东和湾项目办法定位报告(1

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采购员的工作计划模板(五篇)

采购员的工作计划模板(五篇)

采购员的工作计划模板上半年即将告一段落,在公司领导的指导下,在各领导及各同事的共同努力下,我们认真完成了公司的各项工作任务,并取得了一定的成绩,总结如下:一、完成工作方面:1、完善采购制度,降低成本:根据材料采购计划,按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。

在请购材料的同时,并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门,为产品设计选材提供图纸和成本估价。

提高采购员的自身知识及业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买到材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。

为降低成本,通过寻找多方供方,做到询价、比价、议价,从中选择物美价廉的供方2、与各供应商建设立并保持良好的关系,下半年进一步加强对供应商的管理,对每家来访的供应商进行分析了解,确保每一个合适的供应商的资料不流失,同时也利于采购对供应商信息的掌握,从而进一步扩大市场信息空间。

建立合格供应商名录,对供应商进行评价和分板,合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通,充分发挥岗位职责,认真完成各项工作任务,协助相关部门的工作需要,能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调,尽最大努力按照我司的标准供应产品。

4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货,未能及时到货设备也及时向上级反映,并做出相应的处理。

供应商供货时也要求其提供必要的资料。

二、采购工作的几点体会:1、公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督,有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作,采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价,注重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调,合作过程中,采购员必须公正严明,最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理,提高部门采购员的工责任感觉,下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配,保证采购设备及材料信息的有效追踪。

一方集团-丹东翡翠湾地块定位报告概要

一方集团-丹东翡翠湾地块定位报告概要

成为集商贸、物流、 重点地区,外来
文化娱乐等服务业 发展商包括福建
为主的现代服务业 永同昌、圣淘沙,
集聚区和高品位的 投资改善型客户
生活居住区。
为主。
丹东市场当前出现的板块分化、供求结构严重不平衡问题,为处在新老城区之间的翡翠湾板块,创造出一个 迅速崛起的机会。翡翠湾板块凭借和新老城区相接的优势和江景资源,投资开发将升华到平衡全市甚至整个 鸭绿江的居住结构的战略高度。
市场维度分析代表项目分析距本案万达广场距本案5公里销售情况较好综合大盘拥有绝佳口碑保利锦江林语综合大盘拥有绝佳口碑沿江板块典型豪宅已售95滨江3号沿江板块典型豪宅已售95距本案最近只剩俪江国际距本案最近只剩1套260平11223344通过分析丹东市重点项目癿销售情况从而推断城市房地产发展癿机遇市场维度分析代表项目分析前期定位项目名称建筑类型总建面积开盘时间主力户型均价元去化速度销售情况俪江国际高层13万2008年5月1302805400元2000月仅剩一套260平大户型万达广场高层115万2012年6月901706980元21968月开盘至今已售23小高层高层46万三期11万2012年4月2444701105000元2444月三期去化40别墅产品去化70滨江3号高层35万2011年7月99243平江景10000元园景7500元12963月95代表项目销售均价整体在5000元以上主力面积段在70280平之间其中最具代表癿项目是万达广场保利锦江林语滨江3号
客户维度分析-客户维度的市场供求分析
在售情况:丹东在售产品以高层为主,主力 户型两室和三室,主力面积区间80-100平和 120-144平,受本地人口有限,外来落户人 少因素影响,刚需表现力不强,购房以改善 型客户为主。
客户需求:首改、再改和婚房客户居多,对 开发商品牌有一定认知,需求产品类型以步 梯房为主,重视园区景观、物业管理,大部 分客户认可丹东未来发展方向为新城。

成都东桂湾置业公司东门项目地块可研报告

成都东桂湾置业公司东门项目地块可研报告

目录第一章成都市宏观环境及房地产市场分析 (8)第一节、成都市宏观经济环境概述 (8)1、城市概况 (8)1113141417181919第一节、城东房地产市场现状分析 (20)1、总体市场概况 (20)2、2010年前三季度供销走势 (21)3、住宅市场概况 (21)4、非住宅市场概况 (21)5、城东发展规划 (22)第二节、城东代表性楼盘简析 (24)1、城东代表性电梯公寓简析 (24)2932323333343434 7、高档住宅市场步入品牌竞争 (35)第二节、成都市商业地产市场分析 (35)1、2010年成都商业地产概述 (35)2、2010年前三季度商业用房状况分析 (37)第四章项目定位分析 (38)第一节、项目地块属性分析 (38)1、项目地理位置 (38)2、项目地质、水文、气候情况 (39)4040414141424242431、总体定位 (43)2、项目的形象定位 (44)3、产品定位 (44)4、建筑风格定位 (45)6、物业管理定位 (46)第五章项目规划设计 (47)第一节、项目规划设计条件 (47)4750505051515152538、总平交通设计 (54)9、供电设计 (54)10、消防设计 (55)11、防排烟 (56)13、给排水设计 (56)14、空调与通风设计 (57)15、防雷与接地 (58)5858595961616263第七章项目投资估算与资金筹措 (63)1、建设成本估算 (63)2、静态总投资 (69)3、动态总投资 (69)5、资金筹借 (69)第八章项目销售利润分析 (70)1、初步产值利润分析 (70)71717375767677第二节、人员配置 (77)第十一章项目开发思路 (78)第一节、项目开发初步策略 (79)1、开发分期 (79)2、产品建设的先后顺序 (79)3、商业建筑的开发思路 (80)第二节、项目策划 (80)1、市场调查 (80)80818182828282832、成都市房地产行业发展对项目的风险分析 (84)3、成都市总体规划与区域环境对项目的风险分析 (84)4、项目财务风险分析 (84)5、项目运作风险 (85)结论 (86)第一章成都市宏观环境及房地产市场分析第一节、成都市宏观经济环境概述1、城市概况1.1成都名1.2、交通状况成都是中国西南地区的交通枢纽,是西部最大的航空港、又是全国公路最密集的城市之一。

采购部工作情况汇报与工作计划

采购部工作情况汇报与工作计划

采购部工作情况汇报与工作计划采购部工作情况汇报与工作计划精选篇120__的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。

__年年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。

在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。

我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。

坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。

在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,__年年共完成甲供材料设备采购计划88份,新签合同20份,完成乙供材料计划核批价格140份,共计完成材料设备采购计划228份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务。

现将主要工作情况总结如下:一、组织实施“阳光采购策略”——公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

__ 年年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。

不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。

即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。

即确保工作的透明,同时保证了工程进度。

1、完善制度,职责明确,按章办事。

__年年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。

制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明,实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采购透明度,真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

2019年整理东菀清溪项目前期定位报告资料

2019年整理东菀清溪项目前期定位报告资料

Part1、市场概况
1. 宏观市场分析 2. 清溪楼市分析 3. 竞争楼盘分析 4. 清溪客户分析
1、宏观市场分析(全国)
2010年中国经济工作的总体 要求:全面贯彻党的十七大和十七届三中、四中全
会精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,
深入贯彻落实科学发展观,保持宏观经济政 策的连续性和稳定性,继续实施 积极的财政政策和适度宽松的货 币政策,根据新形势新情况着力 提高政策的针对性和灵活性,特别是
07-09年清溪住宅整体供求价
年份
供应面积(万 ㎡)
2007年
14.1
2008年
1.89
2009年
6.86
2010年1月 ——
供应套数(套) 销售面积(万㎡) 销售套数(套)
1645 208 587 ——
12.6 3.67 5.78
24138
1480 418 641 303
销售均价(元/ ㎡) 4281 4107 4066 5200
1、宏观市场分析(东莞)
09年固定资产投资稳定增长,经历前二年的房产投资井喷后, 09年房地产开发投资相对不足。
1、宏观市场分析(政策)
2008年
2009年
3月3日,广东省人民政府《关于促进我省房地产市场平 1月16日到12月22日, 稳健康发展的若干意见》支持房地产开发企业积极应对 央行9次调整存款准 市场变化。 备金率(后四次下调) 3月12日,东莞市建设局颁布“交楼板房”制度,规范销
92674.6
3
21750
2347
1971
49958
6
10047 2011
845
65673
1
10520 1601.876 1232

国家东中西区域合作示范区建设总体方案(全文)

国家东中西区域合作示范区建设总体方案(全文)

国家东中西区域合作示范区建设总体方案(全文)国家发展改革委关于印发国家东中西区域合作示范区建设总体方案的通知发改地区〔2011〕1185号江苏省人民政府,国务院有关部委、直属机构:根据《国务院关于国家东中西区域合作示范区建设总体方案的批复》(国函〔2011〕61号)精神,现将《国家东中西区域合作示范区建设总体方案》印发你们,请根据职责分工,抓好贯彻落实,推动国家东中西区域合作示范区又好又快发展。

附件:国家东中西区域合作示范区建设总体方案国家发展改革委二○一一年六月八日附件:国家东中西区域合作示范区建设总体方案为贯彻落实国务院批准的《长江三角洲地区区域规划》和《江苏沿海地区发展规划》,推进国家东中西区域合作示范区(以下简称示范区)建设,特制定本方案。

示范区设在连云港市连云区,包括徐圩新区和连云港经济技术开发区、连云港国际商务中心、连云港区、连云港保税物流中心。

一、设立背景合作基础。

连云港是新亚欧大陆桥东方桥头堡,西连安徽、河南、陕西、甘肃、新疆等中西部省(区),东与日本、韩国等东北亚国家隔海相望,是中西部地区便捷的出海口和对外开放的重要门户。

连云港以港口为核心的现代综合交通运输体系初步形成,以国家级开发区和海关特殊监管区为主体的开放载体功能逐步完善,对中西部地区的服务能力明显提升。

目前,中西部地区在连云港设立商务办事机构260多家,连云港港60%的货物进出口服务于中西部地区,连云港与新亚欧大陆桥沿线重要城市在物流、产业等方面已建立了良好的合作关系。

重要意义。

在连云港设立示范区,有利于发挥新亚欧大陆桥便捷的出海通道作用,更好地服务中西部地区发展开放型经济,提升我国整体对外开放水平;有利于促进资源的跨区域合理流动和优化配置,发挥东中西部地区的比较优势,推动东部与中西部地区在更宽领域、更高层次上开展交流与合作;有利于探索新时期区域合作的新途径,创新统筹区域发展的体制机制,为推动区域协调发展提供经验和示范。

连云港项目定位

连云港项目定位

1、前言1.1、定位基本原则1.2、定位核心问题的提出1.3、定位逻辑推导思路1.4、定位关键词2、定位推导基础分析2.1、市场竞争状况2.2、市场需求状况2.3、房地产发展态势2.4、项目自身条件2.5、市场空白点机会点分析3、项目评价3.1、项目概况3.2、技术指标3.3、四周景致3.4、配套设施3.5、交通条件3.6、片区规划4、项目SWOT分析及对策4.1、S优势因素分析4.2、W劣势因素分析4.3、O机会因素分析4.4、T市场威胁分析4.5、矩阵组合分析5、项目总体发展战略5.1、整体定位策略5.2、产品定位策略5.3、建筑风格与景观5.4、整体开发档次5.5、地块价值等级分析5.6、总体规划构思5.7、分期发展实施5.8、市场形象定位5.9、文化定位5.10、案名推介6、第一阶段的定位细分6.1、客户定位6.2、功能定位6.3、开发档次6.4、户型定位6.5、价格定位6.6、形象定位7、第一阶段项目发展策略7.1、整体规划建议7.2、户型功能建议7.3、项目配套设施7.4、物业管理模式7.5、智能化设施建议8、产品核心竞争力分析8.1、产品自身素质8.2、卖点营造8.3、卖点附加值分析1.1、定位基本原则由于市场的不断细分决定了任何产品有多样或多元性的发展可能,在以下定位内容中将把握如下原则进行分析、创作,以寻求适合本项目的最佳定位走向:■把握区域特征:定位的基础建立在市场调查分析的结论之上;■强调市场引导:在市场调查的基础上塑造大盘开发对市场的号召力;■强调扬长避短:根据本项目的优劣因素提出适用的解决方案;■提倡可盈利性:以项目盈利在最短时间最安全限度内得以最大体现为出发点;■带动品牌衍生:通过产品提升项目本身的品牌效应并带动公司品牌效益;■体现可操作性:定位内容须通过可操作的手法最终展现予目标客户;■坚持以客为本:在保障开发商利益的基础上体现客户利益最大化;■引导产品出彩:定位的核心内容在于酝酿产品的最佳设计方案;■指导开发建设:制定详细的整体开发战略以便指导项目开发过程。

太白山一河两岸项目商业定位策略及发展建议

太白山一河两岸项目商业定位策略及发展建议

Part 1.2 太白山旅游资源概述
1.2.1 地理区位——秦岭之心 大美仙境
太白山是秦岭山脉的主峰,海拔3767.2米,孤峰独立、雄宏博大、高峻神奇,是我国青藏高原以东内 陆最高峰,堪称华中第一山。
秦岭山脉横亘于中国中部,是我国南方与北方的天然屏障,也是长江、黄河两大水系的分水岭。 太白山以其高、寒、险、奇、秀、富饶和神 秘的特点闻名于世,称雄于华夏;由于地质地貌 、山岳冰川、源泉秀水、森林群落、天象景观、 奇花异草、人文历史构成了完美的景观体系,是 最佳的生态旅游景区。 独特的区域位置和神奇的自然特征,赋予其 厚重博大的自然与文化的双重价值,形成了不同 于其它名山大川的独特魅力。被誉为“亚洲天然 植物园”、“中国天然动物园”、“世界物种基 因宝库”、“第四纪冰川天然博物馆”。
太白花岗岩在漫长的地质发展史上,几经构造变动、断层,节理十分发育,它们在各种外力的共同作用 下,塑造了今日太白山奇峰林立、山势峥嵘的险、奇景色。太白山高山区至今还保留着完整的、千姿百 态的第四纪冰川遗迹。
Part 1.1 世界的旅游理想
1.1.3 消费形式分类——家庭旅游
随着带薪休假制度的兴起,及对家庭关系的重视,近年来全家外出旅游,不仅可以感 受异地风光、风土人情,而且能增进家庭成员的亲情,俨然成了一种传统。度假时间不 固定,但计划性强,且消费人群一般都比较理性,更倾向于特色休闲和服务体验。
Part 1.1 世界的旅游理想
旅游行业未来发展趋势:
观光旅游→休闲旅游→度假旅游
Part 1.1 世界的旅游理想
1.1.2 消费形式分类——商务旅游
由于经济和科学技术的不断发展,参加行业会展、跨国公 司的区域年会、调研与考察、公司间跨区域的技术交流、跨区 域的产品发布会、大型国际体育比赛、大型纪念或庆祝活动的 需求不断增加,以及奖励旅游的兴起,商务旅游业也就应运而 生了。世界商务旅游的地点一般都是发达国家与发展中国家的 政治、经济、文化中心,以及世界的度假胜地。商务旅游的时 间随机性很强,由各行业本身的性质决定、奖励旅游团在季节 上一般都错开旅游的旺季月份。而且在会展地,为了体现公司 的实力,一般选择高档酒店及会展中心,据统计一个商务旅行 团的消费一般是普通团消费的2-3 倍,商务旅客将有力提升高 端休闲和旅游纪念产品的需求。

东环线储备用地1:500测量检查报告

东环线储备用地1:500测量检查报告

东环线储备用地1:500测量检查报告
自查报告。

根据工作安排,我们对东环线储备用地进行了1:500测量检查。

经过全面的检查,我们得出以下自查报告:
1. 测量设备检查,我们对测量设备进行了全面检查,包括测量
仪器、测量杆、测量车等,确保设备完好无损,能够正常使用。

2. 测量范围确认,我们对测量范围进行了确认,确保覆盖到所
有需要测量的地块,并且没有遗漏任何区域。

3. 测量精度检查,我们对测量精度进行了检查,确保测量结果
的准确性和可靠性,以满足项目的需求。

4. 测量记录整理,我们对测量记录进行了整理,确保记录完整、清晰,并且能够方便后续的使用和查阅。

5. 测量报告编制,我们按照规定要求,对测量结果进行了报告
编制,确保报告内容准确、清晰,能够满足相关部门的审查和使用
需求。

通过以上自查报告,我们确认了东环线储备用地1:500测量工作的完成情况,保证了测量结果的准确性和可靠性,为后续的工作提供了有力的支持和保障。

同时,我们也发现了一些问题和不足之处,将及时进行整改和改进,以提高工作质量和效率。

采购下一年度工作计划参考范本(4篇)

采购下一年度工作计划参考范本(4篇)

采购下一年度工作计划参考范本一、供应商的选择。

首先我们采购部做到多多开发物料资源,调查价格,做到货比三家,控制价格审核流程,让采购部的工作透明化,并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。

做为公司合格供应商必需要能做到准时,保质,乐于沟通等几个方面。

本人计划完成现有原材料供应商的评定工作,为公司后期的大批量生产做好准备。

同时进一步发展新的供应商网络,用以获得最理想的采购价格和品质。

二、账务的清理。

同时因为其工作性质关系,对公司产品的成本有直接影响。

另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退,换,修,废等情况发生,因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录,并且做好跟踪检查,定期盘点。

这是本部门的日常工作,目前也一直都在执行着,____年本部门将进一步对本项工作进行完善。

努力做到每笔定单的进行情况都可追溯,可查核。

三、品质保证。

本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。

对所采物资的使用状态进行跟踪,了解相关参数指标性能,收集数据进行同类产品的对比。

每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录。

四、成本控制。

____年,本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。

除采购价格等方面的控制外,还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内,具体方面如办公物品的使用,电脑的使用管理,物资运输费的控制等方面。

五、采购效率。

____年,我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化,尽可能的减少采购周期,提高采购的效率和及时性。

并且对各种物资的采购周期进行统计计录,提供各请购单位制定请购计划时的参考。

六、异常情况的处理。

因供应商生产能力的不足,或其它原因引发采购异常时,我部将第一时间知会相关领导并积极应对。

同时将对异常情况的发生原因进行分析处理,记录在案;如有必要,将进行法律程序进行公司利益的维护工作。

七、部门之间的协调独木不成林,采购部做为一个服务性部门,将谨记自己的职责,将一切以公司为重,与公司其它部门分工协作,提高生产效率,降低成本,使公司效益采购下一年度工作计划参考范本(二)____年的脚步已在伴着收获与经验中迈过,面对着,我思绪万千,采购工作计划范文。

定位策划商业综合体正合地产中港东湖项目阶段二项目核心竞争力构建及整体定位研究共138页文档

定位策划商业综合体正合地产中港东湖项目阶段二项目核心竞争力构建及整体定位研究共138页文档
53、 伟 大 的 事 业,需 要决心 ,能力 ,组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
定位策划商业综合体正合地产中港东 湖项目阶段二项目核心竞争力构建及
整体定位研究

6、黄金时代是在我们的前面,而不在 我们的 后面。

7、心急吃不了汤圆。

8、你可以很有个性,但某些时候请收 敛。

9、只为成功找方法,不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。

10、只要下定决心克服恐惧,便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为,请 记住, 除了在 脑海中 ,恐惧 无处藏 身。-- 戴尔. 卡耐基 。
谢谢!
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ,而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸,生 命是活 动。——卢 梭

东和湾项目定位报告(1)

东和湾项目定位报告(1)

东和湾项目定位报告(1)房地产项目的定位应该依据房地产市场运作规律,并结合区域市场特点和房地产开发公司的经营理念进行深入论证,才能给房地产项目一个明确的、科学的定位。

它包括项目的市场定位、产品定位、总体定位等方面的内容。

房地产的项目定位也是一个系统工程。

它涉及到房地产全程运作过程中的工地势象包装、营销中心包装、产品包装、目标客户群、价格策略、营销推广等各个方面,并与区域宏观和微观的市场环境紧密联系。

《东和湾项目定位报告》是基于瑞尔特调研小组市场实态分析结论,通过对东和湾项目所在地的特点进行分析论证后,瑞尔特依据全程营销系统的要求,从项目连续销售和公司进展战略的角度拟定本报告。

东和湾项目定位报告一、东和湾项目定位考虑的因素1、项目所在地的经济进展状况,项目所在地的房地产进展水平。

2、项目所在地的消费者心理和特点3、当地房地产进展的市场研究,市场进展方向。

4、项目的初步设计规划,目标客户的需求心理和消费特点。

5、项目地块价值:地块价值才是最终决定价格的全然所在,只有充分挖掘地块的价值,才能实现项目的价值最大化。

6、开发商的资源整合:开发商在人力,物力,财力资源上的有效整合利用.二、东和湾项目定位背景分析对重庆东和湾项目予以明确、科学的定位,应充分考虑重庆房地产市场的状况。

1、重庆房地产进展状况(1)重庆房地产供应量呈高位增长态势。

近年来重庆致力于商品住宅建设,房地产投资连续保持较快幅度增长,在2002年1-5月份,重庆房地产完成开发投资57.29亿元,同比增长19%,施工面积2643.81万平方米,同比增长32%,其中住宅面积25083.3万平方米,同比增长32.3%,可见重庆房地产供应量呈高位增长态势。

(2)重庆房地产市场的竞争越来越猛烈。

随着重庆房地产市场的不断演变和进展,许多开发商都放慢了开发节奏,要么推出少量产品试探市场,要么圈地以观望。

因此在2002年1-5月份,重庆商品房竣工89.2万平方米,同比下降23.1%,其中住宅竣工71.59万平方米,同比下降6.7%,然而仍旧阻挡不了房地产价格下滑的趋势,今年1-5月份,商品房平均销售价格仅为1850元/平方米,同比下降了15.6个百分点。

东和湾房地产开发项目可行性研究报告

东和湾房地产开发项目可行性研究报告

东和湾房地产开发项目可行性研究报告告目录第一章项目溯源与必要性 (4)第二章项目概况 (7)第三章市场分析与定位 (11)第四章规划设计 (19)第五章项目建设与管理 (30)第六章销售计划 (34)第七章投资预算与资金筹措 (37)第八章财务分析 (41)第九章敏感性分析 (46)第十章综合评介及结论 (52)绪言东和江景工程(暂用名)是重庆东和物业公司在渝中区朝天门开发的首个江景住宅项目,是在政府的支持下开发的高尚景观住宅区。

东和江景工程依据重庆的经济形势和居民住房的发展趋势,结合项目的“江景+生态+文化”特殊地理位置,充分发挥其地域优势,秉承古人的“立功、立德、立言”人生不朽灵思,创造住宅项目的“户型奇”、“文化浓”、“景色秀”的自然永恒,将嘉陵江赋予项目区域的灵气,充分匠造在东和江景工程项目的每一细微处,使整个项目洋溢着人与自然景观、环境与文化的和谐乐章。

东和江景工程的开发立意是:将中外富有吸引力的建筑概念及户型构思共冶一炉,提供一个富有色彩又有生活写意、亲情、文化、环境特色的中档高尚江景居所,成为重庆市内外商业俊杰以及政府机关公务员、学校教师、社会贤达和本地居民的具有人性化、生态化、智能化、自然景观化的居住场所。

力争成为渝中区高尚江景住宅中的标志性产品。

第一章项目溯源与必要性一、溯源东和江景工程项目的前身是渝中区“千厮门大码头改造”项目,位于渝中区千厮朝千路与嘉宾路交汇处,原由重庆嘉利房地产有限公司开发,属于久拆未完的“四久”工程。

因嘉利公司拖欠重庆东和公司的巨额债务无力偿还,经重庆市中级人民法院“[1999]渝一中民初执字第456号”判决书判决,将该项目B、C栋高层商住楼的开发权和国土使用权一并抵偿其所欠部分债务。

在此情况下,重庆东和公司办理了该项目的开发手续后,于2000年6月继续对该项目进行拆迁,2001年4月完成全部拆迁工程。

该项目共拆迁127户,总拆迁面积约9500平方米。

东和公司已投入3800余万元资金对该项目进行了拆迁和重新设计等基础工作。

东和湾项目定位报告

东和湾项目定位报告

东和湾项目定位报告一、项目概况东和湾项目位于东海之滨,是一座以旅游休闲为主题的综合性开发项目。

项目占地面积500亩,总投资额10亿元。

该项目计划建设豪华酒店、度假村、主题公园、购物中心等设施,打造一个集休闲度假、旅游观光、购物娱乐为一体的独特旅游目的地。

二、目标市场1.周边地区游客:以东海沿岸的城市居民为主要目标客群,通过提供高品质的旅游度假服务吸引周边地区的游客。

2.国内外旅游者:利用项目所在地的海滩资源,吸引国内外旅游者前来海滩度假、水上运动等。

3.商务会议市场:提供会议、展览等商务活动的场地和设施,吸引各类企业、协会等组织选择该项目作为会议举办地。

三、项目优势1.优越的地理位置:项目位于东海沿岸,拥有独特的海滩资源,可提供沙滩度假、海上运动等旅游项目。

地处城市中心,交通便利,周边配套设施完善。

2.大型综合性设施:项目计划建设豪华酒店、度假村、主题公园和购物中心等设施,满足不同人群的需求,提供高品质的服务。

3.丰富多样的娱乐项目:项目计划引入世界知名的水上乐园、主题公园等,提供丰富多样的娱乐项目,吸引游客长时间停留和消费。

四、市场竞争分析目前,周边地区缺乏以海滨度假为主题的综合性项目,该项目具有首创性和独特性。

但是,也需要面对市场竞争的挑战。

目标市场内已存在一些酒店、度假村和主题公园等项目,虽然规模较小、设施较简单,但已经形成一定的市场份额。

为了应对竞争,东和湾项目需要提供独特的体验和高品质的服务。

通过引入国内外知名品牌,提升项目的知名度和美誉度。

同时,通过与周边景点、旅游机构等建立合作关系,扩大市场影响力。

此外,项目在建设中需要注重环境保护、生态建设,打造绿色、可持续发展的旅游目的地。

五、市场营销策略1.品牌推广:通过与知名品牌合作,在市场上打造一个有吸引力的品牌形象。

通过广告、宣传等手段,增加项目的知名度和美誉度。

2.定制化服务:针对不同客群提供个性化、定制化的服务,满足不同人群的需求。

沈阳和平湾生态科创示范区项目开发方案文本

沈阳和平湾生态科创示范区项目开发方案文本

沈阳和平湾生态科创示范区项目开发方案文本摘要:一、项目背景与意义1.沈阳和平湾地区的地理环境与优势2.项目对地区发展的影响和价值3.生态科创示范区的发展定位二、项目目标与规划1.总体目标2.发展规划3.预期成果三、项目实施方案1.基础设施建设2.生态环境改善3.科技创新驱动4.产业转型升级5.公共服务优化四、项目推进策略与保障措施1.政策支持2.资金投入3.人才引进与培养4.合作与交流五、项目效益分析与前景展望1.经济效益2.社会效益3.生态效益4.未来发展前景正文:沈阳和平湾生态科创示范区项目开发方案旨在充分发挥该地区的地理环境优势,推动地区经济社会发展,提高人民生活水平。

项目将围绕生态、科创、示范三个核心,打造一个宜居、宜业、宜游的新型城区。

项目背景与意义部分阐述了沈阳和平湾地区的地理环境与优势,以及项目对地区发展的影响和价值。

沈阳和平湾地区地理位置优越,交通便利,自然资源丰富,具有很高的生态价值。

项目的实施将有利于推动沈阳和平湾地区的经济、社会、生态可持续发展。

项目目标与规划部分明确了项目的总体目标和具体发展规划。

总体目标是将沈阳和平湾生态科创示范区建设成为具有全国影响力的生态科创示范区。

发展规划包括基础设施建设、生态环境改善、科技创新驱动、产业转型升级、公共服务优化等方面。

项目实施方案详细介绍了项目在各个方面的具体实施措施。

基础设施建设将注重交通、能源、水资源、信息通信等领域的全面提升;生态环境改善将实施绿化、水环境治理、土壤修复等措施,提高区域生态环境质量;科技创新驱动将通过支持科技创新、技术研发、成果转化等活动,提高区域科技水平;产业转型升级将引导传统产业升级、培育新兴产业,实现产业结构优化;公共服务优化将加强教育、医疗、文化等公共服务领域的投入,提高人民生活水平。

项目推进策略与保障措施部分提出了项目实施所需的各项政策、资金、人才等方面的支持措施。

政策支持将积极争取政府优惠政策,为项目实施创造良好环境;资金投入将积极争取各类资金支持,保障项目资金需求;人才引进与培养将注重吸引和培养高层次人才,为项目实施提供人才保障;合作与交流将加强与其他生态科创示范区的交流合作,共享经验资源。

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精心整理前言房地产项目的定位应该依据房地产市场运作规律,并结合区域市场特征和房地产开发公司的经营理念进行深入论证,才能给瑞尔特东和湾项目定位报告一、东和湾项目定位考虑的因素1、项目所在地的经济发展状况,项目所在地的房地产发展水平。

2、项目所在地的消费者心理和特征3、当地房地产发展的市场研究,市场发展方向。

4、项目的初步设计规划,目标客户的需求心理和消费特征。

5、项目地块价值:地块价值才是最终决定价格的根财力资。

近19%,施工面积2643.81万平方米,同比增长32%,其中住宅面积25083.3万平方米,同比增长32.3%,可见重庆房地产供应量呈高位增长态势。

(2)重庆房地产市场的竞争越来越激烈。

随着重庆房地产市场的不断演变和发展,许多开发商都放慢了开发节奏,要么推出少量产品试探市场,要么圈地以观望。

因此在2002年1-5月份,重庆商品房竣工89.2万平方米,同比下降23.1%,其中住宅竣工71.59万平方米,同比下可年5.9重庆市2002年上半年房地产开发投资完成情况近期重庆房地产市场景气指数(搜房网)中半岛,在“城市空心论”和环保绿化概念等因素影响下,随着重庆城市化扩张和城市规划引导,商业功能日益突出,居住功能相对淡化,住宅土地供应也将越来越少,特别是解放碑、朝天门片区出现大规模住宅开发已不大可能,但是都市的霓虹“只有满足感。

并且渝中区万商云集,吸引各区英才,人才高度集。

而不少外资、合资及外地来渝企业也都在渝中“安营扎寨”,招贤纳士,这些企业职工也因工作之便就近购房。

因此,渝中区住宅消费群范围广泛,包容性强和消费能力都比较强。

3、结论东和湾的项目定位应适应重庆房地产市场现状,在产品定位设计上具有一定符合这样的SWOT架的滨江路,其下面为重庆二码头,南为朝干路,西南为本项目二期工程用地,东端为朝干路与滨江路的交会点。

整个用地呈条形状,东西长约110米,南北宽约40米,总面积4673.00平方米。

该项目集停车,商贸和居住建筑与一体.地下四层为裙房,一层平朝千路,为架空景观平台,场地地面南高北低,临江面最低标高182米,南面最高处为200米。

目前场地已基本平整,在用地范围内路面标高西端为208.09米,东端为203.602、工程地质条件东和湾项目地块朝干路北侧,嘉陵江南岸,场区内为河谷岸坡地貌,经人工改造后现为一阶状斜坡。

场区内年平均气温17-18.8度,最高气温43度,最低气温-3.8度。

场内地层结构较为简单,基岩为侏罗系中统上沙溪组(J2SZ),斜坡顶路(朝干路外侧陡崖)为一巨厚层状长石石英砂岩,其下以紫红色粉砂质泥岩,泥其滑坡及乐福仓储超市,万鞋服等大型购物场所,虽项目与渝中区解放碑商业中心十分繁荣,但业主到解放碑尚有一段路程,但行走该道路有不够整洁和舒爽的遗憾。

(二)文化教育该项目与29中、实验小学、大同路小学、新华路小学、八一路小学等教育配套设施相对较近,若能利用专车把与皇冠东和实验中能为业的后顾之忧。

(四)餐饮娱乐项目附近步行几分钟就有丰富多样的餐饮配套,但是如果会所用引进特色餐饮、娱乐休闲等设施,力争让业主产生居家便捷舒适、尊于外贵于内的享受。

另外紧邻项目地块要规建火锅休闲文化长廊,将大大提升项目的人气、附加值与文化SWOT分所开发野开阔、两江美景尽收眼帘。

●地块周边建筑不密集,活动空间较大。

无“钢筋水泥森林”淹没之苦。

●地块悠久的历史文化和浓厚的人文底蕴将提升项目的文化内涵及综合品质。

●项目临江而建,距嘉陵江最近,不会有建筑遮掩,是永恒的“绝版江景”。

(2)项目劣势分析●朝干路目前缺乏公交线路,故出门乘车须步行几分钟,稍显不便。

●项目位于重庆最具号召力的“永远的”渝中,对于具有浓厚“渝中情结”重庆人来讲,具有与生俱来的影响力。

●重庆及渝中区正以有效的房地产促进措施,项目开发环境大好。

●“赏江景、品生活”已成为房地产消费的一种时尚与潮流,面向市场的江景楼盘得到市民的极大认同,东和湾恰逢其时。

成极大的竞争压力。

●千厮门属下半城,其脏、乱、差现象在不少市民心中已产生一定的负面影响。

●政府对渝中区高层住宅密度及容积率等指标要素政策的变化,在投资回报率不变的情况下,会对东和湾的开发带来一定难度。

●项目二期开发涉及30余户拆迁安置,若处理不当会滋生一些不必要的是非。

户,停车宅,具有浓厚的特色文化底蕴,提供星级酒店的物业管理服务,让消费者以尊荣享受的心理感受”。

该项目定位为中高档主要是指价格而言,东和湾在推广时以“高档形象面市,价格为中高档推出”给人以实惠的心理感受。

如果东和湾申请涉外楼盘成功,项目可以定位“渝中区(中)高档的精品国际水岸住宅”。

东和物业集团的大力打造,物业管理引进酒店式服务理念,力图让该项目变为渝中区旧城改造的“示范工程”和“形象工程”,力争获得(仅住的现代高尚住宅社区,其建筑风格必须是经得起时间检验的,楼盘造型经典而又不失个性。

考虑到香格里拉的文化特征,建议项目整个建筑设计应简略、明快、亮丽,尤其在外窗户及“遥目周边的商业配套非常完善,东和湾作为商务中心区的一个高档的高层物业,其功能选择和布局一般考虑在项目会所里。

考虑到东和湾总药店、保健中心。

4、邮政金融等服务系统:不考虑,但提供相关物管服务。

5、文化教育系统:网上图书馆、阅览室。

6、市政服务系统:不考虑,但提供相关合”的原则,强调景观的均好性。

使人与建筑、建筑与环境、人与环境和谐、统一。

4、户型设计东和湾的房型设计应是:房间采光通风良好,明厨、明厕、明卫,明卧;朝向风水等不犯当地风俗大也是项目保值升值的重要因素。

作为重庆商务中心区的中高档物业,其物业管理的定位就显得更加重要。

根据瑞尔特项目组讨论认为,东和湾的物业管理应注重以下五方面:【服务理念】“香实行营倡住文化,引导和谐居家的生活方式。

【智能化物管配合】瑞尔特项目组根据项目的特征,结合目标客户群的购房心态和经济收认为卡三表红外防盗报警系统,瓦斯火警系统,IC门禁系统或指纹密码锁。

3、信息网络系统:紧急广播系统,有线电视通迅系统。

4、家居智能化管理系统:因特网,室内网控系统。

(个.受生活,舒缓自己一直紧绷的神经。

其中不乏不是朝天门区域的常住户口,父母家人,老婆孩子也多不在本地。

这部分群体购房迁来家人,从此在朝天门商圈安家乐业,居家与生意两不误,置业偏好:因生意需要希望就近置业,同时户型面,大,能.,楼盘附加值、物管服务水平。

(3)、企业高级白领:约20%购房目的:工作便捷,居家工作两不误。

客户特征:这部分人士消费能力较强,消费意识超前,容易接受新生事物。

年龄一般在30-45岁之间,学历较高,属于高级知识分子,讲究生活因为平,面的追求,渴望高品质住宅给全家生活带来更大的满足.而”渝中情结、无敌江景”对他们心理有深深的烙印,同时“高性价比”也是他们选择住宅的重要因素.其次,随着住房制度的改革,年轻的政府官员福利分房的机会越来越少,而随着公务员的薪水不断灰色他们或者有因此项,项,物有约5%购房目的:居家、办公客户特征:自由职业人士,如律师、建筑师、证券从业人士、独立策划人、艺术从业人士等,他们工作不受严格的作息时间的影响,思想较为前卫,对精品的东西占有欲特别强,有一定的渐渐有了感情,但因为工作性质或出于对东和湾特有魅力的喜爱或出于公司长期发展的需要,有的由公司购买房产作为员工住宿之用,也有的由部分高级管理人员自己购房居住他们看中了东和湾项目的品质与品味,也认为它有保值升值的潜力,即使买下来做.,特,高,出,.而不盆”,这些人经验丰富,看得准,出手快,对风险与收益的对比认识把握得比较好.他们在买下看好物业之后,一般是将之出租,以租金支付按揭利息,还略有盈余,同时自己又坐等房产升值,当其增值达,就.而东认为东和公司若依照瑞尔特营销推广方案和建筑产品设计建议,可参考瑞尔特提出的建议均价:3600元/平方米(建筑面积,以下同),销售价格范围2800-5200元/平方米。

总体价格策略实行“低/平方化,并与项目倡导的水(江景)文化、建筑文化和居家文化充分融合;力争把东和湾打造成朝天门地区的形象工程尊重传统文化的示范工程,以此全面提升发展商东和物业(集团)公司的品牌形象。

5、营销总体定位,服务营销为推广项目的三条线,充分贯彻到项目的推广和销售的过程和各个环节。

注:项目主题提炼分析、挖掘和营销应用提示,见《东和湾营销主题提炼分析》(一)、文化营销战略●建筑是凝固的音乐,是人类文明与智慧的结发展的角度,认为东和湾不仅应体现文化人文内涵,还应赋予品牌其价值和力量。

●东和湾品牌营销内容支撑:香格里拉美誉度、水文化、皇冠东和花园品牌互动、东和集团品牌积淀等●品牌营销战略经典个案:万科项目(三)、服务营销战略,(重庆)重庆东和湾项目的定位不是在产品种类上的选择,而是重在重庆房地产市场购房置业特征、企业经营和项目开发理念以及项目特色服务方面下功夫。

我们对项目的定位也是基于对重庆市场供给状况的研究和房地产。

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