七、劳动力、机械设备和材料投入计划
7劳动力、机械设备和材料投入计划
7劳动力、机械设备和材料投入计划1. 概述劳动力、机械设备和材料是生产生活中不可缺少的投入因素，对于一个企业的生产效率和利润起着至关重要的作用。
制定合理的投入计划，可以使企业在生产中更有效率地利用这些投入因素，以达到更好的经济效益。
本文将对于7劳动力、机械设备和材料投入计划进行探讨和分析。
2. 劳动力投入计划劳动力投入是企业生产中最重要的投入之一。
企业在制定劳动力投入计划的时候需要首先确定生产所需的劳动力数量。
具体来说，企业可以通过下面几个因素来确定劳动力的需求量：2.1 产能规划产能规划是企业制定劳动力投入计划的前提和基础。
企业需要根据自己的产品种类和需求量，确定自身的规模和产能。
然后按照相应的产能计划来确定需要招聘的人数。
2.2 人员流动企业还需要考虑人员流动因素，即员工入职、离职、休假等情况的影响。
企业必须考虑到流动性对劳动力的需求量带来的影响，以克服生产中的劳动力不足或劳动力浪费等问题。
2.3 工作强度工作强度是企业制定劳动力投入计划必须考虑的重要因素之一。
针对不同的岗位,有不同的工作负荷和工作时间,不同岗位的员工职业规划需要尽量模拟真实情况,设计出能够合理完成生产任务的工作强度。
通过上述因素的考虑，企业可以根据自己的实际情况制定出合理的劳动力投入计划，以确保生产的有效性和高效性。
3. 机械设备投入计划机械设备是企业生产要素中的重要组成部分，它的投入需求也应当得到有效的计划和安排。
企业在制定机械设备投入计划的时候应当考虑以下因素：3.1 设备维护和易损件替换计划机械设备的正常运转需要得到充分的维护支持，同时设备的易损件也需要定期更换来保持设备的高效运转。
3.2 制定设备更新计划随着工业技术的进步和生产要求的不断提高，设备的更新是不可避免的。
企业需要制定合理的设备更新计划，以确保生产的高效率和质量。
3.3 设定设备保修计划如果机械设备损坏了，企业需要在最短时间内进行修理，而保修计划是实现这一目标的重要手段。
7劳动力机械设备和材料投入计划2
第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划一、劳动力投入计划➢ 1.劳动力调配计划➢我公司高度重视本工程的建设, 全面采用项目经理负责制管理模式, 成立工程项目经理部。
我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程, 为贵方创造良好的社会效益和经济效益。
根据本工程的规模和特点, 选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。
对外适应业主管理的要求, 充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意, 对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制, 确保预定目标的最终实现。
组织强有力的工程项目经理部, 根据本工程的特点, 项目管理机构由两个层次组成。
➢项目管理层——工程项目经理部按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2019》组成的项目经理负责制, 对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责, 确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
本工程项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、项目技术负责人等组成。
➢下设: 各专业工长、专业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。
➢施工作业层——直接参及施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。
● 2.拟投入本工程主要项目管理人员的调配●根据工程设计, 实施及项目管理经验, 我公司组建组织机构并配备相关人员。
设工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。
●设计部: 按系统的情况配备相关技术工程师, 共配备1名设计工程师, 负责本工程设计工作。
●工程技术组: 配备2名技术工程师, 负责本工程施工工作,管理工程队。
●项目管理组：配备1名项目管理人员, 由项目经理带队。
●质量管理组：配备1名质检员, 从质量管理角度予以负责。
7.劳动力、机械设备和材料投入计划
7.劳动力、机械设备和材料投入计划在实施生产计划时，生产者需要合理规划劳动力、机械设备和材料的投入，以达到高效生产和节约成本的目的。
本文将分享一些关于劳动力、机械设备和材料投入计划的经验和技巧。
1.劳动力投入计划劳动力投入计划是制定生产计划的重要组成部分。
它包括以下几个方面：1.1 确定生产任务总量首先，要根据生产计划确定生产任务总量。
这个任务总量要以现有的生产能力为限，不能超过能力范围。
同时，还需要预留一定的生产能力保证应急生产的需求。
1.2 确定生产周期其次，要根据生产任务总量确定生产周期。
生产周期是指从开始生产到完成生产所需的时间。
生产周期要综合考虑生产任务总量、生产设备的数量和质量以及劳动者的经验水平等因素。
1.3 统计生产所需的劳动力数量确定生产周期后，就可以计算出生产所需的劳动力数量。
这个数量要根据生产任务总量、生产设备的数量和质量、生产周期以及生产工序的难易程度等因素来确定。
同时，还应该考虑到劳动力的离职率和人手短缺的可能性，制定相应的备用计划。
1.4 制订劳动力派遣计划最后，根据生产任务总量和生产周期，制订劳动力派遣计划。
这个计划要充分考虑到各种情况的可能性，比如人手不足、生产周期延长等。
同时，还需要在每个工序安排足够的专业技术人才，以保证生产质量和效率。
2.机械设备投入计划机械设备投入计划是实现生产计划的重要组成部分。
它包括以下几个方面：2.1 确定所需的机械设备种类和数量首先，要根据生产任务总量、生产周期和生产工序难易程度等因素，确定所需的机械设备种类和数量。
这个数量要保证能够满足生产任务的需要。
同时，还需要预留一定的备用设备，以保证应急生产的需求。
2.2 制订机械设备购置计划确定所需的机械设备种类和数量后，就可以制订机械设备购置计划。
这个计划要考虑到机械设备的质量、性能、价格和使用寿命等因素。
同时，还需要制定相应的预防保养计划和维修计划，以保证机械设备的正常运行。
2.3 制订机械设备使用计划最后，要根据生产任务总量和生产周期，制订机械设备使用计划。
劳动力、机械设备和材料投入计划
劳动力、机械设备和材料投入计划在任何一项工程项目中，劳动力、机械设备和材料投入计划是至关重要的，它决定着项目能否顺利进行和按时完成。
本文将从三个方面分别介绍劳动力、机械设备和材料的投入计划。
劳动力投入计划劳动力是任何一个工程项目中最基础的投入因素，其质量和数量的合理安排直接影响到项目的成功与否。
在制定劳动力投入计划时，我们需要考虑以下几个方面：1. 人员类型和数量在安排劳动力时，首先需要确定所需人员的类型和数量，例如建筑工人、电工、管道工、木工等。
其次，要根据工程项目的规模和施工周期，合理确定每种人员的数量，以确保工程的顺利进行，同时也要合理控制人员的数量，避免出现闲置现象。
2. 工作时间和工作量在制定劳动力投入计划时，应该考虑到每个工人的工作时间和工作量，这有助于合理分配工人的工作任务和确保工作质量。
同时，合理控制工人的工作时间，防止过度疲劳，从而减少工作安全事故的发生率。
3. 人员资质和技能人员资质和技能是另外一个需要考虑的因素。
对于涉及高空、高温、高压等环境的工程项目，需要确保人员有相应的资质和技能，以确保工程的安全进行。
机械设备投入计划机械设备在工程项目中的重要性不言而喻，它可以极大提高工程的效率和质量。
在制定机械设备投入计划时，我们需要考虑以下几个方面：1. 设备种类和数量在制定机械设备投入计划时，需要考虑到工程项目的要求和机械设备的适用性，合理选取设备种类和数量，以达到最优的施工效果和经济效益。
2. 设备维护和管理机械设备在工程项目中经常使用，因此要定期对其进行保养和维护。
合理安排设备的使用计划，避免设备过度磨损和损坏，从而延长机械设备的使用寿命。
3. 设备操作和安全机械设备操作和安全是另外一个需要考虑的因素。
操作人员需要具备相关的资质和技能，且需要熟悉设备的使用方式和安全规定，以确保设备操作过程中不发生意外事故。
材料投入计划材料是任何一个工程项目中必不可少的投入因素，其质量和数量的合理安排直接影响到工程项目是否能够按时完成。
七、劳动力、机械设备和材料投入计划
七、劳动力、机械设备和材料投入计划1、劳动力资源投入计划1.1.劳动力计划（见附表）a.本工程精装修，工期短，质量要求很高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需100人左右。
b.精装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡。
c.我公司还按各工种配有适量的机动人员，各工种5人，随时可以补充到项目部以解决项目进展中可能出现的特殊需要，如因调整计划，设计变更而产生的补位需要；节假日也不休息，合理加班加点，确保工期。
1.2.对工人的素质的控制措施a.首先选用专业施工人员，利用专业施工队伍以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
b.以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到优秀标准的工人。
借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施工激励制度。
c.提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
d.对进场的施工人员进行严格的资格审查。
e.对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。
f.找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。
1.3.本工程各工种技术能力要求为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序审查合格后方可进场施工。
各专业施工人员技术水平要求：a.木工(1)正确理解装饰施工图、家具施工图。
(2)熟悉常用木材、细木工板、木丝板的基本性能。
(3)熟练掌握木结构制作安装的技能。
(4)熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。
(5)掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面的施工方法。
(6)掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。
(7)掌握玻璃安装的操作方法。
施工组织设计7-劳动力机械设备和材料投入计划
施工组织设计7-劳动力机械设备和材料投入计划
符合工程实际情况
投入计划：
一、劳动力投入计划
1、施工总指挥：施工总指挥要具备相关专业背景，有较丰富的施工经验，有责任心，能够落实施工安全管理要求，保证施工质量，坚持施工进度。
2、安全工程师：1名，施工安全文明管理，组织安全教育培训，把握施工安全进度，监督施工安全措施，确保施工安全稳定。
4、机械设备管理员：1名，组织进出场机械设备，维护维修机械设备，检修机械设备，负责机械设备的安全管理和运行管理等。
5、施工员：2名，负责施工现场管理，检查施工进度和质量，遵照施工方案，提升施工效率，落实安全措施，保证施工质量。
6、木工：3名，按照施工图纸要求准备木材，主要负责水泥外墙和木框架的制作、安装，保证施工质量。
7、油漆工：2名，执行油漆施工计划，按照要求，使用防潮、耐候性等材料，按规定保护墙面，负责油漆涂装工程。
劳动力、机械设备和材料投入计划
劳动力、机械设备和材料投入计划第六章劳动力、机械设备和材料投入计划一、劳动力进退场计划1、劳动力安排为确保工程施工进度，我们决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式。
在劳动力分配上，我们坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”，以优质高效的施工完成各项计划。
根据工序和工种要求的不同，我们会合理安排施工队伍。
如果外部因素影响施工工期，我们会采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。
2、施工力量的配置施工前，我们会对施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作。
内容包括介绍工程基本情况和场地使用划分安排、施工后勤工作的组织安排、工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项、项目管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖惩制度、施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育。
通过动员及交底，使参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证安全完成任务。
三、材料投入安排及采购进场计划1.主要材料进场计划我们将根据施工先后顺序及各种材料的供货周期详细列出所需要使用的材料、品种、规格、型号、计划申报日期、要求批准日期、使用位置等内容，使用甲方统一发放的“材料报审计划表”进行申报。
申报计划要有封面、编制人、审核/审批人，并加盖公章，报业主、建筑师、监理、甲方。
材料的使用日期要准确，要求批准日期至少要留出2天时间供业主/建筑师审批。
2.施工材料样品送样各分包按照申报计划所列项目推荐待选样品，并按施工使用的先后顺序报送。
推荐待选样品要按设计要求和不低于设计文件中规定的材料及品种、规格、质量等级报送。
材料报批应在进场后3天内完成，材料申报使用计划应按时提交。
为了保证材料的质量，我们需要按品种、规格分类堆放，并加以标识和防护，以防止未经批准的使用或不适当处理。
7、劳动力、机械设备和材料设备投入计划
劳动力、机械设备和材料设备投入计划1. 背景介绍在企业的生产经营中，劳动力、机械设备和材料设备等都是必不可少的要素。
它们的投入计划将直接影响到企业的生产效率和生产质量。
因此，制定合理的劳动力、机械设备和材料设备投入计划，对于提高企业的生产效益具有重要的意义。
2. 劳动力投入计划2.1 员工用工需求企业的员工用工需求应该根据企业的实际情况和生产计划进行确定。
员工用工需求包括招聘计划和员工流失率等因素。
需要根据生产计划和人力资源规划，确定下一阶段员工的用工需求。
2.2 员工培养计划员工培养计划是指对企业员工的培训计划和技能提升计划，通过定期培养员工的技能和知识，来提高员工的工作绩效和专业水平，从而满足企业生产经营的需要。
企业可以设置各种培训课程和培训方式，比如内部培训、职业资格认证、跨部门培训等，为员工提供发展平台。
2.3 员工福利计划员工福利计划是指企业为员工提供的一系列福利待遇，包括工资、医疗保险、住房公积金等。
在确定员工福利计划时，需要考虑员工的实际需求以及企业的财务状况，确保员工得到公平的待遇。
3. 机械设备投入计划3.1 机械设备更新换代计划机械设备是企业生产的重要资产和工具，常年使用容易出现老化、磨损等问题，因此机械设备更新换代计划对于企业的长期发展至关重要。
通过定期的检修、保养、维护、更新等方式，保障机械设备的正常运行和高效生产。
3.2 机械设备维修保养计划机械设备的维修保养计划是企业生产过程中不可或缺的环节，定期的维修保养可以有效地延长机械设备的使用寿命，提高生产效率，降低维修成本。
在确定机械设备维修保养计划时，需要考虑机械设备的使用寿命、故障率、保养周期等因素。
3.3 机械设备购置计划企业在生产经营过程中，会根据需要购买一些新的机械设备，提高生产效率和技术水平等。
在确定机械设备购置计划时，需要考虑企业的财务状况、生产计划、新设备的性能、成本等多方面因素。
4. 材料设备投入计划4.1 材料设备采购计划材料设备采购计划是企业生产经营过程中的重要环节，其形成需要考虑生产计划、成本控制、供应商合作、库存管理等多个方面因素。
劳动力机械设备和材料投入计划
劳动力机械设备和材料投入计划一、劳动力投入计划1.人员需求分析：根据项目的规模、工程量和工期等因素，对所需的劳动力进行充分的分析和预估。
这包括工人、技术人员和管理人员等不同类型的人员。
2.人员招募和培训计划：制定人员招募计划，包括发布招聘信息、面试和选拔等环节。
同时，为新员工制定培训计划，保证其具备必要的工作技能和知识。
3.人员调配和安排工作：根据项目的需要，合理分配和调配人员，确保每个岗位都有足够的人力资源，并且为每个人员安排具体的工作任务。
4.人员考勤和绩效管理：建立人员考勤和绩效管理制度，要求人员按时到岗、按时下班，并定期对人员的工作绩效进行评估，为优秀人员进行奖励和激励。
5.劳动力法律法规的遵守：在劳动力的招募、使用和管理过程中，要严格遵守国家劳动力法律法规，确保员工的权益和合法权益。
二、机械设备投入计划1.机械设备需求分析：根据项目的工程特点和要求，分析和预估所需的机械设备种类和数量，并进行合理的选择。
2.机械设备采购计划：制定机械设备的采购计划，包括选择供应商、签订采购合同和付款方式等环节，并确保所采购的机械设备具备所需的性能和品质。
3.机械设备运输和安装计划：制定机械设备的运输和安装计划，确保机械设备的安全运输和正确安装，保证其能够正常投入使用。
4.机械设备使用和维护计划：制定机械设备的使用和维护计划，确保机械设备能够正常运行和保持良好的工作状态，延长其使用寿命。
5.机械设备更新和淘汰计划：根据机械设备的使用寿命和工作需求，制定机械设备的更新和淘汰计划，及时更换老化和损坏的机械设备，以提高工作效率和质量。
1.材料需求分析：对项目所需的材料进行全面分析和预估，包括主要材料和辅助材料等。
2.材料采购计划：制定材料的采购计划，包括确定采购渠道和供应商、签订采购合同和付款方式等环节，确保及时供应和材料的质量。
3.材料储存和管理计划：制定材料的储存和管理计划，包括储存场所的选择和布置，以及材料的分类、标识和库存管理等。
劳动力机械设备和材料投入计划
劳动力机械设备和材料投入计划一、劳动力投入计划劳动力是企业生产的重要要素，合理的劳动力投入计划可以有效地提高生产效率和降低生产成本。
在制定劳动力投入计划时，企业应考虑以下几个因素：1.生产需求：企业需要根据生产任务和市场需求来确定所需的劳动力数量和类型。
对于需要大量劳动力的行业，如制造业和建筑业，企业需要招募更多的操作工人和技术工人；对于需要高技能劳动力的行业，如科技研发和高端制造业，企业需要招募更多的工程师和研发人员。
2.岗位需求：企业需要根据各个岗位的职责和要求来确定所需的技能和资质。
在招聘和选拔劳动力时，企业应根据岗位需求制定相关的招聘标准，并进行面试和考核，以确保选用符合岗位要求的合适人员。
3.劳动力供应：企业需要考虑劳动力市场的供求情况，了解当地的劳动力资源和劳动力价格。
在制定劳动力投入计划时，企业应根据当地的招聘市场和劳动力价格来确定合适的用工方式，如直接雇佣、代理公司或分包等。
4.人力资源管理：企业需要制定合理的薪酬福利政策、培训发展计划和绩效考核制度，以吸引和留住优秀的劳动力。
同时，企业还需要关注员工的工作环境和福利待遇，提供良好的劳动保护和安全设施，以确保员工的工作积极性和工作效率。
二、机械设备投入计划机械设备是企业生产的重要工具，合理的机械设备投入计划可以提高生产效率和质量，降低生产成本和风险。
在制定机械设备投入计划时，企业应考虑以下几个因素：1.生产需求：企业需要根据生产规模和产品要求来确定所需的机械设备种类和数量。
在选购机械设备时，企业应根据产品的生产工艺、质量标准和市场需求来选择合适的设备，并考虑设备的性能、可靠性和维护成本等因素。
2.技术水平：企业需要考虑机械设备的技术水平和更新换代的需求。
随着科技的不断进步，新型机械设备不断涌现，企业应关注并引进先进的生产技术和设备，以提高生产效率和产品质量。
3.投资成本：企业需要根据预算和经济效益来制定机械设备投入计划。
在选购机械设备时，企业应综合考虑设备的购买成本、维护成本、能耗成本和更新换代的成本，以确定合理的投资计划。
七劳动力机械设备和材料投入计划
七劳动力机械设备和材料投入计划工业生产是社会经济发展的重要支柱之一，劳动力、机械设备和材料的投入计划是保障工业生产正常运行和提高生产效率的关键。
本文将探讨劳动力、机械设备和材料投入计划的重要性以及如何制定和执行这些计划。
首先，劳动力是工业生产的重要要素之一、合理安排和调配劳动力的数量和结构，能够提高生产效率、降低成本、提高产品质量。
制定劳动力投入计划时，需要考虑工程项目的规模和性质、人员培训和技能要求、劳动力供给和需求等因素。
了解这些因素后，可以制定出合理的劳动力投入计划，确保能够满足工程项目的需要，并最大程度地发挥劳动力的潜力。
其次，机械设备是实现工业生产自动化和规模化的重要手段。
合理选配、运用和维护机械设备，能够提高生产效率、降低运营成本、减少人为失误，确保工业生产的稳定性和可靠性。
制定机械设备投入计划时，需要考虑工程项目的技术要求、机械设备的种类和型号、机械设备的供应和维护等因素。
合理制定机械设备投入计划，可以提高工业生产的现代化水平，并为企业的可持续发展奠定基础。
最后，材料是工业生产的基本原料，对于工业生产的质量和效率有着重要影响。
合理安排和调配材料的供应和使用，能够降低成本、减少浪费、提高效率。
制定材料投入计划时，需要考虑工程项目的生产要求、材料的类型和性能、材料的供应和储备等因素。
合理制定材料投入计划，可以保证工业生产的顺利进行，并最大限度地发挥材料的作用。
总之，劳动力、机械设备和材料的投入计划对于工业生产至关重要。
制定和执行这些计划需要考虑工程项目的需求，充分调研市场供给和需求情况，合理安排和调配资源，确保工业生产的正常运行和提高生产效率。
只有合理制定和执行投入计划，才能够提高工业生产的可持续发展能力，推动社会经济的健康发展。
七、劳动力、机械设备和材料投入计划
七、劳动力、机械设备和材料投入计划根据现场实际特点介绍了在劳动力组织方面如何进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力,以及所配备的施工机械、检测设备和材料投入计划。
1、劳动力配备及进场计划,由于本工程工程规模大、质量要求高，工期较紧等诸多因素，因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况,进行现场科学管理,对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。
2、施工进度安排本工程合同计划工期为83日历天,计划开工日期：2016年6月30日（以业主的书面开工指令为准)计划完工日期：2016年9月20日(若实际开工日期往后拖延，则完工日期以此顺延）。
具体情况详见附表四3、施工用水用电计划考虑到工地施工用水、电量较大,需另行设水电供给设施，在施工过程中的用水用电，由总包预留出接管位置,提供施工用水及Ⅱ级配电箱。
用水用电量由我司经过计算确定。
(1）用水计划施工用水量较多.施工过程中需设用水设施.在工程安装完成后,进行淋水试验时采用消防用水管道供水即可。
（2）用电计划现场施工时主要的机电设备是塔吊、电焊机、电动切割锯、电钻及吊装设备的电机等，用电量最大的是塔吊设备，电路布置应以吊机的布置为主要考虑因素。
电源从专业闸箱接出,并设Ⅰ级电箱一套，施工用电均从设立的Ⅰ级电箱中接出，电线采用悬挂式接至各施工用电区。
(4）工程资金使用计划根据资源需用计划及价格测算所需资金，编制资金使用计划，并分配到各单项工程和各项工作之中。
从工程项目设计开始就应严格控制，限额设计，达到投资控制的目标.①验工计价在每月将工程完成数量进行盘点，对工程质量进行总结，及时上报监理工程师.②资金运用为保证资金的正常周转，设立专用帐号，做到专款专用。
在每月月底根据工程的进展情况,及时制定资金需求计划,合理调配资金。
在资金运用方面遵守的原则是,首先满足工程关键工序的资金使用,其次根据生产计划,找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理调配,使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。
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七资源配置（材料及劳动力等）
7.1材料的采购、检验和使用原则
1.严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量10项标准”进行材料采购。
2.本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。
积极协助业主对主材的选用、调研、把关。
3.对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。
4.采购的材料和设备设施必须先行自检，再报检。
检验不符合国家质量验收标准，不
准使用。
5.为保证工程质量，本工程所采用材料按国家建材规范及防火规范验收。
6.建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。
7.贯彻执行质量体系采购控制程序，建立符合国家质量验收标准分供方名册，通过符合国家质量验收标准分供方处长期获得质量符合国家质量验收标准、价格合理的物资。
8.所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。
9.工序作业前，进场材料应有检验和复试两方面的问题，按照要求应复试的应及时提前办理，并执行见证制度。
7.2材料采购计划作业程序
供货商选择
指定供货商
其他供货商
7.3材料使用检测程序图
不
不
不
合 合
合
格
格 格
符合国家质量验收标准
符合国家质量验收标准
符合国家质量验收标准 7.4材料进场流程
7.5材料的供应与使用管理流程
材料的供应与使用管理
施 工
进 场
检 查 检 查
进 场 制造加工
发包
确 定
材料进
收料员验收
内容：数量、来源、时间
内容：规格、型号、材质、
质量员检查
材料取样检
用于工程
材料进场检验
外观检查是否
完整无损伤
退回重送
材料判定是否符合资料
符合合同规范的材料设备；附有原厂证明书测试报告或公
NO
NO
YES
节核
定
市
退
比
7.6主要材料供应保证措施
为保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：
1. 及时准确地向业主提供材料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。
因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。
2. 在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。
3. 协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。
设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、收回，建立专职保管员及完整的领用手续，保证设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低工程造价。
4. 材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方
耗用
供应
供料使
采购供
修合定经降
技情
降低
信息反馈
材
组
工程耗
现场材验供经济核算
统计分析
面重点抓好如下几点：
（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。
（2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。
任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。
未经业主审批的材料决不自行采购。
（4）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。
保证仓库的材料不变质、不受损。
同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。
7.7材料进场计划
编号材料名称单位进场时间
1 钢材T 进场施工后10天内
2 电管、线M 进场施工后10天内
3 水泥T 进场施工后10天内
4 黄砂T 进场施工后10天内
5 标准砖块进场施工后10天内
6 木材、板材类M2进场施工后25天内
7 石材档进场施工后100天内
8 油漆材料项根据使用部位分批进场
9 墙、地砖M2根据使用部位分批进场
10 成品门、窗M2根据使用部位分批进场
11 各类辅材、五金M2根据现场情况分批进场
12 洁具、灯具M 进场施工后30天内到样品、其余材料分批进7.8劳动力配备、投入计划
施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织曾与业主有着良好合作经历且施工过省优工程的优秀施工队伍进场施工。
根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”
的组织形式，确保每一项计划切实完成。
在项目劳动力配置上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。
1.主要劳动力投入计划表
工种、级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
1-30
天
31-60
天
61-90
天
91-120
天
121-150
天
151-180
天
181-210
天
测量放线工8 8 5 2 2 2 2 土建拆除15 10 2 2 2
架子工8 5 5 2 2 8 2 钢筋绑扎工 6 6 6 6 2
防水施工 6 6 6 2
机操工 5 5 8 8 8 1 1 木工、5-7级12 20 40 40 40 20 20 石瓦工、5-7级20 40 50 50 50 50 30 电焊工、6-7级 6 8 8 3 3 2 2 水电工、5-7级8 12 12 12 12 12 12 油漆工、5-7级 5 5 20 30 30 20 20 安装工、6-7级 5 5 10 15 15 15 10 辅助工、4级15 15 20 20 20 20 10
2.劳动力配置说明
（1）施工安装队分A组、B组，安装职工的素质直接影响到工程的质量、进度及安全，各安装组认真挑选素质高、专业技术水平高的安装职工。
（2）合理的安排作业人员，根据工程量、工程工期以及该工程质量的具体要求，科学地、合理地、安排工程施工人员进场，形成合理的劳动力高峰配置。
（3）如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。
7.9劳动力安排保证措施
1.劳动力的管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。
劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。
(1)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
(2)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
(3)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
(4)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
(5)编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
2.提高劳动生产率的措施
(1)开展科学研究，促进技术进步。
全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。
(2)提高管理水平，科学的组织生产。
(3)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。
(4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。
加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。