财务部绩效考核管理制度.doc
财务部各岗位绩效考核管理办法
财务部岗位绩效考核管理制度
一、绩效考核制度说明
二、财务部各岗位绩效考核
1、财务总监岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
2、财务主管岗位绩效考核指标组成表指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
3、财务助理岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
4、会计岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
评估月度：年月
直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
5、出纳岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
6、仓管员岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：。
财务部绩效考核管理制度
西安交通大学城市学院财务部绩效考核管理制度小组长：陶冶小组成员：张克让王甲源王天颖张海轩王蓉李江李婷本次对西安交通大学城市学院绩效管理制度的设计改进活动，我组被分配到对城市学院财务部的绩效管理制度的改进设计。
我们首先对财务部进行了人员调查，以便于了解我院财务部目前现行的绩效管理体系，并且对财务部的一些基本资料进行了调查，这便于我们分析改进以及设计更加合理的绩效管理体系。
一、财务部现状调查(一)工作职责1、根据《事业单位财务规则》、《高等学校财务制度》、《中华人民共和国会计法》和国家有关法规，规范学院财务行为，建立有序、高效的经济秩序，从整体上全面提高学院的资金安全及使用效益。
2、编制学院预算，及预算执行过程的控制和管理，保障学院资金使用。
3、负责学院的会计核算、财务管理，提高资金使用效率。
4、建立健全学院的财务规章制度，规范学院经济秩序，加强资金管理，保障学院的资金安全。
5、客观、如实反映学院财务状况，保障学院经济活动的合法性、合理性。
(二)财务部的具体职责主要职责有五部分：学院日常运行财务核算管理；学院帮困助学及奖励专用资金核算管理；学院大学生医疗保险专用资金核算管理；学院基建财务核算管理；学院校园一卡通业务财务核算管理。
(三)财务部各岗位及职责1、财务部主任岗位简述：在学院总会计师的领导下，负责学院财务部的各项工作，分管运行财务室的具体工作。
主要职责：（1）学院日常经费支出、日常借款等单据的合法合规审核工作。
（2）学院日常财务管理规章制度的建设。
（3）合并编制学院预算方案，指导学院运行经费预算编制工作，管理、协调学院运行经费预算地执行，及时提供学院运行经费预算执行的信息。
（4）保管并合理使用财务专用章及财务部印章。
（5）和财务部副主任共同做好学院对外融资工作。
（6）财务部财务管理工作之外对内、对外的协调工作。
2、财务部副主任岗位简述：在学院总会计师的领导下，负责学院基建财务室和卡务中心的管理工作。
财务部绩效考核制度
财务部绩效考核制度一、制度目的财务部作为企业内部的核心部门，对于企业的财务管理具有重要的作用。
为了提高财务部的工作质量和效率，建立完善的绩效考核制度是必要的。
本绩效考核制度的目的是激励员工积极工作，提高个人和团队的绩效水平，以实现企业的发展目标。
二、绩效考核指标1.工作成果工作成果是评价绩效的核心指标，包括财务部门完成的年度财务报表、月度财务分析报告、财务预算、税务申报等。
工作成果的高低和质量直接影响到企业的发展和利益。
根据企业不同的发展阶段和战略目标，确定合理的工作指标，并根据实际完成情况进行评价。
2.工作效率工作效率是评价绩效的重要指标，包括工作完成周期、工作量、工作质量和工作方法等。
高效率的工作能够提高工作效果，减少工作时间和成本，增加工作的产出。
评价工作效率要考虑工作的复杂度和难度，综合考虑工作成果和工作时间等因素。
3.团队合作团队合作是评价绩效的重要指标之一，一个团队的协作能力直接影响到绩效的提高。
团队合作的表现可以是团队成员之间的互相配合、协作和支持，也可以是团队达成共识、解决问题的能力。
通过团队合作，可以提高工作效率和绩效水平。
4.个人素质与能力个人素质与能力是评价绩效的基础指标。
财务人员要具备扎实的财务知识和技能，具备良好的分析和解决问题的能力，具有责任心和团队意识。
此外，个人的学习能力、创新能力和沟通能力等也会对绩效产生影响。
三、考核流程和方法1.考核流程（1）确定绩效目标：根据企业的发展需求和战略目标，制定财务部门的年度绩效目标，并与个人目标相结合。
（2）考核指标制定：根据绩效目标和工作要求，确定不同岗位的考核指标和权重，并与员工明确约定。
（3）绩效评估：定期对员工进行绩效评估，通过个人日常工作、项目成果、团队建设等多种方式进行评估。
（4）绩效结果反馈：将评估结果及时反馈给员工，让其了解自己的工作表现和发展方向，增强工作动力和团队凝聚力。
（5）绩效奖励和提升：根据绩效评估结果，对优秀员工进行奖励和提升，并提供培训和晋升机会，激发员工的工作热情和积极性。
财务部门绩效考核管理制度
财务部门绩效考核管理制度财务部门绩效考核管理制度范文一第一章第一条总则为理顺人员薪酬分配关系，合理评价人员的行为和绩效，以充分调动广大人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条第三条本办法适用于管辖范围内的公司全体人员。
第二章基薪的确定与薪酬额度管理人员的基薪由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的预算总额和相关政策，在考虑工龄工资、加班工资和年终花红后合理制定，经分管的经理复核后，上报财务中心。
第四条批。
第五条定：公司部门月度工资发放总额 = 经人力资源部审定的该公司财会人员基薪90% + 工龄工资 + 加班工资第六条的支配权。
第三章第七条考核原则 1、客观、公正。
2、突出工作实绩。
3、部门绩效和个人绩效相结合：部门绩效占 40%，个人工作绩效考核在年终工资总额清算时，享有财务部门工资余额公司部门月度工资发放总额依以下公式计算确人员基薪经财务中心审定后，报人力资源部审1绩效占 60%。
4、纵向逐级考核：以直接上级对下级进行考核为主，资金部和管理部的专业考核作为补充。
第八条部门考核的内容与方法部门绩效考核的内容包括公司业绩、任务绩效、管理绩效和周边绩效 4 个部分; 考核方法采用定量考核与定性考核相结合。
实施考核时，公司业绩、任务绩效、管理绩效由财务经理负责评分，周边绩效由所在单位执行经理负责评分。
具体内容：比如详见下表 1 参考。
表1指标 1.EBITDA 公司业绩 2.RONOA% 3.NOCF 1.财务报告完成及时 2.财务信息有效 3.财务监督情况任务绩效 4.财务信息准确 5.税务处理效果 6.资金供应及时和有效 7.临时任务完成情况管理绩效周边绩效 1.预算控制情况 2.财务费用控制部门合作满意度财务部门绩效考核的内容与考评方法考评目的或方法促进所在单位计划指标的完成促进所在单位计划指标的完成促进所在单位计划指标的完成月度、季度、年度财务报告及时完成定期及时、真实地提供支持决策的财务分析报告日常财务监督及时，各类资产账实相符，无重大盘亏会计核算、财务报表未出现差错充分利用国家税收优惠政策，不发生税务纠纷执行公司资金统一调配政策，不因资金短缺影响经营活动按期完成总部和上级布置的临时任务是否严格按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况严格审核各部门费用开支，促进成本费用指标完成部门间配合默契，不发生非原则性纠纷认为需要陈述的部门重要事项为了加深考评者的印象和减少分歧，可以分项简要陈述本部门工作表现突出和不足的事项。
财务管理部绩效考核管理制度
财务管理部绩效考核管理制度一、引言本文档制定了财务管理部绩效考核管理制度，旨在对财务管理部门的工作绩效进行科学、公平、公正的评价与考核，从而提高其工作效率和绩效表现。
二、考核目标财务管理部绩效考核的目标是评估和激励成员在财务管理方面的工作表现，促进团队成员之间的协作与合作，提高整个部门的绩效。
具体考核目标如下： 1. 实现财务管理部门既定的目标和任务； 2. 提供高质量、高效率的财务服务； 3. 积极参与公司的战略规划和决策； 4. 及时准确地提交财务报表和报告； 5. 高效管理财务资源，降低财务风险。
三、考核内容财务管理部绩效考核包括以下内容：3.1 工作态度与行为表现1.准时到岗、认真履职；2.遵守岗位纪律、廉洁自律；3.与同事协作积极，关注部门整体工作进展。
3.2 技术能力与业务水平1.具备扎实的财务知识和专业技能；2.能熟练操作财务软件和工具；3.能准确分析和解读财务数据。
3.3 工作成效与贡献1.完成工作任务的进度与质量；2.能够主动提出改进意见和措施；3.反馈问题并积极参与解决。
四、考核方式财务管理部绩效考核采用综合评价的方式，包括以下几个方面：4.1 考核指标针对每个考核内容，制定明确的评价指标，并根据不同指标的重要性，设置对应的权重。
4.2 考核周期与频率绩效考核周期为一年，分为四个季度，每季度进行一次评估。
4.3 考核评级根据每个人在不同考核内容上的表现，分别给予相应的评级，包括： - 优秀 - 良好 - 合格 - 待提升4.4 考核结果反馈与奖惩每次考核结束后，考核结果将以口头方式向被考核人员反馈，并记录在绩效档案中。
根据评级结果，将给予相应的奖励或惩罚。
五、考核结果的管理与应用财务管理部绩效考核结果将作为评估员工绩效、晋升和激励的重要依据，用于决策和管理。
具体应用包括： 1. 年度绩效评估； 2. 绩效激励和奖励； 3. 个人职业发展规划； 4. 晋升和岗位调整； 5. 培训需求分析。
财务部绩效考核管理制度
西安交通大学城市学院财务部绩效考核管理制度小组长：陶冶小组成员：张克让王甲源王天颖张海轩王蓉李江李婷本次对西安交通大学城市学院绩效管理制度的设计改进活动，我组被分配到对城市学院财务部的绩效管理制度的改进设计。
我们首先对财务部进行了人员调查，以便于了解我院财务部目前现行的绩效管理体系，并且对财务部的一些基本资料进行了调查，这便于我们分析改进以及设计更加合理的绩效管理体系。
一、财务部现状调查(一)工作职责1、根据《事业单位财务规则》、《高等学校财务制度》、《中华人民共和国会计法》和国家有关法规，规范学院财务行为，建立有序、高效的经济秩序，从整体上全面提高学院的资金安全及使用效益。
2、编制学院预算，及预算执行过程的控制和管理，保障学院资金使用。
3、负责学院的会计核算、财务管理，提高资金使用效率。
4、建立健全学院的财务规章制度，规范学院经济秩序，加强资金管理，保障学院的资金安全。
5、客观、如实反映学院财务状况，保障学院经济活动的合法性、合理性。
(二)财务部的具体职责主要职责有五部分：学院日常运行财务核算管理；学院帮困助学及奖励专用资金核算管理；学院大学生医疗保险专用资金核算管理；学院基建财务核算管理；学院校园一卡通业务财务核算管理。
(三)财务部各岗位及职责1、财务部主任岗位简述：在学院总会计师的领导下，负责学院财务部的各项工作，分管运行财务室的具体工作。
主要职责：（1）学院日常经费支出、日常借款等单据的合法合规审核工作。
（2）学院日常财务管理规章制度的建设。
（3）合并编制学院预算方案，指导学院运行经费预算编制工作，管理、协调学院运行经费预算地执行，及时提供学院运行经费预算执行的信息。
（4）保管并合理使用财务专用章及财务部印章。
（5）和财务部副主任共同做好学院对外融资工作。
（6）财务部财务管理工作之外对内、对外的协调工作。
2、财务部副主任岗位简述：在学院总会计师的领导下，负责学院基建财务室和卡务中心的管理工作。
财务部及人员绩效考核制度
财务部及人员绩效考核制度一、绩效考核的目的及重要性财务部作为企业中极为重要的部门之一，其工作直接关系到企业的财务状况和业绩。
为了确保财务部门高效运作并提高绩效，以实现企业的长期可持续发展，建立一个科学、公正、有效的绩效考核制度显得至关重要。
绩效考核的目的主要包括以下几个方面：1. 为了提高财务部门的工作效率和生产力；2. 促进员工个人的持续发展和专业能力的提升；3. 激励员工为企业的整体目标和利益努力工作；4. 培养和保留优秀的财务人才。
二、绩效考核的原则和指标1. 公平公正原则绩效考核应遵循公平公正原则，确保各项评估指标公开透明，不偏袒任何一方。
评估过程中要求评估人员客观公正，遵循客观事实，不受个人偏见或情感因素影响。
2. 职责和目标导向原则绩效考核的指标应与员工的职责和目标保持一致。
财务部门的员工工作范围广泛，可以根据岗位特点设定不同的考核指标，确保目标的可量化和可衡量性，使绩效考核更具针对性和实效性。
3. 激励与约束相结合绩效考核旨在激励员工积极进取，同时也要对未达标的绩效进行相应约束。
要设定合理的奖励和惩罚机制，鼓励优秀员工进一步提升业绩，同时对绩效未达标的员工采取相应的培训和指导措施，提高整体绩效水平。
4. 考核周期和频次考核周期要能够充分体现员工的工作表现与绩效变化。
通常建议设定年度绩效考核和季度评估两个层级，以便更及时地对员工绩效进行评估和调整，使其适应工作环境的变化。
三、绩效考核的操作流程1. 目标设定在每个考核周期开始时，财务部门的领导与员工共同制定职责目标，明确工作重点和工作计划。
目标设定过程中，要注重目标的可量化性和达成难度的合理性，以保证考核的公平性。
2. 绩效评估在考核周期结束后，进行绩效评估。
评估过程中，可采取多种方法，比如员工自我评估、直接上级评估、同事评估以及客观数据评估等。
评估结果要及时进行整理和分析，为后续的奖励和调整提供参考依据。
3. 反馈和激励措施根据评估结果，及时反馈给员工，与员工进行面对面的沟通和交流，强调优点与不足，并提供个人发展的建议。
财务管理部绩效考核管理制度
财务管理部绩效考核管理制度一、制度目的本制度旨在规范财务管理部绩效考核工作，建立科学、合理和公正的考核体系，激励员工主动学习、积极进取、创造业绩，促进企业发展。
二、适用范围本制度适用于公司财务管理部门全体人员。
三、考核标准1.期望工作任务根据员工职位岗位职责，制定年度期望工作任务，以确保员工按照职责范围完成工作，并超额完成。
2.工作效率根据员工日常工作效率进行考核，包括但不限于工作进度、工作量、质量等。
3.财务指标完成情况财务管理部门主要职责是负责公司的财务管理工作，考核员工需要根据年度财务目标制定的指标完成情况，并根据完成情况设置考核绩效。
4.团队贡献考核员工整体团队协作贡献，包括并不限于团队内部交流、反馈以及团队中的角色转换等。
5.职业素养考核员工职业素养，包括但不限于主动性、学习能力、沟通能力、判断与决策能力、团队合作能力等。
四、考核内容及权重根据上述考核标准，制定下列考核内容及权重：1.个人任务完成情况：35%•任务分配与完成情况•任务进度满足情况•任务质量得分2.工作效率：20%•事项处理时效性能•日常工作质量•绩效工资合理性3.财务指标完成情况：25%•结算质量•收益效益情况•其他财务目标完成情况4.团队贡献：10%•团队内部交流情况•团队角色转换5.职业素养：10%•工作态度及积极性•工作能力与成长•业务学习能力•优化工作流程及工作安排五、考核周期与方式考核周期为每年一次，考核分两步：部门经理首先对下属进行初步考核，然后全公司考评小组主持公司级考核，两次考核结果最终决定绩效发放。
六、绩效评定标准及奖惩机制1.绩优员工表现突出，年度绩效得分为85分以上奖励措施：•参加奖•发放绩效奖金•绩效考核优秀证书2.表现优秀员工表现较突出，年度绩效得分在70分以上奖励措施：•参加奖•发放绩效奖金•绩效考核优秀证书3.表现良好员工年度绩效得分在60分以上奖励措施：•参加奖•发放一定绩效奖金4.表现一般员工年度绩效得分在50分以上惩罚措施：•取消奖金、晋升资格等福利待遇•延迟晋升时间5.表现差员工年度绩效得分在50分以下，或不足规定的绩效销售业绩目标惩罚措施：•扣减基本工资•延迟晋升时间七、制度责任人制度责任人：公司财务管理部门相关管理人员。
财务部绩效考核细则
管理目标
10分
5分 5分 5分 安全管理 总 分 5分 100分
按要求确保流动资金、公共财产的安全。库存现金限额不超过2000元， 未按要求落实安全措施一次扣3分。 定期督促安全保卫部门检修警报器，按要求使用电器，保证用电安全。
财务部考核细则
项 目 分 值
工 作 内 容 考核及评分标准 考核得分经营目标50分确保公司管理成本控制在
万元以内,确保工程回款率达到50％以上。
管理成本每超支2000元扣1分，每节约2000元加2分。回款率小于50%，每降低1%扣2分 。经营收入超计划部分按比例提高管理成本额度。
10分
严肃财经纪律，严格按照国家财经法律法规的要求办理日常业务，加强 会计从业人员职业道德建设，做到爱岗敬业、实事求是、廉洁奉公。按 在审计或日常检查工作中发现重大违纪问题,一次扣10分。 规程进行日常结算工作，以事实为依据，以制度为保障进行日常核算工 作，不发生严重违纪违法问题。
10分
加强资金管理，审核计划经营部上报的资金收支计划，合理安排资金， 无特殊情况，未严格执行资金收支计划，一次扣3分。 提高对营运资金的掌控能力。 按要求完成财务报表、统计报表等报表编制、分析和报送工作。加强项 目成本管理，合理归集项目收入与成本。加强预算管理，严格按照经批 未要求完成报表、分析等,一次扣3分；未合理归集项目收入与成本，一资扣3分；未严 准的预算计划使用资金，控制各项费用支出，杜绝资金支付风险。预算 格执行预算，一次扣3分。 内费用必须严格按规定的项目、范围支出；预算外项目的支出,必须先 申报,经批准后方可列支。 加强服务，树立为经营工作服务的意识，注重调查研究，随时掌握重大 经营情况的发展变化，每季到所属单位检查督导财务工作情况，积极宣 未按要求到所属单位调研、督导工作一次扣3分 讲财务各项制度，深入了解经营状况。 完善经济合同管理，负责监管合同执行情况。配合完成工程竣工决算及 无特殊情况，未按要求执行合同，一次扣2分；合同款支付无计划或不合理，一次扣2 审计工作。资金回款率达到50%。 分。回款率不达标，降低1%扣1分。 积极协调财税等政府职能部门，按要求完成银行业务、财政业务、税务 未按时完成，一次扣3分。 业务、审计业务等。
财务绩效考核管理制度通用版范文7篇
财务绩效考核管理制度通用版范文7篇财务绩效考核管理制度通用版范文【篇1】为促进中心工作顺利开展，树立良好的窗口形象，特制定本考核制度。
一、考核方式：采用100分制，即中心各岗位人员每月满分为100分，凡对照考核内容需扣分者，均从中扣除。
二、考核内容：考核从业务处理、出勤及服务等方面进行，具体为：业务处理方面：1、按时处理每笔业务，当月单位结帐、报表处理、凭证装订在次月7日前完成（每月1—5日为月终处理时间、原则上不办理报帐，支取工资业务除外），每一个单位或每推迟一天扣1分，最高扣分10分；考核记帐会计、出纳。
2、会计科目使用正确，凭证装订整洁，业务印章齐全。
有一处不符合规定者，扣1分，最高扣10分；考核记帐会计。
3、原始凭证审核严格按有关制度要求办理，拒付会计凭证要有详细文字记录，并提出纠正措施。
有一张不合规的原始凭证扣1分，最高扣分20分；考核主管会计。
4、银行对帐单与存款帐按月核对，未做帐项做出记录，缺一笔扣1分，考核出纳会计。
5、涉及政府采购目录范围内的项目支出，必须具有政府必备手续。
有一例不合规扣1分，最高扣分20分；考核主管会计。
6、严格结算纪律，对超过限额的款项结算要办理转帐（规定可以使用现金者除外），且付款去向与发票****一致，有一例不合规扣1分，最高扣30分；考核出纳会计、记帐会计、主管会计。
7、单位备用金管理。
对超额使用备用金单位应及时催促报帐，月底有超额使用备用金单位者，每月一个单位超额扣0.5分。
对记帐会计实行考核。
8、大额款项（5万元）支付应有中心主任签字（主任请假时由分管局长签字），签字环节在主管会计审核之后，由主管会计转交主任签字，有一例不合规扣1分。
考核主管会计。
9、所有原始凭证必须经主管会计审核后方可记帐、付款，有例违规者，取消记帐会计当月考核资格。
出勤及服务方面：中心人员必须按时出勤，为单位提供优质文明服务。
1、正常上班时间迟到者，一次扣0.5分，请事假1天扣1分，当月事假超过5天者（含5天，下同），取消当月考核资格；请病假1天扣0.5分，当月请假超过10天者，取消当月考核资格。
公司财务部绩效考管理制度
公司财务部绩效考核管理制度一、考核目的和依据1.1 考核目的公司财务部绩效考核管理制度的目的是为了评估财务部门的工作绩效，提高财务部门成员的工作效率和质量，促进公司的财务管理水平的提升。
1.2 考核依据公司财务部绩效考核管理制度的依据主要包括以下几项：1.公司《财务管理制度》；2.相关业绩评定指标；3.公司年度绩效目标。
二、考核内容和指标2.1 考核内容公司财务部绩效考核的内容主要包括以下几个方面：1.资金管理；2.预算管理；3.财务报表及分析；4.会计准则遵守和合规性；5.团队协作。
2.2 考核指标公司财务部绩效考核的指标根据上述考核内容确定，具体包括以下几个方面：1.资金管理：包括资金周转周期、现金流量管理等；2.预算管理：包括预算编制、执行和控制等；3.财务报表及分析：包括报表准确性、及时性和质量等；4.会计准则遵守和合规性：包括会计政策应用准确性、合规性等；5.团队协作：包括团队成员间的合作和沟通等。
三、考核流程和标准3.1 考核流程公司财务部绩效考核的流程包括以下几个环节：1.评估目标设定：根据年度绩效目标，通过与业务部门沟通，确定财务部门的考核目标；2.指标确定：根据考核内容和指标，制定财务部门考核指标；3.绩效评估：定期对财务部门成员进行绩效评估，包括自评和上级评估；4.绩效考核结果公示：公示考核结果，并对绩效优秀的成员给予奖励和激励机制；5.绩效改进计划：根据评估结果，制定绩效改进计划，提高绩效水平。
3.2 考核标准公司财务部绩效考核的标准主要根据评估指标来确定。
具体标准如下：1.资金管理：资金周转周期不超过行业平均水平，现金流量合理稳定；2.预算管理：预算编制准确无误，执行控制有效；3.财务报表及分析：财务报表准确及时，质量达到要求，提供有效的财务分析；4.会计准则遵守和合规性：准确遵守相关会计准则和法规，合并报表及时准确；5.团队协作：良好的团队合作氛围，友好的沟通和协作关系。
财务部门绩效考核管理制度优秀5篇
财务部门绩效考核管理制度优秀5篇财务绩效的管理制度篇一一、被考核人员财务会计和仓库工作人员。
包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。
二、考核责任人：财务负责人的考核人为董事会。
财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。
三、考核方法：1、个人自评：个人自己打分。
2、部门评价：部门主管打分。
3、董事会评价：董事会打分。
四、考核时间：1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责（工作表现）考核（考核的重点）：指对具体职务所需要的'基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
权重：70%。
2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
六、考核等级：1、A级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果。
2、B级（良好级）80—94分3、C级（合格级）65—79分4、D级（较差级）60—64分5、E级（极差级）59分以下七、考核纪律：1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价；考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。
2、部门负责人要认真组织、慎重打分。
凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分。
财务部员工薪酬与绩效考核管理制度
考核指标设定
工作绩效维度
设定了财务分析、预算与成本控制、税务管理、 资金管理等方面的考核指标。
工作能力维度
设定了团队协作、沟通能力、问题解决能力、学 习与发展能力等方面的考核指标。
工作态度维度
设定了工作积极性、责任心、廉洁自律等方面的 考核指标。
考核周期与反馈机制
考核周期
每个考核周期为一年，分为年度考核和季度考核。
制度与其他管理系统的关系
本制度与公司的其他管理系统密切相关，如员工招聘与培训、员工晋升与奖惩、 财务管理等。
通过与其他管理系统的有效衔接，可以更好地发挥薪酬与绩效考核制度的作用， 提高公司整体的管理水平。
02
财务部员工薪酬制度
薪酬体系总体描述
薪酬体系设计原则
基于员工岗位职责、技能和业绩等因素，结合市场竞争和公 司发展实际，设计薪酬体系，确保内部公平性和外部竞争性 。
奖金制度及组成
绩效奖金
01
根据员工的工作绩效和公司整体业绩确定，激励员工提高工作
效率和质量。
年终奖金
02
根据员工年度工作表现和公司年度盈利确定，奖励员工一年的
辛勤付出。
特殊贡献奖
03
对于在公司重大项目或重要工作中做出突出贡献的员工，给予
特殊贡献奖。
其他薪酬形式及组成
津贴
包括交通补贴、通讯补贴等，根据员工工作实际需求和公司政策确定。
福利待遇
包括社保、公积金、节日福利、员工旅游、职业培训等，增强员工的归属感 和忠诚度。
03
财务部员工绩效考核制度
总体考核体系描述
综合考核体系
基于财务部员工的职责、工作性质与要求，建立包括工作绩效、工作能力、工作 态度三个维度的综合考核体系。
财务主管绩效考核管理制度
HR的春天里知识旗舰店
财务主管绩效考核管理制度
一、目的：为了规范财务运作，特制定此方案。
二、考核对象：
三、考核方法：
1.以月度为考核周期。
2.考核基本绩效奖金为XXX元。
考核实行百分制，实际奖金=基本绩效奖金XX考核得分
3.考核方式为量化考核，具体数据为其它部门提供。
4.考核指标：财务报表编制及时性财务主要报表为：资产负债表/损益表/财务经营分析每月20号完成，重大节假日顺延。
总经理提供数据。
5.考核指标：往来账编制及时性：应收对账单/应付对账单每月10号完成，重大节假日顺延。
市场部、采购部门提供数据。
6.考核指标：往来账核对的数据准确性，指应收对账单/应付对账单。
以上报表数据每错一处为一次不良。
考核数据为市场部、采购部提供。
7.以上考核指标的数据每月5号由各部门提供给行政部门，行政部门负责每月10号前完成统计、财务部门确认，报总经理批准。
8.本制度从2022年6月份开始执行，解释权归公司。
财务部绩效考核制度
财务部绩效管理制度为了保证财务部门工作的顺利开展，提高员工的工作效率，通过合理的绩效考核方法，全面评价财务部人员的行为和绩效，现按照公司绩效管理理念，制定公司财务部绩效考核办法。
一、考核的范围和对象：财务部全体员工二、职责2.1、由财务总监负责部门绩效管理的组织、实施和管理；2.2、财务部全体员工配合总监完成月度及年度绩效合约；2.3、新进员工试用期不作考核，工资发放按照薪酬制度规定执行；2.4、离职员工离职当月不予考核。
2.5、月度及年度考核具体时间由财务总监安排。
三、考核的内容和方式根据财务部的工作性质和内容特制订如下考核内容和标准：部门各岗位员工的绩效管理主要通过岗位绩效合约的形式来进行，实行百分制，分为月度绩效考核与年度绩效考核。
其中：员工月度绩效主要由月度重点工作、事务性工作、创新性工作和加分项四部分组成。
员工年度绩效由员工月度绩效（取12个月的平均值）、年度关键KPI指标和个人行为素质评价三部分组成。
１根据本部门实际工作情况，提出考核标准及实施细则，设计各岗位《月度绩效合约》（详见附表1），报经总经理（常务副总）批准后执行。
四、月度绩效考核管理（一）月度绩效考核内容1、考核内容及权重员工月度考核的内容由重点工作、事务性工作、创新性工作和加分项目四部分组成。
由于部门不同岗位重点工作与事务性工作的权重不同，根据实际情况适当调整权重，做出规定如下：（1）财务总监：重点工作占70%权重，事务性工作占15%权重,创新性工作15%；（2）财务经理（主管）：重点工作占50%权重，事务性工作占45%权重, 创新性工作5%；（3）会计：重点工作占40%权重，事务性工作占55%权重, 创新性工作5%；（4）出纳：重点工作占5%权重，事务性工作占90%权重, 创新性工作5%。
2、重点工作重点工作为除日常事务性工作外，根据当月部门的工作计划，结合岗位的职责范围，经讨论和工作分解后，由部门负责人以《月度重点工作计划分解表》下达给任职员工的具体工作任务，从员工完成任务的时效、进度和质量方面来考核，体现岗位工作对部门月底工作计划的直接支持功能。
财务管理制度-财务部绩效考核指标制度(doc) 精品
财务管理部绩效考核管理制度一、部门职能二、部门绩效考核指标三、部门经理岗位职责四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标八、部门绩效考核评估标准一、部门职能*筹集调度资金，满足公司经营需要，并控制资金风险。
*准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。
*监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。
*组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。
*准确及时提供各种财务管理报表。
*为公司内外客户提供优质服务。
二、部门绩效考核指标三、经理岗位职责*组织会计核算，制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。
*合理调度资金，努力降低资金成本，控制资金风险。
*控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。
*制订相关措施，对下属实施有效激励，做好本部门员工管理工作。
四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责*负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理*负责销售往来资金的监督和管理*加强内部管理，提高财务监督质量*协助经理做好具体财务工作六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标7.01 管理组主管7.02 资金小组组长7.03 银行会计7.04 出纳（费用报销）7.05 核算小组组长（榨油、油脂、饲料）7.06 销售核算会计7.07 成本核算会计7.08 材料会计7.09 营业厅主管7.10 票务会计7.11 结算员7.12 内审小组组长7.13 考评会计7.14 内审会计7.01管理组主管岗位职责*资金及往来帐项的管理*固定资产、在建工程的管理*部门内部管理工作的质量*费用控制及量化分析的质量*税务管理及内部审计质量*筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还；节约资金成本*负责公司财产保险与索赔*负责本部门员工考评。
管理组主管绩效考核指标7.02资金小组组长岗位职责*审核费用报销单据的正确性和合法性，进行相关的帐务处理；*收集整理工程合同，审核工程预付款，进行在建工程和固定资产的管理和核算；*工程预付款每月和工程部进行核对确认；*每月正确计提固定资产折旧费用。
公司财务部门绩效考核方案(六篇)
公司财务部门绩效考核方案第一条范围____本制度为____纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效考核制度。
____本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。
参股公司可参照执行。
第二条目的2.1.为规范集团财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格员工。
第三条职责3.1.集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行,财务经理负责组织实施。
第四条要求财务部员工绩效考核制度4.1.被考核人员：财务部经理、主管、会计人员4.2.考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
4.3.考核方法：4.____所有人员均采取自我述职报告(可以以制式表格)和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
4.3.2.述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在____月底交书面述职报告给上级主管领导。
4.3.3.上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
4.4.考核时间：4.____月度考核：次月____日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事部(企业管理部)汇总，经总经理审核后，报人事部备案。
4.____年度考核：所有在职员工应于每年____月____日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级，直接上级及上级主管领导于____月____日前完成上级评价并交人事部汇总，经总经理审核后，报财务部。
4.4.3.在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
4.5.考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：4.5.1.岗位职责考核(考核的重点)：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
最全财务部绩效考核的管理办法(例)完整版.doc
财务部绩效考核管理办法为了加强公司财务部的工作管理，规范工作流程，明确岗位职责，使工作表现与绩效挂钩，特制定此考核办法。
此办法由财务经理考核和财务会计考核两部分组成。
办法中所指差错主要是准确性、及时性、完整性等方面出现的问题。
一、财务经理的考核办法，财务经理的考核由月度考核与年度考核两部分组成。
其中月度考核具体如下1.月度考核的奖金额度为当月公司主营收入的0.1%；2.月度奖金=月度主营收入*0.1%*考核分数；3.考核分数由CEO按财务经理岗位说明书的要求进行（差错分值可参照上一年的工作质量考核结果，并结合本年计划中对财务工作质量控制的目标进行制定）；（1）财务报表的审核、财务分析报告的审核，保证财务报表的真实、合理、准确，保证财务分析的透彻性，根据分析结果制定相关财务解决方案（发现差错一次扣5分）。
（2）负责医保、农合、收费价格工作的监督和内部协调、外部的联系。
保证收费的合理性，保证收费价格体系的合理、完整（发现差错一次扣5分）。
（3）工资、社保的审核：工资社保审核的及时、完整、准确（差错一次扣5分）（4）报销、借款单据的审核，保证报销、借款业务所附原始单据的合理、完整、准确（出现差错一次扣5分）。
（5）财务部各岗位的督导，包括：工作质量、工作效率和财务流程的顺畅性,保证财务工作符合公司的相关规定，满足公司对财务核算与监督的需要（出现差错一次扣5分）。
5、财务经理的年度考核如下，财务经理年度奖金为管理层奖金额度的15%。
管理层年度奖金按以下规定发放，当年收入完成预算的100%至80%，按年度收入的1%的系数计提管理层年度奖金。
收入完成80%以下，按年度收入0.8%的系数计提，管理团队分配比例如下：总经理30%、财务部经理15%、运营部经理17%、营销部经理18%、人事部经理10%、行政部经理10%。
（1）依据公司要求编制年度财务预算，对公司的财务预算的执行情况，进行监督（出现差错一次扣1分，严重差错扣5分）。
绩效考核财务管理制度
第一章总则第一条为了规范公司绩效考核财务管理制度，提高公司财务管理水平，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、业务人员等。
第三条绩效考核财务管理制度应遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。
第二章绩效考核体系第四条公司建立以岗位责任、工作目标、工作成果为导向的绩效考核体系。
第五条绩效考核分为月度考核、季度考核、年度考核三个阶段。
第六条月度考核主要针对员工日常工作表现，包括出勤、工作态度、工作质量等；季度考核主要针对员工工作成果，包括项目完成情况、业务拓展、团队协作等；年度考核主要针对员工整体表现，包括工作成果、创新能力、团队贡献等。
第三章绩效考核指标第七条绩效考核指标分为定量指标和定性指标。
第八条定量指标包括：工作完成量、工作效率、工作质量、成本控制等。
第九条定性指标包括：工作态度、团队协作、创新能力、领导力等。
第四章绩效考核实施第十条公司设立绩效考核委员会，负责绩效考核工作的组织、实施和监督。
第十一条绩效考核委员会成员由公司领导、人力资源部、财务部等相关人员组成。
第十二条绩效考核委员会根据绩效考核指标，制定详细的考核方案，包括考核内容、考核标准、考核方法等。
第十三条考核方案经公司领导批准后，由绩效考核委员会组织实施。
第十四条考核过程中，员工有权对考核结果提出异议，考核委员会应在收到异议后七个工作日内予以答复。
第五章绩效考核结果应用第十五条绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、培训等方面的依据。
第十六条对绩效考核优秀的员工，公司给予相应的奖励和晋升机会。
第十七条对绩效考核不合格的员工，公司根据具体情况给予相应的处罚或调整。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
通过本制度的实施，旨在激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，促进公司财务管理水平的提升，实现公司可持续发展。
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西安交通大学城市学院财务部绩效考核管理制度小组长：陶冶小组成员：张克让王甲源王天颖张海轩王蓉李江李婷本次对西安交通大学城市学院绩效管理制度的设计改进活动，我组被分配到对城市学院财务部的绩效管理制度的改进设计。
我们首先对财务部进行了人员调查，以便于了解我院财务部目前现行的绩效管理体系，并且对财务部的一些基本资料进行了调查，这便于我们分析改进以及设计更加合理的绩效管理体系。
一、财务部现状调查(一)工作职责1、根据《事业单位财务规则》、《高等学校财务制度》、《中华人民共和国会计法》和国家有关法规，规范学院财务行为，建立有序、高效的经济秩序，从整体上全面提高学院的资金安全及使用效益。
2、编制学院预算，及预算执行过程的控制和管理，保障学院资金使用。
3、负责学院的会计核算、财务管理，提高资金使用效率。
4、建立健全学院的财务规章制度，规范学院经济秩序，加强资金管理，保障学院的资金安全。
5、客观、如实反映学院财务状况，保障学院经济活动的合法性、合理性。
(二)财务部的具体职责主要职责有五部分：学院日常运行财务核算管理；学院帮困助学及奖励专用资金核算管理；学院大学生医疗保险专用资金核算管理；学院基建财务核算管理；学院校园一卡通业务财务核算管理。
(三)财务部各岗位及职责1、财务部主任岗位简述：在学院总会计师的领导下，负责学院财务部的各项工作，分管运行财务室的具体工作。
主要职责：（1）学院日常经费支出、日常借款等单据的合法合规审核工作。
（2）学院日常财务管理规章制度的建设。
（3）合并编制学院预算方案，指导学院运行经费预算编制工作，管理、协调学院运行经费预算地执行，及时提供学院运行经费预算执行的信息。
（4）保管并合理使用财务专用章及财务部印章。
（5）和财务部副主任共同做好学院对外融资工作。
（6）财务部财务管理工作之外对内、对外的协调工作。
2、财务部副主任岗位简述：在学院总会计师的领导下，负责学院基建财务室和卡务中心的管理工作。
具体职责：（1）学院基建工程项目所需资金的筹措和管理。
（2）基建工程资金的支出、借款等单据的合法合规审核工作。
（3）学院基建及卡务中心的财务管理规章制度的建设。
（4）指导学院基建项目资金预算编制工作，管理、协调学院基建资金预算地执行，及时提供学院基建资金预算执行的信息。
（5）配合财务部主任管理好财务部的各项对内、对外的协调工作。
3、运行财务室核算会计主管岗位简述：在财务部主任的领导下，协助其完成学院日常会计的核算工作。
具体职责：（1）日常会计记账凭证的会计核算审核及记账（交叉审核）。
（2）学院日常会计核算及财务报告资料的编制。
（3）学院收入中技术合同的认定业务及管理工作。
（4）税金、管理费的缴付、管理工作。
专项业务会计岗位简述：负责学院财务系统、收费系统及财务综合查询系统地维护及管理，负责学院济困奖助学金、大学生医疗保险金专项业务及中美项目合作办公业务资金收支、管理工作。
具体职责：（1）学院财务系统、收费系统及财务综合查询系统地正常运行维护、数据安全等管理工作。
（2）学院三项专项业务会计记账凭证的核算审核及记账。
（3）学院三项专项业务会计核算及财务报告资料的编制。
预算核算会计岗位简述：负责学院的日常经费预算管理及工资、课时费核算工作。
具体职责：（1）学院运行经费预算的具体编制及运行经费支出审核、结余信息确定等日常管理工作。
（2）日常会计记账凭证的预算项目审核（交叉审核）。
（3）辅助编制学院经费综合预算方案。
（4）辅助编制学院预算执行的分析报告资料。
（5）组织学院收费工作，并负责日常管理工作。
（6）工资、课时费发放资料的编制及会计核算。
现金出纳岗位简述：负责学院日常业务的现金收支、管理工作。
具体职责：（1）学院日常业务费用支出、借款支出、杂费收入等现金收支。
（2）学院教职员工工资及课时费等现金部分的发放。
（3）辅助会计对日常现金收付业务记账凭证的编制、录入及现金日记账的管理。
（4）日常业务库存现金的日常管理（库存现金日清日结、账实核对等）。
银行出纳岗位简述：负责学院日常业务银行收支、管理工作。
具体职责：（1）学院日常业务支出、设备购置、现金提取等的非现金收支及日常管理。
（2）学院教职员工工资及课时费等业务非现金部分的发放。
（3）辅助会计对日常银行收付业务记账凭证的编制、录入及银行日记账的管理。
（4）日常业务银行资金的管理（银行存款账账核对、资金未达账项的核对、协助会计编制银行余额调节表）。
专项业务出纳员岗位简述：负责学院济困奖助学金、大学生医疗保险金专项业务及中美项目合作办公业务资金收支、管理工作。
具体职责：（1）学院三项专项业务的费用支出、财政拨款及日常学费收取等业务的资金收支及日常管理。
（2）学院学生的奖助学金、勤工助学金、各类退费等的管理及发放。
（3）协助会计对学院三项专项业务的记账凭证的编制、录入及银行日记账、现金日记账日常管理。
（4）学院三项专项业务的资金管理（资金未达账项的核对、协助专项会计对银行余额调节表的编制、银行存款账账核对、库存现金账实核对、日清日结等）。
4、基建财务室基建核算会计主管岗位简述：在财务部副主任的领导下，协助其完成学院基建及卡务会计的核算工作。
具体职责：（1）基建会计记账凭证的审核及记账。
（2）学院基建及卡务的会计核算及财务报告资料的编制。
（3）基建业务税金、管理费的缴付、管理工作。
（4）学院对外融资所需资料的收集、整理、编制等工作。
基建出纳员岗位简述：负责学院基建及卡务业务资金收支、管理工作。
具体职责：（1）学院基建及卡务的费用、工程款、卡务业务款、工程保证金等的资金收支及日常管理。
（2）协助会计对学院基建及卡务的记账凭证的编制、录入及银行日记账、现金日记账日常管理。
（3）学院基建及卡务的资金管理（资金未达账项的核对、协助会计对银行余额调节表的编制、银行存款账账核对、库存现金账实核对、日清日结等）。
5、卡务中心卡务中心系统维护员负责校园卡务系统的建设、维护、管理等工作。
卡务中心收费员负责校园卡的制作、发放、充值、挂失、补卡及现金的收存工作；负责报表的编制（包括内部与外部）；负责与各终端用户的对账及结算业务。
(四)现行绩效考核制度我院财务部现行的绩效考核制度为考核主体直接对被考核人进行考核，即每月财务部主任及副主任直接对每个员工进行绩效评价，评价主体单一，完全由财务部主任及副主任通过对员工的当月工作以及主管评价进行考评，然后再由财务部主任在院绩效考核中进行答辩，从而完成财务部整体考核，院考核每年两次。
二、当前绩效管理制度存在的问题1.考核主体单一，考核结果较为主观2.考核方式缺乏严谨3.考核指标不明晰4.考核指标缺乏量化5.缺乏沟通和反馈三、改进后的绩效管理制度针对上述问题，我组经过多次讨论分析，建立了一套基于KPI的绩效管理制度。
(一)绩效评价体系1.评价对象根据本制度的适用范围，绩效评价的对象为财务部的全体主管以下员工。
由于财务部的员工工作性质和具体职责大体相同，所以对其采用一种KPI设计。
2. 评价内容财务部对员工的绩效评价内容主要源于个人KPI ，绩效考核内容分为工作态度、日常事务处理、任务完成情况三个部分。
3. 评价主体绩效考评主体主要分为主任、主管、员工。
其中主任评价和主管评价为主，同事互评与员工自评为辅。
4. 评价周期财务部绩效考评采用月评方式，季评为3个月的平均值，学年的综合考评为各月平均值。
5. 绩效管理流程(二) 组织与实施1. 绩效管理的权限划分在财务部的绩效管理过程中，财务部主任主要负责绩效管理活动的统筹和规划，并负责相关组织相关活动的实施。
其他需要参与并承担相应的管理职责者包括财务部副主任及各个主管。
2.组织机构及工作职责财务部成立考核领导小组，小组成员由财务部主任与财务部副主任及主管组成，直接对财务部各员工进行考核。
考核领导小组的工作职责：1)制定修订考核相关政策2)审核财务部员工的目标任务书3)对财务部员工进行绩效考评4)审核最终考核结果5)审核考评结果的复议申请3.绩效管理内容财务部绩效管理制度的内容包括：设计修改KPI与工作任务书、绩效计划、绩效监控、绩效评价、绩效反馈与改进、被考核对象申诉。
1)设计修改KPI与工作任务书在每年2月，财务部考核领导小组根据财务部本年度的工作计划与工作目标起草或修订个人KPI与工作任务书，并做出年度工作规划和预算计划，报学院审批。
个人KPI与工作任务书要根据学院的总体要求来制定，以保证财务部的目标、员工目标与学院总体目标相一致。
2)绩效计划财务部绩效计划制定的主要依据是个人的工作目标和工作职责。
每年假期结束第一个绩效周期考试时，财务部主任与副主任应和员工进行会议商讨，根据财务部年度发展目标与工作岗位职责选择绩效指标，形成个人KPI量表，并按照绩效计划分步进行实施，保证计划与实施紧密结合。
3)绩效监控在绩效考核周期内，领导考核小组应实时进度各员工工作绩效达成情况，及时发现问题，督促员工进行改进，具体实施办法为将一个绩效考核周期划分为4个部分，一般一周为一个部分，按部分进行监督督促，并填写绩效监督表。
4)绩效评价绩效评价应在考核周期后3日内进行，员工在第一天需填写员工绩效自评表并上交至领导考核小组，考核小组结合员工自评与个人KPI量表对员工进行绩效评价。
在绩效评价过程中，坚持以绩效为导向原则，公平公正的对员工进行多角度考评。
5)绩效反馈与改进在每次考评结束后，考评小组将员工绩效考核结果反馈表交至员工本人，并由本人签字确认。
考核小组应指出考核中存在的问题，并提出改进意见，与员工写上改进计划，最后由员工填写绩效改进计划书，并上交，以便考核小组监督。
6)被考核对象申诉被考核对象如果对考评小组给出的考核结果有异议，可直接与小组进行沟通，若沟通无效，可提出绩效考核复议申请。
考核小组在接到申请的2日内应给予解释，并对考核结果重新进行审定。
若确有问题，应及时修改考评结果，并告知被考评人；如无问题，则应及时反馈被考评人，并提供有效解释。
复议之后被考核对象不可再次申诉。
(三)绩效考核结果的运用1.绩效考核结果的形成绩效考评应由考评主体全程参与，相互合作，在绩效考评小组会议上现场综合打分形成。
2.绩效考核等级评定3.绩效考核结果的运用绩效考评结果主要应用于：工资调整、职务晋升、奖金分配、解聘与续聘。
四、附则●本考核管理制度若有与学院考核制度相抵触的条款，以学院考核制度为准。
●考核制度由财务部考核领导小组定期讨论并及时修改。
员工若对本考核制度有任何异议，可向考核领导小组提出意见。
五、附录财务部员工岗位职责工作任务书财务部员工个人KPI量表绩效监督表员工自评表员工绩效考核结果登记表单位：时间：财务部负责人签字：年月日员工绩效考核结果反馈表绩效改进计划书表八绩效考核结果复议申请表考评小组负责人签字：年月日。