九、医疗设备计划购置审批制度
医疗设备购置审批制度
医疗设备购置审批制度一、目的与依据本制度的目的是规范医院医疗设备的购置流程，确保设备购置的合理性和科学性，提高医疗服务质量。
本制度依据相关法律法规和医院管理制度。
二、适用范围本制度适用于医院内全部医疗设备的购置、更新和维护。
三、审批程序1. 需求申报任何科室或部门需要购置新的医疗设备，需先填写《医疗设备购置申请表》，明确设备名称、型号、数量、用途、预算和购置理由等信息，经科室或部门负责人签字确认。
2. 内部评审由医疗设备管理部门组织内部评审小组进行评审，评审内容包含设备的必需性、适用性、技术指标、性能价格比等。
评审小构成员要具备相关专业知识和经验，评审结果要经过讨论达成全都看法。
3. 预算核定在评审通过后，医疗设备管理部门会核定所需设备的预算金额，包含设备自身的费用、运输费用、安装调试费用、培训费用等。
核定的预算金额要合理、科学。
4. 资金审批依据预算金额，医疗设备管理部门向上级管理部门提交资金申请，经过上级管理部门的审批后，方可进行后续购置流程。
5. 询价及对比医疗设备管理部门依照招标采购和协议供货两种方式进行采购，对于高价值的设备一般采用招标采购，对于低价值的设备则可以采用协议供货的方式。
采购过程中，必需进行充分的询价和对比，确保选择的设备价格具有合理性。
6. 质量评估在确定供应商后，医疗设备管理部门要对设备的质量进行评估，参考相关厂商的资质、品牌口碑、售后服务等信息，确保所选设备的质量实现医疗服务要求。
7. 合同签订若评估通过，医疗设备管理部门将与供应商签订正式合同，合同中必需明确设备的名称、型号、数量、交付时间、质保期、维护费用等条款，并商定质保期内的设备维护和售后服务。
8. 购置审批设备购置审批由医院相关领导进行，审批内容包含设备的必需性、经费来源、预算金额、供应商选择等。
审批看法由医院相关领导签字确认。
9. 财务支出设备购置款项由财务部门依据合同商定的付款方式进行支出，同时需要做好相关财务登记和归档。
最新医学装备购置论证制度及决策程序
宁南县人民医院医学装备购置论证内容及决策流程根据国家卫生部制定的《医疗卫生医学装备管理办法》要求，医疗卫生机构应当根据国家相关法规、制度和本机构的规模、功能和事业发展规划，科学制订医学装备发展规划。
优先考虑配置功能适用、技术适宜、节能环保的装备，注重资源共享，杜绝盲目配置和闲置浪费。
随着医学科学技术迅猛发展，医疗设备不断更新和提高，为保证社会需求服务，保证资金的合理使用，充分考虑到病人和医院实际承受能力，避免盲目引进，从而为医院的装备提供综合性的效益决策。
同时，为了确保购置的医学装备（含仪器设备、器械、耗材）安全、可靠，在购置前应组织有关人员和专家进行可行性论证与评估，必要时进行实地考察，以便为正确决策提供科学依据。
一、论证内容（1）、必要性和重要性；（2）、两个效益预测；（3）、可行性；（4）、技术先进性；（5）、可靠性和稳定性；（6）、环保性；（7）、适应性；（8）、安全性；（9）、维修性；（10）社会效益分析：申购的医学装备对医院现有的诊断和治疗水平有何实质性的提高，及在医疗、教学和科研工作中将发挥哪些作用。
（11）经济效益分析：应对申购的医学装备的运行成本进行详细分析技术评估：对申购的医学装备的先进性、可靠性（使用寿命、技术指标安全指标）、可维护性，及安装配套等条件，进行评估。
（12）设备现状评估：对科室申购的该类设备的使用情况进行评估，若科室现无该类设备则评估购置的必要性。
二、论证组成员（1）院内论证：医学装备管理委员会专家及申购科室负责人（2）科内论证：科室负责人及科室相关操作人员三、购置大型医疗设备原则：设备必须先进，三年内在本地处于领先地位，应适应我院特点，满足各专业的检查和治疗，购置的设备能够升级换代而不被淘汰。
四、进行效益预测：看其是否为病人最大限度地解除疾病痛苦的不可缺少的设备，且病人有足够的经济承受能力，又要分析其可能取得的经济效益，预测投资回收期。
五、多方比较、择优购进：在确定购置某类设备后，应着手对生产或销售这类设备的几个厂（商）家的产品进行调查、分析和比较，故必须慎重地加以比较，择优购置。
医疗用品购置审批制度
医疗用品购置审批制度
1. 各科室在申购医疗设备时，应事先对拟申购的医疗设备就临床应用意义、设备先进性、设备实用性、效益、产品性能等多方面进行详细论证，并对该类设备的市场概况作初步的了解。
2. 所有下年度需添置、更新的医疗设备必须在上年度规定时间内详细填写好医疗用品购置申请单（单价在10万元人民币以上的国产医疗设备和所有进口医疗设备需填写医疗设备购置论证表）报医疗设备科。
申请单（论证表）必须有科室主要负责人亲笔签字。
3. 设备科应及时将全院的医疗设备申请单（论证表）进行汇总，并在主管院长的领导下与申购科室进行购置必要性论证，其论证结果递交院医疗仪器管理委员会讨论。
4. 院仪器管理委员会以无记名形式对医院的年度医疗设备购置项目进行投票。
其结果汇总为院年度医疗设备采购初步计划由设备科报院领导审批。
5. 初步计划经院领导审核、批准后形成院年度医疗设备采购计划。
6. 设备科需及时将年度采购计划报财务科进行资金安排，并经财务科将计划上报上级主管部门。
7. 大型医用设备（具体项目按省卫生厅规定）购置须经省卫生厅批复同意后方可正式列入采购计划。
8. 特殊情况下，需年度计划外购置的医疗设备必须经院领导批
复同意，并上报上级主管部门同意后方可补充入采购计划。
9. 常用医用消耗品由设备科控制采购；需使用非常规医用消耗品的科室要提前二周填写申请单报设备科，经设备科长同意后方可购置；新应用的一次性消耗品需经主管院长同意后方可购置。
医疗设备购置论证管理制度模版(二篇)
医疗设备购置论证管理制度模版一、背景介绍医疗设备是医疗机构开展诊断、治疗及康复工作的重要工具，对提高医疗服务质量、保障患者安全具有重要意义。
为了规范医疗设备的购置流程，避免不必要的浪费和决策的随意性，制定医疗设备购置论证管理制度是必要的。
二、目的本制度的目的在于明确医疗设备的购置流程及论证要点，为医疗机构的设备购置决策提供科学、合理的依据，确保医疗设备的购置能够符合医疗机构的需求，并具有独立性、公正性和透明度。
三、适用范围本制度适用于医疗机构内部所有相关部门及人员，包括设备购置申请人、设备购置评审小组、设备采购人员等。
四、制度内容4.1 设备购置申请1）设备购置申请应由医疗机构内部相关部门负责人或项目负责人进行填写，并在申请中详细说明设备购置的理由、必要性、使用价值、预计使用效果等。
2）设备购置申请应包含以下内容：a) 设备购置的具体名称和型号；b) 设备购置的数量；c) 设备的购置资金及预算；d) 设备购置的必要性和使用价值的说明；e) 与设备购置相关的安全、质量、环保等要求；f) 其他必要补充信息。
4.2 设备购置评审1）设备购置申请提交后，由设备购置评审小组进行评审，评审小组应由医疗机构内部相关专业人员组成。
2）设备购置评审应根据以下要点进行论证：a) 设备购置的必要性和紧迫性；b) 设备购置的功能和性能是否符合医疗机构需求；c) 设备购置的安全、质量、环保等要求是否达到国家标准；d) 设备购置的费用是否合理，预计的使用寿命和经济效益是否可行；e) 设备购置后的管理和维护是否具备条件；f) 设备购置对医疗机构人员培训是否具有必要性。
4.3 设备采购1）设备购置评审通过后，设备购置人员应根据评审结果制定设备采购计划，并提交给医疗机构领导层审批。
2）设备采购计划应包括以下内容：a) 设备购置的具体名称和型号；b) 设备购置的数量和预算；c) 设备供应商的选定和采购合同的签订；d) 设备交付和验收的时间节点；e) 设备采购后的安装和培训计划。
医疗设备购置审批制度
医疗设备购置审批制度随着社会经济的发展，医疗技术不断进步，医疗设备的更新换代也越来越快。
医疗设备是医疗机构的重要资源，对于医疗质量和安全具有重要影响。
因此，医疗设备购置审批制度的建立是医疗机构管理的重要一环。
一、医疗设备购置的意义医疗设备是医疗机构的重要财务投资，不仅关系到医疗机构的发展，也关系到患者的治疗效果。
科学合理的购置可以使医疗机构更好地满足患者需求，提高医疗质量和诊疗能力。
同时，购置医疗设备也是医疗机构重要的经济支出，需要在保证医疗服务质量的前提下进行合理控制，避免造成浪费和财务压力。
二、医疗设备购置审批制度的必要性医疗设备购置审批制度旨在落实医疗机构质量管理和预算管理的要求，切实保障医疗设备购置的合理性和规范性。
具体体现在以下几个方面：1. 强化采购合规性医疗设备采购应遵循建设项目、采购方式、采购计划等要求，并符合国家法律法规、政策规定和医疗设备采购标准，避免弄虚作假、违规操作等行为。
2. 提高采购效率采购审批制度可以规范采购过程，减少非必要的审批环节，提高采购效率，同时也可以有效降低采购成本，提高经济效益。
3. 标准化运营管理采购审批制度可以规范医疗机构的运营管理，降低管理风险和不确定性，增强管理的可操作性和规范性。
三、医疗设备购置审批制度的制定1. 制定背景和目的制定医疗设备购置审批制度，旨在规范医疗设备采购行为，保障医疗质量和安全，提高采购效率和经济效益。
2. 制定范围和内容医疗设备购置审批制度的内容应包括采购流程、采购计划、采购审批流程、采购合同签订、采购验收等内容，并应与医疗机构的招投标、合同管理等制度相衔接。
3. 制定程序和责任制定医疗设备购置审批制度的程序应遵循医疗机构相关规定和程序，明确制度实施的责任人和实施机构，提高制度的实施效果和质量。
四、医疗设备购置审批制度的效果医疗设备购置审批制度的施行，不仅可以提高医疗机构的管理水平和服务质量，而且可以有效保障医疗设备的合理性和规范性，减少医疗机构的经济风险和财务负担。
医疗设备购置论证审批管理制度及流程图
医疗设备购置论证审批管理制度及流程图医疗设备的购置需要整体规划和资金预算的综合调整。
为确保设备物尽其用、资源共享，提升医疗水平，申购论证与规范审批管理工作是必要的。
为此，我院结合国家法规和院内采购管理制度，制定了《医疗设备购置论证、审批管理制度》。
制定论证制度的原则是贯彻可持续发展理念，符合自然、经济、社会可持续发展的要求。
医疗设备可行性报告的编制需要从投资效益、规避风险等角度出发，注重技术的先进适用性评价，全面关注设备投资对人群生产、发展、生活等方面所产生的社会影响。
论证的内容包括申购设备在临床应用的效益、医疗安全、控制医疗费用等方面的影响。
对于申购新设备用于新技术、新项目的开展，必须充分论证其是否具备开展新技术、新项目的技术、人员、工作场所等条件，以降低设备在临床应用的技术使用风险。
对于申购新型医疗设备补充、替代原有设备，必须详尽阐述新设备在医疗技术、改善诊治流程、价格等方面是否具有优势，并详尽阐述原有设备的状况。
设备委员会审议论证，编制年度购置计划，经院长办公会议审议通过后执行采购程序。
5万元以上的设备必须经过院办公会审议通过、院长批准后增列入当年年度采购计划。
对于单价在50万元以上的大型设备，使用科室需要填写《XXX50万元以上大型设备购置论证申请表》提供购置论证报告，经医学装备委员会审议集体论证，经分管院长、院长批准编入年度购置计划，经院长办公会议审议通过，院长批准后进入正式采购计划。
对于应急、特殊情况下的医疗设备采购，应建立“绿色通道”申购审批流程，由设备科根据申购科室的申请、设备科调查论证形成方案，报分管院长、院长审批后组织采购。
可行性论证包括项目论证和技术评价两方面内容。
项目论证是编制计划过程中的主要环节，包括对社会效益、经济效益的分析以及对技术可行性、安装条件的分析和实地考察论证。
设备的技术先进性和可靠性的分析是项目技术评价的重点。
设备的配套问题、节能性和安全防护等也需要进行评价。
医学装备购置论证制度及决策程序
宁南县人民医院医学装备购置论证内容及决策流程根据国家卫生部制定的《医疗卫生医学装备管理办法》要求，医疗卫生机构应当根据国家相关法规、制度和本机构的规模、功能和事业发展规划，科学制订医学装备发展规划。
优先考虑配置功能适用、技术适宜、节能环保的装备，注重资源共享，杜绝盲目配置和闲置浪费。
随着医学科学技术迅猛发展，医疗设备不断更新和提高，为保证社会需求服务，保证资金的合理使用，充分考虑到病人和医院实际承受能力，避免盲目引进，从而为医院的装备提供综合性的效益决策。
同时，为了确保购置的医学装备（含仪器设备、器械、耗材）安全、可靠，在购置前应组织有关人员和专家进行可行性论证与评估，必要时进行实地考察，以便为正确决策提供科学依据。
一、论证内容（1）、必要性和重要性；（2）、两个效益预测；（3）、可行性；（4）、技术先进性；（5）、可靠性和稳定性；（6）、环保性；（7）、适应性；（8）、安全性；（9）、维修性；（10）社会效益分析：申购的医学装备对医院现有的诊断和治疗水平有何实质性的提高，及在医疗、教学和科研工作中将发挥哪些作用。
（11）经济效益分析：应对申购的医学装备的运行成本进行详细分析技术评估：对申购的医学装备的先进性、可靠性（使用寿命、技术指标安全指标）、可维护性，及安装配套等条件，进行评估。
（12）设备现状评估：对科室申购的该类设备的使用情况进行评估，若科室现无该类设备则评估购置的必要性。
二、论证组成员（1）院内论证：医学装备管理委员会专家及申购科室负责人（2）科内论证：科室负责人及科室相关操作人员三、购置大型医疗设备原则：设备必须先进，三年内在本地处于领先地位，应适应我院特点，满足各专业的检查和治疗，购置的设备能够升级换代而不被淘汰。
四、进行效益预测：看其是否为病人最大限度地解除疾病痛苦的不可缺少的设备，且病人有足够的经济承受能力，又要分析其可能取得的经济效益，预测投资回收期。
五、多方比较、择优购进：在确定购置某类设备后，应着手对生产或销售这类设备的几个厂（商）家的产品进行调查、分析和比较，故必须慎重地加以比较，择优购置。
医院医学装备购置论证制度
医院医学装备购置论证制度
一、在生成计划前应组织有关人员和专家进行可行性论证与评价，必要时进行实地考察，为领导正确决策提供科学依据，确保购置医疗仪器设备的功能适用、技术适宜、节能环保。
二、项目论证，是在编制计划过程中的主要环节，是对设备的必要性、可行性、经济效益、社会效益等进行讨论。
为了做好项目论证工作，各部门、各科室在上报购置申请表时，应提供社会效益分析、经济效益分析、技术可行性、安装配套条件、购置资金落实等问题。
三、技术评价，是在计划批准以后，在购置前，对设备的型号、厂牌、性能配置和价格等内容收集各种产品的样本、技术、资料进行选择比较和分析，然后做出决策建议的技术性工作。
技术评价的内容应包括技术先进性、设备可靠性、可维护性、设备选型建议、安全防护、配套性等。
四、单价在5万元以上医疗装备必须填写计划论证表，由医学装备科负责汇总，交医学装备管理委员会讨论、推荐，经医院审批后执行。
五、单价在50万元及以上的医学装备购置计划，应当进行可行性论证。
论证内容应当包括配置必要性、可行性、社会和经济效益、预期使用情况、人员资质等。
六、医学装备科年初收集汇总各科室的申请，由医学装
备管理委员会主任主持，院领导和医学装备管理委员会成员参加，对设备进行集中论证，或根据不同的设备，通知不同专业的专家参与论证，参会的专家从实际出发，根据各专业的发展、需求、经济效益和社会效益情况，做出客观的评价。
医学装备科汇总专家的推荐意见，推荐结果经医院审批后实施。
医疗设备购置论证审批管理制度及论证报告
医疗设备购置论证审批管理制度及论证报告一、引言医疗设备作为现代医院的基础设施之一，对提高医疗服务质量和医疗水平起着重要的作用。
然而，医疗设备的购置往往需要巨大的资金投入，对医院的财务状况有着重要影响。
因此，制定一套科学、规范的医疗设备购置论证审批管理制度，将对实现医疗设备的高效购置作出重要贡献。
二、医疗设备购置论证审批管理制度的必要性1.提高医院的经济效益：医疗设备购置是一项重大的投资，需要根据医院实际需求进行论证。
通过建立论证审批制度，可以确保医疗设备的购置符合医院的实际需求，并能带来相应的经济效益。
2.提升医疗服务质量：医疗设备的购置直接影响医疗服务的质量。
通过论证审批制度，可以确保医疗设备的科学配置，提高医院的诊疗水平，为患者提供更高质量的医疗服务。
3.规范医疗设备的购置流程：医疗设备的购置需要经过多个环节，涉及到多个部门和人员。
制定论证审批管理制度，可以明确各个环节的职责和流程，提高工作效率，减少腐败现象的发生。
三、医疗设备购置论证审批管理制度的主要内容1.设立机构：医院应设立医疗设备购置论证审批机构，由专门的人员组成，负责医疗设备购置的论证和审批工作。
2.编制论证报告：在购置医疗设备之前，必须进行充分的论证。
论证报告应包括医院的实际需求、医疗设备的功能和性能、财务预算等内容，以便进行科学、全面的评估。
3.制定审批程序：医疗设备购置的审批程序应包括论证、审批、采购等环节。
通过明确每个环节的职责和要求，可以确保医院的实际需求得到满足，同时保障资金的合理使用。
4.财务审批：医疗设备购置需要巨大的资金支持，应建立财务审批程序，确保资金的合理分配和使用。
5.管理监督：医疗设备购置的论证审批过程需要管理监督，应建立相应的监督机构，对论证审批工作进行监督和检查。
四、医疗设备购置论证报告范例论证目的：为了满足我院发展需要，提高医疗服务质量和医疗水平，现拟购置XXXX型号医疗设备。
论证内容：1.市场分析：市场上是否有该型号的医疗设备，其价格、质量等因素的优势与劣势。
医疗设备管理审批制度和流程
医疗设备管理审批制度和流程简介医疗设备管理审批制度和流程旨在规范医疗设备的管理和审批流程，确保医疗设备的质量和安全达到标准，保护患者和医务人员的权益。
审批制度1. 医疗设备分类：根据设备的使用范围和风险等级，将医疗设备分为不同的分类。
2. 设备审批要求：对不同分类的医疗设备，制定相应的审批要求，包括技术规格、质量认证等相关标准。
3. 申请流程：医疗机构或设备供应商在选择特定设备后，向相关管理机构提交申请，包括设备的详细信息和相关证明文件。
4. 审批机构：设立专门的医疗设备审批机构，负责对申请进行审批，以确保设备符合相关标准和要求。
5. 审批标准：制定严格的审批标准，包括设备的质量控制、性能测试、临床试验等方面的要求。
6. 审批结果：对于符合审批标准的设备，审批机构将发放审批证书，作为设备上市和使用的凭证。
流程管理1. 设备采购：医疗机构根据具体需求，制定设备采购计划，并在合规的供应商列表中选择合适的供应商。
具体采购流程包括需求确认、招标投标、评标选定等环节。
2. 设备验收：医疗机构在设备到货后，进行验收工作以确认设备的完好性和符合性。
验收内容包括设备的外观、功能、标识等方面的检查。
3. 设备登记：医疗机构将已验收的设备进行登记，并记录设备的基本信息、出厂编号、验收结果等内容。
4. 设备维护：医疗机构按照设备的使用说明和维护要求，定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运行和安全性。
5. 设备报废：当设备达到报废标准或出现严重故障时，医疗机构应及时将设备进行报废处理，并记录报废信息。
监督与管理1. 审计机构：设立独立的审计机构，对医疗设备管理的实施进行监督和评估，以确保制度和流程的有效执行。
2. 违规处理：对于违反医疗设备管理制度和流程的行为，按照相关规定进行处理，包括警告、罚款、责令停业等处罚措施。
3. 教育培训：加强医疗机构和从业人员的培训，提高他们对医疗设备管理的认识和能力，以保证制度的顺利执行。
医院医疗设备申购、论证、审批管理制度【医院设备耗材物资采购管理制度】
医院医疗设备申购、论证、审批管理制度医疗设备的购置涉及医院的整体规划和资金预算的综合调整，切实做好申购论证与规范审批管理工作是医疗设备管理的重要环节，确保做到物尽其用、资源共享，把有限的资源用到刀刃上，充分发挥设备的应有价值，提升医疗水平。
为了进一步认真贯彻执行政府采购法和卫生部《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》及相关法规，进一步理顺和规范我院医疗设备申购审批管理程序，保证医疗工作的顺利开展，本着科学、严谨、合规、便于操作的原则，结合我院实际，特制定医疗设备申购审批管理制度。
1、加强管理，严格申购论证（1）严格执行《中华人民共和国政府采购法》、卫生部《大型设备配置许可管理办法》、《XX省政府采购管理条例》等国家法规，并认真遵照XX州政府关于政府采购的相关法规以及卫生行政主管部门的相关文件要求，实行医疗专业设备的申购论证工作。
（2）申购设备的科室须根据自身业务发展的需要，针对设备引进的可行性、必要性、成本效益预测分析、设备的档次与配置、使用消耗情况、使用条件、人员配置等综合因素进行科室集体论证，集体讨论通过后，方可填写《医疗设备购置申请表》交设备科。
单台价值在1万元以上的设备须由科室填写《设备购置论证表》，并形成书面报告交采购办，再由采购办向医院申请组织投资论证。
（3）院属各科室不论利用何种经费或方式购置医疗设备，均需按规定提出设备申购。
（4）各科须加强申购设备的计划性，在每年12月底之前，将下一年度购置计划报设备科统计，以便院财务预算管理委员会，院领导作全院资金的预算管理、统筹安排。
2、强化制度，规范审批流程（1）设备申购审批原则A、根据医院资金状况，按照设备的轻重缓急，按审批程序申报论证审批；B、申购设备在临床的应用应有利于促进医疗技术进步，显著提高诊疗效果，提高医疗水平，提高社会和经济效益；C、申购设备在临床的应用应具备相应的技术、人员条件，可以确保医疗安全；D、申购设备应有利于控制医疗费用增长，减轻病人经济负担。
医疗设备购置制度范本(三篇)
医疗设备购置制度范本一、目的为规范医疗设备的购置流程，确保医疗设备的质量和使用安全，提高医疗服务的质量和效果，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医疗机构内购置医疗设备的各个环节，包括设备需求的确定、设备选型和采购、设备验收及投入使用等。
三、责任分工1. 设备需求确定：医疗机构的各个部门负责提出设备需求，并由设备采购管理部门进行评估和确认。
2. 设备选型和采购：设备采购管理部门根据设备需求和预算情况，从合格的供应商进行设备选型和采购。
并需要与供应商签订合同，明确设备的技术指标、交货期限、售后服务等。
3. 设备验收及投入使用：设备采购管理部门负责组织设备验收，并与医疗科室一同对设备进行试运行。
确认设备质量和功能正常后，将设备投入正式使用。
四、设备采购流程1. 设备需求提出：各个科室负责提出设备需求，并填写设备需求申请表，详细说明设备的用途、型号、数量、预算等。
2. 设备需求评估：设备采购管理部门对设备需求进行评估，包括设备的必要性、合理性和预算的可行性等。
3. 设备选型和采购：设备采购管理部门根据设备需求和预算情况，从合格的供应商进行设备选型和采购。
需与供应商签订合同，明确设备的技术指标、交货期限、售后服务等。
4. 设备验收和试运行：设备采购管理部门组织设备验收，并与医疗科室一同对设备进行试运行。
确认设备质量和功能正常后，将设备投入正式使用。
五、设备维护和更新1. 设备维护：医疗机构应建立设备维护制度，定期对设备进行维护和保养，保证设备的良好状态和正常使用。
2. 设备更新：医疗机构应根据设备的使用寿命和技术更新，制定设备更新计划，并及时进行设备更新。
六、违规处理对于故意违反医疗设备购置制度的人员，医疗机构将按照相关规定进行相应的处理，包括警告、停职、降职、解雇等。
七、附则本制度由医疗机构设备采购管理部门负责解释和修订。
本制度自发布之日起施行，废止以前的相关制度。
医疗设备购置制度范本（二）一、目的和适用范围本制度的目的是规范医疗设备的购置流程，确保医疗设备的质量与使用效果，并适用于本单位所有涉及医疗设备购置的工作。
医疗设备购置管理制度
医疗设备购置管理制度一、总则为了规范医疗设备的购置管理，提高医疗服务的质量和安全，保障医疗设备的有效使用，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医疗机构的全部设备购置管理工作。
三、设备购置程序1.设备需求确认（1）各科室根据实际情况提出设备需求申请，说明设备名称、型号、数量及用途等。
（2）设备需求由科室主任审核并报相关部门审批。
2.设备选型（1）医疗机构负责人指定设备采购小组，根据实际需求进行设备选型。
（2）设备采购小组根据医疗机构的实际情况和需求，进行市场调查、询价比较，确定采购目标。
3.设备招标（1）根据设备选型结果，设计招标文件，进行设备招标工作。
（2）严格按照相关法律法规和规定进行设备招标，确保公平、公开、透明。
4.设备采购（1）经过招标程序，确定中标单位并签订设备采购合同。
（2）支付采购合同约定的款项，监督设备生产、运输、安装等过程。
5.设备验收（1）设备到货后，设备采购小组组织验收，检查设备数量、质量、功能等方面是否符合合同要求。
（2）对验收合格的设备进行备案登记，对验收不合格的设备要求供应商进行修复或更换。
6.设备入库（1）经过验收合格后，将设备入库，进行编号登记等工作。
（2）建立设备档案，详细记录设备信息、购置流程、维护保养等情况。
7.设备验收（1）设备购置后，医疗机构要进行设备维护保养、定期检修等工作，确保设备正常运转。
（2）设备管理人员要定期对设备进行检查、保养、维修等工作，确保设备使用寿命。
8.设备报废处理（1）设备使用寿命到期或不再使用时，应及时进行设备报废处理。
（2）报废设备要按照规定的程序进行处理，确保设备报废后不会对环境和人员造成危害。
四、责任分工1.医疗机构负责人：负责设备购置的整体规划和监督。
2.设备管理人员：负责设备的维护保养、管理等工作。
3.设备采购小组：负责设备采购过程中的选型、招标、验收等工作。
4.科室主任：负责科室设备需求的确认，并审核并报相关部门审批。
医疗设备购置制度范本
医疗设备购置制度范本一、目的和适用范围本制度旨在规范医疗设备的购置流程和管理，确保医疗设备的安全、有效使用，适用于本单位所有涉及医疗设备购置的工作。
二、责任和权限1. 物资管理部门负责统筹协调医疗设备的购置工作，向上级机构提供相关数据和报告。
2. 科室/部门负责提出医疗设备购置的需求，并参与相关决策和评估。
3. 财务部门负责预算和付款等相关事项。
4. 医务部门负责医疗设备的使用和维护管理。
三、购置程序1. 需求评估：科室/部门负责提出医疗设备购置的需求，包括设备名称、数量、规格、功能等，并提交给物资管理部门。
2. 采购计划编制：物资管理部门根据需求评估，编制医疗设备采购计划，包括设备名称、型号、预算估算等，并提交给财务部门审批。
3. 采购招标：物资管理部门根据采购计划，组织招标或询价，确保公开、公平、公正的原则。
4. 评选供应商：物资管理部门根据招标结果，评审供应商的资质和报价等信息，并与科室/部门共同确定最终供应商。
5. 签订合同：物资管理部门与供应商签订购销合同，明确双方的权责和交付时间等。
6. 设备验收：科室/部门负责对购置的医疗设备进行验收，检查设备的质量和功能是否符合合同要求。
7. 安装调试：物资管理部门协调与供应商进行设备的安装调试，确保设备的正常使用。
8. 培训和使用：供应商提供设备使用和维护的培训，科室/部门负责安排人员进行培训，并确保设备的正常使用。
9. 设备管理：医务部门负责设备的日常管理和维护，包括设备定期维护、保养和维修等工作。
四、监督和评估1. 物资管理部门定期对医疗设备购置工作进行检查和评估，及时发现问题并提出改进措施。
2. 科室/部门负责对设备的使用情况进行监督和评估，提出合理化建议和改进意见。
3. 设备质量评估：定期对已购置的医疗设备进行质量评估，确保设备的正常使用和安全性。
五、附则1. 本制度由物资管理部门负责修订和解释。
2. 本制度自颁布之日起执行。
3. 本制度的修订和解释受制度管理部门的监督和审批。
医疗设备购置制度范本(四篇)
医疗设备购置制度范本第一章总则第一条目的和依据为规范医疗设备的购置管理，提高医疗设备的使用效益和安全性，保障医疗服务的质量和安全，制定本制度。
本制度依据《中华人民共和国医疗器械管理条例》等相关法律法规，以及医院的管理制度和政策。
第二条适用范围本制度适用于医院所有部门和单位的医疗设备的购置管理，包括医院自办设备和委托代理设备。
第三条定义1. 医疗设备：指用于治疗、诊断、康复、监测和实验等医疗活动的设备、器械、仪器、装置以及相关附件和软件。
2. 购置：指从市场或其他途径购买、租赁、委托代理等手段获取医疗设备。
3. 资金来源：指购置医疗设备所使用的经费来源，包括国家财政拨款、医院自有资金、捐赠款等。
4. 委托代理：指医院委托第三方机构或个人进行医疗设备采购和管理。
第二章购置流程第四条购置计划1. 医院根据医疗服务需求、发展规划和设备现状，制定医疗设备购置计划。
2. 购置计划应包括设备种类、数量、规格以及预算金额等内容，并报医院领导批准。
3. 购置计划应充分考虑设备的实际需求，科学合理编制，确保资金使用的效益和安全性。
第五条采购方式1. 针对不同的设备和需求，医院可以采取招标、询价、委托代理等方式进行采购。
2. 招标应严格按照国家法律法规和政策进行，确保公开、公平、公正的原则。
3. 委托代理应选择具备相关资质和信誉的机构或个人，并签订明确的合同和协议。
第六条供应商评估1. 采购部门应对供应商进行评估和筛选，包括评估供应商的信誉、实力、技术支持、售后服务等方面。
2. 评估结果应记录并报医院领导审批。
3. 医院鼓励与供应商建立长期合作关系，提高采购效率和服务质量。
第七条合同签订1. 采购部门与供应商在确定供应商后，应签订合同或协议，明确双方的权利和义务。
2. 合同或协议应包括设备的规格、数量、价格、交付时间、保修期限等内容，并严格按照国家法律法规和政策进行。
第八条设备验收1. 已购买的设备应进行验收，验收包括技术验收和质量验收两个方面。
人民医院医疗设备购置审批制度
人民医院医疗设备购置审批制度1. 引言为规范医疗设备的购置流程，确保购置过程的透明、公正与高效，人民医院制定了医疗设备购置审批制度。
本制度旨在明确医疗设备购置的程序和责任，并加强对购置申请的审核和监督，以保证医院的设备质量达到规定标准，提升医疗服务质量。
2. 适用范围本制度适用于人民医院全部医疗设备的购置，包括但不限于医疗器械、放射设备、检测仪器等。
3. 定义和缩写•医疗设备购置：指人民医院为满足临床诊疗和科研需要，通过购买、租赁等途径获取或更新各类医疗设备的行为。
•申请部门：指申请购置医疗设备的相关部门或科室。
•批准部门：指负责审批、核准医疗设备购置申请的相关部门或人员。
•资金来源：指购置医疗设备所需资金的来源，包括医院财务拨款、科研项目经费、捐赠等。
•设备评估：指对购置医疗设备的性能、功能、质量等进行评估和验证的过程。
4. 购置程序4.1. 申请流程1.申请部门向批准部门提出医疗设备购置申请。
2.批准部门受理申请，并进行初步评估，确定是否符合购置条件和规定标准。
3.如申请符合要求，批准部门向申请部门提供购置申请表格和相关材料。
4.申请部门按照购置申请表格填写相关信息，并整理所需提交的材料。
5.申请部门将填写完整的购置申请表格和相关材料提交给批准部门。
4.2. 审批流程1.批准部门收到申请部门提交的购置申请表格和相关材料后，立即进行评估。
2.批准部门对购置申请表格和相关材料进行详细审查，请申请部门提供更多必要信息和材料。
3.批准部门组织设备评估专家对购置申请的医疗设备进行实地考察和评估，并填写评估报告。
4.批准部门综合评估报告和其他材料，做出是否批准购置的决定。
5.如决策结果为批准购置，批准部门将该决策结果通知申请部门，并协助申请部门进行后续购置事宜。
4.3. 结果通知1.批准部门在完成审批流程后，书面通知申请部门购置申请的审批结果。
2.如申请被批准，通知中应包含购置资金的来源、购置设备的具体信息等。
医院设备购置审批制度
医院设备购置审批制度
一、各科室应根据临床、科研、教学工作需要按年度编报设备采购计划，10万元以上设备应填写计划论证表，由设备科汇总后，交医疗设备管理委员会讨论，形成年度计划，并由院长办公会讨论审批后执行。
二、购置大型医疗设备，必须先编写可行性报告及大型医疗设备配置申请表，报省卫生厅批准后执行。
（以省卫生厅文件为准）
三、对紧急情况或临床急需的医疗设备，应由使用科室提出申请，交分管院领导审核后，报院长办公会讨论审批后，优先办理。
四、各业务科室不得对外签定订购合同或向厂商承诺购置意向。
五、对各类设备所需的耗材、配件，应做好计划由医疗设备管理部门审核，报分管领导批准执行。
六、对于赠送、科研合作、临床试用或验证的医疗设备，必须按程序办理相关手续，经设备科和医疗器械管理委员会审核，报单位领导批准后执行。
对违反规定造成的医疗事故或医患纠纷，由当事人承担相关的责任。
医疗设备购进审批制度
医疗设备购进审批制度第一章总则第一条为规范医院内医疗设备的购进程序，更好地保障医疗质量和医疗安全，特订立本制度。
第二条本制度适用于医院内全部医疗设备的购进事务，包含但不限于医疗器械、医疗设备及相关耗材。
第三条医疗设备的购进程序须依照国家和地方相关法律法规的要求进行，并遵从公开、公平、公正、透亮的原则。
第四条医院内设立医疗设备购进审批委员会，由有关部门负责人担负主任委员，各相应专业科室、财务等部门代表构成，负责审核医疗设备购进申请和监督购进程序的合法性和规范性。
第二章采购计划和申请第五条每年初，医院各科室负责人应依据医疗设备的近况及对将来发展需要的评估，订立医疗设备采购计划，并报市级、区级卫生行政部门备案。
第六条医疗设备采购计划应包含设备名称、型号、数量、用途，购买理由，估计采购费用等内容。
第七条科室负责人应在每年规定的时间内，将采购计划提交医务科，并填写《医疗设备购进申请表》。
第八条医务科对医疗设备购进申请进行初步审核，确保申请表填写完整、准确，并汇总形成医院的总采购计划。
第九条医务科将总采购计划报送医院设备购进审批委员会审批。
第三章审批程序第十条医院设备购进审批委员会应定期召开会议，并依照事先公布的会议时间和议程进行。
第十一条医院设备购进审批委员会在会议上对医疗设备采购计划进行评审，并对是否批准购进做出决策。
第十二条医院设备购进审批委员会成员认真审核医疗设备采购计划，重点考虑医疗设备的必需性、紧迫性、规格、性能和价格等因素。
第十三条医院设备购进审批委员会依据审核结果，决议是否批准购进医疗设备，并在会议纪要中记录相关信息。
第十四条医院设备购进审批委员会决策需经过三分之二以上委员的支持方可生效。
第十五条医院设备购进审批委员会在购进决策后，及时向医务科和相关科室负责人反馈审核结果。
第十六条医务科依据医院设备购进审批委员会的决策结果，将购进决策书及相关采购料子转达给相关科室负责人。
第四章采购实施和验收第十七条医院设备购进审批委员会批准购进的医疗设备，须依照国家和地方相关法律法规的要求进行公开、公平、公正、透亮的采购流程。
医疗设备购置制度（2篇）
医疗设备购置制度1、单价在一万元以下的设备购进，必须先由计划使用科室填写《医疗设备购置申请表》，申请表连带产品相关证件、资料、科室意见并由科室主任签名。
设备科验证、谈价、确定进货渠道等意见，报医疗设备管理委员会批准。
由分管院长、使用科室主任(使用人员)、设备科主任、采购员、会计核算人员成立五人谈价小组，在申请表签名。
谈价成功后签订正式合同，设备到位的验收工作一般由本院设备科技术人员，使用科室负责人及档案室管理人员一同验收，参与验收人员必须认真负责，在验收表中签字确认。
____由验收人员、设备科主任、院长签字后方能付款。
2、单价在一万元或以上的设备购进(含县政府采购范围内物品)，必须先由计划使用科室于每年____月份前提出可行性报告，填写《医疗设备购置申请表》，并由科室核心组全体成员签名，交设备科汇总，医疗设备管理委员会加具意见后编制出下年采购计划，后提至医院办公会议讨论研究决定批准，于相应月份报政府采购。
确系临床急用设备也应填写《医疗设备购置申请表》，并由科室核心组全体成员签名，设备科加具意见，提至医疗设备管理委员会、医院办公会议讨论研究决定批准，后报政府采购。
3、洽谈购买单价一万元以上设备时，由院领导、设备科领导、设备使用科室领导(或设备使用人员)参与政府采购。
有关人员不允许单独与经销商接触洽谈有关买卖业务。
对拟购的设备选择应具备多向性，有比较择优购买，政府采购成功必须签定正式供货合同，明确双方责任，参加政府采购人员不允许接受经销商的各种赠品及旅游邀请。
绝对禁止收受回扣。
4、设备到位的验收工作一般由本院设备科技术人员，使用科室负责人及档案室管理人员一同验收，并收集所有的档案资料。
部分高精尖新设备如本院不具备验收能力的，将邀请上级有关部门参与验收。
参与验收人员必须认真负责，在验收表中签字确认。
5、各类大型仪器设备必须凭验收单出具付款通知单，报院长批准后才能付款。
医疗设备购置制度（2）是指医疗机构在购买和更新医疗设备时所遵循的一套规则和制度。
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For personal use only in study and research; not for
commercial use
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医疗设备计划购置审批制度
一、各业务科室根据临床、科研、教学工作需要按年度编报设备计划，万元以上设备应填写购置申请表，由设备科汇总后，交医院医学装备管理委员会讨论，形成年度计划，分批次，按轻重缓急执行。
二、购置大型（甲、乙类）医疗设备，必须先编写《可行性论证表》及大型医疗设备配置申请表，逐级审批上报省卫生计生委批准后执行，甲类大型设备需报国家卫生计生委审批。
属于政府采购范围的医疗（含教学、科研）设备购置，应将计划上报当地政府采购部门批准后，报相关政府采购机构实施。
三、对紧急情况或临床急需的医疗（含教学、科研）的设备，应由使用科室提出申请，由相关职能部门及设备科审核，提交院领导批准同意后，方可办理。
四、各临床医技科室不得对外签定订购合同或向厂商承诺购置意向，包括试用设备和耗材。
五、各类设备所需的耗材、配件应做好计划，由设备科审核，报分管领导批准执行。
六、对于赠送、科研合作、临床试用或验证的医疗（含教学、科研）设备，必须
按程序办理相关手续，并经设备和医疗管理部门审核，经单位领导批准后执行。
如违反规定，造成的医疗事故或医患纠纷，由当事人承担有关的责任。
For personal use only in study and research; not for commercial use.
Nur für den persönlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden. Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales.толькодлялюдей, которыеиспользуютсядляобучения, исследованийинедолжныиспользоватьсявкоммерческихцелях.
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