点检维修管理考核规定

四平中科設備點檢管理控制規程点检维修管理考核规定日常点检维修的目的是改善设备的工况条件，保持设备处于良好的工作状态或备用状态，消除影响设备安全运行的环境因素，将被动消缺变成主动维护，有效降低设备缺陷的发生几率，预防事故发生，减少停机时间，有效延长设备的使用寿命，提高设备工作效率，从而降低维修费用，保证安全生产。

本规定为检修班长负责制。

检修各类人员的职责和权限、任务如下：一、检修班长职责、权利和工作内容。

（一）、检修班长职责1)检修班长在检修部经理和副经理的领导下，业务上受专业工程师的指导，对班组的各项工作全面负责。

2)检修班长是班组安全生产第一负责人，对本班安全生产负责。

3)推广应用现代化管理方法和手段，提高班组管理水平。

4)搞好设备检修全面质量管理，保证设备保持较高的健康水平。

5)根据公司和本部门下达的年、季、月工作计划，制定出本班的月、周工作计划。

6)负责班组的经济责任制和绩效考查考核工作。

（二）、检修班长权限1)根据工作需要对各工作负责人和工作人员进行调配。

2)有权对本班人员的业务水平、工作质量、劳动态度进行检查、评价、考核与奖惩。

3)在设备检修工作中，有权禁止工作人员违章作业，拒绝执行违章命令。

4)有权制止不经许可私自动用班内或现场工具、物资。

5)有权拒绝使用不合格工器具、材料，并向上级反映。

6)对违章人员不服从命令者，提出批评教育，有权停止其工作。

7)有权参加民主管理活动，保护职工合法权益。

8)对不请假或请假不被允许而擅离岗位有权按旷工处理。

（三）、检修班长工作内容和要求1)坚持“安全第一、预防为主”的方针，努力实现“三不伤害五无”四平中科設備點檢管理控制規程（无事故、无障碍、无轻伤、无位移、无异常）。

2)主持召开班前会、班后会，做到开工布置任务明确，安全措施与注意事项交代清楚，收工检查周全，保证无隐患。

3)定期组织检修人员安全活动和事故预想学习，落实安全技术措施和反事故措施，对发生的不安全情况认真组织调查分析，做到“四不放过”。

4)杜绝现场违章指挥，发现作业性违章及时制止、教育。

5)坚持定期巡回检查和每天查看缺陷的制度，及时组织消缺。

6)定期对本班人员进行触电、创伤、溺水、高温中暑等现场急救培训，使之掌握正确处理方法。

7)做好现场防火防盗工作，了解易燃易爆物品的存放位置及使用方法，使本班人员掌握火灾后的灭火方法。

8)积极开展技术革新和合理化建议、双增双节、劳动竞赛等。

9)加强班组经济核算，合理分工，不断提高劳动生产率。

10)严格工艺作风，严把质量关，搞好设备检修记录及各级验收工作。

11)搞好备品备件、劳动工时定额和物质消耗定额，使班组生产工作计划定额化、程序化。

12)根据上级安排，及时制定周作业计划、大小修和技改工程计划、两措计划及相应的材料设备计划，并安排落实。

二、检修人员职责、权限、任务。

（一）检修人员职责：1)检修人员必须执行“安全第一”“质量第一”的方针，检修前应充分做好准备，全面落实组织措施和安全技术措施，保质保量地完成检修任务。

2)检修人员应经常了解设备情况，及时消除缺陷。

3)坚持计划检修，严格工艺标准和检修标准，在保证检修质量前提下缩短检修工期。

做到该修必修，修必修好，确保设备的安全经济运行。

4)加强设备管理，定期巡视检查，经常了解设备状况，熟悉性能发现问题及时消除，若无法马上消除时应列入计划定期消除，并制订运行中监视措施。

5)对设备事故和异常情况，应认真进行调查，按照三不放过的要求，认真分析事故原因，分析事故性质，落实责任，吸取教训，制定对策。

四平中科設備點檢管理控制規程（二）检修人员的日常点检维护消缺权限和任务。

1)检修人员对管理区域内的设备进行设备点检并处置2)检修人员使用常规的工具和仪器对管理区域内的设备进行检查、润滑、调整保持设备处于良好状态。

3)检修人员按设备润滑要求对管理区域内的设备进行油脂补充或更换工作。

4)检修人员发现管理区域的重大设备缺陷在保证安全的情况下对其简单处理，同时登记并报告调度（值、班）长或上级主管领导。

5)点检（日检）检修人员对各自管理区域设备每天点检至少两次即第一次为早8:10至8:30；第二次为下午16:10至16:20。

点检人员应按照《四平中科日常点检记录表》进行登记说明，点检记录表认真填写，并按照发现和处置实际填写，发现重大缺陷及时上报运行值长和检修班长及上级领导。

各点检人员要将发现故障进行反馈到班长，便于班长汇总，班长根据点检中出现的缺陷制定缺陷级别和检修计划。

6)设备定期维护消缺应在规定的时间内由各个设备管理区域负责人进行维护消缺，在维护消缺前应办理工作许可手续。

7)可能导致机组降低出力或影响安全运行的定期维护消缺工作，应事先取得调度（值长）同意，尽可能安排在机组低负荷时进行，并做好防范措施。

8)定期维护消缺的内容为生产系统在运行或备用期间使用常规的工具和仪器进行的检查、调整、简单修理、清扫各种滤网或更换等工作，保持设备处于良好状态。

工作结束后，应在检修日志或设备台帐上做好维护消缺记录。

9)为了鼓励广大员工修旧利废，为创建节约型企业多做贡献，对进行修旧利废的专业和个人给予一定奖励。

10)物资经过修复再利用后，使用时间超过一个月以上无异常时，证明该物资修复、再利用有效给予一定奖励。

11)修复物资价值确定，原则上是按照该物资的市场价减去修理费用后的30～50％计价。

12)对修旧利废或合理化建议、技改成果成绩突出的专业或个人，即时给予奖励。

13)对因修复质量不好，对生产造成影响的，视情况给予相关的专业或责任人一定的处罚。

三、检查和考核四平中科設備點檢管理控制規程（一）考核权限1)班长的工作由本部门按本标准进行考核。

2)检查与考核内容为本标准规定的职责及工作内容和要求部分3)班组人员考核由班长、本部门经理、专业专工按照本标准进行考核。

4)检查与考核内容为本标准规定的职责及工作内容和要求部分。

5)检查结果与经济责任制挂钩兑现。

（二）班组人员考核内容1)无重大抢修任务而未按照日常点检制度执行点检。

2)在点检工作中因工作疏忽造成设备缺陷遗漏或出现故障影响经济运行的，被班长或专业专工、领导检查发现缺陷的。

3)点检中未按照《四平中科日常点检记录表》记录。

4)检修人员或指定专人（辅助人员）完成检修后对无利用价值的废旧物资由检修部统一指定点存放，废旧物资不得随意乱堆、乱放，且不得私藏、私卖废料物资，若发现，按价值的5—10倍给予处罚（但罚款金额最低不得少于50元/次），对检举者以罚款金额的50%给予嘉奖。

5)检修人员在检修工作中未将工具、工件、附件、安装防护装置、线路及管道，未按工艺要求整齐、安全摆放落实的。

6)检修人员检修作业完成后将工器具放置库房原位置；拆卸保温进行恢复至原样；拆卸下的无利用的废旧物品按照部门指定地点放置；拆卸下内漏阀门收归到检修间。

7)检修作业中未将设备内外及油垢清洁，设备四周切屑垃圾未清扫干净。

8)检修或点检维护作业中未按时加油换油，油质不符合要求，各润滑器具、油毡、油线、油标未保持清洁，油路不畅通。

9)检修作业中未严格执行设备检修规程操作、合理使用。

10)检修作业中未做到做到“工完料净场地清”者。

11)班组人员纪律、技术考核执行《检修部技术人员考核表》内容进行，每周考核一次，对发生严重问题的人员当即对其考核。

12)班组人员考核待遇：在年中和年底与奖励、福利待遇挂钩。

（三）经济考核标准1)针对检查发现的一般问题或频发问题，由检修部进行责任分析，对检查失职人员、维修保养失职人员、管理失职人员进行责任追究，四平中科設備點檢管理控制規程并依据问题的严重程度可给予责任人通报批评，对当事人给予20元、50元、100元、200元经济处罚。

2)对于制度或标准缺陷造成的问题，检修部及时组织修订或完善。

对发现问题的有功人员进行奖励，依据问题的严重程度给予其通报表扬或20元、50元、100元、200元经济奖励。

对于发现较大问题的有功人员给予专项奖励。

对于发现设备故障且避免轻微事故发生的，给予50-100元奖励。

避免一般事故的，给予100-200元奖励。

避免重大或特大事故的，给予200-500元奖励。

贡献特别大的，由公司总经理、副总经理决定给予特殊奖励。

四、本规定由四平中科能源环保有限公司检修技术维护部提出。

五、本规定由检修技术维护部归口。

六、本规定主要:起草人：卢慧林审核：批准：七、本规定于2015年07月01日发布并实施。

八、本规定由四平中科能源环保有限公司检修技术维护部负责解释。

九、附件（管理表格）《设备维修验收单》《四平中科日常点检记录表》《抢修工作任务单》《检修部技术人员绩效考核表》《A\B角设备点检管理区域责任表》《检修点检维修工作管理流程》四平中科检修技术维护部2015年6月26日四平中科設備點檢管理控制規程。