2012年苏州高新广场营销方案
旭辉地产苏州项目总体营销方案页PPT课件
1,新创理想城
80
2.新港名墅 70
3.云锦城
4.丹景廷
60
5.金光大道
50
40
40 60 80
主力面积在80-110两房，总 价在45-65万之间
100 120
140 160
180 200 220 240 面积（平米）
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市场 分析
120-130平米后续房源稀缺，别墅及洋房销售火爆！ 随着区域逐步升级，改善型房源需求存在较大市场 空间
210
1,云锦城
180
2.新港名墅
150
3.丹景廷
120
90 60
花园洋房一个半月160套， 总房源三分之二
70 90 110 130 150
别墅未 开盘， 已售罄
售罄
双拼、合院、洋房售罄
170 190 210 230 250 280及以上
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市求关系预测：
西北环辐射的市区客户23目标客群分类分析目标客群分类分析分类层次生活状况置业需求置业关注点购买力水平产品需求区域内企业工厂高层领导年收入在3050万左右原来在自建房民房居住一定年限的私营企业主130240平米三房地段品质和服务愿意为好产品掏购买力强能接受总价在200300万的产品类独栋联排叠加中层管理人年收入在1020万左右原来居住自建房民房的品质追求型白领以100120平米三房130140平米三房四房舒居产品为主品质园林社区身份感具备一定购买力能承受总价在100130万的产品洋房小高层普通职工年收入在610万左右本地和外来务工者以80100平米两房或小三房为主距离价格和配套有购买能力能承受6080万的产品小高层政府以及泛政府单位中高层领带年收入在2030万但是灰色收入渠道广泛130200平米三房地段品质服务和圈层购买力强能接受总价在180230万的产品联排叠加洋房中层以及普通公务员年收入1530万技术研发人员及3050万的企业中高管理者2535岁的青年夫妇或三口之家以8090平米小三房100120平米大三房的居家产品为主社区配套交通舒适具备一定的购买力能承受总价在60万90万的产品洋房小高层本地原住民以及周边乡镇客户富裕阶层年收入在1020万左右有一两套房或具有一定的拆迁补品质圈子园林配套具备较强的购买力能承受总价在100200万的产品小高层洋房联排私营业主中产阶层年收入在4080万之间资金流充裕以140220平米的户型为主品质圈子和地段具备较强的购买力能承受总价150300万的产品洋房叠加联排类独栋周边区域改善型客户中产阶层具备投资13套房的能力130240平米三房地段升值潜力价格具备较高的购买力水25客户需求特征锁定层次
苏州营销策划书3篇
苏州营销策划书3篇篇一苏州营销策划书一、项目概述苏州是中国历史文化名城之一，拥有丰富的旅游资源和独特的文化底蕴。
本项目旨在通过营销策划，提升苏州的知名度和美誉度，吸引更多游客前来旅游观光，促进苏州旅游产业的发展。
二、市场分析1. 目标市场：国内和国际游客，特别是文化爱好者、历史爱好者和家庭游客。
2. 市场趋势：随着人们生活水平的提高和旅游观念的转变，越来越多的游客倾向于选择文化底蕴深厚、历史悠久的旅游目的地。
三、项目创意1. 主题旅游：推出以苏州园林、苏州水乡、苏州古城等为主题的旅游产品，满足游客对苏州不同文化元素的需求。
2. 文化体验：举办各类文化活动，如苏州评弹、昆曲表演、传统手工艺制作等，让游客深度体验苏州的文化魅力。
3. 特色美食：推广苏州特色美食，如松鼠桂鱼、阳澄湖大闸蟹等，打造美食旅游品牌。
四、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、旅游网站等平台进行宣传推广，吸引目标客户群体。
2. 线下推广：在重要客源地城市举办旅游推介会，设立旅游推广中心，提高苏州旅游的知名度。
3. 合作营销：与旅行社、酒店等相关企业开展合作，共同推广苏州旅游产品。
4. 事件营销：举办各类旅游活动，如苏州旅游节、文化艺术节等，吸引游客关注。
五、项目实施计划1. 筹备阶段：完成项目策划、市场调研等工作。
2. 推广阶段：开展线上线下推广活动，提高苏州旅游的知名度和美誉度。
3. 执行阶段：按照项目计划，组织实施各项活动，确保活动顺利进行。
六、项目预算本项目预算共计[X]万元，主要用于宣传推广、活动组织、人员培训等方面。
七、风险评估与对策1. 市场风险：旅游市场受多种因素影响，如宏观经济环境、政策法规等。
对策：密切关注市场动态，及时调整营销策略。
2. 竞争风险：苏州旅游市场竞争激烈，同类旅游产品较多。
对策：不断创新旅游产品，提升服务质量，增强竞争力。
3. 安全风险：旅游活动中存在一定的安全隐患。
对策：加强安全管理，制定应急预案，确保游客人身财产安全。
苏州高新国际商务广场全案代理营销下
第三阶段媒体建议：
长三角户外：虹桥\硕放\禄口机场；沪宁高速\杭州湾大桥 苏州户外：环线、高新区、园区等主要地段户外拦截。 党政机关报《苏州日报》、苏州电视台、CCTV-2 权威交通媒体《上海铁道•和谐号》《中国之翼》 权威地产媒体《红地产》《上海写字楼》等 圈层杂志《经济观察》《第一财经》《高尔夫》 外籍人士关注《China Daily》
登高比赛 低碳倡议
旨在倡导苏高新国际科技节能的办公理念，引发社会关注。 组织社会人员，攀爬大楼的楼梯，从1楼到楼顶。用时最少
10月中-12月 第三阶段
释放项目定位 各项优势
主诉求，区域炒作 苏州新速度
主诉求，总精神： 世界源动力 苏州趋动力
主诉求：项目定位 苏州的CBD 世界的办公室
营销目标：话题营销与政府宣传双 管齐下，创造公信力、影响力
营销目标：以核心优势，点燃市场热 情；以世界高度，创造销售奇迹
（3）第一阶段：区域价值炒作期（2010年5-7月）
（7）深落地 客户来源分类： ◇本地私企、外地企业、港澳台企业、国际型企业 ◇未进驻商务楼的、已在其他写字楼办公的 ◇已进入苏州的、未进入苏州的 ◇已进军中国的、未进军中国的 策略点： 广泛撒网、精准突破 营销手段：圈层营销、体验营销、跨区域营销
（8）具体实施
线上
龙头效应，吸引附属关系客群关注
线下
推案顺序：
高区
大客户高区
中区
低区
大客户低区
注：根据实际客户积累量，确定每个区销售 过程中分几次开盘
（5）价格浮动策略
价格浮动原则：
在保证资金回笼速度的前提下，尽量高的创造产品价值最大化 给客户购买信心 促进客户意向 为后续推出产品做好铺垫
苏中中心商场活动策划书3篇
苏中中心商场活动策划书3篇篇一苏中中心商场活动策划书一、活动主题“欢乐购物，畅享苏中”二、活动目的通过举办一系列丰富多彩的活动，吸引顾客，提高商场知名度和销售额。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点苏中中心商场五、活动内容1. 主题促销活动推出各类商品的折扣优惠，吸引顾客购买。
设立特价区，提供限时特价商品。
2. 互动游戏举办亲子游戏、抽奖活动等，增加顾客参与度。
设立舞台，进行表演和互动环节。
3. 文化展览举办艺术展览、文化讲座等活动，提升商场的文化氛围。
4. 美食节引入各种美食摊位，让顾客在购物的同时品尝美食。
5. 会员专享为会员提供专属优惠和服务，增加会员粘性。
六、宣传推广1. 在社交媒体、报纸、电视等媒体上进行广告宣传。
2. 发放传单、优惠券等宣传资料。
3. 在商场内外设置宣传海报和广告牌。
七、活动预算1. 促销费用：[X]元2. 互动游戏奖品费用：[X]元3. 文化展览费用：[X]元4. 美食节摊位费用：[X]元5. 宣传推广费用：[X]元6. 其他费用：[X]元总预算：[X]元八、活动效果评估1. 设立专门的评估小组，对活动效果进行评估。
九、注意事项1. 活动期间要确保顾客的安全和秩序。
2. 提前做好活动准备工作，确保活动的顺利进行。
3. 活动结束后，及时清理现场，保持商场的整洁。
篇二苏中中心商场活动策划书一、活动主题“苏中购物，畅享生活”二、活动目的通过举办各类促销活动和互动体验，吸引更多顾客前来购物，提高商场知名度和销售额。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点苏中中心商场五、活动内容1. 折扣优惠：全场商品[X]折起，部分商品低至[X]折。
购物满[X]元，即可获得[X]元优惠券。
会员专享折扣，积分翻倍。
2. 满额赠礼：购物满[X]元，即可获得精美礼品一份。
礼品包括但不限于：购物袋、保温杯、雨伞等。
3. 互动游戏：设立多个互动游戏区域，如投篮比赛、飞镖游戏等。
参与者可获得小礼品或优惠券。
苏州高新区站前商务广场前期规划报告
连廊
写字楼
酒店
连廊
酒店式 公寓
项目业态布局建议
■写字楼部分商业业态布局
连廊 连廊
■ 1-2层： 银行 、便利店 、西餐厅 、 咖啡厅 ■3层： 商务配套 ，会客厅 、会议室
办公 大厅
■建议： ■写字楼底商作为1-2层联卖 ， 有利于去化 及后期商家经营 。 ■3层作为写字楼商务配套 ， 发展商持有租
赁。
项目业态布局建议
■原酒店裙楼商业业态布局
连廊
■ 1-2层： 特色餐饮 、休闲餐饮 、特色专 卖
■3层： 酒店餐厅 、娱乐会所 、健身会所 。
连廊
酒店裙楼
■建议： ■裙楼底商作为背靠背的1-2层沿街商铺 ， 有利 于去化及后期商家经营 。
■3层作为酒店配套 ， 发展商持有租赁运营 。
项目业态布局建议
项目位于浒通片区中心区域内 ， 周边规划为生活居住区 ， 围绕生活居住区外围为工 业组团 ， 未来消费力充足 。
城铁新城规划
■商务广场位于沪宁城际铁路苏州新区站站 前广场内 。 ■按照苏州高新区总体规划要求 ， 该区域是 高新区 “北扩西进 ”战略重点 ， 是苏州中心 城区西北部城市重点发展片区 ， 是高新区北 部的城市门户 。 ■作为苏州城区的三个城际站点之 一 ， 高新 区站将和苏州轨道三号线 、无锡硕放机场专 线形成换乘 ， 将成为苏州西北部地区重要的 对外交通和换乘枢纽 ， 是创造高新区的现代 服务业核心区和现代化都市形象展示区 ， 具 有展示高新区门户形象 。 ■未来将发展成为高新区北部新城最繁华的 现代商业中心 。 ■拟建商务广场位于苏州高新区城际站核心 区域 ， 站前广场右侧 ， 牌楼路以西 ， 浒莲路 以北 ， 轻轨三号线及沪宁城铁以东 ， 区位位 置优越 。
高策XX年苏州东门町营销推广方案46P
第二页，共44页。
书山有路勤为径，学海无涯苦做舟
•Part1 2013年度(niándù)目标
第三页，共44页。
书山有路勤为径，学海无涯苦做舟
•￭ 年度(niándù)目标
•品牌目标——精神层面 •○确立苏州唯一民国风特色街区形象，传承“上海新天地”风情的的历史意义： •从苏州新城西板块优势资源、专业塑造的卓越品质、独有的产品优势，到汇聚多个层面的主流客 源等各个方面，突显项目的绝对优势，从而奠定民国特色街区的特有地位，增加项目知名度 •销售目标——物质层面 •○有效吸引目标客群： •锁定木渎本地(běndì)及苏州各区目标客户，辐射昆山、上海等周边城市，选择有效渠道和概念 主题，与之形成有效沟通，达成蓄客和销售目的。 •○促进销售快速去化： •利用各种营销方式和推广手段，引发市场强烈关注，形成市场挤压感和紧迫感，促进销售速度， 在最短的时间周期内实现销售目标。
•根据市场常规热销月份，以及项目几个重要的销售节点和活动节点，对整体费用进行(jìnxíng)了分配； •媒体投放主要集中在3、4、5月和8、9、10、11月，其他月份辅以延续传播
第十四页，共44页。
书山有路勤为径，学海无涯苦做舟
•客户导入及阶段( jiēduàn)销售
目标
月份
客户组数目标
2月
50
第八页，共44页。
书山有路勤为径，学海无涯苦做舟
•营销(yínɡ
xiāo)策略
•公寓(gōngyù)
推盘策略
•
工
•制定精
程
装修方案
进
度 •1月 •2月
•
点销 售 节
•公寓样 板房完工
地产奠基方案
苏州新区·XX城市商业广场项目奠基庆典活动方案一、活动时间：2012年3月25日（周日）上午10:00二、活动地点：苏州新区·XX城市商业广场项目工地现场三、活动形式：奠基庆典＋领导致辞＋答谢午宴四、主办单位：XX控股集团、苏州XX吴中置业有限公司五、支持单位：苏州市高新区人民政府、高新区枫桥街道六、企业简介：XX控股集团，中国商业地产综合实力10强企业。
XX自1995年成立至今，始终致力于商业地产开发与运营，足迹遍布江苏、浙江、安徽、山东、辽宁、湖南、湖北、重庆等省，成功开发运营了26个项目，累积开发面积达600万平方米。
XX在17年发展历程中，逐步树立起“XX喜临门全国连锁专业市场”、“XX城市商业广场”、“XX柏悦公馆”三大金质品牌，走上专业化、连锁化、品牌化发展之路。
XX控股集团，在苏州累计开发和运营了XX枫桥商业街、XX财智国际、XX国际茶城、XX蠡和大厦、XX蠡盛大厦等项目，并有苏州人民路·XX城市商业广场及苏州新区·XX城市商业广场两大项目在建。
XX控股集团本着扎根苏州、服务苏州、造福苏州的宗旨，不断为苏州献上优质商业项目，为繁荣区域商业、促进经济发展贡献力量。
七、活动背景：苏州，千年历史文化名城，在新的时代，迸发出强劲的经济活力和增长潜力，成为江苏省经济总量最大、现代化程度最高的城市。
伴随着苏州城市化进程加快，城市版图不断扩大，区域经济呈现百花齐放的格局，其中作为苏州商业发展两极之一的高新区，愈发成熟繁华，商业影响力日益扩大。
目前，由狮山、枫桥核心片区组成高新区中心组团，已经发展成为集金融商贸、文化休闲和高品质居住于一体的苏州西部都市中心。
随着规划中的轨道交通3号线、5号线、有轨电车、中环快速路的逐步开工建设，以及美罗、泉屋、狮山广场、绿宝广场等商业载体建设与运营，高新区核心商圈不断扩大增强，推动高新区转型升级与城市发展。
以此为背景，XX控股集团落户高新区中心组团，斥巨资打造“苏州新区·XX城市商业广场”。
苏州高新广场策划书
苏高新广场公关活动战略推广企划2013.3.28攻城战略部署Strategy引子费孝通《访美掠影》：“我所做到的是畅所欲言而已，能起些抛砖引玉的作用，于愿足矣。
”计一：抛砖引玉（上部曲）引子计二指造成要攻打东边的声势，实际上却攻打西边。
是使对方产生错觉以出奇制胜的一种战术。
计二：声东击西（下部曲）计三：乘胜追击，一网打尽易中天苏高新讲坛（上部曲）活动概述Brief易中天苏高新讲坛Date•2013年4月中旬（活动时间为2.5小时左右）Venue•案场会所内Target Audience•意向客户、潜在客户、目标媒体（共150-200人）Purpose•凝聚客户、树立地标•对外推广、品牌提升•名人效应、热租播报名人简介Master Brief易中天 1947年生，湖南长沙人，1981年毕业于武汉大学，获文学硕士学位并留校任教。
现任厦门大学人文学院中文系教授、博士生导师。
他长期从事文学、美学、历史学等多学科和跨学科研究，央视《百家讲坛》“开坛论道”的学者，其主讲的“汉代人物风云”、“易中天品三国”系列首播即获热评。
2007年，易中天以680万元的版税收入，荣登“2007第二届中国作家富豪榜”第3位，引发广泛关注。
易中天大师与房地产合作渊源：建邦华府开盘仪式无锡房地产门户网站大型电视讲坛大地房产“江南坊中国文化年等等战略基调Clue✓易中天大师的独特文化路线与苏新高的品牌文化主张具有高度的契合性✓易中天大师对中国传统文化与苏州古文化渊源及精髓的诠释✓本次公关活动通过易大师的莅临指导，提升本案文化底蕴及优良品质✓由其参与的公关活动，开启苏高新广场的新篇章。
有机结合公关造势，包装及宣传，蓄势客户，吸引社会关注✓本活动结合中国风基调的场景布置和内容渲染，与苏高新的文化匹配，预示着入租企业的品质和档次活动流程Rundown 开场秀易中天大师讲座来宾互动抽奖赠书/售书媒体专访商学院互动演艺互动环节师讲座/售书动环节苏高新琵琶行易大师苏高新讲坛 讲座主题推荐：中国传统文化发展&苏州文化渊源及精髓的契合点 讲座时间：60分钟师讲座 /售书 动 环节问答设定：由开发商、DTZ 、赋星精英公关共同设定问答。
苏州营销策划书3篇
苏州营销策划书3篇篇一苏州营销策划书一、背景苏州，这座历史悠久的城市，拥有丰富的文化遗产和独特的自然风光。
近年来，随着旅游业的快速发展，苏州逐渐成为国内外游客的热门目的地。
为了进一步提升苏州的知名度和吸引力，我们制定了本营销策划书。
二、目标市场1. 国内市场：以长三角地区为核心，辐射全国各大城市。
2. 国际市场：重点关注亚洲、欧洲和北美洲的主要旅游市场。
三、营销策略1. 品牌建设：打造“东方水城，园林之都”的品牌形象，通过各种渠道进行宣传推广。
2. 产品创新：开发多样化的旅游产品，如文化体验、生态旅游、休闲度假等，满足不同游客的需求。
3. 渠道拓展：加强与旅行社、在线旅游平台等合作，拓展销售渠道。
4. 促销活动：定期举办主题活动、优惠促销等，吸引游客前来。
5. 网络营销：利用社交媒体、网站等进行网络营销，提高苏州的知名度和美誉度。
四、具体措施1. 品牌宣传制作苏州旅游宣传资料，包括宣传册、海报、视频等。
在国内外主要旅游展会、推介会上进行宣传推广。
邀请知名旅游博主、媒体等前来体验苏州旅游，进行口碑传播。
2. 产品创新推出“苏州园林文化之旅”、“苏州水乡古镇游”等特色产品。
开发苏州周边的生态旅游资源，如太湖、阳澄湖等。
举办各类文化活动，如苏州评弹、昆曲表演等，让游客深入了解苏州文化。
3. 渠道拓展与国内外知名旅行社建立合作关系，推出苏州旅游线路。
加强与在线旅游平台的合作，提高苏州旅游产品的曝光率。
在长三角地区设立苏州旅游营销中心，方便游客咨询和预订。
4. 促销活动定期举办“苏州旅游节”等主题活动，吸引游客前来。
推出优惠套餐、打折门票等促销活动，提高游客的满意度。
与周边城市进行联合促销，实现资源共享、互利共赢。
5. 网络营销建立苏州旅游官方网站，提供全面的旅游信息和在线预订服务。
利用社交媒体平台，如微博、等，发布苏州旅游资讯和优惠活动。
开展网络营销活动，如抽奖、互动等，提高用户参与度。
五、执行计划1. 第一阶段（[具体时间区间 1]）：完成品牌建设和产品创新工作，制定营销策略和执行计划。
DCYX汉宇顾问-苏州礼品城专业市场报告2012-
苏州汉宇房地产顾问有限公司
2012年8月15日
核心问题界定
提报之初，先梳理下需要解决癿问题：
1、本案如何打造区域核心竞争力？
2、如何量身定做最适宜癿业态配比？
3、如何改变项目所处金阊新城癿专业市场形象？
问题No.1：打造区域核心竞争力的关键所在？
本案位于金阊新城，金阊新城定位于物流基地和城市副中心；
金阊新城的规划突出商业和居住功能，区域内多为各类型成熟的专业市场，但
生活服务类商业配套不够完善，且档次较低； 目前区域内商业项目多位于312国道沿线，其中专业市场集中在312国道与联洋 街附近，经多年培育，现已成长为一定的市场规模。富邻商业广场和金亿城均为 生活消费类商业项目。总的看来，整体较大的体量使得个案对投资客源的竞争仍 然较为激烈。
虞张连接线和虎丘风景区相邻，西临
京杭大运河与苏州高新区隔河相望， 北接苏州高新区浒关工业园。
金阊新城
虎丘 在早期的区域规划中，金阊新城 定位于物流基地，重点打造物流和商 贸（专业市场）产业，居住功能仅仅
作为一种配套设施。
由于早期金阊新城发展模式以物流园为主导，区内没有形成成熟、系统的金融、商贸体系。经过 数年开发，该发展模式体现出的弊端愈加明显。
最小42㎡，层高6 米，可隔两层用。 主力在150㎡。
现有主要专业市场体量超过60万㎡，平均租金在40～100元/㎡·月，经营面积多为60～100㎡。本案 一期产品与钱万里桥小商品市场有一定重复性，导致经营情况一般。
生活配套类商业研究
项目 总体量 主力面 积 售价 租金 层数 业态 酒店、超市、 影院、教育培 训、餐饮、美 容护理 餐饮、旅馆、 银行、超市、 通信、医药、 文化用品、美 发、洗衣 主力店
对苏州高新区经济转型升级的观察和思考
对苏州高新区经济转型升级的观察和思考约束，绝对是一种考验，也绝对是一种机遇。
对走在中国开放创新前沿的苏州高新区来说，土地约束、城市承载力约束、环保约束……无时无刻不在考验着开发区决策者的思路和行动。
原有的滚动开发模式已经走到边缘，地理空间的限制同时也成为经济空间的限制。
有什么样的舞台，就会上演什么样的大戏。
258平方公里，不能不说是个大舞台了。
但高新区人深知，舞台的大小还并不仅仅取决于一个平面，它的深度、广度、高度、亮度，才是吸引精彩大戏上演的更关键所在。
大腾挪才有大生机，大调整才有大空间。
苏州高新区工委书记王竹鸣这样认为：“国际经验表明，经过15年左右的发展，高新区一般都会进入成长的关键期。
在这个转折点上，谁转型升级成功，谁就赢得先机！”“退”得越早，空间越大苏州是制造业中心，高新区的制造业也当然占到了很高的比重。
这个比重，同时也很沉重——一方面，庞大的数字中还有相当部分处在产业链的低端；另一方面，城市迫切需要迅速发展的现代服务业，缺失了必要的空间保障。
退！越早退，越主动！先要把宝贵的CBD空间“空”出来。
高新区17年来迅猛发展的同时，也出现了这样的局面：以狮山路为代表的中心城区工厂与商住区犬牙交错，现代服务业占GDP的比重迟迟难以提高。
目光盯紧核心区域，高新区圈定了“退二进三”的实施范围：东起大运河、西至珠江路、北起马运河、南到竹园路，面积26.6平方公里。
作为一项既定的决策，高新区工委、管委会的态度非常明朗而坚决——该退的坚决退，该转的坚决转！在反复沟通中，高新区的这一积极努力也得到了不少客商的理解和支持，道理其实也很简单——繁华的街市哪里还有企业发展的余地？未来的高新区西北部，正有企业大展身手的舞台！经过一段时间的努力，已有力捷电脑、中化药品、三光科技、汉姆沃斯等一批企业相继签订了搬迁协议。
在高新区的核心区域，已相继“退”出的宝贵地块，正闪耀起黄金般的光彩。
金山银山也要，绿水青山也要。
高新区“二次创业”瞄准的是国家级创新型园区的高标。
苏州广场灯会活动策划书3篇
苏州广场灯会活动策划书3篇篇一《苏州广场灯会活动策划书》一、活动主题“璀璨灯彩，点亮苏州”二、活动目的通过举办广场灯会活动，丰富市民的文化生活，营造欢乐、祥和的节日氛围，提升苏州广场的知名度和吸引力。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点苏州广场五、活动主体全体市民及游客六、活动内容1. 灯组展示精心设计和制作各种主题的大型灯组，分布在广场的各个区域，包括传统文化、现代科技、卡通形象等，打造绚丽多彩的视觉盛宴。
2. 文艺表演在广场舞台安排精彩的文艺演出，如歌舞、戏曲、杂技等，为观众带来欢乐和艺术享受。
3. 民俗展示设置民俗展示区，展示苏州的传统民俗文化，如苏绣、评弹、剪纸等，让人们了解和感受苏州的独特魅力。
4. 美食街区设立美食街区，提供各种苏州特色美食和小吃，让人们在欣赏灯彩的同时品尝美食。
5. 互动游戏设置一些互动游戏区域，如猜灯谜、投壶等，增加活动的趣味性和参与度。
6. 手工制作安排手工制作区域，让人们可以亲手制作灯笼等小工艺品，体验传统文化的乐趣。
七、活动宣传1. 利用社交媒体平台发布活动信息和宣传海报，吸引更多人关注。
2. 在苏州当地的电视台、报纸等媒体上进行宣传报道。
3. 在广场周边及市区主要街道张贴活动海报和宣传标语。
八、活动组织与管理1. 成立活动筹备组，负责活动的策划、组织、协调和实施。
2. 安排专人负责灯组的制作、安装和维护，确保灯组的安全和正常运行。
3. 加强活动现场的管理和安全保障，设置安保人员和医疗急救点，确保活动的顺利进行和参与者的安全。
4. 做好活动的后勤保障工作，包括场地清洁、物资供应等。
九、活动预算1. 灯组制作费用：[X]元2. 文艺表演费用：[X]元3. 民俗展示费用：[X]元4. 美食街区费用：[X]元5. 互动游戏和手工制作费用：[X]元6. 宣传费用：[X]元7. 其他费用：[X]元总预算：[X]元十、活动效果评估1. 通过活动现场的人流量、参与度等数据评估活动的吸引力和影响力。
广场新颖促销活动方案
广场新颖促销活动方案“促销”是指短时间的宣传行动，目的是鼓励购买的积极性，或宣传一种产品，提供一种服务。
在零售业中促销活动是购物中心、广场、百货商场策划出的主动自我推销的一种方式，下面作者给大家带来广场促销活动方案5篇，期望大家爱好!广场新颖促销活动方案（精选篇1）活动背景：面对年后第一个长假的来临，第一个销售高峰也随之到来，在这个春夏交接的时段，是一个消费较为活跃的时期，特别是服装和食品类。
活动思路：五月正是天气转暧并趋于稳固的季节，也是进行旅行等户外活动的好时期，特举行“锣开五月、玩美假期”活动，“锣开”是大力度的促销活动，为消费者省钱的时间到了，“玩美假期”则是假日期间我们将举行很多成心思的活动，此活动的目的就是抓住这段时间的消费者的消费特点。
随后还有“母亲节”“助残日”“牛奶节”等爱心大行动贯穿全部五月。
活动目的：提高门店销售额，同时增加企业亲和力，建立良好企业形象，培养忠实顾客。
五一促销活动主题：“锣开五月、玩美假期”主体宣传：1、我开锣、您省钱。
2、玩转假(价)期活动时间：4月25日——5月15日篇章：一、开锣省钱、玩美假期二、诗歌花语、完善母亲节三、爱心行动、完善助残日四、健康生活、玩美假期背景：五一黄金周内涵：__商场五一促销活动方案：在五一是消费者省钱的假期，消费者的五一应当在华达玩美。
外延：降价促销、抢购、捆绑销售、联合促销、换购。
内容：1、开锣套餐、惊喜无穷2、开锣时刻、争分夺秒3、完善价期、任您挑选a、促销板块开锣套餐、惊喜无穷(活动时间：5月1日至5月7日)“五一”期间是旅行高峰期，在市民准备前往旅行目的地之前的采购，部份市民的市内户外活动、短途旅行也将是我们这次促销活动的一个契机。
活动内容：实质是捆绑，销售分“旅行套餐”和“假日套餐”“旅行套餐”是针对短途旅行消费群和外来长途游团体，将单个商品的折扣累加、集中凸显价格优势。
“假日套餐”针对平日忙于工作难得休息的人群，特别是单身消费群体，主要将生活必须品适当组合、建议在此炒作健康概念，推出“黄金周健康谱”。
苏州情人节商场活动策划
苏州情人节商场活动策划一、引言情人节作为西方传统节日，近年来在中国也逐渐普及。
作为苏州这座浪漫城市，情人节商场活动是吸引消费者、提升商场知名度和销售额的重要手段之一。
本文将对苏州情人节商场活动进行策划，旨在为商场提供一系列创意活动和营销策略，实现情人节期间的销售高峰。
二、活动策划目标1. 提升商场知名度：通过情人节商场活动，吸引更多的顾客前来参与，提高商场的知名度和影响力。
2. 增加销售额：通过多样化与情人节相关的促销活动，提高销售额，实现经济效益最大化。
3. 提供浪漫的购物体验：创造浪漫氛围，为情侣们提供愉悦和难忘的购物体验。
4. 建立品牌形象：通过情人节商场活动，树立商场浪漫、时尚的品牌形象，使得消费者对商场产生好感，形成品牌忠诚度。
三、活动策划内容1. 主题装饰：商场内外主题装饰浓厚的情人节元素，如红色、粉红色的布置、玫瑰花装饰等，营造出浪漫的氛围。
2. 节日促销：推出情人节特价活动，如买一送一、满额赠送等；设立专门的情人节礼物选购区域，提供给情侣们选购礼物的地方。
3. 情人节主题活动：举办情侣约会活动、情侣服装秀、情人节歌曲演唱等活动，吸引情侣们前来参与，增加用户粘性。
4. DIY体验：设立情人节DIY工坊，提供情侣们制作礼物的机会，如手工制作卡片、珠宝、蛋糕等，增加活动的参与度。
5. 线上活动：开展线上情人节活动，提供网上购物优惠券、情侣展示区等，吸引更多消费者参与互动。
6. 礼品推荐：商场内设置情人节礼品推荐区域，向消费者推荐适合情人节送礼的商品，提供购物建议。
7. 心意卡促销：推出商场情人节心意卡，以各种面额发售，让情侣们购买作为礼物送给对方，增加销售额。
8. 情人节主题窗口：商场内设置情人节主题窗口，展示精美的情人节装饰品、礼物等，吸引消费者驻足观看。
9. 星级婚纱展览：与知名婚纱摄影机构合作，举办星级婚纱展览，展示最新款婚纱和摄影作品，吸引年轻情侣前来参观和预定婚纱摄影。
四、活动推广渠道1. 商场网站和社交媒体：在商场官方网站和社交媒体平台上发布活动相关信息，进行公告和宣传，吸引用户参与。
苏州中心商场春节活动策划
苏州中心商场春节活动策划春节是中国最重要的传统节日之一，也是大家聚集、欢庆的时候。
在这个特殊的时刻，苏州中心商场作为苏州市的主要商业中心之一，必然要举办一系列的春节活动，吸引顾客，增加商场的人气，提升品牌形象。
本文将围绕春节活动策划展开，提出几个有针对性的活动方案，来实现商场的目标。
1. 活动策划目标商场的春节活动策划目标主要有以下几点：- 增加顾客流量- 提高销售额度- 增强品牌形象和知名度- 增加顾客粘性和忠诚度- 增强商场的互动性和趣味性2. 活动方案2.1 春节文化展览：策划春节文化展览，展示中国传统文化和民俗，加强顾客与春节传统文化之间的联系。
商场可以与当地博物馆、艺术院校等合作，邀请相关专家指导，打造一个富有文化艺术氛围的展览。
2.2 新年购物优惠：推出春节特别优惠活动，吸引顾客到商场购物。
商场可以与品牌商进行合作，提供额外的折扣、积分返现、满赠活动等，激发顾客的购买欲望。
2.3 线上线下活动结合：商场可以结合线上和线下的特点，推出跨平台的春节活动。
在线下商场里配备扫码设备，顾客扫码参与活动，有机会在线下获得实物奖励；同时，商场也可以在社交媒体平台上开展线上活动，通过转发、评论等形式，与顾客进行互动，增加商场的曝光度和互动性。
2.4 春节灯笼节：策划一个精美的春节灯笼节，吸引人们前来欣赏。
商场可以与当地的灯笼艺人合作，创作出一批美丽、寓意深远的灯笼，悬挂在商场的走廊和广场上，吸引顾客的目光。
同时，商场还可以组织灯笼制作活动，让顾客亲手制作灯笼，增加互动性和趣味性。
2.5 春节晚会：商场可以策划一个精彩的春节晚会，邀请知名艺人、明星演唱等，为顾客献上一场精彩绝伦的表演。
商场可以与当地艺术团体、娱乐公司合作，打造一场丰富多彩、有观赏性和参与性的春节晚会，带给顾客欢快、温馨的节日氛围。
3. 实施方法3.1 精准定位：在策划活动前，商场需要对自身进行定位，明确目标人群和活动的主题。
根据不同的人群定位，定制不同的活动方案，以吸引其兴趣参与。
苏中中心商场活动策划书3篇
苏中中心商场活动策划书3篇篇一《苏中中心商场活动策划书》一、活动背景苏中中心商场作为本地知名的商业综合体，一直致力于为消费者提供优质的购物体验和丰富的娱乐活动。
为了进一步提升商场的知名度和美誉度，吸引更多的消费者前来购物，特制定本次活动策划书。
二、活动主题“畅享购物盛宴，欢乐共度假期”三、活动目的1. 提高商场的客流量和销售额，增加市场份额。
2. 增强消费者对商场的认同感和忠诚度，提升品牌形象。
3. 丰富消费者的购物体验，营造欢乐、热闹的购物氛围。
四、活动时间[具体活动时间]五、活动地点苏中中心商场内及周边区域六、活动对象广大消费者七、活动内容1. 开业庆典：邀请知名艺人或乐队进行现场表演，吸引消费者驻足观看。
举行隆重的开业剪彩仪式，邀请政府领导、商家代表和媒体参加。
发放开业优惠券和礼品，吸引消费者进店消费。
2. 购物满减活动：在活动期间，消费者在商场内购物满一定金额即可享受相应的满减优惠。
满减金额根据不同的消费档次设置，例如满 500 元减 100 元、满 1000 元减 200 元等。
3. 品牌折扣活动：组织各大品牌商家开展折扣促销活动，商品折扣力度较大，吸引消费者购买。
设立品牌折扣专区，集中展示各品牌的折扣商品，方便消费者选购。
4. 亲子互动活动：举办亲子绘画比赛、亲子手工制作等活动，增强亲子之间的互动和感情。
邀请专业的小丑演员进行表演，为孩子们带来欢乐和惊喜。
5. 抽奖活动：消费者在商场内购物满一定金额即可获得抽奖券，参与抽奖活动。
奖品设置丰富多样，包括电子产品、家居用品、现金红包等，吸引消费者积极参与。
6. 美食节活动：在商场内设立美食街区，邀请各地美食商家入驻，为消费者提供丰富的美食选择。
举办美食评选活动，评选出最受欢迎的美食商家和美食菜品。
八、活动宣传1. 线上宣传：在商场官方网站、公众号、微博等平台发布活动信息和宣传海报，吸引更多的消费者关注。
与本地知名的社交媒体账号合作，进行活动推广和宣传。
苏高新健康产业发展（苏州）有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告苏高新健康产业发展（苏州）有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:苏高新健康产业发展（苏州）有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分苏高新健康产业发展（苏州）有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：依托实体医院的互联网医院服务；医疗服务；1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。