xx融资担保有限公司组织结构及岗位职责_图文.ppt
融资担保公司岗位及岗位职责
第一章岗位设定XXXXXXXX融资担保有限公司根据业务开展的需求，秉承“专心、专注、专业”与时俱进，建立更加完善的管理制度，进行公司职能部门的合理区划和岗位的设定。
XXXXXXXX融资担保有限公司共设董事会、总经理、业务部（业务部经理、客户经理）、风控部、流转部、法务部、财务部（会计、出纳）、综合管理部（行政文员、人事专员）。
业务部经理可以兼任客户经理，行政文员和人事专员可以兼任，其它各岗位不能兼任。
第二章岗位职责一、董事会1. 召集股东大会，并向股东大会报告工作；2. 执行股东大会的决议；3. 决定公司的经营计划和投资方案；4. 制订公司的年度财务预算方案、决算方案；5. 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6. 决定公司内部管理机构的设置；7. 聘任或者解聘公司经理、董事会秘书；根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；8. 制订公司的基本管理制度；9. 制订本章程的修改方案；10. 管理公司信息披露事项；11. 向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所；12. 听取公司经理的工作汇报并检查经理的工作；13. 法律、行政法规、部门规章或本章程授予的其他职权。
注释：超过股东大会授权范围的事项，应当提交股东大会审议。
二、总经理1. 全面负责公司的经营管理，贯彻股东会（董事会）的战略部署。
2. 制定公司的经营方针和经营策略。
3. 负责公司资本的运作及资本的增值；4. 负责公司下属各部门之间协调工作，并负责对股东会（董事会）的工作汇报。
5. 主持制定完成股东会（董事会）下达的利润指标的工作计划并组织实施。
6. 负责对外建立广泛的合作关系，就公司发展积累社会资源。
7. 负责协调银行上层关系，开发银行资源，获取银行授信额度，保证业务顺利进行。
8. 负责协调调好各部门的工作及信息联系和沟通。
9. 每笔业务的最高审批权和一票否决权。
10. 审核各部门制定的各项规章与具体操作规则。
担保公司组织架构职能图
为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。
一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ (外文姓名)_________ (中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。
二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年_________ 月_________ 日止。
三、受聘方的工作任务(另附件1 )四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。
五、社会保险和福利：1.聘方向受聘方提供意外保险。
(另附2 )2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_________ 至_________ 的来回机票(金额不超过人民币_________ 元整)或教师凭机票报销_________ 元人民币。
六、聘方的义务：1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。
2.对受聘方提供必要的工作条件。
3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。
4.按时支付受聘方的报酬。
七、受聘方的义务：1.遵守中国的法律、法规，不干预中国的内部事务。
2.遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定，接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。
未经聘方同意，不得兼任与聘方无关的其他劳务。
3.按期完成工作任务，保证工作质量。
4.遵守中国的宗教政策，不从事与专家身份不符的活动。
5.遵守中国人民的道德规范和风俗习惯。
八、合同的变更、解除和终止：1.双方应信守合同，未经双方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和终止合同。
2.经当事人双方协商同意后，可以变更、解除和终止合同。
在未达成一致意见前，仍应当严格履行合同。
3.聘放在下述条件下，有权以书面形式通知受聘方解除合同：a 、受聘方不履行合同或者履行合同义务不符合约定条件，经聘方指出后，仍不改正的。
b 、根据医生诊断，受聘放在病假连续30天不能恢复正常工作的。
《融资担保公司一》课件
目录
• 融资担保公司概述 • 融资担保公司的运营模式 • 融资担保公司的监管与法规 • 融资担保公司案例分析 • 融资担保公司的发展趋势与展望
01
融资担保公司概述
定义与性质
融资担保公司定义
融资担保公司是为中小企业和个人的 融资活动提供担保服务的机构，通过 担保增信，帮助被担保人获得金融机 构的贷款或其他融资服务。
04
融资担保公司案例分析
案例一：某融资担保公司的经营模式分析
总结词
经营模式多元化
详细描述
该融资担保公司采用多元化的经营模式，既提供贷款担保服务，也开展投资和资产管理业务。这种模式有助于提 高公司的盈利能力，降低对单一业务的依赖。
案例二：某融资担保公司的风险管理分析
总结词
全面风险管理
详细描述
该融资担保公司建立了完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、监控和应对等方面。公司采用定 量和定性相结合的方法对各类风险进行全面管理，确保业务稳健发展。
展，降低对单一业务的依赖。
技术驱动的变革
随着科技的发展，融资担保公司将 更加注重技术应用和创新，例如利 用大数据、人工智能等技术提高业 务效率和风险管理水平。
国际化发展
随着全球经济一体化的深入，融资 担保公司将有更多的机会参与到国 际金融合作中，开拓国际市场，实 现国际化发展。
感谢您的观看
THANKS
03
融资担保公司的监管与法规
融资担保公司的监管机构与职责
监管机构
中国银行业监督管理委员会及其 派出机构，负责对融资担保公司 的监督管理。
监管职责
制定融资担保公司监管制度，实 施现场和非现场监管，对融资担 保公司的业务活动进行风险评估 和合规性审查。
融资担保有限公司组织结构图及部门职责分工
融资担保有限公司组织结构图及部门职责分工一、组织架构：担保业务部工作职责1.按照国家法律规定、产业政策和实施细则的规定，为本区企业提供担保业务的咨询服务。
2.受理企业的担保申请，并初审筛选，及时回复或转入评审。
3.做好下发《意向担保书》和担保费用的计算、开票查验工作。
4.办理好批准担保项目的担保抵、质押相关业务和手续，并签订有关合同文本。
5.做好担保业务过程的跟踪、保后的监管工作，严密监控被担保企业经营状况和信贷履约情况，切实防范和化解担保风险。
6.做好担保业务的市场调查、研究、预测、分析，拟定拓展担保业务的可行性报告。
7.对预期未还贷款需公司代偿的担保项目进行核实，并提出处理意见。
8.完成公司领导交办的其他事物。
风险管理部工作职责1.做好担保业务的风险防范于控制管理工作，完善风险管理办法及合理化风险管理相关操作规程；2.组织对被担保企业进行资信等级调查、项目评审、资产评估、出具合法有效的评审报告；3.跟踪公司各项业务进展，汇总各类业务的风险情况及发出风险预警，实施风险规避，提出化解担保风向的办法措施；4.办理好对担保抵押物的法律手续工作；5.保管好反担保抵押物的他项权利证明书，并跟踪、管理、控制好抵押事物；6.办理好公司因代偿行为出现的债权转移的相关法律业务和手续，落实债权债务关系；7.完成公司领导交办的其他事务。
1.为企业或个人提供投融资咨询和投融资方案设计；2.负责对申请担保的企业和个人进行资信调查及信用评级；3.负责对各种资产进行价值评估；4.做好受理担保项目的调查、评审分析，出具调查报告，按照公司要求提交公司领导和协作银行审批；5.对担保项目实行项目档案化管理，并负责保管担保企业的档案资料；7.组织实施公司内部风险管理评估、对公司风险管理工作提出改进方案；8.拟定和修改完善担保业务涉及的项目评审、资产评估、风险管理等方面的管理办法、评价标准和评价体系；9.完成公司领导交办的其他事务。
1.负责债务追偿、不良资产清收方案的拟定及具体组织实施；2.负责对外资产收购及重组、资产托管业务；3.把握追偿公司因代偿而形成的债权，化解担保风险，最大限度确保公司不受损失；4.管理好公司因代偿获得债权形成的资产，拟定处理方案，经上级批准后组织实施；5.定期组织召开评审会，建立追偿法务处理机制；6.完成公司领导交办的其他事务。
XX担保公司组织结构
XX担保公司组织结构经营决策机构股东会：公司设股东会。
股东会的要紧职责是：决定公司的经营方针和投资打算、审议批准公司的年度财务预决算方案以及对公司增减注册资本、公司是否合并或分立做出决议等。
董事会：公司设董事会。
董事会的要紧职责是：制定公司的年度财务预决算方案、制定公司增减注册资本的方案、拟定公司合并或分立的方案、决定公司内部治理机构的设置、聘任或者解聘公司总经理、制定公司的差不多治理制度等。
经营监督机构监事：公司不设监事会，只设1名监事。
监事的要紧职责是检查公司财务，对公司董事、总经理在执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督等。
经营治理机构及岗位职责总经理、副总经理：1、公司设总经理1名，要紧职责执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现组织实施经董事会批准的公司年度经营工作打算和财务预算报告组织实施经董事会批准的项目组织指挥公司的日常经营治理工作，在董事会授权范畴内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜组织健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；并在必要时提请董事会批准修改公司组织机构及人员编制，在得到批准后组织实施健全财务治理，严格财经纪律，保证资产的保值和增值加强企业文化建设，处理好社会公共关系，树立公司良好的社会形象2、公司设副总经理1名，要紧职责参与制定公司的进展规划，协助总经理抓好全面工作组建领导各部门策划实施业务工作负责规范化治理工作的组织实施和检查、考核工作建立并坚持融资渠道和信息渠道协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系日常经营机构1、办公室：设主任1名。
要紧负责公司的行政事务治理及人力资源治理、法律事务治理、合同文本及档案治理、制定公司差不多治理制度及具体规章制度、办公费用预算、固定资产实物治理等。
办公室职责监督公司各项治理规章制度的执行依照公司的具体情形起草相应的规章制度负责公司人事和行政治理工作负责公司的法律事务治理负责公司的合同文本的制定和治理负责公司的企业文化建设，筹划各种增强职员凝聚力的宣传、教育活动制定年度例行事项的实施打算，工作重点放在监督、支持业务部门制定关于各部门年度经营打算与业绩的具体图表考核治理方案，并监督、执行具体的考核工作完善公司治理制度方案，提出修改和改进建议负责公司人力成本与费用的预算与操纵，保持办公场所正常使用的同时，降低日常成本费用支出负责公司的公共关系工作，从事一切有助于增强公司无形资产的活动负责公司人事、行政业务的档案治理工作负责公司的车辆治理及行政后勤工作在完成部门本职工作的同时，积极主动参与公司业务，提高业务水平负责完成公司领导交办的各项工作2、财务部：设主管会计1名。
6、融资担保公司组织结构图+岗位职责说明(标准模板)
融资担保公司组织结构图融资担保公司岗位职责说明总经理1、管理公司日常经营活动，签署行政文件、业务文件，审批公司合同合约等，处理公司重大突发事件；2、在职责范围内以公司名义开展对外合作，参与行业相关各项会议、活动等；3、聘请、选拔公司中层管理人员，建设公司的优秀员工队伍，促进公司发展；4、和决策团队一起确定公司未来长期发展的战略目标，制定公司的年度经营方案；5、组织编制公司的财务预算和投资方案，并推动项目方案的正常进行，促进公司盈利目标的实现；6、依法维护公司员工和股东的权益，保持对外合作的良好关系，建立企业文化，树立公司形象；7、负责主持对外担保项目的评审。
担保业务总监1、协助总经理建立全面的业务方案战略；2、制定并组织实施完整的业务方案；3、与客户、同行业之间建立良好的业务合作关系；4、开展多种业务手段，完成业务及回款任务；5、帮助公司建立、补充、培养业务队伍；6、掌握市场动态、熟悉市场状况并有独特见解；7、有效管理公司业务方向和业务总量；8、进行客户分析、建立客户关系、挖掘客户需求；9、深入了解本行业，把握最新业务信息，为企业提供业务发展战略依据；10、跟踪本行业及与公司业务相关的国内外发展趋势，结合公司现行业务优势，为公司业务的发展提出市场拓展方案；11、对业务项目的可行性进行分析；12、对客户所处行业的情景进行判断；13、进行项目背景调查，收集整理项目相关资料；14、撰写项目调查报告和信息综述；15、联系项目相关单位和相关技术专家，制定初步的项目可行性研究报告；16、协同配合制定和申报立项报告材料；17、配合风险管理部门对项目进行良好的控制；18、完成领导交代的工作任务。
风控总监1、协助总经理理制定公司全面风险管理目标；2、制定公司风险管理制度，风险控制流程；3、组织实施公司内部风险管理评估，对公司风险管理工作提出改进方案；4、建立完整的风险管理体系，涵盖公司所开展的各项业务；5、参与公司开展的各项业务的风险管理；6、对公司规定必须由风险管理部实地审验的项目进行实地审验，并提出意见；7、协助公司总经理对公司规定的必须由总经理实地审验的项目进行实地审验；8、对业务部出具的客户申请审核意见进行复审，签字确认后上报公司总经理；9、对重大出险业务进行及时跟进，确定责任人，提出解决方案并负责全程管理直至解决；10、审核客户资料，对客户资料的真实性进行鉴别；11、审核客户资料，对客户申请的可行性进行判断；12、对公司管理层提出公司风险管理的合理化建议；13、对业务和项目部门提出风险控制的意见和建议；14、对公司客户进行保后跟踪管理，定期出具客户风险跟踪管理报告并上报公司；15、对出险业务，及时研究并提出补救方案，上报公司；16、完成公司交办的其他任务。
(完整版)融资担保公司岗位及岗位职责
第一章岗位设定XXXXXXXX融资担保有限公司根据业务开展的需求，秉承“专心、专注、专业”与时俱进，建立更加完善的管理制度，进行公司职能部门的合理区划和岗位的设定。
XXXXXXXX融资担保有限公司共设董事会、总经理、业务部（业务部经理、客户经理）、风控部、流转部、法务部、财务部（会计、出纳）、综合管理部（行政文员、人事专员）。
业务部经理可以兼任客户经理，行政文员和人事专员可以兼任，其它各岗位不能兼任。
第二章岗位职责一、董事会1. 召集股东大会，并向股东大会报告工作；2. 执行股东大会的决议；3. 决定公司的经营计划和投资方案；4. 制订公司的年度财务预算方案、决算方案；5. 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6. 决定公司内部管理机构的设置；7. 聘任或者解聘公司经理、董事会秘书；根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；8. 制订公司的基本管理制度；9. 制订本章程的修改方案；10. 管理公司信息披露事项；11. 向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所；12. 听取公司经理的工作汇报并检查经理的工作；13. 法律、行政法规、部门规章或本章程授予的其他职权。
注释：超过股东大会授权范围的事项，应当提交股东大会审议。
二、总经理1. 全面负责公司的经营管理，贯彻股东会（董事会）的战略部署。
2. 制定公司的经营方针和经营策略。
3. 负责公司资本的运作及资本的增值；4. 负责公司下属各部门之间协调工作，并负责对股东会（董事会）的工作汇报。
5. 主持制定完成股东会（董事会）下达的利润指标的工作计划并组织实施。
6. 负责对外建立广泛的合作关系，就公司发展积累社会资源。
7. 负责协调银行上层关系，开发银行资源，获取银行授信额度，保证业务顺利进行。
8. 负责协调调好各部门的工作及信息联系和沟通。
9. 每笔业务的最高审批权和一票否决权。
10. 审核各部门制定的各项规章与具体操作规则。
xx融资担保有限公司
票据承兑担保
• 一：定义： 票据承兑担保是债务人以外的第三人对票 据承兑所发生的债务予以保证的行为。
● 二：范围： 企业向银行申请开立汇票时，就票面金额 扣除担保金后的差额部分。
贸易融资担保
• 定义：
贸易融资担保是银行在为企业提供国际 贸易和国内贸易项下资金融通时所需要的 担保。
担保人
• 一：权利：
•
相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2020 年12 月25日 星期五 10时23 分59 秒Friday, December 25, 2020
•
爱情，亲情，友情，让人无法割舍。 20.12. 25202 0年12 月25日 星期五 10时2 3分59 秒20.1 2.25
谢谢大家！
•
这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020 年12 月25日 星期五 10时23 分59 秒10:23 :5925 December 2020
•
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午 10时23 分59 秒上午1 0时23 分10:2 3:592 0.12.2 5
•
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.1 2.2520 .12.25 10:23 10:23: 5910: 23:59D ec-20
融资担保的风险
• 2．可能面临的外部风险：
担保业务可能面临的外部风险主要是来自担保对象 （客户）的违约风险和反担保资产变现能力。区分担 保对象的企业或个人性质，外部风险内容构成又有很 大的不同。
（1）对中小企业的担保业务的风险评价模型包括针 对担保对象的内在风险和外来风险。其中内在风险包 括：财务信息真实性、经营者素质、竞争能力、技术 和产品市场、经营信息不透明等风险；外来风险包括： 政府干预风险、政府政策风险、与贷款提供者串谋、 现行法制缺陷、市场服务体系不足等风险。
融资担保有限公司组织结构及岗位职责
策划执行部岗位职责
1、负责行业市场调研，并形成调研报告供公司领导参阅，以便公 司准确进行自我市场定位。
2、负责收集有关行业的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发 展状况，提出书面报告及针对性意见；
3、负责收集整理归纳客户资料，对客户群进行分析； 4、负责公司产品品牌形象策划以及品牌管理； 5、负责撰写前、中、后期策划方案以及撰写广告宣传所需的各类
几点建议和解释
1、所有的岗位设置都是以业务为核心，为公司业务开展服务。 2、业务副总经理下设的客户经理既是业务岗，也是培训岗。换
言之，即所有业务人员都必须从业务部客户经理做起。比如 客户经理可以作为区域经理培训的实践岗位等。 3、分公司的部门设置基本框架之外的岗位，可根据实际需要向 总经理申请后添置。 4、部门职能及辖属关系供总经理参考，最终组织结构设置由总 经理决定。
副总经理
总 经 理
业务 副总经理
财务 总监
策划 执行部
行政部
办公室
客户
风险
评估部 咨询部
会计
设计
市场 创意
分公司组织结构
分公司经理 （区域经理）
业务部
办公室
计财部
常务副总经理岗位职责
1、协助总经理负责公司全面工作，组织并参与制定公司中长期的发 展规划；
2、负责拟订担保公司的年度工作计划，撰写年度工作总结； 3、负责人事、劳动工资管理工作； 4、负责固定资产及办公用品的购置、维护、管理； 5、负责文秘、印鉴、档案管理工作； 6、负责员工的学习、培训、对外宣传等工作； 7、负责员工的考评工作； 8、联络协调各部门，落实担保公司制定事项的催办、查办工作； 9、负责安全保卫、接待和后勤保障工作。
文案并独立呈报； 6、负责公司网站建设、更新和维护工作。 7、负责公司各种印刷品的设计工作。 8、负责制订营销策划方案和销售计划，负责营销活动的策划、组
担保公司部门职责
担保公司部门职责第一章岗位设定松银担保公司根据业务开展的需求，秉承“专心、专注、专业” 与时俱进，建立更加完善的管理制度，进行公司职能部门的合理区划和岗位的设定。
松银担保公司共设四个部门：总经理办公室、前台业务部、风险控制部、财务部。
总经理办公室：设总经理、行政文员岗；前台业务部：设部门经理岗、客户经理岗；风险控制部：设部门经理岗、审查岗、投资理财岗。
以上岗位中，行政文员岗，资产保全岗、投资理财岗可以兼任，业务部经理可以兼任客户经理。
其他各岗位之间不能兼任。
第二章岗位职责一、总经理岗位职责1. 全面负责公司的经营管理，贯彻股东会（董事会）的战略部署。
2. 制定公司的经营方针和经营策略。
3. 负责公司资本的运作及资本的增值；4. 负责公司下属各部门之间协调工作，并负责对股东会（董事会）的工作汇报。
5. 主持制定完成股东会（董事会）下达的利润指标的工作计划并组织实施。
6. 负责对外建立广泛的合作关系，就公司发展积累社会资源。
7. 负责协调银行上层关系，开发银行资源，获取银行授信额度，保证业务顺利进行。
8. 负责协调调好各部门的工作及信息联系和沟通。
9. 每笔业务的最高审批权和一票否决权。
10. 审核各部门制定的各项规章与具体操作规则。
二、业务部经理主持业务部的全面工作；1.负责组织制定业务规章制度、业务流程及具体操作规则和实施方2. 案；3.负责对业务部门的客户调查报告提出审查意见，为风险审批提供审批依据；4. 负责落实和检查公司各项管理规章制度在业务部门执行情况，提出改善意见和建议，供公司领导参考；5.负责领导各部门完成公司下达的利润指标；负责担保业务结构的控制和调整；6.负责协调与其他部门的工作关系；7.负责协调好与合作银行的关系；8.向总经理回报工作提交工作总结。
9.三、客户经理岗1. 负责对客户资信调查工作，收集资料，撰写可行性报告，进行分析，呈述己见；2.负责填写各种合同文本及相关法律文书。
融资担保公司岗位及岗位职责
融资担保公司岗位及岗位职责融资担保公司岗位及岗位职责第一章岗位设定XXXXXXXX融资担保有限公司根据业务开展的需求，秉承“专心、专注、专业”与时俱进，建立更加完善的管理制度，进行公司职能部门的合理区划和岗位的设定。
XXXXXXXX融资担保有限公司共设董事会、总经理、业务部（业务部经理、客户经理）、风控部、流转部、法务部、财务部（会计、出纳）、综合管理部（行政文员、人事专员）。
业务部经理可以兼任客户经理，行政文员和人事专员可以兼任，其它各岗位不能兼任。
第二章岗位职责一、董事会1. 召集股东大会，并向股东大会报告工作；2. 执行股东大会的决议；3. 决定公司的经营计划和投资方案；4. 制订公司的年度财务预算方案、决算方案；5. 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6. 决定公司内部管理机构的设置；7. 聘任或者解聘公司经理、董事会秘书；根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；8. 制订公司的基本管理制度；9. 制订本章程的修改方案；10. 管理公司信息披露事项；案；3. 负责对业务部门的客户调查报告提出审查意见，为风险审批提供审批依据；4. 负责落实和检查公司各项管理规章制度在业务部门执行情况，提出改善意见和建议，供公司领导参考；5. 负责领导各部门完成公司下达的利润指标；6. 负责担保业务结构的控制和调整；7. 负责协调与其他部门的工作关系；8. 负责协调好与合作银行的关系；9. 向总经理回报工作提交工作总结。
客户经理1. 负责对客户资信调查工作，收集资料，撰写可行性报告，进行分析，呈述己见；2. 负责填写各种合同文本及相关法律文书。
保证客户资料的完整及真实性；3. 负责解答客户的疑问。
做好担保业务的咨询服务，并尽可能解决客户在担保过程中遇到的困难；4. 负责担保到期前的通知和配合资产保全岗人员做好追缴清收工作；5. 做汇报后管理工作，定期对在保客户进行回访；6. 负责协调和客户的关系，维持优质客户的关系；7. 负责协调和银行客户经理的关系，以保持良好的银保合作关系。