商改产品质量策划及质量确认管理办法

商改产品质量策划及质量确认管理办法

FTG.229A001.012.1-2018

发布日期：2018年07月23日实施日期：2018年07月23日

福田商务汽车事业部/山东多功能工厂

FOTON VANS BUSINESS UNIT / SHANDONG MULTIFUNCTION PLANT

文件名称: 商改产品质量策划及质量确认管理办法发布日期:2018年7月23日文件编号：FTG.229A001.012.1-2018 提出部门：质量管理部

文件类别：○质量手册○程序文件●管理办法起草部门：质量管理部

文件级别：●事业（本）部级○工厂级○部门级归口部门：商改质量科

文件密级：○普通●秘密○机密○绝密文件状态：●正式○试行

使用范围: 福田商务汽车事业部

阅读范围: 福田商务汽车事业部

审批记录起草人吴卫康

会

签

人

刘丰军、徐伟利、曹令全、张守全、李培栋、刘铁军、

张永青、许国兴、王功彬、姜琳、孙后瑞、王申佳、尤

久会、王沛

审核人李焕升

审查人杨焕

审定人刘琪

批准人张济民

修订记录

版本号归口部门发布/修改日期文件发布名称

FTG.24601.036.0-2013 质量控制部

商改质量科

2013年 3月13日商改产品质量策划及质量确认管理办法

FTG.24601.036.0-2014质量控制部

商改质量科

2014年3月22日商改产品质量策划及质量确认管理办法

FTG.2460001.011.2-2014

质量管理部

新产品质量科

2014年7月4日商改产品质量策划及质量确认管理办法

FTG.2460001.011.3-2014

质量管理部

新产品质量科

2014年11月25日商改产品质量策划及质量确认管理办法

FTG.229A001.012.0-2018

质量管理部

商改质量二科

2018年3月12 日商改产品质量策划及质量确认管理办法

FTG.229A001.012.1-2018质量管理部

商改质量科

2018年7月23日商改产品质量策划及质量确认管理办法

修改原因1.按照集团统一制定下发集团制度与流程文件模板，集团各级管理文件及各体系文件可以按新的、统一的模板进行编写，以保障集团制度与流程文件编写标准的统一；

2.因福田商务汽车事业部组织机构调整，部门代码进行了重新变更

序号修改位置修改内容

1职能职责按照最新组织架构对责任部门科室名称、部门编号、文件记录编号等进行更新更改

2管理内容及规定1、根据商改产品实际开展质量确认过程删除了原6.4 S图签发的质量确认内容；

2、商改产品整车和零部件质量检验标准编制的责任主体由质量分析改进科变更为质检科和外检科；

1目的

通过对新产品（商改产品）质量策划及开发过程的质量控制，对提出的先期质量目标的完成情况及开发过程的关键节点的质量交付物就绪状态进行评价，确保新产品开发制造过程质量的可控性，规避或降低新产品开发制造过程存在的风险，实现新开发产品或重大商改产品质量一步到位的目标。

2适用范围

2.1本办法适用于商务汽车事业本部（山东多功能工厂）负责的新产品(商改产品)开发过程质量策划和质量控制的实施；

2.2 按目前商务汽车事业本部商改产品的运行模式，商务汽车事业本部技术研究院商务汽车技术研究院按分工规定同时承担不同车型的商改开发工作，本办法包含由轻型商用事业本部技术研究院商务汽车技术中心（后续简称技术中心）、开发管理部、电子电控所、电子电控部承担的商改项目的相应内容。

3术语与定义

3.1商改产品产品质量策划：根据商改产品的市场定位、基础车与竞品车质量，制定合理的质量指标和目标，确定新产品开发的必要步骤（或过程），确保商改产品投产后达到规定的质量指标和目标并满足用户需求，同时制定出商改产品质量控制计划。

3.2 PPV图质量确认：是对新产品（商改产品）设计验证（包括设计计算、设计图纸、试制验证、性能试验和可靠性耐久性试验验证等）情况进行确认。质量管理部根据质量策划中设置的质量指标和目标对设计部门提交的交付物及其状态进行评价，确认新产品（商改产品）PPV图释放能否满足后续生产技术准备的需要，同时对产品的主要功性能和安全法规项进行实物检测和S样车的Audit评审，以判定产品实物质量是否满足概念报告中规定的安全技术法律、法规等的要求。

3.3 工程签发质量确认：在工程签发之前进行，是对新产品（商改产品）工艺工装验证情况进行确认，包括对专用零部件PPAP的确认，确保新产品专用件达到设计要求，PPV连线试装样车满足设计质量目标。

3.4 Q1投产签发质量确认：在PP之后，批量生产之前进行，是对新产品（商改产品）市场验证情况进行确认，确认小批量试生产试销阶段新产品（商改产品）的质量达到设计质量目标，在质量方面具备批量生产的条件。

3.5 交付物：新产品（商改产品）开发制造过程中各阶段完成的主要工作活动的输出结果。

3.6 质量验证：对新产品（商改产品）开发制造过程进行控制和实物质量进行评价的活动。4引用文件

FTG.22900040501.002 商改项目概念开发管理办法（商务汽车）FTG.229A001.002 质量激励管理办法（商务汽车）

FTCX.110110011.01 项目规划与启动程序（商务汽车）

FTCX.229010009.01 过程设计开发程序（商务汽车）

FTCX.229010009.04 生产启动与量产准备程序（商务汽车）

5 职能职责

部门/角色职能职责

质量确认小组组长：山东多功能工厂厂长

1）负责组织对商改产品进行质量确认，并提

出商改产品质量确认结论；

2）负责商改产品质量确认中有关问题的协调

和解决。

副组长：质量副厂长

成员：质量管理部部长（副部长）、技术研究院商务汽

车技术中心主任（副主任）、技术研究院开发管理部部

长（副部长）、技术研究院电子电控所主任副（主任）、

三大作业部部长（副部长）、山东多功能工厂制造技术

部部长（副部长）、商务汽车事业本部采购管理部部长

（副部长）等。

质量管理部商改质

量科

1）是质量策划及质量确认的归口管理单位；

2）负责牵头组织商改产品的质量策划；

3）负责组织质量目标的策划及过程质量控制监督实施；

4）负责质量策划活动中存在问题的协调、调度；

5）负责PPV图质量确认、工程签发质量确认、投产签发质量确认的组织；

6）负责组织质量确认评审会，对各项确认要素存在问题、风险及其建议提交会议评审；

7）负责出具新产品（商改产品）开发质量确认报告，并发布确认结论；

8）负责确认遗留问题的跟踪、验证，以及质量确认评价激励的实施；

9）负责质量确认资料的日常管理、提报和归档；

10）负责质量策划和质量确认活动过程中责任单位的考核。

质量分

析与改

进科

1）负责提供商改产品可靠性、CPV、IPTV等质量目标；

2）负责商改产品质量指标和目标（可靠性、CPV、IPTV等）评价确认；

3）负责试销车的质量问题跟踪，出具市场问题清单；

质检一

/二科

1）根据商改产品质量策划要求制定各阶段制造过程质量控制计划并组织实施；

2）对商改产品质量进行控制并统计分析各项质量指标完成情况；

3）负责各阶段试装和小批生产过程存在问题是否关闭的质量确认以及产品质量状态是否存在转序风险的初步评估；

4）负责质量策划和质量确认中其他材料的准备和提报。

外检一

/二科

1）根据商改产品质量策划要求制定各阶段专用零部件/外协件进货检验控制计划并组织实施；

2）负责专用采购件质量状态的确认，负责各阶段试装和小批生产过程零部件存在问题是否关闭的质量确认以及零部件质量状态是否存在转序风险的初步评估；

3）负责质量策划和质量确认中其他材料的准备和提报；

4）负责出具零部件检验记录并转交技术中心与采购管理部，便于后续零部件认证、改进等工作开展。

质量监

督审核

科

1）负责S样车质量评审，质量目标的评价并提交质量评审报告；

2）负责完成生准样车整车质量评审，及其负责的评审报告等材料的准备和提报；

3）负责评审问题是否关闭的质量确认以及产品质量状态是否存在转序风险的初步评估。

4）负责新产品Audit评审，评审不合格技术中心整改后再进行评审，由其负责对问题关闭进