钢结构分公司现场管理的分析与改进
浅谈钢结构建筑施工技术和管理章科烽
浅谈钢结构建筑施工技术和管理章科烽发布时间：2021-08-11T09:13:04.032Z 来源：《建筑工人》2021年第5期作者：章科烽[导读] 强化施工技术和质量控制力度，为建筑结构的安全性、可靠性提供保障。
身份证号码：33068219930321**** 浙江省摘要：近年来，随着我国经济的飞速发展，建筑审美理念的快速提升，我国建筑设计的水平也发生了明显的变化，各类建筑材料的应用也有了新的高度。
这种背景下，我国钢结构建筑出现了规模化的发展。
在钢结构建筑施工中，需要用到各种不同类型的钢结构部件。
作为一种常见的结构性材料，钢结构在建筑施工中应用较为广泛，因此，其施工技术也非常成熟，施工管理体系也非常规范。
但在实际施工中往往会存在施工技术应用不到位、施工管理不完善的现象，因此，论文针对上述问题，从钢结构建筑施工技术和管理的角度去正确认识钢结构建筑施工，为钢结构建筑施工的规范和质量提供理论支持。
关键词：钢结构建筑；施工技术；管理引言在现代化社会的发展中，我国高层建筑建设规模在不断扩大，钢结构施工技术得到了有效应用，这项技术的施工难度比较大、施工工艺具有一定的复杂性。
建筑钢结构指的是以钢材为建筑主体结构，利用钢板、型钢等材料制作建筑构件，如钢梁、钢柱、钢桁架等，并使用螺栓、焊接等方式进行了解，构成完善的体系。
在建筑工程项目建设中，钢结构需要高精度的加工构件，强化施工技术和质量控制力度，为建筑结构的安全性、可靠性提供保障。
1建筑钢结构工程施工的特点1.1钢结构具有较强的抗震性与可塑性建筑钢结构和钢筋混凝土相比是有很大的区别的。
建筑钢结构具有承载力较大和自重较轻的特点，特别在抗击地震方面发挥的作用，能够很好地保障居民住户的安全。
因为建筑钢结构具有良好的可塑造性，即使在施工过程中出现质检不合格的情况，也可以及时地将其拆除，在最大限度上减少工程的施工时间。
1.2属于环保材料近年来，随着二氧化碳的大量排放和人类对于自然环境的各种破坏污染，现代人对于环境的保护问题尤为重视。
钢结构安装施工现场管理规定
钢结构安装施工现场管理规定一、概述钢结构作为一种重要的建筑结构形式，因其具有高强度、轻质化、施工周期短等优点，在近年来得到了较为广泛的应用。
然而，钢结构的安装施工过程具有一定的复杂性和风险性，为了确保施工质量和工人的安全，需要制定一系列的管理规定。
二、施工现场安全管理1. 现场人员管理（1）施工现场应具备专职安全员，负责协调施工现场各方的安全工作，并提供安全培训和指导。
（2）所有进入施工现场的人员都需要进行安全教育培训，了解施工现场安全规范，确认自己的责任和义务，并遵守相关规定。
（3）严格控制施工现场的人员数量，避免超员施工，确保施工现场的通行畅顺。
2. 施工材料和设备管理（1）钢结构安装所使用的材料必须具备合法的生产销售资质和质量检测报告，确保其质量和安全性。
（2）所有使用的设备必须经过定期的检修和维护，保证其正常运转和安全使用。
（3）材料和设备的存放应遵守规定的标准，防止存放不当导致事故发生。
3. 安全防护设施管理（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，标明施工区域、禁止通行区域等，提醒人员注意安全。
（2）施工现场应设置安全通道和紧急疏散通道，保证人员在发生意外情况时能够及时撤离。
（3）钢结构安装作业区域的周围应设置安全防护网和安全网，避免物体坠落伤人。
三、现场施工质量管理1. 施工工艺管理（1）钢结构安装过程中，应严格按照设计方案和施工工艺进行施工，避免出现错误或疏漏。
（2）施工现场应配备经验丰富的技术人员，并进行必要的技术交底和培训，确保施工质量。
2. 施工过程控制（1）施工现场应设置必要的检查和管理制度，进行施工过程的监督和控制，及时发现并纠正施工中存在的问题。
（2）对于重要节点的施工操作，应进行严格的复核和验收，确保施工质量达到设计要求。
3. 材料质量控制（1）钢结构安装所使用的材料应具备合格证明和相关质量检测报告，严禁使用劣质或假冒伪劣材料。
（2）施工现场应建立材料验收制度，对每批次材料进行检验，确保材料的质量符合要求。
现场管理的分析技巧
现场管理的分析技巧现场管理的分析技巧可以包括以下几点：1. 风险识别与分析：对现场可能存在的风险进行全面的识别与分析，包括可能的安全风险、作业流程风险等。
通过实地调研、数据分析等手段，确定现场的风险点和潜在的问题。
2. 问题分析与解决：根据现场存在的问题，运用问题分析的方法，找出问题根源和解决方案。
可以采用5W1H（what, why, where, when, who, how）分析法或根本原因分析法等。
3. 数据收集与分析：通过采集现场的实时数据，对现场情况进行分析，包括物流数据、质量数据等。
通过数据分析，可以了解现场的运行情况和存在的问题，为管理决策提供依据。
4. 经验总结与应用：对现场管理中的成功经验进行总结，并加以应用。
通过总结成功案例，可以提炼出一些通用的管理经验和方法，为现场管理提供借鉴和参考。
5. 监控与改进：通过对现场管理过程进行监控，及时发现问题，并采取相应的改进措施。
可以借助现场管理软件、传感器、监控设备等工具，实现对现场的实时监控和反馈。
6. 沟通与协调：在现场管理中，要注重沟通与协调。
通过有效的沟通，可以及时了解现场人员的需求和问题，并进行合理的协调和安排，提高现场管理的效果。
7. 制定明确的目标与指标：在现场管理中，要明确目标和指标。
制定明确的目标可以为现场工作提供明确的方向和要求，而制定合理的指标可以评估现场管理的效果，并为改进和调整提供依据。
总之，现场管理的分析技巧包括风险识别与分析、问题分析与解决、数据收集与分析、经验总结与应用、监控与改进、沟通与协调以及制定明确的目标与指标等。
这些技巧可以帮助管理人员更好地了解现场情况，解决问题，提高管理效果。
钢结构制作安全管理制度（4篇）
钢结构制作安全管理制度一、安全生产责任制度1. 公司高层负责钢结构制作安全管理工作，设立安全生产领导小组，明确安全生产的组织机构、职责和权限；2. 钢结构制作安全管理工作应与其他管理制度相衔接，进行协调配合，确保安全生产工作得到有力支持；3. 所有员工都应具备安全生产知识，公司应定期进行安全教育培训，确保员工的安全意识和安全技能得到提升；4. 设立安全专员，负责钢结构制作安全管理工作的日常监督和检查，及时发现问题并采取相应的措施进行处理；5. 建立健全安全事故报告制度，对发生的安全事故进行逐级报告，及时查明原因，采取相应的整改措施，并及时向相关部门进行汇报。
二、安全检查制度1. 定期组织安全检查，对钢结构制作过程中存在的安全隐患进行排查，及时发现问题并进行整改；2. 强化现场巡查，及时发现和处理现场不安全行为和隐患；3. 对钢结构制作设备进行定期检修和保养，确保设备的正常运行和使用安全；4. 加强对施工现场的管理，确保作业人员的安全用具和施工工艺符合安全要求；5. 钢结构制作过程中，应严格遵守相关安全操作规程和标准，不得擅自变更施工工艺和使用材料。
三、应急预案制度1. 制定钢结构制作安全生产应急预案，包括事故发生后的应急处置措施、报警电话和各职责单位的联系方式；2. 对钢结构制作过程中可能发生的各类事故进行综合评估，制定相应的应急预案和事故应对措施；3. 定期组织应急演练，提高应急处理的能力和水平；4. 定期检查和维护应急设施，确保在事故发生时能够及时投入使用。
四、安全记录和统计制度1. 对钢结构制作过程中的安全记录进行归档，包括施工记录、安全事故记录、安全教育培训记录等；2. 定期进行安全统计和分析，总结安全生产工作中存在的问题和不足，并提出改进建议；3. 将安全记录和统计情况报送给上级部门，并用于制定安全生产目标和计划。
以上是钢结构制作安全管理制度的主要内容，希望对您有所帮助。
钢结构制作安全管理制度（2）是为确保钢结构制作过程中的安全，保护工作人员的生命财产安全，加强钢结构制作过程中的安全管理而制定的一系列规章制度。
关于钢结构施工的现场管理探索
三、 钢结构 施 工的现 场 管理探 索
钢结构施工的现场管理 ， 主要包括钢结构构件管理 、 构件安装与定位精 度 控制 、 施 工规 范 、 焊 接 质 量控 制 、 吊装 前 准 备 与构 件 审 核 、 施 工 工期 与质 量 的控制等。这些环节是钢结构建筑工程施工现场管理的重点 ， 直接关系着建 筑 工程 项 目的施工 进度 与 整体 质量 。
工程量大 、 工期短 、 质量标准高 、 结构复杂是钢结构建筑工程的特点， 钢 结构建筑工程施工中， 对于每一个环节的标准都 比较高 ， 尤其是焊接环节。 焊 接环节的质量水平直接影响着钢结构建筑工程的施工进度与整体质量。 在进 行焊接施工的前期 ， 应当对准备焊接施工的位置进行工艺试验 ， 计算 出相应 的工艺参数 ， 然后根据工艺参数开展焊接施工 ； 在选择焊接施工人员的时候 ， 应 当选 择焊 接施 工水 平 较高 的人 员 进行 施工 ， 同 时还 要按 照 相 关规 定 中 的标 准 与要求做好焊接施工中的防护措施， 防止工程事故出现。
３ ． ２ 吊装
钢 结构施 工 中最 重 要 的工序 就 是 吊装程 序 ， 直接 影 响着 钢结 构 建 筑 工程 施 工 的整体 质量 。所 以 ， 在进 行 吊装 工序 的 时候 ， 应 当先完 成 钢梁 、 钢 柱 的核 心 部位 的安装 ， 然 后 吊装 其他 构 件 。在对 大量 的斜支 撑 构件 进 行 安装 的 过程
２ 、 吊装之 前 的 准备 工作 与构 建质 量 审核
范施工人员的操作行为 ， 使施工人员严格按照规定 的施工流程进行施工。高 空作业是钢结构施工中的一个重要事项 ， 高空作业 的难度、 危险性较大 ， 容易
钢结构工程施工难题与解决策略详细分析
钢结构工程施工难题与解决策略详细分析引言钢结构工程在建筑行业中具有重要的地位和作用。
然而，在钢结构工程的施工过程中，常常会遇到一些难题和挑战。
本文将对钢结构工程施工中的难题进行详细分析，并提出一些解决策略。
施工难题分析1. 材料采购和供应问题在钢结构工程中，材料采购和供应是一个重要的环节。
然而，由于供应链的不稳定性和材料价格的波动，施工方常常难以及时获取所需的材料。
这导致了工期延迟和成本增加的问题。
2. 施工现场管理问题钢结构工程的施工现场通常较为复杂，需要进行统一的管理和协调。
然而，由于人员和设备的不合理安排，施工现场常常出现混乱和拥堵的情况。
这对施工进度和安全都带来了一定的影响。
3. 工人技能不足问题钢结构工程对工人的技能要求较高，需要熟练掌握焊接、切割等技术。
然而，由于一些工人技能不足或经验不足，施工过程中常常出现质量问题和安全隐患。
4. 设备故障和维护问题钢结构工程中需要使用各种设备和机械进行施工，然而，这些设备常常会出现故障或需要进行维护。
这给施工进度和工程质量带来了不确定性和风险。
解决策略1. 建立稳定的供应链施工方应与可靠的供应商建立长期的合作关系，确保材料的及时供应。
同时，可以采用多元化的供应链，降低供应风险。
2. 加强施工现场管理施工方应合理安排人员和设备，确保施工现场的秩序和安全。
可以采用现代化的施工管理软件和技术，提高施工效率和协调能力。
3. 强化工人培训和管理施工方应加强对工人的培训和管理，提高他们的技能水平和意识。
可以组织相关的培训课程和考核制度，确保工人的技术符合要求。
4. 定期检查和维护设备施工方应定期检查和维护使用的设备，确保其正常运行。
可以建立设备维护计划和备用设备库存，及时解决故障和替换设备。
结论钢结构工程施工中存在的难题和挑战需要我们积极应对和解决。
通过建立稳定的供应链、加强施工现场管理、强化工人培训和管理以及定期检查和维护设备，可以有效应对这些难题，提高钢结构工程的施工效率和质量。
钢结构屋面搭建方案优化与改进
钢结构屋面搭建方案优化与改进随着建筑行业的不断发展，钢结构屋面的应用范围越来越广泛。
钢结构屋面具有轻便、坚固、耐久、方便施工等特点，因此备受青睐。
然而，在实际应用中，仍然存在一些问题和不足之处。
本文将重点探讨钢结构屋面搭建方案的优化与改进，旨在提高其安全性、施工效率和经济效益。
一、结构设计优化钢结构屋面搭建方案的结构设计是关键的一环。
合理的结构设计可以提高屋面的承载能力和抗风抗震能力，确保屋面在恶劣环境下的安全稳定性。
结构设计优化的主要方法包括提高材料的使用效率、优化节点设计、增加强度等。
首先，通过合理的材料选择和计算，优化结构设计，以提高材料的使用效率。
例如，采用高强度的钢材、薄壁结构以及特殊型材等，可以减少结构的自重，并提高屋面的载荷承受能力。
此外，利用现代计算方法和软件模拟，进行结构参数的优化和计算，确保结构设计的合理性。
其次，合理设计屋面结构的节点，避免集中应力和疲劳破坏。
通过优化节点的连接方式和设计，可以提高屋面的整体强度和稳定性。
同时，考虑到屋面的安装和维护便捷性，简化节点的制作和连接方式也是一个重要的方面。
最后，通过增加材料的强度和加固结构的方式，提高屋面的抗风抗震能力。
例如，在结构设计中增加横向连接件、设置加强筋等，可以有效地提高结构的整体刚度和稳定性。
此外，合理配置剪力墙、加大柱子截面等，也可以增加结构的抗震能力。
二、施工工艺改进除了结构设计的优化外，施工工艺的改进也是提高钢结构屋面搭建方案的关键。
合理的施工工艺可以提高施工效率、保证施工质量，并减少施工过程中的安全隐患。
首先，采用智能化施工设备和先进的施工技术，提高施工效率和精确度。
例如，引入机器人焊接技术、自动化起重设备等，可以减少人力投入和人为失误，提高施工的安全性和效率。
同时，优化施工工序和流程，合理划分施工任务和队伍，提高工作效率和协调性。
其次，加强施工现场的管理和监控，确保施工过程的安全可控。
建立健全的施工管理体系，严格执行相关的安全规范和操作规程。
做好现场管理和服务工作
做好现场管理和服务工作现场管理和服务工作是指在各类活动、会议、展览等现场场合中，对现场环境、秩序和参与者的管理和服务工作。
一个好的现场管理和服务团队能够为参与者提供良好的体验，确保活动的顺利进行。
本文将从准备工作、现场管理和服务、问题处理等方面来探讨如何做好现场管理和服务工作。
一、准备工作在活动开始之前，准备工作是非常重要的。
首先，要对现场进行充分的规划和准备。
包括确定现场布置和摆放物品的位置，设置标识牌和指示牌，确保参与者可以方便地找到目的地。
同时，要检查现场设施、器材和设备的运行情况，确保一切都处于正常状态。
要对工作人员进行培训和安排。
工作人员要熟悉活动内容和流程，了解自己的职责和任务。
他们应该具备良好的沟通和协作能力，能够快速、准确地回答参与者的问题并提供帮助。
二、现场管理和服务在现场管理和服务过程中，要保持秩序和安全。
首先，要做好现场布置，确保通道畅通，避免拥堵和混乱。
同时，要设置警示标识和警戒线，确保参与者的安全。
此外，要对现场进行巡视和监控，及时发现和处理问题，避免事态扩大。
要提供便利的服务。
工作人员应主动向参与者提供帮助，解答问题，并引导他们到达目的地。
同时，要提供充足的座位和休息区域，为参与者提供舒适的环境。
在食品和饮料供应方面，要确保食品安全和卫生，提供多样化的选择，满足不同人群的需求。
三、问题处理在现场管理和服务过程中，难免会遇到各种问题和突发情况。
工作人员需要迅速反应和处理，以确保活动的正常进行。
首先，要保持冷静和沉着，不要慌乱。
其次，要迅速判断问题的性质和严重程度，采取相应的措施。
对于一些小问题，可以通过现场解决或提供解决方案；对于一些紧急情况，要及时报警或求助相关部门。
同时，要及时向参与者提供信息和指导，保持透明和沟通。
四、总结与改进在活动结束后，要对现场管理和服务工作进行总结与改进。
首先，要收集参与者的反馈和意见，了解他们的体验和需求。
然后，对现场管理和服务团队进行评估和分析，发现问题和不足之处，并制定改进方案。
现场管理的关键环节——现场改善
现场管理的关键环节——现场改善改善是日本企业制胜的法宝，也是日本人注重细节和节俭精神的体现。
全员参加的现场改善活动，是丰田公司强大生命力的源泉，也是丰田准时化生产方式的坚固基石。
丰田公司的经验表明，提高质量、降低成本、保证按期交货、提高生产效率的根本手段就是永不停止现场改善活动。
不断的现场改善也是生产系统不断完善的根本保证。
丰田准时化生产方式的过人之处，就在于它本身具有一种内在的不断自我完善机制。
一、现场管理重要性的认识现场管理是企业管理的一部分，它包括人员、设备、材料、作业方法、环境（4M1E ）等五个基本要素。
现场管理的范围包括仓库、生产车间、办公室、人事、后勤等一切以4M1E为对象的管理活动，涉及到企业的方方面面，是一个庞大的系统工程。
它包括人员管理、物料管理、设备管理、品质管理、工艺管理、成本管理、工作环境管理、信息管理等。
企业从事活动必须是增值：生产、销售、研发。
现场是这三种增值活动发生的场所，是把输入（投入）转化成产品、实现增值的加工场所，是企业实现战略、计划、效益的必须过程，同时是人、材、物消耗的场所，质量形成的场所，安全隐患发生的场所，人的思想表现的场所。
现场管理在企业管理管理上就尤为重要。
可以说，现场是管理的阵地，是管理的牛鼻子。
管理只有和现场紧密结合起来才能增值、出效益，管理就是要面向现场、盯住现场、亲临现场，管理工作不在办公室，管理工作的重心在现场。
管理出效益，就是向现场要效率、向现场要效益。
二、改善——现场管理水平的判定标准就生产现场来讲，如何界定管理水平的高低，有专家告诉我们一个简单评估的方法：当维持>改善时，属于初级管理水平。
此时现场管理者不太着急，员工悠闲自在。
当维持=改善时，属于中级管理水平。
此时现场管理者着急，优秀员工跟着着急，但大部分员工无动于衷。
当改善>维持时，属于高级管理水平。
此时现场管理者在策划并思考，一线员工也在琢磨改善，现场展现出生机勃勃的改善气氛。
关于如何加强钢结构施工质量措施的分析探讨
鼹塑龃．关于如何加强钢结构施工质量措施的分析探讨赵志强(广东省东莞市广强建筑基础工程有限公司，广东东莞523129)翻商要】随着我国建坑行业的不断发展，以及钢铁工业的日渐成熟，钢材在建筑行业中越来越广泛的应用。
而钢结构有着其他结构无法比拟的优点，在建筑行业中，钢结构具有强度高、抗震性能好等特点。
而钢结构的质量。
直接影响着工程整体的质量好坏。
本文将主要探讨加强钢结构施工质量的措施。
p∈键词]钢结构；加强施工质量；措施钢结构凭借其强度高、结构性能好、施工速度快等特点，成为当前建筑工程中被广泛采用的—种结构，很大程度上取代了传统的砖结构以及混凝土结构，而钢结构的质量也是直接影响工程结构好坏的关键因素，因此，加强对钢结构的施工质量就显得尤为重要。
1加强施工前的准备工作1)加强对施工图纸的审核工作。
施工圈纸是进行施工的重要依据，在工程开始施工前，需要施工机构和人员熟悉掌握图纸的内容，以及需要掌握的相关工程规范标准，充分领会图纸的意图。
同时，需要聘请专业人员和技术人员对图纸进行审核，对于图纸中容易出现的错误和漏洞，进行严密的检查，力求在施匝中，不产生因为图纸而引起的对施工进度和质量的影响。
2)编写钢结构的施工设计j施工设计是旌工单位为了全面指导工程施工进度和技术的—个技术性文件，这个旎工设计的编写，直接影响着工程的进度和质量，因此，针对钢结构施工的施工设计需要有针对性，主要应当包括一下几个重点内容：a．建立质量管理体系和技术管理体系：b针对特殊工种的岗前培训工作，以及上岗证的审核：c在施工过程中新技术的应用i d明确施工项目的针对性i e．对施工过程的进程和质量的控制方法i f．对工期和其他旋工计贫l的安排。
、3)在施工前，加强对机械设备的检验以及其他准备工作。
在施工前，针对机械设备，比如吊装机械、钢丝绳工具以及其他设备进行检验，保证这些设备均具有可靠的性能，以确保在施工过程中不会产生由于机械设备性能的原因而产生的安全事故，确保施工过程中安装以及其他项目的顺利进行。
提升现场管理能力
提升现场管理能力一、背景介绍在过去的工作中，我一直致力于提升现场管理能力，以更好地应对日益复杂的工作环境和挑战。
现场管理是一个重要的职责，直接关系到项目的执行效果和最终成果。
通过不断总结经验和学习专业知识，我逐渐提高了现场管理的能力，取得了一些有意义的成果。
二、分析问题在工作中，我发现现场管理面临着一些常见问题，如沟通不畅、资源不足、工作流程不顺畅等。
这些问题严重影响了项目的推进和效率。
因此，为了提升现场管理能力，我开始有针对性地解决这些问题。
三、加强沟通与协作良好的沟通与协作是现场管理的关键。
我意识到在现场管理中，不仅需要与项目团队保持良好的沟通，还要与其他相关部门、供应商等进行有效的协调。
因此，我加强了与相关方的沟通，并制定了明确的沟通计划。
我经常与项目团队进行沟通会议，及时了解项目进展和问题，同时积极为他们提供解决方案和支持。
我也主动与其他相关部门进行沟通，协调资源和解决合作中的问题。
这些努力有效提升了现场管理的沟通与协作能力。
四、优化资源配置现场管理中，资源的合理配置对项目的成功至关重要。
我通过深入了解项目需求，与相关部门协商资源分配，并优化资源使用效率。
我建立了一个资源管理系统，对项目所需的人力、物力、时间等进行精确统计和管理。
通过合理调配资源，我成功提高了现场管理的资源利用率，并有效避免了资源浪费的情况。
五、优化工作流程一个高效的工作流程对于现场管理至关重要。
我意识到项目中存在一些流程上的瓶颈和不足之处，因此进行了工作流程的优化。
首先，我详细梳理了项目流程，找出了流程中的瓶颈和不必要的环节，并进行了合理的简化。
其次，我引入了一些先进的工具和技术，如信息化管理系统、智能化设备等，以提高工作效率和质量。
这些优化措施有效地提升了现场管理的工作流程，提高了执行效果和项目成果。
六、持续学习与创新在现场管理中，持续学习与创新是不可或缺的能力。
通过学习相关的专业知识和技能，我不断提高自己的现场管理能力。
公司钢结构施工总结
公司钢结构施工总结
一、前期准备工作
在公司进行钢结构施工之前，首先要充分进行前期准备工作。
这项工作包括场
地勘查、设计方案确认、材料采购准备等。
同时，还需要组织好施工队伍，确保施工人员的技术和资质均符合要求。
二、施工流程安排
公司钢结构施工的流程安排是整个工程顺利进行的关键。
在施工过程中，需要
严格按照施工图纸要求进行操作，确保钢结构的安装、焊接、检测等环节都能够按计划有序进行。
三、材料选用与质量控制
在公司钢结构施工中，材料的选用和质量控制至关重要。
必须选择符合标准要
求的优质材料，并通过严格的检测和验收程序，确保施工材料的质量可靠。
四、安全生产管理
安全是公司钢结构施工最重要的考虑因素之一。
必须采取有效的安全管理措施，保障施工现场的安全，防止发生意外事故，确保工程的顺利进行。
五、质量验收与保养维护
完成钢结构施工后，还需要进行严格的质量验收工作，确保工程质量符合相关
标准要求。
同时，组织好保养维护工作，延长钢结构的使用寿命，保持工程设施的良好状态。
结语
通过对公司钢结构施工的总结，我们可以发现，只有在前期充分准备、施工流
程顺利、材料质量可靠、安全管理到位、质量验收与保养维护等方面做好工作，才能确保钢结构工程的顺利进行和质量可控。
公司在今后的施工中，应不断总结经验，不断完善管理，确保钢结构工程能够更好地为人们提供安全、高效的建筑设施。
针对钢结构制造企业的现场管理研究
素养 是 指对 员工 素质 、行 为和 仪 容仪 表 的要求 ，它要 求 员工树 立 自我提升 的意 识 ，养 成遵 守纪律 的习惯 ，使 员工 自身素质得 到提 升 。 安 全是 指通过 安全 教 育 ，提高 员工 安 全生 产意 识 ，重 视安 全生 产和 安 全 事故 预防 ，改善 、人身事 故发生 ，保 障企业财 产和 员工人 身安全 的 重要手段 。
现场 的首要 步骤 。 整 顿 是指 合理 规划 生 产现 场 ，以 “ 实 用 、整体 ”为原 则 ，对设 备 进行 摆放 ，并 避免 阻塞 通道 。按照 物 品的 使用 频率 、重 要 性 ，对各 类 物 品定置摆 放 ，同时进行 标识 。 ２ ． 清扫 、清洁 清 扫是 指对 生 产现 场进 行 清扫 ，使 之保 持 整洁 干净 ，同时 将设 备 清扫 干净 ，保持 设 备完 好 、锃 亮 ，使 整 个现 场 环境 一尘 不染 。设备 清 扫要结 合设备 保养 、检修 ，一旦 发现 异常 ，要立 即维修 。 清 洁是 指对 前 三个 步骤 的维 持 ，使 之成 为一 种 习惯 和制度 。通 过 对 上一 阶段 的清扫 成果 的维持 ，随时 清理现 场 ，保 持现 场工具 、设 备 、 环 境 的整齐 、洁 净 ，可 减少 劳动 量 ，养成 自觉维 护 、 自觉 保持 的行为 习惯 。
摘 要：目 前 ，随着钢 结构产品的种 类 日益增多、生命周期 日益缩短 ，用户对产品 交货 时间的要 求也越来越 高。现场管理在 钢结构制造 企业的 生产 中发挥 着至关重要 的作 用，与先进企 业相 比较 ，钢 结构企 业的现 场管理还较 为滞后 ，管理水平也亟待提 高。本 文从 现场管理的重要性 出发 ，分析 了
３ ． 素 养 、安 全
钢结构安全生产管理制度（5篇）
钢结构安全生产管理制度一、生产过程作业现场的安全管理作业现场安全管理是指从原材料入厂，到产品入库、销售整个生产过程中的安全管理，作业现场安全管理就是要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，为优质高产高效益创造条件。
二、作业现场安全管理的主要内容1.控制、查处、预防员工的不安全行为、人为差错、违章作业是作业现场最主要的内容。
控制、本处操作者违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的“三违”行为，认真贯彻执行安全生产法规、制度、操作规程。
充分调动操作者的安全生产积极性、主观能动性。
2.抓好文明生产，为员工创造一个良好工作环境，良好的文明生产能促使作业现场逐步形成宽敞明亮、有秩序整洁的生产环境；能促进员工养成遵章守纪，文明讲礼貌，上标准岗良好习惯；保持一种稳定，健康向上的心境。
3发挥群体安全管理功能，提高作业现场群防群治的水平作业现场安全生产涉及到方方面面工作，危险因素、潜在的事故隐患较多，难以预测，单纯靠安技人员是搞不好的。
必须充分发挥作业现场各种形式的群体管理功能，将个体安全意识和行为汇集成群体力量，促进操作者自主管理，相互保护，最大限度的调动每个员安全生产积极性。
三、车间安全管理1.健全车间安全管理的内容主要通过车间安全管理必须有人具体负责。
要做到车间有主管安全的主任，班组有检查员。
2抓好车间安全教育，积极参加厂级安全教育、培训，认真做好新工人的安全教育，更换工种、复工、特种作业工种教育等。
3搞好安全生产检查。
车间领导轮流定期对作业现场开展安全值班检查，车间主任发现“三违”行为立即制止，对事故隐患及时消除。
4职工要具备合格的操作技能，掌握安全操作规程，知道自己应该做什么，达到什么标准。
5操作前认真检查，确认完好；操作时严禁设备、工具带故障或有缺陷运转，超负荷运行；操作后认真保养。
四、金属焊接过程中的安全焊接属于特殊作业工种，操作工须经过劳动部门安全培训、凭证上岗。
1规定气瓶不得靠近热源，与明火距离不小于____米，氧气瓶与乙炔瓶间应有____米以上的安全距离。
钢结构公司的安全生产管理制度(5篇)
钢结构公司的安全生产管理制度一、安全生产，要建立健全和贯彻实施现场安全管理制度对建筑施工企业的管理制度有许多，如“三类人员”安全生产任职考核制度、特种作业人员持证上岗制度、安全生产联络员制度等等。
这些制度的制定，要落实到进场人员的培训。
我们的建筑施工企业，使用的农民工较多，要提高这些人员的法律意识，熟悉和掌握现场管理的要求和方法。
以行业规章制度为依据，做好安全生产管理细则的具体实施工作。
健全和贯彻完善的、符合实际的施工现场安全管理细则，规范施工现场人员行为，增强自觉性，提高工作效率。
二、安全生产，要提高管理者的安全意识和管理素质“安全第一，预防为主”是安全管理者思想上的防线，安全生产，以人为本，人的安全素质决定项目安全生产的水平。
建筑施工企业现场管理者既是生产的指挥者又是安全生产的第一责任人，所以，强化施工现场管理者的安全意识、管理素质是提高安全生产管理水平的关键。
只有通过对现场管理者的安全生产教育培训，提高人的安全意识，增强人的安全素质，才能进一步提升安全管理。
只有人人重视安全、人人懂安全，才能真正提高企业的安全生产的管理水平。
施工现场的特殊部位、特殊工种，安全管理者则专门进行交底教育，不留死角。
施工现场要建立有效的激励约束机制，完善安全管理者安全事故追究制，在利益分配上要突出安全管理者的作用，奖罚分明，使其成为安全管理者搞好安全生产、提高安全管理水平的经济杠杆。
通过不断地教育培训，使安全管理者的安全素质得到提高，成为施工现场的安全管理能手。
三、安全生产，要提高作业者的安全技能在施工现场提高作业者在施工中的安全操作能力和一定的安全生产职业道德水平，不仅是完善施工现场安全管理的基础，也是防止重特大事故的前提。
对现场施工作业者的安全教育要生动细致，并能为广大作业者所接受，不走过场，不流于形式。
通过学习教育，有力规范作业人员的安全生产行为，引导他们体会安全生产的重要性。
加强“三级教育”，岗前安全技术和劳动安全常识教育，努力提高作业者的安全操作能力。
钢结构公司标准化管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，确保工程质量，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有钢结构工程项目的管理，包括设计、生产、施工、监理等环节。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保项目顺利进行。
第二章组织机构与职责第四条公司成立钢结构项目管理委员会，负责公司钢结构工程项目的整体规划、协调和监督。
第五条项目管理委员会下设设计部、生产部、施工部、监理部等部门，各部门职责如下：1. 设计部：负责项目设计方案的编制、审核和优化；2. 生产部：负责项目材料的采购、生产、检验和质量控制；3. 施工部：负责项目施工的组织、协调和现场管理；4. 监理部：负责项目施工过程中的质量、安全、进度监督。
第三章设计管理第六条设计部应根据项目需求，制定详细的设计方案，并严格按照国家相关标准和规范进行设计。
第七条设计文件应包括：施工图纸、材料清单、技术说明书等。
第八条设计文件需经项目经理审核、公司总工程师批准后方可实施。
第四章生产管理第九条生产部应根据设计文件，组织材料采购和生产，确保材料质量符合国家标准。
第十条生产过程中，对原材料、半成品和成品进行严格检验，确保产品质量。
第十一条生产过程中，应遵循环保、节能、安全的原则，降低生产成本。
第五章施工管理第十二条施工部应根据设计文件和施工方案，组织施工，确保工程进度和质量。
第十三条施工现场应设置安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
第十四条施工过程中，应严格执行施工方案，确保施工质量。
第十五条施工过程中，应加强施工人员的安全教育和培训，提高安全意识。
第六章监理管理第十六条监理部应严格按照国家相关标准和规范，对施工现场进行质量、安全、进度监督。
第十七条监理部应定期向项目管理委员会汇报项目进展情况，提出整改意见。
第十八条监理部应配合相关部门，对施工过程中的问题进行协调和解决。
第七章奖惩与考核第十九条对在项目管理和施工过程中表现优秀的员工，给予奖励。
钢结构监理质量控制点监理人员在钢结构施工过程中的质量控制及分析
钢结构监理质量控制点监理人员在钢结构施工过程中的质量控制及分析1 首先的做好工程开工前准备工作1.1 强化施工图纸的会审工作。
图纸是工程施工的依据，工程开工前项目监理机构要组织监理人员熟悉工程图纸与项目有关的规范标准、工艺技术条件，充分领会设计意图。
同时，要会同设计和施工单位的专业技术人员对图纸进行会审，检查施工图纸中的“错、漏、碰、缺”,力争把问题解决在施工之前，减少因图纸问题对工程质量、进度的影响。
1.2 认真审查钢结构安装施工组织设计。
施工组织设计是施工单位全面指导工程实施的技术性文件，施工组织设计的可行性直接影响工程的质量、进度。
因此，钢结构安装工程施工组织设计审查要有针对性和重点。
审查的重点内容有：1.2.1 承包人的质量保证体系和技术管理体系是否健全、责任是否落实到人。
1.2.2 特殊工种的培训合格证和上岗证是否齐全、真实。
对特种作业人员(如：焊接人员、高强螺栓施工人员)要严加审查，实行持证上岗制度，要求这些操作人员除了要有这方面的经验和证件外，还要对其进行现场操作考核，合格后方能上岗。
1.2.3 是否有新工艺、新技术的应用。
1.2.4 是否有针对性地分析了本工程的具体特点。
1.2.5 工程质量、进度控制措施和方法是否到位。
1.2.6 施工计划(工期)的安排是否合理，是否符合施工合同要求。
2 针对项目合理组建项目监理机构，认真编制监理规划2.1 合理组建项目监理机构，抓好岗位建设。
项目监理机构是监理公司派驻现场，要加强现场岗位建设和形象建设，完善现场管理制度和办法，规范监理人员的行为，保证监理人员能履行自己的职责，提高监理机构的工作效率。
同时，要对工程质量、进度、投资实施监督管理的机构，项目监理机构必须针对工程项目的特点、规模、技术复杂程度等组建，人员配置要专业齐全、结构合理，数量满足监理现场需要，并在现场配备必要的检测工具。
2.2 针对工程特点编制监理规划。
在工程开工前，项目监理机构要组织监理人员针对钢结构工程特点、规模进行编制，明确监理过程中“三大控制”的程序、措施、方法，并在实施监理过程中，严格按照监理规划的内容和要求组织监理工作。
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工程管理
18页2015年3月钢结构分公司现场管理的分析与改进
李石
北京中铁房山桥梁有限公司，北京 102400
摘要：现场管理是企业管理的基础工作，加强现场管理可以为提高产品质量提供可靠保障，为提高工作效率创造条件，为降低产品成本奠定基础，对企业安生生产和文明生产，促进企业文化建设也具有重要意义。
关键词：钢结构；安全；现场管理
中图分类号：F426.31 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)07-0018-01
1 引言
钢结构分公司作为北京房桥公司的新成立的“老”公司，由金属结构公司和动力分公司整理合并成立，自2013年底成立伊始，即面临生产现场混乱，人才匮乏，设备老旧，库存积压等现象，公司通过分析现场“人”、“机”、“料”、“法”、“环”的状态，进行了合理有效的计划、组织、协调和控制，使其处于良好的结合状态，进一步达到优质高效、安全文明生产的目的。
2 职工管理
做好职工的思想工作，提高团队意识，统一目标，形成是一个个体利益与集体利益充分统一的高效率运转团体；合并简化班组，分工明细，以达到命令传达的直接性和时效性；推行部分产品班组承包，增强现场作业人员的凝聚力，同时可以激励现场作业人员追求上进，有利于形成持久力；实行产品定额生产管理制度，提高劳动效率和工作积极性，带动职工工作热情，营造车间“比、学、赶、帮、超”的工作氛围，对超额完成定额的部分给予加班和奖金的双重奖励，实现多劳多得，有利于增加职工收入，维护企业稳定。
3 设备管理
良好的设备管理可以保证现场生产的正常秩序，有利于缓解员工劳动强度，有利于提高劳动效率，能促进生产手段现代化，能提高员工队伍的素质，使之适应公司灵活多变的生产。
设备管理主要包括现场设备的购置，保证现场设备的正确使用和维护，现场设备的检查和修理，对现场设备更新和改造，确保设备安全经济运行，合理利用设备组织生产等一些内容。
要做好设备管理，就首先要实现设备使用规范化。
一是根据公司的生产能力和性质，合理布局设备，对两个车间的设备进行合理调整，淘汰一些老旧设备，购置剪板机一台，解决下料效率低，阻碍生产瓶颈问题；购置数控车床两台，加工中心一台，提高加工精度和效率。
二是遵守“一编二定”原则，即“设备编号，管理定户，保管定人”。
公司设立专职设备管理员，对公司设备进行统一编号，定人定机，凭证操作，保持设备整洁并按规定加油，保证合理润滑，严格遵守公司设备安全操作保养规程和交接班的制度; 保管好与设备相关的各种工具、附件，不得丢失，发现故障马上停机检查。
其次按照设备谁使用，谁管理，谁负责的原则，将设备的保管责任落实到每一位操作人员，做好设备的维护保养，做到日常保养、定期保养和不定期保养，并建立设备保养维修记录。
三是贯彻落实“三好”和“四会”。
“三好”指管好设备，用好设备，修好设备。
“四会”指会使用，会保养、会检查、会排除故障。
在设备运行过程中，操作人员发现问题及时停机并联系设备管理员，严禁设备带病运行，防止为了一时的工作效率，为以后埋下巨大隐患，造成更大的经济损失。
设备管理员及时组织相关人员对设备进行检查维修，尽量减少委外维修，注重培养自有职工排除故障、保养维修的能力。
4 物料管理
现场物料管理就是要将现场物料的取放存规范化。
公司整顿现场物料的存放管理时，考虑到材料的常用性、流动性、相似性、安全性、品质性等因素，在剪板机附近放置板材并加以区分，减少材料的倒运，以卡板垫底，以防物料潮湿，设立标牌标识；在切断机、锯床附近放置型材、管材，并制作专门的分类货架，方便存取；材料管理员建立物资台账，包括材料的规格型号、数量、进出口记录、存放地点，同时严格控制材料的采购计划，减少库存积压；对物料的搬运进行合理规划，整体操作，并尽量使搬运过程机械化，减少人为失误，实现灵活机动。
在对半成品、成品管理中，考虑到安全性、整齐性等因素，制作部分成品、半成品料箱，并规定码放区域和层数，如连接板每摞40块，穿板每摞40块，锚固板半成品每摞20块；机加工区域制作专门的分层货架，规定存放地点，便于清点、划分和计量，并减少磕碰。
5 现场方法管理
工艺条件和操作方法是确保产品生产进度和质量的重要基础。
公司根据车间现场条件和产品的性质，制定了各种工艺指导书，组织好职工的工作量分配以及工作时间的安排，明确职工责任；根据产品、配件制作的先后顺序，制定合理的生产计划；在图纸的制定和审核过程，充分考虑职工的读图能力，使图纸亲民化，更切合实际指导生产；制定产品的作业标准和检验标准，同时要求职工做好自检、互检和专门质量检测。
在保证质量的前提下改善操作方法，并针对不同产品的特点，不断优化工艺条件，让职工做得更轻松、容易，提高劳动效率。
提高职工技能，普及二氧化碳保护焊和氩弧焊，有利于提高焊接质量和生产效率，同时减少污染；设置乙炔和氧气的分类集中存放点，在车间必要位置布置接气口，方便作业；在容易扭曲变形的焊接件作业过程中，采用反压焊接、两边向中间焊接、分段焊接等工艺，严格控制产品各工序的质量，减小后期调整工作。
6 现场环境管理
在现场环境整理和清洁方面，综合考虑两个车间的基础设施差、老旧设备多、操作空间有限、作业品种不稳定的客观因素影响，根据生产程序、物料流程和安全卫生的要求，对现场进行全面规划、合理布局，形成机加工区域、焊接区域、下料区、钳工配套区，并在相应区域配套通风设施，设立卫生安全责任区。
同时，注重提高职工素养，培养员工忠诚、敬业、积极、负责的意识，养成良好的工作习惯，树立职工的主人翁意识，使其有归属感和成就感，由“要我做”转变成“我要做”，人人积极参与，事事遵循原则。
通过一年多的全体职工的努力，从职工到管理人员得到了严格的考验和锻炼，培养了一批有思想和全方位考虑问题并着手实施的改善型人才，夯实了车间基础，提高现场管理水平、作业效率和企业竞争力，在全公司营造了一个安全可控、规范有序的生产氛围。
参考文献
[1]王大卫. 质量、健康、安全与环境(QHSE)一体化管理体
系的研究[D]. 南京:南京理工大学,2002.
[2]陈军波.现场管理体系及其关键技术研究[D]. 重庆:重
庆大学,2006.。