东洼北 安全生产管理制度实施办法及考核细则
安全生产考核细则及奖罚规定
安全生产考核细则及奖罚规定安全生产是企业生产经营活动中的重要环节，关系到企业员工的生命安全和财产安全。
为了确保企业安全生产工作的有序进行，需要制定相应的安全生产考核细则及奖罚规定。
一、安全生产考核细则1.安全管理责任制度考核：对企业安全管理责任制度的贯彻执行情况进行考核，包括岗位责任、操作规程、安全培训等方面。
2.安全培训考核：对企业员工的安全培训情况进行考核，包括培训的频率、培训的内容、培训效果等方面。
3.安全生产信息报告考核：对企业的安全生产信息报告情况进行考核，包括事故隐患排查治理情况、事故报告处理情况等方面。
4.安全生产演练考核：对企业的安全生产演练情况进行考核，包括演练的频率、演练的内容、演练的实效等方面。
5.安全设施设备考核：对企业的安全设施设备情况进行考核，包括设备完好率、设施合规度、设备运行维护情况等方面。
二、安全生产奖罚规定1.安全生产优秀单位奖励：对安全生产工作出色的单位进行表彰，鼓励其在安全生产方面的投入和成果。
2.安全生产先进个人奖励：对在安全生产工作中表现突出的个人进行奖励，鼓励其在安全生产方面的积极贡献。
3.安全生产不良单位处罚：对安全生产工作不达标的单位进行处罚，包括警告、罚款、停产整顿等措施，以促使其改进安全生产工作。
4.安全生产违规个人处罚：对安全生产工作违规行为的个人进行处罚，包括警告、罚款、停职等措施，以警示其他员工遵守安全规章制度。
5.安全生产事故责任追究：对发生安全事故的责任单位和责任个人进行追究，依法严惩，并赔偿受害人损失。
以上是安全生产考核细则及奖罚规定的基本内容，企业可以根据实际情况进行具体细化和完善。
同时，企业还应加强安全教育宣传，提高员工的安全生产意识，促使每个员工都能够认识到安全生产对企业和个人的重要性。
只有在大家共同努力下，才能有效降低安全事故的发生率，保障企业的安全生产。
安全生产管理考核细则范文
安全生产管理考核细则范文一、引言安全生产是企业发展的重要保障，也是保障员工生命财产安全的基础。
为了全面推动安全生产管理工作，确保生产过程安全、环境保护和职工身心健康，制定本考核细则。
本细则旨在对安全生产管理工作进行全面细致的评估，为企业健康、可持续发展提供依据。
二、组织架构企业应具备明确的安全生产管理组织架构，包括安全生产管理部门、安全生产委员会等，并明确各个职责部门之间的协作和配合机制。
三、安全生产政策企业应制定明确的安全生产政策，确保政策能够被全体员工理解和遵守。
政策内容应包括对安全意识的培养、重要安全风险的预防控制、应急管理以及持续改进等方面。
四、风险评估与控制企业应建立完善的风险评估与控制机制，对各项工作环节进行风险识别、评估与管理，采取相应的控制措施，确保安全生产工作的稳定可控。
五、安全培训与教育企业应制定明确的安全培训与教育计划，确保员工能够掌握必要的安全生产知识和技能。
培训内容应与岗位需求相匹配，包括安全操作规程、事故应急处置等方面。
六、事故应急管理企业应建立健全的事故应急管理机制，明确责任主体和应急响应流程。
同时，要组织定期演练和事故模拟，提高员工应急能力和处置水平。
七、安全生产检查与监督企业应建立完善的安全生产检查制度，制定检查计划，对各项安全生产工作进行定期、细致的检查和评估，及时发现和整改存在的安全隐患。
八、安全设施与装备企业应建设符合安全生产要求的场所、设施和装备，确保其正常运行和有效使用。
包括但不限于消防设备、安全防护装备、应急救援设备等。
九、安全生产记录与报告企业应建立完善的安全生产记录与报告制度，记录安全生产工作的重要内容和关键环节，及时汇报有关部门，确保信息的及时传递和全面反馈。
十、安全生产绩效评价企业应建立科学的安全生产绩效评价体系，以定量和定性的方式评估安全生产管理工作的成效。
依据评价结果，及时调整和改进安全生产管理的相关措施。
十一、安全生产投入企业应合理投入资金和人力资源，保障安全生产管理工作的顺利进行。
安全生产责任制考核制度和考核细则
安全生产责任制考核制度和考核标准一、安全生产责任制考核制度第一条考核目的为加强安全生产管理，落实“一岗双责”，强化安全责任意识，做到安全生产，人人有责，实现安全生产稳定，特制定本制度。
第二条考核范围办法适用于分区管理层、作业队班组、各类人员的安全生产责任的考核。
第三条考核机构分区设立安全生产责任制考核小组，由分区安全生产领导小组组成，负责对分区领导、各系统业务部门、作业层进行考核。
考核小组办公室设在分区安质部，负责分区安全生产责任制考核的具体事务。
第四条考核内容1、分区管理层安全生产责任考核为过程+结果综合考核。
既考核安全生产责任制履行情况，又考核安全管理效果。
2、分区作业层考核主要注重结果考核，在内部承包合同、分包合同中给予规定，并在每月的结算中予以体现，进行考核，不再作单独考核。
3、安全生产责任制考核内容参考附表执行。
第五条考核程序分区管理层、作业层考核每月进行一次。
分部管理层每年年初1月10日前将考核汇总表报公司安质会办公室备案，作为评先及年度安全考核奖罚的依据。
第六条考核评分1、安全生产责任制考核采用打分法。
90分以上为优秀，80-90分为合格，80分以下为不合格。
2、项目部安全生产领导小组每月对各管理人员责任制履行情况进行考核打分。
第七条考核结果及应用1、为实现考核目的，考核结果与个人经济利益直接挂钩。
分区管理层考核评定结果为“优秀”的人员、部门，其次月安全奖金基数上浮10%〜30%；“合格”的不奖不罚；“不合格”的，其次月奖金基数下浮10%〜30%。
2、考核“优秀”的人员，其职位晋升将优先推荐。
3、凡出现安全质量责任事故的单位，按照责任大小，相关责任人当月按不合格进行考核。
第八条其他1、本制度自发布之日起执行。
在分区安全生产责任考核办法设定、执行过程中的有关问题，由公司安质部负责进行相关解释。
2、本制度与公司安全生产责任制度相配套，形成公司的安全生产责任体系。
二、安全生产责任制考核标准各级各部门及管理人员安全生产责任制考核标准注：1、总得分在85分及其以上者为优良；2、总得分在70分及其以上者为合格；3、总得分在70分以下者为不合格。
安全生产考核制度及标准
一、总则为加强安全生产管理，落实安全生产责任制，提高安全生产水平，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度及标准。
二、考核原则1. 坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针。
2. 考核内容全面、客观、公正。
3. 考核结果与奖惩挂钩。
4. 考核工作制度化、规范化。
三、考核范围1. 单位安全生产责任制落实情况。
2. 安全生产规章制度制定和执行情况。
3. 安全生产投入情况。
4. 安全生产教育培训情况。
5. 安全生产隐患排查治理情况。
6. 事故报告、调查、处理和整改落实情况。
7. 应急预案编制和演练情况。
8. 安全生产监督检查情况。
四、考核标准1. 单位安全生产责任制落实情况（1）建立健全安全生产责任制，明确各级领导、各部门、各岗位安全生产责任。
（2）定期召开安全生产工作会议，研究解决安全生产问题。
（3）安全生产责任制得到有效落实，无违反规定的行为。
2. 安全生产规章制度制定和执行情况（1）制定完善的安全生产规章制度，包括安全生产操作规程、安全管理制度、应急预案等。
（2）安全生产规章制度得到有效执行，无违反规定的行为。
3. 安全生产投入情况（1）按照国家和地方安全生产投入标准，足额提取安全生产费用。
（2）安全生产投入用于安全生产设施、设备、技术改造、安全教育培训等方面。
4. 安全生产教育培训情况（1）制定安全生产教育培训计划，明确培训内容和培训时间。
（2）组织开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
5. 安全生产隐患排查治理情况（1）建立健全安全生产隐患排查治理制度，定期开展隐患排查。
（2）对排查出的隐患及时整改，确保隐患消除。
6. 事故报告、调查、处理和整改落实情况（1）发生事故后，及时、准确报告，不得隐瞒、谎报、迟报。
（2）对事故进行调查处理，查明事故原因，追究责任。
（3）落实事故整改措施，防止类似事故再次发生。
7. 应急预案编制和演练情况（1）编制完善的应急预案，明确应急组织机构、职责和应急响应程序。
安全生产奖罚考核制度及实施细则
安全生产奖罚考核制度为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实落实各岗位安全责任制，根据A2合同段施工项目特点，特制定本制度，以利于在施工中予以实施，做到群防群治，减小安全事故发生的频率。
一、考核内容：1、各部门管理人员安全生产责任制落实情况2、职工因工伤亡控制目标3、现场安全达标率目标4、创建平安文明工地活动目标二、管理目标:1、建立健全安全生产管理机构，按照规定配齐专职、兼职安全管理人员2、制定年度安全管理目标（伤亡控制目标和安全达标、文明施工目标）3、施工管理人员要按规定进行安全教育培训，持证上岗4、做好伤亡事故的统计报告工作三、安全责任：1、企业法人代表对实现本单位、本部门的安全管理目标负总责。
2、各级生产负责人对实现安全管理目标负直接领导责任。
3、各级各部门的管理人员按各自的安全责任分解履行自己的职责，为实现安全管理目标而努力。
4、项目经理是施工项目上的代理人，对项目施工中安全生产负总责，必须严格执行国家的法规、法令和项目部的各项安全生产规章制度，加强领导，群防群治，确保安全生产。
四、考核办法：1、实行逐级考核的办法，项目部接受业主与总公司考核；项目部要对所属管理人员进行考核。
2、考核成绩和各级领导及管理人员工作业绩挂钩，列入各项工作考核的主要内容。
3、考核结果作为年终兑现奖、评定先进，实行奖罚的重要依据之一。
4、项目部每月对各部门管理人员进行一次安全生产责任制执行情况考评，在考评中达到合格标准的不奖不罚，达不到合格标准的处罚当月工资的10%，达到优良标准的奖励当月工资的10%，安全生产月考评成绩作为项目部年终评优的依据（占年终评先比例的60%）。
5、对安全管理成绩突出的人员，除了给予奖励外，也是岗位调整的重要依据。
安全生产奖罚考核实施细则为了保证在成都二环高速公路（东段）A2合同段施工过程中保证安全，经项目部研究决定，制定本细则。
本细则本着对企业、职工及其家属负责的态度，对违章违纪的处罚，坚持思想教育和经济处罚相结合的原则，坚持教育为主，处罚为辅。
安全生产工作考核细则
安全生产工作考核细则安全生产是企业发展的重要基石，也是保障员工生命安全和财产安全的重要措施。
为了确保安全生产工作的有效开展，需要对企业的安全生产工作进行考核。
下面是对安全生产工作考核细则的详细规定。
一、考核目标1.保障安全生产，减少事故发生率，提高员工的安全意识和安全技能。
2.增强企业的安全管理能力，提高应急处置能力和危险源防控能力。
3.推动企业安全文化建设，形成安全生产的良好氛围。
二、考核内容1.安全管理体系的建立和运行情况。
2.安全培训和教育工作的开展情况。
3.危险源的识别、评估和控制情况。
4.应急管理措施的制定和应用情况。
5.安全生产责任制的实施情况。
6.事故隐患的排查和整改情况。
7.安全生产记录和台账的填写和管理情况。
8.事故和近似事故的处置情况。
9.员工安全意识和安全行为的培养情况。
10.安全规章制度的制定和执行情况。
三、考核方法1.文件审查：对企业的安全管理制度、规章制度、应急预案等文件进行审查，了解其是否与法规要求相符，并经过驻厂安全专家的审核。
2.实地检查：对企业的生产车间、办公区域、仓库等进行实地考察，检查现场的安全设施、消防设施等是否符合要求，危险源是否得到有效控制。
3.台账查看：查看企业的安全生产记录和台账，了解各项安全生产数据和信息的填写情况，是否定期开展隐患整改和事故分析工作。
4.面谈访问：与企业负责人、安全管理人员、员工代表进行面谈，了解他们对安全生产工作的认识和理解程度，以及在具体工作中的执行情况。
四、考核评价1.按照“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”等等级对企业的安全生产工作进行评价。
2.综合考虑企业的事故发生率、隐患排查整改率、台账填写情况、安全培训开展情况等指标。
3.根据考核结果，对企业给予奖励或者采取整改措施，并制定相应的奖惩办法。
五、考核计划1.每年至少进行一次安全生产工作的考核评价。
2.在考核计划中要注重时间节点和考核流程的安排，确保考核工作的顺利进行。
安全生产考核奖惩管理实施细则
安全生产考核奖惩管理实施细则为了确保安全生产工作的顺利进行，促进企业安全生产管理水平的提升，需要建立健全的考核奖惩制度。
下面将介绍安全生产考核奖惩管理的实施细则。
一、考核体系的建立1.要根据企业的安全生产管理特点和工作重点，建立符合实际的考核指标体系。
可以包括员工安全培训情况、安全生产制度执行情况、事故隐患排查情况、安全设施维护情况等。
2.要确定考核指标的权重比例，不同指标的重要性不同，需要进行权重分配，以保证考核结果的准确性和公正性。
3.要明确考核周期和频次，可以根据企业的实际情况，确定每年进行一次考核，也可根据需要进行季度或半年度考核。
二、考核方法的选择1.考核可以采用定性和定量相结合的方法。
确认一些容易量化的指标，如安全隐患数量、事故发生次数等，并制定相应的评分标准。
2.考核可以由多个部门参与，避免单一部门的主观评价。
可以邀请安全生产管理部门、部门负责人等形成多方参与的评审团队。
三、考核结果的公示1.考核结果要进行公示，可以通过企业内部通知、公告栏等形式，让员工了解自身的安全生产表现和排名情况。
2.考核结果公示后，要组织相关人员对考核结果进行解读，并听取意见和建议。
对于存在争议的考核结果，要进行合理的解释和调整。
四、奖惩措施的设立1.对于考核成绩优秀的单位和个人，要给予相应的奖励，可以包括奖金、荣誉称号、晋升机会等。
2.对于考核成绩较差的单位和个人，要进行相应的惩处，可包括警示谈话、责令整改、罚款等措施。
3.奖惩的力度要根据考核结果的好坏程度进行科学调整，既要激励大家更好地做好安全生产工作，也要给予足够的警示，形成长效的激励机制。
五、持续改进和完善1.考核制度是动态的，需要根据实际情况进行持续改进和完善。
可以根据历次考核结果和经验教训，对考核指标和评分标准进行调整和优化。
2.考核结果也是反馈信息，要及时进行总结和分析，找出不足之处，并制定改进措施，确保下次考核能够取得更好的成绩。
综上所述，安全生产考核奖惩管理应建立科学的考核体系，并选择合适的考核方法，公示考核结果，设立奖惩措施，持续改进和完善。
安全生产规章制度考核细则
安全生产规章制度考核细则第一条总则为了加强企业安全生产工作，提高安全生产管理水平，保障员工生命财产安全，制定本考核细则。
第二条考核目的本考核细则的目的是通过对安全生产规章制度的考核，评估企业安全生产管理实施情况，发现问题，改进措施，提高安全生产工作水平。
第三条考核内容1. 安全生产规章制度是否建立健全、完善。
2. 是否按照规定履行安全生产义务，开展安全生产教育培训。
3. 是否建立了安全生产责任制，各岗位责任是否落实到位。
4. 是否建立了安全生产管理档案，有无定期检查评估。
5. 是否建立了安全生产事故应急预案，定期组织演练。
第四条考核程序1. 考核周期：每年一次。
2. 考核对象：安全生产管理部门及相关责任部门。
3. 考核方式：笔试和实地考察相结合，由安全生产管理部门组织实施。
4. 考核组成：考核组由安全生产管理部门负责组建，成员包括安全部门负责人、安全生产管理员、外部评估专家等。
考核组要经过专业培训，具备较强的考核能力。
5. 考核内容：考核内容根据第三条规定的内容来确定，考核题目由考核组根据实际情况设定。
第五条考核评定1. 考核结果：考核组根据考核情况，评定优良、合格、不合格等级别。
2. 评定依据：主要依据企业安全生产规章制度的健全程度、实施情况、管理措施等因素进行评定。
3. 结果反馈：考核结果应当及时向企业主要负责人和相关责任部门通报，并提出改进建议。
第六条考核奖惩1. 优良考核单位：应当给予表彰奖励，并向社会宣传。
2. 合格考核单位：应当提出改进建议，督促其改进。
3. 不合格考核单位：应当立即整改，并报告企业主要负责人，必要时采取相应的处罚措施。
第七条责任追究对于不履行安全生产管理职责、造成安全事故的单位或个人应当依法追究责任，对于违反考核规定的单位或个人也将依法追究责任。
第八条其他本考核细则由企业安全生产管理部门负责解释，并根据实际情况进行适当修订。
企业可以根据自身特点，结合本考核细则进行调整、完善。
安全生产考核细则范文
安全生产考核细则范文为确保企业安全生产工作的顺利进行，维护员工的生命财产安全，我公司制定了安全生产考核细则。
下面将详细介绍并解释该细则，以便员工理解并遵守。
一、安全责任1. 领导责任：公司领导应高度重视安全生产工作，确保安全生产工作能够得到应有的支持和资源保障。
领导应定期召开安全生产会议，落实安全责任并跟踪执行情况。
2. 部门责任：各部门负责安全生产工作，包括制定安全制度和安全培训计划，并且要指定专人负责安全工作的组织与实施。
3. 员工责任：所有员工都有安全生产的责任，要严格遵守安全制度和操作规程，积极参与安全培训，并主动报告和纠正安全隐患。
二、安全管理1. 安全制度：公司应建立健全安全制度，并且及时修订和发布。
员工要认真学习并遵守制度，做到心中有规范，行动符合规范。
2. 安全培训：公司应定期组织安全培训，包括岗位培训和应急演练。
员工要积极参与培训，提高安全意识和应急处置能力。
3. 安全检查：部门负责人应定期组织安全检查，发现安全隐患要及时整改并记录。
员工要自觉遵守安全规定，发现隐患应及时上报。
三、安全生产措施1. 安全设施：公司要配备必要的安全设施，如消防设备、紧急救援设备等，并定期进行维护和检修。
员工要会正确使用这些设施，并定期参与相关演练。
2. 危险源识别与控制：公司要对可能存在的危险源进行识别，并采取相应的控制措施。
员工要在工作中发现危险源时，及时上报并采取有效的措施进行控制。
3. 安全操作：员工在工作中要严格按照操作规程进行操作，不得随意操作或违反安全规定。
员工要严守安全生产纪律，做到文明施工、严禁违章作业。
四、事故应急管理1. 应急预案：公司要制定完善的事故应急预案，并定期组织演练，以确保员工在发生事故时能够快速、有效地处置。
员工要熟悉并掌握相应的应急处置程序。
2. 应急设施：公司要配备必要的应急设施和应急物资，如急救箱、应急通讯设备等，并定期检查和更新。
员工要了解并掌握应急设施的使用方法。
安全生产管理考核细则
安全生产管理考核细则一、目的为了加强企业的安全生产管理，保障员工的生命财产安全，提高企业的整体安全生产水平，特制定本考核细则。
二、适用范围本考核细则适用于本企业所有部门和员工。
三、考核原则1、客观公正原则：考核应基于事实和数据，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
2、全面覆盖原则：考核内容应涵盖安全生产管理的各个方面，包括制度建设、教育培训、现场管理、隐患排查治理等。
4、奖惩分明原则：对在安全生产管理工作中表现优秀的部门和个人给予奖励，对违反安全生产规定的部门和个人给予处罚。
四、考核内容及标准（一）安全生产制度建设（20 分）1、未建立健全安全生产责任制，扣 10 分。
2、安全生产规章制度不完善，缺少一项扣 2 分。
3、操作规程不健全，缺少一项扣 2 分。
（二）安全生产教育培训（20 分）1、新员工未进行三级安全教育培训即上岗作业，每人次扣 5 分。
2、未定期组织全员安全教育培训，扣 5 分。
3、培训记录不完整，每次扣 2 分。
（三）现场安全管理（30 分）1、作业现场未设置明显的安全警示标志，每处扣 2 分。
2、安全防护设施不完善，每处扣 5 分。
3、员工未正确佩戴和使用劳动防护用品，每人次扣 2 分。
4、特种设备未定期检验、维护，每台扣 5 分。
5、危险作业未办理审批手续，每次扣 5 分。
（四）隐患排查治理（20 分）1、未建立隐患排查治理制度，扣 10 分。
2、未定期组织隐患排查，少一次扣 5 分。
3、隐患整改不及时、不到位，每处扣 5 分。
（五）事故应急管理（10 分）1、未制定事故应急救援预案，扣 5 分。
2、未定期组织演练，扣 3 分。
3、应急救援器材配备不足，扣 2 分。
五、考核方式1、日常检查：安全管理部门定期对各部门进行日常安全检查，发现问题及时记录并扣分。
2、专项检查：针对特定的安全生产问题或重点部位进行专项检查，检查结果纳入考核。
3、事故调查：对发生的安全生产事故进行调查，根据事故原因和责任对相关部门和人员进行扣分。
安全生产工作考核奖惩实施细则
安全生产工作考核奖惩实施细则安全生产是企业发展的基石，也是保障职工生命安全和保护环境的重要举措。
为了加强对安全生产工作的考核，提高企业的安全管理水平，需要制定一套科学合理的考核奖惩实施细则。
下面是一份1200字以上的安全生产工作考核奖惩实施细则参考：第一章总则第二条本细则适用于本单位所有职工，包括管理人员、生产工人、技术人员等。
第三条安全生产工作考核奖惩实施细则是安全生产管理制度的一部分，必须严格执行。
第二章考核内容第四条安全生产工作考核主要包括以下内容：1.安全生产管理制度的有效执行情况；2.安全生产培训和教育情况；3.安全生产目标的完成情况；4.安全生产事故的发生和处理情况；5.安全设施和防护措施的完善情况；6.安全巡查和检查的执行情况；7.安全隐患的整改情况；8.安全环境的监测和评估情况；9.安全投入和经费使用情况。
第三章考核办法第五条安全生产工作考核采取综合评价的方式，分别从制度执行、责任落实、措施执行、结果效益四个方面进行评估。
第六条考核评估分为定期考核和临时考核两种形式。
1.定期考核：每季度进行一次全面评估，主要是评估上一季度的安全生产工作情况。
2.临时考核：在发生重大安全事故、突发事件、违规行为等情况下，对相关部门和人员进行临时考核。
第四章考核结果与奖惩第七条根据考核评估的结果，给予相应的奖惩。
1.优秀等级：对得分在90分以上的单位、部门和个人给予表彰和奖励；2.合格等级：对得分在70分以上、90分以下的单位、部门和个人给予鼓励和奖励；3.不合格等级：对得分在70分以下的单位、部门和个人进行批评教育，并要求限期整改；4.重大违法或事故等严重情况：依法追究相关法律责任。
第八条考核结果采取公示的方式，公示期限为15个工作日。
第九条对考核不合格的单位、部门和个人，必须限期整改，并进行后续追踪检查。
第五章附则第十条本细则经本单位领导批准后生效，并进行宣传和培训，以确保全体员工都明确了解和遵守。
安全生产管理办法及考核细则
安全生产管理办法及考核细则
一、目的和范围
本管理办法的目的是促进安全生产管理，确保企业的安全生产工作得到有效的执行和监督。
本办法适用于所有公司和组织。
二、安全生产管理责任
1. 公司领导应该重视安全生产工作，确保资源的充分投入和有效利用。
2. 安全生产部门应负责制定和执行安全规章制度，并监督各部门的安全工作。
3. 各部门应按照公司制定的安全规章制度，执行安全工作。
4. 员工应参与安全培训和教育，积极履行安全生产责任。
三、安全生产考核标准
1. 安全生产考核指标应包括事故预防措施、人员培训和应急响应等方面。
2. 安全生产考核结果应与工作绩效挂钩，作为奖惩的依据。
3. 安全生产考核应定期进行，以确保安全管理工作的持续性和有效性。
四、安全事故的责任追究
1. 安全事故发生后，应立即启动调查程序，确保事故的真实原因得到查明。
2. 对相关责任人进行相应的处罚，并提出整改措施以避免类似事故再次发生。
3. 安全事故的责任追究应当公正、公开、透明。
五、监督和改进
1. 公司应定期开展安全生产督导和评估工作，发现问题及时整改。
2. 员工应积极参与安全管理和改进提案的提交。
3. 公司应建立安全生产管理的持续改进机制，不断提高安全管理水平和效果。
以上是我们制定的安全生产管理办法及考核细则，请广大员工遵守并积极支持安全生产工作的开展。
注意：本文档仅供参考，具体执行细则请根据公司实际情况进行制定并咨询法律专业人士。
安全生产管理考核实施细则
安全生产管理考核实施细则1. 背景安全生产管理是企业必须要关注的一个焦点。
通过安全生产管理，企业可以有效地预防安全事故的发生，保障员工的生命和财产安全，避免因为安全事故所带来的损失和影响。
为了确保企业安全生产管理的有效执行和不断提高安全生产水平，需要制定一些考核细则，进行管理和监督。
2. 目的本文档旨在制定一系列考核细则，对企业安全生产管理工作进行评估，通过对该考核的不断深入推广，引导企业安全生产管理工作的建立与完善，达到提高企业安全生产水平和保障员工的生命和财产安全的效果。
3. 考核内容3.1. 安全管理制度企业应制定并完善安全管理制度，明确各项安全管理措施的执行要求和相应的责任人，确保管理制度的严格执行。
考核时应关注以下内容：1.安全生产管理体系文件是否齐全，并且是否经过修订和更新2.安全管理制度的全面性及适用性是否有保障3.安全管理制度的执行是否得力，并且每一项管理措施是否得到落实3.2. 安全培训企业应按照国家相关规定，对员工进行各类安全教育和培训，以提高员工的安全意识和防范能力，降低安全事故的发生。
考核内容如下：1.企业是否定期进行安全技能培训和其他安全知识的培训2.培训的时长是否满足相应的要求3.培训对象是否涵盖全员，是否覆盖所有岗位3.3. 安全防护设施企业应落实相应的安全防护设施，确保生产环境的安全性和员工的人身安全。
考核内容如下：1.安全设施是否能够满足企业的实际需求2.安全设施的完好程度是否得到保障，是否存在有损值守情况的发生情况3.防护措施是否得到有效执行3.4. 安全操作规程企业应对员工的操作行为进行规范，明确操作规程，防范因操作失误或者违规行为导致的安全事故的发生。
考核内容如下：1.安全操作规程是否明确2.员工操作规程的上岗培训是否充分并得到督导3.员工操作规程是否得到执行，并且是否存在培训不足情况的发生3.5. 安全检查企业应定期对生产现场、设备和设施进行安全检查，及时发现隐患和异常情况，并采取相应的措施杜绝隐患，确保安全生产的连续性和稳定性。
安全生产工作考核细则范本（2篇）
安全生产工作考核细则范本一、工作目标考核1.完成安全生产目标计划的执行情况，达标与否的得分。
2.完成安全生产任务的进度，达标与否的得分。
3.完成重大危险源监控和整改的情况，达标与否的得分。
4.完成事故隐患整改的情况，达标与否的得分。
二、安全制度考核1.工作岗位是否制定了详细的安全操作规程，是否得到落实的评分。
2.是否按照规定进行安全操作培训和讲座，是否及时更新的评分。
3.是否建立健全了灭火、逃生、急救等应急救援措施，是否得到贯彻的评分。
4.是否做到了安全事故调查和处理程序的规范执行，是否得到彻底的评分。
三、安全生产设施考核1.是否建立健全了安全生产设施和设备台账，是否得到定期检查的评分。
2.是否按照规定进行设备巡检和保养，是否及时消除设备隐患的评分。
3.是否建立了安全设施保护制度，是否得到有效实施的评分。
4.是否做好了对特种设备和高风险设备的监管和维护，是否得到及时检修的评分。
四、现场安全管理考核1.是否对作业人员进行了安全培训和岗前培训，是否得到落实的评分。
2.是否建立了岗位安全责任制，是否做到了责任到人的评分。
3.是否做好了现场安全巡查和纠正隐患的评分。
4.是否配备了充足的安全防护用品和设备，是否得到有效使用的评分。
五、安全生产宣传教育考核1.是否广泛开展安全生产宣传教育活动，是否得到了群众的认可和参与的评分。
2.是否制定了安全生产宣传计划，是否按照计划进行的评分。
3.是否利用多种宣传媒体开展安全生产宣传工作，是否得到了良好的效果的评分。
4.是否对员工进行了安全生产知识培训和教育，是否在工作中加强了安全意识的评分。
六、安全应急管理考核1.是否制定了应急预案和应急处置方案，是否得到全员熟悉和执行的评分。
2.是否进行过应急演练和模拟演练，是否做好了应急物资和装备的准备的评分。
3.是否有建立应急救援队伍，是否做好了各类事故的应急处置的评分。
4.是否建立健全了应急通讯和联络机制，是否做好了事故报告和信息反馈的评分。
东洼北-安全生产管理制度实施办法及考核细则
山西教场坪集团玉岭煤业有限公司安全生产管理制度考核细则一、岗位责任制度为加强安全生产管理，全面落实安全生产责任制，按照市、县以及集团公司的要求,根据我矿安全生产管理的组织结构,按照岗位、职能、权力和责任相统一的原则，建立健全各级领导、各部门和各类人员的岗位责任制，明确各级负责人、职能机构和各岗位人员承担的安全生产责任和义务,做到职责明确，矿制定了《玉岭煤矿安全生产管理制度》望各级领导、各部门和各类人员认真贯彻执行。
（一)玉岭煤矿岗位责任制考核办法为加强安全生产管理,切实保证各级领导和各类人员安全生产岗位责任制的落实。
按照市、县以及集团公司的要求,根据我矿安全生产管理的组织结构，特制定岗位责任制考核办法。
1、各级领导和各类人员安全生产岗位责任制实行上一级考核下一级的考核机制,即：(１）矿长由集团公司考核.(２)副矿级由矿长考核。
（3)队长由生产矿长考核。
（4)职工由副矿长和队长考核。
2、职能部门安全生产责任制考核由分管副矿长考核。
3、严格按照《玉岭煤矿安全生产岗位责任制度及考核标准》进行考核.一、企业法人代表安全责任制1、法人、投资人是办矿的主体，对煤矿安全生产负第一责任。
2、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全的规定、命令、决定、通知、通报等，对全矿的安全生产工作负会面责任。
３、法人、投资人聘任矿长管理安全生产，投资责任人不得干预矿长行使安全生产人员的指挥权、聘任、解聘权。
4、负责矿井资金投资使用，长远规划等重大决策，监督落实各级安全生产责任制。
５、定期召开矿级领导安全生产会议,研究解决矿井安全生产中存在的问题，负责每月至少一次矿级领导参加的安全工作会议.６、必须经常深入井下，掌握安全生产动态，督促、检查存在的安全隐患,及时处理问题。
7、负责建立健全安全生产管理机构,配齐配足各级安全生产管理人员,委托矿长全权行使安全生产管理。
8、改善矿井生产、生活设施条件,全面提高矿井整体抗灾能力，确保安全生产。
安全生产工作考核细则
安全生产工作考核细则1. 背景安全生产是企业的基本要求。
企业需要按照国家法律法规和政策要求，制定出科学合理的安全生产标准，加强安全管理，防范事故发生。
为了保障企业的生命财产安全，企业需要实行定期的安全生产考核机制。
2. 考核内容2.1 安全生产制度的落实情况企业应建立完善的安全生产制度，明确安全管理职责、安全生产流程、安全预警机制等。
考核时将评估企业安全生产制度是否能够贯彻执行，是否经常进行更新完善。
2.2 安全设施和保护设备的完善情况企业要严格按照有关法律法规和标准建设和维护安全设施和保护设备，以保证工作现场及周边环境达到安全的工作状态。
考核时将评估企业现场是否存在安全漏洞及管理是否到位，设施、设备是否得到有效保护，是否存在使用不当的情况等。
2.3 安全生产教育及培训工作企业要加强安全生产宣传、教育和培训工作，增强职工对安全生产的认识与意识，提高安全管理水平。
考核时将评估企业安全生产教育和培训的实施情况、效果如何以及员工参与度。
2.4 事故应急管理情况企业应建立和完善应急管理体系，制定应急预案和演练，完善各类安全事故应急组织机构，确保在发生突发安全事件时能够快速、有效的响应处理。
考核时将评估企业事故应急管理制度建立情况、应急预案制定情况、人员组织和响应情况等。
2.5 安全隐患的排查和整改情况企业应根据实际情况和管理要求，定期开展安全生产检查和隐患排查，及时发现隐患并采取有效措施进行整改。
考核时将评估企业安全排查、隐患整改情况，确定隐患整改效果是否显著，判定企业是否存在重大安全隐患。
3. 考核办法3.1 评分办法考核指标可以分为合格和不合格两种情况。
将安全管理指标划分为若干项，为每项指标分配不同权重，以便总体评估企业安全管理水平的合格度，最终形成总评分。
3.2 抽查办法考核部门将在业务审查时，走进现场或者依靠现场检查结果对安全生产工作开展进行抽查。
此方式可以最大程度地考察企业现实工作情况下的安全运营效果。
安全生产检查考评奖罚细则制度
安全生产检查考评奖罚细则制度1、背景安全生产是企业持续发展的基石，也是保障员工生命安全和财产安全的重要工作。
因此，建立健全安全生产检查考评奖罚细则制度对企业进行安全管理具有重大的意义。
2、制度目的本制度旨在规范企业安全生产行为和管理行为，确保企业的安全生产管理得到有效的推行。
3、制度范围本制度适用于企业内所有生产经营单位和从业人员。
4、制度内容4.1 安全生产检查为了加强日常安全生产工作的检查与控制，企业设立安全生产检查制度，针对生产经营活动中存在的安全隐患进行检查。
具体步骤如下：1.检查主体：由企业安全管理部门或专门组建的安全检查组负责检查。
2.检查时间：安全检查周期为一个月，每期进行两轮，检查时间不得低于3小时。
3.检查方式：检查重点包括生产设备、安全设施、人员行为等。
4.检查要求：针对未发现问题单位采取“阳光公示”方式进行表彰，针对存在问题单位进行整改指导，对无法整改的单位采取相应的处罚措施。
4.2 安全生产考评为了强化企业外部安全监管，建立企业安全生产考评制度。
具体步骤如下：1.考评周期：本考评按月考评，每季度进行一次总评。
2.考评方法：采用得分制度，按规定标准对企业进行综合评分。
3.考评标准：评估的主要指标包括生产设备、安全管理、人员素质等。
4.考评结果：对考评结果前三名的单位进行表彰和奖励，对未达标单位进行整改指导，并纳入企业信用体系记录。
4.3 安全生产奖罚为了鼓励有安全生产表现的单位和个人，同时惩戒那些存在安全隐患行为的单位和个人，企业设立安全生产奖罚制度。
具体步骤如下：1.奖励对象：安全生产考核表现优秀的生产经营单位和从业人员。
2.奖励形式：表彰、奖金、荣誉称号等形式。
3.惩罚对象：存在严重事故、违反规章制度、隐瞒事故或不报告等违反安全生产要求的生产经营单位和从业人员。
4.惩罚形式：警告、记过、记大过等处罚方式。
5、制度执行企业根据实际情况制定本制度的具体执行细则，相关人员要认真履行，确保制度有效推行。
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山西教场坪集团玉岭煤业有限公司安全生产管理制度考核细则一、岗位责任制度为加强安全生产管理，全面落实安全生产责任制，按照市、县以及集团公司的要求，根据我矿安全生产管理的组织结构，按照岗位、职能、权力和责任相统一的原则，建立健全各级领导、各部门和各类人员的岗位责任制，明确各级负责人、职能机构和各岗位人员承担的安全生产责任和义务，做到职责明确，矿制定了《玉岭煤矿安全生产管理制度》望各级领导、各部门和各类人员认真贯彻执行。
（一）玉岭煤矿岗位责任制考核办法为加强安全生产管理，切实保证各级领导和各类人员安全生产岗位责任制的落实。
按照市、县以及集团公司的要求，根据我矿安全生产管理的组织结构，特制定岗位责任制考核办法。
1、各级领导和各类人员安全生产岗位责任制实行上一级考核下一级的考核机制，即：（1）矿长由集团公司考核。
（2）副矿级由矿长考核。
（3）队长由生产矿长考核。
（4）职工由副矿长和队长考核。
2、职能部门安全生产责任制考核由分管副矿长考核。
3、严格按照《玉岭煤矿安全生产岗位责任制度及考核标准》进行考核。
一、企业法人代表安全责任制1、法人、投资人是办矿的主体，对煤矿安全生产负第一责任。
2、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全的规定、命令、决定、通知、通报等，对全矿的安全生产工作负会面责任。
3、法人、投资人聘任矿长管理安全生产，投资责任人不得干预矿长行使安全生产人员的指挥权、聘任、解聘权。
4、负责矿井资金投资使用，长远规划等重大决策，监督落实各级安全生产责任制。
5、定期召开矿级领导安全生产会议，研究解决矿井安全生产中存在的问题，负责每月至少一次矿级领导参加的安全工作会议。
6、必须经常深入井下，掌握安全生产动态，督促、检查存在的安全隐患，及时处理问题。
7、负责建立健全安全生产管理机构，配齐配足各级安全生产管理人员，委托矿长全权行使安全生产管理。
8、改善矿井生产、生活设施条件，全面提高矿井整体抗灾能力，确保安全生产。
二、安全例会为加强安全生产管理，按照市、县以及集团公司必须建立定期安全生产办公会等会议制度的要求，结合我矿实际，特制定安全生产办公会等会议制度。
（一）考核办法矿安全办公会议、生产例会考核有矿长考核，调度室负责建立台帐。
（二）矿安全办公会议制度考核标准1、矿每月由矿长主持召开一次安全办公会议。
不按期召开按集团公司有关规定考核。
2、每次安全办公会议之前，要确立会议议题，有关领导和部门要按议题做好充分准备，做到有的放矢、突出重点、注重实效。
对不按规定执行的责任人罚款50元。
3、安全办公会议由矿长或安全矿长主持，总工程师、副矿长、安监员、瓦斯检查员、队长以及班长参加。
不参加或违反会议纪律，一次给予100元处罚。
4、安全办公会议的主要任务及议题①由矿长主持学习贯彻上级关于安全生产的方针、政策、规定及指示，传达并落实上级安全会议精神，并结合本单位的实际情况制定贯彻意见、办法。
②听取各分管副矿长及队长的汇报、矿上次安全办公会确定重点工作的落实完成情况的汇报。
对完成不好的要分析原因，对责任人罚款100元。
并进行责任追究。
③由安全矿长对矿发生的人身事故和幸免事故进行分析，提出处理事故责任者和严重违章人员的意见，提交办公会讨论。
同时制定防范措施，防止同类事故发生。
④会议要对下月安全工作目标、重点工作及每项工作的责任人、完成时间、采取的具体措施、办法等做出具体安排。
5、每次安全办公会议都要有记录。
（三）生产矿长例会制度考核标准1、除每天的生产会外，每月召开一次生产矿长例会。
不按期召开对责任人罚款100元。
2、由矿长或生产的副矿长主持，总工程师、副矿长、队长、班组长参加。
不参加或违反会议纪律，一次给予100元处罚。
3、会议内容：①学习传达上级有关文件精神，并落实上级及矿长安全办公会议内容。
②对上月的全矿井安全生产情况和专业工作进行通报，研究分析存在的问题，制定解决方法，对完成不好的要分析原因，对责任人罚款100元。
③安排下月的安全生产工作。
4、每次会议都要作好记录，由调度室负责。
三、安全目标管理及奖惩制度（一）安全目标1、年度安全目标（1）实现安全年。
（2）杜绝水、火、煤尘、顶板、机电运输等重大责任事故的发生；杜绝重大非人身事故的发生。
（3）矿井安全质量标准化力争上一个台阶。
（4）综采机械化程度达到100％，综掘机械化程度达到100％。
2、阶段安全目标全年共分四个阶段：第一阶段：从1月1日至3月31日，开展“加强安全质量标准化，实现首季安全季”活动，实现首季安全生产。
第二阶段：从4月1日至6月30日，开展“安全质量标准化提升季”活动，实现上半年安全生产。
第三阶段：从7月1日至9月30日，开展“安全质量标准化巩固季”活动及“以水害为主要内容的治理”活动，实现三季度安全生产。
第四阶段：从10月1日至12月31日，开展“决战四季度，实现安全年”活动，实现安全年。
各活动目标是：①实现各队无轻伤，确保全矿实现安全生产。
②杜绝水、煤尘、顶板、机电运输等重大责任事故的发生。
③全矿质量标准化上台阶（二）工作要求1、层层签订安全责任状，自上而下层层有目标、有考核、有奖罚，一级对一级负责。
2、加强工程质量管理，对不合格的工程必须按规定时间整改，到期整改不合格的不支付工资。
3、强化现场管理，各级管理人员要转变工作作风，深入现场，集中精力抓好安全生产，对薄弱环节实行盯人、盯岗、盯地点管理和检查，消除安全管理空档。
4、行政责任追究１）、出现重伤以上事故，矿级领导按集团公司有关规定进行追究。
２）、出现重伤事故，队长、班组长撤职，矿领导诫免或免职。
3）、地面单位出现重伤，责任单位负责人诫免或免职。
4）、发生重大幸免事故，对事故直接责任者开除矿籍，对事故的主要责任者降级、免职。
四、安全投入保障制度为保证矿井安全生产，消除事故隐患，改善安全生产条件，保障矿井安全费用资金的有效投入，落实安全费用资金计划项目的实施责任，根据上级文件规定和集团公司要求投入。
五、安全质量标准化管理制度（一）管理制度1、各专业根据本专业的实际，按照安全质量标准化评定办法、标准、技术管理规定等，制定本专业的达标规划和措施，做到目标明确、责任落实、措施得力。
2、加强工程质量管理。
（二）考核与奖惩1、工程质量考核（1）不合格工程必须在规定时间内整改合格，复查达到合格品的按单价计算工资。
复查仍不合格的不支付工资。
（2）工程质量检查存在问题的处罚按隐患考核管理办法及制止三违的规定标准执行。
（3）对机电、运输、通防等单位单项工程质量不合格的必须按规定时间整改，经验收达到合格的按合格品，到期整改不合格的不支付所有费用。
（4）巷道竣工时，必须进行一次全面验收，对不合格的工程必须进行整改合格后再进行交接。
（5）验收人员必须现场签字。
（6）实行工程质量终身制，如出现质量问题，视情节给予经济处罚、责任追究。
六、安全教育、安全技术培训制度为促进我矿安全生产、稳定、健康发展，创建学习型企业，使安全技术培训日常化、时间固定化、方式多样化，提高安全教育、技术培训质量，确保职工具备安全生产的素质和按章作业的能力，保证各岗位的安全生产，根据上级有关规定，制定本制度。
（一）安全教育制度1、建立健全矿长为主的安全宣传教育保障体系。
2、利用班前会、每月例会对职工进行强化安全教育。
（二）岗前教育培训有集团公司培训。
（三）在岗教育培训１、特殊工种有集团公司安排外培训。
２、矿将利用班前会、每月例会对职工进行强化安全教育。
3、凡因个人原因丢失资格证书需补办的，培训费及办证费自理。
4、安全技术培训外训管理规定(1)外出培训是指由省煤管局、省煤矿安全监察局、地方政府部门、集团公司下达的年度培训计划或临时培训计划，外出审批程序是：省煤管局、省煤矿安全监察局、地方政府部门、集团公司下达的培训计划，由集团公司安排培训。
(2)各队长是外出培训计划执行的第一责任者，矿领导监督实施。
接到外出培训通知后，必须在规定时间内安排落实培训人员，不得以任何理由拖延或拒绝,是队长未安排培训人员的，每人次罚款100元。
是本人原因未参加培训的，罚本人100元。
(3)学员外出培训学习期间必须严格遵守培训单位的管理，迟到、早退一次罚款20元，旷课一次罚款50元。
学习期间考勤由培训单位提供。
(4)外出培训人员接到培训通知后，不论哪个专业下达的计划，都必须到集团公司办理外出培训登记手续。
凡培训前不办理登记手续的，不予办理报销事宜。
5、专题技术讲座规定为切实提高各级管理人员和工程技术人员的业务素质和管理水平，学习先进的管理理念和知识，充分发挥专家学者、技术业务骨干的传、帮、带作用，经研究决定：开展专题技术讲座活动。
（1）专题技术讲座活动活动以技术科为主组织开展。
（2）专题技术讲座活动由总工程师主持，矿长、副矿长、队长、班组长管理人员每月必须参加。
（3）专题讲座活动主讲内容主要是：①对上级安全技术管理规定、规程的理解和认识；②安全生产工作中遇到新问题的探索与研究；③新工艺、新设备的推广与交流；④先进管理理念、经验的推广和传播；⑤专业知识的学习与提高；⑥其它有关安全生产的知识讲座；（四）安全教育培训经费由集团公司制定管理办法。
七、安全隐患排查治理制度为认真贯彻《煤矿安全监察条例》、市、县有关规定和“安全第一、预防为主”的方针、落实安全生产责任制，强化安全管理，及时消除矿井安全隐患，防止重大事故发生，确保实现安全生产，制定本制度。
（一）职责范围矿长对本矿井安全隐患排查治理全面负责；总工程师负责矿井安全隐患排查工作；各分管副矿长对矿长负责，对分管范围内排查的隐患负责组织进行治理。
（二）隐患排查1、矿井安全隐患的含义、分类、种类⑴含义是指矿井生产现场、技术管理、装备设施等所有环节和矿井周围邻近地区所存在的危及矿井安全，可能导致安全事故发生的危险源。
⑵按其严重程度、解决难易分为A、B、C三级。
A级：危害严重或者治理难度大，矿解决不了，须由集团公司解决的隐患。
B级：危害比较严重或者有一定的工程量，队解决不了，须由矿解决的隐患。
C级：对矿井安全生产有一定影响，由区队、业务部门必须解决的隐患。
⑶种类分为：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水害和其它。
2、安全隐患排查工作程序⑴矿井安全隐患实行五级排查制度，即矿、专业、队、班组、岗位（个人）。
①每班施工前，由岗位工（个人）对本岗位责任范围进行隐患排查，对排查出的隐患要立即进行处理，。
②每班由班组长对本班组责任范围进行隐患排查，对排查出的隐患要立即组织处理。
③每班由队管理人员对区队施工地点范围进行隐患排查，对排查出的隐患要立即组织处理。
因特殊原因现场不能处理（不危及施工安全的）的要汇报矿值班人员。
由值班人员负责落实处理。
否则对有关责任人罚款50-100元。