耿彦波采访稿
耿彦波接受省污染减排新闻采访团采访实录
大同市市长耿彦波接受省污染减排新闻采访团采访实录李景平（中国环境报山西记者站）：耿市长，您好。
大同的空气质量状况这两年时间实现了大的跨越，实现了历史性的变化。
请问，您是怎样带领市政府在污染减排、蓝天碧水、环保工作方面实现这样的跨越的？耿彦波：这几年，大同的环境、环保工作确实有了比较明显的变化，我们基本的指导思想是，坚持生态立市。
我们在城市的整个发展中，坚持了三个战略：第一是特色化的城市发展战略。
第二是园区化的经济发展战略。
第三是生态化的社会发展战略。
这三大战略都和环保工作有重大的关系。
围绕这三大战略，这几年，我们实施了几大工程：第一个是生态工程。
从2008年到今年，大同市新增城市绿化面积达到了2000多万平方米，其中2008年300万平方米，2009年700万平方米，今年要达到1000万平方米，历年来我们在绿化方面已经投入了十几个亿。
只要是城市拆迁留出来的空地，就进行绿化。
在御东新区，我们规划的理念是，“生态城市——我们的家园”。
一期工程是40平方公里，其中有15平方公里是绿地。
大量树木的栽种，使环境得到了明显的改善，这是一个治本的根本性措施。
第二个是环保工程。
2008、2009两年，集中供热面积新增1440万平方米，现在全市集中供热面积是2800多万平方米，今年计划再增加800万平米，最终要实现3600万平方米的集中供热。
我们的目标是实现集中供热全覆盖、污水处理全覆盖、天然气使用全覆盖，现在修路时必须要保证集中供热、雨污分流、天然气的管网铺设。
第三个是改造工程。
主要是对集中供热的改造，雨污分流工程的改造。
过去的雨污不分流，使大量的雨水无法收集，现在，我们要从终端改起，一直改到源头。
第四个是治理工程，就是河道治理工程。
目前，我们已经开展了十里河、御河的河道治理。
还有垃圾山的治理，去年投入将近1个亿，治理了300多万立方米的垃圾山（智家堡）。
另外就是粉煤灰的治理，一电厂的粉煤灰治理也投资了一个亿，搞了个千亩公园。
“世界上最丑陋城市”的市长耿彦波
记 丰立祥 此前 已经提 出“ 型发 展 ， 转
绿 色 崛 起 ” 思 路 。 正 好 耿 市 长 来 的 “ 了 ， 用 前 所 未 有 的 力 度 实 践 了 这 一 他 思 路 。 大 同市 发 改 委 副 主 任 聂 存 贵 ” 告诉记者 。 很 快 ， 彦 波 就 把 大 同变 成 了 一 耿 座 “ 大 的 工 地 ” — 到 处 是 推 倒 和 巨 — 正在新建的楼房 ， 处是高耸的塔式 到 起 重 机 和 脚 手 架 ……
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记 者调查 ． 本栏目编辑： 潘则福
耿 雾
爪时 被遗 代
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Ｉ耿彦波
他 有 很 多 绰 号 ， 市 民称 许 他 为 有 “ 菩 萨 ” 也 有 人 说 他 是 “ 疯 子 ” 耿 ， 耿 ； 而 因为 大 规 模 拆 迁和 修 建 庙 宇 ， 又 他 被讽 刺 为 “ 拆拆 ” “ 一 指 ” “ 耿 、耿 、 耿
庙 ” 。
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“ 要我 身体 行 ， 要身体 的底 只 只 线 允 许 ， 就 向极 限 冲 刺 。 我 ”
大 同市 民热衷 于谈 论现任 市长 耿彦波的种种事迹 ： 这个 市长 ， 天早 上五 六点 ， 每 天
耿彦波是个好市长吗？
耿彦波是个好市长吗？作者：暂无来源：《廉政瞭望》 2015年第12期文_舒炜本届金马奖上，未到场的冯小刚逆袭郭富城、邓超荣获最佳男主角奖，被业界很多人分析出一大堆导演跨界当演员的意义。
不过，此次金马奖吸引我的却是另一个同样未到场的男主角——太原市长耿彦波，他是这次获奖纪录片《大同》的主角。
作为一个正厅级官员，耿彦波的出镜，以及放得开的言行，其意义自然值得解读。
《大同》获奖后，微博微信上转发评论大多在赞美耿是个好市长，“长脸了”。
那么，耿彦波到底是不是一个好市长呢？在反感耿彦波的人心里，觉得他太折腾，从大同到太原，只在乎大拆大建，让城市负债累累，毕竟拆迁中打文化牌的，耿彦波并不算第一人。
深层一点的则在叩问，究竟文化靠的是沉淀还是快速恢复，千年古城经不经得起折腾。
耿彦波说拆迁是对过去错误的纠正，那万一当下的决策又错了呢？在支持耿彦波的人心里，能干、清廉、勤勉、不徇私就是一个好市长的标准，而耿的表现符合这些标准。
导演剪辑版纪录片里面有妻子催促耿彦波回家休息的一幕，哭着说“你不想活了”；也有耿彦波念《心经》的段落，尺度不可谓不大；更有耿彦波看到商人货场里，摆满的从山西收集的砖雕时的喜形于色……这些似乎让人感觉到耿彦波不是一个高高在上的市长，能走到群众中间。
支持耿彦波的人，寄希望于一个官员改变、拯救一个城市，他们赞美耿的行动有力，赞美其飞快的建设速度。
他们认为耿彦波就是以一己之力来力挽狂澜的好官。
所以，就有人担心，这么强势的一个市长，怎么和班子处关系。
其实这是一个伪命题，维护班子的团结不是靠天天考虑着小心处关系，担心抢风头，而是需要通过积极作为来一起推动地方的发展。
只要是为了公共利益，班子成员之间扯扯袖，红红脸，都是提倡的。
已经落马的大同市委原书记丰立祥就曾和耿彦波搭过班子，据媒体报道，他还曾因为耿彦波经常上“头条”而自己的新闻比较少感到恼火。
为此，当地媒体尽可能增加书记的内容。
有采访过耿彦波的媒体朋友谈到耿彦波说，“他要是干得好，为啥没有得到组织认可，提拔为市委书记？”2013年2月3日，《大同日报》头版就刊登了耿彦波被山西省委组织部确定为“市委书记”考察对象的公示。
大同市长
近期的新华社《瞭看—东方周刊》以大篇幅发表了关于大同市市长耿彦波的文章。
固然文章也提到了关于耿彦波的争议大同市长耿彦波后台，但总体还是歌颂性的，比如万人签名支持耿市长，比如耿市长带着各部分首长在大街上行走办公居然会随着大批市民围观，比如随时会有市民跟他说“您是我的偶像”、“市长保重身体”！比如连10岁的小孩都会给他写信说“您是我们的好市长”……但说实话，看了这篇文章，对于耿彦波市长的所作所为，尤其是其做法，本人却还是不敢苟同。
耿市长号称“造城市长”，改造城市的力度之大可谓前无古人：几乎同时在造两个城市，一个是大同新城，一个是大同老城。
固然有大魄力，但是否科学，是否可行？耿市长似乎并没有做过基本论证：上任不过一年多的时间，耿市长早就该拆的拆，该建的建了大同市长耿彦波简历，哪有时间做论证？耿市长有句名言：“我没有时间等待”。
但是，为了争取时间就可以想怎么干就怎么干，甚至置法律法规和科学规律于不顾吗？--云岗景区的建设就违反了文物保护的有关法律，可耿市长居然如此轻描淡写：“只是没有向他们申报”！现行体制下，干事固然要受到诸多不公道的阻挠和掣肘，所以数以百万计的官员只谋官不干事的多的是，但以要干事为名就可以肆意妄为了吗？耿市长的大魄力是否能给大同带来福音还在未定之天，但进行过程中已是屡屡违规。
固然很多东西语焉不详，但还是可以看出，大同的大拆迁存在暴力倾向，限期拆迁、“拆迁不可以等待”等导致的强拆直接侵害了众多企业和民众的正当权益，甚至危及人身安全，“人还在楼里就开始拆了”。
耿市长的目的再高尚，纯粹是为了大同的未来而不是为了自己的仕途，难道就可以以损害公民的正当权益为代价吗？为了目的正义牺牲程序正义，为了多数人的利益牺牲少数人的利益，正是我们这个体制根深蒂固、祸害深重的弊端！耿市长的大建设也没有财力支持。
按照耿市长的规划，投进的资金动辄以百亿计。
可大同市财政，2008年全市财政总收进和一般预算收进不过只有122.01 亿元和46.40 亿元，全市一般预算支出执行97.73 亿元（见《大同市2008年国民经济和社会发展统计公报》），已经是赤字了。
敲敲打打耿彦波
敲敲打打耿彦波作者：舒炜来源：《廉政瞭望》 2016年第10期文_ 舒炜前段时间去了趟山西，接触了体制内的一些人和事。
不论在太原还是大同，往往聊不上十分钟，对方就会主动谈到耿彦波，谈到他对一座城市的改变，是印在骨子里的。
“在大同，他五年修了别人五十年都修不出来的道路；在太原，他两年多就干了别人二十年干的事情。
当然，也用七年的时间花了别人七十年花的钱。
”话虽夸张，但也体现出一些东西。
余秋雨曾在一次颁奖会上说“耿彦波在大同工地上晕倒了八次”。
这个数字一直在刷新，最近一次是在今年9月底，耿彦波在太原迎泽公园检查工作时，再次晕倒。
勤政，一直是耿彦波身上的标签。
此外，还有王家大院、榆次古城、大同古城以及即将“竣工”的太原城墙，这些实打实的建筑，似乎是他施政能力的体现。
古代官员以所谓的盖庙、修桥、补路为三大政绩，人们说，耿彦波把这三项都往极致里在做，充满着文人官员的气度。
百度耿彦波吧有20多万个帖子，大多是“自来水”。
有人说当年大同市代表团去武汉考察，就他一个人没去逛黄鹤楼，直接找东湖管委会讨教拆迁经验和城建规划。
还有人说他去日本访问时，哪儿都不去玩，特意去图书馆找到了日本侵华期间为大同做的城市规划图纸……有人还专门梳理过耿写的文章、碑记和楹联，字里行间可见其深厚的国学功底。
但在一些山西官员眼中，耿彦波绝不是完人，只是个文人，有些想法过于理想化，冀望凭一己之力去解决问题，现在干工作都讲团队，他这种干法，很容易让下属怕、同僚嫉，换在过去，肯定少不了扣顶个人英雄主义的大帽。
官场讲究圆融，耿彦波脾气却不好，一些干部常被他骂得狗血淋头，甚至还有人见过他和人动手。
“一次是大同开源街的电线杆子没有一步挪到位，老耿生气了，拿矿泉水瓶子就砸包工头，说：你是想花大同两次钱吗？还有一次是在三中对面的工地上，他看到施工不合格，监理含糊其辞，顿时火了起来，一把抓住对方的前胸，质问他们糊弄谁？同时动手打了起来。
”为此，耿彦波没少道过歉，但打人终究是不对的，领导干部本身就该有更好的修养。
耿彦波
他有很多绰号，有市民称许他为“耿菩萨”，也有人说他是“耿疯子”；而因为大规模拆迁和修建庙宇，他又被讽刺为“耿拆拆”、“耿一指”、“耿指倒”、“耿庙”。
网友整理了“老耿语录”，其中有一句是：“我没有时间等待，所以拆迁不可以等待”。
《瞭望东方周刊》第315期封面只要我身体行，只要身体的底线允许，我就向极限冲刺《瞭望东方周刊》记者舒泰峰、特约撰稿王瑶 | 山西大同报道大同市民热衷于谈论现任市长耿彦波的种种事迹：这个市长，每天早上五六点，天才破亮，就从家里出门了，不带随从，一个人步行来到工地，检查工程质量。
马路上的清洁工和路边的小摊主，经常是一天中最早见到市长的人。
他的早餐时常是路边摊买的一个烧饼，边吃边走。
深夜一点，还有人看到他在工地上，煮方便面充饥。
无休止地检查工地，让他脚穿的那双皮鞋总是蒙着厚厚的尘土，一些市民说，“他那双鞋可比我的脏多了！”工作没有完成，即使发高烧了他也不休息，用凉水洗把脸继续检查工地，开会。
双休日对他来说形同虚设。
周末他经常骑着自行车独自私访，有时远至离市区十多公里的云冈石窟，那里正在打造云冈大景区。
他很少在办公室里安坐，他的办公地点通常在工地或者街道上，随时开现场会，发现问题当场解决。
市长带着各部门几十号人马走在街头，已成了大同一景。
大同人说，“如今见市长比见局长容易”。
他很严厉。
大小干部挨他骂是常事，而且骂得狠。
最厉害的时候甚至还动手---看到工程不过关，他会用矿泉水瓶往施工人员身上拍去；他能一把摸出沙子和水泥的比例是否得当，如果质量不行，他会一把抓住对方胸口，把水泥摔将过去。
他有很多绰号，有市民称许他为“耿菩萨”，也有人说他是“耿疯子”；而因为大规模拆迁和修建庙宇，他又被讽刺为“耿拆拆”、“耿一指”、“耿指倒”、“耿庙”。
争议不绝。
不过对于大同人来说，有一点可以肯定：这样敢作敢为的市长在大同历史上非常罕见，“史上最牛市长”之类的风评充斥坊间。
云冈风波初冬的云冈石窟，北风萧索。
从领导力角度说耿彦波——
耿彦波在无数的讲话中问得最多的几句就是“是多留遗 产，还是多留遗憾？”、“是做官，还是做事？”、“是 挨一时骂，还是挨千秋骂”？耿非常坚持：“像搞城建面 临拆迁，影响大家眼前利益，暂时挨骂不可怕，只要我是 为人民办好事，办实事，就要坚定不移走下去”。
经济账好算，
文化账难算，
千秋账，只有好的领 袖能够看得到！
这就是人性的感召力，是一种魅力， 能够让人士气高昂，激发人们理想的强
大力量。
作为一个领导者，究竟需要哪些能力呢？在现实生活中，人们经常 会对领导人做出如下的一些评价和期许，换一种说法，就是对领导力的 要求：
领导人要有超速成长的能力，总是走在时代的前列，走在队伍的前列； 领导人应该高瞻远瞩，能够鉴常人之所不能鉴，能够为常人所不能为； 领导人应该能选贤任能，可以把优秀的人才与企业的财和物聚合在一起， 创造业绩； 领导人应该能不断地复制自己，带队育人； 领导人应该会凝聚人心，使人们心甘情愿地跟他走，拥有大批的追随者。
九种最重要的领导力：
愿景比管控更重要 信念比指标更重要 人才比战略更重要 团队比个人更重要 授权比命令更重要 平等比权威更重要 均衡比魄力更重要 理智比激情更重要 真诚比体面更重要
把官员称为人民公仆，并没有盼望官员成为 人民的奴仆，但真的非常希望官员能够在一定程 度上做到“为人民服务”，让人民有尊严、有一 点主人的感觉。 可是，试问哪个老百姓有当主人的感觉呢？
还有一个写道：“耿爷爷，您是大同人民的好市长。” 署名是“孟昕媛，10岁”。
我媳妇的舅妈天天说：老耿是我遇到的最好的官！老耿走了，大同咋办呀！！
2011年 文化人物
我崇拜的人不多，文化界，一定是余秋雨，只有读过他的书，才能比较真实地知道 他的人和他的思想！ 而政界，为官者，我所崇拜的，正是耿彦波。
(102篇)耿彦波公开发表的讲话文章
（102篇）耿彦波公开发表的讲话文章尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是耿彦波，首先感谢各位领导给予我的机会，让我有机会在这个重要的场合发表讲话。
今天，我想和大家分享一些我对我们未来工作的看法和思考。
首先，我想说的是我们所面临的机遇和挑战。
当前，社会发展飞速，科技创新日新月异，我们处于一个变化和发展的时代。
这给我们带来了很多机遇，也带来了一系列挑战。
我们要积极把握机遇，勇于创新，勇于担当，为我们的行业和企业发展做出更大的贡献。
其次，我想谈一谈我们的工作态度。
在面对工作中的困难和挑战时，我们要保持积极向上的态度，勇于面对困难，勇于承担责任。
我们要勇于改变，勇于创新，不断提高自己的能力和素质，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
此外，我想强调的是团队合作的重要性。
我们是一个集体，只有团结一心、互相协作，才能取得更好的成果。
我们要携手共进，发挥各自的优势，相互促进，相互支持，共同实现我们的目标。
最后，我想说的是我们要不断学习和进步。
在这个快速发展的时代，学习是一种永恒的追求。
我们要持续学习新知识，不断提升自己的专业能力和综合素质。
只有不断学习和进步，才能适应社会的发展需求，提升自己在职场中的竞争力。
总而言之，我们要把握机遇，勇于创新，勇于面对困难和挑战。
我们要始终保持积极向上的态度，勇于改变和进步。
我们要团结一心，携手合作，共同实现我们的目标。
谢谢大家！尊敬的各位领导、亲爱的同事们：在刚才的讲话中，我向大家分享了对未来工作的看法和思考。
接下来，我想更进一步地探讨一些与我们工作相关的重要事项。
首先，我认为在这个飞速发展的时代，持续学习和进步是至关重要的。
再好的基础知识和技能都不能保证我们在竞争激烈的市场中立于不败之地。
我们要紧跟时代的步伐，学习最新的理论和技术，不断提升自己的专业能力。
同时，我们也要注重拓宽自己的知识面，增强自己的综合素质。
只有不断学习和进步，我们才能适应社会的发展需求，保持竞争力。
其次，创新是我们工作中的关键。
让城市更美好让人民更幸福
山西日报/2012年/12月/12日/第C09版经济时讯大同城建重点工程系列报道之十让城市更美好让人民更幸福——就大同城建精神对话大同市长耿彦波高晓燕牛黎程娜前言:从秋风初起到朔风凛冽，几个月的时间里，我们随着大同城市建设的管理者、建设者的足迹，从大同市民发自内心的笑容和自豪言语中追寻着大同的城建精神；在重振古风的旧城区，在风格独特的御东新区，在标新立异的建筑群中，思索着大同的城建精神。
大同城建精神是什么？随着对大同城建精神更深入、更全面的了解，我们与大同市市长耿彦波，就大同的城市建设及精神进行了对话。
A传承历史文化重现特色名城随着我国城市化进程的加速发展，大规模的建设使各地城市的面貌发生了巨大变化。
但随之而来的是一些历史性城市鲜明的文化特色正在消失，“特色危机”成为城市建设中突出的共性问题，“千城一面”的景象正在成为市民们不得不面对的视觉灾难。
大同，一座具有厚重人文历史的完整古城，其耀眼的光环曾在以煤为荣的年代黯然失色。
2008年，耿彦波的到来，对大同市的命运转变起了决定性作用。
从此，大同在历史的迷雾中找到了属于自己的城市座标，以独特的个性，在大同的世界里创造大不同，在中国和世界的城市发展史上赢得自己的地位，在全球城市化的浪潮中独树一帜。
问：几年来，大同的城市建设受到全省、全国上下的关注，我们想知道，大同市委、市政府开展这样大规模的城市建设，首要目标是什么？耿彦波：大同的最大优势是历史文化。
2300年的历史，都城一百年，陪都三百年，从北魏边陲小镇到最高级别的城市，它曾经走在了历史的前沿，有过自己的辉煌，是文化之都，地位和价值很高。
而作为煤都，它的时间其实很短，只有五六十年，但是在相当长的时间内人们只看到煤，没有看到两千年深厚的文化积淀，没有文化的自信、自尊、自觉，在城市建设中没有把它当作历史文化名城来保护。
因此在新的时代如何延续高贵的文化价值，我们摆在了战略的首位，就是要把大同作为一个历史文化名城来保护。
耿彦波--潮平两岸阔 风正一帆悬(2009年7月16日)
潮平两岸阔，风正一帆悬(二○○九年七月十六日)主持人吴俊清院长：今天，我们非常荣幸地邀请到了大同市市委副书记、市长耿彦波同志来给我们做报告，大家热烈欢迎！昨天，在市政府的精心安排下，我们参观了大同市政建设的几大工程，对我们的观念和方法都产生了革故鼎新式的启发。
耿市长在太原主政的一年又八个月时间里给太原带来了翻天覆地的变化和锐新气象，人所共睹。
“大音希声扫阴翳，拨开云雾见青天”。
耿市长昨天早上到省政府，半夜才赶回大同，今天抽出时间来给我们做报告，其精神之可敬，足以使我们尊崇。
而这些话语和点拨，必能让我们释惑驱疑，豁然开朗。
我是耿市长的粉丝，在百度有耿市长贴吧，新浪网上有耿市长论坛，万千民众追随着他的行动。
耿市长所到之处，新的发展就到哪里；耿市长亲力亲为，为所到之处的万民造福，为民众拥戴。
离开晋中时，晋中的干部、群众手捧鲜花沿街泪送耿市长；太原的市民现在都在说，耿市长如果能在太原多干几年，太原将会有更大的变化，我们也热切地期待耿市长能再回太原，为太原人民造福！我们也期望耿市长能在更大的平台上、更高的位置上，给更多的民众带来福祉！勇者无惧，智者无难。
耿市长推进太原市政建设期间，在不到一年的时间里到施工现场数百次，鞋子磨破六双，所遇到的都是常人难以想象的困难，但是都被耿市长一一攻克了。
耿市长阴历28号到任大同，上午开完会，下午就去现场，晚上就召集政府有关部门开会一直到深夜，然后提出了大同市建设的战略方针。
耿市长非常辛苦，未曾有一日清闲，他爱人劝他说：“老耿，你稍微放缓一些，在这样下去，你会累死的！”作为常人来讲，这是不可想象的工作强度，而他却日复一日地干着。
昨天听几位同志说，自从耿市长到了大同，就没有了礼拜日，没有了白天和黑夜，叫“5+2”、“白+黑”，平常的工作时间加上周末都一直在工作。
昨天我们都看到云岗大景区的工程建设，那种干法真是称得上大同速度、大同奇迹。
这其中的根本原因就在于耿市长带动了一班人，带活了一个城市。
耿彦波与大同的“工作纠葛”
耿彦波与大同的“工作纠葛”——一名大同人怀念耿市长的真实想法我想，在山西绝大多数人，尤其是大同、太原的老百姓说起耿彦波市长，那必定是是骄傲的、感恩的，我也不例外。
我本文字拙陋，但最近在新闻上惊闻耿市长卸任太原市长后，心中太多感慨，不吐不快，我想只要我怀着真挚感情写，也许会引起受惠百姓的共鸣。
古往今来，能够青史留名的好官大多有以下这么几个共同特点：一是清廉为官，这是基本要求；二是为民做事，也就是一心一意为人民服务；三是要有典型政绩，这是后世记住他的必要条件；四是有先贤圣人般的情操境界，这是世人怀念的精神寄托。
我写到这里，肯定会有许多读者会想，难道区区一市之长的耿彦波已经达到了如此境界？这个问题我不予回答，我就想把耿彦波在这个浮躁、充满诱惑的社会尤其是在仕途生涯中他是怎么做的，把他的具体事迹展开叙述一下，由你们看、由你们想、由你们评……质疑声中启程耿彦波在大同的主要政绩，甚至对他一生的评价里，都不可能少了“拆迁”的字眼，大多数人们对“拆迁”都有一种这样的潜意识：拆迁再建对于为官者而言是最亮眼的政绩工程，对于拆迁户而言，是难得一见的暴富机会，甚至有人将拆迁与权力勾结滥用、贪污腐败、欺压百姓、群众反抗等联系起来，所以在当今社会拆迁从来不是一件容易的事情，所以如果是一个精致的利己主义官员，绝对不会搞大规模拆建，这样的蠢事，一心只考虑仕途的官员是不会染指的。
像大同这样还原古城风貌的大拆大建，就如同“凭空”新建一座城池，这样的工程任何人心里都没底，先不说凭一市之长能否“揽”下来，就算最后完成了，也极易导致“费力不讨好”。
所以有“经验”的官员，会从其他渠道另辟蹊径，确保自己仕途平稳过渡，因为在他们看来，仕途平顺才是最重要的。
我不相信耿彦波想不到这一点，但是他却反其道而行之，没有一心为公的底气是不会这么做的。
他在大同上任5年，大同就拆了5年。
在当时的评价中，中肯一点的说他是“建城市长”，调侃一点的就是“耿拆拆”，至于恶意中伤说他借拆迁之实中饱私囊的也数不胜数。
耿彦波-仕途与争议声相伴
耿彦波:仕途与争议声相伴早年就读于山西大学中文系的耿彦波，年轻时能全篇背诵《论语》。
他认为自己骨子里是个文人，对中国传统历史文化有独特的情结。
“耿彦波速度”不到两年时间，耿彦波给大同带来的变化已全面显现。
大同市城建办主任刘发明向记者介绍，2008年大同修路8条，长33公里，2009年修路达43条，总长度110公里。
2007年以前，一年绿化面积八九十万平方米，耿彦波一来，2008年，完成绿化280万平方米。
拆迁安置则更见力度。
城区拆迁总指挥部办公室提供给记者的材料显示，仅市内最核心的城区一个区，2008年共拆迁2352户，32万平方米；2009年涉拆迁户总数6163户，面积82万平方米。
大拆的同时是大建。
根据规划，2008年至2010年，3年时间，大同要投资132亿元，新建保障性住房800万平方米，共16万套。
如今坐出租车往大同郊外走，东南西北到处都是起重机和脚手架，一座座新楼盘正在长高。
除了城建，其他方面也有新风。
自耿彦波来大同，近两年来全市只批了一个事业编制，引进了一名研究生。
“以前进事业单位很随意，名额背后牵扯着关系和利益。
为这个，耿市长也得罪了一些人。
”上述那位官员说。
“耿彦波速度”，在大同已经成为“刘翔速度”的同义词。
耿市长前传在出任大同市长之前，耿彦波的仕途就早已与争议声相伴。
51岁的耿彦波出生在山西省晋中市和顺县一户农家。
他自述说，家谱往上数多少代都是农民，因此从小觉得做官如果做到县长，就已经很大了。
不料命运惠顾，1993年，37岁的耿彦渡当上了灵石县委副书记，“在全省属第二年轻”。
两年后，他当选为灵石县长，获得了人生第一个可以大展拳脚的舞台。
他当了“大官”做的第一件大事，至今仍让灵石县获益――灵石有一座晋商大院，位于城东12公里处的静升镇，总面积超过25万平方米。
大院一直由王氏后人及灵石的其他普通百姓居住着。
耿彦波将大院进行了修缮开发。
很快，1999年，大院被评为“山西省十大著名优秀旅游景区”和“省级文明景区(点)”，后又被国务院批准列入全国重点文物保护单位名单。
原大同市长耿彦波：上任时被市民骂，离任时上千市民请愿不让走
原大同市长耿彦波：上任时被市民骂，离任时上千市民请愿不让走来源：网易《人民的名义》里的达康书记曾说过这样的一句话：“我珍惜的是党和人民，给我的这份事业。
”在网友的眼中，达康书记是人民公仆，是人民心中的好官，性格耿直、一生为民、刚正不阿......这些词语都是网友对达康书记的评价。
其实，现实中也有像达康书记这样的人物，而他便是前大同市市长、太原市市长——耿彦波。
有人说，他是大同史上“最牛市长”；有人说他是一个“疯子”；还有人说他是一个“菩萨”，这些标签都是人们对耿彦波的认可与称赞。
他在离任大同的时候，上千民众齐聚市民广场，纷纷在长条红布上签名字，喊着口号，请愿耿市长能留下来。
那么耿彦波从政的这些年究竟做了什么？市民对他的离去为何表现的这般依依不舍？提起人民给耿彦波起的诸多外号，有这么一个外号极为亮眼，即“疯子”，不过，一个为官从政的市长，和“疯子”又有什么关系呢？要理清人民叫耿彦波为“疯子市长”的答案，还要从他上任大同市市长的那年说起......2008年2月，耿彦波上任山西大同市市长，在上任的当天他便下定了决心“要当大同史上最出色、最好的市长”，并朝着这个目标不断努力前行。
与别的为政者不同的是，耿彦波不急于出政绩，上任后的几周时间里，他没有制定什么方针策略，反而是沿着大同的街道漫步行走，走遍了大同古城的每一个角落。
在大同古城街巷：他看到了古城的荒凉，古城街道杂草丛生，人烟稀少，没有一点人间烟火气。
他看到了古城的破败，那些城墙小巷则充满了岁月的痕迹，被雨雪风霜摧残得残破不堪。
他还看到了古城的没落，无论是古城里还是古城外，都能看到不少的城市垃圾，这些垃圾的存在，让古城文明的光辉彻底被城市文明淹没。
耿彦波主政的风格便是“擅长打文化经济牌”，曾在榆次主政的时候，他就是凭着“文化经济牌”将榆次老城翻新，从而把榆次开发成了旅游城市。
这些历史文明建筑，是一个城市的底蕴文化，而今，看到荒凉、破败、没落的大同古城，耿彦波只感到心痛得窒息。
“大同模式”的争议与荣光
“大同模式”的争议与荣光作者：来源：《西部大开发》2013年第02期谋发展保古城要立足城市本身记者：听很多去过大同的人说大同这几年的变化非常大，您能不能为我们介绍一下大同现在整个的发展有哪些变化？耿彦波：大同这几年在城市化的建设中面临两个特别重要的问题，一个是历史文化名城如何保护。
再一个就是在城市化的浪潮中，我们怎么能避免被平庸化的浪潮所淹没，怎么走一条个性化的以特色为引领的路子，即怎么能保住它的个性，这是我们思考的两个重点。
按照这两个重点，大同最基本的思路就是“双城模式”，也就是双城并美。
大同有条御河，以御河为轴线，在御河的西面是古城，在御河的东面建了个新区，叫一轴双城，分开发展；古今兼顾，新旧两利；传承文脉，创造特色。
我们走的就是这样一条创造特色的路子。
在这个复建的过程中，大同得到了社会各界的关注，这种关注也给了大同很大的动力。
现在大同的保护和建设基本可以这样讲，经过五年的坚持，大同一轴双城的建设框架基本形成，一方面是从保护的角度对古城区历史风貌进行恢复性的保护，使它的一个大风貌得到了再现。
另一方面御东新区现代化城市的格局也初步形成。
但是它还是任重道远，大同领导班子还肩负着更多责任。
古城拆迁要以百姓利益为先记者：上世纪90年代，您担任山西灵石县县长时，修复了王家大院，然后2000年的时候，您又到榆次做市委书记，修复榆次常家大院以及榆次老城。
这说明您对古城的这种文保工作有非常丰富的经验，您到大同以后，是怎么想到大同要走“一轴双城，新旧两立”这样的发展思路和理念呢？耿彦波：立足大同的本体，思考大同是什么？大同为什么？把这两个问题讨论清楚。
大同是什么呢？大同是一个历史文化名城，是国务院1982年公布的首批历史文化名城。
大同是一个拥有丰富历史遗存的古城。
它的基本历史状况是什么呢？它有历史风貌的建筑，还有重点文物保护单位加起来占三分之二。
另一方面，在这个城市当中还存在着巨大的民生问题。
其实我这个名城保护，一开始就是为了解决民生问题。
耿彦波：大同是个大舞台
耿彦波：大同是个大舞台作者：曾平赵丹李亚红来源：《今日中国·中文版》2008年第09期七月盛夏，记者在大同市城区采访。
“我敢说80%以上的大同出租车司机欢迎耿市长，我们需要像他这样的领导来建设大同……”一位大同市的出租车司机表达着他对新当选市长耿彦波的欢迎，眼神中流露着几分期盼和喜悦。
放眼望去，许多道路两边的房屋都在被拆，满目的钢筋混凝土断壁残墙，路边待拆的商铺正在大减价抛售商品，许多新修的马路开始断路铺油，整个大同像个大工地。
2008年3月5日，从太原副市长调任大同市委副书记、代理市长的耿彦波已开始了他的大手笔。
“官大小不由己，但做事多少由自己”2008年7月5日，耿彦波正式当选为大同市市长。
现年50岁的耿彦波是山西省和顺县人，先后任职于山西省灵石、榆次、太原等地。
1995年耿彦波任灵石县长，曾打造了文化品牌“王家大院”，2000年4月调任榆次副市长后，又修复了气势更加恢宏的“常家庄园”。
因此，耿彦波成为将做官与做文化结合得恰到好处的“两栖式官员”。
毕业于山西大学中文系的耿彦波，清瘦、文雅，给人很干练、坚毅的感觉。
他对中国的古文化历史情有独钟，在接受记者采访时，他神采飞扬地讲述了中国的北魏历史，描述了大同在历史上鼎盛时期的繁盛，慨叹中华文化的博大精深，也正是对中华文化的挚爱，推动着他走上了保护文化古迹和城市建设相结合的“不归路”。
此时，他不像市长，倒像一位对中国文化颇有研究的学者。
大同是山西省第二大城市，是国务院首批公布的全国24个历史文化名城之一，已有2400多年的悠久历史。
境内古建筑、古遗址多达280余处，其中云冈石窟、北岳恒山、悬空寺、华严寺、九龙壁、善化寺等举世闻名。
这给擅长挖掘文化遗产商业价值的耿彦波提供了一个大舞台。
“这是一个能够大有作为、大有可为，能干大事、能成大事的好地方。
”履职当天，耿彦波表示，大同可做的事情非常多。
他在市人民代表大会上作的政府工作报告，曾赢得全场多次热烈的掌声。
徽湖：耿彦波对钉子户拆迁的一套强盗逻辑
市长有权强拆百姓房产？2013-09-23 19:31:52归档在我的博文 | 浏览32597 次 | 评论89 条记得两三年前，给某县一开发商做项目咨询，谈到拆迁时，哥们给我讲了一个真实的故事：该县县长自上任那天起，就开始全县大搞拆迁，拆的满城风雨。
县长本名王泽民，老百姓背地里都喊“王拆民”。
作为一县父母官，县长深知拆迁难度大，尤其是当地盛产钉子户，所以前几任领导谈及拆迁都是眉头紧锁。
但王县长拆迁非常有一套，逢县里重点工程或重大项目，亲自到现场坐镇，县里的公检法领导陪同。
凡是有难缠的、抗拒拆迁的百姓，非常好处理，公安抓人，检察院起诉，法院宣判一条龙，效率高的惊人。
面对难以抗拒的威权，老百姓只能俯首称臣，于是刁民不刁，拆迁就变的易如反掌了。
这位王拆民县长的故事听起来虽然恶心，但如果仔细分析起来，他在强拆上并没有违法违规。
面对钉子户，他采取的是法律上容许的强拆，联手公检法就把钉子户们全消灭了。
但今天有一则新闻读起来就不止恶心了。
太原市市长耿彦波接受记者采访时，谈及拆迁的钉子户问题时，发表了一个惊人的观点：对钉子户的迁就就是对多数人的不公平。
市长大人认为钉子户有碍社会公平，于是提出来政府统一征收房屋，理由是要实行公平拆迁，就必须有政府统一拆迁。
这里不禁想问的是，政府有权力强拆百姓的房屋吗？按照现有的法律，两种情况下可以强拆：一是百姓的房屋是违法建筑，比如小产权房；还有一种是当涉及到重大民生或军事等项目时，政府不得不实施拆迁，而百姓抗拒时，可以提请法院，如法院最终宣判可以实施强拆，则可执行。
耿市长说未来太原有2万安置不了的滞迁虎，政府都将接手安置。
如果每一户都走法律程序，我相信市长大人即使活1万岁，恐怕官司都打不完。
但市长有自己的高招：“政府首先要做到统一拆迁补偿标准，没有标准，政府就会失序。
统一的惠民政策到位后，就如同一把尺子，要严格执行，要让拆迁户觉得当钉子户不划算。
对钉子户的迁就，就是对多数人的不公平。
人生的四种选择耿彦波
原标题：人生的四种选择编者按：全国人大代表、太原市代市长耿彦波一直是处于新闻焦点中的官员，太原市副市长任上，大同市市长任上，及前不久由大同调往太原市任代市长，任上所做的工作和职务的每回变动，都引起广泛的关注。
适逢在北京参加人代会，他为本报作此长文。
相对于做官，他更愿意谈谈做人；相对于政绩和工作规划，他更愿谈谈作为一个出仕者的人生观、价值观。
世路漫漫，人生苦短。
“最是人间留不住，朱颜辞镜花辞树”。
在短暂的人生中，选择又是关乎生命价值的重大问题。
读什么书，做什么人，走什么路，干什么事，仁者见仁，智者见智，没有标准答案。
人生选择也是经验科学，人生感悟，一孔之见，抛砖引玉，或可丰富人生选择的话题。
读书首先是读什么书。
要成为一个有用之才首先要读书，多读书。
诸葛亮《诫子书》中讲“非淡泊无以明志，非宁静无以致远。
才须学也，学须静也，非学无以广才，非志无以成学”。
读书要静下心来，心无旁骛。
非学习不能增加自己的才华，非宁静不能成就远大的理想。
曾国藩说“人之气质本由天生，实难改变，惟读书则可变化气质”。
西方哲人培根也讲过：“读史使人明智，读诗使人灵秀，数学使人周密，自然哲学使人精邃，伦理使人庄重，逻辑修辞使人善辩”。
吴晗先生说“要想学问大，就要多读、多抄、多写”。
余秋雨先生说“阅读的最大理由是摆脱平庸”。
读书重要，读什么书更重要。
要多读经典，少读流行。
现在属于知识爆炸的时代，网上有很多流行东西，信息实在太多了。
我们面对那么多的诱惑和选择，但那些都是快餐文化、流行文化，就和流行服装一样，过去就烟消云散了，浪费时间和精力。
南怀谨先生曾经说过现在的教育是有问题的，小学学的东西到了初中就没什么用了，初中学的东西到了高中就没什么用了。
从小打造人生的基本功，从小就开始背《三字经》、《大学》、《论语》、《孟子》、《中庸》，年轻时打下基本功，一生都忘不了。
年纪老了，今天的记不住，以前的忘不了，该忘的忘不了，该记的记不住。
在年轻的时候一定要多读经典。
赞美市长列社会调研
赞美市长列社会调研太原人春风得意，迎来了新一任市长。
这位叫耿彦波的新任市长，曾经在太原市副市长的岗位上，主管城市建设，把太原市的城市建设搞得面貌一新，后调往大同市任市长，还大同市城市建设的历史欠账，短短几年，让大同市的面貌改天换地，成为享誉国内外的“造城市长”。
大同得到了新生，如何让省城太原的建设提速？让耿彦波返回太原，成为太原老百姓的共识，于是，一纸调令，耿彦波在2013年伊始，从大同火速赶往太原市长的新岗位上就任，团结和带领太原市人民，肩负起“再造太原城”的历史性重任。
耿彦波从返太原，经过了密集的走街串巷调研，经过了一次次的深入到老百姓中倾听群众呼声，经过了政府部门的反复座谈研究，于是，太原新的发展蓝图更清晰了；于是，太原“三年一小变，五年一大变”的城市建设愿景和规划家喻户晓了；于是，太原南中环快速化改造等一项项重大市政道路建设项目上马了；于是，北京城建道桥建设集团的施工队伍开进太原了；于是，有了“王秘书”与“太原巨变”的故事……王秘书，叫王宾，北京城建道桥建设集团的中层管理骨干之一。
1999年7月，23岁的王宾从北京机械工业学院机械设计专业毕业，入职北京城建道桥建设集团，先是在沥青站工作，后来，公司经理办公室急需补充秘书，经过时任公司组织部部长卢敏等的考察，写得一笔好字的王宾，同时凭借良好的沟通与处事能力，被调到公司经理办公室的秘书岗位工作，之后，为了更好的培养锻炼王宾的综合能力，王宾的事业向施工主业项目一线管理岗位转岗，相继在江西京福高速路抚州南城段、江西德上高速路德兴段、河北唐山分公司等区域项目上，任项目党支部书记兼项目生产副经理、项目执行经理、项目经理等。
其间，还曾经借调到北京首发集团工作一段时间，开阔了事业，丰富了履历。
北京城建道桥建设集团有意把王宾培养成复合性人才，是该集团的大学生员工中最早得到提拔使用的“大学生党支部书记”。
王宾，籍贯河北沧州，父亲是一名退伍老兵，受到父亲身上军人作风的传承，上大学时，他就积极上进，表现上乘，被光荣的吸纳为中共党员。
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让经济腾飞之翼丰满坚实:访山西大同市长耿彦波
山西经济日报杨晓明
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耿彦波在接受采访
[提要]耿彦波说，袁书记(山西省委书记袁纯清)讲话中“转型迫在今天，跨越时不我待”寓意深远，也时时刻刻在提醒大同，发展等不起，也慢不得。
耿彦波说，根据几年的探索实践，大同首先要坚持特色化的城市发展战略，突出大规划引领。
塞外平城，别于往昔；放眼望去，满目青翠。
这是一片新兴崛起的热土，今日大同正在向世人呈现一番新的景象。
图为重修的大同东城墙和环城公园。
日前，记者采访了大同市市委副书记、市长耿彦波，他说：“袁书记在全省领导干部大会上的讲话目标高远、思路宽广，他将山西发展的视野置于全国、全球的背景之中，无论谈到山西落后之症结，还是讲述山西赶超之思路，视角变化新颖，与时代同步。
听过袁书记讲话之后，我总是觉得自己的工作节奏还需要加快，有一种自加压力、快马加鞭的迫切要求。
因此，大同也正在结合自身实际，努力踏上步点，突出转型发展、跨越发展这一主题，真正让大同这支山西经济腾飞的羽翼丰满坚实起来，为山西经济发展做出应有的贡献。
”
耿彦波说，袁书记讲话中“转型迫在今天，跨越时不我待”寓意深远，也时时刻刻在提醒大同，发展等不起，也慢不得。
袁书记在大同调研时充分肯定了大同“转型发展，绿色崛起”的主题和“四个发展”的思路，并希望大同为了发展的复兴，能够重振雄风，有所担当。
该如何紧扣转型主题，努力实现跨越发展？同时，又怎样担当？
耿彦波说，根据几年的探索实践，大同首先要坚持特色化的城市发展战略，突出大规划引领。
因为大同是一个后发的城市，现在的城市建设是其他兄弟城市在十年前所进行的工作。
在众多的城市竞争中，大同怎么来实现跨越，怎么实现超越，怎么来抢占发展的制高点？大
同提出以特取胜、以特领先的发展战略。
就是要在众多的城市中凸显出来，走特色化的路子。
我们提出“一轴双城，分开发展；古今兼顾，新旧两利；传承文脉，创造特色；不求最大，但求最佳”的发展思路。
这个特色就是“一轴双城”，就是在御东建设一个现代化的新区，在御西建设一个传承文脉的、纯粹的古城。
其次，坚持园区化的经济发展战略，突出大项目支撑。
大同在全市布局了装备制造、医药、新材料、新能源、循环经济、冶金管材等六大园区。
下一步我们要瞄准“央企进同”的战略来招商。
最近，中国化工集团与我市形成一个总投资130亿元的合作意向。
第三，坚持生态化的环境发展战略，突出大资源价值。
生态立市、环境优先是基本指导思想，大同的城市发展离不开良好的环境。
我们提出，生态环境是城市的第一资源、第一品牌。
很多客人看到大同良好的生态环境就看到了大同美好的未来，所以我们要把“金山银山”建立在“绿水青山”的基础之上，把环境立市牢牢地作为我们的指导思想。
第四，坚持超前化的社会发展战略，突出大投入建设。
这几年，在医院、学校的部署上，大同本着适当超前的原则，建设标准是比较高的。
如大同市五医院有1500个床位、总面积19万平方米；妇幼医院有1000个床位，不仅在山西是最大的，全国也是少有的。
在安居工程方面，今年开工面积已经到了727万平方米，明年大体到850万平方米，这样就可以让生活在棚户区的老百姓全部住上宜居的楼房。
第五，坚持品牌化的文化发展战略，突出大旅游构架。
按照袁书记的要求，我们将大同的旅游分为了四大产业：一是名城古都文化；二是魏辽佛教文化，大同是一个佛教文化重要的圣地，最主要就表现在北魏和辽金时期；三是边塞卫戍文化；四是夏都休闲文化。
第六，坚持集约化的农业发展战略，突出大起点跨越。
要想把农业全面振兴起来，在“量”上做文章肯定不行，必须在“质”上下工夫，也就是做一些高起点的产业，走高投入、高产出、高效益这么一条路子。
第七，坚持专业化的人才发展战略，突出大队伍培养。
今年，我们与清华、北大、人大、矿大、北师大五大高校形成了战略合作协议。
目的是逐步改善队伍的结构，走专业化、职业化、标准化的路子，提升公务员队伍的水平。
要按照以上七个思路往下走，耿彦波表示必须做好以下十点工作：
一是必须强化政治意识，树立严肃认真、崇尚真理的行政风气。
二是必须强化规则意识，树立做人讲规矩、办事讲规则的行政文化。
三是必须强化责任意识，树立敬畏人民、自觉担当的行政精神。
四是必须强化标准意识，树立追求卓越、创造一流的行政目标。
五是必须强化实绩意识，树立以实干论英雄、以实绩用干部的行政导向。
六是必须强化执行意识，树立能打善战、立说立行的行政风格。
七是必须强化管理意识，树立管理立市、细节决定成败的行政意识。
八是必须强化效率意识，树立快马加鞭、只争朝夕的行政优势。
九是必须强化诚信意识，树立庄重承诺、超值兑现的行政品牌。
十是必须强化大局意识，树立齐心协力、共谋发展的行政合力。
前人栽树，后人乘凉。
耿彦波说，大同的真正崛起需要10年的时间，现在是打基础的时代。
大同的发展任重道远，需要上上下下扑下身子，咬紧牙关，加快发展。