供应链集成下的企业物资采购管理与对策分析
浅析企业采购合同管理存在的问题与对策
浅析企业采购合同管理存在的问题与对策摘要：企业采购合同管理的控制需从采购流程的各个环节下手，特别是每个环节中采购风险的识别和控制。
繁杂的采购合同管理措施虽然会增加人员工作量，导致企业人力资源成本投入增加，但起到的经济效益是长久的，能够帮助企业尽可能地识别市场风险和采购风险。
随着我国供应链体系的不断发展，基于企业采购合同管理措施将进一步升级，过于采购环节收受回扣、采购物资质量参差不齐的现象逐渐消失，企业与各大供应商的合作越来越密切，企业及时反馈、供应商及时整改，如此两者才能共同进步。
关键词：企业采购合同管理；问题；对策引言企业要加强企业采购合同管理，企业采购合同管理是企业生产经营管理的一项至关重要的内容，采购合同管理好坏一定程度上影响着企业的经营状况。
加强采购合同管理，结合法律法规构建科学完善的采购合同管理体系，促进企业稳步发展。
1企业采购合同管理的意义采购是企业生产活动或日常管理需要从市场中获取资源的重要过程，采购也是保证各类经营活动稳定开展的基础。
现代经济市场采购活动中的风险种类繁多，采购各个流程中都容易出现意外情况，导致采购计划不能如期实施，严重时可造成企业生产经营活动停滞以及难以挽回的经济损失。
因此，作为采购人员和企业领导，应当重新审视采购流程是否系统、规范，从供应链的角度对企业采购合同管理进行提前预估和识别，进而在采购计划开展之前做好风险应急预案，保证整个采购流程顺利进行。
2企业采购合同管理存在的问题2.1采购计划管理风险采购计划指的是企业根据生产活动所需，总结物资或材料的使用频率和消耗规律，在生产活动开展之前提前做好物资采购工作。
采购计划同时具有预见性和不确定性，需要先对计划期内的采购物资数量和工作开展方式做好预见性安排，并不断完善采购计划内容、调整采购流程、提高采购工作的科学性和可靠性。
为企业生产活动提供足够物资的同时，要时刻注意库存物资数量，帮助企业尽可能地减少存货，帮助企业解放更多流动资金。
企业物资采购供应管理存在的问题与对策
企业物资采购供应管理存在的问题与对策随着市场经济的发展，企业对物资采购供应管理的重视程度越来越高。
物资采购供应管理是企业生产经营活动的重要组成部分，其顺畅和高效的开展对企业的发展至关重要。
随之而来的问题也是不可忽视的。
本文将针对企业物资采购供应管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策建议。
一、问题分析1. 信息不对称导致的采购效率低下在物资采购供应管理中，存在着信息不对称的问题。
由于市场信息不对称，采购人员往往难以获取到最新的市场行情和商品价格，难以做出准确的采购决策，导致采购成本的提高，采购效率的降低。
2. 供应商选择不当导致供应风险由于对供应商的认识不够深入或者对其资质的审查不到位，企业往往会选择到信誉不佳的供应商，从而导致供应风险的增加。
一旦出现供应商延迟交货、质量不合格或者售后服务不到位等问题，都会给企业带来极大的经营压力。
3. 采购流程不规范导致管理混乱一些企业在物资采购供应管理流程的建立和实施上存在不规范的问题，采购人员的行为容易受到主观意识的影响，采取非正常的采购手段和采购行为，从而导致采购流程混乱，严重影响了采购工作的正常开展。
4. 供应链管理不顺畅导致生产受阻企业的生产活动需要依赖供应链的畅通运作，但是现实中存在着部分供应链单一供货商的情况，一旦出现供货商延误或者质量问题，就会导致整个生产链出现问题，从而影响了企业的正常生产。
二、对策建议1. 加强信息共享和采购管理技术应用企业需要加强内外部信息共享，建立健全的供应链信息体系，及时获取最新的市场行情和商品价格，降低信息不对称程度，提高采购人员的决策能力。
引入先进的采购管理软件和技术，提高采购管理的运作效率和准确性。
2. 加强供应商的评估和管理对供应商的选择需要进行深入的评估和调查，除了考虑价格因素外，更需要综合考察供应商的资质、信誉度、交货能力、售后服务等方面的综合实力，提高供应链的稳定性和可靠性。
企业需要建立健全的采购流程和管理体系，明确采购各环节的职责和权限，制定规范的采购流程和操作规范，将采购人员的行为纳入到规范之中，确保采购工作的正常运作，避免出现管理混乱的情况。
企业采购管理的现状及应对措施
企业采购管理的现状及应对措施【摘要】企业采购管理在现代企业运营中起着至关重要的作用。
本文旨在分析当前企业采购管理的现状、面临的挑战以及应对措施。
通过深入探讨提升企业采购管理的对策、推动采购管理的创新以及优化采购管理流程等方面，以期为企业提高采购效率和降低成本。
结论部分再次强调了企业采购管理的重要性，并对未来发展方向进行展望。
企业需不断创新和优化采购管理方式，以适应市场变化，提升企业竞争力，实现可持续发展。
通过本文所提出的建议和措施，企业可以更好地应对市场挑战，实现企业采购管理的持续改进和发展。
【关键词】企业采购管理、现状、挑战、对策、创新、流程优化、发展方向、重要性、展望1. 引言1.1 企业采购管理的重要性企业采购管理是企业运营中非常重要的一个环节。
通过专业化的采购管理，企业可以获得更好的供应品质、更合理的采购价格，从而提高企业的竞争力。
而且，采购管理还可以帮助企业建立稳定的供应链，保障生产的正常进行。
有效的采购管理可以减少企业的采购成本，提高企业的利润率。
通过采购管理可以优化企业资源的利用，提高工作效率。
企业采购管理对于企业的发展至关重要。
1.2 研究目的企业采购管理的研究目的是为了深入了解目前企业采购管理的现状，分析企业采购管理所面临的挑战，探讨提升企业采购管理的对策，推动企业采购管理的创新，以及优化企业采购管理流程。
通过对企业采购管理的研究，可以帮助企业及时发现和解决存在的问题，提高采购效率，降低成本，增强市场竞争力，实现可持续发展。
研究还可以为企业提供在日益激烈的市场竞争中保持优势的有效策略和方法，为企业未来发展提供指导和支持。
通过本文研究，旨在为企业提供关于采购管理的准确信息和实用建议，促进企业采购管理水平的不断提升，为企业的长远发展打下坚实基础。
2. 正文2.1 企业采购管理现状分析1. 目前，企业采购管理面临着日益复杂的市场环境。
随着全球化的加剧和市场竞争的激烈，企业在采购过程中面临着供应链管理的挑战、原材料价格波动的影响、质量和安全管理的压力等问题。
浅析我国石化企业物资采购的问题与对策
源 ， 对 其 物 资 采 购 供 应 链 进 行 改 进 和 优 化 ， 成 为 我 国各 个 石 化 企 业 物 资 采 购 所 面 临 的 共 同 问 题 。 文 章 针 对 我 国 石 化 企 业 物 资 采 购 存
在 的 问 题 ， 提 出 完 善 对 策 。 【关 键词 】石 化 企业 物 资 采 购 供 应 链 管理
２ｏｏ２，（４）：１ ｏ２—１ ０５．
【５］ 张子刚．需求管 理一一供 应管理 的新趋势 【Ｊ】．物流 技术 ，２００４，（５）：
１ ５ ３一】５ ７．
６
中国电子商务 ＿Ｉ ９０１０·１０
二 、 我 国 石 化 企 业 物 资 采 购 完 善 对 策 针 对 我 国石化 企 业 物资 采 购所 出现 的五个 主 要 问题 ，可 以从 以下三 个
方 面 ，不 断 改进 和 优 化其 物 资 采购 ，加 强企 业 供 应链 管理 。 １．严 格石化 企 业物 资 采购 归 口管理
５．石 化 企业 物资 采购 缺 乏必要 的 监督 约束 机制 当前 ，我 国许 多 石 化企 业 在物 资 采购 由于 程 序 不规 范 、信 息不 公 开 、决 策 不 民主 等 ，造 成企 业 物 资采 购 以次 充 好 、吃回扣 、损 公肥 私 等贪 污腐 败 现 象 ，并且 采购 环节 的 贪污 腐败 问题 比生产 环 节更 为 隐蔽 。在一 些 国有石 化企 业 内部 ，由于 物 资采 购主 体 多元 化 ，虽然 形成 了内外 结合 的多 元化 监督 约 束 机制 ，造成监督责任不明确 ，监督约束机制未能有效发挥其应有作用。
浅析我 国石化企业物 资采购的 问题与对策
佟 德 军 中 国 石 油 抚 顺 分 公 司 辽 宁 抚 顺 １１ ００００
供应链模式下国有企业的物资类采购方式的管理建议
供应链管理一直是企业运作的关键环节之一，而作为一种特殊的企业类型，国有企业在物资类采购方面更是需要严格管理和规范操作。
本文将针对供应链模式下国有企业的物资类采购方式进行探讨，并提出一些建议，以期能够提高国有企业在物资类采购方面的管理水平和效率。
一、加强对市场情况的调研国有企业在采购前应重视市场情况的调研，包括对供应商的资质、信誉、生产能力、产品质量等方面进行全面的了解。
只有在对市场情况有清晰的认识和分析的基础上，企业才能够做出明智的决策，选择合适的供应商，确保物资采购的稳定性和安全性。
二、建立完善的供应商管理制度国有企业应当建立健全的供应商管理制度，包括供应商的准入、评价、退出等一系列管理程序。
在物资类采购中，供应商的选择至关重要，只有选择到具有良好信誉和稳定生产能力的供应商，才能够保证物资采购的质量和效率。
企业需要建立供应商档案，对供应商的资质、信誉、生产能力等方面进行全面评估，确保只有合格的供应商才能够成为企业的合作伙伴。
三、建立健全的采购合同管理制度采购合同是物资类采购的重要依据，国有企业应当建立健全的采购合同管理制度，明确合同的签订、履行、变更、终止等程序和责任，以及合同履行过程中可能发生的问题的解决办法。
只有建立健全的采购合同管理制度，企业才能够在物资类采购中做到依法合规，并且确保自身的权益不受侵害。
四、建立健全的采购流程和规范的操作程序国有企业在物资类采购过程中，应该建立规范的操作程序和流程，明确各个环节的责任和权限，防止出现操作混乱和失误。
在采购流程中应该加强对质量、数量、交期等方面的控制，确保物资采购的质量和数量完全符合企业的需求。
五、加强对供应链的管理和协调国有企业在物资类采购中，通常会涉及到多个环节和多个部门，为了确保物资采购的顺利和高效进行，企业需要加强对供应链的管理和协调。
在供应链管理过程中，需要确保各个环节的协同配合和信息的畅通，确保物资采购全过程的实时可控。
物资类采购在国有企业中占据着重要的地位，如何有效管理物资类采购方式，对企业的稳健运作和发展具有重要意义。
浅谈供应链管理模式下的采购管理
在 传统 采购 模式 下 ，采购 运作 过程 中存 在 的问题 目前 ， 我 们 通 常 采 用 传 统 的 采 购 模 式 ，在 这 种 采 购 模 式 下 ，采 购 的 重 点 放 在 如 何 和 供 应 商 进 行 商 业 交 易的 活 动 上 ， 特 点 是 比 较 重 视 交 易 过 程 的 供 应 商 的价 格 比较 ， 通 过 供 应 商 的 多 头 竞争 ，从 中选择 价 格 最低 的 作为 合 作者 。 虽然 质量 、交 货 期 也是采购过 程 中的 重要 考虑 因素 ，但质量 交货期 等都是通 过 事 后 把 关 的 办 法 进 行控 制 ， 如 到 货 验 收 等 ， 交 易 的 重 点 主 要 放 在 价 格 的 谈 判 上 。 因 此 在 供 应 商 与 采 购 部 门 之 间 经 常 要 进 行 报价 、询价 还价 等 来 回的谈 判 ，并且 多头 进 行 ，或 者是 采 取 招 标 、 议 标 等 形 式 ，最 后 从 多 个 供应 商 中选 择 一 个价 格 最 低 的 供 应 商 签订 合 同 ，订 单 才 决 定 下 来 。 例 如湘 钢 目前 采 取 的 就 是 通 过 招 （ ） 标 的 方 式 ，招 集 各 有 关 供 应 商 进 行 竞 杯 ， 由 议 报价 最 低的 供应 商 中标 ，成为 某个 品 种或 某 个项 目的 供应 单 位。然 而 ，在 目前 这种 市场 信息 充分共 享的 新的 竞争环境 下 ， 确 有 一 定 的 局 限 性 ，其 弊 端 主 要 表 现 在 以 下 几 个 方 面 。 ｌ 、典 型 的 非 信息 对 称 博 奕 过 程 选 择 供 应 商在 目前 的 采 购 活 动 中 是 一 个 首要 的 任 务 。 在 采 购过程 中 ，采 购一方 为了能够从 多个竞争性 的供应商 中选择 一 个 最 佳 的 供 应 商 ，往 往 会 保 留私 有 信 息 ， 因 为 如 果 给 洪 应 商提 供 的 信 息 越 多 ， 供 应 商 竞 争 的 筹 码 就 越 大 ， 这 样 对 采 购 一・ 不 方 利。 因此 采购一方 尽量保 留私 有信息 ，而供 应商也 在和其他的 供应 商竞 争 中隐 瞒 自己的信 ． 皂 。这样 ，采购 、 供应 双方 都 不 进 行 有效 的信息 沟 通 ，这就 是非 信 息对称 博 奕过 程 。 ２、验收 检查是 采 购部 门的一 个重要 的事 后把 关工 作 ，质 量 控 制 的 难 度 大 质量 与 交 货期 是 采 购 一 方 要 考 虑 的 另 外 两 个 重 要 因 素 ，然 而在在 目前 的采购模式 下 ，要 有效控制 质量和交 货期 只能通过
企业物资采购供应管理存在的问题与对策
企业物资采购供应管理存在的问题与对策随着经济的发展和市场的竞争，越来越多的企业开始意识到物资采购供应链管理的重要性，但是在实践过程中常常存在一些问题，如何解决这些问题成为了企业物资采购供应管理的重要课题。
问题一：采购流程不规范企业物资采购流程不规范是目前存在的一个比较普遍的问题，采购人员可能存在有人随意选人、有人自行招标等问题，导致采购流程不尽如人意，效率较低。
对于这种情况，企业可以采取以下措施：1.明确采购流程，建立明确的采购审批流程，对采购人员的职责和权限进行明确划分。
2.建立数据化采购系统，实现数据采集和监管，方便管理人员跟踪和监测采购流程。
3.招聘专业人员，提高采购专业化水平，从而提高采购质量和效率。
问题二：货源稳定性不足企业物资采购还存在货源不稳定的问题，特别是在某些特殊情况下，比如突如其来的疫情等打乱了产销链，很多企业的物资采购链就会出现问题。
对于这种情况，企业可以采取以下措施：1.建立质量反馈机制，定期对供应商进行质量评估，选择合适的供应商合作，保障货源稳定性；2.同时也可以与多个供应商建立稳定的合作关系，增加采购渠道，以保证企业的物资采购不会因为某个供应商的问题而中断。
问题三：库存等问题企业物资采购还存在库存问题，库存数量过多或者过少都会对企业的运营产生不利影响。
对于这种情况，企业可以采取以下措施：1.建立计划采购模式，制定切实可行的采购计划和预测，从而控制库存量和提高效率。
2.通过数据分析和市场调查，了解市场需求和供应情况，有效解决因库存不足或过多而影响企业生产及开支的问题。
3.利用物资信息化平台，实现企业的数字化及信息化，以便采购人员及时获得库存、订单及交付等相关信息，有利于企业物资采购工作的规范和高效。
总的来说，企业物资采购供应管理的问题不同于其他企业管理问题，更具体、更细致，因此要想成功解决这些问题，需要将具体情况与具体分析相结合，综合使用相关工具及手段，从而提高企业物资采购效率、降低企业成本、提高采购信誉等，有利于企业的良性运转和发展。
企业采购管理存在的问题与对策
企业采购管理存在的问题与对策【摘要】企业采购管理是企业运营中至关重要的一环，然而在实践中经常会出现一系列问题。
采购流程繁琐导致效率低下，增加企业成本。
供应商管理不规范可能会影响产品质量和交货时间。
为解决这些问题，企业可以优化采购流程，简化审批环节，提高效率。
建立供应商评价制度，评估供应商的综合实力和信誉，选择合作伙伴。
加强供应商沟通与合作，建立长期稳定的合作关系。
加强内部部门协作，协调各部门之间的工作，优化整体运营效率。
通过这些对策，企业可以更好地管理采购，提高企业运营绩效，为未来发展奠定坚实基础。
【关键词】企业采购管理、问题、对策、采购流程、供应商管理、优化、评价制度、沟通、合作、内部部门协作、未来展望1. 引言1.1 现状分析当前企业采购管理存在一系列问题，需要及时加以解决。
采购流程繁琐，包括文件繁多、流程复杂、审批时间过长等现象普遍存在，影响了采购效率和成本控制。
供应商管理不规范，存在供应商信息不全、评价不及时、合作关系不稳定等问题，影响了企业的供应链稳定性和可持续发展。
需要采取一系列对策来优化企业的采购管理。
2. 正文2.1 问题一：采购流程繁琐在企业采购管理中，采购流程繁琐是一个常见的问题。
由于企业采购涉及到多个环节，包括需求确认、编制采购计划、供应商选择、报价比较、合同签订等，整个流程通常较为复杂，需要耗费大量的时间和精力。
特别是对于大型企业或跨国公司来说，采购流程更加复杂，涉及到多个部门和多个国家的合作，使得整个采购流程变得异常繁琐。
采购流程繁琐会导致多种问题，例如采购周期延长、成本增加、风险加大等。
采购周期延长会影响企业的生产进度和市场反应能力，成本增加会减少企业的竞争力，风险加大则可能导致供应链断裂或合作关系不稳定。
解决采购流程繁琐的问题，对企业的发展至关重要。
为解决采购流程繁琐的问题，企业可以采取优化采购流程的对策。
优化采购流程包括简化流程、提高效率、加强沟通等措施，可以有效减少不必要的环节和耗时，提升整体采购效率和效果。
企业采购管理存在的问题及应对策略探究
2024（4）总第1497期企业采购管理存在的问题及应对策略探究许军跃国际香料香精（杭州）有限公司摘要：现代企业经营面临着复杂的竞争环境，要提升企业的运营效率，就必须关注每一个环节，其中企业采购管理是非常重要的一个环节。
在供应链视角下，企业的采购管理贯穿生产、运营、销售等多个环节，直接影响企业的产品质量、交付周期和成本。
因此，企业需要建立起高效的供应链采购管理体系，提升运营效率，降低成本。
基于此，本文探讨了企业采购管理存在的问题及其应对策略。
首先，本文对采购管理、成本管理的概念进行了阐述；其次，剖析了企业采购管理存在的不足；最后，有针对性地提出了具体的应对策略，旨在提升采购管理的效率和成本控制能力。
关键词：采购管理；问题；策略随着市场竞争的加剧，企业必须从优化内部管理着手，提升运营效率。
采购管理活动在企业中扮演着至关重要的角色，它直接影响着企业的成本控制和供应链效率。
通过有效的采购管理，企业可以获得合理的采购价格和优质的产品。
一、相关概念分析采购管理是指企业在经营过程中，为了生产、销售的需要，向上游的供应商采购原材料、物料，以保障企业的生产、运营，实现经营目标。
在采购管理流程中，涉及多个环节，如需求清单制定、供应商评估、询价议价、合同签订、采购订单下达等[1]。
每个环节都需要严格执行，进行相应的记录和审批，并进行必要的跟踪和监督。
加强采购管理各流程的协同作业，能够确保采购过程的透明与合规，减少风险，并提高采购效率。
成本管控是指企业对其生产经营过程中所发生的各项成本实施全流程管理，通过核算、分析、控制和决策等一系列活动，帮助企业实现成本降低[2]。
对于现代企业而言，成本管控是企业实现利润最大化的重要手段之一，有效的成本管理可以提高企业的竞争力和盈利能力。
企业在实施成本管控的过程中，需要对各个环节、各个模块进行全面的成本核算，分析成本结构和成本驱动因素，确保成本信息的准确性和可靠性。
成本管控工作贯通于企业运营全过程，与采购管理工作联系紧密。
企业采购成本管控存在的主要问题及对策措施
企业采购成本管控存在的主要问题及对策措施发布时间：2021-01-25T11:00:47.960Z 来源：《基层建设》2020年第26期作者：许娴[导读] 摘要：物资采购是企业经营活动的重要组成部分，关系到企业的健康持续发展，而采购成本作为成本管控的重要部分，对企业经营管理至关重要。
中石化南京工程有限公司江苏南京 211100摘要：物资采购是企业经营活动的重要组成部分，关系到企业的健康持续发展，而采购成本作为成本管控的重要部分，对企业经营管理至关重要。
当前，企业采购成本管控普遍存在一些问题，制约了其功能的充分发挥，因此，加强企业采购成本管控具有重要的现实意义。
鉴于此，文章首先对企业物资采购管理工作存在的问题进行了分析，然后提出了具体的采购成本控制措施，以供参考。
关键词：物资采购；成本控制；优化策略1企业采购成本管控存在的问题分析1.1采购计划不合理对于企业的采购工作来说，其采购计划的合理性往往是决定这项工作的成本消耗的重要因素，但是国内的企业在采购计划上的整体表现其实是比较盲目的，一方面没有对自身的需求方面进行仔细的分析和研究，另一方面没有对目前的市场环境进行分析，最明显的一种外在表现就是企业的采购工作只注重所需物资的采购，而忽略了产品生命周期成本，时常发生“买得便宜用得贵”的现象。
而企业的整体资本如果受到了损害的话，就相当于影响了整个企业的核心竞争力。
另外，采购计划不合理的现象，还会出现库存积压或者是库存短缺的现象，库存短缺的现象一旦出现，就说明企业没有获取到高质量的经济效益；而库存积压的各种物资和材料虽然能够在后续的发展过程中进行使用，但事实上会严重影响到企业的经济效益（管理成本、资金占用等）。
因此，在后续的企业采购管理工作中需要注重采购计划的合理性。
1.2个性化需求多。
同样的材料有很多的型号和类型，需用部门只提出申请，未对材料的型号进行整合。
造成库存品类繁多，库存备品备件增加，供应链管理复杂，成本提升。
企业物资采购管理中存在的问题及解决对策
企业物资采购管理中存在的问题及解决对策企业物资采购管理是企业的重要环节之一，直接影响到企业的运营成本和效益。
在实际的物资采购管理过程中，常常会出现各种问题，影响企业的正常运营和发展。
本文将针对企业物资采购管理中存在的问题进行分析，并提出解决对策，以期帮助企业更加高效地进行物资采购管理。
一、问题分析1.供应商选择不当在物资采购管理中，供应商的选择非常重要。
一些企业在选择供应商时，往往只关注价格，而忽视了供应商的信誉、质量和服务等方面的考量。
这样一来，可能会导致供应商提供的物资质量不稳定，服务水平低下，甚至存在欺诈行为。
2.采购流程不规范一些企业的物资采购流程比较混乱，可能存在审批流程不清晰、文件管理不规范、信息不透明等问题。
这样一来，容易造成采购流程的混乱和延误，影响到物资的及时供应和成本控制。
3.库存管理不当一些企业存在库存管理不当的问题，可能出现库存积压、库存过多或过少、库存盘存不准确等情况。
这样一来，会造成企业资金的浪费，增加资金占用成本，同时也会影响到物资的使用和供应。
4.供应链风险在物资采购管理中，存在着各种供应链风险，如原材料供应商的突发事件、市场价格波动、政策法规变化等。
这些风险可能会对企业的物资采购产生较大的影响，甚至导致物资供应中断。
二、解决对策1.建立供应商评估机制企业在选择供应商时，应建立完善的供应商评估机制，综合考虑价格、质量、信誉、服务等因素。
可以采用供应商评分卡的方式，对供应商进行评估和排名，建立良好的合作关系。
对于采购流程不规范的问题，企业可以建立完善的采购管理制度，明确采购流程和责任人，规范文件管理和信息记录，确保采购活动的透明和规范。
企业可以采用先进的库存管理技术，如物联网、大数据分析等，对库存进行精细化管理。
可以建立健全的库存管理制度，合理安排物资的订货和储备，避免出现库存积压和过多、过少的情况。
企业在物资采购中应主动应对供应链风险，建立供应链风险管理机制。
可以建立供应商信息数据库，定期对供应商进行风险评估，及时了解市场变化和政策法规调整，做好应对措施。
物资管理存在问题及对策
物资管理存在问题及对策[摘要]物资管理是施工企业生产经营的重要组成部分，直接影响着施工企业的工程成本、工程质量和经济效益，与企业生存发展有着密切的关系，也是加强反腐倡廉、促进企业廉政建设的重要内容。
本文分析了施工企业物资管理中存在的主要问题，并就加强和改善物资管理提出了几点意见。
[关键词]企业物资管理问题与对策中图分类号：tu831 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2013）08-116-01管理靠制度，搞好企业物资管理仅靠领导意志、局部调整、零打碎敲是不行的，必须建立健全制度、科学管理、协调运转，履行各项管理部门的专业职能，才能真正起到保证供应和降低成本的作用。
一、物资管理工作的重要性企业的物资管理，是指对企业生产经营活动所需要各种物资的采购、运输、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作的总称。
物资管理是企业管理的一个重要组成部分。
随着社会主义市场经济的形成，如何加强和规范企业物资管理，是每个企业经营管理者共同探讨的焦点问题。
物资管理是一项复杂的系统工程，在企业管理中具有重要的地位和作用，也是企业管理中不可缺少的一部分，企业物资管理工作要对企业生产过程中所需各种物资的计划、采购、运输、仓储、保管、使用等进行计划、组织和控制，合理解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格以及质量等方面的矛盾，衔接好生产各个环节，确保生产顺利进行，实现物流合理化和效益最大化。
市场经济条件下，市场竞争相当激烈，尤其在市场占有初期，情况更是瞬息万变。
不能快速做出反应，市场很可能就会被别人占领。
加强物资管理是促进企业生产经营活动发展的保证，是改善企业技术指标取得最佳经济效果的一个重要环节。
对物资进行规范、高效、科学的监督管理，是减少资金占用，降低生产成本，提升产品和企业竞争力的关键因素。
搞好物资管理，合理地组织采购，供应物资，对于促进企业不断降低产品成本，加速资金周转，增加企业盈利，具有极其重要的意义。
采购管理与供应链分析
采购管理与供应链分析一、采购管理采购管理是指企业为满足生产和经营的需要，通过与供应商进行协商和谈判，获取适宜质量和数量的产品和服务的过程。
采购管理的目标是以最低的成本获取最高的质量和性能，确保供应链的稳定性。
1. 采购管理的重要性采购管理在企业生产经营中具有重要的地位和作用，其主要体现在以下几个方面：•降低成本：通过采购管理的合理规划和组织，可以实现成本的最小化。
通过谈判和竞争，可以获得更好的采购价格，降低采购成本。
•确保质量：采购管理负责从供应商处获取适宜质量的产品和服务。
通过建立有效的供应商评估机制和质量控制体系，确保采购的产品和服务符合质量要求。
•确保供应链的稳定性：采购管理负责与供应商进行合作和协商，建立稳定的供应关系。
及时获取供应商信息并进行有效管理，保证供应链的稳定性和可靠性。
•提高竞争力：采购管理能够为企业提供优质的供应商资源和市场情报，帮助企业提高竞争力。
通过采购管理的优化和创新，实现差异化竞争。
2. 采购管理的流程采购管理的流程包括采购需求确认、供应商选择、谈判与合同签订、采购执行和供应链管理等环节。
(1) 采购需求确认采购需求确认是采购管理的第一步，通过与生产和经营部门的沟通，确认采购的物资和服务需求。
确定采购的数量、质量、规格、交付时间等关键要求。
(2) 供应商选择在供应商选择阶段，采购部门需要对市场上的供应商进行调研和评估，选择最适合的供应商。
评估供应商的能力、信誉、质量和价格等因素，制定供应商评估指标并进行评估。
(3) 谈判与合同签订通过与供应商的谈判，商定采购的价格、交付方式、质量标准等具体细节。
在谈判达成一致后，签订正式的采购合同。
合同是采购管理中重要的法律文件，规定了双方的权利和义务。
(4) 采购执行在采购执行阶段，采购部门负责监督和管理采购的过程。
包括监控供应商的交付时间、质量等执行情况，与供应商进行协调和沟通，确保采购顺利进行。
(5) 供应链管理供应链管理是采购管理的延伸，通过管理供应链中的各个环节，实现供应链的高效运作。
公司采购管理中存在的问题分析及对策建议
公司采购管理中存在的问题分析及对策建议【摘要】本文主要对公司采购管理中存在的问题进行分析，并提出对策建议。
在现行采购管理中存在着诸如供应商管理不到位、采购流程不够优化、审核机制不够完善等问题。
针对这些问题，我们建议加强供应商管理，优化采购流程，并建立有效的审核机制，以提高采购效率和降低采购成本。
通过对现行采购管理存在的问题进行分析和对策建议的提出，可以帮助公司更好地管理和控制采购过程，提升公司的绩效和竞争力。
未来我们还可以进一步完善采购管理制度，不断优化采购流程，加强供应链管理，实现公司采购管理的持续改进和提升。
【关键词】公司采购管理，问题分析，对策建议，供应商管理，采购流程优化，审核机制，总结分析，未来展望1. 引言1.1 背景介绍公司采购管理是企业日常运营的重要环节，涉及到物资采购、供应商选择、价格谈判等方方面面。
随着市场竞争日益激烈，企业对采购管理的要求也越来越高。
在实际操作中，公司采购管理存在着诸多问题，这不仅影响了企业的运转效率，还可能造成资源浪费和利润减少。
及时发现并解决采购管理中存在的问题，对于企业的发展至关重要。
在当前竞争日益激烈的市场环境下，企业需要不断优化采购管理，提高效率，降低成本，以获得更大的竞争优势。
本文将从现行采购管理存在的问题、问题分析与解决对策建议、加强供应商管理、优化采购流程、建立有效的审核机制等方面进行探讨，以期为企业采购管理提供一些借鉴和启示。
1.2 问题意义公司采购管理中存在的问题分析及对策建议引言在当前竞争激烈的市场环境下，公司的采购管理不仅关系到企业的运转效率和盈利能力，更直接影响到公司的竞争力和长期发展。
许多公司在采购管理中存在一系列问题，如采购流程不规范、供应商管理不到位、审核机制不严谨等，这些问题如果不及时解决，将给公司带来负面影响。
对公司采购管理中存在的问题进行全面分析并提出解决对策建议具有重要意义。
现行采购管理存在的问题可能导致采购成本过高，从而影响公司的盈利能力。
企业物资采购供应管理存在的问题与对策
企业物资采购供应管理存在的问题与对策企业物资采购供应管理是指企业通过合理的供应链管理和采购策略来管理物资采购和供应的过程。
在实际操作中，企业物资采购供应管理存在一些问题，下面主要对这些问题进行分析，并提出相应的对策。
问题一：采购成本不透明很多企业在采购过程中，缺乏对采购成本的透明度，无法准确评估采购的成本。
这导致企业难以确定合理的采购价格，并且容易出现盲目竞标和低价中标的情况。
对策一：建立成本透明的采购体系企业可以通过建立成本透明的采购体系，对采购过程中的各个环节的成本进行详细的记录和分析，包括采购物资的成本、物流运输的成本、仓储成本等。
通过对成本的透明度管理，企业可以更准确地评估采购的成本，制定合理的采购价格。
问题二：供应链风险管理不足在物资采购供应管理中，供应链风险是一个重要的问题。
很多企业在采购过程中，对供应商的风险评估不充分，导致供应链上出现不稳定的情况。
供应商未能按时交货、供应商质量问题等。
对策二：建立供应链风险管理体系企业可以建立供应链风险管理体系，对供应商进行风险评估和分类。
通过对供应商的信誉度、技术实力、财务状况等进行评估，对供应商进行分类管理，从而减少供应链上的风险。
问题三：供应链信息不完善很多企业在物资采购供应管理中，存在供应链信息不完善的问题。
无法实时获得供应链上各个环节的信息，无法有效地进行计划和协调。
对策三：建立供应链信息系统企业可以建立供应链信息系统，实时获得供应链上各个环节的信息。
通过建立信息共享平台，供应商、物流供应商、仓储供应商等可以实时交换信息，提高供应链的协同性和响应速度。
问题四：供应商管理不规范供应商管理是物资采购供应管理中的重要环节。
一些企业在供应商管理上存在问题，对供应商的考核标准不明确、没有有效的合作机制等。
对策四：完善供应商管理制度企业可以完善供应商管理制度，明确供应商的考核标准和评价体系。
建立供应商的合作机制，加强与供应商的沟通和协调，建立长期稳定的合作关系。
企业采购管理的问题与对策
摘 要】 企业采购管理应该设立专门的采购部门招聘专职的采购人员 ， 建立物资采购市场资源调研 、 供应商准入和考核 、 询比 价 及 招 （ 议） 标等 【 制度 。 并设立专业 的 审 计 部 门 将 物 资 市 场 资 源 调 研 、 供应商准入和考核、 采购计划的制定、 比价、 质量检验、 付款结算等各环节都纳入监管范围； 改 变传统的事后监 管 为 事 前 、 事中、 事后的全程监管。弥补采购环节中的缺陷与不足， 降低总体成本支出， 减少资金占用， 提高资金周转率， 遏制不正 使企业能在更深层次上提高经济效益 。 之风 ， 【 关键词 】 企业采购管理 问题 对策
当采购物资出现积压时， 可根据积 企业经济赔偿或将其调离采购岗位 ， 压时间对相关计划 、 采购 以 及 库 管 人 员 分 别 进 行 处 罚。 为 企 业 节 约 采 可以使企 业 的 采 购 工 作 计 划 更 加 严 谨 、 行为 购资金 。 完善的内控管理 ， 更加公正 、 库存更加合 理 、 资 金 更 加 节 约。 遏 制 不 正 之 风， 使企业能在 更深层次上提高企业经济效益 。 企业廉洁 文 化 建 设 。 任 何 的 物 资 采 购 都 要 有 相 关 的 人 员 去 完 ２． 人的行为都要受其 思 想 的 指 挥 。 因 此 要 想 将 企 业 的 采 购 工 作 做 好 成， 就要加强对物资采购人员廉洁自 律 的 思 想 教 育 。 在 长 期 的 经 营 过 程 中 企业应将 “ 廉洁从业 、 诚信 守 法 、 行 为 规 范、 道 德 高 尚” 作为一种企业文 化积累下来 ， 对企业的采购人员不断 地 进 行 洗 礼 与 熏 陶 ， 可以使其形成 一种正确的价值观 、 人生 观 与 利 益 观 ， 抛 弃 以 金 钱 为 中 心 的 腐 朽 思 想， 加强道德认识 。 企业的物 资 采 购 人 员 应 当 以 “ 以 廉 为 荣， 以 贪 为 耻” 来 严格要求自己 ， 树立正确的观念 ， 勤于职守， 恪尽职责， 依照有关国有企 诚 实 做 人， 合 法 做 事， 将企业的 业的法律法规和企业的内 部 管 理 制 度 ， 形象维护好 ； 物资采购人员还应当不 断 增 强 物 资 采 购 工 作 的 责 任 感 ， 培 养正确的人生观与价值观 ， 加强自 我 教 育 ， 抵制各种违法乱纪行 为。廉 洁从业与诚信守法是一 种 不 可 多 得 的 精 神 财 富 ， 它能够使企业在激烈 的市场竞争中立于不败之地 。 廉洁从 业 和 诚 信 守 法 深 入 人 心 就 会 使 企 业有了道德标准 ， 也就能转化形成企 业 全 体 员 工 的 价 值 理 念 ， 从而使他 们能够依法进行物资采购 。 这就使得 廉 洁 文 化 优 势 转 化 为 企 业 制 度 优 势、 管理优势 、 效益优势和 市 场 竞 争 优 势 ， 从源头上解决“ 不 愿 腐 败” 的 问题 。
工程物资采购管理中存在的主要问题与对策
管理工程 Management engineering52摘 要：物资采购是工程建设项目顺利实施的保障，关乎到工程施工效率和建设质量。
随着市场经济的发展和信息化技术水平的不断提高，物资采购面临的内外部形势发生了很大的变化，对物资采购的制度建设、人才培养和计划执行等工作提出了更高要求。
由于一些因素的影响，目前我国建筑行业物资采购管理中存在一些弊端，不适应新形势下物资采购工作的需求，迫切需要我们进行改变。
本文对此进行了探讨，以期有所借鉴价值。
关键词：物资采购；问题；对策一、工程物资采购管理的重要性物资采购是工程建设的重要环节，加强物资采购管理至关重要，主要体现在以下几点：1、有助于降低建设成本随着社会经济的发展，我国建筑事业发展迅猛，工程项目逐年猛增，工程建设领域的竞争日益激烈。
对于建筑企业而言，如何控制成本、提高核心竞争力是应对激烈竞争的关键。
统计数据显示，物资采购费用占工程项目总价的60%以上，物资采购环节是建筑企业成本控制的关键所在，也是工程项目管理的重要组成部分。
因此，提高物资管理水平，选择合理的采购技巧和策略，是降低成本的有利措施。
2、有助于工程项目正常施工建筑工程项目投资大、环节多、范围广，需要消耗大量的、复杂的各种材料。
一般的工程项目需要用到的建筑材料超过30类，涉及到的材料品种超过2000个。
一些大型工程项目需要的材料规格更多、分类更细。
如果物资采购管理工作跟不上，将极大的影响项目正常施工。
3、有助于保证工程项目的质量质量是工程项目的生命线，关乎到工程项目的经济效益和人民的生命财产安全。
物资质量与工程项目质量息息相关，如果采购的物资不合格，势必会影响工程质量，例如如果水泥出现受潮问题，将极大影响建筑物预制构件的强度，带来安全隐患，因此需要加强物资采购管理。
二、工程物资采购管理中存在的主要问题1、采购队伍专业性不足工程物资采购是一项专业性和技术性较高的工作，对采购人员的责任心、职业素养、专业知识以及工作能力要求较高。
供应链背景下煤矿物资采购管理措施分析
供应链背景下煤矿物资采购管理措施分析随着社会经济的不断发展，煤矿产业在中国的能源结构中占据着重要地位。
煤矿生产的正常运行和发展需要大量的物资支持，而这些物资采购管理的质量和效率直接影响着煤矿生产的顺利进行。
在供应链背景下，煤矿物资采购管理措施显得尤为重要。
本文将对供应链背景下的煤矿物资采购管理措施进行分析。
一、煤矿物资采购管理现状1. 物资采购管理存在的问题当前，煤矿物资采购管理在一定程度上存在着一些问题。
由于煤矿生产规模庞大，所需的物资种类繁多，包括设备、零部件、燃料和劳保用品等。
这些物资的采购需要涉及到各个方面，而且存在单一采购模式的弊端。
物资采购管理中普遍存在着信息不对称的问题，导致了采购成本的提高和效率的降低。
由于煤矿物资采购具有一定的专业性和技术性，导致了部分采购人员缺乏相关的专业知识和经验，这也间接影响了采购管理的质量和效果。
面对以上问题，煤矿物资采购管理的发展呈现出了一些新的趋势。
煤矿企业开始借助先进的信息技术手段，构建了从供应商到用户的全球化供应链网络，实现了信息共享和高效协调。
采购管理逐渐从传统的成本控制向价值链管理转变，注重挖掘供应商的创新能力和技术优势，推动采购管理向价值链的上游延伸。
随着绿色采购和可持续发展的理念日益被重视，煤矿物资采购管理也开始注重环保和社会责任，倡导与可持续发展相适应的采购管理模式。
1. 优化采购管理流程在供应链背景下，要优化煤矿物资采购管理流程，需要从供应商的选择、需求计划与采购合同、供货过程、验收与入库、物资管理等环节进行全面优化。
需要建立健全的供应商评价和选择体系，确定稳定的供应商资源，保证物资的质量和供货的稳定性。
对需求计划与采购合同的制定，需要充分考虑到市场需求与供应能力，制定合理的采购计划和灵活的采购合同，降低采购的风险。
供货过程中要建立完善的物流配送体系，保证物资能够准时送达。
加强对物资的验收与入库管理，确保物资的质量和规格符合要求。
要严格实施物资管理，加强对物资的库存管理和成本控制。
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供应链集成下的企业物资采购管理与对策分析
作者：靳宇
来源：《中小企业管理与科技·中旬刊》2016年第01期
摘要：众所周知，企业物资采购的资金占据了企业资金的大部分，包括设备的采购、材料的采购以及配件的采购等，因而物质采购在企业的成本支出中占据相当大的比重，对物质采购加强管理，除了能够降低企业的成本，还能在一定程度上推动企业的生产与发展。
本文将探讨供应链集成影响之下，企业物资采购在管理方面具备的要点，以及加强物资采购管理的对策。
关键词：供应链；管理；物质采购；对策
随着市场竞争环境的日益激烈，以及社会需求越来越复杂多变，企业为了在竞争中谋求发展，就务必快速应对市场发展与变化，并为社会创作出更大的价值。
因而企业需同客户及供应商展开密切的合作，并建立供应链的发展关系，只有通过有效、紧密的合作，才能提升供应链中每个工作环节的质量及效率，最终使企业、客户以及供应商达到共赢发展。
1 企业物资采购管理的发展要点
1.1 信息决策
一般而言，信息是物资采购的前提，也是整个企业得以发展的基础与财富，甚至可作为企业发展的第二资源。
就目前而言，企业的物资采购渠道越来越多样化，由于供应商不同，在价格或质量上也存在不同程度的差异。
因此，企业需要采集合理的信息，并对信息进行处理与加工，这样才能提升物资采购工作的效率，以及物资管理工作的质量，与此同时，也对物资采购部门提出了更高要求，他们不仅需要牢牢掌握企业的物资需求状况，如质量标准、需求量与时间等，而且还需要时刻掌控市场资源的发展状况，如各个供应商的报价、物资质量等。
1.2 物资采购成本
企业的物资采购部门：
首先应对企业所需的物资进行确认；
其次应确定各种物资的购买价格，由于物资价格存在较大的浮动性；
因此，确定物资价格时，应重点考虑一下五点因素：
①就物资的使用寿命与使用功能而言，品牌物资的价格一般都比非品牌的物资价格要高。
②从市场中物资的供应情况出发，对于供大于求的物资，其价格一般具有透明化、公开化的特征，甚至接近成本价，企业能够对价格进行把握；对于供不应求的物资，企业往往无法把握物资的价格情况。
③物资的购买数量会直接影响购买价格。
④物资采购的支付方式也会对支付价格产生影响。
⑤当时间充裕时，价格的谈判空间会更大，为降低物资价格提供了可能性。
1.3 战略合作关系
一般来说，供应商的服务、交货期、物资质量及价格会在很大程度上影响企业的生产与经营活动，因此，企业需正确认识到供应商的重要性，并选择信誉好的供应商，建立长期、稳定的战略合作关系，同时还应注重供应商的技术能力、交货能力、业绩以及服务水平，并对供应商展开不定期的综合评价，当评价不合格时，应立即解除两者之间的合作关系。
2 企业物资采购管理的重要对策
2.1 构建完善的市场调研机制
由于市场变化莫测，物资价格也常常呈现难以掌握的浮动变化，企业在采购物资的过程中，所使用的采供形式不同，如供应商洽谈、电话询问以及现场查询等，面临的物资价格也各不相同；所选择的交易方式不同，如即时交易、期货交易等，造成物资价格也各不相同。
企业应时刻掌握市场变化，构建出信息网络平台，通过比较与分析，最终获得最优物资价格。
企业可从以下三点着手。
第一，同个别经销商之间的合作关系进行重点加强，通过与这一经销商的合作途径，及时获取市场信息与资源，以便使企业内部落实统筹兼顾发展。
第二，对于新企业而言，可主动采取有效的营销策略，为了打开企业的销售市场，必然需要降低同等产品的销售价格，在保证产品质量的同时，企业务必将材料价格降至更低，因此，需要采取切实可行的营销策略。
第三，企业内部需委派专人进行市场分析和总结，以便及时掌握市场中各种物资的发展动态，并定期向企业上报物资的指导价格。
同时，还应对物资采购模式进行优化，如通过供应商报价的形式，从不同的报价中进行选择，选择之后再同供应商洽谈，以实现最低的成本价格。
2.2 推行集中采购的模式
一般而言，集中采购模式的优势及实施主要包括三点，具体如下。
第一，与分散采购不同，集中采购既能够降低物资价格，又可以充分发挥企业的整体效益。
在市场竞争机制的影响下，许多生产企业为了加大自身的市场份额，都会结合订货批量，予以不同的物资价格，如果用户的需求量比较大，生产企业一般会从长期合作出发，增加适当的优惠政策，因此，企业进行大批量的采购，一方面有利于自身的合理生产，另一方面，则可以有效降低成本，为需求方提出更优惠、更恰当的价格。
第二，集中采购还有利于扩大企业规模，与供应商形成长期、稳定、互信的合作关系，这样不仅确保了采购物资的稳定性与安全性，而且避免了中间环节的烦琐程序，在很大程度上加快了物流运输的速度。
第三，传统的物资采购管理模式大多采用分级、分散的方式进行，较容易出现重复采购的现象，不仅造成了财力及人力方面的浪费。
更占用了企业的流动资金，增加了不必要的库存量，长期以往，将严重制约企业的进一步发展。
集中采购模式则杜绝了重复采购现象，节约了企业的财力和人力，并加快了资金的周转，有效降低了库存累积。
集中采购模式在很大程度上降低了物资采购成本，为企业的进一步发展提供了物资保障，还有利于推动企业整体规模的经济效益。
2.3 选择适合的供应商
2.3.1 结合企业的物资需求
企业务必考虑自身的物资需求，根据的物资使用标准的不同进行分类，如物资的使用用途、自然属性等，同时，企业还需根据物资采购的可靠度、不同分类以及对企业的重要程度，把物资采购的管理进行类别划分，并根据实际情况，加强物资价格及质量的审核与监控工作。
2.3.2 制定规范、合理的准入制度
针对供应商制定准入制度时，务必具备合理性与规范性，尤其对企业而言十分重要的物资，企业需成立与之对应的调查小组，对供应商的以往交易信誉、物资质量、生产条件以及财务指标展开综合考察，以此制定出科学、合理的评价机制，对供应商的实力进行综合评价，评价内容包括物资价格、质量，以及供应商的信誉、服务等，以便最大限度降低物资采购的风险与成本。
2.3.3 建立长期的合作关系
同供应商建立长期、稳定的合作关系，对企业而言具有至关重要的意义。
良好的合作关系能够为采购物资提供质量保证。
另外，企业为了降低采购物资的成本，并把握质量，可积极参与到产品设计、质量管理等活动中，并制定出适应本企业发展的质量标准。
同时，企业还能通供应商一起研制新产品、新材料以及新技术，以提升产品质量，并最大化的降低物资采购的风险与成本，从而与供应商实现共赢的发展格局。
3 结语
综上所述，企业所有的生产活动与经营活动都必须以物质采购为基础，在供应链集成的影响下，企业需要同供应商构建长期、稳定的合作关系，一方面能够实现优势互补及资源共享，另一方面，则可有效提升供应效率，使企业的核心竞争力得以提升，与此同时，也为供应商树立了良好的发展形象。
因此，供应链集成影响下的企业物资采购与管理势必成为主要的发展趋势。
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