建设公司总经理业绩考核与激励办法
总经理考核激励制度模板
总经理考核激励制度模板一、总则第一条本制度旨在建立科学、合理、有效的总经理考核激励机制，以提高公司总经理的工作效率和经营业绩，激发其积极性和创造性，推动公司的持续发展。
第二条本制度适用于公司所有总经理级别的管理人员。
第三条本制度考核指标应具有客观性、公正性、可操作性和前瞻性，以全面评估总经理的工作表现。
第四条公司应根据本制度，定期对总经理进行绩效考核，并根据考核结果实施激励。
二、考核指标与权重第五条考核指标分为经营业绩、管理能力、团队建设、创新能力、企业文化五个方面，各指标权重如下：1. 经营业绩：40%2. 管理能力：25%3. 团队建设：15%4. 创新能力：10%5. 企业文化：10%第六条各考核指标具体内容包括：1. 经营业绩：销售额、利润、市场占有率等。
2. 管理能力：决策能力、组织协调能力、执行力等。
3. 团队建设：团队凝聚力、人才培养与激励、团队执行力等。
4. 创新能力：产品创新、管理创新、流程优化等。
5. 企业文化：企业价值观传播、企业形象建设、员工福利等。
三、考核程序与方法第七条考核周期分为年度考核和任期考核。
第八条年度考核以当年12月31日为截止日期，任期考核以总经理任期结束日期为截止日期。
第九条考核程序分为自评、上级评价、同事评价、下属评价、综合评价五个环节。
1. 自评：总经理对照考核指标进行自我评价，提交自评报告。
2. 上级评价：由公司董事会或董事长对总经理进行评价。
3. 同事评价：由公司其他高层管理人员对总经理进行评价。
4. 下属评价：由总经理下属部门负责人对总经理进行评价。
5. 综合评价：根据以上评价结果，计算出总经理的最终考核得分。
第十条考核得分采用100分制，评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
四、激励与惩罚第十一条根据总经理年度考核结果，给予相应的激励措施，包括：1. 年度考核结果为优秀的，给予奖金奖励、晋升或其他物质激励。
2. 年度考核结果为良好的，给予表彰或晋升等其他激励。
总经理年度绩效考核方案
一、考核目的和意义年度绩效考核是为了评估总经理在过去一年内的工作表现和贡献，为企业的发展和管理决策提供参考依据。
通过绩效考核，可以激励总经理持续提升自身的管理能力和业绩，制定个人的发展计划和目标，提高企业的运营效率和竞争力。
二、考核内容1.经营成果考核总经理对于企业的经营成果，包括但不限于：销售额、利润率、利润增长率、市场份额等。
通过绩效指标的设定，可以客观评估总经理在业务经营方面的能力和水平。
2.领导能力考核总经理在领导团队、决策能力、战略思维等方面的表现，包括但不限于：团队建设、部门协作、决策效果、战略规划等。
通过绩效指标的设定，可以评估总经理在领导能力上的优势和短板。
3.人员管理考核总经理在人员管理方面的表现，包括但不限于：员工满意度、员工培训和发展、绩效考核和晋升机制等。
通过绩效指标的设定，可以评估总经理在人力资源管理上的能力和水平。
4.客户关系考核总经理在客户关系上的表现，包括但不限于：客户满意度、客户保持率、客户投诉处理等。
通过绩效指标的设定，可以评估总经理在与客户的互动和关系管理方面的能力和水平。
三、考核方法1.绩效评估指标绩效评估指标应具有可量化和可衡量性，能够反映总经理在各个方面的工作表现。
指标可以根据不同情况进行调整和补充，具体指标的权重应根据相关岗位的重要性和业务重点进行安排。
2.绩效评估周期绩效评估周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
在周期结束后的上一月，进行汇总和评估，并在年度述职会上公布评估结果。
3.考核方法（1）自评总经理应按照设定的考核指标和权重，自行进行评估，并撰写自评报告。
自评报告应客观真实，包含对过去一年工作中的亮点、不足和改进计划的分析。
（2）部门评估总经理的直接下属应按照设定的考核指标和权重，对总经理进行评估，并撰写评估报告。
评估报告应准确反映总经理在各方面的表现，并给出合理的评分和评价。
（3）上级评估总经理的上级领导应按照设定的考核指标和权重，对总经理进行评估，并撰写评估报告。
总经理业绩考核与激励办法Word模板
某某建设股份有限公司总经理业绩考核与激励办法目录第一章总则1第二章考核办法2第三章年薪的确定与发放4第四章附则4第一章总则（a）目的（i）为保证某某建设股份有限公司（以下简称公司）战略的顺利实施，使公司总经理把精力集中在对公司价值最关键的经营决策与实施上，充分实现公司总经理“责权利一致”，特制定本办法。
（b）适用范围（i）本办法适用于公司总经理。
（c）组织管理（i）对公司总经理的考核由公司薪酬考核委员会组织实施，计划财务部及其他部门予以配合，考核结果由公司董事会确认。
考核期为一年，通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止。
（d）本办法的修改（i）公司董事会每年可根据公司发展需要，对本办法进行适当的修改。
第二章考核办法（a）考核原则以价值为驱动：连接股东回报与公司经营业绩，建立以价值创造为核心的企业文化；效率优先，兼顾公平：以股东价值为导向，充分体现“外部公平、内部公平和自我公平”等三个公平；指标和权重的选择应：体现长期目标和短期目标的平衡，外部指标（股东和客户方面）和内部经营指标的平衡，战略目标与达到战略目标的驱动因素的平衡，客观可测量指标与主观评价指标的平衡。
（b）业绩考核指标类别和权重（i）业绩指标分为两类：（一）财务类（65%）：1．经济附加值（EV A）（65%）（二）经营类（35%）：2．非线路收入占总收入的比重（5%）3．工程优良率（5%）4．安全事故次数和级别（5%）5．综合评价因素（20%）第一条各业绩考核指标的计算1．经济附加值（EV A）= 税后净利润—资本成本其中税后净利润应作选如下调整：将培训费用视作一项三年受益的递延资产，每年摊销1/3，因此应将当年培训费用的2/3调增税后净利润。
资本成本 = 平均占用资本×资本费用率其中占用资本以公司总资产—公司总负债（含借款）计算，平均占用资本以年初与年末占用资本之和除以2计算，资本费用率建议以中国证券监督委员会对上市公司净资产收益率的要求（6%）为标准计算。
企业总经理如何进行员工绩效管理与激励
企业总经理如何进行员工绩效管理与激励企业总经理是企业管理的核心人物之一，他们的管理决策和行为会直接影响企业的运营和发展。
而员工绩效管理与激励作为企业管理中重要的一环，对于企业的发展至关重要。
那么，企业总经理如何进行员工绩效管理与激励呢？首先，企业总经理需要建立一个科学合理的绩效评价体系。
绩效评价是员工绩效管理的基础，只有通过客观、公正、公平的评价，才能真实反映员工的工作表现和业绩水平。
总经理可以通过制定明确的绩效评价标准和指标，推动员工积极工作，提高绩效水平。
此外，总经理还需要不断跟进和完善绩效评价体系，确保其科学性和有效性。
其次，企业总经理需要及时对员工的绩效进行评估和反馈。
及时的绩效评估和反馈可以帮助员工了解自己的工作表现，发现问题并及时改进。
总经理可以定期与员工进行绩效面谈，分享评估结果，讨论工作成绩和不足之处，并制定改进计划。
通过有效的沟通和反馈机制，总经理可以帮助员工持续提升个人能力和工作表现。
第三，企业总经理需要制定激励机制，激励员工提高绩效。
激励是绩效管理中至关重要的一环，能够有效提高员工的工作积极性和产出水平。
总经理可以通过设立奖惩机制、提供晋升机会、提供培训发展等方式，激励员工积极工作，并实现个人和企业的共赢。
此外，总经理还可以根据员工不同的需求和动机，制定个性化的激励方案，激发员工的内在动力，提高工作效率和绩效水平。
最后，企业总经理需要关注员工的工作环境和氛围，营造和谐的工作氛围。
良好的工作环境和氛围是员工绩效管理和激励的重要保障，能够激励员工更好地发挥潜力，提高工作效率和绩效水平。
总经理可以关注员工的工作需求和情绪变化，积极解决工作中的问题和矛盾，创造一个和谐、稳定的工作环境，促进员工的积极性和创造力，推动企业不断发展与进步。
综上所述，企业总经理在员工绩效管理与激励中起着至关重要的作用。
通过建立科学合理的绩效评价体系、及时评估和反馈员工的绩效、制定激励机制和营造和谐的工作环境，总经理可以有效地激励员工提高绩效，推动企业的快速发展。
建设公司总经理业绩考核与激励办法格式
第一条各业绩考核指标的计算1．经济附加值（EV A）= 税后净利润—资本成本其中税后净利润应作选如下调整：将培训费用视作一项三年受益的递延资产，每年摊销1/3，因此应将当年培训费用的2/3调税后净利润。
资本成本 = 平均占用资本×资本费用率+平均借款余额×1%其中占用资本以分公司资产—分公司负债（含借款）计算，平均占用资本以年初与年末占用资本之和除以2计算，资本费用率建议以中国证券监督委员会对上市公司净资产收益率的要求（6%）为标准计算，平均借款余额以每季度末借款余额之和除以4计算。
2．非线路收入占总收入的比重=非线路收入/总收入3．工程优良率=优良工程的收入/全部收入4．安全事故实际发生次数和级别控制在目标以内，得该部分全部分数；超过目标次数和级别，扣除该部分全部分数，即该项得分为零。
5．综合评价因素主要考虑员工满意度、企业文化建设、管理信息系统建设、人才培养等情况，由总经理根据年度工作重点进行专项评价。
第二条业绩系数确定EVA的目标值由股份公司总经理办公会确定，非线路业务占总收入的比重目标值定为40%，工程优良率目标值定为90%，综合评价分数由总经理评定，其值为0-0.1,（安全事故的次数和级别目标值待定）。
各项关键业绩指标实际数值除以目标值乘以其权重，累加即可得到业绩评定系数。
= ×65% + ×10%目标非线路收入比重+ ×8% + 综合评价分数+7%或0(安全指标达到目标则为7%，否则为0）第二章奖金的确定与发放第三条人力资源部每年在外部财务审计完成后组织计算各分公司总经理业绩评定系数，考核结果由股份公司总经理确认。
第四条各分公司总经理奖金目标值可确定为其所在分公司的经济附加值（计算方法见上文）的%，也可根据实际情况另定目标值，实际奖金为目标奖金值乘以分公司业绩评定系数，上不封顶。
第五条分公司总经理奖金的发放由股份公司本部计划财务部负责从本部的资金中安排。
建设公司司总经理业绩考核与激励办法格式
目标则为7%，否则为0）
第一章奖金的确定与发放
第一条人力资源部每年在外部财务审计完成后组织计算各分公司总经理业绩评定系数，考核结果由股份公司总经理确认。
第二条各分公司总经理奖金目标值可确定为其所在分公司的经济附加值（计算方法见上文）的%，也可根据实际情况另定目标值，实际奖金为目标奖金值乘以分公司业绩评定系数，上不封顶。
第三条分公司总经理奖金的发放由股份公司本部计划财务部负责从本部的资金中安排。
第四条业绩考核结果的应用
股份公司董事会/股份公司总经理依据业绩评定结果，决定对各分公司总经理的非物质激励，如职务任免、晋升、培训等。
第五条业绩考核结果由人力资源部负责存档保管。
第二章附则
第六条公司每年根据战略重点调整考核指标及权重。
第七条本办法自公布之日起执行。
建筑公司总经理及工程师长绩效考核制度
建筑公司总经理及工程师长绩效考核制度1. 背景为了提高建筑公司总经理和工程师长的绩效，确保公司的长期发展与稳定，制定以下绩效考核制度。
2. 目标该制度的主要目标如下：- 评估和激励建筑公司总经理和工程师长的业绩和贡献；- 确保公司管理层和中层管理人员的职责和目标对齐；- 促进团队协作和合作。
3. 考核指标以下是建筑公司总经理和工程师长的绩效考核指标：3.1 总体工作目标达成情况评估总经理和工程师长在达成公司设定的总体工作目标上的成绩。
3.2 项目管理能力评估总经理和工程师长在项目管理方面的能力，包括但不限于：- 项目计划和资源管理；- 项目成本控制；- 项目质量保证；- 项目风险管理；- 客户满意度。
3.3 团队管理和领导能力评估总经理和工程师长在团队管理和领导方面的能力，包括但不限于：- 团队建设和培养；- 激励和奖励团队成员；- 解决团队冲突；- 有效沟通和协调。
3.4 创新和改进能力评估总经理和工程师长在创新和改进方面的能力，包括但不限于：- 提出和实施改进建议；- 鼓励团队的创新思维；- 推动公司业务和流程的持续改进。
4. 考核流程以下是建筑公司总经理和工程师长绩效考核的流程：4.1 设定目标和指标公司管理层与总经理和工程师长共同设定考核目标和指标，确保目标的可衡量性和合理性。
4.2 绩效评估定期进行绩效评估，根据考核指标评估总经理和工程师长的绩效表现。
4.3 绩效激励根据绩效评估结果，给予总经理和工程师长相关激励措施，如薪资调整、奖金、晋升等。
4.4 绩效反馈和改进定期向总经理和工程师长提供绩效反馈，帮助他们改进并实现更好的绩效。
5. 责任分工公司___负责协助执行绩效考核制度，确保程序的公正和透明。
6. 有效期考核制度的有效期为一年，每年底重新进行目标设定和绩效评估。
以上为建筑公司总经理及工程师长绩效考核制度的文档。
建筑公司绩效考核管理办法(完整版)
****建筑公司绩效考核管理办法一、总则1、为了进一步规范公司管理，落实岗位职责制，牢固树立向管理要质量、要安全、要效益的意识，提高工作效力。
2、公司本着人性化管理，激活管理，多劳多酬，奖勤罚懒，奖优罚劣的分配原则，结合我单位实际情况，特制定本考核办法。
3、为了不断提高公司的管理水平、施工能力、工程质量，降低生产经营成本和安全事故发生率，增强公司实力，促进公司可持续发展提供动力。
4、加深公司职工对工作职责和工作目标的了解，提高工作积极性和主动性，不断提高自己的工作能力，建立一支团结、协调、工作严谨、务实高效的团队。
4、通过绩效考核的合理应用，不仅提高员工的工作绩效，也顺利实现公司良好的经济效益，更带动了员工的收入。
第一节、考核领导机构1、公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。
考核领导小组：组长：副组长：组员：2、公司各项目同时设立员工绩效考核小组，小组长由项目经理担任，成员由项目技术负责人、生产经理组成，在公司考核领导小组的领导下开展工作。
3、考核方法：被考核人员先自行评价评分，再由相关的考核人员进行考核；各职能部门主管（项目经理），由考核领导小组通过平时的检查结果，并结合该部门（项目部）员工的真实意见进行考核，项目部其他管理人员及部门员工分别由项目经理和部门主管进行考核；所有考核结果均要通过考核领导小组评定后才能公示。
第二节、考核人员范围1、考核范围：公司所有管理人员。
2、考核期限：季度绩效考核、年度绩效考核。
3、考核分为员工考核和部门考核。
a.员工考核是指各科室的负责人对所带领的员工工作效力的考核和遵守公司各项制度等内容进行综合考核。
b.部门考核是指公司总经理考核各部门的整体工作效力和执行公司各项制度的力度及成本控制等内容的综合考核。
总经理薪酬绩效激励方案
总经理薪酬绩效激励方案一、总则为确保公司经营战略目标和各项工作任务的实现，积极调动核心高层管理人员的贯彻执行效率和能力发挥，体现核心岗位的价值和努力成果，与公司的整体发展保持一致，特针对集团公司总经理岗位制定本薪酬激励方案。
二、适用范围本方案只针对集团子公司总经理岗位设置。
三、集团子公司总经理薪酬组成结构1、整体年收入结构：年薪30万（其中标准工资24万/年+绩效考核工资6万/年）+现金福利+年终岗位分红2、其中标准工资、现金福利根据出勤情况按月发放；绩效考核工资根据年考核结果发放、年终岗位分红依《集团岗位年终分红管理办法》的约定核算发放；3、月标准工资=基本工资+岗位工资+轮班工资（加班工资），共计2万元/月4、绩效考核工资为年度考核年度发放，具体考核办法详见附件《总经理年度绩效考核表》5、现金福利=工龄工资+通讯补助+油补+社保，其中工龄工资为100元/月，10年为限；通讯补助为400元/月；油补以配发油卡，公司统一充值形式实报实销；社保根据每人缴纳基数的不同进行代扣代缴；四、薪酬核算绩效考核权限人力资源管理中心薪酬主管依据本制度薪酬结构及绩效考核表中数据来源的说明项，对在任在岗人员情况和考核结果进行数据收集，将考核结果提报集团总经理进行最后考核分数的确定，作为工资结果的计算标准。
五、绩效考核指标说明1、根据集团总部确定的年度发展战略和子公司总经理提报确定的年度经营目标达成计划书，结合被考核人的年度主要工作内容、工作重点、工作进度和时间要求，对考核指标进行设定，并由集团总经理确认生效。
2、如果年度工作计划内容和目标有重大调整，应及时提报上级进行审批修订，修订内容报批存档。
六、绩效考核内容1、绩效考核以目标责任为基础，以实际工作业绩为依据，坚持客观公正、实事求是的原则，采取定量与定性考核相结合的办法，以会计年度为考核周期进行考核；2、绩效工资的发放以绩效考核结果为依据，坚持以绩取酬的发放原则；3、根据公司经营和管理特点以及实际情况，将子公司总经理考核内容划分为“重要任务完成情况”考评、“日常管理规范”考评和“风险管理”考评三个方面；4、“重要任务完成情况”考评的内容指在考评期内被考核者的业务指标完成情况和服务效能，占考核权重的80%；5、“日常管理规范”考评的内容以团队综合管理提升为准，包括团队稳定性、管理能力及工作效率为准，占考核权重的20%；6、“风险管理”考评主要以重大经营管理责任为考评标准，出现以下4项中的任意一项，当年绩效考核总分数为0；（1）因决策失误或工作管理不善出现贪污受贿行为、劳动纠纷等给公司造成巨大经济损失或荣誉影响的，经董事会决议列为重大过失的经营事项；（2）出现因管理不善造成重大安全事故给公司带来经济损失及恶劣影响的；（3）出现严重债权问题引发应收账款处于高风险或呆死状况造成实际经营利润受到严重影响的、债权诉讼案件频发给公司带来重大经济损失的；（4）在经营过程中因经营问题被主营品牌代理厂家清退或经主营品牌代理厂家决定有清退风险的状况发生。
总经理专项激励方案
一、方案背景为了进一步激发总经理的工作热情，提升其管理能力和决策水平，促进企业持续健康发展，特制定本总经理专项激励方案。
二、激励原则1. 公平公正：激励方案面向全体总经理，确保公平、公正、公开。
2. 绩效导向：激励力度与总经理的绩效表现紧密挂钩，实现多劳多得。
3. 持续改进：根据企业发展需要和市场变化，不断优化激励方案。
三、激励对象本方案适用于企业全体总经理，包括正职总经理和副职总经理。
四、激励内容1. 绩效奖金：根据总经理年度绩效考核结果，设定一定比例的绩效奖金，具体如下：（1）年度绩效考核优秀者：绩效奖金为年薪的20%；（2）年度绩效考核良好者：绩效奖金为年薪的10%；（3）年度绩效考核合格者：绩效奖金为年薪的5%。
2. 项目奖金：针对总经理参与或主导的项目，根据项目完成情况和经济效益，给予一定的项目奖金。
3. 股权激励：根据企业实际情况和总经理的业绩表现，给予一定的股权激励。
4. 培训与发展：为总经理提供各类培训机会，提升其综合素质和管理能力。
5. 工作环境：为总经理提供舒适、高效的工作环境，保障其身心健康。
五、激励实施1. 绩效考核：企业设立专门的绩效考核部门，对总经理进行年度绩效考核，确保考核的客观性和公正性。
2. 项目评估：企业设立项目评估小组，对总经理参与或主导的项目进行评估，确保项目奖金的合理分配。
3. 股权激励：企业根据总经理的业绩表现，按照公司股权激励相关规定，给予相应的股权激励。
4. 培训与发展：企业为总经理提供各类培训机会，包括内部培训、外部培训、专项培训等。
六、激励监督1. 企业设立激励监督小组，负责对激励方案的执行情况进行监督，确保激励方案的公平、公正。
2. 总经理对激励方案的执行情况有异议时，可向激励监督小组提出申诉，激励监督小组将进行调查并给出处理意见。
七、激励调整根据企业发展需要和市场变化，企业可对激励方案进行调整，确保激励方案始终符合企业发展目标。
八、附则本方案自发布之日起实施，解释权归企业所有。
企业总经理如何进行员工绩效考核与激励
企业总经理如何进行员工绩效考核与激励企业总经理在管理团队中起着举足轻重的作用，而员工绩效考核与激励则是其职责之一。
对员工绩效的考核和激励不仅关系到员工个人的发展，更关乎整个企业的运营和发展。
那么，企业总经理应该如何进行员工绩效考核与激励呢？首先，企业总经理应该制定明确的绩效考核标准。
在这个过程中，总经理需要明确各岗位的职责和目标，确保员工清楚自己的工作任务和目标。
只有通过明晰的标准，才能客观公正地评估员工的工作表现，避免主观性干扰。
其次，总经理应该建立科学的绩效考核体系。
绩效考核体系应该包括多方面的考核内容，如员工的工作成果、工作态度、团队协作能力等。
通过全面的考核内容，可以更准确地评价员工的绩效水平，帮助员工不断提高自身能力。
除此之外，总经理还应该重视员工的反馈与沟通。
在绩效考核过程中，总经理应该与员工进行频繁的沟通，及时了解员工的工作情况和困难，提供必要的支持与帮助。
同时，接受员工的反馈意见，不断优化绩效考核体系，让员工感受到公平与公正。
对于员工的绩效激励，总经理也扮演着至关重要的角色。
总经理应该根据员工的绩效水平，给予适当的奖励与激励，激发员工工作的积极性和创造力。
激励可以包括物质奖励，如奖金、晋升等，也可以包括非物质激励，如赞扬、表扬等。
总经理需要根据员工的需求和动机，选择合适的激励方式，提高员工的工作热情和干劲。
此外，总经理还应该注重团队的协作与共享。
在激励员工的过程中，总经理应该注重团队的整体绩效，促进团队合作与共享。
通过营造良好的团队氛围，激发团队成员之间的互助与支持，实现整个团队的快速发展和进步。
综上所述，企业总经理在进行员工绩效考核与激励时，需要注重绩效标准的明晰、绩效考核体系的科学、员工反馈与沟通、绩效激励与团队合作等方面。
只有通过全面有效的绩效考核与激励措施，才能实现员工个人的成长与发展，推动企业整体的进步与发展。
企业总经理应该将员工绩效考核与激励作为管理的重中之重，不断完善和优化，实现企业与员工的双赢局面。
企业总经理的绩效激励与奖励制度设计
企业总经理的绩效激励与奖励制度设计在当今激烈的市场竞争环境下，企业的绩效激励和奖励制度设计显得尤为重要。
尤其对于企业总经理来说，他们承担着重要的领导角色，其绩效直接决定了企业整体的发展和竞争力。
而一个有效的绩效激励和奖励制度不仅可以激发总经理们的工作激情和动力，还可以提高企业的运营效率和业绩表现。
首先，企业总经理的绩效激励应该与企业的整体目标和战略方向保持一致。
总经理作为企业的领导者，其工作绩效直接关系到企业的发展方向和目标的实现。
因此，绩效激励制度应该设定明确的目标和指标，以确保总经理们的工作重点与企业的战略方向相一致。
其次，对于绩效激励和奖励制度的设计，应该注重激励方式的多样性。
除了基本薪酬外，还可以考虑设置年终奖金、员工持股计划、股票期权等激励方式，以激励总经理们在企业经营管理中取得更好的绩效表现。
这样不仅可以提高总经理的士气和工作积极性，还可以有效吸引和留住管理人才。
另外，企业总经理的绩效激励应该注重公平和公正，避免激励机制的不透明性和不公平性。
在设定奖励标准和评价指标时，应该尽量客观公正，避免片面主观的评价，否则会造成腐败和不公平的现象，影响企业的内部管理和员工士气。
此外，企业总经理的奖励制度应该与企业的长期发展目标相结合。
虽然短期激励可以激发总经理们的工作积极性，但长期持续的激励机制更有利于总经理们在企业管理和发展中持续发挥其领导作用。
因此，企业可以考虑设立长期绩效激励计划，以激励总经理们长期留任并取得良好的企业业绩表现。
绩效激励和奖励制度的设计不仅仅是企业管理者的一种管理工具，更是对企业文化和价值观的体现。
通过合理的绩效激励和奖励制度设计，可以有效提高总经理们的工作积极性和工作效率，促进企业的稳健发展和可持续增长。
只有将绩效激励和奖励制度设计好，才能有效激励总经理们发挥其领导作用，推动企业向更高目标迈进。
工程公司总经理考核方案
工程公司总经理考核方案一、背景介绍工程公司总经理是公司的核心管理者，负责公司的整体运营管理和业务发展。
总经理的绩效直接影响公司的发展和利润，因此对其进行科学合理的考核是非常重要的。
本文将根据工程公司的实际情况，设计一套科学合理的总经理考核方案，以促进公司发展和提高总经理的绩效。
二、总体考核原则1. 公平公正原则：考核应基于事实和数据，避免主观臆断和个人偏见，确保考核的公平公正性。
2. 业绩导向原则：总经理的考核应以业绩为导向，即公司的经营业绩、市场地位、盈利情况等指标应是主要考核内容。
3. 考核联动原则：总经理的考核应与公司其他高级管理人员的考核相互联动，形成整体考核合力。
4. 激励导向原则：考核结果应与绩效奖励挂钩，激励总经理积极主动地推动公司的发展。
5. 客观量化原则：考核指标应具体明确，具有可量化性，以便于进行客观评估。
三、考核指标体系1. 公司经营业绩：包括公司的市场规模、市场份额、销售收入、利润等指标。
其中，销售收入和利润是最为重要的指标，反映了公司的盈利能力和市场竞争力。
2. 项目管理水平：包括项目合同签订率、项目进度管理、项目质量、投诉率等指标。
项目管理水平直接关系到公司的业务稳定和客户满意度。
3. 经营成本控制：包括公司的经营成本率、资产周转率等指标。
经营成本是公司盈利的关键，控制成本是提高盈利水平的有效途径。
4. 员工管理和团队建设：包括员工工作满意度、员工学习培训率、团队合作效率等指标。
员工是公司的重要资源，优秀的员工管理和团队建设是公司提高竞争力的重要保障。
四、考核方法1. 绩效考核：通过设定目标和绩效指标，定期对总经理进行绩效考核。
绩效考核采用360度评价方法，包括员工、客户、上级、同事的评价，结合公司的实际情况，确定总经理的绩效得分。
2. 业绩评估：对总经理的业绩进行定期评估，包括公司的经营业绩、项目管理水平、经营成本控制、员工管理和团队建设情况。
根据评估结果，确定总经理的业绩得分。
总经理怎样考核与激励部属
总经理怎样考核与激励部属随着企业的发展越来越需要严格的管理。
而总经理作为公司中的核心领导者，考核与激励部属是他必须面对的一个重要任务。
他必须知道如何评估团队的表现，并为他们提供激励，让他们尽可能地发挥自己的能力。
以下是总经理考核和激励员工需要注意的几点。
1. 打造高效的考核制度总经理需要根据公司的战略和目标制定有效的考核制度。
考虑到不同部门的任务和目标有所不同，考核制度应该具有灵活性和多样性。
此外，考核标准应该明确，并在不同阶段提供必要的反馈和指导。
2. 建立目标导向的工作氛围为了让员工充分发挥他们的能力，总经理应该建立一个目标导向的工作氛围。
员工应该了解公司的目标并为其做出贡献。
总经理应该确保目标能够具体、可测量、可行和有挑战性，员工可以有协同的效果，为公司的发展做出贡献。
3. 提供具有激励性的薪酬总经理应该能够评估员工的表现并给他们提供具有激励性的薪酬。
可使用的方法包括，基本工资和奖金制度、提供股票或股权激励计划、福利和员工待遇等。
除了一定的薪资福利，提供一种给予员工成就感、发现潜能的平台、培训机会等激励模式，让员工感受到成长、奋斗、激励，从而成就更持久的发展和士气。
4. 文化与价值观的传递总经理不仅应该传递公司的目标，还应该传递公司的文化和价值观。
公司健康快速的成长，不仅仅要靠企业高层的领导力，更要靠公司的文化力推动这个组织部门的变革和协调。
企业文化是企业内部和外部交流的桥梁，激励员的向心力和高效性，使员工形成统一的价值观。
在公司文化的推广下，员工更愿意为公司的发展和稳定做出贡献，充分发挥他们的优点和才华。
总的来说，总经理在考核和激励员工时需要高效的管理制度、目标导向的工作氛围、具有激励性的薪酬和公司文化价值观的营造等。
这些方面的乘法效应，使员工更有奋斗的目标，增强员工对公司的信任和忠诚度，在公司无序控制的时代，为企业的可持续发展创造更多利益。
总经理团队绩效奖金激励方案
总经理团队绩效激励方案1目的为了有效激励公司核心成员（简称“总经理团队”），提升公司业绩，完成公司2018年战略规划目标，特制订本方案。
2适用范围公司各部门负责人、核心专业技术人员,优秀员工。
3实施办法3.1公司设立总经理团队奖励基金，该基金与公司核心指标挂钩。
3.2奖励基金的执行标准：表一激励奖金的执行基础表二激励奖金的执行标准表三大客户拓展成功的定义说明：1. 由终端客户指定的订单，销售额算终端客户。
2. 跨年度大客户以当年完成的指标来确定。
3.3激励奖金的提取及发放方法：3.3.1 在经过外部会计师事务所审核、公司董事会批准之后，按照上述标准提取总经理团队奖励基金；3.3.2 发放时间：次年6月30日发放50%，年终发放50%。
3.4 总经理团队个人激励奖金的计算方法：3.4.1 个人当年实际奖金所得额=总经理团队奖励基金发放总数×个人实际岗位系数÷总经理团队岗位实际系数3.4.2 个人实际岗位系数=个人岗位系数*个人绩效系数3.4.3 总经理团队岗位实际系数=∑个人实际岗位系数3.4.4 个人岗位系数的标准依照公司《薪酬管理制度（含年度）》3.4.5 绩效系数的计算方法依照公司《绩效管理制度》3.4.6 总经理奖金所得额不超过发放总数的30%；如果总经理的奖金所得额计算结果超过30%，按照30%发放，余额按照3.4.1条重新计算，其中团队岗位系数不再包含总经理的个人实际岗位系数。
4.附则4.1 本方案每年底修订一次，由人力资源部根据外部环境变化、公司内部的实施情况提出修订建议；本方案的修订、终止权归董事会。
4.2 本制度由人力资源部负责解释和执行。
4.3 本制度经董事会同意、总经理签发后，自2018年 1 月 1 日起实施。
建筑装饰公司业绩与奖励办法
建筑装饰公司业绩与奖励办法为了推动建筑装饰公司的发展和壮大，同时实现公司利益和个人所得的双赢，我们制定了以下总经理绩效考核办法：一、完成年度装饰产值任务或年度纯利润指标，实际利润总额的10%将奖励给经营团队，其中总经理奖励7%，经营团队奖励3%。
二、完成年度装饰产值任务或年度纯利润指标，超出部分将奖励经营团队15%，其中总经理奖励10%，经营团队奖励5%。
三、未完成年度利润指标的，将按照完成年度利润指标的百分比相应兑现绩效工资。
四、为了提高项目部和相关部门的工作积极性，我们特设立项目增效单项奖。
工程项目在合法、合理结算的情况下，通过大力合作与不懈努力，为公司在工程项目结算中创造出增加的工程利润，公司将其增加工程利润的30%予以奖励，分配比例如下：项目部30%×40%，预算部30%×30%，业务部30%×20%，其他部门30%×10%。
为保证工程质量，降低工程成本，促进工程进度，确保安全生产，激励团队精神，我们建立了工程项目绩效考核责任书：绩效考核责任从工程质量、工期、安全生产、工程成本、与业主方关系、文明工地等六个方面进行考核，绩效奖励为工程总造价的1%。
六个方面的比重如下所示：安全生产一票否决制，只要出现对公司的经济利益、社会声誉等造成损失的事件，项目的绩效奖励将被取消。
工程质量占30%，工期占30%，工程成本占30%，与业主方的关系占5%，文明工地占5%。
1、工程质量（30%）：如果施工质量达到合同约定标准，将奖励项目部工程总造价的30%。
分配原则是：项目经理40%，施工员20%，质检员15%，材料员10%，预算员10%，设计员5%。
如果施工工程质量未达到合同约定标准，将处罚项目部工程总造价的30%。
处罚原则是：项目经理40%，施工员20%，质检员15%，材料员10%，预算员10%，设计员5%。
2、工期（30%）：如果工期符合合同约定，将奖励项目部工程总造价的30%。
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建设公司总经理业绩考核与激励办法
本办法适用于各分公司总经理：包括一、二、三、四、五及北京分公司总经
理。
各分公司副总经理级人员的业绩考核与激励办法由分公司总经理参照本办
法制定执行。
第一条 组织管理
考核由股份公司人力资源部组织实施，财务部及其他部门予以配合，考核结
果由股份公司总经理确认。
考核期为一年，通常情况下考核有效期设为每年一月
一日至十二月三十一日止。
第二条 本办法的修改
股份公司总经理办公会每年可根据公司发展需要，对本办法进行适当的修改。
第二章 考核办法
第三条 考核原则
1． 以价值为驱动：连接股东回报与公司经营业绩，建立以价值创
造为核心的企业文化；
2． 效率优先，兼顾公平：以股东价值为导向，充分体现“外部公
平、内部公平和自我公平”等三个公平；
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3．指标和权重的选择应：体现长期目标和短期目标的平衡，外部
指标（股东和客户方面）和内部经营指标的平衡，战略目标与达到战
略目标的驱动因素的平衡，客观可测量指标与主观评价指标的平衡。
第四条业绩考核指标类别和权重
业绩指标分为两类：
（一）财务类（65%）：
1．经济附加值（EV A）（65%）
（二）经营类（35%）：
2．非线路收入占总收入的比重（10%）
3．工程优良率（8%）
4．安全事故次数和级别（7%）
5．综合评价因素（10%）
第五条各业绩考核指标的计算
1．经济附加值（EV A）= 税后净利润—资本成本
其中税后净利润应作选如下调整：将培训费用视作一项三年受益的递延资产，每年摊销1/3，因此应将当年培训费用的2/3调税后净利润。
资本成本 = 平均占用资本×资本费用率+平均借款余额×1%
其中占用资本以分公司资产—分公司负债（含借款）计算，平均占用资
本以年初与年末占用资本之和除以2计算，资本费用率建议以中国证券监督委员会对上市公司净资产收益率的要求（6%）为标准计算，平均借款余额以每季度末借款余额之和除以4计算。
2．非线路收入占总收入的比重=非线路收入/总收入
3．工程优良率=优良工程的收入/全部收入
4．安全事故实际发生次数和级别控制在目标以内，得该部分全部分数；超过目标次数和级别，扣除该部分全部分数，即该项得分为零。
5．综合评价因素主要考虑员工满意度、企业文化建设、管理信息系统建设、人才培养等情况，由总经理根据年度工作重点进行专项评价。
第六条业绩系数确定
EVA的目标值由股份公司总经理办公会确定，非线路业务占总收入的比重目标值定为40%，工程优良率目标值定为90%，综合评价分数由总经理评定，其值为0-0.1,（安全事故的次数和级别目标值待定）。
各项关键业绩指标实际数值除以目标值乘以其权重，累加即可得到业绩评定系数。
= ×65% + ×10%
目标非线路收入比重
+ ×8% + 综合评价分数+7%或0(安全指标达到
目标则为7%，否则为0）
第三章奖金的确定与发放
第七条人力资源部每年在外部财务审计完成后组织计算各分公司总经理业绩评定系数，考核结果由股份公司总经理确认。
第八条各分公司总经理奖金目标值可确定为其所在分公司的经济附加值（计算方法见上文）的%，也可根据实际情况另定目标值，实际奖金为目标奖金值乘以分公司业绩评定系数，上不封顶。
第九条分公司总经理奖金的发放由股份公司本部计划财务部负责从本部的资金中安排。
第十条业绩考核结果的应用
股份公司董事会/股份公司总经理依据业绩评定结果，决定对各分公司总经理的非物质激励，如职务任免、晋升、培训等。
第十一条业绩考核结果由人力资源部负责存档保管。
第四章附则
第十二条公司每年根据战略重点调整考核指标及权重。
第十三条本办法自公布之日起执行。