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房地产简约PPT模板-2024鲜版
的敏感性。
决策建议
基于预测结果和风险评估，为 投资者提供决策参考。
17
合作模式探讨
联合开发
与土地持有者或开发商合作，共 同开发项目，实现资源共享和优
势互补。
代建模式
受托方负责项目建设全过程管理， 实现品牌输出和轻资产运营。
2024/3/28
股权合作
与金融机构或战略投资者合作， 共同出资成立项目公司，降低资 金压力。
未来趋势
随着城市化进程的加速和居民收入水 平的提高，中国房地产市场仍有较大 的增长空间，但增速将逐渐放缓。
增长速度
近年来，中国房地产市场保持了较快 的增长速度，尤其是一线城市和部分 热点二线城市，房价和成交量均呈现 上涨态势。
2024/3/28
4
消费者需求特点
01
02
03
购房需求
结婚、子女教育、改善居 住条件等是消费者购房的 主要需求，其中改善型需 求占比逐渐提高。
2024/3/28
自然环境优美
项目周边拥有得天独厚的 自然景观资源，为居民提 供舒适的点 发展区域，未来升值潜力 巨大。
8
规划设计理念及特点
简约现代风格
以简约现代的设计手法，打造时 尚、大气的建筑外观。
人性化布局
注重居住体验，从采光、通风、 动静分区等方面进行合理规划。
13
价格策略与优惠政策
1 2
价格策略 根据市场供需关系、竞争对手定价和项目成本等 因素，制定合理的价格策略，确保项目的盈利性 和市场竞争力。
优惠政策 针对不同类型的客户和需求，制定相应的优惠政 策，如团购优惠、老带新优惠、限时折扣等，以 吸引更多潜在客户。
付款方式
3
提供多种付款方式供客户选择，如一次性付款、 分期付款和按揭贷款等，以满足不同客户的购房 需求。
决策建议
基于预测结果和风险评估，为 投资者提供决策参考。
17
合作模式探讨
联合开发
与土地持有者或开发商合作，共 同开发项目，实现资源共享和优
势互补。
代建模式
受托方负责项目建设全过程管理， 实现品牌输出和轻资产运营。
2024/3/28
股权合作
与金融机构或战略投资者合作， 共同出资成立项目公司，降低资 金压力。
未来趋势
随着城市化进程的加速和居民收入水 平的提高，中国房地产市场仍有较大 的增长空间，但增速将逐渐放缓。
增长速度
近年来，中国房地产市场保持了较快 的增长速度，尤其是一线城市和部分 热点二线城市，房价和成交量均呈现 上涨态势。
2024/3/28
4
消费者需求特点
01
02
03
购房需求
结婚、子女教育、改善居 住条件等是消费者购房的 主要需求，其中改善型需 求占比逐渐提高。
2024/3/28
自然环境优美
项目周边拥有得天独厚的 自然景观资源，为居民提 供舒适的点 发展区域，未来升值潜力 巨大。
8
规划设计理念及特点
简约现代风格
以简约现代的设计手法，打造时 尚、大气的建筑外观。
人性化布局
注重居住体验，从采光、通风、 动静分区等方面进行合理规划。
13
价格策略与优惠政策
1 2
价格策略 根据市场供需关系、竞争对手定价和项目成本等 因素，制定合理的价格策略，确保项目的盈利性 和市场竞争力。
优惠政策 针对不同类型的客户和需求，制定相应的优惠政 策，如团购优惠、老带新优惠、限时折扣等，以 吸引更多潜在客户。
付款方式
3
提供多种付款方式供客户选择，如一次性付款、 分期付款和按揭贷款等，以满足不同客户的购房 需求。
达奇广告-首创置业北环中心写字楼项目VI设计-61PPT
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不可麻痹大意，要防微杜渐。20.11.29 20.11.2 918:43:1018:4 3:10No vember 29, 2020
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加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月29日 下午6时 43分20 .11.292 0.11.29
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追求卓越，让自己更好，向上而生。2 020年1 1月29 日星期 日下午6 时43分 10秒18 :43虚作假要不得，踏实肯干第一名。1 8:43:10 18:43:1 018:43 11/29/2 020 6:43:10 PM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.2918 :43:101 8:43No v-2029 -Nov-2 0
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重于泰山，轻于鸿毛。18:43:1018:43:1 018:43 Sunday , November 29, 2020
Five
前期销售工具
NORTH RING PLAZA
Six
售楼处装饰及行车导视
NORTH RING PLAZA
THE END
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踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。2 0.11.29 20.11.2 9Sunday , November 29, 2020
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11. 2920.1 1.2918:4318:43 :1018:4 3:10No v-20
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务实，奋斗，成就，成功。2020年11 月29日 星期日6 时43分 10秒Su nday , November 29, 2020
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抓住每一次机会不能轻易流失，这样 我们才 能真正 强大。2 0.11.29 2020年 11月29 日星期 日6时4 3分10 秒20.11. 29
房地产行业PPT模板合集(精选4套)
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让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通。公司成立于2018年,未来将在香港和深圳两地上，是中国最大的通信设备上市公司
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PART 04
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片
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20XX
感谢大家的支持
Lobal Standard
PART 01
工作完成情况
The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field
让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通。公司成立于2018年,未来将在香港和深圳两地上，是中国最大的通信设备上市公司
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房地产项目策划汇报招商方案宣讲PPT模板
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房地产行业
项目策划汇报
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房地产行业
项目策划汇报
XX置业房地产PPT模板
情况一：大多是新开发区（需5～10年发展），人气不足。 情况二：品牌主力店不太愿意入店（销售、招商条件受阻...）。 情况三：基本不可能分流中心城区主力消费群。 情况四：没足够的人流（有效客户群少）与消费力来支撑复合式商业地产的庞大运营费用。
第17页
XX复合式商业地产对地段、人气依赖程度
第20页
XX发展资金来源
第21页
22
企业下设：项目管理中心、人力资源管理中心、投资管理中心、品牌管理中心、运营招商管理中心、工程技术管理中 心、成本管理中心、财务管理中心等职能部门，管理并服务于各区域子公司；各区域子公司直接管理区域内各开发项 目，并直接向总管理处汇报。
第13页
XX发展—系统服务团队制度建设
制度 是关键
科学化管理 系统化管理 人性化管理 效益化管理
第14页
XX发展—两大方向
“喜庆商城”—引导文明生活方 式
生鲜超市—为“三农”服务
开发原则 地级市 一个
用地规模：60亩左右 复合型地产：
居住、5A写字楼、 SOHO、喜庆商城
开发原则 县级以上 人口数：3万~5万 用地规模：50亩左右 复合型地产： 居住、XX生鲜超市、 小区商业
第15页
XX复合式商业地产
第11页
XX发展—核心价值观、使命、愿景
核心价值观 使 命
愿景
对利益相关者的承诺
我们的定位
我们要做什么 我们的目标是什么
核心价值观 我们的使命 我们的愿景
忠诚·本分·实干·团结·学习
引导文明生活方式·为“三农”服务
作最大努力，尽最大责任，创最好业绩，获最佳效益
第12页
XX发展—队伍建设
XX家族采用总部——子公司两级管理架构，董事会成员是企业最高决策机构。总经理是董事会决策执行者，也是企业 日常经营管理最高权利者，副总经理、总监是总经理左膀右臂。
第17页
XX复合式商业地产对地段、人气依赖程度
第20页
XX发展资金来源
第21页
22
企业下设：项目管理中心、人力资源管理中心、投资管理中心、品牌管理中心、运营招商管理中心、工程技术管理中 心、成本管理中心、财务管理中心等职能部门，管理并服务于各区域子公司；各区域子公司直接管理区域内各开发项 目，并直接向总管理处汇报。
第13页
XX发展—系统服务团队制度建设
制度 是关键
科学化管理 系统化管理 人性化管理 效益化管理
第14页
XX发展—两大方向
“喜庆商城”—引导文明生活方 式
生鲜超市—为“三农”服务
开发原则 地级市 一个
用地规模：60亩左右 复合型地产：
居住、5A写字楼、 SOHO、喜庆商城
开发原则 县级以上 人口数：3万~5万 用地规模：50亩左右 复合型地产： 居住、XX生鲜超市、 小区商业
第15页
XX复合式商业地产
第11页
XX发展—核心价值观、使命、愿景
核心价值观 使 命
愿景
对利益相关者的承诺
我们的定位
我们要做什么 我们的目标是什么
核心价值观 我们的使命 我们的愿景
忠诚·本分·实干·团结·学习
引导文明生活方式·为“三农”服务
作最大努力，尽最大责任，创最好业绩，获最佳效益
第12页
XX发展—队伍建设
XX家族采用总部——子公司两级管理架构，董事会成员是企业最高决策机构。总经理是董事会决策执行者，也是企业 日常经营管理最高权利者，副总经理、总监是总经理左膀右臂。
首创置业绩效管理方案37页PPT
对考核指标，评价标准原则上分为3级：
▪ 针对可以进行定量评价的指标，设定量化的评价标准
▪ 针对难以进行定量评价的指标，采用定性的方式进行评价
等级 A
出色
B 常态
C 不良
等级评价说明示例
工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在 规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规 定的标准，得到来自其他不同或客户的高度评价。 工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下 列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有 其他部门或客户的不满意。 工作绩效低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表 现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定 的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。
1.5 绩效考核的内容
按照内容指标的不同，可以将绩效管理内容分为——
任务绩效
• 任务绩效考核的是工作计划或任务目标的 达成水平。
• 部门任务绩效考核的是部门的关键绩效指 标或部门工作计划的完成情况。
• 个人任务绩效考核的是个人工作计划的完 成情况。
1.5 绩效考核的内容
周边绩效
• 周边绩效考核的是员工的日常综合表现 • 针对员工的组织责任、 沟通与协调、 服务意
• 绩效考核的核心目的：改善
–结合企业战略目标定位部门的核心职责与产出 –通过业绩评估发现优劣、长短 –发扬优点，改善不足 –有针对性的进行培训 –员工与企业共发展
1.3 绩效考核设计原则
• 简单易行
– 太过复杂的方案只能使具体实施人员视为负担，失 去积极性
– 绩效管理的初期，过于复杂的方案不易推广实施
识、 纪律性等表现 • 针对管理人员的计划、组织、指挥控制、团
首创置业标准化平台-产品标准化(PPT112页)
4，衣帽间：大衣，上衣，裤架，领带盒，抽屉，搁板等考 虑周全，尺寸合适。
5，智能化：设有分布于客厅与厨房的智能化识别系统与可 视终端系统，皆与大堂入口的监视终端连接。值得 一提的是，厨房可视终端系统同时具备可视对讲， 电话，电视，收音机，DVD等功能
万科地产公司的标准化情况
４，建筑体验中心
为了进一步测试精装修的核心产品， 实现和客户的互动和对话，2007年5月 ，万科建筑体验中心在深圳对外开放。 这是国内房地产业第一个具有真正意义 上的产品体验中心。该体验馆主要以U5 住宅为展示原型，希望以此检验和衡量 产品设计中的每一个细节，以多维度的 人居体验与参与者互动沟通。
万科最具特色的标准化产品当属“情景花园洋房”，简称“情花”。诞生于1999年，当时总建筑师吴志群主持设计的深圳四季 花城三期户型。最大特点是通过层层退台使得每户都有一个大露台。还有“横厅”、二层室外楼梯直接入户等。最初是平屋顶， 立面设计比较简单。2003年，天津水晶城在原有基础上，聘请加拿大BDCL设计事务所进行立面改良设计，总部派专人到现场 负责各种材料的搭配选择、栏杆铁艺等的二次设计，花了很大心血，做得近乎完美。万科后续的“情花”产品，均为超越这个水 平。
当代集团地产公司的标准化情况
科技主题的复制：恒温恒湿
其在各个项目进行复制的科技主题主要包括以下几个系统：外维护系统、天棚辐射采暖制冷系统、置换式新风系 统、外遮阳及窗优化系统、中央除尘系统。
MOMA系列都采用了非常好的外围护系统。外保温材料为10cm厚的挤塑聚苯板，保温材料与外饰面之间设空气层 ，传热系数只有0.35W/m2.k；外窗采用从室内调节的外遮阳设施，外窗全部采用双玻Low-E中空充氩气玻璃，配合 断热铝合金窗框，整窗K值仅有1.8W/m2.k 。
5，智能化：设有分布于客厅与厨房的智能化识别系统与可 视终端系统，皆与大堂入口的监视终端连接。值得 一提的是，厨房可视终端系统同时具备可视对讲， 电话，电视，收音机，DVD等功能
万科地产公司的标准化情况
４，建筑体验中心
为了进一步测试精装修的核心产品， 实现和客户的互动和对话，2007年5月 ，万科建筑体验中心在深圳对外开放。 这是国内房地产业第一个具有真正意义 上的产品体验中心。该体验馆主要以U5 住宅为展示原型，希望以此检验和衡量 产品设计中的每一个细节，以多维度的 人居体验与参与者互动沟通。
万科最具特色的标准化产品当属“情景花园洋房”，简称“情花”。诞生于1999年，当时总建筑师吴志群主持设计的深圳四季 花城三期户型。最大特点是通过层层退台使得每户都有一个大露台。还有“横厅”、二层室外楼梯直接入户等。最初是平屋顶， 立面设计比较简单。2003年，天津水晶城在原有基础上，聘请加拿大BDCL设计事务所进行立面改良设计，总部派专人到现场 负责各种材料的搭配选择、栏杆铁艺等的二次设计，花了很大心血，做得近乎完美。万科后续的“情花”产品，均为超越这个水 平。
当代集团地产公司的标准化情况
科技主题的复制：恒温恒湿
其在各个项目进行复制的科技主题主要包括以下几个系统：外维护系统、天棚辐射采暖制冷系统、置换式新风系 统、外遮阳及窗优化系统、中央除尘系统。
MOMA系列都采用了非常好的外围护系统。外保温材料为10cm厚的挤塑聚苯板，保温材料与外饰面之间设空气层 ，传热系数只有0.35W/m2.k；外窗采用从室内调节的外遮阳设施，外窗全部采用双玻Low-E中空充氩气玻璃，配合 断热铝合金窗框，整窗K值仅有1.8W/m2.k 。
首创国际城营销案
激
• 城北市场。
•2、区域内高品质楼盘匮乏，利于项目突围。
•3、项目开发期正值政府打造未央新城规划落实伊始，前景看好，占据天
时。
•4、处于西安 “扩城运动”时期，可借政府政策导向之势。
•5、一期交房时间与地铁开通时间靠近，项目运作周期内经历政府搬迁、
地
• 铁开通、北站使用等利好消息的兑现，是这些利好消息的受益者。
首创国际城营销案
PPT文档演模板
2021/1/6
首创国际城营销案
•产品解读——城市综合 体
•总建筑面积：168.99万平方米其中地上135.24万平方米
HO• PSCA
• 2.0
•SHOPPING MALL 6.25 • 41.81
•
•
•
• 3.84
酒 店
办 公 大 楼
写 字 楼
公 建 部
米
商 业
地
品
牌
•天 朗 、 经 发 、 天 地
源……
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首创国际城营销案
•绿地集团（1）
绿地第一次推出“新里”采取强势宣传海派文化的手法，却得不到西安客户的认同 主要原因是强势的品牌导入，未能与消费者形成共鸣……
PPT文档演模板
首创国际城营销案
•绿地集团（2）
绿地——魏玛公馆，弱化品牌力的影响，使项目形象力加强，形成新的突破点。
PPT文档演模板
首创国际城营销案
•13万平方米住宅
•2009年5月——初露峥嵘
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首创国际城营销案
•一期产品分析
•一期位于整个社区最南端，为客户 相对容易瞩目的区域，从工程形象展 示和入住示范效应来说都是对整个运 作周期有利的。
咨询报告九略-首创置业66页67页PPT
九略管理顾问
仅供内部，请勿外传
首创置业有限公司 人力资源项目建议书
2019.08
此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面 许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。
1 机密
九略管理顾问
仅供内部，请勿外传
¶ 对项目目标、使命的理解及基本理念的建议 ¶ 对实现项目两大咨询目标的原理思路及咨询流程的建议 ¶ 对项目运行具体行动计划的建议
仅供内部，请勿外传
绩效管理（考核）及薪酬管理 在人力资源管理系统中的位置
8 机密
九略管理顾问
仅供内部，请勿外传
绩效管理（考核）及薪酬管理在人
力资源管理系统中的位置
企业发展战略
人力资源规划 人员选拔评价
业务流程设计 组织架构设计
工作分析 岗位评估
年度计划 任务/目标确定
绩效考核
薪酬管理
人力资源开发
9 机密
结果使用—— 薪酬、奖金、职务调整 培训、教育 … … 12
机密
九略管理顾问
仅供内部，请勿外传
绩效管理原理性技术思路
绩效管理关系
绩效管理 流程
绩效考核 结果的使用
绩效考核的 KPI指标体系
核
通过对组织、个人的工作绩效考核，提高个人的
心 工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，
目
最终实现组织战略目标。
32 机密
九略管理顾问
仅供内部，请勿外传
薪酬管理咨询流程
制 定 薪 酬 原 则 与 策 略
剖 析 成 功 关 键 因 素
内 部 薪 酬 调 研
市 场 薪 酬 调 查
设 计 薪 酬 结 构
确 定 薪 酬 水 平
薪 酬 评 估 与 控 制
仅供内部，请勿外传
首创置业有限公司 人力资源项目建议书
2019.08
此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面 许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。
1 机密
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¶ 对项目目标、使命的理解及基本理念的建议 ¶ 对实现项目两大咨询目标的原理思路及咨询流程的建议 ¶ 对项目运行具体行动计划的建议
仅供内部，请勿外传
绩效管理（考核）及薪酬管理 在人力资源管理系统中的位置
8 机密
九略管理顾问
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力资源管理系统中的位置
企业发展战略
人力资源规划 人员选拔评价
业务流程设计 组织架构设计
工作分析 岗位评估
年度计划 任务/目标确定
绩效考核
薪酬管理
人力资源开发
9 机密
结果使用—— 薪酬、奖金、职务调整 培训、教育 … … 12
机密
九略管理顾问
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绩效管理原理性技术思路
绩效管理关系
绩效管理 流程
绩效考核 结果的使用
绩效考核的 KPI指标体系
核
通过对组织、个人的工作绩效考核，提高个人的
心 工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，
目
最终实现组织战略目标。
32 机密
九略管理顾问
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薪酬管理咨询流程
制 定 薪 酬 原 则 与 策 略
剖 析 成 功 关 键 因 素
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市 场 薪 酬 调 查
设 计 薪 酬 结 构
确 定 薪 酬 水 平
薪 酬 评 估 与 控 制
首创置业项目工程管理策划书模版模板
首创置业项目工程管理策划书模版■脅创置业F BEIJING CAPITAL LAND首创置业**公司**项目**期工程管理策划书（模版）首创置业**公司资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
公司内部审批栏：本《工程管理策划书》已经过我司内部审批，同意执行!资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
首创置业企业工程管理文化首创置业的企业价值观:全生活全价值我们的工程管理思路:以首创置业现行的工程管理制度为支持, 结合工程实际情况, 在工程实施前进行完善的工程管理策划, 在工程实施过程中用细致认真地态度对工程进度、质量、成本、安全文明施工进行管理, 在工程交竣前对项目工程管理做缜密冷静地总结，实现现场工程管理的PDCA良性循环，努力实现现场工程管理的标准化、系统化、精细化!我们的底线: 安全是一切工程活动进行的前提,也是现场管理最重要的工作内容以完备的、切实可行的计划去保证项目的进度在质量面前绝不妥协, 绝不以牺牲质量为代价来追求工程进度以客户的需求为工程管理的终极目标,做客户价值的创造者和守护者我们对供应商的管理理念:每一家供应商都是首创置业的合作者我们有着一致的终极利益---为客户创造价值资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
目录第1章工程概况...........................................错误!未定义书签1.1 项目总体概况..........................................错误!未定义书签1.2 前*期概况.............................................错误!未定义书签1.3 本期工程概况..........................................错误!未定义书签1.3.1 自然概况 ..........................................错误!未定义书签1.4 典型的平立剖图或透视图................................错误!未定义书签第2章开工前准备工作 .....................................错误!未定义书签2.1 ”七通一平” ..........................................错误!未定义书签2.2 施工现场平面布置图中需要考虑的主要问题 ...............错误!未定义书签2.2.1 场地分期开发基本意图 ..............................错误!未定义书签2.2.2 分期开发各期场地衔接利用的基本思路................错误!未定义书签2.2.3 临时道路布置以及交通系统 ..........................错误!未定义书签2.2.4 项目部、监理机构、施工单位的办公区和生活区布置......错误!未定义书签。
首创总包工程结构篇
3）剪力墙布置时尽量不采用框架柱构件和端柱，若必须采用，则 尽量减小框架柱和端柱截面尺寸。
4）剪力墙外墙布置时考虑地下停车的可能。 5）底部加强区、约束边缘构件按照规范规定设计。 6）墙身、暗柱配筋在满足计算的前提下，按照规范规定下限取值。 7）计算剪力墙边缘构件箍筋体积配箍率时应计入剪力墙水平分布钢 筋影响。
设计要点
9 of 25
2.2 扩初设计
2.2.1充分研究地勘资料，对地勘报告提供的持力层承载力、水文情况、 基础建议等进行评估，完成基础方案的论证比较。
2.2.2配合建筑，论证完成车库底板、顶板结构形式、柱网布置，审查上 部结构布置，完成结构方案。
2.2.3完成结构设计任务书，根据结构方案，会同成本部门，形成限额指 标，并将限额指标写入任务书，要求设计院严格按照限额指标进行设计
550 550 550
按照：钢筋HRB400 Ф 1214价格：2380元/T计入。 按照：商砼价格：360元
/m3计入。
成设本计标要准点
1205 ofof 2521
谢谢！
4.380 510 4.380 510
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地下二层减0.25 地下二层减0.25
成设本计标要准点
1204 ofof 2521
4.3 数据库
总包工程结构含量指标表
序号 工程或费用名称 单位
5.2.3
结构
商铺（2F以下）
5.2.3.2 砼含量（非人防） m3/m2
工程量 基数 建筑面积
系数
建筑面积
38
建筑面积 0.34
40 建筑面积 0.34
建筑面积 40 0.34
4）剪力墙外墙布置时考虑地下停车的可能。 5）底部加强区、约束边缘构件按照规范规定设计。 6）墙身、暗柱配筋在满足计算的前提下，按照规范规定下限取值。 7）计算剪力墙边缘构件箍筋体积配箍率时应计入剪力墙水平分布钢 筋影响。
设计要点
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2.2 扩初设计
2.2.1充分研究地勘资料，对地勘报告提供的持力层承载力、水文情况、 基础建议等进行评估，完成基础方案的论证比较。
2.2.2配合建筑，论证完成车库底板、顶板结构形式、柱网布置，审查上 部结构布置，完成结构方案。
2.2.3完成结构设计任务书，根据结构方案，会同成本部门，形成限额指 标，并将限额指标写入任务书，要求设计院严格按照限额指标进行设计
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5.2.3.2 砼含量（非人防） m3/m2
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首创中心-天阅公馆推介ppt (2016.5.20)
立体交通路网——贯穿全北京 北京最大的“地下一体化工程”服务区域内循环
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9万㎡ 轻奢型体验式商业 双地铁无缝接驳
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北京二环天际线 高端城市生态圈
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01 区 位
METRO圈·首席地标综合体
国贸CBD，金融街，丽泽金融商务区
首创中心
到2020年，丽泽商务区（FBD）将成为中国金融战略决策、政策制定、汇率及货币管理、金
首创中心
北京核心商务圈·首席地标综合体
首创中心
绿色生态
节能环保示范中心，中国绿色建筑标杆
毗邻莲花河绿色景观带，景观带与本案建筑相连部分将打造独特的大型 绿色下沉花园，营造了“业主独享”的5万㎡景观园林，被商务区3000余 亩的绿地、6大绿带和4大公园（益泽公园、丰益花园、万泉公园、金中 都遗址公园）环绕，更有大型的丽泽体育公园即将建成，成为未来休憩 健身、徜徉漫步的理想场所。
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天阅公馆私享洲际酒店60余载造就的白金服务标准及 高级配套设施。国际化综合会议设施、宴会厅、商务 中心、云阶生态健身会所、公共书咖、泳池、专属洗 衣房、等配套完备，城市的繁华与顶尖居住，感受完 美结合，为都会层峰定制塔尖人生。
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