利影响，提高组织的稳定性和竞争力。
风险评估和管理
风险评估和管理
风险评估的步骤
风险评估的步骤分为以下几步：
1. 确定风险元素
审计师需通过对企业的优劣势的了解，确定可能对企业产生重要影响的风险元素。
2. 识别和评估风险
审计师根据风险元素评估风险风险，包括风险大小，可能性和影响程度等。
3. 风险响应
审计师通过合理的风险管理，实现对风险的快速响应和处理。
风险管理的方法
风险管理的方法主要包括以下三种：
1. 风险回避
风险回避是指通过采用某些手段，使企业避免可能发生的风险，一些常用的手段包括调整战略，取消风险项目等。
2. 风险共担
风险共担是指企业将风险分担给其他相关方，通过分享风险来
达到降低风险的目的，例如保险、分散投资等。
3. 风险转移
风险转移是指企业将风险转移到其他机构或者个人，例如委托
其他组织承担风险、购买衍生品等。
风险管理的好处
风险管理的好处主要包括以下几点：
1. 保证企业生产和经营的顺利进行
风险管理可以帮助企业规避一定量的风险，减少不确定性因素，从而保证企业的生产和经营的顺利进行。
2. 促进企业的稳健发展
风险管理可以帮助企业提高应对市场变化的能力，提高企业的竞争力和发展潜力。
3. 提高企业的利润和价值
风险管理可以降低企业的损失，提高企业的利润，从而提高企业的价值。
生产安全风险评估和管控
评估生产现场的作业环境是否符合安全标 准，如温度、湿度、压力、照明等。
人员行为监控
观察和记录员工在生产过程中的行为，及 时发现和纠正不安全行为。
风险评估方法
定性评估
通过专家评估、安全检查表等方法，对危 险源进行定性评估。
定量评估
运用概率论、数理统计等方法，对危险源 进行定量评估，确定风险等级。
职业卫生标准
企业应符合职业卫生标准要求，保障员工的职业健 康。
消防安全规范
企业应遵守消防安全规范，确保消防设施完备、消 防通道畅通。
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生产安全培训与意识提升
员工安全培训计划
岗前安全培训
所有新员工在上岗前必须接受安全培训，了解公司的安全规章制 度和操作规程。
在职安全培训
定期对员工进行安全知识更新和技能提升的培训，确保员工具备 应对新风险和挑战的能力。
制作安全提示卡，提醒员工在工作中时刻关注安全，防止因疏忽导致 事故发生。
安全文化培育与建设
安全规章制度
制定完善的安全规章制度，明确各级管理人员和员工在安全生产 中的职责和要求。
安全考核与奖惩
建立安全考核机制，对安全生产表现优秀的员工给予奖励和表彰， 对违反安全规定的员工进行惩罚和教育。
安全活动与交流
评估员工的安全意识和技能水平，了 解员工对安全规定的遵守情况和应对 风险的能力。
安全管理体系的完善程度
评估企业安全管理体系的完善程度， 包括安全制度、安全培训、应急预案 等方面的内容。
评估方法与流程
安全检查表法
根据评估指标制定安全检查表，
对企业的生产现场、设备设施、
作业环境等进行检查。
01
风险矩阵法
04
生产安全法律法规与标准
审计师如何进行审计风险评估
审计师如何进行审计风险评估审计风险评估是审计过程中非常重要的环节，它帮助审计师确定需要关注的风险，并制定相应的应对措施。
本文将介绍审计师如何进行审计风险评估的方法和步骤。
一、建立审计风险评估框架首先，审计师需要建立一个审计风险评估框架，该框架包括以下几个方面的内容：1. 审计对象的背景信息：了解审计对象的行业特点、经营模式、竞争环境等，以便更好地理解其经营风险。
2. 内部控制体系评估：评估审计对象的内部控制体系的设计和有效性，确定其对审计风险的影响程度。
3. 审计对象的重要业务流程：了解审计对象的重要业务流程及其关键控制点，评估其对审计风险的贡献。
4. 前期审计工作的结果：参考前期审计工作的结果，了解存在的问题和风险，为本次审计风险评估提供依据。
二、确定审计风险评估方法在建立了风险评估框架后，审计师需要确定适用的审计风险评估方法。
常用的方法包括：1. 基于专业判断：审计师根据自身的专业知识和经验，对审计对象的风险进行主观判断。
2. 基于统计分析：审计师利用统计方法对审计对象的相关数据进行分析，确定可能存在的风险。
3. 基于模型和工具：审计师可以利用专门的审计风险评估模型和工具，通过定量分析来评估风险。
三、执行审计风险评估程序在确定了评估方法后，审计师需要执行相应的审计风险评估程序。
以下是一般的执行步骤：1. 收集必要的信息：审计师需要收集、整理和分析与审计对象相关的各类信息，包括财务报表、业务流程、内部控制手册等。
2. 识别潜在风险：基于收集到的信息，审计师需要识别出可能存在的风险，并确定其重要性和影响程度。
3. 评估风险的概率和影响：审计师需要评估每个潜在风险发生的概率和对审计对象的影响程度。
4. 优先级排序和制定应对策略：根据概率和影响评估结果，审计师可以对风险进行排序，并制定相应的应对策略。
四、文档化和沟通最后，审计师需要将审计风险评估的结果进行文档化，并与审计组织内的其他成员进行沟通和交流。
食品安全风险评估步骤和方法
食品安全风险评估步骤和方法一、食品安全风险评估步骤食品安全风险评估大都遵循四个步骤：危害识别、危害特征描述、暴露评估和风险特征描述四个阶段。
1.危害识别。
危害识别是食品安全风险评估的第一个步骤，其定义为确定食品中可能存在的对人体健康造成不良影响的生物性、化学性或物理性因素的过程。
危害因素的种类繁多，在启动食品安全风险评估程序前，首先要经过筛选，以确定需要评估或优先评估的危害因素。
不断完善与创新危害识别技术，在全面、科学、系统的危害识别基础上进行风险评估，是食品安全风险评估面临的重要课题。
2.危害特征描述。
危害特征描述是食品安全风险评估的第二步。
世界卫生组织(WHO) 国际化学品安全规划署危害特征描述的定义为：“对一种因素或状况引起潜在不良作用的固有特性进行的定性和定量(可能情况下)描述，应包括剂量－反应评估及其伴随的不确定性。
”《食品安全风险评估管理规定(试行)》对危害特征描述的定义为：对与危害相关的不良健康作用进行定性或定量描述。
可以利用动物试验、临床研究以及流行病学研究确定危害与各种不良健康作用之间的剂量－反应关系、作用机制等。
如果可能，对于毒性作用有阈值的危害应建立人体安全摄入量水平。
危害特征描述主要解决以下问题：建立主要效应的剂量－反应关系；评估外剂量和内剂量；确定最敏感种属和品系；确定种属差异(定性和定量)；作用方式的特征描述或是描述主要特征机制；从高剂量外推到低剂量以及从实验动物外推到人。
一般而言，危害特征描述不需要知道精确的毒理作用机制，只要了解它的作用方式即可；如果毒性作用的机制是有阈值的，那么危害特征描述通常会建立安全摄入水平。
3.暴露评估。
继危害识别、危害特征描述之后，食品安全风险评估的第三个步骤是暴露评估。
暴露评估描述危害进入人体的途径，估算不同人群摄入危害的水平。
根据危害因素在膳食中的含量水平和人群膳食消费量，初步估算危害的膳食总摄入量，同时考虑其他非膳食进入人体的途径，估算人体总摄入量并与安全摄入量进行比较。
评估风险程序
评估风险程序
简介
本文档旨在提供评估风险程序的基本框架和步骤，以帮助组织识别和评估潜在风险。
评估风险的步骤
1. 识别潜在风险：首先，组织应识别可能会对其活动和目标产生负面影响的潜在风险。
这些风险可能来自内部或外部环境。
2. 评估风险的可能性：在确定潜在风险后，组织应评估每个风险的可能性。
这可以通过分析相关数据、经验和专家意见来完成。
3. 评估风险的影响：在评估风险可能性的基础上，组织还应评估每个风险的影响程度。
这可以包括评估风险对组织财务、声誉、运营和战略目标的潜在影响。
4. 优先排序风险：根据评估风险可能性和影响程度的结果，组织应对风险进行优先排序。
优先处理那些可能性高且影响程度大的风险。
5. 制定风险管理措施：针对每个优先排序的风险，组织应制定相应的风险管理措施。
这些措施可以包括风险预防、减轻和应对策略。
6. 实施和监督风险管理措施：组织应在实施风险管理措施后进行监督和评估。
必要时，措施应进行调整和改进，以确保有效管理风险。
注意事项
- 评估风险程序应该是一个持续的过程，随着组织环境和目标的变化，风险也会不断变化。
因此，组织应定期回顾和更新评估结果。
- 在评估风险时，组织应尽可能地收集和分析相关数据，以便做出准确的评估和决策。
- 组织应建立一个有效的沟通和报告机制，以便相关人员能够共享和跟踪风险评估的结果和措施。
以上是评估风险程序的基本框架和步骤，希望对贵组织的风险管理工作有所帮助。
如有任何疑问或需要进一步的指导，请随时与我们联系。
谢谢！。
电力作业中的风险评估与管理技巧
电力作业中的风险评估与管理技巧在电力行业中，安全是最重要的考虑因素之一。
电力作业可能涉及高压电流和风险较高的工作环境，因此对于潜在的危险和风险进行评估和管理至关重要。
本文将介绍电力作业中的风险评估与管理技巧，帮助从事电力作业的工作人员提高安全水平。
1. 风险评估的重要性电力作业极具危险性，可能引发电击、火灾、爆炸等严重事故，导致人身伤害和财产损失。
因此，在进行任何电力作业之前，必须进行全面的风险评估。
风险评估有助于识别潜在的危险因素和安全隐患，制定相应的控制措施，从而保护工作人员的安全。
2. 风险评估的步骤风险评估一般包括以下步骤：2.1 辨识风险首先，需要辨识出电力作业中可能存在的风险。
这可以通过观察、询问工作人员和参考相关文件等方式来进行。
针对不同的作业环境和任务，需要辨识出与之相关的潜在风险。
2.2 评估风险程度一旦风险被辨识出来，就需要评估其程度和可能造成的影响。
评估风险的程度可以使用风险矩阵、风险等级或其他评估方法，以便快速确定风险的优先级。
2.3 确定控制措施接下来，可以制定相应的控制措施来减轻或消除风险。
这包括采取适当的个人防护装备、实施安全程序、进行培训等。
控制措施应该有针对性地针对特定的风险，并且应该与风险的严重性和可能造成的损失相匹配。
2.4 评估措施效果对于已经实施的控制措施，需要定期评估其效果。
这可以通过安全巡检和观察等方式进行。
如果措施无效或不符合预期效果，需要及时调整或改进。
3. 风险管理的技巧除了风险评估，风险管理也是电力作业中不可忽视的一部分。
以下是一些风险管理的技巧：3.1 建立安全文化建立安全文化是风险管理的关键。
这需要通过培训和教育工作人员以及定期举行会议来提高员工对安全的意识和重视程度。
此外，应建立鼓励员工报告危险情况和提出改进意见的机制，以促进整个团队的参与和贡献。
3.2 及时沟通及时沟通是电力作业中风险管理的关键。
工作人员之间应该互相沟通，分享工作中的风险和安全措施。
风险评估范文
风险评估范文一、风险评估的概念。
风险评估是指对可能发生的风险进行系统地分析、评价和预测的过程。
在各种组织和项目中，风险评估是非常重要的一项工作，它可以帮助组织和项目管理者及时发现潜在的风险，并采取相应的措施来降低风险的发生可能性和影响程度。
二、风险评估的目的。
风险评估的主要目的是为了帮助组织和项目管理者更好地了解潜在的风险，从而制定相应的风险管理策略。
通过风险评估，可以帮助组织和项目管理者更好地分配资源，降低风险的发生可能性，提高项目的成功率。
三、风险评估的步骤。
1.确定评估范围，首先要确定风险评估的范围，包括评估的对象、评估的时间、评估的方法等。
2.收集信息，收集与评估对象相关的信息，包括历史数据、专家意见、市场调研等。
3.识别风险，对收集到的信息进行分析，识别出可能存在的风险，包括内部风险和外部风险。
4.评估风险，对识别出的风险进行评估，包括风险的概率、影响程度、紧急程度等。
5.制定风险管理策略，根据评估结果，制定相应的风险管理策略，包括风险的预防、应对和监控措施。
6.监控风险，对制定的风险管理策略进行监控，及时发现和应对新的风险。
四、风险评估的方法。
1.定性评估，通过专家意见、经验和案例分析等方法，对风险进行定性分析，确定风险的类型和特征。
2.定量评估，通过概率分析、统计分析等方法，对风险进行定量分析，确定风险的概率、影响程度和紧急程度。
3.风险矩阵法，通过建立风险矩阵，将风险的概率和影响程度进行综合评估，确定风险的等级和优先级。
五、风险评估的意义。
风险评估可以帮助组织和项目管理者更好地了解潜在的风险，及时发现和应对风险，降低风险的发生可能性和影响程度，提高项目的成功率。
同时，风险评估也可以帮助组织和项目管理者更好地分配资源，提高资源利用效率。
六、风险评估的挑战。
1.信息收集困难，由于风险评估涉及到大量的信息，信息收集往往是一个比较困难的过程。
2.评估方法不确定，由于风险评估涉及到多种评估方法，评估方法的选择往往是一个比较困难的问题。
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1 基础和术语
1.2 术语
1 风险 risk ▪ 重大危险源具有高能量，必须采取有效的控制措施，否则一旦失控，有
可能造成严重后果；但这并不表示重大危险源就一定是高风险； ▪ 在风险等级划分上，一般将风险划分为两个等级：可承受风险和不可承
受的风险。 ▪ 理解安全：？如何实现安全？ ▪ 理解危险：？
▪ 注意：安全或者危险都是条件或状态，这种条件或者状态一直处于变化之中， 不是一成不变的。这种变化总是随着危险源的受控条件的变化而变化的。
7
1 基础和术语
1.1 基础
3. 安全管理基于风险
传统模式
▪ 有什么样的风险，就建立什么 1（认知） 后知后觉：
样的安全管理体系：
被动的、反应式、
▪ 识别危险源进行风险评估 “救火式”
是前提；
▪ 建立针对风险的体系是基 础；
2 （目的）关注是否 有意外
▪ 依靠体系的有效运作了实 3 （要求）符合法规 现风险减低和控制是关键； 要求
本质安全管理体系系列课程
风险评估知识、技巧和评估程 序
2020/11/25
1
课程内容
一． 基础和术语 二． 风险评估形式 三． 风险评估程序 四． 风险评估文件
2020/11/25
2
1 基础和术语
1.1 基础
1. 安全管理的目的 ▪ 安全管理的KPI常常是0事故，这包括：
▪ 没有人员受伤或者疾病； ▪ 没有设备损坏； ▪ 没有生产中断； ▪ 工作环境没有破坏； ▪ 自然环境没有受到影响或污染； ▪ 没有其他不良的事件发生。
5善系统健全，持续改
2020/11/25
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1 基础和术语
1.1 基础
4. 一切风险均可控制 ▪ 通过风险管理体系的有效运作，可以实现：
▪ 1 风险预测预知； ▪ 2 在预控、在控、事后控制三个环节上施加全过程控制
▪ 预控：控制其发生的可能性和后果 ▪ 在控：不让其发生 ▪ 事后控制：改变事故性质和影响，防止扩大。
▪ 但这并不意味着这些KPI是安全管理的目标。很多企业将实现这些业绩 作为年度或者长期的安全管理的目标，这是不准确的，至少是落后的。
2020/11/25
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1 基础和术语
1. 安全管理的目的 ▪ 安全管理正确目的是：通过对危险源进行控制，将其风险降低
和保持在可承受以下，实现安全。
2020/11/25
▪ 良好的安全业绩既是安全 4 （机制）“处方”式 成果，更是是体系有效性 评价的关键指标，是持续 5 （做法）系统散乱 改进安全管理体系的依据。 或者不健全
现代模式
1 先知先觉：主动式， 风险预测和ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ控； 2 关注是否有不可承 受风险。 3 法律、法规为最基 本要求，考虑国家及 国际最佳水平
4 长效自主管理
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1 基础和术语
1.1 基础
2 . 安全管理策略 ▪ 建立一套有效的安全管理体系来实现管理的持续改进。
本质安全管理系统改进
国家法规要求
本
组织管理
质
各级人员承诺
安
本
安全方针/目标
全 体
资源管理
监督/预警
质 安
系
要
输入
输出
本质安全化
全 标
企业安全风险
求
运行中风 险控制
安全绩效
准
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▪ 对于环境而言，危险源又常常被称作环境因素。 ▪ 理解隐患？？如何排查隐患？
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1 基础和术语
3 事件 incident ▪ 导致或可能导致事故的事情。 ▪ 注：其结果未产生疾病、伤害、损坏或其他损失的事件在英文中还可称
为“near-miss”（未遂）。英文中，术语“incident”（事件）包含“nearmiss”（未遂）。 ▪ 理解：
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1 基础和术语
2 危险源 hazard ▪ 可能导致伤害或疾病、设备损坏、工作或自然环境破坏和其他财产损失
以及这些情况组合的根源或状态。 ▪ 理解
▪ 危险源通常理解为能量物质或其载体（结合自身的工作环境，识别） ▪ 物理性（动能、势能、电能、热能、光和电磁波等） ▪ 化学性（氧化、还原、化合、腐蚀、刺激、辐射） ▪ 生理性（人机工效）、心理性 ▪ 行为性 ▪ 生物性 ▪ 其他
管理”； ▪ 安全管理常常被看成是作业人员和安全员的事情，不能做到“全员参与管
理”。
2020/11/25
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1 基础和术语
1.1 基础
2 . 安全管理策略 ▪ 科学的安全管理必须做到：
▪ 形成良性的事故管理文化，事故防范从小做起； ▪ 安全与执行同步，将安全工作的重心放在“执行”上。 ▪ 规范和养成个人安全行为，不仅仅是操作者、监督者也是管理者的事情； ▪ “三全管理”（全方位、全过程、全员）； ▪ 控制三种时态和状态下的风险； ▪ 建立一个有效的管理系统来识别与评估风险、和控制风险。
▪ 区别事情、事件和事故之间的关联； ▪ 未遂和违章
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1 基础和术语
4 后果 Consequence： ▪ 对特定事件结果的描述。
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1 基础和术语
1.1 基础
2 . 安全管理策略 ▪ 传统的安全管理都或多或少有如下的“经验式管理”特征：
▪ 总是在事故经验中学习和总结，只会关注以前发生过的事故，特别是“大事 故”；
▪ 将安全管理看成安全检查，把工作重心放置在检查环节上，管理总是滞后 于事故；
▪ 安全工作过度依赖监察人员的职责、知识、经验、责任心； ▪ 只是关注一些“重点”区域，而不是“全方位管理”； ▪ 只能关注一些执行环节，设计和改进阶段的风险常常被忽视，不是“全过程
▪ 3 科学应用控制技术来实现风险控制。
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1 基础和术语
1.2 术语
1 风险 risk ▪ （危险源）导致某一特定事件发生的可能性和后果的组合。 ▪ 风险一般被描述为失去控制能源，或者能量失控。 ▪ 理解：
▪ 风险是危险源失控导致的，因此，风险总是与特定的危险源相关联；离开危 险源谈风险没有实际意义。同一类型的危险源因其受控条件不同。能级不同， 风险是有差异的；
▪ 同一危险源导致的事件可能有多种，其导致不同种类的事件的风险是不一 样的，因此风险是与特定事件相关的，事件性质不同，后果严重度不同，风 险不同；
▪ 风险取决于两个变量的结合，即P-危险源导致特定事件的可能性；和S－特 定事件后果的严重度。不是取决于后果或可能性两者之一，或者简单的叠加。
2020/11/25 10