2018云南地区生产经理职位薪酬报告
生产部经理薪酬及考核办法
生产部经理薪酬及考核办法一、薪酬构成生产部经理的薪酬由基本工资、绩效工资、年终奖金和福利四部分构成。
1、基本工资基本工资是根据生产部经理的职位等级、工作经验、市场行情等因素确定的固定收入，每月按时发放，以保障其基本生活需求。
2、绩效工资绩效工资与生产部经理的工作表现和业绩完成情况直接挂钩，旨在激励其积极工作，提高工作效率和质量。
绩效工资的计算依据是每月或每季度设定的绩效指标完成情况。
3、年终奖金年终奖金根据企业当年的整体经营业绩和生产部的工作成果进行发放。
通常会综合考虑生产任务完成率、成本控制、质量合格率、安全生产等方面的表现。
4、福利福利包括五险一金、带薪年假、节日福利、培训机会等，以提高生产部经理的工作满意度和忠诚度。
二、绩效考核指标1、生产计划完成率生产部经理需要根据企业的生产订单和销售需求，制定合理的生产计划，并确保按时完成。
生产计划完成率是衡量其工作绩效的重要指标之一，计算公式为：实际完成产量÷计划完成产量×100%。
2、产品质量合格率产品质量是企业的生命线，生产部经理要严格把控生产过程中的质量关，确保产品符合相关标准和客户要求。
产品质量合格率的计算公式为：合格产品数量÷总产品数量×100%。
3、生产成本控制在保证生产质量和进度的前提下，生产部经理需要合理控制生产成本，包括原材料采购成本、人工成本、设备维护成本等。
通过成本控制指标的考核，可以促使生产部经理优化生产流程，提高资源利用率。
4、团队管理与员工满意度作为团队的领导者，生产部经理要善于管理团队，激发员工的工作积极性和创造力，同时提高员工的满意度。
可以通过员工流失率、员工培训计划完成率、员工满意度调查等指标来评估其团队管理能力。
5、安全生产安全生产是企业生产活动的重要前提，生产部经理要建立健全安全生产管理制度，加强安全培训和监督，确保生产过程中无重大安全事故发生。
三、绩效考核方法1、数据收集与统计由相关部门（如财务部门、质量检测部门、人力资源部门等）负责收集和统计与绩效考核指标相关的数据，确保数据的准确性和可靠性。
(完整版)工厂薪资等级结构表2018
⑩
2100
1500
2000 审批：
合计
说
明
备注
2500
3100
3500 4300 5000 5600 5900 6200
1、项目经理试用期套③～④级（3500-4300元） 2、部门经理试用期套①～③级（2500-3500元） 3、技能补贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的技 术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。 4、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； （2）每年度的9月公司统一调薪一次（在公司工作时间满1 年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。 5、产能、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。
⑤ ⑥
1200 1400
900 1000
700 800
⑦
1500
1100
900
⑧Байду номын сангаас
1600
1200
1000
⑨
1700
1300
1100
⑩
1800
1400
1200
①
900
200
②
1000
300
③
1100
400
④
1300
500
4
职 工
普工 技术工 门卫
⑤
1400
⑥
1500
600 700
⑦
1600
800
⑧
1700
执行。
7、产能、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。
2800
3000
制订：
900
⑨
1800
1000
⑩
1900
云南云天化云天化薪酬管理制度-final
云天化股份有限公司薪酬管理制度（项目组最终版 & 公司第一版）第一章总则第一条为了建立健全公司的价值评价与价值分配体系，对员工劳动和工作业绩给予合理回报，使云天化员工分享公司发展的成果，充分发挥薪酬的激励作用，促进云天化持续发展，根据国家、省和地方有关法律、法规，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于云天化股份有限公司（以下简称云天化）及集团公司委托管理的单位除云天化高层管理人员以外的正式员工。
第三条薪酬分配原则（一）合法原则：建立薪酬制度应遵守国家政策、法律法规和公司基本管理制度。
（二）公平原则：薪酬分配应体现按劳分配，体现薪酬的外部公平、内部公平和个人公平，反映员工对公司的贡献。
（三）竞争原则：薪酬分配以具有市场竞争力和对人才的吸引力为导向，能够反应市场变化。
（四）激励原则：通过建立具有优良激励机制的薪酬系统，激发员工的责任心和工作积极性，实现最佳绩效。
（五）效益原则：公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平，并进而合理配置劳动力资源。
第四条薪酬分配依据薪酬分配的主要依据是：公司效益、岗位价值、工作业绩和员工能力素质，参考社会平均工资水平和行业平均工资水平、劳动力市场的供求状况、生活物价水平。
第二章薪酬总额第五条云天化薪酬总额控制的原则是，薪酬总额增长速度低于经济效益增长速度，平均薪酬增长速度低于劳动生产率增长速度。
云天化根据董事会审批的额度对薪酬总额进行控制。
第六条人力资源部根据本年度主营业务收入、薪酬总额以及下一年度的经营计划，预测下一年度各岗级和档级的人数，以及各个岗级和档级的工资基数，做出下一年度的薪酬预算。
第七条薪酬预算经总经理办公会审核后，报公司董事会批准执行。
第三章薪酬体系第八条依据岗位性质和工作特点，将公司所设置的岗位分成四个职系：（一）管理职系（A类）管理职系包括高层、中层和基层管理岗位。
其中高层管理岗位包括：总经理、党委书记、副总经理、党委副书记、总工程师、纪委书记、工会主席、总经理助理；中层管理岗位包括：副总工程师、各部门正、副经理，车间正、副主任；基层管理岗位包括：车间正、副班长，A5类岗位聘任的A7类正副职。
薪酬调研报告云南
薪酬调研报告云南
根据薪酬调研报告，以下是我对云南地区薪酬情况的简要总结：
一、薪酬水平
云南地区的薪酬水平相对较低。
根据报告显示，云南地区大部分企业的平均月薪在3000至5000元之间，少数企业的平均月薪可以超过5000元，但属于小部分。
相对于一线城市和发达
地区，云南地区的薪资待遇较为落后。
二、行业差异
在不同行业中，薪酬水平存在差异。
根据报告数据显示，云南地区IT、金融、制造业等行业的平均薪资相对较高，而服务业、教育、医疗卫生等行业的平均薪资相对较低。
这与行业的发展情况和企业盈利能力有一定关系。
三、地区差异
云南地区的薪酬水平在不同城市和地区之间也存在差异。
相对来说，大城市或经济发达地区的薪酬水平相对较高，而偏远地区或经济欠发达地区的薪酬水平相对较低。
这主要与地区的经济状况和企业资源分布有关。
四、薪酬福利
除了基本薪资外，云南地区的企业在薪酬福利方面也存在差异。
一些大型企业或跨国公司会提供较为完善的薪酬福利体系，如五险一金、加班补贴、年终奖金等；而一些中小型企业则可能没有完善的福利待遇，只提供基本的社会保险。
总结来说，云南地区的薪酬水平相对较低，但在不同行业和地区之间存在差异。
对于员工来说，除了薪资外，亦可考虑薪酬福利和发展前景等因素来综合评估一份工作的价值。
薪酬调研报告15篇
薪酬调研报告薪酬调研报告15篇在我们平凡的日常里，报告有着举足轻重的地位，报告根据用途的不同也有着不同的类型。
一起来参考报告是怎么写的吧，下面是小编收集整理的薪酬调研报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
薪酬调研报告1一、1、本次薪酬调查的目的与内容2、薪酬调查的对象：调查对象的基本情况介绍（性质、规模、目标等）；3、薪酬调查的范围与方法4、本次调查计划与成员分工、完成时间二、1、调查对象的薪酬结构与薪酬制度（包括货币薪酬与非货币薪酬各项）；2、职位描述与任职资格条件；3、被调查员工（样本）情况分析：包括年龄、性别、工龄、年龄、职位，学历等；4、将薪酬调查结果图表化三、分析调查结果，并结合调查对象实际提出可行性建议；注意：1、人员分工明确并可记录；2、报告简洁，图文并茂，形象直观；3、附某公司薪酬调查报告模板如下，仅供参考；薪酬调研报告2为了解同行业企业的工资水平及薪酬现状，根据总部相关要求，对保定市秀兰物业、新一代物业、卓正物业、华中物业及宜家物业共五家同行业公司进行了薪酬调研工作，现对调研结果做出如下报告：一、本次调研主要通过招聘网站和向朋友咨询渠道进行，因保定市大多数企业通过网络招聘时薪资待遇大都登记为面议，故本次调研信息并不全面；二、薪资架构构成：基本工资+工龄工资+奖金+补助；三、根据调查发现，保定物业公司组织结构、人员配置较简单，大多都无主管和经理级别，即助理直属项目经理管理，只是个别公司设立工程主管/经理、安保主管/经理，其他部门均直属项目经理管理，另外，大部分物业公司客服助理除负责来客接待、投诉、回访、报修等工作外，还担任收费员一职；或者出纳兼行政工作等情况。
四、经过调查，部门企业员工薪酬以每年每人200元的幅度增长，还有部分企业持零增长状态，只是最低工资低于保定市最低工资标准时方才增长。
五、经过调查，以上几家同行业物业公司目前并未实行绩效考核，人力资源管理模块尚未健全。
薪酬调研报告3日前，《苏州高新区XX年企业薪酬调研报告》出炉。
2011年职阶、岗位系数工资对照表
一日起执行）
浮动工资 基本 绩效
3000 2500 2500 2100 2100 2000 1700 1400
3000 2000 1500 1400 1400 1000 800 600
1300 1300 1100 1100 100 阶职别薪资标准对照表二一一年三月一日起执行职务职务级别管理业务体系工资标准基本工资绩效工资生产技术体系工资浮动工资行政职务行政职务基本绩效公司正职一级总经理8000公司副职六阶一级常务执行副总经理8000二级营销副总经理8000三级书记副总经理700050002000生产副总经理600030003000公司助理一级董事会秘书总裁助理总会计师550040001500总经理助理450025002000二级总经理助理总裁秘书450035001000总工程师总药剂师400025001500四阶一级商务总监终端事业部总监市场总监600036002400生产总监质量总监350021001400二级500030002000总办主任采供部总监技术总监350021001400三级大区经理商务经理省级经理财务经理450025002000总监助理300020001000主管级三阶一级350022001300车间主任监督办主任25001700800二级招商经理省区经理助理30002000100020001400600三级学术推广员平面设计专员稽查专员2500170080018001300500主办级二阶一级商务内勤会计销售内勤数据专员22001600600总经理秘书机修司机16001300300二级出纳审计员储运专员人事专员18001400400保管保安队长炊事班长清洁班长宣传员14001100300三级文员16001300300空调制水出纳司炉工文员13001100200职员级一阶一级前台司机15001200300保安炊事员1200100200二级炊事员库管14001100300保洁员园艺员招待所管理员清洁工配送工中转员图书档案管理员1100900200总监部门经理主销售管理部总监行政人事总监财务总监招商事业部总监推广经理行政经理人事经理财务主管产品经理行政人事主管工艺研究员化验室主任技术专员qa工艺员技术员调度员采购主管勤务主管gmp专员注册专员qc注
生产部门主管薪酬制度模板
生产部门主管薪酬制度模板一、总则1.1 为了建立科学、合理、具有竞争力的生产部门主管薪酬制度，充分调动生产部门主管的工作积极性和创造性，提高管理效率和经济效益，根据国家相关法律法规和公司的薪酬政策，制定本薪酬制度。
1.2 本薪酬制度适用于公司生产部门主管职位，包括生产经理、生产主管等。
二、薪酬结构2.1 生产部门主管的薪酬结构由基本工资、绩效奖金、福利补贴和股权激励四部分组成。
2.2 基本工资：根据生产部门主管的职责和任职要求，设定合理的基本工资水平，确保基本工资的稳定性和竞争力。
2.3 绩效奖金：根据公司年度经营目标和生产部门主管的工作绩效，设定绩效奖金的发放标准和比例，绩效奖金的发放与年度考核结果挂钩。
2.4 福利补贴：包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，根据国家和公司的相关规定执行。
2.5 股权激励：根据公司股权激励政策，对生产部门主管进行股权激励，使其分享公司的发展成果。
三、薪酬水平3.1 生产部门主管的薪酬水平应具有市场竞争力，与行业标准和公司实际情况相结合。
3.2 生产部门主管的薪酬水平应与其职责、能力和工作绩效相匹配，体现公平、激励和可持续发展。
四、薪酬调整4.1 生产部门主管的薪酬调整应根据公司经济效益、市场状况和通货膨胀等因素进行定期调整。
4.2 生产部门主管的薪酬调整可结合个人工作绩效、岗位晋升等因素进行。
五、薪酬支付5.1 生产部门主管的薪酬支付应按照国家相关法律法规和公司财务规定执行。
5.2 生产部门主管的薪酬支付应按时发放，确保薪酬的及时性和准确性。
六、附则6.1 本薪酬制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
6.2 本薪酬制度的解释权归公司所有，如有争议，可根据国家法律法规和公司相关规定解决。
注：本模板仅供参考，具体内容需根据公司实际情况和法律法规进行调整和补充。
生产经理绩效考核KPI指标量表
部门
生产车间
考核人姓名
职位
生产管理部经理
部门
生产管理部
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
生产计划
按时完成率
15%
考核期内确保产量、产值计划100%按时完成
2
劳动生产效率
10%
确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高%
3
交期达成率
10%
考核期内确保交期达成率在%以上
4
产品抽检合格率
客
户
类
客户满意率
5%
考核期内客户满意率在____%以上
员工满意度
5%
考核期内员工满意度在____分以上
学习发展类
培训计划完成率
5%
考核期内培训达到100%
员工流动率
5%
考核期内员工流动率控制在____%以内
核心员工保有率
5%
达到____%以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
员工满意度指标获得
通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值
②公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。
③本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。
④本责任书解释权归公司人力资源部。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
生产车间主任绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
按时完成率
20%
考核期内确保产量、产值计划100%按时完成
薪酬调查报告
薪酬调查报告薪酬调查报告(精选4篇)在全面了解情况的基础上，对企业职工工资收入分配问题进行了综合分,现将薪酬调查研究情况报告。
下面就是小编给大家带来的薪酬调查报告，希望能帮助到大家!薪酬调查报告精选篇1IT行业仍是年薪老大调查显示，北京、上海、深圳、广州、成都、重庆、武汉、青岛、杭州、西安十大城市涉及16类行业和11类职业的网民的平均年薪为27060元人民币。
其中，9.1%的人年薪在5000元以下; 13.7%的人年薪在5000～10000元; 19.4%的人年薪在1万～2万元; 15.3%的人年薪在2万～3万元; 13.6%的人年薪在3万～4万; 7.4%的人年薪在4万～5万; 8.2%的人年薪在5万～6万; 3%的人年薪在7万～9万; 0.8%的人年薪在9万～10万; 3.1%的人年薪在10万以上。
由以上数据可以看出，低收入者的比例远远大于高收入者，两端人数均较少，而大部分人收入基本在中间档次，从1万～5万元的收入者占55.7%。
薪资收入排名前10位的行业中，IT业年薪排在第一，其值为29948元。
是IT业寒冷的冬天，其行业排名却是第一，可见冬天来了，春天将会更辉煌。
排在第二的是媒体/广告业，其平均年薪是28239元，后面行业及其平均年薪依次排行为金融/保险(28218元)、商业/贸易(25840元)、咨询/法律(24404元)、建筑/房地产(23049元)、医药/保健(22799元)、教育/研究(19746元)、机械/仪表(19379元)、其他类行业(19041元)、政府/公用事业(19023元)、石油/化工(18945元)、矿产/冶金(13931元)、餐饮/旅游(11613元)、纺织/服装(11181元)、交通/运输(9250元)。
经营管理者收入最多调查显示，从事经营和管理类的职业年薪为最高，其平均值为41208元。
其次分别为技术(36220元)、销售(35965元)、编辑/记者/翻译(23598元)、律师/法律工作者(10340元)、公关/市场/广告(21360元)、后勤/物流(13756元)、财务/审计(13223元)。
生产员工薪酬的管理制度
生产员工薪酬的管理制度生产员工薪酬的管理制度（精选6篇）生产员工薪酬的管理制度1（一）薪酬1.发薪日期公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月月未。
公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号，并将工资条发至员工邮箱。
2.收入保密员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私，禁止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界透露。
3.收入构成收入＝固定报酬＋浮动报酬。
固定报酬＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×固定系数。
其中部门经理固定系数为70%，普通员工为80%。
浮动报酬＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×（1-固定系数）+年终奖金+其它津贴等。
（二）福利1.假期（详见后章《考勤与假期》）2.社会保险公司依法参加社会保险，按当地政府的规定为员工购买四险一金[养老、医疗（含女职工生育险）、失业、工伤，住房公积金]。
员工个人应承担的部分在员工个人工资中代扣。
3.公司活动为保障员工的身心健康，公司为符合规定的员工提供每两年一次的例行体检，并组织体育锻炼；公司根据经营状况，为符合规定的员工提供免费或员工承担部分费用的公司旅游；定期或不定期地举行各项活动，如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等。
4.其它①节日补贴：公司根据经营状况，在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八妇女节（仅限女员工）等节日发放节日补贴，发放形式：货币或等价福利用品。
②公司可根据经营状况调整自行制定的福利项目。
生产员工薪酬的管理制度2第一条目的为规范公司各职能部门、各分公司、各岗位员工薪资标准及计算发放办法，进一步增强激励和考核功能，明确劳资双方劳动与薪酬关系，根据原工资制度的执行情况，并结合现阶段管理需要，特修订并颁布本制度。
第二条适用范围本制度适用于总公司、区域分部、各属下分公司全体在职与在册员工。
第三条修订依据1、董事会关于实行全面实施绩效管理、岗位责任制及妥善调整薪酬制度政策的意见及公司新的发展规划。
2、保障各阶段经营目标的达成与绩效管理的实施，体现责权利效有机结合的经营管理原则。
生产部门主管薪酬制度范本
生产部门主管薪酬制度范本一、总则第一条本薪酬制度旨在激励和保障生产部门主管的工作热情和积极性，充分发挥其管理才能，以提高生产效率和产品质量，促进公司持续发展。
第二条本薪酬制度适用于公司生产部门主管，依据公司经营状况、行业特点和员工绩效等因素，实行基本工资、绩效奖金、福利补贴等多元化的薪酬结构。
第三条公司遵循公平、合理、激励的原则，建立科学的薪酬管理体系，确保生产部门主管的薪酬水平与市场保持竞争力，并与公司整体经济效益相匹配。
二、基本工资第四条生产部门主管的基本工资由以下几部分构成：1. 岗位工资：根据生产部门主管的职务等级、职责范围和公司规定确定。
2. 职级工资：根据生产部门主管的职称等级、专业能力和公司规定确定。
3. 工龄工资：根据生产部门主管在公司的工作年限递增。
第五条基本工资的调整依据公司薪酬政策、物价水平、员工绩效等因素进行定期调整。
三、绩效奖金第六条生产部门主管的绩效奖金分为月度绩效奖金和年度绩效奖金。
第七条月度绩效奖金根据生产部门主管当月绩效考核结果发放，考核指标包括生产任务完成率、生产质量、安全生产、团队建设等。
第八条年度绩效奖金根据生产部门主管年度绩效考核结果发放，考核指标包括生产任务完成率、生产质量、安全生产、团队建设、成本控制等。
第九条绩效奖金的发放原则是：公平、激励、竞争，确保生产部门主管的工作热情和积极性。
四、福利补贴第十条生产部门主管享受以下福利补贴：1. 社会保险：按照国家和公司规定为生产部门主管缴纳养老、医疗、失业、工伤、生育等社会保险。
2. 住房公积金：按照国家和公司规定为生产部门主管缴纳住房公积金。
3. 带薪年假：根据公司规定和生产部门主管工作年限享受带薪年假。
4. 节日福利：公司在重要节日为生产部门主管发放福利物品或奖金。
5. 健康体检：定期为生产部门主管提供健康体检。
6. 培训发展：提供生产部门主管职业发展和培训机会。
五、附则第十一条本薪酬制度的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
工程生产经理岗位职责(5篇)
工程生产经理岗位职责1、负责线下门店装修、设备安装的工程筹建和管理;2、负责工程各阶段的施工顺利进行，密切跟踪装修工程、设备安装进度;3、负责门店前期工程条件谈判;4、负责工程前期预算和招投标支持;5、根据施工图纸全面落实装修、设备施工工程;6、协调解决工程施工过程中遇到的技术问题。
协调各专业之间的配合问题;7、负责协调同业主、物业、街道等相关部门关系，确保施工正常进行8、负责完成工程施工目标、进度目标、质量和安全目标;9、施工完成后，组织进行全面验收;10、负责门店设施的保修和维护管理，及时处理相关问题。
工程生产经理岗位职责（2）工程生产经理是负责组织、协调和监督项目生产过程的职位。
他们负责确保项目按时、按质量要求完成，并协调各部门之间的工作，以提高生产效率和降低成本。
以下是工程生产经理的主要职责：1. 制定生产计划和安排生产资源，确保项目按时完成。
2. 管理生产流程，包括原材料采购、生产调度、生产控制和产品交付等。
3. 监督生产现场，确保生产过程中的质量、安全和效率。
4. 与项目团队合作，确保项目目标的达成。
5. 分配工作任务给员工，并监督他们的工作进展和绩效。
6. 建立良好的沟通渠道，与供应商、客户和其他部门合作，确保项目顺利进行。
7. 维护生产设备，确保其正常运行，减少故障和停机时间。
8. 分析生产数据，识别问题和改进机会，并提出解决方案。
9. 协调培训和发展计划，提高团队成员的技能和知识。
10. 遵守法规和标准，确保生产过程符合环保和安全要求。
总之，工程生产经理在项目生产过程中担任关键角色，确保项目按时、按质量要求完成，并管理生产流程，提高生产效率和降低成本。
工程生产经理岗位职责（3）工程生产经理是企业制造业部门的重要职位，其主要职责是负责组织、协调和管理公司的生产流程，确保产品的按时、按质、按量完成。
以下是工程生产经理的详细岗位职责：1. 制定生产计划：工程生产经理需要根据公司销售、市场、库存等情况，制定和调整生产计划，确保生产任务的合理安排和执行。
生产经理薪资明细
生产经理：张建凯职责：负责公司整个生产安排，制定管理办法并监督实施过程，协调生产与采购，销售，售后，及后勤等工作，提高公司管理效率，严控公司产品质量，负责公司安全工作，配合技术部门的新产品研发及老产品的升级换代，努力降低生产成本，提高公司效益。
考核范围：质量，产量，安全，成本控制，设备及现场管理及其他。
底薪3000元，岗位工资及补助1500元，每月整机入库低于8台，按照每台50元扣岗位工资，年度累计超过销售60台后每台按照100元计提效益工资，以上按月考核发放；以下按照年度发放：年度累计生产整机入库（已经发货按照实际发货高度，未发货按照80米高度核算高度，未发完货到部分统计时扣除相应部件，）达到100台，奖励2000元，年度累计达到150台时再奖励3000元，累计达到200台再奖励5000元。
200台以上每台效益工资变为300元。
岗位补助包含每天加班工资。
年度公司销售发货达到200台时，再奖励3000元。
生产副经理：靳天顺岗位责任：负责公司调试，电气整机装配，产品出厂前的整机验收，电气系统的研发改进升级，负责公司售后服务工作，公司生产及管理后勤的电气安装及维护工作。
对以上岗位的人员培训及安全负责，努力提高相关岗位生产效率，降低公司成本，维护客户配合销售做好售后工作，提供产品竞争力。
制定管理办法并监督实施过程。
配合生产经理工作，服从公司安排，按时完成公司安排的其他临时性工作。
生产经理休班时，代生产经理形式职权。
考核范围：1，质量，2，安全及设备现场管理，3，技术研发升级，4，售后服务管理，5，产量及成本控制。
薪酬考核发放：底薪3000元（每月从分管班按照在扣除平均工资的30%。
不包括售后，其余公司补齐）有生产经理及办公室双重考勤，岗位工资及加班补助1500元，每月整机入库低于8台，按照每台50元扣岗位，因为本岗位影响入库的，扣责任经理100元/台。
年度累计整机入库超过销售60台后每台按照100元计提效益工资；以上按月考核后发放；以下部分按年度发放：年度累计生产整机入库（已经发货按照实际发货高度，未发货按照80米高度核算高度，未发完货到部分统计时扣除相应部件，）达到100台，奖励2000元，年度累计达到150台时再奖励3000元，累计达到200台再奖励4000元。
经理,厂长级薪资福利说明
经理,厂长薪资福利说明(草案)级别基本工资岗位工资工龄工资满勤奖金绩效奖金特殊津贴
A1200010003002001000
A21500800200200800
B11300600150200600
B21200500150200500
C11100400100200400
C21000300100200300
说明:
1,目的:
2,适用对象:公司部门经理,副经理,工厂厂长,副厂长,总经理助理.
3,试用进岗:本岗位试用为3个月,在试用期内不享受岗位工资.试用期内公司初顶预期项目目标4,岗位工资:在试用期满后,根据其相应的级别拥有相应的岗位工资.
5,工龄工资:在职满12个月(含试用期)方可享受相应级别的工龄工资.年满10年者不再享受工龄6,满勤奖金:在本月正常工作日缺一日者享受50%,缺两日者不再享受.
7.绩效奖金:根据其每月的绩效考评和季度的述职说明报告完成事项比例发放.(绩效考评细则8,特殊津贴:根据岗位需要,个人专长或技术性的一种补助.
9,节假福利:每周享受休息一天;国家规定的节假日.(可根据工作需要调换日期)
10,年度奖金:根据年度的工作评估和年度的述职报告发放.
11,通讯补贴:根据部门实际需要定制.
12,交通补贴:根据部门实际需要定制.
13,出差标准:
14,年度晋升:
15,公共福利:
节假福利年度奖金合计
4500
3500
2850
2550
2200
1900
目目标和述职说明相应方可进岗.
受工龄工资的年度增长.
评细则和年度人事评估细则有待完善)。
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1.3 名词解释
本报告中所出示薪酬水平为该岗位年度现金收入总额水平 年度现金收入总额：该岗位每年获得的所有现金形式的收入总额（税前） 年度现金收入总额=年度基础工资收入总额 （基础月薪×月薪数量） +年度补贴收入总额 （包 含通 讯，膳食，交通等）+年度变动收入总额（包含绩效，奖金，加班费等） 分位值：表示被调查群体中有 n%的数据小于此数值。n 的大小反应市场的不同水平，通常 使用 P10、P25、P50、P75、P90 来表示市场的不同水平。 10 分位值：表示有 10%的数据小于此数值，反映市场的低端水平。 25 分位值：表示有 25%的数据小于此数值，反映市场的较低端水平。 50 分位值（中位值）：表示有 50%的数据小于此数值，反映市场的中等水平。 75 分位值：表示有 75%的数据小于此数值，反映市场的较高端水平。 90 分位值：表示有 90%的数据小于此数值，反映市场的高端水平。
“★★★★★ 极难”－表示在平均招聘用时在 90 天以上
二、岗位薪酬水平报告
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样本格式 编号/Position Code:
序号 岗位编号 岗位名称/Position: 岗位名称
职责描述/Job Description 例：在财务经理领导下，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核 算和其它业务的记帐工作； 根据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，认真、准确地登录各 类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符，发现问题及时更 正； 负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐 登记手续； 负责公司的各项债权、债务的清理结算工作； 协助主管会计等做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工 作，就职责范围问题提出工作建议。
具体薪酬水平
0 0 0
薪酬水平按公司性质分/Salary By Company Type: 公司类型 CompanyType 外商独资企业 ForeignOwnedEnterprises 外商合资企业 JointVenture 民营企业 LocalPrivateEnterprises 国有企业 StateOwnedEnterprises 0 0 0 0 0 0 0 25分位值 P25 0 中位值 75分位值 90分位值 平均值 P50 0 P75 0 P90 0 Median 0 0 0
岗位职责描述
招聘难度/Difficulty of Hiring
★★★☆☆
学历/EducationDegree 博士及以上/Doctor 硕士/Master 本科/Bachelor 专科/College 高中及以下/HighSchool
一般
薪酬水平按学历和经验/Salary By Education Degree & Work Experience： 2年以下 0 0 0 0 0 2－5年 0 5－8年 0 8－10年 10年以上 0 0 0 0 0 0
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涉及行业 ︱
Industry
信息技术和互联网(计算机软硬件，通讯) IT, Telecom and Software 电子技术 Electrical/Electronic Engineering 金融（银行，风险基金） Finance (Banking, Venture Capital) 贸易 Trading 快速消费品（食品，饮料，化妆品） Fast Moving Consumer Goods 耐用消费品 （服装，纺织，家具，家电，工艺品） Durable Consumer Goods 咨询业 Consulting 生物/制药/保健/医药 Biomedical/Pharmaceutical/Healthcare 建 筑/设计/装潢 Construction/Design/Decoration 酒店/餐饮 Hotel and catering 广告 业 Advertising 加工/制造（工业自动化，设备，零部件） Manufacturing 化工/能 源 Chemical Engineering/Energy 交通/运输/物流 Transportation/Logistic/Distribution 批发和零 售 Wholesale & Retail 房地产及中介 Real Estate & Agency 服务 业 Service
调查流程
发起调查
评估匹配
收集数据
报告发布
数据分析
数据统计
1.2 数据有效时间及有效样本
企业薪酬提交的人力资源数据起止时限为一个完整财务年度数据。 本次调研数据起止时限为：2017 年 01 月 01 日至 2017 年 12 月 31 日 本次全岗位薪酬调研全国调研企业家数：27859 家
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平均值：所有数据的平均值，反映市场的平均水平。 岗位报告中所展示的分位值： 25 分位，50 分位，分位，90 分位；
招聘难度：公司相关岗位招聘的难度，用招聘花费的平均时间表示，从开始招聘到人员到 岗； 一共分位五等，分别是： “★☆☆☆☆ 容易”－表示平均招聘用时在 15 天(含)内(含) “★★☆☆☆ 较易”－表示平均招聘用时在 15 天至 30 天(含)内 “★★★☆☆ 一般”－表示平均招聘用时在 30 天至 60 天(含)内 “★★★★☆ 难”－表示在平均招聘用时在 60 天至 90(含)天内
生产经理 岗位薪酬调查报告
云南地区
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<岗位薪酬调查报告>由薪酬网-数据部整理编撰，版权由薪酬网所有。非经授权，严禁抄袭转载。
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一、调研概述 1.1 薪酬调研简介
本次薪酬调研由薪酬网全程控制，调查的企业覆盖多个行业、多种企业性质，调查项 目涉及工 资、补贴、奖金、福利等薪酬项目及企业劳动制度，反映了企业员工的薪酬现状， 以及行业未来的薪 酬发展方向。 本次薪酬调研， 薪酬网制定了周密的调查方案， 凭借薪酬网便捷高效的在线调研系统， 丰富的调 查经验与专业的顾问团队；依托网站深厚的数据来源、庞大的客户群体，为企业 提供高价值的人力 资源深度研究报告。快速简便的查询方法，适合各种专业程度的人力资 源从业者。