工厂管理员工激励调查表
IATF16949员工激励管理制度(含表格)
文件制修订记录1.0目的:确保公司质量方针目标的实现，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力，对公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立促进创新的环境，使员要对公司质量目标的达成做出努力贡献。
2.0范围：本程序适用于本公司所有从业人员相关激励制度的建立和实施。
3.0权责：3.1员工激励制度需求由相关部门负责提出。
3.2管理课负责对各部门提出的员工激励制度进行审查；负责对公司员工进行员工满意度调查；负责对员工满意度调查结果进行统计、汇总和分析并上报。
4.0定义：4.1行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚。
4.2物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币的实物式给于员工良好行为的一种奖励方式，或者对其不良行为给于的一种处罚方式。
或者成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。
4.3升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降激励员工的进取精神。
4.4调迁激励：指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动稷极性，产生一种正强化激励作用。
4.5荣誉激励：指公司按照规章制度及规定程序对干部和员工或单位授予的一种荣誉称号，或是对干部和员工或单位在某一方面的突了贡献予以表彰。
4.6示范激励：指公司按照规章制度及规定程序通过宣传典型，树立榜样而引导和带动一般的激励方式。
4.7日常激励：指公司按照规章制度及规定程序通过经常地、随时地对干部和员工的行为做出是与非的评价，或进行表扬与批评、赞许与制止、以激励干部和员工的一种方法。
5.0作业内容：5.1根据公司实际和生产经营管理状况和需求，公司员工激励制度项目分为：行政激励、物质激励、升降激励、调迁激励、荣誉激励、示范激励、日常激励等。
（见5.6条款）5.2管理课根据公司的实际状况和需求同相关协助部门进行制定和编制员工激励制度，激励制度制定后。
薪酬管理调查问卷
薪酬管理调查问卷调查问卷说明:(1) 本调查问卷共有50 个问题, 问题采用单项选择的方式, 简明扼要并易于回答。
(2) 你可以匿名填写此份调查表。
(3) 本调查问卷的保密级为A 级, 任何信息都将严格受到保密, 所以你可以放心做答。
(4) 当有超过50% 的题目不做回答时, 本问卷将做无效处理。
(5) 请你按实际情况作答, 否则将影响调查结果。
你的姓名:( 可以不填) 所在部门: 一一一一一( 可以不填) 你的职位: 一一- 一入职年限: 你的年龄: 性别: 一一一一一学历程度:1. 你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是(A) 完全公平(B) 基本公平(C) 不确定(D) 不公平(E) 非常不公平如果选择 D 或E, 请写明简要理由或感受2. 以自己的资历，你对自己的工资收入(A) 非常满意(B) 较满意(C) 不确定(D) 不满意(E) 非常不满意如果选择 D 或E, 请写明简要理由或感受3. 领到工资时，你的感受是(A) 比较愉快(B) 比较开心(C) 不确定(D) 有些失落(E) 心情非常糟糕如果选择 D 或E, 请写明简要理由或感受4. 你的努力工作在工资中有明显的回报吗(A) 一定有(B) 可能有(C) 不确定(D) 没有(E) 完全没有如果选择 D 或E, 请写明简要理由或感受5. 和其他同职位的人相比, 自己的工资(A) 非常高(B) 较高(C) 不确定(D) 较低(E) 非常低如果选择 D 或E, 请写明简要理由或感受6. 你觉得目前的工资就是你个人价值的体现吗(A) 肯定是(B) 应该是(C) 不确定(D) 不是(E) 绝对不是如果选择 D 或E, 请写明简要理由或感受7. 你对目前公司薪酬制度科学性的评价是(A) 非常科学合理(B) 较科学合理(C) 不确定(D) 不够科学合理(E) 非常不科学不合理如果选择 D 或E, 请写明简要理由或感受8. 你对目前公司薪酬制度对人才吸引性的评价是(A) 非常吸引(B) 较吸引(C) 不确定(D) 不够吸引(E) 几乎没有任何吸引力如果选择 D 或E, 请写明简要理由或感受9. 你对目前公司薪酬制度对员工激励性的评价是(A) 非常强的激励(B) 较强的激励(C) 不确定(D) 激励性不够(E) 非常差如果选择 D 或E, 请写明简要理由或感受10. 你对目前公司薪酬制度公正性和公平性的评价是(A) 非常公正和公平(B) 较公正和公平(C) 不确定(D) 不够公正和公平(E) 完全不够公正和公平如果选择 D 或E, 请写明简要理由或感受(B) 有一定的先进性和远见性(C) 不确定(D) 有些落后于现实(E) 非常过时如果选择 D 或E, 请写明简要理由或感受13. 你认为目前公司的薪酬制度直接代表着谁的利益(A) 绝对是广大员工的利益(B) 部分员工的利益(C) 不确定(D) 少数人的利益(E) 个别人的利益如果选择 D 或E, 请写明简要理由或感受14. 你认为你的薪酬与你的职位(A) 非常相称(B) 基本相称(C) 不确定(D) 不相称(E) 非常不相称如果选择 D 或E, 请写明简要理由或感受15. 你觉得目前公司薪酬的计算方式(A) 非常简洁且易于明白(B) 比较简洁(C) 不确定(D) 有些繁复(E) 非常晦涩难懂如果选择 D 或E, 请写明简要理由或感受16. 你觉得目前公司薪酬的支付方式(A) 非常先进(B) 比较先进(C) 不确定(D) 落后(E) 非常落后如果选择 D 或E, 请写明简要理由或感受17. 你觉得目前公司薪酬的保密性(A) 有非常强的保密性(B) 比较强的保密性(C) 不确定(D) 不够保密(E) 非常之公开化如果选择 D 或E, 请写明简要理由或感受18. 过去一年, 你获得的涨幅工资(A) 非常合理且令人满意(B) 较合理比较满意(C) 不确定(D) 不合理也不太满意(E) 非常之不合理令人很不满如果选择D 或E, 请写明简要理由或感受19. 你觉得目前企业的发展与员工工资增长的关系是(A) 利润增长时员工一定会得到工资增长(B) 利润增长时员工可能会得到工资增长(C) 不确定(D) 利润增长时员工不会得到工资增长(E) 利润增长时员工绝对得不到工资增长如果选择 D 或E, 请写明简要理由或感受20. 你认为公司薪酬制度所倡导的分配机制是(A) 绝对向勤奋及优秀的员工倾斜(B) 按劳分配(C) 不确定(D) 吃大锅饭搞平均主义(E) 多" 捞" 多得, 少" 捞" 少得如果选择 D 或E, 请写明简要理由或感受21. 你对公司经济性福利的看法是(A) 多种经济性福利, 且额度合适(B) 多种经济性福利, 但额度过低(C) 不确定(D) 基本上没什么经济性福利(E) 完全没什么经济性福利如果选择 D 或E, 请写明简要理由或感受22. 你对过去一年公司在非经济性福利的建设方面的看法是(A) 卓有成效(B) 基本可以(C) 不确定(D) 较差(E) 非常差如果选择D 或E, 请写明简要理由或感受23. 公司在传统节假日和纪念日有特别的费用发放吗(A) 绝对有(B) 大多时候都有(C) 不确定(D) 基本上没有(E) 完全没有如果选择 D 或 E 请写明简要理由或感受24. 你对公司公共福利政策及建设的看法是(A) 做得非常好, 极大地激励和鼓舞着员工不确定(B) 有一些福利项目, 但还不够完善和合理(C)(D) 做得较差, 不太令人满意(E) 完全没有什么公共福利如果选择 D 或E, 请写明简要理由或感受25. 有员工对薪酬方面的事情提出不同意见和建议时, 公司的态度是(A) 非常欢迎, 积极采纳和接受意见(B) 基本上会有一些正面的改善, 但比较被动(C) 不确定(D) 昕昕而已, 没什么改变(E) 非常敏感, 尽量压制如果选择 D 或E, 请写明简要理由或感受26. 在过去半年中, 你觉得公司在薪酬付出与利润积累方面(A) 控制得非常好, 找到了二者的平衡点(B) 控制得较好(C) 不确定(D) 较差, 二者有些失衡(E) 明显失衡如果选择 D 或E, 请写明简要理由或感受27. 在过去一年中, 绩效工资的发放(A) 有科学合理的正式考核制度和考核表格作为依据(B) 有一些简单的考核制度和表格(C) 不确定(D) 没什么制度和依据, 凭感觉考核(E) 完全失控如果选择 D 或E, 请写明简要理由或感受(A) 控制得非常好(B) 比较好(C) 不确定(D) 不太好(E) 非常糟糕如果选择 D 或E, 请写明简要理由或感受30. 上一年度, 公司对薪酬制度方面的意见征询工作(A) 开展得非常好(B) 比较好(C) 不确定(D) 不太好(E) 非常差如果选择 D 或E, 请写明简要理由或感受31. 你觉得公司大部分员工的辞职(A) 因为薪酬的不合理而直接导致(B) 和薪酬有一定的关系(C) 不确定(D) 和薪酬没有什么关系(E) 绝对与薪酬问题无关如果选择 D 或 E 请写明简要理由或感受(A) 感到很满意(B) 基本满意(C) 不确定(D) 不太满意(E) 非常不满意如果选择 D 或E, 请写明简要理由或感受36. 你觉得公司高级管理人员对他们的薪酬(A) 感到很满意(B) 基本满意(C) 不确定(D) 不太满意(E) 非常不满意如果选择 D 或E, 请写明简要理由或感受37. 你认为公司员工的工资层级差别(A) 有一定的层级差别, 但非常合理(B) 有一定的层级差别, 比较合理(C) 不确定(D) 层级差别过大( 小), 不太合理(E) 层级差别非常大( 小), 非常不合理如果选择 D 或E, 请写明简要理由或感受38. 与当地的一般消费水平相比, 员工的基本工资(A) 设置得非常合理(B) 设置基本合理(C) 不确定(D) 较低, 不太合理(E) 太低，非常不合理如果选择 D 或E, 请写明简要理由或感受如果选择 D 或E, 请写明简要理由或感受40. 加班工资的计算方法和法律法规相比(A) 绝对符合法律法规(B) 基本符合法律法规(C) 不确定(D) 有些地方不符合法律法规(E) 完全不符合法律法规如果选择 D 或E, 请写明简要理由或感受41. 员工基本工资、津贴福利的确定过程(A) 绝对遵照明确的规章制度执行(B) 基本遵照规章制度执行(C) 不确定---t(D) 基本上没有规矩(E) 非常之混乱如果选择 D 或E, 请写明简要理由或感受43. 公司有薪假期的设置(A) 有多种假期, 可灵活休假(B) 多种有薪假期, 但休假方式比较呆板(C) 不确定(D) 只有少数的有薪假期(E) 完全没有任何有薪假期如果选择 D 或E, 请写明简要理由或感受44. 目前公司全部岗位的岗位工资(A) 是通过科学合理的工作分析后制定的(B) 通过粗略的调查分析后制定的(C) 不确定(D) 管理者凭经验制定的(E) 完全没有任何依据如果选择 D 或 E 请写明简要理由或感受45. 有一定的理由向公司申请加薪, 公司的态度是(A) 肯定是核实情况后决定是否加薪(B) 以各种理由敷衍过去(C) 不确定(D) 看自己反反复复努力申请的程度(E) 绝对不会加薪如果选择 D 或E, 请写明简要理由或感受46. 以下关于薪酬与工作的关系, 哪个最接近你的观点(A) 通过工作, 我自己感到生活充实并获得合理的薪酬回报(B) 我工作的基本目的就是为了挣一份工资(C) 干什么工作都是次要的, 只要有钱赚(D) 给我多少钱, 我就干多少活(E) 没有钱什么也别谈如果选择 D 或E, 请写明简要理由或感受47. 以下关于薪酬与生活的关系, 哪个最接近你的实际情况(A) 因为薪酬很高, 自己的生活过得非常富裕(B) 目前的薪酬除维持基本生活外, 有一定的节余(C) 我不太确定二者之间有什么关系(D) 目前的薪酬只能维持最基本的生活开支(E) 因为目前的薪酬太低, 自己过得非常之贫苦如果选择 D 或E, 请写明简要理由或感受48. 在过去 1 年中你获得培训福利的机会(A) 非常多的机会(B) 较多这样的机会(C) 不确定(D) 较少(E) 完全没有如果选择 D 或E, 请写明简要理由或感受49. 公司薪酬管理制度的执行(A) 非常严格(B) 比较严格(C) 不确定(D) 执行得比较差(E) 管理制度形同虚设, 完全没有人去遵守如果选择 D 或E, 请写明简要理由或感受50. 公司在国家强制性保险福利、最低工资方面的做法(A) 高于国家法律法规的要求执行, 并向员工增加了其他福利(B) 按照国家法律法规要求的最低限度执行(C) 不确定(D) 部分按照国家法律法规的要求在执行, 部分则没有(E) 完全没有按照法律法规的要求执行如果选择 D 或E, 请写明简要理由或感受非常谢谢你完成了这份调查问卷! 不知你是否有一些我们未在调查问卷中列出的观点需要表达。
《A企业基层员工激励存在的问题及对策分析》开题报告(含提纲)
论文题目
专业
学生姓名
学号
一、选题的背景、研究现状与意义
随着国际形势的变化，经济环境极速变化，这让存在于世界各地的企业都开始关注员工的情况。员工的状态能够影响企业的综合实力。因而很多企业都开始注重队伍建设，引入诸多激励员工的措施，加强了人力资源的管理，以适当的人员管理方法为企业创造出更多的价值，从而加大自身的竞争力。由此看来，员工激励机制在企业管理中尤为重要。
[2]Khan A ， Ahmห้องสมุดไป่ตู้d S ， Paul S ， et al. Factors Affecting Employee Motivation Towards Employee Performance: A Study on Banking Industry of Pakistan[J]. Mpra Paper， 2017:615-625.
四、论文（设计）的工作进度安排
根据学校情况填写
五、参考文献（不少于5篇）
[1]Antoni C H ， Baeten X ， Perkins S J ， et al. Reward Management: Linking Employee Motivation and Organizational Performance[J]. Journal of Personnel Psychology， 2017， 16(2):57-60.
本文以A企业员工激励机制为研究课题，通过对A企业员工激励机制现状进行分析，发现员工激励机制出现的问题，并以A企业的企业特点结合相关理论进行激励机制的优化。经过A企业员工激励机制的研究发现，激励员工需要满足其员工需求，但是每位员工的需求都有一定差异，因而在设计员工激励机制的时候，需要先了解企业员工的具体需求，并结合企业自身发展，制定出有针对性的员工激励机制。对症下药，才能达到激励机制本身的目的。
IATF16949员工激励管理制度(含表格)
文件制修订记录1.0目的:确保公司质量方针目标的实现，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力，对公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立促进创新的环境，使员要对公司质量目标的达成做出努力贡献。
2.0范围：本程序适用于本公司所有从业人员相关激励制度的建立和实施。
3.0权责：3.1员工激励制度需求由相关部门负责提出。
3.2管理课负责对各部门提出的员工激励制度进行审查；负责对公司员工进行员工满意度调查；负责对员工满意度调查结果进行统计、汇总和分析并上报。
4.0定义：4.1行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚。
4.2物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币的实物式给于员工良好行为的一种奖励方式，或者对其不良行为给于的一种处罚方式。
或者成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。
4.3升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降激励员工的进取精神。
4.4调迁激励：指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动稷极性，产生一种正强化激励作用。
4.5荣誉激励：指公司按照规章制度及规定程序对干部和员工或单位授予的一种荣誉称号，或是对干部和员工或单位在某一方面的突了贡献予以表彰。
4.6示范激励：指公司按照规章制度及规定程序通过宣传典型，树立榜样而引导和带动一般的激励方式。
4.7日常激励：指公司按照规章制度及规定程序通过经常地、随时地对干部和员工的行为做出是与非的评价，或进行表扬与批评、赞许与制止、以激励干部和员工的一种方法。
5.0作业内容：5.1根据公司实际和生产经营管理状况和需求，公司员工激励制度项目分为：行政激励、物质激励、升降激励、调迁激励、荣誉激励、示范激励、日常激励等。
（见5.6条款）5.2管理课根据公司的实际状况和需求同相关协助部门进行制定和编制员工激励制度，激励制度制定后。
员工激励管理表格
员工激励管理表格1.员工文化活动预算总表员工文化活动预算总表员工合理化建议管理制度一、总则为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。
二、管理范围以下范围的建议是应鼓励和可接受的：(一)经营管理思路和方法的改进；(二)各种工作流程、规程的改进；(三)新产品开发、营销、市场开拓的建议；(四)现有产品性能的改进；(五)新产品技术革新、现有技术的改进；(六)原辅材料节约、三废利用；(七)品质的改进；(八)降低成本和各种消耗；(九)安全生产；(十)加强政治思想工作和凝聚力；(十一)其他任何有利于本公司的改进事项。
以下范围的建议不予受理：(一)夸夸其谈、无实质内容的；(二)为完成合理化建议的任务而无新意的；(三)公认的事实或正在改善的；(四)已被采用过或前已有的重复建议；(五)在正常工作渠道被指令执行的。
(六)针对个人及私生活的。
三.组织机构公司成立一个合理化建议委员会。
该委员会可由公司总经理，总经办主任，委员由各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或任命。
在该委员会中还可设立专门小组，如建议提案审查组、处理组、执行组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。
在公司的各级部门，可设立相应的合理化建议委员会分会。
合理化建议委员会职责范围：(一)提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；(二)批准合理化建议活动的年度经费预算；(三)制定和实施例题建议活动的工作流程；(四)审查和监督重大合理化建议的实施；(五)总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。
四、管理程序(一)公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并进行必要的培训。
(二)公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。
该建议可用较正规的提案表填写。
提案表主要记载事项：1.建议人姓名、部门、职务；2.提案日期；3.提案原因或理由；4.建议方案或措施；5.预期效果及改善前后比较分析；6.其他事项。
员工人力资源管理问卷调查表格模板
员工人力资源管理问卷调查表尊敬的员工：您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、使公司更好适应未来发展需要。
在此调查中需要了解公司的客观情况、 员工的真实想法。
您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，人力资源部将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密， 并只在调查范围内作统计和建议依据使用。
请认真填写问卷， 人力资源部感谢您的积极支持和参与。
本次调查问卷共三份，第一份：《人力资源管理问卷调查》共 第二份：《内部薪酬管理满意度调查》共 第三份：《部门人力资源需求调查表》共 填写问卷要求：1、 统一用黑色的炭素笔进行填写，需要用文字回答的，字迹一定要清晰可认。
2、 由各部门经理安排统一下发，并强调本次人力资源管理调查的重要性。
3、 填写问卷一定要认真负责，不要敷衍了事。
4、 员工填写完毕，各部门于一周内统一收集，上交人力资源部。
人力资源部真诚希望各位公司员工能够对本次问卷调查给与足够的重视，并以积极负责的态度填写问卷，对浪费各位员工宝贵的时间表示衷心的歉意。
人力资源部2014/4/15人力资源管理调查问卷（问卷一）以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。
如无特别说明，请只选一个答案。
一、战略问题1- 1您认为公司的未来前景如何？a. （）会更好b.（）和以前差不多c.（）会变差d.（）说不清楚7页，需全体员工填写。
8页，需全体员工填写。
|2页，需部门经理与总监填写。
1-2您认为公司的问题来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列岀的问题，请列在线上）？a.()管理随意性大，没有规范的管理制度b.()市场开发不力，销路不畅c.()公司激励机制不合理d.()公司绩效考核体系不健全e.()公司人员流动率太高f.()其他二、组织问题2-1向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？经常一般偶尔说不清楚abed2-2你是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？(部门经理回答) 需要一般不需要无所谓abed2-3在你相关的工作中，是否充分行使建议权？经常一般偶尔说不清楚abed2-4你认为公司的管理制度是否能够得到严格执行？经常一般偶尔说不清楚abed2-5公司职能部门(如综合办公室、人力资源部、财务部等)是否能很好地服务于您所在的业务部门？非常好一般不好很不好abed2-6公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普通有时有几乎没有说不清楚abed2-7公司内部处理日常事务是否有序？非常有序一般混乱说不清楚|abed2-8在你工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况很好比较好不好很不好abed请指出哪些部门经常配合不好2-9在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定非常明确比较明确不明确非常不明确abed2-10在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会a.()管理随意性大，没有规范的管理制度b.()市场开发不力，销路不畅c.()公司激励机制不合理d.()其他2-11是否经常岀现多个领导向你分派任务的情况？经常有时偶尔没有abed2-12您认为制定工作计划有用吗？非常有用比较有用不太有用基本没用abed2-13直接上级是否对工作提岀了明确的要求？非常明确比较明确不明确非常不明确abed2-14你是否明确工作职责和权力？非常明确比较明确不明确非常不明确abed2-15您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：(限选一项)a.()定期的书面汇报b.()非定期的书面汇报e.()定期的口头汇报d.()非定期/随意的口头汇报e.()其他三、企业文化问题3-1您认为公司的人际关系：很好比较好较差很差abed3-2你认为公司对待员工是否公平？很公平比较公平不公平很不公平abed3-3您认为公司的领导风格是怎样的？非常民主适中专断不知道abed3-5您认为将您的建议交给最高管理层会起到作用吗?很有意义比较有意义不太有意义没有意义abed3-6你认为公司在作岀一项决策时，如员工利益、股东利益、客户利益发生矛盾时，应首先考虑：(限选一个)a.()现有员工利益，因为员工是企业的主人b.()股东利益，因为股东是公司的所有者，没有股东就没有投资，公司也就不会存在。
企业内部培训需求调查表格式范本--常用表单
企业内部培训需求调查表格式范本--常用表单企业内部培训需求调查表格式范本企业内部培训需求调查表工作与标准建议的培训重要性一、领导与管理1、通过管理与发展部署,提升整个部门的工作绩效2、掌握激励、授权、目标管理与绩效评估等有效管理手段,激发部属潜能,完成部门及公司工作─部属培训与生涯规化、新人教导技巧—如何培养接班人—招募面试员工技巧—授权技巧—目标管理与绩效评估—员工激励—员工抱怨处理二、财务与决策1、解读财务报表,了解企业经营情况2、根据业务发展制定并控制预算─财务管理（非财务主管）培训—预算制定与成本分析—战略投资分析三、市场营销与销售1、理解集团战略,据此制定本公司、部门目标和具体项目计划2、了解客户及市场需求,寻找产品与服务的增长机会,提供客户满意的产品与服务—战备管理—销售管理（人员、渠道、产品、销售财务）—客户服务—市场营销四、问题处理积极面对工作压力发现并及时解决工作中问题─问题分析与冲突解决—压力与挫折管理五、职业素养1、适应不同人际风格,发挥团队成员特长2、清除不良人际干扰,提升工作效率良好个人形象,健康积极的工作心态─办公室礼仪—沟通技巧—演讲技巧—团队训练、拓展训练—电话及商务礼仪六、其他1、能通过培训把工作经验累积及新知有效传授给部属及其它员工2、流利的商务英语3、能利用INTERNET开展工作—新员工培训—市场调查—商务谈判—内部讲师培训—商务英语七、除了上述培训课题,你还需要哪些培训？八、你能为公司里其他同事提供哪些培训？（请具体说明）你是否愿望成为一个公司内部讲师填表说明:在空格内填写A、B、C、D。
A:非常重要B:重要C:一般D:没必要。
员工积分激励方案表格模板
员工积分激励方案表格模板1. 背景介绍在现代企业管理中，激励员工发挥积极性和创造力是极为重要的一环。
而积分激励方案是一种有效的激励方式，通过给予员工一定的积分奖励，来鼓励他们在工作中做出更好的表现。
本文将为您提供一种员工积分激励方案的表格模板。
2. 表格模板积分项积分要求奖励规则出勤积分每月全勤10分 / 月项目贡献完成项目目标50分 / 项目团队合作协助团队成员20分 / 次创新奖励提出创新建议10分 / 次学习成长参加培训学习5分 / 次绩效达成达到绩效目标30分 / 季度客户满意度获得高评价20分 / 次3. 说明和解释•出勤积分：员工每月全勤可以获得10分的积分奖励。
•项目贡献：员工完成项目目标可以获得50分的积分奖励。
•团队合作：员工协助团队成员可以获得20分的积分奖励。
•创新奖励：员工提出创新建议可以获得10分的积分奖励。
•学习成长：员工参加培训学习可以获得5分的积分奖励。
•绩效达成：员工达到绩效目标可以获得30分的积分奖励。
•客户满意度：员工获得高评价可以获得20分的积分奖励。
4. 积分奖励规则•员工的积分将在每个月底进行统计和计算，同时进行公示。
•员工的积分可以累积，但会在每年年底进行清零，以使得每年的积分激励更为公平。
•员工的积分可以用于参与企业内部的积分兑换活动，如礼品、旅游等奖励。
5. 结束语通过上面提供的员工积分激励方案表格模板，可以方便地记录和管理员工的积分情况，为企业的激励机制提供一个有效的工具。
希望这个模板能够帮助您更好地激励员工，提升企业的绩效和竞争力。
注意：请根据自己的具体情况和需求进行调整和修改。
员工满意度调查统计分析表
有限公司员工满意度调查统计分析表2017年有限公司 员工满意度调查目的一、调查目的：为更好了解到您对公司的管理、工作环境、薪酬福利等各方面情况的真实看法或意见，以便公司能针对出现问题或不足之处进行整改。
二、调查时间：2017年5月17-18日三、调查内容：共四个方面，涉及工作职业发展培养、公司文化/制度和管理、薪酬福利、人事工作。
四、员工参与情况：本次满意度调查时工厂总人数192人，其中参与本次满意度调查的员工共有164人，参与数占公司总人数的85.4%，其中书面问卷有35人，口头问卷129人，调查结果基本可信，各部门参与情况如下图所示：102030405060708090包装冲压喷粉仓库品管采购办公室后勤五、全公司员工工龄分布图如下图：全公司工龄分布图6-9年结果分析：员工在公司工作1-3年者居多，上一年度为一年以下者居多，可见公司多让员工参与各项会议提出意见，制定并实施保护员工的长远目标，是有利于稳住员工的。
问卷结果分析1、您认为自己在公司的发展前景如何？努力工作也无济于事0.61%只要努力工作必能成功97.56%望渺茫1.83%结果分析：员工对认为自己在公司的发展前景还是挺满意的，占97.56%，这个数据在同行业中应该是比较高的，需努力也是希望很小的，只占1.83%，努力工作也无济于事的只占0.61%，这个结果是非常意外惊喜的，说明公司给了大部分工员发展的希望。
大家都觉得可以在公司能有更好的发展空间。
结果分析：在工作中大多数人员还是能得到关心和成长的占84.15%，只有一小部分的人员是没有在工作中得到关心成长占 1.22%，故管理人员要多加关心各人员的成长。
2、工作中有人关心你的成长吗？经常有84.15%不经常1.22%几乎没有1.22%总是有8.54%有时有4.88%您认为公司的培训学习机会多吗2770471550很多较多一般较少非常少您所需求哪方面培训，培训目的是什么？结果分析：公司给予的员工培训还是比较多的，调查出所需要的培训都是以工作中的需要培训为多。
案例
案例一：有一个小老板，他的仓库非常混乱，通道阻塞，堆放散乱，没有完善的帐目，物料也没有标签，整个工厂中仓库差不多占去一大半面积。
老板要求管理顾问帮他把仓库搞好。
调查发现，仓库首先是人太少，其他同规模同类型的企业仓库要不然6～8人管理，而该企业仓库只有两个人。
仓库的负责人说仓库为什么会这样，天天收料、发料都来不及，哪有时间去整理、去点数。
顾问建议老板增加仓库管理员，老板招了两三个月，仓库管理员也没有招到（实际上老板怕花钱，出的工资太低），又来找管理顾问，希望改善仓库管理的效果。
于是管理顾问给他讲了一个故事：《拉封丹寓言》中有一头著名的布利丹毛驴，它面对两捆干草不知该吃哪一捆好，最后竟然饿死了。
布利丹毛驴做不出选择而饿死，说明选择并不是容易的事。
其根源在于在资源有限的情况下有所得必有所失。
为了得而失去的东西被称为机会成本。
就布利丹毛驴而言，它选择一打捆干草必须放弃另一捆干草。
放弃的干草就是得到干草的机会成本。
世界上没有免费的午餐，就是指任何选择行为都有机会成本。
企业在奖励员工方面最常犯的有十大错误：1、需要有更好的成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作最久的人。
2、要求工作的品质，但却设下了不合理的完工期限3、希望对问题有治本的答案，但却奖励治标的方法。
4、光谈对公司的忠诚度，但却不提供工作保障，而且付最高的薪水给最新进和那些威胁要离职的员工。
5、需要事情简化，但却奖励使事情复杂化的人。
6、要求和谐的工作环境，但却奖励那些最会抱怨且光说不练的人。
7、需要有创意8、要求团队合作，但却奖励团队中的人，但却责罚那些敢于特立独行的人。
9、光说要节俭，但却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的人。
10、的某一成员而牺牲了其他的人。
11、需要创新，但却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为。
员工激励的方法：经研究发现，人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，因而薪酬制度对员工的激励、提升他们的工作热情所起的作用是有限的；而管理一旦制度化就变得僵硬，用死的东西去管活的人不一定有效。
员工激励机制调查问卷
员工激励机制调查问卷姓名：岗位：跟单员部门：业务部入职时间：2011-10-91、您认为公司的精神鼓励和物质奖励，哪种更能够激励你：BA 精神鼓励B 物质奖励C 工作奖励2、您认为薪酬对激发工作绩效的作用：AA 很有帮助B 有帮助C 不确定D 没帮助3、您认为您现在的薪酬能反映您的能力和业绩：CA 完全可以B比较可以C一般D不可以4、您对公司的奖励制度是否满意：DA非常满意 B 比较满意 C 一般D不满意5、您认为公司评比优秀员工的方法是否合理BA 非常合理B基本合理C不清楚D不合理6、促使您从事目前这份工作的原因是AA 良好的工资收入B 良好的工作环境C 良好的团队氛围D 良好的发展前景7、您觉得目前工作的挑战性如何：DA 很有挑战性B 比较有挑战性C 一般D 毫无挑战性8、您的能力是否得到了充分的发挥：CA 完全发挥B 比较充分C一般 D 感觉被埋没9、您的工作是否得到上级和同事认可：CA非常认可B比较认可 C 一般 D 不被认可10、现在的工作是否能满足您的成就感DA 很满足B 比较满足C 一般D没有满足感12、工作中您最关心的是什么CA 被认同感B被尊重感C工资薪水D自我价值的实现13、日常工作中，您经常受到表扬与鼓励DA 经常B有，但不多C偶尔 D 从未14、您的工作是否经常得到领导的关心和支持CA 经常B有，但不多C偶尔 D 从未15、您的上级领导是否公正BA 非常公正B基本公正C不清楚D不公正16、您认为上司的沟通对您有激励作用吗BA 非常有B有点作用C不清楚D没有17、您在公司是否能够得到到自我实现的需求CA 完全可以B比较可以C一般D不可以18、您对现在的工作环境和条件CA 非常满意B 比较满意C 一般D 不满意19、您在公司是否能感受爱与归属CA 完全可以B比较可以C一般D不可以20、您认为个人的发展比待遇更重要BA 非常同意B同意C不清楚D反对21、在您的思想里，您把这件和公司的关系定义为AA知识一种简单的雇佣关系，工作知识一种谋生的工具B没有深入思考这个问题，觉得这个问题没有思考的必要C希望能在公司实现自己的价值并为公司创造利益D只把公司当做积累经验的地方24、您留在公司的原因是什么BA叫合理的薪酬福利 B 工作的稳定性C良好的人际关系D人性化的管理机制E个人的职业发展机会F可以学习很多有用的知识和经验G出于多年工作感情的基础。
工厂员工激励方案（三篇）
工厂员工激励方案具体来说，当员工的需要被满足时，员工就能够被激励，就会有工作的积极性;而员工的需要不能得到满足时，他就不会被激励，也就没有工作积极性。
那么，什么是需要呢?从管理论知识角度，我们可以给'需要'下这样一个定义：需要是个体由于某种重要东西的缺乏或被剥夺而产生的内心紧张状态。
在这个定义中，'缺乏或被剥夺'是产生需要的两种方式。
人们不仅因为'缺乏'而需要，也会因为'被剥夺'已经拥有的需要而产生的需要。
因此，激励员工不仅要靠给予、奖励，也要靠惩罚。
需要是员工努力工作的源泉，作为管理者只有深刻理解、把握员工的需要，才有可能踏上激励员工的正轨，才有可以激发出员工努力工作的热情。
首先了解员工的需要，了解员工的需要是一切激励措施的前提。
不同类型的员工，其主导性的需要是不同的。
管理者在实践中应该根据不同层次的需要，采取相应的组织措施，以引导和控制人的行为，使之与公司、部门的或社会的需要相一致。
其次，重视员工的需要也体现了'人本主义'的管理思想。
部门应该把了解员工需要作为一项重要的工作来进行，幷且采取一些科学的调查手段，不能仅仅限于谈心、观察等经验性手段。
员工的这些需要是：在工作中知道部门对我有什么期望;拥有把工作做好所必需的工作环境(包括工具和设备等);在工作中有机会做最擅长的事;在过去的一星期里，我出色的工作表现得到了承认和表扬;在工作中上司把我当作一个有用的人来关心;在工作中有人常常鼓励我向前发展;在工作中我的意见和想法一定有人听取;部门的工作目标让我感到本职工作的重要性;我的同事们也在致力于做好本职工作;我在工作中经常会有一个最好的朋友;在过去的六个月里，有人跟我谈论过我的进步;在过去一年的中，我学到了很多东西，在技术和个性等方面也取得了长足的进步等等。
给员工创造一个良好的工作环境，让员工满意，无疑会激发员工的工作热情，充分发挥其自身才能，使某部门的绩效改善与提升，从而给公司带来切实的效益。
工厂调察报告怎么写范文
工厂调察报告怎么写范文一、引言近年来，工厂调察报告成为了评估工厂经营状况和发展潜力的一种重要方式。
本报告旨在通过对某工厂的实地调查和详细分析，有效评价该工厂的运营情况，提供相关建议以促进工厂的持续发展。
二、调查目的本次调查旨在了解工厂的生产线配置、人员组织、设备状况及管理水平等相关情况，明确工厂的生产能力和竞争力。
三、调查方法1.实地考察：通过实地考察工厂，我们深入了解了其生产线布局、原材料采购、生产工艺流程、产品质量检测、包装和运输环节等各个环节的运营情况。
2.访谈调查：与工厂的管理层和员工进行了深入的访谈，了解了他们对于工厂的整体运营状况、管理制度、员工素质和市场竞争情况等的看法。
四、调查结果及分析1.工厂生产线配置：该工厂生产线配置合理，不同工序之间衔接紧密，未出现明显瓶颈制约。
然而，部分生产设备老化、技术落后，需要进一步升级和改造。
2.人员组织与管理水平：工厂的人员组织较为松散，部分员工技能水平较低，缺乏培训和提升机会。
管理层对于员工的关怀和激励措施不够到位。
建议加强员工培训与激励机制，提高员工素质和工作积极性。
3.设备状况：工厂部分设备老化严重，生产效率低下，维修成本高。
推荐引进新设备，提升生产效率和产品质量。
4.质量检测与包装环节：工厂的质量检测和包装环节相对稳定，但未采用先进的自动化流水线包装设备，效率有待改进。
五、建议与改进措施1.设备升级：建议工厂在财力允许的情况下，优先考虑对老化设备进行升级和改造，以提高生产效率和降低维修成本。
2.培训与激励：加强员工培训和激励机制，提高员工的技术水平和工作积极性。
3.研发与创新：加大对研发与创新的投入，引进新的生产工艺和技术，提高产品质量和市场竞争力。
4.市场拓展：积极开展市场调研，寻找新的销售渠道和合作伙伴，提高产品的市场份额和盈利能力。
六、结论通过本次调查，我们对该工厂的运营状况和发展潜力做出了初步评估。
同时，提出了一系列针对性的改进和措施建议，旨在促进工厂的可持续发展。
员工激励管理制度
1。
目的确保公司质量方针和质量目标的实现，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力，对公司质量管理体系进行持续不断地改进，建立创新的环境，使员工对公司质量目标的达成做出贡献。
2。
适用范围本制度适用于公司所有从业人员和相关激励制度的建立和实施。
3。
职责3.1人力资源部是员工激励的主管部门，负责对各部门提出的员工激励进行审查、核准. 3。
2员工激励需求由相关部门提出。
3。
3人力资源部组织对公司员工进行员工满意度调查。
3。
4人力资源部对员工满意度调查结果、汇总、分析并上报。
4.工作程序4。
1员工激励4。
1.1人力资源部会同各部门坚持公开、公正、物质和精神相结合的原则，适时进行绩效考核,考核结果执行公司有关奖惩管理办法，实现对员工的激励。
4.1.2 根据公司实际的生产经营管理状况和需求,公司员工激励制度项目分为：荣誉激励、物质激励、升降激励等。
4.1.3 设立相关激励制度的激励目标：相关激励制度的激励目标由相关部门主管制定,综合办审查、总经理核准。
综合办和相关部门在与此目标有关的员工中进行公告、宣贯、交流和沟通，以便让参与该激励工作的所有员工知悉和了解。
员工激励制度实施和执行的方法/方式：通过以下方式（如:改进建议、质量管理小组、张贴宣传/竞赛活动、培训、信息交流会等）达到在公司所有部门中提高员工的质量意识。
4.1。
4激励目标考核：相关激励制度的激励目标制定后，由综合办负责、被考核部门协助按以下适用的考核方式和方法对所考核的项目进行资料收集、统计和评估。
①从考核的主体上来划分，主要有：自我考核、上级考核和下级考核.A）自我考核：指对自己的行为和态度进行的自我反省和评价.主要通过自我鉴定、述职等途径进行.B）上级考核：指上级领导特别是直接领导，对下属人员的工作表现和态度进行的评价。
C）下级考核：指下级对上级的领导和管理进行的评价.②从考核的内容和时空上来划分,主要有:年终考核、月份考核。
A）年终考核：①对各部门、车间的全年整体绩效和工作业绩及管理水平等方面进行的全面性评价.②部门对员工全年的工作目标完成、工作态度、劳动出勤等方面进行考核评价.以上考核由综合办组织相关部门实施。
QA06-02员工激励管理办法K
qa06—02员工激励管理办法k员工激励管理方法受控状态：受控编制：审核：批准:日期:杭州爱博汽车零部件有限公司日期章节修订内容版本记录制/修订人核准人全部新增订 2010—03—26 A/0管理办法员工激励管理办法页次 2/9 杭州爱博汽车零部件有限公司文件编号版本号 QA06-02 A/01 目的建立一个促进员工实现质量目标、实现持续改进和促进创新的环境和过程. 2 范围适用于对本公司所有员工激励的控制.3 术语员工激励：指运用各种有效手段激发员工的工作热情，启动员工的积极性、主动性,发挥员工的创造精神和潜能、使其行为朝向组织所期望的目标而努力.4 控制流程输入/自流程/职责输出/至发放员工满意人力资源部员工满意度调查问度调查问卷卷/人力资源部员工评价各部门员工汇总分析调查结果人力资源部统计员工出勤率公司月考勤统计表/统计合理化建人力资源部人力资源部议参与率合理化建议总结/人统计员工流动率力资源部人力资源部离厂人员名单/人力员工满意度评资源部人力资源部员工满意度评价报价告/最高领导层、管理评审会议实施激励措施各部门结束5 程序说明5.1 职责管理办法员工激励管理办法页次 3/9 杭州爱博汽车零部件有限公司文件编号版本号 QA06—02 A/05。
1.1人力资源部是员工满意度调查和员工激励的策划、考核、监控、评价的归口管理部门。
5.1.2人力资源部负责制定员工激励制度。
5.1.3各相关部门负责向人力资源部提供有关信息，协助人力资源部进行员工满意度评价及激励措施的实施。
5。
2 员工满意度调查5.2.1编制调查问卷应注意事项a。
问句贴切，用词正确，所问之处与调查目的相一致;b。
一问不能二答，语义明确，不要含糊其辞;c。
不用威胁性的语句;d。
问句排列要合乎逻辑，便于回答者思考.5。
2.2员工满意度调查问卷于每年12月份发放一次，人力资源部负责向公司机关直属部门员工发放调查问卷；各分公司负责向本单位员工发放调查问卷。
绩效满意度调查表
绩效满意度调查表调査问卷说明：①本调查问卷包括两部分内容，第一部分为绩效管理基本信息调查，有10个问题：第二部分为绩效管理满意度调査，有50个问题。
②此表可以匿名形式填写。
③本调查问卷所有信息都将严格受到保密，所以请您放心作答。
④当有超过50%的题目不作回答时，本问卷将作无效处理，请您按实际情况作答。
第一部分：绩效管理基本信息调查说明：此部分共有10个问题,请按照实际情况回答。
1、在过去一年中，您的上司对您进行过几次绩效考核？您认为公司的绩效考核周期是多长时间？2、请您写出最近一年来您的绩效考核成绩，然后对应写出每次的绩效耕酬，看看它们之间的最大差值是多少？请同时计算绩效薪酬占您薪酬总额的百分比是多少？3、在您全部的工作时间中，您用于计划、跟进、沟通、考核的时间大概有多少小时？占月（或季度）工作总时间的比例是多少？您考核别人或接受别人考核，又占去了多少小时的时间？占月（或季度）工作总时间的比例是多少？4、在最近一年中，因为优秀的绩效，您获得过哪些与众不同的奖励？比如加嶄、晋职、培训或奖金。
5、在最近一年中，因为非常糟糕的绩效，您受到过哪些很严厉的处罚？比如降薪、降职、警告或扣罚奖金。
6、公司在绩效管理方而有哪些制度？分別写岀这些制度的名称、制左部门、制泄时间及主要内容。
7、公司进行绩效管理的最髙责任人是谁？责任部门（或机构）是谁？有多少专职人员？有多少兼职人员？如果您是一个考核者，您有无接受过他们正式的培训，培训时间有多少？8、在每个绩效考核周期，您需要专门为绩效管理工作做哪些特別的工作？比如填表、开会等。
请写岀这些表格和会议的爼称。
9、在过去一年中，如果您对绩效考核事件有过投诉，请写出这个事件及最后的处理结果。
10、请列举最近二次绩效沟通中，上司给您的优缺点评价，各列举三条。
第二部分：绩效管理满意度调査说明：此部分共有50个问题，请按实际情况选择（单选），填写在首页答题卡中。
1、您对目前公司绩效管理系统客观的评价是（A）非常科学合理（B）较科学合理（C）不确從（D）不够科学和合理（E）非常不科学不合理2、您对公司目前绩效管理系统对员工激励性的评价是（A）非常强的激励（B）较强的激励（C）不确定（D）激励性不够（E）非常差如果选择D或E,请写明简要理由或感受：3.您对目前公司绩效管理系统公正性和公平性的评价是（A）非常公正和公平（B）较公正和公平（C）不确建（D）不够公正和公平（E）完全不够公平和公正如果选择D或E,请写明简要理由或感受：4＞您对公司目前绩效管理系统的先进性的评价是（A）具有非常好的先进性和远见性（B）有一泄的先进性和远见性（C）不确宦（D）有些过时（E）非常过时如果选择D或E,请写明简要理由或感受：5.您认为公司目前的绩效管理制度直接代表着谁的利益（A）绝对是广大员工的利益（B）部分员工的利益（C）不确泄（D）少数人的利益（E）个别人的利益如果选择D或E,请写明简要理由或感受：6.您觉得公司目前绩效管理系统（A）非常简洁且易明白（B）比较简洁（C）不确定（D）有些繁复（E）非常晦涩难懂（A）非常简洁且易明白（B）比较简洁（C）不确定7＞您认为公司绩效管理制度＜A）促进员工努力工作并提升企业绩效的激励制度（B）分配制度（C）不确定（D）奖惩制度（E）不信任员工的一种监控制度如果选择D或E,请写明简要理由或感受：&您觉得公司的绩效管理机制（A）从根本上来说是绝对公平公正和公开的（B）基本上公平公正和公开（C）不确建（D）在公平公正和公开性方而，做得较差（E）在公平公正和公开性方而，做得非常差如果选择D或E,请写明简要理由或感受：9.公司在绩效管理制度的建设上（A）公司的绩效管理制度非常完善（B）大多数需要的制度都有（C）不确左（D）规章制度较少（E）没有建立任何绩效方而的管理制度如果选择D或E,请写明简要理由或感受：10＞公司的绩效管理制度的建立和修正（A）在广泛调研分析的基础上进行，非常谨慎和科学（B）高级管理者凭经验决策并独自完成（C）不确定（D）有一定的控制手段，但缺少科学性（E）完全处于失控状态（A）绝对与绩效管理无关（B）和绩效管理没有什么关系如果选择D或E,请写明简要理由或感受：11、当上司对您进行绩效考核时，您的感受是（A）非常愉快（B）比较开心（C）不确定（D）有些失落（E）心情非常糟糕如果选择D或E,请写明简要理由或感受:12＞您对公司过去一年在绩效管理方面开展工作的看法是（A）卓有成效（B）基本可以（C）不确定（D）较差（E）非常差如果选择D或E,请写明简要理由或感受：13.有员工对绩效管理方面的事情提出不同意见和建议时，公司的态度是（A）非常欢迎，积极采纳和接受意见（B）基本上会有一些正而的改善，但比较被动（C）不确建（D）听听而已，没什么改变（E）非常敏感，尽量压制如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：14.在过去一年中，绩效工资的计算和发放（A）有科学合理的正式考核制度和考核表格作为依据（B）有一些简单的考核制度和表格（C）不确泄（D）没什么制度和依据，凭感觉考核（E）完全失控如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：15.上一年度，公司对绩效管理方面的意见征询工作（A）开展得非常好（B）比较好（C）不确定（D）不太好（E）非常差如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：16s您觉得公司大部分员工的辞职（A）绝对与绩效管理无关（B）和绩效管理没有什么关系（C）不确定（D）和绩效管理有一定的关系（E）因绩效管理的不合理而直接导致（A ）绝对与绩效管理无关 （B ）和绩效管理没有什么关系 如果选择D 或E,请写明简要理由或感受：17.您觉得公司一线生产员工对他们的业绩及绩效薪酬 （A ）感到很满意（B ）基本满意 （C ）不确定 （D ）不太满意（E ）非常不满意如果选择D 或E,谙写明简要理由或感受：18.您觉得公司一般俘理人员对他们的业绩和绩效薪酬（A ）感到很满意 （B ）基本满意 （C ）不确建 （D ）不太满意 （E ）非常不满意如果选择D 或E,谙写明简要理由或感受：19＞您觉得公司技术人员对他们的业绩及绩效薪酬 （A ）感到很满意（B ）基本满意 （C ）不确定 （D ）不太满意 （E ）非常不满意如果选择D 或E,谙写明简要理由或感受：20. 您觉得公司高级管理人员对他们的业绩及绩效薪酬 （A ）感到很满意 （B ）基本满意 （C ）不确立 （D ）不太满意（E ）非常不满意如果选择D 或E,请写明简要理由或感受：21. 对绩效考核中的不合理，有一定的理由向公司申诉时，公司的态度是 （A ）肯泄是核实情况后决泄如何处理（B ）以各种理由敷衍过去（C ）不确左 （D ）看自己反反复复努力申诉的程度 （E ）绝对不会处理 如果选择D 或E,请写明简要理由或感受：22.以下关于绩效管理的表述，哪个最接近您的观点人力资源部（A）公司制肚了明确的工作目标，需要努力才能完成（B）公司制泄了明确的工作目标，我非常轻松就可以完成（C）公司制立了明确的工作目标，执行不好也没关系（D）我不太淸楚自己有没有工作目标（E）完全没有目标如果选择D或E,请写明简要理由或感受：23.在过去一年中，您因为自己业绩好而获得的发展机会（A）非常多的机会（B）比较多的机会（C）不确定（D）较少（E）完全没有如果选择D或E,请写明简要理由或感受：24、公司绩效管理制度的执行（A）非常严格（B）比较严格（C）不确定（D）执行得比较差（E）管理制度形同虚设，完全没有人去遵守如果选择D或E,请写明简要理由或感受：25.在过去一年中，您对公司绩效管理的态度是（A）非常支持与赞同（B）基本支持（C）不确定（D）不太赞同（E）完全反对如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：26.就您的感受和所闻，一线生产员工对绩效管理的评价是（A）非常好（B）比较好（C）不确定（D）较差（E）非常差如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：人力资源部27.就您的感受和所闻，一般管理人员对绩效管理的评价是（A）非常好（B）比较好（C）不确定（D）较差（E）非常差如果选择D或E,请写明简要理由或感受：28、就您的感受和所闻，技术人员对绩效管理的评价是（A）非常好（B）比较好（C）不确定（D）较差（E）非常差如果选择D或E,请写明简要理由或感受：29.就您的感受和所闻，髙级管理人员对绩效管理的评价是（A）非常好（B）比较好（C）不确定（D）较差（E）非常差如果选择D或E,请写明简要理由或感受：30.您是否相信公司目前的绩效管理系统有助于改进员工的生产力（A）完全相信（B）基本相信（C）不确建（D）不太相信（E）完全不相信如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：31.为达成更好的工作绩效，您的上司与您（A）经常主动与我进行沟通和交流（B）偶尔会进行（C）不确定（D）很少（E）完全没有过如果选择D或E,请写明简要理由或感受：（A）非常认同（B）基本认同（C）不确处（D）不认同（E）完全不认同如果选择D或E,请写明简要理由或感受：人力资源部32.过去一年中，您对您的绩效成绩（A）非常认同（B）基本认同（C）不确处（D）不认同（E）完全不认同如果选择D或E,请写明简要理由或感受：33、过去一年中，您觉得您的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是<A）绩效管理制度极大地促进了自己的工作绩效（B）绩效管理制度对己的工作绩效有一左的帮助（C）不确泄（D）绩效管理制度与己的工作绩效没什么关系（E）绩效管理制度与己的工作绩效亳无关系如果选择D或E,请写明简要理由或感受：34、您认为管理者在对员工进行绩效评价时（A）非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础之上（B）比较客观和公正，有一泄的数据和信息（C）不确定（D）比较主观，凭印象和感觉进行评价（E）非常主观，对实际状况知之甚少如果选择D或E,请写明简要理由或感受：35、作为绩效评价人员，他们在进行绩效评价前（A）受过良好的培训，并掌握了考核精神和技巧（B）受过一立的培训，但表现一般（C）不确泄（D）没有接受过培训，表现较差（E）完全没有接受过正式的培训，表现非常差如果选择D或E,请写明简要理由或感受：36、绩效考核的内容，其形成过程是（A）由管理人员和员工共同事先商量确左的（B）由员工自行提岀，由管理者确认人力资源部（C）不确住（D）管理者为员工拟订的（E）员工自行拟订的如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：37.绩效考核的成绩，在公司的应用情况是（A）与员工的成长和发展进行了全方位的结合（B）与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行了结合（C）不确定（D）与薪酬与晋升结合在一起（E）完全是为了分配耕酬如果选择D或E,请写明简要理由或感受：38、绩效成绩的反馈，公司管理人员的做法是（A）每次都进行反馈（B）有时进行反馈（C）不确定（D）基本不反馈（E）完全不反馈如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：39.在绩效管理系统的影响下，您认为员工个人的工作目标与组织目标一致（A）完全一致（B）基本一致（C）不确左（D）不一致（E）完全不一致如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：40、在绩效管理系统的影响下，您认为员工的成长及能力发挥（A）非常有益于员工的成长及能力发挥（B）有较大的正面帮助（C）不确泄（D）有一泄的负而影响（E）严重影响了员工的成长及能力发挥如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：41、在您看来，现在的绩效管理制度与员工士气的关系是（A）绩效管理制度极大地促进并提升了员工士气（B）绩效管理制度对员工士气的提升有一泄的正而影响（C）不确定（D）绩效管理制度对员工士气有一泄的负面影响（E）绩效管理制度极大地影响并降低了员工士气如果选择D或E,请写明简要理由或感受：42、在您看来，现在的绩效管理制度对内部沟通的影响是（A）绩效管理制度极大地促进并提升了内部沟通的质量< B）绩效管理制度对内部沟通质量的提升有一左的正面影响（C）不确定（D）绩效管理制度对内部沟通的质量有一上的负而影响（E）绩效管理制度极大地降低了内部沟通的质量如果选择D或E,请写明简要理由或感受：43、通过定期的绩效评价，员工与管理者记性交流与沟通（A）员工每次都能淸楚地从管理者那里知道自己的长处与短处（B）能获得一些有用的改进工作的信息（C）不确左（D）出于考核需要的例行谈话（E）完全没有任何价值如果选择D或E,请写明简要理由或感受：44、通过绩效管理，我感觉（D）自己没什么收获（E）完全没有任何价值如果选择D或E,请写明简要理由或感受:<A）自己的工作很重要，并对企业的目标很重要（B）淸楚了自己的职责（C）不确定45、每次绩效考核，管理者和自己的意见（A）完全吻合（B）基本吻合（C）不确建（D）相差比较大（E）相差非常大如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：46.您觉得公司的绩效管理系统实施一年后，顾客对您们的感受是（A）非常好（B）较好（C）不确定（D）较差（E）非常差如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：47、您觉得公司的绩效管理系统实施一年后，公司的财务指标会变得（A）非常好（B）较好（C）不确宦（D）较差（E）非常差如果选择D或E,请写明简要理由或感受：4&您觉得公司的绩效管理系统实施一年后，内部管理会变得（A）非常好（B）较好（C）不确宦（D）较差（E）非常差如果选择D或E,请写明简要理由或感受：49＞您觉得公司的绩效管理系统实施一年后，员工的素质会变得（A）非常好（B）较好（C）不确立（D）较差（E）非常差如果选择D或E,请写明简要理由或感受：（A）有非常大的帮助作用（B）有一立的正而支持作用（C）不确定（D）有一定的负面影响人力资源部50.您觉得公司的绩效管理系统对公司的战略实施（E）有非常大的负而影响如果选择D或E,谙写明简要理由或感受:非常谢谢您完成了这份调查问卷!不知您是否有一些我们未在调查问卷中列出的观点需要表达。
工厂改进改善奖励方案范文
工厂改进改善奖励方案范文随着经济的快速发展，工厂的改进和改善成为了提高生产效率和质量的重要手段。
为了激励员工积极参与改进和改善工作，许多工厂都采取了奖励方案来鼓励员工的创新和贡献。
本文将以工厂改进改善奖励方案为主题，探讨如何设计一个有效的奖励方案。
一、奖励方案的目标和原则设计奖励方案首先需要明确目标和原则。
工厂改进改善的目标通常包括提高生产效率、降低成本、提升产品质量等。
奖励方案的原则应该是公平、激励和可操作性。
公平是指奖励应该对所有员工公平可见，不偏袒任何一方；激励是指奖励应该能够激发员工的积极性和创造力；可操作性是指奖励方案应该能够被有效地执行和管理。
二、奖励方式和标准奖励方式和标准是奖励方案的核心内容。
常见的奖励方式包括奖金、奖品、荣誉称号等。
奖励标准可以根据工厂的具体情况来确定，可以是改进和改善的效果、贡献度、创新性等。
例如，对于提出有效改进建议并得到实施的员工，可以给予一定的奖金或奖品；对于提高生产效率和质量的团队，可以给予荣誉称号和奖励旅游等。
三、奖励评选和公示奖励评选和公示是奖励方案的重要环节。
评选可以通过专门的评审小组进行，由专业人士对改进和改善的效果进行评估和打分。
评选过程应该公开透明，确保公正公平。
评选结果可以通过公示栏、内部通知等方式向全体员工公示，让大家都知道评选的过程和结果。
四、奖励的管理和绩效追踪奖励方案的管理和绩效追踪是确保奖励方案有效执行的关键。
工厂可以设立专门的奖励管理团队，负责奖励方案的执行和管理。
团队可以定期与员工交流，了解他们对奖励方案的意见和建议，及时调整和改进方案。
同时，还需要建立绩效追踪机制，对奖励方案的效果进行监测和评估，确保奖励方案能够发挥预期效果。
五、奖励方案的持续改进奖励方案应该是一个持续改进的过程。
工厂在实施奖励方案的过程中，可以不断总结经验教训，进行改进和优化。
可以通过员工满意度调查、评估报告等方式收集反馈意见，了解员工对奖励方案的满意度和改进建议，不断完善奖励方案，提高其可操作性和效果。
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