2010年度第一、二次质量管理流动红旗竞赛各项目汇报材料汇编6
2010年度第一、二次质量管理流动红旗竞赛各项目汇报材料汇编3
浙江500千伏丹溪-苍岩双回输电线路工程质量管理流动红旗工作汇报浙江省电力公司2010年8月·浙江金华一、工程概述（一）工程规模：线路按同塔双回路设计，全长2*86.174公里；铁塔197基；导线采用4×LGJ-630/45、4×LGJ-630/55；地线采用OPGW、JLB30-150、JLB1A-120 ；工程总投资42251万元；2009年10月30日开工，计划2010年12月竣工。
（二）工程建设难点：1.全线85%处于高山大岭，地形复杂，施工难度大。
2.工程途经义乌、东阳、诸暨、嵊州经济发达地区，路径规划难度高，政策处理复杂。
3.交叉跨越繁多，跨越高速公路3次，110kV及以上线路9次，涉及施工停电，电网安全运行压力大。
二、工程建设管理及目标浙江省电力公司全面执行《国家电网公司基建标准化管理规定》，精心组建项目管理机构。
业主单位：浙江省电力公司建设单位：浙江省电力公司超高压建设分公司工程业主项目部（项目经理：黄田青）施工项目部（项目经理：王建根）项目监理部（项目经理：丁建阳）项目设计组（项目经理：李君斌）编制项目策划文件及实施细则制定《浙江省超高压输变电工程工期管理制度》国网公司数码照片管理办法的二次策划开展《施工工艺示范手册》及光盘的组织宣贯和培训签署质量通病防治任务书，落实防治工作要求及技术措施。
严格执行《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》质量目标：分项工程合格率100%，分部工程和单位工程优良率100%。
不发生一般及以上质量事故。
技术资料及工程质量检验资料齐全完整。
实现工程质量零缺陷移交。
确保建成达标投产工程和国家电网公司输变电优质工程、争创国家电网公司质量管理流动红旗和国家级优质工程。
安全目标：不发生人身轻伤及以上事故，不发生一般机械设备、火灾、负主责的交通事故和因基建原因引起的电网事故。
履行安全职责，确保安全技术措施审查率100%、重要设施安全验收率100%、安全检查到位率100%，杜绝“三违”情况，实现施工安全的可控、能控、在控。
安全、质量流动红旗竞赛汇报
尊敬的各位领导、专家：首先，我代表西北电网有限公司银川输变电工程项目部向前来750千伏兰州东至白银输电线路工程进行安全、质量流动红旗竞赛评比检查的各位领导、专家表示热烈的欢迎！恳请各位领导、专家对我们的工作进行检查、指导，提出宝贵意见。
下面我将750千伏兰州东至白银输电线路工程进度、安全、质量、文明施工及环境保护等建设管理情况向各位领导、专家作简要汇报。
一、工程概况750千伏兰州东至白银输电线路工程始于甘肃省榆中县750kV兰州东变电站止于白银市境内的J253号塔（750千伏白银变待建）。
工程建设规模为新建单回路750kV送电线路。
工程建设分兰白A、B两个监理标段，施工分兰白Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个施工标段，线路全长135.537km。
新建铁塔257基，全部为自立式单回路铁塔，其中耐张塔37基；直线塔216基；换位塔4基。
工程参建单位项目法人国家电网公司建设管理单位西北电网有限公司现场建设管理单位西北电网有限公司银川输变电工程项目部质监单位甘肃省电力质监中心站运行单位西北电网兰州运行工区设计单位西北电力设计院监理单位监理A标段陕西银河工程监理有限责任公司、监理B标段山东诚信工程建设监理有限公司施工单位兰白Ⅰ标段吉林送变电工程公司兰白Ⅱ标段甘肃送变电工程公司兰白Ⅲ标段黑龙江送变电工程公司兰白Ⅳ标段湖南送变电建设公司二、工程形象进度在各级领导的关心和支持下，在各参建单位的密切配合下，各标段施工项目部精心组织，精细策划，充分准备，从2006年10月20日起，各标段相继举行了基础工程首基试点仪式。
截止到2007年3月31日（其中2006年12月10至2007年3月10日为冬季停工期），750千伏兰州东至白银输电线路工程兰白A、B两个监理标段共完成基础浇制152基（混凝土方量7427.28m3），占总量的59.1%。
（其中兰白Ⅰ标段完成32基、兰白Ⅱ标段完成24基、兰白Ⅲ标段完成50基、兰白Ⅳ标段完成46基）。
流动红旗(线路)质量管理评分表
序号
1.4
1.5
1.6
2
2.1
考核 扣 评分标准 项目 分 工程 人力资源不能满足监理要求（如专业不配套、没有相应资格每人扣0.5 监理 分；监理人员不具备登高检查能力扣1分，降低投标承诺标准（现场监 （9 理人员与投标文件不一致，且未履行变更手续的），每人次扣0.5分。 分） （最多扣2分） 未应用《变电站工程和输电线路工程监理工作表式（2007版）》扣 2 分；无理拒收有关施工单位报送的手续的，扣 3分；未在规定的时限内 完成现场签证、设计变更签证手续的，每次扣 1分 存在监理不到位(未按旁站方案进行监理、措施方案审查不严格或不规 范、中间验收不严格等)发现一项扣1分。 主要材料（铁塔、导线、绝缘子等）监造报告及质量证明文件，缺少 材料 一份扣0.5分（最多扣2分）。 管理 材料现场保管，不符合要求每类扣0.5分（最多扣1分） (3分) 主材交接验收手续不齐全或不规范，每批次扣0.5分（最多扣1分） 数码 照片 未执行数码照片管理办法扣3分，未按要求整理、不规范或不满足要求 制度 扣1分（最多扣2分）。 执行 (3分) 工程实物质量（55分） 混凝土强度、钢筋和地脚螺栓规格，不符合设计或规范要求，每基扣2 分。（最多扣4分） 基础砼表面平整，混凝土表平整，无蜂窝、麻面及露筋等明显缺陷， 否则每基扣1分。（最多扣3分） 基础 工程 保护帽与主材结合紧密、平整美观，否则每基扣1分。（最多扣2分） （16 回填土防沉层整齐、规范，坑口回填土的上表面不低于原始地面，否 分） 则每基扣0.5分（最多扣1分） 立柱及各底座断面尺寸偏差超差(-1%)，每基扣4分（最多扣4分） 混凝土搅拌、振捣等不规范，或带水浇砼、砂石中混有杂物，每基扣1 分。（最多扣3分） 塔材型号符合设计要求,主材弯曲满足规范要求，否则每基扣3分。 （最多扣6分） 塔材无明显加工缺陷，否则每基扣1分；施工过程塔材受到破坏（磨损 铁塔 等），组装后塔材结合不紧密（紧固后），每基扣1分。（最多扣4分） 工程 （16 铁塔螺栓、防卸装置、脚钉安装规范、美观，否则，每基扣1分。（最 分） 多扣2分） 架线后，转角、终端塔塔顶不应偏向受力侧，否则扣5分。 直线杆塔结构倾斜允许偏差符合标准，否则每基扣1分（最多扣2分）。 引流线呈近似悬链线状自然下垂，否则每基扣0.5分。（最多扣2分） 架线 导（地）线弧垂偏差符合标准，相分裂导线同相子导线的弧垂偏差符 工程 合标准，否则每档扣1分。（最多扣4分） （9 导线无明显加工缺陷（磨损、外层接头等），否则每轴扣1分；施工 分） 过程对导线保护措施不完备，每基扣1分。（最多扣4分） 导地线压接工艺满足规范要求，否则每管扣1分。（最多扣4分） 附件 防振锤及阻尼线安装符合标准，无移动，扭转现象，否则每处扣0.5 安装 分；间隔棒结构面与导线垂直，安装偏差符合要求。否则每处扣0.5分 （4 。 分）
2010年度下半年汇报材料
创新管理方法提升管理品位加强队伍建设促进和谐发展——隧道管理站2010年度工作汇报材料二O一O年是隧道管理站提升管理水平，实现各项工作新突破的重要一年。
在公司的正确领导及大力支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持以构建和谐交通为目标，保障隧道安全畅通为理念，按照“人性化管理，全面实现六高目标”的工作思想原则，积极贯彻落实公司工作会议精神，全站职工充分发扬公路行业精神，团结协作，真抓实干，全面做好所辖路段具体工作，较好完成了上级交付的各项工作任务。
今年我站坚持科学管理、开拓创新，以深化创建省级“青年文明号”工作为切入点，把握主题、突出特色、紧密结合隧道养管工作实际和行业特点，坚持以推进特色化服务和打造品牌型“窗口”为目标，以提升文明建设品位和延伸服务内涵为重点，进一步开展了省级“青年文明号”创建活动。
确立了建设“学习型”、“自控型”、“奉献型”工作思路，逐步达到了“六化”建设标准，真正做到了“建一流队伍、创一流服务、争一流管理、塑一流形象”，成绩显著。
现将二O一O年的各项工作汇报如下：一、加强领导，大力开展创建省级“青年文明号”工作2010年，我站将创建“青年文明号”工作，作为全面加强隧道管养作风建设、队伍建设和精神文明建设的一项重要内容来抓，周密部署，突出重点，切实从思想上、组织上、措施上进行全面落实。
以争创省级“青年文明号”为目标，以“青春展风采，服务创最佳”为争创口号，以文明监控、科学养护为核心，严格按照“管理一流、服务一流、业绩一流、人才一流”的要求，以优美的创建环境、完善的创建制度、齐全的创建资料完成创建省级“青年文明号”验收工作，并受到团省委、厅团委领导的表扬。
二、以人为本，坚持理论引导，增强自身素质，建设“学习型”团队1、在隧道养管工作实践中，我们始终把建设“学习型”工作团体、培育“学习型”青年职工作为日常工作的重要内容，全面增强员工的政治理论和业务技术素质，提高创新能力。
2010年百花站标准质量汇报材料
规范标准提高质量促进发展尊敬的各位领导：我们景安物业管理公司百花物业站成立于2000年5月，现有员工36人，其中管理干部3人，党团员16人。
物业站下设综合办公室、绿化班、保洁班、综治班4个班组，担负着辖区环卫保洁、绿化管理、治安保卫、公共设施养护、小区文明建设等物业管理工作。
辖区占地21.5万平方米，有居民楼53栋，居民1498户约5000人，保洁面积18万平方米，绿化面积3.2万平方米。
今年以来，我们将“达标、创优、争强、夺牌”活动、“比学赶帮超曁精细管理年活动”、85次岗检活动紧密结合，坚持强素质树形象，以人为本抓管理，亲情打造“酿百花蜜，甜景安人”服务品牌，初步探索了一条具有百花特色的管理新模式。
质量管理体系持续推进，物业站20余次被评为局爱国卫生先进单位、绿地造林先进单位、综合治理模范单位、住宅楼美化工程名优管理品牌、青年文明号、先进基层党组织、管理局金牌基层队、山东省优秀物业管理住宅小区和中石化用户服务满意明星队站等荣誉称号。
2010年，百花物业站在公司质量管理和标准化小组的领导下，按照胜利石油管理局企业标准QG/SH1020《标准化良好行为基层队创建要求与评价》的要求，从精细入手抓好全站的标准化管理工作。
通过贯彻和落实质量管理体系，坚持狠抓现场标准化工作，使各项工作都在体系和标准要求下严格受控，服务质量稳步提高，全站的标准化管理水平又上了一个新台阶。
现将我站一年来的质量管理情况和现场标准化实施情况做如下汇报：（一）统一认识营造氛围为了确保标准的贯彻和执行，我们百花物业站建立健全了各项工作标准目录。
根据社区、公司的文件和网上通知，及时更换和更新目录，建立了存档记录和发放台帐，做到无论是生产准备，还是现场工作都有相应的行标或企标两个系列标准作为工作依据。
百花物业站从每一个质量体系标准的发放到执行，都组织相关人员认真学习，熟练掌握，确保标准的贯彻实施，使各项工作都能有标准可依，有标准参照。
流动红旗实施办法
雅安龙岗山110kV变电站迁建工程争创省公司流动红旗实施办法雅安蜀能水利水电工程有限责任公司二O—三年四月目录第一章概述 (1)1编制目的及依据 (1)2、组织机构 (2)3、工程概况及主要特点 (3)第二章争创省公司项目管理流动红旗目标实施方案 (4)1、质量目标 (4)2、工程安全目标 (5)3、文明施工和环保 (5)4、工程档案管理目标 (6)第三章争创省公司!013年项目管理流动红旗保证措施 (8)1、制度保证措施 (8)2、组织保证措施 (10)3、进度保证措施 (10)3.6根据总体网络编制各级施工计划 (12)4、质量保证措施 (12)6、安全文明控制 (14)第七章信息管理 (19)第一章概述1编制目的及依据1）编制目的通过开展争创省公司流动红旗竞评活动，将进一步激励本工程参建各单位安全质量管理工作的积极性，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，促进规范化、标准化安全管理水平和建设质量的提高，实现“国家优质工程” 的建设目标。
2）编制依据关于印发《国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛实施办法》的通知（国家电网基建[2011]147号）关于印发《国家电网公司输变电优质工程评选办法》的通知（国家电网基建[2012]1432 号）关于印发《国家电网公司施工现场安全管理条文汇编（输变电工程类）》的通知（基建安全[2011]35号）《国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定》（国家电网基建[2012] 64号）《关于开展输变电工程施工现场安全通病防治工作的通知》（基建安全[2010]363 号）关于印发《国家电网公司基建安全管理规定》的通知（国家电网基建[2011]1753 号）国家电网公司施工项目部标准化工作手册（变电工程分册）《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》《国家电网公司输变电工程施工工艺示范光盘》《国家电网公司输变电工程典型施工方法管理规定》（国家电网基建〔2010〕165 号）光盘《输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理工作要求》（基建质量[2010]322 号）《国家电网公司关于进一步提升电网建设工程安全质量水平的决定》2、组织机构我项目部对本工程争创省公司项目管理流动红旗高度重视，成立了龙岗山110k V变电站迁建工程施工项目部“争创省公司2013年项目管理流动红旗” 的专门组织机构（领导小组和实施小组），项目经理担任组长，项目部各级管理员工为成员，切实将“争创省公司2013年项目管理流动红旗”活动落实到每一个人，积极争创流动红旗。
2010年度质量工作总结
2010年度质量工作总结第一篇：2010年度质量工作总结2010年度质量工作总结自鑫源国际城项目开工至今虽然只有短短的几个月在分公司及项目部各位领导的大力支持下施工质量管理工作得以顺利推展一、工程概况及完成的形象进度本工程为邹城市发展投资控股有限公司开发建设的邹城市鑫源国际城项目项目占地9.2976万M2建筑面积约38万M2。
本工程由12个子单位工程组成由山东省建筑设计研究院设计由上海宝钢建设监理有限公司监理。
目前本工程主要形象进度完成情况1楼首层顶板模板模板完成2楼首层墙体模板完成3楼八层混凝土浇筑完成5楼八层顶板钢筋完成6楼三层西段顶板钢筋绑扎完成三层东段顶板模板安装707楼十层混凝土浇筑完成8楼九层混凝土浇筑完成9楼十层西段墙体模板完成东段九层混凝土浇筑完成10楼三层混凝土浇筑完成11楼五层墙体钢筋绑扎完成12楼十一层西段墙体钢筋开始绑扎十层东段混凝土浇筑完成二、质量策划本工程工期短单位子单位工程施工任务艰巨确保分项工程合 2 工作总结格率100优良率85以上以合同为制约强化质量管理与质量控制。
确保整体工程竣工验收达到国家规范合格工程标准。
三、质量目标分解鑫源国际城土建质量目标分解表区号楼号进度计划质量验收目标计划权重分100分质量管理职能分配权重分100分地下防水钢筋安装模板安装混凝土施工二次砌筑质量负责人质检主管质检员技术支持整改落实责任人 10分 20分 30分 20分20分 10分 15分 30分 15分 30分 1 3 与进度同步优良合格合格合格合格刘明鲍传智刘子林吴智、郑道林呼东雷张耀宝 7 优良合格优良合格合格 9 优良合格优良优良优良鲍传智 10 优良合格优良合格优良 2 12 优良合格优良合格优良李红昌刘立冬秦立宾曾志远、胡亮胡书平张金涛胡宗义 11 优良合格合格合格合格 6 优良合格优良优良优良刘立冬 3 8 优良合格优良合格合格李志松李世勇李伟东孙益强、吴钦朝王端坤徐为邦 5 优良合格优良合格合格 2 优良优良优良优良优良李杰 1 优良优良优良优良优良 3 工作总结四、质量管理原则和手段大力推行“一案三工序管理措施”即质量策划方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序和QC质量管理活动。
2010年质量管理工作总结
2010年质量管理工作总结各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 2010年质量工作总结2010年是总厂发展的关键时期，继续保持良好发展势头，保持水电领域市场，在风电领域的市场不断开拓。
同时********发展也呈现多品种、多批量的生产特点。
在总厂领导的正确领导和亲切关怀下，在总厂各部门的协调支持下，********领导带领全体员工经过上上下下共同努力比较好的实现了预期发展目标，保证了产品质量并有所提高，总体使********产品质量稳定并处于上升阶段。
现对一年来的质量工作及存在的问题进行如下总结：一、质量管理资源配置及计量设备鉴定情况今年新购置了声级计等检验检测设备，累计完成了漆膜测厚仪、X射线探伤仪、经纬仪、声级计等检验、检测设备的鉴定，使********计量设备均在鉴定期有效范围内使用。
同时还加大对计量设备的投入，为********起重设备制造和有效控制产品质量奠定了资源配置基础。
后续为满足起重设备制造还应进一步加强检验检测设备的投入和管理，以满足起重设备制造要求和更好的控制产品质量。
********现有质量管理资源配置情况序号检测设备名称型号数量备注1水准仪AP-12841km往返误差1mm2电经纬仪ET-02C11km往返误差1mm3超声波探伤仪HS610e14工业X射线探伤仪XXG-300515里氏硬度计HLN-11A16覆层测厚仪GTG-1017游标卡尺、深度游标卡尺 0-100~500mm150.01mm8内、外径千分尺 0-25~175150.01mm9百分表0.01mm110高度规0-300~50020.02mm11宽座角尺160×250212钢卷尺3m、5m、30m、50m20二、完善管理网络，健全质量管理及相关人员持证情况根据********领导层的变动情况结合机构调整，及时调整了中心质量管理网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位质量监管进行了及时调整。
流动红旗评比方案报告
流流动红旗评比方案报告数控技术系“流动红旗”评比办法每个班级的基础分为0分～根据各班平时表现给予适当的增减分～每月评比一次～由各班的累计成绩评出全系前四名～并颁发流动红旗。
一、纪律(学生会学习部、纪检部、文体部负责)1、课堂:不认真遵守课堂纪律～讲小话、搞小动作每人次扣1分,班级整体吵闹酌情扣5—10分～上课睡觉每人次扣1分～随意出入课堂的学生每人次扣1分～室外课必须在规定区域活动～否则一样扣分。
2、就寝:不认真遵守就寝纪律～讲话、吃东西等做其它影响他人正常休息事项的每人次扣1—2分～三人或三人以上吵闹至少扣5分～不按时参加早晚点名每人次扣2—3分。
3、二乱:乱倒饭菜、乱丢废物等每发现一例～每人扣2分,4、重大违纪:违反安全制度～出现人为安全事故～偷盗、抢劫、打架斗殴、耍流氓、进两室一厅者每起扣5分计算～并取消该生所在班该周流动红旗的争夺权。
5、集会:班级纪律不好者～每班扣5—10分～查获个人扣1分。
6、日常出勤:学生迟到、早退每人次扣1分～日常旷课每人次扣5分。
7、仪容仪表:学生仪容仪表,包括:胸卡、首饰、长发、染发烫发等,不符合学院相关规定～每人次扣1—3分。
8、未列其它违纪事项可视情况酌情扣分～如破坏公物、花草树木～在校园内吸烟等。
二、卫生(学生会卫生部负责)1、教室所辖卫生区必须全天候保持干净、整洁～一处废弃物每次扣1分～脏乱未扫每次扣5分～寝室卫生参照执行～教室卫生工具区要随时有序整理～否则每发现一次～教室课桌摆放不规范整齐每发现一次扣2分。
2、包干区每天分早、晚两次进行～如脏乱每缺扫一次扣5分～未净每处扣1分。
3、大扫除卫生检查～蛛网、杂草、门窗玻璃或墙上可清除污迹每发现一处扣2分。
4、卫生保持～乱丢废物每生扣2分。
三、宣传(学生会宣传部负责)1、每月黑板报评比成绩,参照黑板报评比标准,。
2、为学校或年级公共区域做相关宣传工作的给班级每次加5分。
3、在学校大型活动中,如运动会、艺术节等,从事相关宣传报道成绩突出的～在当月评比中给前四个班级分别加分10分、8分、6分、4分。
2010年度第一、二次质量管理流动红旗竞赛各项目汇报材料汇编2
强化过程控制打造精品工程——750kV哈密～安西线路工程质量管理流动红旗竞赛活动工作汇报西北电网有限公司兰州建设公司2010年9月强化过程控制打造精品工程一、工程概况750kV哈密～安西输电线路起自新疆750kV哈密变电站，止于甘肃750kV安西变电站，线路全长2×349.426km，铁塔752基。
其中，甘肃境内长2×154.399km，铁塔332基。
包括三个施工标段：V标段—线长54.706km，铁塔115基；VI标段—线长50.702km，铁塔111基；VII标段—线长48.991km，铁塔106基。
全线采用同塔双回鼓形塔，导线采用6×LGJ-400/50（2×128.652 km，占83%）和6×LGJ-500/45（2×25.747 km，占17%）钢芯铝绞线，全线架设两根地线均为OPGW-145复合光缆。
强化过程控制打造精品工程强化过程控制打造精品工程二、参建单位(甘肃段)业主单位：西北电网有限公司建设管理单位:西北电网有限公司兰州建设公司监理单位：青海智鑫电力监理咨询有限公司施工单位：V标段山东送变电工程公司VI标段甘肃送变电工程公司VII标段吉林送变电工程公司强化过程控制打造精品工程三、工程进度情况哈安线路自2009年8月20日开工，截止目前，基础、立塔、架线工程已完成。
接地完成318基，完成率95.8%；间隔棒完成324档，完成率97.6%；保护帽完成295基，完成率88.9%；跳线完成23基，完成率60.5%。
现正在进行施工单位三级自检消缺和监理初检工作。
强化过程控制打造精品工程四、工程特点（一）工期紧、任务重。
新疆—西北联网工程作为西部大开发23项重点工程和国家电网公司2010年重点建设项目之一，竣工投运提前至10月底，有效施工时间仅为300天。
（二）自然环境恶劣。
全线地处素有世界风库之称的甘肃瓜州县境内，戈壁荒漠、植被脆弱、狂风沙暴、严寒酷热等恶劣自然条件集中出现，施工生活条件困难。
2010年度第一、二次质量管理流动红旗竞赛各项目汇报材料汇编10
500kV练塘变电站工程 创建“国家电网公司 质量管理流动红旗”工作汇报华东电网有限公司 上海市电力公司 2010年09月01日目 录一、工程概况 二、工程质量管理 三、工程质量亮点 四、安全文明施工管理 五、结语第一部分：工程概况工程概况介绍500kV 练 塘 变 电 站是上海电网的重要枢 纽变电站，是特高压 “三华”（华东、华中、 华北）同步电网以及葛 沪直流在上海的落脚点。
工程投入运行后，将全 面建成上海500kV南半环 网，大大提高主网的输 电能力，使主网结构更 加坚强。
工程概况介绍500kV练塘变电站位于上海西南，坐落于上海市青浦区练塘镇、新松蒸 公路以南，西临拟建的1000kV沪西变电站，占地面积为86565平方米。
拟建的1000kV沪西变电 站 500kV户外配 电装置 主控通信楼主变及35kV户外配电装置 220kV户外配电装置工程概况介绍电气主接线图工程概况介绍 工程参建单位• 项目法人单位：华东电网有限公司 • 建设单位：上海市电力公司 • 建设管理单位：上海市电力公司电网建设公司 • 设计单位：华东电力设计院 • 监理单位：上海电力市工程建设监理有限公司 • 施工单位：上海送变电工程公司 • 运行单位：上海市电力公司超高压输变电公司工程概况介绍 工程里程碑进度• 2009年7月21日开工 • 2010年3月20日主变压器进场及安装 • 2010年5月10日500kVHGIS设备进场及安装 • 2010年5月20日220kVHGIS设备进场及安装 • 工程计划于2010年12月竣工工程概况介绍 目前工程进度：土建部分基本完成；电气进入安装阶段，220kVHGIS、500kV HGIS设备 安装完成，进行二次电缆敷设；主变及35kV无功补偿设备全部安装到位；全 站二次正在安装过程中。
第二部分：工程质量管理一、质量管理策划质量管理策划1、确立工程建设总体目标我们秉承“事前策划、样板引路、过程控制、一次成优”的工程建设理念.在 建设开工前就明确了工程总体建设目标： 1. 确保国家电网公司优质工程； 2. 创建国家电网公司安全质量管理流动红旗； 3. 争创国家电力行业优质工程。
安全文明施工流动红旗竞赛活动汇报
国电赤峰化工有限公司2010年二季度安全文明施工流动红旗竞赛活动汇报尊敬的各位领导、各位专家：大家上午好！为贯彻蒙能公司《关于开展“安全文明施工流动红旗竞赛活动”的通知》（国电蒙能生［2010］9号）文件精神，落实蒙能公司工程建设“保安全、保质量、缩工期、降造价、建设精品工程”的总体部署，促进工程建设安全文明施工管理水平的全面提高，确保年度各项工程建设目标的全面实现，我公司于2010年5月组织项目参建单位开展了“安全文明施工流动红旗竞赛活动”，现将二季度“安全文明施工流动红旗竞赛活动”开展情况汇报如下：一、严格规范管理、明确安全文明施工总体要求在施工队伍项目建设开工前，公司要求施工单位根据安全文明施工总体规划，结合本施工项目实际情况，编制安全文明施工二次策划，并上报公司审核通过。
同时将安全文明施工各项管理制度下发至施工单位学习领会和熟悉掌握，从而明确了工程建设安全文明施工具体要求并在整个施工过程中贯彻执行。
二、认真落实蒙能公司文件要求，强化检查、评比的公开、公正为扎实开展好安全文明施工流动红旗竞赛活动，并在工程建设过程中取得实效，按照蒙能公司《关于开展“安全文明施工流动红旗竞赛活动”的通知》文件精神，公司制定下发了《安全文明施工流动红旗竞赛方案》，同时，成立了以安全总监为队长，安环部、监理公司以及各参建施工单位安全管理人员组成的安全文明施工执法大队。
安全文明施工流动红旗竞赛实行每周评比一次，每周五由安全文明施工执法大队在对施工现场检查考核的同时，按照活动《方案》对各施工单位安全文明施工情况进行每周的总结和评比，并在每周日的工程协调会上对授予流动红旗的施工单位和优秀个人进行表扬奖励。
活动开展以来，先后有吉林电建、十一化建、中铁十三局、吉林化机等4家单位获得流动红旗荣誉，兑现奖励共计9000元；优秀个人11人次，兑现奖励共计1600元；安全文明施工优秀单位3000元。
三、注重实效，狠抓施工现场安全文明施工动态管理按照"六化"（即施工总平面模块化、安全设施标准化、工程施工程序化、文明区域责任化、作业行为规范化、环境卫生经常化）的总体要求，公司安全环保部、监理公司等有关人员坚持每天深入施工现场监督检查，严格考核、严肃评比。
22010年工程项目技术质量管理年终总结
22010年工程项目技术质量管理年终总结
年工程项目技术质量管理年终总结
（一）、质量管理组织
项目部成立质量管理领导小组，由项目经理李伟壮担任组长，王云鹏任副组长，组员有李海波、陈洋、以及各分包单位技术员及质检员，组成内部质量自检体系，对工程质量进行全面检查监督。
（二）、质量管理制度
1、加强思想建设，提高全员质量意识
坚持把百年大计，质量第一的宣传教育工作贯穿于施工的全过程。
认真进行技术交底，并用现场分析会、现场观摩、短期培训等多种形式，不断加强全员的质量意识，并在施工中严格工序控制。
从材料的采购供应、质量验收到各工序的施工过程均进行全过程管理，用科学的工作方法来保证各工序的质量。
明确从项目领导到各分包单位相应的质量责任，每个质量控制环节都要指定质量负责人，实行质量责任制，质检和试验部门加强检测、试验力度，确保质量要求的贯彻落实。
在定期质量检查制度方面，每周由项目部总工主持质量分析会，参与项目施工的所有协作队负责人及技术负责人参加，由工区负责人汇报上周工程的质量情况、存在的问题及解决办法，以及需要项目部协调的工作；由总工分析上周质量控制中存在的不足和问题；与会的专业人员共同商讨解决质量问题所采取的措施，并做好记录，作为下周例会检查执行情。
度第一、二次质量管理流动红旗竞赛各项目汇报材料汇编4
国家电网公司第二次输变电工程质量管理流动红旗竞赛现场检查评比500千伏安庆（双岭）变电站工程汇报材料安徽省电力公司二〇一〇年八月目录一、工程概况二、工程特点与难点三、工程质量管理四、工程安全管理五、工程亮点展示六、结束语工程概况一、工程概况程概况一、工500千伏安庆（双岭）变电站，位于怀宁县境内，占地82.94亩，本期新建750兆伏安无励磁调压自耦主变压器1组；500千伏出线2回，220千伏出线7回；低压无功补偿60兆乏电抗3组。
工程概况500千伏安庆（双岭）变电站是安徽电网500主干网架的重要组成部分。
它的建成投运将有效解决安庆地区电网受电瓶颈的限制，解决地区供电紧张问题，提高电网的供电能力和供电可靠性，为今后规划分层分区供电创造良好条件。
工程概况项目法人：安徽省电力公司建设管理单位：安徽省电力公司安庆供电公司设计单位：江苏省电力设计院（初步设计阶段）安徽省电力设计院（施工图设计阶段）监理单位：安徽电力工程监理有限公司施工单位：安徽送变电工程公司运行单位：安徽省超高压公司质量监督：安徽省电力建设工程质量监督中心站本工程批准概算静态投资1.7573亿元人民币，总投资较省内同电压等级的变电站约节省3000万元。
工程概况场区原貌场区现状本工程于2006年8月立项，2009年4月22日开工建设，计划于2010年9月30日投产送电。
目前，工程正处于安装调试高峰阶段。
工程概况工程总体建设目标：程总体建设目标：工工程平安、质量优质、工期高效、造价合理、环境友好，建成国家电网公司全寿命周期设计建设示范工程，力争取得国网公司安全质量管理流动红旗，争创国家优质工程。
工程特点与难点二、工程特点与难点（一）本工程是国网公司第一座全寿命周期设计建设示范工程；（一）本工程是国网公司第一座全寿命周期设计建设示范工程；是国网公司第一次采用设计竞赛优化设计的依托工程，汇聚了全是国网公司第一次采用设计竞赛优化设计的依托工程，汇聚了全国16家甲级设计院最优秀的设计成果。
XXXX年度第一、二次质量管理流动红旗竞赛各项目汇报材料汇编9
金昌750千伏变电站创国家电网公司质量管理流动红旗汇报材料（2010年9月7日）酒泉超高压输变电公司尊敬的各位领导、各位专家：根据会议安排，下面由我代表酒泉超高压输变电公司金昌750千伏变电站业主项目进行汇报。
一、工程建设的重要性河西750工程是甘肃省“十一五”电网建设的重点项目，受到国家发改委、甘肃省委、省政府、国家电网公司高度重视。
该工程建设投运后将实现西北--新疆电网互联，结束新疆电网长期孤网运行的历史，同时，为酒嘉地区千万千瓦级风电(“陆上三峡”工程)和配套的千万千瓦级火电外送提供通道，为河西地区工农业生产提供坚强的电力保障。
750千伏金昌～永登输变电工程是河西750工程的重要组成部分，金昌电网位于河西电网与甘肃主网的联络处，电网负荷发展迅速，预计2010年将成为河西走廊的最大负荷中心。
随着河西地区用电负荷的增加，进一步加剧了金昌地区的供电紧张趋势，供电能力无法满足负荷发展的需要。
目前的河西主网（仅2回330千伏联络线，送电极限为650～700MW）无法满足金昌地区用电需求。
建设750千伏金昌变电站可满足金昌地区快速增长的负荷用电，极大的提高金昌电网供电可靠性，为金昌地区经济的腾飞发展提供有力的电力保障。
二、工程建设规模及进度本工程征地面积402.93亩，围墙内占地面积364.15亩。
终期3组2100MVA主变，本期1组2100MVA主变；750千伏进出线终期10回，本期4回；330千伏进出线终期18回，本期8回；主要建筑物有1座主控楼、3个330千伏继电器室、2个750千伏继电器室、1个综合配电室等；户外配电装置区有330千伏区、750千伏区、66千伏区、主变区等。
本工程2009年7月10日正式开工建设，截止目前主控楼等建筑物进入装饰工程收尾阶段；330千伏区电气安装工程完成100%；66千伏区、750千伏区电气安装工程按照工程节点有序推进；主变、高抗等主要电气设备安装接近尾声；道路浇筑、碎石铺设等分部工程全面展开。
质量流动红旗竞赛办法
湖南省送变电建设公司输变电工程质量管理流动红旗竞赛实施办法一、活动目的和指导原则（一）为进一步贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，提升输变电工程质量标准化建设水平，强化工程建设过程中的工程质量管理，促进开展输变电工程质量管理流动红旗竞赛活动。
（二）通过开展输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛活动，搭建公司系统基建质量管理工作经验的交流学习平台，树立输变电工程质量管理的样板和标杆，促进先进经验在全公司的推广，形成“比、学、赶、超”的良好氛围，缩小不同单位不同项目间的管理水平差异，促进输变电工程整体建设质量的稳步提高。
（三）输变电工程质量管理流动红旗竞赛活动重点对工程建设过程中质量管理标准化体系的建立和运转、质量管理规范化、施工工艺标准化以及“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”等标准和要求在建设过程中的落实情况、工程的实体质量等进行考核评比。
二、竞赛的内容和组织方式（一）输变电工程质量管理流动红旗竞赛活动，共设立变电工程建筑工程施工质量管理、变电工程电气安装工程施工质量管理、线路工程基础工程施工质量管理、线路工程杆塔组立质量管理、线路工程架线安装质量管理五面流动红旗。
（二）变电工程、线路工程质量管理流动红旗竞赛评比考核工程施工管理和工程实体质量两方面内容，工程施工管理方面主要考核评比质量标准化体系情况、贯彻落实“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”等标准和理念的情况，工程实体质量方面主要考核评比工程建设过程各阶段的质量控制和施工工艺水平，具体考核内容见附录二和附录三。
（三）质量管理流动红旗竞赛活动的参赛项目在标准化、规范化管理和资源投入等方面必须符合公司相关规定，不得因参加竞赛活动而提高建设标准或增加投入。
（四）质量管理流动红旗竞赛的参赛项目由各分公司负责推荐。
各分公司在推荐参赛项目前，在参照本办法所附标准组织评选的基础上，每次择优推荐一个建筑工程、电气安装变电项目或者一个基础工程、杆塔组立、架线安装线路项目参赛。
流动红旗座谈会汇报材料
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx监理工作汇报xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx监理项目部二0一六年一月尊敬的各位领导：你们好！下面我代表xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx对xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程近阶段监理工作向各位领导作简要汇报：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx鸟瞰图1工程概况本站站址位于XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，西距XXXXXXXXXXXX1.5km、XXXXXXXXXXXXXXXX铁路2.5km，XXXXXXXXXXXXXXXXXXX高速公路1km，南距X020县道0.14km。
站址东侧约500m为南北走向的XXXXXXXXXXXX，本期π接入站内。
220kV、110kV均为户外AIS配电装置，采用《国家电网公司输变电工程通用设计》110～500kV变电站分册（2011年版）220-C-1（10）方案。
变电站围墙内面积XXXXXXXXXX，为XXXX地区第四座220kV智能变电站。
2建设规模1.2.1变电站为220kV、110kV、10kV三级电压，设计规模如下：（1）主变规模：终期3×180MVA，本期1×180MVA，电压等级为220/110/10kV，采用有载调压变压器。
（2）220kV出线：终期6回，本期2回，分别至栆山变、江陵变。
（3）110kV出线：终期12回；本期2回，分别至团林变、十里变。
（4）10kV出线：终期24回，本期10回（含1回站外电源）。
（5）无功补偿容量：终期每台主变配置4组8Mvar无功补偿装置，本期配置1×4×8Mvar。
3 投资及资金、工期本工程总投资16373万元，其中静态投资15953万元，建设期利息420万元。
静态投资中，变电站本体10647万元，220kV对侧间隔保护改造130万元，220kV线路932万元，110kV线路2922万元，110kV对侧间隔扩建119万元，10kV线路工程328万元，光纤通信875万元。
河南工程局2010年“项目管理年”活动总结报告
河南工程局2010年“项目管理年”活动总结报告2010年“项目管理年”活动总结报告时间:2011-03-24 08:45来源:审计考核部点击: 204次项目管理年活动开展以来，公司所属各单位积极响应公司党委、董事会的号召，集团上下呈现出了“部署快、氛围浓、亮点多、态势好”的良好局面，在组织保障、规章制度梳理、机关工作作风转变、项目标准化管理、创新管理和宣传工作等方面都取得了一定的成效，现将一年来“项目管理年”活动开展情况总结如下：一、各级党委高度重视，成立了活动领导小组，健全活动机制，进行广泛深入的宣传发动。
2009年12月31日，集团公司围绕“利润最大化、形象争第一”的总体目标，制定了《河南省公路工程局集团有限公司2010年“项目管理年”活动实施方案》，同时成立了由张锋董事长任组长的活动领导小组。
2010年1月8日，集团公司召开由机关全体人员、子公司及项目经理部主要领导参加的“项目管理年”活动动员大会，张锋董事长在会上对活动的开展做了统一部署，要求各参与单位以“解放思想、求真务实、开拓创新”为指导思想，“统一思想、认清形势”、“围绕中心、突出重点”、“加强领导、强化考核”，确保管理年活动圆满成功。
各参与单位都积极响应集团公司号召，成立了由行政一把手任组长的“项目管理年”活动领导小组，下设办公室，并结合集团公司活动实施方案，制定本单位活动实施细则。
同时通过动员会、座谈会、宣传栏、网络媒体、通讯、简报、问卷调查等方式，广泛地对活动进行宣传和发动，切实将活动落到实处，使活动深入人心。
二、紧紧围绕项目管理，认真查摆问题，分析问题，制定整改措施。
围绕项目管理年活动方案及实施细则，采取项目经理部自查、三个子公司互查以及上级主管部门检查等多种形式，对项目管理中存在的问题进行仔细排查。
通过归纳和整理，项目管理主要存在一下七个方面的问题：一是现场综合经费超标后预算；二是承包单价超出预算单价；三是临时工程费用过大；四是工程结算不及时；五是制度落实不到位；六是材料基础管理工作不规范；七是项目经理部成本意识弱，服务意识不强。
流动红旗总结
流动红旗总结第一篇：流动红旗总结勇于突破，精益求精创精品功克艰难，协同创新夺红旗榆次北500kV变电站位于榆次市什贴镇山庄头村的西南边，距什贴镇约7公里，山庄头地理位置为:东112°50′,北纬37°44′，站址处地形东北高西南低，呈阶梯状，站址北侧和南侧分别有山洪沟自东向西通过，站址地面标高在1015m～1030m（黄海高程）之间。
站区入口向东，进站道路从站前区接出，接引至乡村路，交通便利。
榆次北500千伏输变电工程是省内第一座500千伏智能化变电站，是省公司2011年度重点建设项目。
山西锦通工程项目管理咨询有限公司领导对工程建设十分重视，公司实施双层管理，成立以一把手为组长的领导组，并进行考核筛选，选派能力强、业务精、责任心强的监理人员组成监理项目部。
项目部成立以总监理工程师为组长的创优小组，确保监理工作的有效开展。
结合“三强化、三提升”质量提升年活动，加强创优培训教育工作，提高参建人员的创优意识。
实施全过程创优管理，深入应用标准工艺，倡导一次成优理念，杜绝砼二次饰面等质量通病。
开展“四个强化”创优工作，即：强化开工前各项目部成员的教育培训工作，强化前期创优策划工作，强化施工过程中创优检查、总结与提高工作，强化施工过程工序的验收工作，强化标准工艺的应用工作。
并重点突出开展创优工作，提高整体工艺水平。
现将本工程近期施工创优夺旗情况总结如下：（一）高度重视，加强组织领导，强化责任落实1、成立由公司主要负责人挂帅的工程领导小组，细化责任制落实，确保人员到岗到位。
借鉴国内先进工程的管理模式，由分管领导牵头，对现场布置、资料编制、措施审批、工程进度、安全质量等方面工作进行层层把关，全面健全责任考核体系，定期召开会议总结经验、安排工作，确保工程有序推进。
公司安质部、工程部、等职能部门定期深入现场检查指导工作，建立人人为工程服务的常态机制。
2、实行工程周报制度，每周通报上周要情、工作综述和进度、安全、质量管理情况，安排下周重点工作，保证信息及时传达，提升工作质效。
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±660千伏青岛换流站工程争创国家电网公司质量流动红旗工作汇报国网直流建设分公司2010年8月青岛660 千伏青岛换流站工程争创质量流动红旗工作汇报目录一、工程概况二、工程特点及难点三、工程质量目标四、工程质量管理五、工程质量情况六、工程”三新”应用及创新七、工程质量监督情况一、工程概况西北（宁东）－华北（山东）同塔双回±660kV直流联网工程是国家实施西电东送重点项目之一，青岛换流站是该工程的受端换流站，与500kV交流变电站合并建设，两站共用公用设施。
其顺利建成，既有利于资源优化配置、水火电互补运行，又能满足山东省电力发展需求，对调整能源结构，加强环境保护，实现经济可持续发展具有十分重要的意义。
一、工程概况青岛换流站工程额定直流电压为±660kV，额定直流电流3030A，输送容量4000MW，换流变压器(单相双绕组) 14台(其中2台备用相)，每台容量386.4MVA；500kV交流滤波器采用3大组14小组，总容量为2520MVar。
平抗采用分置布置方式，极母线和中性母线各安装1台75mH和3台75mH干式平抗，直流无源滤波器2组，直流场采用双极直流典型接线方式。
交流远景规划4×750MVA降压变，本期建设2×750MVA降压变；500kV交流配电装置采用HGIS，500kV出线远景6回，本期5回；220kV出线远景14回，本期8回。
一、工程概况本工程围墙内占地面积12.336hm2，总建筑面12508.6m2 。
主要建筑有：极1和极2阀厅，主控楼，500kV继电保护小室一座,综合楼、备品备件库各一座，综合水泵房、汽车库、危险品库等辅助建筑。
主要构筑物有：500kV和±660kV构支架，以及500kVHGIS设备基础、换流变基础、换流变防火墙、换流变搬运广场、电抗器基础，滤波器设备基础和±660kV设备等基础。
一、工程概况本工程由国家电网公司投资兴建，由国网直流建设分公司建设，中南电力设计院、国核电力规划设计研究院、北京网联负责设计，北京中达联监理公司监理，山东省电力公司质量监督中心站监督，天津电建（土建A包）、江西水电（土建B包）负责土建施工；北京送变电（安装A包）、山东送变电（安装B 包）负责电气施工；由山东电力科学试验研究院负责站系统调试、中国电力科学研究院负责系统调试。
本工程总投资为281613万元。
工程于2009年7月1日开工，计划2010年12月极1投入运行，2011年3月双极投运。
二、工程特点及难点（一）工程特点1、在国内首次采用±660kV，是我国继±500kV和±800kV之后采用的新的直流电压等级。
2、本工程采用每极1个12脉动换流阀组接线。
单12脉动换流器容量为2000MW，是目前世界上容量最大的换流器。
3、本工程单台换流变容量400MW，是目前世界上换流容量最大的换流变，换流变制造和运输难度大。
4、科技含量高。
本工程设计方案和设备选型先进，新技术、新工艺、新材料应用广泛，工艺复杂、技术攻关课题多。
5、本工程操作过电压水平与±800kV特高压直流工程相当，设计和设备制造难度较大。
6、管理目标高。
本工程为国家电网公司示范工程,质量目标为“争旗创优”，实现既定目标极具挑战性。
二、工程特点及难点•难点一：首次采用±660kV电压等级，国内没有相关设计和设备制造经验，如首次采用国产埋地式折臂接地开关，刀臂长，设计和制造难度都很大,特别是世界最大容量的换流变压器成为该工程设计和制造的突出难点。
•难点二：本工程换流变采用ABB技术路线,阀采用AREVA技术路线,直流穿墙套管和直流OCT采用Siemens技术路线,一次和二次设备接口多,配套技术复杂。
•难点三：本工程设计单位3家，主要施工承包商4家，设计接口和施工接口多，建设管理协调难度较大。
各单位创优规划各单位安全文明二次策划二、工程特点及难点难点四：换流变防火墙是全世界直流工程中最大的防火墙之一，防火墙高24.5m,每极7面隔墙高8米,纵深16.5m，墙厚度300mm,属于现浇清水混凝土薄壁结构防火墙,需连续施工,对施工管理提出了新的挑战。
换流变防火墙施工采用2台泵车、8台罐车配合进行施工，采用16#槽钢作为模板支撑，在施工缝处设置对拉螺栓二、工程特点及难点•难点五：换流变广场长215m，宽45m，是目前国内最大的搬运广场之一。
由于广场上预埋件多，轨道多；广场下方管道多，基础多，如何针对复杂条件下，大面积混凝土易产生温度裂缝和不同基础之间的沉降裂缝，是全国换流变广场施工过程中最大的难点。
换流变广场色泽一致，整体平整度≤2mm，轨道安装满足要求，分缝合理美观二、工程特点及难点•难点六：阀厅是换流站的核心建筑物，青岛换流站阀厅长81m，宽39m，高35m，是目前世界上最大的单体阀厅，单个阀厅钢结构总量为860吨，悬吊梁扰度要求小于20mm，拼装、吊装工艺要求高，施工工艺较为复杂。
钢结构立柱地面组装，一次吊装成功，悬吊分梁拼装后，吊装就位后，辅助设备安装后三次检测，扰度均满足要求二、工程特点及难点•难点七：换流变体积大、重量大、滤油量大，绝缘油颗粒度要求及含水、含气和局部放电指标要求高，安装条件恶劣(需同时安装3台换流变)。
如何确保其安装质量工艺，是电气安装的难点之一。
首台换流变运输进场换流变安装过程二、工程特点及难点•难点八：全站混凝土总方量大,主要设备基础、防火墙、电缆沟等清水混凝土工艺质量控制难度大。
平整光洁的清水混凝土基础内实外光的换流变基础和电缆沟三、工程质量目标（一）质量目标1、符合设计要求，满足现行国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的优良级要求。
其中，建筑工程：分项工程合格率为100%，单位工程优良率为100%，观感得分率≥90%；安装工程：分项工程合格率为100%，单位工程优良率为100%。
2、无重大质量事故，工程无永久性缺陷。
3、施工全过程做到一次成优；工程带负荷一次启动成功。
4、工程争创国家电网公司质量流动红旗5、在达标投产的基础上，确保工程获得国家电网公司“输变电优质工程”，争创国家优质工程。
（三）工作思路以管理创新为基础，以科技创新为主导，以工艺水平提升、新材料、新技术运用为支撑实现以工程标准化建设、0.8倍企标误差指标控制、工程管理信息平台应用为主要内容的三个突破三、工程质量目标（二）建设目的1、落实国家电网公司基建标准化管理体系建设。
2、开展施工技术创新、组织管理创新、现场信息管理创新、现场文明施工创新，落实“两型一化”建设措施，创建双示范的精品工程。
四、工程质量管理为实现“工程争创质量流动红旗”和“争创国优”的质量目标，我们采取了以下主要措施：1、创新质量管理思路，明确质量工作目标。
认真履行管理职责，强化质量管理，在国网直流建设分公司统一指挥下，成立了创优领导小组,抓“三百”投入、抓“六化”管理、抓“精细”管理，紧紧围绕争创国家电网公司质量流动红旗、确保网优、争创国优的质量目标，夯实管理基础。
建立了现场质量管理体系和质量监督体系，各单位质量管理职责明确，质量责任体系函盖全员全过程。
编制了切实可行的创优规划，编制了业主项目部、设计、施工和监理创优实施细则，明确了创优的质量管理目标。
四、工程质量管理为实现“工程争创质量流动红旗”和“争创国优”的质量目标，我们采取了以下主要措施：2、在质量控制上做到了高起点、高标准、高要求。
严格做到方案在前，强化技术方案和交底落实。
编制了详细的施工组织设计和多项专题施工方案，分项工程施工均进行了详细的技术交底。
其中，针对HGIS大体积混凝土基础施工、防火墙施工、换流变和平抗基础施工、主控楼装修、构架吊装、阀厅吊装、HGIS安装与调试、换流变和平抗安装等重要项目进行了多次方案讨论和审查，为本工程目前的施工质量控制提供了技术支持和保障。
四、工程质量管理为实现“工程争创质量流动红旗”和“争创国优”的质量目标，我们采取了以下主要措施：3、严格过程控制，确保过程精品。
认真执行项目质量管理制度和控制标准，坚持“示范先行、样板引路”，严格过程控制，确保工序质量，切实做到“一次成功、一次成优”。
示范样板区四、工程质量管理为实现“工程争创质量流动红旗”和“争创国优”的质量目标，我们采取了以下主要措施：4、严格执行国家工程建设标准强制性条文的规定。
认真制定了建设、设计、监理和施工工程建设标准强制性条文实施细则，并能够严格贯彻执行。
5、建立了一整套完整的质量管理文件管理体系：在创优领导小组统一安排下，建立了工程创优大纲、规划、实施细则、施工方案和标准；建立和完善了工程质量管理制度。
四、工程质量管理为实现“工程争创质量流动红旗”和“争创国优”的质量目标，我们采取了以下主要措施：6、认真开展质量培训工作。
学习培训、博采众长，采取“走出去、请进来”的方式开展了大规模的培训工作。
先后到多个施工现场实地参观考察学习，共计9个项目，参加人数100余人次；开展了达标投产、各项创优管理办法、工程建设标准强制条文、工程风险管理、国家电网公司标准工艺库、工程资料和档案管理、法律法规和标准等10项大型培训班，培训人数达750余人次。
及时消化、吸收、借鉴工程创优的成功经验和先进的工程建设管理方法。
为实现“工程争创质量流动红旗”和“创优争奖”的质量目标，我们采取了以下主要措施：7、积极开展施工技术创新活动针对HGIS大体积混凝土基础施工、换流变基础、搬运广场、防火墙和平抗等基础清水混凝土施工、换流变安装就位、阀厅安装等施工关键点，开展QC活动。
已开展12项活动。
其中换流变防火墙、HGIS大体积混凝土基础施工两项获得国网直流公司群众性创新成果奖，有效的解决了目前技术难题和质量通病。
为实现“工程争创质量流动红旗”和“创优争奖”的质量目标，我们采取了以下主要措施：8、推进基建标准化建设，应用国网标准化工艺业主项目部在土建和安装单位进场后，组织监理、施工单位对《国家电网公司输变电工程工艺示范》光盘进行标准工艺宣贯学习，要求各单位严格按照《国家电网公司输变电工程工艺标准库》开展施工创优策划，符合要求的工序均应用标准化施工工艺。
1、工程阶段验收情况本工程截止目前检验批检验合格率100%。
建设单位组织勘察、设计、监理及施工等相关单位阶段验收合格，观感率达到93%以上。
通过山东省电力公司质量监督中心站首次、基础和主体阶段（土建阶段）质量监督。
2、标准工艺库应用情况土建A包计划应用51项，已应用标准工艺47项；土建B包计划应用54项，已经应用48项,土建应用覆盖面为100%；安装A包计划应用15项，已经应用7项；安装B包计划应用36项，已经应用30项,安装单位应用覆盖面为92.7%。