奥特莱斯版块管理会计
管理会计案例创业计划书
管理会计案例创业计划书一、创业项目背景随着互联网的快速发展和消费者需求的不断升级，传统零售行业面临着巨大的挑战和机遇。
在这个背景下，我们有幸发现了一种全新的商业模式——智能零售，该模式利用人工智能和大数据技术，为消费者提供更加便捷、个性化的购物体验。
我们团队决定开展一项智能零售项目，通过引入先进的技术和管理手段，打造一个新型零售平台，满足消费者不断增长的购物需求。
二、市场分析1.市场需求当前，中国零售市场规模庞大，消费者对购物体验和品质要求逐渐提高。
在线零售和智能零售不断崛起，成为消费者的首选。
据统计，2019年中国网络零售规模达到10.6万亿元，市场潜力巨大。
消费者对于智能零售的需求呈现出明显增长趋势，需要更加便捷、快捷的购物方式。
2.市场竞争智能零售市场竞争激烈，主要竞争对手有京东、阿里巴巴等电商巨头，以及一些新兴的智能零售创业公司。
这些竞争对手在技术、资金和用户基础方面都具备较强的竞争优势，他们不断推陈出新，不断创新，对我司带来了一定的挑战。
3.市场机遇尽管市场竞争激烈，但随着人工智能和大数据技术的不断发展，我们相信智能零售具有广阔的市场前景。
消费者对购物体验的要求日益增加，智能零售正是满足这一需求的新兴业态。
我们团队相信，通过不断创新，不断提升用户体验，我们可以在市场中脱颖而出，取得成功。
三、创业项目介绍1.项目名称智能零售平台2.项目定位我们的智能零售平台定位于为消费者提供便捷、个性化的购物体验，通过人工智能和大数据技术，为用户提供精准的商品推荐、定制化的购物服务。
我们将通过与品牌商家合作，打造一个集合时尚、品质、实惠于一体的在线购物平台。
3.项目目标我们的目标是成为中国领先的智能零售平台，为消费者提供有竞争力的优质商品和服务，成为消费者的首选购物平台。
四、管理会计分析1.成本控制在项目启动初期，我们将非常重视成本控制，尽量降低初期投资和运营成本。
我们将合理规划资金使用，做好预算，精打细算，确保项目资金的有效利用。
苏州奥特莱斯休闲购物中心项目经营管理计划报告-营销推广策划(60-90页)
营销活动规划（一）：
协同琴行、艺术培训中心或房地产商： 联合举办现场乐器表演与琴行或艺术培训中心洽谈,在商场B16 大厅圆形展台上放置一架钢琴,既提供场所给对方展示产品,同 时也能吸引人气，本活动为经常化活动. 与房产公司联合举办楼盘推荐会与大型房产公司联合举办新楼 盘推荐会,在商场户外广场(B19中央广场处或西入口),及聚集人 气,也扩大商场品牌推广.（目前已开展此类活动）
营销活动规划（六）：
与各厂商联合举办箱包展示会与箱包的专柜举办各式各样 箱包展示,通过对商品的立体展示,加上主持人的演说,使顾客 对品牌印象加深，对品牌更加了解能更进一步的了解国际 名牌服装的工艺、产地、款式等等，让顾客与世界国际名 牌领距离接触。
营销活动规划（七）：
与童装区举办儿童分类比赛针对童装区，商场统筹联合厂商 举办一些“宝贝才艺秀”-如儿童绘画比赛，舞蹈比赛，知识竟 答等互动节目，及留住人气，同时与顾客产生互动，在活动 中介绍商品，推荐商品；也能加深顾客对商场的了解。本项 活动为节令性活动
B区满铺投入预算：
幢号 面积M2
拟招商品牌
B01 B08 B16-05 B17A-09 B14 B05 B02 小计 总计
1526.15 597.26
81 118 777 233.13 1209.19 4541.73 4541.73
俊思及迪生，多品牌店 BOSS AQ 雅狮威 Leo、古杰师、GiBo，多品牌 登喜路 需品牌买货经营
投入费用预估 装修补贴 押款 购销
（万元）
200
（万元） （万元）
80
备注
70
100
67
150
200-250
517 150 200-250
867-917
商业地产奥特莱斯模式分析
房地产微学院：MSO行业：商业地产奥特莱斯模式分析导读:奥特莱斯（Outlets）这个舶来品在国外发展了几十年，在中国仅有十来年的历史。
自2023年北京燕莎奥特莱斯购物中心开业，中国首个正式的奥特莱斯开始诞生，至今已经发展到拥有200多家已经开业的奥特莱斯项目。
奥特莱斯在中国高速发展的同时，也面临着各种运营困境，货源不稳定、折扣有限、体量过大、选址布局不合理等问题。
国内已开业奥特莱斯200余家为什么经营陷入困境？近年来，奥特莱斯因其成熟的商业模式，受到国内业界的广泛认可，一个个奥特莱斯如雨后春笋般在全国各地不断涌现。
奥特莱斯如何应对消费淡季: 提高、谋变、整合商场橱窗内款式不一的长裙，似乎正在讲述着裙边理论：女人们的裙子越长，经济形势越差。
今年将成市场消费低谷期已是不争的事实，而七八月又是零售商一年一度的消费淡季。
在“金九银十”到来之前，奥特莱斯应如何应对销售谷底。
一、奥特莱斯发展历程:诞生奥特莱斯（Outlets）最早诞生于美国，迄今已有近一百年的历史。
Outlets最早就是“工厂直销店”专门解决工厂尾货。
后来逐渐汇集，慢慢形成类似Shopping Mall的大型Outlets购物中心，并逐渐发展成为一个独立的零售业态。
虽然Factory Outlet这种业态在美国已有12023的历史，但真正有规模的发展是从1970年左右开始的。
阶段一1970年-1987年：一些大型服装工厂和日用品加工公司运用工厂的仓库销售订单尾货开始在他们的仓库建立起Outlet Store，基本上是一家工厂一个Outlet Store，所集商品既是优质品牌又价格低廉，所以吸引了大批顾客。
阶段二1988年-1996年：Factory Outlet开始繁荣起来并有大的发展，去工厂直销店购买商品的顾客越来越多，因此，很多工厂就把直销店集中在一起开设，这时的购物中心一般都是真正的“工厂直销”，虽然以名牌和低价吸引顾客，但没有形成规模销售。
奥特莱斯项目介绍及分析
奥特莱斯项目介绍及分析一．O UTLET业态的由来与优势奥特莱斯OUTLETS是一种新的商业形态, 以销售名牌过季、下架、断码商品构成。
OUTLETS在进展初期作为单个的“工厂直销店”(factory outlet)，以优惠的折扣价格处理工厂尾货。
由于受到崇尚品牌的消费群体之青睐，直销店成片成群逐步汇合，形成大型的品牌折扣直销广场，并最终进展成为一种独立的、崭新的商业零售形态。
目前奥特莱斯业态与旅游休闲文化结合，形成一种高级商业形态。
奥特莱斯业态满足了消费者与名牌厂商的双方特殊需求，名牌厂商需要处理过季节商品；进驻品牌直销广场，厂商能够及时设置最新的品牌形象店与折扣，同时使用直销形式能够有效加速销售额增长，加快收回资金；众多品牌消费者需要便宜价格得到名牌商品，因此奥特莱斯业态在中国具有较大生命力。
奥特莱斯业态在美国得到蓬勃进展,目前已经进展到320多家奥特莱斯。
日本、韩国新加坡都有自己的奥特莱斯商店。
图1 美式OURLET奥特莱斯在中国具有良好进展前景，特别是沿海富裕地区与西南、华北等富裕地区,务必有品牌消费群体才能支撑。
奥特莱斯业态并不适合遍地开花，需要引导这种新型业态在中国健康进展，避免一哄而起。
要做好奥特莱斯商业广场需要较强的经营实力，至少5000万元以上流淌资金用于经营，保证货品充足。
二．美国、日本奥特莱斯业态的进展美国奥特莱斯种类多，很多创新的商店也是从美国开始，通过比较研究美国多个奥特莱斯商店，作者认为fashion outlet是美国非常有特色的品牌折扣店，它将流行文化与商业展示完美结合。
fashion outlet位于美国拉斯维加斯，拥有１００多个一流设计师推出的最新款式时装精品，号称精品时尚总汇，折扣达到７５％。
(1) 项目布局与环境图2 商场总体布局图3 商场入口图4 商场内部环境图５主题装饰区域－使用男女任务形象烘托环境图６特色雕塑与灯饰(2)品牌组合(3)VMD 商业形象展示女性商品视觉形象图７STYLES特色女性流行时装店男性商品视觉形象图８男装特色店图９美国著名品牌老海军图10 GAP品牌名店图11针对青年消费者的视觉形象店橱窗与照明特色图12 特色橱窗图13 女装店的典型照明装置图14 顶部灯光营造气氛美国奥特莱斯还有一个特点是很多位于风情优美的旅游区，环境优美，商业布局注重园林环境，营造休闲气氛。
管理会计案例——奥尔特食品有限责任公司的
产 业 部
国 际 部
NO.13
案例所需的解决问题
1.使用EVA分析把公司赢利不好的业务部门分离出去。
2.分离部门后是否是公司创造价值的最好办法?
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定量分析
1.各业务分部税后营业净利计算（1996.4.27）
2.各分部经济增值(EVA)计算
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EVA公式变形
EVA =税后营业净利 - 应得资产收益
我们关于业务分离的调整建议
1．充分发展盈利项目，扩大其业务量。如国际部、 产业部、冰激凌部。 2．适度调整人工食品部，降低成本，不能产生新的 亏损。 3．大力调整牛奶部产品结构，质优价廉，为争取市 场份额略有亏损也在所不惜，但亏损额不能比 1996年上升（让牛奶部及人工食品部也要分摊间 接费用及商誉摊销）。
96年
14.20 0.70
损失
4.67 0.65 单位：美元
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案例背景
3.牛奶面临价格竞争,冰激淋的竞争压力增加，“优 质”牛奶的法律纠纷。
4.部分股东开始抛售公司股票。
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公司构成
奥尔特公司
冷冻和冷藏食品集团
乳酪和黄油食品集团
牛 奶 分 部
人 工 食 品 分 部
冰 激 淋 和 新 奇 食 品 分 部
1.该分部的产品是公司增长和赢利的 最主要来源，并占国内同类产品30%的 市场份额。 2.产品畅销品牌繁多：哈根达斯、爱 斯基摩派等
定性分析
挑战 由于尤尼利弗公司带来的价 格竞争的压力，削弱了奥尔 特公司在该领域的赢利能力。
结合该分部定量分析时EVA>0，因而冰激淋部保留
NO.13
4.产业部
优势
1.有好的乳酪及黄油产品，而且 业绩一直不错。
上海奥特莱斯
上海奥特莱斯（Outlets）专题报告上海奥特莱斯品牌直销广场是由国内规模最大的商业集团——百联集团和香港九龙仓（中国）合作投资建设，总投资4.7亿元人民币，于2006年5月建成并投入运营。
奥特莱斯品牌直销广场以国际、国内时尚品牌折扣服饰为主，集休闲、餐饮、娱乐为一体的大型综合性购物广场。
项目占地面积16万平方米，总建筑面积约11万平方米。
其中，品牌服饰直销区的建筑面积为5万平方米，约250个专卖铺位，经营世界一、二线及国内著名品牌的折扣商品，休闲餐饮娱乐区的建筑面积近3万平方米，机动车停车位近1200个，还有儿童游乐场等配套设施，具有休闲、文化、景观等多种功能。
功能上分为3大版块：A区拥有近40个商铺，主要经营国际一线服饰品牌折扣商店；B区主要经营国际知名运动休闲品牌、国际二线品牌以及国内著名名牌；C区为餐饮休闲娱乐区，建筑面积达3万平方米，主要是为各类大型餐饮及娱乐企业提供经营场地；外围停车场占地近4万平方米，设计车位1200个。
A区拥有近40个商铺，主要经营国际一线服饰品牌的折扣商品，包括Armani、Alfred Dunhill、AutaSon、Aquutum、Adolfo Dominguez、BCBG、BMW Life-style、CERRUTI1881、CANALI、EEC Time Zone、Givenchy、ImagineX Multi Brands、ImagineX (Hugo Boss)、Liu Jo、Mondi、Pal Zileri、Piombo、Ports International、S.F.F、Three-on-the-bund、Zegna Outlet Store等。
同时，A区也辟有专门的餐饮区域经营各类中西式快餐；B区主要经营国际知名运动休闲品牌、国际二线品牌以及国内著名品牌。
目前进驻的有Adidas、AEE、Biba、CK Underwear、Clarks、CORDIER、ESPRIT、Gas、GEOX、I.T、Jessica、KEYING、LACOSTE、LaVico、Le Coq Sportif、Le Saunda、Lilly、LUXMAN、MYTENO、Miss Sixty、NAUTICA、Nike、Reebok、Reporter、Samsonite、Sisley、The North Face、United Colors of Benetton、Wilson等150余个品牌商铺，广场内国际品牌集聚度之高已跻身世界同行前列；C区为餐饮休闲娱乐区，建筑面积达3万平方米，主要为各类大型餐饮及娱乐企业提供经营场地，目前已具备意大利、美国等国的相关企业和国内众多中外餐饮企业，构筑起广场的立体餐饮经营格局。
奥特莱斯品牌运营管理模式
奥特莱斯品牌运营管理模式简介奥特莱斯是一种以折扣销售为特色的购物中心，提供了各种品牌的商品，以更低的价格吸引顾客。
奥特莱斯的品牌运营管理模式非常重要，它包括了多种方面的内容，如品牌定位、市场推广、商品采购和供应链管理等。
本文将详细介绍奥特莱斯品牌运营管理模式的各个方面，并讨论其中的一些关键因素。
品牌定位奥特莱斯的品牌定位非常清晰，即提供高品质的商品和服务，但以更低的价格销售。
这种定位既吸引了注重品质的顾客，又能满足他们对价格的要求。
奥特莱斯通过与各大品牌建立合作关系，获取到品牌商品的折扣供应，从而降低了成本，并能以更低的价格销售商品。
市场推广市场推广是奥特莱斯品牌运营管理模式中的一个重要环节。
奥特莱斯通过多种渠道进行宣传，如电视广告、网络广告、平面广告和社交媒体等。
通过精确的市场定位和广告投放，奥特莱斯能够吸引各个年龄段和收入水平的顾客。
此外，奥特莱斯还致力于与顾客建立良好的关系，通过会员制度和优惠活动等方式，吸引顾客频繁光顾，增加顾客的忠诚度。
商品采购奥特莱斯的商品采购是其品牌运营管理模式中不可忽视的一环。
奥特莱斯通过与品牌合作，直接从生产商或合作伙伴处采购商品。
由于奥特莱斯规模庞大，购买的数量往往较大，因此能够获得更有竞争力的价格，并将这些折扣直接传递给顾客。
此外，奥特莱斯还根据市场需求进行商品采购策略的调整，以确保能够提供顾客最需要的商品。
供应链管理奥特莱斯的供应链管理非常重要。
由于奥特莱斯销售的商品众多，供应链的有效管理能够确保商品的及时供应和库存控制。
奥特莱斯与供应商建立了密切的合作关系，实施了先进的供应链管理系统，以确保商品的供应和库存管理的高效性。
同时，奥特莱斯也借助技术手段，通过数据分析和预测，以更好地管理供应链，提前做出采购决策，并确保商品的质量和供应的可靠性。
总结奥特莱斯品牌运营管理模式是其成功的关键之一。
通过清晰的品牌定位、有效的市场推广、高效的商品采购和供应链管理，奥特莱斯能够提供高品质的商品以更低的价格。
super retail group 财务指标
随着全球零售业的快速发展，日益激烈的市场竞争使得对零售企业的财务指标和绩效评价成为了一项十分重要的工作。
而Super Retail Group作为澳大利亚领先的零售集团，其财务指标更是备受关注。
本文将就Super Retail Group的财务指标进行深入分析和评价。
二、企业概况1. Super Retail Group的业务范围Super Retail Group是澳大利亚最大的综合性零售集团之一，旗下拥有多个知名的零售品牌，包括Supercheap Auto、BCF、Macpac和Rebel Sport等，涉及汽车配件、户外用品、运动用品等多个领域。
2. Super Retail Group的发展历程Super Retail Group成立于1972年，起初是一家仅有一家商店的小公司。
随着时代的发展和市场的扩大，Super Retail Group通过多次收购和业务整合，逐渐发展成为了如今规模宏大的零售集团。
三、财务指标分析1. 营业收入Super Retail Group的营业收入一直保持着稳步增长的态势。
根据最新的财务报表显示，截至2021年，Super Retail Group的营业收入为30亿澳元，同比增长了7。
在盈利能力方面，Super Retail Group也表现出色。
其净利润在过去几年中一直保持着稳步增长的趋势。
截至2021年，Super Retail Group的净利润为3.5亿澳元，同比增长了10。
3. 毛利率毛利率是衡量企业盈利能力的重要指标之一。
Super Retail Group的毛利率一直在较高水平稳定运行，截至2021年，毛利率为35.2，相较于行业平均水平具有一定优势。
4. 存货周转率存货周转率反映了企业的经营效率，也是衡量企业管理能力的重要指标。
Super Retail Group的存货周转率一直保持在一个较高的水平，截至2021年，存货周转率为6.8次，高于行业平均水平。
《2024年东站王府井奥特莱斯项目运营管理对策研究》范文
《东站王府井奥特莱斯项目运营管理对策研究》篇一一、引言随着消费升级和城市化进程的加速，购物中心及商业综合体在各地蓬勃发展。
作为新近落成的东站王府井奥特莱斯项目，面临着市场定位、客流吸引、服务优化等重要问题。
本文将通过深入分析东站王府井奥特莱斯项目的特点与市场环境，提出有效的运营管理对策，旨在提高项目的综合竞争力和客户满意度。
二、项目背景及市场分析东站王府井奥特莱斯项目位于交通便捷的东站附近，依托于王府井的品牌影响力及奥特莱斯购物模式的吸引力，旨在打造集购物、餐饮、休闲、娱乐为一体的综合性商业中心。
当前市场环境呈现出多样化、个性化和高品质化消费趋势，年轻消费群体日益壮大，这对商业项目提出了更高的服务与品质要求。
三、项目运营中面临的问题（一）市场定位的差异化不突出，特色不够鲜明；（二）客流吸引力不足，未能有效抓住目标客户群体；（三）服务质量有待提升，服务人员专业技能及服务意识需加强；（四）商品及服务更新速度慢，难以满足消费者日益变化的需求。
四、运营管理对策研究（一）优化市场定位及特色塑造1. 明确目标消费群体，精准定位项目特色。
根据消费者调研，明确不同年龄段和消费能力的客户需求，并以此为基础制定市场策略。
2. 强化品牌效应，与知名品牌合作，提高项目知名度与美誉度。
同时引入具有独特性、创新性的品牌与商品，打造独特的市场竞争力。
（二）增强客流吸引力1. 开展多样化营销活动。
如节日促销、主题活动等，增强消费者的参与感和体验感。
2. 利用线上平台进行营销推广。
如利用社交媒体、电商平台等渠道，增加项目曝光度。
3. 实施会员制度及积分兑换等优惠政策，稳定并扩大顾客群体。
（三）提升服务质量1. 加强服务人员培训。
定期开展专业技能和服务意识培训，提高服务水平。
2. 引入先进的顾客服务系统。
如自助结账系统、在线客服等，提升顾客购物体验。
3. 营造舒适、优雅的购物环境，包括店面布局、照明设计、背景音乐等。
（四）加快商品及服务更新速度1. 定期进行市场调研，了解消费者需求变化及行业发展趋势。
rtm创格奥特莱斯运营管理
RTM创格奥特莱斯运营管理1. 简介RTM创格奥特莱斯是一家国内知名的运营管理公司，致力于为各类商业企业提供高效的运营管理服务。
本文将重点介绍RTM创格奥特莱斯的运营管理业务，并探讨其在市场中的优势和应用案例。
2. RTM创格奥特莱斯的运营管理服务RTM创格奥特莱斯的核心业务为运营管理，主要包括以下方面：2.1 运营流程优化RTM创格奥特莱斯通过对客户现有运营流程的深入分析，提供相关的流程优化建议，以降低成本、提高效率。
它可以帮助企业建立标准化的运营流程，提升企业运行的稳定性和可控性。
2.2 资源规划和管理RTM创格奥特莱斯通过对企业资源的合理规划和管理，帮助企业在资源有限的情况下实现最大化的效益。
它可以帮助企业制定合理的资源调配方案，确保各项资源的有效利用和协调。
2.3 绩效评估和改进RTM创格奥特莱斯对企业的运营绩效进行全面评估，并提供改进方案。
它可以通过数据分析、指标制定和绩效考核，帮助企业实现运营管理的持续改进和优化。
2.4 供应链管理RTM创格奥特莱斯通过对企业供应链的优化和管理，帮助企业提高供应链的效率和灵活性。
它可以帮助企业建立高效的供应链网络，实现供应链的优化和整合。
2.5 数据分析和决策支持RTM创格奥特莱斯通过对企业数据的深度分析，为企业提供决策支持。
它可以帮助企业了解运营情况、发现问题，并提供相应的解决方案和决策建议。
3. RTM创格奥特莱斯的优势RTM创格奥特莱斯在运营管理领域有着明显的优势，主要体现在以下几个方面：3.1 专业团队和丰富经验RTM创格奥特莱斯拥有一支专业的团队和丰富的运营管理经验。
团队成员具备专业的背景和卓越的能力，能够为客户提供全面的运营管理服务。
3.2 创新的运营管理方法RTM创格奥特莱斯不断创新运营管理方法，提高运营管理的效率和效果。
它积极引进和应用先进的管理理念和工具，不断探索新的运营管理模式和方法。
3.3 客户导向和定制化服务RTM创格奥特莱斯始终把客户需求放在首位，为客户提供定制化的运营管理服务。
奥特莱斯资产管理（北京）有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告奥特莱斯资产管理（北京）有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:奥特莱斯资产管理（北京）有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分奥特莱斯资产管理（北京）有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业其他金融业-其他未列明金融业资质空产品服务目投资；投资管理；投资咨询；资产评估；货1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
奥特莱斯运营管理和商场运营管理的区别
奥特莱斯运营管理和商场运营管理的区别
奥特莱斯运营管理和商场运营管理的区别对于同处于零售商业的代表：商场和奥特莱斯，在运营管理方面有哪些区别呢？rtm创格奥特莱斯商业管理公司将为您详细解读。
第一：两者运营的商业业态不同。
奥特莱斯是品牌折扣中心，以汇集国内外各层次品牌为核心，且商品常年保持在低折扣当中，物美价廉的商品吸引着品牌消费者。
而商场的品牌并不是以折扣形式销售，商品的折扣只是某段时间促销的一种手段。
第二：边线相同。
奥特莱斯由于其品牌优惠力度小的原因，地块女性主义于多条高速公路合流、多种交通工具易达性甚不好的地块，距市区时长掌控在半小时至一小时的车程范围内。
主要消费群体为存有私家车或者品牌意识弱的中产阶层。
而商场多挑选在市中心的商业繁盛地带，更便利所有人的购物市场需求。
第三：商业氛围不一样。
商场的氛围侧重于销售额的增长，业态配比方面多元化。
奥特莱斯在多元化的同时则更侧重于给予消费者提供更实际的体验式购物，较适于家人凝聚式消费，在休闲氛围方面更加注重。
第四：传统式商场就是以节本楼层区域去分割商品类别。
奥特莱斯运营商能为零售商家提供更多更好的销售氛围，倚重品牌定位和品牌之间关联度女团。
奥特莱斯培训经理岗位职责
奥特莱斯培训经理岗位职责
一、负责员工劳动纪律、仪容仪表、语言规范、行为规范、服务技巧等管理。
二、负责员工早班会、交接班、晚班会的组织召开。
三、负责员工现场培训、业绩考核等工作。
四、负责监督、协调等工作。
五、负责对营业现场物业设置、营销设施、安防设施和环境卫生的监督检查。
六、负责商品的物价、计量、编码、库存及流转的监督管理。
七、负责卖场内各种票据流转情况的监督管理。
八、负责卖场各柜组商品进、销、存账务的监督管理。
九、负责商品退、换货的协调处理。
十、负责卖场商品陈列、店堂广告、环境布局的监督管理。
高端女装店经理(武汉百联奥莱M)岗位职责
高端女装店经理（武汉百联奥莱M）岗位职责作为一名高端女装店经理，你需要负责店铺的整体运营管理，计划和落实店铺的销售任务，并确保整个店铺的运营效率和盈利能力。
你还需要主管和培训店员，以确保店铺的工作效率，高水平的客户服务和满足客户需求。
以下是这个角色的具体职责和责任。
1. 管理和落实销售计划你需要负责为店铺制定销售计划和目标，并确保整个店铺的销售业绩达到或超过预期目标。
你需要跟踪销售数据并对销售情况进行定期分析和反馈，以及推动进一步的销售增长。
此外，你还需要跟踪库存和销售数据，以保证库存水平和销售速度的均衡。
2. 店铺布置和展示你需要确保店铺布局和展览方式有吸引力、整洁干净，并突出女装特色。
你需要制定和维护相应的展示和陈列政策，并在店铺内实施这些政策，以便展示产品和激发购买兴趣。
3. 管理店员你需要招聘、培训和管理合适的店员，确保他们能够满足客户的要求和我们的公司文化。
你需要评估和调整整个团队的工作质量、培训需求和个人目标，以确保团队高效率和工作热情。
4. 客户服务你需要确保店铺提供高水平的客户服务。
你需要建立和维护良好的客户关系，并与客户保持联系，以寻求二次销售，建立品牌忠诚度。
你需要响应所有客户抱怨，并及时处理问题。
5. 盈利管理你需要确保店铺实现盈利，通过管理成本、控制库存和确保销售效率来实现盈利。
你需要确保店铺开支符合预算，了解和评估比较合理的“销售预算”，同时确保店铺在所有方面合法公正合规。
以上是高端女装店经理应负责的职责和工作。
这个岗位需要有出色的领导能力，组织能力和与人沟通的能力。
成功的店铺经理需要协调多个工作细节，始终关注客户需求和公司利益。
奥特莱斯管理制度
目录第一章大丰港奥特莱斯简介 (2)第二章大丰港奥特莱斯文化 (4)第三章公司组织机构 (5)第四章各部门职能及岗位职责 (6)第一节各部门职能 (6)第二节各岗位的工作职责 (9)第五章运营管理制度 (28)第一节店铺运营管理制度 (28)第二节品牌撤柜实施流程制度 (33)第三节电子屏管理制度 (34)第四节广告宣传管理制度 (35)第五节印刷品印刷流程管理制度 (37)第六节商品退换制度 (39)第七节品牌进场装修管理制度 (41)第八节接待投诉、咨询服务规程 (44)第六章人事行政管理制度 (49)第一节员工招聘管理制度 (49)第二节培训管理制度 (52)第三节员工考勤管理制度 (54)第四节人员调动管理制度 (57)第五节员工离职管理制度 (60)第六节考核管理制度 (62)第七节薪酬管理制度 (72)第八节会议管理制度 (77)第九节文件管理制度 (80)第十节档案管理制度 (82)第十一节印章管理制度 (86)第十二节员工出差管理制度 (88)第十三节公司车辆管理制度 (90)第七章安全管理制度 (92)第八章物资采购管理制度 (96)第九章财务管理制度 (99)第一节财务管理制度总则 (99)第二节收银管理制度 (102)第三节货币资金管理制度 (107)第四节发票管理制度 (110)第五节VIP储值卡管理制度 (111)第六节会计核算管理制度 (115)第七节固定资产管理制度 (116)第八节物资管理制度 (125)第九节商品管理制度 (127)第十节会计档案管理制度 (128)附表： (132)第一章大丰港奥特莱斯简介大丰奥特莱斯贸易有限公司位于大丰港莎士比亚小镇，是江苏大丰海港控股集团公司旗下的一家大中型国有全资商业零售批发企业。
2012年10月奥特莱斯国际名品展示中心成立，主要经营国际一、二线品牌的商品。
大丰奥特莱斯国际名品展示中心是大丰市委市政府大力实施三港联动和港城建设的一个重要项目，也是我市“旅游兴市”的战略项目，对提升大丰港旅游形象，集聚人气和促进就业有积极影响，同时极大提升了港区现代服务业的发展水平,有力促进了港区经济的繁荣发展。
对奥特莱斯经营管理的几点思考(精)
对奥特莱斯经营管理的几点思考2007-10-25 14:18:28评论奥特莱斯OUTLETS又称为“工厂直销店”(factory outlet或设计师直销中心, 以销售名牌过季、下架、断码商品组成。
奥特莱斯由最初的单品牌直销店，发展到现在与休闲、旅游、文化相结合的新型零售形态。
奥特莱斯业态在美国得到蓬勃发展,目前已经发展到320多家奥特莱斯。
日本、韩国新加坡都有自己的奥特莱斯商店。
要做好奥特莱斯商业广场不但需要良好的商业规划，更需要较强的经营实力，以保证项目的持续发展。
对于奥特莱斯这样的业态，国内经营管理基本上是以收取租金为主要经营方式的，但是，对于奥特莱斯自身经营体系的研究，本人认为对于奥特莱斯在国内的可持续发展有一定的必要。
因此，本人以国外成熟的奥特莱斯经营管理为依据，结合自己的实际体会，对奥特莱斯的经营管理提出几点思考性的问题，希望与零售管理方面的专家共同探讨：奥特莱斯经营管理的内容同其他零售业态一样，奥特莱斯的经营管理也是由采购、运输、验收、储存、盘点及销售六大环节构成。
但奥特莱斯的业务基本可以分成两个部分：一方面是采购、运输、验收和存储；另一方面是盘点及销售。
前一方面涉及：采购组织、商品计划、市场调研、货源管理、商品评估、谈判购买、处置商品等等。
其重点应是采购环节。
后一方面涉及：商店形式与规模、空间分配、人力资源管理、商店维护、能源管理、库存管理、安全管理、保险和信用管理、危机管理、计算机化等等。
其重点应是销售管理。
与国内零售模式相比，奥特莱斯涉及海外采购、谈判、商品计划、商品评估等专业性较强的领域，对整体经营起到核心关键作用。
因此本文着重阐述这一方面的主要环节和内容。
1、采购组织的建立奥特莱斯经营首先是建立一个采购组织，以保证销售计划正常进行。
组织内应有专门的人负责商品决策，保证商品采购的合理性和及时性。
对于国内的奥特莱斯运营商来讲，可以选择内部人员组成或通过外部机构负责。
外部机构通常服务于若干无竞争关系的零售商，具有专业的商品知识，这是通用采购人员不具备的。
奥特莱斯管理制度
奥特莱斯管理制度奥特莱斯是指以厂家直销或专卖店为主体、专门销售一些国际知名品牌的折扣店，是近几年在国内发展非常迅速的一种零售业态。
由于其具有价格低廉、品种齐全、优质服务等优势，深受消费者的喜爱。
然而，奥特莱斯商场规模庞大，客户流量大、管理难度大，因此，为确保其正常运行，必须建立一套完善的管理制度。
一、入驻准入制度奥特莱斯商场要对商家实行严格审核和准入制度，拒绝通过审核的商家不能入驻。
审核标准要具体、严格，要考虑到商业道德、管理制度、品牌影响、产品质量、服务水平等方面。
如商家必须拥有自己独立的营业执照，因为假冒伪劣产品屡见不鲜，所以商家必须提供商品的生产资质或销售授权等证件，以确保商品的质量和正当来源。
商家还必须遵守商场的规章制度，对于经营不当或违规经营的商家，应当进行处罚，例如扣除保证金、暂停入场等措施。
二、产品管理制度奥特莱斯商场是以折扣著名的，所以商场的货品种类以及品牌都具有一定的限制。
优秀的奥特莱斯商场必须在产品的类别、品质方面进行管理。
经营的产品应当具有一定的价格优势和品牌影响，同时，在同一品种的商品尽量只保留几个品牌进行销售，避免同种商品品牌过多，造成买家选择困难。
三、服务及管理制度奥特莱斯商场的服务是非常重要的，而服务水平达不到要求，就会严重影响客户的信任度和满意度。
因此，奥特莱斯商场须建立起专门服务拓展部门，培训专门的服务人员，提高服务水平，不断改进服务质量。
尤其是对于常见问题，必须设有专人处理，避免等待过长时间。
四、资金管理制度规定所有商家必须按规定缴纳租赁保证金和货款保证金，并进行冻结；规定由商家自行储备货品和物资，不得使用购买商品货款或租赁押金进行购进资金，禁止以服务器等方法形式进行隐性融资；增加了商家贷款的风险；禁止商场与商家之间进行外币支付业务等。
五、客户管理制度客户服务是关键，要保证商场中有足够多的服务人员，在客户咨询、反映问题时，做到随时解答。
同时，客户出现纠纷，商场要有具体的操作流程，及时处理，保护客户利益。
迪奥财务管理咨询方案
迪奥财务管理咨询方案背景迪奥是一家全球知名的奢侈品牌，成立于1946年，总部位于法国巴黎。
公司多年来一直致力于打造高质量的服装、化妆品、香水等产品，并在全球范围内开展销售活动。
随着公司业务不断扩展，迪奥的财务管理也面临着越来越复杂的挑战。
为了更好地管理和控制财务风险，需要制定一套适合公司特点的财务管理咨询方案。
目标迪奥财务管理咨询方案的目标是帮助公司提高财务管理水平，规范财务管理流程，降低财务风险，并为公司可持续发展提供保障。
方案内容1. 财务人员队伍建设为了保证财务管理的专业性和稳定性，建议公司加强对财务人员队伍的建设。
具体措施包括：•增加财务人员数量，根据业务规模合理分配人员。
•提高财务人员的专业素质，加强培训和学习，鼓励员工参加相关证书考试。
•设立职业晋升通道，为员工提供发展空间和机会，增强员工的归属感和激励力。
2. 财务管理流程规范化为了降低业务操作风险和财务管理漏洞，建议公司规范化财务管理流程。
具体措施包括：•设立流程标准，明确各业务环节的责任和职能。
•加强流程监控，建立内部审核和审批机制，确保财务数据的准确性。
•定期开展流程评估，及时发现问题，优化流程，提升流程效率。
3. 财务风险评估与控制为了避免财务风险影响公司运营和声誉，建议公司开展财务风险评估与控制。
具体措施包括：•制定风险评估指标和标准，对业务涉及的风险进行评估。
•采取有效措施，减少和避免财务风险的发生。
•加强风险监控和预警机制，及时发现风险，采取控制措施，防范风险扩散。
4. 财务信息系统建设为了提高财务业务的处理效率和准确性，建议公司加强财务信息系统建设。
具体措施包括：•建立先进的财务管理信息系统，实现信息共享和数据分析。
•采用合适的财务软件，提高数据收集和处理的自动化程度。
•建立良好的信息安全机制，保护财务信息安全和隐私。
结论以上四个方面是迪奥财务管理咨询方案的主要内容，通过加强财务人员队伍建设、规范财务管理流程、开展财务风险评估与控制、加强财务信息系统建设，可以提高迪奥的财务管理水平，降低财务风险，为公司可持续发展提供保障。
女装店长奥特莱斯广场岗位职责
女装店长奥特莱斯广场岗位职责
女装店长在奥特莱斯广场一般主要是管理女装品牌店的日常运营，具体岗位职责如下：
1. 善于判断市场趋势：女装店长需要关注市场信息，时刻研究
市场趋势，确保店铺的商品在潮流中始终保持竞争力。
2. 管理人员：女装店长需要负责店铺员工的管理，包括招聘、
培训、考核、激励等，确保店铺运营效率和员工素质。
3. 安排货品进货：对店铺销售情况和市场趋势进行分析和判断，安排货品进货和销售计划，确保货品库存和货品种类的适应性和及
时性。
4. 店铺卫生管理：女装店铺作为顾客消费场所，需要保持店面
的整洁、卫生和安全，确保顾客的舒适和体验。
5. 顾客服务：女装店铺需要提供专业的顾客服务，吸引更多的
顾客前来消费，增加店铺的营业额和信誉。
6. 销售业绩：女装店长需要制定销售目标，并监督店铺销售业
绩的实现情况，通过促销策略、商品展示策略、客户管理策略等多
方面手段，提高销售业绩。
7. 数据分析：女装店长需要掌握销售数据和流量数据，进行数
据分析和挖掘，从中发现问题和优势，及时调整店铺策略，实现店
铺的持续发展。
总之，女装店长在奥特莱斯广场需要具备一定的管理能力和市
场判断能力，确保店铺运营能够持久稳定，实现商业目标。
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奥特莱斯管理会计（初稿）
奥莱管理会计工作主要分为以下五大块：
成本费用管理、风险资产管理、预算管理、投资决策管理、经营分析管理
现阶段奥特莱斯业务的主要特点：
经营模式：以合作经营为主，占总体业务量大约为90%，租赁为辅占比约为10%
结算模式：采用保底收益+扣率模式，最大限度的保障公司收益.。
存货模式：广场无存货或只保留少量存货，存货所有权归属于各品牌公司。
资金：资金采用托收为主，结算期为30天，资金当月余额受淡旺季影响较大。
利润增长点:扣率相对稳定，成本费用以固定成本为主，利润的增长点在于源头一营业额的快速提升。
一、成本费用管理
奥特莱斯管理会计的主要职能，主要体现在如下几方面:
成本费用管理、风险资产管理、预算管理、投资决策管理、经营分析管理
一、成本费用管理方面
在成本费用管理方面我们要对成本费用进行归类，哪些归属于
固定成本，哪些属于变动费用,变动费用中哪些属于可控费用，哪些
又可分类为不可控费用。
根据企业目前的成本费用现状,测算盈亏临
界点。
盈亏临界点分析是本量利分析的一项基本内容，又称损益平衡分析或保本分析，可以确定有关因素变动对盈亏临界点的影响等问题，并可以为决策提供在何种业务量下将盈利、以及在何种业务量下将出现亏损。
确立保本点后，我们能为管理层提升营业额提供数据支持，同时为预算目标的制定提供了依据。
奥莱成本费用特点(在不考虑财务费用的前提下)
奥莱的成本费用主要体面在以下几方面:
固定费用占比高: 房屋折旧、土地摊销、无形资产摊销、大牌摊销费、管理人员工资、业务招待费、差旅费等占总的费用比达到85% ，以上固定费用通过预算管控，历史同期的对比使其得到实时的监控。
变动费用占比小：如与营业额相关的咨询费、易耗品、促销费、运费等点总的费用约为15%,此类费用要关注合理性，通过与收入的占比基预算、同期数据的对比分析确认费用的合理性。
目前通过向店铺收取水电费的差价比，基本能做到收支相抵的费用：水电费、物业管理费
如2014年固定费用为4840万，可使用租赁面积26000平方，综合毛利率=14%, 通过上述数据可以先测定年保本营业额预计=4840/14%=34571（万）,日保本收益=48400000/26000/365=5元/平方/天,当然由于每年的固定费用的增加，保本营业额,保本收益也需随之
调整。
二、风险资产管理
在现阶段公司最大的风险资产为单位营业额坪效,也就是可租赁
面积的单位营业额，提高单位面积营业额确保了公司收益的源头,是
目前工作的重中之重。
目前对坪效指标主要会采取如下几种方式：
对坪效指标进行总体分解、如大店铺营业额、排名前十、后十店铺的营业额坪效，为末位淘汰制提供数据支持。
大面积店铺往往是比较知名的品牌，无论从营业额或广场的形象都至
关重要，如耐克店铺今年10月份开始面积增加到了838平方，年营
业额可达4900万，COACH店铺面积327平方，年营业额预计也可达5000万。
通过绝对值、比率数据分析，挖掘店铺的提升空间,用数据
说话。
通过奥特莱斯各店铺品牌的横向对比，寻找与同行业的差距，销
售额、坪效是否理想，应采取的措施有哪些，采取的措施后是否业绩
有提升，达到持续不断的跟踪。
（如库存量对比、货品库龄、促销活
动等对比分析）。
三、预算管理
“凡是预则立，不预则废”充分体现了预算管理的重要性，如何
通过预算进行管控，提升预算的执行力度，为此我们在现阶段主
要采用从下往上与从上往下相结合的预算编制方式，合理确定预
算目标。
取如下几种方式:
1、费用按部门进行预算控制。
费用的发生需事先经过预算管理员的审核，确保费用控制在预算的范围内,并对预算实际进行对比分析，说明原因，同时按部门对费用类别进行细分，达到逐项分析
2、部门费用按费用分解明细分析。
通过与各费用明细与预算的比率，评价费用使用的合理性，严控年度费用。
对部份可控变动费用，一旦发现营业额数据无法达到预算目标时，应及时进行总额调整，调减相应比例的可控费用。
3、公司层面的费用分析。
通过公司层面的费用比较，保障公司整体预算目标的实现。
4、严控大额费用支出。
如广告费在条件可行的情况下必须经过三方比价,且费用必须控制在预算内。
如因实际经营需要确需超预算列支的，必须按流程进行事前审批。
A、前申请
B、三方比价，确定最优方案
C、按预算严控费用支出
D、事后验收，经办部门、财务、内控多方参与
E、活动结束后，效果评价
四、投资决策管理
投资项目评价使用的基本方法主要有净现值法、内含报酬率法。
此外还有一些辅助方法，主要有回收期法和会计报酬率法。
管理会计通过数据的测算为管理层或股东方投资决策提供了数据支持。
净现值(NPV)：净现值是项目未来现金流入的现值与未来现金流出的现值之间的差额，它是评价项目是否可行的最重要的指标。
净现值≥0 方案可行
净现值<0 方案不可行
净现值均>0 净现值最大的方案为最优方案
内含报酬率（IRR）是指能够使项目未来现金流入量的现值等于未来现金流出量现值的折现率。
IRR是根据项目的现金流量计算的，是项目本身的投资报酬率。
IRR≥资本成本时方案可行，IRR<资本成本时方案不可行。
回收期是指投资引起的现金流入累计到与投资额相等所需要的时间。
它代表收回投资所需要的年限。
回收年限越短，项目越有利。
在不考虑现值的情况下：
回收期=3+4800/9000＝3.53（年）
五、经营分析管理.
通过经营分析及时发现经营过程中出现的问题，并予以解决。
经营分析就像一双明亮的眼睛，通过数据的对比分析,提出有针性的问题,为提升经营业绩，加强企业管理提供支持。
我们可以借助SWORT 分析、杜邦分析法等，同时通过多种形式对数据进行对比分析，如通过图表、分类、通过横对比、纵向对比、趋势分析法等。
杜邦分析利用各主要财务比率之间的内在联系，对企业财务状况和经营成果进行综合系统评价，重点揭示企业获利能力及杠杆水平对权益净利率的影响，以及各相关指标间的相互作用关系。
（该公式
包含了盈利指标、营运指标、偿债能力指标，是经营分析的重要财务指标）
计算公式：
权益净利率=销售净利率X总资产周转率X权益乘数
趋势分析通过对多期连续的相同指标或比率进行对比分析，得出它们的增减变动方向、数额和幅度，以揭示经营情况变化的分析方法。